การทดลองดังกล่าวถือเป็นก้าวสำคัญในการมุ่งสู่ Net zero 2025 ของอิเกีย และนับเป็นครั้งแรกที่ชาวเมืองจะได้เห็นรถตุ๊ก ตุ๊กไฟฟ้า วิ่งให้บริการขนส่งสินค้าบนถนนในออสเตรเลีย โดยการพัฒนาร่วมกับ ANC Deliver พันธมิตรด้านการขนส่งของทางอิเกีย โดยมีชื่อเรียกว่า Tük-se  Tack-se ซึ่ง​คำว่า “tack” หมายถึง “ขอบคุณ” (Thank) ในภาษาสวีเดน

ทั้งนี้ รถตุ๊กตุ๊กไฟฟ้าขับเคลื่อนโดยใช้พลังงานจากแบตเตอรี่ขนาด 9 กิโลวัตต์ต่อชั่วโมง และสามารถถอดเปลี่ยนแบตได้ สามารถวิ่งได้ในความเร็วที่ 50 กิโลเมตรต่อชั่วโมง ด้วยระยะทางสูงสุดประมาณ 110 กิโลเมตร  สามารถชาร์จจาก 0 ถึง 100% ให้เต็ม 420 โวลต์ ได้ในระยะเวลา 4 ชั่วโมง 30 นาที

ขณะที่ความสามารถในการบรรทุกสามารถรองรับน้ำหนักสูงสุดได้ 500 กิโลกรัม รวมทั้งการใช้ขนส่งเฟอร์นิเจอร์ขนาดเล็ก ผลิตภัณฑ์ตกแต่งบ้าน และสิ่งของที่มีน้ำหนักไม่เกิน 40 กิโลกรัม เช่น เก้าอี้ และโต๊ะกาแฟ เป็นต้น

Tiffany Mosura-Lesnock ผู้จัดการของ IKEA Tempe กล่าวว่า “ยานยนต์ไฟฟ้ากำลังกำหนดอนาคตของการจัดส่งทั่วโลก และ​ภูมิใจที่ IKEA เป็นผู้นำ ซึ่งการนำตุ๊ก ตุ๊กไฟฟ้ามาวิ่งให้บริการนี้ จะเป็นประโยชน์ต่อสภาพการจราจรที่ค่อนข้างคับคั่งในซิดนีย์  จากการเปลี่ยนรถขนส่งที่เคยใช้รถตู้หรือรถบรรทุกมาเป็นรถตุ๊ก ตุ๊ก พร้อมทั้งช่วยสร้างผลกระทบเชิงบวกของธุรกิจที่มีต่อโลก พร้อมสร้างความแปลกใหม่ให้ลูกค้า เมื่อได้เห็นรถตุ๊ก ตุ๊กไฟฟ้าวิ่งตามถนนในเมือง หรือมาจอดให้บริการส่งของอยู่หน้าบ้าน”​

อย่างไรก็ตาม เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายในการปล่อยมลพิษเป็นศูนย์ ทำให้ที่ผ่านมาทางอิเกียจึงได้ทดลองพัฒนานวัตกรรมยานพาหนะที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมาอย่างต่อเนื่อง ทั้งรถลากไฟฟ้า (Electric rickshaws) ในอินเดีย  รถจักรยานบรรทุกสินค้า (Cargo bikes )ในมาดริด เรือบรรทุกสินค้าในแม่น้ำแซนที่ปารีส รวมทั้งครั้งล่าสุดนี้กับรถตุ๊ก ตุ๊ก ไฟฟ้าในซิดนีย์

Source 

Source 

The post ครั้งแรกของอิเกีย ทดลองใช้รถตุ๊ก ตุ๊ก ไฟฟ้า ส่งของ Last Mile ให้ผู้บริโภคในซิดนีย์ appeared first on SD Thailand.

เต็ดตรา แพ้ค ผู้นำเสนอโซลูชันการแปรรูปอาหารและบรรจุภัณฑ์อาหารชั้นนำของโลก ได้เผยรายงานฉบับสรุป ‘เทรนดิพีเดีย 2022’ เพื่อสะท้อนให้เห็นพฤติกรรมของผู้บริโภคในยุค Post-covid  ทั้งมุมมอง​ รวมทั้งคาดหวังต่างๆ ที่มีต่อแบรนด์ เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการได้อย่างตรงจุด ผ่าน 3 เทรนด์น่าสนใจ ได้แก่ Stay in Control , Break Out & Re-Experience  และ Explore OMNI-Spaces  

โดยมีประเด็นที่น่าสนใจในแต่ละมิติต่างๆ ดังต่อไปนี้

Mood of the World : คุณสุภนัฐ รัตนทิพ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัทเต็ดตรา แพ้ค (ประเทศไทย) จำกัด 

– ผู้บริโภคยังมีความระมัดระวังในการใช้จ่าย เพราะระลึกอยู่เสมอว่าอยู่ภายใต้โลกที่มีความผันผวนไม่แน่นอน โดยเฉพาะปัญหาเรื่องของเงินเฟ้อ ที่กลายมาเป็นปัจจัยที่ผู้คนกังวลสูงสุดในขณะนี้ และไม่ทราบว่าจะจบเมื่อไหร่ รวมทั้งปัจจัยด้านเศรษฐกิจอื่นๆ เช่น ความยากจน การว่างงาน ที่มีความกังวลในระดับสูงเช่นกันในระดับกว่า 30% ขณะที่ประเด็นความกังวลต่อการแพร่ระบาดของโควิด -19 กลายมาเป็นปัญหาที่คนกังวลน้อยที่สุดเพียงแค่ 12% เท่านั้น

– นอกจากนี้ มีคนไทยเพียงแค่ 1 ใน 4 เท่าน้ัน ที่ให้ข้อมูลว่า สถานะการเงินยังแข็งแรง ขณะที่คนส่วนใหญ่ของประเทศที่เหลือกว่า 75% ได้รับผลกระทบต่อความมั่นคงทางด้านเศรษฐกิจ และขาดกำลังซื้อ ซึ่งสุดท้ายก็จะกระทบต่อการขับเคลื่อนการเติบโตของเศรษฐกิจในภาพรวมระดับประเทศอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

Stay in Control : คุณปองสงวน จีระเดชากุล รองผู้อำนวยการฝ่ายงานวิจัยด้านไลฟ์สไตล์ ในประเทศอินเดียและประเทศไทย ของบริษัท มินเทล (ประเทศไทย) จำกัด

– เป็นหนึ่งเทรนด์ที่เด่นชัดของผู้บริโภคยุค Post-Covid ที่ต้องการความมั่นคงปลอดภัย จากการสามารถควบคุมสิ่งต่างๆ ได้  เพราะตลอด 2-3 ปีที่ผ่านมา ต้องใช้ชีวิตอยู่ภายใต้ความไม่แน่นอน และความไม่ปลอดภัย มาเป็นระยะเวลานาน ผู้บริโภคจึงต้องการ Sense of Control ในการสร้างความมั่นคงในการดำเนินชีวิต โดยเฉพาะจาก 3 ปัจจัยเสี่ยง ซึ่งผู้บริโภคมองว่า เป็นสิ่งที่สร้างผลกระทบในการดำเนินชีวิตมากที่สุด ได้แก่ สุขภาพ ส่ิงแวดล้อม และค่าใช้จ่าย  ผู้บริโภคจึงหันมาใส่ใจอาหารหรือเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพมากขึ้ ​ให้ความสำคัญกับการออกกำลังกาย การควบคุมน้ำหนัก  พร้อมทั้งมองปัจจัยเรื่องของการดูแลโลก การเลือกสินค้าที่เป็นมิตรต่อส่ิงแวดล้อม หรือพยายามลดการสร้างขยะอาหาร หรือลดการใช้พลาสติก แต่อย่างไรก็ตาม จะเน้นการซื้อที่ชาญฉลาดมากขึ้น มีการเปรียบเทียบราคา มองหาโปรโมชั่น และมี​ความ Price Sensitive มากขึ้น แบรนด์เองจึงต้องมีความโปร่งใสและให้ข้อมูลอย่างตรงไปตรงมา ​

