ความสำเร็จของโครงการต้นแบบในครั้งนี้ เกิดจากการผนึกกำลังของเครือข่าย Green Ecosystem ครบวงจรตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ ผ่านความร่วมมือของ 4 พันธมิตรผู้เชี่ยวชาญ ได้แก่ พลัส พร็อพเพอร์ตี้ ที่ร่วมสร้างการมีส่วนร่วมกับลูกบ้านและพนักงานผ่านการจัดจุดรับทิ้งขยะพลาสติกอย่างเป็นระบบในคอมมูนิตี้ต้นแบบอย่าง T77 Community และ The Society Phuket, WasteBuy Delivery ที่ดูแลระบบโลจิสติกส์บริหารจัดการขนส่งและติดตามสถานะขยะรีไซเคิลได้อย่างโปร่งใส, GC YOUเทิร์น แพลตฟอร์มบริหารจัดการพลาสติกใช้แล้ว นำฝาขวดพลาสติก HDPE มาผลิตเป็นเม็ดพลาสติกรีไซเคิลชนิด PCR Rotomolding Compound ที่เหมาะสำหรับการขึ้นรูปแบบหมุนเหวี่ยงไร้รอยต่อเพิ่มความความแข็งแรงให้กับผลิตภัณฑ์ จากนั้น ปันปันเพลย์กราวด์ ร่วมกับทีมออกแบบของแสนสิริ นำเม็ดพลาสติกไปขึ้นรูปเป็นเครื่องเล่น จนเกิดเป็นสนามเด็กเล่นรักษ์โลกที่แข็งแรง สวยงาม และปลอดภัยตามมาตรฐาน

ตลอดระยะเวลาของแคมเปญ Waste to WORTH นี้ สามารถสร้างผลลัพธ์เชิงบวกต่อสิ่งแวดล้อมได้อย่างชัดเจน โดยสามารถรวบรวมฝาขวดพลาสติกใช้แล้วได้มากถึง 50,000 ฝา หรือคิดเป็นน้ำหนักฝาขวด 206 กิโลกรัม นำไปสู่การลดปริมาณขยะพลาสติกเหลือทิ้งรวมกว่า 61 กิโลกรัม และช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ถึง 117 กิโลกรัมคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (kgCO₂e) ก่อนจะถูกส่งต่อกลับคืนสู่ลูกบ้านผ่านการติดตั้งและเปิดให้ใช้งานจริงแล้วใน 3 โครงการนำร่อง ได้แก่ โครงการ สิริ เพลส ราชพฤกษ์–ตัดใหม่, โครงการ อณาสิริ ราชพฤกษ์–ตัดใหม่ และโครงการ เมเบิล ราชพฤกษ์–ตัดใหม่

ยกระดับมาตรฐานใหม่สู่อนาคตที่ยั่งยืน

แสนสิริและพันธมิตรเชื่อมั่นว่า ภารกิจ Waste to WORTH ในครั้งนี้คือการสร้างมาตรฐานใหม่และพิสูจน์ให้เห็นว่าเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) สามารถเกิดขึ้นได้จริงและสร้างประโยชน์กลับคืนสู่สังคมได้อย่างจับต้องได้ โดยการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมแยกขยะเล็กๆ ของลูกบ้าน ไปจนถึงการหมุนเวียนกลับมาเป็นพื้นที่แห่งจินตนาการและสร้างคุณค่าใหม่ให้แก่เด็กๆ พร้อมเป็นหมุดหมายสำคัญในการผลักดันอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ไทยสู่อนาคตที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง

The post แสนสิริ ผนึก 4 พันธมิตรสายกรีน อสังหาฯ รายแรก เปลี่ยน​ฝาขวดพลาสติก 5 หมื่นชิ้น เป็น ‘สนามเด็กเล่นรักษ์โลก’ ประเดิมส่งมอบ 3 โครงการ appeared first on SD Thailand.

ผลงานครั้งนี้เกิดจากความร่วมมือระหว่าง บริษัท แวนทีฟ เฮลธ์แคร์ (ประเทศไทย) จํากัด และ ศูนย์สร้างสรรค์งานออกแบบเพื่อสิ่งแวดล้อม (Scrap Lab) คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ นำเสนอผลิตภัณฑ์ไลฟ์สไตล์ภายใต้แบรนด์ Scrap Shop ที่สะท้อนแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน ด้วยการ Upcycling ต่อยอดถุงน้ำยาล้างไตใช้แล้ว ให้กลายเป็นไอเทมร่วมสมัย ที่ผสานการออกแบบ ความคิดสร้างสรรค์ และการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าไว้ด้วยกัน

ซึ่งการล้างไตถือเป็นทางเลือกที่สำคัญสำหรับผู้ป่วยโรคไตระยะสุดท้าย โดย ประเทศไทยติด 1 ใน 5 ประเทศที่มีอัตราผู้ป่วยโรคไตสูงที่สุดในโลก ขณะที่ทางเลือกการรักษาด้วยวิธีการล้างไตทางช่องท้องที่บ้าน ช่วยให้ผู้ป่วยมีอิสระในการ
ใช้ชีวิต ลดภาระด้านเวลาและค่าใช้จ่ายในการเดินทางไปโรงพยาบาล

แต่อย่างไรก็ตามในแต่ละปีมีการประเมินว่ามีวัสดุใช้แล้วจากถุงน้ำยาล้างไตกว่า 4,000 ตัน เกิดขึ้นในประเทศไทย จึงเป็นจุดเริ่มต้นของความร่วมมือครั้งนี้ที่มุ่งนำวัสดุกลับมาต่อยอดผ่านแนวคิด Upcycling เพื่อลดปริมาณขยะและสร้างคุณค่าใหม่ผ่านการออกแบบ

โดยผลิตภัณฑ์ทั้งหมดได้รับการพัฒนาจากถุงน้ำยาล้างไตที่ใช้แล้ว ซึ่งผลิตจากพลาสติกคุณภาพสูงที่มีความแข็งแรง ทนทาน นุ่มต่อผิวสัมผัส ถูกนำมาผ่านกระบวนการทำความสะอาดและออกแบบใหม่ เพื่อสร้างสรรค์เป็นผลิตภัณฑ์ที่มี
ความหลากหลายทั้งขนาดและรูปแบบการใช้งาน

การร่วมมือครั้งนี้สะท้อนให้เห็นว่าความยั่งยืนต้องไม่ถูกจำกัดอยู่เพียงในกระบวนการกำจัดของเสียเท่านั้น แต่ยังสามารถถ่ายทอดออกมาในรูปแบบ ที่สร้างสรรค์และเข้าถึงผู้คนได้ง่ายขึ้น ผ่านไอเทมที่โดดเด่นด้วยดีไซน์และเรื่องราวเบื้องหลังของวัสดุที่นำมาใช้ สามารถใช้งานได้จริงในชีวิตประจำวัน พร้อมชวนให้ผู้คนมองเห็นคุณค่าใหม่ของวัสดุที่เคยถูกมองข้าม

นอกจากนี้ เบื้องหลังผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นยังสะท้อนถึงการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าด้วยการนำวัสดุที่ผ่านการใช้งานแล้วกลับมาต่อยอดให้เกิดประโยชน์อีกครั้งโดยใช้พลังงานน้อย พร้อมเพิ่มมูลค่าให้ถุงน้ำยาล้างไตใช้แล้ว ตลอดจนเปิดโอกาสให้ผู้ป่วยและชุมชนเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการผลิต

ความร่วมมือครั้งนี้จึงเป็นการต่อยอดแนวคิดการใช้ประโยชน์จากวัสดุเหลือใช้ผ่านความร่วมมือด้านการออกแบบ มากกว่าการมุ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ แต่เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างของการนำความคิดสร้างสรรค์มาผสานเข้ากับแนวคิดด้านความยั่งยืนทางสังคมและสิ่งแวดล้อม เพื่อจุดประกายมุมมองใหม่เกี่ยวกับการออกแบบ และสะท้อนให้เห็นว่าวัสดุที่เคยทำหน้าที่ในการดูแลสุขภาพ สามารถถูกตีความใหม่ผ่านงานออกแบบ จนกลายเป็นผลิตภัณฑ์ไลฟ์สไตล์ร่วมสมัยได้เช่นเดียวกัน โดย แวนทีฟ มุ่งหวังให้ความร่วมมือครั้งนี้เป็นต้นแบบของการสร้างคุณค่าจากทรัพยากรที่ใช้แล้ว และส่งเสริมการขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียนผ่านความร่วมมือระหว่างภาคส่วนต่างๆ ต่อไป

The post แฟชั่นไอเทมจาก ‘ถุงน้ำยาล้างไตใช้แล้ว’ แวนทีฟ X ม.เกษตรฯ ต่อยอดแนวคิด Upcycling มอบชีวิตใหม่ให้วัสดุเหลือใช้ appeared first on SD Thailand.

