The post ซีพี ออลล์-เซเว่น อีเลฟเว่น มุ่งมั่นพัฒนาบุคลากรด้าน AI ทั้งในและนอกองค์กรต่อเนื่อง จับมือพันธมิตรพันธมิตรจากภาครัฐและเอกชน จัดค่าย ‘Creative AI Camp ปีที่ 8’ สร้างสรรค์ AI แก้โจทย์ธุรกิจ appeared first on SD Thailand.

‘สามย่านมิตรทาวน์​‘ เริ่มเปิดให้บริการครั้งแรกในวันที่​ 20 กันยายน 2562  และถือเป็นโครงการมิกซ์ยูสแห่งแรกบนถนนพระราม 4 ด้วยมูลค่าการลงทุนกว่า 9 พันล้านบาท ​พื้นที่กว่า 2.22 แสนตารางเมตร ภายในโครงการ​มีทั้งอาคารสำนักงาน โรงแรมและคอนโดมิเนียม รวมทั้งศูนย์การค้า และศูนย์ประชุม เพื่อให้เป็นโครงการที่สามารถรองรับทุกไลฟ์สไตล์ในการใช้ชีวิต ​ทั้งการทำงาน การกิน การอยู่อาศัย การจับจ่ายใช้สอย หรือการมีส่วนร่วมกับกิจกรรมต่างๆ ในหลากหลายรูปแบบ

คุณธนพล ศิริธนชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (Country CEO) บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ปัจจุบันสามย่านมิตรทาวน์เปิดให้บริการมาครบ 5 ปีแล้ว ภายใต้วิสัยทัศน์ของ คุณฐาปน และ คุณปณต สิริวัฒนภักดี ที่นำประสบการณ์​การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ทั้งในประเทศและต่างประเทศมาพลิกโฉมถนนพระราม 4 แห่งนี้ให้เป็นศูนย์กลางธุรกิจของกรุงเทพฯ พร้อม ความสำเร็จในการ​เป็นหนึ่งแลนด์มาร์กบนพื้นที่ที่เคยได้ชื่อว่า ‘ทะเลทรายซาฮาร่า’ จากที่เคยเป็นที่ดินรกร้างว่างเปล่ามานับสิบปี ​แต่ปัจจุบันมีผู้คนหมุนเวียนเข้ามาใช้บริการเฉลี่ยวันละกว่า 8 หมื่นคน หรือมีโอกาสได้ต้อนรับผู้คนไปแล้​วกว่า 120 ล้านคน โดย 80% เป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ ทั้งนักศึกษา และกลุ่มคนทำงาน จึงสะท้อนได้ถึงการเป็นมิกซ์ยูสในใจคนรุ่นใหม่

รวมทั้งการตอบรับที่ดีจากทุกองค์ประกอบในโครงการไม่ว่าจะเป็นส่วนของอาคารสำนักงาน (Office) ที่มีอัตราการเช่าถึง 98% จาก 39 บริษัท โดยกว่า 50% เป็นบริษัทต่างชาติ ที่ให้ความสำคัญในการหาออฟฟิศที่ได้ตามมาตรฐานสากล โดยเฉพาะการเป็นอาคารประหยัดพลังงานและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งออฟฟิศของสามย่านจัดเป็นอาคารเกรด A ที่ได้รับรองตามมาตรฐาน LEED Gold

ในส่วนโซนอยู่อาศัย คอนโดมิเนียมสามารถปิดการขายได้ทั้ง 100% และมีอัตราการ Resale เพิ่มขึ้นถึง 22% โดยมีระดับราคาสูงสุดถึง 1.6 แสนบาทต่อตารางเมตร เนื่องจากยังมีดีมานด์ในปริมาณที่สูง ขณะที่ส่วนของโรงแรม 102 ห้อง มีอัตราการเข้าพัก 90% รวมทั้งในส่วนพื้นที่ค้าปลีกที่มีกว่า 3.6 หมื่นตารางเมตร ก็มีผู้เช้าเต็มเช่นกัน ซึ่งทางศูนย์มีแผนเพิ่มพื้นที่เช่าผ่านการเพิ่มคีออสสำหรับร้านค้าย่อยเพิ่มเติมในอนาคต โดยยังเน้นให้มีพื้นที่โล่งสำหรับลูกค้าเดินได้อย่างสะดวกเช่นเดิม ขณะที่ภายในศูนย์มีการจัดงานอีเวนท์ต่างๆ ​ไปกว่า 1,500 งาน ครอบคลุมหลากหลายอุตสาหกรรมทั้งจากภาครัฐและภาคเอกชน เพื่อดึงดูดให้มีคนเข้ามาใช้บริการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

“​ความสำเร็จของสามย่านมิตรทาวน์มาจากการให้ความสำคัญกับทุกองค์ประกอบภายใน Ecosystem การเอื้อประโยชน์ซึ่งกันและกันท้ังในส่วนของ Office Residential และ Retail รวมทั้งความสามารถวิเคราะห์และเข้าใจ Community, Segmentation และ Location ได้อย่างถ่องแท้ ผ่านการวางคอนเซ็ปต์ที่​เชื่อมโยงกับความแข็งแรงของโลเกชั่นอย่าง ‘สามย่าน’ ที่เป็นย่านตลาดเก่าและโดดเด่นเรื่องของกิน ประกอบกับเป็นที่ตั้งของ​สถานศึกษาชั้นนำของประเทศอย่างจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เป็นที่มาของการวาง Positioning ที่ผสมผสานระหว่าง Food และ Knowledge ​ในฐานะ ‘คลังแห่งอาหารและการเรียนรู้’ ทำให้สามารถออกแบบพื้นที่ในโครงการให้สร้างประโยชน์และเป็นศูนย์กลางของผู้คนและชุมชนที่อยู่อาศัยในพื้นที่โดยรอบได้ ขณะเดียวกันยังสามารถตอบโจทย์ Painpoint เดิมของพื้นที่ ที่ขาดแคลนคอนโดเพื่อยู่อาศัยในการ​รองรับปริมาณนักศึกษาที่เพิ่มขึ้นในแต่ละปีราว 2 หมื่นคน ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการเข้ามา​เพิ่มทั้งดีมานด์และไอเดียใหม่ๆ ทำให้ในพื้นที่มีความแปลกใหม่และเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา”​

คุณธนพล ยังได้ฉายภาพ 3 ความสำเร็จในการขับเคลื่อน ‘สามย่านมิตรทาวน์’ พร้อมสร้าง Positive Impact ทั้งในแง่ของการเติบโตด้านธุรกิจ รวมทั้งการเป็นศูนย์กลางในการใช้ชีวิตของผู้คนในย่านพระราม 4 มาตลอด 5 ปี ​มาจาก​กลยุทธ์ ต่อไปนี้

1. Mitr – ting place concept ​การวางคอนเซ็ปต์ที่ชัดเจนในฐานะ ‘คลังแห่งอาหารและการเรียนรู้’ ​ที่​​ผสมผสานวัฒนธรรมของชุมชนสามย่าน และการตั้งอยู่บริเวณจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ​เป็นตัวแปรสำคัญที่ทำให้สามย่านมิตรทาวน์โดดเด่นในตลาดมิกซ์ยูส ที่สามารถตอบโจทย์​​และเติมเต็ม​ด้าน Smart & Friendly สะท้อนถึงความทันสมัย ฉลาด การเรียนรู้ และมีความเป็นมิตร เป็นพื้นที่ที่ทุกคนสามารถเป็นตัวของตัวเองได้​ และร่วมสร้างสังคมของการเรียนรู้ที่ไม่สิ้นสุด ทำให้ภายในศูนย์เต็มไปด้วยร้านอาหารระดับแฟลกชิพ หรือร้านในตำนานต่างๆ รวมทั้งพื้นที่สร้างสรรค์ เวิร์คช้อป ART & CRAFT ต่างๆ เป็นต้น ​​​

