คุณวรลักษณ์ ตุลาภรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มการตลาด บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด ผู้บริหาร เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์, เอ็มควอเทียร์ เอ็มสเฟียร์ เอ็มโพเรียม และพารากอน ดีพาร์ทเม้นท์สโตร์ กล่าวว่า​ ปี 2026 นี้ ยังเต็มไปด้วยความท้าทาย และไม่แน่นอนรอบด้าน ทั้งสถานการณ์และภาวะเศรษฐกิจโลก รวมทั้งปัจจัยภายในประเทศทั้งเศรษฐกิจ และการเมือง ไปจนถึงพฤติกรรม​ผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและคาดเดาได้ยาก ประกอบกับกำลังซื้อโดยภาพรวมที่ลดลง ทำให้การทำธุรกิจในไตรมาสแรกค่อนข้างยากและเหนื่อยเพิ่มมากขึ้น

ขณะที่ในส่วนของเดอะมอลล์ กรุ๊ป ​จะเน้นการเพิ่มทราฟฟิคหรือจำนวนผู้เข้ามาใช้บริการ และการใช้เวลาภายในศูนย์ให้เพิ่มมากขึ้น ผ่านการทำความเข้าใจอินไซต์กลุ่มเป้าหมาย เพื่อสร้างแม็กเน็ตในการดึงลูกค้าเข้ามาใช้บริการ ทั้งจากร้านค้าที่ได้รับความนิยม  หรือการจัดอีเวนท์ที่ตอบโจทย์กลุ่มเป้าหมายได้อย่างแม่นยำและสร้างอิมแพ็คได้มากขึ้น รวมทั้งการมีโปรโมชั่นที่ดึงดูดใจ เพื่อช่วยกระตุ้นกำลังซื้อได้เพิ่มมากขึ้น

ทั้งนี้ หนึ่งเทรนด์สำคัญของผู้บริโภคที่ช่วยขับเคลื่อนกำลังซื้อในธุรกิจค้าปลีกได้ดี ได้แก่ เทรนด์ด้านสุขภาพ ​(Health & Longevity) ​ทำให้ผู้บริโภคให้ความสนใจในการดูแลตัวเอง การออกกำลังกาย ​​เพื่อตอบโจทย์การมีสุขภาพที่ดีและมีชีวิตที่ยืนยาว ส่งผลให้สินค้าในกลุ่มกีฬา ทั้งเสื้อผ้า รองเท้า อุปกรณ์ออกกำลังกาย สมาร์ทวอช  ไปจนถึงร้านอาหารเพื่อสุขภาพ ยังคงเติบโต​ ​และส่งผลต่อการคัดเลือกร้านค้าหรือแบรนด์เพื่อสามารถตอบโจทย์อินไซต์ผู้บริโภคได้ตรงจุด

ขณะที่แนวทางในการจัดอีเวนท์ของกลุ่มเดอะมอลล์ในปีนี้ จะเน้นรูปแบบกิจกรรมที่ยิ่งใหญ่มากขึ้น ทั้งการผนึกกำลังกับพันธมิตร รวมทั้งการให้ความสำคัญกับ Story หรือเรื่องราวในการขับเคลื่อนแคมเปญ เพื่อเชื่อมโยงไปสู่การสื่อสารกับกลุ่มเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อตอกย้ำการเป็น Lifestyle Destination ที่ให้ความสำคัญกับการสร้างโมเมนต์ ทั้งความตื่นเต้น ความประทับใจ สัมผัสได้ถึงความผูกพัน การเป็น​สถานที่ที่มีความคุ้นเคย เต็มไปด้วยความรัก และสร้างความสุขให้ผู้ที่เข้ามาใช้บริการได้เสมอ ​โดย​จำนวนอีเวนท์ที่มีอาจจะไม่ได้เพิ่มมากขึ้น แต่ให้ความสำคัญกับคอนเซ็ปต์ การสื่อสารกับกลุ่มเป้าหมาย และการสร้างผลลัพธ์​ได้อย่างมีกลยุทธ์ เพื่อ​รับมือกับภาวะกำลังซื้อหดตัวซึ่งถือ​เป็นปัจจัยสำคัญที่น่ากังวลที่สุดในขณะนี้

