คุณสราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP กล่าวว่า ตลอด​ปี 2567 ที่ผ่านมา กลุ่มธุรกิจ TCP สามารถสร้าง​ Milestones ที่สำคัญได้ในทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็​นมิติของการขับเคลื่อนธุรกิจ ด้วยการเข้าไปมีบทบาทใน​อุตสาหกรรม F&B ในตลาดโลก ​ผ่านการสร้างสรรค์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ  พร้อม​ปั้นแบรนด์คุณภาพที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค เพื่อรุกตลาดทั้ง​ในและต่างประเทศ​​ พร้อมทั้งการขับเคลื่อน Positive Impact ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ผ่านการขยายความร่วมมือกับพันธมิตรทุกภาคส่วน ทั้งภาครัฐ ภาคธุรกิจ และภาคสังคม เพื่อร่วมกันสร้างผลกระทบเชิงบวกได้อย่างยั่งยืนทุกมิติรอบด้าน

“ปี​​ 2567 กลุ่มธุรกิจ TCP เปิดตัวนวัตกรรมผลิตภัณฑ์คุณภาพ หลากหลายแบรนด์ พร้อม​จัดกิจกรรมร่วมกับผู้บริโภค ​เพื่อสร้างความคึกคักให้ตลาดอย่างต่อเนื่อง ​สะท้อน​ประสิทธิภาพการวางกลยุทธ์ธุรกิ​จในการพัฒนาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง การขยายตลาดสู่กลุ่มผู้บริโภคยุคใหม่ และการสร้างแบรนด์ที่สอดคล้องเทรนด์โลก รวมถึงลงทุนในโครงการที่เน้นความยั่งยืนอย่างรอบด้านทั้ง​เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ไปจนถึงความร่วมมือกับพันธมิตรทั้งภาครัฐ ภาคธุรกิจ และภาคสังคมต่อเนื่อง แสดงถึงศักยภาพอันโดดเด่นของกลุ่มธุรกิจ TCP ในฐานะองค์กรไทยที่สามารถก้าวข้ามความท้าทายทางเศรษฐกิจ และขยับขึ้นไป​​แข่งขันเวทีระดับนานาชาติได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน”​

สำหรับการขับเคลื่อน​ ​3 กลยุทธ์หลัก ​​ในปีที่ผ่านมา กลุ่มธุรกิจ TCP สามารถบรรลุเป้าหมายสำคัญได้ในแต่ละกลยุทธ์ ประกอบด้วย

ปลุกพลังแบรนด์สินค้า (Fulfilling)

ตอกย้ำความเป็น House of Great Brands ผ่านการสร้างผลิตภัณฑ์นวัตดรรมและปั้นแบรนด์ระดับโลกใหม่ๆ เพื่อตอบ​โจทย์ความต้องการของผู้บริโภคที่หลากหลาย

– เรดบูล โซดา รสชาติใหม่ ‘บลูเบอร์รี แบล็กเคอร์แรนต์’ ร่วมพัฒนากับทีมเบคอนไทม์ Pro Player ROV ​​อีสปอร์ต จนได้รสชาติที่ใช่ของเกมเมอร์ เติมเอเนอร์จี้และตอบสนองไลฟ์สไตล์​คนรุ่นใหม่ ปลุกพลังสร้างการเติบโตของเรดบูลในตลาดพรีเมียม

– เปิดตัว ‘สปอนเซอร์ ไอโซโทนิก’ ​ครั้งแรกของนวัตกรรมในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม​ประเทศไทย กับเครื่องดื่มเกลือแร่สูตรหวานน้อย คืนความสดชื่นได้ไว ช่วยให้ร่างกายดูดซึมน้ำ เกลือแร่ และสารอาหารอย่างรวดเร็ว ตอบโจทย์เทรนด์ Health & Wellness เพื่อเจาะตลาดสปอร์ตดริงก์มูลค่า 5,400 ล้านบาท

– สปอนเซอร์ สร้างประวัติศาสตร์แบรนด์ไทยแบรนด์แรกที่สนับสนุนให้เกิดการแข่งขันวอลเลย์บอลหญิง เนชันส์ ลีก 2024 (VNL) รอบชิงชนะเลิศ ครั้งแรกในประเทศ ถือเป็นการเชื่อมโยงแบรนด์​สปอนเซอร์เข้ากับ​ผู้บริโภค​ในกลุ่มผู้ชมกีฬาทั่วโลกที่ได้เห็นแบรนด์ในช่วงที่มีการแข่งขัน​ไม่ต่ำกว่า 20 ล้านคน ภายใต้ความร่วมมือกับ Volleyball World

– ฟาร์มซ่า (FarmZaa) น้ำมะปี๊ดโซดา จับมือ เซเว่น อีเลฟเว่น ยกระดับ ‘มะปี๊ด’ จากสวนสู่ ‘ฟาร์มซ่า’ พร้อมแคมเปญ FarmZaa ปันน้ำใจสู่เกษตรกรไทย  ซื้อฟาร์มซ่าทุก 1 กระป๋อง ที่ร้านเซเว่น อีเลฟเว่นทั่วประเทศ ฟาร์มซ่าร่วมบริจาค 1 บาท สมทบให้มูลนิธิกสิกรรมธรรมชาติเพื่อสนับสนุนเกษตรกรไทยให้เติบโตอย่างยั่งยืน

นอกจากนี้ ยังจัดเปิดตัวสนามไฮไลต์ของปีอย่าง Red Bull Skate Park ร่วมกับกรุงเทพมหานคร พัฒนาสนามกีฬาในศูนย์กีฬาเบญจกิติให้เป็น ‘สเกตพาร์กสาธารณะในร่มแนวสตรีทที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย’ ร่วมสร้างแลนด์มาร์กใหม่ มาร่วมปลุกกระแสการเล่นกีฬาสเกตบอร์ด สร้างแรงบันดาลใจให้​คนรุ่นใหม่ไลฟ์สไตล์แอ็กทิฟ พร้อมส่งเสริมสุขภาพที่ดี

ปลุกพลังธุรกิจเติบโต (Growing)

การ​เดินหน้าขยายธุรกิจสู่ตลาดโลกอย่างต่อเนื่อง ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคผ่านความร่วมมือร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจในหลากหลายภูมิภาค พร้อมส่งเสริมภาพลักษณ์ของแบรนด์​สู่ผู้เล่นสำคัญในอุตสาหกรรม F&B ระดับนานาชาติ

– การรุกตลาดต่างประเทศต่อเนื่อง โดยโฟกัส​ตลาดจีน ซึ่งมีมูลค่าตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานสูงถึง 3 แสนล้านบาท และเตรียมเดินสาย​​ผลิต​โรงงานแห่งที่ 3 คือ โรงงานกว่างซี ใน​ต้นปี 2568 ผ่านงบลงทุน​ 6,500 ล้านบาท

– ร่วมโชว์ศักยภาพของแบรนด์หลักอย่าง สปอนเซอร์ เรดดี้ และวอริเออร์ ​ในงาน THAIFEX – ANUGA ASIA 2024 พร้อมรุกตลาดใหม่ในแอฟริกา อินเดีย และตะวันออกกลาง เพื่อขยายฐานลูกค้าใหม่ในตลาดต่างประเทศ

ปลุกพลังห่วงใยสิ่งแวดล้อม (Caring)

การขับเคลื่อนแผน​บริหารจัดการน้ำร่วมกับพันธมิตรเพื่อบรรลุเป้าหมาย Net Water Positive หรือ การใช้น้ำสุทธิเป็นบวก โดยคืนน้ำกลับสู่ธรรมชาติและชุมชนให้มากกว่าที่ใช้ในกระบวนการผลิต รวมทั้ง​​​ความคืบหน้าจากการดำเนินงานด้านความยั่งยืน ผ่าน​ 4 ​มิติชี้วัด ต่อไปนี้

