ขณะที่ปีการศึกษา 2569 ผู้ปกครองเผชิญแรงกดดันจากภาวะค่าครองชีพโดยรวมที่ปรับเพิ่มต่อเนื่องในระดับสูงกว่าปกติ โดยมีปัจจัยหลักจากวิกฤตพลังงานของโลก ท่ามกลางบริบทดังกล่าว นันยาง รองเท้าผ้าใบสัญชาติไทยอันดับหนึ่งในใจของนักเรียนทั่วประเทศ เดินหน้าช่วยลดภาระครอบครัวไทยด้วยการตรึงราคารองเท้านักเรียนในฤดูกาลเปิดเทอมใหม่นี้ แม้ต้นทุนปรับตัวสูงขึ้นอย่างมาก พร้อมยืนยันรักษามาตรฐานรองเท้านันยางที่มีคุณภาพ ทนทาน คุ้มค่า ให้นักเรียนไทยใช้ชีวิตได้อย่างเต็มที่เช่นเดิม

คุณชัยพัชร์ ซอโสตถิกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางอุตสาหกรรม จำกัด กล่าวว่า นันยางเข้าใจดีว่าเงินทุกบาทมีความหมายมากในช่วงเปิดเทอม แม้ต้นทุนการผลิตจะปรับสูงขึ้น แต่นันยางยังคงตรึงราคาในช่วงเปิดเทอมนี้ เพื่อไม่ซ้ำเติมภาระให้ผู้ปกครอง พร้อมยืนยันการเลือกใช้ยางพาราแท้ 100% ในประเทศไทย ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของมาตรฐานความทนทานที่ผู้บริโภคไว้วางใจมาอย่างยาวนาน พร้อมดำเนินการในทุกมิติ เพื่อมีส่วนช่วยผู้ปกครองลดภาระค่าใช้จ่ายของครอบครัว ในช่วงเปิดเทอมการศึกษาใหม่ปีนี้

ด้านการผลิต นันยาง ให้ความสำคัญกับทุกขั้นตอนที่ต้องรักษาคุณภาพรองเท้านันยาง และมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมรองเท้าผ้าใบ (มอก.132-2564) ที่รองเท้าผ้าใบนันยางเป็นรายแรกและรายเดียวที่ได้รับการรับรอง เพื่อให้ผู้บริโภคได้ใช้รองเท้าที่ ปลอดภัย ใส่สบาย ทนทาน คุ้มค่าในระยะยาว เพราะ​เชื่อว่า การส่งมอบสินค้าที่ดีในราคาที่เหมาะสม คือหน้าที่และความรับผิดชอบสำคัญที่ผู้ผลิตไทยพึงมีต่อครอบครัวไทยโดยเฉพาะในภาวะวิกฤตเช่นนี้

ด้านสินค้า นอกจากรองเท้าผ้าใบนันยาง รุ่น 205-S พื้นเขียว ที่เป็น สินค้าเรือธงของนันยาง ในราคาเริ่มต้นที่ 340 บาท

นันยาง ยังได้เสนอทางเลือก ‘รุ่นประหยัด’ เพิ่มเติมให้แก่ผู้ปกครองผ่านรองเท้ารุ่นต่างๆ ต่อไปนี้

​รองเท้าผ้าใบ รุ่น Superstar ที่พัฒนาขึ้นเพื่อตอบโจทย์ความคุ้มค่า โดดเด่นด้วยการปรับทรงรองเท้าให้กว้างขึ้น ช่วยเพิ่มความเบาและสวมใส่สบาย ผลิตจากยางพาราธรรมชาติ พร้อมพื้นรองเท้าลายสายฟ้าที่ออกแบบให้ทนทานและยึดเกาะได้ดี เหมาะทั้งการเรียน การใช้งานทั่วไป และกิจกรรมในชีวิตประจำวัน มีให้ ในราคาเริ่มต้นเพียง 270 บาท

รองเท้านักเรียนประถม​ โดยเฉพาะ  รุ่น Nanyang Have Fun ไม่ต้องผูกเชือก ลดการสัมผัสเชื้อโรค ชูจุดเด่นเรื่องความสะดวก สะอาด สนุกเพราะ ไม่ต้องผูกเชือก พร้อมความนุ่ม เบา และรองรับแรงกระแทกได้ดี ด้วยพื้น Spring Soft Support™ ช่วยเสริมความสบายในทุกก้าวเดิน ตอบโจทย์ครอบครัวยุคใหม่ที่มองหาทั้งคุณภาพ ความคุ้มค่า และความสบายในการสวมใส่ ในราคา 320 บาท

นอกจากการประกาศตรึงราคารองเท้านักเรียนแล้ว นันยางยังเดินหน้าสร้างกิจกรรมใหม่ที่ไม่เหมือนใคร ผ่านโครงการ ‘ตู้นันยืม‘ ยืมนันยาง…ไปใส่ให้เต็มที่ โมเดลที่ช่วยแก้ปัญหาให้นักเรียนไทยในวันที่รองเท้าไม่เป็นใจ โดย ‘ตู้นันยืม’ ในโรงเรียนจะมีรองเท้าผ้าใบนันยาง ให้นักเรียนสามารถขอยืมใช้ได้ฟรี ในกรณีฉุกเฉิน ตลอดจนเปิดโอกาสให้ผู้ใหญ่ใจดีสามารถร่วมเป็นส่วนหนึ่งโดยการมอบตู้นันยืมให้กับโรงเรียนต่างๆ ทั่วประเทศ

ดร.จักรพล จันทวิมล กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด กล่าวถึง ที่มาของ ‘ตู้นันยืม‘  ว่าเราได้เห็นนักเรียนไทยมีวันแย่ๆ เพราะรองเท้ารังแกฉัน เช่น ซักแล้วแห้งไม่ทัน, อยู่ดีๆ ดันโดนเทิร์น, สภาพเยินไม่พร้อมใช้, ใส่ผิดสีไม่ได้ตั้งใจ, ซื้อผิดไซส์ไม่พอดี และอื่นๆ อีกมากมายที่ทำให้ใส่ไม่เต็มที่ จึงเกิดความตั้งใจของนันยางไม่อยากให้รองเท้าต้องเป็นสาเหตุของวันที่ไม่ดี เราอยากเห็นรองเท้าที่พร้อมใช้งานเดินพร้อมไปกับทุกคน แม้จะเป็นเรื่องที่เล็กน้อย แต่วันนั้นอาจจะเป็นวันสำคัญที่สุดของชีวิตของใครคนหนึ่งก็ได้

ปัจจุบัน โครงการ ‘ตู้นันยืม‘ ยืมนันยาง…ไปใส่ให้เต็มที่  ได้รับความสนใจในวงกว้างโดยมีโรงเรียนลงทะเบียนเข้าร่วมหลายร้อยแห่งทั่วประเทศ สะท้อนให้เห็นว่า ปัญหาเล็กๆ เหล่านี้ยังคงต้องได้รับการดูแล และอาจจะเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาอนาคตของชาติได้อีกทางหนึ่ง โดยนันยางได้นำร่องโครงการใน 10 โรงเรียนที่ผ่านการคัดเลือก เพื่อจัดส่ง ‘ตู้นันยืม‘ เพื่อช่วยขจัดปัญหามากมายที่ทำให้ใส่ไม่เต็มที่

สำหรับสถานการณ์ช่วงก่อนเปิดเทอมตั้งแต่หลังสงกรานต์ที่ผ่านมา ผู้ปกครองเตรียมความพร้อมสำหรับบุตรหลานในปีการศึกษาใหม่ โดยช่วงวันหยุดยาว 1-4 พฤษภาคม 2569 มีความคึกคักเป็นพิเศษ เนื่องจากเป็นช่วงต้นเดือนและเป็นโค้งสุดท้ายก่อนเปิดเทอมใหญ่ คาดว่าจะมีแรงซื้อต่อเนื่องตลอดทั้งเดือนพฤษภาคม ทั้งร้านค้าทั่วไปกว่า 4,000 แห่ง, ศูนย์สรรพสินค้าชั้นนำ, และทางออนไลน์ ซึ่งทุกช่องทางมีโปรโมชันส่งเสริมการขายที่แตกต่างกันออกไป ซึ่งภายใต้ภาวะกำลังซื้อที่จำกัดทำให้ผู้ปกครองได้พิจารณาอย่างรอบคอบมากขึ้นสำหรับรายจ่ายช่วงเปิดเทอมโดยคำนึงถึงความจำเป็นและความคุ้มค่าเป็นปัจจัยสำคัญ

ดร.จักรพล จันทวิมล กล่าวสรุปว่า ในวันที่ภาวะเศรษฐกิจทำให้ทุกการใช้จ่ายต้องพิจารณาอย่างละเอียด นันยางเชื่อว่าหน้าที่ของแบรนด์และผู้ประกอบการไทยมีความหมายมากกว่าการส่งมอบสินค้าที่ดี เราจึงมุ่งยืนเคียงข้างผู้บริโภคผ่านคุณภาพที่ไว้วางใจได้ ราคาที่เข้าถึงได้ และแนวคิดแห่งการแบ่งปันที่ช่วยส่งต่อโอกาสให้คนไทยก้าวต่อไปอย่างมั่นคง

The post นันยาง ร่วมลดภาระค่าครองชีพครอบครัวไทย​ ​​ประกาศตรึงราคาช่วงเปิดเทอม พร้อมเปิดตัว​ ‘ตู้นันยืม’ ให้เด็กนักเรียนยืมรองเท้านันยาง…ไปใส่ให้เต็มที่ appeared first on SD Thailand.

