คุณจารุวรรณ งามพิสุทธิ์ไพศาล Head of Human Resources กล่าวว่า โครงการ “เพาะต้นกล้าเพื่ออนาคต” เป็นหนึ่งในแนวทางการดำเนินงานด้านความยั่งยืนของ CRG ภายใต้แนวคิด “CARE for People & Partner” ที่มุ่งดูแลบุคลากร และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทุกมิติ ผ่านการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี การส่งเสริมความผูกพันในองค์กร รวมถึงการสนับสนุนให้พนักงานและครอบครัวมีคุณภาพชีวิตที่มั่นคงมากยิ่งขึ้น

“CRG เชื่อว่าการศึกษาเป็นจุดเริ่มต้นสำคัญของการพัฒนาศักยภาพ และสร้างโอกาสในอนาคต เราจึงตั้งใจให้โครงการนี้เป็นอีกหนึ่งแรงสนับสนุนที่ช่วยเติมกำลังใจให้ทั้งพนักงาน และบุตรหลานสามารถก้าวต่อไปได้อย่างมั่นใจ” คุณจารุวรรณ กล่าว

โครงการ “เพาะต้นกล้าเพื่ออนาคต” ดำเนินมาอย่างต่อเนื่องกว่า 16 ปี สะท้อนความมุ่งมั่นของ CRG ในการดูแลพนักงานอย่างรอบด้าน ทั้งด้านคุณภาพชีวิต ความเท่าเทียม และโอกาสในการเติบโต ตามแนวทาง Diversity, Equity, Inclusion & Belonging (DEIB) เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ทุกคนรู้สึกมีคุณค่า ได้รับการสนับสนุน และเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน

The post CRG สานต่อโครงการ “เพาะต้นกล้าเพื่ออนาคต” มอบทุนการศึกษาแก่พนักงานและบุตร 126 ทุน มูลค่ากว่า 8 แสนบาท สะท้อนแนวคิด CARE for People & Partner เดินหน้าสร้างองค์กรที่เติบโตเคียงข้างพนักงาน และครอบครัวอย่างยั่งยืน appeared first on SD Thailand.

พร้อมชู 3 โครงการเด่น ตอบรับทุกความต่าง ได้แก่ โครงการวัยอิสระ, โครงการเปิดรับผู้บกพร่องทางการได้ยิน และนโยบายสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างสรรค์

คุณกิตติวรรณ อนุเวชสกุล ประธานกรรมการบริหาร บริษัท แมคไทย จำกัด กล่าวว่า ​ตลอดระยะเวลากว่า 40 ปี แมคโดนัลด์ ประเทศไทย มุ่งมั่นขับเคลื่อนองค์กรด้วยกลยุทธ์ DEI (Diversity, Equity & Inclusion) เพื่อสร้าง  ‘Inclusive Workplace’ องค์กรที่ปลอดภัย เปิดกว้าง และเคารพความแตกต่างอย่างแท้จริง พร้อมส่งเสริมให้พนักงานทุกคนมองเห็นถึงคุณค่าในตัวเอง เพราะเล็งเห็นว่า จุดแข็งที่สำคัญที่สุดของแมคโดนัลด์ไม่ใช่เพียงแค่เมนูสินค้าที่อร่อย คุ้มค่า หรือบริการที่สะดวกรวดเร็วเท่านั้น แต่คือ ‘คนในองค์กร’ ที่เป็นพลังขับเคลื่อนความสำเร็จอย่างแท้จริง และเพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรคุณภาพไว้กับเราได้อย่างยั่งยืน กลยุทธ์ DEI จึงเปรียบเสมือน ‘กุญแจสำคัญ’ ที่จะช่วยเสริมสร้างให้พนักงานทุกคน พร้อมเติบโตไปกับแมคโดนัลด์อย่างมั่นคง

