คุณพอลล์ กาญจนพาสน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บางกอกแลนด์ จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารและพัฒนาโครงการเมืองทองธานี เมืองอัจฉริยะมีชีวิต กล่าวว่า แนวทางสำคัญของการขับเคลื่อนเมืองทองธานีสู่การเป็น เมืองอัจฉริยะ (Smart City) ที่น่าอยู่ น่าเที่ยว น่าลงทุน ภายใต้แนวคิด Live-Work-Play-Learn ที่เทคโนโลยี นวัตกรรม และโครงสร้างพื้นฐานไม่ได้มีไว้เพื่อความทันสมัยเพียงอย่างเดียวเท่านั้น แต่ถูกออกแบบมาเพื่อเป็นกลไกสร้างการเติบโตในทุกมิติทั้งทักษะ ความรู้ และเศรษฐกิจของระบบนิเวศเมืองที่ยั่งยืนร่วมกัน

การขับเคลื่อนคนในเมืองอัจฉริยะแห่งนี้ เริ่มต้นจากภายในองค์กร ซึ่งถือเป็นส่วนเล็กๆ แต่คือหัวใจสำคัญของเมือง ด้วยการเสริมสร้างและพัฒนาศักยภาพบุคลากร ผ่านโครงการและกิจกรรมที่เปิดโอกาสให้คนในองค์กรได้แสดงศักยภาพและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ อาทิ โครงการประกวดนวัตกรรม (Routine to Innovation : R2i) เป็นต้น ก่อนต่อยอดองค์ความรู้ ประสบการณ์ไปสู่ชุมชน ผ่านโครงการพัฒนาทักษะ การสร้างโอกาสในการทำงาน เชื่อมโยงผู้ประกอบการท้องถิ่นเข้ากับระบบเศรษฐกิจในวงกว้างขึ้น

หนึ่งในโครงการสำคัญด้านการขับเคลื่อน ‘คนในเมือง’ คือ โครงการส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต ที่มีการจัดหลักสูตรระยะสั้น มุ่งเพิ่มทักษะดิจิทัล และทักษะที่สามารถนำไปต่อยอดสร้างรายได้ให้แก่ผู้พักอาศัยและคนในชุมชนเมืองทองธานี ขณะเดียวกันยังมี โครงการร้านเด็ดเมืองทอง ทำหน้าที่เชื่อมโยงร้านอาหารยอดนิยมที่มีมาตรฐานสูงในชุมชนเข้ากับกลุ่มผู้จัดงาน และผู้จัดแสดงสินค้าภายในศูนย์แสดงสินค้าและการประชุม อิมแพ็ค เมืองทองธานี เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจให้แก่ผู้ประกอบการและเม็ดเงินหมุนเวียนให้แก่เศรษฐกิจในพื้นที่

“เมืองอัจฉริยะ ไม่ได้วัดกันที่ศักยภาพด้านเทคโนโลยีเท่านั้น แต่คือศักยภาพของคนด้วย เราจึงเริ่มต้นขับเคลื่อนจากภายใน ด้วยการพัฒนาทักษะของบุคลากรให้แข็งแรง เพื่อส่งต่อองค์ความรู้ โอกาสสู่ผู้คนในชุมชน และค่อยๆ ขยายสู่โครงข่ายต่อไป เพื่อสะท้อนแนวคิดการสร้างระบบนิเวศให้ ‘ผู้คนในเมืองทองธานี’ ด้วยศักยภาพที่แข็งแรง เสริมสร้างโอกาสชุมชน การเติบโตทางธุรกิจ ตลอดจนความมั่งคั่ง ทางเศรษฐกิจท้องถิ่นให้สามารถเดินหน้าได้อย่างยั่งยืนที่แท้จริง”

อีกโครงการสำคัญ คือ โครงการส่งเสริมสินค้า GI (Geographical Indication Product) ต่อยอดวิสัยทัศน์สู่การดำเนินการจริงผ่านโมเดลกระจายรายได้ระดับประเทศ โดยเมืองทองธานีจับมือกับกรมทรัพย์สินทางปัญญาและหอการค้าไทย นำสินค้าอัตลักษณ์ท้องถิ่น (GI) จาก 33 จังหวัดทั่วประเทศ เช่น กล้วยไข่กำแพงเพชร, กาแฟเทพเสด็จ เชียงราย, ฝรั่งสามพราน นครปฐม เป็นต้น เข้าสู่ช่องทางค้าปลีกอย่างตลาดสดรวมใจ คอสโม บาซาร์ เชื่อมโอกาสของเกษตรกรไทยเข้ากับกำลังซื้อของผู้บริโภคในเมืองโดยตรง และต่อยอดไปสู่การสร้างฐานข้อมูลสินค้า GI เพื่อพัฒนาแนวทางการทำงาน สร้างผลกระทบเชิงบวกทางเศรษฐกิจให้กับเครือข่ายชุมชนในระยะยาว

คุณพอลล์ ย้ำว่า ทั้งหมดนี้สะท้อนทิศทางของการพัฒนา เมืองทองธานีสู่เมืองอัจฉริยะที่เชื่อมโยง ตั้งแต่การพัฒนาคน การสร้างโอกาสให้ชุมชน การสนับสนุนผู้ประกอบการไปจนถึงการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ โดยเทคโนโลยีทำหน้าที่เป็นเครื่องมือสำคัญในการเชื่อมโยงทุกภาคส่วนเข้าด้วยกัน

คุณทมิตา จงสวัสดิ์วรกุล ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลองค์กร บริษัท บางกอกแลนด์ จำกัด(มหาชน) ขยายความว่า แนวคิดดังกล่าวเริ่มต้นจากการพัฒนาคนภายในองค์กร โดยโครงการประกวดนวัตกรรม (Routine to Innovation:R2i) ดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2561 มีเป้าหมายเพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม และเปิดโอกาสให้บุคลากรทุกระดับ ทุกหน่วยงาน ได้ร่วมกันพัฒนาวิธีการทำงานรูปแบบใหม่จากประสบการณ์และความท้าทายในงานประจำ เพื่อนำแนวคิดที่เกิดขึ้นไปต่อยอด และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานขององค์กร

ขณะเดียวกัน ยังได้พัฒนาแอปพลิเคชัน IMPACT keepMe ขึ้น ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มบริหารพนักงานรายวัน ที่เชื่อมโยงทุกขั้นตอนของการบริหารกำลังคนไว้ในระบบเดียวตั้งแต่ค้นหางาน สมัครงาน จัดตารางงาน บันทึกเวลาเข้าออกงาน ไปจนถึงการจ่ายเงินเดือน รองรับทั้งกลุ่มนักเรียน นักศึกษาและผู้คนในชุมชนเมืองทองธานี

ปัจจุบัน IMPACT keepMe ได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จนมีฐานข้อมูลผู้หางานกว่า 43,000 คน ซึ่งช่วยสร้างฐานกำลังคนขนาดใหญ่และเพิ่มความสามารถในการจัดสรรบุคลากรให้สอดรับกับความต้องการในธุรกิจไมซ์

คุณทมิตา กล่าวเพิ่มเติมว่า การพัฒนา IMPACT keepMe ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการบริหารจัดการกำลังคนภายในองค์กรแต่ยังต่อยอดความร่วมมือไปสู่สถาบันการศึกษา ชุมชน โดยนำข้อมูลเชิงลึกด้านทักษะและความต้องการของตลาดแรงงานมาใช้ประกอบการวางแผนหลักสูตรและการพัฒนาบุคลากร ล่าสุดได้ต่อยอดสู่ความร่วมมือครั้งสำคัญกับสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษา (สอศ.) จัดโครงการ IMPACT Rise Up เวทีประกวดนวัตกรรมและสิ่งประดิษฐ์ระดับประเทศให้น้อง ๆ นักศึกษาอาชีวะ ได้สร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ พร้อมเรียนรู้จากการทำงานจริง ผ่านโจทย์จริง เพื่อร่วมพัฒนาธุรกิจไทยไปด้วยกัน

The post วิสัยทัศน์ ‘เมืองทองธานี’ พัฒนาเมืองอัจฉริยะผ่าน ‘คน’ สร้างระบบนิเวศเมืองเชื่อม ‘คน-ชุมชน-เศรษฐกิจ’ สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว appeared first on SD Thailand.

