ทั้งนี้  ซีพี ออลล์ มีโยบายด้านความยั่งยืน ตามแนวทาง “2ลด 4 สร้าง 1 DNA” โดยบูรณาการแนวคิด ESG เข้ากับการดำเนินธุรกิจอย่างเป็นเนื้อเดียวกัน ทั้งการ​ให้ความสำคัญเรื่องสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (Environmental, Social and Governance: ESG)  ​​

โดยเฉพาะมิติสิ่งแวดล้อม ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่ง​ความท้าทายสำคัญเร่งด่วน จากปัญหาวิกฤตสภาพอากาศที่​​อยู่ใกล้ตัวและเริ่มส่งผลกระทบเพิ่ม​มาก​ขึ้นอย่างต่อเนื่อง จึงได้ดำเนินการ​ผลักดันตามมาตรการ  “2 ลด” ได้แก่ ลดการใช้พลาสติก และ ลดการใช้พลังงาน เพื่อสอดรับแนวทาง 7 Go Green เพื่อสิ่งแวดล้อม 24 ชั่วโมง โดยมีเป้าหมายมุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutral) ภายในปี 2573 และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี 2593 ​ตามปณิธาน Giving&Sharing 

คุณยุทธศักดิ์ ภูมิสุรกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.ซีพี ออลล์ ผู้บริหารเซเว่น อีเลฟเว่น และเซเว่น เดลิเวอรี่ กล่าวถึงการขับเคลื่อนเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม​ของ​ซีพี ออลล์ ว่า ได้​ดำเนินการตาม​นโยบาย “2 ลด” ได้แก่ ลดการใช้พลาสติก และ ลดการใช้พลังงาน สอดรับแนวทาง 7 Go Green เพื่อสิ่งแวดล้อม 24 ชั่วโมง โดยมีแนวทางปฏิบัติ ต่อไปนี้

1. ลดการใช้พลาสติก​ : ​ มีเป้าหมายเพื่อลดปริมาณพลาสติกไปสู่หลุ่มฝังกลบให้น้อยที่สุด ผ่านการจัดการตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) และส่งเสริมให้เกิดการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าในทุกกระบวนการ ร่วมกับภาคีเครือข่ายโรงเรียนไร้ถัง ภาครัฐ เอกชน และชุมชน ผ่านโครงการต่างๆ อาทิ

– โครงการ “รักษ์เกาะ 24 ชั่วโมง” นำร่องแก้ปัญหาขยะพลาสติกกว่า 50 ตันต่อวัน ของ 3 เทศบาลบนเกาะพะงัน สู่การขยายผล “โครงการต้นกล้าไร้ถัง” ภายใต้ CONNEXT ED และสามารถผลักดันให้ “โรงเรียนเกาะพะงันศึกษา” ขึ้นแท่นสู่ศูนย์การเรียนรู้ของชุมชน สนับสนุนองค์ความรู้ด้าน Reuse, Recycle, Upcycle เปลี่ยนขยะพลาสติกบนเกาะสู่ “อิฐรักษ์โลก” และสร้างความร่วมมือจากทุกภาคส่วนร่วมขับเคลื่อนแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน โดยสามารถลดปริมาณขยะลงได้ 70% พร้อมสร้างรายได้กลับคืนสู่ชุมชนบนเกาะ

– โครงการ “ลานอเนกประสงค์รักษ์โลก” จากการนำขยะพลาสติกกำพร้าที่ผ่านการคัดแยกผสมกับวัตถุดิบหลักในการทำ eco-concrete ตามกระบวนการ Circular Economy ร่วมกับเพจ Green Road ​สร้างสนามเพื่อส่งมอบ “ลานอเนกประสงค์รักษ์โลก” ให้ชุมชนเกาะพะงัน, ชุมชนบ้านหนองอุ่ม จ.มหาสารคาม  และโรงเรียนบ้านศรีบุญเรือง อ.สันทราย จ.เชียงใหม่ เป็นต้น

นอกจากนี้ ยังเพิ่มการมีส่วนร่วมของลูกค้าทั่วประเทศ เพื่อลดปริมาณการใช้พลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวทิ้ง​ (Single-Use Plastic) และช่วยลดผลกระทบเชิงลบต่อสิ่งแวดล้อม พร้อม​ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าตลอดวงจรการผลิต การบริโภค และการนำกลับมาใช้ใหม่ ผ่านการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในชีวิตประจำวันทั้งลดการใช้หลอด ช้อนส้อมพลาสติก เริ่มจากการปฏิเสธการรับถุงหิ้วพลาสติก เปลี่ยนมาใช้ถุงผ้าหรือกระเป๋าผ้าแทน

2. ลดการใช้พลังงาน : กำหนดนโยบายการใช้ทรัพยากรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด พร้อมส่งเสริมการใช้พลังงานหมุนเวียน อาทิ โครงการส่งเสริมการใช้ยานยนต์ไฟฟ้า (Electric Vehicle :EV) ในกระบวนการขนส่งและส่งมอบสินค้า, ส่งเสริมการติดตั้งโซลาร์เซลล์บนหลังคา (Solar PV Rooftop) สำหรับร้าน 7-Eleven และศูนย์กระจายสินค้าทั่วประเทศ,  การบริหารจัดการพลังงานภายในอาคาร (Building Energy Management System: BEMS) รวมทั้งปรับปรุงระบบทำความเย็นและใช้สารทำความเย็นที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เป็นต้น โดยมีเป้าหมาย​ลดใช้พลังงานสะสมถึงปี 2025 ให้ลดลงได้​ 160 ล้านหน่วยไฟฟ้า เทียบเท่ากับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 80,000 ตัน คาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า

Best Practice ต้นแบบโมเดลอนุรักษ์พลังงาน

หนึ่งสิ่งที่ช่วยการันตีความสำเร็จในการนำ​แนวคิดด้านการอนุรักษ์พลังงานมาประยุกต์ใช้และพัฒนาอาคารสำนักงาน คือ การที่​อาคาร “เดอะ ธารา” ซึ่งซีพี ออลล์ เป็นผู้บริหารอาคาร ได้รับ 2 รางวัลใหญ่ด้านอนุรักษ์พลังงาน ทั้งระดับประเทศและภูมิภาคเอเชีย โดยได้รับ​รางวัล อาคารสร้างสรรค์ เพื่อการอนุรักษ์พลังงาน (อาคารใหม่ New and Existing Building) จากงาน Thailand Energy Award 2023

