นำมาสู่แนวคิดของค่ายวิทยาศาสตร์ด้านสิ่งแวดล้อมที่ขับเคลื่อนมายาวนานที่สุดในประเทศไทยอย่าง Power Green Camp ครั้งที่ 19 ​’Urban Rewilding : ป่า-เมือง-ชีวิต’ โดย บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ผู้นำด้านพลังงานที่หลากหลายในระดับนานาชาติ ร่วมกับ คณะสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล เพื่อสร้างความตระหนักและเชื่อมโยงการเรียนรู้ รวมท้ังเห็นความสำคัญของ​ ‘ป่าในเมือง’ ที่มี​ต่อวิถีชีวิตของคนในเมืองมากขึ้น เพื่อเชื่อมทุกชีวิตให้ใกล้ชิดธรรมชาติ รวมทั้งมุ่งส่งสริมการใช้หลักการทางวิทยาศาสตร์เข้ามาช่วยดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบ โดยกิจกรรมได้จัดขึ้นระหว่างวันที่ 28 เมษายน – 4 พฤษภาคม 2567 ที่ผ่านมา

คุณรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส – สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงเหตุผลในการใช้แนวคิดเรื่อง ‘ป่าในเมือง‘ มาเป็นแกนหลักให้เยาวชนได้เรียนรู้ในปีนี้ เพื่อมุ่งสร้างเครือข่ายในกลุ่มเยาวชนรุ่นใหม่ ให้ตระหนักถึงการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในเขตเมือง พร้อมเป็นแนวร่วมในการร่วมฟื้นฟูระบบนิเวศภายในเมือง ประกอบกับวิกฤตสภาพอากาศในปีนี้ ทั้งอากาศร้อนจัด ปัญหาฝุ่น PM 2.5 รวมทั้งสถานการณ์ปัญหาพื้นที่ป่าของประเทศที่​น้อยลงเหลืออยู่ราว 30% ของพื้นที่ประเทศไทย โดยเฉพาะในหลายเมืองใหญ่ที่บางจังหวัดไม่มีพื้นที่ป่าหลงเหลืออยู่เลย

“เมื่อเทียบ​พื้นที่ป่าในกรุงเทพฯ ต่อจำนวนประชากรก็อยู่ในระดับต่ำกว่ามาตรฐานที่ทางองค์การอนามัยโลก (WHO) กำหนดไว้ที่ราว 9 ตารางเมตรต่อคน แต่ปัจจุบันพื้นที่ป่าใน กทม. มีอยู่ราวๆ 3 ตารางเมตรต่อคนเท่านั้น การนำแนวคิด ‘ป่าในเมือง’ มาเชื่อมโยงเข้ากับเยาวชน เพื่อให้ทราบถึงข้อมูล ปัญหา และผลกระทบที่เกิดขึ้น รวมทั้งความจำเป็นในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ดีในเขตเมือง พร้อมกรณีศึกษาแนวทางการบริหารจัดการในหลายเมืองใหญ่​ของเอเชียก็ส่งเสริมเรื่องป่าในเมืองอย่างจริงจังเช่น สิงคโปร์ ญี่ปุ่น มาเลเซีย” 

ด้าน รองศาสตราจารย์ ดร. ธรรมรัตน์ พุทธไทย อาจารย์ประจำคณะสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล ในฐานะประธานโครงการค่ายเพาเวอร์กรีน ครั้งที่ 19 กล่าวว่า เป้าหมายสำคัญในการขับเคลื่อนโครงการ เพื่อต้องการให้เยาวชนเห็นความสำคัญของการมี ‘ป่าในเมือง’ ซึ่งไม่ใช่แค่การพัฒนาในมิติของสิ่งแวดล้อมเท่านั้น แต่ยังเชื่อมโยงไปถึงเรื่องของคุณภาพชีวิตที่ดีของผู้คนในสังคม ทั้งด้านสุขภาพทาง​กายรวมทั้งด้านจิตใจ เป็นสถานที่พักผ่อนและใช้ขับเคลื่อนกิจกรรมทางสังคม ​ซึ่งถือเป็นเรื่องของทุกคนที่อยู่อาศัยภายในพื้นที่อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