คุณจารุวรรณ งามพิสุทธิ์ไพศาล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส ฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด (CRG) กล่าวว่า “สำหรับ CRG ‘คน’ ไม่ได้เป็นเพียงกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจ แต่คือพลังที่จะทำให้องค์กรพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต เราจึงให้ความสำคัญทั้งกับการพัฒนาทักษะและเส้นทางการเติบโตของพนักงาน การสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงาน รวมถึงการนำเทคโนโลยีอย่าง Generative AI มาช่วยยกระดับการทำงาน รางวัลทั้ง 6 รางวัลในครั้งนี้จึงเป็นทั้งความภาคภูมิใจ และสะท้อนว่าการลงทุนกับ ‘คน’ สามารถสร้างผลลัพธ์ที่เชื่อมโยงทั้งกับพนักงานและธุรกิจได้อย่างเป็นรูปธรรม”

สำหรับ 6 รางวัลที่ CRG ได้รับ ประกอบด้วย

– Excellence in Agile Talent Mobility – GOLD ด้านการบริหารและพัฒนาบุคลากรให้มีความคล่องตัว เปิดโอกาสให้พนักงานเรียนรู้ทักษะใหม่และเติบโตในเส้นทางอาชีพ พร้อมต่อยอดศักยภาพสู่บทบาทที่เหมาะสมกับความต้องการของธุรกิจ

– Excellence in Corporate Wellness – GOLD ด้านการส่งเสริมสุขภาวะแบบองค์รวมและคุณภาพชีวิตของพนักงานอย่างรอบด้าน ทั้งด้านร่างกาย จิตใจ การเงิน และสภาพแวดล้อมในการทำงาน เพื่อสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิต

– Excellence in Employee Volunteerism – GOLD ด้านการสร้างวัฒนธรรมแห่งการมีส่วนร่วมและการทำประโยชน์เพื่อสังคม เปิดโอกาสให้พนักงานนำเวลา ความสามารถ และศักยภาพมาสร้างคุณค่าให้แก่ชุมชนและสังคม

– Excellence in the Use of Generative AI for HR – GOLD ด้านการนำ Generative AI มาประยุกต์ใช้เพื่อยกระดับกระบวนการทำงานของ HR เพิ่มประสิทธิภาพ และสนับสนุนการทำงานให้ตอบสนองต่อความต้องการของพนักงานและองค์กรได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

– Excellence in HR Innovation – Silver ด้านการพัฒนาแนวทาง เครื่องมือ เทคโนโลยี และรูปแบบการทำงานใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงาน HR และสร้างประสบการณ์ที่ดีให้แก่พนักงาน

– Best HR Team (MNC) – Silver รางวัลที่สะท้อนศักยภาพของทีม HR ในการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้านบุคลากรให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจ

– HR Excellence Awards จัดโดย Human Resources Online สื่อด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลจากประเทศสิงคโปร์ เพื่อยกย่ององค์กรที่มีความโดดเด่นด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ครอบคลุมหลากหลายมิติ ตั้งแต่การพัฒนาบุคลากรและผู้นำ การสร้างวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมในการทำงาน ไปจนถึงการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาประยุกต์ใช้ในงาน HR

ในโอกาสนี้ คุณโชติรส วัฒนวรกิจกุล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่าย Center of Excellence, คุณธวัช ทองอินทร์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล, คุณอักรัฐ อังกาบศรี ผู้อำนวยการฝ่าย HR Solution และทีม CRG ร่วมขึ้นรับรางวัลในฐานะตัวแทนของ CRG ในพิธีมอบรางวัล HR Excellence Awards 2026 Thailand ซึ่งจัดขึ้นเมื่อวันที่ 2 ตุลาคม 2569 ณ โรงแรมคอนราด กรุงเทพฯ

ความสำเร็จครั้งนี้จึงไม่ใช่เพียงรางวัลของทีม HR แต่เป็นอีกหนึ่งภาพสะท้อนของ CRG ในการสร้างองค์กรที่เปิดโอกาสให้คนได้เรียนรู้ พัฒนา และเติบโต พร้อมนำศักยภาพของคน เทคโนโลยี และนวัตกรรมมาขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างแข็งแกร่ง

The post CRG คว้า 6 รางวัล HR Excellence Awards 2026 Thailand 4 รางวัลระดับ Gold สะท้อนแนวทางพัฒนาคนและองค์กรสู่อนาคต appeared first on SD Thailand.

รวมทั้ง​เปิดตัว ‘ใบแสดงผลทักษะสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์‘ (PIM Skill Transcript) ตามแนวคิด Work-based Education เรียนจบพร้อมมีงานทำ พัฒนาเด็ก PIM ให้ภาคธุรกิจ พร้อมทำงานแบบไร้รอยต่อ ตอกย้ำ PIM The Original ต้นตำรับเรียนรู้จากการทำงาน มากว่า 20 ปี ด้วยเครือข่ายพันธมิตรกว่า 3,000 แห่งในประเทศ และ 900 แห่งในต่างประเทศ พร้อมอัตราการมีงานทำของบัณฑิต 96% ต่อปี

สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ หรือ PIM ชี้โจทย์ตลาดงานยุค AI ไม่ได้อยู่ที่ใบอย่างเดียว​ แต่อยู่ที่ ‘คนที่ใช่ กับมีทักษะตรงกับงาน‘ หลังข้อมูลไตรมาส 2/2569 พบประเทศไทยมีผู้ว่างงานราว 400,000 คน ในจำนวนนี้ประมาณ 192,000 คนเป็นผู้ที่ไม่เคยมีประสบการณ์ทำงานมาก่อน ขณะที่องค์กรต้องการคนที่สามารถนำความรู้ไปใช้กับการทำงานจริงได้ทันที PIM จึงเดินหน้าพัฒนาคนให้พร้อมทำงานตั้งแต่ระหว่างเรียน พร้อมเปิดตัว ‘ใบแสดงผลทักษะสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์‘ หรือ PIM Skill Transcript เพื่อสะท้อนทักษะและประสบการณ์ของนักศึกษาเพิ่มเติมจากวุฒิการศึกษา

รศ.ดร.สมภพ มานะรังสรรค์ อธิการบดีสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ หรือ PIM กล่าวว่า โลกการทำงานกำลังเปลี่ยนเร็วจากการเข้ามาของ AI ทำให้คนรุ่นใหม่จำเป็นต้องมีทั้งทักษะที่ใช้ทำงานร่วมกับเทคโนโลยี และทักษะเฉพาะของมนุษย์ โดย 6 ทักษะสำคัญที่ควรพัฒนา ได้แก่ 1. AI Literacy รู้เท่าทันและใช้ AI อย่างเหมาะสม 2. Language Literacy โดยเฉพาะภาษาอังกฤษ 3. Financial Literacy เข้าใจการเงินและเศรษฐกิจ 4. Critical Thinking คิดวิเคราะห์และตั้งคำถาม 5. Creative & Imaginative Thinking คิดสร้างสรรค์และสร้างแนวคิดใหม่ และ 6. Human Relationship สื่อสาร ทำงานร่วมกับผู้อื่น และสร้างความสัมพันธ์ได้อย่างมี Human Touch