ทั้งนี้ บราเดอร์ ขับเคลื่อนความยั่งยืนตามกรอบ ESG  ทั้งการคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม (Environment) สังคม (Social) และธรรมาภิบาลในธุรกิจ (Governance) ด้วยความเชื่อมั่นว่าการเติบโตที่แข็งแกร่งและยั่งยืนในยุคปัจจุบัน เกิดจากความสมดุลระหว่างเทคโนโลยี ศักยภาพของบุคลากร รวมถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

รวมทั้ง​การขับเคลื่อนพันธสัญญาสากล หรือ  The Brother Group Global Charter เพื่อสะท้อนค่านิยมหรือ Core Value สำคัญขององค์กร ซึ่งได้​​ปรับให้สอดคล้องกับบริบทในแต่ละประเทศ​ ภายใต้ 3 แกนหลักสำคัญ ได้แก่ Group Management, Group Growth และ Stakeholders เพื่อเป็นแนวทางการตัดสินใจและการดำเนินงานของพนักงานทุกคนทั่วโลก และสามาร​ถส่งมอบคุณค่าจากธุรกิจให้ 6 Pillars สำคัญทั้งการเติบโตขององค์กร บุคลากร พันธมิตรทางธุรกิจ ผู้ถือหุ้น ชุมชน และสิ่งแวดล้อมได้อย่างครอบคลุม

คุณพรภัค อุไพศิลป์สถาพร ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายการเงินและบริหาร บริษัท บราเดอร์ คอมเมอร์เชี่ยล (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า บราเดอร์เชื่อมั่นว่าการเติบโตที่แข็งแกร่งและยั่งยืนในยุคปัจจุบัน เกิดจากความสมดุลระหว่างเทคโนโลยี ศักยภาพของบุคลากร รวมถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม จึง​มุ่ง​เตรียมความพร้อมองค์กรให้มีความคล่องตัวพร้อมรับความเปลี่ยนแปลงและความเสี่ยงในระยะยาว และการขับเคลื่อน ‘ความยั่งยืน’ ให้เป็นส่วนหนึ่งในการดำเนินธุรกิจ และผสานในทุกกระบวนการธุรกิจ ตั้งแต่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การบริหารทรัพยากร ไปจนถึงการจัดกิจกรรมเพื่อสร้างการรับรู้แบรนด์และส่งเสริมการขายต่างๆ ที่สามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกและคุณค่าร่วมให้แก่สังคมและสิ่งแวดล้อม เพื่อสามารถสร้างการเติบโตระยะยาว ควบคู่ไปกับการดูแลโลกและยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คนไปพร้อมกัน

ทั้งนี้ Brother Group ได้วาง Global Target เพื่อให้ทั่วโลกร่วมกันขับเคลื่อนสู่เป้าหมายทั้งระยะกลาง (Mid-term Plan) ในปี 2030 รวมทั้งระยะยาวในปี 2050 ผ่าน 3 มิติสำคัญ ทั้งด้านการลดคาร์บอนในการดำเนินธุรกิจ (Carbon Emission Reduction) การลดใช้ทรัพยากรและส่งเสริมเศรษฐกิจหมุนเวียน (Resource Circulation) และ การส่งเสริมการอนุรักษ์ธรรมชาติและความหลากหลายทางชีวภาพ (Biodiversity Conservation) โดยตั้งเป้าหมายที่ต้องบรรลุได้ในแต่ละมิติ ประกอบด้วย

Carbon Emission Reduction : ตั้งเป้าการลดคาร์บอนในกระบวนการผลิต (สโคป 1,2)  65% และภายในห่วงโซ่ (สโคป 3) 28.5% จากฐานในปี 2022  และสามารถบรรลุ Carbon Neutrality จากสโคป 1,2 ภายในปี 2050

Resource Circulation : ตั้งเป้าลดการใช้พลาสติกใหม่ (Virgin Plastic) ในกระบวนการผลิตลง 25% โดยเฉพาะการพัฒนาไลน์ผลิตกลุ่มพริ้นเตอร์และสแกนเนอร์ในรุ่นใหม่ ให้ใช้ปริมาณพลาสติกลดลง 17% โดยที่ยังสามารถรักษาคุณภาพและฟังก์ชันการทำงานไว้ได้อย่างมีประสิทธิทภพ ทำให้ผลิตภัณฑ์กลุ่มใหญ่ของพอร์ตราว 80% มีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพิ่มมากขึ้น

ทั้งนี้ ​ทางบริษัทแม่ยังมีความสนใจ​แนวคิดในการส่งเสริมกระบวนการรีไซเคิลแบบ Closed Loop จากการเก็บกลับผลิตภัณฑ์หลังการใช้งานของผู้บริโภค เพื่อนำเข้าสู่กระบวนการผลิตให้กลับมาเป็นผลิตภัณฑ์ชิ้นใหม่ได้อีกครั้ง แต่จำเป็นต้องศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมทั้งศักยภาพและความคุ้มทุนในกระบวนการผลิต รวมทั้งทัศนคติและความพร้อมในการจ่ายของผู้บริโภค เป็นต้น

Biodiversity Conservation : ตั้งเป้าลดผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจที่ส่งผลต่อสิ่งแวดล้อมและความหลากหลายทางชีวภาพ โดยมีเป้าหมายระยะยาวในการมีส่วนช่วยฟื้นฟูระบบนิเวศและความหลากหลายให้กลับมามีความอุดมสมบูรณ์ (Net Positive) ภายในปี 2050

คุณพรภัค กล่าวเพิ่มเติมว่า บราเดอร์ทั่วโลกให้ความสำคัญในการร่วมขับเคลื่อนเพื่อบรรลุเป้าหมายทั้ง 3 มิติ ที่บริษัทแม่ได้วางไว้ โดยบราเดอร์ ประเทศไทย ในฐานะ Sales Company ที่ดูแลงานด้านการขายและการตลาด ได้มุ่งส่งเสริมการลด​ขยะพลาสติก และลดการใช้พลังงานภายในออฟฟิศ รวมทั้งการจัดกิจกรรมเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมในรูปแบบต่างๆ มาอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งการมุ่งสื่อสารเพื่อสร้างการรับรู้และเพิ่มการมีส่วนร่วมจากลูกค้าและประชาชนทั่วไป เพื่อสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายของบราเดอร์ทั่วโลก ผ่านภารกิจต่างๆ อาทิ

นอกจากนี้  บราเดอร์ คอมเมอร์เชี่ยล (ประเทศไทย) ยังให้ความสำคัญในการขับเคลื่อนความยั่งยืนภายในองค์กร ทั้งการได้รับรองมาตรฐาน ISO 14001 เพื่อรับรองธุรกิจที่มีกระบวนการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม รวมทั้งการได้รับรองมาตรฐาน Green Office ทั้งการบริหารจัดการประสิทธิภาพในการใช้พลังงานไฟฟ้า น้ำ และน้ำมันเชื้อเพลิง รวมทั้งการลดขยะ และลดการปล่อนก๊าซเรือนกระจกภายในองค์กร โดยอยู่ระหว่างการ​รยกระดับมาตรฐานจากระดับ Gold ไปสู่ระดับ Platinum ในการประเมินอีกราว 2-3 ปีข้างหน้า

“การขับเคลื่อนความยั่งยืน เป็นส่วนสำคัญในการสร้างการรับรู้ที่ดีต่อภาพลักษณ์และความเชื่อมั่นที่มีต่อแบรนด์ ทั้งจากการสื่อสารขององค์กร รวมทั้งการจัดกิจกรรมต่างๆ ที่เพิ่มการมีส่วนร่วมจากคนภายนอก รวมทั้งการสะท้อนผ่านยอดขายที่เติบโตได้ต่อเนื่องทุกปีราว 4-5% แม้ภาพรวมตลาดการพิมพ์จะหดตัวลง โดยบราเดอร์ ประเทศไทย ยังสามารถทำยอดขายได้สูงที่สุดในกลุ่มประเทศอาเซียน จากการตอบรับที่ดีของลูกค้า โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่ตระหนักต่อแบรนด์ที่คำนึงถึงสังคมและสิ่งแวดล้อม รวมทั้งอานิสสงส์จากดีมานด์ที่เพิ่มขึ้นในตลาดทั้งจากภาครัฐ เอกชน รวมทั้งองค์กรต่างๆ ที่มองหาผลิตภัณฑ์ที่มีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพิ่มมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง”

The post บราเดอร์ ประเทศไทย ร่วมขับเคลื่อน Global Charter เร่งเป้า​ ‘ความยั่งยืน’ 2030 ลดใช้พลาสติกใหม่ 25% ลดคาร์บอนจาก​กระบวนการผลิต 65% appeared first on SD Thailand.