Break Out & Re-Experience : คุณสุทธินันท์ เตชะทยานนท์ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท เต็ดตรา แพ้ค (ประเทศไทย) จำกัด  

–  เมื่อวิกฤตจากโรคระบาดเริ่มคลี่คลาย สถานการณ์เริ่มกลับมาเป็นปกติ ผู้บริโภคส่วนใหญ่ต่างโหยหาการเข้าสังคมและการใช้ชีวิตนอกบ้านเพื่อกลับไปรู้สึกถึงความสมดุลในชีวิตอีกครั้ง เพื่อต้องการหลุดออกจากกรอบเดิมๆ และค้นหาประสบการณ์ใหม่ ที่ทำให้ชีวิตมีความสุขและสนุกสนานมากขึ้น ​ แบรนด์อาหารและเครื่องดื่ม ที่เข้าใจพฤติกรรมสามารถตอบโจทย์ เพื่อสร้างความแปลกใหม่ผ่านรสชาติ หรือ Collaboration กับพันธมิตรใหม่ๆ เพื่อความตื่นเต้น สร้างโอกาสใหม่ๆ ในการบริโภค หรือการทำกิจกรรมการตลาดที่แตกต่างไปจากเดิม ผสมผสานเทคโนโลยี เพื่อสร้างที่สามารถเชื่อมโยงประสบการณ์ระหว่างผู้บริโภคกับแบรนด์ผ่านทางผลิตภัณฑ์ หรือ Connected Package เป็นต้น ​

Explore OMNI-Spaces : คุณแสงโสม บัวลำใย ผู้จัดการฝ่ายวิเคราะห์ธุรกิจ บริษัท อิคาโน่ (ประเทศไทย) จำกัด (อิเกีย)

– การล็อกดาวน์เป็นเวลานาน ทำให้ผู้บริโภคอยู่บ้านมากขึ้น บ้านมีความหมายและความสำคัญมากขึ้น และทำให้คนเริ่มมองหาความหมายในการอยู่บ้าน บ้านจึงต้องสามารถสร้างแรงบันดาลใจในการทำงาน คนเริ่มให้ความสำคัญกับการจัดพื้นที่ภายในบ้านเพื่อให้ตอบโจทย์การใช้ชีวิตต้ังแต่ตื่นนอนจนเข้านอน ทำกิจกรรมต่างๆ ในบ้านมากขึ้น การที่แบรนด์จะสามารถเข้าไปถึงผู้คนที่อยู่ภายในบ้าน จึงไม่สามารถมีช่องทางเดียวในการเข้าถึงผู้บริโภคได้อีกต่อไป การมีช่องทางที่หลากหลายในการเข้าถึงผู้บริโภคที่สดอคล้องกับ Customer Journey  จึงมีความสำคัญอย่างมาก

คนไทยส่วนใหญ่ ยังไม่เชื่อว่าตัวเองเปลี่ยนโลกได้

ยังมีหนึ่งข้อมูลที่น่าสนใจภายในงานเสวนาครั้งนี้ อ้างอิงข้อมูลจาก Sustainability Barometer  ซึ่งให้ข้อมูลว่า ผู้บริโภคคนไทยเกือบ 2 ใน 3  ไม่เชื่อว่า พฤติกรรมของตัวเองจะสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างในเชิงบวกต่อสิ่งแวดล้อมได้ มีเพียงแค่ 1 ใน 3 (37%) ที่เชื่อเช่นนั้น แต่ขณะเดียวกันมีคนไทยมากถึง 62% ที่ตระหนักถึงความสำคัญ​ และมองว่าถึงเวลาที่ทุกคนต้องหันกลับมามองปัญหาเรื่องของสิ่งแวดล้อม และควรเริ่มลงมือในทันที ซึ่งสัดส่วนของประเทศไทย เมื่อเทียบจาก 16 ประเทศ ที่ทำการสำรวจ ถือว่าอยู่ในกลุ่มที่สูงมาก เทียบเท่าได้กับกลุ่มประเทศชั้นนำของโลก อาทิ  แคนาดา (65%)  อิตาลี (64%)​ บราซิล (64%)  สเปน (63%) และจีน (62%)​ แต่ทุกประเทศสัดส่วนของสองประเด็นดังกล่าวจะเป็นไปในทิศทางที่สอดคล้องกัน รวมไปถึงประเทศอื่นๆ ที่เหลือที่ตัวเลขในการเห็นความสำคัญยังมีคะแนนที่ไม่สูงนัก  มีเพียงประเทศไทยเท่านั้น ที่ความแตกต่างของสองประเด็นนี้ แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด

คุณปองสงวน จีระเดชากุล รองผู้อำนวยการฝ่ายงานวิจัยด้านไลฟ์สไตล์ ในประเทศอินเดียและประเทศไทย ของบริษัท Mintel ผู้ให้ข้อมูลในประเด็นดังกล่าว ได้อธิบายเพิ่มเติมว่า สิ่งที่เกิดขึ้นถือว่าเป็นสัญญาณที่ดีของประเทศไทย เพราะสะท้อนว่าคนในชาติมีความตระหนักรู้เทียบเท่าในยุโรป จีน หรืออเมริกา แต่มองว่าการขับเคลื่อนด้วยตัวเอง อาจจะไม่สามารถสร้างอิมแพ็กได้มากนัก ทำให้ไม่เกิดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม​ หรือ อาจจะยังมองเห็นประเด็นอื่นสำคัญมากกว่า ทำให้ยังไม่มีการใส่ใจในเรื่องของสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืนอย่างจริงจัง

“สิ่งที่เกิดขึ้นชี้ให้เห็นว่าคนไทยส่วนใหญ่ ยังขาดความรู้ ความเข้าใจในเรื่องของการดูแลสิ่งแวดล้อมที่แท้จริง ​เช่น บางคนอยากแยกขยะ  แต่ไม่รู้ว่าถังขยะแต่ละประเภทต้องทิ้งอย่างไร เมื่อไม่รู้ ไม่เข้าใจ ทำให้ไม่สามารถ Action ได้ถูก จึงไม่เกิดการขับเคลื่อนในภาพรวม ซึ่งมีอินไซต์ที่น่าสนใจมากสำหรับพฤติกรรมในการดูแลสิ่งแวดล้อมของคนไทย โดยกลุ่มคนอายุ 45 ปีขึ้นไป หรือในกลุ่มเจน X จะเป็นกลุ่มที่ Action ต่างๆ ด้วยตัวเองมากที่สุด เช่น การลดใช้พลาสติก Single use การแยกขยะ ขณะที่กลุ่มเจน Z กลุ่มมิลเลเนียล มักจะใช้วิธีการเลือกใช้วิธีการสนับสนุนแบรนด์ที่มีความรักษ์โลกแทน”​