จากโจทย์ดังกล่าว PIM จึงพัฒนา Skill Transcript เพื่อสะท้อนความสามารถของนักศึกษามากกว่าการระบุเพียงวุฒิการศึกษา โดยรวบรวมทั้ง Soft Skills และ Hard Skills รวมถึงประสบการณ์จากการเรียนรู้และการฝึกปฏิบัติงานจริงตลอดช่วงการศึกษา ช่วยให้นักศึกษาเห็นจุดแข็งและทักษะที่ควรพัฒนา ขณะเดียวกันสถานประกอบการสามารถใช้ข้อมูลดังกล่าวประกอบการพิจารณาผู้สมัครและมองเห็นศักยภาพได้ชัดเจนขึ้น

ตลอดกว่า 20 ปี PIM จัดการศึกษาภายใต้แนวคิด Work-based Education หรือการเรียนรู้จากการทำงานจริง สะสมทักษะตั้งแต่ปี 1 ต่อเนื่องจนจบการศึกษา พร้อมเดินหน้าสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรทั้งในประเทศกว่า 3,000 แห่ง และต่างประเทศกว่า 900 แห่ง ส่งผลให้บัณฑิต PIM มีอัตราการมีงานทำสูงกว่า 96% สะท้อนแนวทาง PIM The Original ต้นตำรับเรียนรู้จากการทำงานจริง ที่มุ่งพัฒนาคนให้มีทักษะตรงกับโลกการทำงานและความต้องการของภาคธุรกิจ

The post PIM เผย 6 สกิล พัฒนาคนยุค AI ก้าวข้ามเด็กจบใหม่ไร้ประสบการณ์    appeared first on SD Thailand.

Central Land and Development (เซ็นทรัล แลนด์ แอนด์ ดีเวลลอปเมนท์) คือฟันเฟืองสำคัญที่ดูแลบริหารจัดการที่ดินและอสังหาริมทรัพย์ในพอร์ตโฟลิโอที่หลากหลายของกลุ่มเซ็นทรัล อาทิ จิวเวลรี่เทรด เซ็นเตอร์, เซ็นทรัลสีลม ทาวเวอร์, แพลทฟอร์ม วงเวียนใหญ่, ไชน่าเวิลด์, หัวหมาก เซ็นเตอร์, มาร์เก็ตเพลส วงศ์สว่าง, บ้านสีลม, ท็อปส์ มาร์เก็ต เพลส อุดมสุข, ปอร์โต เดอ ภูเก็ต, ตลาดจริงใจ เชียงใหม่, เซ็นทรัล           ดิ ออริจินัล สโตร์ รวมถึงโครงการอสังหาริมทรัพย์และที่ดินผืนศักยภาพทั่วประเทศ

– เจาะลึก POP Phuket (ป๊อป ภูเก็ต) : Playful Destination แห่งใหม่ใจกลางเชิงทะเล

ด้วยมูลค่าการลงทุนกว่า 300 ล้านบาท บนพื้นที่โครงการรวม (GBA) 5,490 ตารางเมตร POP Phuket ถูกพัฒนาขึ้นภายใต้แนวคิด Playful Destinationเพื่อรองรับการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของ “ตำบลเชิงทะเล” อำเภอถลาง ซึ่งปัจจุบันกลายเป็นทำเลทองที่มีการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยระดับลักชัวรีอย่างต่อเนื่องกว่า 20,000 ยูนิต และมีอัตราการเติบโตสูงถึง 18.8% ต่อปี

การลงทุนครั้งนี้สะท้อนความเชื่อมั่นของกลุ่มเซ็นทรัลต่อแนวโน้มการเติบโตของภาคการท่องเที่ยวไทยในระยะยาว แม้จะมีความผันผวนในระยะสั้น โดยจังหวัดภูเก็ต ยังคงเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางสำคัญของนักท่องเที่ยวทั่วโลก ด้วยจำนวนนักท่องเที่ยวกว่า 14.1 ล้านคนต่อปี และสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจจากการท่องเที่ยวราว 540,000 – 550,000 ล้านบาทต่อปี

คุณพงศ์ ศกุนตนาค กรรมการผู้จัดการใหญ่ เซ็นทรัล แลนด์ แอนด์ ดีเวลลอปเมนท์ กลุ่มเซ็นทรัล เปิดเผยว่า ภูเก็ตยังคงเป็นยุทธศาสตร์สำคัญ โดยเฉพาะย่านเชิงทะเลฝั่งตะวันตกที่มีสัดส่วนผู้อยู่อาศัยเป็นชาวต่างชาติ (Expat) สูงถึง 80% ควบคู่กับนักท่องเที่ยวคุณภาพสูง เราจึงพัฒนา POP Phuket ให้เป็นมากกว่าพื้นที่เชิงพาณิชย์ แต่เป็น ‘Life Ecosystem’ ที่เข้ามาเติมเต็มดีมานด์ด้านไดนิ่งและไลฟ์สไตล์ที่มีความเฉพาะตัวสูง ก้าวสู่การเป็นจุดหมายปลายทางด้านไลฟ์สไตล์ระดับบนที่ครบวงจรและมอบประสบการณ์ที่แตกต่างอย่างมีเอกลักษณ์ผ่าน 3 กลยุทธ์หลัก (P-O-P Strategy)

1. P – Playful Design ดีไซน์ที่สะท้อนไลฟ์สไตล์ยุคใหม่ ได้รับแรงบันดาลใจจากศิลปะแบบ POP ART ที่เน้นความสนุกสนาน ทันสมัย และมีเอกลักษณ์โดดเด่นด้วยเส้นสายสีสัน สร้างบรรยากาศสนุกสนานที่เชื้อเชิญให้ผู้คนเข้ามาใช้ชีวิตในทุกวัน

2. O – Open พื้นที่เปิดกว้างเข้าถึงง่าย ยืดหยุ่น Physical Layout ปลอดโปร่ง เดินสบาย พร้อมสร้างบรรยากาศของร้านค้าและพื้นที่ส่วนกลางที่ให้ความรู้สึกเป็นมิตร อบอุ่น และต้อนรับทุกคน

3. P – People “ผู้คน” และ “ชุมชน” เป็นหัวใจสำคัญ ผ่านการออกแบบพื้นที่ที่เอื้อต่อการพบปะ ใช้เวลาร่วมกัน และสร้างความเชื่อมโยงระหว่างผู้คน แบรนด์ ร้านค้า และชุมชนโดยรอบ เพื่อให้ POP Phuket เป็นมากกว่าพื้นที่ค้าปลีก แต่เป็นพื้นที่แห่งประสบการณ์และการเชื่อมต่อของไลฟ์สไตล์ยุค

โดยโครงการจัดสรรพื้นที่กว่า 60% เป็นโซนอาหารและเครื่องดื่ม ครอบคลุมร้านอาหาร คาเฟ่ และซูเปอร์มาร์เก็ต ทั้งไทยและนานาชาติ เพื่อยกระดับประสบการณ์ด้านอาหารให้เป็นแม่เหล็กสำคัญในการดึงดูดผู้ใช้บริการ กระตุ้นความถี่ในการเข้ามาใช้บริการ และเพิ่มระยะเวลาการใช้ชีวิตภายในศูนย์การค้า นำโดย Tops ในรูปแบบ Fine Food และร้านอาหารระดับแม่เหล็ก อาทิ Aquila, Campus Coffee Roasters และ Spice House ขณะที่อีก 40% ถูกออกแบบให้เป็น Vibrant Tenant Mix ของร้านค้าพรีเมียมและบริการด้านไลฟ์สไตล์ อาทิ ร้านสเปเชียลตี้ สปาและความงาม เพื่อเสริมให้ศูนย์การค้าแห่งนี้สามารถตอบโจทย์การใช้ชีวิตของกลุ่มลูกค้าระดับบนได้อย่างครบถ้วนในทุกมิติเป็น Vibrant Tenant Mix ที่คัดสรรร้านค้า สเปเชียลตี้และบริการด้านความงามระดับพรีเมียม

