เนื่องจากปฏิเสธไม่ได้ว่า ‘ภาคพลังงาน‘ เป็นหนึ่งในภาคส่วนสำคัญที่สร้างก๊าซเรือนกระจกในปริมาณสูง (High GHG Emission) แต่ขณะเดียวกันก็เป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนให้ระบบเศรษฐกิจเติบโต  ดังนั้น การมองหาพลังงานสะอาด เพื่อนำมาเป็นทรัพยากรต้นทางสำหรับการผลิตกระแสไฟฟ้า จึงเป็นหนึ่งในโซลูชั่นสำคัญของการขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านสู่ Green Energy Transitions ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

สอดคล้องกับภาพสะท้อนการเติบโตกลุ่มธุรกิจไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนในประเทศไทย ที่มีทิศทางการขับเคลื่อนเช่น​เดียวกับเทรนด์ที่เกิดขึ้นทั่วโลก ตามข้อมูลจาก ศูนย์วิจัยกสิกรไทย ที่คาดการณ์ความต้องการรับซื้อไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน (Renewable Energy) ในปี 2569 ซึ่งจะเพิ่มสูงขึ้นทั้งในกลุ่มภาครัฐและภาคเอกชน โดยประเมินการขายให้ส่วนของภาครัฐอยู่ที่ 24,303 GWh และภาคเอกชนราว 4,249 GWh หรือมีปริมาณเพิ่มขึ้น 2.8% และ 8% ตามลำดับ

เทรนด์ที่เกิดขึ้น ถือเป็นโอกาสสำคัญของ บริษัท ซีเค พาวเวอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ CKPower (CKP) ในฐานะผู้นำด้านการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน (Renewable  Energy) ที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาคและมีคาร์บอนฟุตพรินต์ที่ต่ำที่สุดรายหนึ่ง โดยเฉพาะศักยภาพในการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานน้ำ และพลังงานแสงอาทิตย์ ที่ปัจจุบัน CKPower สามารถ​​ผลิตพลังงานไฟฟ้าจาก Renewable  Energy รวมกันได้แล้ว 93% ของพอร์ตโฟลิโอ และตั้งเป้าเพิ่มเป็น 95% ภายในปี 2586 รวมทั้งการใช้ไฟฟ้าภายในองค์กร​ที่ต้องมาจากพลังงานสะอาดทั้ง 100% ภายในปีเดียวกัน

ที่สำคัญคือ สามารถลดระดับการ​​ปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG  Intensity) ในการผลิตไฟฟ้าต่อหน่วยที่ต่ำกว่าค่ากลางในการผลิตไฟฟ้าของประเทศ (Thailand Grid) ถึง 86% ดังนั้น CKPower จึงถือเป็นหนึ่งในผู้ผลิตพลังงานหมุนเวียนรายหลักให้ประเทศ โดยปี 2567 ที่ผ่านมาสามารถผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนส่งให้ประเทศไทยได้กว่า 8.8 ล้านเมกะวัตต์ชั่วโมง (MWh) หรือคิดเป็น​ 16% ของไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนที่ใช้ในประเทศ ​​ช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 4.4 ล้านตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (CO2e) ต่อปี

อีกหนึ่งเป้าหมายสำคัญของ CKPower คือการตั้งเป้าบรรลุ Net Zero ภายในปี 2593 จึงมุ่งมั่น​เพิ่มศักยภาพการผลิตพลังงานหมุนเวียน ​​ควบคู่ไปกับการ​พัฒนานวัตกรรมเพื่อลดการใช้พลังงานและเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต เพื่อขับเคลื่อนทั้งการส่งเสริมการใช้พลังงานสะอาดควบคู่ไปกับการสร้างเสถียรภาพในระบบพลังงานของประเทศ สนับสนุนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน โดย​วางโรดแม็พธุรกิจ ภายในปี ​2568-2573​​ เพื่อ​ขยายกำลังการผลิตโครงการไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ ทั้งในรูปแบบ Private PPA และยื่นประมูลโรงไฟฟ้าพลังงานทดแทนเฟส 2 จากภาครัฐ ควบคู่ไปกับการขายใบรับรองการผลิตพลังงานหมุนเวียน (Renewable Energy Certificates : RECs) เพื่อสามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านได้ทั้ง Ecosystem ของธุรกิจ  รวมทั้งยังเป็นการสนับสนุนให้พันธมิตรทางธุรกิจสามารถบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ไปจนถึง Net Zero ได้ตามเป้าหมายที่แต่ละองค์กรวางไว้ได้ ​

