เนื่องในวันรณรงค์ตระหนักรู้ออทิสติกโลก ประจำปี 2569 กระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ (พม.) มูลนิธิออทิสติกไทย ทรู คอร์ปอเรชั่น โดยทรูปลูกปัญญา และภาคีเครือข่าย เดินหน้าขับเคลื่อนสังคมแห่งความเข้าใจและการยอมรับความแตกต่าง เพื่อขยายโอกาสทางการเรียนรู้และคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นให้แก่บุคคลออทิสติกและครอบครัว ภายใต้แนวคิด “A World for All Life” ที่เชื่อมโยง Eco Spectrum และ Wellness โดยมีเทคโนโลยีเป็นกลไกสำคัญในการเชื่อมผู้คน ครอบครัว และสังคมเข้าด้วยกันอย่างมีความหมาย ต่อยอดความร่วมมือตลอด 15 ปีแห่งระหว่างทรูและมูลนิธิออทิสติกไทย ที่ทั้งสององค์กรได้ร่วมสร้างโอกาสทางการเรียนรู้และยกระดับคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นสำหรับบุคคลออทิสติกและครอบครัวมาอย่างต่อเนื่อง

ผ่านการพัฒนา “ศูนย์เรียนรู้ดิจิทัลเพื่อบุคคลออทิสติกและครอบครัว” หรือ Autism Digital Learning Center สู่ต้นแบบการเรียนรู้ที่ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมเป็นพลังสำคัญในการพัฒนาศักยภาพ เสริมทักษะชีวิต และต่อยอดสู่การพึ่งพาตนเองได้อย่างยั่งยืน ทั้งนี้ งานวันรณรงค์ตระหนักรู้ออทิสติกโลก ปี 2569 จะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 4–12 เมษายน 2569 ณ Nextopia ชั้น 5 สยามพารากอน เพื่อเปิดพื้นที่แห่งการเรียนรู้ ความเข้าใจ และการมีส่วนร่วมของสังคมในวงกว้างอย่างแท้จริง

ภายในพิธีเปิดงานได้รับเกียรติจาก นางสาวสนธยา บุณยภูษิต อธิบดีกรมส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ เป็นประธานกล่าวเปิดงานและมอบโล่แก่หน่วยงานที่สนับสนุนงานด้านบุคคลออทิสติกในประเทศไทย ประจำปี 2569 ร่วมด้วย นายชูศักดิ์ จันทยานนท์ นายกสมาคมผู้ปกครองบุคคลออทิซึม (ไทย) ดร.รุ่งอรุณ ไสยโสภณ รองอธิบดีกรมส่งเสริมการเรียนรู้ และ ดร.เนตรชนก วิภาตะศิลปิน หัวหน้าคณะผู้บริหารสายงานด้านความยั่งยืนองค์กร บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น เข้าร่วมแสดงพลังความร่วมมือเพื่อขับเคลื่อนสังคมที่ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง อีกหนึ่งไฮไลต์สำคัญของงานคือการได้รับเกียรติจาก โอปอล สุชาตา ช่วงศรี Miss World 2025 ร่วมเป็นพลังเสียงแห่งความหวังในฐานะตัวแทนประเทศไทยบนเวทีมิสเวิลด์ ส่งต่อสารแห่งความเข้าใจ ความเท่าเทียม และการยอมรับความแตกต่าง ไปยังบุคคลออทิสติกและครอบครัวทั่วประเทศ ณ Nextopia ชั้น 5 สยามพารากอน

นางสาวสนธยา บุณยภูษิต อธิบดีกรมส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ กล่าวว่า “เนื่องในโอกาสวันรณรงค์ตระหนักรู้ออทิสติกโลก รัฐบาลและกระทรวงฯ ให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการสร้างโอกาส และ การยกระดับคุณภาพชีวิตกลุ่มเปราะบาง โดยเฉพาะบุคคลออทิสติก เน้นการเข้าถึงสิทธิสวัสดิการ การฝึกทักษะอาชีพ และการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการใช้ชีวิต เรามุ่งหวังที่จะเปลี่ยนคำว่า ‘กลุ่มเปราะบาง’ ให้กลายเป็นพลังสำคัญของสังคม โดยนำเทคโนโลยี AI และนวัตกรรมดิจิทัลมาลดช่องว่างการเรียนรู้ เพื่อให้บุคคลออทิสติกสามารถพึ่งพาตนเองได้และมีศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์อย่างเท่าเทียม”

นายชูศักดิ์ จันทยานนท์ นายกสมาคมผู้ปกครองบุคคลออทิซึม (ไทย) และประธานมูลนิธิออทิสติกไทย กล่าวว่า “ขณะนี้สถิติบุคคลออทิสติกในไทยมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉลี่ยอยู่ที่ 1 ใน 100 คนของเด็กไทย และที่สำคัญผู้ปกครองจำนวนมาก ไม่สามารถเข้าถึงระบบการคัดกรองภาวะออทิสซึ่ม ซึ่งจะนำไปสู่การพัฒนาศักยภาพบุตรหลานตัวเองได้ มูลนิธิฯ จึงร่วมกับภาคีเครือข่าย นำเทคโนโลยี เข้ามาเป็นเครื่องมือตั้งแต่การคัดกรองในเบื้องต้น การพัฒนาสื่อ และเทคโนโลยี AI มาช่วยในการพัฒนาทักษะการเรียนรู้ ผ่าน Autism Digital Learning Center ผลจากการนำร่องใน 5 ศูนย์ ฯ เราพบว่า เทคโนโลยี และกระบวนการของผู้สอน มีส่วนช่วยในการพัฒนาศักยภาพบุคคลออทิสติกได้อย่างก้าวกระโดด ยกระดับคุณภาพชีวิตที่เป็นรูปธรรม ทำให้มูลนิธิฯ ตั้งเป้าหมายที่จะขยายศูนย์เรียนรู้ฯ เพิ่มใน 40 แห่งทั่วประเทศ และขอเชิญชวนทุกภาคีเครือข่ายมาร่วมสนับสนุนสมทบทุนในการขยายศูนย์เรียนรู้ดังกล่าวผ่านแอปทรูมันนี่ โดยความร่วมมือไตรภาคีในครั้งนี้ ถือเป็นโมเดลต้นแบบในการผสานพลังระหว่าง นโยบายรัฐ , องค์กรผู้เชี่ยวชาญ และ นวัตกรรมจากภาคเอกชน เพื่อสร้างระบบนิเวศการเรียนรู้และการใช้ชีวิตที่ยั่งยืนให้กับบุคคลออทิสติกในประเทศไทยต่อไป”