ดังนั้น แบรนด์ต่างๆ จึงมีหน้าที่สำคัญในการเป็น Gateway เพื่อขับเคลื่อนประเทศสู่ความยั่งยืน ด้วยการดำเนินธุรกิจภายในแนวทางที่ยั่งยืน​ ทั้งจากการพัฒนาโปรดักต์ที่ตอบโจทย์เรื่องของความยั่งยืน รวมไปถึงการพัฒนาแพกเกจเพื่อช่วยกระตุ้นให้เกิดความตระหนักด้านการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม ทั้งการให้รายละเอียดสินค้าว่ามีการลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ในกระบวนการผลิตอย่างไร หรือการใช้วัสดุในการผลิตบรรจุภัณฑ์ตามแนวทางความยั่งยืนต่างๆ รวมไปถึงการมี QR Code เพื่อให้ผู้คนสามารถเข้าถึงความรู้เกี่ยวกับความยั่งยืนต่างๆ ได้อย่างสะดวกมากขึ้น เพื่อช่วยลดกำแพงสำคัญที่ทำให้คนส่วนใหญ่แม้จะตระหนักถึงความสำคัญ แต่ยังไม่มีการแอคชั่นอย่างจริงจัง ทั้งการขาดความรู้  ความยุ่งยากในทางปฏิบัติ รวมทั้งเรื่องของราคาแพกเกจหรือสินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่ยังสูงกว่าสินค้าปกติอยู่มาก ซึ่งหากแก้ไขกำแพงต่างๆ เหล่านี้ลงได้ ก็เชื่อว่าจะสามารถขับเคลื่อนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพราะคนส่วนใหญ่มีความตระหนักและเห็นความสำคัญในเรื่องเหล่านี้อยู่แล้ว

The post เต็ดตรา แพ้ค เปิด ‘เทรนดิพีเดีย 2022’ ฉายภาพ 3 เทรนด์ผู้บริโภคยุค Post-covid พร้อมแนะแบรนด์เป็น Gateway ขับเคลื่อนความยั่งยืน appeared first on SD Thailand.

ซึ่งในระยะยาวต้องการให้ลูกค้าทุกคนสามารถเดินทางมายัง Ikea ได้โดยส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้น้อยที่สุด เป็นเหตุผลให้อิเกียสโตร์ ได้ติดตั้งที่ชาร์จรถยนต์ไฟฟ้าใหม่กว่า  200 เครื่อง ใน 18 รัฐของประเทศสหรัฐอเมริกา

ล่าสุด Ikea ได้จับมือกับพาร์ทเนอร์อย่าง Electricify America ติดตั้งที่ชาร์จแบบ ultra-fast ช่วยให้ชาร์จรถยนต์ได้เร็วขึ้นกว่าเดิม ด้วยกำลังไฟ 150 กิโลวัตต์ และ 350 กิโลวัตต์ ที่แม้ลูกค้าจะใช้เวลาชาร์จเพียงสั้นๆ ระหว่างเดินเล่นภายในศูนย์แค่ราว 20 นาที ก็สามารถเพิ่มระยะทางการขับเคลื่อนรถยนต์ได้ไกลถึง 200-300 ไมล์ หรือกว่า  300 -500 กิโลเมตร เลยทีเดียว

Ikea ยังมีแผนขยายการติดตั้งที่ชาร์จสำหรับรถบรรทุกไฟฟ้า เพื่อรองรับการให้บริการขนส่ง Home Delivery  เพื่อให้สอดคล้องกับแผนการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนสำหรับการขนส่งแบบ last mile delivery ภายในปี 2025 อีกด้วย

ด้าน Javier Quiñones ซีอีโอและประธานฝ่ายความยั่งยืนของ Ikea สหรัฐฯ กล่าวว่า “เราต้องการทำหน้าที่ของเราในการสร้างสรรค์เมืองที่มีปริมาณคาร์บอนต่ำ และสามารถหายใจได้เต็มปอด เพื่อเป็นเมืองที่ผู้คนและสินค้าสามารถเคลื่อนที่ได้อย่างสะดวก มีราคาจับต้องได้ และยั่งยืน รวมทั้งการช่วยให้ผู้คนเดินทางมายัง Ikea ได้อย่างยั่งยืนมากขึ้น และให้พวกเขาผลิตและใช้พลังงานหมุนเวียนที่บ้าน”

ทั้งนี้ ​ความมุ่งมั่นในการมีส่วนร่วมแก้ไขปัญหาสภาพอากาศ อิเกียพยายามส่งเสริมให้ลูกค้าเดินทางมายังสโตร์โดยหลีกเลี่ยงการใช้รถยนต์ โดยเฉพาะในยุโรป เช่น ในกรุงเวียนนนา มีการออกแบบสาขาโดยไม่มีที่จอดรถไว้คอยบริการ หรือในบางสาขาที่ลูกค้าสามารถเดินเท้า ขี่จักรยาน หรือนั่งรถสาธารณะ มาได้สะดวก เป็นต้น แต่หากลูกค้าซื้อสินค้าขนาดใหญ่ ทาง Ikea ก็ยังออฟเฟอร์ตัวเลือกในการจัดส่งด้วยจักรยานคาร์โกไฟฟ้า หรือ การเช่าเทรลเลอร์ผ่านแอปที่สามารถพ่วงกับจักรยานของลูกค้าได้ด้วย

เช่นเดียวกับในสหรัฐฯ ที่ทาง Ikea กำลังมองหาโลเกชั่นที่เหมาะสมโดยเฉพาะในการเปิดสาขาขนาดเล็กในเขตเมือง ที่สามารถอำนวยความสะดวกด้านการเดินทางของลูกค้าให้สามารถเข้าถึงสโตร์ได้ด้วยรถประจำทาง การเดินเท้า หรือจักรยาน เพื่อให้มั่นใจว่าสโตร์เหล่านั้นเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน และเพื่อลดปัญหารถติด พร้อมกับลดการใช้พลังงาน รวมทั้งไม่จำเป็นต้องซื้อสินค้าสต๊อกไว้เป็นจำนวนมาก

ด้านลูกค้าที่ยังรถยนต์ ก็สนับสนุนการหันมาใช้รถยนต์ไฟฟ้าหรือ EV ที่ปล่อยก๊าซคาร์บอนได้ออกไซด์น้อยกว่า ด้วยการเพิ่มจุดชาร์ตรถยนต์ที่สโตร์เพิ่มมากขึ้น รวมทั้งยังช่วยแก้ปัญหาการขาดแคลนที่ชาร์จสาธารณะซึ่งยังมีจำนวนไม่เพียงพอ เป็นหนึ่งในปัญหาสำคัญที่ทำให้ผู้ขับขี่รถยนต์เปลี่ยนมาใช้งานรถยนต์ไฟฟ้าเพิ่มมากขึ้น ซึ่งตามเป้าหมายที่ทางการสหรัฐตั้งเป้าไว้นั้น ​ยังจำเป็นต้องจัดหาที่ชาร์จรถไฟฟ้าอีกกว่าหนึ่งล้านเครื่องภายในสิ้นทศวรรษนี้ หรือเพิ่มอีกราว 20 เท่าของที่ชาร์จที่มีอยู่ในปัจจุบัน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายผลักดันการขายรถยนต์ใหม่ 50% ต้องมาจากรถยนต์ไฟฟ้าตามนโยบายที่รัฐบาลไบเดนได้วางไว้