“โดยอีเวนท์สำคัญของกลุ่มเดอะมอลล์ในช่วงไตรมาสแรกนี้ คือ กิจกรรมในช่วงเทศกาลตรุษจีน ซึ่งถือเป็นเทศกาลสำคัญของกลุ่มครอบครัว ซึ่งเป็นทาร์เก็ต​สำคัญของกลุ่มเดอะมอลล์ และเป็นหนึ่งอีเวนท์สำคัญช่วงเฉลิมฉลองในเทศกาลสำคัญเช่นเดียวกับช่วงปีใหม่ โดยในปีนี้จัดขึ้นระหว่าง 30 มกราคม – 4 มีนาคม 2569 ภายใต้คอนเซ็ปต์  ‘JOY LUCK LOVE CHINESE NEW YEAR 2026 : มะเมียทะยานไกล ม้าไฟมหาเฮง‘ เพื่อสร้างโมเมนต์ความอบอุ่นระหว่างครอบครัว ช่วงเวลาในการพบปะญาติมิตร การเตรียมของไหว้ รับประทานอาหารร่วมกัน ใช้ชีวิต ท่องเที่ยวและเฉลิมฉลองร่วมกัน โดยมีศูนย์การค้าของกลุ่มเดอะมอลล์ เป็นส่วนหนึ่งในครอบครัว พร้อมสินค้าไหว้ และอาหารมงคล รวมทั้ง​กิจกรรมที่ครบถ้วน สำหรับรองรับช่วงเทศกาล โดยชูความโดดเด่นและผสมผสานทั้งวัฒนธรรม ความเชื่อ การท่องเที่ยว และไลฟ์สไตล์เข้าด้วยกันอย่างเป็นระบบ​ ซึ่งนอกจากกลุ่มคนไทยเชื้อสายจีนในประเทศแล้ว ยังยกระดับการจัดอีเวนท์เพื่อดึงดูดกลุ่มนักท่องเที่ยว ที่เดินทางเฉลิมฉลองในช่วงเวลาดังกล่าว โดยตั้งเป้าเป็น Chinese Festive Destinationที่สามารถมอบประสบการณ์ให้ผู้มาเยือนได้อย่างครบถ้วนและมีความหมายทั้งวัฒนธรรม ความเชื่อ และการท่องเที่ยว เพื่อให้เทศกาลตรุษจีนเป็นมากกว่าเทศกาลการค้า แต่เป็นช่วงเวลาที่ครอบครัวกลับมาใช้ชีวิตร่วมกัน โดย​คาดว่าจะช่วยเพิ่มคนเข้ามาใช้บริการได้ไม่ต่ำกว่า 15%​” คุณวรลักษณ์​ กล่าวทิ้งท้าย

The post เดอะมอลล์ ฝ่าวิกฤตผันผวนรอบด้าน กำลังซื้อซบ มุ่ง​ครีเอทอีเวนท์สร้างอิมแพ็ค​ นำร่อง ‘JOY LUCK LOVE CHINESE NEW YEAR 2026’ ตั้งเป้า Chinese Festive Destination appeared first on SD Thailand.

​แบรนด์ อินทนิล ​ประสบความสำเร็จในการบริหารธุรกิจร้านกาแฟรูปแบบแฟรนไชส์มากว่า 18 ปี ภายใต้การดูแลของ บริษัท บางจาก รีเทล จำกัด เพื่อส่งมอบคุณค่าแบรนด์ ทั้งมิติ ‘เพื่อคุณ’ ผ่านการพัฒนาสินค้าคุณภาพ และบริการที่ยอดเยี่ยม ทำให้ติดอยู่ใน Top 3 แบรนด์กาแฟ Out of Home ที่มีมูลค่ารวมกว่า 3 หมื่นล้านบาท ซึ่งในจำนวนนี้มีแบรนด์ร้านกาแฟรวมกันมากกว่า 7 พันสาขา ขณะที่ความโดดเด่นในมิติ ‘เพื่อโลก’ มีความมุ่งมั่นในการเป็นแบรนด์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะการเป็นผู้นำในการใช้บรรจุภัณฑ์รักษ์โลก ในฐานะ​แบรนด์กาแฟรายแรกของไทยที่ใช้ทั้งแก้วและฝาจากพลาสติกชีวภาพ (PLA) ทั้ง 100% และใช้ครบทุกสาขา และยังเป็นแบรนด์ที่มีการใช้พลาสติก PLA มากที่สุด เป็นอันดับ 1 ของอาเซียน​อีกด้วย