ดร.เนตรชนก วิภาตะศิลปิน หัวหน้าสายงานด้านความยั่งยืนองค์กร บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น กล่าวว่า “ในโอกาสครบรอบ 15 ปีแห่งความร่วมมือกับมูลนิธิออทิสติกไทย ทรูยังคงมุ่งมั่นนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาเป็นพลังสำคัญในการลดความเหลื่อมล้ำ และยกระดับคุณภาพชีวิตของบุคคลออทิสติกอย่างยั่งยืน โดยขับเคลื่อนการดำเนินงานผ่าน 3 แนวทางหลัก ได้แก่ การพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยีเพื่อการเรียนรู้ อาทิ Autistic Application ระบบ STS และการจัดตั้ง Autism Digital Learning Center เพื่อขยายโอกาสในการเข้าถึงสื่อดิจิทัลและอุปกรณ์ที่ทันสมัย การส่งเสริมทักษะอาชีพและการสร้างรายได้ ผ่านศูนย์ฝึกอบรมเพื่อการทำงานบุคคลออทิสติก CP-True Autistic Thai Foundation Vocational Training Center และหลักสูตรที่ตอบโจทย์ศักยภาพรายบุคคล เช่น หลักสูตรบาริสต้าร่วมกับ True Coffee รวมถึงการสนับสนุนการจ้างงานตามมาตรา 33 และ 35 ตลอดจนการรณรงค์สร้างความรับรู้ เพื่อผลักดันให้สังคมเปิดใจ ยอมรับ และเห็นคุณค่าของศักยภาพบุคคลออทิสติกอย่างแท้จริง”

ตลอดระยะเวลาความร่วมมือที่ผ่านมา มูลนิธิออทิสติกไทย ทรู คอร์ปอเรชั่น โดยทรูปลูกปัญญา โรงแรมสยามเคมปินสกี้ กรุงเทพฯ โรงแรมสินธร เคมปินสกี้ กรุงเทพฯ และภาคีเครือข่าย ได้ร่วมกันขับเคลื่อนการจัดตั้ง Autism Digital Learning Center นำร่องแล้วรวม 5 แห่ง ในกรุงเทพมหานคร ราชบุรี และระยอง เพื่อสร้างพื้นที่การเรียนรู้ที่ออกแบบอย่างเข้าใจความแตกต่างของพัฒนาการรายบุคคล ครอบคลุมทั้งการเรียนรู้ ทักษะชีวิต ทักษะดิจิทัล และการเตรียมความพร้อมสู่การมีอาชีพในอนาคต พร้อมกันนี้ ศูนย์ดังกล่าวยังทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มความร่วมมือจากทุกภาคส่วน ทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และสถาบันการศึกษา ในการร่วมพัฒนาโซลูชันและนวัตกรรมเพื่อบุคคลออทิสติกอย่างต่อเนื่อง อาทิ “ตาราง 9 ช่องอัจฉริยะ” ที่ได้พัฒนาร่วมกับนักเรียนชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 4 ศูนย์นวัตกรรมโรงเรียนกรุงเทพคริสเตียนวิทยาลัย เพื่อเสริมพัฒนาการด้านการเคลื่อนไหว หลักสูตรการเรียนรู้การเข้าสังคมผ่านเทคโนโลยี VR, Commu Plus Application, ระบบ AI for Assessment System, สื่อการเรียนรู้ True Click Life เพื่อพัฒนาทักษะภาษาอังกฤษ ตลอดจน Workbox System Digital ซึ่งสามารถดาวน์โหลดได้ทาง www.autisticthai.net นอกจากนี้ ยังได้ต่อยอดองค์ความรู้สู่ Autism Digital Learning Corner เพื่อส่งมอบแก่ห้องเรียนการศึกษาพิเศษกว่า 131 แห่ง ครอบคลุม 77 จังหวัด ช่วยให้บุคคลออทิสติกและครอบครัวกว่า 27,000 คนทั่วประเทศ เข้าถึงสื่อการเรียนรู้ดิจิทัลได้อย่างมีประสิทธิภาพ เท่าเทียม และสอดรับกับศักยภาพของแต่ละบุคคลอย่างแท้จริง

สำหรับการจัดงาน วันรณรงค์ตระหนักรู้ออทิสติกโลก ปี 2569 จะมีขึ้นระหว่างวันที่ 4–12 เมษายน 2569 ณ Nextopia ชั้น 5 สยามพารากอน ภายใต้แนวคิด “A World for All Life” ที่เชื่อมโยง Eco Spectrum Wellness เปิดพื้นที่ให้ประชาชนร่วมเรียนรู้และทำความเข้าใจบุคคลออทิสติกผ่านกิจกรรมหลากหลาย อาทิ โซน Autism Digital Learning Center ที่นำเสนอหลักสูตรดิจิทัลและประสบการณ์ใช้งานเทคโนโลยี VR และ AI เพื่อยกระดับศักยภาพของบุคคลออทิสติกและครอบครัว พร้อมเชิญชวนทุกภาคส่วนร่วมสมทบทุนผ่านแอป TrueMoney เพื่อขยายศูนย์เรียนรู้เพิ่มอีก 40 แห่งทั่วประเทศ ภายในงานยังมี บูธทรูคอฟฟี่ เมนูพิเศษจากแรงบันดาลใจของบาริสต้าบุคคลออทิสติก และ Merchandise Collection Donate Back จากศิลปิน Artstory by Autistic Thai รวมถึงกิจกรรมศิลปะและเวิร์กช็อปที่เปิดโอกาสให้ทุกคนได้สัมผัสพลังแห่งความคิดสร้างสรรค์ และการเรียนรู้ร่วมกันในสังคมที่เปิดกว้าง

ความร่วมมือครั้งนี้จึงไม่ใช่เพียงการจัดกิจกรรมเชิงสัญลักษณ์ หากคือการวางรากฐานของระบบนิเวศการเรียนรู้ที่เปิดกว้างและเท่าเทียม เพื่อให้บุคคลออทิสติกและครอบครัวเข้าถึงโอกาสในการพัฒนา เติบโต และใช้ชีวิตได้อย่างมั่นใจในสังคมที่พร้อมยอมรับความแตกต่างอย่างแท้จริง

The post ทรู คอร์ปอเรชั่น และ มูลนิธิออทิสติกไทย ยกระดับ Autism Digital Learning Center ต้นแบบการเรียนรู้ยุคใหม่ ปลดล็อกศักยภาพบุคคลออทิสติกด้วยนวัตกรรม AI ภายใต้แนวคิด “A World for All Life” appeared first on SD Thailand.

