โดยมุ่งยกย่องผลงานด้าน Impact-driven Communication และ Purpose-driven Innovation ซึ่งสะท้อนการใช้พลังของดิจิทัล เทคโนโลยี โซเชียลมีเดีย และการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกที่เกิดผลจริงต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ความสำเร็จครั้งนี้สะท้อนความมุ่งมั่นของเอไอเอสในการดำเนินธุรกิจตามแนวคิด ESG โดยนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนแคมเปญเพื่อสังคมอย่างต่อเนื่อง ผ่านโซเชียลมีเดีย ดิจิทัลคอนเทนต์ และนวัตกรรมออนไลน์ เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมจากประชาชนและพันธมิตรหลากหลายภาคส่วน ร่วมกันขยายผลลัพธ์เชิงบวกในวงกว้าง ครอบคลุมทั้งมิติความปลอดภัยบนโลกออนไลน์ การดูแลสิ่งแวดล้อม และการสร้างโอกาสทางดิจิทัลอย่างทั่วถึงและยั่งยืน  โดยเอไอเอสเป็นองค์กรจากประเทศไทยเพียงรายเดียวที่ได้รับรางวัลจากเวที 10th Annual  Shorty Impact Awards 2025  ด้วยผลงานแคมเปญ “รอยยิ้มใหม่ใกล้ฉัน” ภายใต้โครงการอุ่นใจไซเบอร์  ที่ได้รับรางวัลระดับ Winner สาขา Corporate Social Responsibility Campaign  และผลงาน AIS Hub of E-Waste ภายใต้โครงการ คนไทยไร้ E-Waste ที่ได้รับรางวัลระดับ Bronze สาขา Partnerships

นางสายชล ทรัพย์มากอุดม หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านสื่อสารองค์กรและรัฐกิจสัมพันธ์ เอไอเอส กล่าวว่า “เอไอเอสเชื่อว่าการสร้างผลกระทบเชิงบวกอย่างยั่งยืนต้องอาศัยพลังความร่วมมือจากทุกภาคส่วน โดย 2 รางวัลจาก Shorty Impact Awards 2025 ซึ่งเป็นเวทีระดับโลกที่ได้รับการยอมรับจากองค์กร แบรนด์ และเอเจนซีจากทั่วโลก และเป็นเวทีที่ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของเอไอเอสในการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและการสื่อสารอย่างมีเป้าหมาย เพื่อขยายผลลัพธ์เชิงบวกด้านความปลอดภัยบนโลกออนไลน์ การดูแลสิ่งแวดล้อม และการสร้างโอกาสทางดิจิทัลอย่างต่อเนื่องในระยะยาว พร้อมยกระดับบทบาทขององค์กรไทยบนเวทีโลกอย่างยั่งยืน”

The post เอไอเอสใช้พลังดิจิทัลสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก สู่การยอมรับบนเวทีโลก Shorty Impact Awards 2025   appeared first on SD Thailand.

ขณะที่การตอบรับโครงการถือว่าประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี เพราะมียอดผู้ร่วมบริจาคโลหิต​แต่ละครั้งเฉลี่ยสูงถึงกว่า 1,300 คนต่อครั้ง และ​​ตลอด 5 ปี ของการดำเนินโครงการที่ผ่านมา สามารถระดมยอดบริจาคโลหิตได้แล้วกว่า 10,128,400 ซีซี ซึ่งถือว่าเป็นปริมาณที่​สูง​กว่าเป้าหมายที่วางไว้ในช่วงเริ่มต้น​โครงการไปแล้วถึงกว่า 80%

คุณธนพล ศิริธนชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (Country Chief Executive Officer) บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ FPT กล่าวถึงจุดเริ่มต้นโครงการ ‘มิตรให้โลหิต ต่อชีวิตให้กัน‘ เกิดจากความตั้งใจที่จะเป็นส่วนหนึ่งในการสนับสนุนสุขภาวะที่ดีของคนไทย พร้อมทั้งช่วย​แก้ Painpoint ต่อปัญหาการขาดแคลนโลหิต ซึ่งเป็นหนึ่งในอุปสรรคสำคัญต่อการรักษาชีวิตของผู้ป่วยที่ต้องการความช่วยเหลือ

จึงเป็นที่มาของความร่วมมือระหว่าง 2 พันธมิตรอย่าง บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) และศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติสภากาชาดไทย ​ในการบริหารจัดการจุดรับบริจาคเลือด ที่ช่วยให้ผู้ต้องการบริจาคเลือดเข้าถึงศูนย์บริการได้ง่ายขึ้น รวมทั้ง​ช่วยเพิ่มโอกาสในการได้รับ​ปริมาณเลือดเพื่อนำไปใช้ประโยชน์ต่อในปริมาณที่มากขึ้น โดยได้เริ่มดำเนินงานที่สามย่านมิตรทาวน์เป็นครั้งแรกในปี 2563 ​และเป็นช่วงเดียวกับที่มีการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด ทำให้ปริมาณความต้องการเลือดในขณะนั้นมีปริมาณสูง ​โครงการนี้จึงเป็นอีกหนึ่งการส่งมอบความหวังและกำลังใจให้ผู้ป่วยและคนในครอบครัวในช่วงเวลาวิกฤตขณะนั้น

“การขับเคลื่อนโครงการในตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา เป็นการทำงานที่มีความต่อเนื่อง โดยจะมีการดำเนินโครงการในทุกๆ 3 เดือน รวมทั้งยังมีการขยายผลไปยังอาคารสำนักงานอื่นๆ ที่อยู่ภายใต้การบริหารของบริษัทฯ ประกอบด้วย สาทรสแควร์ (Sathorn Square), ปาร์คเวนเชอร์ (Park Ventures) และเอฟวายไอเซ็นเตอร์ (FYI Center) เพื่อต่อยอดการสร้างคุณค่าทางสังคมให้สามารถสร้างผลกระทบได้เป็นวงกว้างมากขึ้น ผ่านกรอบการดำเนินงานใน 3 เสาหลัก คือ สังคมของทุกคน  (Inclusive Community), สุขภาวะที่ดีแบบองค์รวม (Holistic Well-being) และการสร้างโอกาสในการเติบโต (Enabling Opportunity) โดยมุ่งหวังให้โครงการช่วยส่งเสริมการมีสุขภาวะที่ดีให้แก่ประชาชน ตามเป้าหมาย SDG3 ของการพัฒนาอย่างยั่งยืนตามกรอบการทำงานของสหประชาชาติ  (UN SDGs) รวมทั้ง​การให้ความสำคัญในการร่วมมือกับพันธมิตรเพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาที่ยั่งยืนร่วมกันอีกด้วย ” คุณธนพล กล่าว

วางกลยุทธ์ M.I.T.R  เพิ่มการขยายผลเชิงบวก 

สำหรับเป้าหมาย​การขับเคลื่อนโครงการ ‘มิตรให้โลหิต ต่อชีวิตให้กัน’ ในปีนี้   ได้ตั้งเป้าสะสมปริมาณบริจาคโลหิตผ่านโครงการให้ถึง 12,000,000 ซีซี โดยมีการวางกลยุทธ์เพื่อสามารถบรรลุเป้าหมาย​ด้วยความเป็นมิตร หรือ M.I.T.R ซึ่งประกอบไปด้วย

1. Multi-stakeholders Partnership – ​ร่วมมือกับพันธมิตรคือศูนย์บริการโลหิตสภากาชาดไทย ในการดำเนินงานรับบริจาคโลหิต พร้อมเรียนรู้ข้อมูล​จำเป็น​ทั้งก่อน ระหว่าง และหลังการรับบริจาคโลหิตเพื่อให้มั่นใจถึงความปลอดภัยของทีมงานและผู้บริจาค นอกจากนี้โครงการยังได้รับความร่วมมือจากศิลปินชั้นนำที่เคยร่วมสร้างสรรค์ผลงานกับสามย่านมิตรทาวน์ ตั้งแต่แคมเปญ ‘SAMYAN MITRTOWN Artist Collaboration 1 – 2’ เมื่อปี 2559 ในการร่วมออกแบบเสื้อที่ระลึก ทำให้ตลอด 5 ปีที่ผ่านมา โครงการได้รับการสนับสนุนจากศิลปิน​ถึง 14 ท่าน อาทิ AnOfficerDies, Pomme Chan, FAHFAHS, Memiann Studio และDogplease ​เพื่อช่วยสร้างแรงบันดาลใจ เปลี่ยนการบริจาคให้เป็นมากกว่าการช่วยเหลือ แต่เป็นการส่งต่อพลังแห่งการสร้างสรรค์ไปพร้อมกัน

2. Insight Driven – วิเคราะห์ข้อมูลหลังจบกิจกรรม เพื่อ​เห็นถึงปัญหาและโอกาส สำหรับ​นำไปออกแบบและปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการ​ดำเนินโครงการอยู่เสมอ เช่น ช่วยดูแลปัญหาสุขภาพ สำหรับผู้ไม่สามารถบริจาคโลหิตได้ ให้สามารถเข้าร่วมกิจกรรมได้ในครั้งต่อไป เพิ่มการมีส่วนร่วม และสามารถระดมปริมาณโลหิต เพื่อนำไปสร้างประโยชน์ได้ตามเป้าหมาย ซึ่งในปีแรก ได้จัดตั้งกลุ่ม New Blood อาสาสมัครโดยพนักงานของบริษัทฯ ที่ไม่สามารถบริจาคโลหิตได้ด้วยปัจจัยชั่วคราว เช่นภาวะโลหิตจาง การพักผ่อนไม่เพียงพอ หรือ การเจ็บป่วยระยะสั้น เพื่อรับการแนะนำและฟื้นฟูสุขภาพ ทำให้​กว่า 70% ของพนักงานกลุ่มนี้สามารถบริจาคโลหิตได้เมื่อจบโครงการ  รวมไปถึงการให้คำแนะนำก่อนบริจาคแก่ผู้ที่สนใจอย่างสม่ำเสมอ เพื่อลดอัตราการถูกปฏิเสธ (Deferral rate) และเพิ่มความ​มั่นใจในคุณภาพของโลหิตที่ได้รับในแต่ละครั้ง

3. Teamwork – ความสำเร็จของโครงการ ‘มิตรให้โลหิต ต่อชีวิตให้กัน’ เกิดขึ้นจากความร่วมมือของทีมพนักงาน
เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย ทั้งทีมงานหลักที่ดูแลโครงการ และทีมอาสาสมัครที่มีเป้าหมายร่วมกันในการรับบริจาคโลหิตที่มีคุณภาพให้ได้มากที่สุด เพื่อช่วยชีวิตผู้ป่วย ซึ่งทีมงานกลุ่มนี้ได้รับการอบรมข้อมูลเบื้องต้นในการคัดกรอง และให้คำแนะนำการเตรียมความพร้อมก่อนการบริจาค  เพื่อเตรียมความพร้อมให้บริการ และอำนวยความสะดวกแก่ผู้ที่มาบริจาคอย่างใส่ใจ  รวมไปถึงความปลอดภัยของผู้บริจาค อาทิ จุดบริการขนมและน้ำดื่ม, จุดพักคอยสังเกตอาการ และจุดปฐมพยาบาลเบื้องต้น เป็นต้น

