คุณสราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP กล่าวว่า ตลอด​ปี 2567 ที่ผ่านมา กลุ่มธุรกิจ TCP สามารถสร้าง​ Milestones ที่สำคัญได้ในทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็​นมิติของการขับเคลื่อนธุรกิจ ด้วยการเข้าไปมีบทบาทใน​อุตสาหกรรม F&B ในตลาดโลก ​ผ่านการสร้างสรรค์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ  พร้อม​ปั้นแบรนด์คุณภาพที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค เพื่อรุกตลาดทั้ง​ในและต่างประเทศ​​ พร้อมทั้งการขับเคลื่อน Positive Impact ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ผ่านการขยายความร่วมมือกับพันธมิตรทุกภาคส่วน ทั้งภาครัฐ ภาคธุรกิจ และภาคสังคม เพื่อร่วมกันสร้างผลกระทบเชิงบวกได้อย่างยั่งยืนทุกมิติรอบด้าน

“ปี​​ 2567 กลุ่มธุรกิจ TCP เปิดตัวนวัตกรรมผลิตภัณฑ์คุณภาพ หลากหลายแบรนด์ พร้อม​จัดกิจกรรมร่วมกับผู้บริโภค ​เพื่อสร้างความคึกคักให้ตลาดอย่างต่อเนื่อง ​สะท้อน​ประสิทธิภาพการวางกลยุทธ์ธุรกิ​จในการพัฒนาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง การขยายตลาดสู่กลุ่มผู้บริโภคยุคใหม่ และการสร้างแบรนด์ที่สอดคล้องเทรนด์โลก รวมถึงลงทุนในโครงการที่เน้นความยั่งยืนอย่างรอบด้านทั้ง​เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ไปจนถึงความร่วมมือกับพันธมิตรทั้งภาครัฐ ภาคธุรกิจ และภาคสังคมต่อเนื่อง แสดงถึงศักยภาพอันโดดเด่นของกลุ่มธุรกิจ TCP ในฐานะองค์กรไทยที่สามารถก้าวข้ามความท้าทายทางเศรษฐกิจ และขยับขึ้นไป​​แข่งขันเวทีระดับนานาชาติได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน”​

สำหรับการขับเคลื่อน​ ​3 กลยุทธ์หลัก ​​ในปีที่ผ่านมา กลุ่มธุรกิจ TCP สามารถบรรลุเป้าหมายสำคัญได้ในแต่ละกลยุทธ์ ประกอบด้วย

ปลุกพลังแบรนด์สินค้า (Fulfilling)

ตอกย้ำความเป็น House of Great Brands ผ่านการสร้างผลิตภัณฑ์นวัตดรรมและปั้นแบรนด์ระดับโลกใหม่ๆ เพื่อตอบ​โจทย์ความต้องการของผู้บริโภคที่หลากหลาย

– เรดบูล โซดา รสชาติใหม่ ‘บลูเบอร์รี แบล็กเคอร์แรนต์’ ร่วมพัฒนากับทีมเบคอนไทม์ Pro Player ROV ​​อีสปอร์ต จนได้รสชาติที่ใช่ของเกมเมอร์ เติมเอเนอร์จี้และตอบสนองไลฟ์สไตล์​คนรุ่นใหม่ ปลุกพลังสร้างการเติบโตของเรดบูลในตลาดพรีเมียม

– เปิดตัว ‘สปอนเซอร์ ไอโซโทนิก’ ​ครั้งแรกของนวัตกรรมในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม​ประเทศไทย กับเครื่องดื่มเกลือแร่สูตรหวานน้อย คืนความสดชื่นได้ไว ช่วยให้ร่างกายดูดซึมน้ำ เกลือแร่ และสารอาหารอย่างรวดเร็ว ตอบโจทย์เทรนด์ Health & Wellness เพื่อเจาะตลาดสปอร์ตดริงก์มูลค่า 5,400 ล้านบาท

– สปอนเซอร์ สร้างประวัติศาสตร์แบรนด์ไทยแบรนด์แรกที่สนับสนุนให้เกิดการแข่งขันวอลเลย์บอลหญิง เนชันส์ ลีก 2024 (VNL) รอบชิงชนะเลิศ ครั้งแรกในประเทศ ถือเป็นการเชื่อมโยงแบรนด์​สปอนเซอร์เข้ากับ​ผู้บริโภค​ในกลุ่มผู้ชมกีฬาทั่วโลกที่ได้เห็นแบรนด์ในช่วงที่มีการแข่งขัน​ไม่ต่ำกว่า 20 ล้านคน ภายใต้ความร่วมมือกับ Volleyball World

– ฟาร์มซ่า (FarmZaa) น้ำมะปี๊ดโซดา จับมือ เซเว่น อีเลฟเว่น ยกระดับ ‘มะปี๊ด’ จากสวนสู่ ‘ฟาร์มซ่า’ พร้อมแคมเปญ FarmZaa ปันน้ำใจสู่เกษตรกรไทย  ซื้อฟาร์มซ่าทุก 1 กระป๋อง ที่ร้านเซเว่น อีเลฟเว่นทั่วประเทศ ฟาร์มซ่าร่วมบริจาค 1 บาท สมทบให้มูลนิธิกสิกรรมธรรมชาติเพื่อสนับสนุนเกษตรกรไทยให้เติบโตอย่างยั่งยืน

นอกจากนี้ ยังจัดเปิดตัวสนามไฮไลต์ของปีอย่าง Red Bull Skate Park ร่วมกับกรุงเทพมหานคร พัฒนาสนามกีฬาในศูนย์กีฬาเบญจกิติให้เป็น ‘สเกตพาร์กสาธารณะในร่มแนวสตรีทที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย’ ร่วมสร้างแลนด์มาร์กใหม่ มาร่วมปลุกกระแสการเล่นกีฬาสเกตบอร์ด สร้างแรงบันดาลใจให้​คนรุ่นใหม่ไลฟ์สไตล์แอ็กทิฟ พร้อมส่งเสริมสุขภาพที่ดี

ปลุกพลังธุรกิจเติบโต (Growing)

การ​เดินหน้าขยายธุรกิจสู่ตลาดโลกอย่างต่อเนื่อง ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคผ่านความร่วมมือร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจในหลากหลายภูมิภาค พร้อมส่งเสริมภาพลักษณ์ของแบรนด์​สู่ผู้เล่นสำคัญในอุตสาหกรรม F&B ระดับนานาชาติ