1. Product Excellence: ปี 2567 เพิ่มสัดส่วนผลิตภัณฑ์ทางเลือกสุขภาพทั้งการปรับปรุงสูตร และพัฒนาสูตรใหม่ รวม​ 13 SKUs หรือ ​92% ของผลิตภัณฑ์ทั้งหมด จาก​เป้าหมาย 80% ในปี 2569

2. Circular Economy: ในมิติการขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน เพื่อบรรลุเป้าหมาย​พัฒนาให้บรรจุภัณฑ์ทั้งหมด​สามารถรีไซเคิลได้ 100% ภายในปี 2567 พร้อม​นำร่องการใช้ขวด rPET ในผลิตภัณฑ์แมนซั่ม คอลลาเจน สูตรน้ำตาลน้อย ครั้งแรกของฟังก์ชันนัลดริงก์ไทย ช่วยลดการใช้พลาสติกใหม่ (Virgin Plastic PET)

3. Low Carbon Economy: การร่วมขับเคลื่อนเศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ โดยปัจจุบันลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง 10% และใช้พลังงานหมุนเวียนกว่า 80% โดยตั้งเป้าลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี 2593

4. Water Sustainability : การจัดการน้ำอย่างยั่งยืน โดยสามารถลดการใช้น้ำในกระบวนการผลิตลงได้ 24% จากฐานปี 2562 และสามารถคืนน้ำ​สู่ธรรมชาติและชุมชนภายใต้โครงการโอบอุ้มลุ่มน้ำไทยได้มากกว่า 1.5 ล้านลูกบาศก์เมตร ซึ่งปัจจุบัน​สามารถคืนน้ำกลับให้ชุมชนสะสมได้มากกว่า 17 ล้านลูกบาศก์เมตร ​ทำให้กลุ่มธุรกิจ TCP บรรลุเป้าหมาย Net Water Positive ก่อนเป้าหมายที่ตั้งไว้ในปี 2573

 ผนึกพันธมิตร ขับเคลื่อนความยั่งยืน

ตลอดทั้งปี 2567 กลุ่มธุรกิจ TCP ยังได้​ขับเคลื่อนกิจกรรมด้านความยั่งยืน​ภายใต้ความร่วมมือกับพันธมิตรทุกภาคส่วน ในหลากหลายโครงการ โดยมีกิจกรรมไฮไลท์ ต่อไปนี้

– จัดงานประชุมด้านความยั่งยืน TCP Sustainability Forum 2024 ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 ในธีม “Water Resilience in a Changing Climate” ผนึกพันธมิตรกระตุ้นภาคธุรกิจไทยให้ยืดหยุ่นและปรับตัวเร็ว รับความท้าทายด้าน ‘ทรัพยากรน้ำ’ เพื่ออนาคต

– โครงการ TCP โอบอุ้มลุ่มน้ำไทย ภายใต้ความร่วมมือของกลุ่มธุรกิจ TCP ภาครัฐ ภาคสังคม และชุมชน พร้อมทั้งได้รับรางวัลระดับภูมิภาคเอเชีย ‘Asia Responsible Enterprise Awards (AREA) สาขา Social Empowerment’ และ รางวัลระดับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ‘Steward Leadership 25 ประจำปี 2567’ โดยกลุ่มธุรกิจ TCP เป็นบริษัทไทยบริษัทเดียวที่ได้รับรางวัลดังกล่าวนี้

– แคมเปญใหญ่ WEnergy for the world ที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมในทุกกิจกรรม ตั้งแต่ภาพยนตร์โฆษณารักษ์โลกจากรียูสฟุตเทจ ไม่มีการออกกองถ่ายทำ ช่วยลดการใช้ทรัพยากรและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ต่อด้วยงานวิ่งรักษ์โลก TCP WEnergy re.run 2024 ภายใต้คอนเซปต์ 3R ที่ให้ทุกคนมาร่วม reduce – reuse – recycle ในงานมุ่งสู่ zero waste ส่งเสริมให้คนไทยมีสุขภาพที่ดีพร้อมร่วมดูแลสิ่งแวดล้อม ร่วมกับพันธมิตรอย่างเครือแก้วกรุงไทย และ บริษัท ไทยเบเวอร์เรจแคน จำกัด (TBC) และกิจกรรมลุ้นโชค ‘ดื่มฟรีตลอดปี รีไซเคิลตลอดไป เพียง ดื่ม-แยก-ลุ้น’  ร่วมกับบิ๊กซี ตั้งจุดรับบรรจุภัณฑ์ และเครือแก้วกรุงไทย เพื่อนำไปรีไซเคิลต่อไป

– รับโล่เกียรติคุณองค์กรผู้นำด้านการจัดการก๊าซเรือนกระจก ประจำปี 2567 (Climate Action Leading Organization: CALO) ระดับยอดเยี่ยม จากการประเมินโดยคณะกรรมการเครือข่ายคาร์บอนนิวทรัลประเทศไทย (TCNN)

– รับรางวัลชนะเลิศประเภทอาคารสำนักงานโรงงาน องค์กรต้นแบบจัดการขยะครบวงจร ในโครงการคัดแยกขยะครบวงจรระดับ 50 เขต ประจำปี 2567 ของกรุงเทพมหานคร

ล่าสุด ในเดือนพฤศจิกายน 2567 กลุ่มธุรกิจ TCP ยังได้ร่วมพิธีเปิด ‘พิพิธภัณฑ์ธรรมชาติจัดการน้ำชุมชนตามแนวพระราชดำริ’ ชุมชนบ้านแม่ขมิง อำเภอวังชิ้น และ ชุมชนบ้านห้วยขึม อำเภอร้องกวาง จังหวัดแพร่ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่โครงการโอบอุ้มลุ่มน้ำไทย เพื่อยกระดับสู่​แหล่งเรียนรู้สำคัญในการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำชุมชนอย่างยั่งยืนให้ชุมชนที่สนใจ พร้อมลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือ ภายใต้โครงการโอบอุ้มลุ่มน้ำไทย กับ มูลนิธิอุทกพัฒน์ฯ (อพ.) และสถาบันสารสนเทศทรัพยากรน้ำ (องค์การมหาชน) (สสน.) เพื่อสานต่อการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำชุมชนตามแนวพระราชดำริด้วยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ระยะที่ 2

“การเติบโตอย่างยั่งยืนต้องมาพร้อมความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม เป้าหมายของกลุ่มธุรกิจ TCP ไม่เพียงการสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่งและการขยายธุรกิจอย่างยั่งยืน แต่ยังมุ่งสู่การเป็นแรงผลักดันในการสร้างโลกที่ดีขึ้น เราจะเดินหน้า ‘ปลุกพลัง’ เพื่อวันที่ดีกว่า สำหรับผู้บริโภค สังคม และโลกใบนี้อย่างต่อเนื่องต่อไป”  คุณสราวุฒิ กล่าวสรุป

The post กลุ่มธุรกิจ TCP รวบรวม Milestones สำคัญ ประจำปี 2567​ ขับเคลื่อน​ทั้งธุรกิจ พร้อมดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อม เดินหน้าสู่การเป็น​​ผู้นำ F&B แห่งเอเชีย appeared first on SD Thailand.

จากมุมมองและประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญในแวดวงต่างๆ ทั้ง ดร.ศุภวุฒิ สายเชื้อ ประธานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ นายสราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP นายประสิทธิ์ ไวยาวัจมัย กรรมการบริษัท อีอาร์เอ็ม-สยาม จำกัด ที่ปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อม และ ดร.เพชร มโนปวิตร ที่ปรึกษาองค์การสิ่งแวดล้อมระหว่างประเทศ เลขาธิการมูลนิธิโลกสีเขียว และนายกสมาคมอนุรักษ์นกและธรรมชาติแห่งประเทศไทย ประมวลรวมเป็น 10 แนวคิดจากผู้เชี่ยวชาญและกูรูวงการธุรกิจ ดังนี้

1. น้ำ เป็นเรื่องเร่งด่วน รอไม่ได้ : เป็นที่ประจักษ์แล้วว่าเรากำลังเผชิญกับวิกฤตน้ำ ซึ่งไม่ใช่เรื่องไกลตัวเลย จากสถานการณ์น้ำท่วมที่เกิดขึ้นทางภาคเหนือของประเทศไทยตั้งแต่เดือนสิงหาคม และต่อเนื่องมาถึงเดือนกันยายนที่เกิดขึ้นในพื้นที่ภาคกลางตอนบน นายสราวุฒิ ย้ำถึงสัญญาณที่กระตุ้นเตือนว่า ถึงเวลาแล้วที่ทุกภาคส่วนต้องร่วมกัน “ฟื้นน้ำ” ก่อนที่จะสายเกินแก้ นอกจากนี้ รายงาน Forward Faster ของสมาคมเครือข่ายโกลบอลคอมแพ็กแห่งประเทศไทย ประจำปี 2566 เตือนว่าภายในปี 2573 โลกจะเผชิญกับวิกฤตน้ำสะอาดขาดแคลน เพราะปริมาณน้ำและความต้องการใช้น้ำจะมีสัดส่วนต่างกันถึง 40% และสถานการณ์มีแต่จะทวีความรุนแรงมากขึ้น ส่งผลกระทบโดยตรงต่อชุมชนและธุรกิจ การนำแนวปฏิบัติด้านน้ำที่ยั่งยืนมาใช้จึงเป็นเรื่องเร่งด่วนยิ่งกว่าในอดีต

2. ต้องปรับตัวเร็วให้ทันการเปลี่ยนแปลง : เมื่อโลกเปลี่ยนธุรกิจต้องรีบปรับตัวให้ไวกว่า นับเป็นโจทย์สำคัญของกลุ่มธุรกิจ TCP ทำอย่างไรให้ธุรกิจเติบโตควบคู่กับการลดผลกระทบเชิงลบและเพิ่มผลกระทบเชิงบวกให้กับสิ่งแวดล้อมและสังคม จึงเร่งนำแนวคิดการจัดการน้ำแบบองค์รวม เริ่มจากความมั่นคงด้านน้ำ (Water Security) สร้างความยั่งยืนของน้ำ (Water Sustainability) และปิดท้ายด้วยความยืดหยุ่นของน้ำ (Water Resilience) มาใช้รับมือกับความท้าทายด้านน้ำ

3. ใช้นวัตกรรมเพื่อยกระดับการจัดการน้ำ : นำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการจัดการน้ำอย่างมีประสิทธิภาพ ยกตัวอย่างกลุ่มธุรกิจ TCP ได้นำระบบ Smart Manufacturing มาปรับปรุงน้ำในกระบวนการผลิต ช่วยให้สามารถลดการใช้น้ำในกระบวนการผลิตลง 24% เมื่อเทียบกับปี 2562

4. ผนึกพันธมิตรและชุมชน : เพราะงานด้านความยั่งยืนเป็นสิ่งที่ขับเคลื่อนด้วยความร่วมมือ และการลงมือทำร่วมกัน นายสราวุฒิ ชูความสำเร็จโครงการ “TCP โอบอุ้มลุ่มน้ำไทย” ที่กลุ่มธุรกิจ TCP ร่วมกับภาคีเครือข่ายและชุมชนในพื้นที่ลุ่มน้ำในการเติมน้ำผิวดินและเติมน้ำใต้ดิน ฟื้นฟูและพัฒนาแหล่งกักเก็บน้ำอย่างยั่งยืน จนสามารถคืนน้ำสู่ชุมชนและสิ่งแวดล้อมได้กว่า 17 ล้านลูกบาศก์เมตร ช่วยเหลือชาวบ้านกว่า 42,462 ครัวเรือน พร้อมพัฒนาองค์ความรู้ให้แก่ชุมชนในพื้นที่

5. ดูแลน้ำ ทางรอดเศรษฐกิจไทย : ดร.ศุภวุฒิ ได้ชี้ให้เห็นทางรอดหรือโอกาสในการรับมือกับเศรษฐกิจด้วยการดูแลภาคเกษตร ซึ่งต้องอาศัย “น้ำ” เป็นปัจจัยสำคัญในการเพาะปลูก เพื่อสร้างผลผลิตที่จะนำมาสู่รายได้ของเกษตรกรและสร้างการเติบโตให้กับประเทศ ด้านนายประสิทธิ์ เผยสถิติว่า ประเทศไทยมีการใช้น้ำมากเป็นอันดับ 4 ของโลก โดยภาคการเกษตรของไทยใช้น้ำกว่า 70% ของความต้องการทั้งหมด ขณะที่ในปัจจุบัน น้ำบนผิวดินกว่า 19% ในประเทศไทย มีปัญหาด้านคุณภาพ และยังมีการปล่อยน้ำเสียกว่า 5 พันล้านลูกบาศก์เมตรลงสู่เเม่น้ำ

6. พร้อมเรื่องน้ำก่อน ได้เปรียบ : นายประสิทธิ์ แนะให้ธุรกิจตระหนักเรื่องการดูแลน้ำและพลิกเป็นความได้เปรียบทางการแข่งขัน ลงมือหรือขยับตัวเร็ว เพื่อสร้างความแตกต่างและสร้างมูลค่าทางธุรกิจ ทำให้พร้อมรับมือกับกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมที่จะมีความเข้มงวดมากขึ้น ซึ่งในที่สุด ความยืดหยุ่นด้านน้ำจะนำไปสู่ความยืดหยุ่นทางธุรกิจได้

7. ต้องดูแลต้นน้ำถึงปลายน้ำ : ดร.เพชร ได้ย้ำให้เห็นว่าการฟื้นฟูน้ำจะช่วยฟื้นฟูระบบผลิตอาหาร รวมทั้งความหลากหลายทางชีวภาพด้วย รวมถึงความสำคัญของการดูแลต้นจนถึงปลายน้ำ เพื่อให้มีพื้นที่รับน้ำ มีโครงสร้างพื้นฐานที่ดี มีที่เก็บกักน้ำ ชะลอน้ำ ป้องกันความเสียหายที่ปลายน้ำ สำหรับการจัดการน้ำ ควรเน้นมิติ 3 ด้าน คือ ความพร้อมใช้ของน้ำ คุณภาพน้ำ และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับน้ำ ควรดูแลตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ

8. โซลูชันจากธรรมชาติ : ดร.เพชร ชูแนวทางการจัดการโดยอาศัยธรรมชาติและระบบนิเวศเป็นพื้นฐาน (Nature-based Solutions – NbS) เป็นการมองภาพใหญ่ ที่ตอบโจทย์การแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นพร้อมๆ กันหลายอย่าง โดยการจัดการน้ำต้องอาศัยความเข้าใจในเชิงระบบนิเวศควบคู่ไปกับองค์ความรู้ด้านวิศวกรรม การจัดการน้ำไม่สามารถบริหารแยกส่วนได้ ทรัพยากรน้ำมีความสัมพันธ์กับภาคส่วนอื่น ทั้งเกษตรกรรม อุตสาหกรรม และการท่องเที่ยว

9. เทรนด์โลกคือ Nature Positive : ดร.เพชร กล่าวถึงเทรนด์ระดับโลกที่ไม่ใช่แค่ลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมเท่านั้น แต่จะต้องฟื้นฟูและจัดการธรรมชาติให้เป็นเชิงบวก การจัดการโดยอาศัยธรรมชาติและระบบนิเวศ จึงเป็นโซลูชันสำหรับประเทศไทย ในการรับมือกับอนาคต

10. ความยั่งยืนเหมือนวิ่งมาราธอน : นายสราวุฒิ มองว่าการดำเนินงานด้านความยั่งยืน รวมถึงจัดการน้ำ เป็นภารกิจระยะยาว เปรียบเหมือนการวิ่งมาราธอน จึงต้องทำต่อเนื่อง

ความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศและทรัพยากรน้ำ ยังคงเกิดขึ้นไม่หยุด การจัดการต้องแข่งกับเวลา TCP Sustainability Forum 2024 มุ่งปลุกพลังให้ภาคธุรกิจตระหนักว่าการสร้างความยืดหยุ่นด้านน้ำเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่ง และต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วน เพื่อให้สามารถจัดการน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยงจากวิกฤตน้ำ เพื่อรับประกันอนาคตของธุรกิจที่ยั่งยืน

The post มัดรวม 10 แนวคิดการจัดการน้ำที่ “ควรเริ่มและเร่ง” ในยุคนี้! เก็บตกจาก​ TCP Sustainability Forum 2024 appeared first on SD Thailand.