กลยุทธ์ DEI (Diversity, Equity & Inclusion) นับว่ามีส่วนสำคัญในการผลักดันและส่งเสริมการสร้างสถานที่ทำงานที่เหมาะสมสำหรับทุกคน ไม่ว่าจะมีอายุ อัตลักษณ์ทางเพศ ความสามารถ หรือภูมิหลังแบบใด ก็ต่างได้รับการยอมรับและมีส่วนร่วมกับแมคโดนัลด์ได้อย่างมีคุณค่า โดยกลยุทธ์ DEI ของแมคโดนัลด์ สามารถแบ่งออกได้ 3 องค์ประกอบหลัก ดังต่อไปนี้

– Inclusive Leadership : ส่งเสริมและพัฒนาความรู้ความเข้าใจเรื่องความหลากหลายและความครอบคลุมให้แก่บุคลากรทุกระดับ เพื่อสร้างผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ เปิดกว้าง รับฟัง และให้คุณค่ากับความแตกต่าง พร้อมผลักดันให้เกิดสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ทุกคนรู้สึกมีส่วนร่วมและเป็นที่ยอมรับ

– Safe & Respectful Workplace (SRIW) : สร้างสถานที่ทำงานที่ปลอดภัย ให้ความเคารพซึ่งกันและกัน ปราศจากการคุกคาม ความรุนแรง หรือการเลือกปฏิบัติในทุกรูปแบบ พร้อมมีแนวทางป้องกันและจัดการปัญหาอย่างจริงจัง เพราะเราเชื่อว่าสภาพแวดล้อมที่ดีส่งเสริมให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพ

– Equal Opportunity : สนับสนุน ‘โอกาสที่เท่าเทียม’ ให้แก่พนักงานทุกคน โดยเปิดโอกาสให้เข้าถึงทรัพยากร การพัฒนา และการเติบโตในสายอาชีพอย่างเสมอภาค ไม่ว่าจะเป็นเพศ อายุ เชื้อชาติ ศาสนา ความพิการ หรืออัตลักษณ์อื่น ๆ ทั้งนี้เพื่อส่งเสริมการทำงานร่วมกันอย่างเป็นธรรมและยั่งยืน

สำหรับโครงการที่สะท้อนการเป็นองค์กร Inclusive Workplace ตามแนวคิด DEI อย่างเป็นรูปธรรม ของแมคโดนัลด์ ได้มุ่งเน้นถึงการเปิดพื้นที่และสร้างโอกาสให้กับกลุ่มคนหลากหลาย ซึ่งจะช่วยให้ทุกกลุ่มมีส่วนร่วมได้อย่างมีคุณค่า ผ่านหลากหลายโครงการอันหลากหลาย ดังนี้

โครงการ ‘วัยอิสระ’ เนื่องจากประเทศไทยกำลังเผชิญกับการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุอย่างเต็มรูปแบบ แมคโดนัลด์ จึงได้ริเริ่มโครงการวัยอิสระ ขึ้นตั้งแต่ พ.ศ. 2566 ด้วยการผนึกกำลังระหว่างแมคโดนัลด์กับกรมการจัดหางาน ผ่านการลงนามในบันทึกความเข้าใจว่าด้วยความร่วมมือด้านการส่งเสริมการมีงานทำให้ผู้สูงอายุ เพื่อส่งเสริมและสนับสนุนการมีงานทำของกลุ่มผู้สูงวัยในอายุระหว่าง 55-65 ปี ที่เปี่ยมไปด้วยประสบการณ์และศักยภาพอันทรงคุณค่า ให้ได้มีโอกาสสามารถแสดงออกถึงศักยภาพและส่งต่อประสบการณ์ต่างๆ ของตนเองเพื่อสร้างรายได้ได้อย่างมั่นคง พร้อมไปกับการส่งเสริมคุณค่าในตนเองและความภาคภูมิใจให้กับผู้สูงอายุอย่างยั่งยืนปัจจุบัน แมคโดนัลด์มีพนักงานในโครงการกว่า 52 คน และยังคงเปิดรับพนักงานในโครงการนี้อย่างต่อเนื่อง