พร้อมเปิดตัวโครงการ Nanyang REBORN (นันยาง รีบอร์น)  นิยามใหม่ของรองเท้าที่นำเสนอความยั่งยืน ผ่านเศษวัสดุจากการผลิตรองเท้าหรือการนำรองเท้าที่มีตำหนิ ดูไร้ค่าแต่ยังมีคุณภาพดีมาชุบชีวิตใหม่อย่างสร้างสรรค์ พร้อมยังคงความคุ้มค่าและคุณภาพตามมาตรฐาน ให้กับผู้สวมใส่เหมือนเดิมทุกประการ

การกำเนิดขึ้นของ Nanyang REBORN​ สะท้อน​ความมุ่งมั่นที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ไม่เพียงแต่มีสไตล์และความทนทานเท่านั้น แต่ยังเชิญชวนให้ผู้บริโภคเป็นส่วนหนึ่งในการแก้ปัญหาของโลกร่วมกันเพื่อความยั่งยืนในทุกก้าวอย่างแท้จริง

“โดยทั่วไป รองเท้าผ้าใบ 1 คู่ ตั้งแต่กระบวนการผลิตวัตถุดิบ จนถึงการส่งมอบถึงลูกค้า จะสร้างคาร์บอนฟุตพริ้นท์เฉลี่ย 14 กิโลกรัมคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (kgCO₂e) ซึ่งเท่ากับการขับรถ 56 กิโลเมตร โครงการ “Nanyang REBORN” ภายใต้แนวคิด ‘Product of Trash’ มีความตั้งใจที่จะใช้ทรัพยากรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยเฉพาะเศษยางและผ้า หรือสินค้าที่ถูกคัดออกเพราะไม่ผ่านมาตรฐานด้านความสวยงามจนเกิดเป็นขยะอุตสาหกรรม ซึ่งจะถูกกำจัดด้วยวิธีการฝังกลบหรือทำเป็นเชื้อเพลิง โครงการนี้มุ่งเน้นการใช้วัสดุและกระบวนการผลิตที่ยั่งยืน สนับสนุนการผลิตและบริโภคที่มีความรับผิดชอบมากขึ้น ที่สำคัญยังเป็นการขยายวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์และเพิ่มทางเลือกให้กับผู้บริโภค” ดร.จักรพล จันทวิมล กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด เล่าถึงหลักคิดเบื้องหลังการเกิดขึ้นของ Nanyang REBORN

Nanyang REBORN ประกอบด้วยรองเท้า 3 รุ่น ได้แก่ 1. Nanyang Remake : รองเท้าที่ปะเย็บใหม่จากเศษผ้าและพื้นจากเศษยาง 2. Nanyang Retake: รองเท้าที่ถูกคัดออก 3. Nanyang Retry: รองเท้าที่มีรอยเปรอะเปื้อน โดยจะนำมาวางจำหน่าย ในวันที่ 28 ม.ค. 2568 เป็นต้นไป ที่ Nanyang official store ทาง Lazada, Shopee, TikTok​ และร้านค้านันยางที่ร่วมรายการ

นันยางประเมินว่าจะมีจำนวนรองเท้าจากโปรเจกต์ Nanyang REBORN ประมาณ 10,000 คู่ต่อปี ที่ทดแทนการผลิตรองเท้าใหม่ ซึ่งจะสามารถลดการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ถึง 140,000 kgCO₂e เสมือนการดูดซับคาร์บอนไดออกไซด์ของต้นไม้ 7,000 ต้นในหนึ่งปี หรือการขับรถยนต์ที่ใช้น้ำมันระยะทางรอบโลกได้ 20 รอบ

“การขับเคลื่อนของนันยางในครั้งนี้ คงไม่สามารถแก้ปัญหาได้ทั้งหมด แต่อย่างน้อยก็เราได้ทำในส่วนที่เราพอทำได้ เพื่อส่งสัญญาณว่าทุกคนก็ทำในส่วนของตัวเองได้เช่นกัน” ผู้บริหารนันยางกล่าวทิ้งท้าย

รายละเอียด Nanyang Reborn รองเท้าไร้ค่าที่หวังดี ประกอบด้วยรองเท้า 3 รุ่น ได้แก่ Remake, Retake, Retry

1. Nanyang Remake: รองเท้าที่ปะเย็บใหม่จากเศษผ้าและพื้นจากเศษยางที่เหลือจากกระบวนการผลิต เกิดใหม่มาจากเศษผ้าและยางของกระบวนการผลิตปกติที่จะนำไปแปรรูปเป็นเชื้อเพลิงหรือฝังกลบ สรรค์สร้างขึ้นใหม่อย่างพิถีพิถันและออกแบบให้มีเอกลักษณ์เฉพาะคู่สะท้อนถึงความคิดสร้างสรรค์และความใส่ใจในสิ่งแวดล้อม

– ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ 30% จากการใช้วัสดุรีไซเคิล เมื่อเทียบกับรองเท้าปกติ

– ราคา 790 บาท  9 ขนาด ( เบอร์ 36 – 44 )  ผสมสีคละแบบ (ขาว,ดำ,น้ำตาล)

2. Nanyang Retake: รองเท้าที่ถูกคัดออกจากกระบวนการผลิต เนื่องจากมีรูปลักษณ์ภายนอกที่ไม่สมบูรณ์แต่ภายในยังคงคุณสมบัติและมาตราฐานเดิม เป็นการคืนค่าคุณภาพแก่รองเท้าที่ถูกมองข้ามจากรอยตำหนิทางรูปลักษณ์ แต่ยังคงมีความเหมาะสมในการใช้งาน

– ลดการปล่อยคาร์บอนประมาณ 14 kgCO₂e จากการไม่ผลิตรองเท้าคู่ใหม่

– ราคา 269 บาท​ 22 ขนาด ( เบอร์ 28 – 49 )  3 สี (ขาว ดำ น้ำตาล)

3. Nanyang Retry: รองเท้าที่มีรอยเปรอะเปื้อน รองเท้าไร้ค่าที่ไม่มีใครต้องการแต่ยังคงความสมบูรณ์ของคุณภาพที่ให้ความปลอดภัย ใส่สบาย ทนทาน พร้อมกับความมั่นใจในการเลือกใส่สิ่งที่แตกต่างอย่างคุ้มค่า

– ลดการปล่อยคาร์บอนประมาณ 14 kgCO₂e จากการไม่ผลิตรองเท้าคู่ใหม่

– ราคา 169 บาท 22 ขนาด ( 28 – 49 )  1 สี (ขาว)

Nanyang Reborn วางจำหน่ายทั้ง 3 รุ่น ตั้งแต่วันที่ 28 มกราคม 2568 ที่ Nanyang official store ทาง Lazada, Shopee, TikTok​ และร้านค้านันยางที่ร่วมรายการ โดยจะมีจำหน่ายอย่างต่อเนื่อง แต่ด้วยข้อจำกัดของ ‘การเกิดใหม่’ อาจทำให้มีจำนวนจำกัดในบางช่วงเวลา

รายละเอียดเพิ่มเติม Facebook: นันยาง Nanyang และทุกช่องทาง Social @NanyangLegend

The post โลกจ๋า…ข้ามาแล้ว! ‘นันยาง รีบอร์น’ ชุบชีวิตขยะรองเท้าไร้ค่า สู่ 3 รุ่นรักษ์โลก ร่วมแก้วิกฤตสภาพอากาศ appeared first on SD Thailand.

โดยความสำเร็จจากแคมเปญดังกล่าวทำให้นันยางสามารถคว้ารางวัล  Marketing Award of Thailand สุดยอดแคมเปญการตลาด 2024 ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของประเทศไทยมาครองได้อีกครั้ง ซึ่งรางวัลนี้จัดโดยสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย (Marketing Association of Thailand หรือ MAT) เพื่อคัดเลือกแคมเปญการตลาดที่มีความเป็นเลิศด้านความยั่งยืน

The post แคมเปญ “พอดีไม่เหมือนกัน” ของนันยาง คว้ารางวัล “Silver Award Sustainable Marketing” จากเวที  MAT AWARD 2024   appeared first on SD Thailand.