2. Mitr mindset กล้าคิดนอกกรอบ ในฐานะที่ไม่เคยทำรีเทลมาก่อน ทำให้วิธีคิดของสามย่านมิตรทาวน์ ไม่ได้ยึดกับขนบเดิมๆ ของการทำศูนย์การค้าทั่วไป แต่เลือกทำให้สอดคล้องกับพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปของตลาด และผู้บริโภคเป็นสำคัญ ทำให้สามารถสร้างความแตกต่างจากตลาด ทั้งการพัฒนา​พื้นที่ให้บริการ 24 ชั่วโมงแห่งแรกใจกลางเมือง ทั้งร้านอาหาร ร้านสะดวกซื้อ และพื้นที่โค-เลิร์นนิ่ง สเปซ ภายใต้ชื่อ ซี อาเซียน สามย่าน โค-ออป (C asean Samyan CO-OP) ที่เปิดให้เรียนรู้ฟรี ตลอด 24 ชั่วโมง โดยปัจจุบันมีสมาชิกแล้วกว่า 180,000 คน เฉลี่ยมีผู้เข้าใช้บริการถึง 1,500 คน ต่อวัน

รวมทั้งการครีเอทกิจกรรมหรืออีเวนท์ ที่ตอบโจทย์​ Segment และ Location เช่น ลานนมสามย่าน ที่กลายเป็นอีกหนึ่ง Signature Event ​สร้างกระแสให้ผู้คนมาร่วมสัมผัสประสบการณ์ลานนมอารมณ์ลานเบียร์เป็นจำนวนมาก รวมท้ังอีกหนึ่งแลนด์มาร์กอย่าง อุโมงค์สามย่าน ที่มีคนผ่านไม่ต่ำกว่า 1.5 หมื่นคนต่อวัน ซึ่งแตกต่างทั้งเรื่องของการตกแต่ง​ พร้อมช่วยอำนวยความสะดวกให้ผู้ใช้บริการและบุคคลทั่วไป​เข้าสู่อาคารได้อย่างสะดวกสบาย ปลอดภัย และไร้รอยต่อ หรือการมี Sky Garden เพิ่มพื้นที่สีเขียวให้ผู้ใช้บริการทุกคนได้ผ่อนคลายบริเวณชั้น 5 ของโครงการ รวมทั้งการใช้พื้นที่หน้าโครงการ หรือภายในศูนย์ เพื่อร่วมมือกับภาครัฐหรือหน่วยงานต่างๆ เพื่อตอบโจทย์และช่วยเหลือสังคม​ เช่น การเปิดพื้นที่ช่วยเหลือ SME หรือคนตัวเล็ก การจัดตั้งศูนย์ฉีดวัคซีนช่วงโควิด รวมทั้งเป็นพื้นที่ Street Performance สำหรับผู้มีความสามารถได้มีโอกาสแสดงออก เป็นต้น

3. The Mitr Ecosystem เมืองแห่งมิตร ​การออกแบบให้ทุกองค์ประกอบสามารถเชื่อมถึงกันอย่างไร้รอยต่อ ​รวมทั้งสามารถเอื้อประโยชน์ให้แก่กันและกันได้​ เพื่อเป็นพื้นที่สำหรับทุกคนอย่างแท้จริง ไม่ว่าจะเป็นผู้อยู่อาศัยทั้งในโครงการ หรือพื้นที่ชุมชนโดยรอบ ผู้ประกอบการ คนทำงาน นักท่องเที่ยว หรือคนมาสัมมนา และมาร่วมกิจกรรมต่างๆ ภายในโครงการ

“สามย่านมิตรทาวน์ ยังโฟกัส 3 แนวทาง เพื่อรักษาความแข็งแรงของตัวตนและเพิ่มโอกาส​เติบโตในอนาคต รวมทั้งการติดตามเทรนด์ต่างๆ ทั้งเรื่องของเทคโนโลยี เทรนด์ทางธุรกิจ หรือพฤติกรรมต่างๆ ที่เปลี่ยนไปของผู้บริโภคเพื่อโอกาสในการสร้าง S-Curve เพิ่มมากขึ้น รวมทั้ง​เพิ่มความสามารถในการปรับตัวตามยุคสมัย ทั้งในส่วนของการบริหารจัดการด้าน Workplace, Property และ Retail เพื่อสามารถออกแบบและพัฒนาพื้นที่ให้ตอบโจทย์​และสอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลง​ต่างๆ ​​​ เพื่อสามารถรักษาความแข็งแกร่งและเติบโตในอนาคตข้างหน้าได้อย่างต่อเนื่อง”​ คุณธนพล กล่าวทิ้งท้าย ​

The post ย้อนความสำเร็จ 5 ปี ‘สามย่านมิตรทาวน์’ ​มิกซ์ยูสแรกของพระราม 4 ตอบโจทย์​ทั้ง Community Segmentation และ Location  appeared first on SD Thailand.

“เซเปียนส์” มี 25 % ทำมาร์เกตติ้งทรานส์ฟอร์มแล้วครึ่งทาง มองเห็นการเชื่อมโยงข้อมูลระดับ Consumer Journey ทำการตลาดเจาะเฉพาะบุคคล และเริ่มทำการตลาดอัตโนมัติแบบไม่ซับซ้อน เช่น CRM และ “โฮโมดีอุส” สายพันธ์ขั้นเทพทรานส์ฟอร์ฯการตลาดสำเร็จแล้ว พบเพียง 5% ในองค์กรไทย พร้อมแนะแนวทางติดสปีดองค์กรแต่ละสายพันธุ์ ชี้ Data คือเครื่องมือสำคัญของแบรนด์ ควบคู่การเลือกใช้เครื่องมือ MarTech ที่มีประสิทธิภาพ ร่วมกับผู้เชี่ยวชาญ ช่วยเพิ่มยอดขายเติบโตแบบวัดผลได้ ติดอาวุธพร้อมรับการแข่งขัน

คุณธนพล ทรัพย์สมบูรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท วายดีเอ็ม (ไทยแลนด์) จำกัด เผยว่าในยุคที่องค์กรทั่วโลกเดินหน้าทำ Marketing Transformation ให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมดิจิทัล (Digital Environment) และสภาพการแข่งขันที่ดุเดือดของตลาด กลับมีหลายปัจจัยที่กระทบกับความยากง่าย และระยะเวลาในการทรานส์ฟอร์มฯ เช่น ความพร้อมทางด้านบุคลากรทั้งทางด้าน Mindset และ Skill set ระบบการจัดการข้อมูลในองค์กร การเลือกใช้เครื่องมือทางด้าน MarTech ตลอดจนการลงทุนทั้งในเรื่องของงบประมาณและเวลา เหล่านี้เป็นปัจจัยของการเกิดช่องว่างระหว่างองค์กรที่ทรานส์ฟอร์มได้สำเร็จ กับองค์กรที่อยู่ระหว่างดำเนินการ และองค์กรกำลังเริ่มต้น จากประสบการณ์ทำงานร่วมกับลูกค้าหลากหลายอุตสาหกรรมมากว่า 10 ปี YDM ได้แบ่งประเภทขององค์กรออกเป็น 4 สายพันธุ์ พร้อมแนวทางในการปรับปรุงองค์กรสู่โลกการตลาดยุคใหม่ ได้แก่

