โดยเฉพาะในส่วนของต้นน้ำ ซึ่งถือเป็นต้นทางสำคัญของการขับเคลื่อนธุรกิจ ​จึงต้องสามารถรั​กษาไว้ได้ทั้งคุณภาพระดับ Gold Standard รวมทั้งในด้านปริมาณน้ำนมดิบให้มีมากพอที่จะรองรับการเติบโตของธุรกิจที่เพิ่มมากขึ้นได้อย่างต่อเนื่อง โดย​​ปริมาณนำ้นมดิบที่​ ซีพี-เมจิ ใช้ในแต่ละวันนั้นไม่ต่ำกว่า 600 ตัน สำหรับรองรับการทำตลาดผลิตภัณฑ์หลักในกลุ่มนมพาสเจอร์ไรซ์ ซึ่งถือเป็นสัดส่วนหลักถึงกว่า 80% ของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของ​ซีพี​ – เมจิ

ทีมต้นน้ำ ดูแลคุณภาพ ‘นำ้นมดิบ’ ใกล้ชิด 

แม้จะเป็นปลายทางที่ทำหน้าที่​รับน้ำนมดิบมาผลิต แต่เพื่อสามารถควบคุมคุณภาพได้ตลอดกระบวนการผลิต และสร้างความเชื่อมั่นสูงสุดให้แก่แบรนด์ ทำให้ซีพี-เมจิ ให้ความสำคัญต่อเรื่องของ Supply Chain Management ด้วยการเข้าไปมีส่วนพัฒนา และส่งเสริมสนับสนุนเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมอย่างยั่งยืน โดยได้มีการจัดตั้ง ‘ฝ่​ายบริหารจัดการน้ำนมดิบ’ หรือ Raw Milk Management Team (RMM) ซึ่งมีบทบาทในการพัฒนากลุ่มเกษตรกรต้นน้ำอย่างใกล้ชิด ทั้งการสนับสนุนด้านวิชาการเพื่อดูแลทั้งการเลี้ยง การบริหารจัดการฟาร์ม  การยกระดับมาตรฐานการผลิต ​ภายใต้มาตรฐานการปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (GAP : Good Agricultural Practice​) เพื่อให้ได้ผลผลิตที่ดี มีคุณภาพ ได้มาตรฐาน ปลอดภัยทั้งต่อผู้ผลิตและผู้บริโภค ครอบคลุมทั้งเรื่องของการจัดการฟาร์ม บุคลากร สุขภาพสัตว์ สวัสดิภาพสัตว์ สิ่งแวดล้อม และการบันทึกข้อมูลต่างๆ เพื่อสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ตลอดทั้งกระบวนการ 

อีกหนึ่งความท้าทาย ของการรักษาความยั่งยืนของต้นน้ำในธุรกิจฟาร์มโคนม ยังมีปัญหาเรื่องจำนวนเกษตรกรในอุตสาหกรรมที่เริ่มลดน้อยลง  เนื่องจากเกษตรกรบางส่วนทยอยเลิกกิจการไป และไม่มีผู้มาสานต่อธุรกิจทั้งจากความยากลำบากในการบริหารกิจการ รวมท้ังต้นทุนการดำเนินงานที่สูงขึ้น ทำให้ทีมส่งเสริมและส่วนงาน RMM ต้องพยายามเข้ามาสร้างแรงจูงใจเพื่อให้กลุ่มเกษตรยังดำเนินกิจการต่อ ทั้งการนำเทคโนโลยีต่างๆ เข้ามาช่วยอำนวยความสะดวกในการบริหารจัดการ รวมทั้งการเพิ่มยีลด์ หรือเพิ่มประสิทธิภาพในการให้​ปริมาณน้ำนมดิบของวัวแต่ละตัวได้มากขึ้น รวมทั้งการสร้างความมั่นใจเรื่องของการตลาด​ ด้วยเข้ามารับประกันการรับซื้อน้ำนมทั้งหมดด้วยราคารับซื้อที่สูงกว่าราคาตลาด เพื่อสร้างความมั่นใจต่อกลุ่มเกษตรกรว่าจะสามารถขายน้ำนมดิบได้ทุกหยด และเชื่อว่าอาชีพเกษตรกรโคนมจะเป็นอาชีพที่สามารถมอบคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับเกษตรกรได้อย่างแน่นอน

ขณะเดียวกัน ยังมีความช่วยเหลือจากกลุ่มสหกรณ์ที่เป็นส่วนหนึ่งในเครือข่ายที่เข้ามารับซื้อน้ำนมดิบจากเกษตรกร และให้ความช่วยเหลือเกษตรกรในเครือข่าย ด้วยการ​​สนับสนุนทางการเงิน สำหรับ​นำไปขยายฟาร์มหรือเพื่อลงทุนด้านต่างๆ ภายในฟาร์ม ​ด้วยอัตราดอกเบี้ยในระดับต่ำอีกด้วย

คุณอาทิตย์ นุกูลกิจ รองผู้อำนวยการฝ่ายการจัดการน้ำนมดิบ บริษัท ซีพี-เมจิ จำกัด กล่าวว่า ที่ผ่านมาเกษตรกรโคนมต้องแบกรับต้นทุนสูงทำให้เผชิญภาวะขาดทุนและเลิกกิจการไป ทำให้ปริมาณน้ำนมดิบในประเทศปรับลดลง ขณะที่ ซีพี-เมจิ ได้เข้าไปช่วยเหลือทั้งการช่วยพัฒนาสูตรอาหารซึ่งเป็นการทำงานร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อศึกษาวิจัยและการพัฒนาร่วมกัน เพื่อมีส่วนทั้งการช่วยลดต้นทุนในการดำเนินกิจการ ขณะเดียวกัน ยังสามารถเพิ่มปริมาณน้ำนมได้มากขึ้น และทำให้เกษตรกรมีรายได้เพิ่มมากขึ้น เพราะมีตลาดรับซื้อที่แน่นอน โดยปัจจุบันซีพี-เมจิ รับซื้อน้ำนมดิบจากแหล่งวัตถุดิบทั้งที่เป็น Exclusive Source ได้แก่ ฟาร์มของกลุ่มซีพีเอฟ และสหกรณ์ที่มีการเซ็นสัญญาจำหน่ายให้ซีพี-เมจิ เพียงรายเดียว รวมทั้งในกลุ่มที่เป็น Sharing Source สำหรับผู้ผลิตหรือเกษตรกรที่มีการจำหน่ายน้ำนมดิบให้กับรายอื่นๆ ด้วย ​​

