โดยได้ร่วมมือกับ บริษัท ลอรีอัล (ประเทศไทย) จำกัด จัดทำ “โครงการฝึกทักษะอาชีพเสริมสวยเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิต “Beauty for a Better Life” เพื่อนำความรู้ไปประกอบอาชีพช่างผมและสร้างอาชีพที่มั่นคงและรายได้ยั่งยืนต่อไป

คุณจินตนา จันทร์บำรุง อธิบดีกรมกิจการสตรีและสถาบันครอบครัว (สค.)  กล่าวว่า กรมฯ มีภารกิจในการขับเคลื่อนงานด้านสตรี ครอบครัว และความเสมอภาคระหว่างเพศ โดยได้ดำเนินการเชิงรุกในการสร้างทางเลือกในการประกอบอาชีพและพัฒนาคุณภาพชีวิตแก่สตรี มีเป้าหมายในการส่งเสริมสถานภาพ พัฒนาศักยภาพและคุณภาพชีวิต และสร้างความเข้มแข็งให้แก่สถาบันครอบครัว รวมถึงโครงการพัฒนาทักษะอาชีพแก่สตรีและครอบครัว ที่ช่วยในการฝึกทักษะอาชีพให้แก่กลุ่มสตรี กลุ่มครัวเรือนเปราะบาง รวมถึงแม่เลี้ยงเดี่ยว ให้มีทักษะทางอาชีพ สามารถประกอบอาชีพได้ ตลอดจนสร้างรายได้ ด้วยการฝึกทักษะอาชีพเสริมสวย เพื่อนำความรู้ไปประกอบอาชีพช่างผมและสร้างอาชีพที่มั่นคงและรายได้ยั่งยืน รวมถึงมีคุณภาพชีวิตในสังคมที่ดีขึ้นด้วย ผ่าน โครงการฝึกทักษะอาชีพเสริมสวย เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิต Beauty for a Better Life  ที่ดำเนินการร่วมกับ บริษัท ลอรีอัล (ประเทศไทย) จำกัด

คุณอรอนงค์ ประทักษ์พิริยะ ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการองค์กรและสื่อสารสัมพันธ์ บริษัท ลอรีอัล (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “โครงการฝึกทักษะอาชีพเสริมสวยเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิต ตอกย้ำเจตนารมณ์ของลอรีอัล กรุ๊ป ในการสร้างความงามที่ขับเคลื่อนโลก โดยบริษัทฯ มีการตั้งเป้าหมายเพื่อความยั่งยืน 2030 “L’Oréal For The Future” ที่มีการทำงานทั้งด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม สำหรับในประเทศไทยเรามีการทำงานด้านส่งเสริมศักยภาพสตรี        สร้างความตระหนักรู้ปัญหาด้านสังคม การช่วยเหลือชุมชน และสร้างโอกาสด้านอาชีพ โดยบริษัทฯ ร่วมมือกับพันธมิตรหลายภาคส่วนดำเนินงานหลากหลายโครงการ  เรารู้สึกยินดีอย่างยิ่งที่ได้ร่วมมือกับกรมฯ  เพื่อสามารถขยายโครงการ Beauty for a Better Life  ช่วยให้สตรีและผู้ขาดโอกาสได้เข้าถึงความช่วยเหลือมากยิ่งขึ้น โดยทักษะอาชีพเสริมสวยจากโครงการนี้ สามารถนำไปประกอบอาชีพช่างผมได้จริง สามารถสร้างรายได้และสร้างคุณค่าให้แก่ตัวเองได้ เพื่อก้าวไปสู่คุณภาพชีวิตที่ดียิ่งขึ้นตามเป้าหมายของโครงการ”

โครงการฝึกทักษะอาชีพเสริมสวยเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิต หรือ Beauty for a Better Life เป็นโครงการภายใต้มูลนิธิลอรีอัล โดยมีการดำเนินงานในกว่า 27 ประเทศทั่วโลก สำหรับในประเทศไทยได้เริ่มต้นขึ้นตั้งแต่ปี พ.ศ. 2552 โดยที่ผ่านมาลอรีอัล ประเทศไทย มีความร่วมมือกับหน่วยงานราชการ ศูนย์ฝึกอาชีพ และสถาบันด้านการออกแบบทรงผมหลายแห่ง