เร่งแผน​ RECs  ขยาย​โอกาสใหม่ผ่านการเงินสีเขียว​

นอกจากรายได้หลักจากการขายไฟฟ้าแล้ว การขายใบรับรองการผลิตพลังงานหมุนเวียน (RECs) ยังเป็นอีกหนึ่งโอกาสสำคัญในการเพิ่มโมเดลธุรกิจใหม่ให้​​ CKPower ซึ่งถือเป็นธุรกิจที่มีศักยภาพ​การเติบโตระดับสูง ในยุคที่ทุกองค์กรกำลังมุ่งขับเคลื่อนสู่การเป็นธุรกิจคาร์บอนต่ำ และให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ Decarbonization 

RECs เป็นตราสารทางการตลาดที่ใช้ยืนยันว่า ไฟฟ้าที่ใช้มาจากแหล่งพลังงานหมุนเวียน เช่น ลม แสงอาทิตย์ หรือน้ำ เพียงพอที่จะผลิตไฟฟ้า 1 เมกะวัตต์-ชั่วโมง (MWh) แล้วส่งเข้าโครงข่ายไฟฟ้า โดยผู้ผลิตไฟฟ้าหรือโรงไฟฟ้าจะได้รับ RECs ทุกครั้งที่มีการส่งไฟฟ้า MWh ดังกล่าวเข้าโครงข่ายไฟฟ้า ซึ่ง RECs จะแยกออกจากไฟฟ้าเชิงกายภาพ และสามารถซื้อขายกันได้ เพื่อให้ผู้ซื้อสามารถอ้างสิทธิ์ว่า ‘ใช้ไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน’ จากจำนวน MWh ตามที่ซื้อ RECs ไป ซึ่งถือเป็นการใช้กลไกทางด้าน Green Finance หรือการเงินสีเขียวมาเพิ่มโอกาสใหม่ให้ธุรกิจ

โดยธุรกิจที่มี RECs เท่ากับได้รับการยืนยันว่าไฟฟ้าที่ใช้อยู่ตามปริมาณที่รับรอง มาจากแหล่งพลังงานสะอาด และสามารถนำไประบุไว้ในรายงานความยั่งยืน ทำให้ช่วยลด​ปริมาณการปล่อยคาร์บอนฟุตพรินท์ในภาพรวมธุรกิจ​ลงได้ และจะเป็นอีกหนึ่งแนวทางสำคัญที่ช่วยให้พันธมิตรที่มี  RECs จากทาง CKPower สามารถบรรลุเป้าหมาย Carbon Neutral และ Net Zero ได้ตามแผนที่วางไว้ ทั้งใน Scope 2 จากการใช้ไฟฟ้าและพลังงานหมุนเวียนภายในองค์กร ไปจนถึงการส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านให้พันธมิตรภายในซัพพลายเชนหรือในส่วนของ Scope 3 ได้ด้วยเช่นกัน

สำหรับโอกาสของธุรกิจ RECs ในประเทศไทย จากรายงานของ Data Intelligence ระบุไว้ว่า ตลาดใบรับรองพลังงานหมุนเวียน (REC) ของประเทศไทย มีมูลค่า 11.51 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2567 และคาดว่าจะเติบโตถึง 25.58 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ภายในปี 2575 โดย​เติบโตเฉลี่ยได้​ถึง 9.7% ​ต่อปี จึงถือเป็นโอกาสที่น่าสนใจสำหรับ CKPower เพื่อเติบโตในตลาดใหม่ๆ ผ่านกลไกด้าน Green Finance ซึ่งจะเป็นอีกหนึ่งตลาดสำคัญในอนาคต

ทั้งนี้ ​​​CKPower กำลังเดินหน้าขยายการขึ้นทะเบียนโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนอย่างต่อเนื่อง โดยปัจจุบันโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ ภายใต้ บริษัท บางเขนชัย จำกัด (BKC) สามารถเข้าสู่ธุรกิจซื้อขาย RECs ได้แล้วราว 3 ปี นับจากปี 2565 และสามารถส่งมอบ RECs ได้แล้วจำนวน 39,660.46 RECs เพื่อร่วมขับเคลื่อน​การเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานสะอาด​ในระดับภูมิภาคร่วมกัน

การขับเคลื่อนของ CKPower สอดคล้องกับกลยุทธ์ความยั่งยืนตามกรอบ  C-K-P (Clean Electricity – Kind Neighbor – Partnership for Life) ในมิติของ Partnership for Life ทั้งเรื่องของธรรมาภิบาล และการปรับตัวเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและเพิ่มโอกาส​ใหม่อันจะนำไปสู่การเติบโตที่ยั่งยืนให้องค์กร ผ่านการพัฒนาโมเดลธุรกิจใหม่​ เพื่อรองรับการขยายฐานลูกค้า รวมทั้งการพัฒนานวัตกรรม และความร่วมมือใหม่ๆ ในธุรกิจพลังงานหมุนเวียน ซึ่งไม่ใช่​​เพียง​เพื่อ​​สร้างความแข็งแกร่งให้ธุรกิจในระยะยาวเท่านั้น แต่ยัง​สร้างผลกระทบเชิงบวก ช่วยบรรเทาวิกฤตสภาพภูมิอากาศ  พร้อมตอกย้ำความเป็นผู้นำการพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพเพื่อขับเคลื่อนทั้งการดูแลสิ่งแวดล้อม ควบคู่ไปกับการส่งเสริมให้เกิดความมั่นคงทางพลังงานทั้งภายในประเทศไปจนถึงในระดับภูมิภาคได้​อย่างแท้จริง