โดยน้ำถือเป็นทรัพยากรสำคัญในการขับเคลื่อนสิ่งต่างๆ ของโลกไม่ว่าจะเป็น​การดำรงชีวิตของผู้คน รวมทั้งในการขับเคลื่อนกิจกรรมทางเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมต่างๆ โดยพบว่าปริมาณความต้องการน้ำทั่วโลกเพิ่มขึ้นเฉลี่ยในแต่ละปีมากกว่า 2.5 เท่า ขณะที่ซัพพลายหรือปริมาณน้ำกลับขาดแคลนเพิ่มมากขึ้นในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ​ทำให้​สถานการณ์วิกฤตน้ำยิ่งทวีความรุนแรงเพิ่มขึ้นในหลายภูมิภาค ​​โดยเฉพาะในประเทศที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจด้วย​ภาคการเกษตรเช่นในประเทศไทย ‘การบริหารจัดการน้ำ‘ จึงกลาย​เป็นโจทย์สำคัญของโลก รวมทั้งภาคธุรกิจไทยในการเร่งลงมือทำ เพื่อรับมือกับความท้าทายด้านน้ำที่เกิดขึ้นทั้งในปัจจุบันรวมทั้งในอนาคต

กลุ่มธุรกิจ TCP  จึงได้จัดประชุมด้านความยั่งยืนครั้งสำคัญ  TCP Sustainability Forum 2024 ด้วยธีม “Water Resilience in a Changing Climate” ระดมสมองนักวิชาการ นักธุรกิจ และผู้เชี่ยวชาญ ยกระดับศักยภาพธุรกิจไทยเตรียมพร้อมรับมือกับความท้าทายด้านน้ำจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ชูแนวคิด ‘ความยืดหยุ่นและการปรับตัวเร็ว’ ผ่านการขับเคลื่อน​ 3 แผนงาน ทั้งการจัดการน้ำแบบฟื้นฟู การใช้น้ำหมุนเวียนแบบ 100% และการใช้นวัตกรรมที่ยั่งยืนและสร้างสรรค์มุ่งเน้นให้เกิดผลลัพธ์เชิงบวกต่อทรัพยากรน้ำ เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง ปลุกพลังสู่เป้าหมายความยั่งยืนในอัตราที่เร็วขึ้นเพื่อโลกที่ดีกว่าตั้งแต่วันนี้

คุณสราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP กล่าวว่า กลุ่มธุรกิจ TCP จัดงานประชุมด้านความยั่งยืน TCP Sustainability Forum 2024 ด้วยความตั้งใจสร้างพื้นที่​ระดมความคิดเห็นและแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ด้านความยั่งยืน พร้อมส่งเสริมความร่วมมือภายในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม เพื่อร่วมกันรับมือต่อความท้าทายที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศในระดับอุตสาหกรรม ทั้งการขับเคลื่อนสู่ Net Zero และการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศ หรือ Climate Chnage Adaptation รวมทั้งการจัดการบรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืน

“ขณะที่​ในปีนี้จัดขึ้นผ่านธีม “Water Resilience in a Changing Climate” เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้เกี่ยวกับ “น้ำกับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการปรับตัวของภาคธุรกิจ” เพื่อลดความเสี่ยงทางธุรกิจที่เกิดจากการขาดแคลนน้ำและความท้าทายด้านน้ำอื่นๆ
ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ในฐานะ​องค์กรที่ใช้น้ำเป็นวัตถุดิบหลัก ผ่านการสนับสนุนให้องค์กรเร่งปรับปรุงการดำเนินการตลอดห่วงโซ่อุปทานโดยเสริมสร้างความสมบูรณ์และยืดหยุ่นของน้ำ และร่วมมือกับภาคส่วนต่างๆ เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกให้แหล่งน้ำที่มีความเปราะบาง โดย คำว่า ​Water Resilience หรือความยืดหยุ่นด้านทรัพยากรน้ำ ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญในการรับมือกับภาวะขาดแคลนน้ำแบบเฉียบพลัน รุนแรงและไม่แน่นอน ​จากผลกระทบของวิกฤตสภาพอากาศที่ยกระดับจาก Climate Change สู่​ Climate Crisis โดยมีหัวใจสำคัญคือการรับมือเพื่อสามารถอยู่รอดได้ในอนาคต และต้องเร่งทำอย่างเร่งด่วน เพื่อสามารถปรับตัวได้เร็วกว่าอัตราเร่งของปัญหาที่เกิดขึ้นในโลกปัจจุบัน” ​

ทั้งนี้ กลุ่มธุรกิจ TCP ดำเนินการด้านความยั่งยืนตามเป้าหมาย “ปลุกพลัง เพื่อวันที่ดีกว่า” โดยกลยุทธ์ปลุกพลังห่วงใยสิ่งแวดล้อม (Caring) มีความคืบหน้าอย่างมาก ได้แก่

– Product Excellence การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบรนด์ใหม่ที่ตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของผู้บริโภค (Unmet Needs) และส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี ตั้งเป้าเพิ่มสัดส่วนผลิตภัณฑ์ทางเลือกสุขภาพ 80% ในปี 2569 โดยปัจจุบันทำได้ 25%

– Circular Economy การดำเนินตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน ตั้งเป้าหมายพัฒนาบรรจุภัณฑ์ต่างๆ ให้สามารถรีไซเคิล 100%  ภายในปี 2567 ซึ่งปัจจุบันทำได้ 93% อีก 7% คือกลุ่มสแนค ซึ่งมั่นใจว่าสิ้นปีนี้จะทำได้สำเร็จ และปีนี้นำร่องการใช้ขวด rPET กับแบรนด์แมนซั่ม พร้อมเดินหน้าเป็นองค์กร Zero Waste to Landfill ทั้งที่โรงงานปราจีนบุรีและสำนักงานใหญ่อย่างต่อเนื่อง

– Low Carbon Economy การมุ่งสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ ตั้งเป้าการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี 2593 ปัจจุบันสามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง 10% และขณะนี้มีการใช้พลังงานหมุนเวียนกว่า 80%

– Water Sustainability การจัดการน้ำอย่างยั่งยืน ตั้งเป้าคืนน้ำกลับสู่ธรรมชาติและชุมชนให้มากกว่าน้ำที่ใช้ในกระบวนการผลิต (Net Water Positive) ภายในปี 2573 ซึ่งบรรลุเป้าหมายแล้วในขณะนี้ โดยสามารถคืนน้ำสู่ธรรมชาติสะสมได้ถึง 17 ล้านลูกบาศก์เมตร ซึ่งมากกว่าปริมาณน้ำที่ใช้ตลอดกระบวนการ ที่มีปริมาณการใช้ราว 3.3 ล้านลูกบาศก์เมตร