คุณเอโกะ เชอร์บะ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดด้านความยั่งยืน กลุ่มบริษัทฟาสต์รีเทลลิ่ง บริษัทแม่ของยูนิโคล่ (Uniqlo) เปิดเผยความคืบหน้าสำคัญในการขับเคลื่อนเป้าหมาย​ด้านความยั่งยืนตามโรดแม็พในปี 2030 โดยมีเป้าหมายสำคัญ อาทิ การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำเนินธุรกิจโดยตรง (สโคป 1, 2) ให้ได้ 90% , การใช้พลังงานหมุนเวียนท้ัง 100% รวมทั้งการสร้างความโปร่งใสและตรวจสอบย้อนกลับภายในห่วงโซ่ ทั้งการดูแลสวัสดิภาพแรงงาน ไปจนถึงการดูแลวัตถุดิบที่นำมาใช้ในการดำเนินธุรกิจ ที่ต้องการให้มีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ทั้งการส่งเสริมการใช้วัสดุรีไซเคิล รวมทั้งเป็น Low GHG Emissions ในสัดส่วนราว 50%

ขณะเดียวกัน ได้ทำการปรับเป้าหมาย GHG Emissions ที่เกิดขึ้นภายในห่วงโซ่ธุรกิจ (สโคป 3) จากเดิมตั้งเป้าลดก๊าซเรือนกระจกภายในห่วงโซ่ลงให้ได้ 20% ภายในปี 2030 มาสู่เป้าหมายที่มีความท้าทายเพิ่มมากขึ้นเป็น 30% เพื่อต้องการเพิ่ม Positive Impact จากการดำเนินธุรกิจของกลุ่มได้มากขึ้น ​เนื่องจากมีขนาดการผลิตจำนวนมากทั่วโลกกว่า 1,000 ล้านชิ้นต่อปี หากสามารถขับเคลื่อนระบบ Production ที่มีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมได้ ก็จะสามารถขับเคลื่อนให้เกิด​อิมแพ็คที่ดีต่อโลกเพิ่มมากขึ้นได้ด้วยเช่นกัน

“ปัจจุบันบริษัทมีความก้าวหน้าในการขับเคลื่อนตามโรดแม็พความยั่งยืน 2030 ในทุกเป้าหมาย อาทิ การลดก๊าซเรือนกระจกในสโคป 1 และ 2 ที่ใกล้ถึงเป้าหมายที่วางไว้แล้ว และเชื่อว่าจะถึง 90% ได้ตามแผน จากการส่งเสริมการใช้พลังงานทดแทนภายในธุรกิจ เช่นเดียวกับในสโคป 3 ที่เชื่อว่าจะสามารถบรรลุเป้าหมายได้ จึงได้ทำการปรับเป้าหมายให้เพิ่มความท้าทายได้มากขึ้น ส่วน​การใช้วัตถุดิบจากวัสดุรีไซเคิลและ Low GHG สามารทำได้แล้ว 18-20%  ขณะที่ความท้าทายสำคัญในการขับเคลื่อนคือ การขับเคลื่อนธุรกิจสู่การเป็น Circular Economy ได้อย่างสมบูรณ์ รวมทั้งความสามารถในการสร้างสมดุลระหว่างการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน ทั้งการรักษาขีดความสามารถในการแข่งขันและทำกำไร ควบคู่ไปกับการสร้างคุณค่าให้สังคมและสิ่งแวดล้อมไปได้พร้อมกัน”

ทั้งนี้ ยูนิโคล่ดำเนินธุรกิจผ่านแนวคิด LifeWear = A New Industry โดยมีลูกค้าเป็นศูนย์กลาง และให้ความสำคัญกับความยั่งยืนตลอด Value Chain ตั้งแต่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การผลิต ไปจนถึงการจำหน่ายสินค้า โดยคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ตลอดจนการเข้าไปมีส่วนร่วมในกระบวนการหลังการขาย เพื่อส่งเสริมให้ลูกค้าเกิดการใช้เสื้อผ้าที่ผลิตออกมาแล้วให้นานที่สุด ผ่านการให้ความรู้ด้านการดูแลรักษา ​รวมทั้งการสนับสนุนทั้งการซ่อมแซม เสื้อผ้า รวมถึงการรับคืนเสื้อผ้าเก่า เพื่อนำไปบริจาคต่อ หรือการนำไปเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลเพื่อสามารถนำกลับมาเป็นวัตถุดิบตั้งต้นในการผลิตใหม่ได้อีกครั้ง เพื่อสามารถช่วยขับเคลื่อนสังคมที่ยั่งยืนควบคู่ไปกับการเติบโตของธุรกิจได้อย่างครบวงจร

​”เป้าหมายสูงสุด​คือการขับเคลื่อนโมเดลธุรกิจสู่​เศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ได้อย่างสมบูรณ์​ ทั้ง​การบริหารจัดการภายในห่วงโซ่การผลิต​ รวมทั้งการบริการจัดการต่อเนื่องหลังการขาย ซึ่งยังเป็นความท้าทายสำคัญที่บริษัทกำลังพยายามทำให้ได้รับความร่วมมือจากผู้บริโภคทั่วโลกเพิ่มมากขึ้น โดยเฉพาะการส่งเสริมให้ลูกค้าใส่เสื้อผ้าได้นานที่สุด หรือหากไม่ใส่แล้วให้นำกลับเข้าสู่กระบวนการที่สามารถนำไปหมุนเวียนได้อย่างสมบูรณ์ ผ่านแนวทั้งทั้ง Repair, Remake, Reuse , Recycle รวมทั้งการพัฒนาโมเดลธุรกิจมาช่วยขับเคลื่อน อาทิ  Re.Uniqlo Studio เพื่อส่งเสริมการซ่อมแซมเสื้อผ้า การตั้ง Recycle Box เพื่อรองรับเสื้อผ้าที่ไม่ใช้แล้ว ไปจนถึงการทดลองโมเดลร้านค้ามือสองในญี่ปุ่น เพื่อสร้างทัศนคติต่อการใส่เสื้อผ้ามือสอง หรือเทรนด์การตลาดสินค้าคลาสสิกเพื่อมายด์เซ็ตที่ดีและเพิ่มคุณค่าให้สินค้าเก่า หรือสินค้ามือสองได้เพิ่มมากขึ้น ควบคู่ไปกับการ Educated ผู้บริโภคในการดูแลรักษาเสื้อผ้าเพื่อให้คงคุณภาพในการใช้งานได้นานที่สุดควบคู่กันไป”

ขยับภารกิจ สู่บทบาทประชากรโลก ร่วมขับเคลื่อน Sustain Our Oceans (SOO)

​นอกจากการขับเคลื่อนความยั่งยืนภายในห่วงโซ่ธุรกิจแล้ว ยูนิโคล่ ยังได้ขยายการขับเคลื่อนผลกระทบเชิงบวกผ่านการส่งเสริมธรรมชาติและความหลากหลายทางชีวภาพ ในโครงการ Sustain Our Oceans (SOO) ซึ่งร่วมมือกับยูเนสโก้ (UNESCO) และขยายผลจากแคมเปญ  JOIN: The Power of Clothing ในช่วงปี 2022–2023 โดย ยูนิโคล่ได้มอบเงินยอดขายที่ได้จากแคมเปญ มาสนับสนุนการขับเคลื่อนโครงการรวมมูลค่า 1.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนการแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อมในมหาสมุทร ซึ่งเป็นอีกหนึ่งปัญหาสำคัญระดับโลก

โดยแนวทางการขับเคลื่อนที่ต้องการเข้าไปช่วยแก้ปัญหาได้จากต้นเหตุที่แท้จริงมากกว่าแค่การเข้าไปช่วยเก็บขยะในทะเล จึงเลือกใช้แนวทาง Education for Sustainable Development (ESD) เพื่อเข้ามาช่วยการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้คนเพื่อสามารถแก้ปัญหาได้ในระยะยาว

ทั้งนี้ โครงการได้ดำเนินงานใน 4 ประเทศ ได้แก่ ไทย เวียดนาม อินโดนีเซีย และญี่ปุ่น พร้อมการขับเคลื่อนใน 4 เสาหลัก ประกอบด้วย

• การพัฒนาสื่อการเรียนการสอน
• การทำงานร่วมกับโรงเรียน
• การฝึกอบรมครู
• การสร้างการมีส่วนร่วมของชุมชนเพื่อขยายผล

สำหรับแนวทางการดำเนินโครงการในแต่ละประเทศจะแตกต่างกันไปตามบริบทพื้นที่ เช่น อินโดนีเซียจะเน้นเรื่องเกาะและความสัมพันธ์ระหว่างชุมชนกับทะเล ส่วนเวียดนามจะพัฒนาหลักสูตรในลักษณะที่เข้าใจง่ายและเหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมายที่หลากหลาย เช่น ครู ผู้ดูแลพื้นที่ นักเรียน และประชาชนทั่วไป ส่วนใน​ประเทศไทย เลือกนำร่องที่จังหวัดระนองเป็นพื้นที่ดำเนินงาน เนื่องจาก UNESCO มีพื้นที่ Biosphere อยู่ในจังหวัดระนอง อีกทั้งพื้นที่ดังกล่าวมีความหลากหลายทางชีวภาพสูง มีทั้งพื้นที่ทางทะเล เกษตรกรรม และชุมชน จึงเหมาะกับการเรียนรู้เรื่อง Biodiversity

ภายใต้โครงการในประเทศไทย มีการพัฒนาห้องสมุด Andaman Sea Diving Library เกมการศึกษา Ocean Challenge และ Toolkit สำหรับให้เด็กและเยาวชนใช้ในการเก็บข้อมูลและศึกษาสิ่งแวดล้อมด้วยตนเอง รวมถึงมีแผนขยายการใช้สื่อการเรียนรู้ไปยังโรงเรียนรัฐบาลกว่า 30,000 แห่งทั่วประเทศ ภายใต้กระทรวงศึกษาธิการ นอกจากนี้ยังมีการใช้เทคโนโลยี VR และ AR เพื่อสร้างประสบการณ์การเรียนรู้ที่เข้มข้นยิ่งขึ้น

“การที่ยูนิโคล่ขยายภารกิจด้านสิ่งแวดล้อมมาสู่โครงการ SOO เพื่อเข้าไปมีส่วนในการฟื้นฟูและดูแลทรัพยากรธรรมชาติ ซึ่งถือเป็นอีกปัจจัยสำคัญในการสร้างความยั่งยืนของภาคธุรกิจที่จำเป็นต้องใช้ทรัพยากรธรรมชาติจำนวนมากเข้ามาสนับสนุนการเติบโต ประกอบกับ ในฐานะ Global Citizen จึงถือเป็นอีกหนึ่งหน้าที่สำคัญในการมีส่วนร่วมช่วยแก้ไขปัญหาและสร้างความตระหนักรู้ให้ผู้คนหันมาดูแลทรัพยากรธรรมชาติเพิ่มมากขึ้น”​​

The post ยูนิโคล่ ขยับเป้าสโคป 3 ลด GHG Emissions ในซัพพลายเชน 30% ภายในปี 2030 สานต่อปรัชญา LifeWear มุ่งสร้างโมเดล Circularity ได้อย่างสมบูรณ์ appeared first on SD Thailand.

