ผลการศึกษาในระดับโลกครั้งล่าสุดของ IBM และ The Consumer Goods Forum ในหัวข้อ Redesigning brand values: Purpose and profit converge in core operations ​จากการสำรวจ​บริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคจำนวน 1,800 ราย ใน 23 ประเทศ เพื่อทำความเข้าใจแนวทางการผสมผสานเป้าหมายด้านความยั่งยืนเข้ากับการดำเนินงานในธุรกิจ รวมทั้งการวัดมาตรฐานแนวทางในการขับเคลื่อนและการทำรายงานเพื่อวัดผล ตลอดจนแผนในการลงทุนด้านเทคโนโลยีเพิ่มเติมเพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืน

โดยผลการศึกษาพบว่า 61% ของบริษัทชั้นนำด้านสินค้าอุปโภคบริโภคมีเป้าหมายด้านความยั่งยืนและแนวทางในการขับเคลื่อนการดำเนินงานไปในทิศทางที่สอดคล้องกัน ขณะที่ 77% เชื่อว่าการลงทุนด้านความยั่งยืนจะสามารถช่วยเร่งการเติบโตให้กับธุรกิจได้ โดยพวกเขามีแผนที่จะเพิ่มงบประมาณสำหรับการลงทุนด้านเทคโนโลยีเพิ่มขึ้นอีก 34% ภายในอีก 3 ปีข้างหน้า เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนตามที่ได้เคยให้คำมั่นสัญญาไว้

สำหรับรายละเอียดที่สำคัญบางส่วน จากการศึกษาในครั้งนี้ ประกอบด้วย

– การบูรณาการระหว่างนโยบายความยั่งยืนเข้ากับธุรกิจ :  61% ของผู้นำในธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคจากการสำรวจ มีนโยบายความยั่งยืนที่สอดคล้องไปกับเป้าหมายของธุรกิจ และมีแผนเพิ่มประสิทธิภาพในการลงทุนอย่างเหมาะสม โดย 77% เห็นว่าการลงทุนด้านความยั่งยืนจะสามารถช่วยเร่งการเติบโตของธุรกิจได้ โดยการบูรณาการในเชิงกลยุทธ์​นี้ จะส่งผลให้เกิดความคิดริเริ่มใหม่ๆ เช่น บรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืน กระบวนการผลิตที่ประหยัดพลังงาน และการจัดหาวัสดุอย่างมีจริยธรรม

– แนวทางในการวัดผลและการจัดทำรายงานด้านความยั่งยืน :  เกือบ 75% ของผู้นำที่เข้าร่วมการสำรวจ เห็นด้วยถึงความจำเป็นในการหามาตรฐานของวิธีการวัดผลและการจัดทำรายงานถึงเป้าหมายด้านความยั่งยืน ​แม้ว่าส่วนใหญ่ยังขาดความสามารถในการติดตามและวัดผลความคืบหน้าแบบเรียลไทม์ โดยผลจากการศึกษาตอกย้ำถึงการให้ความสำคัญในการสร้าง​​ข้อมูลพื้นฐานที่น่าเชื่อถือ รวมท้ังการปรับปรุงความสามารถในการ​เก็บรวบรวมข้อมูลให้เกิดความโปร่งใสและมีความเชื่อมั่น

– การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อการดำเนินงานอย่างยั่งยืน :  บริษัทส่วนใหญ่กำลังมองหาเทคโนโลยีที่มีศักยภาพช่วยให้สามารถบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนตามที่เคยประกาศไว้ และสนใจที่จะนำเทคโนโลยีขั้นสูงต่างๆ มาปรับใช้ในกระบวนการทำงาน อาทิ ระบบอัตโนมัติ  71% , ระบบการวิเคราะห์ข้อมูล 69% , ระบบ Iot 62%, AI 55% , ระบบเวิร์กโฟลวอัจฉริยะ 44%,

ขณะที่ 67% จะทำการปรับปรุงระบบการทำงานในซัพพลายเชน เช่น การ​ประเมินและคาดการณ์อุปทานในระบบ จากการวิเคราะห์อุปสงค์ด้วย AI 69% , การบริหารจัดการสินค้าคงคลังและสต๊อกส่วนเกิน ผ่านการใช้เวิร์กโฟลว์ที่ทำงานด้วย AI 70%, หรือแม้แต่การนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาปรับใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการขับเคลื่อนธุรกิจ​ เช่น  Digital Twins​  26%​

