การจัดงานครั้งนี้เป็นหมุดหมายสำคัญที่ WHA Group ได้กระชับความร่วมมือกับพันธมิตรระดับประเทศ ได้แก่ การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (กนอ.) บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน)(GC) บริษัท เอสซีจี แพคเกจจิ้ง จำกัด (มหาชน)(SCGP) และบริษัท ธนโชค น้ำมันพืช (2012) จำกัด บริษัทร่วมทุนในบริษัท    บีเอสจีเอฟ จำกัด เพื่อสรุปผลความสำเร็จที่เป็นรูปธรรมของโครงการ WeCYCLE ในการเปลี่ยน “ของเหลือใช้” เป็น “ทรัพยากรที่มีคุณค่า” ซึ่งตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา โครงการสามารถรวบรวมวัสดุใช้แล้วมารีไซเคิล และอัพไซเคิล ส่งผลให้เกิดการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้สูงถึง 269 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (tCO₂e) เทียบเท่าการปลูกต้นไม้ถึง 29,903 ต้นในระยะเวลา 1 ปี

WHA Group สร้างพลังความร่วมมือสู่ Net Zero 2050

คุณจรีพร จารุกรสกุล ประธานคณะกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดับบลิวเอชเอ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)(WHA Group) เปิดเผยว่า โครงการ WeCYCLE เป็นกลไกสำคัญที่ขับเคลื่อนด้วยกลยุทธ์ ESG ของกลุ่มบริษัทฯ และเป็นหัวใจหลักในการมุ่งสู่เป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ หรือ Net Zero ภายในปี 2050 “ความสำเร็จของ WeCYCLE Day ในทุกปี คือเครื่องพิสูจน์ถึงพลังแห่งความร่วมมือที่ WHA Group สร้างขึ้นร่วมกับลูกค้าและพันธมิตรชั้นนำ เราไม่ได้แค่จัดการขยะ แต่เราได้สร้างมูลค่าใหม่จากทรัพยากรที่ใช้แล้ว โดยใช้หลักการ Upcycling และ Recycling เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างมีนัยสำคัญ ตัวเลขการลดคาร์บอน 269 tCO₂e นี้ สะท้อนถึงความมุ่งมั่นร่วมกันของเราในการสร้างสรรค์สังคมสีเขียวและโลกที่ยั่งยืน ตามวิสัยทัศน์ WHA: WE SHAPE THE FUTURE”

WHA Group จับมือพันธมิตรยักษ์ใหญ่ร่วมบรรยายพิเศษ ตอกย้ำการขับเคลื่อน ESG

คุณปจงวิช พงษ์ศิวาภัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารดับบลิวเอชเอ อินดัสเตรียล ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)(WHAID) กล่าวรายงานโครงการ WeCYCLE  ความสำเร็จของ โครงการ WeCYCLE ซึ่งดำเนินงานต่อเนื่องมาเป็นปีที่ 4 แล้ว โดยได้รับความร่วมมือที่แข็งแกร่งจากพันธมิตรระดับประเทศ ได้แก่ การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (กนอ.) GC, SCGP และ BSGF รวมถึงพันธมิตรจากทุกภาคส่วน ซึ่ง “WeCYCLE” ไม่ได้เป็นเพียงแค่โครงการจัดการขยะ แต่เป็นกลไกสำคัญที่ขับเคลื่อนกลยุทธ์ ESG ของ WHA Group และเป็นหัวใจหลักในการมุ่งสู่เป้าหมาย Net Zero ในปี 2593 (2050)

นอกจากนี้หน่วยงานพันธมิตรได้เข้าร่วมบรรยายพิเศษในหัวข้อ ESG: ขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืน ดังนี้

คุณวิชาญ จิตร์ภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทเอสซีจี แพคเกจจิ้ง จำกัด (มหาชน) (SCGP) กล่าวว่า “การขับเคลื่อน ESG นอกเหนือจากการลดการปล่อยก๊าซ GHG แล้ว ยังต้องพิจารณาเรื่องการทำธุรกิจและต้นทุน ถึงจะสามารถนำธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน โครงการ WeCYCLE ถือเป็นการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ธุรกิจที่ไม่มี ESG จะดำเนินธุรกิจต่อไปได้ยากในอนาคต”

คุณสาโรจน์ พุทธธรรมวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ กลุ่มธุรกิจผลิตภัณฑ์ เคมีมูลค่าเพิ่ม บริษัท พีทีที โกลบอลเคมิคอล จำกัด (มหาชน)(GC) เปิดเผยว่า “การจัดการพลาสติกใช้แล้วเป็นปัญหาที่ต้องอาศัยความร่วมมือกันทั้งระบบ โครงการ ‘ขอขวดของเธอ’ ที่ทำร่วมกับ WHA Group จึงเป็น กลไกสำคัญในการสร้าง Loop Connecting โดยตั้งแต่เริ่มโครงการฯ จนถึงปัจจุบันกว่า 4 ปี ได้นำขวดพลาสติกใช้แล้ว เข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลและอัพไซคลิงอย่างครบวงจร กว่า 82 ตัน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อนสู่เป้าหมาย Net Zero ของ GC ในปี 2050”

คุณจิตรเทพ เนื่องจำนงค์ ที่ปรึกษาประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ธนโชค น้ำมันพืช (2012) จำกัด บริษัทร่วมทุนใน บริษัท บีเอสจีเอฟ จำกัด (BSGF) เพื่อสร้างการตระหนักรู้ถึงความสำคัญของความร่วมมือในการสร้างความยั่งยืนในระดับอุตสาหกรรม กล่าวว่า “โครงการ ‘เธอทอด เราเทิร์น’ แสดงให้เห็นว่าขยะในครัวเรือน สามารถ เปลี่ยนเป็นพลังงานแห่งอนาคตได้จริง BSGF ได้นำน้ำมันปรุงอาหารใช้แล้ว 2.58 ตัน มาผลิตเป็น Sustainable Aviation Fuel (SAF) ซึ่งเป็นก้าวสำคัญในการลดการพึ่งพาเชื้อ เพลิงฟอสซิล และขับเคลื่อนอุตสาหกรรมการบินให้เป็นมิตร ต่อสิ่งแวดล้อมยิ่งขึ้น”

ผลลัพธ์เชิงประจักษ์: 3 โครงการหลักระหว่างปี 2565-2568

– โครงการ ขอ ขวด ของเธอ: เป็นความร่วมมือกับ GC ตั้งแต่ปี 2565-2568 เพื่อรวบรวมพลาสติกใช้แล้ว นำไป รีไซเคิล และอัพไซเคิล รวมกับเส้นใยผักตบชวาจากระบบบำบัดน้ำเสียของ WHA เพื่อผลิตเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และส่งต่อเป็นให้กับชุมชนและสังคม ตลอดระยะเวลา 4 ปีนี้ สามารถเก็บพลาสติกใช้แล้วได้มากถึง 82 ตัน

– โครงการ กระดาษเก่า เรา ขอ: เป็นความร่วมมือกับ SCGP ตั้งแต่ปี 2566-2568 รวม 3 ปี เพื่อรวบรวมกระดาษใช้แล้ว นำไปรีไซเคิล กว่า 151 ตัน แปรรูปเป็นชั้นวางหนังสือและโต๊ะกระดาษรีไซเคิล เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้แก่โรงเรียนในพื้นที่

– โครงการ เธอทอด เราเทิร์น: เป็นความร่วมมือกับ BSGF ตั้งแต่ปี 2567-2568 รวบรวมน้ำมันปรุงอาหารใช้แล้ว นำไปแปรรูปเป็นเชื้อเพลิงอากาศยานแบบยั่งยืน (SAF) ตลอดระยะเวลา 2 ปีที่ผ่านมา สามารถรวบรวมน้ำมันปรุงอาหารใช้แล้ว 58 ตัน สร้างการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการลดการพึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลในอุตสาหกรรมการบิน

ขยายผลความร่วมมือสู่ปี 2569: มุ่งเน้น “ขยะเศษอาหาร” อย่างยั่งยืน

WHA Group เดินหน้าขยายผลความร่วมมือในปี 2569 ด้วยการผนึกกำลังครั้งสำคัญกับ สถาบันวิทยสิริเมธี (VISTEC) เพื่อจัดการกับความท้าทายใหม่ด้านสิ่งแวดล้อม นั่นคือ การบริหารจัดการขยะเศษอาหาร (Food Waste) ภายในงาน รศ.ดร.ธัญญพร วงศ์เนตร อาจารย์ประจำสำนักวิชาวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมชีวโมเลกุล สถาบันวิทยสิริเมธี ได้ร่วมบรรยายและประกาศความร่วมมือในโครงการนำร่องพร้อมใช้ ชุดจัดการขยะเศษอาหาร GreenGen ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม  พื้นที่เป้าหมาย: ผ่านโครงการนำร่องใน 3 แห่ง ได้แก่ 1 โรงเรียน, 1 โรงพยาบาล และ 1 ชุมชนต้นแบบ เพื่อพัฒนารูปแบบการจัดการขยะอินทรีย์อย่างยั่งยืน

ลดปริมาณคาร์บอนเพื่อโลกที่ยั่งยืน : ผลรวมพลังที่ชัดเจน

โครงการ WeCYCLE ได้พิสูจน์ถึงศักยภาพของความร่วมมือที่แท้จริง โดยการดำเนินงานตั้งแต่ปี พ.ศ.2565-2568 สามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) ได้สูงถึง 527 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (tCO2e) ซึ่งเทียบเท่ากับการปลูกต้นไม้ถึง 58,564 ต้น ความสำเร็จนี้สะท้อนบทบาทของ WHA Group ในการเป็น ผู้นำด้านสิ่งแวดล้อม และเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญในการลดภาวะโลกร้อน ‘WeCYCLE Day’ ได้เน้นย้ำวิสัยทัศน์ WHA: WE SHAPE THE FUTURE ในการสร้างสรรค์สังคมสีเขียวและโลกที่ยั่งยืน การขยายความร่วมมืออย่างต่อเนื่องไปยังพันธมิตรใหม่อย่าง VISTEC จึงเป็นการตอกย้ำว่าทุกภาคส่วนเห็นเป้าหมายเดียวกัน ด้วยการผนึกกำลังเพื่อขับเคลื่อน ESG ในทุกมิติ ตั้งแต่การรีไซเคิลของเสียไปจนถึงการจัดการขยะอินทรีย์ WHA Group พร้อมเดินหน้าอย่างมั่นคงสู่เป้าหมาย Net Zero 2050 ตามปณิธานด้านความยั่งยืนอย่างแท้จริง

The post WHA Group ประกาศความสำเร็จครั้งสำคัญ จัดงาน “WeCYCLE Day 2568” ผนึกกำลังพันธมิตรระดับประเทศ มุ่งสู่ Net Zero 2050 appeared first on SD Thailand.

W- Well Being การมุ่งสู่ความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นของทุกชีวิต และสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน H-Human Progress การพัฒนาในทุกภาคส่วนให้มีความก้าวหน้า และ A- Accessibility สร้างโอกาสการเข้าถึงปัจจัยและคุณภาพชีวิตที่ดี

ซึ่งรากฐานสำคัญของการพัฒนาที่แท้จริงนั้นอยู่ที่การพัฒนาศักยภาพของ “คน” โซลูชัน H – Human Progress จึงถูกวางไว้เป็นหัวใจสำคัญ มุ่งมั่นที่จะส่งเสริมและยกระดับคุณภาพชีวิตของทุกภาคส่วนในสังคมให้เติบโต และก้าวหน้าไปพร้อมกัน

ความมุ่งมั่นนี้มิได้เป็นเพียงวาทกรรม แต่ได้รับการขับเคลื่อนผ่านโครงการที่เป็นรูปธรรมและสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อชุมชนอย่างแท้จริง โดยมีสามโครงการสำคัญที่สะท้อนเจตนารมณ์อันแน่วแน่ของ บริษัท ดับบลิวเอชเอ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ WHA Group ในการมุ่งมั่นพัฒนาคุณภาพชีวิตของคนในชุมชนที่อยู่ในพื้นที่อย่างเด่นชัด ได้แก่ โครงการสนับสนุนด้านการศึกษาและพัฒนาทักษะ การสนับสนุนการพัฒนาศักยภาพเยาวชนผ่านกีฬาฟุตบอล และ โครงการดับบลิวเอชเอ ปันกัน

เติมเต็มโอกาสทางการศึกษา: WHA Group ลงทุนเพื่ออนาคตของเยาวชน

WHA Group ตระหนักดีว่าการศึกษาคือรากฐานสำคัญของการพัฒนาศักยภาพมนุษย์อย่างยั่งยืน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเยาวชนที่อาจขาดแคลนทุนทรัพย์แต่มีความมุ่งมั่นและมีศักยภาพ การสนับสนุนด้านการศึกษาและพัฒนาทักษะ จึงเป็นอีกหนึ่งโครงการสำคัญภายใต้เสาหลัก Human Progress ที่ WHA Group ให้ความสำคัญอย่างยิ่ง

ตลอดระยะเวลา 27 ปีที่ผ่านมา WHA Group ได้สนับสนุนอุปกรณ์การศึกษา โดยมอบกระเป๋านักเรียนและอุปกรณ์การเรียนให้กับนักเรียนในพื้นที่รอบนิคมอุตสาหกรรมของดับบลิวเอชเอไปแล้วกว่า 370,000 คน และสนับสนุนทุนการศึกษาให้นักเรียนที่มีผลการเรียนดีแต่ขาดแคลนทุนทรัพย์ทั้งในระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษาเป็นประจำทุกปี เพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าถึงการศึกษาที่มีคุณภาพและพัฒนาตนเองได้อย่างเต็มศักยภาพ

นอกจากนี้ WHA Group ยังร่วมมือกับสถานศึกษาวิทยาลัยเทคนิคบ้านค่าย จังหวัดระยอง ในการสนับสนุน โครงการอาชีวศึกษาระบบทวิภาคี โดยการมอบทุนการศึกษาเต็มจำนวน และประสานงานกับบริษัทคู่ค้าในนิคมอุตสาหกรรม เพื่อเปิดโอกาสให้นักศึกษาได้ฝึกปฏิบัติงานจริง ควบคู่ไปกับการเรียนภาคทฤษฎี เป็นการ “สร้างทักษะที่ตรงกับความต้องการของตลาดแรงงาน” และเพิ่มโอกาสในการมีงานทำหลังสำเร็จการศึกษา

โดย WHA Group สนับสนุนโครงการอาชีวศึกษาระบบทวิภาคีอย่างต่อเนื่องเป็นเวลากว่า 15 ปี ตั้งแต่การดำเนินโครงการในปี 2553 จนถึงปี 2568 มีนักศึกษาเข้าร่วมโครงการทั้งสิ้น จำนวน 135 คน และในปี 2568 นี้ กลุ่มบริษัทฯ ได้มอบทุนการศึกษาเต็มจำนวนให้แก่นักศึกษาจำนวน 11 คน และ 100% ของนักศึกษาที่จบจากโครงการนี้ สามารถเข้าทำงานกับลูกค้าของกลุ่มบริษัทฯ  นอกจากนี้ ในปี 2568 กลุ่มบริษัทฯ ยังได้มอบทุนการศึกษาระดับปริญญาตรีจำนวน 1 ทุน โดยมีเงื่อนไขว่านักศึกษาที่ได้รับทุนจะต้องกลับมาเป็นครูที่วิทยาลัยเทคนิคบ้านค่าย ตามระยะเวลาที่กำหนด เพื่อสนับสนุนให้วิทยาลัยมีบุคลากรทางการศึกษาที่มีคุณภาพ และสามารถผลิตนักศึกษาที่มีทักษะและศักยภาพสูงต่อไป

