คุณวิวรรธน์ ให้ข้อมูลว่า ภาคอุตสาหกรรมไทยกำลังเผชิญกับคลื่นความท้าทายครั้งใหญ่ที่เชื่อมโยงกันอย่างซับซ้อน ตั้งแต่การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี (AI และ Industry 4.0), ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ และที่สำคัญที่สุด คือ แรง กดดันด้านสิ่งแวดล้อม ซึ่งนำมาสู่มาตรการทางการค้าใหม่ ๆ ทั่วโลก  ปัจจัยเหล่านี้ได้บีบให้ภาคธุรกิจต้องเร่งปรับ โครงสร้างเพื่อมุ่งสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน และรักษาขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดโลก

“ยุทธศาสตร์หลักในการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไทยคือการนำ โมเดลเศรษฐกิจ BCG (Bio-Circular-Green Economy) มาใช้เป็นกลไกสำคัญในการเปลี่ยนข้อจำกัดด้านสิ่งแวดล้อมให้เป็น โอกาสทางธุรกิจใหม่ (New S-Curve) ภายใต้แนวคิด ‘Sustainability Achieve ESG’ พร้อมด้วยกลยุทธ์การปรับตัวที่สำคัญคือ ​4GO  ซึ่งประกอบด้วย Go Green, Go Global, Go Digital, และ Go for New S-Curve เพื่อยกระดับความสามารถในการแข่งขันในระดับสากล โดยแนวทางการปรับตัวของผู้ประกอบการครอบคลุมการเปลี่ยนผ่านสู่ความยั่งยืนด้วยพลังงานสะอาด และ Climate Tech, การเพิ่มผลิตภาพด้วย Industry 4.0 และ AI, และการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน ทั้งนี้ มีการใช้ นวัตกรรมขั้นสูง อาทิ CCUS และ Green Steel เป็นเครื่องมือ สำคัญในการนำอุตสาหกรรมไทยก้าวสู่เป้าหมาย Net Zero อย่างเป็นรูปธรรมและยั่งยืน”

นอกจากนี้ ยังได้ชี้ให้เห็นโอกาสธุรกิจจาก Bioeconomy เพื่อสร้างความแตกต่างและจุดแข็งในการแข่งขัน เพิ่ม​โอกาสในการสร้าง New S-Curve ผ่านการต่อยอดด้านความหลากหลายทางชีวภาพของประเทศไทย ใน 8 กลุ่มสินค้าเป้าหมาย ประกอบด้วย

The post สถาบันนวัตกรรมเพื่ออุตสาหกรรม ​แนะธุรกิจปรับตัวผ่าน 4GO พร้อมเปลี่ยนข้อจำกัดด้านสิ่งแวดล้อมให้กลายเป็นโอกาสสร้าง New S-Curve appeared first on SD Thailand.

ตอนนี้โลกไม่ได้ถามว่า “คุณอยากเปลี่ยนไหม?” แต่กำลังถามว่า “คุณเปลี่ยนทันหรือเปล่า?”

@สะเทือนธุรกิจทุกระดับ แม้แต่ SME

การเปลี่ยนแปลงนี้ ไม่ใช่แค่เรื่องของบริษัทขนาดใหญ่เท่านั้น แต่สำหรับผู้ประกอบการ SME ก็คงหลีกเลี่ยงประเด็นนี้ยาก ตราบเท่าที่ยังเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน หรือ Supply chain ในระบบการผลิต แต่จะมีผู้ประกอบการสักกี่รายที่เข้าใจโจทย์เหล่านี้

ผลสำรวจล่าสุดจากสำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) ในตัวอย่างกลุ่ม SME ไทย เกือบ 2,700 ราย พบมีเพียง 3.8% ที่รู้ในเรื่องความยั่งยืนและเป็นความรู้ในระดับ “ขั้นพื้นฐาน” เท่านั้น!! ซึ่งหากเทียบกับตัวเลขจริงของผู้ประกอบการ SME ในปัจจุบันที่มีอยู่กว่า 3.24 ล้านราย ยิ่งน่าเป็นห่วง

ด้วยข้อจำกัดต่างๆ ทั้งต้นทุน เวลา และความเข้าใจในผลกระทบของกฎระเบียบใหม่ เช่น มาตรการปรับราคาคาร์บอนก่อนข้ามพรมแดน (Carbon Border Adjustment Mechanism: CBAM) หรือ EU Deforestation Regulation (EUDR) กฎหมายใหม่ภายใต้ EU Green Deal ที่ห้ามนำเข้าสินค้าที่เกี่ยวข้องกับการทำลายป่าเข้าสู่ EU อาจยังดูไกลตัว การขาดแรงจูงใจที่ชัดเจนหรือการสนับสนุนในระดับปฏิบัติการ ทำให้ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ยังไม่เห็นความจำเป็นเร่งด่วนในการเปลี่ยนผ่านไปสู่โมเดลธุรกิจสีเขียว

@สื่อสารเพื่อให้ตระหนัก ก่อนตระหนก

ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) ในฐานะ “ธนาคารชั้นนำระดับภูมิภาค” เป็นอีกหนึ่งองค์กรชั้นนำที่ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มาก และพยายามสื่อสารกับลูกค้าผู้ประกอบการต่างๆ เพื่อให้เกิดความตื่นตัว

คุณกอบศักดิ์ ภูตระกูล กรรมการรองผู้จัดการใหญ่ และเลขานุการบริษัท ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) เล่าว่า ธนาคารได้จัดโครงการ The Great Green Transition เพื่อร่วมกันสร้างเครือข่ายผู้ประกอบการที่ต้องการปรับตัวและค้นหาแนวทางต่อยอดธุรกิจสู่การเติบโตในอนาคต ที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืนและหลักการ ESG

ผ่านหลากหลายกิจกรรม ได้แก่ โครงการ Green Innovative Solutions Startup Pitching Day เพื่อเฟ้นหาสตาร์ทอัพธุรกิจสีเขียวที่มีไอเดียสร้างสรรค์ การเปิด Official Fanpage บนแพลตฟอร์ม Facebook ภายใต้ชื่อ “The Great Green Transition by Bangkok Bank” เพื่อเป็นแหล่งรวบรวม แบ่งปันความรู้ และเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับแนวโน้มด้านสิ่งแวดล้อม ความคืบหน้าด้านมาตรการกฎระเบียบที่จะมีผลต่อการดำเนินธุรกิจ

เชื่อมต่อมาถึงงานสัมมนาใหญ่ The Great Green Transition ที่ได้จัดขึ้นเมื่อปลายเดือน มี.ค. ที่ผ่านมาเพื่อร่วมฟังแนวคิดจากองค์กรชั้นนำ และสุดท้ายคือเตรียมต่อยอดสร้างเครือข่ายกับ Green Transition Academy ซึ่งเป็นหลักสูตรเชิงลึกแลกเปลี่ยนประสบการณ์ และการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการเตรียมความพร้อมอย่างครบวงจรต่อไป

“สถาบันการเงินเอง แม้จะไม่ใช่ภาคส่วนที่สร้างผลกระทบต่อโลกมากที่สุด แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่าลูกค้าต่างๆ ภายใต้องค์กรนั้นต่างมีส่วนเกี่ยวข้อง ดังนั้นการเป็นผู้นำเพื่อร่วมกัน “เปลี่ยน” แนวทางการดำเนินธุรกิจของลูกค้าด้วยการสนับสนุนในด้านต่างๆ จึงเป็นเรื่องจำเป็นภายใต้บริบทของการเป็น “เพื่อนคู่คิด มิตรคู่บ้าน”  ที่ยึดมั่นมาตลอด 80 ปีที่ผ่านมา ทำให้ธนาคารกรุงเทพดูแลลูกค้าอย่างคนในครอบครัวที่หวังจะพาก้าวข้ามทุก ปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างราบรื่นและยิ่งกว่านั้นคือสามารถเติบโตต่อไปได้ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่” คุณกอบศักดิ์ ตอกย้ำจุดยืนของธนาคาร

 @ระดมกำลังหนุนผู้ประกอบการปรับตัว

นอกจากบทบาทของการให้ความรู้และสร้างเครือข่ายผู้ประกอบการแล้ว ที่ผ่านมาธนาคารกรุงเทพยังมุ่งมั่นให้สินเชื่ออย่างรับผิดชอบ (Responsible Lending) และเป็นตัวกลาง ในการสนับสนุนการลงทุน เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์สินเชื่อสีเขียว (Green Credit) ที่ออกแบบมาเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนผ่าน สำหรับหลากหลายธุรกิจ อาทิ สินเชื่อบัวหลวงกรีนเพื่อการเปลี่ยนผ่านสู่ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม วงเงิน 10,000 ล้านบาท อัตราดอกเบี้ยพิเศษ ผ่อนชำระได้นานสูงสุดถึง 8 ปี เพื่อสนับสนุนธุรกิจที่ต้องการเงินทุนสำหรับการปรับตัวเปลี่ยนผ่านไปสู่ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม ใน 3 ด้าน คือ 1) ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 2) ปรับตัวรับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และ 3) ลดการสร้างมลพิษ

นอกจากนี้ ธนาคารยังช่วยเป็นตัวกลางที่ดึงพันธมิตรชั้นนำ ทั้งภาครัฐ เอกชน และสถาบันวิจัย ที่พร้อมสนับสนุน SME ให้ก้าวเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจสีเขียวได้ง่ายขึ้น โดยเฉพาะ “สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย” องค์กรขนาดใหญ่ที่มีภาคธุรกิจเป็นสมาชิกอยู่กว่า 16,000 ราย เป็นอีกภาคส่วนที่ทำงานเชิงรุกเพื่อผลักดันภาคธุรกิจของไทยเปลี่ยนผ่านไปสู่ความยั่งยืน และเล็งเห็นถึงเส้นทาง (Road Map) ที่จะพา SME เปลี่ยนไปสู่ธุรกิจสีเขียวอย่างยั่งยืนได้

@ปรับตัวอย่างไรให้ตรงจุด..?

เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยเข้าสู่เศรษฐกิจสีเขียวและดึงผู้ประกอบการเข้าสู่ระบบนี้ได้ง่ายขึ้น สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ได้สรุป 6 จิ๊กซอว์สำคัญ ที่ภาครัฐและภาคเอกชน ต้องร่วมมือกันขับเคลื่อนอย่างเป็นรูปธรรม ได้แก่

1. Green Transition Facilitator : หน่วยงานกลางที่ช่วยกำหนดแนวทางปรับตัวสู่เศรษฐกิจสีเขียวได้ถูกทิศทาง มีแผนงานที่ชัดเจน ทันเหตุการณ์

2. Green Standard : ยกระดับมาตรฐานสินค้าและบริการสีเขียวให้สอดคล้องกับเกณฑ์สากล

3. Green Enterprise Indicator (GEI) : พัฒนาเครื่องมือและดัชนีวัดเป็นเครื่องมือประเมิน SME สีเขียวและผลักดันให้เกิดการนำไปใช้อย่างเป็นรูปธรรม เช่น มาตรการส่งเสริมต่างๆ จากภาครัฐ

4. Green Financing : แหล่งเงินทุน ส่งเสริมการเข้าถึงแหล่งทุนของ SME หรือการให้ความช่วยเหลือแบบให้เปล่ากับ SME ในระยะตั้งต้น

5. Green Incentives : สิทธิประโยชน์จูงใจที่เหมาะสม เพื่อเร่งการเปลี่ยนผ่าน

6. Market Access and Global Value Chain : เปิดโอกาสให้ SME เข้าถึงตลาดอย่างมีศักยภาพ เช่น จัดตั้ง Center of Excellence / Intelligence Unit วิเคราะห์โอกาสทางการตลาดสีเขียวในอนาคต แชร์ข้อมูลให้เข้าถึงง่าย รวดเร็วและทันสมัย รวมถึง Two-way communication

“สภาอุตสาหกรรม พร้อมเป็นพี่เลี้ยงให้แก่ SME ในการเริ่มต้นเปลี่ยนผ่าน โดยเริ่มจากสำรวจว่าเราอยู่ตรงไหนของตลาดและตลาดต้องการสินค้าอย่างไร เพื่อนำมาสู่การปรับเปลี่ยนสินค้าและเห็นแรงจูงใจของการเปลี่ยนไปของตลาดในอนาคต  ที่สำคัญไทยสามารถพัฒนาแนวทางความยั่งยืนที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมของไทยเอง และเชื่อมโยงกับแนวทางปฏิบัติของโลกได้ โดยไม่ต้องใช้เงื่อนไขเดียวกันทั้งหมด ซึ่งสภาอุตฯ ได้หารือร่วมกับทางสหภาพยุโรป เพื่อจัดทำแนวทางสำหรับโครงการและการจัดการสินทรัพย์ให้สอดคล้องกับสภาพภูมิอากาศของไทย หรือหา Baseline ของไทยที่เหมาะสม ต่อการจัดหมวดธุรกิจว่ามีการจัดการความยั่งยืนอยู่ในระดับใด เพื่อให้ผู้ประกอบการไทยสามารถปรับตัวได้จริง นับเป็นก้าวสำคัญของการช่วยผู้ประกอบการให้ปรับตัวได้อย่างยั่งยืนและเป็นธรรม” ดร.สวนิตย์ บุญญาสุวัฒน์ รองประธานคณะทำงาน BCG Model สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย อธิบาย

เมื่อความยั่งยืนกลายเป็นข้อกำหนดใหม่ของโลก “Go Green” จึงเป็นทางรอดสำหรับธุรกิจที่ยังต้องการ “ไปต่อ” ยิ่งเข้าใจเร็ว และเริ่มต้นได้อย่างถูกทาง ธุรกิจก็จะสามารถชิงความได้เปรียบในตลาดโลกได้ก่อน ช่วยให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างมั่นคงในระยะยาว ซึ่งเป็นสิ่งที่ “ธนาคารกรุงเทพ” ยืนหยัดบทบาท “เพื่อนคู่คิด มิตรคู่บ้าน” ที่พร้อมอยู่เคียงข้างผู้ประกอบการไทยในทุกจังหวะของการเปลี่ยนแปลง

The post Go Green หรือ Go Home เปิดทางรอดในโลกเศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ ธนาคารกรุงเทพ ย้ำ SME ถึงเวลา “เปลี่ยน”   appeared first on SD Thailand.