“จากการพัฒนาร่วมกัน ทำให้สามารถเพิ่มยีลด์ในฟาร์ม โดยได้น้ำนมดิบมาตรฐานราวตัวละ ​12-15 กิโลกรัม รวมท้ังการเพิ่มเครือข่าย ทั้งจากฟาร์ม ศูนย์รับนม และฟาร์มต้นแบบที่เข้าร่วมโครงการส่งเสริมและพัฒนาเกษตรกรเพื่อบริหารจัดการฟาร์มได้อย่างมีประสิทธิภาพ 65 ฟาร์ม โดยมีปริมาณการรับน้ำนมดิบได้กว่า 600 ตันต่อวัน จากศูนย์รับนม 50 แห่งทั่วประเทศ  รวมทั้งยังให้ความสำคัญในการบริหารจัดการฟาร์มอย่างยั่งยืน ตามหลักการดูแลสวัสดิภาพสัตว์ (Animal Welfare) อย่างยั่งยืน​ควบคู่ไปด้วยโดยเริ่มนำร่องในกลุ่มฟาร์มต้นแบบ รวมไปถึงการนำร่องพัฒนาโครงการคาร์บอนเครดิตจากฟาร์มโคนม ซึ่งอยู่ระหว่างการศึกษาเพื่อวางกรอบการดำเนินงานทั้งในเรื่องของการสื่อสาร การทำความเข้าใจขั้นตอนการขับเคลื่อน ​การหารือกับหน่วยงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนกระบวนการในการวัดการปลดปล่อยคาร์บอนฟุตพรินท์ที่เกิดขึ้นภายในฟาร์ม เป็นต้น”​​ 

วางกรอบขับเคลื่อน ‘ยั่งยืน’ ตลอดห่วงโซ่

คุณชาลินี พูนลาภมงคล รองผู้อำนวยการฝ่ายองค์กรสัมพันธ์และความยั่งยืน บริษัท ซีพี-เมจิ จำกัด กล่าวว่า ซีพี-เมจิ มีนโยบายที่จะมุ่ง​สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนให้เกิดขึ้น​​ตลอดทั้ง Value Chain ​สอดคล้องตามเจตนารมณ์ ‘เพิ่มคุณค่าชีวิต’ หรือ ‘Enriching Life’ เพื่อสามารถตอบโจทย์ใน 3 มิติ ทั้งการเพิ่มคุณค่าด้านเศรษฐกิจ (Business) การเพิ่มคุณค่าให้สังคม (People) และการเพิ่มคุณค่าให้สิ่งแวดล้อม (Planet)  ​โดยมีเป้าหมาย​ขับเคลื่อนแต่ละมิติ ต่อไปนี้ ​

ด้านเศรษฐกิจ : วางเป้าหมาย “เพิ่มคุณค่าและสร้างการเติบโต” ร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ ตั้งแต่ในส่วนของต้นน้ำผ่านการบริหารจัดการน้ำนมดิบและสวัสดิภาพสัตว์​ โดยมีเป้าหมายให้ฟาร์มโคนมทั้ง 100%  ต้องผ่านมาตรฐานคุณภาพระดับ Gold Standard ตามมาตรฐาน Safety ,Quality ที่ต้องปลอดภัยจากยาปฏิชีวนะ หรือสารปนเปื้อนต่างๆ รวมทั้งสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ ขณะที่ในส่วนของกลางน้ำอย่างกลุ่มผู้ประกอบการ หรือพันธมิตรธุรกิจ ได้ทำทั้งในมิติของการพัฒนาสินค้าให้มีคุณภาพ และตอบโจทย์การใช้งานของผู้ประกอบมากขึ้น เช่น ในกลุ่มผู้ประกอบธุรกิจร้านกาแฟ ที่มีการพัฒนาสูตรนมสำหรับผสมกาแฟ เพื่อความสะดวกในการนำไปใช้งานได้ ซึ่งเป็นอีกหนึ่งการพัฒนานวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์เพื่อเอื้อต่อการเติบโตให้แก่ธุรกิจได้อีกทางหนึ่ง ​

รวมทั้งในมิติ Non-commercial ผ่านการพัฒนา Community กลุ่มบาริสต้า ผ่านการขับเคลื่อนโครงการ  CP-Meiji for Barista ที่ขับเคลื่อนมาตั้งแต่ปี 2558 เพื่อยกระดับความรู้ความสามารถบาริสต้า ผ่านโครงการต่างๆ เช่น CP-Meiji Speed Latte Art Championship การแข่งขันเทกาแฟลวดลายลาเต้อาร์ตที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย, CP-Meiji Barista Camp ค่ายพัฒนาบาริสต้าแบบเข้มข้น โดยกรรมการและแชมป์โลกทั้งด้านบาริสต้าและด้านลาเต้อาร์ต เพื่อมุ่งสู่การเป็นมืออาชีพระดับสากล รวมไปถึงการสร้าง Team Avenger หรือทีมบาริสต้าตัวแทนประเทศไทยเพื่อลงแข่งและสร้างชื่อเสียงในเวทีแข่งขันระดับนานาชาติ ซึ่งมีส่วนช่วยส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม รวมทั้งเพิ่มโอกาสและการพัฒนาคุณภาพชีวิตให้บาริสต้าไทยอีกทางหนึ่งด้วย

ด้านสังคม : มุ่งยกระดับคุณภาพชีวิต​ ของผู้บริโภคด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์และปลอดภัย โดยมุ่งพัฒนา ผลิตภัณฑ์ได้มาตรฐาน Healthier Choice Certificate และตรวจสอบย้อนกลับได้ 100%  ตลอดจน​ดูแลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งพนักงาน และชุมชนรอบรั้วโรงงาน โดยเฉพาะการนำร่องในชุมชนสระบุรี ทั้งการติดตั้งโรงผลิตน้ำดื่มสะอาด เพื่อเพิ่มการเข้าถึงน้ำดื่มสะอาด ตามมาตรฐาน อย. และมีราคาถูก เพื่อเพิ่มคุณภาพชีวิต ​ให้ผู้คนในพื้นที่  ควบคู่ไปกับการยกระดับด้านการศึกษา ของนักเรียนในพื้นที่สระบุรี  ผ่านโครงการ  Innovative Education ​นำร่องด้วยการสาย Robotics & Coding  ​​​รวมทั้งโครงการส่งเสริม​ด้านโภชนาการ ภายใต้ชื่อ​ Fit to the Height โดยจัดแผนโภชนาการและการออกกำลังที่เหมาะสม ผ่านหลัก 3 อ. คือ อาหาร ออกกำลัง และอารมณ์

