ผ่านระบบลองดี (LongD) ที่ถ่ายทอดความหลอนผ่านการแสดง แสง เสียง กลิ่น และบรรยากาศรอบตัว ให้เรื่องราวจากจอภาพยนตร์ของ GDH และเรื่องเล่าสุดหลอนจาก THE SHOCK ถูกต่อยอดสู่ประสบการณ์จริงที่ต้องเข้าไปสัมผัสด้วยตัวเอง เปิดโปรแกรมการแสดง 10 เรื่องหลอนจาก 2 จักรวาลความสยอง เมื่อ GDH นำโลกจากภาพยนตร์สยองขวัญที่หลายคนคุ้นเคยออกจากจอ ขณะที่ THE SHOCK นำเรื่องเล่าสิ่งลี้ลับและตำนานอาถรรพ์ที่เคยสร้างภาพผ่านเสียงและจินตนาการ มาถ่ายทอดเป็นสถานการณ์ความหลอนในพื้นที่จริง ให้ผู้ชมเปลี่ยนบทบาทจาก “คนดู” มาเป็น “คนที่อยู่ในเหตุการณ์” ด้วยตัวเอง

เบื้องหลังการเกิดขึ้นของโปรเจกต์ครั้งนี้ คือการนำจุดแข็งของ 3 พันธมิตร 3 ความเชี่ยวชาญ มาทำงานร่วมกัน ตั้งแต่ ซีคอนฯ ในฐานะผู้สร้างพื้นที่และประสบการณ์, GDH ผู้สร้างภาพยนตร์และโลกของเรื่องราว ไปจนถึง THE SHOCK นักเล่าเรื่องหลอนที่สร้างความกลัวผ่านเสียงและจินตนาการ ก่อนนำทั้งหมดมาต่อยอดเป็น SHOCK CINEMA โรงภาพยนตร์หลอนรูปแบบใหม่ที่เรื่องราวไม่ได้จบอยู่บนจอหรือในเสียงเล่า แต่ถูกสร้างให้เกิดขึ้นรอบตัวผู้ชมจริง

ดร.จักรพล จันทวิมล ผู้อำนวยการสำนักสื่อสารการตลาด บริษัท ซีคอน ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “สำหรับซีคอนฯ เรามองพื้นที่ศูนย์การค้ามากกว่าการเป็นสถานที่จัดงาน แต่เป็นพื้นที่ที่สามารถสร้างประสบการณ์ใหม่ให้เกิดขึ้นได้ SHOCK CINEMA จึงเริ่มจากโจทย์ว่า เราจะทำอย่างไรให้เรื่องราวความหลอนที่ผู้คนเคยดูและเคยฟัง กลายเป็นสิ่งที่เขาสามารถก้าวเข้าไปสัมผัสได้ด้วยตัวเอง ครั้งนี้เราจึงนำพื้นที่ของซีคอนฯ ทั้ง 2 ศูนย์ มาทำงานร่วมกับโลกของภาพยนตร์จาก GDH และเรื่องเล่าจาก THE SHOCK ผ่านการออกแบบฉาก บรรยากาศ การแสดง และระบบลองดี (LongD) เพื่อให้ผู้ชมไม่ได้เข้ามาเพียงดูเรื่องราว แต่กลายเป็นส่วนหนึ่งของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นรอบตัว”

ด้าน คุณปรียาวรรณ ภูวกุล รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท จีดีเอช ห้าห้าเก้า จำกัด กล่าวว่า “เสน่ห์ของภาพยนตร์คือการสร้างโลกของเรื่องราว ตัวละคร และความรู้สึกที่ยังอยู่กับผู้ชมแม้หนังจะจบไปแล้ว การนำภาพยนตร์ของ GDH มาต่อยอดใน SHOCK CINEMA จึงไม่ใช่เพียงการนำฉากจากหนังมาจำลอง แต่เป็นการหยิบอารมณ์และเอกลักษณ์ของแต่ละเรื่องออกจากจอ แล้วสร้างให้ผู้ชมสามารถเข้าไปเผชิญกับบรรยากาศเหล่านั้นได้ด้วยตัวเอง จากเดิมที่เราเป็นผู้ชมอยู่หน้าจอ ครั้งนี้ผู้ชมจะได้เข้าไปอยู่ในโลกของเรื่องที่คุ้นเคย และสัมผัสมันในอีกมิติหนึ่งที่ภาพยนตร์เพียงอย่างเดียวไม่สามารถให้ได้”

และคุณกพล ทองพลับ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เดอะ ช็อค 13 จำกัด กล่าวว่า“THE SHOCK เติบโตมากับการเล่าเรื่องหลอนผ่านเสียง สิ่งที่น่าสนใจคือแม้ผู้ฟังจะไม่ได้เห็นภาพ แต่ทุกคนสามารถสร้างภาพความกลัวของตัวเองขึ้นมาได้จากจินตนาการ SHOCK CINEMA จึงเป็นโอกาสที่จะนำเรื่องราวเหล่านั้นออกจากโลกของเสียง แล้วทำให้สิ่งที่เคยอยู่ในจินตนาการเกิดขึ้นตรงหน้าผู้ชมจริง เรายังคงหัวใจของการเล่าเรื่องแบบ THE SHOCK เอาไว้ แต่เพิ่มพื้นที่ สถานการณ์ และการมีส่วนร่วมเข้าไป ทำให้ครั้งนี้ผู้ชมไม่ได้เพียงฟังเรื่องหลอน แต่ต้องเข้าไปเผชิญกับมันด้วยตัวเอง”

สำหรับโปรแกรมการแสดงที่ ซีคอนสแควร์ ศรีนครินทร์ พบกับเรื่องจาก GDH ได้แก่ 4 แพร่ง ตอนเที่ยวบิน 224, ลัดดาแลนด์ และชัตเตอร์ กดติดวิญญาณ พร้อมเรื่องจาก THE SHOCK ได้แก่ ห่าก้อม, ป๊อก ป๊อก ครืด และเวชระเบียน ส่วน ซีคอน บางแค พบกับเรื่องจาก GDH ได้แก่ โปรแกรมหน้า วิญญาณอาฆาต และพี่มากพระโขนง พร้อมเรื่องจาก THE SHOCK ได้แก่ ผีช่องแอร์ และตำนานบ้านร้าง รามคำแหง 32 นอกจากนี้ ยังมีอีกหนึ่งไฮไลต์กับฉากในตำนานจากภาพยนตร์ “คุณยายวรนาฏ” ที่ยกความอาถรรพ์มาให้สัมผัสทั้ง 2 สาขา บัตรราคา 399 บาทต่อคน ต่อสาขา เปิดจำหน่ายล่วงหน้าผ่าน Ticketmelon ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2569 และจำหน่ายบัตรหน้างานตลอดระยะเวลาการจัดงาน

พิเศษสำหรับน้อง ๆ หนู ๆ พบกับ “Kids Cinema” โรงภาพยนตร์หลอนระดับเล็ก ที่ย่อความสนุกจาก SHOCK CINEMA มาในรูปแบบที่เหมาะสำหรับเด็ก ให้ได้สัมผัสประสบการณ์ความหลอนในแบบของตัวเอง จำหน่ายบัตรหน้างาน ราคา 99 บาทต่อคน

เตรียมตัวให้พร้อมกับโรงภาพยนตร์ที่ไม่ได้มีไว้แค่ให้นั่งดู แต่มีไว้ให้คุณ ก้าวเข้าไปอยู่ในเรื่องด้วยตัวเอง ในงาน “SHOCK CINEMA: โปรแกรมหลอน…ตอนต่อไป” จัดพร้อมกันทั้ง 2 สาขา ระหว่างวันที่ 22 ตุลาคม – 1 พฤศจิกายน 2569 ณ ซีคอนสแควร์ ศรีนครินทร์ MRT สวนหลวง ร.9 และซีคอน บางแค MRT ภาษีเจริญ ติดตามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ Facebook: SeaconSquareFanPage และ SeaconBangkaeShoppingMall

The post กรี๊ดสุดเสียง! ซีคอน-จีดีเอช-เดอะช๊อค ประสานมือ จัดงาน Shock Cinema สร้างโรงหนังสยองกลางห้าง จากเรื่องที่เคยฟัง หนังที่เคยดู สู่ประสบการณ์ของจริง! appeared first on SD Thailand.