“ประเทศไทยจำเป็นต้องตื่นตัวในประเด็นพื้นที่สีเขียวในเขตเมืองให้มากขึ้น เนื่องจากการขยายตัวของเมืองเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง ขณะที่พื้นที่ป่าไม้ลดลง แต่เมืองใหญ่บาง​ประเทศยังสามารถบริหารจัดการดูแลพื้นที่สีเขียวในพื้นที่เมืองได้อย่างมีคุณภาพ แม้จะมีจำนวนประชากรมาก ซึ่งค่ายเพาเวอร์กรีน ครั้งที่ 19 นี้ จะพาเยาวชนไปสัมผัสทั้งป่าในเมือง ที่สวนเบญจกิตติ พื้นที่ป่าใจกลางกรุง ซึ่งมีกลไกในการดูแลคุณภาพชีวิตคนในเมืองทั้งการช่วยบรรเทาปัญหาน้ำท่วม ช่วยบำบัดน้ำเสีย ช่วยฟอกอากาศ ลดความร้อนภายในเมือง ​และช่วยเพิ่มความหลากหลายทางชีวภาพและเป็นแหล่งเรียนรู้ให้เด็กและเยาวชนได้ด้วย ​รวมทั้งการไปสัมผัส​ป่าชุมชนตามธรรมชาติ ที่บ้านไร่ลุงคริส จังหวัดสระบุรี เพื่อเรียนรู้ความแตกต่าง พร้อมนำความรู้ทางด้านวิทยาศาสตร์ไปช่วยแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อม ซึ่งหลังจากจบกิจกรรม จะมีการสื่อสารองค์ความรู้ หรือปัญหาที่ตกผลึกจากโครงการนำเสนอต่อสาธารณะ เพื่อร่วมขับเคลื่อนในการแก้ไขปัญหาร่วมกัน”

ออกแบบกิจกรรม เรียนรู้ ป่า-เมือง-ชีวิต ​ตามหลัก 3Rs

ความพิเศษของโครงการเพาเวอร์กรีนคร้ังนี้ ยังเปิดกว้างรับเยาวชนจากทุกสาขาการเรียน จำนวน 50 คน ​​48 โรงเรียน 32 จังหวัด เนื่องจาก มองว่าปัญหาเรื่องสิ่งแวดล้อมเป็นปัญหาร่วมกันของทุกคน เพื่อเข้าร่วมกิจกรรมต่างๆ ทั้งภาคทฤษฎีและการฝึกปฏิบัติ ด้านการอนุรักษ์ทรัพยากรป่าไม้และฟื้นคืนความหลากหลายทางชีวภาพของป่าในเมืองอย่างเป็นระบบ ภายใต้การเรียนรู้แบบ 3Rs ได้แก่ Reconnect, Restore และ Redesign

– Reconnect : เชื่อมโยงชีวิตคนเมืองให้ใกล้ชิด “ป่า” โดยมีกิจกรรมการเรียนรู้สำคัญ เช่น “การถอดรหัสพยากรณ์จากต้นไม้” สังเกต และเก็บข้อมูลพฤติกรรมของต้นไม้ เพื่อเข้าใจศาสตร์การพยากรณ์ฤดูกาลจากต้นไม้ในเบื้องต้น, “ฉันมันไม่ใช่แค่วายร้าย” ศึกษาวิถีชีวิตและพฤติกรรมของตัวเงินตัวทองในฐานะดัชนีชี้วัดความสมบูรณ์ทางระบบนิเวศ และกิจกรรม “อาบป่า (Forest Bathing)” เปิดประสาทสัมผัสทั้งห้า (รูป รส กลิ่น เสียง และสัมผัส) เพื่อผ่อนคลายร่างกาย และเชื่อมโยงจิตใจกับธรรมชาติอย่างใกล้ชิด

– Restore : เรียนรู้แนวทางการอนุรักษ์ทรัพยากรป่าไม้ การฟื้นฟูความหลากหลายทางชีวภาพของป่าในเมือง ผ่านกิจกรรม “การกักเก็บคาร์บอนและประโยชน์ของป่าในเมือง (Urban Forest)” ศึกษาแนวทางการจัดสรรทรัพยากรธรรมชาติในเขตเมืองสู่เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน และวิธีการประเมินศักยภาพในการดูดซับก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ เรียนรู้ “บทบาทหน้าที่ของรุกขกร (Arborist) นักศัลยกรรมต้นไม้ ดูแลรักษาต้นไม้ ที่ช่วยปกป้องความหลากหลายชีวภาพป่าในเมือง และกิจกรรม “ฟื้นคืนไม้พื้นถิ่น” แนวทางการอนุรักษ์และฟื้นฟูความหลากหลายทางชีวภาพในพื้นที่ป่า โดยเน้นการอนุรักษ์พันธุ์ไม้ดั้งเดิม หรือไม้ประจำถิ่นให้คงอยู่ในระบบนิเวศ

– Redesign : ศึกษาการออกแบบเมืองสีเขียวอย่างเป็นระบบ ผ่านการบรรยาย “Benchakitti Forest Park สวนเบญจกิติ ป่าในเมืองสู่สถาปัตยกรรมระดับโลก” ความพิเศษของสวนเบญจกิติที่ได้รับการออกแบบอย่างเป็นระบบ โดยเน้นให้เป็นพื้นที่ชุ่มน้ำขนาดใหญ่สำหรับสร้างระบบนิเวศเลียนแบบธรรมชาติที่สมบูรณ์ และกิจกรรมคบเด็กสร้างเมือง กิจกรรมสร้างสรรค์จินตนาการจากอาสาสมัครพนักงานบ้านปู ที่เยาวชนได้นำเอาองค์ความรู้ที่ได้จากค่ายฯ มาช่วยกันฝึกออกแบบเมืองที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