The post CKPower เร่ง​สปีด ‘พลังงานหมุนเวียน’ เพิ่มมาตรการ ‘การเงินสีเขียว’ ​เดินหน้าขาย RECs ขยายตลาดเพิ่ม​ทั้งในไทยและภูมิภาค appeared first on SD Thailand.

ส่งผลให้​การดำเนินงานปี 2567 ของ BPP มีรายได้รวมเกือบ 2.6 หมื่นล้านบาท อัตรากำไรในการดำเนินงานก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี และค่าเสื่อมราว 7.4 พันล้านบาท และมีกำไรสุทธิ 1,746 ล้านบาท  พร้อมรักษาความแข็งแกร่งทางการเงินไว้ได้เป็นอย่างดี ด้วย​​อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนผู้ถือหุ้น (D/E) อยู่ในระดับต่ำเพียง 0.49 เท่า

คุณอิศรา นิโรภาส ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า  บ้านปู เพาเวอร์ (BPP) สามารถรักษาผลดำเนินงานของโรงไฟฟ้าทุกแห่งได้อย่างมีเสถียรภาพ ควบคู่กับการใช้เทคโนโลยี​ลดการปล่อย CO2 (Decarbonizatiom) โดยเฉพาะศักยภาพของโรงไฟฟ้าในจีน ที่สามารถลดการปล่อยได้ต่ำจนมีโควต้า​เหลือและสามารถนำมาเพิ่มกระแสเงินสดให้ธุรกิจได้มากขึ้น จากการขายสิทธิการปล่อยก๊าซคาร์บอน (Carbon Emission Allowances: CEAs) เกือบ 90 ล้านบาท

ขณะที่โอกาสในตลาดอเมริกา มาจากดีมานด์ที่เติบโตเพิ่มขึ้นเฉลี่ยในแต่ละปี (CAGR) 15-17%  เพื่อรองรับการขยายตัวทางด้านเทคโนโลยีทั้ง AI , EV ​รวมทั้งการเติบโตของ Data Centers เพื่อรองรับแลนด์สเคปด้านเทคโนโลยี กลายเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ดีมานด์การใช้ไฟเติบโตเพิ่มขึ้น​ โดยเฉพาะใน​เท็กซัสที่มีการเติบโตของ Data Centers ใหญ่เป็นอันดับ 2 ของสหรัฐ ซึ่งคาดว่าจะเติบโตเพิ่มขึ้นถึง 2 เท่าตัว ขณะที่ภาพรวมการใช้ไฟฟ้าของสหรัฐคาดว่าจะเติบโตขึ้นจาก 86 GW ในปี 2024 ที่ผ่านมา เพิ่มเป็นกว่า 148 GW ภายในปี 2030

“ปีที่ผ่านมาธุรกิจโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ Temple I และ II ในรัฐเท็กซัส สหรัฐฯ สามารถเดินเครื่องเพื่อส่งมอบพลังงานได้ต่อเนื่อง แม้ราคาซื้อขายไฟฟ้าเฉลี่ยลดลงจากอุณหภูมิและสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวย ขณะที่แนวโน้มราคาซื้อขายไฟปีนี้ คาดว่า จะปรับตัวสูงขึ้น​รับ​​เทรนด์เทคโนโลยีพลังงานและดีมานด์ที่เพิ่มขึ้น ​อีกทั้ง BPP มีมาตรการบริหารจัดการความเสี่ยงจากความผันผวนของราคา (Hedging Risk Management) ด้วยการใช้เครื่องมือทางการเงิน (Financial Derivative) สำหรับโรงไฟฟ้าทั้งสองแห่งนี้ ทำให้ช่วยเพิ่มกระแสเงินสดเข้ามาในธุรกิจ ได้กว่า 40% รวมทั้งรายได้จาก CEA ของโรงไฟฟ้าถ่านหินในจีน  นอกจากนี้จะเร่งขยายธุรกิจพลังงานหมุนเวียนและธุรกิจ​เกี่ยวเนื่อง (Renewables+) เพื่อสร้างห่วงโซ่ธุรกิจพลังงานที่แข็งแกร่ง โดยเฉพาะการ​โครงการแบตเตอรี่ฟาร์มขนาดใหญ่ (BESS) และการซื้อขายพลังงาน (Energy Trading) เพื่อสร้างการเติบโตที่เป็น New S-curve ให้ธุรกิจ”