อีกทั้งยังได้รับคัดเลือกให้เข้าร่วมการประกวดผลงานอาคารอนุรักษ์พลังงานระดับภูมิภาคในงาน ASEAN Energy Awards 2023  ซึ่ง อาคารเดอะ ธารา สามารถคว้ารางวัล Winner of the Energy Efficient Building-New and Existing Building of the  ASEAN Energy Efficiency and Conservation Best Practices Awards 2023

นอกจากนี้ ​​การไฟฟ้านครหลวง (MEA) ยังได้มอบตราสัญลักษณ์ MEA ENERGY AWARDS ประจำปี 2024 ให้อาคารต่างๆ ของ​ บมจ.  ซีพี ออลล์ ประกอบด้วย

– อาคาร เดอะ ธารา รับตราสัญลักษณ์ MEA ENERGY AWARDS ระดับ Platinum  และ ระดับ Standard ประเภท อาคารสำนักงาน โดยพื้นที่กว่า 50% ของอาคาร THE TARA เป็นพื้นที่สีเขียว มีการประหยัดพลังงานใน 3 ด้าน คือ ด้านเปลือกอาคาร ด้านอุปกรณ์ในอาคาร อาทิ Air Conditioning and Ventilation System ระบบกรองอากาศ 2 ชั้น เพื่อกรองฝุ่นละอองขนาดเล็ก, ระบบไฟฟ้าแสงสว่างใช้หลอด LED และด้านพฤติกรรมของผู้ใช้งานอาคาร

– อาคาร ซีพี ออลล์ อะคาเดมี่ รับตราสัญลักษณ์ MEA ENERGY AWARDS ระดับ Standard ในประเภท มหาวิทยาลัย โดยมีจุดเด่นด้านพลังงาน อาทิ ใช้ Sky light เพื่อรับแสงธรรมชาติ ออกแบบอาคารให้เปิดรับลม เพื่อช่วยระบายความร้อน ใช้แสงสว่างธรรมชาติในห้องเรียน พร้อมแผงบังแดด

– อาคารโรงเรียนสาธิต สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ รับตราสัญลักษณ์ MEA ENERGY AWARDS ระดับ Standard ในประเภทโรงเรียน โดยมีดำเนินการด้านประหยัดพลังงานไฟฟ้าอย่างเป็นรูปธรรม

นอกจากนี้ ร้านเซเว่น อีเลฟเว่น ยังได้รับมอบตราสัญลักษณ์ MEA ENERGY AWARDS ระดับ Standard ในประเภทร้านค้าขนาดเล็ก/ ร้านสะดวกซื้อ จำนวน 23 แห่ง หรือ 23 สาขา

ซีพี ออลล์ ยังมีมาตรการดำเนินงาน​ด้านสิ่งแวดล้อมผ่าน การเพิ่มพื้นที่สีเขียว เพื่อช่วยดูดซับก๊าซเรือนกระจกให้พื้นที่ต่างๆทั่วประเทศ โดยมีเป้าหมายในการ ปลูก​ไม้ยืนต้น จำนวน 1 ล้านต้น ภายในปี 2568  ผ่าน​โครงการต่างๆ ​ที่สนับสนุนการปลูกต้นไม้ ได้แก่

1. ​ชวนลูกค้าร่วมปลูกต้นไม้ผ่าน 7APP ในแคมเปญ “แค่ไม่รับ=ปลูกต้นไม้” เพิ่มทั้งการมีส่วนร่วมและมอบประสบการณ์พิเศษให้ลูกค้าได้เป็นส่วนหนึ่งในการอนุรักษ์และรักษาสิ่งแวดล้อมที่สวยงามร่วมกับ เซเว่น อีเลฟเว่น

2. โครงการป่าล้อมวัด เพื่อสร้างความสงบร่มรื่นภายในบริเวณพื้นที่วัด

3. โครงการปลูกป่าล้านต้น กทม. เพิ่มพื้นที่สีเขียวให้คนเมือง

4. โครงการไผ่พอเพียงสู่อนาคตที่ยั่งยืน เพื่อสร้างระบบนิเวศ เสริมอาชีพ สร้างรายได้ให้โรงเรียนต่างๆในโครงการ

“การตระหนักถึงความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมคือนโยบายที่ ซีพี ออลล์ ดำเนินการมาโดยตลอดผ่านปณิธานองค์กร Giving&Sharing โดยเราได้ส่งเสริมการใช้ทรัพยากรให้เกิดคุณค่าสูงสุด ลดการใช้พลังงานควบคู่กับการใช้พลังงานทดแทน ตลอดจนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเพื่อประเทศชาติและสังคมไทยที่ยั่งยืน” คุณยุทธศักดิ์ กล่าวทิ้งท้าย

The post ส่องนโยบาย​ ‘2 ลด : ลดพลาสติก ลดพลังงาน’ เซเว่นฯ วางโรดแม็พ 7 Go Green เพื่อสิ่งแวดล้อม 24 ชั่วโมง ​พร้อมเพิ่มพื้นที่สีเขียวเร่งเป้า Net zero appeared first on SD Thailand.