4. Retention – การจัดโครงการอย่างต่อเนื่อง โดยจะจัดทุก 3 เดือน และมีเป้าหมายที่จะเป็นมากกว่าแค่ศูนย์รับบริจาคโลหิต โดยมีเป้าหมายทั้งการเพิ่มจำนวนผู้บริจาคใหม่ และกระตุ้นให้เกิดการบริจาคซ้ำ โดยการให้ความสำคัญในการให้ข้อมูลให้แก่ผู้บริจาคในการดูแลตนเองหลังบริจาค ซึ่งปัจจุบันมีผู้บริจาคที่กลับมาบริจาคซ้ำ หรือ ‘แฟนคลับ’ ของโครงการสูงถึง 60% ของจำนวนผู้บริจาคทั้งหมด สะท้อนถึงความเชื่อมั่น และความผูกพันที่เกิดขึ้นระหว่างโครงการและผู้บริจาค

“เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย มีความมุ่งมั่นที่จ​ะขับเคลื่อนโครงการ ‘มิตรให้โลหิต ต่อชีวิตให้กัน’ เพื่อเป็นหนึ่ง​กลไกสำคัญในการเพิ่มปริมาณโลหิตสำรองให้กับประเทศ ​สำหรับช่วยชีวิตผู้ป่วยที่ต้องการโลหิต พร้อมทั้งการเป็นโครงการต้นแบบด้านการบริจาคโลหิต ที่สามารถขยายผลไปสู่งอาคารสำนักงาน ศูนย์การค้า และอาคารมิกซ์ยูสอื่นๆ เพื่อร่วมกันสร้างสังคมแห่งการให้​ พร้อมสนับสนุนการมีสุขภาวะที่ดีของประชาชนในประเทศได้อย่างยั่งยืน” คุณธนพล กล่าวสรุป

สำหรับผู้ที่สนใจร่วมบริจาคโลหิตในโครงการ ‘มิตรให้โลหิต ต่อชีวิตให้กัน‘ สามารถติดตามรายละเอียดโครงการ และรอบการรับบริจาคโลหิตเพิ่มเติมได้ที่ Facebook: Samyan Mitrtown

The post มากกว่าแค่ ‘บริจาคเลือด’ แต่คือสุขภาพที่ดีของคนไทย ‘เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย’ ​ขับเคลื่อน​ ‘มิตรให้โลหิต ต่อชีวิตให้กัน’ ผนึกพันธมิตรเดินหน้าขยายผลเชิงบวกรอบด้าน appeared first on SD Thailand.

แต่วันนี้ ขนมพื้นบ้านชนิดนี้กำลังถูกพลิกโฉมครั้งใหญ่ ผ่านโครงการ ‘การพัฒนาศักยภาพผู้ประกอบการตลอดสายโซ่ผลิตภัณฑ์กะละแมโบราณนครพนม ด้วยกลไกขับเคลื่อนห่วงโซ่คุณค่าใหม่บนฐานทุนทรัพยากรพื้นถิ่นโดยการสนับสนุนจากกองทุนส่งเสริมวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (กองทุน ววน.) และหน่วยบริหารและจัดการทุนด้านการพัฒนาระดับพื้นที่ (บพท.)

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.คมศักดิ์ หารไชย คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยนครพนม ในฐานะหัวหน้าโครงการวิจัย เล่าว่า หัวใจสำคัญของโครงการนี้คือ การสร้างความร่วมมือระหว่างผู้ประกอบการท้องถิ่นให้เห็นถึงศักยภาพของตนเอง และโอกาสที่กะละแมโบราณของจังหวัดนครพนมจะสามารถยกระดับไปได้ไกลกว่าที่เคย ผ่านการพัฒนากระบวนการผลิต การยกระดับมาตรฐาน และการสร้างแบรนด์ให้เป็นที่รู้จัก โดยมีเป้าหมายเพื่อให้กะละแมโบราณนครพนมเป็นสินค้าคุณภาพที่สามารถแข่งขันในตลาดทั้งในและต่างประเทศ ควบคู่ไปกับการสร้างความเข้มแข็งให้กับเศรษฐกิจชุมชน

ในช่วงปีแรกของโครงการ ทีมวิจัยพบว่า ปัญหาหลักของอุตสาหกรรมกะละแมโบราณนครพนมไม่ใช่แค่เรื่องของตลาดเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องกับระบบการผลิต วัตถุดิบ และขาดการเชื่อมโยงของผู้ประกอบการที่แต่ละผู้ประกอบการต่างดำเนินธุรกิจของตนเอง ทำให้ขาดพลังในการขยายตลาด

โครงการนี้จึงเข้ามาสร้างความเข้าใจและสร้างเป้าหมายร่วมกัน ด้วยการเปลี่ยนคู่แข่งให้กลายเป็นพันธมิตร และสร้าง “Brand DNA” ของกะละแมโบราณนครพนม ที่เน้นจุดแข็งของผลิตภัณฑ์และอัตลักษณ์ของพื้นที่

“ปีแรกสิ่งที่ทีมวิจัยให้ความสำคัญคือ การร่วมมือร่วมใจกัน ด้วยการกำหนดคุณค่าหลักที่ทุกฝ่ายต้องร่วมกันรักษา เพื่อให้กะละแมเป็นสินค้าที่สะท้อนคุณค่าทางวัฒนธรรมและเอกลักษณ์ของนครพนมอย่างแท้จริง” ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.คมศักดิ์ กล่าวถึงบทสรุปการทำงานในปีแรก

สำหรับปีที่สอง ทีมวิจัยมีแผนยกระดับงานวิจัย เริ่มจากการแก้ปัญหาพื้นฐานเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์กะละแม เช่น อายุการเก็บรักษาที่สั้น ปัญหาเนื้อสัมผัสที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งล้วนเป็นอุปสรรคสำคัญในการขยายตลาด

นอกจากนี้ ยังมีการพัฒนาเนื้อสัมผัสของกะละแมให้คงความเหนียวนุ่มได้นานขึ้น เพื่อให้สามารถวางขายในตลาดที่กว้างขึ้นได้โดยยังคงคุณภาพเดิมไว้

อีกหนึ่งปัญหาสำคัญที่มีการแก้ไขคือ “ใบตอง” ซึ่งเป็นวัตถุดิบหลักที่ใช้ห่อกะละแม ที่ต้องนำเข้าจากต่างจังหวัด ทำให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น โครงการจึงส่งเสริมให้มีการปลูกกล้วยตานีในจังหวัดนครพนมเพิ่มขึ้นมากกว่า 12,000 ต้น เพื่อลดการพึ่งพาวัตถุดิบจากภายนอกและสร้างความมั่นคงในห่วงโซ่การผลิต ส่งผลให้เกิดชุมชนผู้ปลูกกล้วยตานีที่สามารถสร้างรายได้เสริมจากการขายใบตอง และมีนักรวบรวมที่ทำหน้าที่เชื่อมโยงระหว่างเกษตรกรกับผู้ผลิตกะละแมให้เกิดการจัดหาวัตถุดิบที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

นอกจากการพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์แล้ว ทีมวิจัยยังมี การพัฒนาแบรนด์กะละแม 3 แบรนด์ย่อย ซึ่งแต่ละแบรนด์จะมีอัตลักษณ์แตกต่างกันไป ได้แก่

1. กะละแมทูลใจ มุ่งเน้นการสร้างนวัตกรรม เช่น กะละแมรสขาวเม่า และไอศกรีมกะละแม โดยร่วมพัฒนากับร้านเบเกอรี่ในจังหวัด

2. ตุ๊กตากะละแมโบราณ มุ่งเน้นการสร้างพันธมิตรกับร้านกาแฟ ร้านขนมหวาน และธุรกิจอาหาร เพื่อขยายช่องทางการจำหน่าย

3. ครูน้อยกะละแมกะทิสด เป็นแบรนด์ต้นตำรับ มุ่งเน้นการเป็นศูนย์การเรียนรู้เกี่ยวกับประวัติศาสตร์และกรรมวิธีการทำกะละแม เพื่อให้คนรุ่นใหม่ได้เรียนรู้และสืบสานวัฒนธรรมของจังหวัดนครพนม

นอกจากนี้ โครงการยังช่วยผลักดันให้เกิด “สมาคมการค้าผู้ประกอบการกะละแมโบราณนครพนม” เพื่อเป็นกลไกในการบริหารจัดการมาตรฐานผลิตภัณฑ์ ขยายตลาด และพัฒนาผู้ประกอบการอย่างเป็นระบบ โดยเชื่อว่า การรวมกลุ่มกันของผู้ประกอบการจะทำให้เกิดพลังในการแข่งขันมากกว่าการแยกกันทำธุรกิจ

ผลจากการทำงานวิจัยดังกล่าว ส่งผลกระทบเชิงบวกต่อชุมชนในหลายมิติ โดยเฉพาะด้านเศรษฐกิจ ที่ช่วยเพิ่มรายได้ให้กับผู้ประกอบการกะละแมและเกษตรกรที่ปลูกกล้วยตานี พบว่า รายได้ของกลุ่มผู้ผลิตเพิ่มขึ้น 15–20%  และมีการจดทะเบียนวิสาหกิจใหม่เพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจ รวมทั้งยังเกิดอาชีพใหม่ในท้องถิ่น เช่น นักรวบรวมใบตอง ซึ่งทำหน้าที่เป็นตัวกลางระหว่างเกษตรกรกับโรงงานผลิตใบตองรีด ส่งผลให้มีผู้ประกอบการใบตองเกิดขึ้นใหม่ และชุมชนสามารถพึ่งพาวัตถุดิบภายในจังหวัดได้มากขึ้น ลดการนำเข้าจากภายนอก

ที่สำคัญ งานวิจัยฯ นี้ยังประสบความสำเร็จในเชิงวัฒนธรรมและการยอมรับในระดับประเทศ โดยกะละแมโบราณนครพนมได้รับการขึ้นทะเบียนเป็น “มรดกภูมิปัญญาทางวัฒนธรรม” จากกรมส่งเสริมวัฒนธรรม และได้รับเลือกให้เป็น “สุดยอดเมนูอาหารถิ่น” ของจังหวัดนครพนม รวมทั้งยังมีการพัฒนาให้กะละแมสามารถเข้าสู่ตลาดพรีเมียมได้ ด้วยการออกแบบบรรจุภัณฑ์ใหม่ที่สามารถเก็บได้นานขึ้นและมีความสวยงาม เหมาะสำหรับเป็นของฝาก

“เราไม่ได้แค่ทำกะละแมให้ดีขึ้น แต่เรากำลังสร้างอุตสาหกรรมใหม่ให้กับนครพนม ที่เป็นการเชื่อมโยงคน ชุมชน และตลาด ซึ่งเป็นการสร้างระบบเศรษฐกิจชุมชนที่ยั่งยืน และทำให้กะละแมโบราณนครพนมกลายเป็นสินค้าที่มีคุณค่าและสามารถแข่งขันในตลาดได้ในระยะยาว” ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.คมศักดิ์ ตอกย้ำถึงความสำเร็จที่มาจากการใช้ข้อมูล ความรู้ และกระบวนการวิจัย

The post ‘กะละแมโบราณนครพนม’ จากขนมพื้นบ้าน สู่โมเดลธุรกิจที่เชื่อมโยงคน ชุมชน และตลาด appeared first on SD Thailand.