ทั้งเล่นได้ ถ่ายรูปได้ และเต็มไปด้วยจินตนาการ พร้อมพาเด็ก ๆ และผู้ใหญ่ย้อนกลับไปสัมผัสความสุขของการเล่น มิตรภาพ และช่วงเวลาแห่งครอบครัวอีกครั้ง ในงาน “The Playgrounds: A Disney and Pixar’s Toy Story 5 Experience” ระหว่างวันที่ 17 – 28 มิถุนายน 2569 ณ ศูนย์การค้าซีคอน บางแค

ดร.จักรพล จันทวิมล ผู้อำนวยการสำนักสื่อสารการตลาด บริษัท ซีคอน ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “งาน “The Playgrounds: A Disney and Pixar’s Toy Story 5 Experience” จัดขึ้นภายใต้แนวคิด ‘Play Together’ โดยได้รับแรงบันดาลใจจากเรื่องราว ‘Toy meets Tech’ ใน Toy Story 5 ที่สะท้อนโลกยุคใหม่ ซึ่งรูปแบบการเล่นของเด็ก ๆ เปลี่ยนแปลงไปตามเทคโนโลยีและการใช้ชีวิตบนหน้าจอมากขึ้น เราจึงถ่ายทอดแนวคิดดังกล่าวออกมาเป็นกิจกรรม On Ground และ Interactive Experience ที่ผสมผสานโลกของของเล่น เทคโนโลยี และจินตนาการเข้าไว้ด้วยกัน เพื่อชวนทั้งเด็กและผู้ใหญ่กลับมาสัมผัสความสุขของการเล่น การใช้เวลาร่วมกัน และสร้างความทรงจำดี ๆ ในครอบครัวอีกครั้ง

ภายในงานถูกเนรมิตให้กลายเป็นโลกของเล่นจากภาพยนตร์แอนิเมชัน Toy Story 5 ผ่านฉากจำลอง องค์ประกอบตกแต่ง แสง สี เสียง และโซนถ่ายภาพที่ได้แรงบันดาลใจจากคาแรกเตอร์ขวัญใจ อาทิ Woody, Jessie, Buzz Lightyear และ Lilypad แท็บเล็ตอัจฉริยะ เสมือนพาทุกคนก้าวเข้าไปอยู่ในโลกแห่งจินตนาการของ Toy Story 5

พบกับกิจกรรมสุดสร้างสรรค์ “Bring Your Toy to Life” ที่เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมงานได้ออกแบบของเล่นในจินตนาการของตัวเอง ก่อนนำผลงานขึ้นไปโลดแล่นบน Dynamic LED Screen ร่วมกับผลงานของผู้เข้าร่วมคนอื่น ๆ เปลี่ยนภาพวาดธรรมดาให้กลายเป็นโลกแห่งจินตนาการที่มีชีวิต อีกหนึ่งไฮไลต์ที่ห้ามพลาดคือ “Giant Bonnie’s Room” ห้องของ Bonnie ขนาดยักษ์ ที่ทุกสิ่งรอบตัวถูกขยายให้ใหญ่กว่าชีวิตจริง ไม่ว่าจะเป็นเตียง โต๊ะ โคมไฟ หรือของเล่น เพื่อให้ผู้เข้าชมได้สัมผัสประสบการณ์ราวกับตัวเองกลายเป็นของเล่น และออกผจญภัยอยู่ในโลกของ Toy Story 5 ด้วยตัวเอง นอกจากนี้ ยังมีกิจกรรม “Photo Booth Experience” ให้ทุกคนถ่ายภาพเก็บโมเมนต์แห่งความสุขร่วมกัน พร้อมรับภาพดิจิทัลทันทีผ่าน QR Code เพื่อแชร์ความสนุกได้แบบเรียลไทม์ ก่อนปิดท้ายการเดินทางด้วย “Take the Memory Home” พื้นที่แห่งความทรงจำ ที่ชวนทุกครอบครัวเก็บภาพความประทับใจ เพราะสิ่งที่ทุกคนจะได้รับกลับไป อาจไม่ใช่เพียงภาพถ่าย แต่คือความทรงจำของวันที่ได้หัวเราะ เล่น และใช้เวลาร่วมกันอย่างแท้จริง

ผู้สนใจเข้าชมงานได้ ตั้งแต่วันที่ 17 – 28 มิถุนายน (วันจันทร์–ศุกร์ เวลา 11.00 – 20.00 น. และวันเสาร์ – อาทิตย์ เวลา 10.30 – 20.00 น.) ทั้งนี้การเข้าชมงานแบ่งเป็นรอบ รอบละ 30 นาที โดยจำกัดผู้เข้าชมไม่เกิน 100 คนต่อรอบ เพื่อให้ทุกคนได้ร่วมสนุกกับกิจกรรม Interactive Experience และถ่ายภาพภายในงานได้อย่างเต็มที่และปลอดภัย

“Disney and Pixar’s Toy Story 5 ทอยสตอรี่ 5” เป็นเรื่องราวการเผชิญหน้าระหว่าง “ของเล่น” และ “เทคโนโลยี” เมื่อวู้ดดี้, บัซ ไลท์เยียร์ (พากย์เสียงภาษาไทยโดย หนุ่ม สันติสุข ), เจสซี่ และผองเพื่อน ต้องเผชิญกับความท้าทายครั้งใหม่ กับการพบกับ Lilypad (พากย์เสียงภาษาไทยโดย ชมพู่ อารยา) แท็บเล็ตอัจฉริยะรุ่นใหม่ที่เข้ามาพร้อมแนวคิดอันทันสมัยเกี่ยวกับสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับหนูน้อย Bonnie จึงน่าติดตามว่า แล้วช่วงเวลาแห่งการเล่นจะยังเหมือนเดิมอีกหรือไม่ ร่วมออกเดินทางสู่การผจญภัยครั้งใหม่กับ Woody, Buzz, Jessie และแก๊งของเล่นที่ #โตมาด้วยกัน พร้อมพบกับเสียงพากย์ภาษาไทยจาก พี่หนุ่ม สันติสุข, ชมพู่ อารยา และน้องเกล วันที่ 18 มิถุนายน ในโรงภาพยนตร์ทั่วประเทศ

แฟน Toy Story 5 ห้ามพลาด! มาร่วมสนุกและค้นพบโลกแห่งมิตรภาพ จินตนาการ และความสุขของการเล่นอีกครั้ง ในงาน “The Playgrounds: A Disney and Pixar’s Toy Story 5 Experience” ระหว่างวันที่ 17 – 28 มิถุนายน 2569 ณ ซีคอน บางแค ฮอลล์ ศูนย์การค้าซีคอน บางแค ถนนเพชรเกษม (MRT สถานีภาษีเจริญ) ติดตามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ Facebook: Seacon Bangkae, Seacon Bangkae Website, Line Official: @seaconbangkae, Instagram: seaconbangkae_shopping หรือโทร. 02-454-777

The post ซีคอน บางแค ชวนบุกโลกของเล่นยักษ์ ในงาน “The Playgrounds: A Disney and Pixar’s Toy Story 5 Experience”   appeared first on SD Thailand.

ขณะที่ปีการศึกษา 2569 ผู้ปกครองเผชิญแรงกดดันจากภาวะค่าครองชีพโดยรวมที่ปรับเพิ่มต่อเนื่องในระดับสูงกว่าปกติ โดยมีปัจจัยหลักจากวิกฤตพลังงานของโลก ท่ามกลางบริบทดังกล่าว นันยาง รองเท้าผ้าใบสัญชาติไทยอันดับหนึ่งในใจของนักเรียนทั่วประเทศ เดินหน้าช่วยลดภาระครอบครัวไทยด้วยการตรึงราคารองเท้านักเรียนในฤดูกาลเปิดเทอมใหม่นี้ แม้ต้นทุนปรับตัวสูงขึ้นอย่างมาก พร้อมยืนยันรักษามาตรฐานรองเท้านันยางที่มีคุณภาพ ทนทาน คุ้มค่า ให้นักเรียนไทยใช้ชีวิตได้อย่างเต็มที่เช่นเดิม

คุณชัยพัชร์ ซอโสตถิกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางอุตสาหกรรม จำกัด กล่าวว่า นันยางเข้าใจดีว่าเงินทุกบาทมีความหมายมากในช่วงเปิดเทอม แม้ต้นทุนการผลิตจะปรับสูงขึ้น แต่นันยางยังคงตรึงราคาในช่วงเปิดเทอมนี้ เพื่อไม่ซ้ำเติมภาระให้ผู้ปกครอง พร้อมยืนยันการเลือกใช้ยางพาราแท้ 100% ในประเทศไทย ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของมาตรฐานความทนทานที่ผู้บริโภคไว้วางใจมาอย่างยาวนาน พร้อมดำเนินการในทุกมิติ เพื่อมีส่วนช่วยผู้ปกครองลดภาระค่าใช้จ่ายของครอบครัว ในช่วงเปิดเทอมการศึกษาใหม่ปีนี้

ด้านการผลิต นันยาง ให้ความสำคัญกับทุกขั้นตอนที่ต้องรักษาคุณภาพรองเท้านันยาง และมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมรองเท้าผ้าใบ (มอก.132-2564) ที่รองเท้าผ้าใบนันยางเป็นรายแรกและรายเดียวที่ได้รับการรับรอง เพื่อให้ผู้บริโภคได้ใช้รองเท้าที่ ปลอดภัย ใส่สบาย ทนทาน คุ้มค่าในระยะยาว เพราะ​เชื่อว่า การส่งมอบสินค้าที่ดีในราคาที่เหมาะสม คือหน้าที่และความรับผิดชอบสำคัญที่ผู้ผลิตไทยพึงมีต่อครอบครัวไทยโดยเฉพาะในภาวะวิกฤตเช่นนี้

ด้านสินค้า นอกจากรองเท้าผ้าใบนันยาง รุ่น 205-S พื้นเขียว ที่เป็น สินค้าเรือธงของนันยาง ในราคาเริ่มต้นที่ 340 บาท

นันยาง ยังได้เสนอทางเลือก ‘รุ่นประหยัด’ เพิ่มเติมให้แก่ผู้ปกครองผ่านรองเท้ารุ่นต่างๆ ต่อไปนี้

​รองเท้าผ้าใบ รุ่น Superstar ที่พัฒนาขึ้นเพื่อตอบโจทย์ความคุ้มค่า โดดเด่นด้วยการปรับทรงรองเท้าให้กว้างขึ้น ช่วยเพิ่มความเบาและสวมใส่สบาย ผลิตจากยางพาราธรรมชาติ พร้อมพื้นรองเท้าลายสายฟ้าที่ออกแบบให้ทนทานและยึดเกาะได้ดี เหมาะทั้งการเรียน การใช้งานทั่วไป และกิจกรรมในชีวิตประจำวัน มีให้ ในราคาเริ่มต้นเพียง 270 บาท