กลุ่มที่ 1 ไดโนซอร์ (Dinosaur) มีประมาณ 20% เป็นกลุ่มที่มีความพร้อมในการทรานส์ฟอร์มฯ น้อยที่สุด ยังทำการตลาดแบบดั้งเดิม (Traditiona)l เน้นสื่อสารแบบ Mass กำหนดกลุ่มเป้าหมายแบบกว้าง ๆ แบ่งเป็นกลุ่มตามเพศ อายุ ช่วงวัย โลเคชั่น ฯลฯ ไม่มีการกำหนดเป็น Segment ย่อย ตามพฤติกรรมผู้บริโภค (Behavioral Segmentation) และใช้สื่อออฟไลน์เป็นหลัก ใช้ข้อมูลจากบริษัทรีเสิร์ช ที่เก็บข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่าง กำหนดทิศทางแผนการตลาดจากประสบการณ์ของผู้บริหารระดับสูง กระบวนการทำงานค่อนข้างช้า ใช้ระยะเวลาทำโฆษณาต่อแคมเปญนาน 2-3 เดือน KPI ของแคมเปญขึ้นกับ KPI ของมีเดีย เช่น View, Reach & Frequency, No. of Follower สำหรับกลุ่มนี้ YDM แนะนำให้ทำ Digital Marketing เพิ่มมากขึ้น และจัดเก็บข้อมูลของ Customers และ Potential Customers ในทุก ๆ Touch points ให้ได้มากที่สุด เพื่อเลื่อนระดับเข้าสู่กลุ่มที่ 2

กลุ่มที่ 2 ชิมแปนซี (Chimpanzee) พบมากที่สุดในองค์กรไทยราว 50% เป็นกลุ่มที่เริ่มทรานส์ฟอร์ม มีความพร้อมในเชิง Data และ Digital Marketing มากขึ้น เน้นทำการตลาดหลากหลายช่องทางบนออนไลน์และออฟไลน์ โดยให้ความสำคัญทั้งออนไลน์และออฟไลน์พอ ๆ กัน ในกลุ่มนี้จะเริ่มมีการบริหารจัดการข้อมูลแต่ยังเป็นการเก็บแบบแยกส่วน ให้ความสำคัญกับทั้งสองช่องทางเท่ากัน เริ่มใช้ Data กำหนดทิศทางการทำการตลาด โดยอาศัยข้อมูลจาก 2 ส่วน คือ ข้อมูลในองค์กร และข้อมูลจากภายนอก เก็บข้อมูลแยกส่วนกัน ส่งผลให้การตัดสินใจคลาดเคลื่อน เช่น ทีมมีเดียเอเจนซี่ทำการลงโฆษณาดิจิทัลเพื่อสร้าง Lead ให้ทีมขาย แต่เอเจนซี่กลับไม่ได้รับข้อมูล Feedback จากทีมขายว่า Lead สามารถปิดขายได้หรือไม่ เอเจนซี่ทำได้แค่เพิ่มประสิทธิภาพ (Optimize) ราคาต่อ Lead ให้ถูกที่สุด ทั้งที่ความเป็นจริงแล้วจริงแล้ว Lead ที่ถูกที่สุดนั้นไม่ได้คุณภาพ และไม่สามารถปิดการขายก็ได้

สำหรับ KPI งานโฆษณาของ เผ่าชิมแปนซี มีหลายมิติขึ้น เช่น วัด KPI จากยอด Engagement, Conversion, หรือ Lead เป็นต้น YDM แนะนำองค์กรกลุ่มนี้ ให้ความสำคัญการจัดเก็บข้อมูลภายในให้ละเอียดมากขึ้น และพยายามรวมศูนย์ข้อมูลไว้ในที่เดียวกัน และควรพิจารณานำเครื่องมือ MarTech อย่าง Customer Data Platform (CDP) มาเริ่มใช้งาน

กลุ่มที่ 3 เซเปียนส์ (Sapiens) พบ 25% เริ่มมีการใช้ Customer Data และ Marketing Technology เพื่อเพิ่มยอดขายสามารถทรานส์ฟอร์ม มาร์เก็ตติ้ง มาได้เกินครึ่งทาง ตัดสินใจทางการตลาดโดยอาศัยข้อมูลในองค์กรเป็นหลัก และข้อมูลเกินกว่า 50% สามารถนำมารวมศูนย์ได้ เริ่มมองเห็นความเชื่อมโยงของข้อมูลในระดับ Consumer Journey ได้ ทำให้สามารถทำ การตลาดเฉพาะบุคคล (Personalized Marketing) แบ่งเป็น Segment ย่อย ๆ ตามพฤติกรรมได้ และสามารถทำ ประสบการณ์ลูกค้าเฉพาะบุคคล (Personalized Customer Experience) โดยมีการสื่อสาร นำเสนอสินค้าบริการและโปรโมชั่น เจาะ Segment ได้อย่างเหมาะสม โดยจะเริ่มลงทุนใน Marketing Technology เช่น CDP, Chatbot, Data Analytic Tools ต่าง ๆ และเริ่มมีการทำ Marketing Automation ในงานที่ไม่ซับซ้อนมาก เช่น CRM ทำให้แบรนด์มีความเข้าใจลูกค้ามากขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารกับกลุ่มเป้าหมายได้ดีขึ้น

KPI งานโฆษณาในกลุ่มเซเปียนส์ เป็น “ยอดขาย” เพราะสามารถวัดผลกระทบของงานโฆษณาที่มีต่อยอดขายได้ชัดเจน YDM แนะให้กลุ่มนี้เริ่มทดลองสร้าง Segment กลุ่มลูกค้าใหม่ ๆ จากข้อมูลที่มีเพื่อหาโอกาสในการขยายธุรกิจ และทำ Use Case Marketing Automation และ Personalized Marketing หลายแบบ และเริ่มนำ AI มาใช้ในส่วนงาน Data ที่มีความพร้อม

กลุ่มสุดท้ายเป็น สายพันธุ์ขั้นเทพ คือ โฮโมดีอุส (Homo Deus) พบเพียง 5% เท่านั้น เป็นกลุ่มที่ทรานส์ฟอร์มตัวเองสำเร็จแล้ว ใช้ Marketing Automation และ AI ได้เต็มรูปแบบ มีการเก็บ Data ในทุก ๆ Touch Point ใน Consumer Journey รวมไว้ที่เดียวกันได้ทั้งหมดและสามารถเชื่อมต่อข้อมูลกันได้อย่าง Full Loop ทุกคนตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลชุดเดียวกัน ด้วยความสมบูรณ์ของข้อมูลทำให้สามารถทำ Personalized Marketing แบบรายบุคคลได้ เช่น ลูกค้ามี 50,000 คน ก็สามารถยื่นข้อเสนอที่ตอบโจทย์ความต้องการเจาะลูกค้าแต่ละราย มีการใช้ AI วิเคราะห์ข้อมูลและช่วยในการตัดสินใจ ช่วยลดการตัดสินใจของคนลงได้หลายเรื่อง มีการทำ Marketing Automation เกือบจะทุกส่วนใน Consumer Journey มีความสามารถในการเข้าใจลูกค้า สื่อสารด้วย Message ที่ถูกต้อง ถูกที่ ถูกเวลา และทำการตลาดแบบ Personalized Omni Channel ได้ไร้รอยต่อ เช่น Netflix สามารถดูหนังต่อเนื่องได้ทุกที่ทุกเวลา บน ทุกแพลตฟอร์ม ทั้งรูปแบบออนไลน์และออฟไลน์
KPI ของเผ่าโฮโมดีอุส วัดจาก “ยอดขายที่เพิ่มขึ้น” ซึ่งจะขึ้นอยู่กับความก้าวหน้าในการใช้ Marketing Technology และการรวบรวมข้อมูลมาป้อนให้ AI หากนำData กลับไปให้ AI มากเท่าไหร่ ก็จะยิ่งได้ AI ที่ฉลาดเพิ่มประสิทธิภาพการทำตลาดได้มากขึ้นบนต้นทุนที่ต่ำลง สำหรับสายพันธุ์ขั้นเทพอย่าง โฮโมดีอุส YDM แนะควรมุ่งหา Data Partner เพราะ Data ที่องค์กรเก็บมาอาจไม่เพียงพอ การหา Data Partner ในหลากหลายธุรกิจ เพื่อขยายขนาดฐานข้อมูล นำไปสู่การขยายกลุ่มผู้บริโภคที่กว้างขึ้น เพิ่มโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ

ทั้งนี้ “Data” คือฟันเฟืองที่สำคัญของการทำ Marketing Transformation ควบคู่กับการใช้ MarTech ที่มีประสิทธิภาพโดยที่ผ่านมา YDM Thailand นำประสบการณ์ทำงานและความเชี่ยวชาญ เป็นส่วนหนึ่งในการเร่งขับเคลื่อนองค์กรไทยหลายแห่งทำ Marketing Transformation ให้ประสบผลสำเร็จ เพื่อต่อยอดโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ ด้วยการนำประสบการณ์ทีมงานที่เชี่ยวชาญ และนำแพลตฟอร์ม MarTech ที่เหมาะสม มาช่วยองค์กรบริหารจัดการ Data และ Implement แพลตฟอร์มข้อมูลลูกค้า (CDP) ให้สำเร็จได้อย่างรวดเร็ว

The post YDM ผ่าองค์กรไทย 4 สายพันธุ์บนโลก Marketing Transformation ยุคดิจิทัล แนะทริคติดสปีด ชี้ Data และ MarTech ฟันเฟืองสำคัญขับเคลื่อนแบรนด์ appeared first on SD Thailand.

โดยพบว่าธุรกิจที่ประสบปัญหา 3 อันดับแรก ได้แก่ Social Commerce หรือ Live Commerce, ธุรกิจสุขภาพ และ ธุรกิจความงาม พร้อมแนะนำสมการแก้ Pain Point ต้องเริ่มปรับที่ Mindset เจ้าของกิจการ สร้างวัฒนธรรมองค์กรจากบนลงราก เน้นสร้างบรรยากาศการทำงานรูปแบบ Hybrid Work ที่ดี และปลูกฝังเป้าหมายการพัฒนาตนเองของพนักงานในยุคใหม่

Pain point ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ โตไวแต่ไปต่อไม่ได้

คุณธเนศ ลีลาภรณ์ ผู้บริหารและผู้ก่อตั้งศูนย์บ่มเพาะธุรกิจทอมธเนศ (Tomthanet Incubator) หรือ ทีทีไอ กล่าวว่า ช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมานี้ พบว่าเจ้าของธุรกิจ SMEs รุ่นใหม่ สามารถสร้างตัวได้ไวและประสบความสำเร็จเร็ว เช่น ธุรกิจ E-Commerce, ไลฟ์ขายของออนไลน์, ธุรกิจสินค้าเกี่ยวกับสุขภาพ และธุรกิจด้านความงาม โดยจะเห็นว่ามีผู้ประกอบการหลายรายทำรายได้สูงถึงขั้นเปลี่ยนวิถีชีวิตของเจ้าของ แต่ขณะเดียวกันก็พบว่าทำอยู่ได้ไม่นานก็เลิก ทั้ง ๆ ที่ธุรกิจมีโอกาสเติบโตไปต่อได้แต่เจ้าของกิจการกลับหมดไฟ โดยพบ Pain Point 3 อันดับแรก คือ

1. ขาดวัฒนธรรมที่ดีในองค์กร ซึ่งถือเป็นเรื่องที่ร้ายแรงเสมือนการอยู่ในบ้านเมืองที่ไร้กฏเกณฑ์ พนักงานทำงานตามใจตัวเองขาดระเบียบวินัย ทำเรื่องไม่ดีกันในองค์กรจนเป็นเรื่องปกติ อาจเกิดการทุจริต ขาดความสามัคคีเป็นหนึ่งเดียวกัน (Unity) ส่งผลให้ขยายตัวธุรกิจและยอดขายได้ยาก

2. ขาดการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เมื่อมอบหมายงานเกิดความไม่เข้าใจที่ชัดเจน จนทำให้ผลงานน้อยกว่าศักยภาพที่ควรเป็น ทำให้พนักงานมีอคติต่อคนในที่ทำงานด้วยกัน เกิดความขัดแย้ง แบ่งพรรคแบ่งพวก องค์กรพัฒนาต่อได้ยาก และไม่สามารถบรรลุเป้าหมายตามวิสัยทัศน์ของเจ้าของได้

3. ขาดบรรยากาศการทำงานที่มีความสนุก ทำให้พนักงานทำงานแบบหมดใจ ขาดความรับผิดชอบต่อหน้าที่ คุณภาพงานลดลง บรรยากาศที่ไม่ดียังส่งผลให้มีอัตรา Turnover Rate สูง ไม่สามารถรักษาคนเก่งไว้ในองค์กรได้ พนักงานสะสมความเครียดจนสร้างผลงานที่ดีไม่ได้

ปรับ MINDSET เจ้าของกิจการรุ่นใหม่ เน้นเติบโตยั่งยืน  

เมื่อเกิดปัญหาผู้ประกอบการส่วนใหญ่จำเป็นต้องเข้าใจถึงต้นตอของปัญหา ซึ่งทางทีทีไอจะช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถวิเคราะห์ และสำรวจระบบการจัดการภายในองค์กรตนเอง เพื่อเป็นเสมือนกระจกสะท้อนให้เข้าใจที่มาของปัญหาอย่างถ่องแท้ และเต็มใจที่จะปรับเปลี่ยน ด้วยการปรับ Mindset ของผู้ประกอบการ ขณะเดียวกันจะชี้ให้เห็นถึงความสำคัญในการบ่มเพาะวัฒนธรรมองค์กร เห็นคุณค่าของพนักงานและลูกค้า

“หากต้องการให้ธุรกิจสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน จำเป็นต้องสร้างระบบและวัฒนธรรมองค์กรให้เข้มแข็ง เพื่อดึงศักยภาพของพนักงานทุกคนออกมาและพัฒนาคุณภาพชีวิตของทีมงานไปพร้อมๆ กัน รวมทั้งให้ความสำคัญกับการวางกลยุทธ์ และบ่มเพาะความรู้ เพื่อให้ SMEs รุ่นใหม่สามารถสร้าง PASSION & GOAL เพื่อมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตไปข้างหน้า รวมทั้งการออกแบบวัฒนธรรมองค์กร และสร้าง Core Values & Key Behavior ในองค์กร ซึ่งเจ้าของธุรกิจรุ่นใหม่ที่ต้องการสร้างธุรกิจให้สำเร็จในระยะยาวต้องให้ความสำคัญ”