“เรายังให้ความสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้น้ำผ่านแนวทาง Smart Manufacturing ทำให้ลดการใช้น้ำในกระบวนการผลิตลงได้ 24% เมื่อเทียบกับปี 2562 และยกระดับการพัฒนาด้วยการนำมาตรฐานสากลเรื่องการจัดการและดูแลทรัพยากรน้ำอย่าง Alliance Water Stewardship หรือ AWS มา​​เป็นกรอบการดำเนินงานเพื่อให้มั่นใจว่ากลุ่มธุรกิจ TCP จะดูแลและบริหารจัดการน้ำทั้งภายในและภายนอกรอบโรงงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน โดยมุ่งขับเคลื่อนการ​ฟื้นฟูขึ้นไปจนถึงแหล่งน้ำเพื่อสร้าง Net Water Positive ​ผ่าน 3 แนวทาง ได้แก่ 1. การจัดการน้ำแบบฟื้นฟู เพื่อปรับปรุงระบบนิเวศทางน้ำให้กลับสู่สภาพเดิมหรือดีกว่าเดิม  2. การใช้น้ำหมุนเวียนทั้ง 100% เพื่อสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้อย่างสมบูรณ์และเกิดประโยชน์สูงสุด และ 3. การพัฒนานวัตกรรมที่ยั่งยืนเพื่อเพิ่มผลลัพธ์เชิงบวกต่อทรัพยากรน้ำ รวมทั้งการส่งเสริมการสร้างคน​ ซึ่งถือเป็นพื้นฐานสำคัญในการพัฒนาและขับเคลื่อนแผนงานด้านความยั่งยืน ทั้งภายในองค์กร ชุมชน และระดับประเทศ”

ด้าน คุณประสิทธิ์ ไวยาวัจมัย กรรมการบริษัท อีอาร์เอ็ม-สยาม จำกัด ผู้เชี่ยวชาญด้านความยั่งยืนระดับโลก กล่าเพิ่มเติมในหัวข้อ ‘Water Resilience มาตรฐานและแนวทางการปรับตัวของธุรกิจ’ ​โดยให้ข้อมูลว่า คนทั่วโลกมีการใช้น้ำในปัจจุบันหลายแสนล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี ​เทียบเท่าสระว่ายน้ำมาตรฐานโอลิมปิกจำนวน 1 พันล้านสระ ขณะที่ซัพพลายที่มีน้อยกว่าดีมานด์ถึง 40% ​ทำให้มีผู้คนทั่ว​โลกกว่า 1 ใน 4 ที่ต้องเผชิญกับวิกฤต​น้ำ หรือประชากรโลกราว 2,000 ล้านคนที่ต้องอยู่ในพื้นที่ที่ขาดแคลนน้ำ วิกฤตน้ำ จึงนับเป็นวิกฤตที่สร้างผลกระทบเป็นวงกว้างไปทั่วโลก ซึ่ง​วิกฤตที่เกิดขึ้นไม่ได้จำกัดอยู่แค่เรื่องของปริมาณน้ำที่ไม่เพียงพอเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณภาพนำ้ ​การบริหารจัดการน้ำ รวมถึงความเท่าเทียมกันในการเข้าถึงทรัพยากรน้ำอีกด้วย

“มุมมองระดับโลก มองปัญหาวิกฤตน้ำเป็นเรื่องเร่งด่วนเช่นเดียวกับปัญหาสภาพอากาศ โดยนิยามไว้ว่า ‘Water is The New Carbon’ เนื่องจากภัยพิบัติที่เกิดขึ้นในโลกส่วนใหญ่ ซึ่งแสดงออกมาในเชิงกายภาพจากผลกระทบของสภาพอากาศเปลี่ยนแปลงหรือ Climate Change ที่สร้างความเสียหายมากขึ้นและเกิดถี่ขึ้นนั้น ส่วนใหญ่มักมีสาเหตุ หรือสร้างผลกระทบที่เชื่อมโยงไปสู่เรื่องของน้ำแทบทั้งสิ้น ไม่ว่าจะเป็น น้ำมากจนท่วม ซึ่งสร้างความเสียหายทั้งต่อธรรมชาติ รวมท้ังโครงสร้างทางเศรษฐกิจ เช่น น้ำ​ท่วมขังโครงสร้างพื้นฐานต่างๆ เป็นเวลานาน ทำให้ได้รับความเสียหาย หรือน้ำท่วมไหลเข้าโรงงานของเจ้าของธุรกิจหรือผู้ประกอบการต่างๆ​ รวมทั้งยังอาจส่งผลกระทบต่อเนื่องเป็นลูกโซ่ไปถึงคุณภาพของน้ำหากท่วมจนถึงพื้นที่แหล่งผลิตน้ำดื่มหรือน้ำที่ใช้สำหรับการบริโภค หรือหากน้ำน้อยเกินไปก็จะเกิดปัญหาภัยแล้ง หรืออุณหภูมิที่สูงขึ้นฉับพลัน รวมทั้งการเกิดไฟป่า หรือ​ปัญหาดินถล่มจากระดับน้ำใต้ดินที่ลดลง หรือหากมีระดับน้ำทะเล​หนุนสูงขึ้นจนไหลปนกับแหล่งน้ำบนผิวดินก็จะทำให้เกิดปัญหาน้ำกร่อยหรือดินเค็มได้”

ขณะที่บริบทของประเทศไทย ซึ่งไม่ได้มีปัญหาการขาดแคลนน้ำรุนแรงเหมือนในหลายๆ พื้นที่ทั่วโลก ทำให้​ความตระหนักต่อปัญหาเรื่องวิกฤตน้ำยังน้อยและมุ่งไปที่เรื่องการจัดการคาร์บอนเป็นหลัก โดยพบว่า ประเทศไทยติดอันดับ 4 ของโลก ในการเป็นประเทศที่มีการใช้น้ำต่อหัวประชากรสูงสุดของโลก โดยการใช้น้ำกว่า  70% เป็นการใช้ไปในภาคการเกษตร  ขณะที่ข้อมูลในปี 2559 พบปริมาณการปล่อยน้ำเสียลงสู่แหล่งน้ำธรรมชาติ​​มากกว่า 3,500 ล้านลูกบาศก์เมตร ​และข้อมูล​ในปีที่ผ่านมา ยังพบว่า 19% ของปริมาณน้ำผิวดินในประเทศไทยมีปัญหาเรื่องคุณภาพน้ำต่ำอีกด้วย ส่วน​ภาคธุรกิจที่มีความตระหนักต่อปัญหาวิกฤตน้ำ จะมีการขัลเคลื่อนมาตรการต่างๆ เพื่อเตรียมรับมือต่อความเสี่ยงที่เกิดขึ้น ทั้งการจัดการภายในกระบวนการผลิตของตัวเอง เช่น ลดการใช้น้ำ และการใช้น้ำอย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายลง และทำให้ปริมาณการใช้น้ำต่อหนึ่งหน่วยการผลิตลดลงได้มากที่สุด ก่อนจะขยายการจัดการไปยังซัพพลายเชน เพื่อเริ่มเข้าไปดูแลจากแหล่งน้ำ หรือต้นน้ำ รวมทั้งการสร้างเครือข่ายในการฟื้นฟูและป้องกันดูแลแหล่งน้ำร่วมกัน เพื่อสามารถบริหารจัดการน้ำทั้งในพื้นที่ที่โรงงาน และบริเวณโดยรอบไปจนถึงแหล่งต้นน้ำ เพื่อไปสู่เป้าหมายสูงสุด คือ การสร้าง Net Positive Water  Impact หรือการใช้น้ำเป็นศูนย์​และสามารถคืนน้ำกลับสู่ธรรมชาติได้มากกว่าที่นำมาใช้ เพื่อเป็นการป้องกันการเกิดวิกฤตน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ​​

สำหรับ TCP Sustainability Forum 2024 เป็นงานประชุมด้านความยั่งยืนที่กลุ่มธุรกิจ TCP จัดขึ้นต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 สู่ปีแห่งการลงมือทำและปรับตัวเพื่อเร่งให้เกิดความก้าวหน้าเร็วที่สุด อีกทั้งยังเป็นเวทีความยั่งยืนเวทีแรกและเวทีเดียวในประเทศไทยที่มุ่งเน้นการส่งเสริมความร่วมมือของพันธมิตรในกลุ่มอุตสาหกรรมและเครื่องดื่ม ในการรับมือกับความท้าทายจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เพื่อบรรลุเป้าหมายความยั่งยืนของประเทศ ตลอดจนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (SDGs) ตอกย้ำความมุ่งมั่นของกลุ่มธุรกิจ TCP ที่พร้อมขับเคลื่อนสู่การเป็นองค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน ทั้งในด้านธุรกิจควบคู่กับการสร้างผลกระทบในทางบวกให้กับสังคมและสิ่งแวดล้อม ทั้งไทยและต่างประเทศ ตามเป้าหมาย “ปลุกพลัง เพื่อวันที่ดีกว่า”

The post ‘Water is The New Carbon’ เมื่อ ‘วิกฤตน้ำ’ รุนแรงไม่ต่างโลกเดือด กลุ่มธุรกิจ TCP เปิดเวที ‘Water Resilience in a Changing Climate’ เร่งรับมือความท้าทายเรื่องน้ำ appeared first on SD Thailand.