การสนับสนุนด้านการศึกษาของ WHA Group ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแค่การมอบทุนทรัพย์ แต่ยังรวมถึงการ สนับสนุนให้เด็กๆ มีสถานการศึกษาที่สนับสนุนด้านการเรียน เช่น ในปี 2566-2567 ให้มีการติดตั้งโซล่าเซลล์บนหลังคาโรงเรียนในพื้นที่รอบนิคมอุตสาหกรรมดับบลิวเอชเอจำนวน 3 โรงเรียน ได้แก่  โรงเรียนนิคมสร้างตนเองจังหวัดระยอง 9 โดยมีกำลังการผลิตไฟฟ้า อยู่ที่ 10.45 กิโลวัตต์สูงสุด (kWp) ซึ่งมีนักเรียนทั้งหมด 319 คน สามารถช่วยโรงเรียนประหยัดค่าไฟฟ้าได้ถึง 72,0000 บาทต่อปี หรือคิดเป็น 67% ต่อปี  โรงเรียนนิคมสร้างตนเองจังหวัดระยอง 3 โดยมีกำลังการผลิตไฟฟ้า อยู่ที่ 18.75 กิโลวัตต์สูงสุด (kWp) ซึ่งมีนักเรียนทั้งหมด 838 คน สามารถช่วยโรงเรียนประหยัดค่าไฟฟ้าได้ถึง 120,0000 บาทต่อปี หรือคิดเป็น 40% ต่อปี  และโรงเรียนบ้านหนองละลอก โดยกำลังการผลิตไฟฟ้า อยู่ที่ 11.25 กิโลวัตต์สูงสุด (kWp)  ซึ่งมีนักเรียนทั้งหมด 160 คน สามารถช่วยโรงเรียนประหยัดค่าไฟฟ้าได้ถึง 60,000 บาทต่อปี หรือคิดเป็น 56% ต่อปี เพื่อส่งเสริมการใช้พลังงานสะอาด ลดภาระค่าใช้จ่ายด้านสาธารณูปโภคของโรงเรียน และส่งเสริมให้โรงเรียนสามารถใช้ไฟฟ้าสำหรับห้องเรียนคอมพิวเตอร์และห้องเรียนอื่นๆ ภายในโรงเรียนได้ประหยัดขึ้น ช่วยให้โรงเรียนสามาถนำค่าไฟที่ประหยัดได้ นำไปพัฒนาในด้านอื่นของการเรียน

นอกจากนี้ยังมีโครงการสนับสนุนครูอัตราจ้างให้กับโรงเรียนที่มีคุณครูไม่เพียงพอจำนวน 7 โรงเรียนอย่างต่อเนื่อง มาเป็นเวลา 7 ปี  และมีการส่งเสริมการพัฒนาทักษะสำหรับยุค AI และการขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี เช่น ทักษะด้านเทคโนโลยี ทักษะการคิดวิเคราะห์ และทักษะด้านภาษา เพื่อเตรียมความพร้อมให้เยาวชนเหล่านี้สามารถเติบโตเป็นบุคลากรที่มีคุณภาพและเป็นกำลังสำคัญในการพัฒนาประเทศในอนาคต

สนับสนุนเยาวชน ทั้งทางด้านร่างกาย จิตใจ สังคม และทักษะชีวิต : WHA สนับสนุนการพัฒนาศักยภาพเยาวชนผ่านกีฬาฟุตบอล

การสนับสนุนสโมสรฟุตบอลระยอง เอฟซี สโมสรชลบุรี เอฟซี สโมสรฟุตบอลบ้านค่าย ยูไนเต็ด และสโมสรปลวกแดงเอฟซี ตลอดจนการพัฒนาสนามฟุตบอล WHA ระยอง สเตเดียม ก็เป็นอีกหนึ่งกลไกสำคัญในการขับเคลื่อน Human Progress ของ WHA Group

การสนับสนุนในด้านกีฬาฟุตบอลมิได้มุ่งเน้นเพียงแค่การสร้างความบันเทิง แต่เป็นการสนับสนุนกีฬาฟุตบอลในเขตพื้นที่จังหวัดระยองและชลบุรี  เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับเยาวชนในการเล่นกีฬา และเป็นการสร้างโอกาสในการพัฒนาเยาวชน ทั้งทางร่างกาย จิตใจ และสังคม การฝึกฝนกีฬาช่วยเสริมสร้างวินัย ความมุ่งมั่น ความสามัคคี และน้ำใจนักกีฬา ซึ่งเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับการเติบโตเป็นพลเมืองที่มีคุณภาพในอนาคต

WHA Group เล็งเห็นว่า เยาวชนคือกลุ่มพลังสำคัญที่จะขับเคลื่อนประเทศในอนาคต การสนับสนุนให้พวกเขามีโอกาสพัฒนาตนเองในทุกด้าน จึงเป็นการ “สร้างรากฐานที่แข็งแกร่ง” ให้กับสังคมในวันหน้า

“ดับบลิวเอชเอ ปันกัน” : พื้นที่แห่งโอกาส สร้างการเติบโตที่ยั่งยืนจากภายในชุมชน

WHA Group เล็งเห็นถึงศักยภาพและภูมิปัญญาอันล้ำค่าของชุมชนโดยรอบนิคมอุตสาหกรรม จึงได้ริเริ่ม โครงการดับบลิวเอชเอ ปันกัน ขึ้นเมื่อปี พ.ศ.2563 เพื่อเป็น “พื้นที่แห่งโอกาส” ที่ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแค่การซื้อขาย แต่เป็นการ “สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน” ให้กับผู้คนในชุมชนอย่างแท้จริง ผ่านการสนับสนุนช่องทางการตลาดออนไลน์บนเว็บไซต์ https://pangan.wha-industrialestate.com/th/home แพลตฟอร์มนี้เป็นมากกว่าตลาดออนไลน์ แต่เป็น “เวทีแห่งการเรียนรู้และพัฒนา” ที่เปิดโอกาสให้ชาวชุมชนได้นำเสนอผลิตภัณฑ์อันเป็นเอกลักษณ์ ผลิตภัณฑ์เครื่องจักสานจากผักตบชวา ผลิตภัณฑ์ผ้าทอท้องถิ่นจากเส้นใยสับปะรด ซึ่งเป็นผลไม้ท้องถิ่นของพื้นที่อำเภอปลวกแดง จังหวัดระยอง น้ำผึ้งจากสวนผลไม้ในชุมชน สินค้าจากไม้หอมกฤษณาและสมุนไพรไทยจากธรรมชาติ อาหารรสชาติต้นตำรับ รวมกว่า 70 ร้านค้าในโครงการ ซึ่งไม่เพียงแต่สร้างรายได้ แต่ยัง “เสริมสร้างความภาคภูมิใจในภูมิปัญญาท้องถิ่น” และ “ยกระดับคุณภาพชีวิต” ของพวกเขาอย่างแท้จริง

โครงการ “ดับบลิวเอชเอ ปันกัน” สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ WHA Group ในการขับเคลื่อนเสาหลัก Human Progress อย่างเป็นรูปธรรม ผ่านการสร้างโอกาสในการเพิ่มช่องทางการตลาดให้กับร้านค้าชุมชน โดยการช่วยประชาสัมพันธ์ร้านค้าและนำร้านค้าในโครงการร่วมจำหน่ายสินค้าในกิจกรรมตลาดของดับบลิวเอชเอและในพื้นที่ของบริษัทลูกค้าของดับบลิวเอชเอ และยังสนับสนุนสินค้าชุมชนในเทศกาลต่างๆ รวมทั้งจัดทำกระเช้าปีใหม่จากสินค้าชุมชน ไม่เพียงแต่เป็นการสนับสนุนเศรษฐกิจในระดับฐานราก แต่ยังเป็นการ “พัฒนาศักยภาพของร้านค้าชุมชน” ให้มีความรู้ความเข้าใจในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ตรงกับความต้องการของตลาด ที่สามารถสร้างรายได้และเลี้ยงดูครอบครัวได้จากการจำหน่ายสินค้าชุมชนผ่าน “โครงการดับบลิวเอชเอปันกัน” ทำให้สินค้าของพวกเขาสามารถเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่กว้างขึ้น เพิ่มช่องทางการจำหน่ายสินค้าได้มากขึ้น ทำให้ร้านค้าชุมชนเหล่านั้นมีรายได้จากการเข้าร่วมโครงการดับบลิวเอชเอ ปันกัน มากขึ้น