คุณยศธร อรัญนารถ ผู้จัดการใหญ่ บริษัท บางจากรีเทล จำกัด ผู้บริหารร้านกาแฟ ‘อินทนิล’ กล่าวว่า ภาพลักษณ์ที่ชัดเจน​ของอินทนิล คือ การเป็นแบรนด์ที่มีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะการเป็นผู้บุกเบิกด้านบรรจุภัณฑ์รักษ์โลกในประเทศไทย ​ด้วยการเลือกใช้บรรจุภัณฑ์ที่ผลิตจากพลาสติกชีวภาพที่สามารถย่อยสลายได้ตามธรรมชาติทั้ง 100% มาตั้งแต่ปี 2558 และใช้ครบทั้งหมดมากกว่า  1 พันสาขาที่ให้บริการ โดยขึ้นแท่นเป็นแบรนด์ที่ใช้ PLA มากที่สุดเป็นอันดับ 1 ของอาเซียน

“นอกจากการใช้บรรจุภัณฑ์​ย่อยสลายได้ในทุกสาขาแล้ง เรา​​ยัง​จัดกิจกรรมเพื่อรณรงค์​ให้ลูกค้าส่งคืน​บรรจุภัณฑ์ใช้แล้ว เพื่อส่งมอบให้​ กทม. นำไปใช้ประโยชน์ ผ่านโครงการ ‘แก้วเพาะกล้า’ สำหรับนำไปใช้เพาะกล้าต้นไม้เพื่อนำไปปลูกในโครงการปลูกป่า ช่วย​ลดปริมาณการใช้พลาสติก โดย​สามารถใช้แก้ว PLA ทดแทนการใช้ถุงพลาสติกเพาะชำ โดยสามารถปลูกลงดินได้​ทั้งแก้ว เนื่องจากบรรจุภัณฑ์สามารถย่อยสลายได้ตามธรรมชาติภายใน 80 วัน ​ทำให้ช่วยลดการใช้พลาสติกแบบ Single use ลงได้ รวมทั้ง​​ส่งเสริมการประหยัดพลังงาน ด้วยการนำร่องติดตั้งโซลาร์เซลล์เพื่อผลิตเป็นพลังงานสะอาดมาใช้ในระบบปรับอากาศของร้าน ​ในสาขาของบริษัทไปแล้วราว 20 แห่ง ​และมีแผนจะเพิ่มจำนวนสาขามากขึ้นในอนาคต” 

นอกจากนี้ บริษัทอยู่ระหว่างการพัฒนา Green Concept Store เพื่อนำบรรจุภัณฑ์ PLA มาอัพไซเคิลเป็นเฟอร์นิเจอร์สำหรับใช้ภายในร้าน โดยอยู่ระหว่างการศึกษาพัฒนาโปรโตไทป์ร่วมกับบริษัทสตาร์ทอัพทที่ดูแล เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและมีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม โดยคาดว่าจะสามารถเปิดให้บริการ Green Store สาขาแรกได้ภายในปีหน้า ซึ่งโปรโตไทป์ที่พัฒนาขึ้นมานี้ จะเพิ่มเป็นโมเดลที่ผู้ประกอบการแฟรนไชส์สามารถนำไปพัฒนาร้านค้าของตนเองได้ด้วย

จากร้านกาแฟสู่ Lifestyle Destination  

หนึ่งในความสำเร็จของอินทนิล คือการสร้างแบรนด์ให้เติบโตและแตกต่าง ทั้งจากการรับรู้ถึงความเป็นแบรนด์กาแฟรักษ์โลก ยังตอกย้ำด้วยความแตกต่างของคุณภาพกาแฟที่เป็นอะราบิกาแท้ 100% เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภครุ่นใหม่ ที่ชื่นชอบบริโภคกาแฟอะราบิกา พร้อมขยายกลุ่มเป้าหมายที่หลากหลายมากขึ้น เพื่อตอบโจทย์ความเป็น Destination ของคนทุกกลุ่มเป้าหมาย ไม่เพียงแค่ผู้ดื่มกาแฟ ทำให้มีเมนูเครื่องดื่มอื่นๆ ที่ไม่ใช่กาแฟเพิ่มมากขึ้น รวมทั้งสินค้า Non-drink ทั้งอาหารว่าง อาหารเช้า ผลไม้ ขนมไทย เพื่อเติมเต็มลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการ ขณะเดียวกันยังทำให้ลูกค้าสามารถเข้ามาใช้บริการได้ทุกวัน และวันละหลายๆ ครั้ง แม้จะไม่ได้มาเติมน้ำมัน หรือไม่จำเป็นต้องอยากดื่มกาแฟเพียงอย่างเดียว