ความร่วมมือครั้งนี้ มุ่งยกระดับมาตรฐานของซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่า​​ทุกมิติ ทั้งด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย วิชาชีพ การดำเนินธุรกิจ และสิ่งแวดล้อม  รวมถึง​เพิ่มอัตราการรีไซเคิล อันเป็นกลไกสำคัญในการร่วมแก้ไขปัญหาขยะของประเทศไทย บนพื้นฐาน​การจัดการขยะอย่างยั่งยืนตามหลักการเศรษฐกิจหมุนเวียน ทั้ง​ระดับนโยบายและการปฏิบัติเชิงพื้นที่อย่างเป็นรูปธรรม เพื่อสร้างความเชื่อมโยงสู่ระบบนิเวศเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circularity Ecosystem)

ดร.วิจารย์ สิมาฉายา ผู้อำนวยการสถาบันสิ่งแวดล้อมไทยและนายกสมาคม PPP Plastics กล่าวถึงที่มาและความสำคัญของโครงการว่า ​หนึ่งในปัญหามลพิษด้านสิ่งแวดล้อมที่มีความท้าทายในการหาแนวทางแก้ไขปัญหาอย่างยั่งยืน คือ ปัญหาขยะและการจัดการขยะ ถ้าหากไม่มีระบบจัดการขยะที่มีประสิทธิภาพและเพียงพอจะทำให้มีขยะหลุดรอด​สู่สิ่งแวดล้อม ส่งผลกระทบต่อระบบนิเวศบนบกและระบบนิเวศทางทะเลและชายฝั่ง รวมถึง ห่วงโซ่อาหารและชีวิตมนุษย์

“ทางออกสำคัญใน​การแก้ไขปัญหาขยะอย่างยั่งยืนตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ในบริบทของสังคมไทย  คือ การรับและเก็บวัสดุรีไซเคิล โดยซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่า ซึ่งเป็นหนึ่งกลไกสำคัญ​ที่ช่วยการเก็บวัสดุใช้แล้วให้กลับเข้าสู่ระบบ เพื่อเชื่อมโยงระบบรวบรวมวัสดุรีไซเคิลและส่งเสริมเศรษฐกิจหมุนเวียน โดยสถาบันสิ่งแวดล้อมไทย ได้รับทุนวิจัยจากหน่วยบริหารจัดการทุนด้านการเพิ่มความสามารถการแข่งขัน (บพข.) และการสนับสนุนจากองค์กรภาคีเครือข่ายต่างๆ ให้ดำเนินงานโครงการวิจัย ‘โครงการยกระดับมาตรฐานซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่า’ พร้อมดำเนินการพัฒนาระบบฐานข้อมูลการลงทะเบียนซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่า และการยกระดับมาตรฐาน​​ซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่า​ทุกมิติ เพื่อส่งเสริมผู้ประกอบการรีไซเคิล ในการ​นำองค์กรความรู้​จากการฝึกอบรมนำไปใช้​ต่อยอด​การประกอบอาชีพ ในฐานะกลไกสำคัญในการนำวัสดุรีไซเคิลคุณภาพดี หมุนเวียนกลับเข้าสู่ระบบเพื่อจัดการขยะอย่างยั่งยืน เพื่อสร้างความเชื่อมโยงสู่ระบบนิเวศเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circularity Ecosystem) ให้เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม”

รศ.ดร.จินตวัฒน์ ไชยชนะวงศ์ ที่ปรึกษาแผนงานเศรษฐกิจหมุนเวียน หน่วยบริหารจัดการทุนด้านการเพิ่มความสามารถการแข่งขัน (บพข.)  กล่าวว่า เศรษฐกิจหมุนเวียน ถือเป็นกลไกสำคัญในการเปลี่ยนผ่านประเทศไทยจากระบบ Linear Economy ไปสู่ระบบที่เน้นการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ผ่านบทบาทหลัก  คือ 1) การให้ทุนวิจัยและพัฒนาสู่เชิงพาณิชย์ 2) การสร้าง Circular Supply Chain 3) การขับเคลื่อนมาตรฐานและกฎระเบียบ 4) การสร้างโมเดลธุรกิจใหม่

บพข.​ มุ่งเน้นการเปลี่ยนขยะเป็นทรัพยากรที่มีมูลค่า ผ่าน​การขับเคลื่อน Circular Economy Ecosystem ผ่านโครงการต่างๆ เช่น

– Smart Recycling Hub : สนับสนุนการสร้างศูนย์บริหารจัดการขยะอัจฉริยะที่ใช้เทคโนโลยีคัดแยกและเชื่อมโยงเครือข่ายจัดการวัสดุรีไซเคิลอย่างเป็นระบบ

– PMUC Zero Burn to Earn (เลิกเผา เป๋าตุง) : สร้าง Ecosystem และส่งเสริมเทคโนโลยีเปลี่ยนเศษวัสดุทางการเกษตรเป็นผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง เพื่อสร้างรายได้ให้เกษตรกรแทนการเผาที่สร้างมลพิษ

– การสนับสนุนกลุ่มซาเล้ง : ยกระดับมาตรฐานอาชีพและนำระบบดิจิทัลมาช่วยบริหารจัดการต้นทางขยะ เพื่อดึงกลุ่มซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่าเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจหมุนเวียนที่ยั่งยืน

“บพข. ​ไม่ได้เป็นเพียงผู้สนับสนุนทุนวิจัย แต่ทำหน้าที่เป็น ‘ตัวเชื่อม’  ระหว่างภาคนโยบาย ภาควิชาการ และภาคธุรกิจ โดยไม่ได้เน้นเพียงเรื่องรักษ์โลก แต่ยังเป็นการช่วย​เพิ่ม​​ความสามารถทางการแข่งขันให้ธุรกิจและประเทศไปพร้อมกัน”

ตั้งเป้า ปี 2027 บรรจุภัณฑ์เป้าหมายเข้าระบบรีไซเคิล 100% 

คุณทวีชัย เจียรนัยขจร ผู้อำนวยการส่วนลดและใช้ประโยชน์ของเสีย กรมควบคุมมลพิษ บรรยายพิเศษ​หัวข้อ National Framework on Building Circularity Ecosystem  กล่าวว่า ​​กรอบการทำงานระดับชาติเพื่อการสร้างระบบนิเวศเศรษฐกิจหมุนเวียน มุ่งเน้นการยกระดับมาตรฐานซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่า ซึ่งเป็นกลุ่มแรงงานนอกระบบให้เข้ามาเป็นเครือข่ายศูนย์รวบรวมและคัดแยกขยะ (MRF) ที่มีมาตรฐาน เพื่อเป็นฟันเฟืองสำคัญในการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบความรับผิดชอบที่ขยายเพิ่มขึ้นของผู้ผลิต (EPR) ภาคบังคับ หวังแก้ปัญหาวิกฤตขยะบรรจุภัณฑ์ที่ปัจจุบันมีจุดรั่วไหลและถูกกำจัดทิ้งสูงถึง 75% พร้อมผลักดันเป้าหมายระดับชาติในการนำบรรจุภัณฑ์เป้าหมายเข้าสู่ระบบรีไซเคิลอย่างสมบูรณ์ 100% ภายในปี 2027 เพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนร่วมกัน

นอกจากนี้ ยังมีการ​เสวนาหัวข้อ ‘Driving Circularity Ecosystem’ โดย องค์กรภาคีเครือข่ายจากทุกภาคส่วน เพื่อยกระดับมาตรฐานซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่าให้มีความครอบคลุมในทุกมิติ ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม เพื่อสร้างความเชื่อมโยงสู่ระบบนิเวศเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circularity Ecosystem)

คุณวีระ ขวัญเลิศจิตต์ ผู้อำนวยการบริหารสมาคมความร่วมมือภาครัฐ ภาคธุรกิจ ภาคประชาสังคม เพื่อจัดการพลาสติก และขยะอย่างยั่งยืน (PPP Plastics) กล่าวว่า ความคุ้นเคยในการใช้​ทรัพยากร​แล้ว​ทิ้ง หรือ เศรษฐกิจเชิงเส้น (Linear)​ สิ่งที่ตามมาคือจำนวนขยะที่มากมาย เมื่อขาดการบริหารจัดการที่เหมาะสมจึงสั่งสมจนเป็นปัญหา นำมาสู่แนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy)  ด้วยการหมุนเวียน​ทรัพยากรในการใช้ให้เกิด​ประโยชน์สูงสุดเพื่อช่วยแก้ไขปัญหา

