เพื่อติดตั้งในพื้นที่ชุมชนและบริเวณคลองที่รองรับน้ำใช้แล้วจากแหล่งกำเนิด ช่วยลดปัญหามลพิษทางน้ำและปรับปรุงคุณภาพน้ำก่อนไหลลงสู่แหล่งน้ำสาธารณะ พร้อมส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานและชุมชนในการเรียนรู้ ติดตั้งถังบรรจุน้ำยาจุลินทรีย์ และตรวจสอบคุณภาพน้ำในพื้นที่จริง

นายยศยุต สหวัชรินทร์ รองประธานบริหารอาวุโสฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และบรรษัทสัมพันธ์ บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “การดูแลทรัพยากรน้ำในชุมชนจังหวัดระยอง ซึ่งเป็นที่ตั้งของโรงงานผลิตของบริษัทฯ ผ่านโครงการ ‘ระยองรักษ์น้ำ’ สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของเราในการดำเนินธุรกิจควบคู่กับการสร้างคุณค่าให้แก่สังคมและสิ่งแวดล้อม ภายใต้ค่านิยม ‘การเติบโตอย่างยั่งยืน’ (Growing for Good) และ ‘การตอบแทนกลับคืนสู่สังคม’ (Giving Back to Society) ตลอดระยะเวลา 3 ปี ที่ผ่านมา ความสำเร็จของโครงการไม่ได้วัดจากจำนวนถังบรรจุน้ำยาจุลินทรีย์ที่ส่งมอบให้ชุมชนเท่านั้น แต่ยังสะท้อนให้เห็นถึงความร่วมมือที่เข้มแข็งระหว่างภาครัฐ พนักงาน และคนในพื้นที่ ในการดูแลทรัพยากรน้ำร่วมกันอย่างต่อเนื่อง และในปีนี้ เราได้ยกระดับการดำเนินงาน ด้วยการขยายการติดตั้งถังบรรจุน้ำยาจุลินทรีย์เข้าไปยังพื้นที่ต้นทางของแหล่งปล่อยน้ำใช้แล้ว อาทิ บริเวณต้นคลอง ตลาด และตรอกซอกซอยต่าง ๆ ในชุมชน เพื่อช่วยฟื้นฟูและปรับปรุงคุณภาพน้ำตั้งแต่ต้นทาง ก่อนที่จะไหลลงสู่แหล่งน้ำธรรมชาติ ซึ่งจะช่วยสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อระบบนิเวศและคุณภาพชีวิตของชุมชนในระยะยาว”

ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ริเริ่มโครงการ “ระยองรักษ์น้ำ” ในปี 2567 จากการเล็งเห็นถึงความท้าทาย
ด้านการจัดการน้ำเสียในเขตเทศบาลนครระยอง ซึ่งมีปริมาณน้ำเสียเกิดขึ้นราว 20,000 ลูกบาศก์เมตรต่อวัน และต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วนในการดูแลและฟื้นฟูคุณภาพน้ำอย่างยั่งยืน โดยตั้งแต่เริ่มโครงการฯ จนถึงปัจจุบัน บริษัทฯ ได้สนับสนุนและติดตั้งถังบรรจุน้ำยาจุลินทรีย์รวมทั้งสิ้น 33 ถัง ในพื้นที่ต่าง ๆ ของเทศบาลนครระยอง เพื่อช่วยปรับปรุงคุณภาพน้ำก่อนเข้าสู่ระบบบำบัดน้ำเสีย โดยกระบวนการดังกล่าวช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการน้ำเสียของชุมชน ลดการใช้พลังงาน และสนับสนุนการบริหารจัดการทรัพยากรในกระบวนการบำบัดน้ำของเทศบาลนครระยองให้เกิดประโยชน์สูงสุด นอกจากนี้ โครงการในปีนี้ยังมุ่งส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานและชุมชน ผ่านกิจกรรมเรียนรู้ระบบบำบัดน้ำเสีย การติดตั้งถังจุลินทรีย์ และการตรวจสอบคุณภาพน้ำในพื้นที่จริง เพื่อสร้างความตระหนักรู้และส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการดูแลทรัพยากรน้ำอย่างเป็นรูปธรรม

โครงการ “ระยองรักษ์น้ำ” สะท้อนความมุ่งมั่นของซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ในการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำอย่างยั่งยืน ผ่านความร่วมมือระหว่างภาครัฐ ภาคเอกชน และชุมชน เพื่อร่วมกันดูแลทรัพยากรน้ำและสร้างคุณค่าร่วมแก่สังคมและสิ่งแวดล้อม

The post ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย สานต่อโครงการ “ระยองรักษ์น้ำ” ปีที่ 3 ขยายการดูแลคุณภาพน้ำสู่ชุมชนตั้งแต่ต้นทาง appeared first on SD Thailand.

ด้วยเหตุนี้ แนวคิดด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการอยู่ร่วมกันโดยไม่แบ่งแยก (Diversity, Equity & Inclusion: DE&I) จึงไม่ได้เป็นเพียงประเด็นที่ถูกพูดถึงเฉพาะในช่วง Pride Month เท่านั้น แต่ได้กลายเป็นหนึ่งในแนวทางสำคัญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรยุคใหม่ที่เชื่อมั่นในพลังของ “คน” เช่นเดียวกับ บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด ที่ให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ทุกคนสามารถเป็นตัวเองได้อย่างมั่นใจ และเติบโตไปด้วยกัน