สำหรับศูนย์บ่มเพาะธุรกิจทอมธเนศ (Tomthanet Incubator) หรือ ทีทีไอ (TTI) เกิดจากการ Re-Skill และ Up-Skill ของผู้ก่อตั้ง ซึ่งเคยมีประสบการณ์ทำธุรกิจเครือข่ายและสร้างทีมตัวแทนขายมายาวนานกว่า 20 ปี  และยังเป็นผู้ก่อตั้ง The Clover Group มีตัวแทนราวหนึ่งหมื่นคน สามารถสร้างยอดขายได้มากกว่า 1,000 ล้านบาท/ปี ต่อเนื่องถึง 10 ปี ก่อนที่จะตัดสินใจเกษียณเร็วตามแผนที่วางไว้

“เราสอนวิธีในการสร้างสัมพันธภาพเชิงบวกในองค์กร สอนระดับการสื่อสาร Level ต่างๆ ตั้งแต่ผู้บริหาร ผู้จัดการ จนถึง ฝ่ายปฏิบัติงาน สอนเทคนิคการประชุมที่มีประสิทธิภาพและสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน ทำให้ลด pain point ทั้ง 3 หัวข้ออย่างมีนัยยะ จากการอบรมมาแล้ว 4 รุ่น และ In House Training รวมกว่า 23 บริษัท เจ้าของธุรกิจ 100% ให้ข้อมูลว่า พนักงานมาทำงานมีความสุขเพิ่มขึ้น การทำงานระหว่างแผนกดีขึ้น มีกิจกรรมระหว่างพนักงานมากขึ้น Turnover Rate ลดลง ฯลฯ นอกจากนี้ผู้ประกอบการหลายรายเพิ่มสวัสดิการดูแลคุณภาพชีวิตพนักงานดีขึ้น มีการส่งผู้บริหารตำแหน่งสูงในบริษัทมาเรียนเพิ่ม เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและหลักการ บางบริษัทนำแนวคิด Core values ไปใช้ในการคัดเลือกและสัมภาษณ์พนักงาน ทำให้ได้คนที่เหมาะสมกับงานตั้งแต่แรก และสุดท้ายแม้ไม่ใช่เป้าหมายหลักของหลักสูตร แต่ด้วยบรรยากาศการทำงานที่ดีทำให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงาน ส่งผลต่อการบริการลูกค้า แปลงกลับมาเป็นยอดขาย ซึ่งหลายบริษัทสามารถทำ New high ได้อย่างไม่น่าเชื่อ” คุณธเนศกล่าวทิ้งท้าย

ปัจจุบันศูนย์บ่มเพาะธุรกิจทอมธเนศ มีหลักสูตรเพื่อผู้ประกอบการ จำนวน 2 หลักสูตร ได้แก่ 1. คอร์สการสร้างความยั่งยืนให้ธุรกิจ สำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการทำให้องค์กรยั่งยืนเข้ากับยุคปัจจุบัน และ 2. การสร้างผู้นำในองค์กรด้วยรอบประชุม สำหรับผู้บริหารองค์กรขนาด 30 คนขึ้นไป ผู้ประกอบการที่สนใจสามารถทดลองเรียนคอร์สการสร้างความยั่งยืนให้ธุรกิจได้ ออนไลน์ฟรี 2 ชั่วโมง ลงทะเบียนได้ที่ https://bit.ly/43EUCqs ติดตามความเคลื่อนไหวเคล็ดลับการทำธุรกิจเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงให้เติบโตอย่างยั่งยืนได้ทาง https://www.facebook.com/tomthanetincubator/

The post เข้าใจ 3 Pain points ทำไม SMEs ยุคใหม่ ทำงานเก่ง สร้างตัวไว แต่ไปต่อไม่ได้? appeared first on SD Thailand.

จากมุมมองของ คุณท็อป จิรายุส ทรัพย์ศรีโสภา ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บิทคับ แคปปิตอล กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ จำกัด ผู้บุกเบิกธุรกิจ Digital Currency ของประเทศไทย และเป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญด้านบิทคอยน์และบล็อกเชน ซึ่งเป็นหนึ่งในบุคคลที่ทำให้คนไทยหันมาให้ความสนใจเรื่องของสินทรัพย์ดิจิทัลเพิ่มมากขึ้น รวมทั้งยังสามารถสร้างการเติบโตให้ธุรกิจได้แบบก้าวกระโดด จนกลายเป็นยูนิคอร์น รายที่ 2 ของประเทศ ได้ภายในระยะเวลาเพียง 3 ปีเท่านั้น

คุณท็อป กล่าวไว้บนเวที TED X Bangkhunthian ไว้อย่างน่าสนใจว่า ประเทศไทยควรมี Entrepreneurship หรือกลุ่มผู้ประกอบการ หรือเจ้าของธุรกิจเพื่อขับเคลื่อนประเทศให้มากขึ้น แต่ประเทศไทยยังขาด​​ Entrepreneurship ที่มักจะต้องมีวิธีคิดที่แตกต่าง และต้องกล้าที่จะทำในสิ่งที่เชื่อ หรือมี Passion ในสิ่งนั้นๆ เพื่อทำให้ตัวเองมีความแตกต่างจากคนทั่วไปอีก 7 พันล้านคนในโลกให้ได้ เพราะถ้าทุกคนเหมือนกันทั้งหมด ก็จะกลายเป็นแค่​หุ่นยนต์ที่ถูกโปรแกรมไว้ ​​ผลลัพธ์จากการกระทำต่างๆ ก็จะออกมาเหมือนๆ เดิม ตามค่าเฉลี่ยนทั่วๆ ไป ​​แต่เป็นสิ่งที่คนส่วนใหญ่เลือกจะอยู่แบบนั้น เพราะมองว่าเป็น  Comfort Zone ที่ปลอดภัยและสามารถใช้ชีวิตได้อย่างมีความสุข

“ความหมายของ Entrepreneurship ไม่ใช่การประกอบอาชีพ ไม่ใช่หน้าที่การงาน แต่เป็นประเภทของคน คือ คนที่มีความกล้า มีความเชื่อในสิ่งที่คนอื่นไม่เชื่อ และพยายามที่จะทำให้สิ่งที่เชื่อกลายเป็นจริงให้ได้ ด้วยการ Take Action อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง ซึ่งคนที่ประสบความสำเร็จได้มากกว่าค่าเฉลี่ยของคนปกติทั่วไป หรือคนที่สามารถเปลี่ยนโลกได้จริง​ ล้วนไม่มีใครอยู่ในกรอบ ไม่มีใครสร้างกฏให้พวกเขา  พวกเขาต่างเลือกที่จะเดินออกนอกกรอบ และสร้างโลกใหม่ๆ สร้างระบบของตัวเองขึ้นมา”

ดังนั้น ความแตกต่างถือว่าเป็นพรสวรรค์ ​เป็นสิ่งที่ดี​ ​และเราควรฝึกให้เด็กๆ เข้าใจและกล้าที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ ​กล้าสร้างความแตกต่างจากคนอื่น​​ และสามารถเป็นตัวของตัวเองได้​ เพราะความแตกต่างไม่ใช่สิ่งที่น่าอาย แต่มันคือ จุดเด่นของพวกเราทุกคน ซึ่งไม่ว่าเราจะเป็นคนตัวเล็กแค่ไหน ต่อให้ตัวเล็กที่สุดในโลก เราก็สามารถสร้างความเปลี่ยนแปลงให้กับสิ่งต่างๆ รอบตัวได้ เพียงแค่เรามีความเชื่อมั่นต่อบางอย่าง และสามารถทำสิ่งนั้นๆ ​ต่อเนื่องได้ทุกวัน สุดท้ายไม่ว่าจะเป็นเรื่องยากแค่ไหนเราก็สามารถสร้างให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้