การขับเคลื่อนมาตลอด 19 ปี​ ของโครงการค่ายเยาวชนวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อม ​Power Green Camp มุ่งส่งเสริมความรู้ ความเข้าใจด้านวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติ พร้อมปลูกจิตสำนึกการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนให้เยาวชน ตลอดจนสร้างแกนนำและเครือข่ายเยาวชนด้านสิ่งแวดล้อมในอนาคต ผ่านกิจกรรมเพื่อพัฒนากระบวนการคิด พร้อมฝึกฝนทักษะผ่านการเรียนภาคทฤษฎี และฝึกปฏิบัติในห้องปฏิบัติการทางวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อม ตลอดจนร่วมลงพื้นที่ที่เกี่ยวข้องเพื่อเรียนรู้เชิงปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติ เพื่อให้เยาวชนเห็นสภาพพื้นที่จริง และสามารถเชื่อมโยงการเรียนรู้ด้านสิ่งแวดล้อมผ่านกิจกรรมต่างๆ ได้ ซึ่งตลอดการขับเคลื่อนโครงการสามารถบ่มเพาะเยาวชนหัวใจรักษ์สิ่งแวดล้อมได้แล้วมากกว่า 1,000 คน เพื่อเป็นแนวร่วมในการขยายเครือข่ายและกำลังสำคัญในการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติให้เติบโตอย่างยั่งยืน

The post บ้านปู X มหิดล เปิด​ค่ายเพาเวอร์กรีน ครั้งที่ 19 ‘Urban Rewilding : ป่า-เมือง-ชีวิต’ ชวนเยาวชนร่วมส่งเสริม​ ‘ป่าในเมือง’ appeared first on SD Thailand.

ดร.ศักดิ์ดา พรรณไวย กรรมการผู้จัดการ บริษัท ทางยกระดับดอนเมือง จำกัด (มหาชน) หรือ DMT (ดอนเมืองโทล์ลเวย์) เปิดเผยว่า บริษัทบูรณาการโครงสร้างองค์กร พร้อมจัดตั้งคณะทำงาน 3Rs เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม โดยมีเป้าหมายสำคัญ คือ ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง 30% ภายในปี 2024 พร้อมมุ่งสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอนภายในปี 2050

“บริษัทได้ประเมินการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกิจกรรมต่างๆ ขององค์กรจากปี 2022 โดยพบว่า มีขอบเขตการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งทางตรง และทางอ้อมอยู่ที่ 3,463 ตันคาร์บอนไดออกไซต์เทียบเท่า (CO2e) ต่อปี ซึ่งตามแผนต้องลดการปลดปล่อยลง 30% ให้เหลือ 2,424 ตันCO2e ภายในปี 2024 ภายใต้การ​ดำเนินกิจกรรมต่างๆ ในรูปแบบ E-In Process เพื่อขับเคลื่อนตามเป้าหมาย รวมทั้งการบูรณาการทำงานจากทุกภาคส่วนในองค์กร เพื่อร่วมขับเคลื่อนได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ สามารถวัดผลได้ทั้งทางหลักวิทยาศาสตร์ (Science-based Targets : SBT) และเศรษฐศาสตร์ (Economic Outcome)”

นอกจากนี้ ยังมีแผนติดตั้งโซลาร์ รูฟท็อป (Solar Rooftop) บนหลังคาอาคารด่านเก็บค่าผ่านทางทั้ง 9 ด่าน ซึ่งจะแล้วเสร็จช่วงพฤษภาคม 2024 และเมื่อติดตั้งแล้วเสร็จทั้งระบบคาดว่าจะช่วยประหยัดค่าไฟฟ้าเฉลี่ย 30% พร้อมลดก๊าซเรือนกระจกได้ปีละ 348 ตัน CO2e โดยใน​เดือนกันยายนที่ผ่านมา บริษัทเริ่มผลิตไฟฟ้าจากแผงโซลาร์เซล ที่ติดตั้งบนอาคารสำนักงานใหญ่และหลังคาด่านดอนเมือง โดยสามารถผลิตไฟฟ้าได้  21,000 กิโลวัตต์-ชั่วโมง ลดค่าไฟฟ้าได้กว่า 1 แสนบาท ลดก๊าซเรือนกระจก​ 11 ตัน CO2e​ รวมทั้งได้​นำ​แผงโซลาเซลล์และแบตเตอรี่สำรองไฟ มาติดตั้งไว้กับรถปฏิบัติการงานซ่อมบำรุง สำหรับออกปฏิบัติงานช่วงกลางคืน ​ซึ่งช่วย​ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกพร้อมทั้งลดการสูญเสียน้ำมันเชื้อเพลิงได้ 450 ลิตรต่อปี พร้อมลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลงได้อีก 1.2 ตัน CO2e