นายยศยุต สหวัชรินทร์ รองประธานบริหารอาวุโสฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และบรรษัทสัมพันธ์ บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย เชื่อว่าการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้าง เคารพซึ่งกันและกัน และทำให้ทุกคนรู้สึกถึง ‘ความปลอดภัยทางจิตใจ’ (Psychological Safety) เป็นสิ่งที่ต้องส่งเสริมอย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่เพียงในช่วง Pride Month แต่ต้องเกิดขึ้นในทุกวันของการทำงาน เพราะสำหรับเรา Pride Month ไม่ได้เป็นเพียงการเฉลิมฉลองความหลากหลายของชุมชน LGBTQ+ เท่านั้น แต่ยังเป็นช่วงเวลาสำคัญที่สะท้อนถึงคุณค่าของการให้เกียรติ ความเข้าอกเข้าใจ และความเป็นมนุษย์ร่วมกัน เพื่อให้พนักงานทุกคนสามารถเป็นตัวของตัวเองได้อย่างมั่นใจ กล้าที่จะแลกเปลี่ยนมุมมอง เรียนรู้ และเติบโตไปด้วยกัน เมื่อทุกเสียงได้รับการรับฟังและทุกความแตกต่างได้รับการเคารพ จะช่วยปลดล็อกพลังแห่งความคิดสร้างสรรค์ การทำงานร่วมกัน และนวัตกรรมใหม่ ๆ ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญของการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรภายใต้ธีม “Uniquely Me, Growing as One” (เป็นตัวเองและเติบโตไปด้วยกัน)”

ทั้งนี้ ภายใต้แนวคิดดังกล่าว บริษัทฯ เดินหน้าส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรผ่าน 3 แกนสำคัญ ได้แก่

– การสร้างพลังจากความหลากหลาย (Diverse Workforce) ทั้งในด้านอัตลักษณ์ทางเพศ อายุ และประสบการณ์ที่แตกต่าง พร้อมเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนสามารถเติบโตและแสดงศักยภาพได้อย่างเท่าเทียม

– การสร้างพื้นที่เพื่อทุกคน (Inclusive Workplace) ผ่านการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทุกคนรู้สึกถึง “ความปลอดภัยทางจิตใจ” และ “เป็นส่วนหนึ่ง” ขององค์กร

– การสร้างคุณค่าแก่สังคม (Customers & Communities): ด้วยการปลูกฝังจิตสำนึกในการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมและชุมชน ภายใต้ค่านิยม “Giving Back to Society” ผ่านการทำกิจกรรมเพื่อสังคมอย่างต่อเนื่อง  

ทั้งนี้ เนื่องในโอกาส Pride Month ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ยังได้จัดกิจกรรมร่วมกับ ซันโทรี่ เบเวอเรจ แอนด์ ฟู้ด ประเทศไทย ตลอดเดือนมิถุนายนนี้ เพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรแห่งความหลากหลาย ความเสมอภาค และการอยู่ร่วมกันโดยไม่แบ่งแยก (DE&I) โดยกิจกรรมประกอบด้วย การเดินทรูปภายในองค์กร เพื่อร่วมรณรงค์และเฉลิมฉลองความหลากหลาย รวมถึงเวทีเสวนาสร้างแรงบันดาลใจในหัวข้อ “Inclusion Starts with Safety – เพราะทุกการเติบโตเริ่มต้นจากพื้นที่ที่รู้สึกปลอดภัย” ซึ่งได้รับเกียรติจาก คุณดุจดาว วัฒนปกรณ์ นักจิตบำบัดด้วยศิลปะการเคลื่อนไหว มาร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองและประสบการณ์กับพนักงาน เพื่อสะท้อนคุณค่าของความแตกต่างหลากหลาย การสร้างพื้นที่เปิดกว้างให้ทุกเสียงได้รับการรับฟังและเห็นคุณค่า ตลอดจนการลดอคติในการตัดสินใจในองค์กร นอกจากนี้ บริษัทยังจัดกิจกรรมรับบริจาคเครื่องสำอางที่ไม่ใช้แล้ว เพื่อนำส่งมอบให้แก่กองพัฒนาพฤตินิสัย กรมราชทัณฑ์ สำหรับใช้ในการสร้างโอกาสและพัฒนาทักษะอาชีพให้แก่ผู้ต้องขังในทัณฑสถาน พร้อมทั้งช่วยลดปริมาณขยะ ส่งเสริมการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และร่วมดูแลสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน

กิจกรรมเหล่านี้ไม่ใช่เพียงการเฉลิมฉลอง Pride Month แต่ยังสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ที่เชื่อว่าการเติบโตที่แข็งแกร่งขององค์กร เริ่มต้นจากการสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนรู้สึกได้รับการยอมรับ เคารพในความแตกต่าง และสามารถเป็นตัวเองได้อย่างเต็มที่ โดยบริษัทฯ จะยังคงเดินหน้าส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรแห่งความหลากหลายและการมีส่วนร่วม ภายใต้แนวคิด “Uniquely Me, Growing as One” หรือ “เป็นตัวเองและเติบโตไปด้วยกัน” เพื่อร่วมขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน ตามค่านิยม “Growing for Good” ขององค์กรต่อไป

The post เพราะ “ความแตกต่าง” คือพลัง ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ร่วมฉลอง Pride Month สร้างวัฒนธรรมที่เปิดพื้นที่ให้ “เป็นตัวเองและเติบโตไปด้วยกัน” appeared first on SD Thailand.

รวมทั้งยังได้ร่วมมือกับพันธมิตรอย่าง GC ในการพัฒนานวัตกรรมฝาขวดน้ำหนักเบา ที่ลดการใช้พลาสติก HDPE ลงถึง 16% จาก 2.15 กรัม เหลือเพียง 1.80 กรัมต่อฝา รวมถึง​​ยกเลิกการพิมพ์สีโลโก้บนฝา เพื่อลดการปล่อย CO2 และทำให้ง่ายต่อการนำกลับเข้าสู่กระบวนการ​รีไซเคิล

