คุณฮั่ว เตียง ลิม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ FPT​ กล่าวว่า บริษัทถือเป็นผู้นำด้านการพัฒนา​สินทรัพย์หลากหลายประเภทและใหญ่ที่สุดในไทย จากพอร์ตโฟลิโอที่หลากหลายและครบวงจร ทำให้สามารถเชื่อมโยงสินทรัพย์ และความเชี่ยวชาญในแต่ละกลุ่มได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อส่งมอบสินค้าและบริการคุณภาพสูง พร้อมด้วยประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้าในระยะยาว โดยปัจจุบันสัดส่วนพอร์ตธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดคือ กลุ่มอุตสาหกรรม 50% ตามมาด้วยกลุ่มที่อยู่อาศัย 40% และกลุ่มพาณิชยกรรม Mixed-Use ที่ราว 10%

“ปีที่ผ่านมา เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย มีรายได้รวมที่ 14,686 ล้านบาท เติบโตเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 0.4% พร้อมทั้งรักษาระดับกำไรไว้ได้ที่เกือบ 1,500 ล้านบาท โดยมี​เป้าหมายรายได้เติบโตเพิ่มขึ้นในปีนี้ 15,045 ล้านบาท  ผ่านกลยุทธ์ขับเคลื่อนการเติบโตในทุกกลุ่มธุรกิจ​ ขณะที่การลงทุนจะโฟกัสที่พอร์ตหลักของกลุ่ม เนื่องจากการเติบโตของดีมานด์ที่เพิ่มขึ้น สะท้อนผ่านตัวเลขการสนับสนุนการลงทุน ส่งผลให้ภาคธุรกิจมีแผนเพิ่มการลงทุนในประเทศไทย โดยเฉพาะกลุ่มนักลงทุนจากจีน ทั้งธุรกิจของคนจีนเอง รวมทั้งธุรกิจต่างประเทศที่มีฐานผลิตในจีน ​ที่มองหาโอกาสจากการขยายการลงทุนเพิ่มเติมตามนโนบาย China Plus One ซึ่งถือเป็นโอกาสสำคัญของประเทศไทย”​

บริษัทจึงได้เดินหน้าขยายการให้บริการเพื่อรองรับดีมานด์ในภาคอุตสาหกรรมได้ตลอดทั้งห่วงโซ่เพิ่มมากขึ้น ด้วยการเพิ่มธุรกิจนิคมอุตสาหกรรม จากเดิมที่มีความแข็งแรงอยู่แล้วในการให้บริการด้านการกระจายสินค้า ผ่านการบริหารคลังสินค้าและโลจิสติกส์ ซึ่งปัจจุบันมีพื้นที่ให้บริการกว่า 3.8 ล้านตารางเมตร และคาดว่าในปีนี้จะเพิ่มเป็นมากกว่า 4 ล้านตารางเมตร จากการเติบโตโดยเฉลี่ยมากกว่า 2 แสนตารางเมตรในแต่ละปี

“การขยายเข้าไปสู่ธุรกิจนิคมอุตสาหกรรม (Industrial Estate)​ เริ่มนำร่องด้วยโครงการ อารยะ ดิ อีสเทิร์น เกตเวย์ (Araya The Eastern Gateway) ซึ่งถือเป็นโครงการระบบนิเวศเมืองอุตสาหกรรมและนวัตกรรมครบวงจร หรือ ‘Smart IE’ แห่งแรกในไทย รวมทั้งได้รับการรับรองจาก IEAT (Industrial Estate Authority Thailand) เรียบร้อยแล้ว โดยมีพื้นที่รวมกว่า 4,600 ไร่ พร้อมการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานภายในโครงการให้สอดคล้องกับ ESG Framework รวมทั้งเมกะเทรนด์ด้านความยั่งยืน ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่งจุดแข็งที่ภาคธุรกิจให้ความสำคัญ​ เพื่อให้สามารถรองรับการลงทุนของธุรกิจแห่งอนาคตได้ โดยปัจจุบันมีลูกค้าทำการจองพื้นที่ในนิคมแห่งนี้แล้วรวมกว่า 600 ไร่ และคาดว่าจะเพิ่มการจองพื้นที่ในปีนี้ได้เพิ่มขึ้นเป็นกว่า 1,000 ไร่ นอกจากนี้ ยังมีแผนพัฒนานิคมแห่งใหม่ใน​ชลบุรี ซึ่งเป็นอีกหนึ่งพื้นที่ยุทธศาสตร์ใน  EEC บนพื้นที่ราว 2,200 ไร่ เพื่อเติมเต็มระบบนิเวศธุริจในกลุ่มอุตสาหกรรมให้สามารถรองรับการให้บริการลูกค้าได้อย่างครอบคลุมมากยิ่งขึ้น” 

สำหรับ กลุ่มธุรกิจที่อยู่อาศัย แม้ตลาดจะยังคงเผชิญความท้าทายในหลายปัจจัย ทั้งปัญหาหนี้ครัวเรือน และความเข้มงวดในการปล่อยสินเชื่อของสถาบันการเงิน แต่บริษัทยังมีแผนเปิดตัวโครงการใหม่เพิ่มเติมในปีนี้ 4 โครงการ มูลค่าโครงการรวมกว่า 7,300 ล้านบาท ซึ่งลดลงจากปีก่อนหน้าที่เปิดตัว 7 โครงการ โดยเน้นบริหารงานอย่างระวัดระวัง และให้ความสำคัญกับการบริหารโครงการที่ดูแล​อย่างมีคุณภาพ

ส่วน ธุรกิจกลุ่มพาณิชยกรรม  Commercial Mixed-Use เป็นอีกหนึ่งโอกาสสำคัญที่สามารถเติบโตได้ ในฐานะเทรนด์สำคัญของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ โดยเฉพาะการมีโครงการแฟลกชิพระดับพรีเมียมและใหญ่ที่สุดในประเทศไทยอย่าง วัน แบงค็อก (One Bangkok) ทำให้เพิ่มแม่เหล็กสำคัญในพอร์ตโฟลิโอของธุรกิจ พร้อมการซินเนอจี้ของทีซีซี แอสเซ็ทส์ (ประเทศไทย) และเฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย ทำให้สามารถผสานจุดแข็งและความเชี่ยวชาญของทีมงานในด้านการปล่อยเช่า การบริหารสินทรัพย์ และการสร้างความสัมพันธ์กับผู้เช่า ช่วยยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานที่ทำให้เกิดความคล่องตัว และเชื่อมโยงแนวทางในการดูแลผู้เช่าได้มากขึ้น

“ปัจจุบันบริษัท​บริหารอาคารสำนักงานเกรดพรีเมียมและรีเทลในทำเล CBD ​รวมพื้นที่ราว 1.85 ล้านตารางเมตร ในย่าน CBD ซึ่งประกอบด้วย 7 โครงการมิกซ์ยูส และ 10 อาคารสำนักงาน ซึ่งใกล้สถานีรถไฟฟ้า BTS และ MRT จำนวน 9 แห่ง สามารถรองรับความต้องการของบริษัทข้ามชาติและองค์กรชั้นนำของไทย โดยเฉพาะกลุ่ม Talent หรือคนรุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญกับสถานที่ทำงาน ทั้งเรื่องของภาพลักษณ์ รวมทั้งมาตรฐาน ESG และ​ความยั่งยืนต่างๆ ซึ่งจะเป็นอีกหนึ่งจุดสำคัญที่สามารถดึงดูดกลุ่ม Talent เข้ามาร่วมงานได้เพิ่มมากขึ้น ขณะที่พื้นที่สำนักงานใน กทม. ที่มีราว 11 ล้านแห่ง แต่ส่วนใหญ่มักเป็นอาคารเก่า ทำให้มาตรฐานในช่วงการก่อสร้าง อาจจะยังไม่รองรับบริบทธุรกิจในปัจจจุบัน จึงกลายเป็นอีกหนึ่งข้อได้เปรียบของบริษัทในการดึงดูดองค์กรและคนทำงานรุ่นใหม่ได้เพิ่มมากขึ้น”​

นอกจากกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนแต่ละกลุ่มธุรกิจให้เติบโต ทางบริษัทยังได้มีการปรับโครงสร้างองค์กร เพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจในอนาคต รวมทั้งช่วยขับเคลื่อนผสานการดำเนินงานของธุรกิจในทุกกลุ่ม ทั้งพาณิชยกรรม อุตสาหกรรม และที่อยู่อาศัยให้เชื่อมโยงกันมากขึ้น รวมถึงเสริมระบบนิเวศ (ecosystem) ที่เชื่อมต่อแต่ละธุรกิจ เพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้นให้กับลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจ โดยมี คุณสมบูรณ์ วศินชัชวาล ดำรงตำแหน่งรองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย และ คุณวรวรรต ศรีสอ้าน ดำรงตำแหน่งรองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โครงการวัน แบงค็อก พร้อมด้วย คุณเกรียงไกร โภคานุกรม ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านการเงิน

รวมถึงแต่งตั้งผู้บริหารระดับสูงในการขับเคลื่อนการเติบโตแต่ละธุรกิจ ประกอบด้วย 1. คุณวรวรรต ศรีสอ้าน – ธุรกิจรีเทล (Retail) 2. คุณอุรเสฏฐ นาวานุเคราะห์ – ธุรกิจอาคารสำนักงานและโรงแรม (Office & Hotel)  3. คุณพีระพัฒน์ ศรีสุคนธ์ – ธุรกิจอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์ (Industrial & Logistics) 4. คุณกมลกาญจน์ คงคาทอง – ธุรกิจนิคมอุตสาหกรรม (Industrial Estate) 5. คุณภวรัญชน์ อุดมศิริ – ธุรกิจที่อยู่อาศัยแนวราบ (Landed Residential) และ 6. คุณวิทวัส คุตตะเทพ – ธุรกิจที่อยู่อาศัยแนวสูง (High–Rise Residential)

The post เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย ชูจุดแข็ง Multi-Asset Class Portfolio ย้ำผู้นำแพลตฟอร์มอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร เร่ง ‘นิคมอุตสาหกรรม’ รองรับตลาดดีมานด์สูง appeared first on SD Thailand.