อีกหนึ่งมุมมองที่น่าสนใจของคุณท็อป คือ​ การใช้ชีวิตที่มีความสุข​ในความคิดของคนทั่วๆ ไป ส่วนใหญ่อาจจะหมายถึง การได้เรียนในมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียง เรียนจบแล้วได้งานที่บริษัทดีๆ ได้ตำแหน่งที่เงินเดือนสูงๆ เพื่อสร้างความมั่นคงให้ชีวิตได้ ​ซึ่งคนเหล่านี้ก็จะใช้ชีวิตตามกรอบปกติ​ เลือกที่จะไม่ให้ชีวิตตกอยู่ในความเสี่ยง ทำตามวิถีชีวิตที่คนส่วนใหญ่เลือกที่จะเดินเพื่อให้ตัวเองอยู่ในจุดที่เป็น Comfort Zone เพื่อให้ใช้ชีวิตได้อย่างมั่งคงและปลอดภัย

แต่สำหรับคุณท็อป ความสุขที่แท้จริงอาจไม่ใช่แค่คำว่า Happiness ที่สามารถแปลความหมายตรงตัวเช่นนั้น​ แต่ความสุขหมายถึง Fulfillment หรือ การที่ได้บรรลุความสำเร็จในเป้าหมายบางอย่าง ที่ไม่ใช่เพียงการสร้างความสุขความสำเร็จให้กับตัวเองเพียงอย่างเดียว แต่เป็นความสามารถในการสร้างให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้ และผลจากการเปลี่ยนแปลงนั้นยังส่งผลดีไปสู่ผู้อื่นได้อีกด้วย

“ถ้าเรามีชีวิตเพียงเพื่อมองหาความสุข หรือ Happiness มันจะเป็นความรู้สึกแค่เพียงช่วงสั้นๆ และเมื่อเราได้มาแล้วก็จะพัฒนาความต้องการมากขึ้นไปอีก เช่น เมื่อเราอยากได้รถยนต์สักคัน เมื่อได้มาแล้วก็จะอยากได้คันที่หรูมากขึ้น แพงมากขึ้นไปอีกไม่จบสิ้น และจะมีความสุขแค่ตอนยังไม่ได้ครอบครอง แต่พอได้มาแล้วสิ่งเหล่านั้นก็จะกลายเป็นสิ่งธรรมดาที่เรามีแล้ว แต่หากเราใช้ชีวิตด้วยคำว่า Fulfillment จะเป็นความรู้สึกที่เราไม่ได้ทำเพื่อตัวเอง มันคือการใช้ชีวิตด้วยเป้าหมายเพื่อคนอื่น และชีวิตเราจะได้สัมผัสทั้งจุดที่ดีที่สุด รวมถึงจุดที่เจ็บปวดที่สุดเช่นเดียวกัน แต่สุดท้ายเราจะไปถึงเป้าหมายได้ เราจะกล้าทำในสิ่งที่กลัว มองความล้มเหลวเป็นเรื่องปกติ และได้เรียนรู้ถึงการใช้ชีวิตที่แท้จริงในทุกๆ วัน”​

คุณท็อป ทิ้งท้ายไว้ด้วยว่า ให้เราลองทำสิ่งที่เรากลัววันละอย่าง  เพื่อขยาย Comfort Zone ของตัวเองให้ใหญ่มากขึ้น รวมทั้งอย่ากลัวการถาม หรือการขอความช่วยเหลือในสิ่งที่เราต้องการ เพื่อให้เราสามารถกลายเป็นคนที่เก่งขึ้นได้ โดยไม่กลัวที่จะต้องล้มเหลว เพราะสุดท้ายแล้วความล้มเหลวถือเป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้เกิดการพัฒนาต่อยอดไปสู่ความสำเร็จได้นั่นเอง

The post ความแตกต่างคือพรสวรรค์ และนิยามความสุข ของ ‘ท็อป จิรายุส’ ไม่ใช่ Happiness แต่คือ Fulfillment appeared first on SD Thailand.

วัดจากแดง น่าจะเป็นวัดแห่งแรกของประเทศ ที่มีการบิณฑบาตขยะพลาสติก เชิญชวนให้มีการทำบุญด้วยขวดพลาสติก และนำพลาสติกที่ได้ ไปคัดแยก เพื่อให้ทุกส่วนถูกนำไปใช้ประโยชน์ได้ทั้งหมด โดยไม่สร้างขยะ เช่น ฝาขวด จะนำไปทำเป็นโต๊ะเก้าอี้ ตัวขวดสามารถนำไปทำเป็นเส้นใยสำหรับทอผ้า โดยเฉพาะการนำไปทำเป็นผ้าไตรจีวร หรือชุด PPE  ขณะที่ฉลากข้างขวด ก็จะมีการนำไปทำเป็นเชื้อเพลิงสำหรับใช้ภายในวัด

นอกจากนี้ ในวัดยังมีขยะประเภทต่างๆ อีกจำนวนมาก เช่น ถุงพลาสติก หรือขยะจากเศษอาหาร ซึ่งขยะทุกประเภทจะมีการนำไปต่อยอดให้เกิดประโยชน์ เช่น ถุงพลาสติกสามารถนำไปผลิตเป็นวัสดุทดแทนไม้ น้ำมันไบโอดีเซล ส่วนขยะอาหารก็สามารถนำไปผลิตเป็นปุ๋ยหมัก หรือน้ำหมักชีวภาพได้ เป็นต้น

แต่ถึงแม้ทางวัดจะมีการขับเคลื่อนและปลูกฝังให้คนเห็นคุณค่าในเรื่องของการบริหารจัดการและคัดแยกขยะในพื้นที่มาอย่างต่อเนื่อง แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่า ยังมีคนที่วางเฉย ไม่เห็นความสำคัญในการจัดการคัดแยกขยะ ซึ่งพระครูทิพากร มองว่า ปัญหาที่ทำให้ชาวบ้านรวมไปถึงคนไทยบางส่วนยังไม่ให้ความสำคัญในเรื่องเหล่านี้มากนัก โดยเฉพาะการให้ข้อมูลเชิงประจักษ์​ เพื่อทำให้ทุกคนสามารถมองเห็นภาพ และตระหนักถึงผลกระทบที่จะส่งผลถึงตัวเอง โดยเฉพาะในเรื่องของคุณภาพชีวิตและสุขภาพ

“เราต้องสร้างความตระหนักให้ทุกคนรับรู้ผลกระทบที่เกิดจากการสร้างสิ่งปฏิกูล ไม่ว่าจะเป็นเศษอาหาร ฝุ่นละออง หรือไมโครพลาสติก​ ที่จะส่งผลให้เราเกิดอาการเจ็บป่วยตามมา เพื่อให้ทุกคนตระหนักรู้ และระมัดระวังในการทิ้งมากขึ้น ซึ่งในบางประเทศมีการศึกษาค้นคว้า และวิจัยข้อมูลเรื่องเหล่านี้อย่างมากและพบว่า สุดท้ายแล้ว ส่ิงปฏิกูลต่างๆ ที่เราทิ้งจะย้อนกลับมาหาเราภายใน 22 ปี ​แต่ประเทศไทย ไม่มีการเชื่อมโยงข้อมูลเหล่านี้แบบจับต้องได้ ​ ต้องทำให้ทุกคนเข้าถึงข้อมูลเหมืนอเรื่องโควิด -19 ที่ทุกคนรับรู้ถึงความน่ากลัว และระมัดระวังป้องกันอย่างจริงจัง ขณะที่เรื่องไมโครพลาสติก มลพิษ หรือฝุ่น PM 2.5 บางคนอาจจะมองว่าไกลตัวหรือยังไม่ร้ายแรงจนทำให้เสียชีวิต จึงเพิกเฉยไม่เห็นความสำคัญ จำเป็นต้องเชื่อมโยงข้อมูลเพื่อให้คนตระหนักว่าปัญหาเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อชีวิตความเป็นอยู่ของทุกคน โดยเฉพาะการมีชีวิตโดยที่สุขภาพไม่สมบูรณ์ จะเป็นผลเสียอย่างไร หรือต้องเสียค่าใช้จ่ายในการดูแลตัวเองเพิ่มขึ้นอย่างไร เป็นต้น”​ 