โดยเป้าหมายสูงสุด คือ การก้าวสู่องค์กรที่มีการใช้น้ำสุทธิเป็นบวก หรือ Net Water Positive ทั้งน้ำในกระบวนการผลิต ที่ตั้งเป้าลดปริมาณการใช้ทรัพยากรน้ำให้น้อยลง รวมทั้งการเติมน้ำสะอาดกลับคืนสู่แหล่งน้ำธรรมชาติในท้องถิ่นให้ได้ทั้ง 100% ภายในปี 2573

นำมาสู่การขับเคลื่อน โครงการ​ TCP โอบอุ้มลุ่มน้ำไทย ที่เริ่มดำเนินการอย่างเป็นทางการมาตั้งแต่ปี 2562 ภายใต้งบประมาณในการดำเนินการตลอดโครงการที่ราว 100 ล้านบาท พร้อมวางเป้าหมายระยะเวลาในการดำเนินการ 5 ปี หรือภายในสิ้นปี 2566 นี้ จะต้องคืนน้ำเข้าสู่ระบบธรรมชาติได้มากกว่า 3 เท่า ของน้ำที่ TCP ใช้ในกระบวนการผลิต เพื่อก้าวสู่องค์กร Net Water Positive รวมทั้งได้รับการยอมรับด้านมาตรฐานในการบริหารจัดการน้ำอย่างยั่งยืนในระดับสากล ตามมาตรฐาน AWS (Alliance for Water Stewardship) ที่ทั่วโลกให้การยอมรับ ซึ่งหากสำเร็จจะเป็นบริษัทเครื่องดื่มของคนไทยรายแรกที่ได้รับมาตรฐานดังกล่าว

คุณอรัญญา ลือประดิษฐ์ รองผู้อำนวยการฝ่ายองค์กรสัมพันธ์และการสื่อสาร กลุ่มธุรกิจ TCP ​ กล่าวถึงความสำเร็จตามเป้าหมายของโครงการ​ TCP โอบอุ้มลุ่มน้ำไทย โดยเฉพาะการคืนน้ำเข้าสู่ระบบตามธรรมชาติ ที่ปัจจุบันทำได้แล้วกว่า 15 ล้านลูกบาศก์เมตร มากกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ 12 ล้านลูกบาศก์เมตร ​​พร้อมทั้งการเข้าไปสนับสนุนการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำให้กับ 7 จังหวัด ในพื้นที่ 3 ลุ่มน้ำ ได้แก่ ลุ่มน้ำยม ลุ่มน้ำบางปะกง และลุ่มน้ำโขง และมีผู้ได้รับประโยชน์จากโครงการแล้วมากกว่า 4 หมื่นครัวเรือน พร้อมมีการประเมินเป็นมูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดจากการขับเคลื่อนโครงการได้กว่า 75 ล้านบาท

“การขับเคลื่อนโครงการตลอด 5 ปีที่ผ่านมา TCP ได้ร่วมกับพันธมิตรซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการน้ำอย่างยั่งยืน ทั้งมูลนิธิอุทกพัฒน์ฯ สถาบันสารสนเทศทรัพยากรน้ำ หรือ สสน. สถาบันวิจับทรัพยากรน้ำใต้ดิน มหาวิทยาลัยขอนแก่น รวมทั้งองค์การกองทุนสัตว์ป่าโลก (WWF) เพื่อแก้ไขทั้งน้ำบนดิน และน้ำใต้ดิน รวมทั้งมีการพัฒนาในรูปแบบทั้งลุ่มน้ำ ใน 3 ลุ่มน้ำ ทั้งลุ่มน้ำยม ลุ่มน้ำบางปะกง และลุ่มน้ำโขง เพื่อสามารถบรรเทาปัญหาเรื่องน้ำที่แตกต่างกันไปในแต่ละพื้นที่ได้อย่างเหมาะสม โดยเฉพาะการบริหารจัดการให้ชุมชนมีน้ำกิน น้ำใช้ ได้ตลอดทั้งปี พร้อมทั้งเพียงพอต่อการทำการเกษตร และต่อยอดในเชิงเศรษฐกิจ เพื่อช่วยพัฒนาคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ของผู้คนในพื้นที่ รวมทั้งมีความแข็งแรงในเชิงเศรษฐกิจ มีรายได้ที่มั่นคงและยั่งยืน​ สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาออย่างยั่งยืนขององค์กร”​

ทั้งนี้ ความสำเร็จของโครงการ ทั้งจากการได้พันธมิตรที่ดี มีความเชี่ยวชาญในการจัดการปัญหาเรื่องน้ำ รวมทั้งให้การสนับสนุนทั้งในเรื่องขององค์ความรู้และนวัตกรรมในการบริหารจัดการน้ำต่างๆ ​โดยมีความร่วมมือร่วมใจ และการลงแรงจากผู้คนในชุมชน เพื่อให้สามารถบริหารจัดการน้ำแบบพึ่งพาตัวเองได้อย่างยั่งยืน  ขณะที่ทาง TCP จะเข้ามาช่วยเสริมในการลงพื้นที่เพื่อรับฟังปัญหาของชุมชนอย่างทั่วถึง รวมทั้งการสนับสนุนงบประมาณ และอุปกรณ์ต่างๆ

ทำให้แต่ละชุมชนที่อยู่ในโครงการไม่เพียงมีน้ำกิน น้ำใช้อย่างไม่ขาดแคลน และเพียงพอต่อการทำการเกษตรแล้ว แต่ยังสามารถ​ช่วยยุติความขัดแย้งของคนในชุมชนที่เคยกระทบกระทั่งกันเรื่องการแย่งน้ำที่ไม่เพียงพอ ทำให้ผู้คนในหมู่บ้านมีความรักใคร่สามัคคี พึ่งพอาศัยกันมากขึ้น รวมทั้งยังต่อยอดไปสู่การสร้างอัตลักษณ์ หรือสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจใหม่ๆ ให้ชุมชนเพิ่มเติมได้ เช่น การมีผลิตภัณฑ์วิสาหกิจชุมชน หรือการต่อยอดในเรื่องของการท่องเที่ยว เพื่อดึงดูดให้ผู้คนจากทั่วประเทศ ให้มาท่องเที่ยวในพื้นที่  เป็นต้น

ตัวอย่างความสำเร็จ การจัดการน้ำ ‘ลุ่มน้ำยม’

หนึ่งในพื้นที่ต้นแบบของการประสบความสำเร็จ โดยเฉพาะในพื้นที่ลุ่มน้ำยม จ. แพร่ จากการทำงานที่เริ่มต้นวางแผนและลงมือทำโดยชุมชน เสริมด้วยหน่วยงานภาครัฐที่เข้าไปให้ความรู้ และนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีต่างๆ เข้าไปช่วยให้เกิดการวิเคราะห์ข้อมูลที่แม่นยำ ทำให้เกิดการทำงานที่มีระบบและเป็นรูปธรรม จนปัจจุบันสามารถพลิกฟื้นพื้นที่แห้งแล้ง ให้มีความอุดมสมบูรณ์ มีน้ำอุปโภคบริโภค และทำการเกษตรอย่างมั่นคง จะเห็นได้ว่าความสำเร็จไม่ได้มีเพียงเรื่องการบริหารจัดการน้ำเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อสังคมในเชิงบวก สร้างความสามัคคี เกิดกลุ่มอาชีพ และการใช้ข้อมูลให้เกิดประโยชน์