“ปัจจุบันเรามีสัดส่วน Non-drink ประมาณ 20% ซึ่งในอนาคตมีแผนขยายให้เท่ากับกลุ่มเครื่องดื่มในสัดส่วน 50% เท่ากัน โดยจะเปิดกว้างให้แต่ละสาขาสามารถนำเสนอเมนูที่แตกต่างสำหรับจำหน่ายกลุ่มเป้าหมายในพื้นที่ ภายใต้คุณภาพและมาตรฐานที่ทางบริษัทกำหนด รวมทั้งการดีไซน์ร้านให้มีความแตกต่างและเฉพาะตัว หรือ Unique Design พร้อมเพิ่มฟังก์ชันให้บริการที่คนในพื้นที่ต้องการ เพื่อดึงดูดลูกค้าเข้ามาใช้บริการได้มากขึ้น โดยเฉฑะากลุ่มคนรุ่นใหม่ หรือ GenZ ที่นิยมใช้บริการร้านกาแฟมาก​ขึ้น เพื่อช่วยเพิ่มทั้งการใช้เวลาภายในสถานีและโอกาสเข้ามาใช้บริการภายในร้านได้นานและบ่อยมากขึ้น จากปัจจุบันลูกค้าใช้เวลาภายในสภานีราว 15 นาที และ 30 นาที กรณีผู้ใช้บริการ EV Charger ด้วย รวมทั้งโอกาสเพิ่มยอดการใช้จ่ายได้มากขึ้นด้วย จากปัจจุบันยอดใช้จ่ายต่อบิลโดยเฉลี่ยอยู่ที่ราว 100 บาท และมีปริมาณการซื้อกาแฟเฉลี่ย 100 แก้วต่อวัน”​ 

นอกจากนี้ การมีพันธมิตรในรูปแบบผู้ประกอบการแฟรนไชส์ เป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์การเติบโตที่แข็งแกร่งของอินทนิล โดยปัจจุบันมีพันธมิตรผู้ประกอบการแฟรนไชส์มากกว่า 1 พันสาขา ทั้งในประเทศและต่างประเทศ ซึ่ง​อินทินิลได้วาง​ยุทธศาสตร์ในการบริหารธุรกิจแฟรนไชส์ เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนไว้  5 ด้าน​ ซึ่งประกอบด้วย

1. แผนการขยายสาขาในทำเลที่ดีที่สุด :  ผ่านการ​เลือกทำเลที่มีศักยภาพในการเติบโตสูงสำหรับการเปิดสาขาใหม่ โดยปีนี้มีแผนขยายสาขาเพิ่มขึ้นต่อเนื่องปีละ 200 แห่ง ทั้งในประเทศและต่างประเทศ โดยคาดว่าสิ้นปีจะมีสาขาครบ 1,060 สาขา​ รวมทั้งขยายสาขาแฟรนไชส์ในลาวเพิ่มอย่างน้อย 1 แห่ง จากปัจจุบันมีสาขาในลาว 5 แห่ง และกัมพูชา 1 แห่ง ภายใต้การสนับสนุนผู้ลงทุนทั้งองค์ความรู้ การเทรนนิ่งมาตรฐานคุณภาพและบริการต่างๆ  รวมทั้งโมเดลที่ตอบโจทย์ให้ผู้ลงทุนสามารถเข้าถึงได้ง่ายมากขึ้น  ภายใต้การสนับสนุนของ​บริษัท บางจาก รีเทล จำกัด เพื่อเพิ่มการเข้าถึงและขยายฐานลูกค้าในทุกภูมิภาค

2. การพัฒนาร่วมกับผู้ประกอบการ : การเปิดกว้างรูปแบบลงทุนให้​ผู้ประกอบการในการออกแบบร้านรูปแบบใหม่ที่เรียกว่า Unique Design เพื่อสร้างความแตกต่างและดึงดูดลูกค้า โดยสามารถสร้างดีไซน์ที่แตกต่างและมีสินค้าที่เป็น Local Content ได้ 20% ​ นอกจากนี้ ยังให้การสนับสนุนในด้านการบริหารจัดการ การควบคุมคุณภาพวัตถุดิบ และการฝึกอบรมพนักงานเพื่อให้ได้มาตรฐานและสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า

3. การพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพและเป็นมาตรฐาน: อินทนิลเน้นการพัฒนาบุคลากร โดยเฉพาะบาริสต้า ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มข้นและการพัฒนาทักษะผ่านโปรแกรม Mobile Training to Store และการฝึกอบรมออนไลน์ เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนสามารถให้บริการที่ยอดเยี่ยมและเป็นไปตามมาตรฐานของแบรนด์

4. การพัฒนาด้านการตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์: อินทนิลมีความพร้อมในการเข้าถึงลูกค้าผ่านการทำการตลาดแบบ CRM และการใช้โซเชียลมีเดีย เพื่อดึงดูดกลุ่มลูกค้าใหม่ โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z อีกทั้งยังมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ที่ตอบโจทย์กลุ่มคนรักสุขภาพและเพิ่มความหลากหลายให้กับเมนูเครื่องดื่ม

5. การนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการบริการ: อินทนิลนำเทคโนโลยี AI มาช่วยในการพัฒนาการบริการให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น รวมถึงการใช้ QR Smart Order เพื่อเพิ่มความสะดวกสบายให้กับลูกค้าในการสั่งซื้อสินค้า ซึ่งการใช้เทคโนโลยีเหล่านี้จะช่วยยกระดับประสบการณ์ของลูกค้าและเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ

การก้าวต่อไปของอินทนิลจะเน้นการเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ ๆ ในธุรกิจร้านกาแฟและการนำเทคโนโลยีเข้ามาปรับใช้เพื่อพัฒนาคุณภาพการบริการให้ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าในยุคดิจิทัล โดยอินทนิลจะยังคงเป็นแบรนด์ที่มุ่งมั่นในความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม พร้อมทั้งเติบโตไปพร้อมกับผู้ประกอบการและผู้บริโภคในอนาคต​

The post จาก ‘ร้านกาแฟ’ สู่ ‘Lifestyle Destination’ เจาะลึกความสำเร็จของอินทนิล แบรนด์กาแฟรักษ์โลกที่ยืนหนึ่งในใจผู้บริโภค appeared first on SD Thailand.

นอกจากนี้ RPM ยังเป็นท่าเรือแห่งเดียวของประเทศไทย ที่ได้รับการรับรองมาตรฐานสากลต่างๆ เช่น Gold Anchor Certification ระดับ 5 จาก สมาคมท่าเรือยอชท์ และรางวัล International Clean Marina Award จาก MIA ในฐานะผู้บุกเบิกแนวทางปฏิบัติการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และยังคงเดินหน้าคิดค้นนวัตกรรมเพื่อลด CO2 Emission เพื่อรักษา Biodiversity ในพื้นที่มาอย่างต่อเนื่อง เพื่อสะท้อน​ความมุ่งมั่นในการขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืน​ ภายใต้แนวคิด​ ‘Sustainability is Our Key Priority‘ ​

จากท่าจอดเรือยอทช์ สู่ Lifestyle Destination

ตลอดการขับเคลื่อนมากว่า 20 ปี RPM ได้ขยับเป้าหมายเพื่อ​พัฒนาให้โครงการเป็นมากกว่า​ Marina ​หรือจากผู้ให้บริการจอดเรือยอชท์ มาสู่ Lifestyle Destination และแน่นอนว่าต้องเป็นไลฟ์สไตล์ในตลาดระดับ Luxury อย่างแน่นอน เพราะกลุ่มเป้าหมายโครงการก็คือ บรรดา Billionaire หรือกลุ่มมหาเศรษฐีเจ้าของเรือยอทช์จากทั่วโลก

RPM  ​ตั้งอยู่ใน Prime Location ​ที่เปรียบเสมือนประตูสู่อ่าวพังงาและทะเลอันดามัน เชื่อมสู่เกาะต่างๆ ได้ถึง 32 เกาะ จึงถือเป็น Hub ของจังหวัด มีพื้นที่โครงการ 185 ไร่ ซึ่งปัจจุบันได้พัฒนาไปแล้วราว 35% ทั้งการให้บริการท่าจอดเรือยอทช์ราว 250 ลำ ​​รวมทั้งการพัฒนาที่พักอาศัยระดับ 5 ดาว ทั้งอพาร์ทเมนต์ เพนท์เฮ้าส์ รวมทั้งวิลล่าและอความิเนียม (ที่พักพร้อมท่าจอดเรือส่วนตัว​) เพื่อสร้างความแตกต่างและเป็นเอกลักษณ์ให้โครงการ  ทำให้ปัจจุบัน RPM เป็นหนึ่งในฮับของท่าจอดเรือยอทช์ที่รองรับนักท่องเที่ยวหรือผู้ชื่นชอบการเดินทางล่องเรือจากทั่วโลก