Luq Niazi  Global Managing Partner for Industries แห่ง IBM กล่าวว่า “ปัจจุบันผู้บริโภคมองหาแบรนด์ที่สามารถสะท้อนคุณค่า รวมทั้งผสมผสานนโยบายด้านความยั่งยืนมารวมไว้ในการขับเคลื่อนธุรกิจได้อย่างลงตัว ทั้งการพัฒนาเทคโนโลยี การสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่แข็งแกร่งร่วมกับพันธมิตร รวมท้ังการขับเคลื่อนและทำงานร่วมกันของระดับผู้นำในองค์กร หรือ C-suite collaboration ระหว่างสายงาน ท้ังฝ่ายการผลิต ฝ่ายเทคโนโลยี ฝ่ายปฏิบัติการ ระบบซัพพลายเชน และส่วนงานด้านความยั่งยืน เพื่อให้เกิดการพัฒนาได้แบบองค์รวม 

การศึกษาครั้งนี้ยังมีโชว์เคสผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในการริเริ่มลงทุนเทคโนโลยีเพื่อความยั่งยืนในธุรกิจ และสามารถสร้างประโยชน์กลับคืนให้กับทางธุรกิจได้แล้ว เช่น Levi Strauss, Pandora, Reckitt, Unilever และ Walmart เพื่อเป็นการจุดประกายให้กับผู้ประกอบการรายอื่นๆ ในการเริ่มขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกให้เกิดขึ้นในธุรกิจของตน

source 

The post ยักษ์​ใหญ่ FMCG 77% เชื่อแผนด้านความยั่งยืนช่วยเร่งโตให้ธุรกิจได้ พร้อมเห็นสัญญาณลงทุนอัพเกรดเทคโนโลยีเพิ่มอีก 34% ตลอด 3 ปีนี้ appeared first on SD Thailand.

รวมถึงประเด็นที่ยังวิตกกังวลและการดำเนินการเกี่ยวกับสภาพอากาศที่จัดทำโดยเหล่าผู้บริหาร CxO และองค์กรของพวกเขาในปีที่ผ่านมาซึ่งต้องอยู่ท่ามกลางความท้าทายหลากหลายด้าน

โดยดีลอยท์ได้จัดทำการวิเคราะห์เส้นทางสู่การเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในองค์กรและกลุ่มผู้บริหาร รวมทั้งทำการสำรวจเพิ่มเติมถึงความต้องการและเป้าหมาย การลงมือปฏิบัติ และผลกระทบ ที่ไม่สอดคล้องกัน ตลอดจนขั้นตอนที่ CxO สามารถดำเนินการให้แต่ละส่วนสอดคล้องกันและเร่งให้เกิดดำเนินการไปสู่การเปลี่ยนแปลงสู่เศรษฐกิจสีเขียว

ทั้งนี้ ผู้บริหารส่วนใหญ่มีวิสัยทัศน์ไปในทางเดียวกันว่าเศรษฐกิจทั่วโลกจะสามารถเติบโตได้เป็นอย่างดี และจะสามารถบรรลุเป้าหมาย Net Zero ได้  แต่วิธีการและผลลัพธ์อาจไม่เชื่อมโยงกัน ​​พร้อมยอมรับว่าองค์กรต่าง ๆ ยังคงล่าช้าในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่จะปลูกฝังแนวคิดความยั่งยืนในการวางกลยุทธ์ การดำเนินงาน และวัฒนธรรมขององค์กร  โดยมีรายละเอียดเพิ่มเติมดังนี้

1. ประเด็นเรื่องปัญหาสภาพอากาศอยู่ใน Top 3 ของปัญหาเร่งด่วนที่องค์กรต้องขับเคลื่อน

โดยได้จัดให้ปัญหาสภาพอากาศมีความสำคัญมากกว่า เมื่อพิจารณาร่วมกับ​อีก 7 ประเด็นสำคัญอย่าง นวัตกรรม การแข่งขันเพื่อหาบุคลากรที่มีความสามารถ และความท้าทายในห่วงโซ่อุปทาน มีเพียงประเด็นด้านแนวโน้มเศรษฐกิจเท่านั้นได้รับการจัดอันดับสูงกว่าประเด็นที่กล่าวมาเล็กน้อย

