บริษัท เอส แอนด์ พี ซินดิเคท จำกัด (มหาชน) นำโดย คุณมณีสุดา ศิลาอ่อน ประธานเจ้าหน้าที่สำนักพัฒนาความยั่งยืนและสื่อสารองค์กร สานต่อโครงการด้านสิ่งแวดล้อม ‘ขวดนี้ไม่ใช้…เราขอนะ’ ภายใต้โครงการ ‘แยกขยะให้ถูกถัง ปลูกฝังจิตสำนึก’ เพื่อรณรงค์และปรับพฤติกรรมการแยกขยะแก่พนักงาน นำขยะแต่ละประเภทไปกำจัดอย่างถูกวิธี

โครงการ ‘ขวดนี้ไม่ใช้…เราขอนะ’ รวบรวมและส่งต่อขวดพลาสติกใสหลังการบริโภค เข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลแปลงเป็น ‘เสื้อพนักงาน S&P ปี 2568’ ตามแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน นำทรัพยากรที่ไม่ใช้แล้วมาสร้างคุณค่าเป็นของชิ้นใหม่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

โครงการ ‘ขวดนี้ไม่ใช้…เราขอนะ’ เริ่มดำเนินการตั้งแต่ปี 2563 เพื่อรณรงค์ลูกค้าและพนักงานเก็บขวดน้ำดื่มใช้แล้วหลังการบริโภค สำหรับส่งต่อไปรีไซเคิลเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ ตามแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน และลดปัญหาขยะพลาสติก จากสำนักงาน โรงงานผลิตอาหาร โรงงานผลิตเบเกอรี่ S&P และร้าน S&P 10 จุดขาย

จากนั้นบริษัทฯ ได้ขยายจุดรับขวดมาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งปัจจุบันมีจุดรับขวดของโครงการฯ รวมทั้งสิ้น 104 จุดขาย โดยส่งต่อขวดแก่โครงการ Youเทิร์น by GC พันธมิตรด้านความยั่งยืนของบริษัทฯ เพื่อนำเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิล ทั้งนี้ ตั้งแต่เริ่มโครงการจนถึงปัจจุบัน S&P ส่งต่อขวดพลาสติกแล้วทั้งสิ้น 13,160 กิโลกรัม ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ถึง 13,410 กิโลกรัมคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า หรือเทียบเท่าการปลูกต้นไม้ได้ถึง 1,504 ต้น

สำหรับปี 2568 ขวดพลาสติกที่บริษัทฯ ส่งเข้ากระบวนการรีไซเคิล สามารถผลิตเป็น ‘เสื้อพนักงานS&P Upcycling ปี 2568′ เพื่อสร้างความตระหนักถึงความสำคัญของการแยกขยะ ที่สามารถสร้างคุณค่าเป็นของชิ้นใหม่จากการหมุนเวียนทรัพยากรไม่ใช้แล้วให้เกิดประโยชน์สูงสุด ช่วยลดปัญหาโลกร้อน ตลอดจนเป็นการสร้างความภูมิใจแก่พนักงานด้วย

เอส แอนด์ พี ยังคงมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจที่ลดผลกระทบเชิงลบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม อีกทั้งยังขอเป็นส่วนหนึ่งร่วมผลักดันให้เกิดการแยกขยะอย่างเป็นระบบ ลดขยะให้เป็นศูนย์ เพื่อสร้างโลกที่น่าอยู่อย่างยั่งยืน

The post S&P ส่งต่อขวดพลาสติกหลังการบริโภค โครงการ ‘ขวดนี้ไม่ใช้…เราขอนะ’ มุ่งลดปัญหาขยะพลาสติก สร้างคุณค่าเป็น ‘เสื้อพนักงานS&P ปี 2568’ appeared first on SD Thailand.