หลักธรรมกับพฤติกรรมในการแยกขยะ

ขณะเดียวกัน  ต้องชี้ให้เห็นประโยชน์ในการคัดแยกขยะจนกลายเป็นนิสัย  โดยเฉพาะการเข้าไปสื่อสารกับคนที่ไม่เคยแยกขยะมาก่อน อาจจะยังไม่มีความสนใจ ไม่มีความรู้ หรือยังไม่เห็นความสำคัว่าจะต้องเแยกขยะไปทำไม ดังนั้น การจะดึงดูดหรือเชิญชวนคนเหล่านี้ให้มาเริ่มคัดแยกขยะ ควรยึด 3 หลักการง่ายๆ ได้แก่  1. ทำแล้วต้องสนุก ทำแล้วชอบ ไม่ใช่เริ่มทำแล้วทุกข์ หรือเครียดทั้งตัวเองหรือคนรอบข้าง แต่ต้องสนุกหรือมีความสุข 2. ต้องสามารถทำได้ง่ายๆ เริ่มได้จากเรื่องเล็กๆ ใกล้ตัว เพื่อให้ก้าวไปสู่ลำดับในขั้นต่อไปได้ 3. ทำแล้วเกิดประโยชน์กลับมาถึงตัวเอง ทำแล้วรู้ว่าได้อะไร ทั้งในเชิงมูลค่า หรือคุณค่า เพื่อให้สามารถทำได้อย่างต่อเนื่อง และเกิดเป็นความยั่งยืนตามมาในที่สุด

ซึ่งสอดคล้องกับการนำหลักธรรมทางพุทธศาสนาอย่างหลักอิทธิบาท 4 ซึ่งเป็นหนทางที่จะนำพาไปสู่ความสำเร็จ  มาปรับใช้เพื่อขับเคลื่อนพฤติกรรมการแยกขยะให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น ดังต่อไปนี้

ฉันทะ คือ การมีความรักในสิ่งที่ทำ ซึ่งต้องทำให้ผู้คนมีความตระหนัก หรือชื่นชอบในเรื่องนี้ ทั้งจากองค์ความรู้ที่มี การเห็นตัวอย่างจากผู้คน ชุมชน หรือการขับเคลื่อนของผู้นำ ที่มีการทำให้เห็นเป็นตัวอย่างเพื่อสร้างให้เกิดการอยากเรียนรู้

วิริยะ ​คือ การกระทำอย่างต่อเนื่องสม่ำเสมอ ทำบ่อยๆ จนกลายเป็นนิสัย ซึ่งการเริ่มต้นแยกขยะในแต่ละวันนั้น เราใช้เวลาในการแยกแค่ไม่กี่วินาที แต่สามารถแก้ปัญหาได้จากต้นทาง แต่หากมองข้ามและปล่อยให้กลายเป็นปัญหา จะแก้ไขได้ยากกว่าและอาจใช้เวลาในการย่อยสลายหลายร้อยปี ดังนั้น การสร้างนิสัยแยกขยะ​ ถือว่าเป็นแนวทางแก้ปัญหาที่คุ้มค่าและตรงจุดที่สุด

จิตตะ คือ การโฟกัสในเรื่องที่ทำ จนมองเห็นผลลัพธ์ที่สามารถชื่นชมได้ รวมทั้งมีความมุ่งมั่นและตั้งใจจนมีความชำนาญ​และสามารถแนะนำเป็นพี่เลี้ยงให้คำปรึกษาคนอื่นได้  ​

วิมังสา คือ การนำองค์ความรู้ที่มี ไปพัฒนาต่อยอดตามแนวทางของตัวเองเพื่อให้เหมาะสมสอดคล้องกับแนวทางและรูปแบบในการดำรงชีวิตของตัวเองได้

“อุปสรรคสำคัญของประเทศ คือ การที่เรายังไม่มีข้อมูล และไม่มีการนำพาเพื่อให้คนตระหนักรู้ในเรื่องเหล่านี้อย่างชัดเจน และต่อเนื่อง รูปแบบการขับเคลื่อนมีมาเป็นแบบครั้งคราว ตามวัน ตามวาระโอกาสต่างๆ เช่น วันสิ่งแวดล้อม วันรักษ์โลก วันเก็บขยะ ทำให้อาจจะมีการพูดถึง หรือตระหนักรู้เพียงแค่ในวันต่างๆ เหล่านี้ ขณะที่ขยะเกิดขึ้นทุกวัน มีปริมาณเพิ่มมากขึ้นทุกวัน ซึ่งเรื่องเหล่านี้เป็นสิ่งที่ทางวัดกำลังพยายามขับเคลื่อนอยู่”​

พระครูทิพากร อริโย ยังให้แนวคิดส่งท้ายอีกว่า ​​”การเก็บขยะ ยังถือเป็นการฝึกตน ฝึกวินัย เพื่อให้เกิดความอ่อนน้อมถ่อมตน อีกหนึ่งอานิสสงส์ที่ซ่อนอยู่จากการแยกขยะ เท่ากับเป็นการสร้างพื้นฐานปลูกฝังลักษณะนิสัย และความมีวินัยให้กับบุคลากรของคนในชาติ โดยเฉพาะจิตสำนึกที่จะไม่เป็นผู้สร้างขยะ หรือไม่ทำให้กลายเป็นการสร้างภาระต่อให้คนอื่น มีความรับผิดชอบต่อการกิน การใช้ ซึ่งอาจมองว่าเป็นเรื่องพื้นฐานในการพัฒนาประเทศได้เช่นเดียวกัน”​

The post “หลักอิทธิบาท 4 กับการแยกขยะ” เมื่อขยะไม่มีอยู่จริง เป็นเพียงแค่ทรัพยากรที่ถูกวางไว้ผิดที่ appeared first on SD Thailand.