โดยแบบสำรวจทำผ่านแบบประเมินความเห็นอกเห็นใจต่อตนเองสำหรับวัยรุ่น ฉบับภาษาไทย – Self-compassion Scale for Youth – Thai Version ของสถาบันแห่งชาติเพื่อการพัฒนาเด็กและครอบครัว มหาวิทยาลัยมหิดล หลังจากเปิดให้บริการแพลตฟอร์ม มีผู้เข้าร่วมตอบแบบ​​สำรวจ​​กว่า 100,000 ราย  มากกว่าครึ่งเป็นเยาวชนวัย 12-18 ปี และ 70% เป็น​วัยรุ่นหญิง ​สะท้อนว่าอาจเป็นกลุ่มที่สนใจการดูแลตัวเองเป็นพิเศษ

พร้อมทั้งการวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติจากมิติต่างๆ ที่น่าสนใจ ประกอบด้วย 1. ภาพรวมความใจดีกับตัวเองของวัยรุ่นไทย 2. เจาะลึกความเครียดความกดดันของวัยรุ่น 3. แนวทางการช่วยให้วัยรุ่นหันกลับมาใจดีกับตัวเอง

ทั้งนี้  ผลสำรวจภาพรวมความใจดีกับตัวเองของวัยรุ่นไทย พบว่า วัยรุ่นไทยส่วนใหญ่ 71% มีความใจดีกับตัวเองในระดับปานกลาง ขณะที่ใจดีกับตัวเองในระดับต่ำ 17.5% และใจดีกับตัวเองในระดับสูง 11.5% โดยภาวะที่ส่งผลต่อความใจดีกับตัวเองมาจาก ​การตัดสินตัวเอง (Self-Judgment) ความรู้​สึกโดดเดี่ยว แปลกแยกจากผู้อื่น (Isolation) และภาวะจมจ่อมกับอารมณ์ทางลบ (Overidentification) ดังนั้น เมื่อต้องอยู่ในช่วงเวลาที่ลำบากหรือเผชิญความท้าทาย ผู้ที่​ใจดีกับตัวเองในระดับปานกลางหรือต่ำ มีแนวโน้ม​ที่จะเกิดภาวะจมจ่อมกับอารมณ์ทางลบได้สูงที่สุด กลายเป็นการตอกย้ำตัวเองจนอาจรู้สึกแย่ลงไปกว่าเดิมได้

เจาะลึกความเครียดความกดดันของวัยรุ่น

การสำรวจครั้งนี้พบว่า ภาวะจมจ่อมกับอารมณ์ทางลบ (Overidentification) เป็นภาวะปัญหาที่มีระดับสูงที่สุดในวัยรุ่น ต้นตอปัญหาเกิดจากการที่ไม่สามารถปล่อยวางความคิดทางลบลงได้ มีช่วงเวลาคิดมาก คิดวนเวียน คิดไม่สมเหตุสมผล จนกระตุ้นให้รับรู้สิ่งต่างๆ ไม่ตรงตามความจริงและรู้สึกแย่ลงกว่าเดิมเมื่อมีสถานการณ์เข้ามาปะทะ เช่น สอบตก อกหัก กังวลใจเรื่องครอบครัว จนเกิดความรู้สึกทางลบต่อตนเองขึ้นมา ผิดหวังกับตัวเอง รู้สึกไร้ค่า ไม่ได้รับความสำคัญ กลัวสิ่งที่จะตามมาในอนาคต และ​จมอยู่กับความรู้สึกเหล่านี้เป็นเวลานาน ไม่รู้เท่าทันความรู้สึกที่เกิดขึ้น และไม่สามารถ​รับรู้สถานการณ์อย่างเป็นกลางได้  ซึ่งความเครียดในวัยรุ่นนี้ย่อมมีผลกระทบมาจากสังคมรอบข้าง ไม่ว่าจะเป็นสถานการณ์ในครอบครัว สังคม เศรษฐกิจ รวมถึงบรรทัดฐานและความคาดหวังจากสังคม

ขณะที่​​ กลุ่มวัยรุ่นชาย แม้จะรับรู้ว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่งในกลุ่มเพื่อนและสังคม ไม่รู้สึกโดดเดี่ยว แต่ก็ มีแนวโน้มที่จะไม่อนุญาตให้ตัวเองทำผิดพลาด และพยายามที่จะคงความสมบูรณ์แบบไว้ ความรู้สึกนี้อาจเป็นต้นตอของความเครียดสะสมและส่งผลกระทบในระยะยาวได้

โดยสาเหตุที่วัยรุ่นชายยอมรับ​ความผิดพลาดได้ยากนั้น อาจมาจากแรงกดดันของบรรทัดฐานความเป็นชายจากสังคมจนรู้สึกว่าผิดพลาดหรืออ่อนแอไม่ได้ ​​ ขณะที่ กลุ่ม LGBTQ+ ที่มีระดับความใจดีต่อตัวเองน้อยที่สุดเมื่อเปรียบเทียบกับเพศอื่น อาจเกิดจากความเครียดที่มาจากความรู้สึกไม่ได้รับการยอมรับในตัวตน

นอกจากนี้ ยังแนะ​​นำวิธีสำรวจเบื้องต้น เพื่อรู้เท่าทันความรู้สึกหรือพฤติกรรมที่สะท้อนถึงการกดดันตัวเอง ไม่ว่าจะเป็นการต่อว่าหรือตำหนิตัวเองบ่อยๆ ด้วยถ้อยคำที่ใจร้าย, การตัดสินหรือวิจารณ์ตัวเองอยู่เสมอ, ​รู้สึกแปลกแยกและรู้สึกว่าต้องเผชิญสิ่งต่างๆ เพียงลำพัง หรือ​​คิดว่าสิ่งร้ายเกิดขึ้นกับเราคนเดียวเท่านั้น รวมทั้งได้เสนอแนะ​ แนวทางการช่วยให้วัยรุ่นหันกลับมาใจดีกับตัวเอง ประกอบด้วย

การสนับสนุนโดยตัวเอง : ถามตัวเองอย่างสม่ำเสมอว่า “ช่วงนี้รู้สึกยังไงบ้าง?” เหมือนเราเป็นเพื่อนสนิทของตัวเองที่ใส่ใจกัน ค่อยๆ ระบุความรู้สึกให้ชัดเจน รับรู้ที่มาของความรู้สึกนั้น และไม่ตัดสินหรือตำหนิตัวเอง มองว่าเราเป็นคนธรรมดาที่ผิดพลาดได้ ไม่โทษตัวเอง แต่เปลี่ยนมาเปิดพื้นที่ให้ตัวเองได้เรียนรู้ที่จะเติบโตอย่างไม่กดดันตัวเอง ปรับวิธีการปฏิบัติต่อตัวเองด้วยความอ่อนโยนและใจดีกับตัวเอง

การสนับสนุนจากเพื่อน :  เพื่อนคือคนสำคัญของช่วงชีวิตวัยรุ่นที่สามารถช่วยดูแลสุขภาพจิตกันและกันได้ กระบวนการเพื่อนช่วยเพื่อน (Peer Support) แบ่งปันปัญหา ​จุดที่รู้สึกผิดหวังในตัวเอง ​การรับฟังกันและกัน เพื่อรู้สึกเชื่อมโยงและชดเชยความรู้สึกกดดันที่ได้รับจากสังคม จนทำให้ไม่กล้าบอกเล่าถึงปัญหาและต้องเก็บไว้ภายในคนเดียว ไม่ได้มีแต่เราคนเดียวที่ผิดพลาด แต่พวกเราอยู่ซัพพอร์ตกันและกันได้อย่างเข้าใจ

การสนับสนุนจากผู้ปกครองและสังคม :  ผู้ปกครองและสังคมมีส่วนช่วยเหลือวัยรุ่นได้ด้วยความเข้าอกเข้าใจ ไม่ตัดสินเด็กรุ่นใหม่หรือวัยรุ่นสมัยนี้ว่าชอบ ‘ดราม่า’ หรือ ‘คิดมาก’ เพราะจะยิ่งตอกย้ำการตำหนิตัดสินตัวเองของวัยรุ่น สร้างพื้นที่ปลอดภัยในการพูดคุย ถามความคิดความรู้สึก เน้นรับฟังอย่างเป็นกลาง แนะนำบนพื้นฐานความพร้อมทางจิตใจ ไม่เผลอสั่งสอนก่อนได้ยินเสียงความทุกข์ของเขาและอยู่เคียงข้างในวันที่ไม่เป็นอย่างหวัง​

รายงานฉบับนี้เป็นส่วนหนึ่งในเสียงสะท้อนให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง​ทั้งตนเอง เพื่อน ผู้ปกครอง โรงเรียน และสังคม ร่วมกันเดินหน้ายอมรับธรรมชาติของวัยรุ่น พร้อมสนับสนุนให้วัยรุ่นที่กำลังอยู่ในช่วงก่อร่างตัวตน และมีแนวโน้มจะประเมินตัดสินตัวเอง ได้เผชิญการเปลี่ยนผ่านอย่างเข้าอกเข้าใจและอ่อนโยน เพราะความใจดีกับตัวเองเป็นประเด็นสำคัญสำหรับวัยรุ่นทุกคน