– การรุกตลาดต่างประเทศต่อเนื่อง โดยโฟกัส​ตลาดจีน ซึ่งมีมูลค่าตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานสูงถึง 3 แสนล้านบาท และเตรียมเดินสาย​​ผลิต​โรงงานแห่งที่ 3 คือ โรงงานกว่างซี ใน​ต้นปี 2568 ผ่านงบลงทุน​ 6,500 ล้านบาท

– ร่วมโชว์ศักยภาพของแบรนด์หลักอย่าง สปอนเซอร์ เรดดี้ และวอริเออร์ ​ในงาน THAIFEX – ANUGA ASIA 2024 พร้อมรุกตลาดใหม่ในแอฟริกา อินเดีย และตะวันออกกลาง เพื่อขยายฐานลูกค้าใหม่ในตลาดต่างประเทศ

ปลุกพลังห่วงใยสิ่งแวดล้อม (Caring)

การขับเคลื่อนแผน​บริหารจัดการน้ำร่วมกับพันธมิตรเพื่อบรรลุเป้าหมาย Net Water Positive หรือ การใช้น้ำสุทธิเป็นบวก โดยคืนน้ำกลับสู่ธรรมชาติและชุมชนให้มากกว่าที่ใช้ในกระบวนการผลิต รวมทั้ง​​​ความคืบหน้าจากการดำเนินงานด้านความยั่งยืน ผ่าน​ 4 ​มิติชี้วัด ต่อไปนี้

1. Product Excellence: ปี 2567 เพิ่มสัดส่วนผลิตภัณฑ์ทางเลือกสุขภาพทั้งการปรับปรุงสูตร และพัฒนาสูตรใหม่ รวม​ 13 SKUs หรือ ​92% ของผลิตภัณฑ์ทั้งหมด จาก​เป้าหมาย 80% ในปี 2569

2. Circular Economy: ในมิติการขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน เพื่อบรรลุเป้าหมาย​พัฒนาให้บรรจุภัณฑ์ทั้งหมด​สามารถรีไซเคิลได้ 100% ภายในปี 2567 พร้อม​นำร่องการใช้ขวด rPET ในผลิตภัณฑ์แมนซั่ม คอลลาเจน สูตรน้ำตาลน้อย ครั้งแรกของฟังก์ชันนัลดริงก์ไทย ช่วยลดการใช้พลาสติกใหม่ (Virgin Plastic PET)

3. Low Carbon Economy: การร่วมขับเคลื่อนเศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ โดยปัจจุบันลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง 10% และใช้พลังงานหมุนเวียนกว่า 80% โดยตั้งเป้าลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี 2593

4. Water Sustainability : การจัดการน้ำอย่างยั่งยืน โดยสามารถลดการใช้น้ำในกระบวนการผลิตลงได้ 24% จากฐานปี 2562 และสามารถคืนน้ำ​สู่ธรรมชาติและชุมชนภายใต้โครงการโอบอุ้มลุ่มน้ำไทยได้มากกว่า 1.5 ล้านลูกบาศก์เมตร ซึ่งปัจจุบัน​สามารถคืนน้ำกลับให้ชุมชนสะสมได้มากกว่า 17 ล้านลูกบาศก์เมตร ​ทำให้กลุ่มธุรกิจ TCP บรรลุเป้าหมาย Net Water Positive ก่อนเป้าหมายที่ตั้งไว้ในปี 2573

 ผนึกพันธมิตร ขับเคลื่อนความยั่งยืน

ตลอดทั้งปี 2567 กลุ่มธุรกิจ TCP ยังได้​ขับเคลื่อนกิจกรรมด้านความยั่งยืน​ภายใต้ความร่วมมือกับพันธมิตรทุกภาคส่วน ในหลากหลายโครงการ โดยมีกิจกรรมไฮไลท์ ต่อไปนี้

– จัดงานประชุมด้านความยั่งยืน TCP Sustainability Forum 2024 ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 ในธีม “Water Resilience in a Changing Climate” ผนึกพันธมิตรกระตุ้นภาคธุรกิจไทยให้ยืดหยุ่นและปรับตัวเร็ว รับความท้าทายด้าน ‘ทรัพยากรน้ำ’ เพื่ออนาคต

– โครงการ TCP โอบอุ้มลุ่มน้ำไทย ภายใต้ความร่วมมือของกลุ่มธุรกิจ TCP ภาครัฐ ภาคสังคม และชุมชน พร้อมทั้งได้รับรางวัลระดับภูมิภาคเอเชีย ‘Asia Responsible Enterprise Awards (AREA) สาขา Social Empowerment’ และ รางวัลระดับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ‘Steward Leadership 25 ประจำปี 2567’ โดยกลุ่มธุรกิจ TCP เป็นบริษัทไทยบริษัทเดียวที่ได้รับรางวัลดังกล่าวนี้

– แคมเปญใหญ่ WEnergy for the world ที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมในทุกกิจกรรม ตั้งแต่ภาพยนตร์โฆษณารักษ์โลกจากรียูสฟุตเทจ ไม่มีการออกกองถ่ายทำ ช่วยลดการใช้ทรัพยากรและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ต่อด้วยงานวิ่งรักษ์โลก TCP WEnergy re.run 2024 ภายใต้คอนเซปต์ 3R ที่ให้ทุกคนมาร่วม reduce – reuse – recycle ในงานมุ่งสู่ zero waste ส่งเสริมให้คนไทยมีสุขภาพที่ดีพร้อมร่วมดูแลสิ่งแวดล้อม ร่วมกับพันธมิตรอย่างเครือแก้วกรุงไทย และ บริษัท ไทยเบเวอร์เรจแคน จำกัด (TBC) และกิจกรรมลุ้นโชค ‘ดื่มฟรีตลอดปี รีไซเคิลตลอดไป เพียง ดื่ม-แยก-ลุ้น’  ร่วมกับบิ๊กซี ตั้งจุดรับบรรจุภัณฑ์ และเครือแก้วกรุงไทย เพื่อนำไปรีไซเคิลต่อไป

– รับโล่เกียรติคุณองค์กรผู้นำด้านการจัดการก๊าซเรือนกระจก ประจำปี 2567 (Climate Action Leading Organization: CALO) ระดับยอดเยี่ยม จากการประเมินโดยคณะกรรมการเครือข่ายคาร์บอนนิวทรัลประเทศไทย (TCNN)