ทั้งช่วยปลดล็อคการทำงานของพนักงาน สร้างขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร หาแนวทางรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของประเทศไทยและโลก ตลอดจนสร้างหลักการกำกับดูแลการใช้งาน AI ให้มีจริยธรรมและความรับผิดชอบอย่างเป็นรูปธรรม

คุณธนวัฒน์ สุธรรมพันธุ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ไมโครซอฟท์ ประเทศไทย เผยเทรนด์ AI ที่น่าจับตามองในปี 2568 เพื่อให้องค์กรไทยทั้งภาคธุรกิจ ภาครัฐ และคนไทยเตรียมความพร้อมประยุกต์ใช้ AI ในวงกว้างมากขึ้น เพื่อช่วยลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ สร้างสิ่งใหม่ๆ ความคิดสร้างสรรค์ และก่อให้เกิดผลกระทบเชิงบวกให้กับตนเอง สังคม และประเทศ ดังนี้

1. Scaling Laws: AI จะยกระดับศักยภาพและเติบโตอย่างก้าวกระโดด

การพัฒนาอย่างก้าวกระโดดของ AI ​ยิ่งกว่าทุกการปฏิวัติอุตสาหกรรมที่ผ่านมา ฉีกกฏการเติบโตจากเดิมที่เติบโตด้วยตัวเองอย่างค่อยเป็นค่อยไปตามกาลเวลา โดยคาดว่า AI จะเพิ่มขึ้นแบบเป็นทวีคูณในทุกๆ ครึ่งปี จากประสิทธิภาพการทำงานของคอมพิวเตอร์ที่ทรงพลังในทุกมิติ และการนำเทคนิคที่เก่งกว่าเดิมมาประยุกต์ใช้กับข้อมูลและอัลกอริทึมของ AI ซึ่งองค์กรที่เริ่มใช้และยังไม่ได้ใช้ AI จึงควรปรับตัวตามเรื่องนี้ให้ทัน

AI ไม่ได้เป็นแค่เทคโนโลยี แต่จะเข้ามาเป็นผู้ช่วยในการใช้ชีวิตและทำงานของทุกคน ภาคองค์กรต้องตระหนักถึงการนำ AI มาใช้เพื่อช่วยปรับปรุงกระบวนการทำงานตลอดจนโมเดลธุรกิจ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ซึ่งปัจจุบันมีหลายองค์กรในไทยนำ AI มาประยุกต์ใช้ในการลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพงาน และลดระยะเวลาการทำงานให้พนักงานแล้ว

รายงานของ IDC ประจำปี 2567 พบว่า 60% ขององค์กรทั่วโลก วางแผน​​นำ AI เข้ามามีส่วนร่วมกับธุรกิจอย่างเต็มประสิทธิภาพใน 2 ปีข้างหน้า ​สูงกว่าการสำรวจในปี 2566 ที่มีสัดส่วนเพียง 46%​ โดยอุตสาหกรรมที่มีความพร้อมมากที่สุด 3 อันดับแรก ได้แก่ การศึกษา สุขภาพ และการเงิน

ดังนั้น หากมองภาพรวมระดับประเทศ องค์กรต่างๆ ในไทยจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับนำ AI มาปรับใช้ เพื่อพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันให้เท่าทันกับการใช้งาน AI ของประเทศอื่น

“ในเวลาไม่ถึง 2 ปีที่ผ่านมา AI มีพัฒนาการเพิ่มมากขึ้นอย่างรวดเร็ว สามารถช่วยทำงานที่ซับซ้อน และเข้าใจการสื่อสารได้เหมือนมนุษย์อย่างเป็นธรรมชาติ สร้างโอกาสและประโยชน์อย่างมหาศาล เราเริ่มเห็นความแตกต่างของคนที่ใช้ AI กับคนที่ไม่ใช้มากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งปัจจุบัน AI เป็นเทคโนโลยีที่ทุกคนสามารถเข้าถึงและใช้งานได้ ​การปฏิวัติ​ด้านเทคโนโลยี Gen AI เพิ่งเริ่มต้น จึงเป็นโอกาสของทุกคน ทุกบริษัท และทุกประเทศ ในการใช้ AI ​ได้อย่างเท่าเทียม​ ในเวลาใกล้ๆ กัน ด้วยต้นทุนที่เข้าถึงได้ง่ายขึ้น หรือแม้กระทั่งใช้งานได้โดยไม่มีค่าใช้จ่าย ​​เช่น Microsoft Copilot ที่มีให้ใช้ฟรี ทั้งใน Windows 11, Edge และ Bing ดังนั้น ประเทศ องค์กร และคนไทย ควรมองภาพของเทคโนโลยีอัจฉริยะนี้ในแง่มุมใหม่ เพื่อเปิดรับและก้าวทันเทคโนโลยี AI ที่ทุกประเทศต่างกำลังเร่งพัฒนาแนวทางการใช้งานเพื่อสร้างโอกาสในการเติบโตอย่างยั่งยืน”

2. Agentic World: เสริมประสิทธิภาพให้องค์กร และช่วยพนักงานมุ่งเน้นการทำงานที่สำคัญ

AI Agent จะเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานและกระบวนการทำงาน ช่วยแบ่งเบาภาระการทำงาน Routine Work เพื่อให้พนักงานมีเวลาไปโฟกัสกับการทำงานที่สำคัญกว่า และยังช่วยให้องค์กรจัดสรรทรัพยากรบุคคลได้เกิดประโยชน์สูงสุด ในอนาคตเราจะเห็นการทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์และ AI อย่างแพร่หลาย

เราจะได้เห็น AI Agent มาช่วยสนับสนุนพนักงานในการค้นหาข้อมูล เข้าถึงองค์ความรู้ทั้งภายในและนอกองค์กรได้มากขึ้น ตลอดจนการทำงานร่วมกันแบบ Multi AI Agent และที่สำคัญผู้ใช้งานที่ไม่ความรู้ด้านไอที ก็สามารถสร้าง AI Agent ของตนเองได้อย่างง่ายดายและสะดวกรวดเร็ว ผ่านเครื่องมือต่างๆ อาทิ Microsoft 365 Copilot และ Microsoft Copilot Studio เป็นต้น

เช่น ​กลุ่มธุรกิจธนาคาร​ ที่สามารถแบ่งกระบวนการการตรวจสอบเครดิตลูกค้าออกมาได้หลายขั้นตอน พนักงานธนาคารอาจมองเห็นโอกาสว่างานการตรวจสอบความครบถ้วนของเอกสารจากลูกค้าเป็นงานที่ใช้ AI ช่วยได้ ในการทำหน้าที่ตรวจสอบเอกสารต่างๆ ที่มีอยู่จำนวนมาก เมื่อ AI แจ้งว่าได้รับเอกสารครบถ้วนแล้ว พนักงานจึงทำหน้าที่ตรวจทานอีกครั้ง ในกรณีที่ลูกค้าส่งเอกสารมาไม่ครบ AI จะทำการแจ้งเตือนพนักงาน

นอกจากนี้ AI ยังสามารถช่วยตรวจสอบได้ด้วยว่า ข้อมูลในเอกสารที่ลูกค้ายื่นนั้นถูกต้องหรือไม่ เช่น ถ้าลูกค้าแจ้งว่าทำงานที่บริษัทนั้น ๆ แต่ AI ตรวจสอบแล้วไม่พบข้อมูล AI จะสามารถแจ้งเตือนพนักงานให้ตรวจสอบข้อมูลนี้อีกครั้งได้เช่นกัน ซึ่งการใช้ประโยชน์จาก AI แบบนี้ถือเป็นคอนเซปต์ของการใช้ AI ในอนาคต

3. Multimodal AI: สรรค์สร้างนวัตกรรม จาก AI ที่รองรับข้อมูลจากสื่อทุกประเภท

แหล่งข้อมูลที่เราใช้ในการทำงานหรือจัดเก็บในปัจจุบัน ไม่ได้มาจากเอกสารหรือข้อความเพียงอย่างเดียว ยังมีข้อมูลรูปแบบอื่นๆ เช่น ข้อความ รูปภาพ เสียง ซึ่งในอนาคต AI จะสามารถนำข้อมูลที่อยู่ในสื่อหลากหลายประเภทนี้ออกมาใช้งานให้เกิดประโยชน์ และบูรณาการร่วมกันได้ โดยสามารถประมวลผลข้อมูลออกมาได้ครบถ้วนและสอดคล้องในทุกบริบท ก้าวข้ามขีดจำกัดในการป้อนข้อมูล คำสั่ง และแสดงผลลัพธ์ในรูปแบบของข้อความเพียงอย่างเดียวเท่านั้น ทำให้การสื่อสารกับ AI เป็นธรรมชาติมากยิ่งขึ้น

ปัจจุบัน Copilot ของ Microsoft สามารถใส่ prompt ได้ทั้งข้อความ เสียงพูดเป็นภาษาไทย และรูปภาพ สามารถมองเห็นสิ่งที่เราเห็นบนหน้าจอ หรือต้องการแสดงให้เห็นภาพกล้องที่มีอยู่บนดีไวซ์ต่าง ๆ รวมถึงฟีเจอร์ใหม่ ๆ ที่จะทำให้เกิด user interface อันชาญฉลาด ใช้งานง่าย และเป็นภาษาธรรมชาติมากยิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นระบบ Voice Recognition ที่แม่นยำรวดเร็ว หรือ Sora โมเดล AI ที่จะช่วยให้เราสร้างวิดีโอที่สมจริงได้จากข้อความ เราจะเห็นโซลูชันต่าง ๆ ที่เชื่อมโยงความสามารถนี้ สร้างสรรค์บริการใหม่ ๆ เพื่ออำนวยความสะดวก และสร้างแต้มต่อในการให้บริการลูกค้า

4. Data Security: หัวใจสำคัญที่จะต้องพัฒนาควบคู่กับการประยุกต์ AI

หนึ่งในเรื่องที่สำคัญไม่แพ้กันคือ การรักษาความปลอดภัยของข้อมูล เนื่องจาก AI สามารถเข้าถึงข้อมูลทั้งหมดได้ จึงมีความจำเป็นที่องค์กรจะต้องระมัดระวังอย่างยิ่งในการแบ่งปันข้อมูล หากมีการแชร์ข้อมูลอย่างเกินควรและไม่ได้รับการป้องกัน ข้อมูลที่ไม่ควรเปิดเผยก็อาจถูกมองเห็นได้ เช่น ข้อมูลส่วนตัวของพนักงานและลูกค้า ซึ่งจะต้องเป็นความลับขององค์กร

ในอดีตการแชร์ข้อมูลโดยไม่มีการควบคุมอาจยังไม่เป็นปัญหาใหญ่ เพราะไม่มีเครื่องมือที่สามารถรวบรวมข้อมูลทั้งหมดได้ แต่ในปัจจุบัน สิ่งเหล่านี้เปลี่ยนไป การรักษาความปลอดภัยข้อมูลจึงเป็นเรื่องที่ทุกองค์กรต้องให้ความสำคัญควบคู่ไปกับการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ รวมถึงการกำหนดแนวทางการจัดการข้อมูล (data governance)