นอกจากนี้ การสนับสนุนให้เกิดการ “สืบสานภูมิปัญญาท้องถิ่น” ยังเป็นการรักษาคุณค่าทางวัฒนธรรมและสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชนในระยะยาว โครงการนี้เป็นเสมือนสะพานเชื่อมโยงความรู้และความเชี่ยวชาญจากรุ่นสู่รุ่น ทำให้ผลิตภัณฑ์ที่มีเอกลักษณ์ของแต่ละชุมชนยังคงอยู่และเป็นที่รู้จักในวงกว้าง

Human Progress: รากฐานแห่งการเติบโตที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง

โครงการสนับสนุนด้านการศึกษาและพัฒนาทักษะ การสนับสนุนการพัฒนาศักยภาพเยาวชนผ่านกีฬาฟุตบอล และโครงการ “ดับบลิวเอชเอ ปันกัน” เป็นเพียงตัวอย่างของสามโครงการที่ได้สะท้อนความมุ่งมั่นของ WHA Group ในการขับเคลื่อนโซลูชัน H – Human Progress ภายใต้กลยุทธ์ WHA: WE SHAPE THE FUTURE ด้วยความเชื่อมั่นว่าการพัฒนาศักยภาพของ “คน” ในทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็นด้านเศรษฐกิจ สังคม  ภูมิปัญญา สุขภาพ และการศึกษา คือรากฐานสำคัญที่จะนำไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนของทั้งองค์กร ชุมชน และประเทศชาติโดยรวม

WHA Group จะยังคงเดินหน้าสร้างสรรค์และสนับสนุนโครงการต่างๆ ที่มุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพของมนุษย์อย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างสังคมที่เข้มแข็ง มีความก้าวหน้า และเติบโตไปพร้อมกันอย่างยั่งยืน สมดังเจตนารมณ์ WE SHAPE THE FUTURE อย่างแท้จริง เพราะเราเชื่อว่า การลงทุนใน “คน” คือการลงทุนเพื่ออนาคตที่ยั่งยืนของทุกคน

The post WHA Group: เคียงข้างการเติบโตของ ‘คน’ สร้างโอกาสทางการศึกษา ควบคู่การพัฒนาชุมชนอย่างยั่งยืน appeared first on SD Thailand.

บริษัท ดับบลิวเอชเอ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) (WHA Group) คาดการณ์ผลประกอบการปี 2567 ยังคงทำกำไรในระดับสูงได้อย่างต่อเนื่อง โดยมีรายได้รวม และส่วนแบ่งกำไรของกลุ่มบริษัทฯ 14,400 ล้านบาท อัตรากำไร EBITDA มากกว่า 55% และอัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อทุนน้อยกว่า 1.2 เท่า พร้อม​เผยแผน​ดำเนินงานในปี 2568 ​โดยคาดว่าจะสามารถสร้างรายได้และส่วนแบ่งกำไรกว่า 2 หมื่นล้านบาท และคงอัตรากำไร EBITDA Margin มากกว่า 45%  รวมทั้งวางแผนขับเคลื่อนการดำเนินงาน​ 5 ปี (2568-2572) เพื่อรองรับการขยายธุรกิจและสร้างความยั่งยืนในระยะยาว ผ่านงบลงทุนเกือบ 1.2 แสนล้านบาท เพื่อขับเคลื่อนการเติบโต  2.9 เท่า จากปี 2567 ​ หรือมีรายได้แตะ 1.5 แสนล้านบาท

คุณจรีพร จารุกรสกุล ประธานคณะกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท ดับบลิวเอชเอ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า  ปี 2568 ถือเป็นปีแห่งการลงทุนเพื่อขยายธุรกิจที่สำคัญของ WHA Group​ แม้​จะยังมีปัจจัยที่น่าจับตาด้านภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitical)ที่​​จะยิ่งทวีความเข้มข้น จาก​การกลับมาของประธานาธิปดีทรัมป์ แต่อาจจะช่วย​สร้างโอกาสการลงทุน​​ในภูมิภาคอาเซียน​เพิ่มขึ้น ​โดยเฉพาะประเทศไทย​ที่เป็นจุดยุทธศาสตร์​​ Supply Chain ที่ครบวงจร มีความพร้อม​ระบบสาธารณูปโภค ความมั่นคงทางด้านพลังงาน รวมถึงพลังงานหมุนเวียน แรงงานที่มีคุณภาพ ​และนโยบายการส่งเสริมจากภาครัฐ ที่เอื้อประโยชน์ต่อนักลงทุนในภาคอุตสาหกรรมหลัก ได้แก่ กลุ่มอุตสาหกรรมยานยนต์ สินค้าอุปโภคบริโภค อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ อุตสาหกรรมดาต้าเซนเตอร์ สมาร์ทอิเล็กทรอนิกส์ คลาวด์เซอร์วิส ขณะที่​ WHA Group มีระบบโครงสร้างพื้นฐานที่ครบวงจรและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทำให้มีความพร้อม​​รองรับการลงทุนที่จะเกิดขึ้นเป็นโอกาสที่จะเติบโตได้อย่างแข็งแกร่งเพิ่มมากขึ้นในอนาคต

“ในปีนี้ธุรกิจ​กลุ่ม Mobility ภายใต้แบรนด์ Mobilix  ซึ่งโดดเด่นในฐานะผู้ให้บริการโซลูชันกรีนโลจิสติกส์ครบวงจรรายแรกในประเทศไทย จะเข้ามาเติมเต็มในอีโคซิสเต็มของ WHA ในฐานะ 1 ใน 5 Business Unit อย่างสมบูรณ์ ด้วยบริการที่สอดคล้องกับเทรนด์และดีมานด์ของอุตสาหกรรม เพื่อ​เสริมธุรกิจหลักที่ยังคงแข็งแกร่​งและตอบโจทย์​ทิศทางธุรกิจในอนาคต ตอกย้ำความเป็นผู้นำในการพัฒนาธุรกิจโลจิสติกส์ โซลูชันกรีนโลจิสติกส์ครบวงจร นิคมอุตสาหกรรม สาธารณูปโภคและพลังงาน และดิจิทัลโซลูชัน ด้วยการส่งเสริมนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่ครบวงจร ก้าวสู่การเป็นการเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี (Tech-Driven Organization)  ตลอดจนการนำศักยภาพขององค์กรไปสร้างการเติบโตในภูมิภาคอาเซียน และเดินหน้าสู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูงทุกมิติ (High Performance Organization) สอดคล้องกับพันธกิจ “WHA: We Shape the Future”

ทั้งนี้  WHA Group ยังขับเคลื่อนการเติบโต​ผ่าน 4 กลยุทธ์สำคัญ ประกอบด้วย

– Extend Leadership เร่งขยายธุรกิจต่อเนื่องทั้งในประเทศและตลาดภูมิภาค

– Embrace Innovation and Technology นำเทคโนโลยีดิจิทัลมาสร้างสรรค์ธุรกิจใหม่ๆ ที่เป็น New S-Curve ให้กับองค์กร

– Enhance the Prominence on Green and Sustainability มุ่งมั่นที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี 2593 และใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า เพื่อสร้างคุณค่าให้กับสังคมและสิ่งแวดล้อม

