ดำเนินธุรกิจบนหลัก “ความยั่งยืนอย่างสมดุล” ให้เหมาะกับบริบทองค์กรทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และการกำกับดูแลกิจการที่ดี
มุ่งให้ ปตท. เป็นบริษัทพลังงานแห่งชาติที่สร้างประโยชน์ให้กับประเทศไทยและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มอย่างสมดุลบริหารองค์กรด้วยความโปร่งใส มีการกำกับดูแลที่ดีมีธรรมาภิบาล

ขณะที่ทิศทางและกลยุทธ์ของกลุ่ม ปตท. (PTT Group Direction and Strategy) เน้นการสร้างความมั่นคงทางพลังงาน สร้างการเติบโตทางธุรกิจ ควบคู่กับการบรรลุเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างสมดุล เพื่อบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Emissions) ภายในปี พ.ศ. 2593 ประกอบด้วย 5 แนวทาง ได้แก่

1. ยกระดับความสามารถทางการแข่งขันให้กับธุรกิจที่มีอยู่เดิม (Compettiveness Enhancement: Existing Business) ทำธุรกิจให้แข็งแรง ปรับ Portolio โดยหาพันธมิตรทางธุรกิจที่มีศักยภาพ พร้อมต่อยอดสร้างการเติบโตในเรื่องที่ถนัดแบ่งเป็น 2 กลุ่มธุรกิจหลัก ได้แก่

กลุ่มธุรกิจ Hydrocarbon and Power ประกอบด้วย

– ธุรกิจสำรวจและผลิต : สร้างความต่อเนื่อง มั่นคงทางวัตถุดิบ จัดหา source ใหม่ที่มีต้นทุนต่ำสร้างผลตอบแทนที่ดี และต้องสร้างการเติบโต Hydrocarbon ควบคู่กับการทำ Decarbonization

– ธุรกิจก๊าซธรรมชาติ : สร้างความแข็งแกร่งให้ธุรกิจเดิม ซึ่งต้องมีความ Competiive และ Lean แสวงหา Alternative Source ทั้ง Pipe gas และ LNG และมีต้นทุนที่แข่งขันได้ และต้อง Alignment การทำงานร่วมกับภาครัฐ

– ธุรกิจไฟฟ้า : ภารกิจหลักคือการสร้างความมั่นคง และรักษา Reliabiliy ให้กับกลุ่ม ปตท. พร้อมกับการจัดหาพลังงานสะอาดเพื่อช่วย Decarbonization & Net Zero ของกลุ่ม ปตท. และแสวงหาโอกาสสร้างการเติบโต ทั้งในและต่างประเทศ

– ธุรกิจปิโตรเคมีและการกลั่น : สร้างความแข็งแรง เติบโตร่วมกับ Strategic Partner รวมทั้ง Competitiveness ด้าน Cost & Feedstock Flexiblity ต้องมีการ Synergy Enhancement and Optimization ทั้งกลุ่ม ปตท. รวมถึงการมุ่งเน้นสร้างการเติบโตใน High Value & Low Carbon Business
– ธุรกิจค้าปลีก : มุ่งเน้นการลงทุนที่มี Substance มีความสำคัญต่อผลประกอบการและเป็นประโยชน์ต่อสังคมแต่ Asset light
– ธุรกิจการค้าระหว่างประเทศ : ต้องสร้าง Synergy ภายในกลุ่ม ปตท. ยกระดับขยายผลทั้งในและต่างประเทศ

กลุ่มธุรกิจ Non-Hydrocarbon Business ที่เป็น New S-Curve หรือธุรกิจใหม่ มีหลักในการดำเนินธุรกิจ ดังนี้

กลยุทธ์ที่ทำเรื่อง EV / Life Science & Healthcare / Digital มีความสอดคล้องกับ Global Megatrends แต่ปัจจุบันโลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรจึงต้องปรับตัวเร็ว และต้อง Revisit​ Value chain ว่า area ใด มีความน่าสนใจ มีอนาคต และเป็นประโยชน์ต่อ ปตท. และประเทศไทยหรือ area ใดที่ ปตท.มีจุดแข็งสามารถ Synergy ในกลุ่ม ปตท. เพื่อที่จะสร้างความแตกต่างได้ ประกอบด้วย