“​การขับเคลื่อน Circular Economy ​มี​หลายภาคส่วนที่เกี่ยวช้อง และแต่ละภาคส่วนก็มีความสำคัญต่อระบบนิเวศ หลายภาคส่วนก็มีการบริหารจัดการจากภาครัฐและภาคธุรกิจอย่างเป็นระบบ ขณะที่ซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่าซึ่งเป็นหน่วยป้อน (Feeder) นำวัตถุดิบเข้าสู่ระบบหมุนเวียน​ ซึ่ง​มีความสำคัญ ดังนั้น การยกระดับมาตรฐานซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่า​จะช่วยให้ผู้ประกอบอาชีพธุรกิจรีไซเคิลไทยมีความรู้ มีรายได้เพิ่ม และมีส่วนร่วมในระบบนิเวศอย่างมีประสิทธิภาพ”

คุณพิรุณ เหมะรักษ์ ผู้เชี่ยวชาญพิเศษด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อม องค์การบริหารส่วนจังหวัดระยอง กล่าวว่า อบจ.ระยอง เดินหน้ายกระดับ ‘ระยองโมเดล: พลิกวิกฤตขยะสู่ต้นแบบระบบนิเวศเศรษฐกิจหมุนเวียน’ (Circular Economy Ecosystem) มุ่งเน้นการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยการแปรรูปขยะมูลฝอยเป็นเชื้อเพลิงทดแทน (Refuse Derived Fuel: RDF) การผลิตไฟฟ้าจากเชื้อเพลิง RDF โดยการทำงานแบบบูรณาการระหว่าง ภาครัฐ เอกชน และชุมชน เพื่อลดปริมาณการฝังกลบให้เป็นศูนย์ (Zero Waste to Landfill) และยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชน ทั้งในด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม

คุณฉัตรณพัฒน์ เทียนมงคล เลขาธิการสมาคมซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่า กล่าวว่า ได้ร่วมกับพันธมิตรสร้างระบบขึ้นทะเบียนซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่าที่มีความน่าเชื่อถือ และนำสมาชิกที่ขึ้นทะเบียนมายกระดับเพื่อเป็นนักจัดเก็บเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืนได้จริง มีระบบบริหารจัดการทั้งด้านซอฟแวร์และการจัดการหน้างานจริง ที่สามารถขับเคลื่อนร่วมกับหน่วยงานรัฐและเอกชนในการแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ เชื่อมโยงกันเป็นเครือข่ายที่ยั่งยืน ตอบโจทย์ความต้องการสังคม ชุมชน หน่วยงานภาครัฐและเอกชนได้อย่างยั่งยืน พร้อมทั้งสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างเพื่อเชื่อมโยง​ทุกฝ่ายที่สนใจ​ร่วมขับเคลื่อน​ด้วยกัน สร้างความน่าเชื่อถือในอาชีพ ผลักดันการสร้างคุณภาพชีวิตและสวัสดิการต่างๆ ให้​คนทำงาน ทำอาชีพนี้ พร้อมเกิดผู้ร่วมอุดมการณ์รายใหม่ๆ เพิ่มมากขึ้น

“วันนี้เรามีคนทิ้งมากกว่าคนเก็บหลายเท่าตัว แต่ในอนาคตอาจจะเกิดภาพคนมาสมัครขึ้นทะเบียนขอเป็นซาเล้งนักจัดเก็บขยะเพื่อสิ่งแวดล้อมเพิ่มขึ้นเป็นจำนวนมากก็ได้”

Thailand Flagship: Smart Recycling Hub Project

โครงการ Thailand Flagship : Smart Recycling Hub Project เป็นหนึ่ง Best Practice โครงการนำร่องระดับประเทศที่มุ่งยกระดับระบบการจัดการขยะและรีไซเคิลพลาสติกแบบครบวงจร เพื่อตอบโจทย์ปัญหาขยะที่ยังไม่ได้รับการคัดแยกและนำกลับมาใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ คุณคงศักดิ์ ดอกบัว ผู้ช่วยผู้อำนวยการ สถาบันพลาสติก กล่าวว่า​ โครงการนี้มุ่งพัฒนาศูนย์นวัตกรรมเศรษฐกิจหมุนเวียนครบวงจร (Material Recover Facilities; MRF) ให้เป็นศูนย์กลางของเศรษฐกิจหมุนเวีย และ​​​เพิ่มอัตราการคัดแยกและมูลค่าของพลาสติกรีไซเคิล โดยเฉพาะในพื้นที่ที่มีศักยภาพสูง

“สำหรับกรุงเทพมหานคร โครงการนำร่องในเขตหนองแขม ​โดยรองรับขยะประมาณ 100 ตันต่อวัน พร้อมสนับสนุนการลดการฝังกลบ ผ่านการส่งเสริมการแยกขยะตั้งแต่ต้นทาง การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของประชาชน และการบูรณาการความร่วมมือระหว่างภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาสังคม ทั้งนี้ คาดว่าจะช่วยลดปริมาณขยะที่ไม่ได้รับการจัดการได้ประมาณ 14,600 ตันต่อปี และสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจจากขยะราว 140 ล้านบาทต่อปี อีกทั้งยังสามารถพัฒนาเป็นต้นแบบเพื่อขยายผลในรูปแบบเครือข่าย MRF เพื่อยกระดับระบบจัดการขยะของประเทศในระยะยาว”

ด้าน คุณมยุรี อรุณวรานนท์ ผู้จัดการโครงการเครือข่ายองค์กรความร่วมมือจัดการบรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืน หรือ PRO-Thailand Network กล่าวว่า PRO-Thailand Network เป็นกลุ่มความร่วมมือโดยสมัครใจที่นำโดยภาคอุตสาหกรรม ก่อตั้งขึ้นในปี 2562 เพื่อริเริ่มการขับเคลื่อนให้เกิดการจัดการบรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืน โดยยึดหลักการขยายความรับผิดชอบไปยังผู้ผลิต (Extended Producer Responsibility: EPR) ในประเทศไทย

โดยได้รับ​การสนับสนุนจากบริษัทสมาชิกซึ่งได้แก่ บริษัท โคคา-โคล่า (ประเทศไทย) จำกัด, บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด, บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด, บริษัท เป๊ปซี่-โคล่า (ไทย) เทรดดิ้ง จำกัด, บริษัท ไทยน้ำทิพย์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) และบริษัท เอสไอจี คอมบิบล็อก จำกัด บริษัท เต็ดตรา แพ้ค (ประเทศไทย) จำกัด และ บริษัท มอนเดลีซ อินเตอร์เนชันแนล (ประเทศไทย) จำกัด

“ระหว่างปี 2563 ถึง 2568 เครือข่ายฯ ได้ให้การสนับสนุนการคัดแยกและรวบรวมบรรจุภัณฑ์ประเภทขวดพลาสติก PET กว่า 71,500 ตัน กล่อง UHT กว่า 2,400 ตัน และซองพลาสติกประเภท flexible และ Multi-Layer Packaging: MLP กว่า 2,800 ตัน ภายใต้โครงการนำร่องส่งเสริมการเก็บรวบรวมบรรจุภัณฑ์หลังการบริโภค โดยในปี 2568 โครงการฯ ได้ทำการทดลองรีไซเคิลซองพลาสติกประเภท flexible และ Multi-Layer Packaging: MLP ด้วยวิธี mechanical recycling เป็นครั้งแรกได้ถึง 100 ตัน​​ ภายใต้ความร่วมมือจากผู้คัดแยก ร้านรับซื้อรายย่อยและร้านรวบรวบวัสดุรีไซเคิลขนาดใหญ่กว่า 700 รายทั่วประเทศ”

เครือข่าย PRO-Thailand Network ยังเป็นหนึ่งในหน่วยงานภาคเอกชนหลักในคณะกรรมการขับเคลื่อนการจัดการบรรจุภัณฑ์ตามหลักการขยายความรับผิดชอบของผู้ผลิต (Extended Producer Responsibility: EPR) ในประเทศไทย พร้อมทั้งทำงานร่วมกับพันธมิตรในภาคอุตสาหกรรม สถาบันการศึกษา และหน่วยงานกำกับดูแล เพื่อเสริมสร้างความร่วมมือระหว่าง​ภาครัฐและเอกชนในการพัฒนากฎหมายการจัดการบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืน

พัฒนาระบบฐานข้อมูลและระบบลงทะเบียน 

คุณอัคคภพ จันทรศรีวงศ์ ฝ่ายบริหารด้านเทคโนโลยี สมาคมซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่า ให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ ‘การพัฒนาระบบฐานข้อมูลและระบบลงทะเบียนสำหรับซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่า’ โดยระบุว่า​ การพัฒนาระบบฐานข้อมูลและระบบลงทะเบียนสำหรับซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่า เพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานในการจัดเก็บ ค้นหา และบริหารจัดการข้อมูลสมาชิกอย่างเป็นระบบ โปร่งใส และทันสมัย เพื่อช่วยให้ผู้เกี่ยวข้องสามารถมองเห็นภาพรวมการบริหารงานในระดับพื้นที่ได้อย่างชัดเจน พร้อมมุ่งยกระดับศักยภาพและมาตรฐานการดำเนินงาน ผ่านการบันทึกข้อมูลด้านขยะอย่างละเอียดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้เป็นมาตรฐานมากยิ่งขึ้น