– Build High Performance Organization ด้วยการพัฒนา ยกระดับองค์กรในทุกด้านให้เป็นองค์กรสมรรถนะสูง

สำหรับแผนลงทุนและ​ขับเคลื่อนการเติบโตในแต่ละกลุ่มธุรกิจ มีดังต่อไปนี้

1. ธุรกิจโลจิสติกส์ :  ปี 2567 มีการเติบโตอย่างโดดเด่น ด้วยพื้นที่รวม 3,109,000 ตารางเมตร เป็นโครงการใหม่  167,000 ตารางเมตร ส่วนในปี​ 2568 ​ตั้งเป้าเพิ่มสินทรัพย์​เป็น ​3,309,000 ตารางเมตร จากโครงการให้เช่าพื้นที่ใหม่​ 200,000 ตารางเมตร และมีแผนการขายสิทธิการเช่าทรัพย์สินให้กับกองทรัสต์ WHART รวมทั้งสิ้นประมาณ 70,000 ตารางเมตร คิดเป็นมูลค่าประมาณ 1,500 ล้านบาท

ส่วน​กลยุทธ์เติบโต สำหรับประเทศไทยมุ่งขยายพื้นที่ให้ครอบคลุมทำเลยุทธศาสตร์ทั้งกรุงเทพฯ และปริมณฑล พื้นที่ EEC และเมืองรอง โดยปี 2568 มีแผนขยายโครงการสำคัญในทำเลศักยภาพ ได้แก่ WHA Mega Logistics Center ชลหารพิจิตร กม.4 โครงการ 2, WHA Mega Logistics Center เทพารักษ์ กม. 21 เฟส 3 และ WHA Mega Logistics Center บางนาตราด กม. 23 Inbound รวมพื้นที่กว่า 380,000 ตารางเมตร ส่วน​เวียดนาม เน้นรองรับกลุ่มอุตสาหกรรมที่มีการเติบโตสูง เช่น อีคอมเมิร์ซ สินค้าอุปโภคบริโภค และสินค้าอุตสาหกรรมเพื่อการส่งออก

“​​โครงการคลังสินค้าโลจิสติกส์แห่งแรกในเวียดนามขนาด 37,000 ตารางเมตร ก่อสร้างแล้วเสร็จ และพร้อมเปิดให้บริการต้นปีนี้ รวมทั้งยังได้ลงนามบันทึกข้อตกลง (MoU) เพิ่มเติมกับรัฐบาลท้องถิ่นประจำจังหวัดทัญฮว้า (Thanh Hoa) เพื่อศึกษาการพัฒนาโครงการโลจิสติกส์ในพื้นที่ 300 ไร่ ที่ตั้งอยู่ในบริเวณใกล้กับตัวเมืองหลักของจังหวัดและโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญอีกด้วย”

สำหรับ บริษัท ดับบลิวเอชเอ จีซี โลจิสติกส์ จำกัด (WGCL) มุ่งเป้าสู่การยกระดับจาก 3PL เป็น 4PL (Fourth-Party Logistics Provider) โดยอาศัยจุดแข็ง และความเชี่ยวชาญร่วมของ WHA และ GC เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มในธุรกิจโลจิสติกส์ โดยการเปลี่ยนผ่านสู่ 4PL เป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะช่วยขยายขอบเขตการให้บริการจากการจัดการขนส่งและคลังสินค้า (3PL) ไปสู่การวางแผน ออกแบบ และบูรณาการระบบโลจิสติกส์อย่างครบวงจร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดให้กับบริษัทและลูกค้า

ส่วน Office Solutions ​​เดินหน้าขยายโครงการอาคารสำนักงานบนทำเลที่ดีเยี่ยมของกรุงเทพฯ ซึ่งปัจจุบันมี​ 6 โครงการ พื้นที่รวม​กว่า 120,000 ตารางเมตร โครงการล่าสุดที่ก่อสร้างแล้วเสร็จและเปิดให้บริการแล้วในปี 2567 ได้แก่ โครงการ Qube ไลฟ์สไตล์ รีเทลสเปซ บนพื้นที่ 3,000 ตารางเมตร อยู่ติดสถานี BTS สุรศักดิ์ ​ส่วนปี 2568 มีโครงการใหม่ที่พร้อมให้บริการ ได้แก่ โครงการศูนย์การแพทย์เฉพาะทาง ย่านสาทร พื้นที่กว่า 6,900 ตารางเมตร ซึ่งคาดว่าแล้วเสร็จในไตรมาส 3/2568

2. ธุรกิจโมบิลิตี้ (Mobility) : เปิดตัวในปี 2567 ผู้พัฒนาโซลูชันกรีนโลจิสติกส์ครบวงจรรายแรกในประเทศไทย ภายใต้แบรนด์ Mobilix  ผ่าน 3 บริการหลัก คือ บริการให้เช่ารถยนต์ไฟฟ้า (EV Rental Service) ​สถานีชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า (On Premise & Public EV Charging Solution) บริการเครื่องชาร์จและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องสำหรับรถยนต์ไฟฟ้าส่วนบุคคลและเชิงพาณิชย์ และโมบิลิกส์ซอฟต์แวร์โซลูชัน (Mobilix Software Solution) แพลตฟอร์มดิจิทัลอัจฉริยะอันทันสมัยสำหรับจัดการรถยนต์ไฟฟ้าและแบตเตอรี่

“ปี 2567 ได้ให้บริการเช่ารถยนต์ไฟฟ้าอีก 318 คัน พร้อมผนึกกำลังกับบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำในอุตสาหกรรมยานยนต์ไฟฟ้า (EV) เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้​ระบบนิเวศยานยนต์ไฟฟ้า (EV Ecosystem) ของธุรกิจอย่าง Voltality EVMe Grab และเริ่มความร่วมมือการให้บริการเชิงพาณิชย์กับ SHARGE ผู้นำด้านการสร้าง EV Charging Ecosystem และมีการก่อสร้างสถานีชาร์จไฟฟ้าด้วยกำลังการผลิต 5,400 กิโลวัตต์ โดยตั้งเป้าเติบโตเพิ่มรถ EV ให้เช่าถึง 1,700 คัน ในปีนี้ และเพิ่มเป็น 20,000 คันภายใน 5 ปี ​จากความ​ร่วมมือกับพันธมิตรใน EV Ecosystem​ รวมทั้งการจัดการยานยนต์ไฟฟ้าและแบตเตอรี่ที่หมดอายุการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ การเป็นเลิศในการให้บริการอย่างครบวงจรพร้อมความยืดหยุ่นเพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า”

3. ธุรกิจนิคมอุตสาหกรรม : ปี 2567 มียอดขายที่ดินรวม 2,565 ไร่ แบ่งเป็น ในประเทศไทย 2,453 ไร่ และ​เวียดนาม 112 ไร่ ​และยอดโอนที่ดินรวม 2,070 ไร่  อยู่ในประเทศไทย 1,727 ไร่ และเวียดนาม 343 ไร่ โดยลูกค้ารายสำคัญคือ Google ได้ลงนามสัญญาซื้อขายที่ดินเพื่อสร้าง Data Center แห่งแรกในประเทศไทย และ Haier เพื่อสร้างโรงงานผลิตเครื่องปรับอากาศครบวงจรแห่งใหม่ โดยในสิ้นปี 2567 มีนิคมในการดูแล 15 แห่ง อยู่ในประเทศไทย 14 แห่ง และในเวียดนาม 1 แห่ง