โครงการเปิดรับพนักงานผู้บกพร่องทางการได้ยิน (ผู้พิการประเภท 2) เปิดโอกาสให้ผู้บกพร่องทางการได้ยินเข้ามาร่วมเป็นส่วนหนึ่งของทีมงาน โดยมุ่งเน้นการสร้างพื้นที่แห่งโอกาส ที่ทุกคนสามารถมีอาชีพ มีรายได้ และพัฒนาตนเองได้อย่างเท่าเทียม อันสะท้อนได้ถึงความมุ่งมั่นขององค์กรในการขับเคลื่อนการจ้างงานอย่างทั่วถึง ไม่เลือกปฏิบัติ และให้คุณค่ากับศักยภาพของแต่ละบุคคลอย่างแท้จริง โดยปัจจุบันแมคโดนัลด์มีพนักงานผู้บกพร่องทางการได้ยินกว่า 120 คน

ผลักดันการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี ผ่านนโยบาย SRIW & WVP อันเป็นนโยบายการสร้างสถานที่ทำงานที่ปลอดภัย ให้ความเคารพต่อกัน รวมถึงการป้องกันและจัดการความรุนแรงในที่ทำงาน เนื่องจากแมคโดนัลด์ต้องการคุ้มครองพนักงานทุกคน พร้อมมอบสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างสรรค์ สามารถอยู่ร่วมกันได้บนพื้นฐานของความแตกต่าง ไม่มีการเลือกปฏิบัติ ทั้งยังครอบคลุมถึงการป้องกันการคุกคามทางเพศ และการใช้ความรุนแรงในสถานที่ทำงาน โดยมีช่องทางในการร้องเรียน เพื่อให้สามารถดำเนินนโนบายนี้ได้อย่างเกิดประสิทธิภาพสูงสุด

“เราเชื่อว่าความหลากหลายคือพลังของทีม ความเท่าเทียมคือรากฐานของความยั่งยืน และการเปิดรับคือหัวใจของการเปลี่ยนแปลง สิ่งเหล่านี้จะช่วยสร้างความสุขและความผูกพันต่อองค์กรให้กับพนักงานในทุกมิติ ซึ่งนับเป็นแนวทางสู่ความสำเร็จในการสร้าง Feel Good Moment เพื่อให้ทำให้ทุกมื้อที่แมคโดนัลด์ เป็นช่วงเวลาดีๆ และตอบโจทย์ทุกความต้องการลูกค้าของเรา” คุณกิตติวรรณ กล่าวเพิ่มเติม

สามารถติดตามกิจกรรมพิเศษฉลอง 40 ปี กับแมคโดนัลด์ และกิจกรรมต่างๆ ได้ที่ Facebook.com/McThai หรือ สนใจร่วมเป็นส่วนหนึ่งของแมคโดนัลด์ รายละเอียดเพิ่มเติม ได้ที่ Facebook.com/McDonaldsThailandPeople

The post 40 ปี ‘แมคโดนัลด์ ประเทศไทย’ เติบโตผ่านกลยุทธ์ DEI ตอกย้ำ ‘Inclusive Workplace’ สร้างคนเก่ง ทีมแกร่ง ด้วยพลังแห่งความหลากหลาย appeared first on SD Thailand.

นางสาวศุภมาส อิศรภักดี รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) กล่าวในโอกาสลงพื้นที่จังหวัดศรีสะเกษ ร่วมกับ นายศุภชัย ใจสมุทร ผู้ช่วยรัฐมนตรี กระทรวง อว. เพื่อตรวจติดตามผลงานวิจัยแก้ไขปัญหาความยากจน และลดความเหลื่อมล้ำ ในพื้นที่จังหวัดศรีสะเกษ “มหกรรมแก้จน คนของพระราชา”

ที่เป็นการบูรณาการทำงานร่วมกันของมหาวิทยาลัยราชภัฏศรีสะเกษ กับหน่วยบริหารและจัดการทุนเพื่อการพัฒนาระดับพื้นที่(บพท.) สำนักงานสภานโยบายการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัย และนวัตกรรมแห่งชาติ(สอวช.) ในสังกัดกระทรวง อว. โดยระบุว่า

