โดย Karen Design เตรียมใช้พลังงานแสงอาทิตย์แก้ปัญหาไฟฟ้าดับ ที่กระทบกลุ่มทอผ้าในจังหวัดแม่ฮ่องสอน ขณะที่ ช่างเอก มุ่งต่อยอดเครื่องมือไฟฟ้าและโซลูชันพลังงานที่สนับสนุนอาชีพผู้สูงวัยและสามารถพึ่งพาตนเองได้มากขึ้น

โปรแกรมพิเศษนี้จัดขึ้นภายใต้แนวคิด ‘Energy of Possibility: พลังดี ไม่มีดรอป’ เปิดโอกาสให้ผู้ประกอบกิจการเพื่อสังคมรวมไปถึงเครือข่ายศิษย์เก่า BC4C เสนอแผนการนำพลังงานไปใช้ในธุรกิจ เพื่อสร้างประโยชน์ต่อสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม

‘Karen Design’ ใช้โซลาร์แก้ปัญหาไฟดับบ่อยบนดอย เพิ่มโอกาสสร้างรายได้ให้กลุ่มทอผ้า

Karen Design เป็นกิจการเพื่อสังคมในชุมชนแม่โถน้อย จังหวัดแม่ฮ่องสอน ที่ต่อยอดภูมิปัญญาการทอผ้าของชาวกะเหรี่ยงเพื่อสร้างอาชีพและรายได้ให้คนในชุมชน โดยมุ่งลดการพึ่งพาการปลูกข้าวโพด เพื่อบรรเทาปัญหาฝุ่น PM2.5 จากการเผาพื้นที่เกษตร ปัจจุบันทำงานร่วมกับกลุ่มทอผ้าในชุมชนประมาณ 50 คน โดยเป็นการสร้างอาชีพใหม่ให้ชุมชนไปพร้อมกับนำกำไรส่วนหนึ่งกลับไปดูแลผืนป่าในพื้นที่

ข้อจำกัดสำคัญของกิจการคือระบบไฟฟ้าที่ไม่เสถียร โดยเฉพาะในฤดูฝนที่อาจเกิดไฟดับต่อเนื่องหลายวัน ทำให้การผลิตหยุดชะงักและส่งมอบสินค้าได้ล่าช้า โดยเฉพาะสมาชิกที่ต้องดูแลครอบครัวในตอนกลางวัน กลางคืนจึงเป็นช่วงเวลาสำคัญในการทอผ้า การขาดแสงสว่างกระทบโดยตรงต่อการทำงานและรายได้

Karen Design เตรียมติดตั้งระบบพลังงานแสงอาทิตย์พร้อมแบตเตอรี่กักเก็บพลังงานจำนวน 4 จุด แต่ละจุดรองรับประมาณ 7–8 ครัวเรือน เพื่อให้สมาชิกมีไฟฟ้าสำรองสำหรับการทำงาน ควบคู่กับการลงทุนด้านวัตถุดิบ ค่าแรง สต๊อกสินค้า และการตลาด เพื่อเพิ่มความพร้อมในการผลิตและส่งมอบสินค้า

จากการพัฒนาทั้งระบบพลังงานและธุรกิจ กิจการตั้งเป้าเพิ่มรายได้ประมาณ 1 ล้านบาท ภายในระยะเวลา 1 ปี ซึ่งจะส่งผลให้สมาชิกในชุมชนมีงานและรายได้อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ยังมุ่งส่งเสริมให้ชุมชนมีส่วนร่วมในการดูแลระบบพลังงาน และพัฒนาเป็นต้นแบบเพื่อขยายผลสู่ชุมชนใกล้เคียงในอนาคต

‘ช่างเอก‘ ต่อยอดพลังงานสะอาด สร้างอาชีพและยกระดับคุณภาพชีวิตผู้สูงวัย

ช่างเอก เป็นกิจการที่พัฒนาเครื่องมือการเกษตรให้เหมาะกับผู้สูงวัย จากข้อจำกัดของเครื่องมือแบบเดิมที่มีน้ำหนักมาก เสียงดัง ปัญหาด้านมลพิษของเครื่องยนต์ จึงนำเทคโนโลยีไฟฟ้าและพลังงานสะอาดมาพัฒนาเครื่องมือเกษตรโดยเฉพาะกลุ่มผู้สูงอายุให้สามารถใช้ประกอบอาชีพได้สะดวกขึ้น และพึ่งพาตนเองได้ ปัจจุบันมีผลิตภัณฑ์หลักคือเครื่องตัดหญ้าไฟฟ้าแบบรถเข็นและแบบสะพาย ซึ่งจำหน่ายไปแล้วเกือบ 1,000 เครื่อง

แผนที่เสนอต่อโปรแกรมพิเศษ BC4C ครอบคลุมการเพิ่มกำลังผลิตและสต๊อกสินค้าที่มีตลาดรองรับ ควบคู่กับการพัฒนามาตรฐานสินค้าและการตลาด เพื่อสร้างรายได้หมุนเวียนและนำกำไรไปพัฒนานวัตกรรมสำหรับผู้สูงวัยเพิ่มเติม

หนึ่งในแนวทางต่อยอดคือ ศึกษาแนวทางนำแผงโซลาร์เซลล์ที่ปลดระวางกลับมาใช้ประโยชน์เพื่อลดต้นทุนสำหรับ ระบบไฟฟ้าสำรองของบ้านผู้สูงอายุ หรือ ‘ไฟเฟส 2′  ซึ่งเป็นระบบแรงดันต่ำ 12 โวลต์ แยกจากระบบไฟฟ้าหลักของบ้าน หลักการคือ ใช้โซลาร์เซลล์ร่วมกับแบตเตอรี่กักเก็บพลังงานเพื่อจ่ายไฟให้จุดจำเป็น เช่น ห้องน้ำ ทางเดิน ห้องครัว และจุดชาร์จโทรศัพท์เมื่อเกิดไฟฟ้าดับ นอกจากนี้ ยังมีแนวคิดพัฒนา ‘ช่างพลังงานชุมชน’ โดยต่อยอดความร่วมมือกับมหาวิทยาลัย เพื่อถ่ายทอดความรู้ด้านพลังงานสะอาดให้นักศึกษาคนรุ่นใหม่ในพื้นที่ สร้างทักษะและโอกาสทางอาชีพพร้อมเพิ่มบุคลากรที่สามารถดูแลระบบพลังงานให้ชุมชนได้ในระยะยาว

พัฒนาคนพร้อมนำพลังงานไปสร้างประโยชน์

คุณรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส – สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า โปรแกรมพิเศษฉลองครบรอบ 15 ปี ของ BC4C ต้องการส่งเสริมการนำพลังงานไปต่อยอดเพื่อขยายธุรกิจและอิมแพกต์ต่อสังคมเพราะพลังงานเป็นพื้นฐานของพัฒนาคุณภาพชีวิต ทั้งสองกิจการที่ได้รับทุนมีความโดดเด่นด้านความเข้าใจบริบทชุมชนมีแนวทางการนำพลังงานมาใช้แก้ไขปัญหาได้ตรงจุด และมีพื้นฐานธุรกิจที่พร้อมต่อยอด เมื่อกิจการเติบโตอย่างมั่นคงก็จะสามารถสร้างอาชีพ ลดความเหลื่อมล้ำ ส่งต่อโอกาสให้กับผู้คนได้อย่างต่อเนื่อง

ขั้นตอนต่อจากนี้ทางโครงการจะทำงานร่วมกับเมนทอร์เพื่อให้คำปรึกษาแก่ทั้งสองทีม ตั้งแต่การวางแผนดำเนินงานการใช้ทุน ไปจนถึงการวัดผลทางธุรกิจและประโยชน์ที่เกิดขึ้นกับชุมชน พร้อมติดตามความก้าวหน้าอย่างใกล้ชิดเพื่อช่วยแก้ปัญหาและปรับแนวทางระหว่างการดำเนินงาน บ้านปูเชื่อว่าประสบการณ์ของผู้ประกอบการ ประกอบกับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง จะช่วยให้ทั้งสองทีมเดินหน้าธุรกิจได้ตามเป้าหมายที่วางไว้”

ติดตามความก้าวหน้าของ Karen Design และช่างเอก รวมถึงความเคลื่อนไหวของโครงการ Banpu Champions for Change (BC4C) ได้ทาง เฟซบุ๊ก:  Banpu Champions for Change

The post บ้านปูฉลอง BC4C 15 ปี มอบ 500,000 บาท หนุน 2 กิจการเพื่อสังคม ใช้พลังงานแก้โจทย์ธุรกิจ appeared first on SD Thailand.

นี่คือมุมมองจาก นายรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส – สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ที่ได้ร่วมถ่ายทอดบนเวที The Business of Sustainability ภายในงาน Sustrends 2027 ที่ผ่านมา เพื่อถ่ายทอดวิสัยทัศน์ของบ้านปู และแบ่งปันบทเรียนตลอด 15 ปี จากการทำงานร่วมกับผู้ประกอบการเพื่อสังคมผ่าน “โครงการพลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม” (Banpu Champions for Change: BC4C) พร้อมชวนให้ภาคธุรกิจมองเห็นบทบาทของตนเองในการร่วมสร้างระบบนิเวศที่เอื้อต่อการเติบโตของผู้คนและสังคม และเน้นย้ำว่า “การพัฒนาศักยภาพคน” คือรากฐานสำคัญของการสร้างความยั่งยืนที่แท้จริง

พัฒนาการของโครงการฯ ที่ปรับเปลี่ยนตามโลกที่เปลี่ยนไป

เมื่อ 15 ปีก่อน คำว่า Social Enterprise หรือ กิจการเพื่อสังคม ยังเป็นเรื่องใหม่ในประเทศไทย ขณะที่บทบาทของภาคธุรกิจยังถูกมองว่ามีหน้าที่หลักในการสร้างผลกำไร ส่วนการแก้ปัญหาสังคมเป็นหน้าที่ของภาครัฐหรือองค์กรไม่แสวงหากำไร

บ้านปูจึงตั้งคำถามสำคัญว่า “ธุรกิจจะเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหาสังคมได้หรือไม่และจะทำอย่างไรให้การสร้างการเปลี่ยนแปลงดำเนินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพาเงินบริจาคเพียงอย่างเดียว”

คำถามนี้นำไปสู่การก่อตั้ง “โครงการพลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม” (Banpu Champions for Change: BC4C) ในปี 2554 ร่วมกับ ChangeFusion เพื่อบ่มเพาะผู้ประกอบการเพื่อสังคมที่ใช้กลไกทางธุรกิจสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม ด้วยความเชื่อว่า เมื่อผู้ประกอบการมีศักยภาพและสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างยั่งยืน พวกเขาจะกลับไปสร้างโอกาสให้กับผู้คน ชุมชน และประเทศได้

ตลอดระยะเวลา 15 ปีที่ผ่านมา โครงการฯ ได้ปรับบทบาทให้สอดรับกับพัฒนาการของระบบนิเวศผู้ประกอบการและบริบททางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป จากเดิมที่มุ่งเน้นการบ่มเพาะผู้ประกอบการระยะเริ่มต้น (Incubation) สู่การเป็น Springboard ที่เชื่อมโยงองค์ความรู้ ผู้เชี่ยวชาญ เครือข่าย พันธมิตร และโอกาสทางธุรกิจ เพื่อผลักดันให้กิจการเพื่อสังคมสามารถขยายผล เข้าถึงตลาด และเติบโตได้อย่างยั่งยืน เพราะบ้านปูเชื่อว่า “เงินทุนอาจช่วยให้ธุรกิจเกิด แต่โอกาสและระบบนิเวศที่แข็งแรง คือสิ่งที่ทำให้ธุรกิจเติบโต”

3 บทเรียนที่ไม่ได้ใช้ได้เฉพาะกับกิจการเพื่อสังคม

จากประสบการณ์ทำงานร่วมกับกิจการเพื่อสังคมกว่า 130 แห่ง บ้านปูได้ค้นพบ 3 บทเรียนสำคัญ ที่ผู้ประกอบการสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน ผ่านกรณีศึกษาที่สะท้อนการนำแนวคิดเหล่านี้ไปสู่ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง

บทเรียนแรก: ความได้เปรียบที่ยั่งยืน ไม่ใช่ “นวัตกรรม” แต่คือ “คุณค่า” ที่ธุรกิจสร้างให้ผู้คน

ในโลกที่เทคโนโลยีเข้าถึงได้ง่าย ความรู้หาได้จากทุกที่ และนวัตกรรมถูกลอกเลียนได้อย่างรวดเร็ว การเป็นผู้คิดค้นคนแรกอาจไม่ใช่ความได้เปรียบที่ยั่งยืนอีกต่อไป คำถามที่สำคัญกว่าคือ ธุรกิจกำลังสร้างคุณค่าอะไร และคุณค่านั้นมีความหมายต่อผู้คนมากเพียงใด ด้วยเหตุนี้ โครงการ Banpu Champions for Change จึงไม่ได้มองหาเพียงกิจการที่มีแนวคิดแปลกใหม่แต่สนับสนุนให้ผู้ประกอบการค้นหาคุณค่าที่ธุรกิจมอบให้แก่ลูกค้าและสังคม (Value Proposition) ที่เชื่อมโยงคุณค่าทางธุรกิจกับคุณค่าทางสังคม เพื่อให้กิจการเติบโตได้โดยไม่ทิ้งเป้าหมายที่ตั้งใจไว้