ด้านสิ่งแวดล้อม : วางโรดแม็พ 2030 เพื่อมีส่วนช่วยขับเคลื่อน​แก้ไขวิกฤตการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ  ทั้งการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เพื่อมุ่งสู่ Carbon Neutral และ Net zero ภายในปี 2050 การลดการใช้น้ำภายในกระบวนการผลิต และการคืนน้ำกลับสู่ธรรมชาติ รวมทั้งการลดปริมาณขยะฝังกลบ พร้อมทั้งการส่งเสริมความหลากหลายทางชีวภาพ เพื่อเพิ่มพื้นที่สีเขียวให้ได้ 1 พันไร่ ผ่านการขับเคลื่อนโครงการ ‘ซีพี-เมจิ รักษ์ป่า รักษ์น้ำ‘ รวมไปถึงการให้ความสำคัญกับนโยบาย​ Responsible Sourcing ที่ตั้งเป้าการเลือกใช้ Keys Material หรือวัตถุดิบหลักในการผลิตที่ไม่ส่งเสริมการตัดไม้ทำลายป่า หรือการพัฒนา​​บรรจุภัณฑ์​ให้สามารถนำกลับมาใช้ซ้ำ (Reusable)  ใช้ใหม่ (Recyclable) หรือสามารถย่อยสลายได้ (Compostable) รวมทั้งการส่งเสริมการแยกขยะ และกระบวนการรีไซเคิลผ่านโครงการนำร่อง ‘ซีพี-เมจิ รีไซขุ่น’ เป็นต้น

“ซีพี-เมจิ มุ่งเน้นขับเคลื่อนความยั่งยืนแบบบูรณาการให้ครอบคลุมทั้งระบบ เพื่อให้ Stakeholders ทุกมิติแข็งแกร่งและยั่งยืนร่วมกันได้อย่างแท้จริง ซึ่งการ​ขับเคลื่อนความยั่งยืน เป็นหนึ่งใน Keys Strategy เพื่อสร้างการเติบโตของ ซีพี-เมจิ  ควบคู่ไปกับการ Synergy ศักยภาพที่แข็งแกร่งใน​​ด้านอื่นๆ ทั้งการขับเคลื่อนนวัตกรรมเพื่อสร้างการเติบโต, การบริหาร Supply Chain อย่างมีประสิทธิภาพ, ศักยภาพในการผลิตภายใต้มาตรฐาน Safety Quality และ Productivity, ศักยภาพในการพัฒนาบุคลากรและผู้นำ รวมทั้งการพัฒนาเทคโนโลยีต่างๆ โดยมีเป้าหมายสำคัญในการเป็น​ Brand of Choice ที่ทั้งผู้บริโภคและคู่ค้าจะนึกถึงเป็นอันดับแรก ของแบรนด์ที่อยู่ในอุตสาหกรรมนม”​  

The post โมเดล ‘ซีพี-เมจิ’ ขับเคลื่อน ‘ความยั่งยืน’ ตั้งแต่ฟาร์มเลี้ยงวัว​ ตลอด Value Chain ตั้งเป้าผู้นำ Brand of Choice ได้ใจทั้ง ‘ลูกค้า’ และ ‘คู่ค้า’ appeared first on SD Thailand.

นายดุรงค์ฤทธิ์ ศิริวัฒนพันธ์ รองผู้ว่าราชการจังหวัดสระบุรี และนางสาวชาลินี พูนลาภมงคล รองผู้อำนวยการฝ่ายองค์กรสัมพันธ์และความยั่งยืน บริษัท ซีพี-เมจิ จำกัด ร่วมกิจกรรมกิจกรรม “ปลูกต้นกาแฟ ลดโลกร้อน” ณ สถานีวนวัฒนวิจัยพระฉาย เพิ่มพื้นที่สีเขียวให้กับผืนป่าจังหวัดสระบุรี ภายใต้ โครงการ “ซีพี-เมจิ  รีไซขุ่น ปี 2 เปลี่ยนคุณขุ่น เป็นคุณต้นไม้” ตามนโยบายความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมของ ซีพี-เมจิ ครั้งนี้ได้รับความร่วมมือจากผู้ประกอบการร้านกาแฟมากกว่า 80 ร้านทั่วประเทศ ด้วยการเก็บรวบรวมแกลลอนนมเมจิ ซึ่งเป็นแกลลอนพลาสติกประเภทขุ่น หรือ HDPE เพื่อเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลที่ถูกต้องทั้งสิ้น 50,000 แกลลอน โดยทุก 50 แกลลอน ซีพี-เมจิจะเปลี่ยนเป็นการปลูกต้นไม้ 1 ต้น

นางสาวชาลินี พูนลาภมงคล รองผู้อำนวยการฝ่ายองค์กรสัมพันธ์และความยั่งยืน ซีพี-เมจิ กล่าวว่า  ซีพี-เมจิ ขอขอบคุณสำนักงานทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมจังหวัดสระบุรี สำหรับกิจกรรม “ปลูกต้นกาแฟ ลดโลกร้อน” เป็นการปิดท้ายโครงการ ซีพี-เมจิ รีไซขุ่น ปี 2 อย่างสมบูรณ์ ซึ่งการแยกขวดพลาสติก และนำเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลจำนวน 50,000 แกลลอนในปีนี้ ช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนได้กว่า 7,200 กิโลกรัมคาร์บอน ขณะที่การปลูกต้นไม้ สามารถนำมาคำนวนเพื่อเก็บ ค่าการกักเก็บคาร์บอนได้ปีละ 21,772 กิโลกรัมคาร์บอน ทั้งนี้ผลสัมฤทธิ์ดังกล่าวถือเป็นส่วนหนึ่งในการสนับสนุนเป้าหมายการลดปริมาณการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกตาม โครงการสระบุรีแซนด์บ๊อกซ์ หรือสระบุรีเมืองคาร์บอนต่ำ ตามนโยบายของส่วนราชการและจังหวัดสระบุรีต่อไป

“การคัดแยกขยะ เพื่อนำไปสู่กระบวนการรีไซเคิลที่ถูกวิธี เป็นกิจกรรมที่ทุกคนสามารถมีส่วนร่วมได้ และจากความสำเร็จของโครงการตลอด 2 ปีที่ผ่านมา ซีพี-เมจิ ยังคงมีความตั้งใจที่จะเดินหน้าโครงการนี้ในปีต่อๆ ไป ตามเจตนารมณ์และความมุ่งมั่นของเรา ด้านการเพิ่มคุณค่าชีวิตให้กับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกภาคส่วนตลอดห่วงโซ่ธุรกิจ” นางสาวชาลินี กล่าว