อย่างไรก็ตาม รูปแบบการเพิ่มบริการเครื่องชาร์จสำหรับถยนต์อีวีของกลุ่มค้าปลีกของสหรัฐ เริ่มมองเห็นได้เพิ่มมากขึ้น เพื่อเพิ่มโอกาสให้ลูกค้าเข้ามาใช้บริการระหว่างที่รอชาร์จไฟรถยนต์อยู่​ เช่น Whole Foods ที่้มีบริการ EV Charger มาหลายปีแล้ว หรือ Starbucks ที่เริ่มนำร่องให้บริการชาร์จอีวี ในสาขาที่อยู่ในเส้นทางที่ยังไม่มีจุดชาร์จรถอีวีมากนัก รวมถึง Walgreen ที่ประกาศแผนเพิ่มจุด Fast Charger จำนวนถึง 1,000 จุด ภายในสโตร์ของตัวเอง  ​ 

source

The post Ikea นำร่องติดตั้ง Ultra-fast EV charger ในสหรัฐ ขับเคลื่อนเป้าหมาย​ Climate Positive appeared first on SD Thailand.

ขณะที่อิเกียได้ใช้โอกาสนี้จัดแคมเปญ​ “Make The World Everyone’s Home บ้าน…ที่ทุกคนเป็นตัวเองได้เต็มที่” เพื่อสื่อสารถึงวัฒนธรรม และคุณค่าขององค์กร ที่ให้ความสำคัญกับการสร้างความหลากหลาย ความเท่าเทียม และความเสมอภาคในองค์กร ​โดยออกสินค้ารุ่นพิเศษ ที่ใช้สัญลักษณ์ธีมสีรุ้งมาเป็นไฮไลท์ โดยเฉพาะหนึ่งในไอเท็มเด่นของแบรนด์​ที่คุ้นตากันดีคือ กระเป๋าอิเกีย กระเป๋าชอปปิ้งสีฟ้าใบใหญ่ ที่เมื่อเห็นคนถือก็สามารถ Represent ได้ถึงความเป็นอิเกีย จึงไม่พลาดที่จะหยิบมาเพื่อสะท้อนการสนับสนุนในการยอมรับความแตกต่าง และเท่าเทียมกัน​ในครั้งนี้ด้วย

สำหรับกระเป๋าสีรุ้งนี้ มีชื่อรุ่นอย่างเป็นทางการว่า “รุ่น STORSTOMMA/สตอร์สต็อมม่า”​ มี 2 ขนาด คือ 27x18x27 ซม. ราคา 59 บาท และ 55x37x35 ซม. ราคา 99 บาท ​โดยเริ่มจำหน่ายที่สโตร์อิเกีย และทางออนไลน์ ตั้งแต่วันที่ 17 พฤษภาคมเป็นต้นไป นอกจากนี้ยังได้จัดทำเสื้อยืดคอลเลคชั่นพิเศษ​ ดีไซน์ด้วยสัญลักษณ์สีรุ้ง ​ สกรีน  “Make the world everyone’s home” ราคา 299 บาท นำรายได้ทั้งหมดที่จำหน่ายได้ระหว่างวันที่ 17 พฤษภาคม – 14 มิถุนายน 2565 โดยไม่หักค่าใช้จ่าย​ ​ร่วมบริจาคให้สมาคมฟ้าสีรุ้ง ซึ่งเป็นกลุ่มที่ทำงานด้านการส่งเสริมความเท่าเทียมกันมาเป็นะระยะเวลานาน ​

ขณะที่แคมเปญ  “Make The World Everyone’s Home บ้าน…ที่ทุกคนเป็นตัวเองได้เต็มที่”​ ​ เพื่อสะท้อนวิสัยทัศน์องค์กร  “สร้างสรรค์ชีวิตที่ดีกว่าให้กับคนทั่วไปในทุกๆ วัน”  ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นในการคิด การทำงานของอิเกียในทุกแง่มุม รวมถึงวัฒนธรรมที่เคารพทุกความแตกต่างของทุกคน ไม่ว่าจะทางด้านอายุ ภาษา วัฒนธรรม เพศวิถี ศาสนา หรือความแตกต่างของร่างกาย เพื่อให้อิเกียเป็นองค์กรที่เปิดกว้างพร้อมที่จะต้อนรับทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน

ยั่งยืนมากกว่า ถ้าขับเคลื่อนองค์กรด้วยความสุข

คุณลีโอนี่ ฮอสกิ้น ผู้จัดการฝ่ายธุรกิจค้าปลีก อิเกีย ประเทศไทย และเวียดนาม กล่าวถึง ทิศทางการรขับเคลื่อนธุรกิจอิเกีย จะให้ความสำคัญกับการสร้างความเท่าเทียม หลากหลาย และเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนได้แสดงศักยภาพของตัวเองออกมาได้อย่างเต็มศักยภาพ โดยเฉพาะการขยายธุรกิจไปในพื้นที่ใดๆ ก็จะเปิดโอกาสให้คนในประเทศนั้นๆ สามารถเป็นผู้บริหาร รวมทั้งการสร้างความเท่าเทียมและเปิดโอกาสให้ผู้หญิงสามารถขึ้นเป็นผู้บริหารได้ไม่ต่างจากผู้ชาย โดยสัดส่วนพนักงานชายและหญิงมีสัดส่วนที่ใกล้เคียงกัน รวมทั้งการดูแลทั้งโอกาสในการเติบโต รวมทั้งสวัสดิภาพและสวัสดิการต่างๆ ของพนักงานอย่างเหมาะ เช่น การอนุญาตให้พนักงานหญิง ลาคลอดได้ 4 เดือน ขณะที่พนักงานชาย ก็สามารถลาไปเพื่อดูแลครอบครัวหลังจากภรรยาคลอดได้ 1 เดือนเช่นกัน

นอกจากนี้ อิเกียยังให้ความสำคัญกับการเลือกบุคลากร โดยดูจากความสามารถที่เหมาะสมกับงาน และให้ความสำคัญกับคุณค่าของพนักงานทุกคนเป็นสำคัญ เพื่อเปิดโอกาสให้เติบโตตามสายงาน โดยไม่จำกัดว่าจะเป็นเพศใด สภาพร่างกายเป็นแบบใด หรือแม้แต่การดูแลสวัสดิภาพอย่างทั่วถึงไม่ว่าจะเป็นพนักงานประจำหรือพนักงานพาร์ทไทม์ ก็มีสิทธิได้รับสวัสดิการและการดูแลไม่แตกต่างกัน รวมทั้งยังสนับสนุนการจ้างงานในพื้นที่ ซึ่งสัดส่วนพนักของอิเกีย ในประเทศไทย เป็นคนไทยถึง 95% ซึ่งเป็นสัดส่วนที่สูงมากที่สุดของอิเกีย​ รวมทั้งยังเป็นประเทศที่มีสัดส่วนผู้บริหารผู้หญิงสูงมากที่สุด​อีกด้วย