ภูคราม (BC4C#11) สะท้อนบทเรียนนี้ได้อย่างชัดเจน จากกิจการที่นำงานปักผ้าฝ้ายพื้นถิ่นมาต่อยอดเป็นผลิตภัณฑ์ร่วมสมัย จนได้รับการยอมรับและมีผู้ผลิตรายอื่นนำแนวคิดไปต่อยอด เมื่อช่างฝีมือในเครือข่ายมีทักษะสูงขึ้น บางคนเริ่มรับงานจากแบรนด์อื่นหรือเปิดกิจการของตัวเอง สิ่งที่ดูเหมือนเป็นความท้าทาย กลับทำให้ผู้ก่อตั้งตั้งคำถามใหม่ว่า เป้าหมายของธุรกิจคือการเพิ่มยอดขาย หรือการทำให้ผู้คนในเครือข่ายมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ภูครามจึงเปลี่ยนจากการมุ่งขยายจำนวนช่างฝีมือ มาเป็นการดูแลคนในเครือข่าย ผ่านการกระจายงานอย่างเป็นธรรม การสร้างรายได้ที่เพียงพอ และการพัฒนาช่างฝีมือให้ได้รับการยอมรับในฐานะ “ศิลปิน” ไม่ใช่เพียงผู้รับจ้างผลิต

บทเรียนที่สอง: ความเข้าใจปัญหาคือความได้เปรียบที่ AI ยังทดแทนไม่ได้

ปัจจุบันทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูล เทคโนโลยี AI และเครื่องมือทางธุรกิจได้ใกล้เคียงกัน แต่สิ่งที่ยังไม่สามารถคัดลอกมาใช้ได้ทันที คือความเข้าใจเชิงลึก (Insight) ที่เกิดจากการลงพื้นที่ การทำงานร่วมกับผู้คน และการสัมผัสปัญหาจริง กิจการเพื่อสังคมที่มีความได้เปรียบจึงไม่จำเป็นต้องเป็นกิจการที่มีข้อมูลมากที่สุด แต่เป็นกิจการที่เข้าใจบริบทของปัญหาอย่างลึกซึ้ง และสามารถนำความเข้าใจนั้นมาออกแบบทางออกที่ตอบโจทย์ชีวิตของผู้คนได้จริง

คีรีฟาร์ม (BC4C#12) เป็นตัวอย่างของการมองลึกไปกว่าสิ่งที่เห็นบนพื้นผิว แทนที่จะมองการเผาฟางหลังฤดูเก็บเกี่ยวว่าเกิดจากการขาดความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อม ผู้ก่อตั้งกลับพบว่า ต้นตอของปัญหาคือเกษตรกรยังไม่เห็นคุณค่าทางเศรษฐกิจของเศษวัสดุเหลือทิ้งอย่างฟางข้าว คีรีฟาร์มจึงพัฒนาโมเดลรับซื้อฟางข้าวที่เคยถูกเผาทิ้ง เพื่อนำมาใช้เป็นวัตถุดิบในการเพาะเห็ดฟาง เปลี่ยนวัสดุเหลือทิ้งให้กลายเป็นรายได้ และต่อยอดเป็นธุรกิจชุมชนที่สร้างรายได้หลักแสนบาทต่อเดือน เมื่อแรงจูงใจทางเศรษฐกิจเปลี่ยน พฤติกรรมของผู้คนก็เปลี่ยนตาม นี่คือการใช้กลไกตลาดแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อม โดยไม่จำเป็นต้องเริ่มจากการเรียกร้องให้ผู้คนเสียสละ

บทเรียนที่สาม: ธุรกิจจะผ่านวิกฤตได้ เมื่อทีมพร้อมเรียนรู้และปรับตัว

ไม่มีผู้ประกอบการคนใดประสบความสำเร็จตั้งแต่วันแรก ทุกกิจการล้วนต้องเผชิญความผิดพลาด ความไม่แน่นอน และโจทย์ที่ไม่เคยคาดคิดมาก่อน บทบาทของ BC4C จึงไม่ใช่การกำหนดว่าผู้ประกอบการควรเดินไปทางใด แต่เป็นการทำหน้าที่เสมือน “กระจก” ที่ช่วยให้พวกเขามองเห็นศักยภาพ จุดแข็ง จุดอ่อน และโอกาสของตัวเองได้ชัดขึ้น โครงการฯ อาจช่วยเปิดประตู เติมองค์ความรู้ และเชื่อมโยงเครือข่าย แต่ท้ายที่สุด ผู้ประกอบการต้องเป็นผู้ตัดสินใจและก้าวผ่านประตูนั้นด้วยตัวเอง เป้าหมายสำคัญจึงไม่ใช่การสร้างธุรกิจที่เติบโตเพียงระยะสั้น แต่คือการสร้างผู้ประกอบการที่สามารถเรียนรู้ ปรับตัว และเติบโตได้ แม้ไม่ได้อยู่ภายใต้การบ่มเพาะของโครงการแล้ว

กรณีของ Local Alike (BC4C#2) แสดงให้เห็นพลังของทีมและเครือข่ายได้อย่างชัดเจน เมื่อวิกฤตโควิด-19 ทำให้การเดินทางหยุดชะงัก รายได้จากการท่องเที่ยวของชุมชนหายไปเกือบทั้งหมด แทนที่จะรอให้สถานการณ์กลับมาเป็นปกติ ทีมได้พัฒนา Local Alot แพลตฟอร์มจำหน่ายผลิตภัณฑ์จากชุมชนทั่วประเทศ และต่อยอดเป็น Local Aroi เพื่อพาผลิตภัณฑ์อาหารและวัตถุดิบจากชุมชนเข้าสู่ตลาดออนไลน์ สิ่งที่ทำให้ Local Alike ปรับตัวได้อย่างรวดเร็วไม่ใช่เพียงไอเดียธุรกิจใหม่ แต่คือความไว้วางใจที่สั่งสมมายาวนานระหว่างทีม ชุมชน และเครือข่ายพันธมิตรทั่วประเทศ ความสำเร็จจึงไม่ได้หมายถึงการไม่เคยเผชิญวิกฤต แต่คือความสามารถของผู้คนในการเรียนรู้ ปรับตัว และมองเห็นโอกาสใหม่ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง

ผลตอบแทนที่ยิ่งใหญ่ ไม่ได้วัดจากผลกำไร แต่คือผู้คนที่เติบโตไปพร้อมกับเรา

แม้วันนี้ BC4C จะสนับสนุนกิจการเพื่อสังคมมากกว่า 130 กิจการ แต่สำหรับบ้านปู ตัวเลขดังกล่าวไม่ใช่คำตอบของความสำเร็จ สิ่งที่มีความหมายกว่าคือผลกระทบที่ผู้ประกอบการเหล่านั้นส่งต่อกลับไปยังผู้คนและชุมชน การประเมินผลกระทบทางสังคมของโครงการฯ (Social Impact Assessment: SIA) สะท้อนว่า การลงทุนกับผู้ประกอบการเหล่านี้ได้สร้างผลกระทบเชิงบวกต่อผู้คนกว่า 1.3 ล้านชีวิต แต่ในมุมมองของบ้านปู ตัวเลขดังกล่าวไม่ใช่เพียงจำนวนผู้ได้รับประโยชน์ หากคือ 1.3 ล้านโอกาส ที่เกิดขึ้นจากคนธรรมดาซึ่งลุกขึ้นมาแก้ปัญหาในชุมชนของตนเอง

นายรัฐพลกล่าวทิ้งท้ายว่า “สำหรับบ้านปู โครงการนี้มีความหมายในการลงทุนกับคน ที่ไม่เพียงพัฒนาศักยภาพของเขาให้ประสบความสำเร็จ แต่ทำให้คนหนึ่งเติบโตมากพอที่จะกลับไปสร้างโอกาสให้กับคนอื่นต่อไป”

The post 3 บทเรียนจาก 15 ปีของ Banpu Champions for Change เพื่อขับเคลื่อนกิจการเพื่อสังคมไทย ในงาน Sustrends 2027 appeared first on SD Thailand.

พื้นที่ปล่อยของ ทดสอบศักยภาพ และช่วยต่อยอดแพชชันการทำธุรกิจที่เกิดผลกระทบเชิงบวกในสังคมได้จริง         ผ่านการเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญ เงินทุน และแรงสนับสนุนจากเครือข่ายที่จะช่วยผลักดันให้ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ไปต่อได้แบบไม่มีดรอป ผ่าน 2 โปรแกรมหลัก ได้แก่

• กระบวนการบ่มเพาะกิจการระยะเริ่มต้น (Incubation Program): สำหรับคนที่มีไอเดียและอยากเริ่มต้นทำกิจการเพื่อสังคม ช่วยปูพื้นฐานด้านธุรกิจ ค้นหาแนวทางในการสร้างรายได้ที่ใช่ไปพร้อมกับการกำหนดตัวชี้วัดทางสังคม พร้อมทุนสนับสนุนการทดลองตลาด ทีมละ 80,000 บาท และทุนต่อยอดธุรกิจทีมละ  250,000 บาท หากเป็นผู้ชนะ 3 ทีมสุดท้าย

• กระบวนการพัฒนาความพร้อมของกิจการในระยะขยายผล (Acceleration Program): สำหรับกิจการที่ต้องการขยายผลและเติบโตอย่างเป็นระบบ ผ่านการโคชชิ่งเชิงลึก (Precision Coaching) เพื่อยกระดับคุณภาพการเติบโต (Quality Growth) แบบเจาะจงตามบริบทของแต่ละกิจการ เสริมความพร้อมให้สามารถโตต่อได้อย่างยั่งยืน และโอกาสเข้าถึงแหล่งเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพในระยะยาว

ผู้เข้าร่วมโครงการจะได้รับการสนับสนุน ตั้งแต่การพัฒนาโมเดลธุรกิจให้แข็งแรงและยั่งยืน การสร้างรายได้และโอกาสทางการตลาด การตั้งเป้าหมายและวัดผลลัพธ์ทางสังคมอย่างชัดเจน ไปจนถึงการเชื่อมโยงเครือข่ายผู้ประกอบการ นักลงทุน และพันธมิตร เพื่อช่วยต่อยอดกิจการและผลักดันการเติบโตในระยะยาว

ตลอดระยะเวลากว่า 15 ปี BC4C มีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนและพัฒนาผู้ประกอบการเพื่อสังคม (Social Enterprise: SE) ในประเทศไทย ผ่านการสร้าง “พื้นที่แห่งโอกาส” ที่เปิดกว้างสำหรับผู้ประกอบการในทุกช่วงการเติบโต โดยไม่จำกัดกรอบแนวคิดหรือประเภทธุรกิจ สะท้อนแนวคิดของบ้านปูที่เชื่อในการพัฒนาศักยภาพคนรุ่นใหม่ ผ่านการเปิดโอกาสให้ได้เรียนรู้ ทดลอง และต่อยอดไอเดียสู่การลงมือทำจริง เพื่อร่วมขับเคลื่อนคุณภาพชีวิตและเศรษฐกิจไทยให้เติบโตอย่างยั่งยืน

เปิดรับสมัครผู้เข้าร่วมโครงการฯ แล้วตั้งแต่วันนี้ – 5 มิถุนายน 2569 และประกาศผลผู้ได้รับการคัดเลือก วันที่ 19 มิถุนายน 2569 ผู้ที่สนใจสามารถสมัครทางเพจเฟซบุ๊ก Banpu Champions for Change หรือ

• Incubation Program: https://forms.gle/K2hwa8e9eUsfCyM36
• Acceleration Program: https://forms.gle/qe61aS7b9B5QPmLR9

สอบถามข้อมูล ติดตามข่าวสารและความเคลื่อนไหวโครงการ “พลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม” (BC4C) ได้ทาง

เฟซบุ๊ก:  Banpu Champions for Change โทร. 087-075-4815 อีเมล banpuchampions@gmail.com

The post บ้านปู เปิดรับสมัคร! BC4C ปีที่ 15 “พลังดี ไม่มีดรอป” ชวนคนรุ่นใหม่สร้างกิจการเพื่อสังคม ชิงเงินทุนกว่าสามแสนบาท appeared first on SD Thailand.

