โดยซีพี ออลล์ ได้วางแผนกลยุทธ์ด้านธรรมาภิบาลและเศรษฐกิจ เป็นหนึ่งในแผนพัฒนาความยั่งยืนระยะยาวขององค์กร ครอบคลุมการดำเนินงานตั้งแต่ปี 2564-2573 ภายใต้การกำกับดูแลของคณะอนุกรรมการพัฒนาความยั่งยืน โดยบูรณาการแนวปฏิบัติสากลและแนวโน้มของโลก (Global Trend)  เข้าไปในกระบวนการทางธุรกิจทั้งในระดับองค์กร และตลอดห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซ่แห่งคุณค่า (Supply & Value Chain) พร้อมทั้งประเมินผลการดำเนินงาน และสร้างการรับรู้เรื่องการประกอบธุรกิจอย่างยั่งยืนไปสู่ผู้บริหารและพนักงานทุกระดับผ่านการจัดโครงการอบรม ให้ความรู้ และสร้างการมีส่วนร่วมทั่วทั้งองค์กร พร้อมทั้งสร้างจิตสำนึกและการมีจิตสาธารณะให้อยู่ใน DNA ของพนักงานและขยายไปสู่คู่ค้าทางธุรกิจ

คุณยุทธศักดิ์ ภูมิสุรกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารเซเว่น อีเลฟเว่น และเซเว่น เดลิเวอรี่ เปิดเผยว่า ในฐานะองค์กรขนาดใหญ่ที่มีพนักงานทั้งบริษัทและบริษัทในกลุ่มรวมกว่า 250,000 คน และมีคู่ค้าลำดับที่ 1 มากกว่า 2,200 ราย บริษัทจึงมุ่งมั่นนำเสนอสินค้าคุณภาพและบริการความสะดวกแก่ทุกชุมชน ควบคู่กับการสร้างสรรค์และส่งต่อคุณค่า ตอบแทนคุณประเทศชาติ สังคม ชุมชน พร้อมทั้งต่อต้านการคอร์รัปชันอย่างเคร่งครัด ภายใต้คาถาบรรษัทภิบาล “ซื่อสัตย์ โปร่งใส ยุติธรรม คำนึงถึงชุมชน สังคม สิ่งแวดล้อม”

และในปี 2567 นี้ บริษัทยังคงมุ่งมั่นดำเนินธุรกิจภายใต้นโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี ตามหลักบรรษัทภิบาลขององค์กร กฎหมาย และแนวปฏิบัติสากลที่เกี่ยวข้องภายใต้ 2 กลยุทธ์หลัก ได้แก่ 1. ปลูกฝัง DNA ความดี 24 ชั่วโมง เพื่อสร้างธรรมาภิบาลจากภายในองค์กร โดยสนับสนุนให้พนักงาน ดำเนินงานอย่างโปร่งใส เป็นธรรม และคำนึงถึงสิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติด้านแรงงาน โดย 100% ของพนักงานทุกระดับได้รับการอบรม (Training) ทบทวน (Refresh Training) และผ่านการทดสอบในหลักสูตรธรรมาภิบาล และการต่อต้านทุจริต การพัฒนาความยั่งยืน การบริหารความเสี่ยงด้านการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล และความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์  พร้อมทั้งสร้าง ผู้นำรุ่นใหม่หัวใจธรรมาภิบาล หรือ  “Mister & Miss Good Governance: MMGG” ต่อเนื่องสู่รุ่นที่ 3 เพื่อสร้างตัวแทนจากทุกหน่วยงานช่วยเป็นกระบอกเสียงไปยังเพื่อนพนักงาน ในการส่งเสริมให้ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วมกับกิจกรรมด้านธรรมาภิบาล

