โดยเดินหน้าขยายความช่วยเหลือเยาวชนทั่วประเทศ จากเยาวชนกลุ่มสถานพินิจ สู่เยาวชนกลุ่มเปราะบาง และกลุ่มฅนวัยใส จุดประกายความหวังด้านการศึกษา และเปิดประตูสู่อาชีพที่ดีในอนาคต

เปิดเทอมภาคการศึกษาใหม่นี้ มีเด็กไทยจำนวนมากที่ไม่ได้กลับไปเรียนหนังสือต่อ โดยจากข้อมูลของกองทุนเพื่อความเสมอภาคทางการศึกษา (กสศ.) นั้นพบว่า ในปี 2568 มีเด็กและเยาวชนอายุระหว่าง 3-24 ปี ที่อยู่นอกระบบการศึกษา จำนวนถึง 880,463 คน[1] ซึ่งปัญหาเด็กหลุดออกจากระบบการศึกษานั้นถือเป็นหนึ่งในปัญหาเร่งด่วนของระบบการศึกษาไทยที่ต้องได้รับการแก้ไข โดยหากประเทศไทยยุติปัญหาความเหลื่อมล้ำทางการศึกษาจนทำให้จำนวนเด็กและเยาวชนนอกระบบการศึกษากลายเป็นศูนย์ได้ จะส่งผลให้เศรษฐกิจเติบโตเพิ่มขึ้นเกือบร้อยละ 1.7 ของผลิตภัณฑ์มวลรวมของประเทศ (GDP) เนื่องจากรายได้ตลอดชีวิตที่เพิ่มขึ้นของเด็กที่มีการศึกษาสูงขึ้น

ที่ผ่านมา โครงการ KFC Bucket Search ภายใต้ความร่วมมือกับ กสศ. มุ่งยกระดับชีวิตของเด็กที่หลุดออกจากระบบการศึกษา พร้อมขับเคลื่อนประเทศไทยเพื่อแก้ปัญหาเด็กและเยาวชนนอกระบบการศึกษาให้กลายเป็นศูนย์ (Thailand Zero Dropout) ผ่านการออกแบบหลักสูตรการศึกษาที่ยืดหยุ่นและตอบโจทย์ชีวิต โดยเยาวชนที่เข้าร่วมโครงการจะได้รับทางเลือกที่เรียกว่า work & study ที่ช่วยในการจัดสรรเวลาและรายได้ ผ่านการเรียนและทำงานกับเคเอฟซี หรือรับการสนับสนุนด้านเงินทุนเพื่อวิชาชีพ โดยโครงการจะมอบทั้งองค์ความรู้และเงินทุนตั้งต้น สำหรับการเรียนจะเน้นการสร้างระบบนิเวศของการเรียนรู้ที่ยืดหยุ่น เยาวชนกลุ่มนี้สามารถเรียนรู้ทักษะชีวิต ทักษะอาชีพ และกลไกการเป็นผู้ประกอบการ ผ่านประสบการณ์ทำงานจริง และประสบการณ์เหล่านี้จะถูกแปลงเป็น ‘หน่วยกิต’ การศึกษา เพื่อสะสมเป็นวุฒิการศึกษานำไปต่อยอดการทำงานในอนาคตได้

“โครงการ KFC Bucket Search เริ่มต้นจากความเชื่อที่ว่า เด็กทุกคนมีศักยภาพ และไม่มีใครควรถูกทิ้งไว้ข้างหลังเพียงเพราะขาดโอกาส เราเชื่อว่าการศึกษาเป็นกุญแจสำคัญที่จะช่วยให้เด็กทุกคนกลับมามองเห็นคุณค่าในตนเอง ปลดล็อกศักยภาพ และเดินหน้าสู่ชีวิตที่ดียิ่งขึ้น อันเป็นไปตามเจตนารมณ์ของผู้พันแซนเดอร์ส ผู้ซึ่งเชื่อในการมอบโอกาสครั้งที่สองและการช่วยให้ผู้คนมีชีวิตที่ดียิ่งขึ้น โครงการ Bucket Search จึงไม่ใช่แค่กิจกรรม CSR แต่เป็นภาพสะท้อนของความเชื่อและความตั้งใจที่เรายึดมั่นมาตลอดกว่า 40 ปีในการดำเนินธุรกิจในประเทศไทย ในการสร้างความเปลี่ยนแปลงเชิงบวกให้กับสังคม และสนับสนุนให้ทุกคนได้รับโอกาสที่เท่าเทียม” นายซูเฮล ลิมบาดะ  Market Lead & Chief Marketing Officer เคเอฟซี ประเทศไทย กล่าว