นอกเหนือจากเสน่ห์ในการอยู่อาศัยแล้ว RPM ยังเป็นศูนย์กลางธุรกิจ ด้วยทำเลทองที่ตั้งใจกลางเกาะภูเก็ต จึงเหมาะอย่างยิ่งกับการเป็นอีกหนึ่งตัวเลือกสำหรับธุรกิจ พื้นที่เช่าสำหรับร้านอาหารหรือสำนักงาน และพื้นที่ในการจัดกิจกรรม อีเว้น ต่าง ๆ มากมาย โดยเฉพาะการเป็นศูนย์กลางของกลุ่มนักล่องเรือยอทช์ เพราะเป็นพื้นที่ในการจัดงาน International Boat Show ที่จะมาจัดในโครงการเป็นประจำทุกปี

คุณกูลู ลัลวานี ประธานบริษัท และผู้ก่อตั้งโครงการรอยัล ภูเก็ต มารีน่า (​RPM) กล่าวถึงแผนการพัฒนาเพื่อยกระดับ RPM จากกภาพของการเป็นท่าจอดเรือมาสู่จุดหมายของ​ Luxyry Lifestyle จากทั่วโลก ด้วยการลงทุนเพิ่ม​อีกกว่า 1,500 ล้านบาท เพื่อเติมแม็กเน็ตในโครงการมากขึ้น ​ทั้งการสร้างโรงแรมหรู 5 ดาว ขนาด 300 ห้อง เซอร์วิสอพาร์ทหรู พร้อมบริการระดับ 5 ดาว รวมทั้งขยายพูลวิลล่า 42 หลัง ซึ่งมาพร้อมออพชั่นท่าจอดเรือยอทช์แบบเอ็กคลูซีฟ เพื่อเพิ่ม Capacity ในการรองรับการเติบโตในอนาคต ​โดยขณะนี้โครงการอยู่ระหว่างการประเมินผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม (EIA) ซึ่งคาดว่าจะเริ่มประกาศโครงการได้ราวเดือนตุลาคมปีนี้ และใช้เวลาก่อสร้างประมาณ 2 ปี

นอกจากนี้ ยังมีแผนรีโนเวทพื้นที่เพื่อเพิ่ม Facility ให้รองรับการเป็น Lifestyle Destination มากขึ้น ด้วยการเพิ่มเอ้าท์เล็ตภายในโครงการจาก 2-3 ร้าน ให้มีเพิ่มขึ้นเป็น 29-30 ร้าน ​เน้น​กลุ่ม F&B โดยเฉพาะร้านดังระดับมิชลินสตาร์ หรือร้านชื่อดังจากต่างประเทศ เพื่อสร้างบรรยากาศเป็น Board Walk ในโครงการ และกลายเป็นอีกหนึ่งจุด New Check Point ของภูเก็ต ​รวมทั้งเพิ่มบริการ Evening Boat Trip เพื่อเพิ่มกิจกรรมในช่วงเย็นและกลางคืน เช่น ทริปชมพระอาทิตย์ตกดิน และกิจกรรม Night Life ต่างๆ ซึ่ง​คาดว่าจะเพิ่มจำนวนผู้เข้ามาในโครงการได้มากขึ้น จากปัจจุบันมีผู้เข้ามาในโครงการราว 1,800 คนต่อวัน ​และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันกับแหล่งท่องเที่​ยวในระดับภูมิภาคอย่างบาหลีได้มากขึ้น