นายยุทธศักดิ์ ภูมิสุรกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารเซเว่น อีเลฟเว่นและเซเว่น เดลิเวอรี่ กล่าวว่า ในปีการศึกษา 2566 โครงการต้นกล้าไร้ถังได้ดำเนินการมาถึงรุ่นที่ 4 มีโรงเรียนเข้าร่วม​ 21แห่ง ส่งผลให้มีโรงเรียนที่เข้าร่วมโครงการสะสมรวมทั้ง 4 รุ่นจำนวน 524 แห่ง แบ่งเป็นโรงเรียนภายใต้โครงการ CONNEXT ED จำนวน 179 แห่ง และโรงเรียนนอกโครงการ CONNEXT ED จำนวน 345 แห่ง สำหรับผลสำเร็จของการดำเนินโครงการทั้ง 3 รุ่นที่ผ่านมาสามารถช่วยลดปริมาณขยะเหลือ 20 -30% ช่วยลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 161 ตันคาร์บอนไดออกไซด์ หรือเทียบเท่ากับการปลูกต้นไม้ 11,421 ต้น และขยายผลไปยังสถานศึกษาและชุมชนรวมกว่า 100 แห่งทั่วประเทศ

“จากโครงการเล็กๆ ของโรงเรียนอนุบาลทับสะแก อ.ทับสะแก จ.ประจวบคีรีขันธ์ วันนี้โครงการต้นกล้าไร้ถังได้รับการขยายผลจนเป็นที่รู้จักและยอมรับในวงกว้าง หลายโรงเรียนนำโครงการนี้ไปต่อยอด จนสามารถลดปริมาณขยะได้อย่างน่าพึงพอใจ เช่น โรงเรียนวัดนาคู (จันทศึกษาคาร) อ.ผักไห่ จ.พระนครศรีอยุธยา ที่สามารถลดปริมาณขยะได้ 70% ภายในระยะเวลา  1 ปีการศึกษา กลายเป็นศูนย์การเรียนรู้ด้านการจัดการขยะประจำภาคกลาง ให้โรงเรียนอื่นๆ สามารถเข้ามาดูงานได้ นับเป็นอีกหนึ่งความสำเร็จของโครงการ CONNEXT ED ที่ซีพี ออลล์ ได้เข้าไปร่วมขับเคลื่อนขยายเครือข่าย นอกจากจะช่วยปลูกฝังจิตสำนึกรักสิ่งแวดล้อมให้กับเยาวชน ผ่านกระบวนการคัดแยกขยะอย่างถูกวิธี องค์ความรู้ที่เด็กๆได้รับยังถูกส่งต่อกลับสู่ชุมชนอีกด้วย” นายยุทธศักดิ์ กล่าว

ทั้งนี้ซีพี ออลล์ ในฐานะพันธมิตรที่ให้การสนับสนุนโครงการต้นกล้าไร้ถัง โรงเรียนอนุบาลทับสะแก มาโดยตลอด จึงขอยืนหยัดให้การสนับสนุนโครงการอย่างต่อเนื่อง เพื่อร่วมเป็นส่วนหนึ่งของพลังในการขับเคลื่อนสำนึกรักสิ่งแวดล้อมให้กับเยาวชนซึ่งเปรียบได้กับต้นกล้า ที่พร้อมจะเติบโตเป็นไม้ใหญ่ในอนาคต ตามปณิธานองค์กร “ร่วมสร้างสรรค์และแบ่งปันโอกาสต่อกัน”

ด้าน นายตรีเทพ ปาลกะวงศ์ ณ อยุธยา ประธานคณะทำงานโครงการสานอนาคตการศึกษา CONNEXT ED บมจ.ซีพี ออลล์ กล่าวเพิ่มเติมว่า สำหรับโครงการต้นกล้าไร้ถังรุ่นที่ 4 มีเครือข่ายพันธมิตรภาคเอกชนที่สนใจเข้าร่วมเพิ่ม 3 หน่วยงาน ได้แก่ 1.บริษัท เจเนซิส เอกซ์ จำกัด สนับสนุนองค์ความรู้เกี่ยวกับขยะเศษอาหาร (Food Waste) รีไซเคิลขยะอินทรีย์ ด้วยการนำเศษอาหารมาเลี้ยงหนอนแมลงทหารดำ (Black Soldier Fly) เพื่อนำหนอนไปเลี้ยงสัตว์อื่นต่อ เช่น ไก่ ปลา ให้สัตว์ได้รับโปรตีนสูง เพิ่มคุณภาพไข่และปลาให้มีน้ำหนักดีขึ้น และ 2.สถาบันวิจัยสภาวะแวดล้อม จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มาให้การสนับสนุนองค์ความรู้กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการขยะ และ 3.บริษัท​ เทคแคร์โซลูชั่น​ จำกัด​ ผู้ร่วมพัฒนาระบบบันทึกข้อมูลการจัดการขยะ​ พร้อมร่วมกับ 10 ภาคีด้านการจัดการขยะในปีที่ผ่านมาได้แก่ 1.บริษัท เอสซีจี เคมิคอลส์ จำกัด (มหาชน) หรือ SCGC 2.บริษัท เอสซีจี แพคเกจจิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ SCGP 3.บริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จำกัด (Unilever) 4.บริษัท เอส ไอ จี คอมบิบล็อค จำกัด 5.บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ แคน จำกัด 6.บริษัท เต็ดตรา แพ้ค (ประเทศไทย) จำกัด 7.กลุ่มอำพลฟูดส์ (Amphol Foods Group) 8.บริษัท สถานีรีไซเคิล วงษ์พาณิชย์สุวรรณภูมิ จำกัด 9.บริษัท อีโค่ เฟรนด์ลี่ ไทย จำกัด และ 10.วัดจากแดง ส่งผลให้ภาคีเครือข่ายต้นกล้าไร้ถังมีสมาชิกทั้งสิ้น 13 องค์กร และในอนาคตคาดว่าจะมีพันธมิตรใหม่ๆ เข้ามาร่วมกันยกระดับระบบนิเวศและเครือข่ายการจัดการขยะของไทยให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

นางวันทนา มุลเมืองแสน ผู้อำนวยการโรงเรียนบ้านมาบฟักทอง จ.ชลบุรี หนึ่งในโรงเรียนสมาชิกใหม่ของภาคีเครือข่ายต้นกล้าไร้ถัง รุ่นที่ 4 กล่าวเสริมว่า ขยะ คือหนึ่งในปัญหาสำคัญด้านสิ่งแวดล้อม หากเยาวชนได้รับการปลูกฝังให้ตระหนักถึงคุณค่าและความสำคัญเรื่องการกำจัดขยะอย่างถูกวิธีก็จะช่วยสร้างจิตสำนึกที่ดีให้กับเยาวชน และโครงการต้นกล้าไร้ถังถือเป็นโครงการที่จะช่วยให้เยาวชนรู้จักใช้วัสดุให้คุ้มค่าที่สุด ช่วยลดปริมาณขยะในโรงเรียน ปลูกจิตสำนึกเรื่องสิ่งแวดล้อมให้เด็กๆ