รองเท้านักเรียนประถม​ โดยเฉพาะ  รุ่น Nanyang Have Fun ไม่ต้องผูกเชือก ลดการสัมผัสเชื้อโรค ชูจุดเด่นเรื่องความสะดวก สะอาด สนุกเพราะ ไม่ต้องผูกเชือก พร้อมความนุ่ม เบา และรองรับแรงกระแทกได้ดี ด้วยพื้น Spring Soft Support™ ช่วยเสริมความสบายในทุกก้าวเดิน ตอบโจทย์ครอบครัวยุคใหม่ที่มองหาทั้งคุณภาพ ความคุ้มค่า และความสบายในการสวมใส่ ในราคา 320 บาท

นอกจากการประกาศตรึงราคารองเท้านักเรียนแล้ว นันยางยังเดินหน้าสร้างกิจกรรมใหม่ที่ไม่เหมือนใคร ผ่านโครงการ ‘ตู้นันยืม‘ ยืมนันยาง…ไปใส่ให้เต็มที่ โมเดลที่ช่วยแก้ปัญหาให้นักเรียนไทยในวันที่รองเท้าไม่เป็นใจ โดย ‘ตู้นันยืม’ ในโรงเรียนจะมีรองเท้าผ้าใบนันยาง ให้นักเรียนสามารถขอยืมใช้ได้ฟรี ในกรณีฉุกเฉิน ตลอดจนเปิดโอกาสให้ผู้ใหญ่ใจดีสามารถร่วมเป็นส่วนหนึ่งโดยการมอบตู้นันยืมให้กับโรงเรียนต่างๆ ทั่วประเทศ

ดร.จักรพล จันทวิมล กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด กล่าวถึง ที่มาของ ‘ตู้นันยืม‘  ว่าเราได้เห็นนักเรียนไทยมีวันแย่ๆ เพราะรองเท้ารังแกฉัน เช่น ซักแล้วแห้งไม่ทัน, อยู่ดีๆ ดันโดนเทิร์น, สภาพเยินไม่พร้อมใช้, ใส่ผิดสีไม่ได้ตั้งใจ, ซื้อผิดไซส์ไม่พอดี และอื่นๆ อีกมากมายที่ทำให้ใส่ไม่เต็มที่ จึงเกิดความตั้งใจของนันยางไม่อยากให้รองเท้าต้องเป็นสาเหตุของวันที่ไม่ดี เราอยากเห็นรองเท้าที่พร้อมใช้งานเดินพร้อมไปกับทุกคน แม้จะเป็นเรื่องที่เล็กน้อย แต่วันนั้นอาจจะเป็นวันสำคัญที่สุดของชีวิตของใครคนหนึ่งก็ได้

ปัจจุบัน โครงการ ‘ตู้นันยืม‘ ยืมนันยาง…ไปใส่ให้เต็มที่  ได้รับความสนใจในวงกว้างโดยมีโรงเรียนลงทะเบียนเข้าร่วมหลายร้อยแห่งทั่วประเทศ สะท้อนให้เห็นว่า ปัญหาเล็กๆ เหล่านี้ยังคงต้องได้รับการดูแล และอาจจะเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาอนาคตของชาติได้อีกทางหนึ่ง โดยนันยางได้นำร่องโครงการใน 10 โรงเรียนที่ผ่านการคัดเลือก เพื่อจัดส่ง ‘ตู้นันยืม‘ เพื่อช่วยขจัดปัญหามากมายที่ทำให้ใส่ไม่เต็มที่

สำหรับสถานการณ์ช่วงก่อนเปิดเทอมตั้งแต่หลังสงกรานต์ที่ผ่านมา ผู้ปกครองเตรียมความพร้อมสำหรับบุตรหลานในปีการศึกษาใหม่ โดยช่วงวันหยุดยาว 1-4 พฤษภาคม 2569 มีความคึกคักเป็นพิเศษ เนื่องจากเป็นช่วงต้นเดือนและเป็นโค้งสุดท้ายก่อนเปิดเทอมใหญ่ คาดว่าจะมีแรงซื้อต่อเนื่องตลอดทั้งเดือนพฤษภาคม ทั้งร้านค้าทั่วไปกว่า 4,000 แห่ง, ศูนย์สรรพสินค้าชั้นนำ, และทางออนไลน์ ซึ่งทุกช่องทางมีโปรโมชันส่งเสริมการขายที่แตกต่างกันออกไป ซึ่งภายใต้ภาวะกำลังซื้อที่จำกัดทำให้ผู้ปกครองได้พิจารณาอย่างรอบคอบมากขึ้นสำหรับรายจ่ายช่วงเปิดเทอมโดยคำนึงถึงความจำเป็นและความคุ้มค่าเป็นปัจจัยสำคัญ

ดร.จักรพล จันทวิมล กล่าวสรุปว่า ในวันที่ภาวะเศรษฐกิจทำให้ทุกการใช้จ่ายต้องพิจารณาอย่างละเอียด นันยางเชื่อว่าหน้าที่ของแบรนด์และผู้ประกอบการไทยมีความหมายมากกว่าการส่งมอบสินค้าที่ดี เราจึงมุ่งยืนเคียงข้างผู้บริโภคผ่านคุณภาพที่ไว้วางใจได้ ราคาที่เข้าถึงได้ และแนวคิดแห่งการแบ่งปันที่ช่วยส่งต่อโอกาสให้คนไทยก้าวต่อไปอย่างมั่นคง

The post นันยาง ร่วมลดภาระค่าครองชีพครอบครัวไทย​ ​​ประกาศตรึงราคาช่วงเปิดเทอม พร้อมเปิดตัว​ ‘ตู้นันยืม’ ให้เด็กนักเรียนยืมรองเท้านันยาง…ไปใส่ให้เต็มที่ appeared first on SD Thailand.

ศูนย์การค้าซีคอนฯ นำโดย ดร.จักรพล จันทวิมล ผู้อำนวยการสำนักสื่อสารการตลาด บริษัท ซีคอน บางแค จำกัด และผู้ร่วมจัดงาน ร่วมกล่าวต้อนรับในพิธีเปิดงาน “International Book Sale Featuring Big Bad Wolf Books” มหกรรมหนังสือนานาชาติที่นักอ่านห้ามพลาด จากนั้นได้รับเกียรติจาก คุณริสรวล อร่ามเจริญ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แปลน ฟอร์ คิดส์ จำกัด ผู้จัดงานและประธานในพิธีพร้อมด้วยผู้บริหารจากสำนักพิมพ์ต่างๆ ร่วมเปิดงานอย่างเป็นทางการ

ภายในงานได้รวบรวมหนังสือคุณภาพจากทั่วโลก ครบทุกแนว ทุกวัย ตั้งแต่หนังสือเด็ก หนังสือภาพเสริมทักษะ นิยาย หนังสือภาษาอังกฤษ หนังสือไลฟ์สไตล์ ไปจนถึงหนังสือคุณภาพสำหรับวัยรุ่นและผู้ใหญ่ ทั้งเล่มฮิต เล่มดัง รวมทั้งหนังสือยอดนิยมและหนังสือหายากที่นักอ่านตามหา มาให้เลือกในที่เดียว จากสำนักพิมพ์ชั้นนำกว่า 30 สำนักพิมพ์ ไว้ให้นักอ่านได้ช้อปกันอย่างจุใจ

พลาดไม่ได้กับมหกรรมหนังสือนานาชาติ “International Book Sale Featuring Big Bad Wolf Books” ได้ตลอดเดือนกุมภาพันธ์นี้ รอบแรกจัดที่ ศูนย์การค้าซีคอน บางแค ถนนเพชรเกษม MRT สถานีภาษีเจริญ ระหว่างวันที่ 28 มกราคม – 8 กุมภาพันธ์ 2569 และจัดต่อเนื่องที่ ศูนย์การค้าซีคอนสแควร์ ศรีนครินทร์ MRT สถานีสวนหลวง ร.9 ระหว่างวันที่ 19 กุมภาพันธ์ – 3 มีนาคม 2569 หนอนหนังสือและนักอ่านตัวจริง เตรียมเก็บความสุขให้ครบทั้งสองงาน แล้วพบกันตลอดเดือนกุมภาพันธ์นี้ ที่ซีคอนฯ ทั้ง 2 สาขา ติดตามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ facebook.com/SeaconSquareFanPage และ facebook.com/SeaconBangkaeShoppingMall

The post เริ่มแล้ว! มหกรรมหนังสือนานาชาติ Big Bad Wolf Books  บุกซีคอนฯ ชวนหนอนหนังสือช้อปจุใจ appeared first on SD Thailand.