– รับรางวัลชนะเลิศประเภทอาคารสำนักงานโรงงาน องค์กรต้นแบบจัดการขยะครบวงจร ในโครงการคัดแยกขยะครบวงจรระดับ 50 เขต ประจำปี 2567 ของกรุงเทพมหานคร

ล่าสุด ในเดือนพฤศจิกายน 2567 กลุ่มธุรกิจ TCP ยังได้ร่วมพิธีเปิด ‘พิพิธภัณฑ์ธรรมชาติจัดการน้ำชุมชนตามแนวพระราชดำริ’ ชุมชนบ้านแม่ขมิง อำเภอวังชิ้น และ ชุมชนบ้านห้วยขึม อำเภอร้องกวาง จังหวัดแพร่ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่โครงการโอบอุ้มลุ่มน้ำไทย เพื่อยกระดับสู่​แหล่งเรียนรู้สำคัญในการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำชุมชนอย่างยั่งยืนให้ชุมชนที่สนใจ พร้อมลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือ ภายใต้โครงการโอบอุ้มลุ่มน้ำไทย กับ มูลนิธิอุทกพัฒน์ฯ (อพ.) และสถาบันสารสนเทศทรัพยากรน้ำ (องค์การมหาชน) (สสน.) เพื่อสานต่อการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำชุมชนตามแนวพระราชดำริด้วยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ระยะที่ 2

“การเติบโตอย่างยั่งยืนต้องมาพร้อมความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม เป้าหมายของกลุ่มธุรกิจ TCP ไม่เพียงการสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่งและการขยายธุรกิจอย่างยั่งยืน แต่ยังมุ่งสู่การเป็นแรงผลักดันในการสร้างโลกที่ดีขึ้น เราจะเดินหน้า ‘ปลุกพลัง’ เพื่อวันที่ดีกว่า สำหรับผู้บริโภค สังคม และโลกใบนี้อย่างต่อเนื่องต่อไป”  คุณสราวุฒิ กล่าวสรุป

The post กลุ่มธุรกิจ TCP รวบรวม Milestones สำคัญ ประจำปี 2567​ ขับเคลื่อน​ทั้งธุรกิจ พร้อมดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อม เดินหน้าสู่การเป็น​​ผู้นำ F&B แห่งเอเชีย appeared first on SD Thailand.

โดยน้ำถือเป็นทรัพยากรสำคัญในการขับเคลื่อนสิ่งต่างๆ ของโลกไม่ว่าจะเป็น​การดำรงชีวิตของผู้คน รวมทั้งในการขับเคลื่อนกิจกรรมทางเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมต่างๆ โดยพบว่าปริมาณความต้องการน้ำทั่วโลกเพิ่มขึ้นเฉลี่ยในแต่ละปีมากกว่า 2.5 เท่า ขณะที่ซัพพลายหรือปริมาณน้ำกลับขาดแคลนเพิ่มมากขึ้นในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ​ทำให้​สถานการณ์วิกฤตน้ำยิ่งทวีความรุนแรงเพิ่มขึ้นในหลายภูมิภาค ​​โดยเฉพาะในประเทศที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจด้วย​ภาคการเกษตรเช่นในประเทศไทย ‘การบริหารจัดการน้ำ‘ จึงกลาย​เป็นโจทย์สำคัญของโลก รวมทั้งภาคธุรกิจไทยในการเร่งลงมือทำ เพื่อรับมือกับความท้าทายด้านน้ำที่เกิดขึ้นทั้งในปัจจุบันรวมทั้งในอนาคต

กลุ่มธุรกิจ TCP  จึงได้จัดประชุมด้านความยั่งยืนครั้งสำคัญ  TCP Sustainability Forum 2024 ด้วยธีม “Water Resilience in a Changing Climate” ระดมสมองนักวิชาการ นักธุรกิจ และผู้เชี่ยวชาญ ยกระดับศักยภาพธุรกิจไทยเตรียมพร้อมรับมือกับความท้าทายด้านน้ำจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ชูแนวคิด ‘ความยืดหยุ่นและการปรับตัวเร็ว’ ผ่านการขับเคลื่อน​ 3 แผนงาน ทั้งการจัดการน้ำแบบฟื้นฟู การใช้น้ำหมุนเวียนแบบ 100% และการใช้นวัตกรรมที่ยั่งยืนและสร้างสรรค์มุ่งเน้นให้เกิดผลลัพธ์เชิงบวกต่อทรัพยากรน้ำ เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง ปลุกพลังสู่เป้าหมายความยั่งยืนในอัตราที่เร็วขึ้นเพื่อโลกที่ดีกว่าตั้งแต่วันนี้

คุณสราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP กล่าวว่า กลุ่มธุรกิจ TCP จัดงานประชุมด้านความยั่งยืน TCP Sustainability Forum 2024 ด้วยความตั้งใจสร้างพื้นที่​ระดมความคิดเห็นและแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ด้านความยั่งยืน พร้อมส่งเสริมความร่วมมือภายในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม เพื่อร่วมกันรับมือต่อความท้าทายที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศในระดับอุตสาหกรรม ทั้งการขับเคลื่อนสู่ Net Zero และการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศ หรือ Climate Chnage Adaptation รวมทั้งการจัดการบรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืน

“ขณะที่​ในปีนี้จัดขึ้นผ่านธีม “Water Resilience in a Changing Climate” เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้เกี่ยวกับ “น้ำกับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการปรับตัวของภาคธุรกิจ” เพื่อลดความเสี่ยงทางธุรกิจที่เกิดจากการขาดแคลนน้ำและความท้าทายด้านน้ำอื่นๆ
ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ในฐานะ​องค์กรที่ใช้น้ำเป็นวัตถุดิบหลัก ผ่านการสนับสนุนให้องค์กรเร่งปรับปรุงการดำเนินการตลอดห่วงโซ่อุปทานโดยเสริมสร้างความสมบูรณ์และยืดหยุ่นของน้ำ และร่วมมือกับภาคส่วนต่างๆ เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกให้แหล่งน้ำที่มีความเปราะบาง โดย คำว่า ​Water Resilience หรือความยืดหยุ่นด้านทรัพยากรน้ำ ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญในการรับมือกับภาวะขาดแคลนน้ำแบบเฉียบพลัน รุนแรงและไม่แน่นอน ​จากผลกระทบของวิกฤตสภาพอากาศที่ยกระดับจาก Climate Change สู่​ Climate Crisis โดยมีหัวใจสำคัญคือการรับมือเพื่อสามารถอยู่รอดได้ในอนาคต และต้องเร่งทำอย่างเร่งด่วน เพื่อสามารถปรับตัวได้เร็วกว่าอัตราเร่งของปัญหาที่เกิดขึ้นในโลกปัจจุบัน” ​