ด้าน นางจิดาภา บูรณ์เจริญ ผู้อำนวยการโรงเรียนศรีไผทสมันต์ จ.สุรินทร์ หนึ่งในโรงเรียนสมาชิกใหม่ของภาคีเครือข่ายต้นกล้าไร้ถัง รุ่นที่ 4 กล่าวเพิ่มเติมว่า โรงเรียนอยู่ในโครงการสวนพฤกษศาสตร์ มีพื้นที่สวนป่าและพื้นที่โรงเรียนรวมกันกว่า 273 ไร่ ดำเนินโครงการเกี่ยวกับการกำจัดขยะผ่านหลักสูตรการเรียนรู้อยู่แล้ว เช่น ชุมนุมไร้ค่าพารวย โดยให้เด็กๆ คัดแยกวัสดุเหลือใช้และนำมาให้โรงเรียนจำหน่ายให้ผู้รับซื้อ เด็กๆ จะมีรายได้จากการขายวัสดุเหลือใช้ หรือการนำเศษใบไม้มาทำเป็นปุ๋ยเพื่อจำหน่ายสร้างรายได้ให้กับนักเรียน และการที่โรงเรียนได้เข้าร่วมโครงการต้นกล้าไร้ถัง จะช่วยเสริมศักยภาพและองค์ความรู้เรื่องการคัดแยกขยะอย่างถูกวิธีและการใช้ประโยชน์จากขยะ ผ่านการบูรณาการหลักสูตรให้กับนักเรียน นอกจากจะช่วยลดปัญหาขยะแล้วยังช่วยสร้างอาชีพและรายได้ให้กับนักเรียนในอนาคต

“โครงการต้นกล้าไร้ถัง” เป็นการนำโมเดลการจัดการขยะแบบ “ทับสะแกโมเดล” จังหวัดประจวบคีรีขันธ์ ซึ่งประสบความสำเร็จในการลดปริมาณขยะจาก 15 ตัน/เดือนเหลือเพียง 2 กิโลกรัม/ เดือน ปลูกฝังเยาวชนให้มีองค์ความรู้เกี่ยวกับการคัดแยกขยะ รียูส รีไซเคิล อัพไซเคิล และมีส่วนร่วมคัดแยกขยะตั้งแต่ต้นทางภายในโรงเรียน รวมทั้งสร้างรายได้จากการคัดแยกขยะ เพื่อสร้างแรงจูงใจให้ทุกคนหันมาคัดแยกขยะอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน นำสิ่งที่เป็นวัสดุอินทรีย์ วัสดุรีไซเคิล ส่งต่อไปยังหน่วยงานและกระบวนการจัดการขยะที่เหมาะสม สร้างรายได้กลับเข้าสู่โรงเรียนและชุมชน และทำให้โรงเรียนกลายเป็นศูนย์การเรียนรู้ชุมชน เพื่อส่งต่อองค์ความรู้เกี่ยวกับการจัดการขยะไปยังชุมชนใกล้เคียงโรงเรียน ปลูกฝังให้คนในท้องถิ่นร่วมคัดแยกขยะตั้งแต่ต้นทาง โดยทางภาคีจะสนับสนุนงบประมาณ และองค์ความรู้ มีคู่มือการดำเนินงาน การจัดฝึกอบรม การลงพื้นที่ และการติดตามผลอย่างใกล้ชิด

The post ส่องโมเดลความสำเร็จซีพี ออลล์-เซเว่น อีเลฟเว่น ขยายเครือข่ายต้นกล้าไร้ถัง 2023 มุ่งสู่ 524 โรงเรียนทั่วประเทศ ส่งแนวคิด “เปลี่ยนขยะเป็นทรัพย์สิน” สู่เยาวชน-ชุมชน appeared first on SD Thailand.

สร้างรากฐานการศึกษาและคุณภาพชีวิตที่ดีแก่คนในประเทศ กลุ่ม “โรงเรียนต้นแบบ” ยกทัพโชว์ผลงานเด่น โครงการต้นกล้าไร้ถัง ยกระดับสู่โครงการ “ลดขยะ เพิ่มประโยชน์” สร้างภาคีโรงเรียนชุมชน 593 แห่ง ลดขยะเทียบเท่าปลูกต้นไม้ 11,000 ต้น มั่นใจปี 2566 เดินหน้าตามโรดแมป 5 เฟส พัฒนาโรงเรียนสะสมทะลุ 569 แห่ง ครอบคลุมนักเรียนกว่า 140,000 คน พร้อมสร้าง “School Enterprise” วิสาหกิจโรงเรียนที่ปลูกฝังอาชีพ สร้างคลัสเตอร์รายได้ให้ชุมชน

นายยุทธศักดิ์ ภูมิสุรกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารเซเว่น อีเลฟเว่นและเซเว่น เดลิเวอรี่ กล่าวว่า ในฐานะหนึ่งในพันธมิตรผู้ร่วมก่อตั้งมูลนิธิสานอนาคตการศึกษา คอนเน็กซ์อีดี  (CONNEXT ED) เพื่อร่วมขับเคลื่อนแผนงานสร้างอนาคตการศึกษาไทย ซีพี ออลล์ ยังคงเดินหน้าสนับสนุนทั้งงบประมาณ องค์ความรู้ อุปกรณ์การศึกษา วัสดุอุปกรณ์ ตลอดจนบุคลากรในเครือที่ผ่านการพัฒนาทักษะและมีจิตสาธารณะ เข้าไปเป็นผู้นำรุ่นใหม่ (School Partner) ร่วมลงพื้นที่เป็นคู่คิดพัฒนาโรงเรียนอย่างต่อเนื่อง โดยในเฟสที่ 4 หรือปีการศึกษา 2564-2565 นั้นสามารถพัฒนาโรงเรียนเพิ่มเติมได้อีก 111 แห่งตามเป้าหมาย ส่งผลให้พัฒนาโรงเรียนสะสมในช่วง 4 เฟสแรกแล้วจำนวน 495 โรงเรียน คิดเป็นจำนวนนักเรียนที่เข้าร่วมสะสม 126,436  คนทั่วประเทศ