“เปิดเทอมใหม่นี้ เคเอฟซีอยากพาเด็กที่หลุดจากระบบการศึกษากลับมาเรียนอีกครั้ง ผ่านโรงเรียนนอกกรอบของเคเอฟซี กับหลักสูตรทักษะอาชีพและการเป็นผู้ประกอบการ ที่สามารถนำประสบการณ์ทำงานจริงมาเป็นหน่วยกิตเรียนจบ ม.6 ได้ โรงเรียนนอกกรอบเคเอฟซีไม่ใช่แค่ห้องเรียน แต่เป็นพื้นที่ที่เราตั้งใจเปิดให้น้องๆ ได้กลับมาค้นพบศักยภาพของตนเอง โดยผสานการเรียนรู้ที่ตอบโจทย์ชีวิตและประสบการณ์การทำงานจริงกับเคเอฟซี เพื่อให้น้องๆ สามารถต่อยอดชีวิตและกลับคืนสู่สังคมได้อย่างมั่นใจและมีคุณค่า” นางสาวภัทรา ภัทรสุวรรณ หัวหน้าฝ่ายบริหารแบรนด์ เคเอฟซี ประเทศไทย กล่าว

นับตั้งแต่เริ่มต้นโครงการในปี 2566 โครงการ KFC Bucket Search ได้ส่งมอบโอกาสให้เด็กและเยาวชนจำนวนทั้งสิ้น 430 คน โดยในจำนวนนี้ ส่วนใหญ่มาจากกลุ่มสถานพินิจ นอกเหนือจากการสนับสนุนในด้านการเรียนและทักษะการประกอบอาชีพแล้ว ทางเคเอฟซียังได้นำวิทยากรจากหลากหลายสาขาอาชีพ อาทิ อินฟลูเอ็นเซอร์ ช่างตัดผม นักดนตรี และบาร์เทนเดอร์ เข้ามาแบ่งปันความรู้ประสบการณ์ เพื่อเปิดกว้างเกี่ยวกับโลกการทำงานและเส้นทางอาชีพที่หลากหลายอีกด้วย

“ผมได้มีโอกาสมาเล่นดนตรีในงานเปิดตัวโครงการ Bucket Search เมื่อประมาณ 2 ปีที่แล้ว หลังวงชนะการประกวดวงดนตรีของ DJOP Music Contest ของทางกรมพินิจฯ และได้รับโอกาสจากเคเอฟซีไปออกงาน ได้ร้องเพลงเล่นดนตรี ผมรู้สึกมีความสุขเวลาคนเห็นเราร้องเพลง เลยอยากทำมันให้ดี เป็นอาชีพได้ ผมเลือกทำให้ทุกคนเชื่อว่าเราสามารถเปลี่ยนตัวเองได้ ผมไม่ได้กังวลกับการใช้ชีวิตข้างนอกเพราะได้รับโอกาสจากหลายๆ คนที่ทำให้เราเป็นเราในทุกวันนี้ ไม่ว่า
จะเป็นโอกาสทางการศึกษาหรือการได้ทำในสิ่งที่ชอบ” น้องเอิร์ท กฤษณะภัส เรืองฤทธิ์ เยาวชนจากโครงการ KFC Bucket Search รุ่นแรก กล่าว

ทั้งนี้ โครงการ Bucket Search มุ่งสนับสนุนเยาวชนในโครงการให้ค้นหาศักยภาพของตนเองในสาขาวิชาชีพต่างๆ โดยไม่จำกัดโอกาสการทำงานเฉพาะกับทางเคเอฟซีเท่านั้น ปัจจุบัน น้องๆ รุ่นแรกจำนวน 130 คนนั้น เกือบครึ่งหนึ่งเลือกเรียนและทำงาน (work & study)​ ไปพร้อมกัน ไม่ว่าจะเป็นการศึกษาต่อในสายอาชีวศึกษา สายสามัญ หรือในระดับปริญญาตรี ส่วนน้องๆ กลุ่มที่เหลือเลือกประกอบอาชีพตามความถนัดและความสนใจของตนเอง เช่น การทำธุรกิจส่วนตัว งานช่าง งานบริการ ไปจนถึงงานในสายดนตรี อย่างไรก็ดี เคเอฟซีไม่เพียงมุ่งเน้นการพัฒนาทักษะด้าน hard skills เช่น การเป็นผู้ประกอบการ ภาษาอังกฤษ หรือการตลาด ซึ่งเป็นทักษะสำคัญในโลกการทำงานยุคใหม่เท่านั้น แต่ยังให้ความสำคัญกับการเสริมสร้าง soft skills อย่างทักษะการสื่อสาร การปรับตัวและอยู่ร่วมกับผู้อื่น การวางแผนชีวิต (life plan) การตระหนักรู้ในตนเอง และการเข้าใจผู้อื่น โดยเป้าหมายสูงสุดคือการให้เด็กนอกระบบสามารถกลับคืนสู่สังคม และนำองค์ความรู้และประสบการณ์ที่สั่งสมจากโครงการไปต่อยอดศักยภาพ สร้างรายได้เลี้ยงชีพตนเองและครอบครัวได้อย่างยั่งยืน พร้อมทั้งจุดประกายแรงบันดาลใจให้ภาคธุรกิจอื่นๆ ลุกขึ้นมาทำสิ่งเดียวกัน เนื่องจากความร่วมมือของพันธมิตรในภาคเอกชน จะช่วยมอบทางเลือกด้านการเรียนและการทำงานที่หลากหลาย ตรงกับความถนัดและความสนใจของน้องๆ มากยิ่งขึ้น