– ธุรกิจ EV และ Logistics : ต้องเข้าใจ value chain เลือกเล่นใน space ที่เหมาะสม
– ธุรกิจ Lite Science : ร่วมมือกับพันธมิตรสร้างประโยชน์ให้กับประเทศ
– ธุรกิจ Industrial AI : ต้องยกระดับ ขยายผลทั้งกลุ่ม ปตท. ช่วยให้ธุรกิจเดิมเข้มแข็ง และต่อยอดเป็นธุรกิจใหม่

2. สร้างการเติบโต หาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ (Growth: New Business & Opportunity) ต่อยอดสร้างการเติบโตในธุรกิจ โดยเฉพาะด้านความยั่งยืน คือ ธุรกิจไฮโดรเจนและคาร์บอน (Hydrogen and Carbon Business Integration Strategy) สร้างการเติบโตต่อยอดจากเป้าหมาย Decarbonization มุ่งเน้นการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์แบบบูรณาการ ทั้งกลุ่ม ปตท. โดยกำหนดบทบาทหน้าที่ชัดเจนและมีเป้าหมายร่วมกัน ใช้จุดแข็งของทุกบริษัทในกลุ่ม โดยมี ปตท. เป็นผู้กำกับ ดูแลภาพรวม ร่วมผลักด้นและขับเคลื่อนให้สำเร็จเป็นโอกาส Transform ธุรกิจเดิมของกลุ่ม ปตท. ให้มี Advantage เพิ่มขึ้น และสามารถพัฒนาเป็นธุรกิจใหม่

3. สร้างความชัดเจนในแนวทางความยั่งยืน (Sustainability) ทุกมิติ ด้วยการบูรณาการเข้าไปในธุรกิจ ผสานการบริหารจัดการ Portiolio และ Net Zero เข้าด้วยกันทั้งกลุ่ม ปตท. มุ่งสู่การเป็น Net Zero Company ควบคู่กับการเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืนในระยะยาว และสร้างคุณค่าสู่สังคม ผ่านแนวทาง ปรับ Portolio การลงทุนและปรับโครงสร้างธุรกิจให้มีความยืดหยุ่น สอดรับกับการเปลี่ยนแปลงทางสภาพภูมิอากาศ ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ลดการใช้พลังงาน เพิ่มการใช้พลังงานสะอาด และ ชดเชยคาร์บอน ด้วยเทคโนโลยีดักจับและกักเก็บก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (CCS) และโครงการปลูกป่า

4. สร้างปัจจัยที่ทำให้เกิดการขับเคลื่อนอย่างเป็นรูปธรรม (Enablers for Transformation) ได้แก่สร้างประสิทธิภาพการดำเนินงานที่เป็นเลิศ (Operational Excellence) เพื่อพัฒนาขีดความสามารถ เนื่องจากมีปัจจัยภายนอกต่างๆ ที่มีผลกระทบต่อธุรกิจ จึงควรมุ่งเน้นทำสิ่งที่ควบคุมได้อย่างเข้มข้น ต้องสร้างความแข็งแกร่งจากภายใน (Build core resilience) ลดต้นทุน โดยการยกระดับ Operation & Efficiency ด้วยการนำเทคโนโลยี ดิจิทัล และ AI มาประยุกต์ใช้ โดยมีแผนงานและเป้าหมายที่ชัดเจน และขยายผลทั่วทั้งกลุ่ม ปตท. อีกทั้ง ต้องทำ Lean Organization ร่วมกับ Digital Transformation ซึ่งต้องเริ่มในวันที่องค์กรยังแข็งแรง จัดลำดับความสำคัญ เริ่มทำโครงการที่เห็นผลลัพธ์เร็ว เพื่อให้เกิดการยอมรับในทุกระดับ และต้องสร้างความเข้มแข็งด้าน Culture สร้างความตระหนัก ปลูกฝังให้พนักงานกล้าที่จะปรับและพร้อม ที่จะเปลี่ยนเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