แต่ก็ยังมีปัจจัยเสี่ยงบีบคั้นอยู่รอบด้าน ทั้งการชะลอตัวของเศรษฐกิจทั่วโลก สินค้าจีนที่ทะลักเข้ามาตีตลาดไทย มาตรการทางภาษีของสหรัฐอเมริกาซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการค้าระหว่างประเทศ อีกทั้งราคาสินค้าและบริการที่ขยับตัวสูงตามต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ส่งผลให้ค่าครองชีพสูงขึ้นเป็นเงาตามตัว กำลังซื้อถดถอย ทำให้สถานการณ์เศรษฐกิจไทยจึงยังเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน

ท่ามกลางความท้าทาย ยังมีเทรนด์ผู้บริโภคที่น่าสนใจ ที่หากทำความเข้าใจและตอบสนองได้​ จะช่วยเพิ่มโอกาสให้ธุรกิจเติบโต​ ได้แก่ พฤติกรรม 3 เซฟ ประกอบด้วย  Save Money, Save Earth, Safe Health & Mental Health ​สะท้อนให้เห็นแนวทางการใช้ชีวิต และปัจจัยการตัดสินใจซื้อสินค้าและบริการของผู้บริโภคคนไทยในปัจจุบันได้เป็นอ

ผศ.ดร.สุเทพ นิ่มสาย หัวหน้าสาขาการจัดการและกลยุทธ์ (Management and Strategy) วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล (CMMU) ​อธิบายว่า  ​พฤติกรรม ‘3 เซฟ ‘ ​จะช่วยสร้างโอกาสใหม่ๆ ให้​หลายธุรกิจ แต่ขณะเดียวกันก็จะไปกระตุ้นให้บางธุรกิจต้องเร่งปรับตัว หากต้องการอยู่รอดและเติบโต ธุรกิจที่ตอบโจทย์เทรนด์นี้ได้ และเข้าใจว่าผู้บริโภคต้องการอะไร จะสามารถขยายฐานลูกค้าและเติบโตได้ แม้อยู่ท่ามกลางสภาพเศรษฐกิจผันผวน ขณะที่ธุรกิจที่ยังปรับตัวตามไม่ทันอาจต้องเผชิญกับความท้าทายที่รุนแรงกว่าเดิม โดยพฤติกรรม 3 เซฟ ​ประกอบไปด้วย

1. Save Money : ฉลาดช้อป ฉลาดใช้  ไม่ต้องถูกที่สุด แต่ต้องคุ้มที่สุด 

จากภาวะค่าครองชีพที่ถีบตัวสูงขึ้น​ บีบคั้นให้ผู้บริโภคต้องใช้จ่ายอย่างระมัดระวัง แต่ผู้บริโภคส่วนใหญ่ก็ไม่ได้ตัดสินใจเลือกซื้อสินค้าหรือบริการที่ “ถูกที่สุด” เพียงอย่างเดียวเท่านั้น ​แต่กลับมองหา​​ความคุ้มค่าในระยะยาว

พฤติกรรม : ผู้บริโภคจะ​คิดก่อนจ่ายและวางแผนก่อนใช้เงินมากขึ้น นิยมซื้อสินค้าจากโปรโมชั่นล่วงหน้า หรือเลือกซื้อของที่สามารถใช้ได้นานๆ เพื่อลดค่าใช้จ่ายในระยะยาว และชอบเปรียบเทียบราคา ตรวจสอบโปรโมชั่น และหาข้อมูลก่อนตัดสินใจซื้อ

ธุรกิจที่ได้รับอานิสสงส์ :  ธุรกิจค้าปลีกที่เน้นขายสินค้าราคาประหยัดหรือเน้นขายทีละมากๆ  ทำให้มีราคาต่อหน่วยลดลง แพลตฟอร์ม e-Commerce ที่มีโปรโมชั่นลดแลกแจกแถม หรือมีระบบ Subscription ที่ช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายในระยะยาว ตลาดสินค้ามือสองและธุรกิจให้เช่าสินค้า ​​ขณะที่แบรนด์พรีเมียมที่ขายสินค้าในราคาที่สูงกว่าอาจยอดขายลดลง หากไม่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มที่ตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคได้

กลยุทธ์ : เมื่อผู้บริโภคฉลาดใช้ ธุรกิจต้องฉลาดขาย

ธุรกิจต้องปรับกลยุทธ์การขายให้สอดคล้องพฤติกรรม Save Money เพื่อรักษาฐานลูกค้าและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ​ผ่านแนวทางสำคัญ ดังนี้

– ทำให้ลูกค้ารู้สึกว่า คุ้มค่าทุกครั้งที่ใช้จ่าย – ปรับกลยุทธ์ด้านราคาและโปรโมชั่น ที่ไม่ใช่แค่ลดราคา แต่ต้องทำให้ลูกค้ารู้สึกคุ้มค่าทุกครั้งที่ใช้จ่าย เช่น แคมเปญลดราคาตามเทศกาล โปรโมชั่นสุดพิเศษในวันดีลใหญ่อย่าง 11.11, 12.12 โปรโมชั่นผ่อน 0% คูปองส่วนลดพิเศษ การขายแบบ Flash Sale หรือดีลสุดคุ้มที่ช่วยกระตุ้นให้ต้องรีบซื้อ Cashback หรือส่วนลดในการซื้อครั้งถัดไป ทำให้ลูกค้ารู้สึกยิ่งจ่ายยิ่งได้และจูงใจให้เกิดการซื้อซ้ำ

– ทำให้ลูกค้ารู้สึกว่า “ได้กำไร” ทุกครั้งที่ซื้อ – มอบข้อเสนอดึงดูดใจที่ไม่ว่าใครก็ไม่อยากปฏิเสธ ซึ่งไม่ใช่แค่การลดราคาที่อาจช่วยดึงดูดลูกค้าได้เป็นครั้งคราว แต่เป็นการสร้าง “คุณค่า” ให้สินค้าที่จะช่วยให้ขายได้ในระยะยาว เช่น ทนทาน ใช้งานได้นาน มีฟังก์ชันที่ตอบโจทย์มากกว่าแบรนด์คู่แข่ง มี Loyalty Program เช่น โปรแกรมสะสมแต้มที่สามารถแลกเป็นส่วนลดหรือของรางวัล ช่วยให้เกิดการซื้อซ้ำ นำเสนอแพ็กเกจ Subscription หรือระบบ Membership ที่ช่วยให้จ่ายน้อยลงแต่ได้สิทธิพิเศษมากขึ้น สามารถซื้อสินค้าในราคาพิเศษ หรือได้รับบริการหลังการขายที่ดีกว่า เช่น รับประกันสินค้านานขึ้น บริการส่งฟรี หรือรับคืนสินค้าฟรี ซึ่งจะช่วยให้ลูกค้ารู้สึกว่าทุกบาททุกสตางค์ที่เสียไปนั้นคุ้มเกินคุ้ม

– เพิ่มความพิเศษให้ทุกข้อเสนอ – ใช้เทคโนโลยีอย่าง AI และ Big Data วิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้า เพื่อเสนอโปรโมชั่นเฉพาะบุคคล เช่น ส่งโค้ดส่วนลดให้ลูกค้าประจำ นำเสนอสินค้าที่ตรงกับความสนใจของลูกค้า หรือเพิ่มบริการเปรียบเทียบราคา เพื่อให้ลูกค้าเห็นว่าแบรนด์ใดมีข้อเสนอที่ดีที่สุด

– เพิ่มทางเลือก ที่ตอบโจทย์ตรงใจ – เพิ่มช่องทางขายสินค้ามือสอง (Certified Pre-Owned) ที่ผ่านการรับรองคุณภาพ สำหรับลูกค้าที่มองหาทางเลือกที่ประหยัดแต่ยังได้รับสินค้าที่คุณภาพดี หรือเพิ่มไลน์การผลิตสินค้าแบบ Refill เพื่อเพิ่มทางเลือกที่ประหยัดและคุ้มค่ามากขึ้น

2. Save Earth : ลด ละ เลิก เลือกใช้ เพื่อโลกที่สดใสกว่าเดิม

พฤติกรรม : ผลกระทบจากภาวะโลกร้อน ทำให้คนทั่วโลกรวมถึงคนไทยตื่นตัว เกิดกระแสรักษ์โลกและหันมาใส่ใจสิ่งแวดล้อมกันมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการลดขยะ ลดพลาสติก ลดการใช้พลังงาน ผู้บริโภคยุคนี้จึงไม่ได้ตัดสินใจเลือกซื้อสินค้าแค่คุณภาพและราคาเท่านั้น แต่มีแนวโน้มที่จะเลือกสนับสนุนแบรนด์ที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมมากกว่าและกลายเป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่มีผลต่อการตัดสินใจซื้อ

ธุรกิจที่ได้รับอานิสสงส์ :   ธุรกิจที่มีนโยบายและแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนชัดเจนจะได้รับความไว้วางใจจากผู้บริโภค และเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันมากขึ้น ​ขณะที่​ธุรกิจ​ Fast Fashion อุตสาหกรรมที่ปล่อยคาร์บอนสูง เพิ่มขยะ หรือธุรกิจที่ยังคงเพิกเฉยต่อประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม ไม่มีนโยบายลดคาร์บอนฟุตพรินต์ อาจเผชิญแรงกดดันจากภาพลักษณ์ไม่รักษ์โลก และจะค่อยๆ ถูกแย่งส่วนแบ่งในตลาดไป

 กลยุทธ์ : เมื่อผู้บริโภค Save Earth ธุรกิจที่อยากโตต้อง Go green

การปรับตัวให้สอดคล้องกับแนวโน้มนี้ ธุรกิจต้องมีความจริงใจและโปร่งใส ไม่ใช่แค่สร้างภาพว่ารักษ์โลกแบบ Greenwashing แต่ต้องมีแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจนและเป็นรูปธรรม ไม่ว่าจะเป็น

– ลดของเสียให้เป็นศูนย์ (Zero Waste) – ออกแบบผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ด้วยวัสดุที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ รีไซเคิล หรือย่อยสลายได้ หรือใช้วัสดุเหลือใช้จากกระบวนการผลิตมาสร้างมูลค่าเพิ่ม เช่น การนำพลาสติกใช้แล้วกลับมารีไซเคิลเป็นสินค้าใหม่

– ลดคาร์บอนทุกขั้นตอนการผลิต – ให้ความสำคัญกับกระบวนการผลิตที่ใช้พลังงานสะอาด และเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร เพื่อลดการปล่อยคาร์บอนฟุตพรินต์ในทุกขั้นตอน ตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ

– หมุนเวียนครบวงจร ใช้ซ้ำอย่างยั่งยืน – พัฒนาโมเดลธุรกิจตามแนวคิด Circular Economy สนับสนุนให้สินค้าถูกนำกลับมาใช้ใหม่ เช่น โครงการรับคืนสินค้าเก่าแลกสินค้าใหม่ เพิ่มไลน์ธุรกิจสินค้ามือสอง หรือสร้างแพลตฟอร์มให้ลูกค้านำสินค้ามาขายต่อ ธุรกิจค้าปลีกสามารถเพิ่มบริการ Refill Station สำหรับให้ลูกค้านำภาชนะมาเติมสินค้า เช่น แชมพู สบู่ น้ำยาทำความสะอาดต่างๆ เพื่อลดการใช้บรรจุภัณฑ์พลาสติก

– ตอกย้ำภาพ Green Branding​ ชูจุดยืนรักษ์โลก – ใช้ Storytelling บอกเล่าเรื่องราวของแบรนด์กับแนวคิดเรื่องความยั่งยืน ความใส่ใจสิ่งแวดล้อม กระบวนการผลิตที่รักษ์โลก พร้อมสร้างคอนเทนต์ให้ความรู้เรื่องการบริโภคอย่างยั่งยืน และแนะนำการเลือกซื้อสินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

–  จับมือพันธมิตร​ รวมพลังสร้างโลกสวย –  เพื่อให้ผู้บริโภครู้สึก​มีส่วนร่วมสร้างโลกที่ดีกว่าเดิม เช่น การบริจาคส่วนหนึ่งของยอดขายให้โครงการเพื่อสิ่งแวดล้อม ร่วมมือกับหน่วยงานที่ส่งเสริม Circular Economy พัฒนาโครงการด้านความยั่งยืน เช่น รับซื้อสินค้าเก่าคืนเพื่อซ่อมแซมและนำมาขายต่อในราคาย่อมเยา สนับสนุนการใช้ถุงผ้าแทนถุงพลาสติก หรือส่งเสริมให้ลูกค้านำภาชนะมาเองเพื่อลดขยะจากบรรจุภัณฑ์