มีความประทับใจกับการประสานพลังกันของสถาบันความรู้ ที่เป็นหน่วยงานในสังกัดกระทรวง อว.ทั้งมหาวิทยาลัยราชภัฏศรีสะเกษ และหน่วย บพท.ที่ให้การสนับสนุนทุนวิจัย เพื่อพัฒนาชุดความรู้สำหรับแก้ปัญหาความยากจนให้เป็นไปด้วยความเบ็ดเสร็จ แม่นยำ และยั่งยืน บนความร่วมมือกันของภาคีทุกภาคส่วนในพื้นที่ และเป็นที่น่ายินดีอย่างยิ่ง ที่การบูรณาการทำงานร่วมกันของสถาบันความรู้ และหน่วย บพท.ร่วมกับภาคีทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน ตลอดจนภาคประชาสังคมในพื้นที่ ทำให้เกิดระบบข้อมูลครัวเรือนยากจนของจังหวัดศรีสะเกษ ภายใต้ชื่อ “สุขเสมอกันที่ศรีสะเกษ” หรือ “Sisaket Equity System-SES” ซึ่งเป็นชื่อที่มีความหมายดีมาก

“ด้วยการทำงานร่วมกันนี้ ทำให้เรามีแผนการในการพัฒนาโครงการที่เน้นการสร้างทักษะอาชีพและผลักดันให้เข้าถึงสวัสดิการที่ควรจะได้รับ เพื่อจัดการแก้ไขปัญหาความยากจนอย่างเบ็ดเสร็จและแม่นยำ คือ การใช้ระบบข้อมูลครัวเรือนความยากจนกลาง “สุขเสมอกันที่ศรีสะเกษ (SES)” เป็นระบบที่จะสอบทานและ “นำคนจนตกหล่นเข้าสู่ระบบ”

นายศุภชัย ใจสมุทร กล่าวว่าการลงพื้นที่จังหวัดศรีสะเกษร่วมกับนางสาวศุภมาส รมว.อว.ทำให้ทราบว่า ระบบข้อมูลสุขเสมอกันที่ศรีสะเกษ ยังถูกใช้เป็นเหมือน”สารตั้งต้น” ในการออกแบบโมเดลแก้จน ตลอดจนพัฒนานวัตกรรม สำหรับแก้ปัญหาความยากจนที่มีความสอดคล้องกับวิถีชีวิต และบริบทพื้นที่ อย่างเช่นโมเดลผักปลอดภัย และนวัตกรรมการแปรรูปถั่วเหลืองเป็นอาหารมังสะวิรัติ เพื่อสุขภาพ ซึ่งช่วยสร้างความมั่นคงด้านอาชีพ และยกระดับรายได้แก่ครัวเรือนยากจนให้เพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ยเดือนละ 3,000 บาท อีกทั้งยังทำให้เกิดการรวมตัวเป็นเครือข่ายวิสาหกิจชุมชนที่เชื่อมโยงสมาชิกจากหลากหลายตำบล ทำให้ชุมชนมีความเข้มแข็ง มีขีดความสามารถพึ่งพาตัวเองได้ มีการส่งต่อนวัตกรรมและเทคโนโลยี “โมเดลแก้จน” เพื่อแก้ไขปัญหาความยากจนด้วยการบริหารจัดการเชิงพื้นที่ เช่น โมเดลผักปลอดภัย และนวัตกรรมการแปรรูปถั่วเหลือง ที่ช่วยเหลือครัวเรือนยากจนให้มีรายได้เพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 3,000 บาท/เดือน ก่อให้เกิดเครือข่ายวิสาหกิจชุมชนที่เชื่อมโยงสมาชิกจากหลากหลายตำบล สร้างความเข้มแข็งและส่งเสริมความเสมอภาคในพื้นที่

นอกจากนี้ ยังมีการเตรียมพร้อมรับมือกับภัยพิบัติ ด้วยการขับเคลื่อนกองทุนสวัสดิการเพื่อครัวเรือนคนจนในหลายประเด็น เช่น การผลักดันให้ครัวเรือนกลุ่มสงเคราะห์เข้าสู่กลไกกองทุนระดับตำบลเพื่อเข้าถึงสวัสดิการ และส่งต่อความช่วยเหลือให้กับเครือข่ายที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้เกิดความยั่งยืนในการช่วยเหลือครัวเรือนที่มีความเสี่ยงต่อภัยพิบัติ และเสริมสร้างความเข้มแข็งของชุมชนในการรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉินต่างๆ