สำหรับความร่วมมือระหว่างกรมกิจการสตรีและสถาบันครอบครัว กับ บริษัท ลอรีอัล (ประเทศไทย) จำกัด ใน โครงการฝึกทักษะอาชีพเสริมสวย เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิต Beauty for a Better Life  มีระยะเวลาความร่วมมืออยู่ที่ 3 ปี โดยตั้งเป้าให้การอบรมจำนวน 500 คน ซึ่งตลอดความร่วมมือจะมีการดำเนินงานเพื่อสนับสนุนให้สตรีและ   ผู้ขาดโอกาสได้มีอาชีพที่มั่นคง สามารถเลี้ยงดูตัวเองและมีชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น ดังนี้

1. จัดอบรม Train the Trainers เพื่อเสริมทักษะด้วยหลักสูตรของลอรีอัล ให้แก่ครูผู้สอนฝึกอาชีพด้านช่างผมเสริมสวยสตรีจากหน่วยงานของ สค. ทั้งในด้านทฤษฎี เทคนิคการทำสีใหม่ และทักษะ soft skill เพื่อนำความรู้มาใช้ในการอบรมนักเรียนให้เกิดผลประโยชน์สูงสุด

2. จัดอบรมโครงการฝึกทักษะอาชีพเสริมสวยเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิต หลักสูตรระยะสั้น (120 ชั่วโมง) ให้แก่ สตรี  ผู้ที่ขาดอาชีพ รายได้ สตรีกลุ่มเปราะบาง หรือผู้ที่รับการช่วยเหลือจากบัตรสวัสดิการของรัฐ ที่มีอายุระหว่าง   15 – 50 ปี โดยดำเนินการจัดอบรมรุ่นละ 20-24 คน โดยรุ่นที่ 1 เริ่มอบรมเดือนกันยายน 2566 นำร่องที่ศูนย์เรียนรู้การพัฒนาสตรีและครอบครัวเฉลิมพระเกียรติ 72 พรรษา บรมราชินีนาถ จังหวัดลำพูน ซึ่งมีเป้าหมายอบรม 500 คน ในระยะเวลา 3 ปี ทั่วประเทศ

ซึ่งตลอดความร่วมมือนี้ บริษัท ลอรีอัล (ประเทศไทย) จำกัด จะให้การสนับสนุนในด้านการจัดอบรม ผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์สำหรับใช้ในการเรียน รวมถึงสนับสนุนบุคลากรเข้าช่วยสอนตลอดหลักสูตรในช่วงแรก เพื่อให้คำแนะนำและดูแลการฝึกอบรมเพื่อให้โครงการฯ เป็นไปตามเป้าหมายทั้งด้านมาตรฐานการอบรมและจำนวนผู้เข้าอบรม

สำหรับคุณสมบัติของผู้เข้าร่วมอบรม คือ สตรีผู้ที่ขาดอาชีพ รายได้ สตรีกลุ่มเปราะบาง ผู้ที่ได้รับการช่วยเหลือจากบัตรสวัสดิการของรัฐ ที่มีอายุระหว่าง 15 – 50 ปี ทั้งนี้ ผู้ที่สนใจเข้าร่วม โครงการฝึกทักษะอาชีพเสริมสวย เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิต Beauty for a Better Life สามารถติดตามข่าวการรับสมัครฝึกอบรมได้ที่ Website และ Facebook ของกรมกิจการสตรีและสถาบันครอบครัว และ ศูนย์เรียนรู้การพัฒนาสตรีและครอบครัวเฉลิมพระเกียรติ 72 พรรษา บรมราชินีนาถ จังหวัดลำพูน โดยการอบรมนี้ไม่มีค่าใช้จ่ายตลอดหลักสูตร

The post กรมกิจการสตรีและสถาบันครอบครัว ร่วมมือ ลอรีอัล ประเทศไทย แบ่งปันโอกาส สร้างอาชีพ จัดอบรมพัฒนาศักยภาพสตรีไทย หวังสร้างรายได้ที่มั่นคงและมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น appeared first on SD Thailand.

เจโรม ทิกซิเย่ร์ รองประธานกรรมการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฌอง-คล็อด เลอ กรองค์ ผู้อำนวยการฝ่ายการพัฒนาทรัพยากรบุคคลและความหลากหลายในองค์กร ลอรีอัล กรุ๊ป และ ธนยศ ครุฑระเบียบ ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ลอรีอัล (ประเทศไทย) จำกัด ร่วมเล่าถึงวิสัยทัศน์ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กรและการพัฒนาศักยภาพบุคลากรระดับโลก พร้อมเป้าหมายสำคัญในการนำลอรีอัลสู่องค์กรที่น่าทำงานที่สุด รวมถึงการนำมาปรับใช้กับการพัฒนาบุคลากรในประเทศไทย