การต่อยอดวิถีชีวิตและอัตลักษณ์ชุมชนชาติพันธุ์ของ Seeds Journey ​ไม่เพียงช่วยกระจาย​รายได้ และเพิ่มคุณภาพชีวิตผู้คนในชุมชนเท่านั้น แต่ที่สำคัญ ยังเป็นการช่วยสืบสานและรักษาภูมิปัญญา​รวมทั้ง​วัฒนธรรมท้องถิ่นที่มีคุณค่า ​​​ให้ยัง​คงอยู่ เพื่อสามารถส่งต่อไปสู่คนรุ่นใหม่ รวมทั้งทำให้อัตลักษณ์และเสน่ห์ของอาหารชนเผ่าเป็นที่รู้จักของคนภายนอกได้มากยิ่งขึ้นอีกด้วย

การเดินทางของ ‘Seeds Journey‘ ​​ที่เปลี่ยนแนวทางจากการขับเคลื่อนเพื่อสังคมตามวิถี NGO มาสู่การผสมผสานโมเดลธุรกิจเพื่อสังคม (SE : Social Enterprise) ภายใต้การบ่มเพาะในโครงการ BC4C โดยการขับเคลื่อนของ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ร่วมกับสถาบัน ChangeFusion ทำให้เพิ่มศักยภาพการเติบโตพร้อมทั้งสร้างผลกระทบเชิงบวกได้อย่างแข็งแรงและยั่งยืนมากขึ้น ขณะเดียวกันยังสามารถเชื่อมโยงไปสู่กิจกรรมและเป้าหมายทางสังคม ผ่านการออกแบบกิจกรรมหรือแนวทางขับเคลื่อนธุรกิจเพื่อสร้างถึงความตระหนักในการรักษาความสมดุลทางทางธรรมชาติ ซึ่งถือเป็นต้นทุนสำคัญของธุรกิจด้วยเช่นเดียวกัน ​

โมเดล SE ‘ธุรกิจยั่งยืน-สังคมอยู่รอด’

การเป็นหนึ่งในผู้ชนะโครงการ BC4C ของ Seeds Journey มาจากการมีทั้งความมุ่งมั่น และเป้าหมายที่ชัดเจน​​​ รวมทั้งยังต่อยอดไปสู่การขับเคลื่อนในเชิงปฏิบัติเพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนได้จริง โดย คุณรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส -สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า BC4C มองหาธุรกิจ SE ที่สามารถสร้างสมดุล​ให้ทั้งการสร้างให้ธุรกิจเติบโต ควบคู่ไปกับการมีส่วนเข้าไปช่วยแก้ไขปัญหาในสังคม โดยเปิดกว้างในทุกมิติ ทั้งการลดความเหลื่อมล้ำในสังคม​ การศึกษา วัฒนธรรม โดยเน้นการต่อยอดจากต้นทุนที่มีในพื้นที่ ทั้งทรัพยากรคน ธรรมชาติ รวมทั้งวัฒนธรรมหรือภูมิปัญญาต่างๆ ที่มี เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มในมิติทางเศรษฐกิจได้

“Seeds Journey ไม่ได้ขายแค่เมล็ดพันธุ์หรือแพ็กเกจท่องเที่ยว แต่กำลังถ่ายทอด ‘ความยั่งยืนของวิถีชีวิต’ ให้ตรงตามความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่ ซึ่ง BC4C ได้บ่มเพาะกิจการอย่างเข้มข้นตลอดหลายเดือนที่ผ่านมา จนมีความพร้อมที่จะขยายผลต่อไปในอนาคต และเป็นหนึ่งในกิจการที่ทางโครงการภูมิใจ จากการที่ผู้ประกอบการเป็นคนในพื้นที่ และต้องการใช้ความรู้ความสามารถที่มีเพื่อขับเคลื่อนให้เกิดการพัฒนาบ้านเกิด โดยไม่จำเป็นต้องรอความช่วยเหลือจากคนภายนอก ซึ่งเป็นสิ่งที่ทาง BC4C ต้องการสนับสนุนให้มีผู้ประกอบการในลักษณะเช่นนี้เพิ่มมากขึ้น และจะเดินหน้าค้นหาผู้ประกอบการที่มีศักยภาพและมี Passion ในการสร้างธุรกิจที่ช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของสังคมต่อเนื่องในปีต่อๆ ไป  โดยเฉพาะการสนับสนุนทั้งองค์ความรู้ เครือข่าย เพื่อรองรับการเติบโตและขยายสเกลเพิ่มเติมได้ในอนาคต ทั้งจากผู้ประกอบการ SE ในโครงการทั้ง 14 รุ่น รวมทั้งภาครัฐ และเอกชนใน SE Ecosystem เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการผลักดันและสนับสนุน SE ให้อยู่รอดและเติบโตได้อย่างยั่งยืน”

ด้าน คุณสุนิตย์ เชรษฐา ผู้อำนวยการสถาบัน ChangeFusion  กล่าวเพิ่มเติมว่า แม้ภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน จะเต็มไปด้วยความท้าทาย แต่ SE ในหลายธุรกิจ ยัง​สามารถเติบโตได้  สะท้อนให้เห็นว่า ในหลายๆ พื้นที่ยังคงมีโอกาสอยู่ หากสามารถมองเห็นพื้นที่ หรือทำให้ธุรกิจมี​อัตลักษณ์ที่แตกต่างและแข่งขันได้ยาก ขณะที่​โจทย์สำคัญของ BC4C ปีที่ 14 คือการทำให้ผู้ประกอบกิจการเพื่อสังคม สามารถ ‘อยู่รอด’ และ ‘เติบโต’ จึงมุ่งเน้นที่การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการธุรกิจอย่างเป็นระบบ

“กรณีของ Seeds Journey เป็นโมเดลที่น่าสนใจและมีศักยภาพสูงในเชิงนวัตกรรมสังคม เพราะสามารถเปลี่ยน ‘ทุนทางวัฒนธรรม’ และ ‘ความหลากหลายทางชีวภาพ’ให้เป็นสินค้าและบริการที่มีมูลค่าเพิ่มได้อย่างลงตัว ซึ่งการเปลี่ยนผ่านจากรูปแบบ NGO มาสู่ SE นั้น ไม่ใช่แค่การหาเงินให้ได้มากขึ้น แต่คือการวางโครงสร้างธุรกิจให้สามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกให้กับสังคม (Social Impact) ได้อย่างต่อเนื่องและกว้างขวางขึ้น โดยไม่ต้องพึ่งพางบประมาณสนับสนุนจากภายนอกเพียงอย่างเดียว”

จาก NGO สู่ต้นแบบ SE ​เสน่ห์อาข่า 

คุณน้ำ กัลยา เชอมื่อ ผู้ประกอบการกิจการเพื่อสังคม Seeds Journey และเป็นกลุ่มชาติพันธุ์ที่ต้องการกลับมามีส่วนในการช่วยพัฒนาและยกระดับคุณภาพชีวิตคนในชุมชน​หลังเรียนจบ และมีโอกาสได้ทำงานอาสามัครเพื่อสังคม และมองเห็นปัญหาในพื้นที่บ้านเกิด ที่เริ่มรับวัฒนธรรมภายนอกเข้ามามากขึ้น​ ​​ขณะที่อัตลักษณ์ความเป็นชาติพันธุ์ต่างๆ เริ่มเลือนหายไป นำมาสู่แนวคิดในการฟื้นฟู พร้อมนำเสนอภูมิปัญญาและองค์ความรู้​จากวิถีชีวิตชนเผ่า และถ่ายทอดเรื่องราวสู่ตลาดและผู้บริโภคในวงกว้างผ่าน​ ‘การฟื้นฟูเมล็ดพันธุ์และวิถีอาหารอาข่า’ ​ซึ่งถือเป็นอัตลักษณ์ที่มีเสน่ห์​ รวมทั้งยังสอดคล้องกับเทรนด์การตลาดทั้งเรื่องของการดูแลสุขภาพ (Health) และการมีชีวิตที่ยืนยาว (Longevity)​ อีกด้วย

​คุณน้ำ เล่าว่า ก่อนจะเข้าร่วมโครงการ BC4C  ยังมองภาพการเปลี่ยนผ่าน Seeds Journey มาสู่การทำกิจการเพื่อสังคมไม่ออก มีเพียงการทำตามความตั้งใจ​ส่วนลึก ที่ไม่อยากให้วัตถุดิบอาหารและภูมิปัญญาชนเผ่าที่ผู้เฒ่าผู้แก่ในชุมชนมีความรู้ไม่สูญหายไปตามกาลเวลา จึงต่อยอดเครือข่ายจากการที่เคยมีโอกาส​ทำงานด้านการสื่อสารเกี่ยวกับรายการอาหาร เพื่อชักชวนกลุ่มเชฟให้เข้ามาท่องเที่ยวในชุมชน เพื่อมีโอกาสได้​รู้จัก​​วัตถุดิบพื้นบ้าน และสามารถ​​​นำไปต่อยอดเป็นเมนูเชฟเทเบิลในร้านอาหารต่างๆ ​ซึ่งเป็นลักษณะการทำงานแบบรายโปรเจ็กต์ที่จบเป็นครั้งๆ ไป

“​ก่อนเข้าร่วมโครงการ BC4C เรายังมองไม่เห็นภาพว่าจะนำต้นทุนต่างๆ ที่มีอยู่ในชุมชนมาพัฒนาเป็นมูลค่าทางธุรกิจได้อย่างไร และถึงแม้ว่าจะเคยได้ยินชื่อโครงการมาก่อนหน้านี้ ก็ยังไม่กล้าสมัครมาเข้าร่วมโครงการ จนกระทั่งเริ่มเปิดใจและต้องการ​เข้ามาหาความรู้เพิ่มเติมจึงได้สมัครเข้ามาร่วมโครงการ แต่ไม่เคยคิดว่าจะสามารถชนะได้ รู้เพียงว่า เมื่อเข้ามาจะสามารถคิดต้นทุนทางธุรกิจได้ และคงได้ความรู้กลับไปพัฒนาธุรกิจต่อได้บ้าง จนกระทั่งได้เข้าร่วมโครงการ ทำให้เริ่มเข้าใจและเรียนรู้การคิดเชิงธุรกิจได้อย่างเป็นระบบ เข้าใจว่าต้นทุนที่มีอยู่ทั้งเรื่องอาหาร พืชพรรณท้องถิ่น วิถีชีวิตต่างๆ มีคุณค่าทางวัฒนธรรมที่สามารถนำไปต่อยอดได้ และยังเป็นสิ่งที่แตกต่างเป็นอัตลักษณ์ที่ไม่เหมือนใคร และสามารถนำมาต่อยอดเพื่อสร้างรายได้กลับคืนให้แก่ชุนได้ด้วย รวมทั้งการได้ทำความรู้จักคนที่ทำธุรกิจเพื่อสังคมด้วยกัน ทำให้แชร์ไอเดียร่วมกัน ขยายความร่วมมือ ช่วยเหลือกันได้ และทำให้เริ่มมองเห็นโอกาสจากธุรกิจที่ทำมาตลอดกว่า 5 ปี ว่ามีโอกาสเติบโตและสร้างความยั่งยืนให้กับชุมชนแบบจับต้องได้จริง” 

สิ่งหนึ่งที่พิสูจน์ความสำเร็จและมองเห็นโอกาสของ Seed Journey คือ การเติบโตอย่างรวดเร็วมากกว่า 50% ภายในช่วง 3 เดือนที่เข้าร่วมโครงการ จากก่อนหน้าที่เคยมีรายได้ราว 4 แสนบาท เพิ่มขึ้นได้ถึง 8 แสนบาท รวมทั้งเห็นการพัฒนาอย่างเป็นระบบ ทั้งการบริหารจัดการหลังบ้าน และการบริหารจัดการวัตถุดิบตามฤดูกาล เพื่อลดความสูญเสียได้มากขึ้น  และสามารถดูแลทีมงานประจำได้ถึง 3 คนแล้ว พร้อมทั้งเพิ่มการเข้าไปทำงานร่วมกับชุมชนได้มากขึ้น  ทำให้คนสูงอายุในชุมชนมีรายได้ มีคุณภาพชีวิต และสุขภาพกายและใจที่ดีขึ้นจากการ​มีลูกหลานหรือนักท่องเที่ยวไปพูดคุยหรือทำกิจกรรมร่วมกัน ขณะเดียวกันยังทำให้คนรุ่นใหม่ในชุมชน​มีช่องทางสร้างรายได้​ ไม่ต้องเดินทางออกไปหางานทำนอกพื้นที่

“ในปีนี้ Seeds Journey ตั้งใจจะขยายความร่วมมือกับชุมชนเพิ่มมากขึ้นจาก 2 ชุมชน 19 ครัวเรือน เป็น 3 ชุมชน 30 ครัวเรือน ทั้งในพื้นที่บ้านป่าเกี๋ย จ. เชียงราย และบ้านสันป่าสัก และห้วยอีค่าง จ.เชียงใหม่  รวมทั้งการเพิ่มโมเดลสร้างรายได้ ทั้ง​จากธุรกิจท่องเที่ยว เพื่อดึงรายได้เข้ามาในชุมชน ทั้งกลุ่มให้บริการที่พัก ทำกิจกรรมเวิร์คชอป เรียนรู้วิถีชีวิต รวมทั้ง​การนำวัตถุดิบที่มีในพื้นที่มาทำอาหารดูแลนักท่องเที่ยว และอีกกลุ่มหนึ่งเป็นรายได้จากการขายวัตถุดิบเพื่อส่งต่อให้ร้านอาหาร โรงแรม หรือการไปออกร้านป๊อบอัพเพื่อเข้าถึงผู้บริโภคโดยตรง เพิ่มยอดขายได้มากขึ้น ซึ่งปัจจุบันรายได้ส่วนใหญ่ราว 70% ยังมาจากการขายวัตถุดิบ แต่ในอนาคต 3-5 ปีจากนี้ จะพยายามผลักดันให้รายได้จากกลุ่มท่องเที่ยวเติบโตมากขึ้นด้วยสัดส่วน 45-50% รวมทั้งในอนาคตยังสามารถนำโมเดล Seeds Journey ไปต่อยอดเพื่อขยายผลในพื้นที่ต่างๆ ได้ท่ัวประเทศ โดยไม่จำกัดว่าต้องเป็นพื้นที่ชนเผ่าเท่านั้น”​  คุณน้ำ กล่าวทิ้งท้าย

สำหรับ CB4C จะ​เดินหน้าบ่มเพาะผู้ประกอบการ SE  ต่อเนื่องในปีนี้ เป็นปีที่ 15 และยังคงมองหาผู้ประกอบการรุ่นใหม่จากหลายพื้นที่ทั่วทั้งประเทศ ที่ต้องการสร้างให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่ผ่านธุรกิจที่ขับเคลื่อน เพื่อเป็นอีกหนึ่งกำลังสำคั​ญในการสร้างผลกระทบเชิงบวก รวมทั้งการมุ่งส่งเสริมศักยภาพของคน  ซึ่งจะนำไปสู่การสร้างสรรค์ประโยชน์ทั้งต่อตนเอง ชุมชน และสังคม สร้างความเท่าเทียม ลดความเหลื่อมล้ำและสร้างโอกาสในการดำเนินชีวิต ตอกย้ำแนวทาง ‘เสริมศักยภาพ สร้างพลังแห่งอนาคต’ (Embracing Potential, Energizing People)  สะท้อนแนวทางการทำโครงการความรับผิดชอบต่อสังคมของบ้านปูได้อย่างชัดเจน

The post รู้จัก ‘Seeds Journey’ จาก NGO สู่ต้นแบบ ‘ธุรกิจเพื่อสังคม’ ​เปลี่ยนอัตลักษณ์​ชนเผ่า​​ สู่​เสน่ห์แห่ง ‘เมล็ดพันธุ์และอาหารอาข่า’ ผู้ชนะโครงการ BC4C ปีที่ 14 appeared first on SD Thailand.