นอกจากนี้ เคเอฟซีได้เปิดตัวภาพยนตร์สั้น 3 ตอน ซึ่งบอกเล่าหลักสูตร work & study ของโรงเรียนนอกกรอบเคเอฟซี หลักสูตรที่เปิดโอกาสให้เด็กได้เรียนรู้แบบบูรณาการจากการทำงานที่ร้านเคเอฟซี และนำประสบการณ์มาแลกเป็นหน่วยกิต เพื่อช่วยให้น้องๆ ได้กลับมาเรียนต่อ และกล้าที่จะฝันอีกครั้ง

สามารถรับชมภาพยนตร์โฆษณาทั้งสามตอน และติดตามข่าวสารความเคลื่อนไหวของโครงการ KFC Bucket Search ได้ที่เพจเฟซบุ๊ก KFC Foundation TH

[1] ข้อมูล ณ วันที่ 21 มีนาคม 2568

The post เปิดเทอมใหม่นี้ เคเอฟซี จับมือ กสศ.​ เดินหน้าโครงการ KFC Bucket Search เปิดโรงเรียนนอกกรอบเคเอฟซี appeared first on SD Thailand.

ทั้งนี้ นายวิทยากร มณีเนตร ผู้ตรวจราชการกระทรวงพาณิชย์ (ที่ 4 จากซ้าย) และ นายกรนิจ โนนจุ้ย รองอธิบดีกรมการค้าภายใน (ที่ 6 จากซ้าย)  พร้อมด้วยพาณิชย์จังหวัดสมุทรปราการ ได้เข้าเยี่ยมชมกิจกรรมสนับสนุน “โครงการฟื้นฟูเศรษฐกิจ” ที่โลตัส สาขาศรีนครินทร์ โดยมีนางศิริพร เดชสิงห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานสื่อสารองค์กร บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) (ที่ 3 จากซ้าย)  ให้การต้อนรับ

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ดำเนินธุรกิจมุ่งสู่การเป็นองค์กรที่สร้างความยั่งยืนในทุกมิติ เพื่อบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) พร้อมเดินหน้าเป็นแพลตฟอร์มแห่งโอกาสให้กับเกษตรกรและผู้ประกอบการเอสเอ็มอี ส่งเสริมให้เกษตรกรและเอสเอ็มอีไทย มีรายได้ที่มั่นคงและยั่งยืน

The post ซีพี แอ็กซ์ตร้า เดินหน้าขานรับ โครงการฟื้นฟูเศรษฐกิจ “ลดรายจ่าย เพิ่มรายได้ ขยายโอกาส” appeared first on SD Thailand.

บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จำกัด (มหาชน) หรือ PTG นำโดย คุณสุขวสา ภูชัชวนิชกุล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จำกัด (มหาชน) และกรรมการผู้จัดการ บริษัท กาแฟพันธุ์ไทย จำกัด ลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือกับศาลเยาวชนและครอบครัวจังหวัดชลบุรี นำโดย คุณชุติเดช ศิริมงคล ผู้พิพากษาหัวหน้าศาลเยาวชนและครอบครัวจังหวัดชลบุรี ในโครงการ “สร้างอาชีพ ปั้นบาริสต้า กับกาแฟพันธุ์ไทย” เพื่อส่งเสริม สนับสนุนเด็กและเยาวชนที่เข้าสู่กระบวนการยุติธรรมของศาลฯ ได้มีโอกาสเข้าร่วมโครงการฯ พร้อมเรียนรู้ ฝึกฝน รับผิดชอบและพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องในการประกอบอาชีพในธุรกิจร้านกาแฟ เพื่อให้สามารถกลับไปใช้ชีวิตในครอบครัว สังคม ได้อย่างปกติสุขและไม่ก่อให้เกิดการกระทำผิดซ้ำ โดยพิธีลงนามฯ จัดขึ้น ณ ห้องประชุมเฟื่องฟ้า องค์การบริหารส่วนจังหวัดชลบุรี อ.เมือง จ.ชลบุรี

คุณชุติเดช ศิริมงคล ผู้พิพากษาหัวหน้าศาลเยาวชนและครอบครัวจังหวัดชลบุรี เปิดเผยว่า “จากภาวะเศรษฐกิจและสังคมที่เปลี่ยนแปลงไป ส่งผลกระทบต่อการดำเนินชีวิตของคนทุกช่วงวัย โดยเฉพาะเด็กและเยาวชนที่เข้าสู่กระบวนการยุติธรรม เป็นวัยที่มีการเปลี่ยนแปลงทั้งร่างกาย จิตใจ อารมณ์ และสังคม ซึ่งเยาวชนส่วนหนึ่งไม่สามารถปรับตัวได้อย่างเหมาะสม ส่งผลให้เกิดการกระทำที่ผิดไปจากกฎหมายบัญญัติหรือกติกาของสังคม ในขณะเดียวกันช่วงวัยรุ่นก็เป็นช่วงวัยที่สามารถดูแลตนเองได้ดีและมีความรับผิดชอบมากขึ้น พร้อมเข้าสู่สังคมของการทำงาน ดังนั้นการสร้างความมั่นคงด้านความเป็นอยู่ให้กับเด็กและเยาวชนที่เข้าสู่กระบวนการยุติธรรม ถือเป็นวิธีการแก้ไข บำบัดและฟื้นฟูอีกวิธีหนึ่งที่สามารถช่วยเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมของเด็กและเยาวชนได้อย่างยั่งยืน”