สำหรับไฮไลต์สำคัญของการดำเนินงานในปีที่ผ่านมา ประกอบด้วย

– ธุรกิจพลังงานความร้อน (Thermal Energy)  

โรงไฟฟ้าเอชพีซี (HPC) ในสปป.ลาว และโรงไฟฟ้าบีแอลซีพี (BLCP) ในไทย ยังคงเดินเครื่องอย่างมีประสิทธิภาพและสามารถรักษาค่าความพร้อมจ่ายไฟ (EAF) ในระดับสูงที่  86% และ 90% ตามลำดับ และจำหน่ายกระแสไฟฟ้าเพิ่มเติมจากจำนวนชั่วโมงการผลิตได้ตามสัญญา

โรงไฟฟ้าพลังความร้อนร่วม (CHP) และโรงไฟฟ้าซานซีลู่กวง (SLG) ในจีน มีการดำเนินงานที่ดีขึ้น จากการบริหารต้นทุนถ่านหินที่มีประสิทธิภาพ รวมทั้งสามารถขาย CEAs ได้ในปริมาณ 2.9 แสนตันคาร์บอนไดออกไซด์  สร้างรายได้เพิ่มเติม 90 ล้านบาท  สะท้อนศักยภาพของการขับเคลื่อนนโยบาย Decarbonization

– ธุรกิจพลังงานหมุนเวียนและ​​เกี่ยวเนื่อง (Renewables+)

ขยายการลงทุน แบตเตอรี่ฟาร์ม (BESS) เพิ่มเติมอีก 2 แห่งในญี่ปุ่น ​ได้แก่ โครงการ Aizu (ไอสึ) และโครงการ Tsuno (ซึโนะ) กำลังการผลิตรวม 208 เมกะวัตต์-ชั่วโมง ​คาดว่าจะเปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์ (COD) ในปี 2571 ขณะที่โครงการ Iwate Tono กำลังการผลิต 58 เมกะวัตต์-ชั่วโมง มีความคืบหน้า 99% เตรียมเปิด COD ในไตรมาส 2 ปีนี้

เดินหน้า ธุรกิจขายไฟฟ้า Energy Trading ในญี่ปุ่น ซึ่งมีผลการดำเนินงานที่ยอดเยี่ยม โดยมีการซื้อขายทั้งหมด 2,816 กิกะวัตต์-ชั่วโมง

บ้านปูเน็กซ์ ซึ่ง BPP ถือหุ้น 50%  ร่วมกับโซลาร์บีเค บริษัทชั้นนำด้านพลังงานสะอาดในเวียดนาม จัดตั้งบริษัทร่วมทุน เพื่อให้บริการโซลาร์รูฟท็อปสำหรับกลุ่มธุรกิจเชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรมในเวียดนาม ตั้งเป้าเฟสแรก 390 เมกะวัตต์

“BPP ขับเคลื่อนธุรกิจตามแนวทาง Beyond Quality Megawatts โดยมุ่ง​บริหารพอร์ตโฟลิโอให้​สมดุลและครอบคลุมมาก​กว่าการขยายกำลังผลิตไฟฟ้า เพื่อ​ความยืดหยุ่นพร้อมรองรับ​โอกาสใหม่ในการเติบโต และสามารถสร้างกระแสเงินสดให้ธุรกิจได้อย่างมั่นคงในระยะยาว โดยปัจจุบันพอร์ตหลักยังเป็นโรงไฟฟ้าถ่านหินที่เกือบ 70% ขณะที่โรงไฟฟ้าแก๊สและกลุ่มพลังงานหมุนเวียนและเกี่ยวเนื่อง (Renewable+) อยู่ที่กว่า 30% ​ กระจายอยู่ใน 8 ประเทศทั้งในไทย จีน ญี่ปุ่น ออสเตรเลีย สหรัฐอเมริกา เวียดนาม อินโดนีเซีย และลาว ซึ่ง​​การเปลี่ยนผ่านตามแผน 5 ปี ที่จะเติบโตควบคู่กับการขับเคลื่อนแผน Decarbonization จะทำให้พอร์ตในส่วนของถ่านหินเหลือเพียง 30% ​ส่วนโรงไฟฟ้าแก๊สจะเพิ่ม​เป็น 50% ขณะที่กลุ่มธุรกิจ Renewable+ จะเพิ่มขึ้นเป็น 20% ภายใต้งบลงทุนที่วางไว้จนถึงปี  2573​ ​ที่ราว 1 – 1.5 พันล้านบาท โดยแบ่งสัดส่วนการลงทุนส่วนใหญ่  60% สำหรับกลุ่มโรงไฟฟ้าแก๊ส และ 40% สำหรับลงทุนในกลุ่ม Renewable+ พร้อมตั้งเป้ากำไรของบริษัทมากกว่า 65% จะต้องมาจากกลุ่มธุรกิจที่ไม่ได้พึ่งพาฟอสซิล ภายใต้ความแข็งแกร่งทางการเงิน ​พร้อมความสำเร็จในการวางโครงสร้างเพื่อรองรับการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน”  คุณอิศรา กล่าวทิ้งท้าย