นอกจากการพัฒนานวัตกรรมภายในกระบวนการผลิตแล้ว ​ ‘ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย’ ยังได้ขยาย​การขับเคลื่อน​​สำคัญครั้งใหม่ เพื่อส่งเสริมการจัดการ​บรรจุภัณฑ์ยั่งยืนให้ครอบคลุมมาในส่วนการดูแลหลังการบริโภคอย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น จากการต่อยอดโครงการเพื่อสังคมอย่าง ‘ข.ขวด หมุนเวียน เป็นขวดใหม่‘ มาสู่การเปิด ‘สถานีซื้อขายขยะรีไซเคิล’ เพื่อขยายโมเดลมาสู่ระดับชุมชนและเพิ่มประสิทธิภาพในการขับเคลื่อนให้มีความ​ยั่งยืนเพิ่มมากขึ้น

พร้อมเลือกพื้นที่นำร่องแห่งแรก สำหรับการเปิด ‘สถานีซื้อขายขยะรีไซเคิล โดย ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย’ ในพื้นที่ตำบล มาบยางพร จังหวัดระยอง ​เนื่องจาก เป็นพื้นที่ที่มีโรงงานผลิตเครื่องดื่มของบริษัทตั้งอยู่ รวมทั้งมีความครบถ้วนขององค์ประกอบในห่วงโซ่ เพื่อสามารถ​ขับเคลื่อนตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ทั้งจากการเป็นจังหวัดพื้นที่เศรษฐกิจที่มีประชากรและชุมชนอยู่หนาแน่น ทำให้มีประสิทธิภาพทั้งในการรวบรวมปริมาณขยะและส่งเสริมให้เกิดพฤติกรรมแยกขยะขึ้นในพื้นที่ รวมทั้งจุดที่ตั้งสถานีอยู่ใกล้ตลาดและพื้นที่ชุมชนทำให้สามารถนำขยะมาขายได้สะดวก และ​ภายในจังหวัดมีระบบนิเวศธุรกิจรีไซเคิลที่ครบถ้วน ไม่ว่าจะเป็นผู้ผลิต ผู้จัดจำหน่าย ผู้บริโภค ผู้คัดแยก ไปจนถึงโรงงานรีไซเคิล

บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มภายใต้ตราสินค้าของซันโทรี่และเป๊ปซี่โคในประเทศไทย วางเป้าหมายสำคัญในการขับเคลื่อนโมเดล ‘สถานีซื้อขายขยะรีไซเคิล’ ผ่าน 3 มิติ สำคัญ คือ 1. มุ่ง​ ‘ลด’ ปริมาณขยะ​ไปสู่หลุมฝังกลบ 2. ‘เพิ่ม‘ ปริมาณและคุณภาพของขยะรีไซเคิลให้กลับเข้าสู่ระบบ โดยเฉพาะขวดพลาสติก PET ใส ไม่มีสี และ 3. ‘สร้าง‘ รายได้จากการคัดแยกและซื้อขายขยะหมุนเวียนในชุมชน พร้อมปลูกฝังพฤติกรรมการคัดแยกขยะตั้งแต่ต้นทางแก่เยาวชนในพื้นที่ เพื่อผลักดันให้เกิดการจัดการขยะรีไซเคิลอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน

คุณยศยุต สหวัชรินทร์ รองประธานบริหารอาวุโสฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และบรรษัทสัมพันธ์ บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย มุ่งมั่นยกระดับการจัดการบรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืน ด้วยความเชื่อว่า ‘บรรจุภัณฑ์ใช้แล้วไม่ใช่ขยะ แต่คือวัตถุดิบที่มีมูลค่า’ โดยเฉพาะอย่างยิ่งขวดพลาสติก PET ใส ไม่มีสี ซึ่งสามารถนำกลับมารีไซเคิลและผลิตเป็นขวดใหม่ได้อย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ ตามระบบการผลิตแบบ ‘Bottle-to-Bottle Recycling’ ซึ่งบริษัทได้ขับเคลื่อนและส่งเสริมแนวคิดนี้มาอย่างจริงจังและต่อเนื่อง ​

“การเปิด ‘สถานีซื้อขายขยะรีไซเคิล’ ที่ตำบลมาบยางพร จังหวัดระยอง จะช่วย​ส่งเสริมการจัดการบรรจุภัณฑ์ใช้แล้วและขยะรีไซเคิลอื่นๆ อย่างยั่งยืน รวมถึงสร้างรายได้หมุนเวียนให้คนในพื้นที่ไปพร้อมกัน ​สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร ‘การเติบโตอย่างยั่งยืน’ (Growing for Good) โดยให้ความสำคัญกับผู้บริโภค สังคม และสิ่งแวดล้อม ควบคู่ไปกับการเติบโตทางธุรกิจ ซึ่ง​ความร่วมมือในครั้งนี้ จะเป็นอีกหนึ่งก้าวที่สร้างผลกระทบเชิงบวกให้กับสังคมอย่างแท้จริง”

คุณอภิชาติ เงินท้วม นายกองค์การบริหารส่วนตำบลมาบยางพร กล่าวว่า ​อบต.มาบยางพร ให้ความสำคัญกับการพัฒนาคุณภาพชีวิตของคนในพื้นที่มาโดยตลอด โดยเฉพาะการจัดการขยะ ซึ่งเป็นหนึ่งในภารกิจหลักที่ต้อง​ดูแลอย่างครอบคลุม ทั้งการเก็บรวบรวม การกำจัด และการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของคนในชุมชน โดยขับเคลื่อนผ่านครงการต่างๆ เช่น ธนาคารขยะ เพื่อกระตุ้นการคัดแยกขยะตั้งแต่ต้นทาง ขณะที่การมี ‘สถานีซื้อขายขยะรีไซเคิล’ ในพื้นที่​​ไม่เพียงช่วยลดปริมาณขยะ ​แต่ยังสร้างรายได้ให้คนในชุมชน​ พร้อมปลูกฝังพฤติกรรม​แยกขยะเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงลดภาระการจัดการขยะของภาครัฐ พร้อมทั้งส่งเสริมคุณภาพชีวิตคนในชมุชน​ให้​เติบโตไปพร้อมกับสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้น​