โดยต่อยอดจุดแข็ง ‘ดีไซน์โดดเด่น คุณภาพดี ราคาเข้าถึงได้’ ควบคู่กับกลยุทธ์ที่คำนึงความต้องการของผู้บริโภคเป็นศูนย์กลาง ชูการนำเสนอสินค้าแบบ Exclusive เพื่อสร้างความแตกต่างและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน พร้อมประกาศแผนเชิงรุกปีหน้า เตรียมเปิดสาขาใหม่รวม 35 สาขา ในทำเลที่มีศักยภาพสูง พร้อมต่อยอดการเติบโตอย่างยั่งยืน มั่นใจรักษาตำแหน่งผู้นำธุรกิจไลฟ์สไตล์ของประเทศไทยได้อย่างต่อเนื่อง

นายสง่า บุญสงเคราะห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โมชิ โมชิ รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) (บริษัทฯ) หรือ MOSHI ผู้นำในธุรกิจร้านค้าปลีกสินค้าไลฟ์สไตล์รายใหญ่ของประเทศไทย เปิดเผยถึงแนวโน้มผลการดำเนินงานในไตรมาส 4/2568 บริษัทฯ เดินหน้ากลยุทธ์เพื่อกระตุ้นการจับจ่ายใช้สอยในช่วงปลายปีและเทศกาลปีใหม่ ได้แก่

1.) การขยายสาขาใหม่ โดยได้เดินหน้าเปิดสาขาใหม่ 15 สาขาในพื้นที่ศักยภาพ อาทิ เซนทรัล กระบี่, โลตัส บ้านบึง รวมถึงสาขา Standalone ในจังหวัดใหม่ อย่าง ตราด และ อุทัยธานี ส่งผลให้ในปี 2568 บริษัทฯ เปิดสาขาใหม่รวมทั้งสิ้น 39 สาขา ช่วยขยายการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าได้กว้างยิ่งขึ้น

2.) อัดแน่นสินค้าใหม่รับเทศกาล กว่า 2,000 รายการ เพื่อรับกระแสเทศกาลแห่งการให้และเทรนด์การแลกเปลี่ยนของขวัญขนาดเล็กที่เน้นความน่ารักราคาไม่แรงมีคุณค่าทางใจ (small gifts exchange trends) รวมถึงบริษัทฯ ได้เปิดตัวสินค้า Collection ลิขสิทธิ์ยอดนิยม อาทิ Care Bears, Zootopia, Stitch, และ Powerpuff Girls เป็นต้น ที่เติมเต็มโมเมนต์แห่งความสุขด้วยดีไซน์สุดคิ้วท์ที่พลาดไม่ได้ เพื่อดึงดูดลูกค้าที่มองหาของขวัญ “กุ๊กกิ๊กน่ารัก” สำหรับแลกของขวัญกับแก๊งเพื่อนหรือซื้อเก็บสะสมสำหรับตนเองและคนพิเศษ  ​

3.) เพิ่มมูลค่าการซื้อต่อบิล (Basket Size) นอกเหนือจากสินค้าในกลุ่มของขวัญแล้ว MOSHI ยังได้เพิ่มความหลากหลายของ สินค้ามูลค่าสูง (High Value) ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มสินค้าตุ๊กตาลิขสิทธิ์และนำเสนอสินค้าในรูปแบบ Gift Set/Box ที่ช่วยเปลี่ยนการเลือกของขวัญให้เป็นเรื่องง่ายและน่าสนใจ เพิ่มโอกาสในการจับจ่ายและอัพไซซ์ตะกร้าสินค้าของลูกค้า

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร MOSHI กล่าวเพิ่มว่า แนวโน้มธุรกิจค้าปลีกในปี 2569 ยังมีทั้งโอกาสและความท้าทาย โดยเศรษฐกิจโดยรวมมีแนวโน้มชะลอตัว ทำให้การใช้จ่ายภาคครัวเรือนเติบโตอย่างระมัดระวังจากปัจจัยหนี้ครัวเรือนที่ยังสูง อย่างไรก็ตาม ยังมีปัจจัยบวกจากการฟื้นตัวของภาคการท่องเที่ยว โดยคาดการณ์ว่าจะมีนักท่องเที่ยวราว 35.5 ล้านคน พร้อมรายได้จากการท่องเที่ยว 1.68 ล้านล้านบาท รวมถึงแรงหนุนจากงานสำคัญระดับโลก เช่น มหกรรมพืชสวนโลกและการประชุม IMF-World Bank ที่จะช่วยเพิ่มการเดินทางและการจับจ่ายภายในประเทศ ด้านการแข่งขันในตลาดค้าปลีก บริษัทฯ มองว่าแม้จะมีผู้เล่นรายใหม่และการขยายตัวของหลายแบรนด์ แต่จะเป็นแรงผลักให้ผู้ประกอบการต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทั้งในด้านความเข้าใจผู้บริโภค การสร้างประสบการณ์ช้อปปิ้งที่แตกต่าง และการนำเสนอสินค้าในราคาที่คุ้มค่า ซึ่งเป็นจุดแข็งที่ MOSHI พร้อมต่อยอดเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและส่วนแบ่งตลาดในระยะยาว

“ด้วยความเข้าใจตลาดและประสบการณ์ที่ MOSHI สั่งสมมา ผสานกับจุดแข็ง ด้านดีไซน์ คุณภาพ และราคาที่เข้าถึงได้ ทำให้เราสามารถพัฒนาสินค้าที่มีเอกลักษณ์โดดเด่นและตอบโจทย์ผู้บริโภคหลากหลายกลุ่ม ส่งผลให้ MOSHI เติบโตขึ้นเป็นผู้นำในตลาดสินค้าไลฟ์สไตล์ในประเทศไทย” นายสง่า กล่าว

สำหรับปี 2569 บริษัทฯ ได้เตรียมพร้อมรับมือการแข่งขันดังกล่าว ภายใต้วิสัยทัศน์ “มอบความสุขด้วยการสรรค์สร้างผลิตภัณฑ์ที่มีดีไซน์เป็นเลิศ” โดยเดินหน้าพัฒนาสินค้าใหม่อย่างต่อเนื่อง พร้อมรักษาคุณภาพและราคาที่เข้าถึงได้ ควบคู่กับการสร้างสินค้า Exclusive ในกลุ่มของเล่นและคอลเลกชันใหม่ทั้ง IP และ non-IP นอกจากนี้ ยังวางแผนขยายสาขาเพิ่มอีก 35 แห่ง รวมถึงสาขาแบบ Standalone อย่างน้อย 5 แห่งในทำเลศักยภาพ พร้อมยกระดับประสบการณ์ในร้าน ด้วยการปรับดีไซน์ และกลยุทธ์โปรโมตสินค้าหลัก ให้โดดเด่นยิ่งขึ้น มั่นใจว่ากลยุทธ์ที่เน้นความแตกต่างและความเข้าใจผู้บริโภคท้องถิ่น จะช่วยให้ MOSHI ยังคงแข่งขันได้อย่างแข็งแกร่งแม้ตลาดจะท้าทายมากขึ้น

The post “MOSHI” ชูกลยุทธ์ปลายปี! มั่นใจรายได้ตามเป้า พร้อมดันพอร์ตสินค้ากว่า 2,000 รายการ รับเทศกาล พร้อมเผยแผนลงทุนปี 69 เสริมศักยภาพแข่งขันในตลาดรีเทล appeared first on SD Thailand.

พร้อมเป้าหมายต่อไปในปี 2025 ด้วยเป้าหมายเติบโตเพิ่มขึ้นอีก 10% ซึ่งเป็นการเติบโตต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 หลังสถานการณ์โควิดคลี่คลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นโอกาส​ก้าวเข้าสู่ปีที่ 40 ในประเทศไทย จึงวางกลยุทธ์เพื่อสร้างการเติบโตอย่าง​ยั่งยืน ​​ผ่านการสร้างความแข็งแรงให้แบรนด์แมคโดนัลด์ทั้งด้านศักยภาพในทางธุรกิจ การมอบประสบการณ์ที่ดีให้ลูกค้า รวมทั้งการขับเคลื่อนผลกระทบเชิงบวกให้ทั้งสังคมและสิ่งแวดล้อมควบคู่ไปกับการดำเนินธุรกิจ

คุณกิตติวรรณ อนุเวชสกุล ประธานกรรมการบริหาร บริษัท แมคไทย จำกัด เปิดเผยว่า ปี 2024 ที่ผ่านมา แมคโดนัลด์ ประเทศไทย ทำยอดขาย 7,957 ล้านบาท เติบโตเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 10%  ขณะที่กำไรเติบโต 11% และเป็นการเติบโตต่อเนื่องมาตลอด 3 ปี  พร้อมตั้งเป้ายอดขายในปีนี้เพิ่มขึ้นได้อีก 10% จากการต่อยอดกลยุทธ์ที่​ทำให้แมคโดนัลด์ สามารถตอบโจทย์ผู้บริโภคคนไทยได้ครบถ้วน ทั้งความคุ้มค่า รสชาติ ความสะดวกในการเข้าถึงแบรนด์  เพื่อสามารถส่งมอบประสบการณ์​ที่ดีให้ลูกค้าคนไทยได้อย่างมาต่อเนื่องมาตลอด 4 ทศวรรษ

“ในปีนี้แมคโดนัลด์ ประเทศไทย พร้อมจะรักษาศักยภาพทั้งความแข็งแรงในการขับเคลื่อนธุรกิจ ​การตอบโจทย์ความต้องการลูกค้าคนไทย รวมทั้ง​การดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะการรักษาจุดเด่นของแบรนด์ด้านผู้นำการนำเสนอแพลตฟอร์มที่มีความคุ้มค่า  เพื่อส่งมองได้ทั้งคุณภาพ รสชาติ และราคาที่ตอบโจทย์ เช่น การจัดเซ็ตเมนูสุดคุ้มเพื่อให้ลูกค้าสามารถรับประทานได้ทุกวัน หรือ​มอบคูปองสุดคุ้มผ่าน ‘แอปคูปอง แมคโดนัลด์’ การขยายความแข็งแรงในตลาดไก่ทอดอย่างต่อเนื่องผ่านพรีเซ็นเตอร์ตัวแทนคนรุ่นใหม่อย่าง ‘ต้าห์อู๋-ออฟโรด’  ที่ช่วยผลักดันการเติบโตตลาดไก่ทอดในปีที่ผ่านมาได้ถึง 33%  ควบคู่ไปกับการรักษาเจ้าตลาดเบอร์เกอร์ด้วยการนำเสนอทั้งเมนูยอดนิยม และการพัฒนาเมนูใหม่เข้ามาทำตลาดต่อเนื่องตลอดทั้งปี”​

สำหรับแผนการขยายธุรกิจในปีนี้ ตั้งเป้าเพิ่มสาขาใหม่ 20 แห่ง จากปัจจุบันมี 240 แห่ง​ พร้อมแผนปรับปรุงสาขาที่มีอยู่ให้ตอบโจทย์คอนเซ็ปต์ใหม่อีก 25 แห่ง ภายใต้งบลงทุนรวม 700 ล้านบาท ผ่าน 3 คอนเซ็ปต์ที่สามารถเข้าถึงทั้งกลุ่มครอบครัว และกลุ่มผู้บริโภครุ่นใหม่ได้มากขึ้น ทั้ง Geometry  สไตล์โมเดิร์น ทันสมัย สีสันสดใส, Essential Ingredients 2.0  ถ่ายทอดแบรนด์บนศิลปะป๊อปอาร์ต และ คอนเซ็ปต์ CUBE​ ถ่ายทอดแบรนด์ผ่านชิ้นงานกราฟฟิก ​พร้อมให้ความสำคัญกับการมอบประสบการณ์ที่ดีให้ลูกค้าในร้าน ทั้งบรรยากาศ และการบริการ ผ่านการดูแลพนักงาน  ซึ่งเป็นตัวกลางในการดูแลความสุขไปสู่ลูกค้า พร้อมพัฒนาเทคโนโลยีมาช่วยยกระดับบริการ เช่น เครื่องบริการสั่งอาหารอัตโนมัติ  หรือ SOK (Self Ordering Kiosk) ซึ่งปัจจุบันติดตั้งครบทุกสาขาแล้ว  และมีแผนขยายเพิ่มเติมในสาขาที่มีความต้องการมากขึ้น รวมทั้ง GEL (Guest Experience Leadership) เพื่อให้การต้อนรับ และเป็นผู้ช่วยคอยให้บริการลูกค้าภายในร้าน