The post Decarbonization สร้าง Growth​ ‘บ้านปู เพาเวอร์’ ​​พอร์ต Non-fossil แข็งแกร่ง ดีมานด์-ราคา สหรัฐฯ พุ่งเท่าตัว พร้อมขายโควต้า CEA ในจีนได้แล้ว appeared first on SD Thailand.

บริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ BPP ในฐานะผู้ผลิตพลังงานไฟฟ้าคุณภาพระดับสากล เล็งเห็นถึงโอกาสดังกล่าว ที่ผ่านมาจึงเข้าลงทุนในโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติที่ใช้เทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสูงและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (High Efficiency, Low Emissions: HELE) อย่าง Temple l ขนาด 768 เมกะวัตต์ และ Temple II ขนาด 755 เมกะวัตต์ ในปี 2564 และปี 2566 ต่อเนื่องตามลำดับ

ด้วยจุดยืนการส่งมอบพลังงานไฟฟ้าคุณภาพสู่สังคม ซึ่งหมายถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน ประกอบกับสหรัฐอเมริกาเป็นประเทศยุทธศาสตร์ในการลงทุนธุรกิจผลิตพลังงานของบริษัทฯ ในการบริหารจัดการโรงไฟฟ้าทั้ง 2 แห่ง BPP จึงมุ่งหน้าสร้างความเป็นเลิศ (Operational Excellence) ด้วย 4 พลังขับเคลื่อนเพื่อสร้างรายได้ที่มั่นคงจากการผลิตและจ่ายไฟ พร้อมไปกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน ดังนี้

1. เดินเครื่องโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติในตลาดไฟฟ้าเสรี

สหรัฐอเมริกา เป็นประเทศที่มีขนาดพื้นที่ใหญ่ทําให้มีตลาดแบบประมูลซื้อขายไฟจำนวนมาก มีหน่วยงานกำกับแยกกันสำหรับแต่ละตลาด ปัจจุบัน BPP ได้ดำเนินธุรกิจไฟฟ้าในตลาดไฟฟ้าเสรี ERCOT (Electric Reliability Council of Texas) ตั้งอยู่ในรัฐเท็กซัส โดยเท็กซัสเป็นรัฐที่มีความต้องการใช้ไฟฟ้าสูงมาก ด้วยทำเลที่ตั้งระหว่างเมืองออสตินและดัลลัสที่มีการกระจุกตัวของประชากรและเป็นหนึ่งในศูนย์กลางเศรษฐกิจที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว การเข้าซื้อโรงไฟฟ้า Temple I และ Temple II ที่อยู่ติดกัน ส่งผลให้ BPP สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและบริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นจากการแบ่งปันทรัพยากรและองค์ความรู้ต่าง ๆ ทั้งยังสามารถบริหารต้นทุนต่อหน่วยได้ต่ำลง และสร้างผลตอบแทนได้สูงขึ้น (Economies of Scale: EOS) และสามารถใช้พื้นที่ส่วนกลางระหว่างโรงไฟฟ้าทั้งสองเพื่อต่อยอดขยายธุรกิจเพิ่มเติมได้ นอกจากนี้จากประสบการณ์และความเชี่ยวชาญยังเป็นฐานให้ BPP ขยายการลงทุนไปตลาดไฟฟ้าอื่นในสหรัฐอเมริกา อีกทั้งช่วยรักษาสมดุลระหว่างสัญญาซื้อขายไฟฟ้าและตลาดไฟฟ้าเสรี (Balanced PPA and Merchant Market) ทำให้บริษัทฯ สามารถสร้างกระแสเงินสดได้อย่างมั่นคงจากรูปแบบสัญญาซื้อขายไฟฟ้า (PPA) และมีโอกาสทำผลกำไรสูงจากรูปแบบตลาดไฟฟ้าเสรีในช่วงที่มีความต้องการสูงด้วยราคาที่สูงขึ้น และมีธุรกิจพลังงานที่เกี่ยวเนื่องหลากหลาย พร้อมนำข้อได้เปรียบของรูปแบบการซื้อขายไฟฟ้าแต่ละประเภทมาก่อให้เกิดโอกาสในการสร้างรายได้สูงสุด เพราะเป้าหมายของบริษัทฯ ไม่ใช่เพียงการสร้างเสถียรภาพในการผลิตและจ่ายกระแสไฟฟ้าให้เพียงพอต่อความต้องการ แต่ยังต้องสร้างผลกำไรให้มั่นคงในฐานะผู้ดำเนินธุรกิจที่ต้องส่งมอบผลตอบแทนให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียด้วย