ไมโครซอฟท์ เสนอ 4 แนวทางในการเตรียมข้อมูลสำหรับการใช้งาน AI คือ การรู้จักข้อมูล การควบคุมข้อมูล การปกป้องข้อมูล และการป้องกันการสูญเสียข้อมูล การดำเนินการตามขั้นตอนเหล่านี้สามารถช่วยบรรเทาความกังวลของผู้นำ และลดความเสี่ยงด้านข้อมูลได้เป็นอย่างมาก พร้อมนำเสนอเครื่องมืออย่าง Microsoft Purview ช่วยรักษาความปลอดภัยข้อมูลแบบเรียลไทม์และการควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนด ทำให้
การใช้งาน AI ในองค์กรปลอดภัย มั่นคง และมีประสิทธิภาพสูงสุด

5. Responsible AI: จริยธรรม AI ต้องใช้อย่างเป็น ‘ธรรม’ กับทุกฝ่าย

เพื่อให้ AI ถูกนำไปใช้งานอย่างสร้างสรรค์ เป็นธรรม และเกิดประโยชน์กับทุกคนในสังคมอย่างแท้จริง บริษัทผู้พัฒนายักษ์ใหญ่ในหลายประเทศต่างร่วมกันในการหาแนวทางกำกับดูแลการใช้งาน AI โดยไมโครซอฟท์ ได้กำหนดมาตรการใช้งาน AI อย่างมีจริยธรรมและรับผิดชอบต่อสังคม มุ่งเน้นความโปร่งใส ความเป็นธรรม และความปลอดภัย ทั้งยังมีคณะกรรมการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าบริการ AI ใหม่ ๆ ที่สร้างขึ้นจะต้องผ่านเกณฑ์ Responsible AI ก่อนการนำออกมาใช้

พร้อมกันนี้ ไมโครซอฟท์ยังได้เสริมมาตรการ AI Guardrail เพื่อป้องกันการใช้งาน AI ในรูปแบบที่ไม่ได้รับอนุญาตอย่างเข้มงวด เพื่อให้แน่ใจว่า AI จะถูกใช้งานตามวัตถุประสงค์ที่ถูกต้องและเป็นธรรม โดยมีการกำหนดเกณฑ์การใช้งานที่ชัดเจนและป้องกันการใช้งานในทางที่ผิด เช่น การใช้งานที่ละเมิดความเป็นส่วนตัว การใช้เพื่อการก่ออาชญากรรม หรือการใช้ในการเผยแพร่ข้อมูลที่เป็นเท็จ

จากเทรนด์เทคโนโลยีที่กล่าวมาข้างต้น จะเห็นว่า  AI สามารถสร้างฉากทัศน์ใหม่ และเกิดประโยชน์มหาศาลต่อภาคธุรกิจได้อย่างไรบ้าง โดยผู้บริหารควรกำหนดแนวทางที่ชัดเจนในการใช้ AI ผ่านการวิเคราะห์ภาพรวมการทำงานภายในองค์กร และนำ AI เข้าไปช่วยแก้ไขกระบวนการทำงานที่ล่าช้าหรือขาดประสิทธิภาพเหล่านั้น เปลี่ยน AI เป็นผู้ช่วยทำงานร่วมกับพนักงาน ขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างก้าวกระโดด โดยไมโครซอฟท์ ในฐานะผู้ให้บริการโซลูชัน AI มุ่งมั่นที่จะพัฒนา AI อย่างสร้างสรรค์ ก่อให้เกิดประโยชน์ต่อส่วนรวม สร้างความเท่าเทียมในการใช้งานเทคโนโลยี ที่ครอบคลุมทั้งระดับบุคคล องค์กร และระดับประเทศ รวมถึงริเริ่มโครงการต่าง ๆ ที่มีจุดมุ่งหมาย เพื่อสร้างทักษะและส่งเสริมการใช้งาน AI ในวงกว้าง

“AI ไม่ใช่กระแสของเทคโนโลยี แต่เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ในการพลิกโฉมธุรกิจ ปลดล็อคข้อจำกัดและสร้างขีดความสามารถการแข่งขันใหม่ๆ โจทย์ของ AI คือเรื่องของธุรกิจ ซึ่งหัวใจสำคัญในการนำ AI เข้าไปใช้งานคือ ผู้บริหารจะต้องให้การสนับสนุน มีการกำหนดกลยุทธ์การใช้ AI ที่ชัดเจน เพิ่มทักษะและจัดหาเครื่องมือที่เหมาะสมให้พนักงาน รวมถึงมีมาตรการการควบคุม เพื่อให้ใช้ AI ได้เกิดประโยชน์สูงสุดและมีความรับผิดชอบ” คุณธนวัฒน์กล่าวทิ้งท้าย

The post ไมโครซอฟท์ เผยเทรนด์ AI ที่น่าจับตาในปี 2568 มุ่งสร้างผลกระทบเชิงบวก พร้อมปลดล็อกศักยภาพให้ทั้ง​​พนักงานและองค์กร appeared first on SD Thailand.

นางสาวพนิตศนี ตั๊นสวัสดิ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ บรรษัทธนกิจ ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย กล่าวว่า “ธนาคารยูโอบีมุ่งมั่นสนับสนุนภาคธุรกิจในการสร้างอนาคตที่ยั่งยืน ครอบคลุมการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม สิ่งแวดล้อม และการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน การให้ Sustainability-Linked Loan ในครั้งนี้นับเป็นอีกหนึ่งแนวทางที่ช่วยให้ธุรกิจดำเนินงานได้อย่างมีความรับผิดชอบ และยังสอดคล้องกับ
แนวทางการเติบโตอย่างยั่งยืนของธนาคาร”

สินเชื่อที่เชื่อมโยงกับการดำเนินงานด้านความยั่งยืน ของธนาคารยูโอบี มอบเงื่อนไขทางการเงินพิเศษแก่องค์กรทางธุรกิจตามที่ได้มีการตกลงเกี่ยวกับเป้าหมายการปฏิบัติงาน ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล)

สำหรับสินเชื่อดังกล่าวนี้ มิตรผลจะต้องได้รับคะแนน S&P Global ESG Scores ในระดับสูง ซึ่งวัดผลการดำเนินงานของบริษัทและการบริหารความเสี่ยงด้าน ESG โอกาสทางธุรกิจ และผลกระทบเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกัน

บริษัท น้ำตาลมิตรผล จำกัด ก้าวสู่การเป็นผู้นำด้านความยั่งยืนอันดับ 1 ของโลก ในกลุ่มอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์อาหาร จากผลการประเมินด้านความยั่งยืนขององค์กร หรือ S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) ด้วยคะแนน ESG 85 คะแนนในปี 2566 ซึ่งแสดงถึงความมุ่งมั่นในการดำเนินงาน

ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาลที่สอดคล้องกับแนวทางของธนาคารยูโอบี โดยผลการประเมินในแต่ละหัวข้อ มิตรผลได้รับคะแนนด้านสิ่งแวดล้อม 88 คะแนน ซึ่งเป็นผลคะแนนอันดับสูงสุดในกลุ่มอุตสาหกรรมฯ ที่มีค่าเฉลี่ยประมาณ 28 คะแนน เช่นเดียวกับด้านการพัฒนาสังคม ได้รับคะแนน 87 คะแนน ซึ่งเป็นผลคะแนนอันดับสูงสุดในกลุ่มอุตสาหกรรมฯ ที่มีค่าเฉลี่ยประมาณ 30 คะแนน และในด้านธรรมาภิบาล
มีผลคะแนน 80 คะแนน ในขณะที่มีค่าเฉลี่ยของกลุ่มประมาณ 28 คะแนน

นายวีระเจตน์ ว่องกุศลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจน้ำตาลประเทศไทย พลังงาน และธุรกิจใหม่ กลุ่มมิตรผล กล่าวว่า “เรามีความมุ่งมั่นที่จะดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน เพื่อสร้างการพัฒนาด้านธรรมาภิบาลและเศรษฐกิจ ควบคู่ไปกับความรับผิดชอบต่อสังคม และสิ่งแวดล้อม โดยมีแผนการดำเนินงานที่ชัดเจนในการก้าวสู่องค์กรที่มีความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ภายในปี 2573 และการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี 2593 และได้มีการยื่นการดำเนินงานอย่างเป็นทางการกับ Science Based Target Initiative (SBTi)”

กลุ่มมิตรผลก่อตั้งขึ้นในปี 2489 โดยครอบครัวว่องกุศลกิจ และปัจจุบันเป็นผู้ผลิตน้ำตาลรายใหญ่อันดับ 4 ของของโลก โดยมีกำลังการผลิตรวมกว่า 4 ล้านตันต่อปี นอกจากธุรกิจน้ำตาลแล้ว กลุ่มมิตรผลยังขยายการดำเนินงานสู่ธุรกิจพลังงานทดแทน ธุรกิจวัสดุทดแทนไม้ ธุรกิจปุ๋ย ธุรกิจไบโอเบส และธุรกิจโลจิสติกส์ กลุ่มมิตรผล ได้รับการคงอันดับเครดิตองค์กร (ทริสเรทติ้ง) ที่ระดับ “A” ด้วยแนวโน้มอันดับเครดิต “Stable” หรือ “คงที่” ในเดือนพฤษภาคม 2567

The post ยูโอบี-มิตรผล จับมือพร้อมสร้างความยั่งยืน ผ่านสินเชื่อ Sustainability-Linked Loan 1,500 ล้านบาท appeared first on SD Thailand.

คุณบัณฑิต เจียมอนุกูลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พรูเด็นเชียล ประเทศไทย กล่าวว่า ความยั่งยืน คือ หัวใจสำคัญของธุรกิจ  จึงไม่ใช่แค่ทางเลือก แต่เป็นทางรอดของธุรกิจในปัจจุบัน ขณะที่ธุรกิจเองก็ไม่สามารถเดินหน้า​​ได้แค่เพียงลำพัง ​​พรูเด็นเชียล ประเทศไทย จึงมุ่งมั่น​สร้างผลกระทบเชิงบวกผ่านการดำเนินธุรกิจ ภายใต้การปรับกลยุทธ์​​​ 3 เสาหลักความยั่งยืน สู่การลงมือทำจริง ที่ไม่เพียงแค่คำนึงถึงผลกำไร แต่ยังมุ่งเน้นการสร้างคุณค่าและความยั่งยืนในระยะยาว ​​ประกอบด้วย

1. Accessibility : กลยุทธ์เพื่อเพิ่มการเข้าถึงความคุ้มครองทั้งด้านสุขภาพและการเงินให้คนไทยได้อย่างครอบคลุม จากปัจจุบันการถือครองกรมธรรม์ของคนไทยยังอยู่ในระดับต่ำที่เพียง 38-40% ของจำนวนประชากรเท่านั้น ยิ่ง​หากมองในแง่​จำนวนบุคคลที่เข้าถึงกรมธรรม์จะเหลืออยู่แค่ราว 30% เท่านั้น และส่วนใหญ่ยังกระจุกที่ กทม. เป็นหลัก จาก Pain point สำคัญคือข้อจำกัดในเรื่องรายได้ โดยเฉพาะกลุ่มเปราะบาง