รวมทั้ง​นโยบายเปลี่ยนยานพาหนะสำหรับการใช้งานภายในองค์กรให้เป็นรถไฟฟ้าทั้ง 100% โดยได้รับการสนับสนุนรถพลังงานไฟฟ้าและข้อมูลด้านเทคนิคจาก บริษัท เน็กซ์ พอยท์ จำกัด (มหาชน) ทั้งรถบัสพลังงานไฟฟ้าและรถกระบะพลังงานไฟฟ้า สำหรับเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการทดสอบการใช้งาน เพื่อประเมินประสิทธิภาพของรถ เปรียบเทียบความประหยัดและลดก๊าชเรือนกระจกขององค์กรอย่างต่อเนื่อง รวมถึงเตรียมขยายสถานีอัดประจุไฟฟ้าแบบ Quick Charge เพิ่มเติมที่ด่านเก็บค่าผ่านทางดินแดง จากปัจจุบันมีจุดให้บริการแล้วที่อาคารสำนักงานใหญ่ เพื่ออำนวยความสะดวกให้ผู้ใช้ทาง รวมทั้งให้การช่วยเหลือฉุกเฉินกรณีรถยนต์ไฟฟ้าแบตเตอรี่หมดขณะใช้ทาง​

“บริษัทยังให้ความสำคัญกับการจัดการภายใน Ecosystem โดยในปีที่ผ่านมาได้นำฝุ่นที่มาจากการดูดกวาดบนสายทางในแต่ละวัน มาผสมกับขยะพลาสติกทั้งหมด 5 ประเภทคือ HDPE, PP, PS, PET และพลาสติกรวม โดยในการทดลองนั้นจะปรับสัดส่วนของฝุ่นและปริมาณพลาสติกแต่ละประเภท เพื่อหาแนวทางการขึ้นรูปผลิตอิฐก้อนหรือแผ่นกระเบื้อง และนำไปทดสอบความแข็งแรงทนทานผ่านการรับรองจากสถาบัน ซึ่งปัจจุบันบริษัทได้ดำเนินการเสนอจดสิทธิบัตรเรียบร้อยแล้ว”​

ตลอด 35 ปีที่ผ่านมา DMT เติบโตเคียงข้างคนไทย โดยให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจบนความยั่งยืน พร้อมผสานแนวคิดเรื่ององค์กร ชุมชน สังคมและสิ่งแวดล้อม เพื่อสร้าง​คุณภาพชีวิตที่ดีและอยู่ร่วมกันอย่างยั่งยืนไว้ในทุกกระบวนการทำงาน และหล่อหลอมจนกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร โดยได้รับรองมาตรฐาน ISO14001 ประกาศรับรองการแสดงคาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กร (Carbon Footprint of Organization) ผ่านการประเมินสำนักงานสีเขียว (Green Office) ระดับ “ดีเยี่ยม” และได้รับการประเมิน “หุ้นยั่งยืน SET ESG Ratings” ระดับ “A”  สะท้อนถึงความ​​มุ่งมั่นในการขับเคลื่อน​องค์กรตามแนวทางความยั่งยืนได้เป็นอย่างดี

The post DMT เร่งเครื่อง​ลดก๊าซเรือนกระจก 30% เดินหน้าเพิ่มพลังงานสะอาด ขยายจุดชาร์จอีวี พร้อมใช้ประโยชน์จากฝุ่นบนทางพิเศษ ตั้งเป้าเป็นกลางทางคาร์บอน ในปี 2050 appeared first on SD Thailand.

คุณชัยวัฒน์ โควาวิสารัช ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัทบางจาก และ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เปิดเผยถึงผลการดำเนินงานช่วง 9 เดือนแรก ของปีนี้ ​​มีรายได้ (EBITDA ) สูงถึง 37,773 ล้านบาท ซึ่งเป็นตัวเลขที่แข็งแรงกว่าช่วงก่อนสถานการณ์โควิดแพร่ระบาด สะท้อนถึงความสามารถในกการเติบโตอย่างก้าวกระโดด แม้จะมีการหยุดชะงักในช่วงสถานการณ์ 2-3 ปีที่ผ่านมา

ซึ่งในปี 2020 บริษัทได้ทำการปรับกลยุทธ์องค์กรผ่านแนวคิด  3Rs ประกอบด้วย Refocus: เร่งสร้างความมั่นคงด้านพลังงานควบคู่กันกับการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด Restructure: การปรับองค์กรเพื่อสร้างช่องทางในการเข้าถึงตลาดและลูกค้า และ Reimagine: การใช้โอกาสและเครื่องมือในการลงทุนที่เหมาะสมเพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัท ส่งผลให้บริษัทมีผลการดำเนินงานที่ดีมาอย่างต่อเนื่อง และจะใช้มาตรฐานใหม่จากฐานที่แข็งแกร่งนี้สำหรับการขยายธุรกิจให้เติบโตไปข้างหน้า โดยสิ้นปีนี้คาดว่ารายได้จะเติบโตได้ถึง 45,000 ล้านบาท