ตั้งเป้า Sustainable Packaging 100% ภายในปีนี้ 

อีกหนึ่งเป้าหมายในปีนี้ ที่แมคโดนัลด์ ประเทศไทย มุ่งมั่นขับเคลื่อน​​คือ การเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ภายในร้านให้เป็นบรรจุภัณฑ์รักษ์โลกทั้ง 100% ภายในปีนี้  โดยที่ผ่านมาได้เลือกใช้บรรจุภัณฑ์ที่สามารถย่อยสลายได้ และลดการใช้พลาสติกลง โดยหันมาเปลี่ยนเป็นบรรจุภัณฑ์จากกระดาษ ซึ่งเป็นกระดาษที่ได้รับรองมาตรฐาน FSC ที่มาจากการบริหารจัดการผลิตภัณฑ์จากป่าที่ถูกต้อง หรือได้มาจากป่าปลูกที่ไม่กระทบต่อการตัดไม้ทำลายป่าตามธรรมชาติ เช่น กระดาษห่อเบอร์เกอร์, ถุงกระดาษบรรจุเมนูอาหาร, ถ้วยกระดาษใส่ซอส และภายในไตรมาสที่ 2 ​​จะขยายบรรจุภัณฑ์กระดาษเพิ่มเติม ​ เช่น กล่องบรรจุเมนูข้าว  กล่องกระดาษบรรจุซอสดิปต่างๆ รวมทั้งกล่องบัคเก็ตพร้อมฝา

“สำหรับแนวทางการขยาย Green Store ในประเทศไทย อยู่ระหว่างการศึกษาเพื่อหาทำเลที่เหมาะสม เนื่องจาก จำเป็นต้องเลือกทำเลที่มีความเหมาะสม และมีพื้นที่เพียงพอสำหรับการรองรับโครงสร้างพื้นฐานต่างๆ เช่น มีสถานีชาร์จ  EV ​ โครงสร้างที่รองรับการติดตั้งโซลาร์เซลล์ ​การคำนึงถึงพื้นที่สีเขียวภายในร้าน รวมไปถึงรายละเอียดต่างๆ ทั้งการตกแต่ง หรืออุปกรณ์ เฟอร์นิเจอร์ต่างๆ ที่ต้องคำนึงถึงผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม ซึ่งการลงทุนแต่ละสาขาคาดใช้งบไม่ต่ำกว่า 50-60 ล้านบาท ขณะที่ผลการตอบรับของ Green Store ที่ให้บริการอยู่รวมทั้งสิ้น 2 แห่ง ในปัจจุบัน ถือว่าได้รับการตอบรับที่ดี โดยเฉพาะประสิทธิภาพด้านพลังงานทดแทน ที่สามารถลดค่าใช้จ่ายด้านไฟฟ้าลงได้ถึง 10-15%”​

อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันการดำเนินงานของแมคโดนัลด์ ประเทศไทย ในทุกสาขา ก็ให้ความสำคัญต่อเรื่องผลกระทบสังคมและสิ่งแวดล้อมมาโดยตลอด โดยเฉพาะการ​ลด​ใช้พลาสติกในร้านลงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งปัจจุบันมีส่วนที่เป็นพลาสติกไม่ถึง 10% ​​ และพยายามลดการใช้ให้น้อยลง เช่น ช้อนส้อมพลาสติก  หรือถุงบรรจุบางประเภท ที่พยายามปรับเปลี่ยนเป็นไบโอพลาสติก ส่วนหลอดพลาสติก ก็มีนโยบายปรับเปลี่ยนให้มีความรักษ์โลกเพิ่มมากขึ้น ซึ่งต้องดูนโยบายจากทางโกลบอลรวมทั้งการพิจารณาความพึงพอใจของผู้บริโภคควบคู่ไปด้วย

นอกจากนโยบายด้านสิ่งแวดล้อม แมคโดนัลด์ ประเทศไทย ยังให้ความสำคัญในใการดูแลผลกระทบเชิงสังคมมาอย่างต่อเนื่องด้วย ทั้งการขับเคลื่อนแคมเปญ McHappy Smile และการสนับสนุนมูลนิธิโรนัลด์ แมคโดนัลด์ เฮ้าส์ ประเทศไทย ที่มุ่งเน้นดูแล และยกระดับคุณภาพชีวิตของเด็กและเยาวชน ทั้งผ่านกิจกรรมร่วมส่งมอบรอยยิ้มและความสุข เพื่อ​ส่งมอบมื้ออาหารให้เด็กและเยาวชนทั่วประเทศ  รวมถึงการดูแลช่วยเหลือผู้ป่วยเด็กและครอบครัว ภายใต้โครงการต่างๆ ที่ขับเคลื่อนมาอย่างต่อเนื่องมากกว่า 24 ปี

The post แมคโดนัลด์ ประเทศไทย ตั้งเป้าใช้บรรจุภัณฑ์รักษ์โลกทั้ง 100% ภายในปีนี้ พร้อมเผย 3 กลยุทธ์ โตต่อเนื่อง appeared first on SD Thailand.

และไม่ใช่เพียงแค่การบริหารจัดการภายในกระบวนการผลิตของตัวเอง สิ่งที่ยูนิโคล่กำลังมุ่งมั่นขับเคลื่อนคือ การสร้าง Zero Waste Model ให้เกิดขึ้นภายในซัพพลายเชนของธุรกิจ โดยเฉพาะการขับเคลื่อนตามแนวทาง Circularity เพื่อให้มีการหมุนเวียนในธุรกิจมากขึ้น ทั้งการลด (Reduce) การใช้ซ้ำ (Reuse) และการรีไซเคิล (Recycle) รวมทั้ง​การยกระดับความสามารถในการบริหารซัพพลายเชนทั้งหมด เพื่อสามารถ​ควบคุมขั้นตอนการผลิตทั้งหมดได้โดยตรงตั้งแต่​คุณภาพ การจัดซื้อ การผลิต สิ่งแวดล้อม ไปจนถึงสิทธิพื้นฐานของแรงงาน ตามแนวคิด LifeWear = a New Industry

คุณโยชิทาเกะ วาคากุวะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูนิโคล่ (ประเทศไทย) กล่าวถึง​เป้าหมายและแผนการด้านความยั่งยืนของยูนิโคล่ ประเทศไทย โดยมุ่ง​ขับเคลื่อนธุรกิจตาม Business Direction 2030 ที่กำหนดโรดแม็พขับเคลื่อนเป้าหมายด้านความยั่งยืนให้ครอบคลุมทุกมิติเพิ่มมากขึ้น ​ภายใต้ 2 แกนหลักสำคัญ คือ การผลิตเสื้อผ้าที่ดีกว่าสำหรับสิ่งแวดล้อม และการผลิตเสื้อผ้าที่ดีกว่าสำหรับผู้คนและสังคม

– ผลิตเสื้อผ้าที่ดีกว่าสำหรับสิ่งแวดล้อม

ปีงบประมาณ 2023 ที่ผ่านมา ยูนิโคล่สามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำเนินงาน (สโคป 1,2) ได้แล้ว 69% และเริ่มลดจากห่วงโซ่อุปทาน (สโคป 3) ได้แล้ว 10% รวมทั้งสามารถเพิ่มสัดส่วนการใช้วัสดุรีไซเคิลได้อีก 2% ทำให้ปีที่ผ่านมาสามารถใช้วัตถุดิบที่อยู่ใน​กลุ่ม Low Emission อยู่ที่ 18.2% โดยตั้งเป้าเพิ่มขึ้นได้มากกว่า 50% ภายในปี 2030

ทั้งนี้ ยูนิโคล่ต้ังเป้าหมายขับเคลื่อนสู่ Zero Waste เพื่อ ‘ลดขยะเป็นศูนย์’ ภายในธุรกิจ ซึ่งปัจจุบันยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นและขับเคลื่อนไปได้ราว 10-20% ตามแผน เนื่องจาก ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วน ทั้งในส่วนการผลิต การขนส่ง การควบคุมสต๊อก ทำให้ต้องเพิ่มความร่วมมือในการทำงานกับทางซัพพลายเออร์อย่างใกล้ชิด เพื่อขับเคลื่อนไปสู่เป้าหมายร่วมกัน   

“ปัจจุบันยูนิโคล่มีการผลิตเสื้อผ้าทั่วโลกราว 700 ล้านชิ้น การจะขับเคลื่อนไปสู่ Zero Waste Model จะอยู่บนแนวคิด Customer Oriented ทั้งการผลิตและออกแบบเสื้อผ้าให้ตอบโจทย์ความต้องการใช้งานของลูกค้า ผ่านการเก็บ Customer’s Voice จากทุกแพลตฟอร์ม ทั้งจากสาขาที่ลูกค้าเข้ามาใช้บริการ รวมทั้งการเสนอแนะผ่านช่องทางออนไลน์ พร้อมทั้งคาดการณ์การเติบโตของยอดขายเพื่อนำไปสู่การวางแผนในส่วนของการผลิต การขนส่ง ตามปริมาณและจำนวนที่เหมาะสม​ รวมทั้งลดการใช้พลาสติกในการขนส่ง โดยรวมบรรจุภัณฑ์เสื้อผ้าไว้ในถุงพลาสติกใบเดียว สำหรับการขนส่งจากโรงงานมายังสาขา โดยในประเทศไทยจะเริ่มใช้แนวทางนี้สำหรับคอลเลคชันฤดูร้อนและฤดูใบไม้ผลิในปี 2568 และเชื่อว่าจะสามารถลดพลาสติกลงได้ถึง 1 ใน 4 ภายในปีนี้ รวมทั้งส่งเสริมให้ลูกค้าใช้ถุงผ้าเพื่อลดการใช้ถุงกระดาษ เพื่อสามารถลดขยะเป็นศูนย์ได้ตามเป้าหมายที่วางไว้ รวมไปถึงการใช้พลังงานหมุนเวียนทั้งในร้านสาขาและที่สำนักงานใหญ่”​

– ผลิตเสื้อผ้าที่ดีสำหรับผู้คนและสังคม

เพื่อขยาย Positive Impact จากการดำเนินธุรกิจได้ครอบคลุมทั้งสิ่งแวดล้อม ผู้คนและสังคม ยูนิโคล่จึงให้ความสำคัญในการสร้างความโปร่งใสและความสามารถในการตรวจสอบย้อนกลับ  (Traceability) ได้ตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน พร้อมวางนโนบายที่คำนึงถึงสิทธิมนุษยชนขั้นพื้นฐานต่างๆ รวมทั้งการมีธรรมาภิบาล (Goog Governance) อาทิ  จัดซื้อวัตถุดิบอย่างมีจริยธรรมและรับผิดชอบ,  เร่งความก้าวหน้าด้านความหลากหลายและการมีส่วนร่วม,  ส่งเสริมโครงการกิจกรรมเพื่อสังคมทั่วโลก เป็นต้น

“การขับเคลื่อนกิจกรรมเพื่อสังคมท่ัวโลกของยูนิโคล่ ในปีงบประมาณที่ผ่านมา มีผู้ได้รับประโยชน์ทั่วโลกกว่า 34 ล้านคน มีการบริจาคสิ่งของ 4.77 ล้านชิ้น ​รวมมูลค่ากิจกรรมการบริจาค 8.2 พันล้านเยน หรือ 1.8 พันล้านบาท กิจกรรม เสื้อยืดการกุศล Peace for All มีผู้ร่วมสร้างสรรค์ลวดลายทั้งหมด 42 ท่าน มีการจำหน่ายเสื้อยืดไปทั่วโลกจำนวน 28 ล้านตัว สร้างยอดบริจาคได้ถึง 1,833 พันล้านเยน (ยอดอัปเดตล่าสุดในเดือนพฤศจิกายน 2567) รวมทั้งการริเริ่ม โครงการ “The Heart of LifeWear” ในโอกาสครบรอบ 40 ปีของยูนิโคล่ในปี 2567 โดยตั้งเป้าส่งมอบฮีทเทค (HEATTECH) และ เสื้อผ้า LifeWear อื่นๆ จำนวน 1 ล้านตัว แก่ผู้ถูกบังคับให้พลัดถิ่น เด็กๆ ที่ขาดแคลน และผู้ประสบภัยพิบัติทั่วโลก ซึ่ง ยูนิโคล่จะบริจาคเสื้อผ้าตาม​สภาพอากาศในแต่ละ​พื้นที่เป็นสำคัญ เพื่อให้เสื้อผ้าที่นำไปบริจาคสร้างประโยชน์แก่ผู้ได้รับบริจาคอย่างสูงสุด”