โอกาสนี้ ผศ.ดร.สหัสา พลนิล รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏศรีสะเกษ เปิดเผยว่าระบบข้อมูลสุขเสมอกันที่ศรีสะเกษ ซึ่งถูกใช้เป็นสารตั้งต้นสำหรับการแก้ไขปัญหาความยากจนในจังหวัดศรีสะเกษ เป็นผลจากการทุ่มเททำงานร่วมกับหน่วยบพท.และภาคีเครือข่ายในพื้นที่อย่างต่อเนื่องยาวนานตั้งแต่ปี 2563 เป็นต้นมา

“ระบบข้อมูลสุขเสมอกันที่ศรีสะเกษ ถูกนำไปเป็นฐานข้อมูลสำหรับใช้ออกแบบโมเดลแก้จน และพัฒนานวัตกรรมพร้อมใช้ ที่มีความหลากหลายสำหรับครัวเรือนยากจน ทั้งนวัตกรรมระบบปฏิทินการปลูกพืชผลการเกษตร นวัตกรรมน้ำหมักชีวภาพจากเศษวัสดุการเกษตร นวัตกรรมแปรรูปถั่วเหลืองเป็นอาหารมังสวิรัติพร้อมใช้พร้อมทาน ในรูปของแป้งถั่วเหลือง หมูยอเจปันสุข และเทมเป้ถั่วเหลือง รวมทั้งกองทุนสวัสดิการช่วยเหลือครัวเรือนยากจนที่ประสบภัยพิบัติ”

ดร.กิตติ สัจจาวัฒนา ผู้อำนวยการ หน่วย บพท. กล่าวว่า ผลลัพธ์ความสำเร็จจากการสานพลังความรู้ โดยมีมหาวิทยาลัยราชภัฏศรีสะเกษเป็นแกนกลาง เชื่อมโยงเข้ากับพลังภาคีในพื้นที่ ก่อเกิดผลกระทบเชิงบวกหลายมิติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งครัวเรือนยากจน ได้รับการแก้ไขให้บรรเทาจากความยากจน มีรายได้ต่อเนื่องสม่ำเสมอ มีอาชีพที่มั่นคง มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ขณะเดียวกันระบบข้อมูลสุขเสมอกันที่ศรีสะเกษ ยังได้รับความเชื่อถือและไว้วางใจจากหน่วยงานภาครัฐนำไปใช้เป็นฐานข้อมูล เพื่อการวางแผนจัดทำโครงการพัฒนาพื้นที่อย่างกว้างขวางครอบคลุมทั่วทุกอำเภอในจังหวัดศรีสะเกษ

The post “สุขเสมอกันที่ศรีสะเกษ”สารตั้งต้นแก้จนลดเหลื่อมล้ำ รมว.อว.ชื่นชมผลงานสานพลังความรู้กับพลังภาคีสู้ชนะความจน appeared first on SD Thailand.

ตลอดเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา บริษัทฯ จัดกิจกรรมพิเศษต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนให้พนักงานกล้าที่จะเป็นตัวเองอย่างภาคภูมิใจ   ภายใต้แนวคิด “One Suntory Celebrates Diversity” โดยร่วมกับ ซันโทรี่ เบเวอเรจ แอนด์ ฟู้ด ประเทศไทย อาทิ เดินขบวนรณรงค์และให้ความรู้เกี่ยวกับ Pride Month ภายในองค์กร ตลอดจนจัดเวิร์กชอปรังสรรค์น้ำหอมในแบบฉบับของพนักงานเพื่อสะท้อนเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่ไม่เหมือนใคร และเปิดเวทีให้พนักงานแชร์เรื่องราวความประทับใจต่อเพื่อนร่วมงานที่ส่งเสริมความหลากหลาย เพื่อให้เกิดความเสมอภาคและการอยู่ร่วมกันโดยไม่แบ่งแยกในองค์กรของเรา ที่สำคัญ ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย มุ่งเน้นการนำนโยบาย “DE&I” มาปฏิบัติให้เกิดเป็นรูปธรรม ด้วยการมอบโอกาสการพัฒนาและเติบโตในสายอาชีพรวมถึงสวัสดิการที่ดีแก่พนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน ตลอดจนสร้างการมีส่วนร่วมและเปิดรับฟังความคิดเห็นของพนักงานในเรื่อง   ต่าง ๆ อยู่เสมอ เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ทุกคนสามารถอยู่ร่วมกันได้อย่างมีความสุข