อีกทั้งในปัจจุบันธุรกิจร้านกาแฟ เป็นธุรกิจที่ได้รับความสนใจอย่างแพร่หลาย การดื่มชา กาแฟ เข้ามามีบทบาทในชีวิตประจำวันมากขึ้น ทั้งในสถานที่ราชการ สถานที่ทำงานต่างๆ อาชีพบาริสต้าจึงเป็นอาชีพที่มีความต้องการสูงในท้องตลาด อีกทั้งยังเป็นอาชีพที่ต้องใช้ความมุ่งมั่นและการฝึกฝนทักษะเพื่อให้สามารถก้าวสู่การเป็นบาริสต้าที่มีความเชี่ยวชาญได้ ต้องขอขอบคุณ บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จำกัด (มหาชน) สำหรับความร่วมมือในการร่วมเป็นเครือข่ายในการส่งเสริมให้เด็กและเยาวชนได้ฝึกฝนทักษะการประกอบอาชีพและสามารถไปหาเลี้ยงชีพได้แม้ว่าจะออกจากกระบวนการยุติธรรมไปแล้ว”

 คุณสุขวสา ภูชัชวนิชกุล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จำกัด (มหาชน) และกรรมการผู้จัดการ บริษัท กาแฟพันธุ์ไทย จำกัด เปิดเผยว่า  “ด้วยความมุ่งมั่นของพีทีจี ที่อยากเห็นคนไทย ‘อยู่ดีมีสุข’ ซึ่งนอกเหนือจากการสนับสนุนเกษตรกรไทยแล้ว ในด้านการศึกษายังได้พัฒนาโครงการต่างๆ มาอย่างต่อเนื่อง ทั้งการมอบพื้นที่การเรียนรู้ให้แก่นิสิต นักศึกษา ระดับอุดมศึกษาได้ทดลองลงสนามปฏิบัติงานจริงและเตรียมความพร้อมสู่การบริหารธุรกิจในอนาคต และโครงการที่จะเปิดประสบการณ์นอกห้องเรียนให้แก่นักเรียนในโรงเรียนต่างๆ เพื่อถ่ายทอดความรู้และทักษะอาชีพผ่านรุ่นพี่บาริสต้ากาแฟพันธุ์ไทย เพื่อให้เด็กๆ ได้ทดลองฝึกฝนทักษะและค้นพบศักยภาพในตนเอง”

“ความร่วมมือระหว่าง พีทีจี กับ ศาลเยาวชนและครอบครัวจังหวัดชลบุรี ในครั้งนี้ เป็นอีกก้าวครั้งสำคัญที่ได้ร่วมกันมอบโอกาสให้เด็กและเยาวชน เหมือนได้เริ่มต้นชีวิตใหม่ โดยร่วมกันจัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมอาชีพบาริสต้า ณ ศาลเยาวชนและครอบครัวจังหวัดชลบุรี เพื่อมอบโอกาสให้เด็กและเยาวชนที่เข้าสู่กระบวนการยุติธรรมของศาลฯ และผ่านการคัดเลือกจากเจ้าหน้าที่ของสถานพินิจและคุ้มครองเด็กและเยาวชนจังหวัดชลบุรี ได้เรียนรู้ ฝึกฝน ทักษะการประกอบอาชีพบาริสต้าผ่านการปฏิบัติงานจริง สามารถก้าวสู่การเป็นบาริสต้าที่มีความเชี่ยวชาญและสามารถนำไปประกอบอาชีพได้ในอนาคตเพื่อเป็นการบำบัดและฟื้นฟูเยาวชนอย่างครบวงจร ต่อเนื่องและเป็นรูปธรรม เพื่อให้สามารถกลับไปใช้ชีวิตร่วมกับครอบครัว ดำเนินชีวิตในสังคมได้อย่างปกติสุข” คุณสุขวสา กล่าวเสริม

The post PTG เซ็น MOU ศาลเยาวชนและครอบครัว จ.ชลบุรี เปิดโครงการ “สร้างอาชีพ ปั้นบาริสต้า กับกาแฟพันธุ์ไทย” สร้างโอกาสให้เด็กและเยาวชนกลับคืนสู่สังคมอย่างมีคุณภาพ appeared first on SD Thailand.