3. Safe Health & Mental Health : สุขภาพกาย สุขภาพใจ ต้องมาก่อน

พฤติกรรม : ผู้บริโภค​จะให้ความสนใจดูแลสุขภาพแบบองค์รวม (Holistic Wellbeing) ทั้งร่างกายและจิตใจ ตั้งแต่การเลือกรับประทานอาหารที่ดีต่อสุขภาพ ฉีดวัคซีน เสริมภูมิคุ้มกันป้องกันโรค ออกกำลังกาย ท่องเที่ยว พักผ่อนหย่อนใจ และให้ความสำคัญกับ Work-Life Balance  และมุ่งเน้นไปที่การป้องกันมากกว่าการรักษา

ธุรกิจที่ได้รับอานิสสงส์ :  อาหารและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ อาหารเสริม ฟิตเนส เทคโนโลยีด้านสุขภาพ บริการ Health&Wellness สินค้าและบริการฮีลใจต่างๆ เช่น ร้านอาหารเพื่อสุขภาพ สินค้าออร์แกนิก ฟิตเนสออนไลน์ รวมทั้งแพลตฟอร์มเพื่อสุขภาพกายและสุขภาพจิต ​ เช่น MyFitnessPal, Doctor A to Z, Headspace, Ooca รวมไปถึงเครื่องติดตามสุขภาพต่างๆ Wearable Tech และ Smart Health Devices เช่น Apple Watch, Fitbit เป็นต้น

คุณพชรณัชช์ เอกวุฒิ ผู้จัดการศูนย์พัฒนานวัตกรรมทางการแพทย์ คณะแพทย์ศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี ศิษย์เก่าสาขาการจัดการธุรกิจสุขภาพ (HBM) CMMU ให้ความเห็นเพิ่มเติมว่า ผู้บริโภคในปัจจุบันเริ่มตระหนักว่า การดูแลตัวเองคือการลงทุนที่คุ้มค่าและช่วยลดค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพในอนาคต ทำให้เทรนด์รักสุขภาพเป็นเทรนด์ที่ยังคงมาแรง ทำให้ธุรกิจที่สามารถนำเสนอทางเลือกที่ตอบโจทย์ทั้งการดูแลสุขภาพกายและสุขภาพใจและทำให้การมีสุขภาพดีเป็นเรื่องง่าย จะมีโอกาสเติบโตอย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน​ ​ขณะเดียวกัน ธุรกิจที่ขายสินค้าหรือบริการที่ส่งผลลบต่อสุขภาพ เช่น อาหารจานด่วนที่มีแคลอรีสูง เครื่องดื่มที่มีน้ำตาลมาก รวมถึงสินค้าและบริการที่สวนทางกับแนวคิด Well-being หรือไม่มีทางเลือกเพื่อสุขภาพอาจต้องเผชิญกับความท้าทายในการรักษาฐานลูกค้า

กลยุทธ์ : อยากได้​ใจสาย Healthy  ธุรกิจยุคใหม่ต้องดีต่อกาย ดีต่อใจ 

ธุรกิจต้องสามารถนำเสนอทางเลือกที่ตอบโจทย์ทั้งการดูแลสุขภาพกายและสุขภาพใจ เพื่อสร้างพื้นฐานการมีสุขภาพที่ดีอย่างยั่งยืน​ ตามแนวทางต่อไปนี้

– สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่ดีต่อสุขภาพ – แบรนด์อาหารและเครื่องดื่มควรเพิ่มทางเลือกที่เป็นมิตรต่อสุขภาพมากขึ้น เช่น เปลี่ยนมาใช้วัตถุดิบออร์แกนิก ลดการใช้สารปรุงแต่ง เพิ่มไลน์ผลิตภัณฑ์ Low Sugar, Low Sodium, Plant-Based หรือปรับสูตรเพิ่ม Functional Ingredients, Nutraceuticals ที่ช่วยดูแลสุขภาพเฉพาะจุด เช่น อาหารเสริมบำรุงสมอง ชะลอวัย สร้างภูมิคุ้มกัน หรือเพิ่มส่วนผสมที่ช่วยผ่อนคลาย ลดความเครียด เช่น ชาที่ช่วยให้นอนหลับได้ดีขึ้น เครื่องดื่มสมุนไพรที่ช่วยปรับสมดุลอารมณ์ ทำให้รู้สึกสงบ

– เพิ่มบริการ Health & Wellness – ธุรกิจโรงแรมและที่พัก หรือสถานที่ต่างๆ ควรเพิ่มบริการ Wellness Retreat ที่เน้นการดูแลสุขภาพแบบองค์รวม เช่น Meditation Programs, Wellness Spa, Yoga Retreat, เก้าอี้นวดไฟฟ้า ฯลฯ เป็นส่วนหนึ่งของบริการหลัก เพื่อเพิ่มยอดขายหรือเพิ่มทางเลือกในการตัดสินใจเลือกใช้บริการ

– ใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยให้การดูแลสุขภาพกาย-ใจ เป็นเรื่องง่าย – ธุรกิจสุขภาพต่างๆ สามารถเพิ่มบริการพบแพทย์ออนไลน์ Telemedicine เพื่อเพิ่มความสะดวกสบายให้ลูกค้าเข้าถึงบริการได้ง่ายยิ่งขึ้นสนับสนุนการใช้ Wearable Tech เพื่อให้ลูกค้าติดตามสุขภาพของตัวเองได้แบบเรียลไทม์ เพิ่มบริการ Health Coaching และ AI Health Assistant วิเคราะห์สุขภาพและแนะนำแนวทางการดูแลตัวเองแบบเฉพาะบุคคล หรือพัฒนาแอปพลิเคชันที่สามารถแนะนำการดูแลสุขภาพเป็นรายบุคคล (Customization & Personalization) เช่น แนะนำอาหารเสริมหรือออกแบบโปรแกรมออกกำลังกายที่เหมาะสมกับของไลฟ์สไตล์ของแต่ละบุคล

– สร้างคอนเทนต์ให้ความรู้เกี่ยวกับสุขภาพ – ใช้ Content Marketing เพื่อให้ความรู้และสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า เช่น บทความสุขภาพ คลิปสั้นให้ความรู้ด้านสุขภาพ วิดีโอออกกำลังกาย หรือ Live Talk กับแพทย์ โดยใช้ Health Influencer หรือผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพช่วยสร้างความน่าเชื่อถือและไว้วางใจในแบรนด์

“พฤติกรรม 3 เซฟ สะท้อนให้เห็นว่า แม้เศรษฐกิจจะผันผวนหรือผู้บริโภคมีกำลังซื้อลดลง แต่ผู้บริโภคยังพร้อมจับจ่ายเพียงแต่จะเลือกสรรสิ่งที่คุ้มค่าและมีคุณค่ามากขึ้น ไม่ว่าจะเป็น Save Money ที่ช่วยเพิ่มความคล่องตัวทางการเงิน Save Earth ที่ช่วยเปลี่ยนโลกให้ดีกว่าเดิม และ Safe Health & Mental Health ที่ช่วยให้ผู้บริโภคมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ซึ่งถ้าธุรกิจตอบโจทย์เหล่านี้ได้จะสามารถเติบโตได้อย่างเข้มแข็งและยั่งยืน ไม่ว่าสถานการณ์เศรษฐกิจจะเป็นอย่างไร” ผศ.ดร.สุเทพ กล่าวทิ้งท้าย

สามารถติดตามกลยุทธ์ เทคนิค ความรู้ดีๆ เพื่อริเริ่มธุรกิจ เจาะตลาดใหม่ หรือต่อยอดขยายผลจากธุรกิจที่มีอยู่แล้ว ได้ที่ วิทยาลัยการจัดการมหาวิทยาลัยมหิดล หรือ ซีเอ็มเอ็มยู (CMMU) สถาบันการศึกษาด้านการจัดการธุรกิจชั้นนำซึ่งเปิดสอนหลักสูตรการจัดการมหาบัณฑิต ครอบคลุมทุกด้านของการบริหารจัดการธุรกิจและการตลาด ทั้งหลักสูตรไทย หลักสูตรนานาชาติ และหลักสูตรออนไลน์นานาชาติ

ทุกหลักสูตรได้รับการรับรองมาตรฐานจาก AACSB ซึ่งมีมหาวิทยาลัยเพียง 5% ของโลกที่ได้รับการรับรองนี้ โทรศัพท์ 02-206-2000 หรือเพจเฟซบุ๊ก CMMU Mahidol (https://www.facebook.com/CMMUMAHIDOL)

The post เข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภค ‘3 เซฟ’ ​ช่วย ‘เซฟธุรกิจ’ ปิด Pain Point แม้เผชิญหลากหลายความเสี่ยง​ appeared first on SD Thailand.

เช่นเดียวกับการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย (ลำปาง) จำกัด หรือ เอสซีจี ลำปาง อีกหนึ่งฐานการผลิตปูนซิเมนต์ในภาคเหนือ ด้วยสัดส่วน​การผลิต​ราว 15% ของกำลังผลิตรวมทั้งหมดของเอสซีจี ซึ่งตลอด 30 ปี ที่ได้ขับเคลื่อนโรงปูนแห่งนี้มาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2537 ก็ให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกับภาคชุมชนและสังคมในพื้นที่ เพื่อร่วมกันหาโซลูชันการพัฒนาที่เข้าใจความต้อง​ต้องการและปัญหาภายในพื้นที่ รวมถึงสอดคล้องกับวิถีชีวิตของผู้คน ​โดยนำ​กลยุทธ์หลักอย่าง ESG 4 Plus มาปรับเข้ากับ​การขับเคลื่อนแบบ Area-based เพื่อให้ได้มาซึ่งแนวทางที่​สร้างประโยชน์และสามารถจับต้องได้ให้กับชุมชน

คุณวรการ พงษ์ศิริกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัทปูนซิเมนต์ไทย (ลำปาง) จำกัด กล่าวว่า ​เอสซีจี ลำปาง​​ ขับเคลื่อนธุรกิจโดยมุ่งเน้น ‘สร้างงาน สร้างความเจริญ รักษาสิ่งแวดล้อม และเป็นพลเมืองดีของลำปาง’ เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวก​ทั้งต่อธุรกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ผ่านการขับเคลื่อนในแต่ละแกนของ ESG 4 Plus ทั้งการพัฒนากระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ด้วยการเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานทดแทนมากขึ้น ทั้งในภาคการผลิต หรือการดำเนินธุกิจ โดยตั้งเป้า​ลดการใช้เชื้อเพลิงฟอสซิลสำหรับการผลิตปูนซิเมนต์ เหลือเพียง 60% โดยหันมาใช้เชื้อเพลิงไบโอแมส ​หรือเชื้อเพลิง RDF จากขยะพลาสติก หรือขยะมูลฝอยต่างๆ จากชุมชน ในสัดส่วนประมาณ  40%

ขณะเดียวกัน ยังมีแผนเพิ่มสัดส่วนการใช้ Renewable ​เป็น 30% ในอีก 5 ปีข้างหน้า จากปัจจุบันมีสัดส่วน 26% ด้วยการเพิ่มแหล่งพลังงาน Solar Floating ในการขยายเฟสที่ 3 ของแผนพลังงานทดแทน​เพิ่มเติม ​โดยโรงปูนลำปางยังเป็นโรงงานแห่งแรกในเครือที่เปลี่ยนมาใช้รถบรรทุก EV Truck ทั้งหมด จำนวน 12 คัน สำหรับวิ่งภายในโรงงาน ​รวมทั้งเป็นรายแรกที่พัฒนาปูนคาร์บอนต่ำ ซึ่งปัจจุบันมีสัดส่วน 90% ของกำลังผลิต และจะขยับเป็น 100% ในอนาคต

ซึ่ง​กระบวนการผลิตของปูนคาร์บอนต่ำนี้จะสร้างคาร์บอนน้อยกว่าปูนทั่วไป​​ 0.05 ตัน CO2 ต่อการผลิต 1 ตัน และลดการใช้พลังงานภาพรวมลงได้กว่า 38% พร้อมทั้งได้ส่งออกไปยังประเทศต่าง ๆ เช่น สหรัฐอเมริกา มาเลเซีย หมู่เกาะมัลดีฟส์ ​และอยู่ระหว่างการพัฒนารุ่นที่ 2 ซึ่งสามารถลดคาร์บอนไดออกไซด์ได้มากกว่า​รุ่นแรกเพิ่มขึ้น 5% ซึ่งตอบโจทย์การขับเคลื่อนสู่เป้าหมาย Net zero ของเอสซีจี

ด้านการทำงานร่วมกับชมุชนเพื่อลดความเหลื่อมล้ำ เอสซีจี ลำปาง ​ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการน้ำ ซึ่งถือเป็นหัวใจสำคัญของชุมชนที่​เป็นเกษตรกร ​โดยได้ต่อยอด ‘โครงการรักษ์ภูผามหานที‘ เพื่อดูแลป่าต้นน้ำ ผ่านเครื่องมือในการบริหารจัดการน้ำในพื้นที่ ทั้งการสร้างฝาย สระพวง หรือแก้มลิง ที่นอกจากช่วยสร้างความอุดมสมบูรณ์​แล้ว แก้ภัยแล้วแล้ว ยังช่วยป้องกันการเกิดไฟป่าในพื้นที่ได้ด้วย  ทำให้ไม่มีการเกิดไฟป่ามา 7-8 ปีแล้ว โดยมีพื้นที่ป่าที่​ปูนลำปางดูแลอยู่มากกว่า 7,300 ไร่​ และดำเนินการสร้างฝายแล้วกว่า 8.8 หมื่นแห่ง ใน 60 ชุมชน พร้อมช่วยอนุรักษ์พื้นที่ป่าได้มากกว่า 2.35 แสนไร่ และได้ขึ้นทะเบียนเป็นป่าชุมชนแล้ว 16 แปลง ขณะที่การมีน้ำอย่างพอเพียงก็นำมาซึ่งคุณภาพชีวิตที่ดี เพราะสามารถเพาะปลูกพืชผักได้หลากหลายและมีผลผลิตที่ดีมากขึ้น