รัฐ -เอกชน -ชุมชน ร่วมสร้างโมเดลต้นแบบ  

คุณวิภาวรรณ ทัศนปรีชาชัย รองประธานบริหารฝ่ายบรรษัทสัมพันธ์ บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวเพิ่มเติมว่า ​’สถานีซื้อขายขยะรีไซเคิล’ เป็นโมเดลตัวอย่าง​การสร้างความร่วมมือของทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน รวมทั้งชุมชนในพื้นที่เพื่อขับเคลื่อนโครงการสร้างผลกระทบเชิงบวกทั้งการส่งเสริมเศรษฐกิจหมุนเวียน ที่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ทั้ง​การช่วยเติมวัตถุดิบในกลุ่มพลาสติกรีไซเคิล เพื่อทดแทนการใช้พลาสติกใหม่ และลดปริมาณขยะที่จะไปสู่หลุมฝังกลบลงได้ ขณะที่คนในชุมชนก็สามารถสร้าง​รายได้เพิ่มจากการคัดแยกขยะ พร้อมทั้งช่วยปลูกฝัง​พฤติกรรมคนในชุมชนให้มีการแยกขยะได้อย่างถาวร

สำหรับ ‘สถานีซื้อขายขยะรีไซเคิล โดย ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย’ ​​​จะขับเคลื่อน​ 3 กิจกรรมหลัก ประกอบด้วย

– การซื้อขายขยะรีไซเคิล โดยเบื้องต้น จะทำการรับซื้อขยะ 5 ประเภทหลัก ได้แก่ ขวดพลาสติก PET ขวดแก้ว กระป๋องอะลูมิเนียม กล่องกระดาษ และน้ำมันพืชใช้แล้ว ​ซึ่งสามารถนำไปเป็นวัตถุดิบสำหรับการผลิตน้ำมันอากาศยานยั่งยืนได้ (SAF) โดยทางซันโทรี่จะเข้ามาทำการรับซื้อเดือนละ 2 ครั้ง พร้อมจูงใจด้วยการแจกถุงตาข่ายสำหรับแยกขยะ และมุ่งส่งเสริมการทำงานร่วมกับชุมชน โดยการพัฒนาตัวแทนชุมชนให้เข้ามามีส่วนร่วมในการบริหารจัดการสถานีร่วมกัน

–  การให้ความรู้ ถ่ายทอดเทคนิคการคัดแยกขยะเพื่อเพิ่มมูลค่าแก่คนในชุมชน และจัดกิจกรรมเวิร์กช็อปให้นักเรียนในพื้นที่กว่า 200 คน เพื่อปลูกฝังแนวคิดเรื่องการคัดแยกขยะตั้งแต่ต้นทาง ซึ่งในอนาคตสามารถต่อยอดให้กลายเป็นศูนย์เรียนรู้ เพื่อถ่ายทอดองค์ความรู้ และสามารถขยายโมเดลการบริหารจัดการไปสู่พื้นที่อื่นๆ ในอนาคตได้

–  การสื่อสารและประชาสัมพันธ์ สร้างการรับรู้และกระตุ้นการมีส่วนร่วมจากคนในพื้นที่อย่างต่อเนื่อง เพื่อสามารถให้ชุมชนสามารถขับเคลื่อนโครงการให้เติบโตอย่างต่อเนื่องได้ด้วยตัวเองในอนาคต ซึ่งทางซันโทรี่ ตั้งใจที่จะเข้ามาเป็นพี่เลี้ยงพร้อมสนับสนุนการขับเคลื่อนโครงการในช่วงเริ่มต้น พร้อมงบในการสนับสนุนและใช้เป็นเงินหมุนเวียนจำนวน 30,000 บาท ซึ่งหากบริหารจัดการได้ดี จะสามารถเติบโตและต่อยอดเป็นรูปแบบหนึ่งของ​ธุรกิจชุมชนที่สร้างทั้งรายได้ และนำมาซึ่งการพัฒนาในด้านอื่นๆ ให้ชุมชนได้อย่างต่อเนื่องในอนาคต

“ความสำเร็จของโครงการมาจากการมีพันธมิตรร่วมขับเคลื่อน ทั้งจากภาครัฐ หน่วยงานท้องถิ่น รวมทั้งภาคเอกชน ที่มีเป้าหมายด้านความยั่งยืนร่วมกัน ทั้ง GC YOUเทิร์น ที่​​​เข้ามาสนับสนุนด้านการขนส่ง ทั้งเข้ารับวัสดุรีไซเคิลที่สถานีซื้อขายขยะ และจะจัดส่งต่อ​สู่กระบวนการจัดการอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ รวมทั้ง The Geen ​ที่ช่วย​วางรากฐานและร่วมออกแบบโครงการฯ ตั้งแต่การลงพื้นที่เก็บข้อมูลเชิงลึกเพื่อเข้าใจบริบทของชุมชน ​ทดลองดำเนินกิจกรรมซื้อขายขยะ การพัฒนาศักยภาพตัวแทนชุมชน  ​การจัดเวิร์กช็อปให้กลุ่มนักเรียน ​ภายใต้​​​ความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ และความตั้งใจจริงในการบริหารจัดการขยะอย่างเป็นระบบ เพื่อสามารถขับเคลื่อนโมเดลสถานีซื้อขายขยะรีไซเคิลให้สำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ ​ซึ่งในอนาคตมีแผนขยายการขับเคลื่อนโมเดลไปยังพื้นที่อื่นๆ เพิ่มเติม โดยเฉพาะในจังหวัดสระบุรี ซึ่งเป็นอีกหนึ่งจังหวัดที่มีโรงงานของบริษัทตั้งอยู่เช่นกัน”