โดยเฉพาะการใช้ร้านขายยาเป็นแกนกลางสำคัญ ในการพัฒนา Digital Pharmacy Platform ซึ่งประกอบไปด้วย ​ซอฟต์แวร์อรินแคร์ (ARINCARE) โปรแกรมช่วยเภสัชกรและผู้ประกอบการร้านขายยาบริหารจัดการธุรกิจร้านขายยา  รวมไปถึงบริการ MedEx ที่ช่วย​บริหารจัดการด้านซัพพลายเชน ทั้งการบริหารคลังยา จ่ายยา เก็บประวัติผู้ป่วย และ MedCare ที่ช่วยเชื่อมต่อผู้ป่วยเข้ากับการรับบริการทางสาธารณสุข ในรูปแบบ Virtual Pharmacy ที่เป็นเสมือนห้องยาบนแพลตฟอร์ม ​​และสามารถรับคำปรึกษาเกี่ยวกับสุขภาพจากเภสัชกรได้โดยตรง  

“ร้านขายยา” ฟันเฟืองลดความเหลื่อมล้ำด้านสุขภาพของคนไทย

คุณธีระ กนกกาญจนรัตน์ ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อรินแคร์ จำกัด กล่าวว่า การเพิ่มศักยภาพ (Empower) ให้ร้านขายยา ถือเป็นกลไกสำคัญในการอุดช่องว่าง ลดความเหลื่อมล้ำด้านสุขภาพของคนไทย เพราะ​​ถือเป็นหน่วยให้บริการด้านสุขภาพที่เข้าถึงชุมชนได้ในวงกว้าง และสามารถลงลึกไปจนถึงระดับตำบลหรือหมู่บ้าน โดยในแต่ละปีร้านยาทั่วประเทศจะให้บริการลูกค้าได้ถึงกว่า 180 ล้านราย การมีร้านยาที่แข็งแรง จึงถือเป็นการสร้างความแข็งแรงให้โครงสร้าง​ Healthcare Ecosystem ของประเทศได้อีกทางหนึ่ง

เพราะ​ช่วยให้ประชาชนเพิ่มความ​สามารถในการดูแลสุขภาพของตัวเองได้ดียิ่งขึ้น ทั้งยังช่วยลดความแออัดของโรงพยาบาล เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการรักษาผู้ป่วยที่มีอาการหนักกว่าได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น ดังนั้น หากจะกล่าวว่าร้านขายยาคือหนึ่งในเสาหลักของการดูแลสุขภาพให้ผู้คนในระดับชุมชนก็คงไม่ผิดนัก

แต่ในความเป็นจริงอีกมุมหนึ่ง ‘ร้านขายยา’ ก็คือ กลุ่มผู้ประกอบการรายย่อย หรือเอสเอ็มอีประเภทหนึ่ง ที่ผู้ขับเคลื่อนจำเป็นต้องมีทักษะทางด้านธุรกิจเพื่อทำให้ธุรกิจแข็งแกร่งและอยู่รอดได้ ซึ่งปฏิเสธไม่ได้ว่า กลุ่มเภสัชกรหรือผู้ประกอบการร้านขายยา​ อาจจะมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในเรื่องของยา หรือการดูแลสุขภาพผู้ป่วยมากกว่าการบริหารจัดการธุรกิจ ดังนั้น แม้จะมีเภสัชกรที่เก่งสักแค่ไหน ก็ไม่ใช่เครื่องรับประกันได้ว่า ร้านขายยาร้านนั้นจะอยู่รอดและเติบโตได้ในระยะยาว 

ประกอบกับ การมองเห็นอีกมุมหนึ่งของปัญหาในอุตสาหกรรมยาที่ฝั่งผู้บริโภคต้องเผชิญอยู่ โดยเฉพาะราคายา ที่กว่าจะมาถึงมือผู้บริโภค ราคาได้ถูกขยับให้แพงไปมากกว่า 50% โดยที่ไม่ได้มาจากต้นทุนการผลิตยาโดยตรง แต่มาจากส่วนอื่นๆ ที่เชื่อว่า หากมีการบริหารจัดการที่ดี และสามารถเชื่อมโยงทั้งระบบนิเวศเข้าด้วยกัน จะสามารถแก้ปัญหาในส่วนนี้ได้

จึงเป็นที่มาของการขับเคลื่อนแพลตฟอร์มอรินแคร์ ที่พัฒนาทั้ง​ 3 บริการ เพื่อช่วยเหลือให้ร้านยาแข็งแรงและสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน ทั้งในมิติของการบริหารจัดการหน้าร้าน การเชื่อมโยงร้านขายยาเข้ากับซัพพลายเชนของอุตสาหกรรมยา รวมทั้งการเชื่อมโยงร้านยาเข้ากับคนไข้  ซึ่งจากการขับเคลื่อนมาตลอด 7 ปี ทำให้ปัจจุบันอรินทร์แคร์ สามารถสร้างเครือข่ายร้านขายยาที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ ด้วยจำนวนร้านขายยากว่า 3,000 แห่ง ที่กระจายอยู่​ทั่วประเทศ จากร้านยาทั่วประเทศเกือบ 2 หมื่นร้าน ซึ่งราว 80% ที่เป็น SME 

ขณะที่มูลค่าตลาดร้านขายยาอยู่ที่ราว 35,000 ล้านบาท เติบโตเฉลี่ย 7%  โดยคาดว่าตลาดมีโอกาสเติบโตได้อีกทั้งจากเทรนด์การดูแลสุขภาพ ซึ่งประเทศไทยมีค่าใช้จ่ายในการซื้อยาสูงเป็นอันดับ 2 ของภูมิภาคอาเซียน รองจากอินโดนีเซีย และมีเทนรด์เติบโตต่อเนื่องเฉลี่ยน 13-17% โดยคาดว่าจะแตะ 4 หมื่นล้านบาทในปี 2565  ประกอบกับการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ ที่ต้องมีการดูแลสุขภาพมากขึ้น รวมทั้งการขยายโครงการจากทางภาครัฐในการดูแลสุขภาพของประชาชน โดยใช้ร้านขายยาเป็น Touchpoint สำคัญในการเข้าถึงประชาชนได้อย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น​ 