“การขับเคลื่อนงานในชุมชนต้องอาศัยความร่วมมือกับคนในชุมชนเป็นสำคัญ ซึ่งสิ่งสำคัญที่ทำให้คนในชุมชนร่วมมือกับภาคธุรกิจ คือ ความจริงใจ และการขับเคลื่อนต่างๆ นั้น สามารถสร้างให้เกิดประโยชน์ต่อชุมชนได้อย่างเป็นรูปธรรม โดยเอสซีจี ลำปาง เน้นการทำงานและเรียนรู้ ร่วมกับชุมชน ผ่านการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้หรือเทคโนโลยีจากภาคธุรกิจ และภูมิปัญญาของชุมชนที่ตอบโจทย์ของแต่ละพื้นที่ เพื่อหาโซลูชันที่สามารถนำมาพัฒนาให้เป็นประโยชน์ต่อทุกฝ่าย และสามารถขับเคลื่อนได้ต่อเนื่องเพื่อความยั่งยืน เช่น การขับเคลื่อนโครงการ ‘ชิงเก็บ ลดเผา’ ที่เอสซีจี เข้าไปรับซื้อ วัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรอย่างฟางข้าว เปลือกข้าวโพด กิ่งไม้ใบไม้ เพื่อนำมาเป็นเชื้อเพลิงไบโอแมส ที่ช่วยลดทั้งต้นทุนในการซื้อเชื้อเพลิงฟอสซิล  ขณะเดียวกันยังสอดคล้องกับนโยบาย Net zero ขององค์กร นอกจากนี้ ยังป้องกันการเผาซึ่งเป็นต้นเหตุปัญหาฝุ่น PM 2.5 และปัญหาด้านสุขภาพของคนในพื้นที่​ด้วย ซึ่งจากโครงการนี้ช่วยเพิ่มรายได้ให้ชุมชนเพิ่มได้กว่า  1.2 แสนบาท และลดพื้นที่การเผาไปกว่า 300 ไร่ รวมทั้งลดต้นทุนจากพลังงานฟอสซิลลงได้กว่า 2 หมื่นบาท ”

ด้าน คุณโอบบุญ แย้มศิริกุล ผู้อำนวยการสำนักงาน Enterprise Brand Management เอสซีจี กล่าวเพิ่มเติมว่า ​เอสซีจีดำเนินธุรกิจด้วยกลยุทธ์ ESG 4 Plus เร่งสร้างสังคม Net Zero ที่น่าอยู่ ตั้งเป้าบรรลุการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593 ​โดยทุกธุรกิจ​​มุ่งใช้กระบวนการผลิตเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม พัฒนานวัตกรรมรักษ์โลก และร่วมกับทุกภาคส่วนลดเหลื่อมล้ำให้มีความเป็นอยู่ดีขึ้น ได้แก่ โครงการรักษ์ภูผามหานที เพื่อให้ชุมชนมีน้ำใช้ตลอดปี ด้วยการสร้างฝายชะลอน้ำ ซึ่งทำไปแล้วกว่า 120,000 ฝาย และโครงการพลังชุมชน อบรมให้ความรู้ เปลี่ยนวิธีคิด สร้างอาชีพ มีรายได้เพิ่มจากการเพิ่มมูลค่าสินค้าในท้องถิ่นให้โดดเด่นและตอบความต้องการตลาด ปัจจุบันมีผู้ร่วมเข้าทั้ง 2 โครงการ กว่า 200,000 คน จาก 500 ชุมชน ใน 37 จังหวัด เกิดเป็นเครือข่ายชุมชนเข้มแข็งไปทั่วประเทศ

The post เปิดบ้าน ‘เอสซีจี ลำปาง’ โชว์ ​Best Practice ‘อุตสาหกรรม -ธรรมชาติ -ชุมชน’ เติบโตร่วมกัน​ตามยุทธศาสตร์ ESG 4 Plus appeared first on SD Thailand.

คุณ​ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี กล่าวว่า ทุกกลุ่มธุรกิจของเอสซีจีจะเร่งสร้างการเติบโตผ่านนวัตกรรมรักษ์โลก – พลังงานสะอาด – Low Carbon ทั้งสำหรับทำตลาดในประเทศและต่างประเทศ เพื่อสอดคล้องกับทิศทางการขับเคลื่อนของโลกที่มุ่งสู่ความยั่งยืน ​และการขับเคลื่อนสู่เป้าหมายในการก้าวสู่ Net zero จากดีมานด์ในตลาดที่มีแนวโน้มขยายตัวได้อีกมากในอนาคต สะท้อนจากสัดส่วนยอดขายมากกว่าครึ่ง หรือ 54% ของยอดขายในปี 2566  มาจากสินค้าในกลุ่ม SCG Green Choice

รวมทั้ง เร่ง​พัฒนาสินค้าและนวัตกรรมมูลค่าสูงหรือ HVA (High-Value Added Products & Services) เพื่อสามารถตอบโจทย์ความต้องการ​ลูกค้าได้อย่างตรงจุดและรวดเร็ว สามารถรับมือกับความท้าทาย และความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต เช่น ความขัดแย้งระหว่างประเทศที่ส่งผลให้ต้นทุนพลังงานและค่าขนส่งผันผวน เศรษฐกิจโลกยังฟื้นตัวไม่เต็มที่ การมีสินค้า HVA และตอบโจทย์ Green จะทำให้ธุรกิจมีโอกาสเติบโตได้อย่างเข้มแข็งในระยะยาว  เช่น นวัตกรรมปูนคาร์บอนต่ำ สมาร์ทโซลูชันเพื่อการอยู่อาศัย พลาสติกรักษ์โลก บรรจุภัณฑ์ยั่งยืนที่ใช้ซ้ำ และรีไซเคิลได้ โซลูชั่นพลังงานสะอาดครบวงจร และนวัตกรรมเม็ดพลาสติกคุณภาพสูงจากโครงการลองเซิน ปิโตรเคมิคอลส์ เน้นบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

“คาดว่าในปีนี้จะสามารถผลักดันยอดขายให้เติบโตได้ 20% ทั้งจากโปรเจ็กต์ใหม่ๆ ที่ลงทุนไว้ รวมทั้งการทรานสฟอร์มธุรกิจที่ตอบโจทย์ความยั่งยืนและคาร์บอนต่ำ ที่แม้ในช่วงแรกจะมีต้นทุนการลงทุนที่สูง แต่เป็นธุรกิจมูลค่าสูงที่สามารถรักษาผลตอบแทนได้ในระยะยาวตลอด 10-30 ปีนี้  และเป็นการรักษาความมั่นคงของธุรกิจได้ในระยะยาว รวมทั้งเป็นการสร้างโอกาสที่มากขึ้นทั้งในตลาดประเทศไทยและต่างประเทศ ต่างจากการลงทุนในกลุ่มคาร์บอนสูง ที่อาจจะมีกำไรในระยะสั้นแต่ไม่มั่นคงในระยะยาว”

สำหรับรายละเอียดการดำเนินงานและการขับเคลื่อนของแต่ละกลุ่มธุรกิจเอสซีจี ประกอบด้วย

ธุรกิจเคมิคอลส์ หรือ SCGC

– ตลาดปิโตรเคมี​มีแนวโน้มปรับตัวดีขึ้น​ช่วงครึ่งหลังของปี 2567 จากความต้องการสินค้าที่เพิ่มมากขึ้นและอุปทานที่ลดลง

– ธุรกิจจะเร่งเพิ่มสัดส่วนการพัฒนาพลาสติกรักษ์โลก รวมทั้งสินค้าและบริการที่มีมูลค่าเพิ่มสูง (High-Value Added Products & Services – HVA) โดยที่ผ่านมามีดีมานด์ในตลาดมากขึ้น ส่งผลให้มีสัดส่วน​ยอดขาย 39% เพิ่มขึ้นจากปีก่อน และช่วยรักษาความสามารถการแข่งขันในภาวะตลาดฟื้นตัวได้เป็นอย่างดี

– โปรเจ็กต์สำคัญอย่าง ‘โครงการลองเซิน ปิโตรเคมิคอลส์’ ดำเนินการก่อสร้างลุล่วงตามแผนภายใต้งบประมาณที่กำหนดไว้ การเดินเครื่องจักรและทดสอบประสิทธิภาพการเดินโรงงานทั้งระบบเป็นไปได้ด้วยดี คาดว่าจะแล้วเสร็จในช่วงไตรมาสแรกของปี 2567

– ส่วนกลุ่มพลาสติกรักษ์โลก ‘SCGC GREEN POLYMER’ ​ส้รางยอดขายในปีที่ผ่านมาได้​​ 218,000 ตัน เพิ่มขึ้น​ 56% จากปีก่อน พร้อมตั้งเป้าเพิ่มเป็น 1 ล้านตัน ในปี 2573

– มีแผน​​ขยาย​สู่ ‘อุตสาหกรรมที่เกี่ยวเนื่องกับการผลิตยานยนต์ไฟฟ้า’ ด้วยนวัตกรรมพลาสติกสำหรับการผลิตชิ้นส่วนรถยนต์น้ำหนักเบา ช่วยประหยัดพลังงาน และความร่วมมือกับ Denka ในการผลิตและจำหน่ายอะเซทิลีนแบล็ก (Acetylene Black) ส่วนประกอบสำคัญสำหรับนำไฟฟ้าในการผลิตขั้วแบตเตอรี่ลิเธียมไอออนแบบชาร์จไฟได้สำหรับยานยนต์ไฟฟ้า ซึ่งมีปริมาณความต้องการสูง

ธุรกิจเอสซีจี ซีเมนต์แอนด์กรีนโซลูชัน

– ศักยภาพในการบริหารต้นทุนพลังงาน โดยเพิ่มสัดส่วนการใช้เชื้อเพลิงทดแทนมาอยู่ที่​​ 40%

– พัฒนาแพลตฟอร์ม ‘KITCARBON’ (คิดคาร์บอน) โซลูชั่นการออกแบบอาคารที่ช่วยคำณวนการปล่อย CO2 ในโครงการก่อสร้างต่างๆ เพื่อเพิ่มโอกาสทำตลาด รับการฟื้นตัวของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้างต่างๆ ทั้งตลาดในประเทศและตลาดอาเซียนที่ส่งสัญญาณฟื้นตัวดีขึ้น

– ขยายตลาด ‘ปูนคาร์บอนต่ำ’ ซึ่งสร้างการ​ยอมรับได้ทั้งในประเทศและต่างประเทศ ทั้งจาก​คุณภาพที่แข็งแรง ทนทานและผิวเรียบเนียนเป็นพิเศษ  โดยมียอดขายเพิ่มขึ้น​ 15% ​และสามารถขยายการส่งออกไปยัง​อเมริกาและมาเลเซียได้แล้ว

–  เตรียมออก ‘ปูนคาร์บอนต่ำ เจนเนเรชันที่ 2′ ซึ่งลดคาร์บอนไดออกไซด์ได้เพิ่มขึ้นอีก 5% จากคาร์บอนที่ตำกว่าปูนพอร์ตแลนด์ 10% เป็น 15%

ธุรกิจเอสซีจี สมาร์ทลีฟวิง

–  เติบโตได้ต่อเนื่อง จากการ​บริหารจัดการต้นทุนด้วยการปรับใช้พลังงานสะอาดในกระบวนการผลิต

– พัฒนาสมาร์ทโซลูชันตอบโจทย์การใช้ชีวิตยุคใหม่ที่ต้องการประหยัดพลังงาน มีสุขอนามัยที่ดี ห่างไกล PM 2.5 และมีความปลอดภัยในการใช้ชีวิต เช่น ‘SCG Active Air Quality’ นวัตกรรมเติมอากาศดีให้บ้าน ป้องกันมลพิษ ฝุ่น PM 2.5 เชื้อโรค แบคทีเรีย ไวรัส ‘หลังคาเอสซีจี เมทัลรูฟ รุ่น คอมฟอร์ท ลอน Snap Lock’ นวัตกรรมหลังคาช่วยป้องกันเสียงจากภายนอก และกันความร้อน ประหยัดการใช้พลังงานภายในบ้าน และ ‘SCG Solar Roof Solutions’ ซึ่งมียอดขายเติบโตโดดเด่น เพิ่มขึ้น​ 105% จากปีก่อน

– ขยายสมาร์ทโซลูชันสู่ตลาดใหม่ ๆ อาทิ ติดตั้งนวัตกรรมบำบัดอากาศเสียพร้อมประหยัดพลังงาน ‘SCG Air Scrubber’ ให้อาคาร Keppel Bay Tower โครงการอสังหาฯ ระดับโลกที่ใหญ่ที่สุดของประเทศสิงคโปร์ และเป็นอาคารแห่งแรกในสิงคโปร์ที่ได้รางวัล Green Mark Platinum (Zero Energy) หรือรางวัลอาคารประหยัดพลังงาน ซึ่งนวัตกรรมดังกล่าวช่วยประหยัดพลังงานจากระบบปรับอากาศได้สูงสุด 30%