สำหรับเขตบางขุนเทียน  หลายคนอาจจะลืมไปแล้วด้วยซ้ำว่าเป็นเขตที่อยู่ในกรุงเทพมหานคร ทั้งๆ ที่มีพื้นที่ใหญ่ที่สุดติด Top 3 ของกรุงเทพมหานคร และมีประชากรมากที่สุดเป็นอันดับ 4  ​รวมทั้งยังถือได้ว่าเป็นพื้นที่แห่ง  “ความหลากหลาย”  ทั้งในเชิงภูมิศาสตร์ ที่มีพื้นที่ทั้งการอยู่อาศัย การค้า และอุตสาหกรรม​ ขณะที่ยังมีพื้นที่ส่วนใหญ่ที่เป็นเขตเกษตรกรรม และเป็นแหล่งท่องเที่ยวเชิงนิเวศด้วย

นอกจากนี้ ยังเป็นเขตเดียวของกรุงเทพมหานครที่มีพื้นที่ติดกับอ่าวไทย (ระยะห่างประมาณ 5 กิโลเมตร) ทำให้ยังมีป่าชายเลนหลงเหลืออยู่ ซึ่งระบบนิเวศที่มีอยู่ที่บางขุนเทียนนำมาซึ่งการดำรงชีวิตของสัตว์นานาพันธุ์ที่อาศัยอยู่ในเมืองร่วมกับมนุษย์ เช่น ลิงแสม, ฝูงนากธรรมชาติ, โลมา, เหยี่ยวแดง ยังไม่รวมสัตว์นานาชนิดที่อยู่ในป่าชายเลน จึงถือว่าเป็นเขตเดียวในเมืองหลวงที่ยังมีความธรรมชาติดั้งเดิมแบบนี้หลงเหลืออยู่ และสามารถอาศัยอยู่ร่วมกันได้อย่างกลมกลืน

TED x BangKhunThian การเกิดใหม่ของบางขุนเทียน​

การมาของ TEDxBangKhunThian จะทำหน้าที่ในการเชื่อมชุมชนต่างๆ ในบางขุนเทียนให้เป็นกลุ่มเดียวกัน เช่น คนที่ทำฟาร์มในบางขุนเทียนจะได้พบกับคนที่ทำคลองบางขุนเทียน หรือหน่วยงานเชิงอนุรักษ์ที่บางขุนเทียนเชิงนิเวศน์ จะได้เจอกับหน่วยงานวัฒนธรรมในพื้นที่ 

นำมาซึ่งการ “เกิดใหม่”​ ของพื้นที่ จากความร่วมมือกันของคนในชุมชน การมองเป้าหมายและสื่อสารออกไปในทิศทางเดียวกัน ทำให้คนภายนอกมองเข้ามาที่บางขุนเทียนในมุมใหม่ ถือเป็นอีกหนึ่งเป้าหมายจากงาน TEDxBangKhunThian ที่สำคัญนอกจากการรวมความหลากหลายของคนในชุมชนแล้ว

ทางทีมผู้จัดงานยังตั้งใจสร้างภาพจำให้บางขุนเทียน “เกิดใหม่” เป็นปอดของกรุงเทพอย่างแท้จริง ด้วยจุดเด่นของบางขุนเทียนที่มีธรรมชาติและระบบนิเวศน์ที่สมบูรณ์และหลากหลาย​ รวมทั้งการผลักดันให้เขตบางขุนเทียนเป็นเขตแรกในกรุงเทพฯ​ ที่เป็นเขตไร้ฝุ่น ถึงแม้จะมีการก่อสร้างถนนพระราม 2 อยู่เรื่อยๆ ก็ไม่ใช่เป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้

ฉายภาพผ่าน 5 มิติ ร่วมสร้างการเปลี่ยนแปลง   

สำหรับเนื้อหาใน TED x BangKhunThian ​จะนำเสนอมุมมองผ่านความหลากหลายในแต่ละมิติ  ทั้งเรื่องของสิ่งแวดล้อม,​ ครอบครัวและความสัมพันธ์, ​ ธุรกิจ เทคโนโลยี และนวัตกรรม,​ การพัฒนาตัวเอง รวมทั้งในมิติของโครงสร้างทางสังคม เพื่อเป็น  5 แกนกลาง ในการขับเคลื่อนความเปลี่ยนแปลง และสะท้อนความมีเสน่ห์จากความหลากหลายซึ่งเป็นจุดเด่นของพื้นที่นี้ ผ่านมุมมอง และเรื่องราวของสปีกเกอร์ที่น่าสนใจ 13 ท่าน อาทิ คุณท็อป – จิรายุส ทรัพย์ศรีโสภา ผู้ก่อตั้ง BITKUB จากสตาร์ทอัพจนเติบโตในระดับยูนิคอร์นได้สำเร็จ,​ พระจิตร์ จิตฺตสํวโร​ อดีตนักวางกลยุทธ์ชื่อดัง ที่หันหน้าเข้าหาทางธรรม, ครูปู-ถนิมรักษ์ อัญชันบุตร คุณครูภาษาไทยดีเด่น ที่อยากให้คนเห็นคุณค่าและรักภาษาไทย รวมท้ังสปีกเกอร์ต่างประเทศอย่าง Serge Alakritsky นักสังคมวิทยาชาวรัสเซีย และ Valeriia Ritthidej นางแบบชาวยูเครน ที่จะมาสะท้อนมุมมองต่อความสัมพันธ์ และผลกระทบของสงคราม รวมทั้งยังมีประสบการณ์และมุมมองที่น่าสนใจจากอีกหลากหลายภาคส่วน ทั้งในมุมของสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม อย่างครบถ้วน 

ดังนั้น  TEDxBangKhunThian ​จึงมีความครอบคลุมและน่าสนใจตั้งแต่ปัญหาระดับโลกอย่างสงครามยูเครน รัสเซีย หรือการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจในประเทศ ไปจนถึงวิถีชีวิตในท้องถิ่น เพื่อย้ำว่า TEDxBangKhunThian คือ “ความหลากหลาย” ให้สอดคล้องกับวิถีชีวิตในพื้นที่บางขุนเทียน​ และการขับเคลื่อนให้งานครั้งนี้เกิดขึ้น ได้รับการสนับสนุนและความช่วยเหลือจากทุกฝ่ายทั้ง ภาคหน่วยงานภาครัฐรวมทั้งภาคเอกชนเป็นอย่างดี ​ ​เพื่อร่วมนำเสนอความหลากหลายของบางขุนเทียนให้เป็นที่รับรู้ไปในวงกว้าง พร้อมทั้งสร้างการรับรู้ในฐานะปอดของกรุงเทพฯ ​ รวมทั้งการยกระดับความเป็นบางขุนเทียนให้มีภาพของการเป็น Modern Local ที่สามารถผสมผสานการทำงานมาตรฐานในระดับ Global เพื่อถ่ายทอดเรื่องราว และวิถีชีวิตแบบ  Local ได้ออกมาอย่างครบถ้วนและสมบูรณ์​​

สำหรับผู้สนใจเรื่องราวการเกิดใหม่ที่บางขุนเทียน ที่จะถ่ายทอดผ่านในงาน  TED x BangKhunThian  พื้นที่รวบรวม “ความหลากหลาย” ทั้งเนื้อหา, ไอเดีย, การร่วมมือ, สิ่งแวดล้อมและระบบนิเวศน์ในพื้นที่​ สามารถเข้ามาร่วมรับฟังได้ ในวันที่ 26 มิถุนายน 2565 เวลา 12.30 – 19.00 น. ณ. สถาบันอาศรมศิลป์  สามารถซื้อบัตรได้จนถึงวันที่ 12 มิถุนายน 2565 นี้ เท่านั้น

โดยสามารถซื้อบัตรได้ที่: https://www.tedxbangkhunthian.com/event/tedxbangkhunthian-event/

รวมทั้งสามารถติดตามรายละเอียด และสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ TED x BangKhunThian  ได้ทาง

Facebook Page: https://www.facebook.com/tedxbangkhunthian

Instagram: https://www.instagram.com/tedxbangkhunthian/

เว็บไซต์: https://www.tedxbangkhunthian.com/

Line open chat: https://shorturl.asia/LnaGy

The post TED x BangKhunThian ครั้งแรกในย่านฝั่งธนฯ การพบกันของ Global และ Local บนพื้นที่แห่งความหลากหลาย appeared first on SD Thailand.