วิสัยทัศน์ HR ลอรีอัล กรุ๊ป

เจโรม เริ่มอธิบายถึงการเกิดลอรีอัล กรุ๊ป เน้นเรื่อง “คน” มองให้เรื่อง “คุณภาพ” คน ส่งผลต่อจิตวิญญาณของลอรีอัล กรุ๊ป โดยเน้นนวัตกรรมผสานคุณภาพให้กับผู้บริโภค เรื่องต่อมาเมื่อผู้บริโภครู้ตัวล่วงหน้าว่าต้องการอะไร บริษัทก็สามารถตอบสนองได้ สุดท้ายเน้นความคล่องตัวเหมือนสตาร์ทอัพ เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว

“สะท้อนกลับมาที่องค์กร ลอรีอัล กรุ๊ปมีหลายแบรนด์ พนักงานของเราก็เป็นเจ้าของแบรนด์ที่เขาจะต้องดูแล เราต้องการ Recruit พนักงานที่มีความสามารถ ต้องการการเติบโตไปด้วยกัน มีความหลากหลาย ซึ่งความหลากหลายพนักงานสำคัญ ทำให้เกิดนวัตกรรม”

นอกจากนี้ ในองค์กรของลอรีอัล กรุ๊ป จะต้องมีเรื่องสำคัญอย่าง Social Performance โดยผลประกอบการทางด้านสังคมมีส่วนสำคัญมากต่อองค์กร ซึ่งผลประกอบการดังกล่าวจะเกิดได้ก็เพราะพนักงานมีความสามารถ ได้รับการตอบแทนที่ดี มีอำนาจในการตัดสินใจ และเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทด้วย (Engagement People)

“ในเรื่องนี้ คิดค้น Worldwide Sharing บริษัทกำไรดี พนักงานทุกระดับได้รับผลนี้ด้วย โปรแกรม Employee Share ให้พนักงานซื้อหุ้นบริษัท มีทั้งส่วนลด+ของแถม ส่วน Share & Care ได้รับ 4 สิทธิประโยชน์ คือ สวัสดิการครอบคลุม 24 เดือนของรายได้ ด้านสุขภาพ ครอบคลุม 75 % ของรายได้ ส่วนชีวิตครอบครัว คุณแม่ลาหลังคลอดได้ 99 วัน หรือคุณพ่อมีวันลาดูแลลูกน้อยที่เพิ่งคลอดได้ 3-10 วัน สุดท้ายเป็นเรื่องคุณภาพชีวิตในการทำงาน เป็นนโยบายที่จะให้เกิดความยืดหยุ่น ทำงานที่ไหนก็ได้ และในเรื่องการเทรนนิ่งสำหรับพนักงานของเรา 8 หมื่นคนทั่วโลก เราพยายามทำให้เรื่องนี้เป็นเรื่องง่ายโดยทำการเทรนนิ่งผ่านโทรศัพท์มือถือ”

เจโรม ยอมรับว่า การเกิดเรื่อง Sharing เพราะต้องการให้พนักงานมี ความภักดีต่อการมีส่วนร่วม กับบริษัท ซึ่งนอกจากให้ความรู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งแล้ว ยังเป็นการตอบแทนให้มีความสุขในการทำงานในบริษัทในรูปแบบตอบแทนเป็นตัวเงิน อย่างกรณีพนักงานซื้อหุ้นบริษัท สมมติราคา 200 ยูโร ก็จะลดไป 20% เป็นต้น

ธนยศ กล่าวถึงการตอบแทนในลอรีอัล (ประเทศไทย) จะแบ่งเป็น 3 กลุ่มคือ Fix 1 เดือน อีกแบบคือ Performance และสุดท้าย ขึ้นอยู่กับกรุ๊ป โดยในเรื่องการซื้อหุ้นสำหรับที่ประเทศไทยก็เพิ่งเริ่มต้น พร้อมๆกับอีกหลายประเทศทั่วโลก

นอกจากนี้ ในเรื่องบุคลากร ลอรีอัล กรุ๊ป ได้จัดจ้างพนักงานดิจิทัล 2 พันคนมาดูแลเรื่องดิจิทัลโดยเฉพาะ เพราะอีคอมเมิร์ซโตขึ้น ออนไลน์โตขึ้น พนักงานจะต้องมีความเชี่ยวชาญหลายด้าน