สำหรับการเติบโตช่วง Post Covid  บริษัทจะให้ความสำคัญในกลุ่มธุรกิจใหม่ และธุรกิจต้นน้ำ (Green + Gas) ให้มีสัดส่วนรายได้เทียบเท่ากับธุรกิจดั้งเดิมในกลุ่มธุรกิจน้ำมัน (Oil) โดยวางยุทธศาสตร์การเติบโตในปี 2030 ให้เพิ่มขึ้นจากช่วงก่อนโควิด 10 เท่า เมื่อเทียบจากรายได้เฉลี่ยประมาณ 1 หมื่นล้านบาท ในระหว่างปี 2015-2020 โดยคาดว่าจะสร้างการเติบโตได้ราว 1 แสนล้านบาท ภายใต้งบลงทุนรวมตลอดทั้งแผน 2 แสนล้านบาท โดยในปีหน้าจะใช้อยู่ที่ 4.5  หมื่นล้านบาท พร้อมทั้งการประกาศเป้าหมายด้านความยั่งยืน โดยจะสร้างให้เกิดความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ในปี 2030 และ​ขยับไปสู่ การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก​เป็นศูนย์ (Net Zero GHG Emission) ภายในปี 2050 

“นับตั้งแต่ปี   2015  เป็นต้นมา กลุ่มบริษัทบางจากในฐานะผู้นำการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน ได้ขยายสู่ธุรกิจใหม่ๆ อย่างกลุ่มธุรกิจพลังงานไฟฟ้า กลุ่มธุรกิจผลิตภัณฑ์ชีวภาพ กลุ่มธุรกิจทรัพยากรธรรมชาติ สถาบันนวัตกรรมและบ่มเพาะธุรกิจ (BiiC) นอกเหนือไปจากธุรกิจที่เป็นรากฐานสำคัญอย่างกลุ่มธุรกิจโรงกลั่นและการค้าน้ำมันและกลุ่มธุรกิจการตลาด และมีความเป็นบริษัทสากลจากการดำเนินธุรกิจในกว่า 10 ประเทศทั่วโลก เปรียบเสมือนการเดินทางสู่บทใหม่ๆ ที่มีโอกาสแห่งการเติบโตมากมายรออยู่ ซึ่งสะท้อนว่าบริษัทเดินมาถูกทางจากความแข็งแกร่งและการเติบโตที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ภายใต้การทำธุรกิจที่ให้ความสำคัญกับสังคมและสิ่งแวดล้อม ภายใต้การขับเคลื่อนสู่พลังงานสะอาด ควบคู่ไปกับการสร้างความมั่นคงทางพลังงาน มาตลอดเกือบ 40 ปี” คุณชัยวัฒน์ กล่าว 

เปลี่ยนโลโก้ ประกาศวิสัยทัศน์ใหม่ 

แนวทางดังกล่าว นำมา​สู่การปรับอัตลักษณ์ใหม่ขององค์กร โดยการ​ใช้สัญลักษณ์ ‘ใบไม้ใบใหม่’  ซึ่งได้เริ่มต้นใช้ทดแทนสัญลักษณ์รูปใบไม้เดิมอย่างเป็นทางการ ตั้งแต่ 23 พฤศจิกายน 2565 ที่ผ่านมา ​เพื่อสื่อความหมายถึงการขับเคลื่อนนวัตกรรมพลังงานไปสู่อนาคตอย่างไม่สิ้นสุด และสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ‘รังสรรค์โลกยั่งยืนด้วยนวัตกรรมสีเขียว’  รวมทั้งพันธกิจ ที่ต้องการขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานอย่างยั่งยืน (Energy Transition) โดยคงไว้ซึ่งสมดุลแห่งความมั่นคงทางพลังงาน​ (Energy Security)​ เสริมสร้างคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดี ด้วยนวัตกรรมโซลูชั่นสีเขียว ดำเนินธุรกิจด้วยความคำนึงถึงเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และการกำกับดูแลกิจการ (ESG) อย่างมีความรับผิดชอบต่อทุกภาคส่วน