“เป้าหมายสำคัญในการพัฒนาแพลตฟอร์มอรินแคร์  เราไม่ได้มองเป้าหมายสูงสุดเพื่อเติบโตจนถึงระดับยูนิคอร์น​ แต่ให้ห้ความสำคัญกับการสร้าง Milestones ให้กับธุรกิจในแต่ละสเต็ป ว่าในแต่ละปี สามารถแก้ Painpoint ในเรื่องของการเข้าถึงบริการด้านสุขภาพและสาธารณสุข ในเรื่องใดหรือพัฒนาอะไรใหม่ๆ เพิ่มเติมขึ้นมาได้บ้าง  รวมทั้งการสร้างให้เกิดความยั่งยืนขึ้นในระบบนิเวศ​ หรือการสร้างผลกระทบเชิงบวกที่ทำให้คุณภาพชีวิตของผู้คนโดยรวมดีขึ้น หรือสามารถเข้าถึงบริการหรือยาต่างๆ ได้สะดวกด้วยค่าใช้จ่ายโดยรวมที่ลดลงได้​ ซึ่งถือเป็นเป้าหมายสูงสุด​ที่มองไว้ แต่ในการขับเคลื่อนและผลักดันในเรื่องนี้จำเป็นต้องใช้เวลาและ​ค่อยๆ ทำให้เกิดความเปลี่ยนแปลง เนื่องจากธุรกิจในเรื่องของสุขภาพไม่สามารถดิสรัปได้แบบทันทีทันใดแต่ต้องใช้วิธีค่อยๆ เปลี่ยนผ่านหรือการทรานส์ฟอร์มไปเรื่อยๆ” 

ปิดดีลระดมทุนเพิ่ม ​เติมเต็ม Healthcare ecosystem 

ไมล์สโตนความสำเร็จล่าสุดของอรินแคร์ คือ สามารถการปิดดีลระดมทุนรอบ Series B ด้วยมูลค่าการลงทุนสูงถึง 4 ล้านดอลล่าสหรัฐฯ จากกลุ่มโรงพยาบาลจุฬารัตน์ (CHG) และ  บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จำกัด (มหาชน) (PTG) เพื่อเข้ามาช่วยเติมเต็มให้ระบบนิเวศด้าน Health Tech ของประเทศให้มีความแข็งแรงมากยิ่งขึ้น โดยทางอรินแคร์ จะนำเงินทุนที่ได้ไปพัฒนาใน 3 ด้านสำคัญ​ ทั้งการยกระดับซัพพลายเชน การพัฒนาสมาร์ทเทคโนโลยีที่ช่วยอำนวยความสะดวกให้ร้านยาได้มากขึ้น รวมทั้งการเสริมความแข็งแรงภายในองค์กร เพื่อเพิ่มศักยภาพในการองรับการเติบโตของเครือข่ายร้านขายยาได้มากกว่าเท่าตัว หรือเพิ่มเป็นกว่า 6,000 แห่ง พร้อมทั้งการเตรียมตัวเข้าระดมทุน IPO ในตลาดหลักทรัพย์  ภายใน 3 ปีข้างหน้า

“การร่วมผนึกกำลังครั้งสำคัญนี้ เป็นอีกหนึ่งก้าวของการสร้างระบบนิเวศสาธารณสุขไทย จากทั้ง 3 ฝ่าย ที่มีเป้าหมายและความตั้งใจในทิศทางเดียวกัน เพื่อมุ่งมั่นสร้างโอกาสการมีคุณภาพชีวิตและสุขภาพที่ดีของคนไทย โดยยึดชุมชน ผู้บริโภค และผู้ป่วยเป็นจุดศูนย์กลาง เพื่อเพิ่มโอกาสการเข้าถึงการดูแลรักษาครอบคลุมทั่วประเทศ ซึ่งสอดคล้องกับกรอบแนวคิด ‘Make Healthcare Affordable’ ที่ต้องการให้ทุกคนสามารถเข้าถึงบริการสุขภาพได้ง่ายในราคาที่สมเหตุสมผลมาอย่างต่อเนื่อง พร้อมยกระดับ Supply Chain ลดความเหลื่อมล้ำการเข้าถึงระบบสาธารณสุข การดูแลรักษาสุขภาพ รวมถึงอุปกรณ์การแพทย์ และยารักษาในราคาที่ยุติธรรม” คุณธีระ กล่าว 

นอกจากนี้ ยังมุ่งเสริมแกร่งให้ผู้ประกอบการเจ้าของร้านยา ทั้งร้านขายยาขนาดกลาง ถึงขนาดเล็ก ที่เป็น SME รวมทั้งเภสัชกร ได้มีเครื่องมือที่ช่วยบริหารธุรกิจและบริการผู้ป่วยได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเชื่อมโยงการทำงานด้านการดูแลผู้ป่วยระหว่างแพทย์ และเภสัชกร เพื่อยกระดับบริการสาธารณสุขประเทศ สอดรับกับเทรนด์ใหม่ในการมีสุขภาพดีอย่างยั่งยืน และพร้อมรับมือกับการแข่งขันทางธุรกิจ ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจกำลังฟื้นตัว 