คุณตะติยะ ซอโสตถิกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีคอน ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงภาพรวมธุรกิจศูนย์การค้าในประเทศไทย ยังมีการเติบโตต่อเนื่องมาตลอดกว่า 3 ปี ตั้งแต่หลังสถานการณ์โควิดคลี่คลาย ทั้งจากพื้นฐานที่ผู้บริโภคคนไทยชื่นชอบใช้เวลาภายในศูนย์​การค้า ​และสามารถรองรับการทำ​ธุรกรรมต่างๆ ได้อย่างครบถ้วน ประกอบกับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคที่มีความซับซ้อน ชอบความแตกต่างและเป็นตัวเองมากขึ้น  ทำให้ทิศทางการพัฒนาศูนย์การค้าจากนี้ต้องเพิ่มความ Specialty หรือความพิเศษแบบเฉพาะเจาะจง เพื่อตอบโจทย์ความ Sophisticated และ Specialty ของลูกค้าในปัจจุบันได้เพิ่มมากขึ้น

แนวคิดดังกล่าวจึงเป็นทิศทางในการพัฒนา ‘ซีคอนสแควร์ ศรีนครินทร์’ เพื่อสามารถรองรับกลุ่มลูกค้าได้กว้างขึ้นเพื่อรองรับการขยายตัวพื้นที่กรุงเทพในภาคตะวันออก โดยเฉพาะ Community ในรัศมี 5-10 กิโลเมตร พร้อมแผนลงทุนรองรับการเติบโตช่วง 5 ปี  ภายใต้งบลงทุนกว่า 5 พันล้านบาท ภายใต้แนวคิด ‘Multi Specialty Zone And Attractions’  ทั้งการปรับปรุงโซนต่างๆ ภายในศูนย์การค้าให้มีความทันสมัย และตอบโจทย์กลุ่มเป้าหมายมากขึ้น

เติบโตด้วยแนวคิด ‘Multi Specialty Zone And Attractions’ 

สำหรับการพัฒนาโซน และเพิ่ม Attraction รวมทั้งแนวทางในการทำตลาดเพื่อดึงดูดกลุ่มเป้าหมายเข้ามาใช้บริการเพิ่มมากขึ้นนั้น คุณสุรชัย เจริญพงศ์ รองกรรมการผู้จัดการ , คุณประภา จิตวิวัฒน์พร ผู้อำนวยการสายงานพัฒนาธุรกิจ และ ดร.จักรพล จันทวิมล ผู้อำนวยการ สำนักสื่อสารการตลาด  ซีคอน​ ดีเวลลอปเมนท์ ให้ข้อมูลร่วมกันว่า จะมุ่งเน้นพัฒนาพื้นที่ พร้อมดึงแบรนด์ใหม่ๆ ที่สามารถตอบสนองความต้องการลูกค้าได้เพิ่มมากขึ้น โดยเฉพาะการเข้าใจความเป็น Specailty และ Unique เพื่อสร้างความแตกต่างให้ศูนย์การค้า รวมทั้งเพิ่มความถี่ในการเข้ามาใช้บริการภายในศูนย์ได้มากยิ่งขึ้น

“สำหรับการลงทุน 5 พันล้านบาท งบส่วนใหญ่ราวครึ่งหนึ่งจะใช้เพื่อพัฒนาโครงการใหม่ที่ชื่อว่า MyScape ซึ่งเป็นการพัฒนาพื้นที่กว่า 4 หมื่นตารางเมตร ภายในซีคอนสแควร์  มาพัฒนาเป็นพื้นที่แห่งประสบการณ์ ที่ผสานความเป็น Community Mall ​ไลฟ์สไตล์ และศูนย์การค้าไว้ด้วยกัน ผ่าน 4 โซน หลักที่ครอบคลุมการใช้ชีวิตของทุกกลุ่มเป้าหมาย ไม่ว่าจะเป็น MyPluse ที่ชั้น 1  พื้นที่รวมแฟชั่นและกิจกรรมที่หลากหลาย MySelf  ชั้น 2 พื้นที่รวบรวมความเป็นตัวเองท้ังแฟชัน สินค้าไอที ที่ตอบเทรนด์คนรุ่นใหม่ พร้อมออกแบบพื้นที่ให้สามารถเชื่อมสู่โซน  MyChill-out ที่ชั้น3 ซึ่งเป็นแหล่งรวบรวมร้านอาหาร คาเฟ่ เบอเกอรี่ ​สำหรับพบปะสังสรรค์ และ MyDineSpace แหล่งรวมแบรนด์ร้านอาหาร ในบรรยากาศสุดพรีเมียม เพื่อรองรับให้ MyScape กลายเป็นแลนด์มาร์กใหม่ของกรุงเทพฯ โดยคาดว่าจะเริ่มเปิดให้บริการได้ภายในปี 2568 “

นอกจากนี้ ยังมีการลงทุนโครงการอื่นๆ เพิ่มเติมเพื่อรองรับการเติบโต และการเปิดให้บริการของ MyScape ทั้งการสร้างอาคารที่จอดรถเพิ่มเติมอีกกว่า 2 พันคัน ทำให้เพิ่มศักยภาพรองรับรถยนต์ได้มากกว่า 1.5 หมื่นคัน ภายใต้งบลงทุนราว 700 -800 ล้านบาท, การ​​ขยายพื้นที่ในเฟสสอง ของ ‘มันมัน ศรีนครินทร์’ (MunMun Srinakarin) อีกราว 1 พันล้าน เพื่อเป็นศูนย์รวมงานด้านศิลปะและไลฟ์สไตล์ พร้อมเป็นอีกหนึ่งการสนับสนุนและสร้างชุมชน​​ด้านงานศิลปะ กลุ่มศิลปิน และอีเวนท์ด้านศิลปะต่างๆ  ในฐานะ ‘ห้างสรรพศิลป์คาร์ฟท์’ รวมทั้งการรีโนเวทพื้นที่ฝั่งโลตัส ซึ่งเป็นอีกหนึ่งแม็กเน็ตสำคัญของซีคอนฯ ​  และการเพิ่มแบรนด์ใหม่ๆ ที่ผู้บริโภคชื่นชอบเข้ามาเติมเต็มมากขึ้น ซึ่งปัจจุบันมีร้านค้าให้บริการในซีคอนรวมกว่า 500 ร้านค้า และภายหลังการเปิดให้บริการ MyScape จะมีร้านค้า​เพิ่มเข้ามาอีกราว 150 ร้านค้า

ในส่วนการดึงคนเข้ามาใช้บริการให้มากขึ้น​ จะมุ่งเน้นกลยุทธ์อีเวนท์ มาร์เก็ตติ้ง เพื่อเพิ่มความน่าสนใจ และแปลกใหม่ให้ผู้เข้ามาใช้บริการอยู่ตลอดเวลา โดยจะมีการจัดอีเวนท์ใหม่ในทุก 2-3 สัปดาห์ตลอดทั้งปี ทั้งในส่วนของซีคอนสแควร์  และซีคอน บางนา ซึ่งปีที่ผ่านมา​ มีผู้เข้ามาใช้บริการเติบโตขึ้นทั้ง 2 ศูนย์  โดยซีคอนสแควร์ มีผู้ใช้บริการรวมกว่า 32 ล้านคน เพิ่มขึ้นกว่า 6.25% ขณะที่ซีคอนบางแค มีผู้ใช้บริการ 22 ล้านคน เพิ่มขึ้น 10%  เช่นเดียวกับการเติบโตของรายได้ ซึ่งในปีที่ผ่านมาทั้งสองศูนย์มีรายได้รวม 3,345 ล้านบาท เติบโตเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 12% พร้อมวางเป้าหมายเติบโตต่อเนื่องในสิ้นปีนี้ไว้ที่  8-10%

ขับเคลื่อน Sustainable Growth โฟกัสทั้งธุรกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม

นอกจากลงทุนเพื่อรองรับการเติบโตทางธุรกิจแล้ว ทางซีคอนสแควร์ ยังลงทุนผ่านโปรเจ็กต์ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม ตามแนวทางสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน เพื่อมีส่วนช่วยลดขยะ และลดการปล่อยคาร์บอนฟุตพรินท์จากการดำเนินงานให้น้อยลงด้วย

ดร.พรต ซอโสตถิกุล รองกรรมการผู้จัดการ ซีคอน ดีเวลลอปเมนท์ กล่าวว่า ซีคอนสแควร์ให้ความสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจตามแนวทางความยั่งยืน มุ่งเน้นขับเคลื่อนธุรกิจเพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกให้ผู้คน สังคม และสิ่งแวดล้อม อย่างต่อเนื่อง และเป็นผู้บุกเบิก Social Projects ที่แตกต่าง เพื่อสร้างสาธารณประโยชน์ให้ชุมชนโดยรอบ ไม่ว่าจะเป็น การสร้างสถานีรอรถประจำทางติดแอร์ หรือ ป้ายรถเมลล์ติดแอร์ บริเวณหน้าศูนย์การค้า เพื่อให้บริการประชาชนที่มาใช้บริการและผู้คนโดยรอบเข้ามาใช้รอรถประจำทาง พร้อมอุปกรณ์อำนวยความสะดวกภายใน ซึ่งนับเป็นศูนย์การค้ารายแรก​ที่พัฒนาโครงการดังกล่าวนี้ พร้อม​ติดตั้งแผงโลซลาร์ เพื่อนำไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์ใช้ในการจ่ายกระแสไฟฟ้า เพื่อเป็นต้นแบบในการอนุรักษ์พลังงานและช่วยรักษาสิ่งแวดล้อม โดยนำร่องที่ซีคอนสแควร์เป็นรายแรกในประเทศไทย  ​ก่อนจะขยายไปให้บริการเพิ่มเติมที่ซีคอน บางแค และได้รับการตอบรับจากผู้เข้ามาใช้บริการเป็นอย่างดี

ซีคอนสแควร์ยังได้ชื่อว่าเป็น ศูนย์การค้าที่ใช้พลังงานสะอาดมากที่สุดในประเทศไทย ด้วยการติดตั้งโซลาร์รูฟท็อปมาแล้วกว่า 4 ปี และปัจจุบันสามารถผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ได้รวมกว่า 6 เมกะวัตต์ต่อชั่วโมง โดยในปีที่ผ่านมา สามารถลดคาร์บอนจากการใช้พลังงานโซลาร์ได้กว่า 1.5 หมื่นตันคาร์บอน หรือเทียบเท่าปริมาณการดูดซับของต้นไม้กว่า 1.7 ล้านต้น รวมทั้งยังช่วยให้ทางศูนย์การค้าลดต้นทุนค่าไฟฟ้าโดยรวมลงได้เพิ่มมากขึ้นด้วย

“ในปีนี้ ทางศูนย์มีแผนลงทุนติดตั้งโซลาร์เซลล์เพิ่มเติม เพื่อตั้งเป้าผลิตกระแสไฟฟ้าได้มากขึ้นอีก 1.4 เมกะวัตต์ต่อชั่วโมง โดยมีเป้าหมายเพิ่มการลดคาร์บอนฟุตพรินท์ในองค์กรได้มากขึ้น รวมทั้งลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน โดยตั้งเป้าเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานโซลาร์ได้ราว 20% ของการใช้ไฟฟ้าทั้งหมดภายในศูนย์การค้า”

ยังมีโครงการเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอื่นๆ ที่ซีคอนฯ ขับเคลื่อน เช่น การร่วมมือกับ กทม. เพื่อเข้าร่วม โครงการไม่เทรวม ทำให้สามารถลดปริมาณขยะไปสู่หลุมฝังกลบได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยซีคอนสแควร์ สามารถลดปริมาณขยะลงได้กว่า 70% จากปีละ 18 ตัน เหลืออยู่ราว 5 ตัน ส่วนซีคอนบางแค สามารถลดได้จากปีละ 10 ตัน เหลือ 3 ตัน ซึ่งได้รับความร่วมมือทั้งจากพนักงานและร้านค้าภายในศูนย์ พร้อมทั้งการติดตั้งถังแยกขยะภายในศูนย์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการลดขยะจากความร่วมมือของผู้เข้ามาใช้บริการได้มากขึ้น รวมไปถึงการบริหารจัดการอาหารส่วนเกินและขยะอาหารของร้านค้าต่างๆ ภายในศูนย์ เพื่อส่งมอบให้พันธมิตรในการนำไปส่งต่อให้ผู้มีความต้องการ ​

ซีคอนฯ ยังให้ความสำคัญในการอำนวยความสะดวกในการเดินทางมายังศูนย์การค้า ด้วยการลงทุนเพื่อขยายโครงสร้างพื้นฐานในการเข้าถึงศูนย์การค้าทั้งสองแห่งได้ดีขึ้น ทั้งการสร้างทางเชื่อมต่อกับระบบ Mass Transit เพื่อเดินทางเข้ามายังศูนย์ได้อย่างสะดวก ทั้งการสร้างสะพานเพื่อเชื่อมต่อเข้าโครงการซีคอนแสควร์ รวมทั้งการเชื่อมระบบกับรถไฟฟ้า BTS สายสีเหลือง สถานีสวนหลวง ร.9 เพื่อเชื่อมต่อเข้าสู่ศูนย์ ขณะที่ซีคอน บางแค ได้ทำการเชื่อมระบบกับ MRT ที่สถานีภาษีเจริญ เพื่อสร้างทางเชื่อมที่สามารถเดินทางเข้าสู่ศูนย์การค้าได้โดยตรง ซึ่งการลงทุนดังกล่าวนี้ ไม่เพียงช่วยเพิ่มความสะดวกและดึงคนเข้ามาใช้บริการในศูนย์การค้าได้มากขึ้น  แต่ขณะเดียวกัน ยังช่วยลดการสร้างมลพิษ การปล่อยคาร์บอน และฝุ่นจากการเดินทาง เป็นอีกส่วนหนึ่งในการได้มีส่วนช่วยเหลือทั้งสังคม และสิ่งแวดล้อมไปพร้อมกันด้วย

The post ‘ซีคอนฯ’​ ผุดโปรเจ็กต์​ ​​’MyScape’ ย้ำ​ผู้นำ​ Multi Specialty พร้อมเร่งสร้าง​อิมแพ็คด้านสังคม-สิ่งแวดล้อม ต่อเนื่อง appeared first on SD Thailand.

พร้อมเปิดตัวโครงการ Nanyang REBORN (นันยาง รีบอร์น)  นิยามใหม่ของรองเท้าที่นำเสนอความยั่งยืน ผ่านเศษวัสดุจากการผลิตรองเท้าหรือการนำรองเท้าที่มีตำหนิ ดูไร้ค่าแต่ยังมีคุณภาพดีมาชุบชีวิตใหม่อย่างสร้างสรรค์ พร้อมยังคงความคุ้มค่าและคุณภาพตามมาตรฐาน ให้กับผู้สวมใส่เหมือนเดิมทุกประการ

การกำเนิดขึ้นของ Nanyang REBORN​ สะท้อน​ความมุ่งมั่นที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ไม่เพียงแต่มีสไตล์และความทนทานเท่านั้น แต่ยังเชิญชวนให้ผู้บริโภคเป็นส่วนหนึ่งในการแก้ปัญหาของโลกร่วมกันเพื่อความยั่งยืนในทุกก้าวอย่างแท้จริง

“โดยทั่วไป รองเท้าผ้าใบ 1 คู่ ตั้งแต่กระบวนการผลิตวัตถุดิบ จนถึงการส่งมอบถึงลูกค้า จะสร้างคาร์บอนฟุตพริ้นท์เฉลี่ย 14 กิโลกรัมคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (kgCO₂e) ซึ่งเท่ากับการขับรถ 56 กิโลเมตร โครงการ “Nanyang REBORN” ภายใต้แนวคิด ‘Product of Trash’ มีความตั้งใจที่จะใช้ทรัพยากรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยเฉพาะเศษยางและผ้า หรือสินค้าที่ถูกคัดออกเพราะไม่ผ่านมาตรฐานด้านความสวยงามจนเกิดเป็นขยะอุตสาหกรรม ซึ่งจะถูกกำจัดด้วยวิธีการฝังกลบหรือทำเป็นเชื้อเพลิง โครงการนี้มุ่งเน้นการใช้วัสดุและกระบวนการผลิตที่ยั่งยืน สนับสนุนการผลิตและบริโภคที่มีความรับผิดชอบมากขึ้น ที่สำคัญยังเป็นการขยายวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์และเพิ่มทางเลือกให้กับผู้บริโภค” ดร.จักรพล จันทวิมล กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด เล่าถึงหลักคิดเบื้องหลังการเกิดขึ้นของ Nanyang REBORN

Nanyang REBORN ประกอบด้วยรองเท้า 3 รุ่น ได้แก่ 1. Nanyang Remake : รองเท้าที่ปะเย็บใหม่จากเศษผ้าและพื้นจากเศษยาง 2. Nanyang Retake: รองเท้าที่ถูกคัดออก 3. Nanyang Retry: รองเท้าที่มีรอยเปรอะเปื้อน โดยจะนำมาวางจำหน่าย ในวันที่ 28 ม.ค. 2568 เป็นต้นไป ที่ Nanyang official store ทาง Lazada, Shopee, TikTok​ และร้านค้านันยางที่ร่วมรายการ

นันยางประเมินว่าจะมีจำนวนรองเท้าจากโปรเจกต์ Nanyang REBORN ประมาณ 10,000 คู่ต่อปี ที่ทดแทนการผลิตรองเท้าใหม่ ซึ่งจะสามารถลดการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ถึง 140,000 kgCO₂e เสมือนการดูดซับคาร์บอนไดออกไซด์ของต้นไม้ 7,000 ต้นในหนึ่งปี หรือการขับรถยนต์ที่ใช้น้ำมันระยะทางรอบโลกได้ 20 รอบ

“การขับเคลื่อนของนันยางในครั้งนี้ คงไม่สามารถแก้ปัญหาได้ทั้งหมด แต่อย่างน้อยก็เราได้ทำในส่วนที่เราพอทำได้ เพื่อส่งสัญญาณว่าทุกคนก็ทำในส่วนของตัวเองได้เช่นกัน” ผู้บริหารนันยางกล่าวทิ้งท้าย

รายละเอียด Nanyang Reborn รองเท้าไร้ค่าที่หวังดี ประกอบด้วยรองเท้า 3 รุ่น ได้แก่ Remake, Retake, Retry

1. Nanyang Remake: รองเท้าที่ปะเย็บใหม่จากเศษผ้าและพื้นจากเศษยางที่เหลือจากกระบวนการผลิต เกิดใหม่มาจากเศษผ้าและยางของกระบวนการผลิตปกติที่จะนำไปแปรรูปเป็นเชื้อเพลิงหรือฝังกลบ สรรค์สร้างขึ้นใหม่อย่างพิถีพิถันและออกแบบให้มีเอกลักษณ์เฉพาะคู่สะท้อนถึงความคิดสร้างสรรค์และความใส่ใจในสิ่งแวดล้อม

– ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ 30% จากการใช้วัสดุรีไซเคิล เมื่อเทียบกับรองเท้าปกติ

– ราคา 790 บาท  9 ขนาด ( เบอร์ 36 – 44 )  ผสมสีคละแบบ (ขาว,ดำ,น้ำตาล)

2. Nanyang Retake: รองเท้าที่ถูกคัดออกจากกระบวนการผลิต เนื่องจากมีรูปลักษณ์ภายนอกที่ไม่สมบูรณ์แต่ภายในยังคงคุณสมบัติและมาตราฐานเดิม เป็นการคืนค่าคุณภาพแก่รองเท้าที่ถูกมองข้ามจากรอยตำหนิทางรูปลักษณ์ แต่ยังคงมีความเหมาะสมในการใช้งาน

– ลดการปล่อยคาร์บอนประมาณ 14 kgCO₂e จากการไม่ผลิตรองเท้าคู่ใหม่

– ราคา 269 บาท​ 22 ขนาด ( เบอร์ 28 – 49 )  3 สี (ขาว ดำ น้ำตาล)

3. Nanyang Retry: รองเท้าที่มีรอยเปรอะเปื้อน รองเท้าไร้ค่าที่ไม่มีใครต้องการแต่ยังคงความสมบูรณ์ของคุณภาพที่ให้ความปลอดภัย ใส่สบาย ทนทาน พร้อมกับความมั่นใจในการเลือกใส่สิ่งที่แตกต่างอย่างคุ้มค่า

– ลดการปล่อยคาร์บอนประมาณ 14 kgCO₂e จากการไม่ผลิตรองเท้าคู่ใหม่

– ราคา 169 บาท 22 ขนาด ( 28 – 49 )  1 สี (ขาว)

Nanyang Reborn วางจำหน่ายทั้ง 3 รุ่น ตั้งแต่วันที่ 28 มกราคม 2568 ที่ Nanyang official store ทาง Lazada, Shopee, TikTok​ และร้านค้านันยางที่ร่วมรายการ โดยจะมีจำหน่ายอย่างต่อเนื่อง แต่ด้วยข้อจำกัดของ ‘การเกิดใหม่’ อาจทำให้มีจำนวนจำกัดในบางช่วงเวลา

รายละเอียดเพิ่มเติม Facebook: นันยาง Nanyang และทุกช่องทาง Social @NanyangLegend

The post โลกจ๋า…ข้ามาแล้ว! ‘นันยาง รีบอร์น’ ชุบชีวิตขยะรองเท้าไร้ค่า สู่ 3 รุ่นรักษ์โลก ร่วมแก้วิกฤตสภาพอากาศ appeared first on SD Thailand.