คุณวีฤทธิ์ กวยะปาณิก ศูนย์บริหารจัดการน้ำ จ. แพร่ กล่าวว่า การพัฒนาลุ่มน้ำยม ใช้แนวทาง “ฟื้นฟูป่า-พัฒนาน้ำ-ทำเกษตรแบบ Smart Farmer” โดยนำวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมาใช้ในการฟื้นฟูและอนุรักษ์ให้พื้นที่ต่างๆ ตอบโจทย์ความยั่งยืน โดยศูนย์บริหารจัดการน้ำเข้าไปช่วยรวบรวมข้อมูลทรัพยากรธรรมชาติเกิดเป็นตัวอย่างความสำเร็จ ส่งต่อองค์ความรู้ แจ้งเตือนข่าวสารที่เป็นประโยชน์ต่อการเกษตรและการจัดการน้ำ เตรียมความพร้อมในการรับมือกับสภาพอากาศและภัยพิบัติที่จะเกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้ในปีที่แล้ว พื้นที่นี้ไม่ได้รับผลกระทบหนักจากอุทกภัยที่เกิดขึ้น ทั้งยังมีแผนการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง โดยให้ชุมชนเป็นหลักในการขับเคลื่อน สามารถวางแผนบริหารจัดการและดูแลรักษาระบบโครงสร้างแหล่งน้ำได้ด้วยตนเอง เพิ่มความมั่นคงทางการเกษตรและเศรษฐกิจชุมชน

ด้าน ผู้ใหญ่อัจฉริยะ ปันฟอง ผู้ใหญ่บ้านแม่ขมิง หมู่ 2 จ. แพร่ เล่าว่า ​แต่เดิมแพร่มีปัญหาทั้งน้ำหลากน้ำแล้งในพื้นที่เดียวกัน ขาดการบริหารจัดการน้ำอย่างเป็นระบบ พื้นที่ป่าต้นน้ำถูกบุกรุก เมื่อมีโครงการนี้เข้ามาสร้างเครือข่ายการบริหารจัดการน้ำ ทำให้เกิดความร่วมมือที่แข็งแกร่ง ปัจจุบัน เรามีปริมาณน้ำในอ่างเก็บน้ำมากกว่าต้นทุนน้ำที่ชุมชนต้องการ สร้างผลผลิตมีมูลค่าทางเศรษฐกิจที่สามารถนำไปแปรรูปและเพิ่มมูลค่าได้อย่างต่อเนื่อง ทำให้ในช่วงโควิดที่ผ่านมา หลายๆ ครอบครัวย้ายกลับมาอยู่ที่บ้าน ก็ยังสามารถสร้างรายได้จากกการเกษตรได้ถึง 8,000 – 15,000 บาท/เดือน ก่อให้เกิดประโยชน์อย่างยั่งยืน​ และในอนาคตจะสามารถต่อยอดพื้นที่​ให้กลายเป็นอีกหนึ่งสถานที่ท่องเที่ยวได้ ทั้งจากความสวยงามตามธรรมชาติ และความหลากหลายทางชีวภาพที่เพิ่มมากขึ้นอีกด้วย

เล็งต่อยอดโมเดลจัดการน้ำสู่จีน –เวียดนาม

จากความสำเร็จในการขับเคลื่อนโครงการ​ TCP โอบอุ้มลุ่มน้ำไทย ในประเทศไทย กลุ่ม TCP มองแนวทางในการขยายโมเดลการบริหารจัดการน้ำอย่างยั่งยืน เพื่อต่อยอดไปสู่ทั้งในจีน และในเวียดนามในอนาคต ซึ่งอยู่ระหว่างการศึกษาแนวทางในการขับเคลื่อน​ ตั้งแต่การเข้าไปศึกษาปัญหาเรื่องน้ำที่เกิดขึ้นในแต่ละพื้นที่ ลักษณะของพื้นที่และเส้นทางน้ำต่างๆ ตลอดจนลักษณะและความต้องการของผู้คนและชุมชน เพื่อสามารถพออกแบบโครงการได้อย่างเหมาะสม

ขณะที่การต่อยอดในประเทศไทย จะขยายผลความสำเร็จเพิ่มเติมในเชิงลึก ในส่วนของลุ่มน้ำบางปะกง ในพื้นที่ 3 จังหวัด ได้แก่ ปราจีน สระแก้ว และนครนายก ​ควบคู่ไปกับอีก 2 ลุ่มน้ำ ได้แก่ ลุ่มน้ำยม ซึ่งครอบคลุมพื้นที่จังหวัดแพร่ สุโขทัย พิจิตร และลุ่มน้ำโขง ในจังหวัดอุบลราชธานี เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตและรายได้ของผู้คนในพื้นที่​ให้เพิ่มมากขึ้น จากการมีน้ำกิน น้ำใช้สำหรับการทำการเกษตรได้อย่างเพียงพอตลอดทั้งปี ​​​

ท้ังนี้ แนวทางบริหารจัดการน้ำ เป็น 1 ใน 4 กรอบ ตามแนวทางในการขับเคลื่อน ไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนได้แบบ 360 องศา ของ TCP  ซึ่งประกอบด้วย

Product Excellence ในมิติของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ เพื่อส่งเสริมการมีคุณภาพชีวิตและสุขภาพที่ดีของผู้คน

Circular Economy การใช้ทรัพยากรหมุนเวียนและเกิดประโยชน์สูงสุดตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียนตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า

Carbon Neutrality เพื่อร่วมแก้ปัญหาสภาพภูมิอากาศ และสร้างความเป็นกลางทางคาร์บอน ทั้งจากกระบวนการทำงานทั้งในประเทศไทย รวมทั้งในต่างประเทศ ซึ่งมีโรงงานอยู่ในจีนและเวียดนาม

และ Water Sustainability  ที่มีเป้าหมายสู่องค์กร Net Water Positive เพื่อคืนน้ำสู่ธรรมชาติให้มากกว่าที่ใช้ ทั้งในประเทศไทย จีน และเวียดนาม

The post ‘TCP โอบอุ้มลุ่มน้ำไทย’ คืนน้ำสู่ธรรมชาติแล้ว 15 ล้าน ลบ.ม. เล็งขยายผลต่อในจีน และเวียดนาม พิชิตเป้าหมายใหญ่​สู่องค์กร ‘Net Water Positive’ appeared first on SD Thailand.

คุณสราวุธ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริการ กลุ่มธุรกิจ TCP กล่าวว่า บริษัทได้กำหนด 4 กรอบการดำเนินงาน เพื่อพิชิตเป้าหมายที่วางไว้ พร้อมทั้งสามารถขับเคลื่อนแนวทางในการสร้างความยั่งยืนได้แบบ 360 องศา ทั้งในมิติที่เป็น In Process และ After Process เพื่อให้แต่ละภาคส่วนในธุรกิจสามารถนำไปปรับรูปแบบวิธีการทำงานเพื่อให้ตอบโจทย์สอดคล้องกับเป้าหมายภาพใหญ่ที่วางไว้  ประกอบด้วย

Product Excellence ในมิติของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ การสร้างแบรนด์สินค้าระดับโลกเข้ามาเติมในพอร์ตโฟลิโอ หรือเป้าหมายสร้างการเติบโตแบบ Double Growth ด้วยรายได้แตะ 9 หมื่นล้านบาท ภายในปี 2567 ผ่านบลงทุนตลอด 3 ปีที่เตรียมไว้กว่า 1.2 หมื่นล้านบาท