นพ.กำพล พลัสสินทร์ ประธานกรรมการบริหาร กลุ่มโรงพยาบาลจุฬารัตน์ (CHG) กล่าวว่า ด้วยแนวคิดและทิศทางธุรกิจของ ARINCARE ที่สอดรับกับวิสัยทัศน์ของทาง CHG ทำให้เล็งเห็นถึงโอกาสของการต่อยอดธุรกิจ ที่มุ่งไปในทิศทางเดียวกัน ในการร่วมสนับสนุนธุรกิจด้านการดูแลสุขภาพให้เข้าถึงในระดับชุมชน ต่อยอดการเติบโตระบบนิเวศของ Health Tech ยกระดับปรับโครงสร้างระบบสาธารณสุข ให้มีผู้ป่วยเป็นศูนย์กลางมากขึ้น เพื่อโอกาสการเข้าถึงในการดูแลผู้ป่วยใน (IPD) และผู้ป่วยนอก (OPD) เข้าด้วยกัน ยกระดับบริการแบบไร้รอยต่อ สู่คุณภาพชีวิตที่ดี โดยการนำเทคโนโลยีที่อยู่บนแพลตฟอร์ม ARINCARE โดยเฉพาะระบบ e-prescription ซึ่งเป็นการแชร์ข้อมูลของผู้ป่วยให้กับบุคลากรทางการแพทย์เพื่อการดูแลรักษาที่ต่อเนื่อง โดยการนำเทคโนโลยี AI เข้ามาช่วยประมวลผลการวินิจฉัยให้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อช่วยให้การดูแลผู้ป่วยในพื้นที่ห่างไกลให้สามารถเข้าถึงการรักษาและรับยาได้สะดวกขึ้น ลดปัญหาการใช้ใบสั่งยาที่คลาดเคลื่อน ใบสั่งยาปลอม การแอบนำไปใช้ซ้ำ รวมถึงสามารถติดตามตรวจสอบผลการดูแลรักษาผู้ป่วย ดูประวัติใบสั่งยา ข้อมูลยาที่ผู้ป่วยได้รับใช้งานง่ายและไม่มีค่าใช้จ่ายใด ๆ เพิ่มเติม

นายพิทักษ์ รัชกิจประการ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี จำกัด (มหาชน) (PTG) เผยว่า การร่วมลงทุนกับ ARINCARE นับเป็นโอกาสดีในการร่วมต่อยอดและเติมเต็ม Health Tech Ecosystem ของไทย และหนึ่งในเป้าหมายของPTG ในการร่วมลงทุนครั้งนี้ นับเป็นการเข้าลงทุนเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจสตาร์ทอัพที่มีศักยภาพสูง ​ผ่าน MAX Ventures เพิ่มโอกาสสร้าง New S-Curve รวมถึงสร้างความแข็งแกร่งและต่อยอดธุรกิจในเครือข่ายของ PTG เพื่อความอยู่ดีมีสุขของคนไทย​ โดยเฉพาะการต่อยอดความร่วมมือผ่านระบบนิเวศของพีทีในฐานะ Service Station ที่สามารถตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์หลากหลายของผู้บริโภค  และสามารถเข้าถึงประชาชนได้ทั่วประเทศ โดยเฉพาะเป้าหมายในการขยายสถานีบริการให้ครอบคลุมกว่า 3 พันแห่ง ครบทุกจังหวัดทั่วประเทศ ​และลงลึกในระดับตำบาล ที่จะมาช่วยเสริมในแง่ของการขยาย touchpoint รวมทั้งการเพิ่มสิทธิประโยชน์จากการใช้จ่ายเพื่อการดูแลสุขภาพของคนไทย ที่ปัจจุบัน 50% หรือกว่าครึ่งหนึ่งในการใช้จ่ายของครัวเรือนไทยเป็นการจ่ายค่ายา ซึ่งในอนาคตอาจได้รับส่วนลดหรือมีสิทธิประโยชน์จากการใช้จ่ายเพื่อดูแลสุขภาพ รวมไปถึงการแชร์ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ร่วมกันในอนาคตได้

The post ‘ร้านยารอด คนไทยก็รอด’ เปิดแนวคิด อรินแคร์ เฮ้ลท์เทคสตาร์ทอัพซีรีส์ B และเป้าหมายสูงสุดที่ไม่ใช่การเป็น ‘ยูนิคอร์น’ appeared first on SD Thailand.