สำหรับ POP Phuket ถือเป็นคอมมูนิตี้มอลล์แห่งที่ 2 ของกลุ่มเซ็นทรัลในย่านเชิงทะเล ถัดจาก Porto de Phuket (ปอร์โต เดอ ภูเก็ต) ที่เปิดให้บริการในปี 2562 และมีผลประกอบการเติบโตต่อเนื่อง โดยในระยะถัดไป กลุ่มเซ็นทรัลมีแผนพัฒนาปอร์โต เดอ ภูเก็ต ในเฟสที่ 2 เพื่อขยายพื้นที่และเพิ่มองค์ประกอบด้าน Family & Lifestyle อาทิ Indoor Playground พื้นที่กิจกรรมสำหรับเด็ก, Family Restaurant ร้านอาหารสำหรับการใช้เวลาร่วมกันของครอบครัว, Pet Paradise รองรับไลฟ์สไตล์ของกลุ่ม Pet Lover รวมถึง Premium Fitness ครบครันรูปแบบการออกกำลังกายพร้อมอุปกรณ์ที่ทันสมัย เพื่อรองรับการใช้ชีวิตของ กลุ่มครอบครัวและผู้บริโภคกำลังซื้อสูงอย่างครบวงจร สามารถตอบโจทย์การใช้ชีวิตได้ในทุกช่วงเวลา

– POP Phuket นับเป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญในการขยายพอร์ตธุรกิจค้าปลีกและไลฟ์สไตล์ของกลุ่มเซ็นทรัล โดยคาดว่าจะสามารถดึงดูดผู้ใช้บริการได้มากกว่า 1 ล้านคนต่อปี ซึ่งมีสัดส่วนลูกค้าชาวต่างชาติประมาณ 80% และคนไทย 20% ตั้งอยู่บนทำเลศักยภาพใกล้หาดบางเทา ภายในโครงการ The Standard Residences Phuket Bangtao ใกล้ Porto de Phuket เพียง 5 นาที และ Boat Lagoon เพียง 3 นาที พร้อมรองรับที่จอดรถกว่า 146 คัน และมีกำหนดเปิดให้บริการภายในปี 2569

– Tops Wongamat (ท็อปส์ วงศ์อมาตย์) : ยกระดับไลฟ์สไตล์ของพัทยา ตั้งอยู่ย่านวงศ์อมาตย์ พัทยา ซึ่งถือเป็นหนึ่งใน Prime Area ที่มีศักยภาพสูง รายล้อมด้วยโรงแรมระดับ 4-5 ดาว และคอนโดมิเนียมหรู อีกทั้งจังหวัดชลบุรียังเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางสำคัญของนักท่องเที่ยว โดยมีจำนวนนักท่องเที่ยวราว 19-22 ล้านคนต่อปี และสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจจากการท่องเที่ยวประมาณ 220,000 ล้านบาทต่อปี โดย Tops Wongamat มีมูลค่าการลงทุนกว่า 430 ล้านบาท พัฒนาภายใต้แนวคิด Premium Neighborhood Lifestyle Mall บนพื้นที่โครงการรวม หรือ GBA ขนาด 4,711 ตารางเมตร ในย่านวงศ์อมาตย์

คุณพงศ์ ศกุนตนาค กล่าวเสริมว่า สำหรับคอมมูนิตี้มอลล์ Tops Wongamat (ท็อปส์ วงศ์อมาตย์) เป็นความร่วมมือระหว่างกลุ่มเซ็นทรัลและโรงแรมเซ็นทารา โดยกลุ่มเซ็นทรัลเล็งเห็นถึงศักยภาพของทำเลซึ่งเป็นที่ตั้งของโรงแรม Centara Grand Mirage Beach Resort Pattaya (ปรับโฉมครั้งใหญ่และเปิดให้บริการเต็มรูปแบบในปี 2025 จำนวน 555 ห้อง) รวมถึง Cosi Pattaya Wong Amat Beach (เปิดให้บริการในปี 2022 จำนวน 282 ห้อง) สะท้อนถึงฐานลูกค้านักท่องเที่ยวและผู้เข้าพักคุณภาพสูงในพื้นที่ ส่งผลให้ Tops Wongamat เข้ามาเติมเต็มและตอบโจทย์การใช้ชีวิตของกลุ่มลูกค้าระดับบนได้อย่างครบถ้วนมากยิ่งขึ้น

โดยท็อปส์ วงศ์อมาตย์ ถูกพัฒนาภายใต้แนวคิด Neighborhood Lifestyle Open Mall ชั้นเดียว โดยจัดสรรพื้นที่มากกว่า 80% เป็นโซนร้านอาหาร และคาเฟ่ทั้งไทยและนานาชาติ ซูเปอร์มาร์เก็ต เพื่อสร้างประสบการณ์ด้านอาหารซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการดึงดูดผู้ใช้บริการ ช่วยเพิ่มความถี่และระยะเวลาในการใช้บริการภายในศูนย์การค้า อาทิ บ้านปูไข่ดอง, SOL Coffee, Ah Ma Shou Zuo และ Relax Place ขณะที่อีก 20% ถูกออกแบบให้เป็น curated mix คัดสรรร้านค้าพรีเมียมและบริการด้านไลฟ์สไตล์ อาทิ ร้านสเปเชียลตี้ สปาและความงาม”

ด้วยความมุ่งมั่นในการพัฒนาโครงการทั้งสองแห่งให้เป็นศูนย์กลางการใช้ชีวิตและพื้นที่เชื่อมโยงผู้คนในทำเลศักยภาพ กลุ่มเซ็นทรัลเชื่อมั่นว่า POP Phuket และ Tops Wongamat จะก้าวขึ้นเป็นจุดหมายปลายทางแห่งใหม่สำหรับนักท่องเที่ยวศักยภาพสูง พร้อมมีส่วนร่วมขับเคลื่อนอุตสาหกรรม การท่องเที่ยวไทยให้เติบโตอย่างเข้มแข็งและยั่งยืน.

The post กลุ่มเซ็นทรัล ทุ่มงบ 730 ล้านบาท ปั้นบิ๊กโปรเจค ‘POP Phuket’ และ ‘Tops Wongamat’ เจาะกำลังซื้อไฮเอนด์ใจกลางเชิงทะเลและวงศ์อมาตย์ appeared first on SD Thailand.

ท่ามกลางความผันผวนของตลาดพลังงานโลก บทบาทของธุรกิจในห่วงโซ่อุปทานพลังงานมีความสำคัญมากขึ้น โดย UAC ดำเนินธุรกิจครอบคลุมตั้งแต่การสนับสนุนภาคอุตสาหกรรมผ่านการนำเข้าและจัดจำหน่ายอุปกรณ์ สารเคมี และเคมีภัณฑ์ การพัฒนาพลังงานภายในประเทศ ทั้งปิโตรเลียมและพลังงานหมุนเวียน ตลอดจนการต่อยอดนวัตกรรม
ผ่านหน่วยงาน UAC SYNOVA ซึ่งล้วนสอดคล้องกับแนวทางการก้าวหน้าอย่างยั่งยืน

นางสาวอลิสา ชีวะเกตุ General Manager – Strategic Investment บริษัท ยูเอซี โกลบอล จำกัด (มหาชน) หรือ “UAC” เปิดเผยว่า บริษัทดำเนินธุรกิจภายใต้แนวคิด People, Planet และ Profit เพื่อสร้างสมดุลระหว่างการเติบโตทางเศรษฐกิจ ความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ปัจจุบัน ธุรกิจเทรดดิ้งและโซลูชันอุตสาหกรรมยังคงเป็นฐานกระแสเงินสดหลักของกลุ่มบริษัท ขณะที่ธุรกิจพลังงาน ทั้งพลังงานหมุนเวียนและปิโตรเลียม มีแผนเพิ่มประสิทธิภาพและขยายกำลังการผลิตในช่วงครึ่งหลังของปี เพื่อสนับสนุนการเติบโตของรายได้และอัตรากำไร