2. ผนึกกำลังภายนอกองค์กร (Change agent) เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงและสร้างการตระหนักถึงการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนให้กับคู่ค้า โดยขับเคลื่อนตามกลยุทธ์ผ่านโครงการประเมินความเสี่ยงและพัฒนา ศักยภาพคู่ค้า “Responsible Supply Chain Management” ตามกรอบแนวทางความยั่งยืน พร้อมส่งเสริมและสนับสนุนคู่ค้ากลุ่ม SMEs ในการเข้าร่วมประกาศเจตนารมณ์แนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชั่นของภาคเอกชนไทย (Thai Private Sector Collective Action Against Corruption: CAC) เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนธุรกิจดูแลช่วยเหลือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในสังคม ชุมชนที่เกี่ยวข้อง

“เป้าหมายของ 2 กลยุทธ์ดังกล่าว คือการสร้าง DNA ความดี 24 ชั่วโมง โดยเรามีพนักงานกว่า 250,000 คน มีร้านกว่า 14,700 สาขา ใน 77 จังหวัด  928 อำเภอ และเกือบทุกตำบล ถือเป็นศูนย์กลางชุมชนที่แท้จริง หิวเมื่อไหร่ก็แวะไปเซเว่นฯ ลืมของเมื่อไหร่ก็แวะไปเซเว่นฯ ต้องการความช่วยเหลืออะไรก็แวะไปเซเว่นฯ จุดแข็งของเรานอกเหนือจากจำนวนร้านสาขา คือเรื่อง “คน” ปีที่ผ่านมาเรามีเคสลูกค้าชื่นชมพนักงานทำความดีกว่า 9,300 เคส สิ่งดีๆ เหล่านี้อาจเริ่มต้นจากเรื่องเล็กๆ ในแต่ละพื้นที่ แต่เราเชื่อว่าเมื่อปลูกฝังให้กลายเป็น DNA ขององค์กร พอรวมกันแล้วก็จะกลายเป็นคุณค่าต่อประเทศชาติ ประชาชน และองค์กร ให้สามารถเติบโตร่วมกันอย่างมีความสุขและยั่งยืน ” นายยุทธศักดิ์ กล่าว

นอกเหนือจาก 2 กลยุทธ์ดังกล่าวแล้ว บริษัทยังคงเดินหน้าให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลกิจการที่ดีในทุกขั้นตอน ตั้งแต่ 1.การกำหนดให้มีคณะกรรมการกำกับดูแลด้านความยั่งยืนและบรรษัทภิบาล โดยให้ความสำคัญกับสัดส่วนกรรมการอิสระที่เป็นบุคคลภายนอก 2.การทบทวนนโยบายกำกับดูแลกิจการอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายและแนวปฏิบัติด้านบรรษัทภิบาลในระดับสากล 3.การมีนโยบายคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแส (Whistleblowing Policy) ดูแลด้วยความโปร่งใส ให้ความเป็นธรรมแก่ผู้ได้รับความเสียหาย

ที่ผ่านมา ซีพี ออลล์ ถือเป็นหนึ่งในองค์กรที่มุ่งมั่นขับเคลื่อนด้านธรรมาภิบาลอย่างจริงจัง จนได้รับการยอมรับและการการันตีจากหลายหน่วยงาน อาทิ ได้รับการประเมินระดับดีเลิศ (Excellence) หรือระดับ 5 ดาว โดยสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ต่อเนื่องเป็นปีที่ 5 ได้รับการรับรองเป็นสมาชิกแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริตตั้งแต่ปี 2560 ถึงปัจจุบัน ได้รับรางวัล CAC Change Agent Awards จาก CAC ต่อเนื่องถึง 3 ปีซ้อน

The post เพราะ ‘ความดี​​ อยู่ใน DNA’ เครือซีพี ออลล์ ​​​ตอกย้ำองค์กรแห่งธรรมาภิบาล ประกาศนโยบาย​​ปลุกพลัง ‘DNA ความดี 24 ชั่วโมง’  appeared first on SD Thailand.