Mireille Steinhage มหาบัณฑิตจาก London’s Central Saint Martins เป็นอีกคนหนึ่งที่ต้องการกระตุ้นให้คนในสังคมเห็นความสำคัญของการใช้ชีวิตประจำวันอย่างยั่งยืน เธอจึงเกิดไอเดียในการออกแบบและสร้างสรรค์ผ้าห่มพลังงานแสงอาทิตย์ (Solar Blanket) ที่ผลิตจากเส้นด้ายนำไฟฟ้าเพื่อให้ความอุ่นในช่วงอากาศหนาวเย็น

ผ้าห่มพลังงานแสงอาทิตย์เป็นส่วนหนึ่งของโปรเจคจบการศึกษาของเธอที่มีชื่อว่า “People Power” ที่เธอทำการศึกษาวิจัยแนวทางในการทำให้ผลิตภัณฑ์ด้านพลังงานหมุนเวียนสามารถเข้าถึงได้และมีราคาย่อมเยา โดยเธอได้เริ่มโปรเจคดังกล่าวตั้งแต่ปี 2020 ก่อนที่จะเกิดวิกฤติราคาพลังงานและค่าครองชีพที่ส่งผลกระทบต่อการใช้ชีวิตของคนในประเทศเป็นจำนวนมากโดยเฉพาะคนที่มีรายได้น้อย

เธอได้กล่าวไว้ว่า “การให้ความสำคัญต่อความรับผิดชอบด้านความยั่งยืนนับเป็นเรื่องใหญ่ แต่มันก็ไม่ใช่เรื่องง่ายนักสำหรับคนจนจำนวน 14.5 ล้านคนที่อาศัยในสหราชอาณาจักร” 

“คนเหล่านี้อาจไม่สามารถทำให้ประเด็นความยั่งยืนเป็นเรื่องหลักของพวกเขาได้ แม้ว่าพวกอยากทำก็ตาม แต่หากเราต้องการให้อนาคตยั่งยืนกว่าเดิม เราก็ต้องทำให้ทุกคนสามารถเข้าถึงมันได้”

ผ้าห่มพลังงานแสงอาทิตย์ผลิตด้วยผ้าโพลีเอสเตอร์ที่มีริ้วลายทางเป็นเส้นด้ายนำไฟฟ้าเพื่อสร้างความร้อน ซึ่งเส้นด้ายดังกล่าวถูกหุ้มด้วยริบบิ้นโพลีเอสเตอร์ที่คอยป้องกันไม่ให้เส้นด้ายสัมผัสกันขณะผ้าห่มถูกพับ Steinhage เลือกใช้วัสดุเหล่านี้เนื่องจากการคำนึงถึงฟังก์ชันการใช้งาน การลดต้นทุน ความคงทน และที่สำคัญคือวัสดุเหล่านี้ยังสามารถแยกชิ้นส่วนเพื่อนำไปรีไซเคิลได้ด้วย

นอกจากนี้ ผ้าห่มดังกล่าวยังมาพร้อมกับแผงพลังงานแสงอาทิตย์ที่ได้รับการออกแบบให้เหมาะกับทุกสภาพอากาศและสามารถนำไปวางรับแสงไว้บริเวณหน้าต่างเพื่อชาร์จไฟเข้าแบตเตอรี่พกพาได้ เมื่อชาร์จเต็มแล้ว สามารถนำแบตเตอรี่ดังกล่าวมาเสียบเข้ากับผ้าห่มพลังงานแสงอาทิตย์หรือผลิตภัณฑ์พลังงานแสงอาทิตย์อื่นๆ เพื่อให้สามารถทำงานได้ตามปกติ

สำหรับราคาจำหน่าย เธอคาดว่าจะสามารถขายปลีกได้ในราคาต่ำกว่า 10 ปอนด์ โดยปัจจุบันเธอได้ผลิตผ้าห่มพลังงานแสงอาทิตย์ต้นแบบออกมาแล้ว 3 ผืน ซึ่งมีแรงดันไฟต่ำอยู่ระหว่าง 5-12 โวลต์ สำหรับผ้าห่มแรงดันไฟ 12 โวลต์ ให้ความร้อนประมาณ 30 องศาเซลเซียส และสามารถทำงานได้ต่อเนื่อง 2 ชั่วโมงหลังจากชาร์จเต็ม 

Steinhage ยังคงเดินหน้าพัฒนาผ้าห่มพลังงานแสงอาทิตย์อย่างต่อเนื่อง  พร้อมกับการหาพาร์ทเนอร์สำหรับการผลิตสินค้า นอกจากนี้ เธอยังวางแผนขยายโปรเจค People Power ไปยังไลน์สินค้าราคาย่อมเยาอื่นๆ ด้วย เช่น โคมไฟตั้งโต๊ะ พัดลม ที่สามารถชาร์จด้วยแบตเตอรี่ชาร์จผ้าห่มในช่วงซัมเมอร์ ซึ่งเป็นช่วงที่ผ้าห่มอาจไม่ได้เป็นที่ต้องการมากนัก แต่ทุกคนยังคงสามารถเข้าถึงพลังงานสะอาดได้ในการใช้ชีวิตประจำวันตามปกติ ​

source

source

The post ‘ผ้าห่มพลังงานแสงอาทิตย์’ อังกฤษเสนอไอเดียพัฒนา ‘สินค้าเพื่อความยั่งยืนแบบพอเพียง’ ที่ทำให้ทุกกลุ่มสามารถเข้าถึงได้ appeared first on SD Thailand.