“สำหรับวิสัยทัศน์ใหม่ รังสรรค์โลกยั่งยืนด้วยนวัตกรรมสีเขียว’  หรือ Crafting a Sustainable World with Evolving Greenovation เพื่อสะท้อนและตอกย้ำถึงความมุ่งมั่นของบางจากในฐานะผู้อยู่ในกลุ่มธุรกิจพลังงานที่ให้ความสำคัญกับการขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืนมาตลอด 38 ปี รวมทั้งการเริ่ม Upscale ผ่านการขยายการลงทุนเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีด้านสิ่งแวดล้อมต่างๆ เพื่อเป้าหมายด้านสภาพอากาศที่ได้ให้คำมั่นสัญญาไว้  เพราะถึงแม้ว่าเราจะไม่สามารถมีพลังในการเปลี่ยนแปลงทั้งโลกได้ขนาดนั้น แต่เราสามารถออกแบบหรือรังสรรค์ให้โลกใบนี้ดีขึ้นได้ในแบบของเรา ซึ่งในโลโก้ใบไม้ใบใหม่นี้ ได้สะท้อนถึงความไม่หยุดนิ่งและมีใบไม้มากกว่าหนึ่งใบมาจากหลากหลายการขับเคลื่อนนวัตกรรมของเราที่จะมีการพัฒนาเพิ่มเติมอยู่ตลอดเวลานั่นเอง”

อย่างไรก็ตาม  การเปลี่ยนแปลงตราสัญลักษณ์องค์กรใหม่ดังกล่าวนี้ จะไม่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและบริการทางธุรกิจใดๆ ของบริษัท อีกทั้งตราสัญลักษณ์ที่สถานีบริการบางจาก ผลิตภัณฑ์ในกลุ่มธุรกิจการตลาดและสมาชิกบัตรบางจากกรีนไมล์ จะยังคงเดิม ไม่มีการปรับเปลี่ยนใดๆ จนกว่าจะมีการสื่อสารเรื่องการเปลี่ยนแปลง

ทิศทางการขับเคลื่อนของทั้ง 5 หน่วยธุรกิจ

ขณะการ​การขับเคลื่อนแต่ละกลุ่มอุตสาหกรรม ภายใต้การสร้างความสมดุลทั้งในมิติของ Energy Security และ Energy Transition เพื่อสร้างความสมดุลในช่วงของการเปลี่ยนผ่าน และเพิ่มโอกาสการเติบโตใหม่ๆ ให้องค์กร มีดังต่อไปนี้

กลุ่มธุรกิจโรงกลั่นและการค้าน้ำมัน : เนื่องจากเป็นโรงกลั่นที่ไม่ได้มีขนาดใหญ่มาก จึงปรับตัวได้ไว และก่อนหน้านี้ก็มีการปรับตัวมาอย่างต่อเนื่อง ทำให้มีความแข็งแกร่ง และรองรับการขยายโอกาสใหม่ๆ

• ตั้งเป้าหมายที่จะเพิ่มสัดส่วน EBITDA ของกลุ่มธุรกิจเชื้อเพลิงที่เป็น extended core businesses เป็นกว่า 60% ภายในค.ศ. 2030
• มุ่งเน้นในส่วนของการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพตามความต้องการของตลาดหรือลูกค้าเฉพาะกลุ่ม เช่น Unconverted Oil และเชื้อเพลิงอากาศยานยั่งยืน (Sustainable Aviation Fuel หรือ SAF) 
• เพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิตของธุรกิจหลัก
• BCP Trading เติบโตจนเป็นผู้ค้าน้ำมันอิสระอันดับ 1 ที่ตลาดสิงคโปร์

กลุ่มธุรกิจการตลาด :   ตั้งเป้าเป็นจุดหมายปลายทางที่ตอบโจทย์คนทุกวัยภายใต้แนวคิด “YOUR” Greenovative Destination for Intergeneration ผ่านการเติบโตจากธุรกิจ Non-Oil อย่าง อาหารและเครื่องดื่ม และ EV Charger สำหรับรถยนต์ไฟฟ้า

• ตั้งเป้าขยายเครือข่ายสถานีบริการบางจากเป็น 1,900 แห่ง และร้านกาแฟอินทนิล 3,000 แห่งทั่วประเทศ ในปี ค.ศ. 2030
• Unique Design Service Station เพื่อให้เป็นมากกว่าสถานที่เติมน้ำมัน โดยมุ่งมั่นเป็นอีกหนึ่งจุดหมายปลายทางที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค
• นำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงอย่างต่อเนื่อง
• สร้างการเติบโตธุรกิจ Non-Oil (ร่วมมือกับคู่ค้าและจากแฟรนไชส์) 
• สร้างความผูกพันกับลูกค้าด้วยดิจิทัล

กลุ่มธุรกิจพลังงานไฟฟ้า : สัดส่วนหลักจากการเติบโตมาจากกลุ่มธุรกิจพลังงานสีเขียว ตามการเปลี่ยนผ่านพลังงานของโลกสู่พลังงานสะอาด

• ตั้งเป้าหมายเพิ่มกำลังการผลิตไฟฟ้าเป็น 6,800 GWh จากการเติบโตของธุรกิจพลังงานสีเขียว ทั้งจากโครงการในประเทศและต่างประเทศ
• ขยายธุรกิจที่มีศักยภาพในอนาคต เช่น ธุรกิจแบตเตอรี่และการกักเก็บพลังงาน การให้บริการด้านเทคโนโลยีพลังงาน พลังงานรูปแบบใหม่และธุรกิจคาร์บอนต่ำอื่น ๆ 
• ธุรกิจคาร์บอน เครดิต