สำหรับ โครงการ “ซีพี-เมจิ รีไซขุ่น ปี 2 เปลี่ยนคุณขุ่น เป็นคุณต้นไม้” เริ่มขึ้นในเดือนสิงหาคม 2567 เพื่อสร้างการตระหนักรู้และความเข้าใจให้แก่สาธารณชนในเรื่องการจัดการขยะ ตั้งแต่คัดแยก ทิ้ง และส่งเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลอย่างถูกวิธี ปีนี้สามารถเก็บขวดพลาสติกเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลได้ตามเป้าหมาย 50,000 แกลลอน มีผู้เข้าร่วมกิจกรรม ทั้งหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน บาริสต้าจากร้านกาแฟทั่วประเทศ รวมกว่า 500 คน รวมถึงนักเรียนและประชาชนทั่วไป

The post จ.สระบุรี – ซีพี-เมจิ ต่อยอด ‘ซีพี-เมจิ รีไซขุ่น ปี 2’ พาบาริสต้าปลูกต้นไม้ 1,000 ต้น หนุนเมืองคาร์บอนต่ำแห่งแรกของไทย appeared first on SD Thailand.

เพื่อให้นักเรียน บุคลากรในโรงเรียน รวมถึงประชาชนในพื้นที่โดยรอบ กว่า 3,000 ครัวเรือนได้มีสะอาดและถูกหลักอนามัยสำหรับการบริโภค และช่วยเสริมสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น โดยมี นางสาวสลิลรัตน์ พงษ์พานิช กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีพี – เมจิ จำกัด และนายยุทธนา โพธิวิหค ปลัดจังหวัดสระบุรี เป็นประธานในพิธีเปิดโรงผลิตน้ำดื่มเพื่อชุมชน

น้ำมีความจำเป็นต่อการดำรงชีพของมนุษย์ การเข้าถึงน้ำที่สะอาดและปลอดภัยถือเป็นสิทธิขั้นพื้นฐานของมนุษย์ตามกฎหมายสิทธิมนุษยชนสากลตามเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน หรือ Sustainable Development Goals (SDGs) ขององค์การสหประชาชาติ ในหัวข้อลำดับที่ 6 ว่าด้วยการจัดการน้ำ และสุขาภิบาล โดยมีเป้าหมายให้ทุกคนเข้าถึงน้ำดื่มที่ปลอดภัยและมีราคาที่สามารถซื้อได้ภายในปี 2573

การพัฒนาระบบการจัดการน้ำและการผลิตน้ำสะอาดเพื่อการอุปโภคและบริโภคสำหรับคนไทยเพื่อการเข้าถึงอย่างเท่าเทียมและเพียงพอ รวมถึงการปรับปรุงคุณภาพของน้ำ และการบำบัดน้ำหลังจากการใช้งาน ถือเป็นเป้าหมายที่ท้าทายในระยะยาวที่ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วน ผนึกกำลังกับการพัฒนาเทคโนโลยีในการจัดการน้ำที่มีประสิทธิภาพ ซีพี-เมจิ ในฐานะภาคเอกชนขนาดใหญ่ที่เล็งเห็นถึงความสำคัญในการเพิ่มคุณค่าชีวิตให้ชุมชน และการพัฒนาคุณภาพน้ำ มีความมุ่งมั่นที่จะเป็นกำลังสำคัญในการผลักดันจังหวัดสระบุรีสู่เมืองที่มีน้ำเพื่อการอุปโภคและบริโภคที่สะอาดมากขึ้น

นางสาวสลิลรัตน์  พงษ์พานิช กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีพี-เมจิ จำกัด กล่าวว่า “บริษัท ซีพี-เมจิ จำกัด ได้ร่วมกับองค์กรบริหารจัดการท้องถิ่น จัดสำรวจคุณภาพน้ำในชุมชนรอบโรงงาน ณ อำเภอหนองแค จังหวัดสระบุรี พบว่า น้ำที่ใช้ในการอุปโภคและบริโภคในหลายพื้นที่ยังคงต้องมีการปรับปรุงคุณภาพให้ดียิ่งขึ้น เพื่อให้เหมาะสมต่อการนำมาใช้ของชุมชน โครงการ “ซีพี-เมจิ เติมน้ำ เติมชีวิต” จึงเกิดขึ้นตามเจตนารมณ์ขององค์กร ในการ “เพิ่มคุณค่าชีวิต” ให้กับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องด้านชุมชน และสังคมรอบรั้วโรงงาน โดยจัดสร้างโรงผลิตน้ำดื่มเพื่อชุมชน เพื่อนำน้ำที่สะอาดและมีคุณภาพที่ผ่านการกรองและฆ่าเชื้อจุลินทรีย์ด้วยรังสียูวีตามมาตรฐานของระบบ Reverse Osmosis หรือ RO มาใช้”

นางสาวสลิลรัตน์ กล่าวเสริมว่า “โรงผลิตน้ำดื่มเพื่อชุมชน เป็นก้าวเริ่มต้นที่สำคัญที่ทำให้ชุมชนสามารถเข้าถึงน้ำดื่มที่สะอาดและมีคุณภาพ อันจะส่งผลเชิงบวกต่อสุขภาพ และคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของประชาชนในจังหวัดสระบุรี โดยในปี 2567 นี้ เราตั้งเป้าหมายนำน้ำดื่มจากโรงงานที่สร้างขึ้นนี้ ส่งมอบแก่ประชาชนกลุ่มผู้ด้อยโอกาส และกลุ่มเปราะบางไม่ต่ำกว่า 3,000 ครัวเรือน ผ่าน 5 หน่วยงานหลัก ได้แก่ สาธารณสุขจังหวัด กลุ่มอาสากาชาด ฝ่ายป้องกันสาธารณภัย  ฝ่ายพัฒนาความมั่นคงและมนุษย์ และฝ่ายปกครองของจังหวัดสระบุรี ซึ่งเป็นหน่วยงานที่บูรณาการเข้าช่วยเหลือดูแลประชาชนในจังหวัดในด้านสุขภาพ และคุณภาพชีวิตของชุมชนอย่างต่อเนื่อง”