ธุรกิจเอสซีจี ดิสทริบิวชั่น แอนด์ รีเทล

–  ขยายความแข็งแกร่งสู่ตลาดที่มีการเติบโตทางเศรษฐกิจสูง อย่างภูมิภาค SAMEA (เอเซียใต้ ตะวันออกกลางและแอฟริกา) โดย SCG International ตั้งสำนักงานในกรุงริยาด ซาอุดิอาระเบียอย่างเป็นทางการ พร้อมเป็น International Supply Chain Partner  บริหารจัดการตั้งแต่การหาแหล่งผลิตสินค้าจนถึงการสร้างตลาดให้คู่ค้าจากทั่วทุกมุมโลก ขยายโอกาสธุรกิจและเจาะโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ (Giga Project)

– ร่วมสร้างสังคม Net Zero ผ่านกลุ่มสินค้าซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้างรักษ์โลก พร้อมด้วยกลุ่มสินค้าวัตถุดิบ ชิ้นส่วนอุตสาหกรรม กระดาษและแพคเกจจิ้ง

ธุรกิจเอสซีจี คลีนเนอร์ยี่

– ​ธุรกิจพลังงานสะอาดครบวงจร มีดีมานด์มา​กขึ้นตามทิศทางเศรษฐกิจคาร์บอนต่ำของโลก และจากจุดแข็งของธุรกิจด้านการบริการที่มีความน่าเชื่อถือ ทำให้มีโอกาสเติบโตอีกมาก

– การพัฒนาระบบ Smart Grid ที่ช่วยให้การซื้อ-ขายไฟฟ้าจากพลังงานสะอาดเข้าถึงได้สะดวกยิ่งขึ้น โดยปี 2566 มีกำลังการผลิตที่อยู่ระหว่างการดำเนินการ รวม 450 เมกะวัตต์

– การขยายโครงการโซลาร์รูฟ โดยได้ติดตั้งพลังงานแสงอาทิตย์ในหลายพื้นที่ อาทิ กลุ่มโรงงานอุตสาหกรรม กลุ่มบริษัทสหยูเนี่ยน บางปะกง นิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ รวมถึงกลุ่มโรงพยาบาลพญาไทและเปาโล และเตรียมขยายไปยังตลาดอาเซียน ทั้งเวียดนาม ฟิลิปปินส์ และอินโดนีเซีย ในปี 2567

ธุรกิจแพคเกจจิ้ง หรือ SCGP

– การเติบโตของอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ในปี 2566 ที่ผ่านมา จากความต้องการภาคบริโภคในเวียดนาม และอินโดนีเซียเริ่มฟื้นตัวได้เป็นอย่างดี รวมทั้งสินค้าส่งออก โดยเฉพาะอาหารแช่แข็งและอาหารสัตว์เลี้ยง

– ส่วนในปี 2567 มีแนวโน้มปรับตัวดีขึ้น รวมถึงมีแผนกระตุ้นการท่องเที่ยวและส่งออก

–  เพิ่มโซลูชันบรรจุภัณฑ์กลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม พร้อมขยายกำลังผลิตและ M&P (Merger & Partnership) ในธุรกิจวัสดุอุปกรณ์ทางการแพทย์ บรรจุภัณฑ์อาหาร และการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ Bio-Solutions ที่เป็นเมกะเทรนด์และเติบโตสูง

– การบริหารต้นทุนและการผลิตสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ นำเทคโนโลยีมาใช้ในกระบวนการผลิต เพิ่มสัดส่วนใช้พลังงานทางเลือกเป็นร้อยละ 35 ของการใช้พลังงานทั้งหมด เดินหน้าขับเคลื่อนธุรกิจด้วย ESG (Environmental, Social, Governance)  และการพัฒนาบุคลากร เพื่อสร้างความแข็งแกร่งของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

สำหรับ​ผลประกอบการ เอสซีจีในปี 2566 ที่ผ่านมา รายได้ลดลงจากปีก่อนหน้า 12% โดยมีรายได้​เกือบ 5 แสนล้านบาท​ จากการชะลอตัวของเศรษฐกิจทั่วโลก และตลาดปิโตรเคมีที่อ่อนตัว ​ความต้องการใช้ปูนซีเมนต์ลดลง และราคาสินค้าเคมีภัณฑ์ที่ปรับตัวลดลง รวมทั้งยังไม่ได้รวมยอดขายของ SCG Logistics เข้ามาในพอร์ต  รวมทั้งการด้อยค่าสินทรัพย์​โรงงานซีเมนต์ในเมียนมา และรวมผลประกอบการของโรงงานปิโตรเคมี ลองเซิน ปิโตรเคมิคอลส์ (Long Son Petrochemicals – LSP) ซึ่งส่วนใหญ่เป็นต้นทุนคงที่ อย่างไรก็ตาม เอสซีจียังคงรักษาความมั่นคงของสถานะการเงินได้อย่างต่อเนื่อง สิ้นปี 2566 มีเงินสดคงเหลือ 68,000 ล้านบาท

คุณธรรมศักดิ์ กล่าวปิดท้ายว่า “เศรษฐกิจไทยเริ่มมีสัญญาณการฟื้นตัวที่ดี ซึ่งมีโอกาสเติบโตอีกมาก  หากเร่งผลักดันโครงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานพร้อมเร่งเบิกจ่ายงบประมาณของภาครัฐ และอำนวยความสะดวกในการลงทุนเพื่อดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศ จะช่วยให้เศรษฐกิจไทยเดินหน้าและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน นอกจากนี้ ควรส่งเสริมการดำเนินธุรกิจตาม ESG ซึ่งนักลงทุนทั่วโลกให้การยอมรับ เพื่อสร้างการเติบโตระยะยาว ล่าสุด เอสซีจี ได้รับดัชนีความยั่งยืนชั้นนำโลก ESG Industry Top Rated ลำดับที่ 1 จาก 125 บริษัทในกลุ่ม Industrial Conglomerate ทั่วโลก ซึ่งจัดอันดับโดย Morningstar Sustainalytics สะท้อนถึงธุรกิจที่เติบโตอย่างแข็งแกร่ง ควบคู่กับการพัฒนาสังคม สิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน จากการดำเนินธุรกิจภายใต้กลยุทธ์ ESG 4 Plus (มุ่ง Net Zero – Go Green – Lean เหลื่อมล้ำ – ย้ำร่วมมือ – ภายใต้เชื่อมั่น โปร่งใส)

The post เอสซีจี ตั้งงบ 4 หมื่นล้านบาท ​​เร่งเติมพอร์ตสินค้ากรีนครบทุกกลุ่ม เดินหน้าทรานส์ฟอร์มสู่ธุรกิจ Low Carbon และ Net zero​​​ คาดสิ้นปีเติบโตเพิ่ม 20% appeared first on SD Thailand.

CPAC Green Solution ผู้นำด้านนวัตกรรมก่อสร้างเพื่อสิ่งแวดล้อม จับมือกับ 6 พาร์ทเนอร์ชั้นนำ ในความร่วมมือด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม นำ “CPAC Waste Management Solution” โซลูชันเพื่อจัดการเศษวัสดุเหลือใช้ภายในโครงการก่อสร้าง มาใช้ภายในโครงการเพื่อช่วยบริหารจัดการลดผลกระทบการบริหารปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม (Waste) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการก่อสร้าง และเพื่อยกระดับอุตสาหกรรมก่อสร้างสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนในอนาคต ตอกย้ำการเสริมสร้างด้านการจัดการทรัพยากร ตามหลักการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมตามแนวทางเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) และเพื่อรองรับการพัฒนาและการก่อสร้างโครงการต่างๆ ในประเทศไทยที่เติบโตอย่างรวดเร็ว

นายปรเมศวร์ พิมพบุตร Commercial and infrastructure Director-Green Construction Business บริษัท ซีแพคคอนสตรัคชั่นโซลูชั่น จำกัด เปิดเผยว่า “CPAC Waste Management Solution” เป็นโซลูชันที่ทาง CPAC Green Solution พัฒนาขึ้นตามนโยบาย ESG 4 Plus ของเอสซีจี ESG 4 Plus ได้แก่ 1. มุ่ง Net Zero  2. Go Green 3. Lean เหลื่อมล้ำ 4. ย้ำร่วมมือ และดำเนินการตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ซึ่งเป็นหลักการที่เอสซีจีให้ความสำคัญ

โดย “CPAC Waste Management Solution” เป็นโซลูชันที่ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อใช้ในกระบวนการก่อสร้าง เพื่อลดปัญหาสิ่งแวดล้อมที่เกิดขึ้น ประกอบไปด้วย Construction Waste Management Solution โซลูชันบริหารจัดการวัสดุเหลือใช้ในงานก่อสร้าง ตัวช่วยในการบริหารจัดการเศษหัวเสาเข็ม ที่พัฒนาเป็น Module ต่างๆ ตั้งแต่ขั้นการลำเลียงออกจากไซต์/ บดย่อย / คัดแยก และนำเศษวัสดุเหล่านั้นกลับมาใช้ใหม่ ไม่ว่าจะนำมาทดแทนวัสดุรองพื้นทาง นำกลับมาเป็นส่วนผสมของพื้นผิวถนน หรือเป็นส่วนหนึ่งของวัสดุตกแต่งผิวอาคาร ผ่านการนำนวัตกรรมเทคโนโลยีเครื่องจักรและ Material ของ CPAC Green Solution มาใช้ในการพัฒนาและ Food Waste Management Solution โซลูชันบริหารจัดการขยะจากเศษอาหาร นวัตกรรมจัดการขยะเศษอาหารที่มาจากการเตรียมอาหาร และการรับประทานเหลือตามสถานที่ก่อสร้าง อาคารที่พักอาศัย ห้างสรรพสินค้า หรือพื้นที่ที่มีกิจกรรมเกี่ยวกับอาหาร ด้วยการนําขยะเศษอาหารมาเปลี่ยนให้เป็นปุ๋ยที่มีประโยชน์ต่อต้นไม้และพืชผักที่ปลูกไว้ผ่านกระบวนการ “ใส่ (ขยะ) เปิด (เครื่อง) ใช้ (ปุ๋ย)” ที่ตัดขั้นตอนการใช้สารเคมีหรือจุลินทรีย์ออกไป จึงสามารถช่วยลดขยะเศษอาหารที่จะนําไปฝังกลบได้ถึง 100%

“ในยุคปัจจุบันนี้ ปัญหาผลกระทบสิ่งแวดล้อมและการจัดการของเสียในกระบวนการก่อสร้าง นับเป็นหัวใจสำคัญในการบริหารการก่อสร้างโครงการของทุกองค์กร ซึ่ง CPAC Green Solution เข้าใจถึงความสำคัญของการดำเนินกิจกรรมที่มีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม อีกทั้งยังเห็นถึงภาวะที่เกิดขึ้นจากปัญหาของการจัดการของเสียที่ไม่เหมาะสมจากงานก่อสร้าง ซึ่งส่งผลให้เกิดปัญหาสิ่งแวดล้อม จึงเป็นที่มาของการพัฒนา “CPAC Waste Management Solution” เพื่อช่วยในการบริหารจัดการเศษวัสดุเหลือใช้ภายในโครงการก่อสร้างขึ้น เพื่อตอบโจทย์ให้กับผู้ประกอบการ ผู้พัฒนาโครงการต่างๆ ในปัจจุบัน ช่วยให้เกิดความมีระบบและประสิทธิภาพในการจัดการขยะที่เกิดขึ้น ไม่เพียงแต่ลดปัญหาสิ่งแวดล้อม แต่ยังช่วยลดต้นทุนในกระบวนการก่อสร้างด้วย”

สำหรับ พาร์ทเนอร์ ทั้ง 6 ราย ประกอบไปด้วย บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) , บริษัท แมกโนเลีย ควอลิตี้ ดีเวล็อปเม้นต์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด , บริษัท วิมานสุริยา จำกัด , บริษัท บวิค – ไทย จำกัด และ บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จํากัด (มหาชน) ที่ได้มีการนำโซลูชัน  Construction Waste Management Solution โซลูชันบริหารจัดการวัสดุเหลือใช้ในงานก่อสร้าง ตัวช่วยในการบริหารจัดการเศษหัวเสาเข็ม ที่พัฒนาเป็น Module ต่างๆ ตั้งแต่ขั้นการลำเลียงออกจากไซต์/ บดย่อย / คัดแยก และ นำเศษวัสดุเหล่านั้นกลับมาใช้ใหม่ และบริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ เมเนจเมนท์ เซอร์วิสเซส (ประเทศไทย) จำกัด นำโซลูชัน Food Waste Management Solution ไปบริหารจัดการขยะจากเศษอาหาร นวัตกรรมจัดการขยะเศษอาหารที่มาจากการเตรียมอาหาร และการรับประทานเหลือตามสถานที่ก่อสร้าง อาคารที่พักอาศัย ห้างสรรพสินค้า หรือพื้นที่ที่มีกิจกรรมเกี่ยวกับอาหาร ด้วยการนําขยะเศษอาหารมา เปลี่ยนให้เป็นปุ๋ยที่มีประโยชน์ต่อต้นไม้และพืชผักที่ปลูกไว้ ด้วยเครื่องย่อยเศษอาหารประสิทธิภาพสูงจำนวน 13 เครื่อง

ด้วยความร่วมมือของ 6 พาร์ทเนอร์ชั้นนำ ในการนำ “CPAC Waste Management Solution” ไปใช้ในการบริหารจัดการเศษวัสดุเหลือใช้ภายในโครงการก่อสร้างในครั้งนี้ ทาง CPAC Green Solution  จึงมั่นใจว่าจะสามารถช่วยพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการก่อสร้างให้มีผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ทั้งสิ่งแวดล้อมและธุรกิจ และยังเป็นตัวอย่างที่ดีในการดำเนินงานที่มีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมสู่สาธารณะ อีกทั้งยังสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าและคู่ค้าที่ให้ความสำคัญกับการอนุรักษ์และสร้างสิ่งแวดล้อมที่เป็นสิ่งสำคัญในยุคปัจจุบัน สุดท้าย CPAC Green Solution  ยังมุ่งหวังว่าความร่วมมือนี้จะนำไปสู่การเป็นแบบอย่างในอุตสาหกรรมก่อสร้างของประเทศไทย โดยที่สามารถลดปัญหาสิ่งแวดล้อมที่เกิดขึ้นในกระบวนการก่อสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน

The post “CPAC Green Solution” จับมือ 6 พาร์ทเนอร์ นำร่องความร่วมมือด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม appeared first on SD Thailand.