ขณะเดียวกัน บริษัทเดินหน้าสร้างโอกาสใหม่ผ่าน UAC SYNOVA โดยมุ่งพัฒนาโครงการด้านนวัตกรรม เช่น สารชีวเคมี วัสดุชีวภาพ ซึ่งคาดว่าจะเริ่มเห็นความคืบหน้าของโครงการในช่วงไตรมาส 3 ของปีนี้

“ท่ามกลางความท้าทายของตลาดพลังงานโลก UAC มุ่งบริหารพอร์ตธุรกิจให้มีความสมดุล ระหว่างการรักษากระแสเงินสด การลงทุนในพลังงานสะอาด และการพัฒนานวัตกรรม เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทุกระดับในระยะยาว” นางสาวอลิสา กล่าว

ทั้งนี้ การพัฒนาโครงการพลังงานหมุนเวียนและนวัตกรรมพลังงานสะอาดของบริษัท ยังสอดคล้องกับแนวโน้มการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและเป้าหมาย Net Zero ในระดับสากล ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการเสริมศักยภาพการเติบโตของธุรกิจในอนาคต

The post UAC พัฒนา-ต่อยอด ธุรกิจหลัก รับเทรนด์โลก เสริมความมั่นคงในทุกการเปลี่ยนแปลง   appeared first on SD Thailand.

CRG ได้รับการคัดเลือกให้เป็น 1 ใน 11 องค์กรชั้นนำของประเทศไทย จากทั้งหมด 77 องค์กร ที่เข้าร่วมประเมิน และได้รับการยกย่องให้เป็นองค์กรที่มี แนวปฏิบัติด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เป็นเลิศ (Top HR Practice Excellence) สะท้อนถึงศักยภาพขององค์กรในการพัฒนา และยกระดับระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นระบบ มีมาตรฐาน และสอดคล้องกับทิศทางการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว โดยมี คุณจารุวรรณ งามพิสุทธิ์ไพศาล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และ คุณโชติรส วัฒนวรกิจกุล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่าย Center of Excellence  เป็นตัวแทนบริษัทฯ ขึ้นรับรางวัล

ความสำเร็จดังกล่าว เป็นสิ่งการันตีว่าแนวทางการดำเนินงานของ CRG ที่ให้ความสำคัญกับ “People” ในฐานะหัวใจสำคัญของความสำเร็จขององค์กร โดยมุ่งเน้นการพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพของบุคลากรในทุกมิติ ทั้งด้านความสามารถในการทำงาน การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง ตลอดจนการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อการเติบโตของพนักงานและความยั่งยืนขององค์กรในระยะยาว

The post CRG คว้ารางวัล People Outperform Index Award: 2025 Top HR Practice Excellence องค์กรที่มีความเป็นเลิศด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล appeared first on SD Thailand.

โรเบิร์ต วอลเทอร์ส เผยอินไซต์จากการสำรวจเชิงลึกเพื่อเข้าใจความต้องการและความชอบของ Gen Z ในสถานที่ทำงาน รวมถึงมุมมองและการมีปฏิสัมพันธ์ขององค์กรต่อ Gen Z ในโลกการทำงานยุคปัจจุบัน เพื่อ​​สามารถ​อุดช่องโหว่ พร้อมหาสมดุลและปรับกลยุทธ์องค์กรให้ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ เพื่อดึงศักยภาพมาใช้ได้อย่างสูงสุด สร้างการมีส่วนร่วม และรักษาพนักงานไว้ได้ในระยะยาว ​​ 

Gen Z ต้องการอะไรจากองค์กร

ผลสำรวจ​พบว่า การดีลกับ Gen Z ยังคงเป็นความท้าทายสำคัญขององค์กร โดยมี Gen Z ไม่ถึงครึ่งที่มองว่า องค์กรมี ‘ความพร้อม‘ ในการตอบโจทย์ความต้องการได้ ทำให้จำนวนมากกว่าครึ่ง ตั้งใจจะทำงานในองค์กร​เพียง 1-2 ปีเท่านั้น  และไม่ถึง 1 ใน 3 ​คาดว่าจะอยู่ต่อราว 3-5 ปี ก่อนจะมองหาโอกาสใหม่

บริษัท โรเบิร์ต วอลเทอร์ส ​ให้ข้อมูลว่า  Gen Z เป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่เติบโตมากับเทคโนโลยี มีจุดแข็งในด้านความคล่องตัวทางดิจิทัล และการคิดสร้างสรรค์เชิงนวัตกรรม และให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นในการทำงาน การดูแลด้านสุขภาวะ และการทำงานที่ขับเคลื่อนอย่างมี ‘เป้าหมาย’ 

ขณะเดียวกัน แม้ Gen Z จะนำมุมมองใหม่และศักยภาพอันมหาศาลมาสู่องค์กร แต่หลายองค์กรยังคงเผชิญความท้าทายในการทำงานร่วมกับคนกลุ่มนี้ และยังไม่สามารถรองรับความต้องการของ Gen Z ได้อย่างเต็มที่ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญต่อการดึงศักยภาพของคนรุ่นใหม่ออกมาให้เกิดประโยชน์สูงสุด

 ข้อมูลสะท้อนให้เห็นถึง ‘ลำดับความสำคัญ’  ที่ชัดเจนของคนรุ่น Gen Z ในการเลือกสถานที่ทำงาน โดย ความยืดหยุ่น (flexibility) เป็นความต้องการอันดับต้น ๆ มากกว่าครึ่ง (54%) ของพนักงาน Gen Z ต้องการรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น (flexible remote work)

รองลงมาคือ การทำงานที่มีโครงสร้างชัดเจน (25%) และ การทำงานแบบร่วมมือเป็นทีม (17%) แนวโน้มดังกล่าวสะท้อนว่าคนรุ่นนี้ต้องการความเป็นอิสระและการปรับตัวที่รวดเร็วเพื่อให้เกิดสมดุลของชีวิตและงาน (work-life balance) โดยมองว่าความยืดหยุ่นเป็น ‘มาตรฐานที่ควรมี’ มากกว่าจะเป็นเพียงสวัสดิการเพิ่มเติม

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญคือ โอกาสการเรียนรู้และพัฒนา (learning & development) โดย 50% ของ Gen Z ระบุว่า การเรียนรู้จากการทำงานจริง (on-the-job training) เป็นวิธีพัฒนาที่มีประสิทธิภาพที่สุด

รองลงมาคือ โปรแกรมพี่เลี้ยง (25%) และ การเข้าร่วมเวิร์กช็อปและสัมมนา (17%)  ส่วน ‘การเรียนรู้ผ่านคอร์สภายนอก’ ได้รับความสนใจน้อยที่สุด โดยมีเพียง 1 ใน 10 เท่านั้นที่เลือก สะท้อนให้เห็นว่า Gen Z  ชอบการเรียนรู้แบบ ‘ลงมือทำจริง’ ที่จะได้พัฒนาทักษะไปพร้อมกับการสร้างผลงานที่ตนได้มีส่วนร่วม องค์กรจึงควรเชื่อมโยงรูปแบบ การเรียนรู้เชิงประสบการณ์ (immersive learning) เพื่อดึงดูดบุคลากรคุณภาพ เสริมสร้างความผูกพันในระยะยาว และสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนของพนักงานรุ่นใหม่