“เราเดินหน้าตามยุทธศาสตร์หลักทั้ง 5 ด้านของ CONNEXT ED ได้แก่ การสร้างความโปร่งใส การพัฒนาโรงเรียนให้สอดคล้องกับกลไกความต้องการตลาด การพัฒนาผู้อำนวยการและคุณครูศักยภาพสูง การพัฒนาหลักสูตรให้ส่งเสริมให้นักเรียนเป็นศูนย์กลาง การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล เพื่อยกระดับคุณภาพการจัดการศึกษาไทยในศตวรรษที่ 21 สร้างรากฐานการศึกษาและการมีคุณภาพชีวิตที่ดี โดยมีการส่งเสริมโครงการด้านวิชาชีพ ด้านเกษตรกรรม ด้านวิชาการ ด้านศิลปวัฒนธรรม ด้านสิ่งแวดล้อม ให้สอดคล้องกับความต้องการและจุดแข็งของแต่ละโรงเรียน นำพาแต่ละโรงเรียนสู่เส้นทางการสร้างการเรียนรู้ตลอดชีวิต หรือ Life Long Learning การสร้างอาชีพ และการสร้างรายได้ยั่งยืน” นายยุทธศักดิ์ กล่าว

ที่ผ่านมา บริษัทได้แบ่งกลุ่มการพัฒนาโรงเรียน CONNEXT ED ออกเป็น 5 ระดับ ได้แก่ 1.โรงเรียนเรียนแรกเข้าร่วมทำแผนพัฒนา (Newcomer School) 2.โรงเรียนที่ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Best Practice School) 3.โรงเรียนต้นแบบ (School Model) และ 4.โรงเรียนร่วมพัฒนา (Partnership School) โดย ณ สิ้นปีการศึกษา 2565 มีโรงเรียนที่ก้าวมาถึงระดับโรงเรียนต้นแบบแล้ว 16 แห่ง โรงเรียนร่วมพัฒนาอีก 9 แห่ง ทั้งหมดสามารถเดินหน้าตามกรอบความยั่งยืน 3 มิติ ทั้งการเป็นโรงเรียนที่พึ่งพาตนเองได้ การบูรณาการความรู้สู่หลักสูตรสถานศึกษาหรือหลักสูตรท้องถิ่น และการพัฒนาสู่ศูนย์การเรียนรู้ชุมชน 

สำหรับหนึ่งในโครงการที่โดดเด่นและขยายผลได้อย่างต่อเนื่อง คือโครงการต้นกล้าไร้ถัง ของโรงเรียนอนุบาลทับสะแก จ.ประจวบคีรีขันธ์ ที่บูรณาการการจัดการขยะเข้าสู่หลักสูตรการเรียนการสอนและให้นักเรียนได้มีส่วนร่วมในการจัดการ ด้วยการคัดแยกวัสดุออกจากขยะจนสามารถหมุนเวียนรายได้กลับสู่โรงเรียน ปัจจุบัน โรงเรียนดังกล่าวได้กลายเป็นโรงเรียนร่วมพัฒนา ช่วยขยายผลการบูรณาการหลักสูตรสู่โรงเรียนและชุมชนต่างๆ 593 แห่งทั่วประเทศ ครอบคลุมนักเรียนกว่า 82,900 คน พร้อมกับพันธมิตรภาคีภาคเอกชนอีกจำนวนมาก จนยกระดับสู่โครงการ “ลดขยะ เพิ่มประโยชน์” ช่วยลดปริมาณขยะไปได้ 108 ตัน ลดก๊าซเรือนกระจกได้ 161 ตันคาร์บอนไดออกไซด์ (tCO2e) หรือเทียบเท่าการปลูกต้นไม้ 11,000 ต้น

นอกจากนี้ ยังมีอีกหลายโรงเรียนที่ดำเนินโครงการได้อย่างโดดเด่น อาทิ โครงการศูนย์ช่างเชื่อมไฟฟ้า สร้างรายได้ สร้างอาชีพ ของโรงเรียนวัดแหลมโตนด อำเภอควนขนุน จังหวัดพัทลุง ที่บูรณาการทักษะการเรียนรู้สู่การสร้างวิชาชีพ โครงการ “หูหิ้วถ้วยกาแฟ เส้นกกสายใยรักษ์โลก” ของ โรงเรียนวัดประดู่หอม (สุขประชาสรรค์) อ.ควนขนุน จ.พัทลุง ที่พลิกโฉมภูมิปัญญาท้องถิ่น สู่หลักสูตรการเรียนรู้และผลิตภัณฑ์รักษ์โลก สร้างรายได้กลับคืนสู่ชุมชนอย่างยั่งยืน ห้องปฏิบัติการปัญญาประดิษฐ์ (AI Lab) โรงเรียนบ้านหนองแสงโคกน้อย จ.ขอนแก่น ที่สามารถเรียนรู้เทคโนโลยีวิทยาการสมัยใหม่ทั้งหุ่นยนต์หรือ Robotics , AI (Artificial Intelligence Lab) และ IoT (Internet of Things) อย่างง่าย นำมาสู่การสร้างสรรค์ผลงาน อาทิ เครื่องจ่ายเจลล้างมืออัตโนมัติ ราวตากผ้าอัตโนมัติ ถังขยะอัจฉริยะ