หลายคนอาจมีคำถามว่าทำไมสิงห์เพิ่งเริ่มขยับ ทำไมต้องนำร่องที่ไซส์ 1.5 ลิตร ทำไมเลือกขายในโลตัสก่อน ไซส์อื่นๆ จะเป็นขวดใส​เมื่อไหร่ คุณพรรณทิพย์ ลีตะชีวะ ผู้อำนวยการกลุ่มการตลาดแบรนด์น็อนแอลกอฮอล์ บริษัท บุญรอดเทรดดิ้ง จำกัด ได้ให้รายละเอียดต่างๆ ไว้ดังต่อไปนี้

1. ทำไมต้องนำร่องด้วยไซส์ 1.5 ลิตร   

การนำร่องทำตลาดขวดใสครั้งแรกด้วยไซส์ 1.5 ลิตรนั้น เนื่องจากเป็นขนาดที่ขายดีที่สุดของตลาดน้ำดื่ม ทั้งจาก​ปริมาณสัดส่วนราว 40% ​ของ​ภาพรวมตลาด โดยที่สิงห์มีแชร์ในไซส์นี้ถึงเกือบครึ่งตลาดที่ 49% ขณะที่ในพอร์ตโฟลิโอของสิงห์เองมีสัดส่วนมากถึง 55% ดังนั้น การนำร่องด้วย SKU ที่มีสัดส่วนจำนวนมากจะทำให้สิงห์สามารถลดปริมาณการใช้พลาสติกลงได้​มากที่สุดเมื่อเทียบกับการเลือกนำร่องด้วยบรรจุภัณฑ์ขนาดอื่นๆ

FYI 1 : สัดส่วนยอดขายในตลาดน้ำดื่ม แบ่งตามขนาดบรรจุภัณฑ์​

–  อันดับ 1 ขนาด 1.5 ลิตร สัดส่วน 40% ​สิงห์มีแชร์ในบรรจุภัณฑ์​​นี้ 49%  (สัดส่วนในพอร์ตโฟลิโอของตัวเอง 55%)

​- อันดับ 2 ขนาด 600 มิลลิลิตร สัดส่วน 40% สิงห์มีแชร์ในบรรจุภัณฑ์นี้ 41% (สัดส่วนในพอร์ตโฟลิโอของตัวเอง 36%)

– อันดับ 3 ขนาด 750 มิลลิลิตร  โดยสิงห์มีสัดส่วนยอดขาย​ขนาดบรรจุนี้ในพอรตโฟลิโอของตัวเอง 6%  ที่เหลือเป็น ขนาด 330 มิลลิลิตร และขนาด 6 ลิตร รวมกัน

FYI 2 : ข้อมูลนี้สะท้อนว่า ผู้บริโภคในตลาดน้ำดื่มให้ความสำคัญกับเรื่องของ Value for Money ทำให้บรรจุภัณฑ์ที่มีปริมาณบรรจุมาก ขายได้ดีกว่าไซส์เล็ก (​ขนาด 750 มล. เป็นขนาดลิมิเต็ดที่ไม่ได้มีขายในทุกช่องทาง ขณะที่ขนาด 1.5 ลิตร และ 600 มล. มีจำหน่ายในทุกช่องทาง จึงทำให้สัดส่วน 750 มล. ไม่ได้สูงมากนัก)

2. ทำไมต้องขายแบบเป็นแพ็ก 6 ขวด 

น้ำดื่มสิงห์​ต้องการปฏิบัติให้เป็นไปตามข้อกำหนดของ อย. อย่างเคร่งครัด โดยเฉพาะที่ให้แสดงข้อมูลสำคัญของผลิตภัณฑ์อย่างครบถ้วนและ ‘ชัดเจน’ ดังนั้น ขวดไซส์ 1.5 ลิตร จึงเป็นขวดที่มีขนาดใหญ่มากพอที่จะใส่ข้อมูลสำคัญตามกำหนดของ อย. ได้​ครบถ้วน ไม่ว่าจะเป็นตราสินค้า ชื่อผลิตภัณฑ์ ปริมาตร เลขที่ อย. และที่อยู่ผู้ผลิต ซึ่งได้พิมพ์แบบปั๊มนูนไว้บนขวดแต่ละขวด รวมทั้งยังได้พิมพ์ข้อมูลทั้งหมดไว้บนฉลากแพ็กเกจ​ด้านนอกที่ห่อสินค้าไว้อีกช้ันหนึ่ง เพื่อให้สามารถมองเห็นได้ชัดเจนมากขึ้นกว่าการมองจากขวดใสๆ และเป็นเหตุผลให้น้ำดื่มสิงห์ขวดใสยังไม่เริ่มจำหน่ายแบบปลีก แต่หากในอนาคตข้อกฏหมายในเรื่องเหล่านี้ชัดเจนมากขึ้น ทางสิงห์ก็พร้อมที่จะจำหน่ายแบบแยกขวด หรือมีการพัฒนาเทคโนโลยีหรือนวัตกรรมเกี่ยวกับฉลากบรรจุภัณฑ์ใหม่ๆ ออกมาใช้ได้ในอนาคต