“พื้นที่นิคมอุตสาหกรรมในประเทศไทย อยู่ระหว่างก่อสร้างและรอการพัฒนารวม 7 โครงการ ​พื้นที่ 8,810 ไร่ เพื่อรองรับความต้องการที่ดินจากนักลงทุนที่คาดว่าจะมีเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ส่วน​เวียดนาม​มี 2 โครงการ ขนาดพื้นที่รวม 2,297 ไร่ ​ได้รับการอนุมัติใบอนุญาตลงทุน (Investment Registration Certificate, IRC) แล้ว และ 1 โครงการ ขนาด 1,094 ไร่ อยู่ระหว่างการขออนุมัติใบอนุญาตลงทุน นอกจากนี้​ในเดือนมกราคม 2568 ยังได้ลงนามบันทึกข้อตกลง (MoU) กับรัฐบาลท้องถิ่นประจำจังหวัดทัญฮว้า (Thanh Hoa) เพื่อพัฒนาเขตอุตสาหกรรม 2 แห่ง พื้นที่รวมประมาณ 4,000 ไร่ โดยตั้งเป้าเติบโตในปี 2568 เพื่อรักษาความเป็นผู้นำในประเทศไทย และมุ่งขยายธุรกิจใน​เวียดนาม รวมทั้งมองหาโอกาสขยายธุรกิจไปยังประเทศอื่นๆ เพิ่มเติม โดย​ตั้งเป้ายอดขายที่ดินทั้งในไทยและเวียดนามรวม 2,350 ไร่ ​​เน้น​ดึงดูดนักลงทุนต่างชาติในกลุ่มอุตสาหกรรมเป้าหมาย เช่น ยานยนต์ อิเล็กทรอนิกส์ และอุตสาหกรรมอื่นๆ ที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง พร้อมุ่งพัฒนานิคมอุตสาหกรรมเชิงนิเวศอัจฉริยะ (Smart Industrial Estates) ​เพื่อการพันธมิตรที่ให้บริการโซลูชันแบบครบวงจร ตอกย้ำจุดแข็งการให้บริการแบบ Built ti Suit ที่ตอบสนองความต้องการลูกค้าได้อย่างครอบคลุม”

4.ธุรกิจสาธารณูปโภค (ธุรกิจน้ำ) :  ตั้งเป้ายอดขายและบริหารจัดการน้ำรวม 173 ล้านลูกบาศก์เมตร แบ่งเป็น ในประเทศ​ 132 ล้านลูกบาศก์เมตร ​ในเวียดนาม​ 41 ล้านลูกบาศก์เมตร และเป้าหมายผลิตภัณฑ์น้ำมูลค่าเพิ่ม 10 ล้านลูกบาศก์เมตร  จากปี 2567 มี​ยอดขายน้ำและบำบัดน้ำเสีย 166 ล้านลูกบาศก์เมตร ​และผลิตภัณฑ์น้ำมูลค่าเพิ่ม 8 ล้านลูกบาศก์เมตร เติบโต​ 25% โดยโครงการที่ประสบความสำเร็จคือ โครงการซื้อ-ขายน้ำอุตสาหกรรมคุณภาพสูงกับบริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน)(GC) ปริมาณ 5 ล้านลูกบาศก์เมตร/ปี ส่วนในปี 2568 การเติบโตในประเทศไทยมุ่งขยายตัวตาม​​นิคมอุตสาหกรรม โดยการสร้างความมั่นคงด้านทรัพยากรน้ำในการหาแหล่งน้ำดิบอย่างต่อเนื่อง

พร้อมขยายการผลิตน้ำที่มีมูลค่าเพิ่ม (Value-Added Water) เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า ควบคู่กับการหาโอกาสใหม่ๆ ในการขยายธุรกิจในพื้นที่นอกนิคมอุตสาหกรรม WHA รวม​ถึงการเข้าร่วมโครงการสาธารณูปโภคน้ำประปาและน้ำเสียในพื้นที่ใหม่ๆ โดยมีเป้าหมายที่จะทำสัญญาซื้อ-ขายน้ำกับการประปาส่วนภูมิภาค ปริมาณสูงสุด 4.3 ล้านลูกบาศก์เมตร/ปี  และเดินหน้า Smart Water Solutions  เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการ ลดต้นทุน และลดน้ำสูญเสีย ส่วนในเวียดนาม ​วางแผนขยายธุรกิจน้ำอุตสาหกรรมและบำบัดน้ำเสียเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าในนิคมอุตสาหกรรม และใช้ความเชี่ยวชาญ​การพัฒนาประสิทธิภาพโครงการสาธารณูปโภคด้านน้ำที่ได้เข้าไปลงทุน

(ธุรกิจไฟฟ้า) :  ปี 2567 มีกำลังผลิตไฟฟ้าสะสมที่ลงนามแล้ว 965 เมกะวัตต์ ​จากพลังงานสะอาดทั้งหมด 437 เมกะวัตต์ ส่วน​ปี 2568 ​จะเดินหน้าขยายการลงทุนพลังงานหมุนเวียนทั้งในไทยและนอกประเทศ โดยในไทย​เน้น​ลงทุน​โครงการโซลาร์รูฟท็อป โครงการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนในรูปแบบ Feed-in-Tariff และโครงการ Direct PPA เป็นต้น  ส่วนประเทศเวียดนาม ​เริ่มดำเนินการศึกษาและพัฒนาโครงการไมโครกริด ที่นิคมเขตอุตสาหกรรม WHA Smart Technology Zone 1 ในจังหวัดทัญฮว้า (Thanh Hoa) เฟส 1 ซึ่งคาดว่าจะพร้อมให้บริการเชิงพาณิชย์ในปี 2569 และมุ่งเน้นต่อยอดการขยายธุรกิจโซลาร์รูฟท็อปอีกด้วย

“​ยัง​มีการพัฒนานวัตกรรมและโซลูชันพลังงานอย่างต่อเนื่อง ได้แก่ แพลตฟอร์มการซื้อขายพลังงานไฟฟ้า (Peer-to-Peer Energy Trading) และการซื้อขายใบรับรองเครดิตการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน (I-REC) รวมทั้งศึกษาความเป็นไปได้ในการลงทุนในธุรกิจ New S-Curve เช่น เทคโนโลยีโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ขนาดเล็ก (Small Modular Reactor: SMR) ระบบกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่ (Battery Energy Storage System: BESS) และเทคโนโลยีการดักจับ การใช้ประโยชน์ และการกักเก็บคาร์บอน (Carbon Capture, Utilization and Storage : CCUS) เป็นต้น พร้อมตั้งเป้าเพิ่มกำลังการผลิตไฟฟ้าสะสมที่ลงนามแล้วเป็น 1,185 เมกะวัตต์ ซึ่งจะมาจากพลังงานหมุนเวียน 657 เมกะวัตต์”​

5. ธุรกิจดิจิทัล : ในปี 2568 WHA Digital ยังคงเพิ่มความแข็งแกร่งให้​กลุ่มธุรกิจต่างๆ ใน WHA Group  ผ่านการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรม เช่น Artificial Intelligence, Internet-of-Thing โดยในปัจจุบันมีโครงการ AI Transformation ที่อยู่ระหว่างการพัฒนาจำนวน 12 โครงการ ได้แก่ Drone Inspection Solution และ IoX Platform for Solar อีกทั้ง WHA Digital พร้อมหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ จากการพัฒนาแพลตฟอร์ม ได้แก่ โมบิลิกส์ แพลตฟอร์ม ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มสำหรับจัดการยานพาหนะไฟฟ้า (EV) และแบตเตอรี่ โดยได้ตั้งเป้าหมายสำหรับยอดการใช้งานโมบิลิกส์ แพลตฟอร์มที่ประมาณ 900 คัน ภายในปี 2568 และเพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 6,000 คัน ภายในอีก 5 ปีข้างหน้า รวมทั้ง​ตั้งเป้าหมายในการพัฒนา 5 แอปพลิเคชันใหม่ พร้อมให้บริการภายใน WHA Group ภายในปี 2568

มุ่งขับเคลื่อนสู่อนาคตที่ยั่งยืน

บทพิสูจน์ความสำเร็จของ WHA Group ในปี 2567 ที่ผ่านมา เห็นได้จากรางวัลต่าง ๆ เช่น รางวัล  Best Sustainability Awards ในกลุ่มรางวัล Sustainability Excellence  จากงาน SET Awards 2024 โดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รวมถึงได้รับการประเมิน SET ESG Ratings ที่ระดับสูงสุด “AAA” รางวัลนิคมอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ (Eco Industrial Estate) จากการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศ รางวัล HR Asia Best Companies to Work for in Asia 2024 และรางวัล HR Asia: Sustainable Workplace Awards จาก HR Asia เป็นต้น