คุณปุณยนุช ศิริสวัสดิ์วัฒนา ผู้จัดการประจำประเทศไทย ของบริษัท โรเบิร์ต วอลเทอร์ส ให้ความเห็นว่า โอกาสในการเติบโตและความก้าวหน้าในสายอาชีพยังคงเป็นปัจจัยสำคัญสูงสุดสำหรับพนักงาน Gen Z โดย 52% มองว่าเป็นเหตุผลหลักที่ทำให้พวกเขาตัดสินใจอยู่กับองค์กร สะท้อนให้เห็นถึงการให้ความสำคัญกับความก้าวหน้าในอาชีพอย่างชัดเจน นอกจากนี้ วัฒนธรรมองค์กรที่ดีและเปิดกว้าง ถือเป็นองค์ประกอบที่มีความสำคัญไม่แพ้กัน โดยอยู่ในอันดับที่สอง (24%) ขณะที่ ความยืดหยุ่นด้านชั่วโมงการทำงานและสถานที่ทำงาน อยู่ในอันดับที่สาม (20%) ซึ่งตอกย้ำว่าคนรุ่นนี้ให้ความสำคัญกับ สมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน (work-life balance) เป็นอย่างมาก

“ในการพิจารณาเลือกสถานที่ทำงาน ความมั่นคงของงาน และ การสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดี เป็นประเด็นที่พนักงาน Gen Z ให้ความสำคัญมากที่สุด โดย 37% ให้ความสำคัญกับความมั่นคงในการทำงาน และอีก 37% ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดี แม้ว่าความมั่นคงทางการเงินและความก้าวหน้าในสายอาชีพจะเป็นเรื่องสำคัญ แต่ สุขภาพจิต และ คุณภาพชีวิต ก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน  ส่วนประเด็น ‘ความภักดีต่อองค์กร’ ยังคงเป็นความท้าทาย เนื่องจาก 56% ของพนักงาน Gen Z คาดว่าจะทำงานกับนายจ้างรายเดิมเพียง 1–2 ปี เท่านั้น ดังนั้น หากองค์กรต้องการรักษาบุคลากรกลุ่มนี้ให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว องค์กรจำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานแบบองค์รวมที่ผสานทั้งความมั่นคงและการสนับสนุนที่ตอบโจทย์ความคาดหวังของ Gen Z และให้ความสำคัญกับการสร้างความเชื่อมั่นผ่านการสื่อสารที่เปิดเผยตั้งแต่เริ่มต้น”

ความท้าทายในการบริหารจัดการพนักงาน Gen Z

แม้พนักงาน Gen Z จะมีจุดแข็ง เช่น ทักษะด้านดิจิทัล (52%) และความคิดสร้างสรรค์  (25%) แต่การผสานคนรุ่นนี้เข้ากับการทำงานในองค์กรยังคงเป็นความท้าทายที่ต้องให้ความสำคัญ

เนื่องจาก Gen Z เติบโตมากับเทคโนโลยีและนวัตกรรม ทำให้มีวิธีการทำงานและรูปแบบการสื่อสารที่แตกต่างจากรุ่นอื่นๆ ผลสำรวจพบว่า 44% ของผู้จัดการระบุว่าการบริหารพนักงาน Gen Z เป็นเรื่องยาก เนื่องจากความคาดหวังและแนวทางการทำงานที่ไม่เหมือนกับคนต่างช่วงวัย Gen Z มักชอบการสื่อสารผ่านช่องทางดิจิทัล (digital-first) ซึ่งมีความรวดเร็วและสะดวก แต่ในบางครั้งอาจทำให้เกิดความเข้าใจคลาดเคลื่อน หรือถูกมองว่าขาด ทักษะการสื่อสารระหว่างบุคคล (interpersonal skills) ซึ่งอาจส่งผลต่อการทำงานร่วมกันเป็นทีมได้

แนวคิดของ Gen Z ที่ให้ความสำคัญกับ ความยืดหยุ่น ความเป็นอิสระ และการทำงานที่มีเป้าหมาย มักแตกต่างจากวัฒนธรรมการทำงานแบบดั้งเดิม โดยพวกเขาต้องการทำงานที่มีความหมาย มีโอกาสเติบโตอย่างรวดเร็ว และมองหาความสอดคล้องกับค่านิยมองค์กร​​ ส่งผลให้ องค์กรจำเป็นต้องทบทวนแนวทางการบริหารจัดการใหม่ ผ่านการส่งเสริม การสื่อสารอย่างเปิดเผย ความยืดหยุ่นในการทำงาน และระบบพี่เลี้ยง (mentorship) แม้ Gen Z จะนิยมใช้เครื่องมือดิจิทัลในการทำงานและการสื่อสาร แต่สิ่งนี้สะท้อนถึงความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการสื่อสารยุคใหม่ มากกว่าจะเป็นการต่อต้านการสื่อสารแบบพบหน้าโดยตรง

“แม้จะมีความท้าทายในการบริหาร Gen Z แต่องค์กรจำนวนมากยังคงให้ความสำคัญกับศักยภาพของคนรุ่นนี้มากขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดย มากกว่า 72% ขององค์กร ระบุว่าเปิดรับการจ้างงานพนักงาน Gen Z เพื่อเชื่อมช่องว่างระหว่างช่วงวัยในที่ทำงาน องค์กรต่างๆ จึงให้ความสำคัญกับแนวทาง เช่น การส่งเสริมการสื่อสารอย่างเปิดเผย การจัดระบบพี่เลี้ยง (mentorship) และการเพิ่มความยืดหยุ่นในการทำงาน เพื่อสนับสนุนให้ Gen Z สามารถปรับตัวและทำงานร่วมกับทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น”

การเชื่อมช่องว่างระหว่างความคาดหวังของ Gen Z และความพร้อมขององค์กร

ธุรกิจควรนำกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับค่านิยมและรูปแบบการทำงานที่ Gen Z ให้ความสำคัญมาปรับใช้ โดยแนวทางที่องค์กรสามารถพิจารณาได้มีดังนี้​

1. ส่งเสริมความยืดหยุ่นในการทำงาน : จัดให้มีรูปแบบการทำงานแบบไฮบริดหรือทำงานทางไกลควบคู่กับบทบาทงานที่มีโครงสร้างชัดเจน เพื่อตอบโจทย์ความคาดหวังของ Gen Z  แต่ควรวางระบบการทำงานดังกล่าวอย่างรอบคอบ และดำเนินการเฉพาะเมื่อเหมาะสมกับโครงสร้างและรูปแบบการบริหารขององค์กร

2. ให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติและทักษะ soft skills : จัดการเรียนรู้ผ่านการทำงานจริง (on-the-job training) และการเข้าร่วมเวิร์กช็อปและสัมมนา เพื่อรองรับแนวทางการเรียนรู้แบบลงมือทำจริงที่ Gen Z ให้ความนิยม พร้อมทั้งเสริมทักษะอื่นที่สำคัญ เช่น การแก้ปัญหา ภาวะผู้นำ และการสื่อสาร

3. สนับสนุนด้านสุขภาวะความเป็นอยู่ที่ดี : จัดให้มีโครงการดูแลสุขภาพจิต การสนับสนุนด้านการเงิน และมาตรการอื่น ๆ ที่ช่วยสร้างความเชื่อมั่นและส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวก

4. ลงทุนในระบบพี่เลี้ยงและการทำงานร่วมกัน : จับคู่พนักงาน Gen Z กับพี่เลี้ยง (mentor) เพื่อให้คำแนะนำและช่วยพัฒนาทักษะ soft skills รวมถึงสนับสนุนการทำงานร่วมกันระหว่างคนต่างรุ่น เพื่อเสริมความเข้าใจ แลกเปลี่ยนทักษะ และลดช่องว่างระหว่างวัยในการทำงาน