ทางด้าน นายยุทธนา โพธิวิหค ปลัดจังหวัดสระบุรี กล่าวว่า “การดำเนินโครงการด้านการจัดการน้ำในจังหวัด ถือว่าเป็นไปอย่างต่อเนื่องและมีความก้าวหน้า โดยภาคเอกชนได้เข้ามามีส่วนร่วมขับเคลื่อนโครงการหลายๆ โครงการและจะต้องมีการขยายความร่วมมือกับองค์กรต่างๆ ทั้งในประเทศไทย และองค์กรระหว่างประเทศ”

“โครงการซีพี-เมจิ เติมน้ำ เติมชีวิต และการเปิดโรงผลิตน้ำดื่มเพื่อชุมชนในวันนี้ เป็นตัวอย่างของการบูรณาการการทำงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยเป็นความริเริ่มของภาคเอกชน ผนึกกำลังกับหน่วยงานภาครัฐ เพื่อช่วยเหลือดูแลผู้มีส่วนเกี่ยวข้องภาคประชาชน ในจังหวัดสระบุรี  ให้ชุมชนและประชาชนได้บริโภคน้ำดื่มที่สะอาด ปลอดภัย สามารถยกระดับคุณภาพชีวิตของคนในชุมชนได้ดีขึ้นอย่างยั่งยืน” นายยุทธนาสรุป

The post ซีพี-เมจิ เดินหน้าโครงการด้านความยั่งยืนเพื่อสังคม มอบโรงผลิตน้ำดื่มเพื่อชุมชน ยกระดับคุณภาพชีวิตชาวสระบุรี 3,000 ครัวเรือน appeared first on SD Thailand.

ขณะที่การเติบโตทางธุรกิจ ในปี 2566 ที่ผ่านมา ซีพี-เมจิ มี​​ยอดขาย​ประมาณ 12,200 ล้านบาท ​เติบโต​จากปีก่อนหน้ากว่า 12% และคาดว่าจะโตเพิ่มขึ้นได้อีกราว 5% ในปีนี้ หรือทำยอดขายได้ 12,700 -13,000 ล้านบาท ขณะที่ช่วงไตรมาสแรกที่ผ่านมา ซีพี-เมจิ เติบโตได้แล้ว 17.7% เทียบกับตลาดที่เติบโต 11.8% ซึ่งเป็นการเติบโตได้มากกว่าตลาดและช่วย​เพิ่มแชร์​ให้สูงขึ้นได้อย่างต่อเนื่อง ​

นอกจากความแข็งแกร่งในการรักษาผู้นำทางธุรกิจ ด้วยคุณภาพและการพัฒนานวัตกรรมสินค้าให้ตอบโจทย์ความต้องการของตลาดและผู้บริโภคอยู่เสมอ ซีพี-เมจิ ยังให้ความสำคัญกับการวางกลยุทธ์เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน ให้สอดคล้องกับเจตนารมณ์ขององค์กรเรื่องการ “เพิ่มคุณค่าชีวิต” (CP-Meiji Enriching Life) ผ่านการพัฒนาทุกภาคส่วนที่เกี่ยวตลอดทั้งซัพพลายเชนตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำให้เติบโตร่วมกันอย่างยั่งยืนทุกมิติทั้งเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม

วางกรอบ ESG ขับเคลื่อนโรดแม็พ 2030  

คุณสลิลรัตน์ พงษ์พานิช กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีพี-เมจิ จำกัด กล่าวถึงการวางกลยุทธ์เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ตามแนวทาง ‘เพิ่มคุณค่าชีวิต’ หรือ ‘Enriching Life’ มีเป้าหมายเพื่อการพัฒนาทุกภาคส่วนตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ และครอบคลุมตามกรอบ ESG (Environment, Social, Governance) ​ โดยได้ประกาศแผนงาน นโยบาย รวมท้ังเป้าหมายที่ต้องบรรลุในการขับเคลื่อนความยั่งยืน ตามโรดแม็พ 2030 ในแต่ละมิติดังต่อไปนี้

ด้านสิ่งแวดล้อม ​(Environment) 

มุ่งขับเคลื่อนผ่านแกนสำคัญ ทั้งการับมือต่อปัญหา Climate Change หรือ​​การเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศ โดย​มีเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net zero emissions) ในปี 2050 เช่นเดียว​ทิศทางของกลุ่มซีพีเอฟ พร้อมเป้าหมายระหว่างทางโดยเฉพาะการบรรลุ Carbon Neutrality ภายในปี 2030 ​และมิติอื่นๆ เช่น ​ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 30%, ลดการใช้น้ำ 25%, ลดการเกิดขยะฝังกลบ 25% จากกระบวนการผลิต ​โดยมุ่งเน้นการพัฒนาประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต และ operation รวมทั้งการใช้ทรัพยากรต่างๆ อย่างเกิดประสิทธิภาพสูงสุด ภายใต้การลงทุนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องจักรราว 300 -400 ล้านบาทต่อปี

นอกจากนี้ ยังตั้งเป้าให้บรรจุภัณฑ์ทั้ง 100% สามารถกลับมาใช้ซ้ำ ​(Reusable) นำมาใช้ใหม่ (Recyclable) หรือสามารถย่อยสลายได้  (Compostable) โดยในปี 2566 ที่ผ่านมา ​ได้ได้ริเริ่ม​โครงการ ‘ซีพี-เมจิ รีไซขุ่น’ เพื่อรณรงค์​แยกขยะพลาสติก​ขวดขุ่น เพื่อรวบรวมและนำกลับเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลเพื่อผลิตเป็นถังขยะ ส่งมอบให้ชุมชนและอำเภอต่างๆ ในจังหวัดสระบุรี โดยปีนี้จะต่อยอดโครงการ​จากกลุ่มผู้บริโภค มาสู่กลุ่มผู้ประกอบการในธุรกิจกาแฟ​

พร้อมทั้งขับเคลื่อน​เรื่องความหลากหลายทางชีวภาพ (Biodiversity) และการดูแลระบบนิเวศ ผ่านโครงการปลูกป่า 1,ooo ไร่ ​​ภายใต้ MOU กับกรมอุทยานแห่งชาติ สัตว์ป่าและพันธุ์พืช วางแผนปลูกต้นไม้สองแสนต้น ในพื้นที่จังหวัดสระบุรีและใกล้เคียงซึ่งถือเป็นชุมชนโดยรอบโรงงาน โดย​ปัจจุบัน​ปลูกต้นไม้ไปแล้วกว่า 52,000 ต้น บนพื้นที่ 260 ไร่ และมีเป้าหมายในการปลูกให้ได้รวม 74,000 ต้น บนพื้นที่ 370 ไร่ในปี 2567