การผลักดันให้ธุรกิจที่ดูแล​สามารถอยู่รอดและเติบโตได้ต่อเนื่องในบริบทที่​อาจไม่ได้เป็นใจมากนักจึงไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะกลุ่ม ผู้ประกอบการธุรกิจเพื่อสังคม (SE : Social Enterprise) ที่ไม่ได้มีเป้าหมายเพียงแค่การสร้างยอดขายหรือกำไรเพื่อให้ธุรกิจเติบโตเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถรักษาคุณค่าของธุรกิจในการเป็นส่วนหนึ่งที่เข้ามาช่วยแก้ไขปัญหาหรือสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในสังคม รวมทั้งการสร้างอิมแพ็คให้ผู้เกี่ยวข้องจากการดำเนินธุรกิจตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำได้อย่างรอบด้าน​

บ้านปู เติมไฟผู้ประกอบการเพื่อสังคมไทย ให้ไปกันได้ต่อ

บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) และสถาบัน ChangeFusion ในฐานะผู้ร่วมขับเคลื่อนสำคัญของ ‘โครงการพลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม’ หรือ BC4C (Banpu Champions for Change) อีกหนึ่งเครือข่ายผู้ประกอบการธุรกิจเพื่อสังคม (SE) ที่ขับเคลื่อนต่อเนื่องมาจนถึงปัจจุบันรวม​ 14  รุ่นแล้ว โดย BC4C ปีนี้จัดขึ้นภายใต้ธีม ‘เติมไฟ แล้วไปกันต่อ’ เพื่อต้องการเป็นกำลังใจให้ผู้ประกอบการ SE พร้อมตอกย้ำบทบาทในฐานะ ‘เพื่อนร่วมทาง’ ที่คอยอยู่เคียงข้าง SE ในทุกสถานการณ์ ​และช่วยเติมไฟให้ผู้ประกอบการ ร่วม​ยืนหยัดในการพัฒนาศักยภาพคนอย่างจริงจัง

บ้านปู มีความเชื่อมั่นในพลังของผู้ประกอบการ SE ทุกคน แม้ว่ากลุ่มผู้ประกอบการเหล่านี้จะเป็นเพียง​คนตัวเล็กๆ​ ​แต่ทุกคนสามารถเป็นส่วนหนึ่งที่ร่วมขับเคลื่อนสังคมให้ยั่งยืนได้ เพราะความเปลี่ยนแปลงไม่จำเป็นต้องเริ่มจากเงินก้อนใหญ่ แต่เกิด​จากความตั้งใจและศักยภาพของผู้คนที่อยากสร้างประโยชน์ให้กับชุมชน ลดความเหลื่อมล้ำ และสร้างโอกาสให้กับชีวิต ​​จึง​เป็นเหตุผลสำคัญที่​ทำให้บ้านปู​สนับสนุนการขับเคลื่อนโครงการ BC4C มาอย่างต่อเนื่องตลอดกว่าทศวรรษ

​​ปีนี้โครงการ​ยังต่อยอดมาสู่การจัดกิจกรรมพิเศษ  ‘เติมไฟ แล้วไปกันต่อ’ (BC4C Networking Event​) เพื่อ​เสริมสร้างกำลังใจ ช่วย​​​เติมไฟ พร้อมผนึกกำลังผ่าน​เครือข่ายที่แข็งแรงจากผู้ที่มีทั้ง Passion และเป้าหมายร่วมกันในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงให้​สังคมผ่านธุรกิจที่กำลังดำเนินการอยู่

พื้นที่ปลอดภัยของ SE ไทย : จากรุ่นสู่รุ่น สู่การจุดไฟให้ไปต่อ

กิจกรรม BC4C Networking Event 2025 ครั้งแรกในปีนี้ มีเป้าหมายเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างศิษย์เก่า BC4C บ้านปู และ ChangeFusion รวมทั้งเสริมความเข้มแข็งของเครือข่ายผู้ประกอบการเพื่อสังคม พร้อมทั้ง การสร้างพื้นที่ปลอดภัยให้ศิษย์เก่า BC4C (BC4C Alumni) กว่า 38 กิจการ 54 คน ได้กลับมาเจอกัน พูดคุย และอัปสกิลร่วมกัน รุ่นพี่และรุ่นน้องได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์กันแบบตรงไปตรงมา

นำมาสู่ บรรยากาศที่เกื้อกูลและหนุนให้ SE ได้สร้างโอกาสการหาความร่วมมือใหม่ๆ ในอนาคต โดยมี​​กิจการที่เติบโตมากับ BC4C ทุกรุ่น ตั้งแต่รุ่น 1 จนถึงรุ่นที่ 14 ​​​มาร่วมแบ่งปันมุมมอง ​เช่น a-chieve BC4C รุ่นที่ 1 กิจการเพื่อสังคมที่มุ่งพัฒนาระบบนิเวศการแนะแนวการศึกษาในประเทศไทย Buddy HomeCare (บัดดี้โฮมแคร์) Acceleration Program รุ่นที่ 1 บริการดูแลผู้สูงอายุและสร้างรายได้ให้กับเยาวชนกลุ่มชาติพันธุ์ จังหวัดเชียงใหม่ insKru (อิน สครู) รุ่นที่ 10 แพลตฟอร์มออนไลน์ที่ช่วยครูสร้างห้องเรียนคุณภาพและสามารถแบ่งคลังไอเดียการสอนระหว่างครูด้วยกัน และ JAIKLA (ใจกล้า) BC4C รุ่นที่ 9 กิจการเพื่อสังคมที่แปลงขยะอินทรีย์ให้เป็นโภชนาการใหม่ ด้วยวิทยาศาสตร์อาหาร

ประสบการณ์​จากผู้รอด​ ‘เมื่อทำเพื่อสังคม สังคมจะไม่ทิ้งเรา’

คุณสุนิตย์ เชรษฐา ผู้อำนวยการสถาบัน ChangeFusion เล่าถึงความพิเศษของกิจกรรมครั้งนี้ว่า การได้รวม SE ตั้งแต่รุ่นแรกจนถึงรุ่นปัจจุบันไว้ในที่เดียว ทำให้เกิดการเรียนรู้ร่วมกัน โดยเฉพาะการพบกันของ SE Alumni ที่ต่างเป็นผู้นำในแต่ละสายงาน ถือเป็นโอกาสที่หาได้ยาก และสร้างการต่อยอดได้จริง โดยเฉพาะในปีนี้ที่นับเป็นปีที่ยากลำบากของธุรกิจรายเล็กๆ จากการได้รับผลกระทบจากปัญหาเศรษฐกิจกันอย่างถ้วนหน้า

“หนึ่งในเสียงสะท้อนสำคัญ​จากศิษย์เก่าอย่าง moreloop BC4C รุ่นที่ 8 ที่มุ่งขับเคลื่อน​เศรษฐกิจหมุนเวียน (circular economy) ด้วยการสร้างมูลค่าเพิ่มให้​ผ้าเหลือใช้คุณภาพดีในอุตสาหกรรมสิ่งทอ อัปไซเคิลเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ช่วยแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อมในระยะยาว และเกือบต้องปิดกิจการจากผลกระทบด้านภาษีในปีนี้ แต่กลับรอดมาได้จากการกลับมาสนับสนุนของลูกค้าอย่างต่อเนื่อง เพราะไม่อยากให้ธุรกิจที่สร้างประโยชน์ต่อสังคมต้องหายไป พร้อมแชร์ประสบการณ์ว่า ถ้าเราทำเพื่อสังคม สังคมก็จะไม่ทิ้งเรา”

การเปิดพื้นที่พูดคุยและแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกันจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะปัจจุบัน ศักยภาพที่แท้จริงของผู้ประกอบการชุมชน ไม่ได้อยู่ที่ทีมงานเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่อยู่ที่ ‘เครือข่าย’ ของผู้ประกอบการที่เติบโตขึ้นมากด้วย ตอกย้ำความเชื่อในการขับเคลื่อนโครงการ BC4C ว่าทุกคนมีพลังในตัวเอง และเป้าหมายสำคัญของงานนี้คือ การทำให้ทุกคน ‘รู้จักและเชื่อในพลังของแต่ละคน’ เพื่อ ‘เติมไฟแล้วไปกันต่อ’

ร่วมเติมไฟ สร้างแรงบันดาลใจ อัพสกิล SE ไทย

นอกจากการรวมตัวของกิจการเพื่อสังคมที่ครอบคลุมหลากหลายรูปแบบแล้ว กิจกรรมนี้ยังได้รวบรวมบุคคลที่มีชื่อเสียงจากหลากหลายวงการ มาร่วมแชร์ความรู้ ผ่าน กิจกรรมทอล์กสร้างแรงบันดาลใจ (Inspiration Talks) โดย คุณปิลันธน์ ไทยสรวง ผู้ก่อตั้งและซีอีโอแบรนด์ ‘ภูคราม’ BC4C Alumni รุ่นที่ 11 กิจการที่ยกระดับผ้าครามท้องถิ่นสู่ผลิตภัณฑ์ร่วมสมัย พร้อมสร้างรายได้และอัตลักษณ์ใหม่ให้ชุมชน คุณเคนเนธ ริมดาห์ล (Mr. Kenneth Rimdahl) ผู้ก่อตั้งและผู้บริหารของ Monsoon tea ผู้ผลักดันแนวคิด Forest-Friendly Tea จากการใช้ชาขึ้นป่าธรรมชาติ สร้างรายได้ยั่งยืนให้ชุมชนท้องถิ่น

รวมถึง กิจกรรมให้คำปรึกษาธุรกิจ (Business Clinic) นำโดย คุณณภัทร นุตสติ ผู้จัดการทั่วไปของ Raya Collection แบรนด์ไทยที่ยกระดับงานหัตถกรรมภาคใต้สู่ตลาดสากล คุณทรงกลด บางยี่ขัน ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ The Cloud ผู้สร้างแรงบันดาลใจผ่านการเล่าเรื่อง เชี่ยวชาญการสื่อสารเชิงธุรกิจ–สังคม คุณผไท ผดุงถิ่น ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ BUILK สตาร์ทอัพไทยแท้ด้านเทคโนโลยีก่อสร้างแนวหน้าของประเทศ นอกจากนี้ยังมีกิจกรรมเวิร์กชอปค้นหาตัวตนและเยียวยาจิตใจผ่านการระบายสีและจัดดอกไม้ เพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการทุกคนได้หันมาฮีลใจตัวเองเพื่อมีพลังใจเดินหน้าต่อ

เครือข่าย SE Alumni ร่วมเติมไฟแล้วไปกันต่อ

คุณกัญจน์ภัสสร สุริยาแสงเพ็ชร์ ผู้ก่อตั้ง Ooca ผู้ประกอบการ SE จาก Acceleration Program รุ่นที่ 11 กล่าวว่า “นับเป็นโอกาสที่ดีมาก ที่ได้มาร่วมพบปะเครือข่ายผู้ประกอบการ SE อีกครั้ง การได้กลับมาร่วมกิจกรรมครั้งนี้ช่วยเปิดมุมมองใหม่และสร้างแรงบันดาลใจ โดยเฉพาะแนวคิดด้านความยั่งยืนจากเครือข่ายผู้ประกอบการเพื่อสังคม”

ขณะที่ คุณรสรี ซันจวน ผู้ก่อตั้ง Go Mamma รุ่นที่ 10 มองว่า “โครงการ BC4C เป็นโครงการที่มีเสน่ห์และมีความเป็นมนุษย์ (Human Touch) สูง ช่วยทำให้เข้าใจการทำธุรกิจเพื่อสังคมอย่างลึกซึ้ง แม้เป็นงานที่ซับซ้อนและไม่ได้วัดผลด้วยรายได้เป็นหลัก แต่เป็นงานที่สร้างคุณค่าและความสุขให้กับผู้ทำ พร้อมขอบคุณบ้านปูที่จัดพื้นที่ให้เกิดการเรียนรู้และการเติบโตร่วมกันของผู้ประกอบการ SE”

จากผู้สนับสนุน สู่ ‘เพื่อนร่วมทาง’ บ้านปู ขยายผล ​เติบโตไปด้วยกัน

คุณรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส-สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บทบาทของบ้านปูใน BC4C ไม่ได้หยุดอยู่ที่การเป็นผู้ให้การสนับสนุนโครงการเท่านั้น แต่​มุ่งมั่นในการ ‘ยืนเคียงข้างผู้ประกอบการเพื่อสังคมในฐานะเพื่อน’ โดยเชื่อว่​าผลลัพธ์ทางสังคมจะเติบโตได้ เมื่อทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมช่วยเหลือและสนับสนุนซึ่งกันและกัน

“ตราบใดที่ยังมีคนอยากสร้างความเปลี่ยนแปลง บ้านปู ก็พร้อมเติมเชื้อไฟในการเดินทางของพวกเขาเหล่านั้นให้สามารถเดินหน้าต่อไปได้ ในฐานะ เพื่อนร่วมอุดมการณ์ ที่มีเป้าหมายในการทำสิ่งดีๆ เพื่อสังคมร่วมกัน ผ่านการเป็น เพื่อนคู่คิด ที่พร้อมเป็นทั้งที่ปรึกษาและให้ความช่วยเหลือในด้านธุรกิจ และการอยู่เคียงข้างเป็น เพื่อนร่วมทาง ที่พร้อมก้าวเดินและเติบโตไปด้วยกันในระยะยาว” คุณรัฐพล กล่าวทิ้งท้าย

ติดตามข่าวสารและความเคลื่อนไหวกิจกรรมภายใต้โครงการ ‘พลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม’ (BC4C) ได้ทางเพจเฟซบุ๊ก https://www.facebook.com/banpuchampions

The post เพราะ ‘เป็นผู้ประกอบการ (เพื่อสังคม) ไม่ง่าย’ บ้านปู ต่อยอด ‘BC4C Networking Event 2025​’ เติมไฟ แล้วไปกันต่อ ย้ำบทบาท ‘เพื่อนร่วมทาง’ ช่วย​เติมเต็ม SE Ecosystem appeared first on SD Thailand.