เพียงจิต ศรีประสาธน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบรรษัทสัมพันธ์ บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “ในปัจจุบัน สังคมเปิดกว้างและยอมรับความหลากหลายทางเพศมากขึ้น ทำให้ผู้คนมีอิสระในการใช้ชีวิตมากขึ้นทั้งเรื่องงานและเรื่องส่วนตัว เรามุ่งสร้างองค์กรที่ยอมรับความแตกต่างและอยู่ร่วมกันโดยไม่แบ่งแยก พนักงานทุกคนต้องได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมและปราศจากอคติ พวกเขาจึงจะรู้สึกสบายใจและกล้าเป็นตัวเอง พร้อมพัฒนาศักยภาพและแสดงความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างเต็มที่ นอกจากนี้ ในด้านการสรรหาบุคลากรเข้ามาร่วมงาน ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย พิจารณาจากความรู้ ความสามารถ และความเหมาะสมของตำแหน่งงานที่สมัครเป็นสำคัญ เพราะไม่ว่าผู้สมัครจะเป็นเพศไหน    เชื้อชาติหรือศาสนาใด ก็ควรได้รับโอกาสและการปฏิบัติต่อกันอย่างเท่าเทียม”

คนรุ่นใหม่มีความกระตือรือร้นในการพัฒนาตนเองและสังคม อีกทั้งยังให้ความสนใจเรื่องสิทธิมนุษยชนและความเท่าเทียมกันมากขึ้น การส่งเสริมให้พนักงานของซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ได้รับโอกาสและการปฏิบัติอย่างเท่าเทียม คือจุดเริ่มต้นของการสร้างพื้นที่ปลอดภัยในที่ทำงาน ทำให้พวกเขาสามารถเป็นตัวของตัวเองโดยปราศจากความกังวล และช่วยส่งเสริมให้พวกเขาสามารถดึงศักยภาพของตัวเองออกมาเพื่อสร้างสรรค์ผลงานที่ยอดเยี่ยม

ณัฐณิชา พงพา หนึ่งในพนักงานกลุ่ม LGBTQ+ ของซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย แสดงความเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้ว่า “เรารู้สึกสบายใจที่สามารถเป็นตัวของตัวเองได้แบบ 100% โดยบริษัทฯ ไม่เคยมองว่าเป็น LGBTQ+ แล้วจะมีข้อจำกัดหรือเป็นอุปสรรคต่อการทำงาน ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ให้ความสำคัญที่ผลงานเป็นหลักและเปิดโอกาสให้เราได้แสดงศักยภาพและพัฒนาตัวเองอยู่เสมอ ทุกคนสามารถนำเสนอไอเดียและมุมมองที่แตกต่างในแบบของเรา ซึ่งทำให้เราได้ผลลัพธ์การทำงานที่ดีและสร้างสรรค์กว่าเดิม การเปิดรับความแตกต่างและความหลากหลายเป็นสิ่งที่ดีและจำเป็นมากต่อทั้งพนักงานและองค์กร ทำให้บรรยากาศในที่ทำงานเต็มไปด้วยความสนุก บริษัทฯ จึงเปรียบเสมือนพื้นที่ปลอดภัยที่ทำให้เรามั่นใจในตัวเองมากยิ่งขึ้น”