5.ให้ข้อเสนอแนะอย่างทันท่วงที : ให้ feedback หรือการประเมินผลเชิงสร้างสรรค์ที่ไม่ใช่เพียงการวัดผลตามเป้าหมาย แต่ครอบคลุมถึงทักษะ soft skills โดยระบุความคาดหวัง แนวทางปรับปรุง และคำแนะนำที่ชัดเจน การให้ข้อมูลที่สะท้อนผลการทำงาน (feedback) อย่างสม่ำเสมอจะช่วยให้พนักงาน Gen Z เห็นจุดแข็งและโอกาสในการพัฒนาตนเองได้ชัดเจนยิ่งขึ้น

6. จัดเตรียมเครื่องมือที่เหมาะสม : สนับสนุนการเข้าถึงเทคโนโลยีและทรัพยากรที่ทันสมัย พร้อมจัดการฝึกอบรมเพื่อให้ใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งจะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการทำงาน เสริมความมั่นใจ และสอดคล้องกับความถนัดด้านเทคโนโลยีของ Gen Z

“พนักงาน Gen Z มีความสามารถในการปรับตัวสูง มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี และมีแนวคิดเชิงนวัตกรรม ซึ่งมีศักยภาพในการยกระดับและเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานในประเทศไทยได้อย่างมาก หากองค์กรต้องการดึงศักยภาพนี้ออกมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด จำเป็นต้องปรับวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับความคาดหวังของคนรุ่นนี้ พร้อมทั้งบริหารจัดการความท้าทายด้านการทำงานร่วมกันและการสื่อสารให้มีประสิทธิภาพ โดยการสื่อสารอย่างเปิดเผยและโปร่งใสถือเป็นหัวใจสำคัญ—ทั้งสองฝ่ายต้องสามารถสื่อสารความคาดหวังได้อย่างชัดเจน เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันและนำไปสู่ความสำเร็จ” คุณ​ปุณยนุช กล่าวทิ้งท้าย

The post ‘Gen Z ต้องการอะไรจากองค์กร’ โรเบิร์ต วอลเทอร์ส แนะ 6 กลยุทธ์ ‘ดีล GenZ’ ในโลกการทำงานยุคไฮบริด หาโซลูชั่น Win-Win ระหว่างองค์กร และพนักงานรุ่นใหม่ appeared first on SD Thailand.

จากกว่า 720 องค์กรชั้นนำ ผ่านการสำรวจความคิดเห็นของกลุ่มคนรุ่นใหม่อายุ 22–35 ปี ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล นับเป็นปีแรกที่อายิโนะโมะโต๊ะได้รับรางวัลอันทรงคุณค่านี้ สะท้อนถึงความสำเร็จในการปรับตัวขององค์กรให้สอดรับกับโลกการทำงานยุคใหม่ โดยให้ความสำคัญกับ Well-being ของพนักงานอย่างรอบด้าน ควบคู่ไปกับโอกาสในการเติบโตในสายอาชีพ และการสร้างประสบการณ์การทำงานที่มีความหมาย

มร. อิชิโระ ซะกะกุระ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “หัวใจสำคัญของการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร คือการเติบโตไปพร้อมกับพนักงาน หรือ Co-Growth ซึ่งเกิดขึ้นได้เมื่อทิศทางขององค์กรและเป้าหมายของพนักงานสอดคล้องกัน เราเชื่อว่าการเติบโตต้องมาพร้อมกับการกล้ารับความท้าทาย และการเรียนรู้จากความผิดพลาด ดังนั้นการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกปลอดภัยทางความคิด (Psychological Safety) จึงเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้ทุกคนกล้าคิด กล้าลอง และพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง

อายิโนะโมะโต๊ะให้ความสำคัญกับการดูแล Well-being ของพนักงานในทุกมิติ ทั้งกาย ใจ และการทำงาน ควบคู่ไปกับการเปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้และเติบโตจากประสบการณ์ที่หลากหลาย โดยเฉพาะการทำงานในระดับภูมิภาคอาเซียน ซึ่งช่วยเสริมมุมมอง ความเข้าใจในวัฒนธรรมอาหาร และการทำงานข้ามพรมแดน เรามุ่งขับเคลื่อนองค์กรภายใต้วิสัยทัศน์ ‘Leading in Creation of Well-Being’ โดยให้ความสำคัญกับ People เป็นศูนย์กลาง เชื่อมั่นในศักยภาพของพนักงาน และสร้างรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น ทันสมัย และมีความหมาย ด้วยความเชื่อที่ว่าเมื่อพนักงานมีความสุข กล้าเติบโต และรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จ องค์กรก็จะสามารถเติบโตได้อย่างแข็งแรงและยั่งยืนในระยะยาว”

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา อายิโนะโมะโต๊ะให้ความสำคัญกับการดูแลและพัฒนาพนักงานอย่างรอบด้าน ครอบคลุม 4 มิติหลัก ได้แก่ คุณลักษณะงาน (Job Attributes), ค่าตอบแทนและความก้าวหน้า (Reward & Career), การดูแลพนักงานและวัฒนธรรมองค์กร (People & Culture) และ ภาพลักษณ์องค์กร (Corporate Image) ทั้งหมดนี้ขับเคลื่อนภายใต้ค่านิยมเดียวกันทั่วโลก ผ่าน Ajinomoto Group Way (AGW) ที่ยึดมั่นในการเคารพคุณค่าของความเป็นมนุษย์ และแนวคิด Ajinomoto Group Creating Shared Value (ASV) ที่มุ่งสร้างคุณค่าร่วมกันทั้งภายในองค์กรและต่อสังคมในวงกว้าง

“รางวัลนี้เป็นเครื่องยืนยันว่าแนวทางการบริหารที่ให้ความสำคัญกับ Well-being ของพนักงาน ความปลอดภัยทางความคิด และการเปิดพื้นที่ให้ทุกคนมีส่วนร่วม ได้รับการยอมรับจากคนรุ่นใหม่อย่างแท้จริง สำหรับอายิโนะโมะโต๊ะ การดูแลคนให้มีความสุขในการทำงาน คือจุดเริ่มต้นของการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนให้กับองค์กรและสังคม” มร. อิชิโระ กล่าวทิ้งท้าย

The post อายิโนะโมะโต๊ะ ขึ้นแท่น “50 บริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด 2569” เป็นครั้งแรก ตอกย้ำการดูแล Well-being พนักงาน ผ่านแนวคิด “กินดี มีสุข” appeared first on SD Thailand.

โดยมี คุณชาตยา สุพรรณพงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ฟู้ดแพชชั่น จำกัด  เข้ารับรางวัลเกียรติยศจาก ดร.สุเมธ ตันติเวชกุล กรรมการและเลขาธิการมูลนิธิชัยพัฒนา ภายในงาน HR Day 2025 – PMAT 60th International HR Conference จัดโดย สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)

คุณชาตยา สุพรรณพงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ฟู้ดแพชชั่น จำกัด กล่าวว่า “เรามีความเชื่อมาตลอดว่า ธุรกิจจะเติบโตได้ไกล ก็ต่อเมื่อ ‘พนักงาน’ เติบโตไปพร้อมกัน นี่จึงเป็นเหตุผลที่ฟู้ดแพชชั่นมุ่งสร้างระบบพัฒนาคนอย่างจริงจัง เพื่อให้ทุกคนมีความมั่นใจ มีเป้าหมาย และกลายเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญในการพาองค์กรก้าวสู่อนาคตอย่างยั่งยืน

จากความเชื่อและความตั้งใจนี้ ฟู้ดแพชชั่นจึงได้รับรางวัล PMAT HR Award 2025 ในกลุ่ม ‘ผู้นำผู้ขับเคลื่อนด้วยหัวใจนักทรัพยากรมนุษย์ (Leader as HR Professional Award)’ โดยที่ผ่านมาเราเดินหน้าในการพัฒนาคนอย่างเป็นระบบ ทั้งด้านกระบวนการ วิธีการ และผลลัพธ์ที่จับต้องได้จริง ผ่านการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เป็น “วัฒนธรรมที่มีชีวิต” ซึ่งอยู่ในวิธีคิด วิธีทำงาน และการตัดสินใจของทุกระดับ  อีกทั้งยังให้ความสำคัญกับการเปิดพื้นที่รับฟังและทำความเข้าใจกับพนักงานในสนามจริงอย่างสม่ำเสมอ เพื่อนำมาพัฒนานโยบายและระบบต่าง ๆ จนทำให้เกิดนวัตกรรมสำหรับลูกค้าและพนักงานในหลายมิติ