BC4C เพิ่มเครื่องมือ ‘โค้ชชิ่งเชิงลึก’ วิเคราะห์ปัญหา SE แม่นยำมากขึ้น

โครงการ BC4C ได้สนับสนุนธุรกิจ SE ได้กว่า 130 ราย จากทุกภูมิภาคทั่วประเทศไทย ​​ผ่านการขับเคลื่อนโครงการท้ังใน กลุ่มระยะเริ่มต้น (Incubation Program) ที่เปิดโอกาสให้ผู้สนใจและธุรกิจเพื่อสังคมในระยะเริ่มต้นเข้าร่วมโครงการ รวมทั้ง​ใน กลุ่มของการขยายผล (Acceleration Program) สำหรับการสนับสนุน​ต่อยอดโอกาสให้โมเดลธุรกิจที่มีศักยภาพเพื่อเติบโตและขยายสเกลเป็นธุรกิจที่มีความแข็งแกร่งได้ในอนาคตต่อไป

คุณรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส-สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า หลังขับเคลื่อน BC4C ผ่านการบ่มเพาะธุรกิจ SE ได้กว่าทศวรรษ ทำให้เข้าใจปัญหาสำคัญของ SE ​โดยเฉพาะข้อจำกัดในการต่อยอดการเติบโตและขยายสเกลสู่การเป็นธุรกิจที่แข็งแรงได้อย่างยั่งยืน นำมาสู่การพัฒนาโปรแกรมต่อยอดการเติบโตอย่าง​ Acceleration Program ในช่วง 4 ปีที่ผ่านมา โดยเบื้องต้น​​เน้นการ​สนับสนุนให้ SE ขยายสเกล ผ่านการเชื่อมโยงธุรกิจให้เข้าถึงกลุ่มทุนเพื่อสนับสนุนการเติบโต แต่ผลตอบรับยังไม่ประสบความสำเร็จมากนัก เพราะจากการขับเคลื่อนมามีธุรกิจ SE เพียง 3-4 รายเท่านั้น ที่ได้รับการสนับสนุนด้านเงินทุน แม้จะสามารถเชื่อมโยงธุรกิจ​เข้ากับแหล่งทุนได้ราว 20 ราย

“ผลตอบรับในระยะขยายผลของ Acceleration Program นำมาสู่การปรับโฟกัสการพัฒนา SE ให้ตรงจุดมากขึ้น เพราะปัญหาเรื่องเงินทุน อาจไม่ใช่ปัญหาสำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียวสำหรับการทำให้ธุรกิจเติบโต ​โดยเฉพาะธุรกิจเพื่อสังคม ​จึงต้องมุ่งพัฒนาจากการมี​รากฐานทางธุรกิจ​ที่แข็งแรง การมีโฟกัสและเป้าหมายในการขับเคลื่อนที่ชัดเจน  การพัฒนาโปรดักต์ การเข้าใจเรื่องการตลาด แบรนดิ้ง ระบบทางการเงิน เพื่อทำให้ธุรกิจมีความพร้อมสำหรับการเติบโตได้อย่างแท้จริงก่อนจะต่อยอดไปสู่การขยายสเกลในอนาคตได้”  

ดังนั้น โครงการ BC4C ในส่วน Acceleration Program ของปีนี้ จึงได้ปรับรูปแบบจาก​ที่เคยเน้น​เชื่อมโยงผู้ประกอบการกับนักลงทุน มาสู่การพัฒนา ‘คุณภาพการเติบโต‘ ของกิจการแบบเชิงลึก ผ่าน​แนวทาง Precision Coaching หรือ โค้ชชิ่งเชิงลึก เพื่อสามารถวิเคราะห์​ธุรกิจในโปรแกรมได้​อย่างเฉพาะเจาะจงแบบเฉพาะบุคคล เพื่อ​ทราบถึงปัญหา และความต้องการในแต่ละธุรกิจได้อย่างแท้จริง พร้อมทั้งวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน หรือโอกาสในการพัฒนาธุรกิจ สิ่งที่แต่ละธุรกิจต้องการ หรือปัญหาที่กำลังเผชิญอยู่ซึ่งแตกต่างกัน เพื่อช่วยแก้ปัญหาและพัฒนาผ่านองค์ความรู้ และเครือข่ายจากกลุ่ม Alumnai ซึ่งถือเป็นจุดแข็งสำคัญในการขับเคลื่อนโครงการ ​ซึ่งเชื่อว่า การขับเคลื่อนตามแนวทางนี้จะช่วยเสริมความพร้อมให้ SE สามารถ​เข้าถึงแหล่งทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืนได้มากขึ้นกว่าเดิม

นำร่อง ‘เพลินไพร’  ปรับ ‘โมเดล – แบรนด์’ ปั้นธุรกิจ​​เติบโตก้าวกระโดด

สำหรับการปรับบทบาทของ​การเป็น Co-Pilot ใน BC4C Acceleration Program ของบ้านปู ได้ร่วมกับ โค้ชเอก – สุพลชัย กีรติขจร ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดออนไลน์ และมีประสบการณ์ช่วยเหลือธุรกิจเพื่อสังคมมานานกว่า 8 ปี ​​​ได้เชื่อมโยงนำความเชี่ยวชาญจากภาคธุรกิจ มาช่วยวางระบบและขับเคลื่อนผู้ประกอบการกิจการเพื่อสังคม ให้เติบโตอย่างมีทิศทางและมั่นคง

หนึ่งในตัวอย่างความสำเร็จ​คือ การโค้ชชิ่งเชิงลึก ‘เพลินไพร’ ธุรกิจชุมชนที่มีความโดดเด่นด้านภูมิปัญญาสมุนไพรและแนวคิดเกษตรอินทรีย์​ ที่​ต้องการการพัฒนาด้านระบบการบริหารจัดการและกลยุทธ์การสื่อสารแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างการรับรู้ในตลาดและผู้บริโภคในวงกว้าง​ เพื่อให้ผู้ประกอบการมีทั้งความรู้ เครื่องมือ และความมั่นใจ เพื่อยืนได้ด้วยตนเอง รวมถึงเป็น สะพานเชื่อม ให้ผู้ประกอบการเข้าถึงโอกาส เพื่อเปลี่ยน ‘ความตั้งใจดีของชุมชน’ ให้กลายเป็น ‘แบรนด์ที่แข็งแกร่งและยืนหยัดได้จริงในตลาด’

นายแพทย์นรุตม์ อภิชาตอำมฤต หรือ คุณหมอนิค นายแพทย์ชำนาญการพิเศษ โรงพยาบาลหนองบัวระเหว จ.ชัยภูมิ และผู้ประกอบการกิจการเพื่อสังคม ‘เพลินไพร’ กล่าวถึงจุดกำเนิดธุรกิจ ‘เพลินไพร’ จากการลงพื้นที่เพื่อดูแลสุขภาพชุมชน และพบว่าปัญหาในพื้นที่ล้วนเป็นผลกระทบมาจาก ‘วงจรเกษตรเคมีเชิงเดี่ยว’ ทั้งปัญหาสุขภาพ ปัญหาสังคม รวมทั้งปัญหาเศรษฐกิจ เพราะผลกระทบจากการทำเกษตรอย่างขาดความรู้ นำมาสู่การเจ็บป่วย คุณภาพชีวิต ปัญหาหนี้สินจากการทำเกษตร รวมทั้งปัญหาเชิงสังคม จากการที่คนหนุ่มสาวในพื้นที่ย้ายถิ่นการทำงาน ปัญหายาเสพติด ไปจนถึงการท้องก่อนวัยอันควร ​กลายเป็นวงจรปัญหาที่เกิดขึ้นซ้ำซากภายในพื้นที่

ด้วยความตั้งใจที่จะแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในพื้นที่ ทำให้ คุณหมอนิค ได้ร่วมกับกลุ่มเกษตรกรในพื้นที่ จัดตั้ง ‘เครือข่ายเกษตรอินทรีย์ชัยภูมิ’ เพื่อสร้างทางเลือกใหม่ให้ชุมชน ​เพิ่มความแข็งแรงให้เกษตรกรในพื้นที่สามารถพึ่งพาตัวเองได้ รวมทั้งการสร้างศูนย์ฝึกอบรม และจัดทำมาตรฐาน​รับรองผลิตภัณฑ์เกษตรอินทรีย์ในระดับจังหวัดเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้ผลิตภัณฑ์​ โดยสามารถสร้างเครือข่ายเกษตรอินทรีย์ภายในจังหวัดได้รวมกันกว่า 100 แปลง เพื่อปลูกปลูกสมุนไพรพื้นถิ่นอย่าง ขมิ้น ไพล มะกรูด โดยไม่ใช้สารเคมี และตั้งเป้าให้สมุนไพรเหล่านี้เป็น ‘ยารักษาชีวิต’  พร้อมทั้งจัดตั้งโมเดลธุรกิจวิสาหกิจเพื่อสังคม (SE) ภายใต้ชื่อ ‘เพลินไพร ออร์แกนิค’ เพื่อต่อยอดการทำเกษตรยั่งยืน​อย่างครบวงจร พร้อมทั้งกระจายรายได้ไปยังชุมชนอย่างต่อเนื่อง

​แม้จะมีความตั้งใจที่ดีและวัตถุดิบชั้นเยี่ยมอยู่ในมือ แต่เพลินไพรเผชิญกับความท้าทายทั้งในด้านการบริหารจัดการ การตลาด และการสื่อสารคุณค่าของแบรนด์ให้เป็นที่รู้จัก หรือต้องการผลักดันให้ธุรกิจเติบโต แต่ไม่รู้จะเริ่มอย่างไร รวมทั้งการรักษา​สมดุลระหว่างความยั่งยืนกับการทำธุรกิจ ทำให้เพลินไพรได้เข้าร่วมโครงการ BC4C ในปีที่ 13  ในโปรแกรม Acceleration Program​ และต่อเนื่องใน​ปีที่ 14 ภายใต้แนวทาง Precision Coaching ที่​กลายเป็นจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญ​ของเพลินไพร ทั้งการผลักดันธุรกิจให้ขยายตลาดและเติบโตได้มากขึ้น การสื่อสารแบรนด์เพื่อสามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้กว้างขึ้นและเพิ่มผู้ติดตามใหม่ๆ ได้มากขึ้น รวมทั้งการปรับ Positioning ธุรกิจที่ไม่ได้โฟกัสเพียงการขายผลิตภัณฑ์ แต่มุ่งสู่การเป็นผู้ประกอบการกลุ่ม Wellness เพื่อส่งเสริมการมีสุขภาพที่ดีของผู้คน และวางตำแหน่งแบรนด์ให้เข้าถึงได้ง่ายและสร้างความใกล้ชิดลูกค้าได้มากขึ้นในฐานะ ‘หมอข้างบ้าน’

“หลังการเข้าร่วมการโค้ชชิ่งอย่างเข้มข้นของโครงการ BC4C ทำให้เห็นพัฒนาการของเพลินไพรได้ในทุกด้าน ทั้งการเติบโตของธุรกิจ ที่มีรายได้เพิ่มขึ้นถึง 65% ภายในช่วงเวลาเพียง 3 เดือนที่ร่วมโครงการ (มิ.ย.-ส.ค. 2568) รวมทั้งเห็นการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์การสื่อสารแบรนด์ ที่ไม่ได้เน้นการขายของเพียงอย่างเดียว แต่ยังนำเสนออินไซต์ที่น่าสนใจของชุมชน การเล่าเรื่องผ่านช่องทางหลักของแบรนด์ด้วยมุมมองที่เปลี่ยนไป และเทคนิคการนำเสนอที่ดึงดูดผู้ติดตามได้ดีมากขึ้น  ขณะเดียวกันยังสามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมจากชุมชนได้มากขึ้น โดยได้ขยายสมาชิกวิสาหกิจชุมชนจาก 50 คน เป็น 80 คน และได้ริเริ่มโครงการ ‘เพลินไพรโฮม’ ​และ​ทีมนวดบำบัดในพื้นที่เพื่อรองรับการท่องเที่ยว ทำให้สามารถขยายผลิตภัณฑ์ของกลุ่มได้มากขึ้น ทั้งในรูปแบบของสินค้า บริการ รวมทั้งการต่อยอดสู่โมเดลท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ (Wellness Tourism) ที่จะมีกิจกรรมที่เชื่อมโยงกับธรรมชาติและสุขภาพเป็นจุดขาย เช่น ทั้งการจัดคอร์สสุขภาพ การเลือกอาหารและดูแลสุขภาพตามธาตุ  หรือในแง่ของการฟื้นฟู เช่น การอาบป่า เป็นต้น”