โดยความสำเร็จจากแคมเปญดังกล่าวทำให้นันยางสามารถคว้ารางวัล  Marketing Award of Thailand สุดยอดแคมเปญการตลาด 2024 ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของประเทศไทยมาครองได้อีกครั้ง ซึ่งรางวัลนี้จัดโดยสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย (Marketing Association of Thailand หรือ MAT) เพื่อคัดเลือกแคมเปญการตลาดที่มีความเป็นเลิศด้านความยั่งยืน

The post แคมเปญ “พอดีไม่เหมือนกัน” ของนันยาง คว้ารางวัล “Silver Award Sustainable Marketing” จากเวที  MAT AWARD 2024   appeared first on SD Thailand.

ดร.จักรพล จันทวิมล กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด กล่าวถึงภาพรวมกระแสตอบรับของวัยรุ่นไทยต่อแพลตฟอร์ม “ดูใจตน วอลเล็ต” ผ่านเว็บ ‘พอดีไม่เหมือนกันดอทคอม’ (nanyangpordee.com) ที่นันยางร่วมกับ MasterPeace ศูนย์ให้บริการปรึกษาเชิงจิตวิทยาและสุขภาพจิต จัดทำขึ้นเพื่อเป็นเครื่องมือหลักให้วัยรุ่นได้วัดระดับความใจดีต่อตนเอง

โดยใช้แบบประเมินความเห็นใจต่อตนเองสำหรับวัยรุ่นของสถาบันแห่งชาติเพื่อการพัฒนาเด็กและครอบครัว มหาวิทยาลัยมหิดล มาใช้พัฒนาคำแนะนำที่เป็นประโยชน์แก่วัยรุ่นที่เข้าร่วมในครั้งนี้ว่า หลังจากนันยางได้เปิดตัว ‘พอดีไม่เหมือนกันดอทคอม’ (nanyangpordee.com) ออกไป ปรากฏว่ามีวัยรุ่นเข้าร่วมสำรวจระดับความใจดีต่อตนเองมากกว่า 100,000 รายจากทั่วประเทศ และมียอดการส่งต่อร่วมถึงแสดงความคิดเห็นในเชิงบวกจำนวนมาก ซึ่งการเข้าร่วมในจำนวนมากยิ่งเป็นผลดีที่ช่วยลดปัญหาสภาพจิตใจที่ย่ำแย่ให้ลดลง นอกจากนี้นันยางและภาคีนำผลที่ได้ไปวิเคราะห์ถึงปัญหา แนวทางการแก้ไข ตลอดจนกลยุทธ์การสื่อสารที่เข้าถึงอย่างมีประสิทธิภาพต่อไป

“เรามองว่าเป็นเรื่องที่ดีและเป็นประโยชน์อย่างมาก ทั้งต่อตัววัยรุ่นที่อย่างน้อยได้ฉุกคิดที่จะวัดระดับปัญหาที่ตนต้องเผชิญอยู่ อย่างน้อยก็จะได้รับรู้ว่าตนเองใจดีกับตัวเองแค่ไหน และท้ายที่สุดจะได้รับข้อความเตือนสติที่มีให้อย่างเหมาะกับระดับปัญหาของแต่ละคนที่แนะนำโดยนักจิตวิทยาผู้เชี่ยวชาญโดยตรง และประโยชน์ต่อภาคสังคมที่จะนำข้อมูลอันเป็นประโยชน์เหล่านี้ไปใช้ในการวิเคราะห์ เพื่อหาแนวทางแก้ปัญหาการกดดันเหยียบย่ำตัวเองในวัยรุ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ไม่อยากให้มองว่าปัญหาของวัยรุ่นเป็นแค่เรื่องเล็กๆที่ไม่สำคัญ เพราะเราพบว่าปัญหาสภาพจิตใจของจะส่งผลต่อสภาพทางกายและการแสดงออกของวัยรุ่น หากปัญหาในส่วนนี้ไม่ได้รับการเยียวยาก็จะส่งผลต่อประเทศได้ในที่สุด”  ดร.จักรพล กล่าว

ทั้งนี้ นันยางในฐานะที่เป็นแบรนด์ที่อยู่คู่กับวัยรุ่นไทยมาอย่างยาวนาน อยากชวนวัยรุ่นได้หันกลับมาสำรวจตัวเอง ผ่านแบบประเมินทางจิตวิทยาเพื่อสำรวจความใจดีกับตัวเอง เพื่อสร้างความตระหนักรู้ ส่งเสริมสุขภาวะที่ดี ป้องกันปัญหาสุขภาพใจ และสนับสนุนนักเรียนให้รู้สึกเบากับ ใจตัวเองมากขึ้น เพราะตัวเราแต่ละคนดีในแบบของตนเอง เปรียบเทียบกับผู้อื่นน้อยลง ให้เห็นว่าท้ายที่สุดแล้วทุกคนดีพอ และพอดีไม่เหมือนกัน

“วันนี้นันยางได้เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้วัยรุ่นได้ตระหนักถึงปัญหาการบูลลี่ตนเอง แค่ขั้นแรกนี้ก็สำคัญมากแล้ว เพราะทำให้ได้รู้ว่าตนเองกำลังคุยกับตัวเองในรูปแบบใด ซึ่งจะช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น เพื่อให้ทุกคนมีสุขภาพจิตที่ดีและรักตนเองในแบบที่เป็น เพราะสิ่งนี้มันคือสิ่งที่พอดีสำหรับเราแล้ว จึงไม่ควรนำมาเปรียบเทียบว่าอะไรดีกว่ากัน เช่นเดียวกับการสวมรองเท้า คู่ที่ไม่ใช่ของเราก็จะสวมไม่สบายเท่ากับคู่ที่เราได้เลือกและลองใส่แล้ว จึงอยากเชิญชวนทุกคนที่ต้องการวัดความใจดีต่อตนเอง  เพราะนันยางเชื่อว่า ทุกคนต่างดีพอและมีความพอดีที่ไม่เหมือนกัน” ดร.จักรพล กล่าวสรุป

ร่วมหยุด “การกดดันเหยียบย่ำตัวเอง หรือ Self-bully” กับนันยาง ด้วยการสำรวจความใจดีต่อตัวเอง ได้ที่ “ดูใจตนวอลเล็ต” ทาง ‘พอดีไม่เหมือนกันดอทคอม’ (nanyangpordee.com) และปลุกพลังความใจดีกับตัวเองให้ก้าวเดินต่อไปในแบบของเรากับเพลงมาร์ช  ‘พอดีไม่เหมือนกัน’ ได้ที่ https://youtu.be/qMGM6y-7z8o และ https://tiktok.com/@nanyanglegend/video/7365364969472314640

The post เว็บเกือบล่ม! นันยางปลื้ม วัยรุ่นแห่เข้าแพลตฟอร์มใหม่ ‘ดูใจตน วอลเล็ต’ ยอดทะลุแสนราย ชวนเลิกกดดันและหันมาใจดีกับตัวเองผ่านเว็บ ‘พอดีไม่เหมือนกันดอทคอม’ (nanyangpordee.com) appeared first on SD Thailand.

ในฐานะส่วนหนึ่งที่เข้ามาช่วยขับเคลื่อนการแก้ปัญหาอย่างจริงจังและต่อเนื่อง  จนสามารถผลักดัน​​มาตรฐานใหม่ในสังคมไทยขับเคลื่อนไปในทิศทางที่ดีขึ้น โดยเฉพาะการตระหนักรู้ถึงความหมายของคำว่า ‘Bully‘ ซึ่งคนไทยในปัจจุบันเข้าใจคำนี้ได้มากขึ้นว่าหมายถึงอะไร พร้อมทั้งนำไปสู่การเปลี่ยนทัศนคติ หรือแนวคิดที่มีต่อการ Bully หรือการกลั่นแกล้งรังแกกันของคนในสังคม ว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องปกติ และไม่ใช่สิ่งที่ผู้คนในสังคมพึงปฏิบัติต่อกัน

ขณะที่​​การเข้ามาขับเคลื่อนปัญหาเรื่องนี้มาตลอด 3 ปี ทำให้นันยางรับทราบถึงสถานการณ์ด้านการ Bully ภายในโรงเรียนว่า แท้จริงแล้วปัญหาที่เกิดขึ้น​นี้เป็นเพียง ‘ปลายเหตุ’ เป็นหนึ่งในรูปแบบของการแสดงออก จากปัญหาหลักที่มักเริ่มจาก ‘บูลลี่ตัวเอง’ หรือ Self-bully ทั้งจากการกดดันตัวเอง สร้างคาดหวังในตัวเองมากเกินไป ทำให้หลายคนใจดีกับตัวเองน้อยลง กลายเป็นรากลึกของปัญหาที่ซ่อนอยู่ใต้ภูเขาน้ำแข็ง​ นำมาซึ่งการยกระดับเพื่อขับเคลื่อนจักรวาลการบูลลี่ในโรงเรียนของนันยางในปีที่ 3 ผ่านแคมเปญ ‘พอดีไม่เหมือนกัน‘ เพื่อชวนให้ทุกคนหันมา ‘เติมความใจดีให้ตัวเอง’ และสามารถขยายผลการแก้ไขจากรากลึกของปัญหาได้มากขึ้น​