3. ทำไมต้องเริ่มขายผ่านโลตัส​ 

เป็นเหตุผลที่ต่อเนื่องมาจากเรื่องความชัดเจนของข้อกฏหมายที่ต้องการให้ฉลากสามารถแสดงรายละเอียดได้อย่างชัดเจน และน้ำดื่มสิงห์ตัดสินใจที่จะเลือกขายแบบแพ็ก ดังนั้น ช่องทางจำหน่ายที่ตอบโจทย์ที่สุดในการนำร่องคือ โลตัส  เพราะลูกค้านิยมเข้าไปซื้อสินค้าเครื่องใช้จำเป็นต่างๆเพื่อเก็บไว้ใช้ในครัวเรือน และมักซื้อแบบยกแพ็ก มากกว่าช่องทางอื่นๆ รวมทั้งยังมีสาขากระจายไปทั่วทั้งประเทศ และมี Store Format ที่สามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างครอบคลุมทั้งสาขาใหญ่ และสาขาเล็กอย่าง Go Fresh ที่สามารถเข้าถึงกลุ่มครอบครัวได้แบบใกล้ชิด ประกอบกับเป็นพันธมิตรที่มีเป้าหมายขับเคลื่อนธุรกิจเพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในทิศทางเดียวกัน

4. ขวดแบบใส ช่วยลดพลาสติกได้มากแค่ไหน 

น้ำดื่มสิงห์ ได้เปลี่ยนเครื่องจักรในโรงงานวังน้อย อยุธยา เพื่อรองรับ​การผลิตขวดแบบใสโดยเฉพาะ โดยคาดว่า ในช่วงนำร่องนี้จะสามารถลดปริมาณพลาสติกลงได้มากกว่า 16 ตันต่อปี คิดเป็น​ระยะทางรวมกันกว่า 7 แสนกิโลเมตร หรือเทียบเท่าได้กับการเดินทางรอบโลก​ ซึ่งหากในอนาคต มีการเพิ่ม SKU ไปยังบรรจุภัณฑ์ขนาดอื่นๆ รวมทั้งเพิ่มช่องทางกระจายสินค้าให้ครอบคลุมมากยิ่งขึ้น ก็จะช่วยลดปริมาณการใช้พลาสติกลงได้อีกในปริมาณมากยิ่งขึ้น

5. ไม่มีฉลาก ต้นทุนการผลิตลดลงหรือไม่ 

แม้ว่าขวดแบบใสจะไม่มีฉลากพลาสติก​ข้างขวด แต่ต้นทุนการผลิตไม่ได้เปลี่ยนแปลงมากนัก เพราะต้องเพิ่มการพิมพ์ที่แพ็กเกจด้านนอกแทน ประกอบกับต้องมีการลงทุนเปลี่ยนเครื่องจักรเพื่อรองรับการพิมพ์ขวดแบบปั๊มนูน จากเดิมที่เป็นโมแบบขวดเรียบ ทำให้ต้องมีต้นทุนในส่วนนี้เพิ่มขึ้นมาด้วย การเปลี่ยนมาเป็นขวดใส จึงไม่ได้มีเป้าหมายเพื่อลดต้นทุน แต่ต้องการเพิ่ม Positive Impact ต่อสิ่งแวดล้อมทั้งการลดปริมาณพลาสติกลง รวมทั้งการนำเข้าสู่ระบบรีไซเคิลได้ง่ายขึ้น แม้ว่าสิงห์จะใช้ฉลากพลาสติกที่สามารถรีไซเคิลได้อย่าง OPP แต่ในระบบรีไซเคิลยังมีโรงงานทั้งเล็กและใหญ่ ซึ่งไม่ใช่ทั้ง 100% ที่จะมีเทคโนโลยีรองรับ การผลิต​ขวดแบบใสจึงสามารถนำเข้าสู่ระบบการรีไซเคิลได้ง่ายกว่าไม่ว่าจะเป็นผู้ผลิตพลาสติกรีไซเคิลรายเล็กหรือรายใหญ่