ทั้งนี้ กลุ่มธุรกิจ TCP ดำเนินการด้านความยั่งยืนตามเป้าหมาย “ปลุกพลัง เพื่อวันที่ดีกว่า” โดยกลยุทธ์ปลุกพลังห่วงใยสิ่งแวดล้อม (Caring) มีความคืบหน้าอย่างมาก ได้แก่

– Product Excellence การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบรนด์ใหม่ที่ตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของผู้บริโภค (Unmet Needs) และส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี ตั้งเป้าเพิ่มสัดส่วนผลิตภัณฑ์ทางเลือกสุขภาพ 80% ในปี 2569 โดยปัจจุบันทำได้ 25%

– Circular Economy การดำเนินตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน ตั้งเป้าหมายพัฒนาบรรจุภัณฑ์ต่างๆ ให้สามารถรีไซเคิล 100%  ภายในปี 2567 ซึ่งปัจจุบันทำได้ 93% อีก 7% คือกลุ่มสแนค ซึ่งมั่นใจว่าสิ้นปีนี้จะทำได้สำเร็จ และปีนี้นำร่องการใช้ขวด rPET กับแบรนด์แมนซั่ม พร้อมเดินหน้าเป็นองค์กร Zero Waste to Landfill ทั้งที่โรงงานปราจีนบุรีและสำนักงานใหญ่อย่างต่อเนื่อง

– Low Carbon Economy การมุ่งสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ ตั้งเป้าการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี 2593 ปัจจุบันสามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง 10% และขณะนี้มีการใช้พลังงานหมุนเวียนกว่า 80%

– Water Sustainability การจัดการน้ำอย่างยั่งยืน ตั้งเป้าคืนน้ำกลับสู่ธรรมชาติและชุมชนให้มากกว่าน้ำที่ใช้ในกระบวนการผลิต (Net Water Positive) ภายในปี 2573 ซึ่งบรรลุเป้าหมายแล้วในขณะนี้ โดยสามารถคืนน้ำสู่ธรรมชาติสะสมได้ถึง 17 ล้านลูกบาศก์เมตร ซึ่งมากกว่าปริมาณน้ำที่ใช้ตลอดกระบวนการ ที่มีปริมาณการใช้ราว 3.3 ล้านลูกบาศก์เมตร

“เรายังให้ความสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้น้ำผ่านแนวทาง Smart Manufacturing ทำให้ลดการใช้น้ำในกระบวนการผลิตลงได้ 24% เมื่อเทียบกับปี 2562 และยกระดับการพัฒนาด้วยการนำมาตรฐานสากลเรื่องการจัดการและดูแลทรัพยากรน้ำอย่าง Alliance Water Stewardship หรือ AWS มา​​เป็นกรอบการดำเนินงานเพื่อให้มั่นใจว่ากลุ่มธุรกิจ TCP จะดูแลและบริหารจัดการน้ำทั้งภายในและภายนอกรอบโรงงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน โดยมุ่งขับเคลื่อนการ​ฟื้นฟูขึ้นไปจนถึงแหล่งน้ำเพื่อสร้าง Net Water Positive ​ผ่าน 3 แนวทาง ได้แก่ 1. การจัดการน้ำแบบฟื้นฟู เพื่อปรับปรุงระบบนิเวศทางน้ำให้กลับสู่สภาพเดิมหรือดีกว่าเดิม  2. การใช้น้ำหมุนเวียนทั้ง 100% เพื่อสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้อย่างสมบูรณ์และเกิดประโยชน์สูงสุด และ 3. การพัฒนานวัตกรรมที่ยั่งยืนเพื่อเพิ่มผลลัพธ์เชิงบวกต่อทรัพยากรน้ำ รวมทั้งการส่งเสริมการสร้างคน​ ซึ่งถือเป็นพื้นฐานสำคัญในการพัฒนาและขับเคลื่อนแผนงานด้านความยั่งยืน ทั้งภายในองค์กร ชุมชน และระดับประเทศ”

ด้าน คุณประสิทธิ์ ไวยาวัจมัย กรรมการบริษัท อีอาร์เอ็ม-สยาม จำกัด ผู้เชี่ยวชาญด้านความยั่งยืนระดับโลก กล่าเพิ่มเติมในหัวข้อ ‘Water Resilience มาตรฐานและแนวทางการปรับตัวของธุรกิจ’ ​โดยให้ข้อมูลว่า คนทั่วโลกมีการใช้น้ำในปัจจุบันหลายแสนล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี ​เทียบเท่าสระว่ายน้ำมาตรฐานโอลิมปิกจำนวน 1 พันล้านสระ ขณะที่ซัพพลายที่มีน้อยกว่าดีมานด์ถึง 40% ​ทำให้มีผู้คนทั่ว​โลกกว่า 1 ใน 4 ที่ต้องเผชิญกับวิกฤต​น้ำ หรือประชากรโลกราว 2,000 ล้านคนที่ต้องอยู่ในพื้นที่ที่ขาดแคลนน้ำ วิกฤตน้ำ จึงนับเป็นวิกฤตที่สร้างผลกระทบเป็นวงกว้างไปทั่วโลก ซึ่ง​วิกฤตที่เกิดขึ้นไม่ได้จำกัดอยู่แค่เรื่องของปริมาณน้ำที่ไม่เพียงพอเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณภาพนำ้ ​การบริหารจัดการน้ำ รวมถึงความเท่าเทียมกันในการเข้าถึงทรัพยากรน้ำอีกด้วย