สำหรับโครงการ ‘ข.ขวด หมุนเวียน เป็นขวดใหม่‘ โดย ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ยังคงมุ่งส่งเสริมการจัดการบรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืน โดยเฉพาะการขยายพื้นที่ดำเนินการไปในชุมชน และอีเวนท์ต่างๆ เพื่อสร้างการรับรู้ต่อแบรนด์ที่มุ่งมั่นขับเคลื่อน​ด้านการจัดการบรรจุภัณฑ์ยั่งยืนอย่างจริงจัง​ พร้อม​ส่งเสริมพฤติกรรมการแยกขยะให้คนไทยอย่างต่อเนื่อง  ตอกย้ำค่านิยมองค์กร ‘Growing for Good’ และ ‘Giving Back to Society’ มาสู่การลงมือทำจริง ด้วยความร่วมมือจากทุกภาคส่วน ​ซึ่งไม่เพียงช่วยลดปัญหาสิ่งแวดล้อม แต่ยังเปิดโอกาสให้ทุกคนได้มีส่วนร่วมในการดูแลโลกใบนี้ไปด้วยกัน เพราะทุกขวดที่หมุนเวียนกลับมา คือก้าวเล็ก ๆ ที่สร้างความเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ให้กับสังคมและสิ่งแวดล้อมของเรา

The post ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ย้ำผู้นำบรรจุภัณฑ์ยั่งยืน เปิด ‘สถานีซื้อขายขยะรีไซเคิลในชุมชน’ มุ่งส่งเสริมพฤติกรรมแยกขยะของคนไทย นำร่อง จ.ระยอง ก่อนขยายโมเดลเพิ่มเติมในอนาคต ​​ appeared first on SD Thailand.

เมื่อสามารถติดโผ​ ‘Top 50 Companies in Thailand 2025’ ​​ในฐานะองค์กรที่คนรุ่นใหม่อยากทำงานด้วยมากที่สุด ประจำปี 2568 ​​ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2​ พร้อม​อันดับที่ขยับเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา สะท้อนถึงอีกหนึ่งมิติในการเป็นบริษัทที่คนไทยรักและอยากเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร จาก​ตัวตนและคุณค่าในความเป็น  ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย​ ที่ได้ใจทั้งผู้บริโภค คู่ค้า ลูกค้า ​ รวมไปถึงพนักงาน

คุณยศยุต สหวัชรินทร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และบรรษัทสัมพันธ์ บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด (Suntory PepsiCo Beverage (Thailand) )  กล่าวว่า  นอกจาก​แบรนด์ที่แข็งแรง และกลยุทธ์ที่ดีแล้ว ​​การมีบุคลากรที่มีศักยภาพพร้อมวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ถือเป็นอีกหนึ่งรากฐานสำคัญที่จะทำให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน ซึ่งทางซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย มุ่งสร้างวัฒนธรรมองค์กรตามแนวคิด People-First เพื่อมุ่งพัฒนาและดูแลบุคลากรในทุกระดับ และทุกสายงานให้มีโอกาสเติบโตไปพร้อม​ความสำเร็จขององค์กรได้อย่างทั่วถึง

“ในด้านหนึ่งเราสร้างแบรนด์ วางกลยุทธ์ พัฒนา​สินค้าเพื่อให้สามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า แต่ขณะเดียวกันเราต้องให้ความสำคัญในการเข้าใจความต้องการของพนักงาน พร้อมสามารถส่งมอบคุณค่าองค์กรเพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ทั้งการมี ความกล้าในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่และแตกต่าง (Yatte Minahare) เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตที่ยั่งยืน (Growing for Good) รวมทั้งการคำนึงถึงการส่งคืนกลับให้แก่สังคม (Giving Back to Society)​ โดยคุณค่าเหล่านี้จะถูกถ่ายทอดไปสู่พนักงานในทุกภาคส่วน ไม่ว่าจะเป็นส่วนงานผลิตในโรงงาน พนักงานออฟฟิศ หรือในส่วนของฝ่ายขายที่ทำงานประจำในศูนย์กระจายสินค้าทั้ง 25 แห่งทั่วประเทศ ที่มีโอกาสได้รับการดูแลและโอกาสในการเติบโต เพื่อให้ทุกคนรู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรได้อย่างเท่าเทียมกัน”​

สำหรับ​การพัฒนาบุคลากร​ด้วยแนวคิด People-First จะมีการขับเคลื่อนผ่าน 4 แนวทาง ประกอบด้วย

1. Employee Engagement :  การสร้างความผูกพันระหว่างองค์กรและพนักงาน ผ่านเครื่องมือสำคัญอย่างการทำ Employee Listening เพื่อสามารถเข้าใจพนักงานได้ไม่ต่างกับการทำความเข้าใจผู้บริโภค ทั้งรูปแบบการทำงาน สวัสดิการต่างๆ​ หรือการรับฟังความเห็นต่างๆ จากพนักงานไม่ว่าจะเป็นกฏระเบียบ กระบวนการทำงาน เพื่อสามารถตอบโจทย์ในสิ่งที่พนักงานต้องการได้ ​ซึ่งสุดท้ายจะส่งผลต่อการยกระดับ Performance โดยรวมขององค์กรให้มีประสิทธิภาพได้มากขึ้นในที่สุด

2. Enhancing Capability :  เพิ่มโอกาสในการยกระดับศักยภาพของบุคลากร ทั้งจากการพัฒนาและฝึกอบรมต่างๆ เพื่อเพิ่มทักษะการทำงานได้หลากหลาย หรือแม้แต่การนำเทคโนโลยีต่างๆ เข้ามาใช้ในการทำงาน เพื่อเพิ่มทักษะการเรียนรู้ที่หลากหลายให้พนักงานเพิ่มมากขึ้น โดยเฉพาะจุดเด่นสำคัญขององค์กรที่มีเครือข่ายบริษัทแม่ทั้งในญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกา  ทำให้มีโอกาสได้เรียนรู้ Best Practice จากทั้ง 2 แห่ง  ช่วยเพิ่มโอกาสในการฝึกฝนทักษะ เรียนรู้ประสบการณ์ รวมทั้งวิธีคิดที่แตกต่างกันจากทั้ง 2 ​บริษัท​ เพื่อนำส่วนที่ดีของแต่ละแห่งมาปรับ​ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ​