ด้านนายตรีเทพ ปาลกะวงศ์ ณ อยุธยา ประธานคณะทำงานโครงการสานอนาคตการศึกษา CONNEXT ED บมจ.ซีพี ออลล์ กล่าวเพิ่มเติมว่า ในปีการศึกษา 2566 ถือเป็นการดำเนินการเฟสที่ 5 และนับเป็นเฟสสุดท้ายของการดำเนินโครงการ CONNEXT ED ระยะแรก บริษัทจะยังคงเดินหน้าตามโรดแมปการพัฒนาโรงเรียนตลอดทั้ง 5 เฟสให้ได้รวม 569 แห่ง ครอบคลุมจำนวนห้องเรียนกว่า 4,600 ห้องเรียน หรือคิดเป็นจำนวนนักเรียนมากกว่า 140,000 คน พร้อมทั้งขยายผลโครงการของโรงเรียนร่วมพัฒนาสู่ภาคีเครือข่ายโรงเรียนและชุมชนใหม่ๆ เพิ่มเติมอย่างต่อเนื่อง เช่น โครงการต้นกล้าไร้ถัง ที่พัฒนาสู่โครงการลดขยะ เพิ่มประโยชน์นั้น จะขยายผลสู่โรงเรียนถึง 720 แห่งทั่วประเทศ

ขณะเดียวกัน จะเตรียมเปิดเส้นทางการพัฒนาโรงเรียน CONNEXT ED จากเดิม 4 ระดับ เพิ่มเติมอีก 1 ระดับ คือ วิสาหกิจโรงเรียน (School Enterprise) โดยพัฒนาจากกลุ่มโรงเรียนต้นแบบ ร่วมเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่สร้างรายได้ให้ชุมชนสู่สื่อการเรียนรู้อย่างยั่งยืน โดยมีคณะการจัดการการศึกษาเชิงสร้างสรรค์ สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ (PIM) เข้ามาช่วยแนะแนวทางบูรณาการหลักสูตรให้นักเรียนได้เรียนรู้ ได้เล่น ได้ฝึกอาชีพ เชื่อมโยงโรงเรียนไปยังชุมชน กระจายไปเป็นคลัสเตอร์ที่ชุมชนต่างๆ ได้ช่วยกันผลิตสินค้า ส่งมาจำหน่ายผ่านโรงเรียน สร้างรายได้ให้แก่ทั้งโรงเรียนและชุมชนอย่างยั่งยืน ตั้งเป้าปีการศึกษา 2566 พัฒนาให้เกิดวิสาหกิจโรงเรียนได้ทั้งสิ้น 12 แห่ง

สำหรับ บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) เป็นหนึ่งในพันธมิตรผู้ร่วมก่อตั้งมูลนิธิสานอนาคตการศึกษา คอนเน็กซ์ อีดี (CONNEXT ED) และเป็น 1 ใน 44 องค์กรเอกชนที่เล็งเห็นความสำคัญและตอบรับการมีส่วนร่วมทางการศึกษา โดยขับเคลื่อนโครงการตามปณิธานองค์กร “ร่วมสร้างสรรค์และแบ่งปันโอกาสต่อกัน” วางเป้าดูแลโรงเรียนในโครงการ CONNEXT ED 5 เฟส จำนวนกว่า 569 แห่งทั่วประเทศ ร่วมสนับสนุนโรงเรียนให้สามารถดำเนินโครงการด้านต่างๆ ทั้งโครงการที่ช่วยลดความเหลื่อมล้ำ โครงการพัฒนาคุณภาพคน โครงการเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขัน โครงการส่งเสริมอาชีพ โครงการด้านสิ่งแวดล้อม โดยมีผู้นำรุ่นใหม่ หรือ School Partner ซึ่งเป็นอาสาสมัครจากในองค์กรร่วมลงพื้นที่และคอยให้คำแนะนำในการพัฒนาโครงการของโรงเรียนต่างๆ อย่างใกล้ชิด

The post ซีพี ออลล์-เซเว่น เผยโรดแมปปี 66 พัฒนาโรงเรียน CONNEXT ED ทะลุ 569 แห่ง 140,000 คน เล็งต่อยอดการสร้าง Life Long Learning สร้างอาชีพและรายได้ยั่งยืน สู่ “School Enterprise” appeared first on SD Thailand.

ปัญหาสำคัญของการจัดการขยะ ต้องเร่ิมจากการดูแลตั้งแต่ต้นทาง ตั้งแต่การลดขยะ แยกขยะ รวมทั้งการทิ้งอย่างถูกวิธี แม้จะเป็นขยะที่ย่อยสลายได้ แต่หากทิ้งปะปนกัน ก็ไม่สามารถนำไปต่อยอดให้เกิดประโยชน์ได้ การบริหารจัดการจึงต้องไปเริ่มตั้งแต่ต้นทาง ต้องทำให้คนทิ้งจากต้นทางตระหนักว่าจะทิ้งอย่างไรเพื่อให้ง่ายต่อการจัดการที่ปลายทาง เป็นที่มาของการขับเคลื่อนโครงการต้นกล้าไร้ถัง เพื่อจัดการขยะตั้งแต่ต้นทาง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการขยะได้มากขึ้น และหลุดลอดออกจากระบบให้ลดน้อยลง

คุณตรีเทพ ปาลกะวงศ์​ ณ อยุธยา ผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไป ส่วนงานยุทธศาสตร์สิ่งแวดล้อมและคอนเน็กซ์อีดี บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงความร่วมมือผ่านภาคีเครือข่ายต้นกล้าไร้ถังว่า ต้นทางที่เล็กที่สุดของทุกคนคือ ที่บ้าน ต้นทางที่เล็กที่สุดของโรงเรียน ก็คือห้องเรียน ทำให้โครงการเลือกที่จะไปปลูกฝังเรื่องของการคัดแยกขยะในกลุ่มเด็กๆ ซึ่งเป็นศูนย์กลางของครอบครัว และเริ่มจากห้องเรียน ผ่านกระบวนการ 3 ขั้นตอน คือ การลดการใช้ ใช้เฉพาะที่จำเป็นหรือหันไปใช้วัสดุทดแทนหรือเพิ่มการใช้ซ้ำให้มากขึ้น การจัดการวัสดุและขยะ เพื่อแยกสิ่งที่ยังใช้ได้ออกจากสิ่งที่จะกลายเป็นขยะจริงๆ ค่อยทิ้ง ซึ่งอาจจะทำให้มีสิ่งที่เป็นขยะจริงๆ ที่ต้องทิ้งเหลือเพียงแค่ 10% จากปริมาณที่ทิ้งอยู่ในทุกวันนี้  และสุดท้าย คือการขยายเครือข่าย เพื่อสร้างแนวร่วมที่ช่วยสนับสนุนแนวคิดและพฤติกรรมในการผลูกฝังต้นกล้าให้ขยายเป็นวงกว้างออกไป