“มุมมองระดับโลก มองปัญหาวิกฤตน้ำเป็นเรื่องเร่งด่วนเช่นเดียวกับปัญหาสภาพอากาศ โดยนิยามไว้ว่า ‘Water is The New Carbon’ เนื่องจากภัยพิบัติที่เกิดขึ้นในโลกส่วนใหญ่ ซึ่งแสดงออกมาในเชิงกายภาพจากผลกระทบของสภาพอากาศเปลี่ยนแปลงหรือ Climate Change ที่สร้างความเสียหายมากขึ้นและเกิดถี่ขึ้นนั้น ส่วนใหญ่มักมีสาเหตุ หรือสร้างผลกระทบที่เชื่อมโยงไปสู่เรื่องของน้ำแทบทั้งสิ้น ไม่ว่าจะเป็น น้ำมากจนท่วม ซึ่งสร้างความเสียหายทั้งต่อธรรมชาติ รวมท้ังโครงสร้างทางเศรษฐกิจ เช่น น้ำ​ท่วมขังโครงสร้างพื้นฐานต่างๆ เป็นเวลานาน ทำให้ได้รับความเสียหาย หรือน้ำท่วมไหลเข้าโรงงานของเจ้าของธุรกิจหรือผู้ประกอบการต่างๆ​ รวมทั้งยังอาจส่งผลกระทบต่อเนื่องเป็นลูกโซ่ไปถึงคุณภาพของน้ำหากท่วมจนถึงพื้นที่แหล่งผลิตน้ำดื่มหรือน้ำที่ใช้สำหรับการบริโภค หรือหากน้ำน้อยเกินไปก็จะเกิดปัญหาภัยแล้ง หรืออุณหภูมิที่สูงขึ้นฉับพลัน รวมทั้งการเกิดไฟป่า หรือ​ปัญหาดินถล่มจากระดับน้ำใต้ดินที่ลดลง หรือหากมีระดับน้ำทะเล​หนุนสูงขึ้นจนไหลปนกับแหล่งน้ำบนผิวดินก็จะทำให้เกิดปัญหาน้ำกร่อยหรือดินเค็มได้”

ขณะที่บริบทของประเทศไทย ซึ่งไม่ได้มีปัญหาการขาดแคลนน้ำรุนแรงเหมือนในหลายๆ พื้นที่ทั่วโลก ทำให้​ความตระหนักต่อปัญหาเรื่องวิกฤตน้ำยังน้อยและมุ่งไปที่เรื่องการจัดการคาร์บอนเป็นหลัก โดยพบว่า ประเทศไทยติดอันดับ 4 ของโลก ในการเป็นประเทศที่มีการใช้น้ำต่อหัวประชากรสูงสุดของโลก โดยการใช้น้ำกว่า  70% เป็นการใช้ไปในภาคการเกษตร  ขณะที่ข้อมูลในปี 2559 พบปริมาณการปล่อยน้ำเสียลงสู่แหล่งน้ำธรรมชาติ​​มากกว่า 3,500 ล้านลูกบาศก์เมตร ​และข้อมูล​ในปีที่ผ่านมา ยังพบว่า 19% ของปริมาณน้ำผิวดินในประเทศไทยมีปัญหาเรื่องคุณภาพน้ำต่ำอีกด้วย ส่วน​ภาคธุรกิจที่มีความตระหนักต่อปัญหาวิกฤตน้ำ จะมีการขัลเคลื่อนมาตรการต่างๆ เพื่อเตรียมรับมือต่อความเสี่ยงที่เกิดขึ้น ทั้งการจัดการภายในกระบวนการผลิตของตัวเอง เช่น ลดการใช้น้ำ และการใช้น้ำอย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายลง และทำให้ปริมาณการใช้น้ำต่อหนึ่งหน่วยการผลิตลดลงได้มากที่สุด ก่อนจะขยายการจัดการไปยังซัพพลายเชน เพื่อเริ่มเข้าไปดูแลจากแหล่งน้ำ หรือต้นน้ำ รวมทั้งการสร้างเครือข่ายในการฟื้นฟูและป้องกันดูแลแหล่งน้ำร่วมกัน เพื่อสามารถบริหารจัดการน้ำทั้งในพื้นที่ที่โรงงาน และบริเวณโดยรอบไปจนถึงแหล่งต้นน้ำ เพื่อไปสู่เป้าหมายสูงสุด คือ การสร้าง Net Positive Water  Impact หรือการใช้น้ำเป็นศูนย์​และสามารถคืนน้ำกลับสู่ธรรมชาติได้มากกว่าที่นำมาใช้ เพื่อเป็นการป้องกันการเกิดวิกฤตน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ​​

สำหรับ TCP Sustainability Forum 2024 เป็นงานประชุมด้านความยั่งยืนที่กลุ่มธุรกิจ TCP จัดขึ้นต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 สู่ปีแห่งการลงมือทำและปรับตัวเพื่อเร่งให้เกิดความก้าวหน้าเร็วที่สุด อีกทั้งยังเป็นเวทีความยั่งยืนเวทีแรกและเวทีเดียวในประเทศไทยที่มุ่งเน้นการส่งเสริมความร่วมมือของพันธมิตรในกลุ่มอุตสาหกรรมและเครื่องดื่ม ในการรับมือกับความท้าทายจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เพื่อบรรลุเป้าหมายความยั่งยืนของประเทศ ตลอดจนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (SDGs) ตอกย้ำความมุ่งมั่นของกลุ่มธุรกิจ TCP ที่พร้อมขับเคลื่อนสู่การเป็นองค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน ทั้งในด้านธุรกิจควบคู่กับการสร้างผลกระทบในทางบวกให้กับสังคมและสิ่งแวดล้อม ทั้งไทยและต่างประเทศ ตามเป้าหมาย “ปลุกพลัง เพื่อวันที่ดีกว่า”

The post ‘Water is The New Carbon’ เมื่อ ‘วิกฤตน้ำ’ รุนแรงไม่ต่างโลกเดือด กลุ่มธุรกิจ TCP เปิดเวที ‘Water Resilience in a Changing Climate’ เร่งรับมือความท้าทายเรื่องน้ำ appeared first on SD Thailand.