ล่าสุด นายซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น นำทีมคณะผู้บริหารและเพื่อนพนักงานลงพื้นที่อ.หาดใหญ่ จ.สงขลา เพื่อติดตามสถานการณ์จริง และรับฟังความต้องการจากผู้ได้รับผลกระทบโดยตรง เพื่อให้การช่วยเหลือเป็นไปอย่างตรงจุด และตอบโจทย์คำถามสำคัญว่า “เราจะทำอย่างไรให้ทุกคนกลับมาใช้ชีวิตได้ปกติโดยเร็วที่สุด”

สานน้ำใจ ฟื้นฟู 18 โรงเรียนคอนเน็กซ์อีดี-ทรู จ.สงขลา

ในวันที่มหาอุทกภัยสร้างความเสียหายอย่างหนักทั่วภาคใต้ “ภาคการศึกษา” ยังคงเป็นภารกิจที่ทรู คอร์ปอเรชั่น ให้ความสำคัญสูงสุด ตลอดระยะเวลากว่า 17 ปี ทรู มุ่งมั่นนำศักยภาพเทคโนโลยีดิจิทัล มาร่วมขับเคลื่อนการศึกษาผ่านโครงการทรูปลูกปัญญา และความร่วมมือกับมูลนิธิสานอนาคตการศึกษา คอนเน็กซ์อีดี เพื่อสร้างโอกาสการเรียนรู้อย่างเท่าเทียมให้แก่เยาวชนไทยในพื้นที่ห่างไกล รวมถึงโรงเรียนคอนเน็กซ์อีดีในจ.สงขลา ซึ่งมี 18 แห่งอยู่ภายใต้การดูแลของทรู มีนักเรียนกว่า 3,500 คนที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตครั้งนี้

ทรู คอร์ปอเรชั่น ได้ติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิด ประสานกับ ICT Talent และคนในพื้นที่เพื่อสำรวจข้อมูลความเสียหาย และเมื่อพบว่าโรงเรียนบ้านบางแฟบ อ.หาดใหญ่ และโรงเรียนบ้านหาร อ.บางกล่ำ ได้รับความเสียหายหนักและต้องการความช่วยเหลือเร่งด่วน จึงเร่งดำเนินการจัดหาอุปกรณ์ที่จำเป็นต่อการเรียนการสอน ทั้งคอมพิวเตอร์โน้ตบุ๊กพร้อมใช้ 50 เครื่อง โต๊ะโรงอาหาร ชุดนักเรียน อุปกรณ์กีฬา ให้แก่โรงเรียนบ้านบางแฟบ พร้อมเตรียมส่งมอบสื่อการเรียนรู้ดิจิทัลและอุปกรณ์การเรียนการสอนให้ครบทั้ง 18 โรงเรียน โดยมีเป้าหมายสำคัญ คือ เพื่อให้ครูและนักเรียนสามารถกลับเข้าสู่ห้องเรียนได้เร็วที่สุด

สานต่อความร่วมมือมูลนิธิกระจกเงา ช่วยเหลือชุมชนพี่น้องภาคใต้

ทรู คอร์ปอเรชั่น เดินหน้าภารกิจช่วยเหลือชุมชนภาคใต้อย่างต่อเนื่อง ในโอกาสนี้ ได้เข้าพบมูลนิธิกระจกเงา โดยนายสมบัติ บุญงามอนงค์ ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการมูลนิธิกระจกเงา พร้อมด้วยนายเอกลักษณ์ หัวหน้าศูนย์ข้อมูลคนหาย ณ ศูนย์ปฏิบัติการของมูลนิธิฯ เพื่ออัปเดตสถานการณ์ล่าสุด รับฟังภาพรวมการทำงานในพื้นที่ ความท้าทายที่ยังต้องเร่งจัดการ ตลอดจนร่วมแลกเปลี่ยนข้อมูลเพื่อพิจารณาแนวทางสนับสนุนภารกิจฟื้นฟูให้ครอบคลุมและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น การหารือครั้งนี้ ยังเป็นการต่อยอดจากความร่วมมือก่อนหน้า ที่ทรูและมูลนิธิกระจกเงา ได้ร่วมกันเชิญชวนพนักงานบริจาคพาวเวอร์แบงก์ที่ชาร์จเต็ม 100% เสื้อผ้า ชุดชั้นใน และของใช้จำเป็น เพื่อส่งต่อไปยังผู้ประสบภัยในหาดใหญ่และจังหวัดใกล้เคียงอย่างเร่งด่วน

กำชับเน็ตเวิร์ค ตรวจสอบสัญญาณเต็มที่เพื่อลูกค้าคนสำคัญ

ทรู ให้ความสำคัญกับการดูแลเครือข่ายสัญญาณในช่วงเวลาวิกฤต เพื่อให้ทุกการประสานงานขอความช่วยเหลือและการเข้าถึงบริการฉุกเฉินเป็นไปอย่างราบรื่นและปลอดภัย นอกจากเฝ้าระวัง และบริหารจัดการเครือข่ายให้กลับมามีประสิทธิภาพแล้ว ผู้บริหารทรู ยังได้ลงตรวจสอบสัญญาณร่วมกับทีมเน็ตเวิร์คและเยี่ยมลูกค้าที่ได้รับผลกระทบ รวมถึงย้ำภารกิจเชิงรุกของทีมช่างทรูออนไลน์ ในการซ่อม เปลี่ยนอุปกรณ์โมเด็มให้ฟรีโดยไม่ต้องรอแจ้งให้กับทุกบ้านอย่างเร็วที่สุด ด้วยความตั้งใจที่ต้องการให้พี่น้องชาวใต้กลับมาเชื่อมต่อโลกออนไลน์และใช้ชีวิตประจำวันได้อย่างมั่นใจอีกครั้ง

เยียวยา – บิ๊กคลีนนิ่ง – เติมพลังใจให้เพื่อนพนักงานทรู

ผู้บริหารทรู ยังได้ลงพื้นที่พบปะและให้กำลังใจเพื่อนพนักงานทั้งทีมเน็ตเวิร์คและทีมภาค ที่ทุ่มเททำงานท่ามกลางสถานการณ์ที่ท้าทาย พร้อมเยี่ยมเพื่อนพนักงานทรู ณ ทรูช้อป เซ็นทรัล หาดใหญ่ ซึ่งถือเป็นกำลังสำคัญในการให้บริการลูกค้า นอกจากนี้ ยังร่วมกิจกรรมจิตอาสา Big Cleaning ทำความสะอาดบ้านเรือน คืนสภาพที่อยู่อาศัยของพนักงานที่ได้รับผลกระทบจากน้ำท่วม รับฟังปัญหาและความต้องการของพนักงานอย่างใกล้ชิด เดินหน้ามาตรการช่วยเหลือครอบคลุมหลายด้าน ทั้งการลาฉุกเฉินโดยไม่หักวันลา การสนับสนุนค่าที่พักชั่วคราว เงินช่วยซ่อมบ้านและยานพาหนะ รวมถึงสวัสดิการและประกันสุขภาพเพิ่มเติม พร้อมมอบ “ถุงกำลังใจ” ส่งความห่วงใยให้แก่เพื่อนพนักงานทุกคน

นายซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น กล่าวว่า “ทรู คอร์ปอเรชั่น ยังคงยืนเคียงข้างพี่น้องชาวหาดใหญ่ในทุกก้าวของการฟื้นฟู พร้อมสนับสนุนในทุกมิติที่สามารถช่วยได้อย่างเต็มกำลัง ภารกิจของทรู จึงไม่ได้มีเพียงทำให้เครือข่ายพร้อมกลับมาใช้งาน แต่ยังมุ่งเน้นการช่วยเหลือชุมชนอย่างรอบด้าน โดยเฉพาะภาคการศึกษา ที่เร่งส่งมอบสื่อการเรียนการสอน คอมพิวเตอร์โน้ตบุ๊กพร้อมใช้งาน ซ่อมแซมระบบอินเทอร์เน็ต และความช่วยเหลือที่จำเป็นต่อการเปิดเรียน ให้แก่โรงเรียนคอนเน็กซ์อีดี 18 แห่งผ่านความร่วมมือมูลนิธิสานอนาคตการศึกษา คอนเน็กซ์อีดี เพื่อให้คุณครูและนักเรียนสามารถกลับมาเรียนรู้ได้อย่างต่อเนื่องอีกครั้ง รวมถึงความร่วมมือกับภาคประชาสังคมอย่างมูลนิธิกระจกเงา เพื่อช่วยเหลือผู้ประสบภัย ร่วมกันฟื้นฟูและสร้างชุมชนให้กลับมาเข้มแข็งยิ่งกว่าเดิม และทรู จะยังคงทำหน้าที่เชื่อมต่อผู้คนและชุมชน ให้ทุกคนและทุกพื้นที่สามารถก้าวผ่านทุกความท้าทาย และเดินหน้าสู่อนาคตได้อย่างยั่งยืนร่วมกัน”

คณะผู้บริหารและพนักงานทรู ลงพื้นอ.หาดใหญ่ จ.สงขลา ช่วยเหลือโรงเรียน ชุมชน ลูกค้า คู่ค้า เพื่อนพนักงาน และผู้ประสบภัยจากวิกฤตน้ำท่วมครั้งใหญ่ นำโดย นายซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม นายชารัด เมห์โรทรา หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านกลุ่มธุรกิจลูกค้าบุคคล นางสาวยุภา ลีวงศ์เจริญ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านการเงิน (ร่วม) และคุณโอลิเวอร์ กิตติพงษ์ วีระเตชะ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านแบรนด์และมีเดีย บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น พร้อมด้วย นางสาวรุซ่าร์ ซาบาโนวิค กรรมการบริหาร เครือซีพี

The post กรุ๊ปซีอีโอทรู นำทีมลงพื้นที่หาดใหญ่ เร่งฟื้นฟู 18 รร.คอนเน็กซ์อีดี-ชุมชน ลุยบิ๊กคลีนนิ่ง ย้ำเน็ตเวิร์คต้องดีที่สุด คืนรอยยิ้มนักเรียน พี่น้องชาวใต้ ให้กลับมาใช้ชีวิตปกติ appeared first on SD Thailand.

โดยได้จัดส่งรถโมบายล์สถานีฐานเคลื่อนที่เร็ว หรือ Cell on Wheels (COW) ที่ปรับโทนสีรถให้เหมาะสมเข้าประจำพื้นที่ท้องสนามหลวง 2 จุด พร้อมตรวจสอบความพร้อมของเสาสัญญาณและปรับปรุงโครงข่าย 5G, 4G และ WiFi ในจุดสำคัญของท้องสนามหลวง และพื้นที่ใกล้เคียง เพื่อให้สัญญาณครอบคลุมและใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

นอกจากนี้ ยังได้ปรับแต่งค่าพารามิเตอร์สัญญาณ (Event Parameter) ให้เหมาะสมกับพฤติกรรมการใช้งานจริง เสริมสัญญาณตามเส้นทางคมนาคมโดยรอบ และจัดทีมวิศวกรประจำศูนย์ปฏิบัติการเครือข่ายอัจฉริยะ (BNIC) ที่ใช้ระบบ AI ในการบริหารจัดการและตรวจสอบคุณภาพสัญญาณแบบเรียลไทม์ เพื่อให้การสื่อสารในพื้นที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเป็นไปด้วยความเรียบร้อย และสมพระเกียรติแห่งการถวายความอาลัยอย่างสูงสุด แสดงถึงความจงรักภักดีและสำนึกในพระมหากรุณาธิคุณอย่างหาที่สุดมิได้

The post ทรู คอร์ปอเรชั่น ขยายสัญญาณสื่อสาร 5G, 4G และ WiFi อำนวยความสะดวกประชาชนเดินทางไปแสดงความอาลัยถวาย “สมเด็จพระพันปีหลวง” appeared first on SD Thailand.

ทรู คอร์ปอเรชั่น ผู้นำบริษัทโทรคมนาคม-เทคโนโลยีของไทย ตอกย้ำพันธกิจด้านความยั่งยืน ประกาศยกระดับความร่วมมือกับพันธมิตรคู่ค้าไปอีกขั้น เปิดตัว ‘Green Financing Program’ ครั้งแรกในเอเชีย จับมือพันธวณิช และทีเอ็มบีธนชาต ร่วมสร้างโอกาสใหม่ให้คู่ค้าสามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนสีเขียวได้ง่ายขึ้น เพื่อเปลี่ยนผ่านสู่ธุรกิจคาร์บอนต่ำ ผ่าน 4 กลุ่มสินเชื่อ เพื่อสนับสนุนการ​​ดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและพลังงานสะอาด 

คุณ​ซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น กล่าวว่า ​ทรู คอร์ปอเรชั่น มุ่งมั่นขับเคลื่อนความยั่งยืนในทุกมิติของ ESG ทั้งด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล เพื่อมุ่งมั่นสู่การเป็นผู้นำเทคโนโลยีโทรคมนาคมของไทย ที่ร่วมยกระดับคุณภาพชีวิตความเป็นอยู่ของคนไทยได้อย่างยั่งยืน และขับเคลื่อนสู่แถวหน้าของเศรษฐกิจดิจิทัลระดับโลก  โดยมองว่า ‘การเติบโตอย่างยั่งยืน’ ต้องเกิดขึ้นจากความร่วมมือของทุกภาคส่วนในห่วงโซ่อุปทาน ไม่ว่าจะเป็นการร่วมลดการปล่อยคาร์บอนผ่านโครงการ ‘Green Financing Program’ ที่ช่วยให้คู่ค้าสามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนสีเขียวเพื่อปรับเปลี่ยนธุรกิจสู่ความยั่งยืนได้ง่ายขึ้นรวมทั้ง​การยกระดับมาตรฐานด้านสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญของการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ

ด้าน ดร.เนตรชนก วิภาตะศิลปิน หัวหน้าสายงานด้านความยั่งยืนองค์กร บมจ.ทรู คอร์ปอเรชั่น กล่าวเพิ่มเติมว่า ทรู ขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน ผ่าน 3 มิติ สำคัญ ทั้ง Living Right , Living Well และ Living Togrther โดยเฉพาะเป้าหมายสำคัญที่ต้องขับเคลื่อนร่วมกันภายในห่วงโซ่อุปทาน คือ การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศ ที่บริษัทตั้งเป้าหมายบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutral) ใน​สโคปที่ 1 และ 2 ภายในปี 2030 และบรรลุ Net Zero ในปี 2050  รวมทั้งอีกหนึ่งเป้าหมายสำคัญคือ การบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างมีความรับผิดชอบทั้ง 100% ​โดยเฉพาะการขับเคลื่อนการลดก๊าซเรือนกระจกได้ตลอดทั้งห่วงโซ่ (GHG Reduction) ผ่านการช่วยเหลือซัพพลายเออร์ หรือคู่ค้าเปลี่ยนผ่านสู่ธุรกิจคาร์บอนต่ำ ซึ่งเป็นทิศทางที่สอดคล้องกับการลดคาร์บอนในสโคปที่ 3 ของธุรกิจด้วย

“ ‘คู่ค้า’ คือแรงขับเคลื่อนสำคัญในภารกิจลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน หรือใน Scope 3 ตามหลักการ Science Based Targets initiative (SBTi) เพื่อช่วยให้ธุรกิจสามารถบรรลุเป้าหมาย Net Zero ได้ภายในปี 2050 ทำให้ทรู คอร์ปอเรชั่น ​​มุ่งสร้างระบบนิเวศแห่งความยั่งยืนเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านได้อย่างเป็นรูปธรรม โดยปีที่ผ่านมาได้ผนึกพันธมิตรอย่าง ‘พันธวนิช‘ ผู้พัฒนาแพลตฟอร์มจัดซื้อจัดจ้างอิเล็กทรอนิกส์ (e-Procurement) นำร่องประเมินพันธมิตรธุรกิจรายหลักกว่า 100 ราย ผ่านโซลูชัน Supplier360 เพื่อเป็น Tier1 ที่มีความพร้อมและสามารถสร้าง Big Impact ในการนำร่องเพื่อขับเคลื่อน Green Transition ภายในห่วงโซ่ โดยพบปัญหาสำคัญว่า 50% ของคู่ค้าต้องการเข้าถึงแหล่งทุนสีเขียว  จึงเป็นที่มาของการขับเคลื่อนโปรเจ็กต์ Green Financing Program  ซึ่งถือเป็นครั้งแรกของบริษัทเทเลคอมของเอเชีย และการได้รับความร่วมมือจากสถาบันการเงินอย่างทีเอ็มบีธนชาติ ผ่านการสนับสนุน 4 โซลูชันทางการเงิน เพื่อช่วยขับเคลื่อนแผน Decarbonization ของคู่ค้า”​

นอกจาก การช่วยให้คู่ค้าเข้าถึงแหล่งทุนสีเขียว ทางทรู คอร์ปอเรชั่น ยังมีแพลตฟอร์ม ‘GHG (Greenhouse Gas) Emissions Data Platform and Consulting Service’ ซึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญในการช่วย​สนับสนุนพันธมิตร เพื่อจัดทำรายงาน และขับเคลื่อแผนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเพื่อพิชิตเป้าหมาย Net Zero ได้ตามแผนที่วางไว้ และจะเป็นแหล่งข้อมูลสำคัญที่เพิ่มโอกาสให้พันธมิตรเข้าถึงแหล่งเงินทุนสีเขียวได้ง่ายขึ้น เพื่อสามารถ​ดำเนินโครงการด้านสิ่งแวดล้อมและพลังงานทางเลือก รวมถึงเข้าถึงสินเชื่อพิเศษที่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ด้านความยั่งยืนที่ตั้งไว้ร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ดังนั้น การขับเคลื่อน​โมเดลนี้ของทรู  คอร์ปอเรชั่น จึง​​ไม่เพียงเสริมศักยภาพให้คู่ค้า และความต้องการของผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมเท่านั้น แต่ยังตอบโจทย์นักลงทุนที่มุ่งเน้นการลงทุนด้าน Decarbonization นำพาห่วงโซ่อุปทานของทรูเติบโตอย่างแข็งแกร่งและยั่งยืนไปด้วยกัน  เนื่องจาก เป้าหมายสำคัญจากนี้คือ การ​เดินหน้าขยายการสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านให้กับคู่ค้าตลอดทั้งห่วงโซ่ที่มีโดยรวมกว่า 2,000 ราย ในการขับเคลื่อนแผน Decarbonization อย่างต่อเนื่องในอนาคต

“ทรู นำร่องด้วยกลุ่มพันธมิตรรายใหญ่ ซึ่งกระจายอยู่ใน 6 กลุ่มสำคัญของธุรกิจทั้ง Mobile Device and Accesssories  (โทรศัพท์มือถือ,​ อุปกรณ์เสริมและ Packaging ) กลุ่ม IoT (กลุ่มอุปกรณ์ Internet of Things) กลุ่ม IT (ผู้ให้บริการด้านไอทีและโซลูชั่นทางธุรกิจ) กลุ่ม Application Development (ผู้ให้บริการด้านการพัฒนาแอปพลิเคชัน) กลุ่ม Broadband Equipment and Service (อุปกรณ์และบริการบรอดแบนด์) และ กลุ่ม Core Network and Infrastructure Supply and Service (งานสร้างข่ายสายและซ่อมบำรุงรักษาอุปกรณ์โครงข่าย) โดยเฉพาะซัพพลายเออร์ในส่วนของงานโครงข่าย ซึ่งมีสัดส่วนถึง 36% และหากรวมกลุ่มบรอดแบนด์ที่มี 21% จะรวมกันมากกว่าครึ่งหนึ่งของพอร์ตในเชิงวอลลุ่ม ซึ่งหากสามารถเปลี่ยนผ่านสองกลุ่มหลักนี้ได้ จะ​ขับเคลื่อนแผน Decarbonization ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งปัจจุบันแผนการลดคาร์บอนของทรู ทั้งสโคป 1, 2 และ 3 ถือว่าขับเคลื่อนไปได้ตามที่เป้าหมายกำหนดและเชื่อว่าจะสามารถบรรลุ Milestones แรก ในการเป็นกลางทางคาร์บอน และการลดคาร์บอนในสโคป 3 ได้ที่ 25% ตามที่เป้าหมายวางไว้”​