ทั้งนี้ เพลินไพร มีเป้าหมายให้การขับเคลื่อนธุรกิจสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวก (Possitive Impact) ออกไปได้ในทุกมิติที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าจะเป็น การส่งเสริมการมีสุขภาพที่ดีให้ลูกค้า การเพิ่มคุณภาพชีวิตและรายได้ให้กลุ่มเกษตรกรเครือข่าย การส่งเสริมอาชีพภายในชุมชนเพื่อลดปัญหาการย้ายถิ่นฐาน รวมทั้งช่วยลดปัญหาสังคมต่างๆ ภายในชุมชน ทั้งสุขภาพ คุณภาพชีวิต รายได้ และส่งเสริมความแข็งแรงของเศรษฐกิจภายในชุมชน รวมทั้งในมิติของการดูแลสิ่งแวดล้อม ผ่านการส่งเสริมการทำเกษตรอินทรีย์ ที่ลดการใช้สารเคมี หรือการเผาที่สร้างมลพิษทางอากาศ และปัญหาฝุ่น PM2.5 ซึ่งสุดท้ายแล้ว จะนำมาสู่การยกระดับแบรนด์ให้มีความแข็งแกร่ง และมีตัวตนที่ชัดเจนในตลาดได้มากยิ่งขึ้น ผ่านการขับเคลื่อนธุรกิจที่สามารถเชื่อมโยงทั้งมิติเศรษฐกิจ การพัฒนาคน และการดูแลสิ่งแวดล้อมและโลกไปได้พร้อมกัน และสามารถขับเคลื่อนให้เกิดขึ้นได้จริง

Key Success ผ่าน 3 กลยุทธ์ พร้อมขับเคลื่อน BC4C หนุน SE แข็งแกร่งต่อเนื่อง

สำหรับความสำเร็จของ ‘เพลินไพรโมเดล’ มาจากการเข้ามาทำงานเชิงลึก เพื่อเข้าใจปัญหา และขับเคลื่อนการพัฒนาร่วมกันโดยโค้ชผู้เชี่ยวชาญ ผ่านการ​​เปลี่ยนวิธีคิดและปรับกลยุทธ์ 3 ด้านสำคัญ ได้แก่

1. พลิกโมเดลธุรกิจ (Business Model) : เปลี่ยนจากการมุ่งขายผลิตภัณฑ์ (Product-centric) ไปสู่การสร้างประสบการณ์ (Experience-centric) ในรูปแบบ Wellness Tourism โดยใช้ชุมชนเป็นศูนย์กลาง สร้างจุดแข็งที่เชื่อมโยง สุขภาพ – ชุมชน – สิ่งแวดล้อม เข้าด้วยกันอย่างลงตัว

2. สร้างเอกลักษณ์และปรับทิศทางแบรนด์ (Brand Model) : กำหนดตัวตนแบรนด์และกลุ่มเป้าหมายให้ชัดเจนขึ้น พร้อมวางกลยุทธ์คอนเทนต์ที่สร้างคุณค่า เช่น การให้ความรู้เรื่องอาหารที่ผ่านกระบวนการแปรรูปมากเป็นพิเศษ(Ultra-processed food) ที่กลายเป็นไวรัล มียอดเข้าชมกว่า 1 ล้านครั้ง และผลักดันให้มีผู้ติดตามบน Facebook เพิ่มขึ้นจาก 3,000 เป็น 11,000 คน ภายในระยะเวลา 3 เดือน

3. การวางกลยุทธ์การสื่อสาร (Communication Strategy) : เสริมพลังแบรนด์ด้วยแผนสื่อสารที่มีเป้าหมายและทิศทางชัดเจน กำหนดกลุ่มเป้าหมายหลัก (Target Audience) รวมถึงการสร้างเรื่องราวให้แบรนด์ (Brand Storytelling) ที่สื่อถึงคุณค่าของ ‘สุขภาพ–ชุมชน–สิ่งแวดล้อม’ ที่เข้าถึงใจผู้บริโภค เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง

สำหรับบทบาทของ​ BC4C จะมุ่งเข้ามาสนับสนุนผู้ประกอบการ SE ในโครงการอย่างต่อเนื่อง ผ่านการมอบองค์ความรู้ และเครือข่ายธุรกิจทั้งจากของบ้านปู พันธมิตร รวมทั้งกลุ่ม Alumnai ธุรกิจเพื่อสังคม​ในแต่ละปี ​ที่มีการติดตามข้อมูล พบปะและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ต่างๆ ร่วมทั้งให้ความช่วยเหลือซึ่งกันและกันอยู่เสมอ ทำให้ธุรกิจที่อยู่ภายในโครงการ ไม่เพียงได้รับการสนับสนุนแค่เรื่องของการเข้าถึงเงินทุน แต่ยังมีทั้งเครือข่ายและพี่เลี้ยงทางธุรกิจ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการช่วยสร้างภูมิคุ้มกัน และผลักดันการเติบโตในอนาคตได้อย่างยั่งยืน

“ผู้ประกอบกิจการเพื่อสังคมที่กระจายตัวอยู่ในชุมชน คือกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานรากของประเทศผ่านการจ้างงานที่ช่วยสร้างรายได้ ผ่านการใช้ทรัพยากรและภูมิปัญญาท้องถิ่นเพื่อสร้างธุรกิจที่เข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ โดย​​บ้านปูมุ่งเน้นการเสริมศักยภาพ สร้างพลังแห่งอนาคต (Embracing Potential, Energizing People) ให้กับกลุ่มผู้ประกอบการผ่านกลไกการสนับสนุนที่เป็นรูปธรรม โดยกลไกดังกล่าวครอบคลุมตั้งแต่การให้ความรู้ วิธีคิดและเครื่องมือบริหารจัดการธุรกิจ การติดตามและประเมินผลอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนสร้างเครือข่ายความร่วมมือและแหล่งทุน เพื่อให้การสนับสนุนทุกขั้นตอนเกิดผลลัพธ์จริงและต่อยอดได้ในระยะยาว SE เราเชื่อว่า เมื่อผู้ประกอบการได้รับการสนับสนุนอย่างถูกต้องและเหมาะสม พวกเขาจะสามารถยืนได้ด้วยตนเอง และกลายเป็นต้นแบบของการเติบโตอย่างมั่นคงและส่งต่อประโยชน์ให้กับชุมชนรอบข้างได้อย่างแท้จริง” คุณรัฐพล กล่าวปิดท้าย

ผู้สนใจสามารถติดตามข่าวสารและความเคลื่อนไหวกิจกรรมภายใต้โครงการ “พลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม” (BC4C) ได้ทางเพจเฟซบุ๊ก https://www.facebook.com/banpuchampions

The post ‘บ้านปู’ BC4C ยกระดับพี่เลี้ยง ‘โค้ชชิ่งเชิงลึก’​​ เพิ่มเครื่องมือช่วย SE เติบโตได้จริง พร้อมโชว์เคสความสำเร็จ ‘เพลินไพร’ โมเดลเกษตรกรรมยั่งยืนครบวงจร จ.ชัยภูมิ appeared first on SD Thailand.

คุณสุนิตย์ เชรษฐา ผู้อำนวยการสถาบัน ChangeFusion เปิดเผยว่า SE กำลังเผชิญแรงกดดันรอบด้าน ทั้งต้นทุนที่สูงขึ้น กำลังซื้อที่หดตัว และความท้าทายในการเข้าถึงแหล่งเงินทุน โดยเฉพาะโมเดลธุรกิจที่พึ่งพารายได้จากการขายสินค้าและบริการเป็นหลัก  BC4C จึงขอเสนอ 5 แนวทางเชิงกลยุทธ์ ที่จะช่วยให้ SE ไทย ปรับมุมมองธุรกิจ ให้ทันกับบริบทเศรษฐกิจปัจจุบัน และมองเห็นโอกาสใหม่ ซึ่งอาจกลายเป็นจุดตั้งต้นของการเติบโตครั้งใหม่ได้ หากรู้จักพลิกเกมให้เป็น

1. ใช้ ‘จุดแข็ง’ ของโมเดลธุรกิจที่ตอบโจทย์สังคมและสิ่งแวดล้อม เพื่อพลิกวิกฤตเศรษฐกิจ SE หลายรายสามารถฝ่าวิกฤตได้ด้วยโมเดลรายได้และตัวชี้วัดทางสังคมที่ชัดเจน โดยมักจะดึงดูดการลงทุนและสร้างโอกาสในการขยายความร่วมมือ เช่น YoungHappy (BC4C รุ่นที่ 8) ที่มีฐานสมาชิกผู้สูงวัยเป็นจุดแข็ง และในช่วง COVID-19 สามารถปรับโมเดลกิจกรรมเป็นรูปแบบออนไลน์ พร้อมขายโปรแกรมดูแลสุขภาพทางไกล ช่วยรักษารายได้ ขยายฐานลูกค้า และลดภาวะเหงา-ซึมเศร้าในผู้สูงวัยกว่า 10,000 คนทั่วประเทศ

2. กระจายความเสี่ยงด้วยการ ‘ไม่พึ่งรายได้ทางเดียว’ รู้จักวางแผนรับมือความไม่แน่นอนด้วยการสร้างรายได้จากหลายช่องทาง เช่น Local Alike (BC4C รุ่นที่ 2) ที่เคยพึ่งรายได้จากการท่องเที่ยวชุมชนอย่างเดียว แต่เมื่อเกิดการแพร่ระบาดของ COVID-19 ก็พลิกไปพัฒนาแบรนด์สินค้าชุมชนแทน จนกลายเป็นอีกโมเดลที่สร้างรายได้ใหม่ให้กับทั้งตนเองและชุมชน

3. ใช้พลังเครือข่าย ‘ชุมชน–พาร์ตเนอร์’ เป็นเครื่องมือรับมือวิกฤต SE มักจะทำงานใกล้ชิดกับชุมชน ซัพพลายเออร์ ความสัมพันธ์แน่นแฟ้น คือแต้มต่อของ SE ในการปรับตัว ทั้งการต่อรองเงื่อนไข การปรับรูปแบบการผลิต หรือแม้แต่ร่วมออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ร่วมกันในยามเกิดวิกฤต เช่น Banana Leoi (BC4C รุ่น 10) (เดิมชื่อ Banana Land) ได้พัฒนาการท่องเที่ยวร่วมกับคนในพื้นที่ในช่วงที่การท่องเที่ยวต้องหยุดชะงัก ด้วยการดึงชุมชนเข้ามามีส่วนร่วมอย่างเต็มรูปแบบ โดยร่วมกันจัดสรรพื้นที่ปลูกข้าวของหมู่บ้านให้กลายเป็น “ทุ่งนาออนไลน์” เปิดให้ผู้คนในเมืองจับจองพื้นที่ปลูกข้าว พร้อมติดตามการเติบโตผ่านช่องทางดิจิทัล และได้รับผลผลิตข้าวออร์แกนิกส่งถึงบ้าน โมเดลนี้ไม่เพียงสร้างรายได้ทดแทนจากการท่องเที่ยวที่หายไป แต่ยังเป็นพื้นที่ที่ชุมชนมีบทบาทหลักทั้งในแง่การออกแบบ การดำเนินการ และการส่งมอบคุณค่า ทำให้การปรับตัวเกิดขึ้นจากฐานรากของความร่วมมืออย่างแท้จริง

4. ต่อยอดธุรกิจจาก ‘กระแสเศรษฐกิจมหภาค’ ด้วยเทรนด์ท่องเที่ยวเมืองรอง และกระแสคนรุ่นใหม่คืนถิ่น ที่ส่งเสริมให้เกิดธุรกิจที่ตอบสนองความต้องการในท้องถิ่น ไม่ว่าจะเป็นสินค้าออร์แกนิก ที่ผู้บริโภคให้ความสำคัญมากขึ้น รวมถึงเทรนด์การท่องเที่ยวแบบ Eco-Luxury และ Nature Positive Tourism ที่เน้นสร้างประสบการณ์พิเศษและมีส่วนร่วมในการอนุรักษ์ธรรมชาติ ก็ตอบโจทย์ตลาดศักยภาพสูงด้วยเช่นกัน ซึ่งตลาด Luxury นี้ส่วนมากจะมีกำลังซื้อต่อเนื่องแม้ในยามวิกฤตเศรษฐกิจ

5. พัฒนาต่อเนื่อง ‘บ่มเพาะ-ต่อยอด’ SE ควรหาความรู้ เชื่อมโยงเครือข่าย แม้ในช่วงเจอวิกฤตเพื่อพัฒนาศักยภาพและอัปเดตตัวเองอย่างต่อเนื่อง โครงการ ‘พลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม’ หรือ BC4C ของบ้านปู ถือเป็นหนึ่งในกลไกสำคัญที่ไม่ได้แค่ช่วยให้ SE ให้อยู่รอด แต่ช่วยให้ SE เติบโตได้แม้เศรษฐกิจจะไม่เอื้อ ผ่านการเปิดพื้นที่พัฒนาและเชื่อมโยงหน่วยงานพันธมิตรที่พร้อมช่วยต่อยอดศักยภาพให้ไปต่อได้”

ในภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน SE ที่อยู่รอดได้อย่างยั่งยืนไม่ใช่แค่ที่มีความแข็งแรงทางการเงิน แต่คือธุรกิจที่มีเป้าหมายชัด SE ที่มีแรงขับเคลื่อนจากเป้าหมายเหล่านี้มักพร้อมรับมือกับความไม่แน่นอน ด้วยการผสมผสานรายได้จากหลากหลายช่องทาง ใช้จุดแข็งในท้องถิ่นสร้างนวัตกรรม และเปิดรับโอกาสใหม่ทั้งในประเทศและต่างประเทศ ซึ่ง BC4C ในฐานะโครงการบ่มเพาะ SE ไทย ได้พัฒนาทักษะเหล่านี้ตั้งแต่รากฐาน ผ่านกระบวนการคิดแบบผู้ประกอบการ สนับสนุนทุน ทดลองตลาดจริง ให้คำปรึกษาเชิงลึก และเชื่อมต่อ SE เข้ากับระบบนิเวศที่แข็งแรง เพื่อให้ธุรกิจที่เกิดจากความตั้งใจดี กลายเป็นโมเดลธุรกิจที่ไปต่อได้ในโลกความเป็นจริง

คุณรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส – สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวเพิ่มเติมว่า SE ก็เหมือนกับธุรกิจอื่นๆ เมื่อเจอกับวิกฤตเศรษฐกิจ หนึ่งในสิ่งสำคัญที่จะทำให้อยู่รอดได้คือธุรกิจต้องมีความยืดหยุ่น (Resilience) พร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลง หาโอกาสในวิกฤตและลดผลกระทบที่จะเกิดขึ้น เพื่อพลิกฟื้นธุรกิจกลับมาได้เร็ว

“บ้านปูเชื่อว่า นอกจากการที่ SE จะพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องแล้ว หาก SE ได้รับการสนับสนุนอย่างเป็นระบบจากภาครัฐ และผู้บริโภคที่เข้าใจศักยภาพของพวกเขา และพวกเขาจะไม่ใช่แค่กลุ่มทางเลือกอีกต่อไป แต่จะกลายเป็น กลไกหลักในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจยั่งยืนที่จับต้องได้จริงในระยะยาว”

ติดตามข่าวสารและความเคลื่อนไหวกิจกรรมภายใต้โครงการ ‘พลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม’ (BC4C) ได้ทางเพจเฟซบุ๊ก https://www.facebook.com/banpuchampions โทร. 087-075-4815 และอีเมล banpuchampions@gmail.com

The post บ้านปู แนะ 5 ทางรอดกิจการเพื่อสังคม ฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจชะลอตัว appeared first on SD Thailand.

ชุมชนแม่โถน้อย บนยอดดอยสูงในจังหวัดแม่ฮ่องสอน เป็นที่อยู่อาศัยของกลุ่มชาติพันธุ์ ชาวกะเหรี่ยง ที่พึ่งพาการปลูกข้าวโพดเป็นรายได้หลัก กำลังเผชิญกับปัญหาด้านเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม เนื่องจากการทำไร่ข้าวโพดแบบดั้งเดิมไม่สามารถสร้างความมั่นคงทางรายได้ให้กับชุมชน และการเผาพื้นที่เพาะปลูกทุกปี ยังก่อให้เกิดมลพิษ PM 2.5 อีกด้วย

ท่ามกลางความท้าทายเหล่านี้ วิถีชีวิตและภูมิปัญญาการทอผ้าของชาวกะเหรี่ยงได้กลายเป็นแรงบันดาลใจใหม่ในการสร้างรายได้เสริมให้กับครอบครัวของสองพี่น้องผู้ก่อตั้งกิจการเพื่อสังคม “Karen Design” (คาเรน ดีไซน์) อย่าง คุณจีรพันธ์ และ คุณชุณวัณ บุญมา ที่นำเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมของชาวกะเหรี่ยงมาผสานเข้ากับดีไซน์ที่ทันสมัย จนกลายเป็นงานคราฟต์ 2 สไตล์ได้อย่างลงตัว

“แฟชั่นผ้าทอสไตล์กะเหรี่ยง” ได้ถูกปรับโฉมให้ร่วมสมัย ใส่ได้ทุกวันแบบไม่เคอะเขิน และ “โคมไฟจากเปลือกข้าวโพด” ที่นำวัสดุเหลือทิ้งมาสร้างเป็นงานคราฟต์ที่มีเอกลักษณ์ โดยหลังการเข้าร่วมโครงการ “พลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม” (Banpu Champions for Change: BC4C) ปีที่ 13 กับ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) และสถาบัน ChangeFusion สองพี่น้องสามารถนำองค์ความรู้ไปปรับใช้จนสามารถสร้างรายได้ถึงหลักแสนและเพิ่มการกระจายรายได้ให้ชุมชนในเวลาไม่ถึง 1 ปี

สร้าง “ทางเลือกอาชีพใหม่” ด้วย “กะเหรี่ยงคราฟต์”

นางสาวจีรพันธ์-นายชุณวัณ บุญมา สองพี่น้องผู้ก่อตั้ง Karen Design เผยถึงความเป็นมาว่า “Karen Design เกิดจากปัญหาปากท้องของคนในชุมชนแม่โถน้อย จ.แม่ฮ่องสอน ที่มีทางเลือกในการทำมาหากินไม่มากไปกว่าการปลูกข้าวโพดและธัญพืชอื่นๆ บนดอย มีความลำบากในการเข้าถึงทรัพยากรพื้นฐาน เช่น การไม่มีไฟฟ้าใช้เวลาฝนตก สัญญาณโทรศัพท์ติดขัด การเดินทางที่ยากลำบากเพราะอยู่ในพื้นที่ห่างไกล แต่ความอยากเห็นการเปลี่ยนแปลงในบ้านของเรา ทำให้ต้องมองหาโอกาสใหม่ๆ จึงนำเอาภูมิปัญญาท้องถิ่นที่ถูกมองข้ามอย่างการทอผ้ากะเหรี่ยง มาต่อยอดให้ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ ทำให้สามารถใส่ได้ในชีวิตประจำวัน ไม่เชย และ ไม่จำเป็นต้องใส่เฉพาะพิธีสำคัญอย่าง ‘การแต่งงาน’ เท่านั้น เมื่อมองเห็นลู่ทางนี้ เราจึงขยายเครือข่ายรวมกลุ่มแม่บ้าน และดัดแปลงสินค้าให้มีหลายหลาก ไม่ว่าจะเป็น เสื้อ ชุดเดรส ย่าม และอื่นๆ รวมไปถึงการสร้างมูลค่าเพิ่มให้ ‘เปลือกข้าวโพด’ วัสดุเหลือทิ้งจากการเก็บเกี่ยวในภาคการเกษตรให้เป็นโคมไฟตกแต่งที่ทันสมัย สไตล์มินิมอล ตอบโจทย์คนชอบแต่งบ้านด้วยวัสดุธรรมชาติ”

สร้าง “รายได้หลักแสน” จาก “องค์ความรู้-ทุนสนับสนุน” ในโครงการ Banpu Champions for Change

“การเข้าร่วมโครงการฯ ของบ้านปู ทำให้ได้รับโอกาสและแรงบันดาลใจ จากเพื่อนๆ และรุ่นพี่ผู้ประกอบกิจการเพื่อสังคม รวมถึงคณะกรรมการและพี่เลี้ยงซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านต่างๆ ที่คอยให้คำปรึกษาอย่างใกล้ชิด ทำให้เราสามารถตั้งหลักด้านความคิด และกำหนดเป้าหมายได้ชัดเจนยิ่งขึ้น เราเริ่มต้นด้วยการคำนวณต้นทุนและตั้งราคาขายโดยการกำหนดกำไรที่เหมาะสม พร้อมศึกษาพฤติกรรมและความต้องการของลูกค้าอย่างละเอียด โดยโครงการฯ ให้ทุน 80,000 บาท ในช่วงทดลองตลาด 3 เดือน จึงเน้นการขายผ่านช่องทางออนไลน์ โดยเฉพาะการโปรโมทบน TikTok ที่เข้าถึงกลุ่มลูกค้าได้ง่ายและรวดเร็ว ทำให้สามารถสร้างยอดขายสินค้าทั้ง 2 แบบ ได้เกือบ 250,000 บาท แบ่งเป็นออเดอร์ผ้าทอกะเหรี่ยงกว่า 200 ตัว สร้างรายได้ให้กับคนในชุมชน 2,000 – 5,000 บาทต่อเดือน และออเดอร์โคมไฟจากเปลือกข้าวโพด จำนวนกว่า 80 ตัว สร้างรายได้ต่อคนประมาณ 1,500 บาทต่อเดือน” จีรพันธ์ กล่าวเสริม

เปลี่ยน “พื้นที่ปลูกข้าวโพด 50%” เป็น “ไม้ผล-พืชเศรษฐกิจอื่น” เพื่อสร้างความยั่งยืน

Karen Design ไม่เพียงแต่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาเศรษฐกิจชุมชน แต่ยังมุ่งเน้นการฟื้นฟูสิ่งแวดล้อม โดยชวนชาวบ้านลดพื้นที่ปลูกข้าวโพดและหันมาเพาะปลูกไม้ผล ไม้เศรษฐกิจ และไม้ดั้งเดิมทดแทนปัจจุบันสามารถลดจำนวนข้าวโพดได้มากกว่า 50% หรือประมาณ 195 จาก 390 ไร่ ช่วยลดการเผาป่าและเพิ่มความหลากหลายทางการเกษตรให้กับพื้นที่ในอนาคต และยังวางแผนขยายฐานการผลิตไปยังชุมชนอื่นๆ เพื่อรองรับออเดอร์ที่เพิ่มขึ้น ที่สำคัญ Karen Design ได้นำทุนสนับสนุนจากการเป็นหนึ่งในสามผู้ชนะในโครงการ BC4C จำนวน 250,000 บาท มาใช้ในการพัฒนาระบบการผลิตให้ดียิ่งขึ้น เพื่อสร้างรายได้ที่ต่อเนื่องให้กับคนในชุมชน

บ้านปู พร้อมดันศักยภาพ SE รุ่นใหม่

ด้าน คุณรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส – สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงการสนับสนุนโครงการ BC4C ว่า “บ้านปูรู้สึกชื่นชมแพสชันอันแรงกล้าของ SE ที่มีใจรักสิ่งแวดล้อมและกล้าที่จะนำพาชุมชนของตนเองสู่การเปลี่ยนแปลงเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ‘Karen Design’ มีความมุ่งมั่น ไม่ย่อท้อต่ออุปสรรค สามารถนำความรู้ที่ได้จากโครงการฯ ไปต่อยอดโมเดลธุรกิจและสร้างอิมแพคต่อชุมชน โดยมีการวัดผลที่ชัดเจน เราหวังว่า Karen Design จะเป็นแรงบันดาลใจให้ SE คนรุ่นใหม่ โดยบ้านปูจะยังคงร่วมสร้างระบบนิเวศกิจการเพื่อสังคม (SE Ecosystem) ของไทยให้ขยายอย่างแข็งแกร่งร่วมกับภาคีเครือข่าย สำหรับในปี 2568 ผู้ประกอบกิจการเพื่อสังคมท่านใดสนใจเข้าร่วมโครงการ BC4C ปีที่ 14 เรากำลังจะเปิดรับสมัครเร็วๆ นี้ สามารถติดตามได้จากเพจ Banpu Champions for Change”

สนใจผลิตภัณฑ์ของ Karen Design สามารถติดตามได้ที่  Tiktok: https://www.tiktok.com/@kate_jee24 , Facebook: เคทผ้าทอกะเหรี่ยง https://www.facebook.com/profile.php?id=100076218292843 , พร้อมติดตามข่าวสารการรับสมัครและความเคลื่อนไหวของโครงการพลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม หรือ Banpu Champions for Change ปีที่ 14  ได้ทางเพจเฟซบุ๊กhttps://www.facebook.com/banpuchampions/

The post บ้านปู ส่งเสริม ‘Karen Design’ กิจการเพื่อสังคมที่ใช้ ‘กะเหรี่ยงคราฟต์’ แก้ปัญหา ‘เผาป่า – ชุมชนขาดรายได้’  appeared first on SD Thailand.

บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ผู้นำด้านพลังงานที่หลากหลาย พร้อมด้วย สถาบัน ChangeFusion ประกาศผล 3 ผู้ชนะสุดยอดโมเดลกิจการเพื่อสังคมภายใต้แนวคิด “ชุมชนแกร่ง ไทยแกร่ง” (Impactful Locals, National Boost) ในโครงการพลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม (Banpu Champions for Change: BC4C) ปีที่ 13 โดยไม่เรียงลำดับ ได้แก่ “ชันโรง” กิจการที่สร้างรายได้ให้ชุมชนจากสัตว์เศรษฐกิจพร้อมฟื้นป่าชายเลน จ.กระบี่ “คนทะเล” กิจการที่เน้นฟื้นฟูทะเลประจวบฯ ด้วยแพคเกจเที่ยวเชิงอนุรักษ์ และ  “Karen Design” กิจการที่ใช้ภูมิปัญญาผ้าทอกะเหรี่ยงแก้ปัญหาปากท้องชุมชนในพื้นที่แม่ฮ่องสอน โดยผู้ชนะทั้ง 3 ทีมจะได้รับเงินสนับสนุนทีมละ 250,000 บาทเพื่อเป็นทุนดำเนินกิจการ

คุณรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส – สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) เผยว่า “ในปีนี้เราเห็นแนวโน้มผู้ประกอบการมีความเข้าใจการทำกิจการเพื่อสังคมมากขึ้น มีทักษะด้านการใช้เทคโนโลยีเพื่อโปรโมทสินค้าตัวเองมากขึ้น ทั้งสามทีมมีความโดดเด่นที่พวกเขามีความมุ่งมั่นต่อความสำเร็จและไม่ย่อท้อต่ออุปสรรคที่หลากหลาย สำหรับสิ่งที่บ้านปูมุ่งมั่นในการสนับสนุนคือระบบนิเวศของกิจการเพื่อสังคมในประเทศไทย เราต้องการสร้างเครือข่ายและประสานพลังกับหลาย ๆ หน่วยงาน เพื่อขับเคลื่อนให้กิจการเพื่อสังคมเติบโตไปสู่ตลาดในกระแสหลัก (Mass Market) เพื่อเพิ่มศักยภาพในเศรษฐกิจฐานราก ลดความเหลื่อมล้ำและแก้ปัญหาสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพ”

ในปีที่ 13 โครงการฯ มาพร้อมคอนเซ็ปต์ “Impactful Locals, National Boost: ชุมชนแกร่ง ไทยแกร่ง” เน้นการผลักดันศักยภาพ SE ในแต่ละพื้นที่ ที่ต่างประสบปัญหาทางด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมที่แตกต่างกัน โดยสามทีมที่ชนะสุดยอดโมเดลกิจการเพื่อสังคมในระยะเริ่มต้น (Incubation Program) นั้นสามารถนำองค์ความรู้ที่ได้จากโครงการฯ ไปใช้ในการทดลองตลาดระยะเวลา 3 เดือน ปรับโมเดลธุรกิจและแนวทางการสร้างอิมแพคต่อชุมชน สามารถพิสูจน์ตัวชี้วัดความสำเร็จได้อย่างชัดเจน โดยได้รับเงินทุนทีมละ 250,000 บาท ไปต่อยอดกิจการ (ไม่เรียงลำดับคะแนน) ดังนี้

– ชันโรง: ต่อยอดรายได้จาก “ผึ้งจิ๋วชันโรง” พร้อมเพิ่มป่าชายเลนชุมชน กิจการที่สร้างรายได้จากการเพาะเลี้ยง “ผึ้งจิ๋วชันโรง” สัตว์เศรษฐกิจของชุมชน จำหน่ายรังชันโรงและผลิตภัณฑ์แปรรูป พร้อมส่งต่อความรู้เรื่องการเพาะเลี้ยงชันโรงแก่เครือข่ายวิสาหกิจชุมชน และต่อยอดรายได้จากการจำหน่ายมาฟื้นฟูและเพิ่มพื้นที่ป่าชายเลน จ.กระบี่ พร้อมกิจกรรมท่องเที่ยวชุมชน อาทิ กิจกรรมปลูกป่า ปล่อยปูดำ และชันโรง โดยตลอด 3 เดือนที่ผ่านมาสามารถสร้างรายได้รวมกว่า 2 แสนบาท

– คนทะเล: ฟื้นทะเลประจวบฯ ด้วยแพคเกจท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ กิจการที่เปิดโอกาสให้นักท่องเที่ยวได้เรียนรู้วิถีชีวิตชาวประมง เยี่ยมชมธรรมชาติ พร้อมซึมซับวัฒนธรรมการกินอาหารทะเลไปพร้อมกับการฟื้นฟูระบบนิเวศทางทะเลอย่างยั่งยืน โดยมีกิจกรรมสร้าง “ธนาคารปู และบ้านปลา” ที่นำสัตว์เศรษฐกิจอย่างปูม้าและปลาอินทรีย์มาแปรรูปเป็นของฝาก ผลจากการทดลองตลาดในระยะเวลา 3 เดือน สามารถดึงดูดนักท่องเที่ยวได้มากกว่า 90 คน สร้างรายได้หมุนเวียนกิจการราว ๆ 40,000 บาท ต่อรอบการเปิดบริการ

– Karen Design: ใช้งานดีไซน์ผ้าทอกะเหรี่ยง แก้ปัญหาปากท้อง-ลดการเผาป่าชุมชน กิจการที่นำภูมิปัญญาการทอผ้าแบบกะเหรี่ยงสไตล์ ของคนในชุมชน อ.แม่ลาน้อย จ.แม่ฮ่องสอน มาสร้างอาชีพที่มีรายได้มากกว่าการเผาป่าเพื่อปลูกข้าวโพด พร้อมนำซังข้าวโพดมาเปลี่ยนเป็นงานคราฟต์ อาทิ โคมไฟในหลากหลายรูปแบบ โดยผลจากการทดลองตลาด 3 เดือนสามารถสร้างรายได้รวมกว่า 2 แสนบาท

“บ้านปู มุ่งมั่นในการพัฒนาศักยภาพให้กับเหล่าผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่มีใจเปี่ยมไปด้วยแพสชันให้สามารถทำกิจการเพื่อสังคมในฝันให้เกิดขึ้นจริงได้ ตลอด 13 ปีที่ผ่านมาได้ให้การสนับสนุนไปมากกว่า 130 กิจการ สร้างประโยชน์ให้แก่ชุมชนและองค์กรต่าง ๆ รวมทั้งสิ้น 187 แห่ง ครอบคลุมผู้ได้รับผลประโยชน์กว่า 2.5 ล้านคน” คุณรัฐพล กล่าวทิ้งท้าย

ติดตามความเคลื่อนไหวของโครงการพลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม หรือ Banpu Champions for Change ได้ที่เพจเฟซบุ๊ก https://www.facebook.com/banpuchampions/

The post บ้านปู ประกาศผล 3 ผู้ชนะคว้าสุดยอดโมเดลกิจการเพื่อสังคม ชูศักยภาพผู้ประกอบการ ในโครงการ Banpu Champions for Change ปีที่ 13 appeared first on SD Thailand.

พร้อมเปิดตัว 5 SE ที่ผ่านเข้ารอบกระบวนการพัฒนากิจการระยะขยายผล (Acceleration Program) ภายใต้โครงการพลังเปลี่ยนแปลงเพื่อสังคม (Banpu Champions for Change: BC4C) ปี 2567

คุณรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส-สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ปัจจุบัน SE ที่อยู่ในระยะขยายผลมุ่งเน้นการเข้าร่วมนำเสนอแผนธุรกิจ (พิชชิ่ง) เพื่อระดมทุนสนับสนุนมาขยายผลทางธุรกิจ โดยหากกิจการเหล่านี้ได้รับคำปรึกษาทั้งในด้านการบริหารจัดการธุรกิจและการขยายผลกระทบทางสังคมที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละกิจการ ก็จะสามารถขยายธุรกิจได้อย่างต่อเนื่องและมั่นคง ซึ่งบ้านปูและ ChangeFusion เห็นความสำคัญในเรื่องนี้ จึงเดินหน้าส่งเสริมศักยภาพและเชื่อมโอกาสการลงทุน SE ใน Acceleration Program ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 เราพบว่า ปัจจัยหลักที่จะทำให้ SE ไทยโตต่อไปได้คือความสามารถในการทำแผนเพื่อขายนักลงทุน การมีแผนธุรกิจและตัวชี้วัดที่ทันต่อเหตุการณ์และสถานการณ์ของตลาด ซึ่ง BC4C ได้ผนึกกำลังผู้เชี่ยวชาญร่วมผลักดันขีดความสามารถของ SE เพื่อปลดล็อกศักยภาพผู้ประกอบการรุ่นใหม่ ตอกย้ำวิสัยทัศน์บ้านปูที่มุ่งส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพของคนเพื่อสร้างสังคมที่น่าอยู่ยิ่งขึ้น”

กลยุทธ์ 3Re ที่โครงการ BC4C นำมาใช้ในกระบวนการพัฒนากิจการระยะขยายผลประกอบด้วย

1. Re-strategize การปรับทิศทางเชิงกลยุทธ์และแนวทางการดำเนินธุรกิจภาพรวมของแต่ละกิจการให้ตรงกับสถานการณ์และความต้องการของตลาดปัจจุบัน รวมถึงช่วยตั้งตัวชี้วัดที่เหมาะสมของแต่ละธุรกิจ เพื่อให้สามารถวัดผลการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเป็นรูปธรรม

2. Re-organize การปรับและจัดระเบียบโครงสร้างการบริหารของกิจการ ไม่ว่าจะเป็นคน ทรัพยากรและกิจกรรมต่างๆ จะต้องถูกจัดกลุ่มและเรียบเรียงใหม่ เช่น ด้าน “การสื่อสาร” “ความสัมพันธ์” และ “วัฒนธรรมองค์กร” ที่เป็นส่วนสำคัญที่จะทำให้ธุรกิจสามารถประสบความสำเร็จได้ตามเป้าหมาย

3. Re-technicalize การปรับปรุงด้านเทคนิค ครอบคลุมทั้งด้านวิศวกรรม การพัฒนาธุรกิจ การตลาดและช่องทางการสื่อสารให้ตรงกลุ่มเป้าหมายตัวจริง ทั้งหมดนี้อาจต้องอาศัยนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่เหมาะสมเข้ามาช่วยพัฒนากิจการ นับเป็นส่วนสำคัญในการยกระดับการทำงานและปรับปรุงกิจการให้สามารถก้าวทันบริบทของตลาดโลกในปัจจุบัน

ด้าน คุณสุนิตย์ เชรษฐา ผู้อำนวยการสถาบัน ChangeFusion กล่าวว่า “การนำกลยุทธ์ 3Re มาใช้ในโครงการ BC4C จะมีทีมที่ปรึกษาเข้าร่วมวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรคของแต่ละกิจการ จากนั้นจึงจะเริ่มทำแผนธุรกิจที่สอดคล้องกับเป้าหมายของแต่ละกิจการอย่างเหมาะสม และในขั้นตอนสุดท้ายจะมีการจัดทำคู่มือ หรือ โปรไฟล์ธุรกิจเพื่อให้แต่ละกิจการสามารถนำเอาไปใช้ในการขอทุนสนับสนุนได้ในอนาคต”

สำหรับปี 2567 มีกิจการฯ ที่ผ่านเข้ารอบสุดท้ายใน Acceleration Program จำนวน 5 กิจการ (โดยไม่เรียงลำดับคะแนน) ครอบคลุมมิติด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม ที่สอดคล้องกับธีม “Impactful Locals, National Boost: ชุมชนแกร่ง ไทยแกร่ง” ได้แก่

– toolmorrow: ลบล้างความเชื่อผิดๆ ด้วย “Social Experiment” แพลตฟอร์มออนไลน์ที่ส่งเสริมความเข้มแข็งของสถาบันครอบครัว ลดพฤติกรรมเสี่ยงเยาวชน ผ่านการสร้างทักษะในการสื่อสารเชิงบวกแก่ผู้ปกครอง

– วันดีวีคราฟต์: ปั้นผู้พิการสู่ดีไซเนอร์งานถัก “มาคราเม่” เปิดโอกาสให้ผู้พิการได้แสดงศักยภาพในการออกแบบลวดลายผ่านงานถักกระเป๋าด้วยเชือกมาคราเม่ สู่การผลิตสินค้าทำเงินที่มีคาแรคเตอร์เฉพาะตัว

– สวรรค์บนดิน: อนุรักษ์ป่าเชียงรายด้วยการ “รับซื้อผลผลิตชุมชน” แบรนด์ชา-คาเฟ่-ฟาร์ม สเตย์ ที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและการอนุรักษ์พื้นที่ป่า ด้วยการส่งเสริมเกษตรกรปลูกชาแบบเกษตรอินทรีย์วิถี พร้อมรับซื้อผลผลิตคุณภาพจากป่าชุมชน

– The Next Forest: ฟื้นฟูพื้นที่สีเขียวแบบครบวงจร ด้วยศาสตร์ “วิทย์-ศิลป์” ที่ปรึกษาด้านการฟื้นฟูและขยายพื้นที่ป่าแบบครบวงจร ด้วยหลักการทำงานที่สอดคล้องต่อการสร้างระบบนิเวศในพื้นที่ เพื่อเพิ่มพื้นที่สีเขียวและความสามารถในการดูดซับก๊าซเรือนกระจกแบบยั่งยืน

– เพลินไพร ออร์แกนิค: แปรรูปผลผลิตเกษตรอินทรีย์สู่ “อาหารเสริม–เครื่องสำอางค์-สารสกัดสมุนไพร” แบรนด์อาหารเสริมเพื่อสุขภาพ ที่เชื่อมโยงเครือข่ายเกษตรกร จ.ชัยภูมิ ทำเกษตรอินทรีย์ แปรรูปผลผลิตจากสมุนไพร ที่ได้มาตรฐานพร้อมจำหน่ายในเชิงพาณิชย์

ร่วมติดตามความเคลื่อนไหวของกิจกรรม ตลอดจนร่วมลุ้นกับการประกาศผลผู้ชนะ Acceleration Programภายใต้โครงการ Banpu Campions for Change ได้ทางเพจเฟซบุ๊ก www.facebook.com/banpuchampions

The post เจาะกลยุทธ์ 3Re “บ้านปู” ช่วย “ผู้ประกอบการ SE รุ่นใหม่” โตต่อได้ appeared first on SD Thailand.