3. Career Growth : โอกาสในการเติบโตที่เปิดกว้างให้พนักงานในทุกภาคส่วน ทั้งจากการพัฒนาเทคโนโลยี​มาใช้ในส่วนงานต่างๆ  หรือแม้แต่การยกระดับประสิทธิภาพการทำงานที่ได้จากกระบวนการ Employee Listening  ทำให้ได้งานที่สามารถเพิ่มทักษะใหม่ๆ รวมถึงโอกาสในการขยับไปทำงานในระดับ Regional หรือ Global ร่วมกับทางบริษัทแม่ และพันธมิตรทางธุรกิจที่มีอยู่ในต่างประเทศ ​ โดยเปิดกว้างให้พนักงานสามารถวางแผนการเติบโตในเส้นทางอาชีพที่เหมาะสมได้ในแต่ละสายงานที่ต้องการ

4. Inclusive Culture : การสนับสนุนให้พนักงานมีส่วนร่วมกับองค์กรในการสร้างบรรยากาศที่ปลอดภัยและเป็นมิตร ตามแนวทาง DEI  (Diversity , Equality, Inclusion) การเป็นองค์กรที่เปิดกว้างสำหรับความหลากหลาย เช่น การมีนโยบายดูแลทั้งพนักงานรวมไปถึงครอบครัวพนักงาน  รวมถึงกลุ่ม Same Sex Partner เพื่อตอกย้ำการส่งเสริมเรื่องความหลากหลายและเท่าเทียมแบบจับต้องได้

“​เราให้ความสำคัญในการหาอินไซต์จากพนักงานเพื่อนำมาปรับกระบวนการทำงาน หรือปรับปรุงสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงานและสอดคล้องกับทิศทางการทำงานในอนาคต เช่น เรื่องความยืดหยุ่น หรือ Flexibility  ที่เปิดโอกาสให้พนักงานสามารถ Work From Home ได้สัปดาห์ละ 2 วัน การพัฒนา Engagement Activity ต่างๆ ภายในองค์กร เพื่อสร้าง Loyalty และความรู้สึกรักและผูกพันกับองค์กรได้มากขึ้น  และให้ความสำคัญกับพนักงานในทุกสายงาน ทำให้อัตราการลาออกขององค์กรอยู่ในระดับที่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในอุตสาหกรรม หรือแม้แต่การมีรูปแบบในการสรรหาบุคลากร (Hiring ) ที่แตกต่าง เช่น Blind Resume ​เพื่อสามารถคัดเลือกคนร่วมงานจากประสบการณ์และความสามารถได้อย่างแท้จริง รวมทั้งการมุ่งพัฒนาศักยภาพให้คนในองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อสามารถสร้างทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพ สามารถทำงานได้ทั้ง​ในประเทศ จนถึง​ระดับภูมิภาคหรือระดับโลก ​​รวมทั้งมีศักยภาพในการเติบโตสู่ระดับการ​ขับเคลื่อนด้านนโยบายหรือในระดับบริหาร​ ที่ไม่เพียงตอบโจทย์ให้กับบริษัทเพียงอย่างเดียว แต่ยัง​เป็นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของประเทศไทย​ให้เทียบชั้นสากลได้ในภาพรวมอีกด้วย”​

ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย​ วางเป้าหมายสำคัญในมิติ People-First  คือ การเป็น ‘The Most Employer of Choice’  ซึ่งสอดคล้องไปกับภาพใหญ่ทางธุรกิจในการเป็นบริษัทเครื่องดื่มที่ผู้บริโภครักมากที่สุดในประเทศไทยเช่นกัน ซึ่งจุดเริ่มต้นต้องมาจากการทำให้พนักงานรักให้ได้ก่อน เพราะเมื่อพนักงานมีความสุขก็จะสามารถส่งต่อความสุขที่ได้รับออกไปสู่ผู้คนรอบข้าง รวมทั้งยังเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนเพื่อสร้างทั้ง Growing For Good ควบคู่ไปกับ Giving Back to Society  เพื่อเติมเต็มทั้งความฝันในการได้ทำงานในแบบที่รัก มีโอกาสพัฒนาศักยภาพของตัวเองได้อย่างต่อเนื่อง ได้เป็นผู้นำที่ดี และมีส่วนในการขับเคลื่อนสังคมไทยให้เติบโตไปในทิศทางที่ดีร่วมกันได้ด้วยเช่นกัน

The post ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย โฟกัส ‘People-First’​​ ​​ต้องเข้าใจ​อินไซต์ ‘​​พนักงาน’ ไม่แตกต่างจาก ‘ลูกค้า’ appeared first on SD Thailand.

พร้อมประกาศเป้าหมาย การเป็นบริษัทเครื่องดื่มที่ผู้บริโภครักมากที่สุดในประเทศไทย  (The Most Beloved Beverage Company in Thailand with True Gemba Centricity)  ภายใต้กลยุทธ์ Must Win เพื่อ​ตอกย้ำความ​แข็งแกร่งทั้งด้านผลิตภัณฑ์ นวัตกรรม คู่ค้า ความยั่งยืน รวมทั้งการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับพนักงาน

คุณทานุจ ชาดา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ตลอด​ 7 ปีที่ผ่านมา บริษัท​เติบโต​เฉลี่ย 8.2% ซึ่งเติบโตได้มากกว่าภาพรวมของตลาดเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ถึง 2 เท่า รวมทั้งสามารถขยายส่วนแบ่งการตลาดในกลุ่มเครื่องดื่มน้ำอัดลมซึ่งเป็นพอร์ตใหญ่ราว 75% ของบริษัท โดยเฉพาะการสร้างความแข็งแรงในตลาดไม่มีน้ำตาลซึ่งเป๊ปซี่​มีแชร์มากถึง 42% ​และเติบโตได้สูงถึง 16.1%  ควบคู่ไปกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มนวัตกรรมใหม่ในกลุ่มไม่อัดลม ซึ่งสามารถขยายการเติบโตของพอร์ตโฟลิโอได้เพิ่มขึ้นถึงกว่า 5 เท่า