สำหรับ โซลูชั่นทางการเงินที่ทาง TTB พร้อมสนับสนุน คู่ค้าของทรู คอร์ปอเรชั่น ในการขับเคลื่อน Green Transition  มี 4 รูปแบบ ประกอบด้วย ​

1. Green Loan & Blue Loan – สินเชื่อระยะยาวสำหรับโครงการด้านพลังงานทดแทนและพลังงานสะอาด ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน สนับสนุนการจัดการทรัพยากรธรรมชาติอย่างยั่งยืน รวมถึงการพัฒนาอาคารรักษ์โลก

2. Short-term Financing Linked-Loan (SLL) – สินเชื่อพิเศษที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายด้านความยั่งยืน โดยมีเงื่อนไขดอกเบี้ยอัตราพิเศษซึ่งอ้างอิงจากผลลัพธ์การดำเนินงานด้านความยั่งยืนของบริษัท

3. Solar E-P-C (Engineering-Procurement-Construction) – สินเชื่อเพื่อพัฒนาโครงการโซลาร์เซลล์แบบครบวงจร ครอบคลุมตั้งแต่ค่าดำเนินการสำรวจพื้นที่ ออกแบบ ติดตั้ง ทดสอบ ไปจนถึงใช้งานระบบจริง

4. Hire Purchase/ Financial Lease for EV Car – สินเชื่อสำหรับจัดหารถยนต์ไฟฟ้า (EV) ทั้งรถประจำตำแหน่ง รถส่วนกลาง รถสวัสดิการ และรถที่ใช้ในธุรกิจขนส่งสินค้า เพื่อลดการปล่อยคาร์บอนในภาคโลจิสติกส์

มุ่งสู่เป้าหมาย Zero Fatalities – อัตราการเสียชีวิต จากการทำงานเป็นศูนย์

นอกจาก การขับเคลื่อนมิติเรื่องสิ่งแวดล้อม อีกหนึ่งปัจจัยที่ทางทรู คอร์ปอเรชั่น ให้ความสำคัญอย่างยิ่ง​มากที่สุดกว่าทุกปัจจัย คือ ‘ความปลอดภัยของคนทำงาน’  เนื่องจาก ​‘คน’ คือหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนทุกโครงการของธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นภารกิจติดตั้งสถานีฐาน ขยายโครงข่าย หรือดูแลระบบในพื้นที่ต่างๆ ทั่วประเทศ ทรู จึงตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนไว้ว่า Zero Fatalities – ไม่มีการสูญเสียชีวิตจากการทำงานแม้แต่รายเดียว และยึดแนวทาง ‘Stay TRUE to Safety’  เป็นหลักการทำงานร่วมกัน เพื่อให้ทุกคนในห่วงโซ่อุปทานเดินหน้าไปในทิศทางเดียวกันอย่างปลอดภัยสูงสุด

คุณซิกเว่ ​กล่าวตอกย้ำความสำคัญของ Health & Safety ตลอดห่วงโซ่อุปทาน ด้วยเป้าหมาย Zero Fatalities หรือ ‘อัตราการเสียชีวิตจากการทำงานเป็นศูนย์’ ผ่านเวที True Supplier Forum 2025 : Together for Net Zero ​ที่จัดขึ้นทุกปีเพื่อบริษัทคู่ค้าหลัก เร่งขับเคลื่อนภารกิจปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 3 สู่เป้าหมาย Net Zero ภายในปี 2593  

“สิ่งที่ผมให้ความสำคัญที่สุดคือ ‘ความปลอดภัยของคนทำงาน’ เพราะเบื้องหลังเครือข่ายที่แข็งแกร่งของทรู คือการทำงานอย่างทุ่มเทของผู้คนมากมายในภาคสนาม เราจึงตั้งเป้าหมาย ‘Zero Fatalities’ หรือการไม่มีการสูญเสียชีวิตจากการทำงานแม้แต่รายเดียว พร้อมยกระดับมาตรฐานสุขภาพและความปลอดภัยตลอดห่วงโซ่อุปทานอย่างจริงจัง เพื่อให้ทุกคนปลอดภัยในทุกวัน ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการเติบโตอย่างยั่งยืนที่ทรูตั้งใจเดินไปพร้อมกับพันธมิตรทุกคน” คุณซิกเว่ กล่าว 

สำหรับแนวทาง ‘Stay TRUE to Safety’  ประกอบด้วย  T : Take a pause Safety First , R : Report Immediately, U : Use The Right Equipment และ E : Educated Yourself โดยในทุกขั้นตอนการดำเนินงาน ทรูจะให้ความสำคัญต่อมาตรการความปลอด​ภัยอย่างเข้มข้นและเป็นระบบในทุกขั้นตอนของการทำงาน ได้แก่

– ปรับปรุงและเข้มงวดสัญญากับซัพพลายเออร์ในพื้นที่เสี่ยงสูง: เพิ่มข้อกำหนดด้านความปลอดภัยที่ชัดเจน กำหนดให้ต้องมีการอบรมกระบวนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOP) อย่างเข้มงวด จัดหาอุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคล (PPE) และกำหนดกรอบบทลงโทษและการชดเชยอย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีความรับผิดชอบและให้ความสำคัญกับความปลอดภัยมากยิ่งขึ้น

– ยกระดับการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยให้กับซัพพลายเออร์: ผ่านการทดสอบหลังการอบรมและการรับรอง เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานภาคสนามมีความรู้ ความสามารถ และตระหนักถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

– ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล: ในการติดตามความพร้อมของสัญญาและเฝ้าระวังประสิทธิภาพด้านความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง

“เป้าหมาย “Zero Fatalities” ไม่ใช่เพียงตัวเลข แต่คือพันธกิจสำคัญที่ทรูและพันธมิตรทุกฝ่ายต้องร่วมกันทำให้เกิดขึ้นจริง เพื่อให้ “ทุกคนกลับบ้านอย่างปลอดภัยในทุกวัน” คุณซิกเว่ กล่าวทิ้งท้าย

The post ทรู คอร์ปอเรชั่น ‘เทเลคอมรายแรกของเอเชีย’ ​เปิดโปรแกรม ‘แหล่งทุนสีเขียว’ หนุนพันธมิตรเปลี่ยนผ่านสู่ธุรกิจ ‘คาร์บอนต่ำ’ บรรลุ Carbon Neutral พร้อมลดสโคป 3 อย่างน้อย 25% ในปี 2030 appeared first on SD Thailand.