ด้าน ​นันยาง ในฐานะแบรนด์ที่อยู่คู่กับคนไทยมายาวนาน​ และมีความเข้า​ใจกลุ่มเป้าหมายโดยเฉพาะในกลุ่มวัยรุ่นเป็นอย่างดี ​รวมทั้งการขับเคลื่อนในฐานะภาค​เอกชนที่มองเห็นโอกาส​ร่วมพัฒนาสุขภาพจิตประชากรกลุ่มเป้าหมายได้ ​ผ่านการสร้างพื้นที่ให้วัยรุ่นได้สำรวจใจตัวเอง แบ่งปันประสบการณ์ เพื่อผลักดันให้วัยรุ่นไทยหันมาใจดีกับตัวเองได้มากขึ้นผ่านการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง เพื่อสะท้อนแนวคิดว่า​ “ทุกคนมีดีพอ แต่พอดีไม่เหมือนกัน เลิกกดดันตัวเอง”  เพื่อช่วยให้ก้าวใหม่ของวัยรุ่นเป็นก้าวที่มั่นคง เข้าใจตัวเอง สนุกกับชีวิตได้เต็มที่ และยังช่วยลดโอกาสการเกิดปัญหาทางสุขภาพจิตของเยาวชนที่จะก่อตัวไปในอนาคตที่ส่งผลต่อการพัฒนาประเทศในระยะยาวอีกด้วย

ผู้สนใจยังสามารถทำแบบสำรวจความใจดีให้ตัวเอง พร้อมรับคำแนะนำ​ไปปรับใช้ได้ ทั้งสำหรับดูแลตัวเองหรือคนรอบข้าง เมื่อต้องเผชิญภาวะของการกดดันตัวเอง ได้ทางเว็บไซต์ nanyangpordee.com

The post วัยรุ่นไทย เสี่ยง ‘ภาวะคิดมาก-จมจ่อมกับอารมณ์ทางลบ’ นันยางผนึกนักวิชาการ หนุนแนวทาง ‘เพิ่มความใจดีให้ตัวเอง’ ย้ำแนวคิด ‘พอดีไม่เหมือนกัน’ appeared first on SD Thailand.

ดร.จักรพล จันทวิมล กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด กล่าวถึงภาพรวมกระแสตอบรับของวัยรุ่นไทยต่อแพลตฟอร์ม “ดูใจตน วอลเล็ต” ผ่านเว็บ ‘พอดีไม่เหมือนกันดอทคอม’ (nanyangpordee.com) ที่นันยางร่วมกับ MasterPeace ศูนย์ให้บริการปรึกษาเชิงจิตวิทยาและสุขภาพจิต จัดทำขึ้นเพื่อเป็นเครื่องมือหลักให้วัยรุ่นได้วัดระดับความใจดีต่อตนเอง

โดยใช้แบบประเมินความเห็นใจต่อตนเองสำหรับวัยรุ่นของสถาบันแห่งชาติเพื่อการพัฒนาเด็กและครอบครัว มหาวิทยาลัยมหิดล มาใช้พัฒนาคำแนะนำที่เป็นประโยชน์แก่วัยรุ่นที่เข้าร่วมในครั้งนี้ว่า หลังจากนันยางได้เปิดตัว ‘พอดีไม่เหมือนกันดอทคอม’ (nanyangpordee.com) ออกไป ปรากฏว่ามีวัยรุ่นเข้าร่วมสำรวจระดับความใจดีต่อตนเองมากกว่า 100,000 รายจากทั่วประเทศ และมียอดการส่งต่อร่วมถึงแสดงความคิดเห็นในเชิงบวกจำนวนมาก ซึ่งการเข้าร่วมในจำนวนมากยิ่งเป็นผลดีที่ช่วยลดปัญหาสภาพจิตใจที่ย่ำแย่ให้ลดลง นอกจากนี้นันยางและภาคีนำผลที่ได้ไปวิเคราะห์ถึงปัญหา แนวทางการแก้ไข ตลอดจนกลยุทธ์การสื่อสารที่เข้าถึงอย่างมีประสิทธิภาพต่อไป

“เรามองว่าเป็นเรื่องที่ดีและเป็นประโยชน์อย่างมาก ทั้งต่อตัววัยรุ่นที่อย่างน้อยได้ฉุกคิดที่จะวัดระดับปัญหาที่ตนต้องเผชิญอยู่ อย่างน้อยก็จะได้รับรู้ว่าตนเองใจดีกับตัวเองแค่ไหน และท้ายที่สุดจะได้รับข้อความเตือนสติที่มีให้อย่างเหมาะกับระดับปัญหาของแต่ละคนที่แนะนำโดยนักจิตวิทยาผู้เชี่ยวชาญโดยตรง และประโยชน์ต่อภาคสังคมที่จะนำข้อมูลอันเป็นประโยชน์เหล่านี้ไปใช้ในการวิเคราะห์ เพื่อหาแนวทางแก้ปัญหาการกดดันเหยียบย่ำตัวเองในวัยรุ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ไม่อยากให้มองว่าปัญหาของวัยรุ่นเป็นแค่เรื่องเล็กๆที่ไม่สำคัญ เพราะเราพบว่าปัญหาสภาพจิตใจของจะส่งผลต่อสภาพทางกายและการแสดงออกของวัยรุ่น หากปัญหาในส่วนนี้ไม่ได้รับการเยียวยาก็จะส่งผลต่อประเทศได้ในที่สุด”  ดร.จักรพล กล่าว

ทั้งนี้ นันยางในฐานะที่เป็นแบรนด์ที่อยู่คู่กับวัยรุ่นไทยมาอย่างยาวนาน อยากชวนวัยรุ่นได้หันกลับมาสำรวจตัวเอง ผ่านแบบประเมินทางจิตวิทยาเพื่อสำรวจความใจดีกับตัวเอง เพื่อสร้างความตระหนักรู้ ส่งเสริมสุขภาวะที่ดี ป้องกันปัญหาสุขภาพใจ และสนับสนุนนักเรียนให้รู้สึกเบากับ ใจตัวเองมากขึ้น เพราะตัวเราแต่ละคนดีในแบบของตนเอง เปรียบเทียบกับผู้อื่นน้อยลง ให้เห็นว่าท้ายที่สุดแล้วทุกคนดีพอ และพอดีไม่เหมือนกัน

“วันนี้นันยางได้เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้วัยรุ่นได้ตระหนักถึงปัญหาการบูลลี่ตนเอง แค่ขั้นแรกนี้ก็สำคัญมากแล้ว เพราะทำให้ได้รู้ว่าตนเองกำลังคุยกับตัวเองในรูปแบบใด ซึ่งจะช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น เพื่อให้ทุกคนมีสุขภาพจิตที่ดีและรักตนเองในแบบที่เป็น เพราะสิ่งนี้มันคือสิ่งที่พอดีสำหรับเราแล้ว จึงไม่ควรนำมาเปรียบเทียบว่าอะไรดีกว่ากัน เช่นเดียวกับการสวมรองเท้า คู่ที่ไม่ใช่ของเราก็จะสวมไม่สบายเท่ากับคู่ที่เราได้เลือกและลองใส่แล้ว จึงอยากเชิญชวนทุกคนที่ต้องการวัดความใจดีต่อตนเอง  เพราะนันยางเชื่อว่า ทุกคนต่างดีพอและมีความพอดีที่ไม่เหมือนกัน” ดร.จักรพล กล่าวสรุป

ร่วมหยุด “การกดดันเหยียบย่ำตัวเอง หรือ Self-bully” กับนันยาง ด้วยการสำรวจความใจดีต่อตัวเอง ได้ที่ “ดูใจตนวอลเล็ต” ทาง ‘พอดีไม่เหมือนกันดอทคอม’ (nanyangpordee.com) และปลุกพลังความใจดีกับตัวเองให้ก้าวเดินต่อไปในแบบของเรากับเพลงมาร์ช  ‘พอดีไม่เหมือนกัน’ ได้ที่ https://youtu.be/qMGM6y-7z8o และ https://tiktok.com/@nanyanglegend/video/7365364969472314640

The post เว็บเกือบล่ม! นันยางปลื้ม วัยรุ่นแห่เข้าแพลตฟอร์มใหม่ ‘ดูใจตน วอลเล็ต’ ยอดทะลุแสนราย ชวนเลิกกดดันและหันมาใจดีกับตัวเองผ่านเว็บ ‘พอดีไม่เหมือนกันดอทคอม’ (nanyangpordee.com) appeared first on SD Thailand.