สำหรับการเติบโตในปีนี้จะสานต่อ​กลยุทธ์ ​Must Win เพื่อรักษาความแข็งแกร่งในตลาด และสร้างการเติบโตที่ต่อเนื่องในทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ โดยมีแผนลงทุนเพิ่มกว่า 1 พันล้านบาท และถือเป็นการลงทุนมากที่สุดในรอบ 7 ปี เพื่อขยายกำลังผลิตในโรงงานที่สระบุรีเพิ่มขึ้นอีก 50% เพื่อรองรับการเติบโตของเครื่องดื่มที่ทำตลาดในปัจจุบัน รวมทั้งการเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์เข้ามาทำตลาดอย่างต่อเนื่องในอนาคต รวมไปถึงการได้มาซึ่งอินไซต์ในการต่อยอดสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สามารถตอบโจทย์ผู้บริโภคได้เพิ่มมากยิ่งขึ้นในอนาคต  ​

“นอกจากเป้าหมายเชิงธุรกิจแล้ว อีกหนึ่งมิติสำคัญที่บริษัทไม่เคยละเลยคือการสร้าง Positive Impact เพื่อเป็นการส่งคืนประโยชน์และคุณค่า​ให้สังคมและสิ่งแวดล้อม ผ่านการพัฒนาศักยภาพในการผลิตที่ทำได้กว่า 1,300 ล้านลิตรในแต่ละปี  ​โดยเราเป็นรายแรกในตลาดที่นำพลาสติกรีไซเคิล rPET 100% มาใช้ในบรรจุภัณฑ์ตั้งแต่ปี 2023 และปัจจุบันสามารถขยายการใช้ไปสู่ 18 SKUs ช่วยลดปริมาณการใช้พลาสติกใหม่ (Virgin PET) ลงได้แล้วกว่า 8,300 ตัน  รวมทั้งการคำนึงถึงประสิทธิภาพในการใช้น้ำในกระบวนการผลิต ที่เพียง 1.4 ลิตรสำหรับการผลิตเครื่องดื่ม​ 1 ลิตร โดยมีปริมาณการสูญเสียที่ 0.4 ลิตร ซึ่งเป็นปริมาณที่น้อยที่สุดในอุตสาหกรรมการผลิตเครื่องดื่ม ซึ่งทางบริษัทได้วางเป้าหมายเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตเพื่อสามารถลดก๊าซเรือนกระจกลงได้ 50% ลดการสูญเสียน้ำให้เหลือ 0.38 ลิตร ต่อการผลิต1 ลิตร รวมทั้งขยายการใช้บรรจุภัณฑ์ rPET ให้เป็น 50% ของพอร์ตโฟลิโอทั้งหมด”​

ทั้งนี้ ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย มีเป้าหมาย​สูงสุดในการเป็นบริษัทเครื่องดื่มที่ผู้บริโภครักมากที่สุดในประเทศไทย  (The Most Beloved Beverage Company in Thailand with True Gemba Centricity) ​โดยมุ่งมั่นส่งมอบคุณค่าองค์กรภายใต้ความเข้าใจอินไซต์ที่แท้จริงของทั้งผู้บริโภค ​ คู่ค้า ลูกค้า รวมถึงพนักงาน เพื่อมุ่งมั่นขับเคลื่อนการเติบโตที่ยั่งยืน (Growing for Good) ความกล้าในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่และแตกต่าง (Yatte Minahare) และการคำนึงถึงการส่งคืนให้แก่สังคม (Giving Back to Society) ผ่านกลยุทธ์  Must Win ที่ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ​ใช้เป็นกุญแจสำคัญในการขับเคลื่นอสู่ความสำเร็จ และจะสานต่อเพื่อเน้นย้ำการส่งมอบคุณค่าองค์กรไปสู่ Stakeholders ในทุกมิติ ผ่าน 5 แนวทาง ต่อไปนี้

1. เสริมความแข็งแกร่งธุรกิจเครื่องดื่มน้ำอัดลม (Strengthen Core)  ผ่านการรสชาติใหม่ๆ ออกสู่ตลาดอย่างต่อเนื่อง  ซึ่งปัจจุบันพอร์ตหลักของผลิตภัณฑ์ยังเป็นกลุ่มน้ำอัดลม (CSD) ที่ 75% ​โดยกลุ่มไม่มีน้ำตาล​ เป็นตลาดสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนให้ยังสามารถเติบโตได้ต่อเนื่อง โดยปัจจุบันเป๊ปซี่มีส่วนแบ่งในตลาดน้ำอัดมโดยรวมที่ 39.1% และตั้งเป้าขยายส่วนแบ่งให้ถึง 40% ในส้ินปีนี้​

2. ขยายกลุ่มนวัตกรรมเครื่องดื่ม (Portfolio Transformation) พัฒนา​​เครื่องดื่มที่ไม่ใช่น้ำอัดลม หรือกลุ่ม Non CSD ให้ตอบโจทย์เทรนด์และพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปของลูกค้า ทั้งการใส่ใจเรื่องสุขภาพ รสชาติ รวมทั้งประสิทธิภาพหรือฟังก์ชันต่างๆ โดยทุกแบรนด์ต่างมีศํกยภาพในการเติบโตทั้งชาอู่หลงพร้อมดื่มทีพลัส ​กาแฟพร้อมดื่มบอส คอฟฟี่  เครื่องดื่มให้พลังงานแนวใหม่อย่างสติงค์ (Modern Energy Drink) ซึ่งแม้จะเพิ่งเริ่มทำตลาดแต่ได้รับการตอบรับที่ดี​ จนสามารถขึ้นมาเป็นเบอร์ 2 ของตลาดได้