​​ที่ผ่านมาเอปสันกำหนดแนวทางการทำธุรกิจให้เดินคู่ไปกับการรักษาสภาพสิ่งแวดล้อมมาอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่เริ่มธุรกิจในประเทศญี่ปุ่น จนเป็นบริษัทที่ประสบความสำเร็จในการกำจัดสาร CFC ​ที่ทำลายชั้นโอโซนออกจากกระบวนการผลิตทั้งหมดได้ มาตั้งแต่ปี 1993

ทั้งนี้ ตาม Vision 2050 เอปสันได้ตั้งเป้าหมายลดการปล่อยคาร์บอนในธุรกิจเป็นศูนย์ รวมทั้งการหันมาใช้พลังงานหมุนเวียนทั้ง 100% ​โดย​วาง  Action Plan เพื่อไปสู่เป้าหมายดังกล่าว ทั้งจากมิติของการมีนโยบายที่สนับสนุนการขับเคลื่อนธุรกิจตามกรอบการพัฒนาอย่างยั่งยืนของสหประชาชาติ หรือ SDGs การพัฒนาประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ให้สูงขึ้น แต่ลดการใช้พลังงานและทรัพยากรลง รวมทั้งการร่วมปลูกฝังความตระหนักและแนวคิดด้านความยั่งยืนไปสู่วงกว้าง โดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่ และการเข้าไปสนับสนุนผู้ประกอบการธุรกิจ ที่มีแนวคิดทำธุรกิจควบคู่ไปกับการดูแลสังคม

ชู Product Excellence สร้างคุณค่าความยั่งยืน

นายยรรยง มุนีมงคลทร ผู้อำนวยการบริหาร บริษัท เอปสัน (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า เอปสันใช้หลักความยั่งยืนตั้งแต่ขั้นตอนการวางแผนผลิตภัณฑ์ กระบวนการผลิต ตลอดจนถึงขั้นตอนบรรจุห่อและโลจิสติกส์ เพื่อรับประกันว่าผลิตภัณฑ์ทุกชิ้นจะมีส่วนร่วมกับการรักษาสภาพสิ่งแวดล้อม อาทิ การพัฒนาเทคโนโลยี Heat-Free ที่ใช้ในเครื่องพิมพ์สำนักงาน ซึ่งไม่ใช้ความร้อนในกระบวนการพิมพ์ ซึ่งช่วยลดความร้อนในที่ทำงาน จึงช่วยประหยัดพลังงาน ลดค่าไฟ ลดค่าซ่อมบำรุง และลดชิ้นส่วนสิ้นเปลือง ได้มากกว่าเครื่องพิมพ์เลเซอร์ถึง 85%  รวมทั้งช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้มากถึง 85% เช่นกัน

นอกจากนี้ ยังเตรียมทำตลาดเครื่อง PaperLab ซึ่งถือเป็นนวัตกรรมในการจัดการกระดาษเอกสารรีไซเคิลภายในองค์กรให้เป็นกระดาษแผ่นใหม่ภายในเครื่องเดียว ช่วยลดการสร้างขยะจากเอกสารเก่าขององค์กรที่ก่อนหน้านี้ต้องนำไปทำลาย รวมทั้งการขนส่งในกระบวนการซึ่งมีคาร์บอนฟุตพริ้นท์เกิดขึ้น แต่การมีเครื่องรีไซเคิลเช่นนี้ภายในองค์กร จะสามารถรีไซเคิลกระดาษใช้แล้วให้กลายเป็นกระดาษแผ่นใหม่ได้ทันที​ จากกระบวนการผลิตกระดาษใหม่​ ที่ประกอบด้วย 3 ขั้นตอน ได้แก่ การย่อยให้เป็นเส้นใย (Defibrating) การผสานเส้นใย (Binding) และการขึ้นรูปกระดาษ (Forming)

การทำงานของ PaperLab จึงถือว่ามีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอย่างยิ่ง เพราะใช้เทคโนโลยี Dry Fiber ของเอปสัน ซึ่งไม่มีการใช้น้ำในกระบวนการผลิต ต่างจากการรีไซเคิลกระดาษแบบดั้งเดิมที่ต้องใช้น้ำ จึงลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้มากกว่า ยังช่วยรักษาความลับขององค์กรได้อย่างสูงสุด เพราะข้อมูลสำคัญต่างๆ ภายในกระดาษจะถูกทำลายและย่อยสลายไปในกระบวนการรีไซเคิลทั้งหมด​สมบูรณ์แบบ

หนุน SME ร่วมส่งต่อแนวคิดรักษ์โลก

นอกจากการพัฒนาประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ให้มีความ Eco friendly มีประสิทธภาพสูง และลดการใช้พลังงานและการใช้ทรัพยากรให้น้อยลงแล้ว ในเชิงนโยบายก็พยายามกำหนดแนวทางให้พนักงาน ผู้บริหาร และทุกภาคส่วนปรับพฤติกรรม และมีความตระหนักถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น โดยเริ่มจากสิ่งเล็กๆ น้อยๆ แต่สามารถทำได้ทุกวันเพื่อมีส่วนช่วยดูแลสิ่งแวดล้อมอย่างสม่ำเสมอ เช่น ลดการใช้พลาสติกในองค์กร ลดการใช้พลังงาน หรือแม้แต่การลดการเดินทางไปทำงานหรือประชุมในต่างประเทศของผู้บริหาร แต่นำเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้ในการทำงานแทน เพื่อลดการสร้างคาร์บอนฟุตพริ้นท์

เอปสันยังศึกษาความเป็นไปได้ เพื่อสนับสนุนตลาด Refurbished หรือการซ่อมเครื่องพริ้นเตอร์เก่า ที่มีอายุการใช้งานมาในระดับหนึ่งเพื่อให้สามารถใช้งานได้ต่อไป ซึ่งนอกจากลดการใช้ทรัพยากรใหม่ในการผลิตและเกิดคาร์บอนฟุตพริ้นท์น้อยกว่าการผลิตใหม่ ยังดีในเชิงธุรกิจเพราะสามารถรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าไว้ได้ แต่ประเด็นนี้ ยังมีความท้าทายในเรื่องข้อกฎหมายเกี่ยวกับขยะอิเล็กทรอนิกส์  หรือ eWaste ซึ่งต้องติดตามความคืบหน้าต่อไป ​