“ระบบนี้จะทำหน้าที่เป็นตัวกลางสำคัญในการเชื่อมโยงข้อมูลขยะทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพระหว่างหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน เพื่อบูรณาการเป็นฐานข้อมูลกลาง (Big Data) ระดับประเทศที่จะช่วยสนับสนุนการวางแผนจัดการทรัพยากรและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนต่อไป”

นอกจากนี้ โครงการยกระดับมาตรฐานซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่า ยังได้มีการจัดทำ คู่มือหลักสูตรการฝึกอบรมเพื่อยกระดับมาตรฐานซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่า นำเสนอข้อมูลโดย คุณภิญญดา เจริญสิน ผู้อำนวยการฝ่ายเครือข่ายสิ่งแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ สถาบันสิ่งแวดล้อมไทย  กล่าวว่า การพัฒนาคู่มือหลักสูตรการฝึกอบรมเพื่อให้ผู้ประกอบกิจการธุรกิจรีไซเคิลได้รับความรู้ ความเข้าใจ ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม ความปลอดภัย อาชีวอนามัย วิชาชีพ การดำเนินธุรกิจ และสิ่งแวดล้อม เพื่อพัฒนาศักยภาพให้เกิดการยกระดับมาตรฐานของซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่าให้กลายเป็นหนึ่งในกลไกหลักสำคัญในการนำวัสดุรีไซเคิลคุณภาพดีหมุนเวียนกลับเข้าสู่ระบบให้เกิดการจัดการขยะอย่างยั่งยืน”

ดร.วิจารย์ สิมาฉายา ผู้อำนวยการสถาบันสิ่งแวดล้อมไทย ได้นำเสนอ ข้อเสนอแนะเชิงนโยบายเพื่อยกระดับมาตรฐานให้กับผู้ประกอบการธุรกิจรีไซเคิลไทยอย่างยั่งยืน​ โดยมอง​ว่า ​ผู้ประกอบการธุรกิจรีไซเคิลไทยทั้งกลุ่มซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่าเป็นฟันเฟืองกลไกที่สำคัญในระดับเชิงพื้นที่ในแต่ละท้องถิ่นของประเทศ ในการจัดเก็บและรวบรวมวัสดุรีไซเคิลนำกลับเข้าสู่ระบบการผลิต และถือเป็นกุญแจสำคัญในการขับเคลื่อนสู่ระบบนิเวศเศรษฐกิจหมุนเวียน

“การจะขับเคลื่อนกลุ่ม Informal Sector ทั้งกลุ่มซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่าให้สามารถประกอบอาชีพได้อย่างเป็นระบบและได้มาตรฐานจำเป็นต้องมีการบูรณาการความร่วมมือจากทุกภาคส่วนในการร่วมยกระดับมาตรฐานซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่าทั้งในระดับนโยบาย กฎระเบียบ มาตรการ ข้อบังคับของระดับประเทศ และระดับท้องถิ่นให้มีความสอดคล้องและรองรับต่อการทำงานระดับปฎิบัติการเชิงพื้นที่ได้จริงและเป็นรูปธรรม”

​การสร้างระบบ​ลงทะเบียนซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่าที่เชื่อมโยงกันในระดับประเทศ ช่วยให้เกิดการรับรองสถานะและขึ้นทะเบียนวิชาชีพให้​ผู้ประกอบการธุรกิจรีไซเคิล เพื่อมี​ระบบที่สามารถตรวจสอบข้อมูลได้ และสร้างโอกาสให้ผู้ประกอบการที่อยู่ในระบบ เพื่อเข้าถึงแหล่งความรู้ แหล่งเงินทุน และเทคโนโลยีที่เอื้อประโยชน์ต่อการประกอบอาชีพ​อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึง​การพัฒนาองค์ความรู้และความเข้าใจในการประกอบอาชีพ เพื่อยกระดับทักษะแรงงานในการคัดแยกวัสดุรีไซเคิลให้มีประสิทธิภาพ​ ผ่าน ‘มาตรการจูงใจทางการเงินและภาษี’ สำหรับผู้ประกอบการที่ปฏิบัติตามกฎหมายอย่างถูกต้อง เพื่อสร้างมาตรฐานวิชาชีพที่โปร่งใสและตรวจสอบได้ในระยะยาว เพื่อสร้างกลไกขับเคลื่อนสู่ระบบนิเวศเศรษฐกิจหมุนเวียนอย่างยั่งยืน

The post ยกระดับซาเล้งและร้านรับซื้อของเก่า สู่มาตรฐานและกลไกขับเคลื่อนระบบนิเวศเศรษฐกิจหมุนเวียน ‘Driving Circularity Ecosystem’   appeared first on SD Thailand.

เพราะเชื่อว่าการขับเคลื่อนเรื่องของ ความยั่งยืน ไม่ใช่การเพิ่ม ต้นทุน แต่ถือเป็นการลงทุนของธุรกิจ ซึ่งธรรมชาติของการลงทุน จะต้องให้ ผลตอบแทน กลับมา ในระยะยาว โดยผลตอบแทนอาจจะอยู่ในรูปของต้นทุนการดำเนินงานที่ลดลงในภาพรวม หรือโอกาสในการสร้างรายได้ที่เพิ่มมากขึ้น จากการมีโมเดลธุรกิจใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นภายใน Operation

เพราะสุดท้ายแล้ว การทำธุรกิจให้เติบโตได้อย่างยั่งยืน จำเป็นต้องมีความสามารถในการสร้าง กำไร ให้ได้

มุมมองของ คุณจูน -จรีพร จารุกรสกุล ประธานคณะกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดับบลิวเอชเอ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)​ WHA Group

พร้อมฉายภาพให้เห็น ‘ผลตอบแทน’​ จากกความมุ่งมั่นในการขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความยั่งยืนของ​ WHA Group ในรูปแบบของการ​สร้างรายได้ให้ธุรกิจที่แตะหลักพันล้านบาทได้แล้ว จากผลกำไรทั้งกรุ๊ปรวมกว่า 4,500 ล้านบาท นอกเหนือจากประสิทธิภาพในการลดต้นทุน และการขับเคลื่อนสู่ธุรกิจคาร์บอนต่ำ ที่สามารถบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอน CarbonNeutrality ได้เรียบร้อยแล้วตั้งแต่ปี 2021

พร้อมทั้งโอกาสเติบโตที่ยังอยู่ในระดับสูงทั้งจากดีมานด์ และศักยภาพในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน และโซลูชั่นที่รองรับการขับเคลื่อนสู่ความยั่งยืน และเป้าหมายสู่ Net Zero ของภาคธุรกิจ ทำให้เชื่อว่ารายได้ที่มาจากกลุ่มธุรกิจที่อยู่ในฟาก Green จะเติบโตเพิ่มขึ้นเป็น 1,500 ล้านบาท​ ภายในสิ้นปี 2025 นี้

โดยหลังจาก WHA Group ประกาศ Mission เพื่อบรรลุเป้าหมาย Net zero ในปี 2050 พร้อมวางกลยุทธ์ขับเคลื่อนเพื่อมุ่งสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน ควบคู่กับการทำ Digital Transformation เพื่อเพิ่มศักยภาพและความพร้อมให้องค์กร พร้อมประกาศ Commitment องค์กร เพื่อเติบโตควบคู่ไปกับการสร้าง Positive Impact และวางเป้าหมายไว้ทั้งระยะสั้นในปี 2030 ที่ต้องการลด Emission 42% จากปีฐาน 2021 , ส่งเสริม Green Procurement 50% รวมทั้งการนำน้ำเสียกลับมาใช้ใหม่​ให้ได้ 70%

รวมทั้งเป้าหมายระยะยาวในปี 2050 ทั้งการบรรลุ Net zero ทั้ง 3 สโคป การสร้าง Circularity Ecosystem ภายในธุรกิจ รวมทั้งการนำน้ำเสียกลับมาใช้ใหม่ พร้อมทั้งลดการใช้น้ำจากแหล่งน้ำ​ธรรมชาติให้ได้ทั้ง 100%

หลังวางเป้าหมาย​ชัดเจน ก็นำมาสู่การจัดกระบวนทัพและวางกลยุทธ์ให้สามารถบรรลุเป้าหมาย ผ่านการขับเคลื่อน 5 กลุ่มธุรกิจหลัก ทั้งกลุ่มธุรกิจโลจิสติกส์ กลุ่มนิคมอุตสากรรม กลุ่มพลังงานและสาธารณูปโภค รวมทั้งธุรกิจใหม่อย่าง Mobilix เพื่อรองรับ Green Logistics รวมทั้งกลุ่มพัมนาดิจิทัลโซลูชั่นส์ ​ซึ่งปัจจุบันกลุ่มธุรกิจใหม่เพื่อรองรับการเติบโตที่​ยั่งยืน มีการเติบโตที่แข็งแรงและสามารถสร้างรายได้ ควบคู่ไปกับการลด Carbon Emission จากการดำเนินงานได้อย่างมีนัยสำคัญ