“WHA Group ให้ความสำคัญกับการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และการสร้างคุณค่าให้กับสังคม ด้วยความมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนภายในปี 2572 อย่างเป็นรูปธรรม ได้แก่ การส่งเสริมการใช้ยานยนต์ไฟฟ้า โดยตั้งเป้าหมายจำนวนรถยนต์ไฟฟ้าให้บริการประมาณ 20,000 คัน  การเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานหมุนเวียน โดยตั้งเป้าหมายมีกำลังการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนประมาณ 1,200 เมกะวัตต์ ซึ่งจะช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ประมาณ 683,000 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อปี การลดการใช้น้ำจากธรรมชาติลงประมาณ 25,000,000 ลูกบาศก์เมตรต่อปี เทียบเท่ากับปริมาณการใช้น้ำของภาคครัวเรือนกว่า 685,000 คน และการจัดการขยะแบบ Zero Waste ที่จะไม่มีการฝังกลบหรือเผาทำลาย เพื่อขับเคลื่อนสู่อนาคตที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง” คุณจรีพร กล่าวทิ้งท้าย

The post WHA Group เล็ง ปี 68 สร้าง New high ครั้งใหม่ พร้อมเปิดแผน 5 ปี อัดงบลงทุนเกือบ 1.2 แสนล้านบาท ดันรายได้ทะลุ 1.5 แสนล้านบาท  appeared first on SD Thailand.

โดยเฉพาะในกลุ่มอุตสาหกรรมที่เป็นโครงสร้างพื้นฐานของประเทศ จำเป็นต้องปรับตัวให้เร็ว เพื่อสามารถดึงดูดและสร้างความมั่นใจให้กับพันธมิตรที่จะเข้ามาร่วมลงทุนได้อย่างต่อเนื่องและสอดรับกับบริบทโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง

ดับบลิวเอชเอ กรุ๊ป (WHA GROUP) ผู้ขับเคลื่อนอยู่ในอุตสาหกรรมการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของประเทศ ผ่านการลงทุนใน 4 กลุ่มหลัก ประกอบด้วย กลุ่มโลจิสติกส์ กลุ่มนิคมอุตสาหกรรม กลุ่มบริการสาธารณูปโภค และดิจิทัลโซลูชั่น เพื่อเติม​ความ Smart และ Green​ เพื่อเปลี่ยนผ่านจากผู้ให้บริการด้าน Infrastructure Provider ​สู่บริษัท Tech Company ภายในสิ้นปีนี้

คุณจรีพร จารุกรสกุล ประธานคณะกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดับบลิวเอชเอ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ความยั่งยืน หรือการขับเคลื่อนธุรกิจที่ต้องคำนึงถึงผลกระทบที่จะเกิดขึ้นต่อสังคม และสิ่งแวดล้อม อยู่ใน DNA ของ WHA มาตั้งแต่เริ่มต้น ทั้งจากการบุกเบิกพลังงานสะอาดมาใช้ในกลุ่มธุรกิจพลังงาน จนเป็นบริษัทที่สร้างความเป็นกลางทางคาร์บอนได้ตั้งแต่ปี 2021 และตั้งเป้าจะขับเคลื่อนสู่ Net zero ในปี 2050 ด้วยการพัฒนาทั้งนวัตกรรม เทคโนโลยีพลังงานสะอาด การพัฒนาสมาร์ทและกรีนโซลูชันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในทุกระบบทั้งภายในและให้บริการลูกค้า ​การจัดการของเสียจากภาคอุตสาหกรม การลดใช้ทรัพยากรใหม่ให้น้อยลงหรือไม่มีการใช้เพิ่มเติมในอนาคต ​​

“การเปลี่ยนผ่านสู่ความยั่งยืน หรือ ESG ไม่ใช่ต้นทุน ไม่ใช่อุปสรรค แต่เป็นการลงทุนเพื่อสร้างโอกาสที่มากขึ้นในอนาคต ซึ่ง WHA Group ได้ลงทุนด้าน Sustainability ในปีนี้ไว้กว่า 25,000 ล้านบาท ทั้งการขับเคลื่อน Circular Economy ในกลุ่ม Utility Power รวมกว่า 8 พันล้านบาท ลงทุนโซลูชั่นเพื่อให้บริการด้านสมาร์ทกรีนโลจิสติกส์ Mobilix สำหรับผู้ประกอบการรายย่อยราว 5 พันล้านบาท รวมถึงการสร้างอาคารประหยัดพลังงาน ติดตั้งโซลาร์รูฟ โซลาร์โฟลท รวมท้ังการต่อยอดประสิทธิภาพการทำงานภายใน​นิคมสู่การเป็น SMART ECO Industrial Estates ให้ครอบคลุมทั้ง 6 ด้าน คือ Smart Services , Smart Mobility, Smart Communication, Smart Power, Smart Security และ  Smart Water ซึ่งสะท้อนได้ถึงการขับเคลื่อนธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบทั้งต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ขณะเดียวกันยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำธุรกิจ ลดต้นทุน และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันให้แก่ลูกค้าของ WHA ได้ด้วย”​

เปิดบ้านชูต้นแบบเมืองอุตสาหกรรมสีเขียว 

ล่าสุด ดับบลิวเอชเอ กรุ๊ป เปิดต้นแบบขับเคลื่อนเมืองอุตสาหกรรมสีเขียวครบวงจร โชว์นวัตกรรม​การบริหารจัดการคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า ด้วยเทคโนโลยีทันสมัยพร้อมต่อยอดอุตสาหกรรมสีเขียวระบบกรีนโลจิสติกส์ (Green Logistics) ​การให้บริการรถยนต์ไฟฟ้าเชิงพาณิชย์ที่ครอบคลุมทั้งระบบนิเวศรายแรกของไทย การพัฒนานิคมอุตสาหกรรมเชิงนิเวศอัจฉริยะ (SMART ECO Industrial Estates)

การบริหารจัดการระบบสาธารณูปโภคพร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกอย่างครบวงจร ควบคู่ไปกับการรักษาสภาพแวดล้อม ตลอดจนการใช้พลังงานและทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) เพื่อส่งเสริมการสร้างคุณภาพชีวิตที่ยั่งยืนของทุกคนทั้งชุมชน สังคม และประเทศ

พร้อมเผยนวัตกรรม เทคโนโลยี และระบบโครงสร้างพื้นฐานซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการดำเนินธุรกิจในนิคมอุตสาหกรรมดับบลิวเอชเอ และเปิดให้ชม WHA Mega Logistics Center อาคาร B ต้นแบบอาคารสีเขียของดับบลิวเอชเอ กรุ๊ป ที่ได้การรับรองมาตรฐานอาคารสีเขียว LEED Gold เวอร์ชั่น 4.1 Building Design and Construction (V4.1 BD+C)

WHA Mega Logistics Center อาคาร B เป็นคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า ตั้งอยู่บนถนนเทพารักษ์ กม. 21 จังหวัดสมุทรปราการ การออกแบบและพัฒนาภายใต้หลักการอาคารสีเขียว เพื่อควบคุมตั้งแต่การใช้พลังงานไฟฟ้าและน้ำ การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน จนถึงการจัดการของเสีย สอดคล้องกับข้อกำหนดของมาตรฐาน LEED ซึ่งกำหนดโดยสภาอาคารเขียวแห่งสหรัฐอเมริกา (U.S. Green Building Council)  ครอบคลุมตั้งแต่ด้านการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ตลอดจนคุณภาพของอากาศและสภาพแวดล้อมภายในอาคารที่ส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของผู้ใช้อาคาร ซึ่งถือเป็นการช่วยยกระดับภาคอุตสาหกรรมคลังสินค้าของไทยเกิดการเปลี่ยนแปลงสู่ความยั่งยืนอย่างเป็นรูปธรรม