6. แผนขยายตลาดขวดใส 

การขยายตลาดขวดแบบใส จะเริ่มชัดเจนหลังความชัดเจนที่มากขึ้นของข้อกฏหมาย ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในปีนี้ และหลังจากนั้นทางน้ำดื่มสิงห์จะขยายช่องทางจำหน่ายขวดแบบใส ทั้งในลักษณะของการแยกขายเป็นขวด หรือเพิ่มขนาดบรรจุภัณฑ์ใหม่ๆ ที่​จะนำมาทำเป็นแบบขวดใสเพิ่มเติม ซึ่ง​​จะพิจารณาจากขนาดที่มีนัยสำคัญที่เปลี่ยนแล้วช่วยลดพลาสติก ดังนั้น หากพิจารณาจากสัดส่วนของตลาดและพอร์ตโฟลิโอแล้ว ไซส์ที่น้ำดื่มสิงห์จะทำเป็นขวดใสต่อไปคือ ขนาด 600 มิลลิลิตร นั่นเอง

7. แผนขยายกำลังผลิตขวดใส 

ปัจจุบันโรงงานวังน้อย ที่อยุธยา เป็นฐานสำคัญเพียงแห่งเดียวที่รองรับ​การผลิตขวดแบบใส โดย​ น้ำดื่มสิงห์มีแผนขยายไลน์การผลิตขวดแบบใสเพิ่มเติมให้ครบทั้ง 5 แห่ง ภายในปี 2025 โดยอีก 4 โรงงาน ประกอบด้วย สิงห์บุรี มหาสารคาม เชียงใหม่ และสุราษฎร์ธานี นอกจากนี้ยังมีแผนลทุนเพิ่มเติมภายในโรงงานอีก 1 แห่ง เพื่อขยายกำลังการผลิตน้ำดื่มโดยรวมให้รองรับการเติบโตของตลาด ที่เริ่มกลับมาฟื้นตัว และสามารถเติบโตได้เทียบเท่ากับช่วงก่อนโควิดได้แล้ว ขณะที่ สิงห์ตั้งเป้าการเติบโตในปีนี้ 7% หรือเพิ่มยอดขายได้อีก 100 ล้านลิตร รวมทั้งขยายมาร์เก็ตแชร์เพิ่มขึ้นเล็กน้อยมาอยู่ที่ 20.5%

8. น้ำดื่มสิงห์ขยับช้ากว่าคู่แข่งหรือไม่ 

แม้ว่าสิงห์จะไม่ใช่รายแรกของตลาดในการทำขวดแบบใส แต่ให้ความสำคัญในการขับเคลื่อนด้านความยั่งยืนมาโดยตลอด ​ในฐานะ​ผู้นำตลาด เมื่อลุกขึ้นมาปรับเปลี่ยนแล้วจะช่วยสร้างอิมแพ็คในการลดพลาสติกลงได้จำนวนมาก ​​ที่ผ่านมาสิงห์ให้ความสำคัญในการลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมมา​ต่อเนื่อง ทั้งการเป็นหนึ่งในแบรนด์แรกๆ ของตลาดน้ำดื่มที่เลิกใช้พลาสติกปิดบริเวณฝาขวด (Cap Seal) ซึ่งช่วยลดปริมาณพลาสติกลงได้จำนวนมาก รวมทั้ง​การเลือกใช้วัสดุ PET1 มาผลิตเป็นบรรจุภัณฑ์ เพื่อสามารถรีไซเคิลได้ 100% รวมทั้งสนับสนุนการใช้น้ำดื่มขวดแก้ว เพื่อสามารถนำกลับมาใช้ซ้ำได้ โดยสิงห์มุ่งเน้นการใช้ทรัพยากรต่างๆ อย่างคุ้มค่า และการนำวัสดุเหลือใช้ในกระบวนการผลิตมาต่อยอดเพื่อลดการสร้าง​ขยะ และเปลี่ยนให้เกิดเป็นคุณค่าใหม่เพิ่มขึ้น เช่น การนำกากมอลต์มาทำเป็นแผ่นสำหรับใช้วางสินค้าในการขนส่งต่างๆ เป็นต้น