ปัญหาต้นทุนด้านพลังงานพุ่งสูงขึ้นต่อเนื่องมาเป็นเวลาหลายปี และยังมีแนวโน้มขยายตัวในทิศทางที่เพิ่มขึ้นในอนาคตต่อไป นำมาซึ่งการปรับตัวของภาคอุตสาหกรรมต่างๆ โดยเฉพาะการหันมาใช้พลังงานทดแทนเพื่อช่วยลดต้นทุนพลังงาน เพื่อศักยภาพในการเติบโตได้ดีขึ้น เช่นเดียวกับ SCG ซึ่งอยู่ในภาคการผลิตและมีการใช้พลังงานจำนวนมหาศาล ที่ต้องมีการปรับตัวสู่การใช้ Renewable​  Energy ต่างๆ ให้เพิ่มมากขึ้นด้วยเช่นกัน

โดยเฉพาะการมองหาแหล่งพลังงานที่มีศักยภาพในประเทศไทย ไม่ว่าจะเป็น Solar Power จากแสงอาทิตย์ รวมทั้งการผลิตพลังงานชีวมวลจากวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตร มาแปลงเป็นพลังงานทดแทน แทนพลังงานจากฟอสซิล ​ซึ่งจากการขับเคลื่อนพัฒนาโซลูชันต่อเนื่องมาหลายปี ทั้งเรียนรู้ แก้ปัญหา ทำเองใช้เอง จนได้องค์ความรู้และมีความเชี่ยวชาญที่มากพอ ประกอบกับประสิทธิภาพที่พิสูจน์จากต้นทุนด้านพลังงานขององค์กรที่ลดลงได้กว่า 20-30% พร้อมต้นทุนองค์ความรู้ ความเชี่ยวชาญสำหรับต่อยอดนวัตกรรมในอนาคต

นำมาสู่การ Spin off จากหน่วยธุรกิจใน SCG มาสู่อีกหนึ่งองค์กรใหม่ในเครืออย่าง SCG Cleanergy หรือ บริษัท เอสซีจี คลีนเนอร์ยี่ จำกัด เพื่อรองรับการเติบโตตามเมกะเทรนด์โลก พร้อมการ  Roll out เพื่อขยายสเกลให้สร้างประโยชน์ได้มากกว่าแค่ในองค์กร แต่สามารถนำเสนอบริการให้อุตสาหกรรมและธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีการใช้พลังงานจำนวนมากทั่วประเทศ ไม่เพียงช่วยลดต้นทุนให้ภาคอุตสาหกรรมต่างๆ ในเชิงธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเพิ่มความสามารถในการแข่งขันให้กับประเทศ โดยเฉพาะเงื่อนไขด้านภาษีคาร์บอนต่างๆ ที่จะเริ่มมีการประกาศใช้ในกลุ่มส่งออก  รวมทั้งดีต่อสภาวะแวดล้อมของโลก​ จากปัญหา Climate change  และสอดคล้องกับแนวทาง ESG 4 ของเอสซีจี ที่ประกอบด้วย ​​ Net Zero – Go Green – Lean เหลื่อมล้ำ – ย้ำร่วมมือ เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน

ตั้งเป้าผู้นำพลังงานสะอาดครบวงจร 

คุณอรรถพงศ์ สถิตมโนธรรม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซีจี คลีนเนอร์ยี่ จำกัด กล่าวว่า แม้ SCG Cleanergy จะมีอายุอย่างเป็นทางการได้ราว 2 ปี แต่มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญ และติดตามเทคโนโลยีด้านพลังงานสะอาดมากกว่า 10  ปี โดยเฉพาะการใช้พลังงานแสงอาทิตย์ที่สามารถต่อยอดนวัตกรรม พัฒนาเป็นโซลูชันครบวงจร ทั้งการผลิตพลังงานไฟฟ้า การติดตั้ง การบำรุงดูแลรักษาตลอดอายุการใช้งาน เพื่อช่วยแก้ปัญหาด้านต้นทุนพลังงานสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มนิคมอุตสาหกรรม โรงงานอุตสาหกรรมต่างๆ โรงแรม ห้างสรรพสินค้า เครือโรงพยาบาลขนาดใหญ่ ที่ล้วนมีความต้องการลดต้นทุนพลังงาน และมีเป้าหมายในการขับเคลื่อนสู่  Net Zero ตามทิศทางของประเทศและของโลกเช่นกัน กลายเป็นโอกาสเติบโตให้แก่ธุรกิจพลังงานสะอาดในอนาคตได้อย่างมาก

“ปัจจุบัน SCG Cleanergy สามารถผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ได้กว่า 234 เมกะวัตต์​  ซึ่งสัดส่วนหลักกว่า 190 เมกะวัตต์ จะใช้อยู่ภายในกลุ่มธุรกิจของ SCG เอง และส่วนที่เหลืออีกกว่า 40​ เมกะวัตต์ ได้เริ่มให้บริการลูกค้าภายนอกในกลุ่มที่มีความต้องการใช้พลังงานและพลังงานความร้อนจำนวนมาก โดยสามารถช่วยลูกค้าลดต้นทุนด้านพลังงานลงได้ราว 30% เช่น โตโยต้า สภากาชาดไทย โรงพยาบาลในเครือ BDMS รวมทั้งห้างสรรพสินค้ารายใหญ่ โดยในปีนี้ได้ตั้งเป้าสปีดการเติบโต ด้วยการขยายฐานลูกค้านอกกลุ่ม SCG ให้เพิ่มมากขึ้น พร้อมเร่งกำลังผลิตเพื่อรองรับแผนการเติบโตให้มากขึ้นอีก  4 เท่า หรืออีกราว 160 เมกะวัตต์​ ภายใต้งบลงทุนเพิ่มเติมราว 3 พันล้านบาท สำหรับใช้ทางด้านการวิจัยเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีเข้ามารองรับดีมานด์ที่ขยายตัวเพิ่มขึ้น รวมทั้งการศึกษาเทคโนโลยี Thermo Battery เพื่อแปลงพลังงานไฟฟ้าที่ได้ไปเป็นพลังงานความร้อน และมีแผนในการขยายโมเดลไปในต่างประเทศ โดยจะเริ่มในประเทศที่มีฐานธุรกิจของเอสซีจี เช่น เวียดนาม หรืออินโดนีเซีย เป็นต้น”​

สำหรับจุดเด่นในการเป็น provider พลังงานแสงอาทิตย์อย่างครบวงจร เพื่ออำนวยความสะดวกให้ลูกค้า คือ การมีโซลูชันด้านพลังงานที่หลากหลาย ทั้งการติดตั้งแบบฟาร์ม แบบลอยน้ำ รวมทั้งการติดตั้งบนหลังคา ตามความเหมาะสมของพื้นที่ว่างเปล่าที่ลูกค้ามี ​โดยมีผู้ให้คำปรึกษาและดูแลตลอดการติดตั้งโดยไม่ต้องลงทุนติดตั้งเอง รวมทั้งการขออนุญาตติดตั้ง การคำนวณต้นทุนและกำลังการผลิตที่เหมาะสม การซ่อมบำรุง และการดูแลในทุกขั้นตอนด้วยโรบอท เพื่อความสะดวก รวดเร็วและปลอดภัย รวมทั้งการระบบซื้อ-ขายไฟอัจฉริยะผ่านระบบสมาร์ทกริด เมื่อมีการผลิตได้เกินกว่าความต้องการใช้

เร่งเพิ่มศักยภาพเม็ดพลังงานชีวมวล

อีกหนึ่งพลังงานทดแทนที่มีศักยภาพของ SCG และอยู่ระหว่างการพัฒนาประสิทธิภาพให้เพิ่มมากขึ้น คือ การใช้พลังงานชีวมวล หรือ Biomass เนื่องจาก ประเทศไทยเป็นประเทศเกษตรกรรม และมีเศษวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรค่อนข้างมากถึง 21 ล้านตันต่อปี เช่น ฟางข้าว ใบอ้อย เปลือกข้าวโพด ซึ่งส่วนใหญกลุ่มเกษตรกรมักจะกำจัดด้วยการเผา ก่อนจะทำการเพาะปลูกแปลงใหม่ ซึ่งทาง SCG จะเข้าไปดำเนินการรับซื้อ เพื่อนำมาเป็นวัตุดิบผลิต Biomass รวมทั้งยังช่วยลดต้นตอปัญหาฝุ่นควัน​ที่เกิดจากการเผา ช่วยลดมลพิษทางอากาศ รวมทั้งปัญหาฝุ่น PM 2.5 และช่วยลดโลกร้อน

คุณวิสุทธ จงเจริญกิจ Green Circularity Business Director เอสซีจี กล่าวว่า เอสซีจีได้เข้าไปดำเนินการรับซื้อเศษวัสดุทางการเกษตรจากเกษตรกรทั่วประเทศ หรือกลุ่มวิสาหกิจชุมชนต่างๆ เพื่อนำมาใช้เทคโนโลยีในการบีบอัดเศษวัสดุที่ทันสมัยเพื่อเปลี่ยนเป็น เม็ดพลังงานชีวมวล (Energy Pellet) สำหรับใช้เป็นเชื้อเพลิงทดแทนสำหรับใช้ในเตาเผาธุรกิจซิเมนต์ซึ่งมีความต้องการเชื้อเพลิงสำหรับให้ความร้อนอยู่แล้ว โดยมีการพัฒนาให้เม็ดพลังงานชีวมวลที่ได้มีประสิทธิภาพที่ดีขึ้น ทั้งการให้ค่าความร้อนที่มากขึ้น เพื่อให้ได้ความร้อนและอุณหภูมิสูงกว่า Biomass ทั่วไป ​เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการนำไปใช้ในกระบวนการผลิตได้ดีขึ้น รวมทั้งสามารถ Roll out สำหรับการนำไปใช้นอกเครือได้ในอนาคต”

“เอสซีจีได้รับซื้อวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรกว่า 300,000 ตัน ทั้งใบอ้อย เปลือกข้าวโพด รากยางพารา ฟางข้าว แกลบ และอื่นๆ จากพื้นที่จังหวัดรอบโรงงานปูนซีเมนต์ในจังหวัดสระบุรี ลพบุรี กาญจนบุรี อยุธยา ลำปาง เชียงใหม่ เชียงราย นครศรีธรรมราช นครราชสีมา จากความต้องการใช้ได้ถึงกว่า 1 ล้านตัน ซึ่งยังสามารถขยายการรับซื้อได้อีกมาก ​รวมทั้งการเร่งพัฒนาเม็ดพลังงานชีวมวลในหลายรูปแบบ ทั้งชีวมวลประสิทธิภาพสูง (High Efficiency Renewable Fuel) ทั้งด้านการใช้งาน และค่าพลังงานอื่นๆ  เพื่อขยายเป็นธุรกิจในอนาคตได้ด้วยจากปัจจุบันยังเป็นการผลิตเพื่อใช้ภายในเครือเอสซีจีอยู่เท่านั้น”

ทั้งนี้ ในปี 2565 เอสซีจีได้เพิ่มสัดส่วนการใช้เชื้อเพลิงทดแทนเป็น 34% จากสัดส่วน 26% ในปีก่อนหน้า และมีแผนเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานทดแทนให้มากขึ้น เพื่อทดแทนการใช้เชื้อเพลิงฟอสซิลทั้งหมดในอนาคต ซึ่งถือเป็น Key trend ของอนาคต โดยเฉพาะโอกาสจากกลุ่มพลังงานแสงอาทิตย์ และพลังงานชีวมวล ซึ่งมีโอกาสเติบโตได้อย่างสูงมาก ทั้งจากเทรนด์การเติบโตด้านพลังงานสะอาดของโลก ต้นทุนพลังงานที่ยังสูงต่อเนื่อง รวมทั้งการขับเคลื่อนนวัตกรรมเพื่อแก้ไขปัญหาสภาพอากาศ ที่มีการตั้งเป้าหมายทั้งในระดับองค์กร ระดับประเทศ และระดับโลก ขณะที่ช่องว่างในการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานสะอาดที่มีโอกาสเติบโตในระดับสูง เมื่อเทียบจากสัดส่วนการผลิตไฟฟ้าทั้งประเทศในปัจจุบันที่มีมากถึง 48,000 เมกะวัตต์ แต่การผลิตไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์ในภาพรวมยังอยู่ที่ราว 3,000 เมกะวัตต์เท่านั้น ซึ่งเชื่อว่า เทคโนโลยีและองค์ความรู้ต่างๆ ที่พัฒนาขึ้น จะทำให้สามารถผลิตพลังงานสะอาดได้มากขึ้น และกลายเป็นโอกาสเติบโตที่สำคัญทั้งของกลุ่ม Renewable รวมทั้งของเอสซีจีด้วยเช่นกัน

The post ‘SCG Cleanergy’ จากโซลูชันแก้ปัญหาต้นทุนพลังงาน​ สู่ New Business Model พร้อมโอกาสสร้าง New S-curve ของเอสซีจี appeared first on SD Thailand.