ภารกิจสร้างวัฒนธรรม LifeWear ในไทย 

สำหรับการขับเคลื่อนนโยบายด้านความยั่งยืนของยูนิโคล่ในประเทศไทย หลังจากเริ่มขยายการให้บริการ RE.UNIQLO Studio แห่งแรกของประเทศไทย ที่สาขาเซ็นทรัลเวิลด์ ในเดือนกันยายน 2566 เพื่อขับเคลื่อนปรัชญา LifeWear​ ผ่านการให้บริการซ่อมแซมและแปลงโฉมเสื้อผ้า รวมทั้งการเพิ่มลวดลายพิเศษเฉพาะของประเทศไทย เพื่อเป็น Gimmick มาช่วยกระตุ้นให้คนไทยใช้เสื้อผ้าได้อย่างคุ้มค่ามากขึ้น ทำให้ในปีที่ผ่านมา  มีจำนวนลูกค้าที่ซื้อเสื้อผ้ายูนิโคล่กว่า 18% ที่นำมาใช้บริการ RE.UNIQLO Studio ต่อ และมีอัตราการเติบโตที่สูงถึง 194% เมื่อเทียบจากช่วงปลายปี 2566 ที่เพิ่งเริ่มเปิดให้บริการ โดยได้ให้บริการไปแล้วรวมทั้งสิ้นมากกว่า 16,000 ออเดอร์ สะท้อนถึงการตอบรับที่ดีของลูกค้าชาวไทย และเชื่อว่าด้วยแนวคิดในการเพิ่มสีสันเพื่อเข้ามาช่วยกระตุ้นให้คนไทยหันมาซ่อมแซม หรือปรับโฉมเสื้อผ้าจะทำให้การตอบรับต่อ RE.UNIQLO Studio เติบโตขึ้นได้อย่างต่อเนื่อง

ส่วนการขับเคลื่อน โครงการ RE.UNIQLO ‘Warmth for All’ เพื่อส่งต่อเสื้อผ้ายูนิโคล่ที่ได้รับการบริจาคให้แก่ผู้ที่ขาดแคลน ​ผ่านการส่งมอบเสื้อผ้าให้ผู้ที่มีความต้องการ ภายใต้ความร่วมมือกับองค์กรพันธมิตรต่างๆ ​โดยเฉพาะ​ในพื้นที่เขตภัยหนาวทางภาคเหนือ หรือในพื้นที่ประสบภัยธรรมชาติต่างๆ ซึ่งจะมีความต้องการเสื้อผ้า รวมทั้งเสื้อกันหนาวเป็นจำนวนมาก โดยได้ตั้งจุดรับบริจาคภายใน​ทุกสาขาทั่วประเทศ รวมทั้งขยายความร่วมมือไปยังพันธมิตรทั้งภาคธุรกิจ และสถานศึกษาต่างๆ เพื่อขยายจุดรับบริจจาคและเพิ่มการรับรู้โครงการไปในวงกว้างมากขึ้น นอกจากนี้ยังได้บริจาคเสื้อฮู้ดกันยูวี เพื่อสนับสนุนภารกิจดับไฟป่า ในจังหวัดเชียงใหม่ และเชียงราย รวมทั้งการสานต่อ ​Global Campaign อย่าง โครงการ The Heart of LifeWear ด้วยการมอบฮีทเทคจำนวน 15,000 ตัว ให้แก่มูลนิธิบ้านร่มไทรและมูลนิธิกระจกเงา มูลนิธิละ 7,500 ตัว เพื่อส่งต่อความอบอุ่นให้กับผู้ประสบภัยหนาวทางภาคเหนือของไทย โดยในปี 2567 ที่ผ่านมา มีผู้ได้รับผลประโยชน์กว่า 35,000 คน จากการบริจาคเสื้อผ้ารวมท้ังสิ้น  86,802 ตัว หรือนับตั้งแต่​ปี 2558 เป็นต้นมา ยูนิโคล่ ประเทศไทย ได้บริจาคเสื้อผ้าและส่งเสริมการนำกลับมาใช้ไปแล้วรวมกว่า 3 ล้านตัว

 “ยูนิโคล่ ยังขับเคลื่อนกิจกรรม​สังคมเพื่อสนับสนุนทั้งการดูแลผู้คน สังคม รวมทั้งสิ่งแวดล้อม เช่น ริเริ่มโครงการ UNIQLO NEXT GENERATION DEVELOPMENT PROGRAM ในประเทศไทยเป็นครั้งแรก ผ่านกิจกรรมฝึกทักษะฟุตบอลเยาวชนไทย อายุ 8-10 ปี , ร่วมบริจาคเงินจากการขายถุงกระดาษในร้านยูนิโคล่ แก่มูลนิธิสถาบันราชพฤกษ์ พร้อมจัดกิจกรรมปลูกต้นไม้ที่สวนป่านิเวศอ่อนนุช ภายใต้โครงการ Let’s Grow Together ร่วมกับกรุงเทพมหานคร รวมทั้งการรณรงค์ลดใช้พลังงานภายในร้านและสำนักงานใหญ่ รวมทั้งยังได้รับรองเครดิตการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน 100% หรือ I-REC เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านไปสู่การใช้พลังงานหมุนเวียนทั้ง 100%”

​ทั้งนี้ ยูนิโคล่ ประเทศไทย ต้ังเป้าขับเคลื่อนแผนงานและเป้าหมายด้านความยั่งยืนในประเทศไทย สำหรับปี 2568 ผ่านแนวทางต่างๆ อย่างต่อเนื่อง โดยภายใน RE.UNIQLO Studio จะมุ่งเน้นส่งเสริมการใช้ไอเทม LifeWear ให้ยาวนานและยั่งยืนขึ้นผ่านบริการที่มีอยู่​ภายในร้าน รวมทั้งการเพิ่มสีสันผ่านลวดลายปักใหม่ๆ หรือลายในช่วงเทศกาล เช่น สงกรานต์, Pride Month หรือคริสต์มาส รวมทั้งลวดลายคลาสิกแบบญี่ปุ่นดั้งเดิมอย่าง​ Sashiko (ซาชิโกะ) เป็นต้น ขณะเดียวกันยังเดินหน้ารับบริจาคเสื้อผ้าต่อเนื่องผ่านโครงการ RE.UNIQLO Warmth for All ที่ปีนี้ตั้งเป้ารับบริจาค 160,000 ตัว หรือเพิ่มขึ้น 30% จากยอดบริจาคปีที่ผ่านมา, ส่งเสริมการจ้างงานคนพิการเพิ่มมากขึ้นจาก 28 คน เป็น 33 คน , สนับสนุนเยาวชนไทยกว่า 150 คน ผ่านการเล่นกีฬาในโครงการ UNIQLO NEXT GENERATION DEVELOPMENT PROGRAM รวมทั้งเดินหน้าร่วมมือกับพันธมิตรเพื่อผลักดันความยั่งยืนต่างๆ ภายในประเทศไทยอย่างต่อเนื่อง​

The post ยูนิโคล่ เร่งแผน Zero Waste – Low Emission ลดสโคป 3 แล้ว 10% ส่วน RE.UNIQLO Studio ในไทยเติบโต 194% appeared first on SD Thailand.

แต่ท่ามกลางความท้าทายเหล่านี้ ศุภาลัยยังรักษาการเติบโตได้ต่อเนื่อง ด้วยยอดขาย​ 9 เดือน เกือบ 30,000  ล้านบาท และยังมีกำไรสุทธิ 4,201 ล้านบาท ​สูงที่สุดในอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ระดับประเทศ แสดงถึงความมั่นคงและศักยภาพในการดำเนินธุรกิจระยะยาวทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ โดยเฉพาะพอร์ตต่างประเทศที่เติบโตขึ้นถึง 49% สามารถขยายโครงการในออสเตรเลียได้แล้ว 24 โครงการ ทำให้มีสัดส่วน 10% จากยอดขายรวม ซึ่งคาดว่าจะสามารถเติบโตต่อเนื่องได้เพิ่มขึ้นเท่าตัวในปี 2025 นี้

จากบริษัทระดับชาติ สู่ ‘บริษัทข้ามชาติ’

ปัจจุบันศุภาลัย​​มีโครงการในประเทศ ครอบคลุมทั้งแนวราบและแนวสูงมากกว่า 200 โครงการ ใน 30 จังหวัดทั่วประเทศ ซึ่งถือเป็นบริษัทผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ที่มีจำนวนโครงการครอบคลุมทั่วทั้งประเทศมากที่สุด และการขยายโครงการไปในหลากหลายจังหวัดเป็นหนึ่งในกลยุทธ์สำคัญที่ทำให้ศุภาลัยเติบโตได้อย่างแข็งแกร่งมาจนถึงปัจจุบัน

ดร.ประทีป ตั้งมติธรรม ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ศุภาลัยเริ่มขยายโครงการไปในพื้นที่ต่างจังหวัดทั่วประเทศมากว่า 15 ปีแล้ว โดยเฉพาะพื้นที่ศักยภาพในเมืองท่องเที่ยวและเมืองรอง เพื่อขยายโอกาสเติบโตจากดีมานด์และกำลังซื้อใหม่ รวมทั้งช่วยกระจายความเสี่ยงให้ธุรกิจ ซึ่งปีนี้จะเดินหน้าขยายโครงการเข้าไปในจังหวัดใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง ทั้งสุพรรณบุรี ลพบุรี รวมทั้งเกาะสมุย ซึ่งถือเป็นพื้นที่เศรษฐกิจของภาคใต้ รวมทั้ง​ในพื้นที่ศักยภาพที่มีการลงทุนอยู่ก่อนหน้า โดยเตรียมงบสำหรับ​การจัดซื้อที่ดินไว้ราว 8,000 ล้านบาท

“อีกหนึ่งจุดเปลี่ยนสำคัญของศุภาลัยในปีนี้ คือ การขยับจากการเป็น National Company หรือบริษัทระดับชาติ สู่การเป็นบริษัทข้ามชาติ หรือ Multi-National Company เพื่อขยายศักยภาพการเติบโตทุกมิติ ตอกย้ำ​ความแข็งแรงทั้งภายในประเทศและต่อยอดการเติบโตในต่างประเทศ ซึ่งปัจจุบัน​มีโครงการที่อยู่ระหว่างการพัฒนาทั้งในประเทศและต่างประเทศรวมกันเกือบ 300 โครงการ โดยเฉพาะต่างประเทศที่เริ่มขยายตัวต่อเนื่องถึง​ปัจจุบันรวม 24 โครงการ มูลค่าโครงการรวมกว่า 185,500 ล้านบาท ภายใต้เงินลงทุนของศุภาลัยที่ราว 22,300 ล้านบาท โดยคาดว่าจะเพิ่มเม็ดเงินลงทุนในปีนี้มากกว่าเท่าตัว ส่งผลให้ยอดขายจากต่างประเทศจะเติบโต​เพิ่มขึ้น​ถึง 100% ซึ่งเหตุผลในการขยายธุรกิจไปในต่างประเทศก็เช่นเดียวกับการขยายธุรกิจไปต่างจังหวัด ทั้งการขยายตลาดและกลุ่มเป้าหมาย​ รวมทั้งการกระจายความเสี่ยงทั้งจากมิติด้านเศรษฐกิจ การเมือง รวมไปถึงกลุ่มผู้บริโภคที่แตกต่างกันเพื่อสร้างให้มีโอกาสที่หลากหลายได้เพิ่มมากยิ่งขึ้น​”