รวมไปถึง การเข้าไปมีส่วนสนับสนุนการสร้างความตระหนักรู้และสร้างแนวร่วมของผู้คนในสังคม โดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่ และผู้ประกอบการ ให้นำแนวคิดเรื่องความยั่งยืนมาเป็นส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจ โดยล่าสุดได้จัดงานสัมมนา หัวข้อ ‘Day One with Sustainability’ ที่ได้รับความร่วมมือจากทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องมาช่วยกันขับเคลื่อน ทั้งภาคการศึกษา อย่างมหาวิทยาลัยหอการค้าไทย และมหาวิทยาลัยกรุงเทพ ที่มีความโดดเด่นในการที่โดดเด่นในการสร้างผู้ประกอบการรุ่นใหม่ รวมทั้งสามแบรนด์ธุรกิจของคนไทย มาร่วมถ่ายทอดเรื่องราวการสร้างความเติบโตจากแนวคิดความยั่งยืน ได้แก่ SHE KNOWS แบรนด์เสื้อผ้าแฟชั่นรักโลก , Maddy Hopper แบรนด์รองเท้าจากวัสดุธรรมชาติของไทย และ Qualy  แบรนด์สินค้าตกแต่งบ้านจากวัสดุรีไซเคิล ที่ตีตลาดสำเร็จจากทั่วโลก มาร่วมมอบความรู้ และแบ่งปันประสบการณ์ที่จะเป็นประโยชน์และเป็นแรงบันดาลใจต่อนักศึกษา ในการนำนแนวคิดด้านความยั่งยืนไปต่อยอดใช้สร้างธุรกิจใหม่ๆ ของตนเอง หรือต่อยอดธุรกิจของครอบครัวต่อไปในอนาคต

“การเข้ามาสนับสนุนโครงการ ‘Day One with Sustainability’ สะท้อนถึงการเปลี่ยนจากการวางคอนเซ็ปต์​หรือแผนงานต่างๆ มาสู่การลงมือทำ โดยมากกว่าแค่การขับเคลื่อนภายในองค์กรเพียงอย่างเดียว แต่ยังช่วยปลูกฝังและกระตุ้นแนวคิดเรื่องความยั่งยืนไปสู่เด็กรุ่นใหม่ที่กำลังเติบโต โดยเฉพาะในกลุ่มที่จะกลายมาเป็นผู้ประกอบการ ผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคต่างๆ มาป้อนให้ตลาด ถ้าฝั่งผู้ผลิตมีความตระหนัก และแนวคิดนี้กลายเป็นหนึ่งในจุดเริ่มต้นของทุกธุรกิจก็จะทำให้อนาคตสินค้า Eco-friendly ก็จะมีจำนวนมากขึ้น ตลาดขยายตัว ผู้บริโภคก็จะมีทางเลือกในตลาดสินค้าที่ยั่งยืนที่หลากหลาย และช่วยเพิ่ม  Economy of scale ทำให้สินค้ารักษ์โลกมีราคาถูกลงและคนทั่วๆ ไปสามารถเข้าถึงได้เพิ่มมากยิ่งขึ้นในที่สุด”​  

ทั้งนี้ งานสัมมนาในหัวข้อ ‘Day One with Sustainability’ หรือ  ‘ก้าวแรกธุรกิจด้วยความยั่งยืน’ อีกหนึ่งเวทีที่ช่วยฉายภาพและถ่ายทอดเรื่องราวการใช้แนวคิดด้านความยั่งยืนมาสร้างธุรกิจให้สำเร็จจนเป็นที่นิยมในหมู่คนรุ่นใหม่  มีกำหนดการจัดงานสัมมนาครั้งที่ 1 จะจัดขึ้นที่มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย ณ ห้องเรียนรวม 10201 ในวันที่ 12 ตุลาคม 2565  และ งานครั้งที่ 2 จัดขึ้นที่มหาวิทยาลัยกรุงเทพ ณ ห้อง A3-301 ในวันที่ 18 พฤศจิกายน 2565 ที่จะถึงนี้

The post เอปสัน ชู Product Excellence ​สร้างนวัตกรรมรักษ์โลก พร้อมหนุนผู้ประกอบการรุ่นใหม่ใช้ความยั่งยืนปั้นธุรกิจ appeared first on SD Thailand.

คุณสราวุธ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริการ กลุ่มธุรกิจ TCP กล่าวว่า บริษัทได้กำหนด 4 กรอบการดำเนินงาน เพื่อพิชิตเป้าหมายที่วางไว้ พร้อมทั้งสามารถขับเคลื่อนแนวทางในการสร้างความยั่งยืนได้แบบ 360 องศา ทั้งในมิติที่เป็น In Process และ After Process เพื่อให้แต่ละภาคส่วนในธุรกิจสามารถนำไปปรับรูปแบบวิธีการทำงานเพื่อให้ตอบโจทย์สอดคล้องกับเป้าหมายภาพใหญ่ที่วางไว้  ประกอบด้วย

Product Excellence ในมิติของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ การสร้างแบรนด์สินค้าระดับโลกเข้ามาเติมในพอร์ตโฟลิโอ หรือเป้าหมายสร้างการเติบโตแบบ Double Growth ด้วยรายได้แตะ 9 หมื่นล้านบาท ภายในปี 2567 ผ่านบลงทุนตลอด 3 ปีที่เตรียมไว้กว่า 1.2 หมื่นล้านบาท

Circular Economy การใช้ทรัพยากรหมุนเวียนและเกิดประโยชน์สูงสุดตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียนตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า ทั้งการดำเนินงานของ TCP เองและร่วมกับพันธมิต รวมทั้งการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ให้สามารถรีไซเคิลได้ทั้งหมดภายในปี 2567 รวมทั้งการลดปริมาณการใช้แก้ว และอลูมิเนียมให้น้อยลง ซึ่งเป็นสัดส่วนใหญ่ในพอร์ต (อลูมิเนียม 60% แก้ว 36%) รวมทั้งการเปลี่ยนพลาสติกอีก 4% เป็น PET ​ ทั้งการผลิตขวด ฝา หรือแม้แต่ฉลากบรรจุภัณฑ์ที่ปัจจุบันยังเป็น PVC จะเปลี่ยนเป็น PET ​เพื่อให้สามารถรีไซเคิลได้ทั้งหมดภายในสิ้นปีนี้ พร้อมทั้งแสดงความรับผิดชอบในฐานะผู้ผลิตด้วยการสนับสนุนระบบการเก็บกลับบรรจุภัณฑ์​เพื่อนำเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิล ช่วยลดผลกระทบเชิงลบ

Carbon Neutrality เพื่อร่วมแก้ปัญหาสภาพภูมิอากาศ ด้วยเป้าหมายลดการปล่อยคาร์บอนลง 17% เมื่อเทียบกับปีฐานในปี 2563 ร่วมขับเคลื่อนสังคมคาร์บอนต่ำและสร้างความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutral) ตามเป้าหมายในปี 2593 จากกระบวนการทำงานทั้งในประเทศไทย รวมทั้งในต่างประเทศ ซึ่งมีโรงงานอยู่ในจีนและเวียดนาม