นำมาสู่การสร้างสรรค์ทั้งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ พัฒนาช่องทาง รวมทั้งแคมเปญต่างๆ เพื่อเพิ่มการเข้าถึงหลักประกันให้คนไทยได้เพิ่มมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประกันสุขภาพในราคาที่เข้าถึงได้ง่าย การเพิ่มช่องทางออนไลน์ หรือพัฒนาเทคโนโลยีต่างๆ ทั้ง​เพื่ออำนวยความสะดวกในการเข้าถึงผลิตภัณฑ์และรายละเอียดของผลิตภัณฑ์ต่างๆ ของบริษัท รวมทั้งเป็นฐานข้อมูลในการวิเคราะห์ความต้องการหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ตอบโจทย์ความต้องการ สอดคล้องกับพฤติกรรมหรือไลฟ์สไตล์ รวมทั้งเทรนด์ต่างๆ ที่เปลี่ยนไป ​ โดยไม่ลืมคำนึงถึงระดับราคาที่สามารถเข้าถึงได้ง่าย

โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปิดตัวแคมเปญ “การให้ที่ยั่งยืน คือ การให้ที่ส่งต่อได้” (Give The Future) ซึ่งเปิดตัวในปีที่ผ่านมา เพื่อมอบกรมธรรม์อุบัติเหตุมูลค่าคุ้มครองถึง 1 แสนบาท ให้กลุ่มเปราะบางทั้งลูกจ้าง กทม. และลูกจ้างโรงพยาบาลรัฐ ในทุกๆ การซื้อกรมธรรม์ใหม่  ซึ่งได้รับผลตอบรับที่ดีมาก สามารถส่งต่อกรมธรรม์ได้แล้วกว่า 1.22 แสนราย รวมมูลค่าความคุ้มครองถึง 1.22 หมื่นล้านบาท โดยคาดว่าจะสามารถส่งมอบกรมธรรม์เพิ่มเติมในปีนี้ได้ถึง 1.5 แสนกรมธรรม์

2. Investment : ผ่านการลงทุนอย่างมีความรับผิดชอบ ภายใต้การบริหารสินทรัพย์เพื่อการลงทุนที่มีมูลค่ากว่า 1. 2 แสนล้านบาท เพื่อสนับสนุนการมีส่วนช่วยแก้ปัญหาสภาพอากาศ และขับเคลื่อนสู่เป้าหมาย Net Zero ในปี 2050 โดยมุ่งเน้นลงทุนในธุรกิจที่มีนโยบายในการเปลี่ยนผ่านไปสู่การลด Carbon Emission ในการดำเนินธุรกิจ เน้นในกลุ่มตลาดเกิดใหม่ หรือประเทศกำลังพัฒนาโดยเฉพาะแถบเอเชียซึ่งเป็นภูมิภาคที่เป็นฐานสำคัญในการดำเนินธุรกิจ รวมทั้งแอฟริกา  พร้อมกำหนดเป้าหมายสำหรับการลงทุน ในการลดความเข้มข้นของการปล่อยคาร์บอนในธุรกิจให้ลดลงได้ 55% ภายในปี 2030

3. Sustainability : ให้ความสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่า โดยเริ่มจากภายใน ผ่านการดูแลและส่งเสริมพนักงานให้มีสุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ดี รวมทั้งสามารถเป็นผู้นำทางความคิดเพื่อปลูกฝังเรื่องของความยั่งยืนในการดำเนินงาน ตลอดจน​สร้างการมีส่วนร่วมให้ครอบคลุมไปถึงกระบวนการทำงานของคู่ค้าหรือพาร์ทเนอร์ภายในห่วงโซ่คุณค่า ไม่ว่าจะเป็นการสนับสนุนความหลากหลาย ความเท่าเทียม เพิ่มการมีส่วนร่วม การส่งเสริมจริยธรรม มี Work-life Balance และการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข พร้อมสนับสนุนและเปิดโอกาสในการเติบโต โดยตั้งเป้าเพิ่มสัดส่วนพนักงานหญิงเป็นผู้นำระดับกลุ่มเป็น 40%  ภายในปี 2026 พร้อมทั้งการเพิ่ม KPI ที่เกี่ยวข้องกับ​ความยั่งยืนให้แก่พนักงานระดับผู้จัดการขึ้นไป ภายในปี 2026 เช่นเดียวกัน

มุ่งขับเคลื่อน Real Impact ไม่เน้น​นโยบายฟอกขาว

นอกจากโครงการ Give The Future ที่มอบความคุ้มครองให้กลุ่มเปราะบาง พรูเด็นเชียล ประเทศไทย ยังดำเนินโครงการเพื่อสังคมด้านต่างๆ อาทิ โครงการชะ-ชิ้ง ที่ส่งเสริมด้านการศึกษา และ การส่งเสริมพัฒนาการเด็กปฐมวัยร่วมกับองค์การยูนิเซฟ เป็นต้น

สำหรับ โครงการชะ-ชิ้ง (CHA-CHING) คือ หนึ่งในโครงการที่พรูเด็นเชียลภูมิใจเพราะช่วยจุดประกายให้เด็กๆ ทั่วโลก รวมถึงเด็กไทยมีความเข้าใจและเรียนรู้ด้านการเงิน โดยจับมือกับพรูเด็นซ์  ฟาวน์เดชัน และมูลนิธิจูเนียร์อะชีฟเม้นท์ ซึ่งการให้ความรู้จะมี 4 แกนสำคัญ คือ การหารายได้ การเก็บออม การใช้จ่าย และการบริจาค (Earn, Set, Spend, Donate) โดยปัจจุบันมีจำนวนการฝึกอบรมครูและนักเรียนใน มีนาคม 2567 นักเรียนจำนวน 234,292 คน ครูที่ได้รับการฝึกอบรม รวมทั้งหมด 15,144 คน ​จากโรงเรียนภายใต้สังกัดสำนักงานเขตการศึกษาขั้นพื้นฐาน (สพฐ.) กระทรวงศึกษาธิการ จากทั่วประเทศ รวมกว่า 1,000 โรงเรียน

นอกจากนี้ พรูเด็นเชียล ประเทศไทย ยังสนับสนุน โครงการพัฒนาเด็กปฐมวัยร่วมกับองค์การยูนิเซฟ (Early Childhood Development: ECD)  ที่มีเป้าหมายเพื่อผลักดันและสร้างความตระหนักรู้ให้สังคมไทยเห็นความสำคัญของการพัฒนาการเด็กในช่วงวัย 0-6 ปี โดยพรูเด็นเชียลร่วมกับองค์การยูนิเซฟจัดกิจกรรม ‘Play Together & Learn Together’ ภายใต้แคมเปญ ‘เลี้ยงถูก ลูกดี’ ให้ความรู้กับผู้ปกครองเกี่ยวกับการส่งเสริมการเรียนรู้ของเด็กอย่างถูกต้อง และการดูแลแบบตอบสนอง หรือ Responsive Caregiving

“การขับเคลื่อนเรื่องความยั่งยืน ทำให้องค์กรมีส่วนสร้างผลกระทบเชิงบวกได้ทั้งมิติสังคม สิ่งแวดล้อม และ​เพิ่มความแข็งแกร่งให้ธุรกิจ โดย​ตั้งเป้าหมายสู่ Net Zero ในปี 2050 ​พร้อมช่วย​เปลี่ยนผ่าน​สู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ ขณะเดียวกัน ยังสามารถดูแลให้พนักงานมีความสุขในการทำงาน เพิ่มความพึงพอใจ​ต่อองค์กร พร้อมปลูกฝังและสร้างวัฒนธรรม​ด้านความยั่งยืน เพื่อเพิ่มการขับเคลื่อนให้เกิดผลกระทบเชิงบวกไปสู่สังคม​ได้มากขึ้น ผ่านกิจกรรมต่างๆ ​ที่ตอกย้ำเจตนารมณ์องค์กร  “ชีวิตมีกัน…ทุกวันดีกว่า” (For Every Life For Every Future) ทั้งในแง่การส่งเสริมสุขภาพ การส่งเสริมความแข็งแรงให้ผู้คนในสังคม​ ผ่านกิจกรรมต่างๆ ที่มีการขับเคลื่อนมาอย่างต่อเนื่อง และสร้างผลกระทบเชิงบวกได้อย่างเป็นรูปธรรม ซึ่ง การขับเคลื่อนของพรูเด็นเชียล ประเทศไทย ไม่ใช่แค่การฟอกขาว (White Washing)  ที่มีแค่นโยบายสวยๆ  แต่ในทุกๆ มิติ เรามีการขับเคลื่อนให้เกิดขึ้นจริง” 

ขณะที่ความแข็งแกร่งในการขับเคลื่อนธุรกิจ  พรูเด็นเชียล ประเทศไทย ยังติดอันดับ Top 5 บริษัทประกันที่สร้างเบี้ยประกันใหม่ได้สูงที่สุดในปีที่ผ่านมา ขณะที่​มีจำนวนเบี้ยประกันภัยโดยรวมอยู่ในอันดับ 7 โดยตั้งเป้าขึ้นเป็น Top 3 ได้ภายในปี 2027 หรือในอีก 3 ปีข้างหน้า จากกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนความยั่งยืน ซึ่งจะทำให้ธุรกิจตอบโจทย์ด้านการดูแลสุขภาพและความมั่นคงทางการเงินให้คนไทยทุกกลุ่มอย่างครอบคลุม ควบคู่ไปกับความสามารถในการขยาย​ผลกระทบเชิงบวกให้สังคมและผู้คนได้อย่างต่อเนื่อง

The post เปิด 3 กลยุทธ์ พรูเด็นเชียล ประเทศไทย ปรับโฟกัสธุรกิจ มุ่งเติบโตยั่งยืน เน้นสร้าง Real Impact แบบไม่ ‘ฟอกขาว’ appeared first on SD Thailand.

แต่กลับ​​มีเพียง 25% ที่​​สามารถวางกลยุทธ์ หรือ​มีการ​พัฒนาสินค้าหรือบริการที่สอดคล้องกับ​เป้าหมาย SDG ที่วางไว้ได้ โดยมีแค่​ 14% ​​ที่สามารถกำหนดทิศทางขับเคลื่อน​​สู่เป้าหมายได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

และสุดท้ายแล้วมีแค่ 1% เท่านั้น ที่สามารถวัดผลเชิงปริมาณ ​หรือสามารถรายงานความคืบหน้าในการขับเคลื่อนหรือระบุผลลัพธ์ตามแนวทา​งต่างๆ ที่วางไว้ได้ (UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME : PWC SDG CHALLENGE 2019 )

ทั้งนี้ ยังพบจุดอ่อนสำคัญของระบบเศรษฐกิจในปัจจุบันคือ ความต้องการให้เกิดการเติบโตแบบไม่มีขีดจำกัด (Unlimited Growth) ขณะที่โลกมีทรัพยากรอยู่อย่างจำกัด รวมถึงผลประโยชน์ที่เกิดจากการมุ่งสร้างการเติบโตเหล่านั้น ไม่ได้ตกอยู่กับคนส่วนใหญ่ของโลก แต่มักจะตกอยู่ที่กลุ่มคนเล็กๆ เพียงบางกลุ่มเท่านั้น

คุณสกุลทิพย์ กีรติพันธวงศ์ เลขาธิการสมาคมผู้ประเมินมูลค่าทางสังคมไทย และ B Corp Thailand Movement Leader กล่าวว่า สิ่งที่เกิดขึ้นสะท้อน​ความผิดพลาดในการขับเคลื่อนการเติบโตของระบบเศรษฐกิจที่ผ่านมา ที่ภาคธุรกิจส่วนใหญ่โฟกัสความแข็งแรงทางการเงินเป็นสำคัญ จึงต้องกลับไปแก้ที่วัตถุประสงค์หรือ Purpose ในการตั้งธุรกิจ​​ และเปลี่ยนสมการจาก Financial Purpose มาเป็นการสร้าง Social Value Creation หรือ Non-Financial Purpose และต้องสร้าง Mindset เพื่อให้แนวคิดการขับเคลื่อนธุรกิจที่มองผลกระทบต่อสังคม​เหล่านี้ขยายสู่  Mainstream​ ที่ไม่ใช่แนวคิดของธุรกิจเพียง​ส่วนน้อยในระบบ ไม่อย่างนั้นจะไม่สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขึ้นได้จริง