ทั้งนี้​ ​ปี 2024 ที่ผ่านมา ภาพรวมตลาดอสังหาฯ และเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศอยู่ในภาวะชะลอตัว แต่ศุภาลัยสามารถเติบโตสวนกระแสได้ ด้วยความแข็งแกร่งจากภายใน ทั้งมูลค่าทรัพย์สินโดยรวมที่มีเกือบ 1 แสนล้านบาท ขณะที่จำนวนหนี้สินต่อทุนและอัตราดอกเบี้ย​อยู่ในระดับต่ำ โดยมีอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนเพียง 0.85 เท่า​ ทำให้​ภาระต้นทุนทางการเงินไม่สูง ประกอบการการเดินหน้าขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ทำให้ได้ประโยชน์จาก​ Economy of Scale ที่ช่วยให้ต้นทุนในการก่อสร้างต่ำกว่า จึงรักษาความสามารถในการทำกำไรได้ดี และพัฒนาโครงการที่สามารถแข่งขันได้ ให้ตอบสนองต่อดีมานด์ของกลุ่มเป้าหมายในตลาด ช่วยรักษาทั้งยอดขายและกำไรให้ยังคง​เติบโตและส่งผลให้พื้นฐานธุรกิจของศุภาลัยมีความแข็งแกร่ง สามารถเปลี่ยนความท้าทายให้กลายเป็นโอกาส เพื่อนำมาซึ่งโอกาสในการเติบโตได้อย่างต่อเนื่องในอนาคต

วางกลยุทธ์ Supalai Future Proof 2025

สำหรับการเติบโตของศุภาลัยในปี 2025 มาจากการเดินหน้าลงทุนต่อเนื่องรวม 36 โครงการ มูลค่าลงทุนรวมกว่า 46,000 ล้านบาท ทั้งแนวราบ​ 28 โครงการ และแนวสูงหรือคอนโด 8 โครงการ โดยจะ​กระจายพื้นที่ลงทุนทั้งในกรุงเทพฯ ปริมณฑล และในต่างจังหวัด โดยตั้งเป้ายอดขายเพิ่มขึ้นราว 20% หรือมียอด Presales กว่า 32,000 ล้านบาท โดยสร้างยอดรับรู้รายได้ทั้งปี 30,000 ล้านบาท แม้ว่าสถานการณ์ภาพรวมยังมีหลายปัจจัยที่ต้องระมัดระวัง แต่​ความพร้อม และวิสัยทัศน์การเติบโตตามแนวทาง Supalai Future Proof 2025 จะช่วยขับเคลื่อนให้ศุภาลัยสามารถเติบโตไปข้างหน้าได้อย่างแข็งแรง

คุณไตรเตชะ ตั้งมติธรรม กรรมการผู้จัดการ บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) กล่าวถึง ผลการ​ดำเนินงานในปีที่ผ่านมา แม้เต็มไปด้วยความท้าทาย แต่สามารถก้าวผ่านมาได้อย่างมั่นคง จากความพร้อมทางต้นทุนทางการเงิน และความสามารถในการบริหารความเสี่ยง และจะยังคงเดินหน้าลงทุนต่อ โดยเฉพาะในกลุ่มคอนโดฯ ที่มีการลงทุนเพิ่มขึ้นมากกว่าเท่าตัวจาก 4 โครงการ เป็น 8 โครงการ เนื่องจากอยู่ในช่วงที่มีการเปิดตัวโครงการคอนโดมิเนียมใหม่น้อยลง รวมทั้งต้นทุนในการดำเนินโครงการที่เริ่มสมเหตุสมผลมากขึ้น โดยเฉพาะราคาที่ดินและวัสดุก่อสร้าง ที่เริ่มปรับตัวไปใกล้เคียงกับช่วง 5 ปีที่ผ่านมา เทียบจากช่วงหลังโควิดที่ราคาพุ่งสูงขึ้นมาก ทำให้การกลับมารุกตลาดในช่วงนี้ แม้สถานการณ์โดยรวมยังต้องเฝ้าระวังแต่ขณะเดียวกันก็เป็นโอกาสที่ดีในการขับเคลื่อนเพื่อเดินหน้าสู่การเติบโตของศุภาลัยเช่นกัน

“ไม่ว่าสภาพตลาดหรือเศรษฐกิจจะเป็นอย่างไร แต่ดีมานด์ในตลาดยังคงมีอยู่ ขณะที่ศุภาลัยเองก็มีความแข็งแรงที่จะลงทุนได้อย่างต่อเนื่อง เป็นการ Proof  หรือสร้างบทพิสูจน์ว่า​ ไม่ว่าตลาดจะดีหรือแย่ เราจะใช้ความแข็งแรงของเรา ส่งมอบสินค้าดีๆ ที่มีคุณภาพในราคาที่คุ้มค่า เพื่อรองรับดีมานด์ในตลาด ท่ามกลางซัพพลายที่มีจำนวนน้อย จะกลายเป็นโอกาสให้เราสามารถเพิ่มส่วนแบ่งในตลาดและเติบโตเพิ่มขึ้นได้”​

ขณะที่กลยุทธ์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการดำเนินธุรกิจของศุภาลัย วางไว้อย่างสอดคล้องกับปัจจัย โอกาส และความเสี่ยงที่ต้องเผชิญอย่างรอบด้านไม่ว่าจะเป็นการเติมซัพพลายในทำเลที่ตอบโจทย์ การตอบสนองเทรนด์ด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน การพัฒนาเมืองอัจฉริยะหรือ Smart Village รวมทั้งการพัฒนาเทคโนโลยีและ AI มาเป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนธุรกิจ ​โดยปีนี้จะพัฒนาสิ่งใหม่ๆ หลากหลายด้าน เพื่อปรับตัวทำการตลาดให้โดนใจลูกค้า และการเติบโตอย่างไม่หยุดยั้ง ​ประกอบด้วย

– ด้านสินค้าและผลิตภัณฑ์  พัฒนาโครงการแนวราบในราคาที่เข้าถึงได้ เจาะกลุ่มตลาด 3-5 ล้านบาท มีการพัฒนาแบบบ้านใหม่ เพิ่มการลงทุนในที่ดินขนาดใหญ่ เพื่อสร้างคอมมูนิตี้แห่งการอยู่อาศัยทั้งในกรุงเทพฯ ปริมณฑล และภูมิภาค รวมถึงเลือกใช้วัสดุที่มีคุณภาพ และเพิ่มระยะเวลารับประกัน โดยโครงการคอนโดมิเนียม โครงสร้างจากเดิม 5 ปี เพิ่มเป็น 10 ปี และส่วนควบจากเดิม 2 ปี เพิ่มเป็น 3 ปี รวมทั้งโครงการแนวราบ ส่วนควบจากเดิม 1 ปี เพิ่มเป็น 3 ปี

– ด้านการตลาด  มีการนำ AI และเทคโนโลยีมาปรับใช้เพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้านการตลาด โดยการนำข้อมูลมาวิคราะห์ เพื่อมอบประสบการณ์การซื้อที่อยู่อาศัยที่ง่าย สะดวก และตอบโจทย์ลูกค้าทุกกลุ่ม

– ด้านนวัตกรรมดิจิทัล  ผสานนวัตกรรมเพื่อการอยู่อาศัยอย่างยั่งยืน ด้วยแนวคิด Smart Village เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัย

– ด้านสิ่งแวดล้อม  มุ่งสู่ความยั่งยืนในการสร้างความร่วมมือกับคู่ค้า ด้วยการจัดเก็บข้อมูลการปล่อยคาร์บอนฯ ของวัสดุที่ใช้ในทุกกระบวนการของธุรกิจ 100% ในปี 2025 มุ่งสู่เป้าหมายการจัดซื้อวัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม (Green Procurement)

– ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม ยังคงมุ่งมั่นพัฒนาคุณภาพชีวิตของสังคมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) ด้วยความโปร่งใสและจริยธรรม พร้อมปฏิบัติตามกฎหมายและจรรยาบรรณทางธุรกิจ

ประเดิมซีรีส์ใหม่ Romantic Charm

ล่าสุด ศุภาลัย ประเดิมต้นปีด้วยการเปิดตัวไฮไลท์บ้านเดี่ยวซีรีส์ใหม่ ‘Romantic Charm’ ด้วยแนวคิดผสมผสานความโรแมนติกและเสน่ห์ที่น่าหลงใหลเข้าด้วยกัน เพื่อสร้างบรรยากาศที่อบอุ่น อ่อนโยน เต็มไปด้วยความรู้สึกที่นุ่มนวล อ่อนหวาน​ ละเอียดอ่อนและเป็นธรรมชาติ ตกแต่งด้วยน้ำพุสไตล์คลาสสิค และมีความร่มรื่นของต้นไม้ใหญ่มาช่วยส่งเสริมให้โครงการมีความโดดเด่นยิ่งขึ้น พร้อมที่ตั้งโครงการบนถนนอุทยาน หรือถนนอักษะที่ได้ชื่อว่าเป็นถนนที่สวยที่สุดในประเทศไทย แต่ขณะเดียวกันก็มีความเงียบสงบ เหมาะสำหรับการพักผ่อน

ขณะที่​ภายในบ้านมีฟังก์ชันรองรับการใช้งานที่ครบถ้วน ​พื้นที่เริ่มต้น 344 – 502 ตารางเมตร ขนาด 4 และ 5 ห้องนอน ตกแต่งสไตล์โมเดิร์นคลาสสิค เพิ่มความอ่อนหวานและโรแมนติก ผ่านโทนสีอบอุ่นอ่อนหวาน เช่น สีฟ้าอ่อน สีชมพู และสีขาว พร้อมอุปกรณ์อำนวยความสะดวกในโครงการ ไม่ว่าจะเป็น อาคารสโมสร, ​Co-living Space, ฟิตเนส, สระว่ายน้ำ ระบบน้ำแร่, สวนสาธารณะ , CCTV และระบบเข้า -ออก เพื่อรักษาความปลอดภัย 24 ชั่วโมง

บริเวณโดยรอบโครงการยังมีสถานที่อำนวยความสะดวกและรองรับไลฟ์สไตล์ครบถ้วน ทั้งห้างสรรพสินค้า โรงพยาบาล มหาวิทยาลัย รวมทั้งเชื่อมกับการเดินทางด้วยถนนสายหลักไม่ว่าจะเป็นถนนพุทธมณฑลสาย 4 ,ถนนทวีวัฒนา, ถนนบรมราชชนนี และ ถนนพุทธมณฑลสาย 3 ​​

โครงการ ‘ศุภาลัย พรีมา วิลล่า ถนนอุทยาน’ จึงมอบทั้งความทันสมัย หรูหรา ล้อมรอบไปด้วยพื้นที่สีเขียวและธรรมชาติ และทำเลใกล้เมือง ในราคาเริ่มต้น 17.9 ล้านบาท พร้อมเปิดขายวันนี้

แม้ภาพรวมตลาดอสังหาฯ ในปีนี้ ยังมีหลายปัจจัยเสี่ยงที่ต้องเฝ้าระวัง แต่ศุภาลัยมองว่าเป็นความท้าทายที่นำมาซึ่งโอกาสในการเติบโต และพร้อมท้าชนด้วยพื้นฐา​นที่​แข็งแรง รวมทั้งการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่มาจากความเข้าใจทั้งตลาดและผู้บริโภค รวมทั้งการพัฒนาเครื่องมือและเทคโนโลยีเพื่อช่วยให้เข้าถึงลูกค้าได้แม่นยำมากขึ้น จึงเชื่อได้ว่าจะสามารถรักษาการเติบโต​ในอนาคตไว้ได้อย่างแข็งแกร่งและต่อเนื่อง

The post ศุภาลัย ขับเคลื่อนสู่​ Multi-National Company ​เร่งเครื่องต่างประเทศโต 100% ​วางกลยุทธ์ Supalai Future Proof ลงทุน 46,000 ล้านบาท ท้าชนปัจจัยลบดันยอดขายทะลุ 32,000 ล้านบาท  appeared first on SD Thailand.