นอกจากนี้ อีกหนึ่งดัชนี​การวัดผลความสำเร็จในมิติที่สำคัญของอิเกีย นอกจากการเติบโตในเชิงธุรกิจแล้ว การสร้างองค์กรให้เป็นองค์กรที่มีความสุข เพื่อเป็นหนึ่งใน Employer of Choice หรือการเป็นองค์กรที่ผู้คนอยากจะมาร่วมงานด้วย เป็นอันดับต้นๆ และเปิดกว้างให้กับทุกความหลากหลายและแตกต่าง เพื่อให้เป็นองค์กรที่มีทั้ง Diversity-Equality-Inclusion ​ซึ่งในแต่ละปีทางอิเกียท่ัวโลก จะมีการสำรวจความคิดเห็นพนักงานมีต่อนโยบายด้านต่างๆ ขององค์กร ทั้งความหลากหลาย การเปิดโอกาส  เพื่อให้พนักงานให้คะแนนและประเมินความพึงพอใจที่มีต่อองค์กร โดยพนักงานส่วนใหญ่มีความรักองค์กร และยังคงมีความสุขในการทำงาน ซึ่งทางอิเกียจะพยายามรักษาและเพิ่มอันดับความพึงพอใจเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งไม่เพียงแค่การดูแลพนักงานภายในองค์กรเท่านั้น แต่อิเกียยังให้ความสำคัญ​กับการมอบความสุขให้กับชุมชน​โดยรอบในฐานะส่วนหนึ่งของสังคมนั้นๆ

ขณะเดียวกัน อิเกียยังได้สะท้อนข้อมูลให้ฟังได้อย่างน่าสนใจ คือ พนักงานส่วนใหญ่ที่ทำงานกับอิเกีย ส่วนใหญ่ไม่ได้อยู่เพราะค่าตอบแทน และอิเกียก็เลือกที่จะไม่แข่งขันด้วยการจ่ายสูงๆ เพื่อดึงดูดคนเก่งมาร่วมงาน แม้ว่าอิเกียจะไม่ใช่สายเปย์ที่ให้ค่าตอบแทนสูงที่สุดในตลาด​​ แต่ก็จะจ่ายค่าตอบแทนให้กับพนักงานทุกคนอย่างเหมาะสม ทำให้พนักงานส่วนใหญ่มีความรักองค์กร และมีความสุขในการทำงาน ​รวมทั้งยังเลือกที่อยู่กับอิเกียต่อไป สะท้อนได้ว่า วัฒนธรรมในการทำงาน เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้อิเกียสามารถสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถมาร่วมกันได้มากกว่าแค่ปัจจัยจากเรื่องเงินเพียงอย่างเดียว ​ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างการเติบโตให้กับองค์กรได้อย่างยั่งยืนมากกว่า

ส่วนมุมมองที่มีต่อประเทศไทย​เรื่องการให้ความสำคัญด้านความหลากหลาย เท่าเทียม และความเสมอภาค​ คุณลีโอนี่​ มองว่า “ประเทศไทยถือว่ามีความเปิดกว้างในประเด็นเหล่านี้ค่อนข้างมากที่สุดประเทศหนึ่ง จากที่เคยได้มีโอกาสสัมผัสมาเลยทีเดียว”​​

The post ถุงหิ้วสีรุ้งของอิเกีย กับความหลากหลาย เท่าเทียม และเสมอภาค พร้อมขับเคลื่อนสู่องค์กรแห่งความสุข appeared first on SD Thailand.

มิสลีโอนี่ ฮอสกิ้น ผู้จัดการฝ่ายธุรกิจค้าปลีก อิเกีย ประเทศไทย และเวียดนาม กล่าวว่า “แต่เดิมสินค้าประเภทเซรามิกที่มีตำหนิเนื่องจากการผลิต อิเกียจะนำไปทำลายทิ้งทั้งหมด เนื่องจากวัสดุประเภทเซรามิกไม่สามารถนำกลับเข้าไปสู่กระบวนการรีไซเคิลได้ ซึ่งเป็นโจทย์ที่หนักใจสำหรับอิเกีย เป็นอย่างมาก เพราะเราตั้งใจที่จะดำเนินโมเดลธุรกิจที่สร้างความยั่งยืน หรือที่อิเกียเรียกว่า People and Planet Positive เราคิดเสมอว่าทรัพยากรทุกอย่างล้วนมีคุณค่าและมีประโยชน์

ความไม่สมบูรณ์แบบของสินค้าที่เกิดขึ้น สร้างเอกลักษณ์ให้กับสินค้า และที่สำคัญสินค้าเหล่านั้นยังสามารถใช้งานได้เป็นอย่างดี อิเกีย ประเทศไทย จึงได้ริเริ่มที่จะนำสินค้าเซรามิก เช่น จาน ชาม แก้วมัค ที่ไม่สมบูรณ์แบบเหล่านั้นกลับมาขาย เพื่อคืนชีวิตให้สินค้าเหล่านั้นได้ถูกนำไปใช้งานให้เกิดประโยชน์อย่างเต็มที่ โดยวางขายทั้ง 3 สโตร์ อิเกีย บางนา, อิเกีย บางใหญ่ และอิเกีย ภูเก็ต จนกว่าสินค้าจะหมด”

The post อิเกีย คืนชีวิตใหม่ให้สินค้าไม่สมบูรณ์แบบ ทุกชิ้น 20 บาท หวังลดขยะ appeared first on SD Thailand.

“ความยั่งยืนเป็นสิ่งที่ฝังอยู่ใน DNA ของอิเกีย เป็นเรื่องที่เราคำนึงถึงในทุกๆ กระบวนการ ไม่ว่าจะเป็นการออกแบบผลิตภัณฑ์ การเลือกใช้วัสดุ การให้บริการและดำเนินงานต่างๆ ในสโตร์ เราทำในส่วนของเราอย่างเต็มที่ และอยากจะชวนลูกค้ามาร่วมเปลี่ยนสิ่งเล็กๆ น้อยๆ เพื่อความยั่งยืนมากขึ้นในทุก ๆ วัน”

ทอม ซูเทอร์ ผู้จัดการสโตร์ อิเกีย บางใหญ่ กล่าวและเสริมว่า “เราผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงด้วยการออกแบบผลิตภัณฑ์ให้มีราคาที่ทุกคนเอื้อมถึงได้ เลือกใช้วัสดุที่รีไซเคิลได้ เพื่อให้เกิดการหมุนเวียนของทรัพยากรต่างๆ อย่างครบวงจร และในวันนี้เราภูมิใจอย่างยิ่งที่ได้เปิด เซอร์คิวลาร์ ช็อป และศูนย์รีไซเคิล เพื่อมอบความสะดวกให้ลูกค้าของเราได้มีส่วนร่วมในภารกิจสร้างโลกที่ยั่งยืนยิ่งขึ้น ช่วยยืดอายุของเฟอร์นิเจอร์ที่ใช้แล้ว และการแยกขยะเพื่อนำไปรีไซเคิลให้เกิดมูลค่าเพิ่มได้”