ไม่ว่าจะเป็น Mobilix ที่ปี 2024 ที่ผ่านมา มีจำนวนรถ EV ให้บริการในแพลตฟอร์มแล้ว 330 คัน สร้างรายได้แล้ว 132 ล้านบาท และตั้งเป้าเพิ่มรถเป็นกว่า 2 หมื่นคันในปี 2029 ซึ่งคาดว่าจะสามารถลด Emisison ลงได้ถึง 2,800 ตันคาร์บอนเทียบเท่า

ส่วนกลุ่ม Renewable Energy สามารถผลิตไฟฟ้าได้แล้ว 437 เมกะวัตต์​ สร้างรายได้ 493 ล้านบาท และคาดจะเพิ่มเป็น 1,200 เมกะวัตต์ ซึ่งช่วยลด Emission ได้มากกว่า 6.1 หมื่นตันคาร์บอน ขณะที่สามารถบำบัดและบริหารจัดการน้ำในปีที่ผ่านมาได้กว่า 7.64 ล้านลูกบาศก์เมตร สร้างรายได้ 303 ล้านบาท และคาดว่าจะทำได้เพิ่มเป็น 24.25 ล้าน ลบ.ม. ซึ่งเทียบเป็นปริมาณที่ให้คนนำไปใช้ได้มากกว่า 2.15 แสนคน

นอกจากนี้ ยังมีโอกาสใหม่ๆ ที่อยู่ระหว่างศึกษา หรือรอโอกาสเติบโตและเป็น New Engine ใหม่ให้องค์กรได้ในอนาคต ไม่ว่าจะเป็นรายได้จากคาร์บอนเครดิต การต่อยอดจากการบริหารจัดการแบตเตอรี่เก่า จากฟลีทรถขนส่ง EV รวมทั้งพลังงานสะอาดที่จะเดินหน้าต่อเนื่อง พร้อมทั้งศึกษาเรื่องของพลังงานิวเคลียร์ SMR และการจัดเก็บคาร์บอน CCUS ซึ่งอยู่ระหว่างการศึกษาร่วมกับพันธมิตร หรือรอให้ต้นทุนทางเทคโนโลยีปรับตัวลดลงเพื่อเข้าไปลงทุน เพิ่ม​โอกาสเติบโตได้มากขึ้นในอนาคต

สำหรับ​แนวทางที่ WHA จะใช้ในการขับเคลื่อนเพื่อตอกย้ำความเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมแห่งความยั่งยืน จะโฟกัสผ่าน 5 ด้าน คือ Green Mobility, Water Conservation Program , Waste Reduction By 3R , Green Construction และ Decarbonization เพื่อสามารถต่อยอดและสร้างรากฐานทีแข็งแกร่งสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนได้อย่างต่อเนื่อง

The post WHA คาดรายได้จากฝั่ง Green Business ขยับแตะ 1,500 ล้านบาท ในสิ้นปี 2025 นี้ appeared first on SD Thailand.

คุณแสงศักดิ์ สรกิจ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ กลุ่มจัดซื้อ Water Solution & Electric Merchandising บริษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ “โฮมโปร” กล่าวว่า โฮมโปรให้ความสำคัญกับการเติบโตบนเส้นทางความยั่งยืนมาอย่างต่อเนื่อง เราไม่ได้มอง “ของเก่าเป็นขยะที่ต้องกำจัด” แต่มองเป็น “ทรัพยากรที่สามารถหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ได้” แนวคิดการพัฒนาสินค้ารักษ์โลก จากวัสดุหมุนเวียน (Circular Products) จึงเป็นอีกก้าวสำคัญที่โฮมโปรต้องการสื่อสารว่า การช้อปเรื่องบ้านกับเรา ไม่ได้เป็นเพียงแค่การซื้อสินค้า แต่คือการร่วมสร้างคุณค่าที่ดีต่อโลกและสิ่งแวดล้อมไปพร้อมกัน

“ภายใต้โครงการ ‘แลกเก่าเพื่อโลกใหม่’ โฮมโปรรับเครื่องใช้ไฟฟ้าเก่าจากบ้านลูกค้าไปจัดการให้อย่างถูกวิธี และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม โดยมีบุคลากรที่ได้รับใบรับรองการถอดแยกซากเครื่องใช้ไฟฟ้าตามกฎหมายเป็นผู้ดำเนินการ ผ่านกระบวนการจัดการอย่างถูกวิธีตามมาตรฐานสากล ก่อนจะนำวัสดุที่คัดแยกแล้ว โดยเฉพาะพลาสติกที่ผ่านการใช้งาน PCR (Post-Consumer Recycled) กลับมาใช้เป็นส่วนประกอบหลักในการผลิตสินค้าใหม่ อย่าง เครื่องทำน้ำอุ่นรักษ์โลก MEX CODE ECO Series รุ่นล่าสุด ความร่วมมือครั้งนี้ไม่เพียงช่วยลดการฝังกลบขยะอิเล็กทรอนิกส์ แต่ยังช่วยอำนวยความสะดวกให้ผู้บริโภคสามารถจัดการเครื่องใช้ไฟฟ้าเก่าได้อย่างถูกวิธี พร้อมได้เลือกสินค้าชิ้นใหม่ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมไปพร้อมกัน ถือเป็นการสร้างการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วน ทั้ง “ลูกค้า–พันธมิตรทางธุรกิจ” ให้ตระหนักถึงการดูแลสิ่งแวดล้อมและร่วมสร้างระบบเศรษฐกิจหมุนเวียนอย่างยั่งยืน ในระยะยาว”

ด้าน นายวันชัย สวนศิลป์พงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เพ็น เค อินเตอร์เทรดดิ้ง จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายแบรนด์ MEX กล่าวว่า “เราให้ความสำคัญและเดินหน้าเข้าสู่ยุคแห่งความยั่งยืนเต็มรูปแบบ ภายใต้แนวคิด ‘Designing Warmth, Sustaining Earth ความอุ่นสบายในทุกวัน ที่ไม่ควรต้องแลกมาด้วยการทำร้ายโลก’ ผ่านการพัฒนากลุ่มผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ความร่วมมือครั้งสำคัญของ MEX และโฮมโปร จึงมีขึ้นเพื่อผลักดันอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าไทยสู่แนวทางการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและการบริโภคอย่างยั่งยืน โดยเริ่มจากผลิตภัณฑ์ที่ทุกครอบครัวมีและเข้าถึงได้ ในดีไซน์โดดเด่น ราคาที่เหมาะสม ตอบโจทย์พฤติกรรมและไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปตามช่วงเวลา และเพื่อยังคงตอกย้ำ กับแนวคิดที่ว่า เครื่องใช้ไฟฟ้าที่วางใจได้ทั้งคุณภาพและความปลอดภัย แถมยังเปลี่ยนกิจวัตรธรรมดา ๆ อย่างการอาบน้ำ ให้กลายเป็นช่วงเวลาดีๆของวันนั้นได้ เช่นเดียวกับแก่นหลักของแบรนด์อย่าง ‘Switch On the Good Times’

สำหรับ เครื่องทำน้ำอุ่นรักษ์โลก “MEX CODE ECO Series” โดดเด่นด้วยดีไซน์สี Navy Blue เรียบหรู ทันสมัย ตอบโจทย์การตกแต่งห้องน้ำยุคใหม่ จากการนำพลาสติกหมุนเวียน PCR (Post-Consumer Recycled) จากเครื่องใช้ไฟฟ้าเก่าลูกค้าโฮมโปรกลับมาใช้ในกระบวนการผลิตถึง 45% มาพร้อมกำลังไฟ 3,500 วัตต์ ให้อุณหภูมิสูงสุดประมาณ 15 องศาเซลเซียส และ 5,100 วัตต์ ให้อุณหภูมิสูงสุดประมาณ 21 องศาเซลเซียส จึงครอบคลุมความต้องการทั้งบ้านเดี่ยวและคอนโด พร้อมมาตรฐานความปลอดภัยระดับสากล ทั้งมาตรฐาน IEC60335-2-35 และ IEC60335-1 ด้านความปลอดภัยของเครื่องทำน้ำอุ่นและเครื่องทำน้ำร้อน รวมถึงระบบป้องกันไฟฟ้าลัดวงจรและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ภายในเครื่อง เช่น แผงวงจร (PCB) และเบรกเกอร์ ELCB เสริมความมั่นใจด้วยฉลากประหยัดไฟเบอร์ 5 และการรับประกันหม้อต้ม 5 ปี ตัวเครื่อง 2 ปี

โฮมโปรและ MEX ร่วมกันยืนยันมาตรฐานคุณภาพเพิ่มเติม ผ่านการรับรองด้านความปลอดภัยจากสถาบัน TUV SUD เพื่อให้ลูกค้ามั่นใจว่าทุกขั้นตอนการผลิตคำนึงถึงทั้งความปลอดภัยของผู้ใช้งานและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในระยะยาว ควบคู่กับการออกแบบฟังก์ชันการใช้งานที่เข้าใจไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ ทั้งด้านดีไซน์ กะทัดรัด ติดตั้งง่าย และคุ้มค่ากับการใช้งานในชีวิตประจำวัน

ลูกค้าสามารถสัมผัสประสบการณ์จริงเครื่องทำน้ำอุ่นรักษ์โลก “MEX CODE ECO Series” ได้แล้ววันนี้ ที่โฮมโปร เมกาโฮมทุกสาขาทั่วประเทศ และช่องทางออนไลน์ ให้ทุกการอาบน้ำอุ่นในบ้านเป็นอีกหนึ่งตัวเลือกช่วยลดขยะอิเล็กทรอนิกส์ และเพิ่มการหมุนเวียนทรัพยากรกลับสู่ระบบ ตามแนวคิด Better Living เพื่อชีวิตที่ดีกว่าของทุกคน

The post โฮมโปร x MEX ยกระดับ “สินค้ารักษ์โลก จากวัสดุหมุนเวียน” เปิดตัวเครื่องทำน้ำอุ่นรักษ์โลก “MEX CODE ECO Series” ใช้พลาสติกหมุนเวียน 45% จากโครงการ “แลกเก่าเพื่อโลกใหม่” ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียนอย่างยั่งยืน appeared first on SD Thailand.