9. น้ำดื่มสิงห์จะใช้ rPET เมื่อไหร่ 

ที่ผ่านมาสิงห์ใช้ rPET มานานแล้ว เพียงแต่ไม่ได้นำมาผลิตเป็นขวดน้ำดื่ม โดยที่ผ่านมา ได้นำเส้นใยจากพลาสติกรีไซเคิลมาผลิตเป็นลัง หรือพาเลทที่ใช้ในโรงงาน รวมทั้งนำมาเป็นของพรีเมียมต่างๆ ของบริษัท นอกจากนี้ ยังได้เข้าไปสนับสนุนแบรนด์ไทยอย่าง Reroute และ PIPATCHARA  เพื่อมีส่วน Educated ตลาดและผู้บริโภคให้เห็นความสำคัญในการแยกขยะ และการนำพลาสติกกลับมาใช้ประโยชน์ได้ใหม่

ส่วนการนำ rPET มาใช้เป็นขวดน้ำดื่ม อยู่ระหว่างกำลังศึกษาผลกระทบและการตอบรับของผู้บริโภค เนื่องจากเพิ่งผ่านข้อกฏหมายมาได้ไม่นาน และบริษัทต้องการให้มีความพร้อมในทุกด้าน ท้ังความพร้อมของซัพพลายเออร์ กระบวนการผลิต ​ต้นทุน รวมทั้งการรักษามาตรฐานของน้ำดื่มในระดับสูงสุด เพื่อรักษาความเชื่อมั่นของลูกค้า เนื่องจากการปรับเปลี่ยนจำเป็นต้องขับเคลื่อนไปพร้อมกันทั้งห่วงโซ่ ​

10. เมื่อไม่มีฉลากจะ​เสียโอกาสทางการตลาดหรือไม่ 

เนื่องจาก ฉลากข้างขวด เป็นทั้งพื้นที่ในการสร้าง Branding เป็นหนึ่งในเครื่องมือทำตลาด หรือโฆษณาประชาสัมพันธ์ของแบรนด์ หรือการทำ Social Campaign ร่วมกับพันธมิตร เช่น โครงการตามหาเด็กหายร่วมกับมูลนิธิกระจกเงา ซึ่งปัจจุบันฉลากยังมีอยู่ในผลิตภัณฑ์บาง SKU ประกอบกับยังมีบรรจุภัณฑ์ที่ห่อหุ้มแพ็กด้านนอก ซึ่งสามารถนำมาทดแทนได้ ประกอบกับทางสิงห์เองยังมีช่องทางในการสื่อสาร หรือทำการตลาดในหลากหลายรูปแบบ ซึ่งทางสิงห์ยอมปรับเปลี่ยนเพราะมองเห็นความสำคัญในการ​​ขับเคลื่อนความยั่งยืนที่ต้องบาลานซ์ไปกับการทำธุรกิจด้วยเช่นกัน

ทั้งนี้ ในช่วง​เปิดตัวบรรจุภัณฑ์ใหม่ ขวดใสรักษ์โลก รีไซเคิลได้ 100% น้ำดื่มสิงห์ ยังได้ร่วมมือกับทางโลตัส​ เพื่อจัดแคมเปญ “แยก แลก ลุ้น” ปลุกพลังผู้บริโภค​​ร่วมกันจุดพลุเพื่อการรับรู้และสร้างการมีส่วนร่วมลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม​ โดย 1. แยก : เมื่อน้ำดื่มสิงห์ ขวดใสรักษ์โลก ครบ 3 แพ็ก จะได้รับถุง Recycle Bag สำหรับแยกขวด PET เพื่อนำขวดพลาสติกที่ใช้แล้วมาคืนทุกวันอาทิตย์สิ้นเดือนที่โลตัส 30 สาขาที่ร่วมโครงการ 2.แลก : ผู้บริโภคสามารถร่วมสนุกเพื่อต่อยอดการรักษ์โลก โดยขวด PET ทุกขวดที่เก็บกลับมา สามารถนำไปแลกของรางวัล เช่น กระเป๋าผ้า แก้วน้ำ Tumbler หรือลุ้นรับ เสื้อยืดลายน้ำดื่มสิงห์ และ 3.ลุ้น : ทุกยอดการซื้อ ยังมีสิทธิ์ลุ้น เสื้อผ้าคอลเลกชัน “Singha Drinking Water X Reroute” และรางวัลอื่นๆ อีกมากมาย ผ่านแอปพลิเคชัน Lotus’s SMART Apps