“ศักยภาพของภูเก็ตมาจากหลายจุดแข็ง ทั้งการเป็น​ Global Destination โดยรองรับนักท่องเที่ยวเฉลี่ยในแต่ละปีที่กว่า 10 ล้านคน จากการเดินทางเข้ามาทั้งทางรถ เรือ และเครื่องบิน โดยมีไฟลท์บินจากท่าอากาศยานภูเก็ตทั้งขาออกและขาเข้ามากกว่า 300 เที่ยวต่อวัน ​ขณะที่นักท่องเที่ยวประมาณ 50% ของพื้นที่ทั่วโลก สามารถเดินทางมาด้วยเครื่องบินได้ภายในไม่เกิน 6 ชั่วโมง ​และกำลังซื้อระดับสูงของนักท่องเที่ยวไม่ต่ำกว่า 6 พันบาทต่อวัน ภูเก็ตจึงเป็นหมุดหมายยอดนิยมแห่งหนึ่งของโลกทั้งกลุ่มนักท่องเที่ยว รวทั้งนักธุรกิจที่มองหาโอกาสในการลงทุนต่อยอดธุรกิจใหม่ หรือกลุ่มนักธุรกิจที่ต้องการมาเกษียณในประเทศไทย เป็นต้น ซึ่งเป็นโอกาสของ RPM ในฐานะทางเลือกที่ตอบโจทย์​ ซึ่งไม่เพียงสร้างการเติบโตของธุรกิจ แต่ยังส่งผลต่อการเติบโตของเศรษฐกิจในจังหวัดภูเก็ตรวมทั้งของประเทศไทยอีกด้วย”​

Sustainability is Key ในตลาดลักช์ชัวรี่

อีกหนึ่งจุดแข็ง​​ที่ทาง RPM นำมาใช้สร้างความแตกต่างและ Unique ให้โครงการคือ การขับเคลื่อนโครงการตามแนวทางของการพัฒนาอย่างยั่งยืน ทำให้เป็นโครงการที่มีความผสมผสานและตอบโจทย์ได้ทั้งกลุ่มนักท่องเที่ยว​ ที่ชื่นชอบทะเล การเดินทาง และผจญภัย ภายใต้ไลฟ์สไตล์ที่มีความหรูหรา แต่ยังสามารถบาลานซ์เรื่องของความยั่งยืนไว้ได้อย่างสมดุล ​

คุณกูลู ลัลวานี แชร์อินไซต์นักท่องเที่ยวในตลาดระดับบนให้ฟังว่า เป็นกลุ่มที่ให้ความสำคัญในเรื่องของการดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อมของบรรดาธุรกิจต่างๆ อย่างมาก และยอมที่จะลดความสะดวกสบายบางอย่างลง หากเป็นสิ่งที่มีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น สอดคล้องกับข้อมูลจาก Thailand Tourism Forum 2023 ที่ระบุว่า ​ 95% ของนักท่องเที่ยวเลือกสถานที่ที่มีแนวทางการดำเนินงานพร้อมหลักการปฏิบัติงานเพื่ออนุรักษ์ธรรมชาติและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม, การเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมถือเป็นหนึ่งในปัจจัยอันดับที่ 4 ที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของนักท่องเที่ยว และ 40% ของนักท่องเที่ยวชาวเอเชียใช้แนวทางการอนุรักษ์ธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมเป็นตัวเลือก

โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสำคัญในการดูแลระบบนิเวศทางทะเล ที่ถือเป็นแหล่งผลิตออกซิเจนสำคัญของโลก และมีความสำคัญต่อทุกชีวิตบนโลก การสร้างความยั่งยืนในท้องทะเลจึงเป็นการสร้างความยั่งยืนของมนุษยชาติด้วยเช่นกัน

ขณะที่การขับเคลื่อนของ RPM ในฐานะผู้บุกเบิกการวางกลยุทธ์เพื่อสร้างความยั่งยืนในธุรกิจท่าจอดเรือ โดยมีเป้าหมายในการเป็น ‘Cleaner & Greener Marina’  ​​โดยมุ่งขับเคลื่อนตามโรดแมป Carbon Neutrality ภายในปี 2025 เพื่อมุ่งสู่ Net Zero เป็นเป้าหมายต่อไป