ขณะเดียวกัน ต้องเปลี่ยนวิธีคิดในการขับเคลื่อนรวมทั้งรูปแบบการ​วัดผลทางธุรกิจ ​​โดยใช้มิติด้าน Non-Financial Purpose มาประเมินศักยภาพของธุรกิจหรือโครงการต่างๆ ที่​พัฒนาขึ้น และต้องมองแบบ Long Term พร้อมดูผลกระทบอย่างรอบด้านต่อผู้มีส่วนกี่ยวข้องทั้งหมด

​รวมทั้งการรายงาน​ผลอย่างรอบด้านมากกว่าแค่วัตถุประสงค์ที่ตั้งต้นไว้ เพื่อทราบ Impact ที่เกิดขึ้นทั้งในเชิงบวกหรือเชิงลบ โดยคำนึงถึง Impact Transparency เพื่อ​ป้องกันการเกิด Impact Washing หรือการเลือกรายงานแค่สิ่งที่องค์กรหรือธุรกิจอยากทราบ หรือรายงานแต่ผล​เชิงบวก ทำให้ไม่สามารถมองเห็นภาพรวม หรือนำไปสู่การประเมินผลที่ผิดพลาด ​​รวมถึงต้อง​ให้ความสำคัญกับการนำผลที่ได้ไปต่อยอด​มากกว่าแค่การจัดทำรายงานผลกระทบ  แต่ควรนำไปใช้ในการวางกลยุทธ์เพื่อให้เกิดการบริหารจัดการที่ดีขึ้น หรือใช้เพื่อ Dicision Making ​ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเพื่อช่วยแก้ปัญหา หรือ Painpoint ใน​ธุรกิจหรือโครงการ โดยเน้น​ขยายผลร่วมกับ Stakeholder เพื่อให้เกิดพลังในการขับเคลื่อนที่มากกว่าการทำเพียงคนเดียว

“ยังมีภาคธุรกิจหลายรายในปัจจุบันมีความเขัาใจผิดเกี่ยวกับการขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืน​​ บางองค์กรทำแค่เช็คลิสต์จากสิ่งที่ตัวเองวางเป้าหมายไว้ แล้วมองว่าเป็นการทำธุรกิจแบบยั่งยืนแล้ว โดยไม่เคยวัดผลกระทบที่เกิดจากสิ่งที่ตัวเองทำอย่างรอบด้านว่าสร้างผลบวกหรือผลลบต่อใครอย่างไรบ้าง ซึ่งการวัดผลถือเป็นปัจจัย​ชี้วัดที่สำคัญที่สุด ​และต้องทำการวัดผล​ร่วมกับ Multi-stakeholder ที่เกี่ยวข้องทุกมิติ เพราะหากไม่สามารถวัดผลได้ก็ไม่สามารถขับเคลื่อนให้เกิดการพัฒนาได้จริง เช่น โครงการฉีดวัคซีน จะไม่สามารถดูแค่จำนวนคนที่เราฉีดวัคซีนให้ แต่ต้องขยายผลต่อว่าหลังฉีดแล้วมีผลกระทบต่อสุขภาพของผู้คนอย่างไร อาการเจ็บป่วยลดลงหรือไม่ หรือส่งผลกระทบต่อสุขภาพระยะยาวอย่างไร เพื่อนำมาประเมินต่อว่าเป็นโครงการที่สร้างประโยชน์ได้แท้จริง หรือควรขับเคลื่อนต่อหรือไม่ และจะต้องขับเคลื่อนต่ออย่างไรเพื่อให้เป็นโครงการที่สร้างประโยชน์ให้ทุกคนได้อย่างแท้จริง”

Beyond ESG to Impact 

การขับเคลื่อน Impact ต้องมองแบบ Outside In ต้องใช้มุมจาก Stakeholder ทั้งหมดมาเป็นตัวตั้ง การขับเคลื่อนไปตามกรอบ ESG หรือการตั้งเป้าหมายตาม SDG เป็นเพียงวิธีการที่จะมุ่งไปสู่การสร้างอิมแพ็ค เพื่อนำมาสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนได้  ดังนั้น ESG หรือ SDG Report ไม่ใช่เครื่องการันตีว่าธุรกิจ หรือโครงการนั้นๆ นำมาซึ่งการพัฒนาที่ยั่งยืนหรือสร้างผลกระทบเชิงบวกให้สังคม หรือสิ่งแวดล้อม หากยังไม่ได้ทำการวัด​ Impact หรือผลกระทบที่รอบด้านทั้งเชิงบวกและลบ ​

โดยเครื่องมือเบื้องต้นที่ภาคธุรกิจจะสามารถนำไปใช้ในการวัดว่าธุรกิจหรือโครงการต่างๆ ที่ตัวเองทำ ว่าตอบโจทย์เรื่องของการสร้างคุณค่าให้แก่สังคมและสิ่งแวดล้อมได้อย่างยั่งยืนจริงหรือไม่ เช่น

การได้รับรองมาตรฐาน B Corps Certified ที่จะมอบให้กับแบรนด์หรือองค์กรที่ได้รับรองว่าสามารถสร้างผลลัพธ์หรืออิมแพ็คที่ดีต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ภายใต้การประเมิน BIA (Benefit Impact Assesment) ที่สามารถส่งมอบคุณค่าได้ 5 ด้าน ไม่ว่าจะเป็นธรรมาภิบาล (Governance) พนักงาน (Workers) ชุมชน (Community) สิ่งแวดล้อม (Environment) และลูกค้า (Customers) โดยธุรกิจสามารถนำแนวคิดหรือการชี้วัดตามมาตรฐาน B corps มาใช้ในการวางกลยุทธ์หรือแนวทางในการปฏิบัติงานต่างๆ (Operation) เพื่อให้ได้โมเดลธุรกิจในรูปแบบใหม่ที่สามารถสร้างคุณค่าร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้ทั้ง Ecosystem ซึ่งในปัจจุบันมีหลากหลายแบรนด์ระดับโลกที่ได้รับรอง B Corps เช่น Unilever, PATAGONIA, SC JOHMSON และ THE BODYSHOP เป็นต้น

รวมทั้งอีกหนึ่งเครื่องมือสำหรับการวัดผลกระทบในการขับเคลื่อนโครงการหรือกิจกรรมต่างๆ ของภาคธุรกิจอย่าง SROI (Social Return on Investment) ที่สามารถวัดผลกระทบทั้งในมิติเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม อย่างรอบด้าน และทราบผลลัพธ์ในการขับเคลื่อนทั้งคุณค่าในการขับเคลื่อนโครงการตลอด Customer Journey ของลูกค้าหรือผู้มีส่วนได้เสีย พร้อมทั้งทราบ ‘จุดบอด’ เพื่อนำมาพัฒนาปรับปรุงให้ดีขึ้น เพื่อวางวิธีคิดหรือแนวทางการขับเคลื่อนไปได้ไกลมากกว่าแค่วัตถุประสงค์ที่วางไว้ และนำมาประเมินความคุ้มค่าในการดำเนินโครงการเทียบกับการลงทุนที่สามารถจับต้องได้ และนำไปต่อยอด วางแผน หรือขยายผลต่อได้ตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ โดยหัวใจสำคัญในการประเมินผลด้วย SROI ต้องเข้าใจผู้มีส่วนได้เสียทั้งระบบนิเวศ รวมทั้งเข้าใจความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นทั้งระบบ เพื่อนำมากำหนดขอบเขตและประเมิน​เป็นคุณค่าของตัวชี้วัด ก่อนนำไปทดสอบ และดำเนินการพร้อมเปิดเผยข้อมูลที่ได้อย่างโปร่งใส และมีความน่าเชื่อถือ 

“ปัจจุบันธุรกิจให้ความสนใจเรื่องการพัฒนาอย่างยั่งยืนอย่างมาก ขณะที่พัฒนาการที่เกิดขึ้นจริงกลับสวนทางกัน สะท้อนว่าโครงการหรือกิจกรรมต่าง​ๆ ที่มีการขับเคลื่อนไม่ได้สร้างผลกระทบเชิงบวกได้จริง ​และนำมาสู่ปัญหา Green Washing หรือ Impact Washing ที่มีเป้าหมายเพียงแค่การรายงานผลให้ทราบ จึงจำเป็นต้องมีการสร้างมาตรฐานในการวัดผลกระทบ เพื่อมั่นใจได้ว่าการขับเคลื่อน ESG หรือ SDG ต่างๆ สร้าง Positive Impact ได้จริง ​พร้อมทั้งทราบผลกระทบเชิงลบ เพื่อเข้าใจปัญหาและแก้ไขได้อย่างตรงจุด รวมถึง​การนำไปต่อยอดเพื่อให้เกิดเป็นการพัฒนาที่ยั่งยืน โดยมีกรอบในการดำเนินการผ่านการวางกลยุทธ์ได้อย่างถูกต้อง (Strategy) การมีระบบการบริหารจัดการเพื่อมุ่งไปสู่เป้าหมาย (Management Approach) รวมทั้งสร้างความโปร่งใส (Transparency) และมีธรรมาภิบาล (Governance)” 

The post ‘Beyond ESG to Impact’ ​เพราะ​ความ ‘ยั่งยืน’ ต้องวัดด้วยผลลัพธ์ สิ่ง​ที่ภาคธุรกิจต้องทำความเข้าใจ ก่อนได้ชื่อว่า ‘Impact Washing’ appeared first on SD Thailand.