The post 10 คำถาม เบื้องหลังเปิดตัว ‘น้ำดื่มสิงห์ ขวดใส’ ผู้นำทำไมมาช้า ทำไมต้อง​นำร่องด้วย 1.5 ลิตร ทำไมต้องโลตัส พร้อมลุ้นเฟสใหม่ ไซส์ไหนเตรียมเข้าวินต่อ appeared first on SD Thailand.

บริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส จำกัด (มหาชน) หรือไอวีแอล บริษัทเคมีภัณฑ์ชั้นนำระดับโลกที่ดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน เผยแพร่รายงานความยั่งยืนฉบับที่ 10 พร้อมวีดีโอเฉลิมฉลองทศวรรษแห่งความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายอันท้าทายด้านการรีไซเคิล PET และการลดคาร์บอน ไอวีแอลยังเดินหน้าขับเคลื่อนการขจัดปัญหาขยะพลาสติกและมุ่งสู่เศรษฐกิจหมุนเวียนที่เป็นรูปธรรมยิ่งขึ้นในทศวรรษข้างหน้า

นับตั้งแต่รายงานความยั่งยืนฉบับแรกในปี 2554 ไอวีแอลได้พัฒนาโครงการด้านความยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง ผ่านแกนหลัก 3Ps คือ การพัฒนาคนและชุมชน (People) การอนุรักษ์ธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (Planet) และการสร้างความมั่งคั่งอย่างยั่งยืน (Prosperity) โดยเมื่อเทียบกับข้อมูลฐานตั้งต้นปี 2556 ไอวีแอลสามารถลดอัตราการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลงร้อยละ 10 ลดอัตราการใช้พลังงานลงร้อยละ 4 ลดอัตราการใช้น้ำลงร้อยละ 7 และของเสียทั้งหมดได้รับการจัดการแทนการฝังกลบเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 48 เป็นร้อยละ 84 ในปี 2563 นอกจากนี้ กำลังการรีไซเคิล PET ของไอวีแอลทั่วโลกเพิ่มขึ้นเกือบ 100 เท่าตัว จาก 3,576 ตันต่อปีในปี 2554 ซึ่งเป็นปีแรกที่ไอวีแอลเข้าสู่ธุรกิจรีไซเคิล PET เป็นกว่า 330,000 ตันต่อปีเมื่อไตรมาสที่สอง ปี 2564

ตลอดหนึ่งทศวรรษ ไอวีแอลได้นำมาตรฐานสากลมาปรับใช้ในการจัดทำรายงานความยั่งยืนโดยสมัครใจ เพื่อเพิ่มประโยชน์ต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ ความพยายามดังกล่าวส่งผลให้ไอวีแอลได้รับการยอมรับจากหน่วยงานจัดอันดับด้านความยั่งยืนต่างๆ ระดับโลก อาทิ ดัชนีความยั่งยืนดาวน์โจนส์ (Dow Jones Sustainability Indices หรือ DJSI) และดัชนี MSCI (Morgan Stanley Capital International)