​3. สร้างความสำเร็จร่วมกับคู่ค้า (Win With Customers) ขยายฐานคู่ค้าทั่วประเทศ พร้อมนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับแต่ละช่องทางการจำหน่าย เน้นการใช้เทคโนโลยี AI เสริมศักยภาพการขาย สร้างการเติบโตอย่างรวดเร็ว

4. ส่งเสริมการเติบโตระยะยาวด้วยการผลิตที่มีประสิทธิภาพและมุ่งสู่ความยั่งยืน (Insulated Long Term) เพื่อส่งมอบเครื่องดื่มที่มีคุณภาพและ​ปลอดภัยตามมาตรฐาน ผ่านสายการผลิตที่มีประสิทธิภาพสูง และมีความสามารถในการบริหารจัดการน้ำในกระบวนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้เกิดการสูญเสียน้อยที่สุด รวมทั้งยังเป็นบริษัทเครื่องดื่มรายแรกของไทยที่ใช้ rPET 100% ในการผลิตเครื่องดื่มเป๊ปซี่ จนปัจจุบันขยายมาสู่แบรนด์ชาพร้อมดิ่มทีพลัส  รวมกว่า 18 SKUs  (Pepsi 9 SKUs และ TEA+ 9 SKUs) เพื่อช่วยลดการใช้พลาสติกใหม่ในการผลิตเครื่องดื่ม พร้อมทั้งยังมีการ​​​​ส่งเสริมการอนุรักษ์ทรัพยากรน้ำผ่านโครงการ ‘มิซุอิกุ’ (Mizuiku) ที่ขับเคลื่อนมากว่า 6 ปี ตั้งแต่ ปี 2562 เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจถึงความสำคัญของทรัพยากรน้ำและสิ่งแวดล้อมให้กับเยาวชนโดยสามารถเข้าถึงเด็กและเยาวชนได้แล้วกว่า 2.5 หมื่นคน ​

5. พัฒนาองค์กรพร้อมดูแลพนักงาน (Develop Organization) ส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน เพื่อการเติบโตไปพร้อมกับองค์กร สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับพนักงานอย่างแท้จริง การันตีด้วยรางวัลอันทรงเกียรติจากหลากหลายเวที โดยล่าสุด ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย เป็นหนึ่งใน ‘50 องค์กรที่คนรุ่นใหม่อยากทำงานด้วยมากที่สุด ประจำปี 2568’ (Top 50 Companies in Thailand 2025) จัดลำดับโดย WorkVenture ติดต่อกันถึง 2 ปี (2567 – 2568)

คุณอนวัช สังขะทรัพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการตลาด บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ความสำเร็จของซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย เกิดจากความเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคและไม่หยุดพัฒนาผลิตภัณฑ์พร้อมส่งมอบ​ประสบการณ์ใหม่ได้อย่างต่อเนื่อง และสอดคล้องกับพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภค ที่ให้ความสำคัญกับการดูแลสุขภาพมากขึ้น และยินดีจ่ายเงินเพื่อสัมผัสประสบการณ์แปลกใหม่ รวมทั้ง​ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน รวมทั้งยังมองหาผลิตภัณฑ์ที่มีความคุ้มค่าคุ้มราคา

“ภาพรวม​ตลาดเครื่องดื่มยังคงมีแนวโน้ม​เติบโต​ต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเครื่องดื่มในกลุ่มน้ำตาลน้อยหรือไม่มีน้ำตาล ทั้งในกลุ่มเครื่องดื่มน้ำอัดลมและเครื่องดื่มให้พลังงาน โดยบริษัทฯ  เดินเกมรุกตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลม ปรับภาพลักษณ์ของแบรนด์ให้ใกล้ชิดกับกลุ่ม Gen Z มากยิ่งขึ้น พร้อมพัฒนา​ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ในกลุ่มชาและกาแฟพร้อมดื่มพรีเมียม ซึ่งได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นเช่นกัน รวมถึงขยายการเติบโตในกลุ่มเครื่องดื่มให้พลังงาน ผ่านแคมเปญการตลาด 360 องศา ให้เข้าถึงผู้บริโภคทั่วประเทศ”

คุณยศยุต สหวัชรินทร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และบรรษัทสัมพันธ์ บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค​ เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ยังให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง ตามแนวคิด People-First มุ่งพัฒนาและดูแลบุคลากร เพื่อให้พนักงานเติบโตไปพร้อมกับความสำเร็จขององค์กร โดยเปิดโอกาสให้พนักงานได้พัฒนาศักยภาพ และวางแผนเส้นทางอาชีพที่เหมาะสมตามแต่ละสายงาน ทั้งพนักงานที่ประจำอยู่ที่สำนักงานใหญ่และที่โรงงานของเรา รวมถึงนำเสนอโอกาสที่หลากหลายและประสบการณ์การทำงานทั้งในระดับภูมิภาคและระดับโลกให้กับพนักงานที่มีความสามารถ

“บริษัท​สนับสนุนให้พนักงาน​มีส่วนร่วมกับองค์กร สร้างบรรยากาศในการทำงานที่ปลอดภัยและเป็นมิตร เพื่อให้ทุกคนกล้าที่จะพูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและรู้สึกว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทฯ ที่สำคัญ เรายังดำเนินโครงการเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมมากมาย ตอกย้ำค่านิยมองค์กร ‘การเติบโตอย่างยั่ งยืน’ (Growing for Good) ซึ่งทั้งหมดนี้ทำให้ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย โดดเด่นและกลายเป็นองค์กรในฝันของใครหลาย ๆ คน”

The post แผน ‘ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย’ ​สู่การเป็นบริษัทเครื่องดื่มที่คนรักมากที่สุดในประเทศไทย พร้อมแผนลงทุน 1 พันล้านบาท ใหญ่สุดรอบ 7 ปี appeared first on SD Thailand.