กลุ่มธุรกิจผลิตภัณฑ์ชีวภาพ : ธุรกิจหลักผ่านจุดต่ำสุดช่วงไตรมาส 2-3 ไปแล้ว แนวโน้มธุรกิจจะดีขึ้น จะต่อยอดธุรกิจชีวภาพมูลค่าสูง (HVP)

• เป้าหมายเพิ่มสัดส่วนธุรกิจหลักกว่า 70% ของ EBITDA ให้มาจากผลิตภัณฑ์ชีวภาพมูลค่าสูง 
• รุกขยายธุรกิจผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการดูแลสุขภาพและความงามของผู้บริโภค
• จะตั้งโรงงานพัฒนา ผลิต และจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ชีวภาพมูลค่าสูง (CDMO) 
• ต่อยอดการเติบโตในกลุ่มธุรกิจเชื้อเพลิงชีวภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเชื้อเพลิงอากาศชีวภาพแบบยั่งยืน (Sustainable Aviation Fuel -SAF)

กลุ่มธุรกิจทรัพยากรธรรมชาติและธุรกิจใหม่ : มุ่งเน้นการเสริมสร้างความมั่นคงทางด้านพลังงานผ่านการขยายธุรกิจในกลุ่มธุรกิจทรัพยากรธรรมชาติ เพื่อสร้างโอกาสเติบโตได้จากทั้ง Organic growth และ Inorganic growth ในอนาคต

• ตั้งเป้าหมายการผลิตมากกว่า 100,000 boepd (บาร์เรลเทียบเท่าน้ำมันดิบต่อวัน) ภายในปี ค.ศ. 2030 จากการดำเนินการแหล่งปิโตรเลียมในประเทศของนอร์เวย์ผ่านบริษัทฯ OKEA ASA  และพิจารณาการเติบโตในธุรกิจด้านทรัพยากรธรรมชาติในแหล่งอื่นๆ ที่มีศักยภาพในอนาคต
• ตั้งเป้าหมายการเพิ่มสัดส่วน EBITDA กว่า 7,000 ล้านบาทภายในปีค.ศ. 2030 
  • Winnonie – Battery as a Service ต่อยอด หาพันธมิตรใหม่ๆ และรูปแบบธุรกิจใหม่ๆ  ขยายจำนวนรถจาก 1 พันคัน เป็น 5.5 พันคัน และเพิ่มสถานี Swop แบตจาก 100 แห่ง เป็นมากกว่า 300 แห่งในปีหน้า 
  • ธุรกิจก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) 
  • ธุรกิจ New S-Curve ใหม่ๆ

The post บางจาก ผลัดสู่ ‘ใบไม้ใบใหม่’ ประกาศวิสัยทัศน์สู่ความยั่งยืน สร้าง New Engine จากนวัตกรรมสีเขียว ​เร่งสปีดการเติบโต 10 เท่า สู่องค์กรแสนล้าน appeared first on SD Thailand.

ประวิชย์ ศรีบัณฑิตมงคล กรรมการผู้จัดการ บริษัท คิงส์เมน ซี.เอ็ม.ที.ไอ. จำกัด (มหาชน) กล่าวว่าเมื่อต้นปี 2561 ทางบริษัทได้รับรางวัล การพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำปี 2018 หรือ The 2018 UFI Sustainable Development Award จาก UFI (The Global Association of the Exhibition Industry) สมาคมอุตสาหกรรมการจัดงานแสดงสินค้าโลก ที่มีสำนักงานอยู่ในฝรั่งเศส ที่ให้การยอมรับในกระบวนการทำงานของบริษัทที่สอดรับและมีมาตรฐานสากลในด้านการดำเนินกิจการอย่างยั่งยืนสำหรับการแสดงสินค้า ซึ่งถือเป็นบริษัทเดียวในเอเซียที่ได้รับรางวัล ร่วมกับหน่วยงานจากยุโรปและอเมริกา อีกเพียง 5 รายเท่านั้น

บริษัท คิงส์เมน ซี.เอ็ม.ที.ไอ. จำกัด (มหาชน) ผู้ให้บริการด้านการออกแบบ ตกแต่ง ก่อสร้าง และบริหารจัดการกิจกรรมการตลาดอย่างครบวงจร เปิดเผยว่า ที่ผ่านมาบริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจบนความยั่งยืนทั้งในส่วนขององค์กร พันธมิตรและสิ่งสำคัญคือคำนึงถึงความรับผิดชอบและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคมและเศรษฐกิจ ในการดำเนินกิจการส่วนต่างๆ อาทิ งานแสดงสินค้า งานตกแต่งภายในและงานก่อสร้าง เป็นต้น