การเปิดรับความหลากหลายในองค์กรไม่ได้สะท้อนเฉพาะนโยบาย “DE&I” เท่านั้น แต่ยังเป็นกลยุทธ์สร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี ซึ่งเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรสามารถรักษาและดึงดูดพนักงานที่มีความรู้ความสามารถให้ช่วยกันขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน สอดคล้องกับค่านิยม “Growing for Good” ที่ไม่เพียงคำนึงถึงความสำเร็จทางธุรกิจเท่านั้น แต่ยังมุ่งส่งเสริมการเติบโตของพนักงานควบคู่ไปกับองค์กร พร้อมใส่ใจดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อมไปพร้อม ๆ กัน

The post ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ร่วมฉลอง PRIDE MONTH สนับสนุนพนักงานให้กล้าเป็นตัวเอง ส่งเสริมความหลากหลายและเปิดทุกโอกาสอย่างเท่าเทียม appeared first on SD Thailand.

นายธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี เผยว่า “เอสซีจีส่งเสริมความหลากหลาย และยอมรับความแตกต่างภายในองค์กร โดยปรับสวัสดิการ “วันลาสำหรับคนทุกกลุ่ม” ให้มีความหลากหลายและเท่าเทียมครอบคลุมความต้องการที่แท้จริงของพนักงานโดยสอดรับกับไลฟ์สไตล์คนทุกเพศ ทุกวัย นอกจากนี้ เอสซีจี ยังเชื่อมั่นในศักยภาพของพนักงานว่า ถ้าเขาเป็นตัวของตัวเองได้อย่างเต็มที่ ทำงานอย่างมีแพสชัน (Passion) จะสามารถปลดปล่อยพลัง และดึงศักยภาพที่มีอย่างไร้ขีดจำกัด ภายใต้แนวคิด “Reach Your Possibilities, Embrace Diversity” เพื่อส่งเสริมและสนับสนุนความหลากหลาย (Diversity) ความเท่าเทียม (Equity) และการยอมรับความแตกต่างของบุคคล (Inclusion) จนนำไปสู่การต่อยอดพัฒนาสร้างสรรค์สิ่งใหม่จนเกิดเป็นนวัตกรรม สินค้า บริการ โซลูชัน และธุรกิจใหม่ (New Business Model) เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่หลากหลายได้อย่างทันท่วงที”

เอสซีจี ได้ปรับสวัสดิการ “วันลาสำหรับคนทุกกลุ่ม” ครอบคลุมทุกไลฟ์สไตล์ทุกเพศ–ทุกวัย ได้แก่

– ลาเพื่อปฏิบัติศาสนกิจสำหรับศาสนาต่าง ๆ นอกเหนือการลาอุปสมบทที่มีอยู่แล้วในปัจจุบัน เช่น การไปประกอบพิธีฮัจญ์ การบวชชี การลาปฏิบัติธรรม เป็นต้น

– ลาเพื่อผ่าตัดแปลงเพศได้ ตามระยะเวลาที่แพทย์กำหนด แต่ไม่เกิน 30 วัน

– ลากิจเพื่อดูแลการเจ็บป่วย รวมไปถึงลาเพื่องานฌาปนกิจและจัดการงานศพ ได้ขยายสิทธิและครอบคลุมไปถึงคู่ชีวิตของพนักงาน โดยไม่จำกัดเพศ  และรวมถึงบุคคลใกล้ชิดของพนักงาน ตามที่บริษัทเห็นสมควรอีกด้วย

ทั้งนี้ เอสซีจี ยังเปิดโอกาสให้ทุกคน ทั้งพนักงาน และคู่ธุรกิจ คนทุกเจน มีพื้นที่แสดงพลังและปล่อยแพสชันอย่างไร้ขีดจำกัด คิดทำนอกกรอบ ทดลองเรียนรู้ เพื่อพัฒนานวัตกรรมกรีนที่ตอบโจทย์ลูกค้า สังคม สิ่งแวดล้อม และสร้างการเติบโตให้ธุรกิจ ตามแนวทาง ‘องค์กรแห่งโอกาส’ (Organization of Possibilities)

The post เอสซีจี ปรับสวัสดิการพนักงานครอบคลุมทุกไลฟ์สไตล์ทุกเพศ-วัย หนุนสังคมแห่งความหลากหลาย ร่วมสร้างสรรค์ทุกความเป็นไปได้ไปด้วยกัน   appeared first on SD Thailand.