ส่วนการต่อยอดโครงการต้นกล้าไร้ถัง มาสู่ “ภาคีเครือข่ายต้นกล้าไร้ถัง”​ เพื่อต้องการสร้างระบบนิเวศในการจัดการขยะที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ด้วยการต่อยอดจากโครงการ และภาคเอกชนอีก 10 ราย ที่แสดงความต้องการร่วมเป็นสมาชิกภาคีเครือข่ายต้นกล้าไร้ถัง ต่อยอดให้กลายเป็นภาคีด้านการจัดการขยะที่แข็งแกร่งที่สุดในไทย พร้อมทั้งสร้างระบบนิเวศการจัดการขยะครบวงจรตั้งแต่ ต้นน้ำสู่ปลายน้ำ ร่วมเติมเต็มความสมบูรณ์ของระบบนิเวศ ​ประกอบด้วย

1.บริษัท เอสซีจี เคมิคอลส์ จำกัด (มหาชน) หรือ SCGC 2.บริษัท เอสซีจี แพคเกจจิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ SCGP 3.บริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จำกัด (Unilever) 4.บริษัท เอส ไอ จี คอมบิบล็อค จำกัด 5.บริษัท ไทย เบเวอร์เรจ แคน จำกัด  6.บริษัท เต็ดตรา แพ้ค (ประเทศไทย) จำกัด 7.กลุ่มอำพลฟูดส์ (AMPOLFOOD Group) 8.บริษัท สถานีรีไซเคิล วงษ์พาณิชย์สุวรรณภูมิ จำกัด 9.บริษัท อีโค่ เฟรนด์ลี่ ไทย จำกัด และ 10.วัดจากแดง

“ภาคีเครือข่ายต้นกล้าไร้ถัง เกิดขึ้นจากความมุ่งมั่นขยายผลความสำเร็จโครงการต้นกล้าไร้ถังของโรงเรียนอนุบาล ทับสะแก จ.ประจวบคีรีขันธ์ ภายใต้โครงการ CONNEXT ED ที่ซีพี ออลล์ ดูแล ซึ่งสามารถช่วยกันปลูกฝังเยาวชนในโรงเรียนให้ช่วยกันลด ละ เลิกการใช้สิ่งที่สามารถกลายมาเป็นขยะ คัดแยกขยะตั้งแต่ต้นทาง นำสิ่งที่คนมองว่าเป็นขยะ มารียูส รีไซเคิล จัดการเป็นวัสดุอินทรีย์ สร้างรายได้กลับสู่โรงเรียน จนสามารถลดปริมาณขยะจากเดือนละ 15 ตัน เหลือเพียงเดือนละ 2 กิโลกรัม ที่ผ่านมา ได้มีการขยายเครือข่าย ให้โรงเรียน CONNEXT ED นำไปปฏิบัติแล้วจำนวน 2 รุ่น หรือมากกว่า 153 โรงเรียน กำลังขยายสู่รุ่นที่ 3 ในปีนี้เพิ่มอีก 47 โรงเรียน รวมถึงมีโรงเรียนและชุมชนนอก CONNEXT ED อีก 243 แห่ง”

Connect The Dots เชื่อมทั้ง Ecosystem

ขณะที่การขยายเครือข่ายไปยังฝั่งเอกชนในครั้งนี้ นับเป็นการรวบรวมผู้เกี่ยวข้องในระบบนิเวศการจัดการขยะเข้าด้วยกันอย่างครบวงจร ซึ่งเป็นการ Connect The Dots แต่ละภาคส่วนที่อยู่ใน EcoSystem ให้มาร่วมกันขับเคลื่อน เพื่อให้สามารถจัดการขยะได้ทั้งระบบอย่างแท้จริง ซึ่งแต่ละฝ่ายจะรับทบาทตามความเชี่ยวชาญของตนเองเพื่อสร้างองค์ความรู้ และวางแนวทางในการขับเคลื่อนร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งแบ่งได้  7 กลุ่ม  ต่อไปนี้

1.กลุ่มผู้ให้ความรู้ เช่น ซีพี ออลล์และโรงเรียนอนุบาลทับสะแก ทำหน้าที่สนับสนุนงบประมาณ ประสานหน่วยงานทั้งรัฐและเอกชน สร้างความเข้าใจในแนวการปฏิบัติ เผยแพร่องค์ความรู้ ให้แนวทางการ จัดหลักสูตรท้องถิ่น “ต้นกล้าไร้ถัง” สนับสนุนวิทยากรถ่ายทอดแก่ผู้สนใจ

2.กลุ่มผู้ลงมือปฏิบัติ ได้แก่ โรงเรียนและชุมชนในภาคี ร่วมขับเคลื่อนการคัดแยกวัสดุรีไซเคิลออกจากขยะในโรงเรียน ชุมชนของตัวเอง ทำความสะอาดวัสดุ รวบรวมจัดส่งวัสดุเข้าสู่กระบวนการปลายทาง