5. รักษาพื้นฐานสำคัญ มุ่งเน้นธรรมาภิบาลและการกำกับกิจการที่ดี บริหารองค์กรด้วยความโปร่งใส มีธรรมาภิบาล ยึดถือ Way of Conduct อย่างเคร่งครัด รวมถึงการบริหารบุคลากร ด้วยความยุติธรรม โปร่งใส สร้าง Ecosystem ส่งเสริมคนดีและคนเก่งให้เติบโตอย่างเหมาะสม รวมถึงการมีความเป็นเลิศทางด้านการเงิน (Financial Excellence) ซึ่งถือเป็นพื้นฐาน ที่สำคัญของการดำเนินธุรกิจ
“ปัจจุบันโลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ปตท. ต้องปรับตัว มีความคล่องตัว และมุ่งมั่นรักษาเสถียรภาพและความ มั่นคงทางพลังงานให้กับประเทศ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยให้เติบโต ควบคู่ไปกับการดูแลสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อมเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตคนไทย พร้อมมุ่งสู่การเติบโตขององค์กรในระดับโลกอย่างยั่งยืนต่อไป” ดร.คงกระพัน กล่าว

The post เปิดวิสัยทัศน์ ‘ดร.คงกระพัน’ ซีอีโอใหม่ ปตท. ขับเคลื่อน 5 กลยุทธ์ สร้างความแข็งแรงร่วมกับสังคมไทย​ พร้อมเติบโตระดับโลกอย่างยั่งยืน appeared first on SD Thailand.

ศาสตราจารย์ ดร.วิเลิศ ภูริวัชร คณบดี คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย หรือ CBS  เผยแพร่รายงาน The Future of Growth Report 2024 สะท้อนความสามารถในการสร้างการเติบโตในอนาคตของประเทศต่างๆ ทั่วโลก รวม 107 ประเทศ ซึ่ง CBS เป็นองค์กรหนึ่งเดียวของไทยที่ได้ร่วมจัดทำรายงานร่วมกับ World Economic Forum (WEF)

ทั้งนี้ การศึกษาดังกล่าว ได้พิจารณาความแข็งแรงจาก 4 มิติ ที่มีผลต่อการเพิ่มศักยภาพการแข่งขันในอนาคตของแต่ละประเทศ ประกอบด้วย Innovativeness : การพัฒนาด้านนวัตกรรม,  Inclusiveness : การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานอย่างครอบคลุม, Sustainability : ความยั่งยืน และ Resilience : ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัว

– มิติด้านความยั่งยืน เป็นจุดที่ประเทศไทยอ่อนแอที่สุด เมื่อเทียบกับทั้ง 4 มิติ โดยคะแนนด้านความยั่งยืน ประเทศไทยอยู่อันดับ 88 ของโลก ด้วยคะแนนรวม 40.84 จาก 100 คะแนน ห่างจากสวีเดนที่ได้อันดับ 1 ด้วยคะแนน 62.87 และเป็นอันดับ 8 ใน ASEAN +3 โดยคะแนนที่ได้ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยโลก (46.8) และค่าเฉลี่ยของประเทศในกลุ่มที่มีรายได้ปานกลางระดับบน (44.0)  เป็นสัญญาณบ่งชี้ถึงความจำเป็นที่ต้องมีการเร่งดำเนินการเพื่อพัฒนาด้านความยั่งยืนของไทยให้เพิ่มมากขึ้น

– หากเทียบคะแนนกับอีก 3 มิติ จะพบว่า คะแนนโดยรวมของประเทศไทยจะอยู่ในอันดับกลางๆ ของตารางเป็นส่วนใหญ่ ได้แก่ ด้านนวัตกรรม ไทยอยู่อันดับ 38 ของโลก ด้วยคะแนน 47.94 ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยโลก (45.2) และค่าเฉลี่ยของประเทศในกลุ่มที่มีรายได้ปานกลางระดับบน (39.3) สะท้อนให้เห็นถึงความโดดเด่นของไทยในการเพิ่มขีดความสามารถด้านนวัตกรรม

The post ‘ความยั่งยืน’ จุดอ่อนประเทศไทย รั้งท้ายตาราง อันดับ 88 จาก 107 ประเทศทั่วโลก คะแนนรวม 40 เต็มร้อย appeared first on SD Thailand.