Circular Economy การใช้ทรัพยากรหมุนเวียนและเกิดประโยชน์สูงสุดตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียนตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า ทั้งการดำเนินงานของ TCP เองและร่วมกับพันธมิต รวมทั้งการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ให้สามารถรีไซเคิลได้ทั้งหมดภายในปี 2567 รวมทั้งการลดปริมาณการใช้แก้ว และอลูมิเนียมให้น้อยลง ซึ่งเป็นสัดส่วนใหญ่ในพอร์ต (อลูมิเนียม 60% แก้ว 36%) รวมทั้งการเปลี่ยนพลาสติกอีก 4% เป็น PET ​ ทั้งการผลิตขวด ฝา หรือแม้แต่ฉลากบรรจุภัณฑ์ที่ปัจจุบันยังเป็น PVC จะเปลี่ยนเป็น PET ​เพื่อให้สามารถรีไซเคิลได้ทั้งหมดภายในสิ้นปีนี้ พร้อมทั้งแสดงความรับผิดชอบในฐานะผู้ผลิตด้วยการสนับสนุนระบบการเก็บกลับบรรจุภัณฑ์​เพื่อนำเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิล ช่วยลดผลกระทบเชิงลบ

Carbon Neutrality เพื่อร่วมแก้ปัญหาสภาพภูมิอากาศ ด้วยเป้าหมายลดการปล่อยคาร์บอนลง 17% เมื่อเทียบกับปีฐานในปี 2563 ร่วมขับเคลื่อนสังคมคาร์บอนต่ำและสร้างความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutral) ตามเป้าหมายในปี 2593 จากกระบวนการทำงานทั้งในประเทศไทย รวมทั้งในต่างประเทศ ซึ่งมีโรงงานอยู่ในจีนและเวียดนาม

Water Sustainability ในฐานะบริษัทเครื่องดื่ม ภารกิจในการดูแลรักษาทรัพยากรน้ำจึงถือเป็นหนึ่งในหน้าที่สำคัญของบริษัทด้วยเช่นเดียวกัน โดยวางเป้าหมายคืนน้ำสู่ธรรมชาติให้มากกว่าที่ใช้ทั้งในไทย จีน และเวียดนาม ขณะที่การขับเคลื่อนโครงการ TCP โอบอุ้มลุ่มน้ำไทย สามารถคืนน้ำเข้าสู่ระบบธรรมชาติได้แล้วกว่า 12 ล้านลูกบาศก์เมตรและจะทำอย่างต่อเนื่อง

“ตลอด 66 ปีที่ผ่านมา บริษัทให้ความสำคัญเกี่ยวกับการขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืนมาอย่างต่อเนื่อง ทั้งในมิติของการให้ความสำคัญกับเรื่องของพลังงานทดแทน การดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม หรือการพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ มาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต แต่ด้วยบริบทที่เปลี่ยนไป รวมทั้งปัญหาต่างๆ ที่ไม่ใช่แค่ระดับประเทศ แต่เป็นวาระสำคัญที่ทั้งโลกมีความกังวล นำมาสู่การปรับเปลี่ยนวิธีคิด วิธีขับเคลื่อนด้วยการเปิดรับมุมมอง องค์ความรู้ หรือแลกเปลี่ยนแนวทางทำงาน เพื่อสร้างความร่วมมือในการขับเคลื่อนได้อย่างมีพลังเพิ่มมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะปัญหาสภาพอากาศ ที่ต้องทำงานแข่งกับเวลาเพื่อทำให้โลกดีขึ้นโดยเร็ว องค์ความรู้ในเรื่องเหล่านี้จึงไม่ควรมองว่าเป็นความลับทางธุรกิจ แต่ควรแบ่งปัน หรือร่วมกันพัฒนาเพื่อให้สามารถสร้างโซลูชันที่ดีต่อโลกได้มากที่สุด และถือเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบร่วมกันของทุกคน”​

เพิ่มงบพิเศษ 100 ล้านขับเคลื่อนภารกิจเพื่อความยั่งยืน

นอกจากนี้ ทางกลุ่มธุรกิจ TCP ได้จัดสรรงบพิเศษเพิ่มเติมจากแผนลงทุนที่ได้เคยประกาศไว้ สำหรับการขับเคลื่อนมิติด้านความยั่งยืนโดยเฉพาะ​ จำนวน 100 ล้านบาท ทั้งการลดความเหลื่อมล้ำ ด้วยการสนับสนุนการศึกษาซึ่งถือเป็นพื้นฐานของการพัฒนา และสามารถต่อยอดไปสู่การแก้ปัญหาในมิติอื่นๆ ตามมาได้ โดยเฉพาะปัญหาเด็กหลุดจากระบบการศึกษาจากผลกระทบในช่วงการแพร่ระบาดโควิด -19 ที่มีจำนวนเพิ่มขึ้นอย่างน่ากังวล หรือการพัฒนาฟื้นฟูแหล่งน้ำต่างๆ รวมไปถึงการนำไปสนับสนุนกิจกรรมและความร่วมมือระหว่างพันธมิตรในแต่ละภาคส่วนต่างๆ  ซึ่ง TCP จะให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกับภาคส่วนต่างๆ ทั้งที่อยู่ภายใน Ecosystem ของธุรกิจ รวมไปถึงหน่วยงานภายนอกที่มีความรู้ ความเชี่ยวชาญในปัญหาแต่ละมิติเพื่อร่วมกับขับเคลื่อนการพัฒนาที่ยั่งยืนร่วมกันเป็นต้น

สำหรับ ความท้าทายในการขับเคลื่อนเรื่องของความยั่งยืนให้ประสบความสำเร็จ​ ต้องอาศัย 3 ประเด็นใหญ่ๆ ที่หลายฝ่ายควรหันมามองและร่วมกันแก้ไขอย่างจริงจัง ประกอบด้วย

1. ข้อจำกัดในเรื่องของเวลาที่อาจมีไม่มากพอ ​จากความพยายามของทุกฝ่ายที่ต้องการรักษาอุณภูมิโลกไม่ให้สูงเกินกว่า 1.5 องศาเซลเซียส ซึ่งต้องขับเคลื่อนแบบเร่งด่วน เพราะผลกระทบจากกิจกรรมต่างๆ ที่ยังเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง การพัฒนานวัตกรรม หรือความจริงจังในการสร้างความร่วมมือ เพื่อหยุดสร้างผลกระทบต่อโลก จำเป็นต้องเร่งให้เกิดขึ้นโดยเร็วที่สุด เพราะผลกระทบต่างๆ อาจเกิดขึ้นเร็วกว่าที่หลายฝ่ายคาดการณ์ไว้ จึงจำเป็นต้องแบ่งปัน หรือทรัพยากรความรู้ต่างๆ เพื่อนำมาใช้ในการขับเคลื่อนเรื่องเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จากความร่วมมือจากทุกภาคส่วน

2. การมีข้อบังคับ หรือกฎระเบียบต่างๆ จากทางการมาช่วยปลดล็อก หรือสนับสนุนให้สามารถดำเนินมาตรการบางอย่างได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจาก การขับเคลื่อนบางอย่างอาจต้องใช้เทคโนโลยีขั้นสูง หรืออาจต้องเม็ดเงินลงทุนที่สูงเกินกำลังที่ภาคเอกชนจะสามารถขับเคลื่อนได้โดยลำพังได้

3. ความเข้าใจและการปรับตัวของผู้บริโภค รวมทั้งการมีทัศนคติที่เห็นความสำคัญในเรื่องของสิ่งแวดล้อมเพิ่มมากขึ้น รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในชีวิตประจำวัน เพื่อสามารถเข้าไปช่วยแก้ปัญหาได้ตั้งแต่ต้นทาง และลดทรัพยากรที่ต้องจัดสรรมาใช้เพื่อบริหารจัดการในภายหลังเป็นต้น

The post TCP วาง​ 4 Framework ความยั่งยืน 360 องศา อัดงบพิเศษเพิ่ม 100 ล้าน ทำงานร่วมภาคสังคม​ ช่วยลดความเหลื่อมล้ำ   appeared first on SD Thailand.