3.กลุ่มผู้รับจัดส่งวัสดุและบันทึกข้อมูล ได้แก่ บริการ Speed–D ของเซเว่น อีเลฟเว่น ทำหน้าที่ตัวกลางในการจัดส่งวัสดุให้สมาชิกภาคีไปยังโรงงานรีไซเคิลโดยไม่มีค่าใช้จ่าย และเว็บแอปพลิเคชัน “คุ้มค่า” (KoomKah) ของ SCGC ดิจิทัลโซลูชันที่เข้ามาช่วยบริหารจัดการข้อมูลให้ธนาคารขยะอย่างมีประสิทธิภาพ  เว็บแอปพลิเคชัน “คุ้มค่า” (KoomKah) ช่วยบันทึกปริมาณน้ำหนักวัสดุแต่ละชนิด แปลงค่าออกมาเป็นคะแนน และจำนวนเงิน พร้อมเก็บข้อมูลผู้ฝาก (สมาชิกธนาคาร) ผู้รับซื้อ (ซาเล้ง ร้านค้าย่อย ร้านค้าใหญ่) ประวัติการฝาก รวมถึงคำนวณปริมาณก๊าซเรือนกระจก (คาร์บอนไดออกไซด์) ที่ลดลงจากการรีไซเคิล เพื่อสะท้อนผลลัพธ์การจัดการ สู่กลุ่มภาคีเครือข่ายและสังคมเพื่อรับรู้ถึงความก้าวหน้าในโครงการต่อไป

4.กลุ่มผู้รีไซเคิล ได้แก่ อีโค่ เฟรนด์ลี่ ไทย, SCGC และ SCGP  ทำหน้าที่รับซื้อ รีไซเคิล หรืออัปไซเคิลวัสดุที่ตัวเองมีความเชี่ยวชาญ เช่น กล่องยูเอชที กระดาษ ถุงนมโรงเรียน กระป๋อง ไปเป็นเครื่องมือเครื่องใช้ต่าง ๆ แล้วส่งกลับไปให้โรงเรียนต่างๆ นำไปใช้ประโยชน์ได้อีกครั้ง

5.กลุ่มผู้รวบรวมจัดเก็บ ได้แก่ วงษ์พาณิชย์ และวัดจากแดง ทำหน้าที่รับซื้อ รับแลกวัสดุประเภทพลาสติก ขวดพลาสติก เศษอาหาร เพื่อนำไปจำหน่ายต่อ รียูส หรือแปรรูปลักษณะอื่นต่อไป

6.กลุ่มเจ้าของผลิตภัณฑ์ ได้แก่ ยูนิลีเวอร์ และกลุ่มอำพลฟูดส์ ทำหน้าที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของเครือข่ายและลูกค้า พร้อมสนับสนุนสินค้าบริโภคอุปโภคและงบประมาณเพื่อให้เกิดกระบวนการในการใช้ประโยชน์ หรือแปรรูปวัสดุประเภทพลาสติกหลายชั้น และขวดพลาสติกประเภท HDPE ซึ่งแต่เดิมไม่มีการรับซื้อจากหน่วยรับซื้อ

7.กลุ่มผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์ ได้แก่บริษัท ไทย เบเวอร์เรจ แคน จำกัด ผู้ผลิตกระป๋องอลูมิเนียม, เอส ไอ จี คอมบิบล็อค และเต็ดตรา แพ้ค ผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์กล่องเครื่องดื่ม ทำหน้าที่ประสานงานกลุ่มบริษัทองค์กรต่างๆ รวมถึงสนับสนุนองค์ความรู้ เทคนิค วิธีการ และทรัพยากรเพื่อขับเคลื่อนกระบวนการในการจัดเก็บ รวบรวม ส่งต่อ และแปรรูปวัสดุรีไซเคิลไปยังปลายทางให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการนำกลับมาหมุนเวียนใช้ซ้ำ

“ความร่วมมือและการขยายภาคีครั้งนี้นำไปสู่การสร้าง 3 อย่าง คือ 1.ภาคีเครือข่ายด้านการจัดการขยะที่แข็งแกร่งที่สุด 2.ระบบนิเวศการจัดการขยะที่ครบวงจรที่สุด และ 3.Green Learning Network ที่รวบรวมทั้งนักเรียน ครู ผู้ปกครอง ผู้นำชุมชน คนในชุมชน มาเรียนรู้ด้านการจัดการขยะร่วมกัน เราตั้งเป้าว่าจะเจรจากับพันธมิตร CONNEXT ED รายอื่นๆ ขยายผลการจัดการขยะตามโมเดลต้นกล้าไร้ถังไปสู่โรงเรียน CONNEXT ED ทั้งหมด 5,567 โรงเรียน ซึ่งคิดเป็น 18% ของโรงเรียนในสังกัด สพฐ. กว่า 3 หมื่นแห่ง ทั่วประเทศ ที่สามารถนำโมเดลไปขยายผลต่อ รวมทั้งการเป็น​ Best Practice ให้ชุมชนอื่นๆ ที่สนใจนำไปปรับใช้ เพื่อลดปริมาณขยะและมลภาวะอย่างยั่งยืนทุกพื้นที่ทั่วประเทศตั้งแต่ต้นทาง โดยซีพี ออลล์ จะช่วยเป็นแกนกลาง สนับสนุนงบประมาณ และประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ อย่างต่อเนื่อง”

อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จในการขับเคลื่อนโครงการ มาจากการให้ความสำคัญกับการสร้าง Mindset ใหม่ในการมองขยะให้ไม่เป็นขยะ แต่ขยะเป็นทรัพยากรประเภทหนึ่งที่วางไว้ผิดที่ ทำให้ยังไม่มีทางออก และไม่มีทางไป จึงเป็นหน้าที่ที่เราต้องเข้ามาจัดการทรัพยากรนี้อย่างถูกที่ถูกทาง ประกอบกับ การมีระบบโลจิสติกส์ที่แข็งแรงและจัดวางทรัพยากรเหล่านี้ไปในที่ทางที่เหมาะสม เพื่อสร้างคุณค่าและนำไปใช้ประโยชน์ได้จริง มากกว่าแค่การใช้วิธีการเดิมๆ ในการจัดการขยะรีไซเคิล เช่น นำไปทำงานประดิษฐ์ หรือไปทำของที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์จริง และสุดท้ายก็จะกลายเป็นปัญหาขยะซ้ำซ้อนตามมาในที่สุด

The post ‘ภาคีเครือข่ายต้นกล้าไร้ถัง’ ซีพี ออลล์ จับมือ 10 พันธมิตร สร้างระบบนิเวศจัดการขยะที่ใหญ่ที่สุดในไทย appeared first on SD Thailand.