พร้อมผลงานที่น่าจับตาตั้งแต่ออกสตาร์ท ด้วยการทำกำไรให้ ‘ทรู คอร์ปอเรชั่น’ ได้เป็นครั้งแรก นับจากควบรวมธุรกิจระหว่างทรูและดีแทค เมื่อ 2 ปีที่ผ่านมา โดยวางเป้าหมายเติบโตต่อเนื่องในไตรมาสที่เหลือของปี ทั้งในส่วนของรายได้ที่คาดว่าจะเติบโต 2-3% และกำไรที่จะเติบโต 8-10% รวมทั้งคาดว่าจะสามารถจ่ายเงินปันผลได้เป็นครั้งแรกภายในครึ่งหลังของปีนี้

ทั้งนี้ ภายหลังควบรวมของสองผู้นำกลุ่ม Telecom อย่างทรูและดีแทค  ทำให้เกิดการพัฒนาและหลอมรวมความแข็งแกร่งของโครงสร้างพื้นฐาน โดยเฉพาะคุณภาพการให้บริการเครือข่าย โดยความครอบคลุมของสัญญาเครือข่าย 5G ขยับเพิ่มขึ้นจาก 82.69% เป็น 93%  รวมทั้งสปีดในการดาวน์โหลดข้อมูลที่เร็วขึ้นถึง 300%  ขณะที่สัญญาณ  4G ครอบคลุมพื้นที่เพิ่มขึ้นจาก 96.93% เป็น 99%  ขณะที่สปีดดาวน์โหลดเร็วขึ้น 15% รวมทั้งลดความหนาแน่นของพื้นที่ใช้งานลงได้ถึง 70%  โดยเป้าหมายสำคัญคือการเปลี่ยนผ่านสู่​ Network Medernization เ​พื่อรวมเครือข่ายของทั้งสองแห่งให้กลายเป็นเครือข่ายเดียวกันที่มีความทันสมัยและรองรับสำหรับการใช้งานในอนาคต เพื่อยกระดับประสบการณ์ใช้งานทั้งคุณภาพเครือข่ายที่มาแบบเต็มสปีด และลดพื้นที่หนาแน่นได้ทั้ง 100% รวมไปถึงการเชื่อมต่อประสบการณ์แบบไร้รอยต่อในทุกพื้นที่ ซึ่งปัจจุบันนำร่อง​​ขับเคลื่อนได้แล้วกว่า 87%  และคาดว่าจะขยายพื้นที่ได้ครบทั้ง 100% ภายในเดือนกันยายน 2568 นี้

“เพื่อตอบโจทย์ประสบการณ์ผู้ใช้บริการในปัจจุบันได้อย่างแท้จริง  ทรูไม่สามารถหยุดอยู่แค่การเป็น Telco Company  แต่ต้องปรับตัวเพื่อเปลี่ยนผ่านสู่การเป็น Tech Company เพื่อสามารถสร้างการเติบโตใหม่ๆ  และสร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจในอนาคต ทำให้เราต้องเปลี่ยนวิธีคิด ต้องเปลี่ยนกระบวนการทำงาน ต้องมองหาพันธมิตรใหม่ๆ  เพื่อมีโอกาสที่หลากหลายมากขึ้นในการเติบโต มากกว่าเป็นแค่บริษัทที่เติบโตจากสิ่งเดิมๆ ไม่มีการปรับตัว และโตแบบ Flat Growth ที่ไม่สามารถทำให้ธุรกิจยั่งยืนได้ ซึ่งศักยภาพของประเทศไทย ถือว่าสามารถขึ้นเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีของภูมิภาคอาเซียน ขณะที่​การควบรวมของทั้งสองบริษัทก็ถือเป็นหนึ่งในจุดเริ่มต้นเพื่อสร้างความแข็งแกร่งในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีของไทย​ รวมทั้งรองรับการเปลี่ยนผ่านจาก Telco สู่ Tech Company ของทรูเองในอนาคตเช่นกัน” 

​​สำหรับทิศทางการขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน คุณซิกเว่ ประกาศ 3 ภารกิจสำคัญ​ในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่าน เพื่อรวมธุรกิจเป็นหนึ่งเดียว ทั้งการสร้างความแข็งแกร่งในใจลูกค้า​  ความแข็งแกร่งด้านเทคโนโลยี และความแข็งแกร่งของทีม  โดย​เป้าหมายสำคัญทั้งการสร้างแบรนด์ที่น่าเชื่อถือ และการมีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง เพื่อสามารถเข้าไปนั่งอยู่ในใจได้ทั้งผู้บริโภค และพนักงาน ​​ เพื่อให้เป็นองค์กรที่มีผู้อยากมาร่วมงานด้วย​  ​โดยมีการขับเคลื่อนในแต่ละมิติ ดังต่อไปนี้

1. ลูกค้า (Customer)

ผ่านการสร้างแบรนด์ที่น่าเชื่อถือ (Trusted Brand)  ไปจนถึงการมี Brand love ที่แข็งแรง ด้วยการรักษาสัญญาและพันธกิจที่มีต่อลูกค้า นักลงทุน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย และ ยกระดับประสบการณ์ลูกค้า​​​ (Unmatched customer experience) ​ที่สามารถเ​ชื่อมโยงทุก Digital touchpoint ของทั้งสองแบรนด์ได้​อย่างไร้รอยต่อ ​รวมแอปพลิเคชันทรู-ดีแทคเข้าด้วยกัน และนำ AI มาใช้กับการบริการลูกค้าเพื่อความพึงพอใจสูงสุด ​ทั้งการบริหารทุกช่องทางแบบ ​Omnichannel เชื่อมโยง​ทั้งแอปพลิเคชัน ศูนย์บริการลูกค้า และร้านค้าด้วย AI (chatbots, voice bots และผู้ช่วยพนักงาน) รวมทั้ง​สามารถเข้าถึงพนักงานที่ศูนย์บริการและลดเวลาในการให้บริการและทันสมัยขึ้น ​ควบคู่การพัฒนาเครือข่ายให้รองรับการใช้งานในอนาคต  (Reliable and future-proof network) ​เพื่อสร้างประสบการณ์ดิจิทัลที่เหนือชั้นและเดินหน้าต่อเนื่องในการเป็นผู้นำโทรคมนาคมและเทคโนโลยีชั้นนำของไทย พร้อมนำเสนอบริการใหม่ๆ ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์และวิถีผู้บริโภคในปัจจุบัน (Protecting core connectivity; expanding digital portfolio)