ในฐานะส่วนหนึ่งที่เข้ามาช่วยขับเคลื่อนการแก้ปัญหาอย่างจริงจังและต่อเนื่อง  จนสามารถผลักดัน​​มาตรฐานใหม่ในสังคมไทยขับเคลื่อนไปในทิศทางที่ดีขึ้น โดยเฉพาะการตระหนักรู้ถึงความหมายของคำว่า ‘Bully‘ ซึ่งคนไทยในปัจจุบันเข้าใจคำนี้ได้มากขึ้นว่าหมายถึงอะไร พร้อมทั้งนำไปสู่การเปลี่ยนทัศนคติ หรือแนวคิดที่มีต่อการ Bully หรือการกลั่นแกล้งรังแกกันของคนในสังคม ว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องปกติ และไม่ใช่สิ่งที่ผู้คนในสังคมพึงปฏิบัติต่อกัน

ขณะที่​​การเข้ามาขับเคลื่อนปัญหาเรื่องนี้มาตลอด 3 ปี ทำให้นันยางรับทราบถึงสถานการณ์ด้านการ Bully ภายในโรงเรียนว่า แท้จริงแล้วปัญหาที่เกิดขึ้น​นี้เป็นเพียง ‘ปลายเหตุ’ เป็นหนึ่งในรูปแบบของการแสดงออก จากปัญหาหลักที่มักเริ่มจาก ‘บูลลี่ตัวเอง’ หรือ Self-bully ทั้งจากการกดดันตัวเอง สร้างคาดหวังในตัวเองมากเกินไป ทำให้หลายคนใจดีกับตัวเองน้อยลง กลายเป็นรากลึกของปัญหาที่ซ่อนอยู่ใต้ภูเขาน้ำแข็ง​ นำมาซึ่งการยกระดับเพื่อขับเคลื่อนจักรวาลการบูลลี่ในโรงเรียนของนันยางในปีที่ 3 ผ่านแคมเปญ ‘พอดีไม่เหมือนกัน‘ เพื่อชวนให้ทุกคนหันมา ‘เติมความใจดีให้ตัวเอง’ และสามารถขยายผลการแก้ไขจากรากลึกของปัญหาได้มากขึ้น​

‘พอดีไม่เหมือนกัน’ ชวนเติมความ ‘ใจดี’ ให้ตัวเอง

ดร.จักรพล จันทวิมล  กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด กล่าวว่า ข้อมูลจากกรมสุขภาพจิต ระบุว่าปัญหาการกลั่นแกล้งกันในโรงเรียนของประเทศไทยสูงเป็นอันดับ 2 ของโลก โดยมีตัวเลขแต่ละปีสูงราว 6 แสนคนต่อปี โดย 92% เคยถูกบูลลี่ และ 1 ใน 4 หรือ 25% ถูกบูลลี่เป็นประจำ ราว 3-4 ครั้งต่อสัปดาห์

ขณะที่สถานการณ์ด้านสุขภาพจิตของเยาวชนไทย ช่วงปี 2563-2567 พบว่า มีความเครียดสูง 24.83% มีภาวะเสี่ยงซึมเศร้า 29.51% และเสี่ยงฆ่าตัวตายสูงถึง 20.35% และถือเป็นตัวเลขที่สูงกว่าวัยอื่นๆ โดยสาเหตุส่วนหนึ่งเกิดจากความเครียด ความเหนื่อยล้า และยังพบว่าปัจจัยเรื่องความภาคภูมิใจในตัวเองมีความสัมพันธ์ต่อระดับความเครียดของเยาวชนด้วย ซึ่งมีแนวโน้มที่จะทวีความรุนแรงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ถือเป็นอีกหนึ่งวาระเร่งด่วนที่หลายฝ่ายควรตระหนักและเข้ามาช่วยแก้ไข

“ในฐานะที่แบรนด์นันยางมีความใกล้ชิดและตระหนักต่อปัญหาของเยาวชนมาอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการรณรงค์ปัญหาเพื่อยุติการกลั่นแกล้งรังแกกันในโรงเรียนซึ่งถือเป็นหนึ่งในปัญหาสำคัญของเยาวชน ทั้งการออก Anti-bully Edition เพื่อให้รุ่นพี่เลิกรังแก และหันมาดูแลรุ่นน้อง  รวมทั้งแคมเปญ Bully No More เพื่อยุติการกลั่นแกล้งกันในโรงเรียน​ ​และในปีนี้ได้ยกระดับแนวทางในการแก้ปัญหาผ่านแคมเปญ ‘พอดีไม่เหมือนกัน’ เพื่อยุติการสร้างแรงกดดัน และความคาดหวังกับตัวเองมากเกินไป หรือนำตัวเองไปเปรียบเทียบกับเพื่อนๆ ทำให้บั่นทอนศักยภาพการใช้ชีวิต  โดยมุ่งหวังจะเติมความใจดี และสร้างพื้นที่ปลอดภัย เป็นที่พึ่งทางความคิดของเด็กนักเรียนได้เป็นอย่างดี​ เพื่อสามารถลงลึกถึงสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาได้มากขึ้น พร้อมทำงานร่วมกันกับหลายภาคส่วนเพื่อให้เกิดการขับเคลื่อนอย่างมีประสิทธิภาพ​มากขึ้น ​เนื่องจาก Self-bully เป็นปัญหาที่มองไม่เห็นด้วยตาเพราะเกิดขึ้นภายในจิตใจ และวัยรุ่นมักไม่รู้ตัวว่ากำลังเกิดความคิดและพฤติกรรมที่บั่นทอนศักยภาพการใช้ชีวิตของตนเอง ขณะที่ผู้ใหญ่และคนรอบข้าก็ไม่ทันได้สังเกตเห็นหรือรับฟัง ​​ แคมเปญนี้จึงทำหน้าที่เป็นกระบอกเสียงให้ทุกคนที่กำลังรู้สึกแย่จากการตัดสินและตำหนิตัวเองมากเกินไปได้มีที่ปรึกษาในการบรรเทาปัญหาดังกล่าว”  

สอดคล้องกับ คุณกันตพร สวนศิลป์พงศ์ นักจิตวิทยาการปรึกษาผู้ร่วมก่อตั้ง MASTERPEACE และ ผศ.ดร.กันนิกา เพิ่มพูนพัฒนา กรรมการบริหารหลักสูตรวิทยาศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาวิชาพัฒนาการมนุษย์ สถาบันแห่งชาติเพื่อการพัฒนาเด็กและครอบครัว มหาวิทยาลัยมหิดล ที่ร่วมนำเสนอผลการสำรวจข้อมูลการเกิด Self-bully ในเด็กนักเรียนว่า การสำรวจข้อมูลจากทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ พบว่าวัยรุ่นอายุ 12-18 ปี กำลังอยู่ในช่วงเวลาที่ท้าทายด้านสุขภาพจิต เพราะเป็นวัยที่กำลังค้นหาอัตลักษณ์ตัวเองส่งผลให้เกิดการกดดันตัวเอง นอกจากสังคมรอบข้างจะเรียกร้องให้เขาประสบความสำเร็จแล้ว โลกโซเชียลคืออีกปัจจัยที่มำให้เขาเกิดการเปรียบเทียบตัวเองกับคนรอบข้างได้ง่ายขึ้นด้วย

“​วัยรุ่นมักมีความรู้สึกกดดันตัวเองและรู้สึกว่าตัวเอง ‘ยังดีไม่พอ’ ซึ่งปรากฏการณ์นี้บอกว่าไม่ใช่แค่คุณครูหรือนักจิตวิทยาที่มีหน้าที่สื่อสารและแนะนำให้เขาหัดเป็นเพื่อนกับตัวเองได้มากขึ้น แต่ทุกคนมีส่วนในการเป็นกระบอกเสียงกับสังคมและช่วยเหลือเรื่องนี้ด้วยการเป็นสภาพแวดล้อมที่ดีให้วัยรุ่นได้ ไม่กดดัน ทำให้เขาตระหนักรู้และเข้าใจ ว่าเขามีจังหวะค่อยๆ ไปต่อได้ เขาดีพอนะ ดีกว่ารอให้ปัญหาใจติดอยู่กับเขาจนมันบานปลายในวัยผู้ใหญ่”

จาก​สินค้าสู่สื่อ รักษาแชมป์​ ‘แบรนด์ในใจผู้บริโภค’

​สำหรับแคมเปญ ‘พอดีไม่เหมือนกัน‘ ทางนันยางได้ขับเคลื่อนผ่านกิจกรรมต่างๆ ที่สามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย พร้อม​เชื่อมโยงมาสู่แบรนด์ ทั้งการ​ตั้ง​ตู้ถ่ายภาพอินเทรนด์ เพื่อถ่ายรูปรอยเท้าตัวเองตอกย้ำถึงความพอดีที่ไม่เหมือนกันของทุกคน ​​ที่ลิโด้ สยามสแควร์ จนถึงวันที่ 5 พ.ค. นี้ รวมไปถึงการใช้ Music Marketing ผ่านเพลง ‘พอดีไม่เหมือนกัน’ ที่มีเนื้อหาให้กำลังใจและหันกลับมาดูแลใจตัวเอง