รายงานความยั่งยืนฉบับล่าสุดยังนำเสนอกรณีศึกษาทางธุรกิจและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเฉพาะกิจอย่างโควิด-19 อีกด้วย ทั้งนี้ ในปี 2559 ไอวีแอลเป็นบริษัทไทยรายแรกที่ได้จัดทำรายงานความยั่งยืนฉบับย่อเพิ่มเติมจากฉบับเต็ม เรียกว่ารายงานความยั่งยืน บทสรุปสำหรับผู้บริหาร ในปีนี้ ไอวีแอลได้พัฒนารายงานความยั่งยืนโดยจัดทำในรูปแบบ Interactive ซึ่งสามารถเปิดวีดีโอต่างๆ และเชื่อมโยงไปยังบทความอื่นๆ ได้โดยง่าย และในฐานะบริษัทระดับโลกที่ดำเนินธุรกิจใน 33 ประเทศ ไอวีแอลได้จัดทำรายงานใน 15 ภาษาอีกด้วย
เฉพาะในปี 2563 ไอวีแอลสามารถรีไซเคิลขวด PET ได้ประมาณ 10,100 ล้านขวดและยังคงเดินหน้าตามเป้าหมายที่จะเพิ่มการรีไซเคิลให้ได้ 50,000 ล้านขวดภายในปี 2568 ด้วยฐานการผลิตทั่วโลกและการเป็นผู้ผลิตเม็ดพลาสติก PET และ PET รีไซเคิลรรายใหญ่ที่สุดของโลก ทำให้ไอวีแอลสามารถยกระดับการดำเนินงานตามแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียนได้ โดยในปี 2563 ไอวีแอลลงทุนในโรงงานรีไซเคิลเพิ่มอีก 3 แห่ง และเข้าซื้อกิจการรีไซเคิลของบริษัท CarbonLite ในรัฐเท็กซัสเมื่อไม่นานมานี้

ยาช โลเฮีย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านความยั่งยืน อินโดรามา เวนเจอร์ส กล่าวว่า “หนึ่งในความท้าทายอันใหญ่หลวงที่โลกกำลังเผชิญทุกวันนี้คือการจัดการขยะพลาสติกอย่างไม่ถูกต้อง ไอวีแอลจึงต้องการยุติปัญหาขยะพลาสติก PET ด้วยการรีไซเคิล เราเริ่มต้นธุรกิจรีไซเคิลในปี 2554 และหนึ่งทศวรรษนับจากนั้นเราได้รีไซเคิลขวด PET ไปแล้วประมาณ 65,000 ล้านขวด การดำเนินงานในการรีไซเคิลของเราจะช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน และมีบทบาทสำคัญต่อเป้าหมายความยั่งยืนของเราในระยะยาว”

The post “อินโดรามา”รายงาน 10 ปีบนเส้นทางความยั่งยืนรีไซเคิลขวดPETเพิ่มขึ้น100% appeared first on SD Thailand.

จากข้อมูลกรมส่งเสริมคุณภาพสิ่งแวดล้อมระบุว่าในรอบ 10 ปีที่ผ่านมา ประเทสไทยมีขยะพลาสติกเฉลี่ยปีละ 2 ล้านตัน แต่นำกลับมาใช้ประโยชน์ใหม่ได้เพียงปีละ 5 แสนตัน แนวทางหนึ่งในการแก้ไขปัญหาคือ ระบบเศรษฐกิจหมนุเวียน ( Circular Economy) ที่เน้นการใช้ทรัพยาการอย่างมีคุณค่าและเกิดประโยชน์สูงสุด ใช้เท่าที่จำเป็นและหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ในกระบวนการผลิต จึงป็นที่มาของโครงการ “รักษ์ ปัน สุข “ เพื่อลดขยะพลาสติกโดย บางจาก ร่วมมือกับ 2 พันธมิตรคือ เอสซีจีและ อินโดรามา จัดทำโครงการนี้ขึ้นมา

ชัยวัฒน์ โควาวิสารัช ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด(มหาชน) กล่าวถึงความร่วมมือในโครงการฯ ว่า “เรื่องขยะเป็นรื่องใหญ่ที่ใครคนใดคนหนึ่งจะทำเองไม่ได้ และถือเป็นแนวโน้มของโลกที่เราจะต้องทำงานร่วมกัน ตามหลักปรัชญาหลักของระบบเศรษฐกิจหมุนเวียน Circular Economyการร่วมมือครั้งนี้จะช่วยผลักดันเรื่องของขยะให้ลดลงได้มากพอสมควร”