2. เทคโนโลยี (Technology)

การพัฒนา ปัญญาประดิษฐ์เพื่อไทยทุกคน (AI for all Thais)​ ทั้งสร้างความตระหนักรู้ (Awareness) ให้ภาคธุรกิจและประชาชนถึงศักยภาพอันทรงพลังของปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อกระตุ้นให้เกิดความต้องการใช้งานจริงในวงกว้าง (User & Business Demand) โดยเฉพาะการตอบโจทย์แบบได้รายบุคคล ​ (AI-powered personalized digital service) ​​เพือนำเสนอบริการและผลิตภัณฑ์ให้​ตรงใจ ไปจนถึง​คาดการณ์ความต้องการได้มากกว่าที่ลูกค้าคาดหวัง รวมทั้งการเป็นพื้นฐานสำคัญในการ ​ขับเคลื่อนเมืองอัจฉริยะด้วย IoT และความปลอดภัย (Supporting Smarter Cities and communities with connectivity, IoT, and security) ​​ ​

3. ทีม (Team)

มุ่งสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีหัวใจร่วมกัน คือลูกค้า (Customer-obsessed culture) เพื่อสนับสนุนการสร้างผู้นำในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านในองค์กร ​ (Transformational leadership)  และเพิ่มศักยภาพทีมให้เหมาะกับการขับเคลื่อนในช่วงการเปลี่ยนผ่าน และมุ่งสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์กับพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อก้าวสู่ความสำเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืน (Partnership for shared success)

“ภารกิจสำคัญทั้ง 3 ด้านนี้จะเป็นรากฐานในการเติบโตอย่างยั่งยืนของ ทรู คอร์ปอเรชั่น โดยเรามุ่งมั่นที่จะพัฒนาทั้งสินค้า บริการ วิธีการทำงาน และวัฒนธรรมองค์กร เพื่อมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าของเรา พร้อมก้าวสู่การเป็นผู้นำด้านโทรคมนาคมและเทคโนโลยีที่มีลูกค้าเป็นศูนย์กลางอย่างแท้จริง”  คุณซิกเว่ กล่าวทิ้งท้าย ​

The post ​เข็มไมล์แรก​ ‘ซิกเว่’ ดัน ‘ทรู’ กำไร​รอบ 2 ปี หลังควบรวม พร้อม​​​ 3 ภารกิจ เปลี่ยนผ่าน​สู่ Tech Company ​ที่แกร่งทั้งแบรนด์และวัฒนธรรมองค์กร appeared first on SD Thailand.

ทีมงานจากทรู คอร์ปอเรชั่น ได้ลงพื้นที่น้ำท่วมเกาะติดสถานการณ์อย่างใกล้ชิดในจังหวัดเชียงราย ส่งรถโมบายล์ชุมสายเคลื่อนที่เร็ว (COW) ประจำจุดฉุกเฉิน และศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบภัยน้ำท่วม เพื่อรองรับการสื่อสารในภาวะภัยพิบัติ พร้อมทีมภาคเข้าพื้นที่น้ำท่วมบางแห่งเพื่อร่วมช่วยเหลือและลำเลียงผู้ประสบภัยออกจากบ้านเรือนที่ถูกน้ำท่วม เพื่อนำไปยังพื้นที่ปลอดภัย

นายประเทศ ตันกุรานันท์ หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านเทคโนโลยี บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ทีมเน็ตเวิร์กของทรูได้นำเครื่องปั่นไฟและน้ำมันเชื้อเพลิงเข้าไปในพื้นที่น้ำท่วม จังหวัดเชียงราย ตามจุดที่สถานการณ์เริ่มอำนวยจากมวลน้ำป่าไหลแรง เพื่อให้เสาสัญญาณในจุดที่การไฟฟ้าจำเป็นต้องตัดกระแสไฟเพื่อความปลอดภัย ให้ทำงานต่อได้ในสถานการณ์ฉุกเฉิน เพื่อให้ประชาชนในพื้นที่ยังสามารถติดต่อสื่อสารได้แม้ในภาวะวิกฤต พร้อมกันนี้ เราก็เร่งให้ความช่วยเหลือผู้ประสบภัยอย่างเต็มที่ด้วย”

ทางด้านการเตรียมความพร้อมรับมือสถานการณ์ฉุกเฉิน ทรู คอร์ปอเรชั่น ได้จัดตั้งทีมปฏิบัติการพิเศษประจำศูนย์ปฏิบัติการเครือข่ายอัจฉริยะ หรือ BNIC ซึ่งทำงานร่วมกับระบบ AI เพื่อดูแลเครือข่ายตลอด 24 ชั่วโมง พร้อมทั้งเตรียมความพร้อมด้านเครื่องมือ อุปกรณ์สำรอง และทีมเจ้าหน้าที่เพื่อดูแลเสาสัญญาณ รวมถึงการเตรียมรถขับเคลื่อน 4 ล้อ และเรือท้องแบน สำหรับนำเครื่องปั่นไฟฉุกเฉินเข้าพื้นที่เสาสัญญาณที่ได้รับผลกระทบ

ทรู คอร์ปอเรชั่น ยังได้ออกมาตรการช่วยเหลือลูกค้าในพื้นที่ประสบภัย โดยขยายวันใช้งานให้ลูกค้าเติมเงินเพิ่มอีก 7 วัน พร้อมระงับการตัดสัญญาณ และขยายเวลาชำระค่าบริการแก่ลูกค้ารายเดือนของทรูมูฟ เอช ดีแทค ทรูออนไลน์ และทรูวิชั่นส์ เพิ่มอีก 7 วันเช่นกัน

ทั้งนี้ ทีมปฏิบัติการพิเศษประจำ War Room ของทรู คอร์ปอเรชั่น ได้ติดตามสถานการณ์น้ำท่วมอย่างใกล้ชิดตลอด 24 ชั่วโมง ในทุกจังหวัดที่ประสบอุทกภัยและระวังเส้นทางมวลน้ำไหลผ่าน เพื่อเตรียมรับมือตามแผนปฏิบัติการฉุกเฉินเพื่อดูแลระบบสื่อสารในช่วงวิกฤต และช่วยเหลือชุมชนที่ประสบภัย

The post ทรู คอร์ปอเรชั่น เกาะติดน้ำท่วมเชียงรายร่วมอพยพผู้ประสบภัย มอบอาหาร น้ำดื่ม พร้อมดูแลระบบสื่อสารฉุกเฉิน appeared first on SD Thailand.