ความหลากหลายของพนักงานสำคัญมาก

ฌอง-คล็อด อธิบายงานที่ดูแลในเรื่องความหลากหลายของพนักงาน หน้าตา ผู้หญิงผู้ชาย อาจจะอายุน้อยมาก หรือมีความบกพร่องทางด้านร่างกาย ซึ่งต้องการให้เข้ามาทำงานในลอรีอัลเช่นกัน เพราะความสวยงามไม่ได้มีรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งอย่างเดียว เช่นแก่ได้ยังสวยอยู่ หรือเป็นผู้ชายก็ยังดูดี แม้กระทั่งมีความพิการทางด้านร่างกายก็ยังดูดีได้ สิ่งเหล่านี้ถือเป็นการเน้นความหลากหลายของพนักงาน

“นอกจากนี้ ทำอย่างไรให้ความหลากหลายของพนักงานมาทำงานกับเราแล้วมีส่วนร่วมอยู่ด้วยกันได้ ซึ่งที่กล่าวมาถือเป็นหน้าที่ผมในการรับตำแหน่งนี้ ในส่วนนี้สำคัญสำหรับคนรุ่นใหม่มากที่มองหา 3 เรื่อง คือต้องการทำงานกับบริษัทที่มีความหลากหลายแล้ว บริษัทจะต้องมี Ehtics และมีความยั่งยืนในด้านสิ่งแวดล้อมต่างๆ”

ฌอง-คล็อด กล่าวต่อถึงเรื่องความเท่าเทียมทางเพศ ลอรีอัล กรุ๊ป ให้ความสำคัญทำเรื่องนี้มานานถึง 15 ปี โดยไม่ได้คิดว่าเพราะเป็นบริษัทความงามแล้วเพศใดจะอยู่เหนือเพศใด ยกตัวอย่างผู้บริหารระดับสูงขององค์กรเป็นผู้ชายมาถึงผู้นำในแต่ละประเทศสัดส่วนผู้หญิงผู้ชายจะอยู่ที่ 50:50 ส่วนประเทศไทย คุณนาตาลี เกอร์ชไตน์ เคอโรวดี เป็นกรรมการผู้จัดการอยู่ที่ลอรีอัล(ประเทศไทย) และ ปัจจุบันผู้บริหารคนไทยเกินครึ่งที่ทำงานในองค์กรแห่งนี้

ธนยศ ขยายความเสริมต่อเนื่องสำหรับในประเทศไทย พนักงานของลอรีอัลมีความหลากหลาย มี Passion ที่จะเข้ามาทำงานที่นี่ เช่น พนักงานชายจบวิศวะเครื่องกล มาทำงานในส่วนของของ Marketing เป็นต้น ดังนั้นการสรรหาและรักษา Talent ขององค์กร จึงเป็นเรื่องสำคัญมาก

“การสรรหาปกติก็ Challenge แต่ที่มากกว่านั้นอยากให้เด็กต่างจังหวัดมามากขึ้น เพราะเรามีหลายสายงานที่เลือกได้ซึ่งกลางปี 2561 มีคนสมัครทำงาน 880 คน เรารับได้ 38 คน นอกจากนี้เป็นเรื่องการรักษาคน มีคนไม่น้อยต้องการเติบโตอย่างรวดเร็ว อยากไปในจุดที่สูงสุด อยากเป็นเจ้าของ ซึ่งคนที่ลาออกไปแล้วก็อยากกลับมาทำงานที่นี่อีกครั้ง”

ทั้งนี้ ข้อมูลผู้สมัครทำงานของลอรีอัล กรุ๊ป แต่ละปีคือ ส่งใบสมัคร 1.3 ล้านใบ สัมภาษณ์ 8 หมื่นคน รับเป็นผู้จัดการ 4 พันคน !

Sense of Purpose ลอรีอัล กรุ๊ป

เจโรม ย้ำถึง Ethics คุณค่าในเรื่อง Sustainable Development รวมถึงการจะทำงานเพื่อสังคม และรางวัลสำหรับพนักงาน เรื่องที่เกี่ยวกับพนักงานจะต้องลงทุน และลอรีอัล กรุ๊ป ทำได้ เพราะเป็นบริษัใหญ่ ซึ่งมีการวางแผนระยะยาว

“เราเป็นบริษัทใหญ่ แต่เราก็มีแบรนด์จำนวนมากกว่า 20 แบรนด์ พนักงานที่ดูแลแบรนด์มีอำนาจในการตัดสินใจ เพราะฉะนั้นความได้เปรียบคือ อยู่ในบริษัทใหญ่ ได้ทำงานเพื่อสังคม และได้ผลตอบแทนที่ดี” เจโรม กล่าวในท้ายที่สุด

The post เผยเบื้องหลังลอรีอัล กรุ๊ป เตรียมสิทธิประโยชน์ให้พนักงาน appeared first on SD Thailand.