เซอร์คิวลาร์ ช็อป บริการรับซื้อ-ขายเฟอร์นิเจอร์อิเกีย เป็นบริการที่อิเกียตั้งใจสร้างชุมชนของคนรักอิเกีย แลกเปลี่ยนแรงบันดาลใจในการตกแต่งบ้าน ส่งต่อเฟอร์นิเจอร์อิเกีย เนื่องจากในแต่ละปีจะมีเฟอร์นิเจอร์ที่ใช้แล้วแต่ยังสภาพดีนับล้านชิ้นที่ต้องถูกทิ้งกลายเป็นขยะ จึงเป็นเหตุผลที่อิเกียเปิดบริการรับซื้อเฟอร์นิเจอร์อิเกียที่ใช้แล้ว เพื่อชุบชีวิตใหม่ให้กับเฟอร์นิเจอร์ต่างๆ ให้ได้นานที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แล้วลูกค้ายังได้รับบัตรของขวัญอิเกีย ใช้ซื้อเฟอร์นิเจอร์ใหม่ปรับโฉมบ้านแบบสบายกระเป๋าอีกด้วย หลังจากนั้น อิเกียจะนำสินค้าไปซ่อมแซมหรือปรับปรุง และนำกลับมาจำหน่ายให้ลูกค้าที่มองหาสินค้าราคาประหยัดที่ยังคงประโยชน์ใช้สอยไว้ครบถ้วน เกิดประโยชน์สูงสุดทั้งผู้ซื้อ ผู้ขาย และที่สำคัญคือลดขยะให้กับโลกของเรา

สำหรับขั้นตอนการใช้บริการ มีดังนี้

• นำเฟอร์นิเจอร์ที่ต้องการขายมาติดต่อที่แผนกบริการลูกค้า ชั้น 1 อิเกีย บางใหญ่ เพื่อประเมินสภาพของเฟอร์นิเจอร์ของลูกค้า และแจ้งราคารับซื้อ ซึ่งหากลูกค้าตกลง จะได้รับ
บัตรของขวัญอิเกีย มูลค่าตามที่แจ้ง (สามารถตรวจสอบเงื่อนไขการให้บริการและรายละเอียดต่างๆ ได้ที่เคาน์เตอร์บริการลูกค้า หรือ IKEA.co.th/buy-back-resell)
• รับบัตรของขวัญอิเกียตามจำนวนที่ได้ตกลงกันเพื่อนำไปซื้อสินค้าในสโตร์ บัตรของขวัญมีอายุ 2 ปี
• สินค้ามือสองที่มีคุณภาพและราคาเอื้อมถึงได้ ผ่านการตรวจสอบคุณภาพแล้ว จะวางจำหน่ายที่เซอร์คิวลาร์ ช็อป โดยจะมีสติกเกอร์ “สวัสดี ฉันกำลังหาบ้านใหม่” แปะไว้
• สำหรับเฟอร์นิเจอร์ที่ไม่ผ่านการตรวจสอบของอิเกีย และลูกค้าไม่ต้องการทิ้งเฟอร์นิเจอร์ให้กลายเป็นขยะ สามารถติดต่อที่ศูนย์รีไซเคิล โดยอิเกียจะนำเฟอร์นิเจอร์ของคุณไปบริจาคให้องค์กรการกุศลในท้องถิ่นต่อไป

ส่วนศูนย์รีไซเคิลนั้น อิเกียตั้งจุดส่งขยะรีไซเคิลที่สะดวกสบาย เพียงลูกค้านำขยะรีไซเคิลที่แยกประเภทแล้วมาแลกเป็นคะแนน IKEA Family โดยขยะรีไซเคิลที่แยกประเภททุกๆ 1 กิโลกรัม ไม่ว่าจะเป็นกระดาษ พลาสติก อะลูมิเนียมและโลหะอื่นๆ และแก้วใสตามที่กำหนด เมื่อสะสมคะแนนโบนัสครบยอด 5,000 คะแนน สามารถแลกคูปองเงินสดมูลค่า 50 บาทเพื่อไปซื้อสินค้าในสโตร์ได้

“อิเกีย ขอชวนทุกคนร่วมเส้นทางแห่งความยั่งยืนไปด้วยกัน เริ่มต้นได้ง่ายๆ ที่บ้าน ด้วยพลังเล็กๆ ของทุกคนจะสามารถขับเคลื่อนให้เกิดเศรษฐกิจหมุนเวียนอย่างแท้จริง และอิเกีย จะยังคงเดินหน้าสรรค์สร้างบริการและสินค้าใหม่ๆ เพื่อความยั่งยืนของโลกใบนี้” ทอม กล่าวทิ้งท้าย

The post อิเกีย ชวนลูกค้ารักษ์โลก เปิดเซอร์คิวล่า ช็อป-ศูนย์รีไซเคิล appeared first on SD Thailand.

วิธีการหาทรัพยากร เพื่อผลิตและขายให้กับลูกค้าแบบเดิมๆและสุดท้ายสินค้าเหล่านั้นก็ถูกทิ้งในหลุมฝังกลบนั้นจะใช้ไม่ได้กับบริษัทรีเทลในอนาคต เนื่องจากวัสดุสำหรับการผลิตลดน้อยถอยลงประกอบกับจำนวนประชากรเพิ่มขึ้นจึงทำให้เกิดความต้องการใช้สินค้าเพิ่มขึ้น และเนื่องจากว่า Ikea ผลิตสินค้าที่ราคาถูกจึงเป็นที่ต้องการของผู้บริโภคและเป็นสาเหตุให้ต้องใช้วัสดุสำหรับผลิตเฟอร์นิเจอร์จำนวนมากด้วย

Pia Heidenmark Cook, chief sustainability officer for Ingka Group  ซึ่งบริหารจัดการร้านค้าของอีเกีย 367 แห่ง และ 11 แฟรนไชส์ กล่าวว่า “เราไม่เห็นทางออกเลยว่าบริษัทจะเดินต่อไปได้อย่างไรในสถานการณ์ที่อนาคตข้างหน้าต้องขาดแคลนทรัพยากรที่จะนำมาผลิตเฟอร์นิเจอร์ ซึ่งหมายความว่าเราต้องเปลี่ยนแปลงธุรกิจที่ทำอยู่และพร้อมที่จะเสนอทางเลือกให้กับลูกค้าได้มากขึ้น”

เมื่อนำผลิตภัณฑ์ของตนเองกลับคืนมา Ikea สามารถช่วยยืดอายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์และยังสามารถนำวัสดุต่างๆนั้นมาใช้ผลิตสินค้าใหม่ๆซึ่งนับเป็นการช่วยในเรื่องการจำกัดวัสดุอีกด้วย บริษัทรู้ว่าจะต้องเปลี่ยนแปลงตัวเองเพื่อตอบสนองเป้าหมายในการเป็น “climate positive” ในปี 2030 หรือ การลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกให้มากขึ้นกว่าที่เป็นอยู่

ทั้งนี้เป้าหมายบางอย่างจะบรรลุผลได้ต่อเมื่อบริษัทต้องเปลี่ยนมาใช้พลังงานทดแทนในสโตร์ต่างๆ รวมถึงการนำรถขนส่งไฟฟ้ามาใช้ แต่คาร์บอนฟุ้ตปริ้นท์ส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นมีต้นกำเนิดนอกเหนือจากการดำเนินงานของบริษัท นั่นก็คือวัสดุโดยส่วนใหญ่มาจากแหล่งกำเนิดคาร์บอนฟุ้ตปริ้นที่ใหญ่ที่สุด ดังนั้นการนำวัสดุกลับมารียูสหรือรีไซเคิลนั้นจะส่งผลกระทบเป็นอย่างมาก นอกจากนี้ ผู้บริโภคเองก็มีจิตสำนึกด้านฟุ้ตปริ้นท์ทางสิ่งแวดล้อมของการบริโภคมากขึ้นและยังสนใจโมเดลแบบใหม่นี้ซึ่งไม่เคยมีมาก่อน