ผู้บริหารระดับสูงสุดเกินกว่าครึ่ง หรือ  61% เชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศจะส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์และการดำเนินงานขององค์กรในอีก 3 ปีข้างหน้าในระดับสูงหรือสูงมาก ขณะที่ 3 ใน 4 หรือ 75% ขององค์กรได้เพิ่มการลงทุนด้านความยั่งยืนในปีที่ผ่านมา โดยเกือบ 20% ในกลุ่มนี้ มีการเพิ่มเม็ดเงินการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญ

2. แม้จะมีความกังวลอย่างมาก แต่ยังมีความเชื่อในทางที่ดีว่า สุดท้ายแล้วจะสามารถดำเนินการจัดการด้านสภาพอากาศได้ในที่สุด

โดยผู้บริหาร 62% ​มีความกังวลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศตลอดเวลาหรือเกือบตลอดเวลา และเกือบทั้งหมดระบุว่าบริษัทได้รับผลกระทบเชิงลบจากปัญหาสภาพอากาศในทางใดทางหนึ่ง และมากกว่า 82% ที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากตัวเอง

นอกจากนี้ เกือบ 8 ใน 10 หรือ 78% ยังเชื่ออย่างมากว่า จะสามารถหาวิธีในการดำเนินการ เพื่อให้โลกสามารถหลีกเลี่ยงผลกระทบที่เลวร้ายที่สุดจากปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศได้ในที่สุด

3. บริษัทต่างๆ รู้สึกกดดันอย่างมาก กับการต้องดำเนินการกับกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตั้งแต่คณะกรรมการ/ฝ่ายบริหาร ลูกค้า ไปจนถึงกลุ่มพนักงาน

โดยมากกว่าครึ่งของผู้บริหาร C Level มองว่าการที่พนักงานเข้ามาช่วยผลักดันประเด็นเกี่ยวกับปัญหาสภาพอากาศ ช่วยเพิ่มการดำเนินการด้านความยั่งยืนให้กับองค์กรได้ โดย 24%  ที่มองว่าเป็นตัวเร่งในการดำเนินการได้อย่างมีนัยสำคัญ​ ขณะที่ 65% มองว่า​กฎระเบียบที่เปลี่ยนไปขององค์กรมีส่วนสำคัญที่ช่วยเพิ่มการขับเคลื่อนในปีที่ผ่านมา

4. แม้จะเริ่มเห็นการขับเคลื่อนและดำเนินการเพื่อรับมือปัญหาสภาพอากาศ​ในองค์กรมากขึ้น แต่ก็ยังไม่ใช่การสร้างวัฒนธรรมองค์กรในเรื่องเหล่านี้

แต่การมีผู้นำระดับสูงในองค์กรที่มองเห็นความสำคัญและสนับสนุนการผลักดันและเปลี่ยนผ่าน เป็นสิ่งที่มีความหมายอย่างมาก โดย 21% ของผู้บริหารให้ข้อมูลว่า องค์กรของตน​ไม่มีแผนในการกำหนดค่าตอบแทน จากการดำเนินงานด้านความยั่งยืนเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม​ และ 30% ก็ไม่มีแผนที่จะชักชวนรัฐบาลมาร่วมสนับสนุนโครงการด้านสภาพอากาศ​ รวมทั้งมีเพียงไม่ถึง 1 ใน 3 หรือราว 29% เท่านั้น ที่มีการดำเนินเกี่ยวกับปัญหาสภาพอากาศในระดับ ‘จริงจังมาก’

และมีเพียง 46% ที่มองว่าการสร้างความเชื่อมั่นด้วย ‘การเปลี่ยนผ่านที่เป็นธรรม’ หรือความเชื่อมั่นต่อประโยชน์จากการเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจสีเขียวจะไปสู่ทุกฝ่ายอย่างทั่วถึง แม้แต่ผู้ที่ต้องอาจสูญเสียผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ ‘มีความสำคัญอย่างยิ่ง‘ ​และมุมมองด้านความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนี้ยังแตกต่างกันอย่างมากในแต่ละภูมิภาคและประเทศ

The post ผู้บริหารระดับสูงมอง ‘สภาพอากาศ’ คือปัญหาเร่งด่วน 75% เพิ่มเม็ดเงินลงทุนเพื่อความยั่งยืน พร้อมรับขยับมากขึ้น แต่ยังห่างไกลการเป็น ‘วัฒนธรรมองค์กร’ appeared first on SD Thailand.