Water Sustainability ในฐานะบริษัทเครื่องดื่ม ภารกิจในการดูแลรักษาทรัพยากรน้ำจึงถือเป็นหนึ่งในหน้าที่สำคัญของบริษัทด้วยเช่นเดียวกัน โดยวางเป้าหมายคืนน้ำสู่ธรรมชาติให้มากกว่าที่ใช้ทั้งในไทย จีน และเวียดนาม ขณะที่การขับเคลื่อนโครงการ TCP โอบอุ้มลุ่มน้ำไทย สามารถคืนน้ำเข้าสู่ระบบธรรมชาติได้แล้วกว่า 12 ล้านลูกบาศก์เมตรและจะทำอย่างต่อเนื่อง

“ตลอด 66 ปีที่ผ่านมา บริษัทให้ความสำคัญเกี่ยวกับการขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืนมาอย่างต่อเนื่อง ทั้งในมิติของการให้ความสำคัญกับเรื่องของพลังงานทดแทน การดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม หรือการพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ มาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต แต่ด้วยบริบทที่เปลี่ยนไป รวมทั้งปัญหาต่างๆ ที่ไม่ใช่แค่ระดับประเทศ แต่เป็นวาระสำคัญที่ทั้งโลกมีความกังวล นำมาสู่การปรับเปลี่ยนวิธีคิด วิธีขับเคลื่อนด้วยการเปิดรับมุมมอง องค์ความรู้ หรือแลกเปลี่ยนแนวทางทำงาน เพื่อสร้างความร่วมมือในการขับเคลื่อนได้อย่างมีพลังเพิ่มมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะปัญหาสภาพอากาศ ที่ต้องทำงานแข่งกับเวลาเพื่อทำให้โลกดีขึ้นโดยเร็ว องค์ความรู้ในเรื่องเหล่านี้จึงไม่ควรมองว่าเป็นความลับทางธุรกิจ แต่ควรแบ่งปัน หรือร่วมกันพัฒนาเพื่อให้สามารถสร้างโซลูชันที่ดีต่อโลกได้มากที่สุด และถือเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบร่วมกันของทุกคน”​

เพิ่มงบพิเศษ 100 ล้านขับเคลื่อนภารกิจเพื่อความยั่งยืน

นอกจากนี้ ทางกลุ่มธุรกิจ TCP ได้จัดสรรงบพิเศษเพิ่มเติมจากแผนลงทุนที่ได้เคยประกาศไว้ สำหรับการขับเคลื่อนมิติด้านความยั่งยืนโดยเฉพาะ​ จำนวน 100 ล้านบาท ทั้งการลดความเหลื่อมล้ำ ด้วยการสนับสนุนการศึกษาซึ่งถือเป็นพื้นฐานของการพัฒนา และสามารถต่อยอดไปสู่การแก้ปัญหาในมิติอื่นๆ ตามมาได้ โดยเฉพาะปัญหาเด็กหลุดจากระบบการศึกษาจากผลกระทบในช่วงการแพร่ระบาดโควิด -19 ที่มีจำนวนเพิ่มขึ้นอย่างน่ากังวล หรือการพัฒนาฟื้นฟูแหล่งน้ำต่างๆ รวมไปถึงการนำไปสนับสนุนกิจกรรมและความร่วมมือระหว่างพันธมิตรในแต่ละภาคส่วนต่างๆ  ซึ่ง TCP จะให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกับภาคส่วนต่างๆ ทั้งที่อยู่ภายใน Ecosystem ของธุรกิจ รวมไปถึงหน่วยงานภายนอกที่มีความรู้ ความเชี่ยวชาญในปัญหาแต่ละมิติเพื่อร่วมกับขับเคลื่อนการพัฒนาที่ยั่งยืนร่วมกันเป็นต้น

สำหรับ ความท้าทายในการขับเคลื่อนเรื่องของความยั่งยืนให้ประสบความสำเร็จ​ ต้องอาศัย 3 ประเด็นใหญ่ๆ ที่หลายฝ่ายควรหันมามองและร่วมกันแก้ไขอย่างจริงจัง ประกอบด้วย

1. ข้อจำกัดในเรื่องของเวลาที่อาจมีไม่มากพอ ​จากความพยายามของทุกฝ่ายที่ต้องการรักษาอุณภูมิโลกไม่ให้สูงเกินกว่า 1.5 องศาเซลเซียส ซึ่งต้องขับเคลื่อนแบบเร่งด่วน เพราะผลกระทบจากกิจกรรมต่างๆ ที่ยังเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง การพัฒนานวัตกรรม หรือความจริงจังในการสร้างความร่วมมือ เพื่อหยุดสร้างผลกระทบต่อโลก จำเป็นต้องเร่งให้เกิดขึ้นโดยเร็วที่สุด เพราะผลกระทบต่างๆ อาจเกิดขึ้นเร็วกว่าที่หลายฝ่ายคาดการณ์ไว้ จึงจำเป็นต้องแบ่งปัน หรือทรัพยากรความรู้ต่างๆ เพื่อนำมาใช้ในการขับเคลื่อนเรื่องเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จากความร่วมมือจากทุกภาคส่วน

2. การมีข้อบังคับ หรือกฎระเบียบต่างๆ จากทางการมาช่วยปลดล็อก หรือสนับสนุนให้สามารถดำเนินมาตรการบางอย่างได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจาก การขับเคลื่อนบางอย่างอาจต้องใช้เทคโนโลยีขั้นสูง หรืออาจต้องเม็ดเงินลงทุนที่สูงเกินกำลังที่ภาคเอกชนจะสามารถขับเคลื่อนได้โดยลำพังได้

3. ความเข้าใจและการปรับตัวของผู้บริโภค รวมทั้งการมีทัศนคติที่เห็นความสำคัญในเรื่องของสิ่งแวดล้อมเพิ่มมากขึ้น รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในชีวิตประจำวัน เพื่อสามารถเข้าไปช่วยแก้ปัญหาได้ตั้งแต่ต้นทาง และลดทรัพยากรที่ต้องจัดสรรมาใช้เพื่อบริหารจัดการในภายหลังเป็นต้น

The post TCP วาง​ 4 Framework ความยั่งยืน 360 องศา อัดงบพิเศษเพิ่ม 100 ล้าน ทำงานร่วมภาคสังคม​ ช่วยลดความเหลื่อมล้ำ   appeared first on SD Thailand.