เผยแผนปรับโฉมโรงแรมแฟลกชิป, กลยุทธ์รีแบรนด์โรงแรม และโปรเจกต์ใหญ่ที่เกาะมัลดีฟส์พร้อมเดินหน้าพัฒนาศักยภาพโรงแรมเต็มกำลัง มอบประสบการณ์การบริการอันอบอุ่นและทันสมัยแก่นักเดินทาง มุ่งมั่นก้าวขึ้นเป็น 1 ใน 100 แบรนด์โรงแรมชั้นนำระดับโลกภายใน พ.ศ. 2570 และเป็นแบรนด์ที่คว้าหัวใจของนักท่องเที่ยวทั่วโลกสมดังสโลแกน The Place to Be

ปี พ.ศ. 2566 นับเป็นปีแห่งความภาคภูมิใจที่เซ็นทาราเฉลิมฉลองครบรอบ 40 ปี ในไทย และเป็นปีที่เซ็นทาราประสบความสำเร็จอย่างท่วมท้นกับหลากหลายโปรเจกต์สำคัญ อาทิ การเปิดให้บริการ “เซ็นทารา แกรนด์ โอซาก้า” ซึ่งเป็นโรงแรมแห่งแรกของเซ็นทาราในญี่ปุ่น, การได้รับรางวัลสุดยอดนายจ้างดีเด่นแห่งประเทศไทย ประจำปี 2023 จากงาน Kincentric Best Employers Thailand 2023 และความสำเร็จของแบรนด์ “เซ็นทารา แกรนด์” ที่คว้าตำแหน่งแบรนด์ที่แข็งแกร่งสุดในไทย จากรายงาน 50 อันดับบริษัทประจำปี 2023 โดยสถาบัน Brand Finance

ในปีที่ผ่านมา เซ็นทาราบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจอย่างแข็งแกร่ง โดยเซ็นทารามีรายได้รวมอยู่ที่ 9,932 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 52% เมื่อเทียบกับปีก่อน และมีกำไรก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ดอกเบี้ยจ่าย และภาษีเงิน (EBITDA) จำนวน 3,284 ล้านบาท เติบโต 83% เมื่อเทียบกับปีก่อน ทั้งนี้ มีรายได้ต่อห้องพักเฉลี่ยของทั้งหมด (RevPar) เพิ่มขึ้น 19% อยู่ที่ 4,141 บาท ซึ่งสำหรับแนวโน้มธุรกิจในปี 2567 นี้ เซ็นทาราคาดการณ์ว่าอัตราการเข้าพักเฉลี่ย (รวมโรงแรมร่วมทุน) จะอยู่ที่ 70% – 73% และมีรายได้ต่อห้องพักเฉลี่ย (RevPAR) จะอยู่สูงสุดที่ 4,300 บาท

สำหรับแผนการขยายโรงแรมในปี พ.ศ. 2567 นี้ เซ็นทาราเดินหน้าตอกย้ำความเป็นเครือโรงแรมชั้นนำ ด้วยการเตรียมเปิดให้บริการโรงแรมทั้งในและต่างประเทศเพิ่มทั้งหมด 6 แห่ง โดยแบ่งเป็น 3 แห่งในไทย, 2 แห่งในสปป.ลาว และ 1 แห่งในมัลดีฟส์ ได้แก่ เซ็นทารา ไลฟ์ ละไม รีสอร์ท สมุย, เซ็นทารา วิลลา เกาะพีพี, เซ็นทารา ไลฟ์ สุราษฎร์ธานี, โคซี่ เวียงจันทน์ น้ำพุ, เซ็นทารา พลูมเมอเรีย รีสอร์ท ปากเซ และเซ็นทารา มิราจ ลากูน มัลดีฟส์

อีกหนึ่งโปรเจ็คสำคัญที่สุดแห่งปี คือ “โรงแรมเซ็นทารา มิราจ ลากูน มัลดีฟส์” ที่มีกำหนดเปิดให้บริการในเดือนพฤศจิกายนปี พ.ศ. 2567 นี้ ถือเป็นโครงการส่วนแรกของเซ็นทาราบนเกาะสวรรค์ในมาเล่ อะทอลล์เหนือ หนึ่งในเกาะในกลุ่มมัลดีฟส์ที่มีความสวยงามอย่างเหนือชั้น โดยจะสามารถเดินทางเข้าถึงได้โดยง่ายด้วยสปีดโบ๊ทเพียง 30 นาที จากท่าอากาศยานนานาชาติเวลานา หรือที่มักเรียกว่า ท่าอากาศยานนานาชาติมาเล่

เซ็นทารา มิราจ ลากูน มัลดีฟส์นับเป็นโรงแรมภายใต้ธีมมิราจ แห่งที่ 4 ของโลก ต่อจากที่พัทยา มุยเน่ และดูไบ โดยโรงแรมแห่งนี้ เป็นแบรนด์ธีมรีสอร์ทสำหรับครอบครัว ออกแบบมาให้โดดเด่นด้วยคอนเซ็ปต์โลกใต้น้ำ มีสวนน้ำและกิจกรรมทางน้ำอันเป็นเอกลักษณ์ เพื่อให้ตอบโจทย์กับความต้องการของลูกค้ากลุ่มครอบครัว และต่อไปในไตรมาสที่ 1 ของปี พ.ศ. 2568 เซ็นทารามีแผนจะเปิดให้บริการ “โรงแรมเซ็นทารา   แกรนด์ ลากูน มัลดีฟส์” รีสอร์ทหรูขนาด 142 ห้องพักเป็นลำดับถัดไป นั่นจะทำให้นักเดินทางที่มาเยี่ยมเยือนเกาะในฝันแห่งนี้สามารถเพลิดเพลินไปกับตัวเลือกที่พัก 2 แบบ 2 สไตล์ในเครือเซ็นทารา เพื่อการพักผ่อนที่น่าประทับใจได้

นอกจากนั้น ยังมีอีกสองโรงแรมแฟลกชิปที่เซ็นทาราตั้งใจจะปรับโฉมครั้งใหญ่ในปีนี้ คือ เซ็นทารา กะรน   รีสอร์ท ภูเก็ต (จำนวน 335 ห้องพัก) และ เซ็นทารา แกรนด์ มิราจ บีช รีสอร์ท พัทยา (จำนวน 553 ห้องพัก) และสำหรับการรีแบรนด์ เซ็นทาราได้ประกาศรีแบรนด์ “เซ็นทรา บาย เซ็นทารา” ให้เป็น “เซ็นทารา ไลฟ์” ในช่วงปลายปีที่แล้ว และมีแผนจะรีแบรนด์ “เซ็นทารา บูติก คอลเลกชัน” ต่อเนื่องในปีนี้เช่นกัน โดย  เซ็นทารามีแผนจะขยายแบรนด์ในเครือทั้ง 6 แบรนด์ ออกสู่หลากหลายจุดหมายปลายทางทั้งในและต่างประเทศ อาทิ แผนขยายแบรนด์เซ็นทารา รีเซิร์ฟ และโรงแรมในธีมมิราจไปในไทย, มัลดีฟส์, ญี่ปุ่น และอินโดนีเซีย รวมถึงแผนการเซ็นสัญญาขยายเครือข่ายพันธมิตรในตลาดสำคัญๆ อย่างจีนด้วยเช่นกัน

เซ็นทารามีระบบโปรแกรมสมาชิกเซ็นทาราเดอะวัน (CentaraThe1) เพื่อยกระดับประสบการณ์การบริการ และสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า โดยสมาชิกเซ็นทาราเดอะวัน สามารถสะสมคะแนน แลกคะแนนเป็นสิทธิต่างๆ และได้รับบริการพิเศษเสริมต่างๆ เมื่อเข้าพักที่เซ็นทารา รวมถึงการนำเอาเทคโนโลยีอย่างระบบแชทบอทและแอปพลิเคชันเข้ามา เพื่อให้การจองห้องพักของลูกค้าเป็นไปอย่างง่ายดายและสะดวกสบายมากยิ่งขึ้น

เซ็นทารายังให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน โดยมีเป้าหมายในการเป็นองค์กรที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี พ.ศ. 2593 ภายใต้แผนการดำเนินงานระยะแรกในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกร้อยละ 20 ภายในปี พ.ศ. 2572 เทียบจากฐานปี พ.ศ. 2562 โดยได้มุ่งลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในระยะยาวอย่างจริงจัง ผ่านแผนการดำเนินงานต่างๆ  อีกทั้งการเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์

ทั้งนี้ โรงแรมและรีสอร์ทในเครือเซ็นทาราได้ผ่านการรับรองการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน จากสภาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนโลก Global Sustainable Tourism Council (GSTC ) จำนวน 24 แห่ง และผ่านการรับรองจาก Green Key จำนวน 1 แห่ง ซึ่งเป็นมาตรฐานความยั่งยืนด้านการท่องเที่ยวที่ผ่านการรับรองสถานะ GSTC-Recognized เช่นกัน

“ปี พ.ศ. 2566 ที่ผ่านมา นับเป็นปีที่น่าตื่นเต้นของเซ็นทารา ทั้งการฉลองครบรอบ 40 ปี ของโรงแรมและรีสอร์ทในเครือเซ็นทาราและการขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่ๆ ที่น่าสนใจ ซึ่งผมเชื่อว่า ปี พ.ศ. 2567 นี้ จะเป็นอีกปีที่น่าตื่นเต้นไม่แพ้กัน ทั้งการขยายแบรนด์โรงแรมทั้ง 6 แบรนด์ไปสู่จุดหมายปลายทางท่องเที่ยวหลักในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกและมหาสมุทรอินเดีย เพื่อตอกย้ำความเป็นเครือโรงแรมชั้นนำ และการขยายเครือข่ายโรงแรมของเซ็นทาราให้ครอบคลุมทั้งหัวเมืองหลักและรองทั่วไทย” ไมเคิล เฮนสเลอร์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ โรงแรมและรีสอร์ทในเครือเซ็นทารา กล่าว

“เรารู้สึกภาคภูมิใจกับเส้นทางความสำเร็จในการเดินหน้า เพื่อก้าวขึ้นเป็น 1 ใน 100 แบรนด์โรงแรมชั้นนำระดับโลกภายใน พ.ศ. 2570 ตามที่เราเคยได้ตั้งเป้าไว้ ซึ่งในปีที่แล้ว เราได้ก้าวจากอันดับที่ 150 มาอยู่ที่อันดับที่ 111 ซึ่งต้องถือเป็นเรื่องน่ายินดีที่เราสามารถเดินหน้าสู่ความสำเร็จได้ตามแผนและตรงตามกลยุทธ์ที่เราได้ตั้งไว้เร็วกว่าที่คาดการณ์” ธีระยุทธ จิราธิวัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โรงแรมและรีสอร์ทในเครือเซ็นทารา กล่าว “ในปี พ.ศ. 2567 นี้ เราพร้อมเดินหน้าในอีกหลายโปรเจกต์สำคัญ เพื่อเติบโตธุรกิจเซ็นทาราให้แข็งแกร่งในตลาดโลก”

สามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโรงแรมและรีสอร์ทในเครือเซ็นทารา ได้ที่ https://www.centarahotelsresorts.com/th

The post เซ็นทาราเดินหน้าสู่ความสำเร็จ เร่งขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่ทั่วโลก มุ่งสู่การเป็น 1 ใน 100 แบรนด์โรงแรมชั้นนำระดับสากล appeared first on SD Thailand.