ด้านสังคม (Social)

ขับเคลื่อนผ่านเรื่องของคน โดยเฉพาะ การยกระดับคุณภาพชีวิตให้ผู้บริโภค ผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์และปลอดภัย โดยตั้งเป้าให้ผลิตภัณฑ์ 70% ได้รับรองมาตรฐาน Healthier Choice Certificate และตรวจสอบย้อนกลับได้ 100% รวมท้ังพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมเพื่อประโยชน์ต่อสุขภาพของผู้บริโภค ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์และพฤติกรรมผู้บริโภค รวมทั้งอยู่บนพื้นฐานการผลิตอย่างมีความรับผิดชอบที่สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ถึงระดับศูนย์รับน้ำนมดิบในกรณีมีปัญหาต่างๆ เกิดขึ้น​

ขณะที่ การดูแลคุณภาพชีวิตชุมชนรอบโรงงานใน จ.สระบุรี ได้มีการจัดตั้งโครงการต่างๆ ทั้งการพัฒนาทักษะเด็กๆ อย่าง “Innovative Education” ที่มุ่งส่งเสริมด้านการศึกษา และ “ Fit to the Height” สำหรับการดูแลด้านโภชนาการ รวมทั้งการจัดทำศูนย์เรียนรู้ Robotics & Coding พร้อมมอบอุปกรณ์คอมพิวเตอร์เพื่อการเรียน ตลอดจนจัดแคมป์อบรมหุ่นยนต์ให้กับครูและนักเรียน สอดคล้องกับนโยบายด้านการศึกษา 4.0 ของกระทรวงศึกษาธิการ รวมถึงกิจกรรมส่งเสริมโภชนาการผ่านหลัก 3 อ. อาหาร ออกกำลัง และอารมณ์ โดยจัดแผนโภชนาการและการออกกำลังที่เหมาะสม สนับสนุนผลิตภัณฑ์นมหลากหลายเพื่อให้เด็กได้รับสารอาหารที่ครบถ้วน โดยมีการติดตามพัฒนาการ ผ่านการเก็บข้อมูลดัชนีมวลกายของนักเรียนอย่างต่อเนื่องเพื่อวัดการเปลี่ยนแปลง ไปจนถึงสร้างโรงผลิตน้ำดื่มสะอาดได้มาตรฐาน อย. และมอบให้เป็นสาธารณประโยชน์ เป็นต้น

ด้านเศรษฐกิจและธรรมาภิบาล (Governance)

เพื่อมุ่งสร้างคุณค่าและการเติบโตร่วมกันตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มเกษตรกรผู้เลี้ยงวัว กลุ่มพันธมิตรภายในซัพพลายเชน ตลอดจนกลุ่มผู้ประกอบการธุรกิจต่างๆ

โดยในส่วนเกษตรกรมีเป้าหมายบริหารจัดการน้ำนมดิบและสวัสดิภาพสัตว์  โดยตั้งเป้าให้ 100% ของฟาร์มโคนมผู้ส่งน้ำนมดิบต้องผ่านมาตรฐานคุณภาพระดับ Gold Standard รวมทั้งมุ่งส่งเสริมเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนม โดยจัดการอบรมและให้ความรู้เชิงวิชาการ ผนวกกับการนำเอาเทคโนโลยีมาใช้เพื่อให้เป็นประโยชน์สำหรับเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมรุ่นใหม่ รวมทั้งการทำ Roadmap การจัดการฟาร์ม เพื่อให้ได้น้ำนมที่มีคุณภาพและปริมาณตามมาตรฐาน ภายใต้ MOU กับทีมนักวิชาการจากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ขณะที่กลุ่มผู้ประกอบการธุรกิจต่างๆ จะมุ่งเข้าไปส่งเสริมเสริมและพัฒนาธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม โดยเฉพาะธุรกิจกาแฟ ด้วยการยกระดับความรู้ความสามารถของบุคลากรหรือ บาริสต้า ผ่านกิจกรรมต่างๆ เช่น CP-Meiji Speed Latte Art Championship การแข่งขันกาแฟด้านลวดลายและรสชาติที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย, CP-Meiji Barista Camp ค่ายพัฒนาบาริสต้าแบบเข้มข้น โดยกรรมการและแชมป์โลกทั้งด้านบาริสต้าและด้านลาเต้อาร์ต เพื่อมุ่งสู่การเป็นมืออาชีพระดับสากล รวมไปถึงการสร้าง  Team Avenger หรือทีมบาริสต้าตัวแทนประเทศไทยเพื่อลงแข่งและสร้างชื่อเสียงในเวทีแข่งขันระดับนานาชาติ โดยมีเป้าหมายสำคัญในการเป็นพันธมิตรอันดับ 1 ของบรรดาผู้ประกอบการในธุรกิจที่ต้องใช้นมเป็นส่วนประกอบ

“ตล​อด 35 ปี ที่ผ่านมา ซีพี-เมจิ รักษาความแข็งแกร่งในตลาดมาได้อย่างต่อเนื่อง รวมทั้งสร้างการเติบโตได้กว่าเท่าตัว จากยอดขายราว 5 พันล้านบาทต่อปี จนขยับมาแตะเป็นหลักหมื่นล้านได้ในปัจจุบัน มาจากการวางกลยุทธ์ที่มองการสร้างประโยชน์จากการทำธุรกิจมากกว่าแค่กลุ่มผู้ถือหุ้น แต่มุ่งสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนให้กับท้ัง Stakeholders เพื่อทำให้ทุกคนแข็งแรง เพราะถ้าคนใดคนหนึ่งในระบบนิเวศอ่อนแอก็จะกระทบมาถึงความมั่นคงของธุรกิจด้วยเช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นการสร้างความมั่นใจให้กลุ่มเกษตรกรผู้เลี้ยงวัวว่าเป็นอาชีพที่มั่นคง การส่งเสริมและสร้างแรงบันดาลใจให้กลุ่มบาริสต้า รวมไปถึงการดูแลสุขภาพของผู้บริโภค และชุมชนโดยรอบ”