เพราะมีทีมจากทั้งระดับมัธยมศึกษาตอนปลายและระดับมหาวิทยาลัยทั่วอาเซียนรวมกันกว่า 220 ทีม มานำเสนอโปรโตไทป์โปรเจ็กต์ ภายใต้แนวคิด “Sustainable Well–being towards Zero–Green–Clean Economy” ประเด็นสำคัญที่ทุกประเทศทั่วโลกกำลังให้ความสำคัญในขณะนี้

ไอเดียที่นำเสนอกันบนเวที ล้วนเป็นไอเดียที่มีจุดมุ่งหมายอันดีในการแก้ปัญหาสำคัญของโลกเพื่อสร้างเศรษฐกิจที่ยั่งยืน อาทิ การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Energy Efficiency) การอยู่อาศัยอย่างยั่งยืน (Sustainable Living) การขจัดความหิวโหยและเพิ่มความมั่นคงทางอาหาร (End Hunger & Promote Food Security) การพัฒนาความเป็นอยู่ที่ดี (Healthy Lives & Well–being Improvement) จนในที่สุดก็ได้ผลงานที่โดนใจคณะกรรมการหลากสัญชาติ

สำหรับผลงานชนะเลิศระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย ตกเป็นของทีม Eco–loop จากโรงเรียนอัสสัมชัญ สมุทรปราการ โดยนายธนาพันธ์ ธีรธาตรี นักเรียนชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 5 สาย Business–Math หนึ่งในสมาชิกทีม เล่าว่า ไอเดียของทีมคือโปรโตไทป์ E1 เป็นพื้นที่คอนเทนเนอร์และเรือนกระจกที่นำระบบฟาร์มแมลงที่สามารถเป็นอาหารได้และฟาร์มเพาะปลูกแบบไฮโดรโปนิกส์มาผสมผสานรวมกัน เพื่อให้ทั้ง 2 ฟาร์มเกื้อหนุนซึ่งกันและกัน เช่น การนำปุ๋ยจากฟาร์มแมลงไปใช้ในฟาร์มเพาะปลูก การนำของเสียจากฟาร์มเพาะปลูกมาใช้เป็นอาหารแมลง พร้อมทั้งมีเทคโนโลยีพลังงานทดแทนอย่างพลังงานแสงอาทิตย์เข้ามาช่วย สอดคล้องกับแนวทางเศรษฐกิจชีวภาพ เศรษฐกิจหมุนเวียน เศรษฐกิจสีเขียว (BCG Model) และเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ขององค์การสหประชาชาติ 

“เรามองว่าโปรโตไทป์ E1 ของเราจะช่วยลดต้นทุนการทำฟาร์ม เพิ่มโอกาสการใช้พื้นที่ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด สร้างกำไรให้แก่เกษตรกรได้มากขึ้น สร้างสรรค์การเกษตรที่ทันสมัยและยั่งยืนให้แก่เกษตรกร” นายธนาพันธ์ กล่าว

นายธนาพันธ์ ย้ำว่า ปัจจัยพื้นฐานการสร้างอนาคตของประเทศเกี่ยวกับการพัฒนาเทคโนโลยีทางการเกษตร อยากให้เพื่อนๆ เยาวชนคนรุ่นใหม่ร่วมสนใจเรื่องความยั่งยืน ตลอดจนโมเดลธุรกิจที่มีความยั่งยืน ร่วมกันช่วยสร้างสรรค์สังคม เพื่อคนเจเนอเรชั่นต่อๆ ไป

ขณะที่ผลงานชนะเลิศระดับมหาวิทยาลัย ตกเป็นของทีม Go Green ทีมที่เกิดจากการรวมตัวกันของนักศึกษาชาวไทย ชาวลาว และชาวกัมพูชา โดยนางสาวณัฏฐ์นรี สุขสมบูรณ์ นักศึกษาชั้นปีที่ 4 สาขาการจัดการธุรกิจการค้าสมัยใหม่ คณะวิทยาลัยนานาชาติ สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ หนึ่งในสมาชิกทีม เล่าว่า ผลงานของทีมคือแอปพลิเคชัน Go Green แอปพลิเคชันซื้อขายอาหารและวัตถุดิบอาหาร เช่น กลุ่ม Imperfect Plant หรือผลผลิตทางการเกษตรที่รับประทานได้ แต่อาจมีรูปร่างหรือสีสันที่ไม่สวยงาม เช่น ผักที่มีรอยดำ จนไม่ผ่านการตรวจคุณภาพของห้าง โดยตัวแอปจะช่วยเชื่อมเกษตรกร ร้านอาหาร ลูกค้า ตลอดจนมูลนิธิที่จะนำอาหารไปบริจาคเข้าด้วยกัน ให้สามารถซื้ออาหารเหล่านั้นระหว่างกันได้ เพื่อช่วยลดปัญหาของเสียจากอาหาร (Food Waste)

“Food Waste เป็นเรื่องใกล้ตัวและถือเป็นปัญหาระดับอาเซียน เฉพาะในไทยเองเรามี Food Waste มากถึงราว 63 ล้านตันต่อปี เทียบเป็นค่าคาร์บอนจากอาหารเหล่านั้นก็เยอะมาก เกษตรกรเองก็เผชิญปัญหาสินค้าเกษตรที่ยังทานได้ แต่ติดขัดเรื่องหน้าตา เราจึงเชื่อว่าหากเชื่อมกลุ่มคนเหล่านี้เข้าถึงกัน จะช่วยลด Food Waste มีการนำอาหารไปช่วยขจัดความหิวโหย และช่วยสร้างความยั่งยืนได้” นางสาวณัฏฐ์นรี กล่าว

นางสาวณัฏฐ์นรี ย้ำว่า เรื่องความยั่งยืนไม่ใช่แค่เทรนด์ ไม่ใช่เรื่องที่คนตัวเล็กๆ ทำไม่ได้ และไม่ใช่เรื่องเกินตัว ทุกคนสามารถสร้างความยั่งยืนได้ ด้วยการปรับพฤติกรรม ทุกองค์กรทุกภาคส่วนต้องเริ่มทำอะไรบางอย่าง ไม่ใช่แค่ CSR เก็บขยะ โลกเปลี่ยนแปลงไปมาก ทั้งจากภาวะโลกร้อน ปัญหาขยะล้นโลก ปัญหาความยากจน หากไม่ใส่ใจเรื่องความยั่งยืนกันตั้งแต่ตอนนี้ อีก 10 ปีข้างหน้า โลกของเราอาจไม่เหมือนเดิม และไม่สามารถส่งต่ออนาคตที่ดีให้แก่คนเจเนอเรชั่นต่อไป

สำหรับเวที PIM International Hackathon ครั้งที่ 2 จัดขึ้นโดยวิทยาลัยนานาชาติ สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ ร่วมกับบริษัท​ ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ภายใต้ปณิธาน “ร่วมสร้างสรรค์และแบ่งปันโอกาสต่อกัน” พร้อมด้วยอีกหลากหลายพันธมิตร อาทิ คณะเศรษฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, ศูนย์วิจัยอนาคตศึกษา ฟิวเจอร์เทลส์ แล็บ (FutureTales Lab by MQDC), ศูนย์วิจัยและนวัตกรรมเพื่อความยั่งยืน (RISC), True Lab โดย True Innovation, สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) และอุทยานวิทยาศาสตร์ประเทศไทย โดยผู้ชนะจะได้รับเงินรางวัล ทุนการศึกษา ตลอดจนโอกาสร่วมงานกับพันธมิตรการจัดงาน 

The post เยาวชนอาเซียนเสนอไอเดียทำเกษตรสมัยใหม่-แอปลด Food Waste จากเวที PIM International Hackathon ครั้งที่ 2  appeared first on SD Thailand.

แต่ต้องสามารถสร้างสมดุลเพื่อให้ทั้งฟากของธุรกิจยังสามารถทำกำไรเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตต่อไปได้ ประกอบกับการมีส่วนได้ดูแลผู้คนในสังคมให้สามารถดูแลปากท้อง ยกระดับชีวิตความเป็นอยู่ รวมทั้งการเข้าถึงโอกาสเพื่อพัฒนา​คุณภาพชีวิตให้ดีขึ้น​ ขณะเดียวกันยังต้องให้ความใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม ลดการสร้างผลกระทบเชิงลบ และมีส่วนในการช่วยฟื้นฟูความสมบูรณ์ของธรรมชาติและทรัพยากร ​ซึ่งเป็นการขับเคลื่อนธุรกิจให้สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน ตามกรอบ ESG เพื่อสร้างความแข็งแรงให้กับทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็น​สิ่งแวดล้อม (Environment) สังคม (Social) รวมทั้งการรักษาไว้ซึ่งธรรมาภิบาลของธุรกิจ (Governance)

โอกาสัมมนาครบรอบ 10 ปี เว็บไซต์ Brand Buffet : Unlock The Future 2023 by Brand Buffet ในช่วง Unlock The Potential for Sustainable Growth  ตัวแทน​ทั้งจากแบรนด์ผู้นำที่มีภาพในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตได้อย่างยั่งยืนตาม ESG Framework ได้มาแชร์วิธีคิดและการขับเคลื่อนความสมดุลของทั้งธุรกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมอย่าง ​คุณวิศน สุนทราจารย์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านกลยุทธ์องค์กรและความยั่งยืน OR,  คุณวีนัส อัศวสิทธิถาวร ผู้อำนวยการสำนักงาน Enterprise Brand Management Office SCG

รวมทั้งมุมมองจากฟากของตลาดทุน ซึ่งช่วยฉายภาพสะท้อนความคิดของนักลงทุนที่มีต่อธุรกิจที่ให้ความสำคัญกับ ESG รวมทั้งคำแนะนำสำหรับธุรกิจที่ต้องการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนให้กับธุรกิจของตัวเองโดย ​​คุณรัตน์วลี อนันตานานนท์ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้ากลุ่มงานพัฒนาธุรกิจเพื่อความยั่งยืน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET​)

ทางรอดในโลกยุค ‘วิกฤต​ ซ้อน วิกฤต’

มุมมองทั้งของ SCG และ OR ต่างมีความเห็นตรงกันว่า โลกในยุคปัจจุบันอยู่ในภาวะที่เรียกว่า ‘วิกฤต ซ้อน วิกฤต’ โดยเฉพาะหลังสถานการณ์แพร่ระบาดโควิด -19 ที่ปัญหาต่างๆ เพิ่มมากขึ้น ขยายวงกว้างมากขึ้น และมีมิติที่ลึกซึ้งขึ้น ทั้งปัญหาสุขภาพจากโรคระบาด วิกฤตพลังงาน วิกฤตเศรษฐกิจ วิกฤตสภาพอากาศ หรือความเหลื่อมล้ำที่ช่องว่างแห่งโอกาสของผู้คนในแต่ละกลุ่มขยายห่างออกจากกันเพิ่มมากยิ่งขึ้น มีคนจนเพิ่มมากขึ้น เด็กที่หลุดออกจากระบบการศึกษาเยอะขึ้น ทำให้มุมมองในการขับเคลื่อนธุรกิจ ต้องมองมากกว่าแค่ตัวเอง แต่ต้องแชร์ไปสู่ผู้คนในสังคม​ และมีส่วนช่วยดูแลสิ่งแวดล้อมได้ ซึ่งมากกว่าแค่การทำโครงการเพื่อสังคมในแบบเดิมๆ แต่เป็นการขับเคลื่อนในรูปแบบ In Business ที่ต้องทำให้เป็นเนื้อเดียวไปกับการทำธุรกิจตามปกติให้ได้

สำหรับ SCG นั้น ได้ขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน ภายใต้แนวทาง ESG 4PLUS ซึ่ง คุณวีนัส อัศวสิทธิถาวร ได้อธิบายให้ฟังถึงแนวทางดังกล่าว ที่จะขับเคลื่อนโดยมีเป้าหมายผ่าน 4 แกน ประกอบด้วย 1. NET ZERO  2. GO GREEN  3. LEAN เหลื่อมล้ำ และ 4. ย้ำร่วมมือ ซึ่งในทุกองค์ประกอบจะต้อง PLUS เรื่องของความโปร่งใส และความเป็นธรรม เข้าไปด้วยเสมอ โดยเฉพาะการให้ความสำคัญด้วยการเริ่มสื่อสารจากพนักงานภายในองค์กรก่อน เพื่อให้พนักงานทุกคนมีความเข้าใจ และมีส่วนในการนำไปปฏิบัติเพื่อให้เป็นส่วนหนึ่งของการทำธุรกิจตามปกติในแต่ละวัน ซึ่งตลอดกว่า 1 ปีที่ได้ขับเคลื่อนนโยบายมา ธุรกิจสามารถเพิ่มศักยภาพหรือมองเห็นโอกาสใหม่ๆ  เพิ่มขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มสัดส่วนการใช้ Renewable ได้กว่าเท่าตัวจาก 20% มาเป็น 40% หรือการมองเห็นโอกาสในการขยายธุรกิจใหม่ในกลุ่มพลังงานทดแทน ซึ่งเกิดจากการเข้าไปช่วยรับซื้อผลิตผลและวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรมาผลิตเป็นพลังงานชีวมวลเพื่อใช้ในโรงงานผลิตซิเมนต์ที่มีการใช้พลังงานเป็นจำนวนมากอยู่แล้ว