ทั้งนี้ ได้มีการจัดตั้งคณะทำงาน โดยกระทรวงการวางแผนและการลงทุนเวียดนาม รวมถึงตัวแทนจากกระทรวงต่างๆ และองค์กรที่เกี่ยวข้อง  เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับเหตุการณ์พิเศษนี้ และจะเป็นอีกหนึ่งการเสริมจุดแข็งที่เพิ่มมากขึ้นให้กับเวียดนาม เนื่องจาก ท่ามกลางการแข่งขันทางเศรษฐกิจโลก ทุกประเทศถือว่าแรงงานเป็นเครื่องมือ​สำคัญ ที่สุดในการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน การเกิดของพลเมืองคนที่ 100 ล้าน ถือเป็นเหตุการณ์สำคัญที่น่าจดจำสำหรับเวียดนาม

การมีประชากรแตะ 100 ล้านคนจะทำให้เวียดนาม กลายเป็นประเทศในลำดับที่ 15 ที่มีจำนวนประชากรสูงที่สุดในโลก และอันดับที่ 3 ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ที่มีประชากรเกินกว่า 100 ล้านคนอย่างเป็นทางการ จากปัจจุบันมีสองประเทศ คือ อินโดนีเซีย ซึ่งยังเป็นประเทศที่มีประชากรมากที่สุดในอาเซียนอีกด้วย​ รวมทั้งอีกหนึ่งประเทศคือ ฟิลิปปินส์

การมีประชากร 100 ล้านคนย่อมหมายถึงตลาดภายในประเทศขนาดใหญ่ ที่ช่วยเพิ่มความสามารถในการดึงดูดการลงทุนและการแข่งขันของประเทศได้มากขึ้น จากการมีทุนด้านทรัพยากรมนุษย์ที่เพิ่มมากขึ้น โดยปัจจุบัน​เวียดนามมีสัดส่วนคนหนุ่มสาวสูงที่สุดในประวัติศาสตร์ของประเทศ ที่ราว 21.1% ของประชากรทั้งหมดเป็นคนหนุ่มสาวอายุ 10-24 ปี

ด้วยความพร้อมของกำลังแรงงานที่มีสุขภาพดี มีการศึกษาดีและมีทักษะ มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์และมีความคิดสร้างสรรค์ และพลวัตที่แข็งแกร่งในประเทศ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ต้องตระหนักว่า จำนวนประชากรที่กำลังจะมีถึง 100 ล้านคน ในปี 2566 นี้ ไม่ใช่แค่ตัวเลขเท่านั้น แต่เป็นวิสัยทัศน์ของการสร้างเวียดนามที่เข้มแข็งสำหรับวันนี้และสำหรับรุ่นต่อไปในอนาคต

ข้อมูลจากสำนักงานส่งเสริมการค้าในต่างประเทศ  ณ นครโฮจิมินห์ ระบุว่า เวียดนามกำลังอยู่ในช่วงยุคทองของประชากร เมื่อเทียบเกณฑ์ของกองทุนประชากรแห่งสหประชาชาติ (UNFPA) ประเทศที่มีสัดส่วนเด็กอายุต่ำกว่า 14 ปี สูงสุดคือ 30% และผู้สูงอายุที่มีอายุ 65 ปีขึ้นไป คิดเป็นสัดส่วนน้อยกว่า​ 15% ของประชากรทั้งหมด

โดยในปี 2565 เวียดนามจะมีประชากรมากกว่า  50% อยู่ในวัยทำงาน ในขณะที่จำนวนผู้ที่มีอายุ 65 ปีขึ้นไป จะคิดเป็น​ 8% ของประชากรทั้งหมด และจำนวนประชากรโดยรวมที่กำลังจะถึง 100 ล้านคน และส่วนใหญ่เป็นประชากรในวัยแรงงานถึง  70%  ซึ่งเป็นกลุ่มผู้บริโภคที่มีศักยภาพ ทำให้ตลาดเวียดนามยังคงมีแนวโน้มที่จะเติบโต ซึ่งเมื่อรวมกับนโยบายส่งเสริม การลงทุน และสภาพแวดล้อมทางการเมืองที่มั่นคง เวียดนามจะกลายเป็นประเทศที่น่าสนใจ

source 

The post เวียดนามเข้าสู่ยุคทองด้าน Humanware เตรียมฉลองประชากรแตะ 100 ล้านคน กลางเดือนเมษายน 2566 นี้ appeared first on SD Thailand.