ทั้งนี้ บริษัทได้เริ่มการทดสอบความสนใจในรูปแบบการสมัครสมาชิกสำหรับเฟอร์นิเจอร์ในบางโลเคชัน เช่น ในสวิตเซอร์แลนด์ พบว่าธุรกิจขนาดเล็กสนใจไอเดียของบริษัท และบริษัทเองก็เริ่มเดินหน้าการทดสอบมากขึ้น ขณะที่ในเนเธอร์แลนด์ กำลังทดสอบการให้เช่าชุดเฟอร์นิเจอร์พื้นฐานของนักศึกษามหาวิทยาลัย โดยได้ศึกษาตั้งแต่การตั้งราคาไปจนถึงการยืดอายุการใช้งานของสินค้าเมื่อสินค้าไม่ถูกใช้งานอีกต่อไปและนำมาคืนให้กับ Ikea ส่วนในออสเตรเลียได้เริ่มโปรแกรมด้วยการแจก Voucher ให้กับลูกค้าที่นำเฟอร์นิเจอร์มาคืนเพื่อขายต่อให้กับลูกค้าคนใหม่ ส่วน Ikea ในญี่ปุ่นก็ทำกิจกรรมลักษณะนี้เช่นกัน โดยการทดสอบนี้ได้มองไปยังปัจจัยที่ทำให้ลูกค้ามีความต้องการที่จะซื้อสินค้าในรูปแบบดังกล่าว พร้อมกับความสามารถในการแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลกำไร รวมถึงความเป็นไปได้ในการเข้าถึงลูกค้าภายใต้รูปแบบธุรกิจของ Ikea

ทั้งนี้ Ikea กำลังศึกษาวงจรชีวิตของสินค้าแต่ละชิ้นที่แตกต่างกัน เพื่อนำมาใช้ในกระบวนการออกแบบในรูปแบบใหม่ เช่น โซฟา Vimle สามารถขายแยกชิ้นส่วนได้ ดังนั้นหากในอนาคตคุณต้องการโซฟาที่ใหญ่ขึ้นคุณก็สามารถซื้อที่นั่งเสริมแทนการซื้อโซฟาทั้งชุด (ขนาดที่วางแขนโซฟายังขายแยก เพื่อความสะดวกในการซื้อทดแทนเฉพาะชิ้นส่วนนั่นเอง) สำหรับสินค้าอื่นๆ ผลิตขึ้นโดยใช้วัสดุรีไซเคิล เช่น พรมที่ผลิตขึ้นจากผ้าเหลือที่ใช้ทำผ้าปูเตียงลินิน หรือขวดสเปรย์ที่ผลิตขึ้นจากฟิล์มพลาสติกเหลือที่ใช้ในการทำแพ็กเกจจิ้ง และตู้ในครัวที่ผลิตขึ้นจากไม้รีไซเคิลและขวดพลาสติกรีไซเคิล เป็นต้น นอกจากนี้ บริษัทยังมองหาวิธีในการออกแบบสินค้าให้คงทน สามารถนำมาอัพเกรดได้ง่ายหรือซ่อมแซมได้ง่าย โดยทางทีมออกแบบกำลังประเมินสินค้าทั้งหมดกว่า 9,500 ชิ้นและอาจจะมีเพิ่มอีกจากแคมเปญการเช่าเฟอร์นิเจอร์

ยิ่งไปกว่านั้น Ikea สโตร์ อาจต้องเปลี่ยนแปลงด้วยเช่นกัน เช่น สโตร์ในลอนดอนมี“Learning lab” สำหรับการเรียนรู้ ที่สอนทักษะการซ่อมแซม และพร้อมที่จะรับคืนเบาะนอนที่ใช้แล้วกลับมาทำการรีไซเคิลเปลี่ยนให้เป็นวัสดุสำหรับหลังคาและเตียงนอนสำหรับสัตว์เลี้ยง ทั้งนี้ สินค้าที่ได้รับคืนจะถูกนำไปแสดงในสโตร์ของแต่ละแห่ง แต่หากบริษัทรับคืนสินค้าหลังจากขายออกไปแล้ว ทางบริษัทอาจจะต้องคิดเรื่องระบบคลังสินค้าและสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการซ่อมแซมและรีไซเคิลเพิ่มเติมด้วย

Cook กล่าวว่า มันเร็วเกินไปที่จะพูดตอนนี้ว่าระบบจะเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางใด แต่นั่นเป็นสิ่งที่เราจะต้องเรียนรู้จากการทดสอบชิ้นใหม่นี้ ทั้งนี้เพราะเรากำลังเสาะหาโซลูชั่นที่จะควบคุมปริมาณสินค้าเพื่อให้ใช้ประโยชน์ได้สูงสุดที่สามารถวัดผลได้ด้วย”

Credit : https://www.fastcompany.com/90328244/inside-ikeas-plan-to-reinvent-itself-as-a-circular-company

The post IKEA ปิ๊งบิ๊กไอเดีย “เช่าเฟอร์นิเจอร์”รับสถานการณ์วัตถุดิบขาดแคลน เตรียมก้าวสู่ Circular Company appeared first on SD Thailand.

สินค้าที่ผลิตจากพลาสติกแบบใช้แล้วทิ้งซึ่งอิเกียจะยกเลิกการจำหน่าย ได้แก่ หลอดดูด รุ่น SODA/ซูดา ,หลอดดูด รุ่น SÖTVATTEN/เซิตวัตเทน ,ถุงใส่อาหารแช่แข็ง รุ่น FÖRNYBAR/เฟอร์นือบาร์ (ทั้งหมด 3 สี) และถุงทำน้ำแข็ง รุ่น ISIGA/อิซิกา

อิเกียมุ่งมั่นรักษาคำมั่นสัญญาที่ให้ไว้ว่า จะเป็นองค์กรที่สรรค์สร้างแต่สิ่งดีแก่ผู้คนและสิ่งแวดล้อมให้ได้ภายในปี 2573 อิเกียจะสร้างมาตรฐานใหม่ให้แก่การใช้ชีวิตอย่างเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

อิเกียตระหนักดีว่า ผลิตภัณฑ์พลาสติกประเภทใช้แล้วทิ้ง อาจเป็นภัยต่อสัตว์ป่า เช่นเดียวกับที่จะสร้างมลภาวะในมหาสมุทรและแหล่งน้ำต่างๆ หากไม่ได้ผ่านการกำจัดอย่างถูกวิธี จึงมุ่งมั่นที่จะร่วมรับผิดชอบและดำเนินการแก้ไขปัญหาเท่าที่เราจะสามารถทำได้ เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีให้แก่สังคมและสิ่งแวดล้อม