ที่ฟู้ดแพชชั่น เราไม่ได้มอง ‘การพัฒนาคน’ เป็นเพียงนโยบาย แต่เป็นสิ่งที่ลงมือทำเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่จับต้องได้อย่างยั่งยืน เช่น

• ศูนย์การเรียนฟู้ดแพชชั่น

ศูนย์การเรียนที่เปิดโอกาสให้เยาวชนเรียนจริง–ทำงานจริง จนได้รับวุฒิการศึกษาระดับ ปวช. พร้อมประสบการณ์บริหารธุรกิจร้านอาหารครบวงจร ช่วยเพิ่มโอกาสทางอาชีพให้เยาวชนจากทุกพื้นที่ทั่วประเทศและสร้างเส้นทางการเติบโตให้พนักงานที่ต้องการศึกษาต่ออย่างเป็นรูปธรรม

• ศูนย์อบรมฟู้ดแพชชั่น ธุรกิจพีเพิลคอนเน็ค

ศูนย์กลางด้านการพัฒนาศักยภาพบุคลากรที่ดำเนินงานมากว่า 7 ปี เป็นคลังความรู้ด้านการสุขาภิบาลอาหาร การบริหารร้านอาหาร ทักษะผู้นำ รวมถึงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้คนและธุรกิจเติบโตไปพร้อมกันอย่างยั่งยืน

ดังนั้น รางวัล PMAT HR Award ในกลุ่ม ผู้นำผู้ขับเคลื่อนด้วยหัวใจนักทรัพยากรมนุษย์ (Leader as HR Professional Award) จึงไม่ใช่ความสำเร็จของผู้บริหารเพียงคนเดียว แต่คือ ความภาคภูมิใจของชาวฟู้ดแพชชั่นทุกคน ที่ร่วมกันสร้างวัฒนธรรมขององค์กรที่เชื่อมั่นในศักยภาพของ ‘คน’ ทุกคนที่นี่คือผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จนี้อย่างแท้จริง และเป็นแรงสำคัญที่ทำให้องค์กรเดินหน้าสู่ความยั่งยืนในอนาคต” คุณชาตยา กล่าวทิ้งท้าย

The post “ฟู้ดแพชชั่น” คว้ารางวัล PMAT HR Award 2025 ตอกย้ำผู้นำองค์กรที่เชื่อมั่นใน “การพัฒนาคนอย่างยั่งยืน” คือหัวใจของธุรกิจจาก สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย appeared first on SD Thailand.

รางวัลที่ได้รับประกอบด้วยรางวัลหลัก Best Company to Work for in Asia ซึ่งมอบให้แก่องค์กรที่น่าทำงานด้วยที่สุดในเอเชีย ร่วมกับอีก 3 รางวัลสำคัญ ได้แก่ Tech Empowerment, Sustainable Workplace และ Diversity, Equity & Inclusion สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของ GULF ในการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมายกระดับงานบริหารทรัพยากรบุคคล รวมไปถึงการมุ่งสร้างสรรค์สภาพแวดล้อมการทำงานที่ใส่ใจพนักงาน และยอมรับทุกความแตกต่าง

รางวัล Best Company to Work for in Asia มอบให้แก่องค์กรที่โดดเด่นน่าทำงานมากที่สุดในเอเชีย โดยพิจารณาจากวัฒนธรรมองค์กรที่ดี สภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสม และการเปิดโอกาสให้พนักงานได้พัฒนาศักยภาพอย่างเต็มที่ ส่วนรางวัล Tech Empowerment ตอกย้ำการนำเทคโนโลยีล้ำสมัยมาใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคลแบบครบวงจร โดยการผสานเทคโนโลยีเข้ากับกระบวนการทำงาน ยกระดับประสบการณ์ของพนักงาน และสนับสนุนการตัดสินใจด้วยข้อมูลเชิงลึก อีกทั้งยังมีแผนพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วยการนำ AI มาช่วยเพิ่มความสะดวก ความรวดเร็ว และประสิทธิภาพการทำงาน ในขณะที่รางวัล Sustainable Workplace สะท้อนถึงนโยบายด้านความยั่งยืนที่ GULF ให้ความสำคัญในการดูแลพนักงาน ทั้งด้านสุขภาพกายและใจ และรางวัล Diversity, Equity & Inclusion ยืนยันถึงนโยบาย DE&I ที่ส่งเสริมความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการเปิดกว้างในที่ทำงาน ปัจจุบัน GULF มีพนักงานมากกว่า 1,800 คน และมีสัดส่วนพนักงานหญิงในระดับบริหารสูงถึง 30% ซึ่งถือเป็นสัดส่วนที่โดดเด่นเมื่อเทียบกับองค์กรในอุตสาหกรรมเดียวกัน

นางสาวธีรตีพิศา เตวิชพศุตม์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ และประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านปฏิบัติการ GULF กล่าวว่า “GULF รู้สึกเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้รับ 4 รางวัลอันทรงคุณค่าจาก HR Asia ในปีนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งรางวัลที่เราได้รับต่อเนื่องเป็นปีที่สองอย่าง Best Company to Work for in Asia, Sustainable Workplace และ Diversity, Equity & Inclusion ซึ่งเป็นเครื่องยืนยันว่า ‘บ้าน’ หลังนี้ที่ GULF คือสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้าง ยอมรับทุกความแตกต่าง และมอบโอกาสให้พนักงานทุกคนได้แสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ และที่พิเศษยิ่งกว่าคือรางวัล Tech Empowerment ที่เราได้รับเป็นครั้งแรก สะท้อนให้เห็นว่า GULF ไม่ได้เพียงนำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเท่านั้น แต่เราตั้งใจใช้นวัตกรรมเพื่อดูแลและยกระดับคุณภาพชีวิตของพนักงานทุกคน เพราะสำหรับ GULF แล้ว พนักงานคือหัวใจสำคัญและทรัพยากรที่ทรงคุณค่าที่สุดในการขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวหน้า รางวัลทั้งหมดนี้จึงเป็นทั้งความสำเร็จและกำลังใจที่ผลักดันให้ GULF มุ่งมั่นพัฒนาองค์กรต่อไปข้างหน้า ทำให้ ‘บ้าน’ หลังนี้เป็นสถานที่ที่น่าทำงานและน่าอยู่สำหรับพนักงานทุกคนค่ะ”

งาน HR Asia Best Companies to Work for in Asia จัดขึ้นโดย HR Asia นิตยสารด้านทรัพยากรบุคคลชั้นนำของเอเชีย เพื่อเชิดชูองค์กรที่มีความเป็นเลิศในการบริหารจัดการบุคลากร โดยประเมินจากผลสำรวจความคิดเห็นของพนักงานแบบองค์รวม การนำเสนอแนวทางในการดูแลและพัฒนาพนักงาน งานนี้จัดขึ้นเป็นประจำทุกปีในหลายประเทศทั่วภูมิภาคเอเชีย ทั้งเวียดนาม สิงคโปร์ ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย มาเลเซีย กัมพูชา จีน ไต้หวัน ฮ่องกง มาเก๊า ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ อินเดีย ศรีลังกา และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ รวมถึงประเทศไทย

The post GULF คว้า 4 รางวัลจากเวที HR Asia Best Companies to Work for in Asia 2025 สะท้อนความสำเร็จด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล appeared first on SD Thailand.