ซึ่งในเร็วๆ นี้ผู้บริโภคจะได้เห็นการเปลี่ยนแปลงของฝาขวดนมพร้อมดื่ม Co-op ซึ่งเป็นแบรนด์ของธุรกิจสะดวกซื้อของอังกฤษ ในทุกรสชาติ เปลี่ยนเป็นแบบใสท้ังหมด ทั้งสูตรพร่องมันเนย กึ่งพร่องมันเนย และแบบนมสดแท้  ภายในต้นปีหน้า เพื่อเพิ่มอัตราส่วนในการรีไซเคิลของพลาสติกโพลิเอทิลีนความหนาแน่นสูง (HDPE) หลังจากนำร่องในเดือนสิงหาคมด้วยการเปลี่ยนฝาสูตรกึ่งพร่องมันเนย จากฝาสีเขียวเป็นแบบใสบางส่วน เพื่อจำหน่ายผ่านร้าน Co-op กว่า 400 แห่งทั่วอังกฤษ และเห็นถึงความสามารถในการรีไซเคิลที่เพิ่มมากขึ้น​ ซึ่งจะเดินหน้าเปลี่ยนฝาสีเขียวเป็นแบบใสทั้งหมดในสิ้นปีนี้ ซึ่งการเริ่มเปลี่ยนฝาสีเขียวก่อน เพื่อเป็นการเซ็ตระบบและเพิ่มความสามารถในการรีไซเคิลผ่านกระบวนการผลิตจากกลุ่มที่มียอดขายมากที่สุดก่อน โดยสูตรฝาสีเขียวมีสัดส่วนยอดขายราว 3 ใน 5 ของยอดขายโดยรวมทั้งหมดของแบรนด์

จากนั้นในช่วงต้นปีหน้า จะขยายการเปลี่ยนฝาเป็นแบบใสเพิ่มเติมทั้งในสูตรนมพร่องมันเนย ซึ่งใช้ฝาสีแดง และแบบนมสดแท้ ซึ่งปัจจุบันใช้ฝาสีน้ำเงิน ซึ่งหากสามารถดำเนินการแล้วเสร็จเปลี่ยนได้ทั้งหมด จะสามารถลดปริมาณพลาสติก HDPE จากการผลิตลงได้กว่าปีละ 150 ตันเลยทีเดียว

Adam Williams ผู้ดูแลด้านการจัดซื้อนมของ Co-op ให้ข้อมูลว่า การเปลี่ยนฝานมพร้อมดื่มเป็นแบบใหม่ช่วยให้สามารถนำไปรีไซเคิลได้ง่ายยิ่งขึ้น และยังสามารถใช้บรรจุอาหารได้สะดวกมากกว่าการเลือกฝาบรรจุแบบสีที่มีข้อจำกัดในการนำมาผลิตเป็นพลาสติกรีไซเคิลที่เป็น Food grade แต่มีความท้าทายสำคัญที่การทำอย่างไรเพื่อให้ผู้บริโภคสามารถแยกความแตกต่างของนมแต่ละสูตรได้ แต่อย่างไรก็ตาม เรายังคงเดินตามความมุ่งมั่นในการทำใช้ทรัพยากรสำหรับบรรจุภัณฑ์อย่างคุ้มค่ามากที่สุด รวมถึงพยายามหาวิธีใหม่ๆ เพื่อทำให้วัสดุที่นำมาใช้สามารถรีไซเคิลหรือนำมารียูสได้ง่ายยิ่งขึ้น ผ่านการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ เพื่อนำมาสู่การเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ได้มากขึ้น และลดการพึ่งพาการใช้พลาสติกใหม่ในซัพพลายเชนของการผลิตลงได้  รวมทั้งยังลดการพึ่งพาพลาสติกบริสุทธิ์ในห่วงโซ่อุปทานด้วย

source

The post Co-op รีเทลใหญ่ในอังกฤษ​ ประกาศเลิกใช้ฝาขวดนมพร้อมดื่มแบบสีเปลี่ยนเป็นแบบใสทั้งหมด เพิ่มอัตราส่วนรีไซเคิล คาดลดพลาสติกจากฝาขวดลงได้กว่า 150 ตัน/ปี appeared first on SD Thailand.