​มุ่ง​พัฒนาสังคมในมิติต่างๆ เพื่อการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นในวงกว้างอย่างต่อเนื่อง และมองถึงผลลัพธ์ระยะยาว เพื่อให้เกิดความสมดุลกับมิติเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม อย่างยั่งยืน ​พร้อมลดช่องว่างแห่งความเหลื่อมล้ำ ยกระดับคุณภาพชีวิต พัฒนาการศึกษา สร้างความมั่นคงและมั่งคั่งให้เศรษฐกิจชุมชน ตลอดจนลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมเพื่อการขับเคลื่อนแบบองค์รวมให้เติบโตเข้มแข็งไปด้วยกัน ​เปิดตัวแคมเปญใหม่ “THAMsformation ทำเพื่อเปลี่ยน สู่ความยั่งยืน” ภายใต้ 6 กลยุทธ์ ร่วมขับเคลื่อนสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน

คุณพิชัย จิราธิวัฒน์ กรรมการบริหาร กลุ่มเซ็นทรัล กล่าวว่า ​กว่า 7 ปี​​ ที่กลุ่มเซ็นทรัล​ ริเริ่มโครงการ ‘เซ็นทรัล ทำ ทำด้วยกัน ทำด้วยใจ’ เพื่อ​​สร้างคุณค่าร่วม (Creating Shared Values – CSV) ระหว่างธุรกิจ สังคม ชุมชน สิ่งแวดล้อม ตลอดจน​ผู้มีส่วนได้เสียให้เติบโตไปพร้อมกันอย่างยั่งยืน ผ่าน​การ “ร่วมกันลงมือทำ” ​ทั้งในรูปแบบถ่ายทอดองค์ความรู้และความเชี่ยวชาญด้านค้าปลีกและบริการด้วยการลงพื้นที่ปฏิบัติจริง เรียนรู้และร่วมกันแก้ปัญหากับชุมชน พัฒนาและต่อยอดผลิตภัณฑ์เพื่อยกระดับสินค้าชุมชนให้มีคุณภาพเป็นที่ต้องการของผู้บริโภค ตลอดจนสนับสนุนช่องทางการจำหน่าย ส่งผลให้ชุมชนมีรายได้ที่มั่นคง ​พึ่งพาตนเองได้​ พร้อมส่งต่อองค์ความรู้ไปยังชุมชนใกล้เคียงผ่านศูนย์การเรียนรู้ แหล่งท่องเที่ยวชุมชน ​มุ่งสร้างความเท่าเทียม ลดความเหลื่อมล้ำ ​​จากโอกาสทางอาชีพและส่งเสริมการศึกษา ควบคู่ไปกับ​การใส่ใจสภาพแวดล้อม

“ตลอดเส้นทางการขับเคลื่อน ‘เซ็นทรัล ทำ’ ได้สร้างคุณประโยชน์ตลอดห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน สะท้อน​ภาพความสำเร็จบางส่วนในปี 2566 ที่ผ่านมา สามารถ สร้างรายได้ให้ชุมชน 1,700 ล้านบาทต่อปี สร้างความเป็นอยู่ที่ดีให้​ชุมชนกว่า 150,000 ราย สร้างงานและสนับสนุนอาชีพคนพิการ 1,011 คน พร้อมมุ่งสู่ Net Zero ด้วยการลดปริมาณขยะสู่หลุมฝังกลบ  20,830 ตัน, ติดตั้งระบบโซลาร์เซลล์รูฟ 170 แห่ง ​สามารถผลิตกระแสไฟฟ้าจาก​แสงอาทิตย์ได้ ​114,200 เมกะวัตต์-ชั่วโมง ​เป็นต้น ส่วนในปีนี้ได้วางโรดแมปเพื่อขับเคลื่อนได้ต่อเนื่องและเข้มข้นมากกว่าเดิม”

สำหรับปี 2567  นี้ เซ็นทรัล ทำ วาง​โรดแมปเพื่อการขับเคลื่อนอย่างต่อเนื่องและเข้มข้นมากขึ้น ​ผ่าน ​6 กลยุทธ์ ต่อไปนี้

1. Community – พัฒนาศักยภาพและส่งเสริมเศรษฐกิจชุมชน 

ผ่านการพัฒนาความรู้และทักษะด้านอาชีพ ส่งเสริมสินค้าให้มีเอกลักษณ์เป็นที่ต้องการของตลาด สนับสนุนด้านการออกแบบบรรจุภัณฑ์และดีไซน์  และเพิ่มช่องทางการจำหน่าย​ทั้ง​ออนไลน์และออฟไลน์ พัฒนายกระดับสู่การเป็นศูนย์การเรียนรู้ต่อยอดการท่องเที่ยวยั่งยืนในเชิงเกษตรอินทรีย์และเชิงวัฒนธรรม

โดยการขับเคลื่อนในปี 2566 ได้ดำเนินการไปแล้วใน 44 จังหวัด สร้างความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นให้ชุมชนได้กว่า ​150,000 ราย​ ผ่าน​การรับซื้อผลิตภัณฑ์หรือสร้างช่องทาง​จำหน่ายได้รวมกว่า 1,700 ล้านบาท มีโครงการเด่นๆ ที่ขับเคลื่อนเช่น ​​ชุมชนเกษตรอินทรีย์วิถีชีวิตยั่งยืนแม่ทา อ.แม่ออน จ.เชียงใหม่, ชุมชนผ้าทอนาหมื่นศรี จ.ตรัง, ผลิตภัณฑ์ชุมชนบ้านเทพพนา- สวนเทพพนา จ.ชัยภูมิ,​ ฟาร์ม เมล่อน Smile Melon จ.อยุธยา, ตลาดจริงใจ จ.เชียงใหม่ และ​ร้านจำหน่ายสินค้าภูมิปัญญาท้องถิ่นดีไซน์ร่วมสมัยแบรนด์ “good goods” (กุ๊ด กุ๊ดส์) ​โดยวิสาหกิจเพื่อสังคมอย่างเซ็นทรัล ทำ เป็นผู้ดูแล

2. Inclusion –  ลดความเหลื่อมล้ำ สร้างความเสมอภาคในการเข้าถึงโอกาสอย่างเท่าเทียม

เน้นการมอบโอกาสในการพัฒนาศักยภาพด้านการศึกษาให้เยาวชน ผ่านการสร้างศูนย์การเรียนรู้ ส่งเสริมกระบวนการเรียนรู้แบบ Project – Based Learning ที่เน้นลงมือปฏิบัติด้วยประสบการณ์จริง ต่อยอดสู่การประกอบอาชีพในอนาคต  รวมทั้งช่วยเหลือกลุ่มเปราะบางในด้านต่างๆ เพื่อลดความเหลื่อมล้ำ ยกระดับคุณภาพชีวิตให้ดียิ่งขึ้น โดยมีโครงการเด่นๆ เช่น ​โครงการยกระดับการศึกษาโรงเรียนบ้านตากแดด จ.พังงา เพื่อพัฒนาเป็น​ศูนย์การเรียนรู้ข้าวไร่ดอกข่า นำความรู้ด้านเศรษฐกิจพอเพียงมาพัฒนาการเพาะปลูกข้าวไร่ดอกข่า และขยายผลสู่ชุมชนทำให้เกิดการจัดตั้งวิสาหกิจชุมชนข้าวไร่ดอกข่า และนำรายได้จากการจำหน่ายข้าวไร่ดอกข่ากลับคืนสู่โรงเรียน

3. Talent – พัฒนาศักยภาพที่เป็นเลิศของบุคลากร

มุ่งถ่ายทอดประสบการณ์และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น​ พร้อมเคารพใน​ความแตกต่างและหลากหลายตามหลักสิทธิมนุษยชน ตามแนวคิด DEI (Diversity หลากหลาย – Equity เท่าเทียม – Inclusion เปิดรับความแตกต่าง) ผ่านขับเคลื่อนมิติต่างๆ​ เช่น การพัฒนาทักษะเพื่ออนาคต  เพื่อเตรียมพร้อมพนักงานในการรับมือ​การเปลี่ยนผ่าน​สู่​โลกดิจิทัล , การพัฒนาทักษะปฏิบัติงาบนต่างๆ ​ทั้ง hard skill และ soft skill รวมทั้งการส่งเสริมสร้างสุขภาวะและการดูแลพนักงาน 

4.  Circularity – ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน​

ร่วม​ขับเคลื่อนโลกสีเขียวอย่างยั่งยืน ผ่านการดำเนินธุรกิจภายในเครืออย่างมีความรับผิดชอบ เพื่อมีส่วนช่วยแก้ป้ญหาสิ่งแวดล้อม ผ่านแนวทางต่างๆ เช่น การจัดการอาหารส่วนเกิน ​ (Food Surplus Management)  ด้วยการวางแผนการใช้วัตถุดิบการจัดการอาหารที่เหลือจากการจำหน่าย แบ่งเป็นอาหารที่ยังรับประทานได้ส่งต่อให้กับกลุ่มเปราะบาง โดยร่วมมือกับมูลนิธิ SOS , Yindii ​โดย​ปีที่ผ่านมา ได้​บริจาคอาหารส่วนเกินไปกว่า 2,681,476 มื้อ ลดปริมาณขยะลงสู่หลุมฝังกลบ 641 ตัน และลดปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ หรือ CO2 ได้ถึง 1,486 ตันคาร์บอน ​ส่วนขยะอาหาร​ที่ไม่สามารถรับประทานได้ นำไปเปลี่ยนเป็นปุ๋ยอินทรีย์และก๊าซชีวภาพเพื่อ​ใช้ประโยชน์ต่อไป

รวมทั้งการจัดการขยะพลาสติก​​ (Plastic Waste Management) ทั้งการลดปริมาณ​ Single-use plastic ซึ่งได้ลดการใช้ถุงพลาสติกจากห้างสรรพสินค้าและร้านค้าในกลุ่มเซ็นทรัลลงได้กว่า 15 ตัน และเพิ่มการใช้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น เช่น ในกลุ่มโรงแรม​และรีสอร์ทในเครือเซ็นทารา ที่ยกเลิกการใช้หลอดพลาสติก  การเปลี่ยนมาใช้ถุงผ้าสำหรับส่งซักแทนพลาสติก และเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ของใช้ในห้องน้ำเป็นแบบรีฟิล ​

นอกจากนี้ ยังส่งเสริมกระบวนการรีไซเคิล ด้วยการสนับสนุนการจัดเก็บขวด PET ได้รวมกว่า 1 ล้านขวด ​เพื่อนำไปแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์ เช่น กระเป๋า เสื้อกั๊ก หรือผ้าห่ม ภายใต้แบรนด์ good goods หรือส่งมอบให้กับผู้ประสบภัย หรือการขับเคลื่อน​โครงการ Journey to Zero คัดแยกขยะรีไซเคิลทุกประเภท เช่น พลาสติก กระดาษ อลูมิเนียม โลหะ ขวดแก้ว ได้กว่า 10,585 ตัน คิดเป็น 13% ของขยะทั้งหมด

5. Cimate – การฟื้นฟูสภาพอากาศ

เพื่อมุ่งสู่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี 2593​​ ทั้งส่งเสริมการใช้พลังงานหมุนเวียนหรือพลังงานสะอาด (Renewable Energy) ของธุรกิจในกลุ่ม และรณรงค์ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพนักงาน ​ผู้บริหารในองค์กรคู่ค้า ลูกค้า พันธมิตร โดยคำนึงถึงการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อลดปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยมีโครงการที่ขับเคลื่อน เช่น การติดตั้ง​ Solar Rooftops ร้านค้าภายในเครือกว่า 170 แห่ง ซึ่ง​สามารถผลิตกระแสไฟฟ้า​ใช้เองได้ ​114,200 เมกะวัตต์–ชั่วโมง ต่อปี  รวมทั้ง​ติดตั้งสถานีชาร์จรถไฟฟ้า กว่า 1,356 สถานี ภายในพื้นที่ร้านและโรงแรมภายในเครือ ขณะเดียวกัน ได้นำรถบรรทุก EV Truck มาใช้ในระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน เช่นในไทวัสดุและท็อปส์ ซึ่งปัจจุบันมีใช้รวมกัน​ 22 คัน ​ช่วยลดการใช้พลังงานเชื้อเพลิงกว่า 180,000 ลิตร