นอกจากนี้ ยังได้ทำการพัฒนาแพลตฟอร์ม ‘ดูใจตน วอลเล็ต’ เติมความใจดีให้ตัวเอง ผ่านทาง www.พอดีไม่เหมือนกัน.com เพื่อเพิ่มช่องทางในการรับฟัง เข้าใจ และให้คำแนะนำแก่ผู้ที่กำลังเผชิญหน้ากับการกดดันตัวเองให้กลับมาใจดีกับตัวเองให้มากขึ้น สร้างความตระหนักรู้ ชวนสำรวจตัวเองผ่านแบบประเมินเพื่อช่วยคัดกรองความเสี่ยงที่จะเกิด Self-bully ​รวมทั้งคำแนะนำในการดูแลตัวเอง ข้อความให้กำลังใจ ​และสามารถกลับมาสนุกในการใช้ชีวิตในแต่ละย่างก้าว พร้อมรับมือต่ออุปสรรค ​​ให้กำลังใจตัวเอง​ ​​ไม่เหยียบย่ำตัวเอง ซึ่งสุดท้ายเมื่อทุกคนใจดีต่อตัวเอง​ ก็จะส่งผลความใจดีไปสู่ผู้คนรอบข้าง และช่วยให้ปัญหาการกลั่นแกล้งรังแกกันในสังคมลดน้อยลงตามไปด้วย

ความคาดหวังของนันยางต่อเป้าหมายในการขับเคลื่อนโครงการนี้ ไม่เพียงการรักษาตำแหน่งผู้นำตลาดรองเท้าผ้าใบนักเรียนที่แข็งแกร่งเอาไว้เท่านั้น แต่ยังต้องการ​เป็นกระบอกเสียงพร้อมช่วยขับเคลื่อน Positive Impact ให้เกิดขึ้นในสังคมไปพร้อมกัน ผ่านการมองภารกิจของแบรนด์ที่มากกว่าแค่การเป็นสินค้าที่ส่งมอบประโยชน์จากการใช้สินค้าให้ลูกค้าเท่านั้น แต่ต้องสามารถทำหน้าที่ในการเป็นสื่อกลาง เป็นแพลตฟอร์มเพื่อส่งมอบคุณค่าให้กับผู้คนและโลกใบนี้ในมิติต่างๆ ​ที่เชื่อมโยงกับแบรนด์ได้ด้วย

“ตลอด 70 ปีที่ผ่านมา นันยางเน้นการขับเคลื่อนโดยมีลูกค้าเป็นศูนย์กลาง เพื่อ​​​ตอบโจทย์กลุ่มเป้าหมาย​ในบริบทของโลกที่เปลี่ยนแปลงไปในแต่ละช่วงเวลา ​และ​สามารถรักษาอัตลักษณ์ของแบรนด์ที่ผู้บริโภคชื่นชอบไว้ได้อยู่เสมอ โดยเฉพาะภาพของแบรนด์รองเท้านักเรียนผู้ชาย ที่ต้องมีความเท่ ขณะที่ ความหมายของคำว่า ‘เท่’ ในแต่ละช่วงเวลาจะแตกต่างกัน จากที่เคยมีบุคลิกซ่าๆ ห้าวๆ ต้องแกล้งเพื่อน ถึงจะดูว่าเท่ในยุคก่อนหน้า แต่เมื่อบริบทของโลกปัจจุบันเปลี่ยนไป สิ่งต่างๆ เหล่านี้​ ไม่ใช่เรื่องเท่อีกต่อไป แบรนด์​ก็ต้องยอมรับต่อ​สิ่งที่เคยทำพลาดไว้ในอดีต พร้อมลุกขึ้นมาเป็นผู้นำเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงและขับเคลื่อนไปสู่สิ่งที่ดีขึ้น เพื่อรักษาความเท่ของแบรนด์ในสายตา​กลุ่มเป้าหมาย โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ในยุคปัจจุบัน ที่ไม่ได้มองเพียงแต่ Fuctional ของแบรนด์หรือสินค้า แต่มองหา Value ของแบรนด์ และเลือกที่จะสนับสนุนแบรนด์ที่เป็นมิตรต่อผู้คนและโลกใบนี้มากขึ้น การทำตลาดของนันยางจึงไม่ได้มองเพียงแค่​​ส่งเสริมการขายแต่เพียงอย่างเดียว แต่จะให้ความสำคัญกับการส่งมอบคุณค่าไปสู่ผู้คนและสังคม ผ่านการต่อยอดความแข็งแรงของแบรนด์ การสร้างความแตกต่าง พร้อมทั้งสามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าและตลาดไปได้พร้อมๆ กัน เพื่อให้​ยังคงรักษาตำแหน่งผู้นำตลาดและการเป็นแบรนด์ในใจของผู้บริโภคไว้ได้อยู่เสมอ”​  ดร.จักรพล กล่าวทิ้งท้าย

The post เท่! เหมือนเดิม เพิ่มเติมคือ ‘ใจดี’ ขึ้น เมื่อ​ ‘นันยาง’ ขยายจักรวาลบูลลี่ในโรงเรียน ขยับจากสินค้าสู่​แพลตฟอร์ม เฝ้าระวัง​ Self-bully เริ่มแก้จากรากลึกของปัญหา appeared first on SD Thailand.

ทั้งนี้ แคมเปญ “BULLY NO MORE” ที่นันยางได้สร้างสรรค์ขึ้นเพื่อเป็นแนวร่วม มีกิจกรรมในแคมเปญมากมาย ดร.จักรพล จันทวิมล กรรมการผู้จัดการ บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด ให้ข้อมูลว่า “นันยางได้จัดทำสื่อที่นำเสนอเนื้อหาเกี่ยวกับ ‘คำขอโทษจากนันยาง’ ที่ไม่เพียงแต่ต้องการแสดงให้สังคมเห็นถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งที่นันยางได้เคยสื่อสารไปในอดีต ซึ่งบางครั้งอาจมีเนื้อหาบางส่วนเข้าข่ายการบูลลี่โดยไม่ได้ตั้งใจ

และการออกมาขอโทษของเราในครั้งนี้จะเป็นตัวอย่างที่ดีที่จะจุดประกายแนวคิดให้แก่นักเรียนที่เคยมีพฤติกรรมการบูลลี่คนอื่น ทั้งที่ตั้งใจหรือไม่ตั้งใจก็ตามได้เกิดการฉุกคิดและปรับเปลี่ยนมุมมองต่อเรื่องนี้เช่นเดียวกับที่นันยางได้ตระหนัก

นอกจากนี้ ยังได้พัฒนา รองเท้าผ้าใบนักเรียนรุ่นพิเศษ “Nanyang ‘BULLY NO MORE’ Special Edition” ที่สละพื้นที่โลโก้นันยางบนรองเท้า ให้เป็นข้อความเชิงสัญลักษณ์ BULLY NO MORE เพื่อประกาศจุดยืนในเรื่องนี้ให้ชัดเจน พร้อมเชิญชวนนักเรียนทั่วประเทศมาเป็นแนวร่วมทุกครั้งที่ได้เห็นข้อความบนรองเท้า โดยนันยางเปิดโอกาสให้นักเรียนนำรองเท้าคู่เก่ามาแลกรองเท้ารุ่นพิเศษนี้ ซึ่งรองเท้าคู่เก่าของพวกเขา จะถูกนำไปเป็นส่วนหนึ่งของชิ้นงาน Art Installation ที่ประกอบขึ้นเป็นข้อความเชิงสัญลักษณ์ BULLY NO MORE  ที่สำคัญที่สุดคือทุกคนที่เข้าร่วมกิจกรรมนี้ จะได้ทำการประทับรอยเท้าแสดงจุดยืนร่วมกันเป็นข้อความเชิงสัญลักษณ์ BULLY NO MORE ที่จะทำให้จุดยืนการยุติปัญหาการบูลลี่ในโรงเรียนนี้ค่อยๆ ชัดเจนมากยิ่งขึ้น และนันยางจะใช้โอกาสของการร่วมกันประกาศจุดยืนนี้ ตอกย้ำให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ในการยุติปัญหาการบูลลี่ในโรงเรียนให้หมดไปผ่านแนวคิด ‘ย่ำให้เต็มที่ แต่ไม่ย่ำยีใคร’

ด้านภาพรวมตลาดรองเท้านักเรียนในไทยนั้น ดร.จักรพล กล่าวว่า นันยางคาดว่าตลาดรวมในปี 2566 จะดีขึ้นกว่าปีที่ผ่านมา เพราะกำลังซื้อเริ่มกลับมาหลังจากการประกาศให้โควิด-19 กลายเป็นโรคประจำถิ่น ทำให้ผู้คนกลับมาดำเนินชีวิตตามปกติ และเม็ดเงินที่ไหลเข้าสู่ระบบทำให้เศรษฐกิจโดยรวมเกิดความคล่องตัวเพิ่มขึ้นกว่าช่วง 3 ปีที่ผ่านมามาก  ซึ่งสัญญาณบวกเหล่านี้จะหนุนให้ตลาดรองเท้านักเรียนของไทยในปีนี้ กลับมาคึกคักรับช่วงเปิดเทอมใหม่ในเดือนพฤษภาคมนี้ได้อย่างแน่นอน โดยคาดว่าในปีนี้ รองเท้าผ้าใบนักเรียนของนันยางจะมีอัตราการเติบโตขึ้นประมาณ 8-10% ซึ่งเติบโตสูงกว่าตลาดรวมที่คาดว่าจะอยู่ประมาณ 3-5%