2. สร้างสมดุลการทำกำไรและการสร้างกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอผ่านการใช้เครื่องมืออนุพันธ์ทางการเงิน (Hedging Tools)

การสร้างสมดุลจากการคว้าโอกาสในการทำกำไรในช่วงที่มีความต้องการสูงด้วยราคาที่สูงขึ้น และการสร้างกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอจากตลาดไฟฟ้าเสรีด้วยการป้องกันความเสี่ยงนั้น เป็นอีกกุญแจสำคัญที่ทำให้ BPP ประสบความสำเร็จในการสร้างผลตอบแทนอย่างสม่ำเสมอและมั่นคงจากการลงทุนในตลาดไฟฟ้าเสรีในสหรัฐฯ

บริษัทฯ ใช้ประโยชน์จากเครื่องมืออนุพันธ์ทางการเงิน (Hedging Tools) ที่มีในตลาดไฟฟ้าเสรี 2 ประเภท ได้แก่ Heat Rate Call Option (HRCO) สัญญาให้สิทธิการซื้อไฟฟ้า ที่โรงไฟฟ้าจะเป็นผู้ขายสิทธิให้กับผู้ซื้อที่อาจเป็นนักลงทุนหรือสถาบันทางการเงินที่ต้องการสัญญาซื้อขายไฟในราคาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า เพื่อช่วยลดความเสี่ยงของราคาค่าไฟที่อาจสูงขึ้นจากราคาต้นทุนเชื้อเพลิงที่สูงขึ้น โดยสิ่งที่โรงไฟฟ้าจะได้รับกลับมาคือค่าพรีเมี่ยม  (Premium) และกระแสเงินสดที่มั่นคงและแน่นอน ไม่ว่าจะเป็นช่วงเวลาใดของปี ทั้งในเดือนที่มีความต้องการใช้ไฟฟ้าสูงหรือเดือนที่มีความต้องการใช้ไฟฟ้าตามปกติ อีกส่วนคือ Spark Spread Hedge เป็นการทำสัญญาเพื่อล็อคราคาขายไฟและราคาต้นทุนเชื้อเพลิงก๊าซธรรมชาติในปริมาณและราคาที่ตกลงกันระหว่างคู่สัญญา ทำให้ผู้ผลิตไฟฟ้าสามารถล็อคส่วนต่างดังกล่าว ลดความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาต้นทุนเชื้อเพลิงและราคาขายไฟในตลาดได้ พูดง่าย ๆ ก็คือเครื่องมืออนุพันธ์ทางการเงินทั้ง 2 ประเภทนี้ ช่วยให้บริษัทฯ สามารถวางแผนทางการเงินได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น นับเป็นอีกกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ BPP เลือกใช้จากการเป็นส่วนหนึ่งในตลาดไฟฟ้าเสรี

3. ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและนำ AI มาต่อยอดในการจำหน่ายไฟฟ้า

การเข้าไปลงทุนโรงไฟฟ้าทั้งสองแห่งทำให้ BPP มีประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจในตลาดซื้อขายไฟฟ้าเสรีที่เอื้อต่อการแข่งขันกันของผู้ผลิตและผู้ขายไฟเพื่อก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อผู้บริโภค BPP ได้นำเทคโนโลยีดิจิทัลและ AI มาใช้วางแผนการผลิตและขายไฟฟ้าที่ตอบโจทย์ความต้องการในตลาด ทั้งในตลาดค้าส่ง (Wholesale) ตลาดค้าปลีก (Retail) รวมถึงการซื้อ-ขายไฟฟ้า (Power Trading) ที่มีการเปลี่ยนแปลงแบบเรียลไทม์ ทำให้ BPP และมีโอกาสในการสร้างกำไรที่เพิ่มขึ้น

4. ส่งมอบพลังงานไฟฟ้าคุณภาพโดยคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม

นอกจากความสามารถในการสร้างกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอแล้ว  BPP ยังให้ความสำคัญกับการสร้างความมั่นคงด้านพลังงานและความยั่งยืน ตัวอย่างจากการดำเนินงานของโรงไฟฟ้า Temple l และ Temple II ที่มีการจัดการที่โดดเด่นใน 3 ด้าน คือ การจัดการคุณภาพอากาศ ด้วยเทคโนโลยีการผลิตไฟฟ้า Combined Cycle Gas Turbines (CCGT) ที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพสูง จึงช่วยลดอัตราการปล่อยก๊าซเรือนกระจกต่อหน่วยผลิตภัณฑ์โดยรวมของ BPP ให้อยู่ในปริมาณที่ดีขึ้น การจัดการทรัพยากรน้ำ โรงไฟฟ้าทั้งสองแห่งตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีความเสี่ยงด้านการขาดแคลนน้ำปานกลางถึงสูง แต่ด้วยประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่ดี ทำให้สามารถนำน้ำที่ใช้แล้ววนกลับมาใช้ใหม่ได้ โดยโรงไฟฟ้าจะรับน้ำใช้แล้วจากแหล่งชุมชนมาบำบัดแบบชีวภาพ (Biological treatment) ให้มีมาตรฐานเพียงพอสำหรับกระบวนการผลิตไฟฟ้า จากนั้นนำน้ำที่ใช้ในกระบวนการผลิตแล้วมาบำบัดเพื่อวนใช้ต่อ ทำให้สามารถลดการใช้ทรัพยากรน้ำในพื้นที่ และไม่ปล่อยน้ำเสียออกสู่แหล่งน้ำภายนอก และการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานในช่วงสภาวะที่มีสภาพอากาศผันผวนและรุนแรง แม้โรงไฟฟ้าสองแห่งนี้อยู่ในพื้นที่ที่มีสภาพอากาศผันผวน แต่ด้วยการจัดการที่ดี เช่น ในช่วงฤดูร้อนของรัฐเท็กซัสที่มีอุณหภูมิสูงจัด BPP ได้มีการติดตั้งระบบหล่อเย็นเสริมเพื่อช่วยลดอุณหภูมิของหม้อแปลง ทำให้อุณหภูมิของหม้อแปลงอยู่ในช่วงอุณหภูมิที่เหมาะสมแม้จะเป็นช่วงเวลาที่เร่งผลิตไฟฟ้า ส่งผลให้โรงไฟฟ้าสามารถผลิตไฟฟ้าได้มากขึ้นและเพิ่มโอกาสในการทำรายได้ ส่วนในฤดูหนาวที่ประสบปัญหาสถานีสูบน้ำไม่สามารถทำงานได้จากอุณหภูมิที่ต่ำกว่าจุดเยือกแข็ง บริษัทฯ ได้ติดตั้งโครงสร้างระบบรางเลื่อนอัตโนมัติแบบถาวรสำหรับสถานีสูบน้ำ ทดแทนการใช้พลาสติกป้องกันแบบชั่วคราว ทำให้การผลิตน้ำบริสุทธิ์สำหรับการเดินเครื่องโรงไฟฟ้าทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ มาตรการที่รัดกุมเหล่านี้ ทำให้โรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติในสหรัฐอเมริกาของ BPP มีเสถียรภาพ และมีบทบาทสำคัญในการจ่ายไฟฟ้าเพื่อตอบสนองความต้องการของชุมชนทั้งในช่วงปกติและวิกฤติสภาพอากาศได้อย่างต่อเนื่อง

นายอิศรา นิโรภาส ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ BPP กล่าวว่า “มาตรฐานการดำเนินงานของโรงไฟฟ้าแฝด Temple I และ Temple II สะท้อนจุดแข็งของ BPP ในการดำเนินงานด้วยคุณภาพระดับสากล (Excellent Worldwide Operation) จากประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจไฟฟ้าเกือบ 30 ปีของ BPP ในตลาดไฟฟ้าหลากหลายรูปแบบ ทำให้เราสามารถบริหารจัดการโรงไฟฟ้าได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ละทิ้งเรื่องความยั่งยืนในทุกกระบวนการทางธุรกิจ ในแง่ผลตอบแทนในปี 2566 ที่ผ่านมา หลังจากที่ซื้อโรงไฟฟ้า Temple II ในเดือนกรกฎาคมประกอบกับปริมาณความต้องการใช้ไฟฟ้าที่เพิ่มสูงขึ้นจากวิกฤตคลื่นความร้อนในรัฐเท็กซัสในไตรมาสที่ 3  บริษัทฯ สามารถสร้างกำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) ได้ถึง 12,262  ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 48 จากปี 2565

BPP ยังคงเดินหน้าสานต่อความสำเร็จด้วยแผนการลงทุนในช่วง 3 ปีนี้ (2567-2569) โดยวางงบลงทุนไว้ที่ประมาณ 500-700 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งส่วนใหญ่ใช้สำหรับขยายการลงทุนในโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ CCGT (Combined Cycle Gas Turbines) เพิ่มเติม เพื่อให้บริษัทฯ สามารถสร้างกระแสเงินสดได้อย่างสม่ำเสมอ และอีกส่วนเพื่อการลงทุนในธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง อาทิ โครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงาน ระบบกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่ ตลอดจนการศึกษาและพัฒนาพลังงานรูปแบบใหม่ ๆ  ภายใต้กลยุทธ์ Beyond Megawatts Portfolio ที่เน้นการปรับพอร์ตโฟลิโอให้ครอบคลุมมากไปกว่าการขยายกำลังผลิตไฟฟ้า”

ศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจ BPP ได้ที่ www.banpupower.com

The post 4 พลังขับเคลื่อนการส่งมอบพลังงานไฟฟ้าคุณภาพสู่สังคมของ BPP ในสหรัฐฯ appeared first on SD Thailand.