6. Nature – การอนุรักษ์ระบบนิเวศและความหลากหลายทางชีวภาพ

มุ่งอนุรักษ์และฟื้นฟูความอุดสมบูรณ์ระบบนิเวศและความหลากหลายทางชีวภาพ อันเป็นกุญแจสำคัญของการพัฒนาที่ยั่งยืน นำไปสู่ความมั่นคงทางอาหาร (Food Security) และเป็นแนวทางในการลดผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศผ่านการดำเนินโครงการด้านการเพิ่มและอนุรักษ์พื้นที่สีเขียว อาทิ ด้านเกษตรกรรมยั่งยืนด้วยการส่งเสริมวิถีการทำเกษตรที่มีคุณค่าทั้งทางเศรษฐกิจทำให้เกษตรชุมชนได้ผลผลิตที่มีคุณภาพ โดยไม่ลดทอนหรือส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม รวมทั้งส่งเสริมการปลูกป่าเพื่อฟื้นคืนผืนป่า การปลูกต้นไม้และการปรับปรุงภูมิทัศน์ให้มีสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติที่ดี เพื่อการอนุรักษ์ดิน น้ำ อากาศและสิ่งมีชีวิต โดย​ปี 2566 สามารถเพิ่มพื้นที่สีเขียวและฟื้นฟูป่าได้กว่า 9,411 ไร่ ลดคาร์บอนได้ 7,456 ตันต่อปี  และมีแผนดำเนินโครงการ Community Climate Action (CCA) ฟื้นฟูพื้นที่สีเขียให้ได้ 50,000 ไร่ ใน 6 จังหวัด เป็นต้น

ทั้งนี้  กลุ่มเซ็นทรัลยังได้เปิดตัวโฆษณาชุดใหม่ ​“แค่ทำสักครั้ง” พร้อม​​ประกาศแคมเปญ​ ‘THAMsformation ทำเพื่อเปลี่ยนสู่ความยั่งยืน’ สะท้อนเรื่องราวและคุณค่าของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ​จากความกล้าที่จะเริ่มต้นลงมือทำและทำอย่างต่อเนื่อง และนำมาซึ่งการ​เติบโตอย่างรอบด้านในทุกมิติ ลดความเหลื่อมล้ำทางสังคม เศรษฐกิจชุมชนเข้มแข็ง สิ่งแวดล้อมน่าอยู่ โดยหวังผลลัพธ์เชิงบวกสู่การเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นในระยะยาว เพื่อส่งมอบอนาคตที่มีคุณภาพให้กับสังคม ประเทศชาติ และคนรุ่นหลังต่อไป

The post กลุ่มเซ็นทรัล ดันแคมเปญ ‘THAMsformation ทำเพื่อเปลี่ยน สู่ความยั่งยืน’ วาง 6 กลยุทธ์ เร่งขยายผลเชิงบวกต่อเนื่อง และเข้มข้นมากขึ้น appeared first on SD Thailand.

สำหรับโครงการ SET Social Impact GYM ในปีนี้เป็นปีที่ 7 หลังเริ่มดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2559 ด้วยความร่วมมือระหว่างตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) และ สมาคมบริษัทจดทะเบียนตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอ (maiA) พร้อมพันธมิตรที่เข้ามาร่วมสนับสนุนโครงการในปีนี้ อาทิ กองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.), บรรษัทประกันสินเชื่ออุตสาหกรรมขนาดย่อม (บสย.) และ PwC ประเทศไทย ที่ได้เข้ามาช่วยสนับสนุนและพัฒนาทักษะการทำธุรกิจให้ผู้ประกอบการเพื่อสังคม​ที่เข้าร่วมโครงการในปีนี้รวมทั้งสิ้น 8 ราย ครอบคลุมการสร้างผลลัพธ์ทางสังคม 4 ด้าน ทั้งด้านสิ่งแวดล้อม 2 ราย  ผู้เปราะบาง 3 ราย การพัฒนาชุมชน 2 ราย และด้านการเกษตร 1 ราย

โดย​ในปีนี้ มีโค้ชจิตอาสาที่เป็นผู้ประกอบการมืออาชีพ ผู้บริหารระดับสูงจากบริษัทจดทะเบียนใน maiA และ SET จำนวน 22 ท่าน  มาร่วมให้คำแนะนำ แลกเปลี่ยนประสบการณ์และแนวคิดเชิงธุรกิจ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของแผนธุรกิจในรูปแบบการโค้ชตัวต่อตัวให้กับ​ผู้ประกอบการแต่ละราย ​พร้อมด้วย 3 พันธมิตร ทั้ง สสส. บสย. และ PwC ประเทศไทย มาเสริมทักษะในการทำธุรกิจอย่างรอบด้าน ทั้งการเข้าถึงแหล่งเงินทุน การสร้างเครือข่ายทางธุรกิจ รวมทั้งความรู้ด้านบัญชี กฎหมาย และภาษีที่เป็นองค์ประกอบสำคัญของการดำเนินธุรกิจในทุกขนาด

โดยบรรยากาศวัน Pitching Day ในวันปิดโครงการ SET Social Impact GYM 2023 เป็นโอกาสที่ท้ัง 8 ธุรกิจ จะได้นำเสนอสินค้าต้นแบบ และโมเดลธุรกิจ รวมทั้งแผนการในขยายธุรกิจมานำเสนอต่​อสาธารณะ เพื่อเพิ่มโอกาสได้รับการสนับสนุนจากบริษัทและนักลงทุนต่างๆ ที่เข้ามาร่วมฟังการนำเสนอภายในงาน โดยธุรกิจเพื่อสังคมทั้ง 8 ราย ที่เข้าร่วมโครงการในปีนี้ ประกอบด้วย

1. Haze Free Thailand โดยห้างหุ้นส่วนจำกัด เฮซ ฟรี  ดำเนินการสร้างผลลัพธ์ด้านสิ่งแวดล้อม ผ่านการส่งเสริมการทำเกษตรอินทรีย์ ลดการเผาป่าที่สร้างมลพิษทางอากาศ ช่วยให้ชุมชนมีอาหารที่ปลอดภัยพร้อมสร้างรายได้ที่ยั่งยืนให้เกษตรกร

2. YORICE โดยบริษัท ทีเอชซี (ประเทศไทย) จำกัด ดำเนินการสร้างผลลัพธ์ด้านการพัฒนาชุมชน ผ่านการนำนวัตกรรมมาเพิ่มมูลค่าให้ข้าวไทย เพื่อทดแทนการนำเข้าข้าวจากต่างประเทศ และช่วยแก้ปัญหาราคาข้าวตกต่ำให้เกษตรกรผู้ปลูกข้าว ผ่านแนวคิด ชาวนาไม่จน คนไม่ป่วย

3. TAN BIOCHEMICAL โดยบริษัท แทนไบโอเคมิคอล จำกัด ดำเนินการสร้างผลลัพธ์ด้านการเกษตร ช่วยแก้ไข Painpoint ให้เกษตรกรผู้ปลูกหอมแดงในพื้นที่ จ.ศรีสะเกษ ​ที่เผชิญปัญหาต้นทุนสูงแต่ขายได้ราคาต่ำ จึงใช้นวัตกรรมมาต่อยอดเชิงพาณิชย์สู่​ หอมแดงเทอราปี

4. LEARN DO โดยบริษัท เลิร์น ดู จำกัด ดำเนินการสร้างผลลัพธ์ด้านสิ่งแวดล้อม เพื่อเชื่อมโยงเรื่องของการศึกษาเข้ากับเรื่องของธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมผ่านห้องเรียนธรรมชาติ เพื่อทำให้เด็กและเยาวชนตระหนักถึงความสำคัญของธรรมชาติและส่ิงแวดล้อมมากขึ้น

5. ตั้งต้นดี (RESTART ACADEMY) โดยบริษัท ตั้งต้นดี เพื่อสังคม จำกัด ดำเนินการสร้างผลลัพธ์ด้านผู้เปราะบาง  ขยายโอกาสให้ผู้เคยก้าวพลาดได้มีโอกาสต้ังต้นชีวิตใหม่ และไม่กลับไปทำผิดซ้ำ ผ่านธุรกิจอาหารและการจัดเลี้ยง​ เพื่อสร้างอาชีพให้สามารถเลี้ยงตัวเองได้

6. JOB ดาว ​โดยสมาคมผู้ปกครองคนพิการทางสติปัญญาแห่งประเทศไทย ดำเนินการสร้างผลลัพธ์ด้านผู้เปราะบาง เพื่อพัฒนาทักษะด้านอาชีพให้ผู้พิการทางสติปัญญา ในการหางานที่เหมาะสมกับผู้พิการ และส่งเสริมให้ผู้ประกอบการมั่นใจในการจ้างงานคนพิการมากขึ้น

7. Your Pal โดยบริษัท ลอว์เอ็กซ์เทค จำกัด ดำเนินการสร้างผลลัพธ์ด้านผู้เปราะบาง เพื่อสร้างแพลตฟอร์มที่สามารถเป็นคนกลาง เพื่อเข้าไปช่วยแก้ปัญหา Sexual Harrassment ภายในองค์กร และลดความเหลื่อมล้ำในการเข้าถึงกฏหมายของผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือ

8. J-RAJA (เจรจา) โดยบริษัท ลีกัล คอนเน็กท์ จำกัด ดำเนินการสร้างผลลัพธ์ด้านการพัฒนาชุมชน เพื่อลดปัญหาหนี้ครัวเรือนและสร้างภูมิคุ้มกันทางการเงินให้ผู้บริโภค ด้วยการเป็นตัวแทนลูกหนี้ในการเจรจากับเจ้าหนี้ เพื่อหารูปแบบชำระอย่างเหมาะสม พร้อมให้ความรู้เพื่อแก้ปัญหาหนี้

ซึ่งภายหลังการนำเสนอครบทั้ง 8 ราย แล้ว ทางตลาดหลักทรัพย์ ได้คัดเลือก 3 ธุรกิจ เพื่อมอบ GYM APPRECIATION ให้เป็นกำลังใจสำหรับ​การนำไปขยายผล​เพื่อสร้างให้เกิด Social Impact ได้ในวงกว้าง โดยผู้ที่ได้รับคัดเลือก ได้แก่ ธุรกิจ YORICE โดยบริษัท ทีเอชซี (ประเทศไทย) จำกัด ,  ธุรกิจ HAZE FREE THAILAND  โดยห้างหุ้นส่วนจำกัด เฮซ ฟรี และ ธุรกิจ ตั้งต้นดี โดยบริษัท ต้ังต้นดี เพื่อสังคม จำกัด โดยทั้งสามธุรกิจ ได้รับเงินรางวัลเป็นกำลังใจจำนวน 1 หมื่นบาท 2 หมื่นบาท และ 3 หมื่นบาท ตามลำดับ

ทั้งนี้ ตลอดระยะเวลา 7 ปี ของโครงการ SET Social Impact GYM มีผู้ประกอบการเพื่อสังคมผ่านการอบรมในโครงการ SET Social Impact GYM แล้วกว่า 80 ราย โดยมีสัดส่วนการสร้างผลลัพธ์ทางสังคม 5 ด้าน ดังนี้ 40% เป็นด้านพัฒนาชุมชนและสังคม อีก 60% เป็นด้านสุขภาพ ด้านผู้เปราะบาง ด้านเกษตรและสิ่งแวดล้อม และด้านการศึกษา ​พร้อมต่อยอดความร่วมมือให้เกิด Social Business Co-Creation ระหว่างภาคธุรกิจและภาคสังคมเพื่อแก้ไขปัญหาสังคมร่วมกัน

The post ส่อง 8 ผู้ประกอบการ​ ​ปั้นโมเดลธุรกิจธุรกิจเพื่อสังคม​ ใน SET Social Impact GYM 2023: Pitching Day appeared first on SD Thailand.