ซึ่งนอกจากจะช่วยเพิ่มรายได้ให้กลุ่มเกษตรกร ยังช่วยลดผลกระทบต่อสภาพอากาศ ​จากการนำเศษวัสดุทางการเกษตรที่เหลือหลังการเก็บเกี่ยวไปเผา สร้างทั้งก๊าซเรือนกระจก รวมทั้งยังเป็นสาเหตุของปัญหามลพิษฝุ่นควันที่กระทบต่อสุขภาพของผู้คนอีกด้วย นอกจากนี้ ยังให้ความสำคัญกับการสร้างงานสร้างอาชีพให้คนในชุมชน หรือสร้างโอกาสให้คนที่มีความสามารถมีช่องทางในการเข้าถึงลูกค้าได้มากขึ้น เช่น การพัฒนาแพลตฟอร์ม Q ช่าง เพื่อแก้โจทย์ให้ทั้งคนที่ต้องการช่าง และช่างสามารถพบเจอลูกค้าได้โดยตรง รวมถึงบริการแม่บ้านทำความสะอาดต่างๆ ซึ่งช่วยเพิ่มโอกาสให้คนตัวเล็กๆ ได้กว่า 400 คนแล้ว รวมทั้งสร้างรายได้ผ่านแพลตฟอร์ได้กว่าร้อยล้านบาทเลยทีเดียว

“แม้เราจะเป็นบริษัทใหญ่ แต่ต้องให้ความสำคัญกับคนตัวเล็กๆ ในสังคมเช่นกัน เพราะถ้าคนตัวเล็กๆ ไม่รอด ธุรกิจก็ไม่สามารถเติบโตได้ เรามีหน้าที่ช่วยเหลือคนตัวเล็กให้แข็งแรง มีทักษะที่สามารถแข่งขันได้ เข้าใจการทำธุรกิจ​ เข้าใจตลาด ใช้เครื่องมือต่างๆ ได้ รวมถึงการสร้างเครือข่ายหรือช่องทางให้ธุรกิจเติบโตต่อไปได้ เป็นการสร้างงานสร้างอาชีพให้สามารถดูแลตัวเองและครอบครัวต่อไป  ขณะเดียวกัน ในการทำธุรกิจของตัวเองก็มุ่งมั่นในการพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยีต่างๆ ที่ดีทั้งต่อโลกและสังคมเพื่อช่วยสร้างภูมิคุ้มกันจากวิกฤตรอบด้านที่โลกกำลังเผชิญอยู่ ช่วยดูแลทั้งสุขภาพผู้คนรวมทั้งสิ่งแวดล้อม ​โดยนอกจากเป้าหมายในการสร้าง Carbon Neutral ภายในปี 2030 และก้าวสู่ Net Zero ในปี 2050 แล้ว ยังให้ความสำคัญกับการผลักดันสินค้านวัตกรรม Green Choice ที่มีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมให้เติบโตเพิ่มขึ้นเป็น 67% จากปัจจุบันมีสัดส่วนยอดขายที่ 50% เพราะถ้าคนหันมาใช้สินค้าเหล่านี้เพิ่มมากขึ้นก็จะเป็นการช่วยดูแลโลกไปเวลาเดียวกัน”

สอดคล้องกับความเห็นของ ​คุณวิศน สุนทราจารย์ ที่มองการขับเคลื่อนธุรกิจตามกรอบ ESG เป็นเหมือนใบอนุญาตจากชุมชน เพื่อให้ธุรกิจสามารถเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนในแต่ละแห่งได้ การทำให้ชุมชนเปิดใจยอมรับ เชื่อมั่นว่าการเข้ามาของธุรกิจ นำมาซึ่งการพัฒนาและประโยชน์ให้กับชุมชนมากกว่าแค่การมาตักตวงผลกำไร​ ซึ่งหนึ่งในเป้าหมาของ OR คือ การให้ความสำคัญกับการช่วยสร้างรายได้ และยกระดับชีวิตความเป็นอยู่ในผู้คนในชุมชนโดยรอบ

ทั้งนี้ หากย้อนไปก่อนหน้า OR มีฐานธุรกิจหลักอยู่ในกลุ่มพลังงาน การทำให้สังคมยอมรับอาจจะต้องทำในรูปแบบของการขับเคลื่อนโครงการเพื่อสังคมต่างๆ เพื่อเป็นการสร้างประโยชน์ให้แก่ผู้คนในชุมชนเพื่อให้ได้รับการยอมรับ เช่น การมอบทุนการศึกษา การจ้างพนักงานท้องถิ่น เพื่อช่วยสร้างงานในชุมชน แต่ปัจจุบัน OR มีธุรกิจที่หลากหลาย และมีโอกาสในการสร้างความยั่งยืนที่สามารถผสมผสานให้เป็นเนื้อเดียวกับการขับเคลื่อนธุรกิจ

​​โดยเฉพาะในมิติของการให้โอกาสกับกลุ่มคนที่ค่อนข้างเปราะบางหรืออาจจะไม่ได้รับโอกาสจากสังคมมากนัก ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มคนที่มีความบกพร่องทางร่างกาย หรือกลุ่มผู้สูงอายุ ก็สามารถเป็นพนักงานในร้าน Café Amazon For Chance ได้ หรือการเข้าไปสนับสนุนกลุ่มวิสาหกิจชุมชนต่างๆ เพื่อรับผลิตภัณฑ์มาขายในโครงการไทยเด็ด ซึ่งไม่ใช่รูปแบบการช่วยเหลือแบบกิจกรรมเพื่อสังคม แต่เป็นการขับเคลื่อนธุรกิจตามปกติในฐานะพนักงาน หรือ Supply Chain ของธุรกิจ เพื่อตอกย้ำวิสัยทัศน์และจุดยืนของ OR ที่เปิดกว้างโอกาสสำหรับการเติบโตร่วมกันให้แก่ทุกคน

“นอกจากมิติของการดูแลสังคมเพื่อให้ได้ License to Operate จากการเปิดใจยอมรับของผู้คนในชุมชนแล้ว ในมิติของการรับมือต่อปัญหาสภาพอากาศ ซึ่งปัจจุบันถูกยกระดับจาก Nice to Have มาเป็น Must Have โดยเฉพาะในหลายประเทศในกลุ่มที่พัฒนาแล้ว ได้หยิบยกประเด็นเหล่านี้มาเป็นหนึ่งในเงื่อนไข หรือออกเป็นกฎระเบียบสำหรับประเทศคู่ค้าต่างๆ ซึ่ง OR ให้ความสำคัญกับการมีส่วนแก้ไขปัญหา Climate Change โดยเฉพาะการสนับสนุนนโยบายด้านพลังงานสะอาด โดยมีเป้าหมายสร้างความเป็นกลางทางคาร์บอนหรือ Carbon Neutral​ ในปี 2030 รวมทั้ง Net zero ในปี 2050”​

ESG เป็น Game Changer ของธุรกิจ

ด้าน ​คุณรัตน์วลี อนันตานานนท์ ในฐานะตลาดทุนที่มีความใกล้ชิดทั้งฟากของกลุ่มธุรกิจและกลุ่มนักลงทุน มีมุมมองว่า ธุรกิจไทยที่สามารถขับเคลื่อนด้านความยั่งยืนที่สร้างสมดุลให้ทั้งธุรกิจ สังคม​ และสิ่งแวดล้อม หรือ ESG รวมทั้งมีการจัดทำข้อมูลรายงานด้านความยั่งยืนหรือ Sustainability Report ไว้อย่างชัดเจน​ ถือเป็นแต้มต่อในการทำให้ธุรกิจได้รับความสนใจจากนักลงทุน โดยเฉพาะกลุ่มนักลงทุนสถาบันที่ให้ความสำคัญกับแนวทางการขับเคลื่อนด้านความยั่งยืนของบริษัทที่จะเข้าไปลงทุนอย่างมาก เพราะถือว่าเป็นการช่วยลดความเสี่ยงให้กับการทำธุรกิจได้ เพราะการจัดทำข้อมูล ESG ถือเป็นการประเมินความเสี่ยงของธุรกิจในอนาคต ซึ่งเป็นความเสี่ยงที่นอกเหนือจากมิติทาง Financial เช่น การบริหารจัดการพลังงาน ทรัพยากร การดูแลลูกค้า คู่ค้า นโยบายด้านสิทธิมนุษยชน หรือความเท่าเทียมต่างๆ ซึ่งเป็นการลดความเสี่ยงที่อาจจะเข้ามากระทบกับธุรกิจได้ในอนาคต​ และธุรกิจต้องเริ่มให้ความสำคัญเพิ่มมากขึ้นนอกเหนือจากแค่ตัวเลขที่เป็นเรื่องของงบการเงินเพียงอย่างเดียว

ทั้งนี้ ต้องยอมรับว่าพัฒนาการในการขับเคลื่อนความยั่งยืนตามกรอบ ESG ในประเทศไทยอาจยังไม่พัฒนาเท่าในต่างประเทศ ซึ่งนักลงทุนต่างประเทศได้คาดการณ์จำนวนบริษัทจดทะเบียนของไทยที่ขับเคลื่อนด้านความยั่งยืนได้อย่างชัดเจนมีอยู่ราวๆ 30-100 บริษัทเท่านั้น เมื่อเทียบกับจำนวนบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ที่มีอยู่ประมาณ 800 แห่ง ดังนั้น หาก​ธุรกิจที่สามารถขับเคลื่อนให้สอดคล้องกับกรอบการพัฒนาอย่างยั่งยืนนี้ได้ จะถือเป็นการเพิ่มโอกาสให้ได้รับความสนใจจากนักลงทุนมากยิ่งขึ้น ถือเป็นการสร้าง Game Changer ให้กับธุรกิจแต่ละรายได้อีกทางหนึ่ง​

“ภาคธุรกิจต้องปรับมุมมองที่มีต่อเรื่องความยั่งยืน เพราะหลายคนยังมองว่าการทำเรื่องความยั่งยืน หรือ Sustainability ต้องใช้เงิน ซึ่งเรื่องนี้คนละเรื่องกับการใช้เงินเพื่อมาดูแลสิ่งแวดล้อม การบริจาค หรือทำโครงการเพื่อสังคม แต่เป็นกลไกในการทำงานตามปกติ ที่ต้องหาวิธีบูรณาการมิติของการดูแลสังคม และสิ่งแวดล้อม ให้เข้าไปอยู่ในการทำธุรกิจตามปกติให้ได้ ที่สำคัญต้องไม่มองว่าการทำ ESG เป็นงานที่งอกออกมาจากงานประจำ หรือเป็นต้นทุนที่เพิ่มขึ้น รวมทั้งเป็นเรื่องของคนที่อยู่หน้างานเท่านั้น หรือมองว่าเป็นแค่เรื่องของบริษัทใหญ่ บริษัทที่มีกำไรแล้วเท่านั้น เพราะไม่ว่าจะเป็นบริษัทเล็กหรือใหญ่ ก็จำเป็นต้องทำไม่แตกต่างกัน ยิ่งธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้น โอกาสจะเข้าไปเป็นหนึ่งใน Ecosystem ของบริษัทใหญ่ในฐานะซัพพลายเชน ซึ่งประเด็นเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะถูกถามถึง หากเราไม่เตรียมพร้อมก็จะเป็นการปิดกั้นโอกาสเติบโตให้กับธุรกิจของตัวเองได้เช่นเดียวกัน ”​

The post ‘รู้ก่อน รอดก่อน’ เมื่อโลกเข้าสู่ยุค ‘วิกฤตซ้อนวิกฤต’ ความยั่งยืนจึงมากกว่าแค่ทางรอด แต่เป็น Game Changer ให้ธุรกิจ appeared first on SD Thailand.

จัดขึ้นโดยองค์กรบริหารก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ อบก. โดยได้รับโล่ประกาศเกียรติคุณ จาก นายเกียรติชาย ไมตรีววงษ์ ผู้อำนวยการ อบก. ซึ่งรางวัลนี้มอบให้กับองค์กรธุรกิจที่มีการดำเนินงานด้านการบริหารจัดการและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของประเทศ

รางวัลดังกล่าวสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของเอสซีจีในการดำเนินการตามแนวทาง ESG 4 Plus “มุ่ง Net Zero by 2050 –  Go Green  –  Lean เหลื่อมล้ำ – ย้ำร่วมมือ” โดยเอสซีจีได้ดำเนินการจัดทำ Net Zero Transition (การเปลี่ยนผ่านธุรกิจสู่เป้าหมายลดก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์) อย่างต่อเนื่องและมีผลเป็นรูปธรรม อาทิ การปรับปรุงกระบวนการผลิตด้วยการเพิ่มสัดส่วนพลังงานสะอาดและพลังงานทดแทน เช่น พลังงานชีวมวล (Biomass) จากวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรและเชื้อเพลิงจากขยะ RDF พลังงานแสงอาทิตย์ (Solar Energy)  รวมถึงการพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์รักษ์โลก ฉลาก SCG Green Choice ลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ ช่วยประหยัดพลังงานและส่งเสริมสุขอนามัยที่ดี ซึ่งถือเป็นบริษัทเอกชนรายแรกๆในไทย ที่ออกฉลากเพื่อรับรองสินค้าและบริการเพื่อเป็นทางเลือกให้ผู้บริโภคได้มีส่วนร่วมในการรักษาสิ่งแวดล้อมไปด้วยกัน

The post เอสซีจีคว้ารางวัลธุรกิจคาร์บอนต่ำและยั่งยืนระดับโดดเด่น ประจำปี 2565 appeared first on SD Thailand.