ความร่วมมือทั้ง 3 องค์กรนี้จะผ่านกระบวนการทางธุรกิจของทั้ง 3 บริษัท คือ

Greenovative Lube Packaging นวัตกรรมการผลิตบรรจุภัณฑ์น้ำมันหล่อลื่นจากเม็ดพลาสติกรีไซเคิลที่บางจากฯและเอสซีจี ร่วมกันพัฒนาและนำมาใช้เป็นครั้งแรกในประเทศไทย โดยบางจากฯจะรวบรวมแกลลอนน้ำมันหล่อลื่นที่ใช้แล้วจากสถานีบริการน้ำมันบางจากและศูนย์บริการเปลี่ยนถ่ายน้ำมันหล่อลื่น FURIO Care เพื่อนำไปผ่านกระบวนการรีไซเคิลเป็นเม็ดพลาสติกชนิดพิเศษที่พัฒนาสูตรโดยเอสซีจี โดยมีเป้าหมายช่วยลดขยะแกลลอนน้ำมันหล่อลื่นได้ไม่ต่ำกว่าปีละ 1 ล้านใบ

ด้าน ศักดิ์ชัย ปฏิภาณปรีชาวุฒิ Vice President – Polyolefins and Vinyl Business ธุรกิจเคมีคอลส์ เอสซีจี กล่าวว่า “ โครงการ Greenovative Lube Packaging ถือเป็นมิติใหม่ของการพัฒนาโมเดลการจัดการบรรจุภัณฑ์แกลลอนน้ำมันหล่อลื่นใช้แล้ว นับเป็นการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มต่าตามแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน ที่นอกจากจะช่วยลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติในกระบวนการผลิตแล้วยังช่วยลดปัญหาขยะพลาสติกอย่างยั่งยืน โดยเอสซีจีได้นำความรู้ความเชี่ยวชาญด้านเพอลิเมอร์หรือพลาสติกในการศึกษาและพัฒนาสูตรการทำเมล็ดพลาสติกชนิดพิเศษและวิธีการผลิตให้คงคุณสมบัติและประสิทธิภาพเทียบเท่าแกลลอนน้ำมันหล่อลื่นตามมาตรฐานของบางจาก”

ส่วน บริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส จำกัด ผู้ผลิตขวด PET รายใหญ่ ได้ร่วมมือกับบางจาก โดยให้สถานีบริการน้ำมันบางจากเป็นจุดรวมขวดน้ำดื่ม PET นำไปจำหน่ายให้กับอินโดรามาฯเพื่อนำไปรีไซเคิลเป็นเส้นใย เพื่อใช้ผลิตเป็นผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ เช่นเสื้อผ้า โดยมีเป้าหมายลดขยะพลาสติกขวด PET ได้ไม่ต่ำกว่าปีละ 10 ล้านขวด

วิพิน กุมาร์ รองประธานอาวุโส ด้านการตลาด ผลิตภัณฑ์ PET บริษัทอินโดรามาฯกล่าวว่า “ ในฐานะที่อินโดรามาเป็นผู้ผลิตขวด PET เราตระหนักดีถึงภาระกิจที่จะต้องจัดเก็บผลิตภัณฑ์และนำมารีไวเคิลอย่างถูกต้อง ซึ่งPET เป็นพลาสติกที่สามารถนำมารีไซเคิลได้ 100 % นำมาทำมาป็นเส้นใยเส้นด้ายเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย และทางบริษัทหวังว่าในอนาคตรัฐบาลไทยจะอนุญาตให้นำเมล็ดพลาสติก PET รีไซเคิลมาใช้ผลิตบรรจุภัณฑ์สำหรับอาหารและเครื่องดื่ม และหวังว่าความร่วมมือในโครงการนี้จะช่วยเผยแพร่ความรู้แก่ประชาชนถึงความจำเป็นของการรีไซเคิล และการคัดแยก จัดเก็บอย่างถูกวิธีเพื่อช่วยกันแก้ไขปัญหาขยะพลาสติกอย่างยั่งยืน”

ทังนี้ในระยะแรกของโครงการฯมีแผนจะทยอยเปิดจุดรวบรวมและรับบริจาคขวดน้ำดื่มPET และแกลลอนน้ำมันหล่อลื่นใช้แล้วที่สถานีบริการน้ำมันบางจาก ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล จำนวน 100 แห่ง โดยรายได้จากโครงการจะนำไปมอบให้องค์กรสาธารณประโยชน์ต่อไป

The post “บางจาก”รวมพลัง”เอสซีจี-อินโดรามา”ผุดโครงการ”รักษ์ ปัน สุข” ใช้แนวคิด CE ลดขยะพลาสติก appeared first on SD Thailand.