“ปัจจุบันตลาดรองเท้านักเรียนทุกประเภทในไทยมีมูลค่ารวมประมาณ 5,000 ล้านบาท  หากพิจารณาเฉพาะตลาดรองเท้าผ้าใบนักเรียนพบว่า นันยางครองส่วนแบ่งการตลาดเป็นอันดับหนึ่งอยู่ที่ 43-44% ซึ่งในปี 2566 นอกจากรองเท้าผ้าใบไซส์ใหญ่ของนันยางที่สามารถสร้างส่วนแบ่งการตลาดให้เพิ่มขึ้นแล้ว บริษัทฯ ยังได้กำหนดกลยุทธ์เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในกลุ่มรองเท้านักเรียนไซส์เล็กให้มากขึ้นด้วยเช่นกันจากการรุกทำการตลาดของรองเท้าผ้าใบนักเรียนรุ่น นันยาง Have Fun ที่มีคุณสมบัติ เบา นุ่ม สบาย ไม่ต้องผูกเชือก ลดการสัมผัสเชื้อโรค ที่ปัจจุบันผู้ปกครองรู้จักเป็นอย่างดี และเป็นกระแสนิยมอย่างมากของกลุ่มเด็กนักเรียนในระดับประถมศึกษาทั่วประเทศ โดยมียอดขายเติบโตอย่างต่อเนื่อง และมีส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้นในทุกๆ ปี ด้านช่องทางการขายต่างประเทศนั้น นันยางยังคงมียอดขายเพิ่มขึ้น จากกลยุทธ์การร่วมมือกับภาครัฐนำสินค้าไทยไปขยายตลาดในต่างประเทศ มีการออกบูธแสดงสินค้าในต่างประเทศ ส่งผลให้รองเท้าผ้าใบนันยางเป็นที่รู้จักในระดับสากลมากขึ้น เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายสำคัญอย่างในวงการกีฬาตะกร้อ และเทคบอลที่กำลังเป็นกระแสในปัจจุบันด้วย จนได้รับการกล่าวขานว่าเป็นหนึ่งใน Soft Power ของไทยในปัจจุบัน” ดร.จักรพล กล่าวสรุป

The post รู้แล้วอึ้ง! ปัญหาการบูลลี่ในโรงเรียนไทยสูงสุดอันดับ 2 ของโลก นันยางส่งคอลเลกชั่น ‘BULLY NO MORE’ ประกาศจุดยืนร่วมยุติปัญหา appeared first on SD Thailand.

ดร. จักรพล จันทวิมล ผู้จัดการทั่วไป บริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด ให้ข้อมูลว่า แต่ละปีมีการผลิตรองเท้าแตะ ‘ช้างดาว’ ราว 10 ล้านคู่ ​ทำให้ปฏิเสธไม่ได้ว่า จำเป็นต้องมีเศษวัสดุที่เหลือจากการตัดในกระบวนการผลิตพื้นรองเท้าอยู่บ้าง ซึ่งที่ผ่านมา จะเห็นการนำเศษยางพาราที่เหลือจากกระบวนการผลิตไปใช้งานในลักษณะต่างๆ เพื่อลดการสร้าง Waste ในธุรกิจ ทั้งการนำไปแปรรูปเป็นเชื้อเพลิงสำหรับใช้ในภาคอุตสาหกรรม หรือในระดับชมุชนก็มีการนำไปใช้งานในหลากหลายวัตถุประสงค์ เช่น  ใช้เป็นตัวนำก่อไฟคล้ายขี้ใต้, ทุ่นตกปลา, ทุ่นเลี้ยงกบ​ หรือฐานรองกันกระแทกผลไม้ เป็นต้น แต่วิธีการต่างๆ เหล่านี้ยังไม่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดให้กับวัสดุที่เหลือ ซึ่งเป็นเศษยางพาราแท้ 100% น่าจะสร้างมูลค่าเพิ่มได้มากกว่าที่ผ่านมา ​

ขณะที่ทางนันยาง​ ได้ดำเนินการวิจัยและพัฒนา การจัดการกากอุตสาหกรรมรองเท้าเพื่อใช้ประโยชน์สูงสุด เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสร้างมูลค่าเพิ่มอย่างต่อเนื่อง ทั้งการจัดการภายในองค์กรเอง และร่วมกับหน่วยงานวิจัยทั้งภาครัฐ สถาบันการศึกษา และภาคเอกชน ซึ่งได้ผลลัพธ์ดีขึ้นตามลำดับ และอยู่ในระหว่างการดำเนินการศึกษาในหลายๆ โครงการ

“เพื่อให้มีไอเดียและแนวทางที่หลากหลายสำหรับการขับเคลื่อน Waste Management เพื่อสร้างการเติบโตให้กับนันยางตามกรอบของการพัฒนาอย่างยั่งยืน และสร้างผลกระทบเชิงบวกได้ทั้งในมิติของธุรกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมซึ่งเป็นเป้าหมายสูงสุดในการดำเนินธุรกิจ  ตามแนวทาง ‘Be a part of solution’ เพื่อให้ธุรกิจมีส่วนร่วมในการนำเสนอแนวทางในการแก้ไขปัญหาต่างๆ ให้สังคมและสิ่งแวดล้อมในแบบของตัวเองที่นันยางขับเคลื่อนมาโดยตลอด เช่น การทำคอลเล็คชั่นรองเท้า นันยางขยะ หรือการนำป้ายไวนิลโฆษณากว่าหมื่นชิ้นในแต่ละปีมาต่อยอดเป็น Nanyang Bag รวมทั้งการเปิดพื้นที่สำหรับการ Co-creation เปิดรับไอเดียที่หลากหลายจากทุกภาคส่วนในการต่อยอดสร้างมูลค่าให้กับ ‘เศษยางพารา 100% จากรองเท้าแตะช้างดาว’ ในครั้งล่าสุดนี้”

อย่างไรก็ตาม การ  Co-creation ในครั้งนี้ ​นอกจากจะนำมาซึ่งโมเดลที่สามารถตอบโจทย์การเพิ่มศักยภาพในการลด Waste ในธุรกิจได้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพิ่มมากขึ้นแล้ว ยังอาจนำมาสู่การมีโมเดลธุรกิจใหม่ สำหรับเป็น New Engine เพื่อสร้างการเติบโตให้กับนันยางได้อีกรูปแบบหนึ่งได้ด้วย ขณะที่การขับเคลื่อนโครงการ Co-creation ​ยังสอดคล้องกับแนวทางการเติบโตอย่างยั่งยืนของสหประชาชาติ หรือ SDGs  ในมิติต่างๆ ต่อไปนี้

SGDs ข้อ 3 สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี การลดปริมาณมลพิษจากการเผาหรือฝังกลบของเสีย ช่วยให้สุขอนามัยที่ดีขึ้น รวมทั้งการสร้างรายได้เสริมให้กับผู้สูงอายุและผู้ด้อยโอกาส

SDGs ข้อ 8 งานที่มีคุณค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ เกิดผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีคุณภาพดีตามความต้องการผู้บริโภค สามารถลดต้นทุนผลิต เพิ่มมูลค่าขยะ สร้างมูลค่าเชิงพาณิชย์ สร้างงาน สร้างอาชีพ

SDGs ข้อ 12 การผลิตและการบริโภคที่ยั่งยืน สามารถแก้ปัญหาขยะที่ต้นทาง ไม่ผลักภาระไปส่วนท้ายของห่วงโซ่

SDGs ข้อ 13 การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การลดปริมาณขยะ มลพิษ และลดวัตถุดิบใหม่ ส่งผลให้วัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้นลง ทำให้ลดการปล่อยแก๊สคาร์บอนไดออกไซค์ที่ส่งผลต่อภาวะโลกร้อน

SDGs ข้อ 15 ระบบนิเวศบนบก ลดการกำจัดขยะด้วยการฝังกลบที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและระบบนิเวศบนบก เช่น การเกิดภาวะเรือนกระจก การใช้พลังงาน การเกิดฝนกรด เป็นต้น

SDGs ข้อ 17 ความร่วมมือกับพันธมิตรเพื่อพิชิตเป้าหมายด้านความยั่งยืน ด้วยการเปิดรับไอเดียจากหลากหลายภาคส่วน นำมาสู่การขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างยั่งยืนร่วมกัน

สำหรับผู้สนใจ หรือมีไอเดียในการต่อยอดสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับเศษยางพาราจากกระบวนการผลิตรองเท้าแตะช้างดาว ทั้งนักวิจัย สถาบันวิจัย รวมไปถึงหน่วยงานภาคเอกชน สามารถติดต่อบริษัท นันยางมาร์เก็ตติ้ง จำกัด ได้โดยตรงผ่านอีเมลล์ ​   marketing@nanyang.co.th

พิเศษสำหรับบุคคลทั่วไปที่มีไอเดียการนำไปใช้ประโยชน์ต่อยอดได้จริง  สามารถติดต่อขอรับเศษยางพาราได้ฟรี  ไม่เกินคนละ 60 แผ่น/ครั้ง เพื่อเปิดโอกาสในการกระจายการนำไปใช้ประโยชน์ในหลายๆ กลุ่ม และสามารถมารับเพิ่มอีกได้  โดยสามารถ​ติดต่อรับเศษยางได้ด้วยตัวเองที่ ศูนย์กระจายสินค้านันยาง บางหว้า เขตภาษีเจริญ โทร 063 203 9119

The post นันยาง ต่อยอด Waste to Value​ ผุดโปรเจ็กต์ระดมไอเดียสร้างมูลค่าเพิ่มให้เศษยางรองเท้า​ ‘ช้างดาว’   appeared first on SD Thailand.