นอกจากนี้ ในฐานะที่อุตสาหกรรมนมพร้อมดื่ม มีธุรกิจต้นน้ำอยู่ในกลุ่มปศุสัตว์ ซึ่งได้ชื่อว่าเป็นหนึ่ง​กลุ่มหลักที่สร้างก๊าซเรือนกระจกสู่ชั้นบรรยากาศจำนวนมาก ​ซีพี​-เมจิ ​และถือเป็นผู้ประกอบการหลัก​ในอุตสาหกรรมจึงมีความพยายามการพัฒนานวัตกรรม ​ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่งจุดแข็งขององค์กร มาใช้ในการช่วยลดผลกระทบดังกล่าว โดยให้ความสำคัญในการศึกษาพัฒนาเทคโนโลยี หรือนวัตกรรมต่างๆ  เช่น การพัฒนาอาหารสัตว์ เพื่อให้วัวกินแล้วลดการผายลม หรือเรอ เพื่อช่วยลดการปลดปล่อยก๊าซมีเทนสู่ชั้นบรรยากาศ ซึ่งในต่างประเทศ เช่น ญี่ปุ่น หรือบาง​​ประเทศสามารถพัฒนาได้แล้ว ซึ่งทางซีพี- เมจิ รวมทั้งกลุ่มซีพีเอฟ  ก็ให้ความสนใจ ในการศึกษาวิจัย เพื่อต่อยอด เพื่อนำมาปรับใช้กับกลุ่มเกษตรกรผู้เลี้ยงวัวชาวไทย ซึ่ง​อยู่ในซัพพลายเชน และถือเป็น​สโคปที่ 3 ของบริษัท ในการคำนวณ GHG Emission

แต่​การนำมาใช้งาน ไม่สามารถมองแค่ผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้นเท่านั้น เพราะยังต้องคำนึงถึงเรื่องสวัสดิภาพสัตว์ประกอบด้วย ทั้งรสชาติอาหาร ปริมาณสารอาหาร​ ควบคู่ไปกับฟังก์ชั่นที่ต้องการ รวมทั้งราคาของอาหารสัตว์ที่จะกลายเป็นภาระและต้นทุนให้กับทางเกษตรกร ซึ่งปัจจุบันทางบริษัทรวมทั้งบริษัทแม่และบริษัทในเครือให้ความสำคัญในการศึกษา รวมทั้งติดตามรายงานผลวิจัยจากทั่วโลกเพื่อมาเป็นข้อมูลประกอบในการ​ศึกษาข้อมูลอย่างรอบด้าน และเชื่อว่าในอนาคตจะมีพัฒนาการในเรื่องดังกล่าวนี้ให้ได้เห็นอย่างแน่นอน

The post เจาะกลยุทธ์ ‘ซีพี-เมจิ’ บริษัทนมหมื่นล้าน​ สร้างความยั่งยืนผ่านแนวคิด ‘เพิ่มคุณค่าชีวิต’ ​พร้อมศึกษาลด GHG ภาคปศุสัตว์ appeared first on SD Thailand.

ข้อมูลจากองค์การส่งเสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย หรือ อ.ส.ค. ในปี 2566 ระบุว่า อัตราการดื่มนมของประชากรไทยยังคงน้อยกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลกถึง 6 เท่า ขณะที่ ซีพี-เมจิมุ่งมั่น และตั้งใจที่จะเป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อนให้คนไทยเห็นคุณค่าของการดื่มนมตามเป้าหมายของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ที่สนับสนุนให้คนไทยดื่มนมเพิ่มขึ้นมากกว่า 25 ลิตรต่อคนต่อปี ภายใน ปี 2570 โดยเฉพาะนมโคแท้ 100% เพราะนอกจากผู้บริโภคจะได้รับสารอาหารและโภชนาการที่ดีจากนมแล้ว  การบริโภคนมที่มากขึ้นยังสร้างอาชีพที่มั่นคงให้แก่เกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมในประเทศอีกด้วย

นางสาวสลิลรัตน์ พงษ์พานิช กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีพี-เมจิ จำกัด กล่าวว่า “ซีพี-เมจิ ในฐานะผู้นำในอุตสาหกรรมนมพาสเจอร์ไรส์รู้สึกภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งในการส่งเสริมคนไทยให้ดื่มน้ำนมโคแท้ 100% ที่อุดมไปด้วยคุณค่าสารอาหารที่มีประโยชน์มากมายจากธรรมชาติ เรามั่นใจว่าการบริโภคนมทั้งในประเทศไทย และทั่วภูมิภาคกำลังอยู่ในช่วงขาขึ้น โดยตลาดนมสดพาสเจอร์ไรส์ และเครื่องดื่มนม ในประเทศไทยถือว่าเป็นตลาดที่มีสีสัน สังเกตได้จากผลิตภัณฑ์ที่วางจำหน่ายมีความหลากหลาย ซีพี-เมจิ ก็เป็นหนึ่งในผู้นำด้านนวัตกรรมการคิดค้นผลิตภัณฑ์นมรูปแบบใหม่ๆ ทั้งเรื่องของการเพิ่มคุณค่าสารอาหาร รสชาติ และคุณสมบัติจำเพาะ เพื่อตอบโจทย์ตามความต้องการที่เฉพาะเจาะจง และซับซ้อนมากขึ้นของผู้บริโภค”

“นอกจากซีพี-เมจิ จะมีความตั้งใจในการผลิตนมสดพาสเจอร์ไรซ์คุณภาพเยี่ยม เพื่อส่งมอบให้กับผู้บริโภค พร้อมกับการสร้างการเติบโตให้กับตลาดแล้ว บริษัทฯ ยังตระหนักถึงการดูแลและรับผิดชอบผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับธุรกิจตลอดห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่เกษตรกรต้นน้ำ โดยได้จัดตั้งทีมงานบริหารจัดการน้ำนมดิบ เพื่อทำงานร่วมกับศูนย์รับน้ำนมดิบ กลุ่มเกษตรกร และประสานกับภาครัฐ อาทิ กรมปศุสัตว์ ในการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ด้านการดูแลโคนมและการจัดการฟาร์มอย่างมีประสิทธิภาพและครบวงจร เพื่อเป้าหมายความยั่งยืนระยะยาวในการให้วัวแต่ละตัวสามารถผลิตน้ำนมที่มีคุณภาพ และมีปริมาณเพียงพอต่อความต้องการของตลาด เกษตรกรมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ควบคู่ไปกับการสร้างเครือข่ายเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมรุ่นใหม่เพื่อสานต่อการทำฟาร์มโคนมให้เติบโต สร้างอาชีพที่มั่นคง โดยปัจจุบัน ซีพี-เมจิ รับซื้อน้ำนมดิบในปริมาณ 580-600 ตันต่อวัน จากเครือข่ายเกษตรกรฟาร์มโคนม 6,000 แห่งทั่วประเทศ” นางสาวสลิลรัตน์ กล่าวเสริม