‘พอดีไม่เหมือนกัน’ ชวนเติมความ ‘ใจดี’ ให้ตัวเอง

ดร.จักรพล จันทวิมล  กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด กล่าวว่า ข้อมูลจากกรมสุขภาพจิต ระบุว่าปัญหาการกลั่นแกล้งกันในโรงเรียนของประเทศไทยสูงเป็นอันดับ 2 ของโลก โดยมีตัวเลขแต่ละปีสูงราว 6 แสนคนต่อปี โดย 92% เคยถูกบูลลี่ และ 1 ใน 4 หรือ 25% ถูกบูลลี่เป็นประจำ ราว 3-4 ครั้งต่อสัปดาห์

ขณะที่สถานการณ์ด้านสุขภาพจิตของเยาวชนไทย ช่วงปี 2563-2567 พบว่า มีความเครียดสูง 24.83% มีภาวะเสี่ยงซึมเศร้า 29.51% และเสี่ยงฆ่าตัวตายสูงถึง 20.35% และถือเป็นตัวเลขที่สูงกว่าวัยอื่นๆ โดยสาเหตุส่วนหนึ่งเกิดจากความเครียด ความเหนื่อยล้า และยังพบว่าปัจจัยเรื่องความภาคภูมิใจในตัวเองมีความสัมพันธ์ต่อระดับความเครียดของเยาวชนด้วย ซึ่งมีแนวโน้มที่จะทวีความรุนแรงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ถือเป็นอีกหนึ่งวาระเร่งด่วนที่หลายฝ่ายควรตระหนักและเข้ามาช่วยแก้ไข

“ในฐานะที่แบรนด์นันยางมีความใกล้ชิดและตระหนักต่อปัญหาของเยาวชนมาอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการรณรงค์ปัญหาเพื่อยุติการกลั่นแกล้งรังแกกันในโรงเรียนซึ่งถือเป็นหนึ่งในปัญหาสำคัญของเยาวชน ทั้งการออก Anti-bully Edition เพื่อให้รุ่นพี่เลิกรังแก และหันมาดูแลรุ่นน้อง  รวมทั้งแคมเปญ Bully No More เพื่อยุติการกลั่นแกล้งกันในโรงเรียน​ ​และในปีนี้ได้ยกระดับแนวทางในการแก้ปัญหาผ่านแคมเปญ ‘พอดีไม่เหมือนกัน’ เพื่อยุติการสร้างแรงกดดัน และความคาดหวังกับตัวเองมากเกินไป หรือนำตัวเองไปเปรียบเทียบกับเพื่อนๆ ทำให้บั่นทอนศักยภาพการใช้ชีวิต  โดยมุ่งหวังจะเติมความใจดี และสร้างพื้นที่ปลอดภัย เป็นที่พึ่งทางความคิดของเด็กนักเรียนได้เป็นอย่างดี​ เพื่อสามารถลงลึกถึงสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้มากขึ้น พร้อมทำงานร่วมกันกับหลายภาคส่วนเพื่อให้เกิดการขับเคลื่อนอย่างมีประสิทธิภาพ​มากขึ้น ​เนื่องจาก Self-bully เป็นปัญหาที่มองไม่เห็นด้วยตาเพราะเกิดขึ้นภายในจิตใจ และวัยรุ่นมักไม่รู้ตัวว่ากำลังเกิดความคิดและพฤติกรรมที่บั่นทอนศักยภาพการใช้ชีวิตของตนเอง ขณะที่ผู้ใหญ่และคนรอบข้าก็ไม่ทันได้สังเกตเห็นหรือรับฟัง ​​ แคมเปญนี้จึงทำหน้าที่เป็นกระบอกเสียงให้ทุกคนที่กำลังรู้สึกแย่จากการตัดสินและตำหนิตัวเองมากเกินไปได้มีที่ปรึกษาในการบรรเทาปัญหาดังกล่าว”  

สอดคล้องกับ คุณกันตพร สวนศิลป์พงศ์ นักจิตวิทยาการปรึกษาผู้ร่วมก่อตั้ง MASTERPEACE และ ผศ.ดร.กันนิกา เพิ่มพูนพัฒนา กรรมการบริหารหลักสูตรวิทยาศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาวิชาพัฒนาการมนุษย์ สถาบันแห่งชาติเพื่อการพัฒนาเด็กและครอบครัว มหาวิทยาลัยมหิดล ที่ร่วมนำเสนอผลการสำรวจข้อมูลการเกิด Self-bully ในเด็กนักเรียนว่า การสำรวจข้อมูลจากทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ พบว่าวัยรุ่นอายุ 12-18 ปี กำลังอยู่ในช่วงเวลาที่ท้าทายด้านสุขภาพจิต เพราะเป็นวัยที่กำลังค้นหาอัตลักษณ์ตัวเองส่งผลให้เกิดการกดดันตัวเอง นอกจากสังคมรอบข้างจะเรียกร้องให้เขาประสบความสำเร็จแล้ว โลกโซเชียลคืออีกปัจจัยที่มำให้เขาเกิดการเปรียบเทียบตัวเองกับคนรอบข้างได้ง่ายขึ้นด้วย

“​วัยรุ่นมักมีความรู้สึกกดดันตัวเองและรู้สึกว่าตัวเอง ‘ยังดีไม่พอ’ ซึ่งปรากฏการณ์นี้บอกว่าไม่ใช่แค่คุณครูหรือนักจิตวิทยาที่มีหน้าที่สื่อสารและแนะนำให้เขาหัดเป็นเพื่อนกับตัวเองได้มากขึ้น แต่ทุกคนมีส่วนในการเป็นกระบอกเสียงกับสังคมและช่วยเหลือเรื่องนี้ด้วยการเป็นสภาพแวดล้อมที่ดีให้วัยรุ่นได้ ไม่กดดัน ทำให้เขาตระหนักรู้และเข้าใจ ว่าเขามีจังหวะค่อยๆ ไปต่อได้ เขาดีพอนะ ดีกว่ารอให้ปัญหาใจติดอยู่กับเขาจนมันบานปลายในวัยผู้ใหญ่”

จาก​สินค้าสู่สื่อ รักษาแชมป์​ ‘แบรนด์ในใจผู้บริโภค’

​สำหรับแคมเปญ ‘พอดีไม่เหมือนกัน‘ ทางนันยางได้ขับเคลื่อนผ่านกิจกรรมต่างๆ ที่สามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย พร้อม​เชื่อมโยงมาสู่แบรนด์ ทั้งการ​ตั้ง​ตู้ถ่ายภาพอินเทรนด์ เพื่อถ่ายรูปรอยเท้าตัวเองตอกย้ำถึงความพอดีที่ไม่เหมือนกันของทุกคน ​​ที่ลิโด้ สยามสแควร์ จนถึงวันที่ 5 พ.ค. นี้ รวมไปถึงการใช้ Music Marketing ผ่านเพลง ‘พอดีไม่เหมือนกัน’ ที่มีเนื้อหาให้กำลังใจและหันกลับมาดูแลใจตัวเอง

นอกจากนี้ ยังได้ทำการพัฒนาแพลตฟอร์ม ‘ดูใจตน วอลเล็ต’ เติมความใจดีให้ตัวเอง ผ่านทาง www.พอดีไม่เหมือนกัน.com เพื่อเพิ่มช่องทางในการรับฟัง เข้าใจ และให้คำแนะนำแก่ผู้ที่กำลังเผชิญหน้ากับการกดดันตัวเองให้กลับมาใจดีกับตัวเองให้มากขึ้น สร้างความตระหนักรู้ ชวนสำรวจตัวเองผ่านแบบประเมินเพื่อช่วยคัดกรองความเสี่ยงที่จะเกิด Self-bully ​รวมทั้งคำแนะนำในการดูแลตัวเอง ข้อความให้กำลังใจ ​และสามารถกลับมาสนุกในการใช้ชีวิตในแต่ละย่างก้าว พร้อมรับมือต่ออุปสรรค ​​ให้กำลังใจตัวเอง​ ​​ไม่เหยียบย่ำตัวเอง ซึ่งสุดท้ายเมื่อทุกคนใจดีต่อตัวเอง​ ก็จะส่งผลความใจดีไปสู่ผู้คนรอบข้าง และช่วยให้ปัญหาการกลั่นแกล้งรังแกกันในสังคมลดน้อยลงตามไปด้วย

ความคาดหวังของนันยางต่อเป้าหมายในการขับเคลื่อนโครงการนี้ ไม่เพียงการรักษาตำแหน่งผู้นำตลาดรองเท้าผ้าใบนักเรียนที่แข็งแกร่งเอาไว้เท่านั้น แต่ยังต้องการ​เป็นกระบอกเสียงพร้อมช่วยขับเคลื่อน Positive Impact ให้เกิดขึ้นในสังคมไปพร้อมกัน ผ่านการมองภารกิจของแบรนด์ที่มากกว่าแค่การเป็นสินค้าที่ส่งมอบประโยชน์จากการใช้สินค้าให้ลูกค้าเท่านั้น แต่ต้องสามารถทำหน้าที่ในการเป็นสื่อกลาง เป็นแพลตฟอร์มเพื่อส่งมอบคุณค่าให้กับผู้คนและโลกใบนี้ในมิติต่างๆ ​ที่เชื่อมโยงกับแบรนด์ได้ด้วย