ยังมีแผนขับเคลื่อนด้านความยั่งยืนอย่างเป็นรูปธรรม ​ภายใต้แนวทาง Nature-based Solutions ซึ่งขับเคลื่อนผ่าน 2 มิติ ประกอบด้วย การสร้างความเป็นกลางทางคาร์บอนในธุรกิจ รวมทั้งเพิ่มความหลากหลายทางชีวภาพ​มากขึ้น 30% ครอบคลุมพื้นที่โครงการ โดยตั้งเป้าบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืนทั้ง 2 มิติ ได้ภายในปี 2030

คุณไมเคิล มาร์แชล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า บริษัทมีเป้าหมายให้การดำเนินธุรกิจของ​เอส โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท ท้ังการสร้างผลกระทบเชิงลบต่อสิ่งแวดล้อมให้น้อยที่สุด โดยวาง​เป้าหมายสร้างความเป็นกลางทางคาร์บอน หรือ Carbon Neutrality ภายในปี 2030 พร้อมตั้งเป้าลดการปลดปล่อยคาร์บอนลงในอัตรา 5% ต่อปี ตามแผน NDC Roadmap ของประเทศ ด้วยการเดินหน้า​ติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ในกลุ่มโรงแรม ทั้งในไทยและมัลดีฟส์ รวมถึง โซ/ มัลดีฟส์ ซึ่งคาดว่าจะสามารถลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้มากถึง 20%

เสริมแกร่งพอร์ตโฟลิโอผ่าน Biodiversity 

ขณะที่อีกด้านหนึ่งจะมุ่งส่งเสริมการสร้างผลกระทบเชิงบวก ผ่านการเพิ่มความหลากหลายทางชีวภาพ หรือ Biodiverdity มากขึ้นอีก 30% ภายในปี 2030 เช่นเดียวกัน ซึ่งที่ผ่านมา บริษัทได้ขับเคลื่อนโครงการอนุรักษ์พันธุ์สิ่งมีชีวิตใกล้สูญพันธุ์ ภายในพืนที่โดยรอบที่โครงการตั้งอยู่ และสามารถพบสิ่งมีชีวิต 21 ชนิด ที่อยู่ในกลุ่ม Red list หรือ​กลุ่มบัญชีแดงเพื่อส่งเสริมการอนุรักษ์ขององค์การระหว่างประเทศเพื่อการอนุรักษ์ธรรมชาติ (IUCN) อยู่บ่อยครั้งในพื้นที่โครงการ

นอกจากนี้ ​ยังได้ร่วมลงนาม MoU​ กับกระทรวงการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ สิ่งแวดล้อม และพลังงาน ของรัฐบาลมัลดีฟส์ เพื่อสนับสนุนพื้นที่อนุรักษ์นอกพื้นที่คุ้มครอง (Other Effective Area-Based Conservation Measures: OECMs) ภายในโครงการครอสโร้ดส์ ซึ่งครอบคลุมพื้นที่กว่า 3.1 ล้านตารางเมตร หรือกว่า 31% ของพื้นที่โครงการ โดยพื้นที่ดังกล่าวถือเป็นพื้นที่อนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพทางทะเลที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในมหาสมุทรอินเดีย

“แผน​ขับเคลื่อนความยั่งยืนมีส่วน​ส่งเสริม​การเติบโตได้ตามเป้าหมายของ SHR เนื่องจาก Destination ส่วนใหญ่อยู่ในแหล่งท่องเที่ยวกลุ่ม Blue tourism ที่นอกจากบรรยากาศ และความสวยงามตาม​ธรรมชาติแล้ว การมีความหลากหลายทางชีวภาพยังสามารถเพิ่ม Attraction ที่ช่วยส่งเสริมประสบการณ์ที่แตกต่างให้ผู้เข้าพักได้มากขึ้น เช่น การศึกษาเส้นทางธรรมชาติ​ทาง Biological หรือ Ecological ซึ่งเป็นอีกหนึ่งเทรนด์การท่องเที่ยวแบบยั่งยืนที่กำลังได้รับความนิยมเพิ่มมากขึ้น และ​ SHR ได้ครีเอทกิจกรรมผ่านศูนย์เรียนรู้ทางทะเลในโครงการทั้งที่เกาะพีพี และมัลดีฟส์ ​​โดยตั้งเป้าต้อนรับผู้เข้าชมตลอดทั้งปีมากกว่า 5 หมื่นคน รวมไปถึง​​​กิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม​ชุมชน ​การใช้ผลผลิตและวัตถุดิบที่ปลูกและจัดหาจากท้องถิ่น เพื่อนำเสนอเมนูจากฟาร์มสู่โต๊ะอาหาร (Farm to Table) และอาหารทะเลสดใหม่แก่แขกที่เข้าพักอีกด้วย ซึ่งแนวทางดังกล่าวจะช่วย​เพิ่มรายได้จากฝั่ง Non-room เพิ่มมากขึ้น พร้อม​สร้างเอกลักษณ์จากความแตกต่าง และทำให้มีพอร์ตโฟลิโอที่แข็งแกร่งเพิ่มมากยิ่งขึ้นด้วย” 

ตั้งเป้ารายได้เติบโตต่อเนื่อง 1.2 หมื่นล้านบาท

สำหรับผลประกอบการ SHR ในปี 2566 ที่ผ่านมา สามารถทำได้ตามเป้าหมายที่ 1 หมื่นล้านบาท จาก​การฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรมท่องเที่ยวทั่วโลกตลอดปี 2566 ที่ผ่านมา รวมถึงข้อได้เปรียบจากสถานที่ตั้งโรงแรมในเครือที่อยู่ในจุดหมายปลายทางสำคัญ ส่วนเป้าหมายในปี 2567 นี้ ตั้งเป้ามีรายได้เพิ่มเป็น  1.2 หมื่นล้านบาท พร้อมเพิ่มศักยภาพในการสร้างผลกำไร EBITDA Margin ให้เติบโต​ 3 – 5%

ทั้งนี้ได้วาง 4 กลยุทธ์ที่จะใช้ขับเคลื่อนเพื่อเติบโตตามเป้าหมายที่วางไว้  ประกอบด้วย

– ขับเคลื่อนประสิทธิภาพ มุ่งสร้างการเติบโต (Drive efficiency, ignite growth) ผ่านปัจจัยการเติบโต 3 ด้าน ได้แก่ อัตราเฉลี่ยต่อห้องต่อคืน (RevPAR) ซึ่งตั้งเป้า​เติบโตขึ้น 25% จากยอดจองห้องพักในมัลดีฟส์ช่วงไตรมาสแรกที่ขยายตัวได้ดี และค่าห้องพักเฉลี่ยต่อคืน (ADR) ซึ่งคาดว่าจะเติบโต​ 20% จากการปรับปรุงห้องพักของโรงแรมในฟิจิและไทย และการเปิดตัวของโซ/ มัลดีฟส์ นอกจากนี้ ยังตั้งเป้าการเติบโตของรายได้อื่นนอกเหนือจากการเข้าพัก (Non-room Revenue) ที่ 15% ทั้งจากอาหารและเครื่องดื่ม โดยมีแผนเปิดตัวบีชคลับทราย (SAii) ในทุกรีสอร์ท และรองรับดีมานด์จากตลาด Mice ​

– ปลดล็อคศักยภาพของพอร์ตโฟลิโอ (Unleash the power of the portfolio)  ด้วยเป้าหมาย ยกระดับพอร์ตโฟลิโอและหมุนเวียนสินทรัพย์ (Portfolio Enhancement)  โดยตั้งเป้าอัตราผลตอบแทนภายใน (Internal Return Rate: IRR) ​12 – 15% พร้อมต่อยอดแผน​ปรับปรุงโรงแรมในประเทศไทยที่ ทราย ลากูน่า ภูเก็ต และ ทราย พีพี ไอส์แลนด์ วิลเลจ สำหรับตลาดสหราชอาณาจักร บริษัทฯ จะดำเนินกลยุทธ์เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าใหม่และรีแบรนด์โรงแรมในพื้นที่ที่เป็นจุดหมายปลายทางสำคัญของนักท่องเที่ยว อาทิ แมนเชสเตอร์ เอดินเบอระ เลสเตอร์ และกลาสโกว์

– เติบโตอย่างไร้ขีดจำกัด (Scale Without Limits)​ เพื่อตอบรับการเติบโต​กลุ่มนักท่องเที่ยวที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ พร้อม ​​ยกระดับแบรนด์ (Brand Enhancement) โดยสร้างการจดจำแบรนด์ ทราย (SAii) ในฐานะจุดหมายปลายทางของการท่องเที่ยวแบบลักชูรีอย่างยั่งยืน ตอบโจทย์ความต้องการและเทรนด์ระดับโลก สร้างความเชื่อมั่นให้แก่นักท่องเที่ยวว่าการเข้าพักจะสร้างผลกระทบต่อธรรมชาติน้อยที่สุด พร้อมต่อยอดความเชื่อมั่นแบรนด์สู่การเติบโตภายใต้ข้อจำกัดที่ลดลง โดยตั้งเป้า​​เพิ่มจำนวนโรงแรม ในพอร์ตโฟลิโอทั้งหมดจำนวนไม่น้อยกว่า 50 แห่ง ภายในระยะเวลา 5 ปี ​

– ปักหมุดรุกตลาดใหม่ (Beyond Borders)​ ผ่านการจัดสรรงบ​ลงทุน  15,000 ล้านบาท เพื่อซื้อและควบรวมกิจการ (Merger and Acquisition) ตลอดระยะเวลา 5 ปีข้างหน้า โดยยังคงพุ่งเป้าไปที่จุดหมายปลายทางด้านการท่องเที่ยวในภาคพื้นทวีปยุโรปในแถบเมดิเตอร์เรเนียน สหราชอาณาจักร แถบมหาสมุทรอินเดีย เอเชียแปซิฟิค และฟิจิ เพื่อสร้างความหลากหลายให้แก่พอร์ตโฟลิโอของบริษัทฯ และสร้างความเติบโตที่ยั่งยืนในด้านรายได้ รวมถึงลดความผันผวนทางฤดูกาล (Seasonal Effect) ของโรงแรมในเครืออีกด้วย

​”​ SHR ยังคง​รักษาตำแหน่งผู้ประกอบธุรกิจบริหารจัดการโรงแรมที่ทำรายได้สูงสุดเป็นอันดับ 2 ของไทย ผ่านการปรับปรุงโรงแรม เพื่อเพิ่มอัตราค่าห้องพักเฉลี่ยรายวัน (Average Daily Rate: ADR)  ในไทยและฟิจิให้สูงขึ้น​ 20% นอกจากนี้ การเปิดตัว โซ/ มัลดีฟส์ (SO/ Maldives) รีสอร์ทระดับ 5 ดาว ในเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา ยังช่วยเสริมความแข็งแกร่งของโครงการ ‘ครอสโร้ดส์ มัลดีฟส์’ (CROSSROADS Maldives) ในการตอบรับความต้องการที่หลากหลายของกลุ่มนักท่องเที่ยวนานาชาติ และเติมเต็มให้ครอสโร้ดส์ มัลดีฟส์ เป็นผู้นำจุดหมายปลายทางแห่งการพักผ่อนและไลฟ์สไตล์ที่ครบวงจรที่สุดในหมู่เกาะมัลดีฟส์  นอกจากนี้ ยังได้รับความเชื่อมั่นจากกลุ่มนักลงทุน จากการออกหุ้นกู้อายุ 3 ปี ที่มียอดจองซื้อสูงเกินกว่าเป้าหมาย ปิดการขายด้วยมูลค่า 1,300 ล้านบาท ท่ามกลางสภาวะตลาดที่ผันผวน สะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพของบริษัทฯ ในการจัดหาแหล่งเงินทุนที่มีต้นทุนต่ำลง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการสร้างผลตอบแทนและรองรับกลยุทธ์การลงทุนในอนาคต”​

The post SHR เครือสิงห์ เอสเตท เดินหน้าเพิ่ม Biodiversity ​30% เติมจุดขายเสริมพอร์ตโฟลิโอ ​หนุนรายได้ฝั่ง Non-room เติบโตรับเทรนด์โลก appeared first on SD Thailand.