อิเกียได้ประกาศคำมั่นสัญญานี้ให้ทุกคนทราบอย่างเป็นทางการในงาน Democratic Design Days ซึ่งจัดขึ้นที่เมือง Älmhult ประเทศสวีเดน งานนี้รวมนักพัฒนาสินค้าอิเกียจากทั่วโลก ซึ่งจะนำเฟอร์นิเจอร์และสินค้าตกแต่งบ้านที่พัฒนาขึ้นด้วยวัสดุรีไซเคิลและนวัตกรรมต่างๆ มาจัดแสดง รวมถึงสินค้าที่เอื้อต่อการใช้ในชีวิตประจำวันอย่างเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเองก็จะได้จัดแสดงในงานด้วยเช่นกัน

พร้อมกันนี้ อิเกียยังได้ประกาศใช้กลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนภายใต้ชื่อ People and Planet Positive กลยุทธ์ใหม่นี้เป็นตัวกำหนดแนวทางการดำเนินงานของอิเกียทั่วโลกในด้านต่างๆ ได้แก่ การใช้ชีวิตอย่างสุขภาพดีและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การดำเนินงานอย่างเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและสภาพอากาศ** การบริหารและดำเนินธุรกิจอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียม

อิเกียตั้งใจจะควบคุมการดำเนินงานไม่ให้ส่งผลเสียต่อสภาพอากาศให้ได้ภายในปี 2573 หมายความว่า จะต้องลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกให้ได้มากกว่าที่ปล่อยก๊าซเหล่านั้นออกมา เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ อิเกียจะต้อง

• ออกแบบสินค้าอิเกียทั้งหมดโดยใช้หลักการใหม่ ซึ่งก็คือหลักการใช้งานแบบหมุนเวียน เป้าหมายที่กำหนดไว้ คือ จะต้องใช้เฉพาะวัสดุที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้หรือวัสดุรีไซเคิลเท่านั้น สินค้าของเรายังต้องเอื้อต่อการดัดแปลง ซ่อมแซม นำกลับมาใช้ใหม่ นำไปขายต่อ และนำไปรีไซเคิล ทั้งนี้ก็เพื่อควบคุมการสร้างของเสียจากสินค้าของเราให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
• บรรจุสินค้าในบรรจุภัณฑ์ที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ และ/หรือรีไซเคิลได้เท่านั้น
• ยุติการจำหน่ายสินค้าที่ผลิตจากพลาสติกซึ่งสังเคราะห์จากสารตั้งต้นจำพวกเชื้อเพลิงฟอสซิล
• เพิ่มผลิตภัณฑ์อาหาร เครื่องดื่ม หรือเมนูทางเลือกที่ทำจากผักในรายการสินค้าอาหารของเรา

Torbjörn Lööf  ซีอีโอ Inter IKEA Group กล่าวว่า  ความตั้งใจของเรา คือ การเป็นองค์กรที่จะสรรค์สร้างแต่สิ่งดีแก่ผู้คนและสิ่งแวดล้อมให้ได้ภายในปี 2573 ขณะเดียวกันในแง่ของธุรกิจ บริษัทก็จะยังขยายตัวต่อไปตามปกติ

“ด้วยขนาดของบริษัทและขอบเขตการดำเนินธุรกิจ ผมว่าเรามีโอกาสที่จะสร้างแรงบันดาลใจ และทำให้ผู้คนทั่วไปอีกกว่าพันล้านคนใช้ชีวิตของพวกเขาให้ดีขึ้นได้ โดยไม่กระทบสิ่งแวดล้อม เราจะสร้างการเปลี่ยนแปลงได้ ก็ต่อเมื่อเราร่วมแรงร่วมใจและส่งเสริมซึ่งกันและกัน เรามุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำในการร่วมมือกันครั้งนี้ ส่วนผู้ที่จะมาร่วมสรรค์สร้างสิ่งดีๆ ไปด้วยกันกับเราก็ไม่ใช่ใครอื่น นอกเสียจากซัพพลายเออร์ พันธมิตรทางธุรกิจ และลูกค้าของเรา”

อิเกีย เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ในฐานะแฟรนไชส์อิเกียที่ดำเนินกิจการอยู่ในภูมิภาค มีสโตร์อิเกียอยู่ใน 3 ประเทศ ได้แก่ มาเลเซีย สิงคโปร์ และไทย ก็ขอร่วมเป็นส่วนหนึ่งในภารกิจระดับโลกนี้ด้วยเช่นกัน โดยมุ่งมั่นที่จะทำงานและปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาที่ให้ไว้ เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงดังต่อไปนี้

• เพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน ผลิตพลังงานหมุนเวียน และใช้พลังงานหมุนเวียนให้มากขึ้น
• ไม่สร้างขยะที่ต้องกำจัดด้วยวิธีฝังกลบ
• คัดเลือกเฉพาะผู้ผลิตที่ดำเนินธุรกิจอย่างใส่ใจสิ่งแวดล้อมและสังคมมาร่วมงานกับเราในการจัดหาและจำหน่ายสินค้าและบริการ
• บูรณะสโตร์อิเกียที่มีอยู่เดิมและสร้างสโตร์ใหม่ รวมถึงสโตร์ที่เชื่อมกับศูนย์การค้า ให้มีลักษณะถูกต้องตามมาตรฐานอาคารสีเขียว
• สนับสนุนการดำเนินกิจการของผู้ประกอบกิจการเพื่อสังคมอย่างน้อยหนึ่งรายในแต่ละตลาดที่เราเข้าไปทำธุรกิ
• สร้างแรงบันดาลใจและช่วยให้พนักงาน ลูกค้า ผู้มาเยี่ยมชมสโตร์ และชุมชนรอบสโตร์ของเราได้ใช้ชีวิตอย่า
• สุขภาพดีและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมยิ่งขึ้น

“เราต้องใช้ความมุ่งมั่นและแน่วแน่อย่างมาก เพื่อทำให้ธุรกิจของเราเป็นธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และเราก็กำลังมุ่งหน้าไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยพยายามให้ทุกแผนกคำนึงถึงเรื่องความยั่งยืนในทุกขั้นตอนการทำงานของพวกเขา”

ลาร์ช สเวนสัน ผู้อำนวยการด้านความยั่งยืนและการสื่อสาร กล่าวและเสริมว่า

“ที่สำคัญที่สุดก็คือ การเชิญชวนให้ลูกค้าเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในเรื่องนี้ด้วยสินค้าที่จำหน่ายให้แก่พวกเขา เราหวังจะได้เห็นผู้คนทั่วไปหลายล้านคนปรับเปลี่ยนรูปแบบการใช้ชีวิตประจำวันในบ้านของพวกเขา ด้วยการประหยัดพลังงาน ประหยัดน้ำ ลดการสร้างขยะ และนำขยะไปรีไซเคิลให้มากขึ้น”

ข่าวเกี่ยวข้อง

• Brand ใดในยุค 2016 เป็นต้นไป ได้เปลี่ยนแปลงภาวการณ์เป็นผู้นำ
• เซอร์ไพรส์ ! เมื่อ Olafur Eliasson ศิลปินธุรกิจ SE ร่วมทีม IKEA
• เผยโมเดลธุรกิจ &เทคโนฯ สู่ Circular Economy หาโอกาสเพื่อความยั่งยืนธุรกิจ
• IKEA ลงทุนซื้อป่าไม้ในสหรัฐฯ หนุน Supply Chain ยั่งยืน

The post อิเกียจะยุติการขายสินค้าพลาสติกประเภทใช้แล้วทิ้ง ! appeared first on SD Thailand.