“ตลอด 70 ปีที่ผ่านมา นันยางเน้นการขับเคลื่อนโดยมีลูกค้าเป็นศูนย์กลาง เพื่อ​​​ตอบโจทย์กลุ่มเป้าหมาย​ในบริบทของโลกที่เปลี่ยนแปลงไปในแต่ละช่วงเวลา ​และ​สามารถรักษาอัตลักษณ์ของแบรนด์ที่ผู้บริโภคชื่นชอบไว้ได้อยู่เสมอ โดยเฉพาะภาพของแบรนด์รองเท้านักเรียนผู้ชาย ที่ต้องมีความเท่ ขณะที่ ความหมายของคำว่า ‘เท่’ ในแต่ละช่วงเวลาจะแตกต่างกัน จากที่เคยมีบุคลิกซ่าๆ ห้าวๆ ต้องแกล้งเพื่อน ถึงจะดูว่าเท่ในยุคก่อนหน้า แต่เมื่อบริบทของโลกปัจจุบันเปลี่ยนไป สิ่งต่างๆ เหล่านี้​ ไม่ใช่เรื่องเท่อีกต่อไป แบรนด์​ก็ต้องยอมรับต่อ​สิ่งที่เคยทำพลาดไว้ในอดีต พร้อมลุกขึ้นมาเป็นผู้นำเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงและขับเคลื่อนไปสู่สิ่งที่ดีขึ้น เพื่อรักษาความเท่ของแบรนด์ในสายตา​กลุ่มเป้าหมาย โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ในยุคปัจจุบัน ที่ไม่ได้มองเพียงแต่ Fuctional ของแบรนด์หรือสินค้า แต่มองหา Value ของแบรนด์ และเลือกที่จะสนับสนุนแบรนด์ที่เป็นมิตรต่อผู้คนและโลกใบนี้มากขึ้น การทำตลาดของนันยางจึงไม่ได้มองเพียงแค่​​ส่งเสริมการขายแต่เพียงอย่างเดียว แต่จะให้ความสำคัญกับการส่งมอบคุณค่าไปสู่ผู้คนและสังคม ผ่านการต่อยอดความแข็งแรงของแบรนด์ การสร้างความแตกต่าง พร้อมทั้งสามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าและตลาดไปได้พร้อมๆ กัน เพื่อให้​ยังคงรักษาตำแหน่งผู้นำตลาดและการเป็นแบรนด์ในใจของผู้บริโภคไว้ได้อยู่เสมอ”​  ดร.จักรพล กล่าวทิ้งท้าย

The post เท่! เหมือนเดิม เพิ่มเติมคือ ‘ใจดี’ ขึ้น เมื่อ​ ‘นันยาง’ ขยายจักรวาลบูลลี่ในโรงเรียน ขยับจากสินค้าสู่​แพลตฟอร์ม เฝ้าระวัง​ Self-bully เริ่มแก้จากรากลึกของปัญหา appeared first on SD Thailand.

ทั้งนี้ แคมเปญ “BULLY NO MORE” ที่นันยางได้สร้างสรรค์ขึ้นเพื่อเป็นแนวร่วม มีกิจกรรมในแคมเปญมากมาย ดร.จักรพล จันทวิมล กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด ให้ข้อมูลว่า “นันยางได้จัดทำสื่อที่นำเสนอเนื้อหาเกี่ยวกับ ‘คำขอโทษจากนันยาง’ ที่ไม่เพียงแต่ต้องการแสดงให้สังคมเห็นถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งที่นันยางได้เคยสื่อสารไปในอดีต ซึ่งบางครั้งอาจมีเนื้อหาบางส่วนเข้าข่ายการบูลลี่โดยไม่ได้ตั้งใจ

และการออกมาขอโทษของเราในครั้งนี้จะเป็นตัวอย่างที่ดีที่จะจุดประกายแนวคิดให้แก่นักเรียนที่เคยมีพฤติกรรมการบูลลี่คนอื่น ทั้งที่ตั้งใจหรือไม่ตั้งใจก็ตามได้เกิดการฉุกคิดและปรับเปลี่ยนมุมมองต่อเรื่องนี้เช่นเดียวกับที่นันยางได้ตระหนัก

นอกจากนี้ ยังได้พัฒนา รองเท้าผ้าใบนักเรียนรุ่นพิเศษ “Nanyang ‘BULLY NO MORE’ Special Edition” ที่สละพื้นที่โลโก้นันยางบนรองเท้า ให้เป็นข้อความเชิงสัญลักษณ์ BULLY NO MORE เพื่อประกาศจุดยืนในเรื่องนี้ให้ชัดเจน พร้อมเชิญชวนนักเรียนทั่วประเทศมาเป็นแนวร่วมทุกครั้งที่ได้เห็นข้อความบนรองเท้า โดยนันยางเปิดโอกาสให้นักเรียนนำรองเท้าคู่เก่ามาแลกรองเท้ารุ่นพิเศษนี้ ซึ่งรองเท้าคู่เก่าของพวกเขา จะถูกนำไปเป็นส่วนหนึ่งของชิ้นงาน Art Installation ที่ประกอบขึ้นเป็นข้อความเชิงสัญลักษณ์ BULLY NO MORE  ที่สำคัญที่สุดคือทุกคนที่เข้าร่วมกิจกรรมนี้ จะได้ทำการประทับรอยเท้าแสดงจุดยืนร่วมกันเป็นข้อความเชิงสัญลักษณ์ BULLY NO MORE ที่จะทำให้จุดยืนการยุติปัญหาการบูลลี่ในโรงเรียนนี้ค่อยๆ ชัดเจนมากยิ่งขึ้น และนันยางจะใช้โอกาสของการร่วมกันประกาศจุดยืนนี้ ตอกย้ำให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ในการยุติปัญหาการบูลลี่ในโรงเรียนให้หมดไปผ่านแนวคิด ‘ย่ำให้เต็มที่ แต่ไม่ย่ำยีใคร’

ด้านภาพรวมตลาดรองเท้านักเรียนในไทยนั้น ดร.จักรพล กล่าวว่า นันยางคาดว่าตลาดรวมในปี 2566 จะดีขึ้นกว่าปีที่ผ่านมา เพราะกำลังซื้อเริ่มกลับมาหลังจากการประกาศให้โควิด-19 กลายเป็นโรคประจำถิ่น ทำให้ผู้คนกลับมาดำเนินชีวิตตามปกติ และเม็ดเงินที่ไหลเข้าสู่ระบบทำให้เศรษฐกิจโดยรวมเกิดความคล่องตัวเพิ่มขึ้นกว่าช่วง 3 ปีที่ผ่านมามาก  ซึ่งสัญญาณบวกเหล่านี้จะหนุนให้ตลาดรองเท้านักเรียนของไทยในปีนี้ กลับมาคึกคักรับช่วงเปิดเทอมใหม่ในเดือนพฤษภาคมนี้ได้อย่างแน่นอน โดยคาดว่าในปีนี้ รองเท้าผ้าใบนักเรียนของนันยางจะมีอัตราการเติบโตขึ้นประมาณ 8-10% ซึ่งเติบโตสูงกว่าตลาดรวมที่คาดว่าจะอยู่ประมาณ 3-5%

“ปัจจุบันตลาดรองเท้านักเรียนทุกประเภทในไทยมีมูลค่ารวมประมาณ 5,000 ล้านบาท  หากพิจารณาเฉพาะตลาดรองเท้าผ้าใบนักเรียนพบว่า นันยางครองส่วนแบ่งการตลาดเป็นอันดับหนึ่งอยู่ที่ 43-44% ซึ่งในปี 2566 นอกจากรองเท้าผ้าใบไซส์ใหญ่ของนันยางที่สามารถสร้างส่วนแบ่งการตลาดให้เพิ่มขึ้นแล้ว บริษัทฯ ยังได้กำหนดกลยุทธ์เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในกลุ่มรองเท้านักเรียนไซส์เล็กให้มากขึ้นด้วยเช่นกันจากการรุกทำการตลาดของรองเท้าผ้าใบนักเรียนรุ่น นันยาง Have Fun ที่มีคุณสมบัติ เบา นุ่ม สบาย ไม่ต้องผูกเชือก ลดการสัมผัสเชื้อโรค ที่ปัจจุบันผู้ปกครองรู้จักเป็นอย่างดี และเป็นกระแสนิยมอย่างมากของกลุ่มเด็กนักเรียนในระดับประถมศึกษาทั่วประเทศ โดยมียอดขายเติบโตอย่างต่อเนื่อง และมีส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้นในทุกๆ ปี ด้านช่องทางการขายต่างประเทศนั้น นันยางยังคงมียอดขายเพิ่มขึ้น จากกลยุทธ์การร่วมมือกับภาครัฐนำสินค้าไทยไปขยายตลาดในต่างประเทศ มีการออกบูธแสดงสินค้าในต่างประเทศ ส่งผลให้รองเท้าผ้าใบนันยางเป็นที่รู้จักในระดับสากลมากขึ้น เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายสำคัญอย่างในวงการกีฬาตะกร้อ และเทคบอลที่กำลังเป็นกระแสในปัจจุบันด้วย จนได้รับการกล่าวขานว่าเป็นหนึ่งใน Soft Power ของไทยในปัจจุบัน” ดร.จักรพล กล่าวสรุป

The post รู้แล้วอึ้ง! ปัญหาการบูลลี่ในโรงเรียนไทยสูงสุดอันดับ 2 ของโลก นันยางส่งคอลเลกชั่น ‘BULLY NO MORE’ ประกาศจุดยืนร่วมยุติปัญหา appeared first on SD Thailand.