โครงการ Banpu Champions for Change (BC4C) ภายใต้การดำเนินงานของบริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) และ สถาบัน ChangFusion มุ่งผลักดันศักยภาพผู้ประกอบกิจการเพื่อสังคมไทย (Social Enterprise หรือ SE) ให้สามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนหรือได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนที่สนใจในผลกระทบทางธุรกิจที่ควบคู่ไปกับสังคม โดยโครงการฯ ได้จัดเวิร์คชอป “พัฒนาทักษะการนำเสนอแผนธุรกิจ” (Business Pitching Workshop) สำหรับผู้ประกอบการ SE ในระยะเริ่มต้น (Incubation Program) ที่ผ่านเข้ารอบโครงการฯ รุ่นที่ 12 โดยมี 3 ศิษย์เก่าหรือ BC4C Alumni ที่มากด้วยประสบการณ์ในวงการกิจการเพื่อสังคม และผ่านสมรภูมิการพิชชิ่งจริงกับเหล่าคณะกรรมการ BC4C มาแล้ว ร่วมแบ่งปันเทคนิคและประสบการณ์ในการนำเสนอ

สร้างความเชื่อมั่นนักลงทุน ด้วย “แบบจำลองโครงการ” 

 ปาร์ค-บุตรพจน์ พลพิพัฒนาพงศ์ BC4C รุ่น 9 จาก “ม้งไซเบอร์” แพลตฟอร์มพัฒนาเยาวชนกลุ่มชาติพันธุ์เพื่อให้มีทักษะต่างๆ ที่สามารถนำไปต่อยอดอาชีพ ได้เล่าถึงกระบวนการในการพัฒนาเนื้อหาที่ใช้สำหรับการนำเสนอไว้ว่า “สิ่งสำคัญแรกของการนำเสนอคือ การสร้าง ‘แบบจำลองโครงการ’ ซึ่งเป็นเสมือนแนวทางของกระบวนความคิดก่อนที่จะพัฒนาเป็นสื่อสำหรับการนำเสนอ ซึ่งในขั้นตอนนี้จะเป็นการตกผลึกไอเดียร่วมกันในทีมให้ออกมาในรูปแบบของแผนภาพความคิด (Mind Map) และกระดานเป้าหมาย (Vision Board) จากนั้นค่อยๆ ประมวลไอเดียที่ได้ลงในสื่อสำหรับการนำเสนอ (Pitch Deck) และเข้าสู่การวางแผนงบประมาณ (Budgeting) และแผนการดำเนินงาน (Action Plan) การสร้างแบบจำลองโครงการจะช่วยให้ทำให้ผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่ายเข้าใจในทิศทางเดียวกันและสามารถมองเห็น Roadmap ของโครงการในภาพรวมได้ชัดเจนขึ้น นอกจากนี้ อีกเคล็ดลับสำคัญที่จะทำให้นักลงทุนเห็นภาพตามชัดขึ้น คือ การสร้างเป้าหมายและตัวชี้วัดที่ชัดเจน อาทิ จำนวนเยาวชนที่เข้าร่วมกิจกรรม ศักยภาพหรือทักษะที่ต้องการพัฒนา หน่วยงานที่พร้อมให้การสนับสนุนกิจการ และการประเมินผลการดำเนินกิจการที่ตอบโจทย์ตัวชี้วัดขององค์กร

ฉายผลลัพธ์การพัฒนาชุมชนยั่งยืน ด้วยกระบวนการทำงานของ Data Visualization 

ไผ-สมศักดิ์ บุญคำ BC4C Alumni รุ่น 2 จาก Local Alike กิจการเพื่อสังคมผู้คร่ำหวอดด้านการท่องเที่ยวที่เน้นการพัฒนาชุมชนแบบยั่งยืน เผยเทคนิคการออกแบบสื่อด้วยการนำข้อมูลดิบมาวิเคราะห์และแสดงผลผ่าน ‘แผนภาพ’ ‘แผนผัง’ หรือ ‘แผนภูมิ’ ซึ่งเป็นหนึ่งในเครื่องมือสำคัญของการพิชชิ่ง เพราะในบางบริบทของการนำเสนอภาพเพียงหนึ่งภาพก็สามารถขมวดความคิดหรือสิ่งที่ต้องการสื่อสารได้ทั้งหมด อย่างไรก็ตาม ต้องเลือกรูปแบบการนำเสนอภาพให้เหมาะสมกับข้อมูลด้วย เช่น การใช้แผนภาพช่วยอธิบายกระบวนการทำงานของแอปพลิเคชัน หรือการนำเสนอข้อมูลสำคัญเชิงตัวเลขหรือสถิติในรูปแบบกราฟหรือแผนภูมิ ก็จะช่วยให้ผู้ฟัง/ผู้รับสารเข้าใจได้ง่ายยิ่งขึ้น สำหรับ Local Alike ได้เลือกใช้ ‘Data Visualization’ (การนำเสนอภาพเชิงข้อมูล) มาแสดงผลข้อมูลทางเศรษฐกิจให้นักลงทุนได้เห็นว่า 100% ของรายได้ จะได้รับการจัดสรรไปยังกิจการและชุมชนในสัดส่วนที่เท่าไหร่”

ดึงความสนใจนักลงทุนด้วยการ “ยึดโยงกิจการกับเรื่องใกล้ตัว”

บอส-คณิน ทรงอธิกมาศ BC4C รุ่น 11 จาก Swoop Buddy แพลตฟอร์มที่ช่วยให้การส่งต่อเสื้อผ้าทำได้ง่ายขึ้น ได้แชร์ประสบการณ์ตรงของตนเองในฐานะรุ่นพี่หมาดๆ จาก BC4C รุ่นที่ 11 กล่าวว่า “โอกาสในการนำเสนอหนึ่งครั้ง ล้วนมีข้อจำกัดหลายด้าน ทั้งกลุ่มผู้ฟังที่มีความหลากหลายด้านประสบการณ์ ช่วงอายุ และความสนใจ ช่วงเวลาในการนำเสนอและการตอบคำถามที่จำกัด ดังนั้น การสร้างความสนใจเพื่อให้การตอบสนอง (Reaction) ในเชิงบวกจึงเป็นสิ่งสำคัญ ผู้นำเสนอจำเป็นต้องอาศัยทักษะการดึงความสนใจตั้งแต่เริ่มต้น รวมถึงการย่อยเนื้อหาให้เข้าใจง่าย และสิ่งสำคัญคือ การเชื่อมโยงเรื่องราวของกิจการเข้ากับเรื่องใกล้ตัวหรือสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องในชีวิตประจำวัน เพื่อให้ผู้ฟังเห็นภาพ คิดตามขณะฟังได้ เข้าใจในสิ่งที่ผู้พูดกำลังนำเสนอ และสามารถติดตามการนำเสนอได้จนจบ”

ด้าน รัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส-สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) เผยว่า ตลอดการดำเนินโครงการ BC4C หลายรุ่นทำให้เราเข้าใจและเห็นปัจจัยสำคัญที่นักลงทุนมองหาจากกิจการ SE ไม่ว่าจะเป็นทิศทางการดำเนินธุรกิจ (Business Direction) ที่ชัดเจนและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของนักลงทุน ซึ่งจาก BC4C Alumni ทั้ง 3 กิจการในข้างต้น จะเห็นได้ว่าเป้าหมายทางธุรกิจค่อนข้างชัด ทั้งในแง่ของการส่งเสริมการท่องเที่ยวภายในชุมชน การพัฒนาทักษะของเยาวชนสู่การต่อยอดอาชีพ และการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าแฟชั่นบนแพลตฟอร์มดิจิทัล นอกจากนี้ยังมีดัชนีการวัดผลการดำเนินธุรกิจ (Key Performance Indicator: KPI) ที่จับต้องได้ พร้อมทั้งสามารถพิสูจน์ให้เห็นเรื่องการสร้างผลกระทบต่อสังคมหรือสิ่งแวดล้อมได้จริง ซึ่งที่ผ่านมา BC4C ได้เดินหน้าส่งเสริมการบ่มเพาะและพัฒนาศักยภาพกิจการที่ครอบคลุม Incubator และ Accelerator อย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งเชื่อมโยงผู้เชี่ยวชาญด้านต่างๆ ร่วมลับคมแผนธุรกิจเพื่อให้เท่าทันเทรนด์ธุรกิจและการตลาด สู่กิจการเพื่อสังคมที่พร้อมนำเสนอแผนธุรกิจต่อนักลงทุน

ถือเป็นการแชร์เทคนิค เคล็ดลับ และประสบการณ์ตรง ให้ผู้ประกอบการได้นำไปปรับใช้กันอย่างดี อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จในการพิชชิ่ง จะเกิดขึ้นไม่ได้ถ้าเราไม่เริ่มต้นด้วยการรู้จักและเข้าใจความต้องการของผู้ฟัง และรู้จักปรับเปลี่ยนเทคนิคต่างๆ ไปตามกลุ่มผู้ฟังที่มีความแตกต่างกัน และอย่าลืมนำไปฝึกซ้อมและทดลองใช้จริง ถ้าทำได้ครบทุกองค์ประกอบและฝึกฝนทักษะจนมีความชำนาญ เชื่อว่าความสำเร็จในการพิชิตใจกรรมการอยู่ไม่ไกลเกินเอื้อมแน่นอน

ผู้สนใจสามารถติดตามความคืบหน้าและการพัฒนาแผนธุรกิจสุดเข้มข้นของผู้เข้ารอบโครงการ Banpu Champions For Change รุ่นที่ 12 (BC4C#12) ได้ที่ www.facebook.com/banpuchampions

The post พิชชิ่งอย่างไรให้สำเร็จ! บ้านปู เปิด 3 เคล็ดลับของ SE เหนือ “โมเดลธุรกิจที่ใช่” คือ “การนำเสนอที่ชนะใจนักลงทุน”   appeared first on SD Thailand.