การบริหารจัดการภายใน  SMART ECO Industrial Estates และดูแลชุมชนโดยรอบ

นิคมอุตสาหกรรมของดับบลิวเอชเอ ให้ความสําคัญกับการใช้น้ำ อย่างมีประสิทธิภาพและรับผิดชอบ ด้วยการบริหารจัดการน้ำให้เหมาะสม รวมไปถึงจัดหาแหล่งน้ำสํารอง และดูแลคุณภาพน้ำเสียก่อนปล่อยออกสู่ภายนอกพื้นที่อุตสาหกรรม ในฐานะผู้ให้บริการและผลิตน้ำเพื่ออุตสาหกรรม และผู้ให้บริการบําบัดน้ำเสียครบวงจร

โดยมีการวางแนวทางการบริหารจัดการน้ำทั้งเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ประกอบการในนิคมฯ และเพื่อส่งเสริมทรัพยากรน้ำให้กับชุมชนข้างเคียง ด้วยแนวทางการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ ครอบคลุมการจัดหาแหล่งน้ำ การผลิตน้ำเพื่ออุตสาหกรรม การบําบัดน้ำเสีย และการนําน้ำเสียกลับมาใช้ใหม่ การลดการสูญเสียน้ำในระบบผลิตและจ่ายน้ำ

รวมถึงการนํานวัตกรรมและเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้บริหารจัดการน้ำอย่างหลากหลาย ได้แก่ กระบวนการอัลตราฟิลเตรชันและรีเวิร์สออสโมซิส ระบบบำบัดน้ำเสียแบบตะกอนเร่ง แบบใช้ถังตกตะกอน แบบบึงประดิษฐ์ และแบบบ่อเติมอากาศ ตลอดจนริเริ่มโครงการ Clean Water For Planet เพื่อส่งเสริมและพัฒนาระบบบําบัดน้ำเสียให้ชุมชนโดยรอบและบุคคลภายนอก

นับจากโครงการนำน้ำเสียจากโรงงานอุตสาหกรรมกลับมาใช้ใหม่ที่ริเริ่มในปี 2560 ในนิคมอุตสาหกรรมดับบลิวเอชเอ ตะวันออก (มาบตาพุด) จนถึงปัจจุบัน ระบบของดับบลิวเอชเอมีกำลังในการบำบัดน้ำเสียรวมกันถึงกว่า 36,200 ลูกบาศก์เมตรต่อวัน พร้อมวางเป้าหมายที่ 83,000 ลูกบาศก์เมตรต่อวันในปี 2571 ตลอดจนวางเป้าหมายในการลดการใช้น้ำจากแหล่งน้ำธรรมชาติประมาณ 21,000,000 ลูกบาศก์เมตรต่อปีในปี 2570

นอกจากนั้น ยังมีโครงการ Demineralized Reclaimed Water ที่พัฒนาขึ้นเพื่อเป็นแหล่งผลิตน้ำทางเลือก โดยปรับปรุงคุณภาพน้ำจากระบบบําบัดน้ำเสียด้วยกระบวนการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม มาผลิตเป็นน้ำเพื่ออุตสาหกรรมปราศจากแร่ธาตุจําหน่ายให้กับผู้ประกอบการอุตสาหกรรมต่าง ๆ

สำหรับไฟฟ้า บริษัทฯ เน้นการพัฒนาพลังงานทดแทนเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกซึ่งเป็นสาเหตุของโลกร้อน รวมถึงลดการปล่อยคาร์บอนสู่บรรยากาศ และตอบโจทย์ลูกค้าหลากหลายรูปแบบ อาทิ Floating Solar โครงการผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์บนทุ่นลอยน้ำของบ่อเก็บน้ำดิบ ภายในนิคมอุตสาหกรรม อีสเทิร์นซีบอร์ด (ระยอง) ที่มีขนาดไฟฟ้ารวม 8 เมกะวัตต์ Solar Carpark โครงการผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์บนหลังคาที่จอดรถขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ที่ ฟอร์ด มอเตอร์ คัมปะนี (ประเทศไทย) มีขนาดไฟฟ้ารวม 7.7เมกะวัตต์  Solar Rooftop โครงการผลิตไฟฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์บนพื้นที่หลังคาโรงงาน ที่ ปริงซ์ เฉิงซาน ไทร์ (ประเทศไทย) มีขนาดไฟฟ้ารวม 24.25T เมกะวัตต์  นอกจากนี้บริษัทฯ ยังมีแผนขยายโครงการพัฒนาพลังงานทดแทนทั้งในและนอกนิคมอุตสาหกรรมของ WHA อย่างต่อเนื่องอีกด้วย

นอกจากนี้  ดับบลิวเอชเอ กรุ๊ป ยัง​มุ่งมั่นในการสร้างสังคม ชุมชนและประเทศให้ดียิ่งขึ้น จึงได้ริเริ่มโครงการปันกัน เพื่อช่วยสนับสนุนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและจำหน่ายของชาวชุมชนในท้องถิ่นภายในพื้นที่โดยรอบนิคมอุตสาหกรรมของดับบลิวเอชเอ ผ่านแพลตฟอร์มร้านค้าออนไลน์ ช่วยอนุรักษ์วิชาชีพ หัตถกรรม งานประดิษฐ์ คหกรรมอาหาร อาหารพื้นบ้าน ของชุมชนท้องถิ่น และยังช่วยประชาสัมพันธ์ให้แก่ชาวชุมชนอีกด้วย

“ดับบลิวเอชเอ กรุ๊ป ​พิสูจน์ให้เห็นว่า นิคมอุตสาหกรรมสามารถสร้างความเชื่อมโยงระหว่างอุตสาหกรรมและชุมชน ในรูปแบบของเครือข่ายที่ช่วยเหลือเกื้อกูลซึ่งกันและกัน มีการดูแลทั้งทางด้านสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม เพื่อให้อยู่ร่วมกันได้อย่างยั่งยืน ด้วยแนวทางการพัฒนาสู่การเป็นอุตสาหกรรมสีเขียวอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่การวางนโยบาย เป้าหมาย แผนงาน การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นระบบ มีการติดตามประเมินผล การสร้างจิตสำนึกร่วมกันในเรื่องความใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมให้กลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร ตลอดจนการขยายขอบเขตให้ครอบคลุมตลอดห่วงโซ่อุปทาน โดยสนับสนุนให้คู่ค้า พันธมิตร และลูกค้าให้ปรับปรุงยกระดับกระบวนการดำเนินการต่าง ๆ ให้สอดคล้องกับหลักอุตสาหกรรมสีเขียวด้วย จนถึงวันนี้ เราสามารถบรรลุเป้าหมายและประสบความสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรมในการสร้างนิคมอุตสาหกรรมเชิงนิเวศในหลาย ๆ ด้าน โดยเฉพาะการใช้พลังงานหมุนเวียน การบริหารจัดการน้ำที่มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน เพื่อส่งเสริมการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดในระบบนิเวศของดับบลิวเอชเอ กรุ๊ป ตามหลักการ Circular Economy  เพื่อมุ่งสู่การเป็น “The Ultimate Solution for Sustainable Growth” ผ่านพันธกิจ “WHA: We Shape The Future” ที่มุ่งเน้นการสร้างอนาคตให้แก่ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง” คุณจรีพร กล่าวทิ้งท้าย

The post ดับบลิวเอชเอ กรุ๊ป ทุ่ม 2.5 หมื่นล้าน ขับเคลื่อนนวัตกรรม​ พลิกโฉมเมืองอุตสาหกรรมสีเขียวสู่ความยั่งยืน รับดีมานด์ Circular Economy appeared first on SD Thailand.