นอกจากนั้นยังมุ่งพัฒนาพื้นที่ในจังหวัดสระบุรี ทั้งมิติทางสังคม ผ่านโครงการด้านการศึกษา จนถึงโภชนาการ ในโรงเรียนและชุมชนรอบข้าง ส่วนมิติด้านสิ่งแวดล้อม มีการตั้งเป้าหมายในการลดผลกระทบจากการปล่อยก๊าซคาร์บอนให้ได้ตามเป้าหมายของประเทศไทยในปี 2023 คู่ขนานไปกับการดูแลรักษาผืนป่าต้นน้ำ ด้วยการปูพรมสร้างพื้นที่สีเขียว ปลูกป่าให้ได้ 200,000 ต้น ในจังหวัดสระบุรีและจังหวัดใกล้เคียง

“สำหรับซีพี-เมจิ เบื้องหลังนมทุกขวด คือการสร้างสรรค์นวัตกรรมเครื่องดื่มที่เป็นประโยชน์ต่อสุขภาพของผู้บริโภค ควบคู่ไปกับเจตนารมณ์แห่งการ “เพิ่มคุณค่าชีวิต” แก่ผู้มีส่วนในห่วงโซ่คุณค่า (Value chain)” นางสาวสลิลรัตน์ สรุป

The post ซีพี-เมจิ ฉลองวันดื่มนมโลก ชวนคนไทยดื่มนม เสริมโภชนาการ ช่วยเพิ่มคุณค่าทุกชีวิต appeared first on SD Thailand.

ซีพี-เมจิ มีเจตนารมณ์ขององค์กรและนโยบายการพัฒนาความยั่งยืน ภายใต้แนวคิด “เพิ่มคุณค่าชีวิต – Enriching Life” และหนึ่งในประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน คือการลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมจากการเพิ่มขึ้นของปริมาณขยะพลาสติก โดยเฉพาะพลาสติกประเภท HDPE (High Density Polyethylene) หรือพลาสติกแบบขุ่น  ซึ่งเป็นพลาสติกที่ใช้ในการผลิตบรรจุภัณฑ์นมเมจิ จึงเปิดตัวโครงการ “ซีพี-เมจิ รีไซขุ่น” เพื่อรณรงค์ให้คนไทยร่วมกันส่งแกลลอนนมที่ใช้แล้ว เข้าสู่กระบวนการจัดการที่ถูกต้อง และเพิ่มคุณค่าด้วยการรีไซเคิลเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีประโยชน์ต่อชุมชน

คุณชาลินี พูนลาภมงคล ผู้ช่วยผู้อำนวยการ บริษัท ซีพี-เมจิ จำกัด กล่าวว่า “โครงการ ซีพี-เมจิ รีไซขุ่น เป็นหนึ่งในโครงการเพื่อความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ และเป็นก้าวแรกของซีพี-เมจิ ในการดำเนินการด้านขยะพลาสติก ซึ่งเป็นปัญหาใหญ่ระดับประเทศและระดับโลก

“พลาสติก HDPE นั้นสามารถนำกลับมารีไซเคิลได้ แต่ยังไม่ได้มีการทำอย่างแพร่หลายนัก เนื่องจากซีพี-เมจิ มีการใช้บรรจุภัณฑ์ประเภท HPDE เป็นจำนวนมาก เราจึงริเริ่มโครงการนี้ขึ้น เพื่อสร้างการรับรู้ และสร้างความร่วมมือกับลูกค้าและผู้บริโภคของเราในการแยกขยะพลาสติก โดยเฟสแรกนี้ เราตั้งเป้าในการเก็บแกลลอนพลาสติกจำนวน 15,000 แกลลอน นำเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิล และแปรรูปเป็นถังขยะสีเหลืองสำหรับขยะรีไซเคิล จำนวน 500 ถัง ส่งมอบให้กับจังหวัดสระบุรี เพื่อกระจายไปยังพื้นที่ชุมชนและพื้นที่สาธารณะทั่วจังหวัด ควบคู่ไปกับการให้ความรู้ด้านการจัดการขยะอย่างถูกต้องให้กับทุกภาคส่วนต่อไป

ด้าน คุณทศพล ศุภเมธีกูลวัฒน์ ประธานกรรมการบริหาร CirPlas ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญในการจัดการขยะพลาสติก กล่าวว่า “ปัจจุบันประเทศไทยมีขยะพลาสติกมากถึง 2 ล้านตัน โดยขยะมากกว่า 75% ไม่ได้รับการจัดการที่ถูกต้องและเหมาะสม ซึ่งมักจะถูกนำไปฝังกลบ หรือเผาทำลาย ส่งผลให้เกิดการหลุดรอด และตกค้างในสิ่งแวดล้อม ส่วนพลาสติกที่ถูกนำกลับมารีไซเคิลสูงที่สุดคือพลาสติกประเภท PET อยู่ที่ 70% รองลงมาคือ PP 25% และบรรจุภัณฑ์ประเภท HDPE อยู่ที่ 20% ซึ่งต้องขอขอบคุณโครงการซีพี-เมจิ รีไซขุ่น ที่จะทำตัวเลขตรงนี้มีการเปลี่ยนแปลงให้สูงขึ้นเรื่อยๆ ไปในทางที่ดีขึ้น โดยทุกคนสามารถมีส่วนร่วมได้ ด้วยการแยกขยะอย่างถูกต้อง เพียงแค่นำแกลลอนพลาสติกไปทิ้ง ณ จุดรับทิ้งของ CirPlas กว่า 60 จุดทั่วกรุงเทพฯ และปริมณฑล บริษัทฯ จะทำการเก็บและนำไปเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลเป็นเม็ดพลาสติกใหม่ ซึ่งจะถูกนำไปผลิตเป็นถังขยะต่อไป โดยลูกค้าสามารถค้นหาข้อมูลของจุดรับทิ้งได้ที่ เฟสบุค CirPlas หรือ Line Official (@cirplas) และลูกค้าสามารถสังเกตเครื่องหมายแคมเปญ ซีพี-เมจิ รีไซขุ่นได้ทุกจุดรับทิ้งแกลลอน”

The post ซีพี-เมจิ เปิดตัว “ซีพี-เมจิ รีไซขุ่น” ชวนผู้บริโภคส่งคืนแกลลอนนม รีไซเคิลเป็นถังขยะ appeared first on SD Thailand.