สำหรับ ‘​The Settlers of Catan’  จะเป็นเรื่องราวของนักบุกเบิกกลุ่มแรกที่เดินทางไปพบกับดินแดนแห่งใหม่ พร้อมกับกลยุทธ์ในการบริหารจัดสรรทรัพยากร เพื่อนำมาสู่การพัฒนาสร้างบ้านสร้างเมือง ค้าขายแลกเปลี่ยน โดยผู้เล่นจะรับบทเป็นผู้บุกเบิกที่ต้องทั้งคิด วิเคราะห์ และวางแผนเพื่อสามารถสะสมทรัพยากรให้ได้มากที่สุดจึงจะเป็นผู้ชนะ

ขณะที่ภาคต่ออย่าง ‘CATAN : New Energies’ จะเล่าเรื่องราวช่วงรอยแยกของศตวรรษที่ 21 เมื่อคาธานได้เข้าสู่ยุคที่เกิดความเสื่อมโทรมของทรัพยากร ขณะที่สังคมเกษตรกรรมแบบที่เคยดำเนินมาตั้งแต่บรรพบุรุษได้หายไป และเกิดปัญหาด้านมลภาวะมาเข้ามาคุกคาม ซึ่งจะนำมาซึ่งหายนะให้แก่ผู้คนบนเกาะแห่งนี้

ผู้เล่นต้องรับบทบาทเป็นชาวคาธาเนียน และต้องเป็นผู้เลือกในการลงทุนบนเกาะแห่งนี้ ว่าจะยังเลือกใช้พลังงานจากฟอสซิลราคาถูกเช่นเดิม หรือหยุดปัญหาด้วยการหันมาใช้แหล่งพลังงานใหม่ ซึ่งเป็นพลังงานหมุนเวียน ที่มีความสะอาดและมีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากกว่า และจำเป็นต้องยอมรับผลที่ตามมาจากการเลือกของตัวเอง ถือเป็นเกมที่มีเนื้อหาผสมผสานกลยุทธ์ความยั่งยืน และความก้าวหน้าทางสังคมเข้าด้วยกัน

โดยคาธานในเวอร์ชันล่าสุดนี้ ยังคงรักษาเอกลักษณ์ของการเป็นเกมกลยุทธ์ ด้านการวางแผน และบริหารจัดสรรทรัพยากรต่างๆ เช่นเดิม แต่ได้เพิ่มองค์ประกอบใหม่ เพื่อเชื่อมโยงผู้เล่นในเรื่องของการสร้างความยั่งยืนทางพลังงาน เช่น โรงไฟฟ้าเชื้อเพลิงฟอสซิล โรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน โทเค็นพลังงาน การจัดสรรทรัพยากร รวมทั้งกิจกรรมด้านการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมต่างๆ ซึ่งเป็นการเพิ่มเส้นเรื่องใหม่ๆ เพื่อตอบโจทย์บริบทของโลกที่ให้ความสำคัญในการขับเคลื่อนสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน

นอกจากเนื้อหาของเกม ที่เชื่อมโยงเรื่องของพลังงานสะอาด และความยั่งยืนแล้ว ยังปฏิวัติกระบวนการผลิตในวงการบอร์ดเกม โดยในเกมฉบับเนื้อหาภาษาอังกฤษ ที่ผลิตในสหรัฐอเมริกา จะผลิตแบบ Plastic Free เพราะเลือกวัสดุในการผลิตที่ทำมาจากกระดาษและไม้จากแหล่งปลูกที่ยั่งยืน โดยจะไม่มีชิ้นส่วนของเกมที่ทำมาจากพลาสติก เพื่อ​ลดการสร้างคาร์บอนฟุตพรินท์จากเกมนี้ เพื่อลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ ซึ่งเตรียมให้ผู้เล่นได้เริ่มสนุกได้ในช่วงไตรมาส 2 ของปี 2024 นี้

Source

Source

The post CATAN บอร์ดเกมระดับตำนาน สร้างภาคต่อ New Energies เพิ่มเส้นเรื่องเชื่อมโยงพลังงานสะอาดและสิ่งแวดล้อม ​พร้อมผลิตด้วยวัสดุยั่งยืน ไม่มีพลาสติก appeared first on SD Thailand.