ฟังดูคุ้นๆ เหมือนจะเป็นพล็อตละคร แนว #ท่านประธาน หรือ #ทายาท เจ้าของธุรกิจปลอมตัวมาสืบข้อมูลอะไรในบริษัทหรือเปล่า แต่จริงๆ แล้ว นี่เป็นหนึ่งในโปรเจ็กต์สุดสร้างสรรค์ ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ซีคอน ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) ที่ช่วงกลางปี ในเดือนกรกฎาคม ของทุกปี จะมีโครงการ “วันทดลองงาน”  ที่เปิดโอกาสให้พนักงานทุกระดับ และทุกตำแหน่งงาน สามารถทดลองย้ายไปฝึกงานในส่วนงานใดก็ได้ ภายในองค์กรตามความสมัครใจ

โดยโครงการนี้ได้เว้นช่วงไป​ 2 ปี จากสถานการณ์แพร่ระบาดโควิด -19 และเริ่มกลับมาใหม่อีกครั้งในปีนี้ ซึ่งการกลับมาครั้งนี้ก็ถือว่าได้รับการตอบรับจากพนักงานในองค์กรเป็นอย่างมาก โดยมีพนักงานกว่า 300 คน จากหลากหลายฝ่ายสนใจทดลองทำงานในตำแหน่งที่ตัวเองสนใจ ซึ่งแตกต่างไปจากงานประจำที่ทำทุกวัน เช่น ฝ่ายการเงินลองไปฝึกงานฝ่ายดูแลอาคาร ฝ่ายบัญชีไปฝึกส่วนพนักงานขาย ฝ่ายสโตร์ไปฝึกงานซ่อมบำรุงเครื่องเล่น หรือฝ่ายอื่นๆ ทั้ง ฝ่ายจัดการหนี้ ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายกฎหมาย ฝ่ายออกแบบ ฝ่ายลานจอดและจราจร​ ฝ่ายธุรการ งานด้านอาหารและเครื่องดื่ม ที่ต่างสนใจสมัครเข้าโครงการอย่างทั่วถึง  และคุณจั๊กเองก็เป็นหนึ่งในพนักงาน (ผู้บริหาร) ที่สนใจเข้าร่วมโครงการนี้ด้วยเช่นเดียวกัน ด้วยการแสดงเจตจำนงอยากเข้าไปทดลองงานในฝ่ายรักษาความปลอดภัย หรือ รปภ. นั่นเอง

คุณจั๊ก เล่าให้ฟังว่า ที่เลือกทดลองงานในส่วนงานนี้ เพราะเห็นว่าเป็นทีมงานที่เข้มแข็ง ขยันขันแข็ง และได้รับคำชื่นชมจากลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการอยู่เสมอ โดยส่วนตัวเองก็เจอพี่ๆ รปภ. ทุกวัน แต่ได้แค่ทักทาย เลยอยากลองเข้ามาเรียนรู้การทำงานจากเจ้าหน้าที่ที่ปฏิบัติงานจริง ประกอบกับอยากย้อนความรู้สึกวัยเด็กที่เคยอยากเป็น รปภ. เพราะจะได้ใส่เครื่องแบบเท่ๆ  และได้ทำท่า “ตะเบ๊ะ” อีกด้วย ​แต่จุดนี้ คุณจั๊กน่าจะแอบผิดหวัง เพราะ รปภ. ของซีคอนฯ ไม่มีการทำท่า “ตะเบ๊ะ” กัน

ส่วนหน้าที่การทำงานของ รปภ. นั้น คนทั่วไปอาจจะมองว่าเป็นหน่วยงานที่ทำงานแบบตั้งรับ เตรียมพร้อมไว้เฉพาะเวลาเกิดเหตุไม่คาดฝันต่างๆ แต่ความจริงแล้ว พี่ๆ รปภ. จะต้องดูแลความปลอดภัยให้กับทุกคนภายในศูนย์การค้า งานเริ่มตั้งแต่ก่อนศูนย์จะเปิดให้บริการ ต้องคอยมาตรวจตราความเรียบร้อยต่างๆ​  ที่อาจก่อให้เกิดอันตรายแก่ศูนย์และลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการ

รวมไปถึงการเป็นผู้คอยให้คำแนะนำแก่ร้านค้า ผู้มาออกบูทขายสินค้า ผู้รับเหมาต่างๆ รวมทั้งการอำนวยความสะดวกให้แก่ลูกค้าตลอดเวลาที่อยู่ภายในศูนย์ รวมไปถึงการเฝ้าระวังกลุ่มมิจฉาชีพ ที่อาจแฝงตัวเข้ามาทำอันตรายหรือสร้างความสูญเสียต่างๆ ภายในศูนย์การค้าได้

เรียกได้ว่า สำหรับซีคอนสแควร์แล้ว  รปภ. เปรียบเสมือนด่านหน้า หรือ Frontline กลุ่มแรกที่ต้องพบเจอลูกค้ามากกว่าแสนคนต่อวัน ดังนั้น นอกจากทักษะในเรื่องของการรักษาความปลอดภัยแล้ว ยังจำเป็นต้องปลูกฝังเรื่องของ “การบริการ” และ “การสื่อสาร”​ ซึ่งเป็นทักษะที่มีความสำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่ากัน

ด้านการตอบรับของพนักงานที่ได้เป็นส่วนหนึ่งในโครงการทดลองงานครั้งนี้ ส่วนใหญ่จะเป็นไปในเชิงบวก เพราะได้ทดลองทำอะไรที่แปลกใหม่ ไม่จำเจ เป็นประสบการณ์ที่ไม่เคยได้ทำมาก่อนในการทำงานตามปกติ อย่างน้อยปีละครั้ง

และสำหรับพนักงานบางกลุ่ม โครงการนี้อาจจะเป็นโอกาสที่ได้ทดลอง หรือพิสูจน์เส้นทางการทำงานใหม่ๆ ที่อาจจะกำลังมองหาอยู่ ที่ทำให้ได้ค้นพบตัวตนหรืองานที่ใช่ได้มากกว่าที่เป็นอยู่ เป็นโอกาสในการขยับขยายงานที่ตรงกับ Passion โดยสามารถเลือกโอนย้ายงานภายในองค์กรเดิมที่คุ้นเคยอยู่แล้ว ซึ่งมีความเสี่ยงน้อยกว่าการต้องไปผจญภัยในที่ทำงานใหม่ทั้งหมด รวมทั้งอาจช่วยจุดไฟการทำงานสำหรับคนที่เริ่มอิ่มตัวกับงานที่ทำ ทำให้องค์กรยังคงสามารถรักษาบุคลากรที่มีทักษะและความสามารถให้อยู่กับองค์กรได้ต่อไป

ขณะเดียวกันยังถือว่าเป็นการสร้างให้เกิดวัฒ​นธรรมดีๆ ขึ้นภายในองค์กร ช่วยสร้างบรรยากาศแห่งการเรียนรู้ แบ่งปัน และสร้างความสามัคคี​ จากการเปิดโอกาสให้พนักงานได้ทำอะไรใหม่ๆ ภายใต้กรอบการทำงานอย่างสร้างสรรค์  ตอบโจทย์การแข่งขันและโลกธุรกิจในปัจจุบัน​ เนื่องจากการบริหารศูนย์การค้าต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ทั้งพฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนแปลง​ รวมถึงการแข่งขันที่รุนแรงทั้งทางตรงและทางอ้อมในธุรกิจ ทำให้ทีมงานของซีคอนฯ แม้ว่าจะมีหลาย Generation แต่ทุกคนต่างมีเป้าหมายร่วมกัน เน้นการทำงานแบบ Proactive หรือการทำงานเชิงรุก รวมทั้งการปลูกฝังทักษะที่เปิดรับและพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง​หรือการมี Growth mindset ​อยู่ตลอดเวลาอีกด้วย

ข้อมูล/ ภาพ  Facebook : Chakrapol Jax Chandavimol

The post เมื่อ ทายาท ‘ซีคอน กรุ๊ป’ รับหน้าที่ รปภ. โครงการ ‘วันทดลองงาน’ อีกหนึ่งกลยุทธ์​เติม Passion ปลุกไฟให้พนักงาน appeared first on SD Thailand.