โดยประวิชย์ ได้เผยถึงระบบบริหารจัดการเพื่อการดำเดินธุรกิจอย่างยั่งยืนโดยยึดหลัก

1. ลดการใช้วัสดุ โดยการประยุกต์ใช้หลัก 3’Rs ได้แก่ ลดการใช้ (Reduce) , ใช้ซ้ำ (Reuse) และ รีไซเคิล (Recycle) และใช้อะลูมิเนียมโปรไฟล์

2. จัดการการใช้พลังงาน มีการจัดการในเรื่องตารางเวลาและ แผนการทำงานเพื่อจะหลีกเลี่ยงการทำงานเกินเวลา รวมทั้งการจัดการในด้านการจัดส่งสินค้า และการควบคุมการจัดส่ง เพื่อลดการใช้พลังงานที่ไม่จำเป็น

3. การจัดการด้านความเสี่ยงและความปลอดภัย มีเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยในองค์กรที่จะควบคุม ตรวจสอบและระบุปัจจัยเสี่ยงเพื่อลดปัญหาต่าง ๆ

4. การแบ่งปัน มีการพบปะ พูดคุยกันระหว่างทีมกับผู้ขาย เพื่อหาแนวทางในการใช้วัสดุ ทรัพยากรอย่างยั่งยืน

โดยนำหลักทั้ง 4 ข้อมาปรับเป็นกระบวนการทำงาน ที่เน้นการให้บริการคำนึงถึงปัญหาที่อาจส่งผลต่อเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม อันได้แก่ การคัดแยก ลดเศษวัสดุที่เหลือจากการใช้งาน การประหยัดพลังงาน และลดมลพิษทางอากาศ รวมทั้งใช้วัสดุที่มีความยั่งยืน และสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ เช่น Waste management & Awareness การจัดการเศษวัสดุที่ไม่ใช้แล้ว คำนึงถึงการใช้วัสดุที่มีความยั่งยืน โดยการแยกวัสดุประเภทต่าง ๆ ได้แก่ วัสดุทั่วไป วัสดุที่สามารถรีไซเคิลได้

รวมทั้งได้ขอความร่วมมือไปยังผู้รับเหมาและสถานที่จัดงานในการคัดแยกวัสดุและขยะหลังจากจบงาน Show decors VS sustainable products การจัดประดับตกตกแต่งงานโดยใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีความยั่งยืน และแนะนำให้ผู้จัดงานเปลี่ยนรูปแบบการตกแต่งโดยใช้ วัสดุทั่ว ๆ ไปเช่น ไม้ แก้ว และเลือกใช้วัสดุที่ความยั่งยืนอย่าง อะลูมิเนียมโปรไฟล์ สิ่งทอ และอุปกรณ์ LED ที่มีสามารถนำมาใช้ซ้ำได้ Sustainable Marketing Events ในการออกแบบบูธจัดงานทั้งกลางแจ้งและในร่มด้วยวัสดุที่ยั่งยืน รวมถึงใช้ระบบ Modular ในการติดตั้งซึ่งไม่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

นอกจากนี้ในการจัดงานยังใช้ QR Code สำหรับการลงทะเบียน เพื่อลดการใช้กระดาษ Post Event นำวัสดุที่เหลือใช้จากการจัดงานแสดงสินค้า และกิจกรรมต่าง ๆ นำมาใช้ซ้ำ โดยมีการผลิตใหม่เพื่อนำไปใช้ในโรงเรียน ห้องเรียน ห้องสมุด โต๊ะ เก้าอี้ต่าง ๆ เพื่อเป็นประโยชน์กับโรงเรียนและนักเรียน

“เราตระหนักดีว่าธุรกิจการจัดงานและงานแสดงสินค้า สามารถสร้างประโยชน์ ให้กับระบบเศรษฐกิจของประเทศ แต่ก็คงปฏิเสธไม่ได้ว่าการจัดงานทุกครั้ง จะส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และทรัพยากรด้วยเช่นกัน ดังนั้น เราจึงต้องหันมามองการแก้ หรือลดผลกระทบเหล่านั้นได้อย่างไร รวมถึงการพัฒนาการจัดงานกิจกรรม อย่างยั่งยืนด้วยความรับผิดชอบ ต่อสังคม ดังนั้นรางวัลจาก UFI เปรียบเสมือนการตอกย้ำได้อย่างตรงจุด ช่วยกระตุ้นให้องค์กร บริษัทและพนักงาน เห็นความสำคัญ และเร่งพัฒนาเพื่อความยั่งยืนต่อไป”นายประวิชย์ กล่าว

The post คิงส์เมนฯ เผย 4 เคล็ดลับจัดงานแสดงสินค้าอย่างยั่งยืนจนคว้ารางวัล UFI appeared first on SD Thailand.