ทั้งนี้ ในการขับเคลื่อนตามโรดแมป ได้ทำการประเมิน Carbon Emission เพื่อใช้เป็นฐาน​คำนวณเพื่อ​ลดการปลดปล่อยให้เป็นศูนย์  ทั้งการวางแผนการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธภาพ การเพิ่มสัดส่วนพลังงานสะอาดเข้ามาใช้ การขับเคลื่อน Waste Management ในองค์กร รวมทั้งดำเนินการชดเชยคาร์บอนในส่วนที่เกิน ทำให้ RPM สามารถเป็น ท่าจอดเรือแห่งแรกของเอเชียที่มีความเป็นกลางทางคาร์บอน​ ซึ่งในปัจจุบันทางโครงการมีการปลดปล่อยคาร์บอนที่ 640 ตันต่อปี และสามารถผลิตไฟฟ้าจากแผงโซลาร์เซลล์ได้ราว 40% ซึ่งในอนาคตเตรียมลงทุนติดตั้งเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มศักยภาพให้สามารถใช้พลังงานสะอาดได้ทั้ง 100%

​นอกจากการขับเคลื่อนภายในแล้ว RPM ยังมุ่งสร้างความร่วมมือภายใน Stakeholder ทั้งผู้ประกอบการในพื้นที่ รวมทั้งลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการ เช่น การรณรงค์ลดการใช้พลาสติก Single-use เพื่อลดความเสี่ยงในการสร้างขยะทะเล โดยรณรงค์การใช้กระบอกน้ำแทนขวดพลาสติก พร้อมเร่งติดตั้งตู้เติมน้ำภายในรอบโครงการ รวมทั้งส่งเสริมการแยกขยะจากถังขยะแต่ละประเภท ซึ่งในปีนี้จะทำงานร่วมกับมูลนิธิแม่ฟ้าหลวงเพื่อส่งเสริมการแยกขยะอย่างจริงจังและเข้มข้นเพิ่มมากขึ้น ​รวมถึงการพัฒนานวัตกรรมต่างๆ มาช่วยดูแลจัดการขยะในทะเล เช่น เรือเก็บขยะพลังงานแสงอาทิตย์ Sea-bin หรือร่วมมือกับมูลนิธิ Ocean for All เพื่อสนับสนุนการจัดการขยะพลาสติกในทะเล ​​การศึกษาร่วมกับทางผู้ประกอบการในการนำเรือไฟฟ้ามาให้บริการนักท่องเที่ยว รวมทั้งการให้ความสำคัญกับสภาพอากาศ ด้วยการติดตั้งเครื่องเพื่อมอนิเตอร์และประเมินสภาพอากาศภายในโครงการ พร้อมทั้งขยายผลการขับเคลื่อนไปสู่เกาะต่างๆ โดยรอบ ทั้งในมิติการดูแลสิ่งแวดล้อม และการดูแลคุณภาพชีวิตชุมชนต่างๆ ที่อยู่ภายในเกาะ เป็นต้น

“น่าเสียดายที่ ประเทศไทย เป็นหมุดหมายสำคัญด้านการท่องเที่ยวของโลก ถึงระดับ Top3 ขณะที่การพัฒนาด้านความยั่งยืนกลับอยู่ในระดับรั้งท้ายถึงอันดับที่ 85 ของโลก หนึ่งในความตั้งใจของเราคือ การมีส่วนผลักดันให้ประเทศไทยมีศักยภาพในการพัฒนาที่ยั่งยืนในกลุ่ม Top Tier ได้ในทิศทางเดียวกับศักยภาพด้านการท่องเที่ยวที่มีอยู่ โดย​เราจะมุ่ง​ขับเคลื่อนธุรกิจและสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรทุกภาคส่วน การพัฒนานวัตกรรม ​หรือเพิ่มกิจกรรมที่ส่งเสริมการดูแลสิ่งแวดล้อม และความหลากหลายทางธรรมชาติ เพื่อยกระดับการจากการสร้างความเป็นกลางทางคาร์บอนที่สามารถบรรลุได้แล้ว ไปสู่เป้าหมายใหม่ในการสร้าง Sustainability Living เพื่อส่งเสริมการดำรงชีวิตได้อย่างยั่งยืน รวมทั้งสามารถเป็น​ Global Best Practice เพื่อเป็นหนึ่งตัวอย่างที่สามารถสื่อสารถึงการขับเคลื่อนด้านความยั่งยืนไปสู่ทั่วโลกได้อีกทางหนึ่ง”

The post ยิ่ง ‘ลักชู’ ยิ่งต้อง ‘ยั่งยืน’ ส่องกลยุทธ์ ‘รอยัล ภูเก็ต มารีน่า’ จากท่าเรือปลอดคาร์บอนหนึ่งเดียวของเอเชียสู่​ฮับ ‘Sustainable Living Lifestyle’ appeared first on SD Thailand.