เพื่อส่งมอบคุณค่าแห่งการอยู่อาศัยที่ยั่งยืนตลอดช่วงอายุของการใช้งานสินค้าและบริการ และสร้างชีวิตความเป็นอยู่ที่ดียิ่งขึ้นให้กับลูกค้า หรือ Better Living พร้อมยกระดับความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่อุปทานร่วมกับพันธมิตร เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ใช้พลังงานสะอาด จัดการขยะอย่างถูกวิธี และลดการปล่อยก๊าซกระจกอย่างเป็นรูปธรรม โดยตั้งเป้าขับเคลื่อนสู่ Net zero ภายในปี 2050

การขับเคลื่อนของโฮมโปร นอกจากเป็นหนึ่งในกลยุทธ์การตลาดเพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีให้ผู้บริโภคตลอด Customer Journey ​ยังเป็นการเชื่อมโยงมาสู่การส่งเสริมให้เกิดการบริโภคอย่างรับผิดชอบ (Responsible Consumption) เพื่อยกระดับสู่  Sustainable Living ​ตามแนวทางของการพัฒนาอย่างยั่งยืน เพื่อช่วยขับเคลื่อนการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบตามกรอบ ESG ของโฮมโปรอีกด้วย ​

คุณรักพงศ์ อรุณวัฒนา ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ กลุ่มนักลงทุนสัมพันธ์ กลยุทธ์และความยั่งยืนองค์กร บริษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) (โฮมโปร) ​เปิดเผยว่า หลังโฮมโปรขับเคลื่อนโครงการ ‘แลกเก่าเพื่อโลกใหม่’ มาตั้งแต่ช่วงปลายปี 2023 ได้รับการตอบรับจากลูกค้าอย่างดี และมีผู้นำสินค้ามาแลกคืนเพิ่มมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง

โดยข้อมูลล่าสุดพบว่า มีลูกค้านำสินค้าเก่ามาเข้าร่วมโครงการมากกว่า 3 แสนชิ้น รวมน้ำหนักกว่า 3,000 ตัน ​พร้อมทั้งได้​​นำเครื่องใช้ไฟฟ้าเก่าที่รับแลกคืน ไปเข้ากระบวนการในการคัดแยกและรีไซเคิลอย่างถูกต้อง ทำให้ได้เม็ดพลาสติกรีไซเคิล (PCR) รวมกว่า 100 ตัน พร้อมทั้งวัตถุดิบอื่นๆ ทั้งเหล็ก ทองแดง อลูมิเนียม ​​ซึ่งสามารถนำวัตุถุดิบที่ได้กลับมาผลิตเป็นสินค้าใหม่ในกลุ่มรักษ์โลก หรือ Circular Products เพื่อลดปริมาณขยะพาสติก รวมทั้งกลุ่ม e-Waste หรือขยะอิเล็กทรอนิกส์ โดยปัจจุบันโฮมโปรมีสินค้า Circular รวม 1.5% ของพอร์ตสินค้า และตั้งเป้าเพิ่มสัดส่วนสินค้ากลุ่มนี้เพิ่มเป็น 20% ภายในปี 2030

“ปีนี้โฮมโปรได้​เพิ่มกลุ่มสินค้าในการรับคืนให้หลากหลายมากขึ้น จากช่วงเริ่มต้นที่รับเพียง​กลุ่มเครื่องใช้ไฟฟ้าราว 100 – 200 รายการ แต่ปัจจุบันเพิ่มเป็น 8,000 รายการ จากกว่า 70 หมวดหมู่ ​ครอบคลุมทั้งกลุ่มกระเบื้อง สุขภัณฑ์ เครื่องปั๊มน้ำ เครื่องทำน้ำอุ่น เพื่อเพิ่มความหลากหลายและเป็นทางเลือกให้ลูกค้าได้มากยิ่งขึ้น พร้อมช่วยกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนสินค้าใหม่ ด้วยการมอบส่วนลดจากการนำสินค้าเก่ามา​เทรดอิน ทำให้ Product Life Cycle ในการเปลี่ยนสินค้าของลูกค้าเร็วมากขึ้น ซึ่งดีทั้งในการช่วยกระตุ้นยอดขาย รวมทั้ง​ประสิทธิภาพในการใช้พลังงานของสินค้าใหม่ที่ดีกว่าสินค้าเก่า ทำให้มีส่วนช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม”

นอกจากนี้ โฮมโปรยังมุ่ง​​​ศึกษาข้อมูล​​ รวมทั้ง Painpoint ต่างๆ ผ่าน​ฐานสมาชิก​กว่า 7 ล้านราย และกว่า 20 ล้านธุรกรรมในแต่ละปีอยู่เสมอ เพื่อเข้าใจอินไซต์ผู้บริโภค และนำมา​​ปรับกลยุทธ์ด้านการขับเคลื่อนความยั่งยืน และผนวกรวมกับกลยุทธ์ทางธุรกิจให้สอดคล้องไปในทิศทางเดียวกัน พร้อมทั้งการเร่งพัฒนาระบบฐานข้อมูลให้สามารถตรวจสอบย้อนกลับ (Traceability) เพื่อทราบ Journey สินค้าที่ผลิตขึ้นในแต่ละล็อต เพื่อเพิ่มความรู้สึกของลูกค้าในการเป็นส่วนหนึ่งของการขับเคลื่อนความยั่งยืนและเศรษฐกิจหมุนเวียนได้เพิ่มมากขึ้น ซึ่งสอดคล้องกับพฤติกรรมของผู้บริโภคในปัจจุบัน ที่ไม่ใช่แค่เพียง ‘รับรู้’ แต่เริ่มให้ความสำคัญในการตัดสินใจ ‘เลือกซื้ออย่างมีจิตสำนึก’ เพิ่มมากขึ้น ภายใต้ปัจจัยที่จะพิจารณาทั้งเรื่องของราคา คุณภาพ รวมั้งคุณค่า และความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมของแบรนด์และผู้ผลิตที่เป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจเช่นเดียวกัน

The post โฮมโปร ส่งเสริม ‘การบริโภคอย่างรับผิดชอบ’ ขยายสเกล Close Loop เครื่องใช้ไฟฟ้า ตั้งเป้าขยับพอร์ต Circular Products แตะ 20% appeared first on SD Thailand.

คุณอีลิส ทัน ผู้อำนวยการฝ่ายบริหาร เนสเพรสโซ ประเทศไทย และ คุณอมรทิพย์ วัชรีวงศ์ ณ อยุธยา ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายการตลาด เนสเพรสโซ ประเทศไทย ให้ข้อมูลร่วมกันว่า เนสเพรสโซเร่ง​สื่อสารเชิงรุกแคมเปญ ‘My Cup of Purpose’ ในประเทศไทย ตอกย้ำความมุ่งมั่น​ด้าน​ความยั่งยืนของเนสเพรสโซ่ตลอดวัฏจักรผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่ต้นน้ำ หรือเมล็ดกาแฟ ไปจนถึงการดูแลผลิตภัณฑ์หลังการบริโภค หรือการส่งคืน​แคปซูลกาแฟ พร้อมนำไปต่อยอดการสร้างคุณค่าใหม่หรือ Second Life ทั้งในส่วนวัสดุ​​อลูมิเนียม และกากกาแฟ เพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมการดื่มกาแฟอย่างยั่งยืนในประเทศไทย

โดยเฉพาะในกลุ่มตลาดกาแฟแคปซูล ซึ่งเป็นอีกหนึ่งตลาดที่มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ประกอบกับโอกาสขยายตัวในระดับสูง จากขนาดของตลาดที่ปัจจุบัน​ยังไม่ถึง 10% จากตลาดกาแฟโดยรวม จึงยังมีโอกาสเติบโตได้อีกมาก ตามเทรนด์การเติบโตอย่างต่อเนื่องของตลาดกาแฟประเทศไทย​ปีละประมาณ 8% สวนทางกับการภาพรวมเศรษฐกิจและกำลังซื้อที่มีการชะลอตัว

นอกจากนี้ ยังเป็นการเสริมภาพลักษณ์แบรนด์ที่ใส่ใจเรื่องสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืนของเนสเพรสโซ่ ซึ่งเป็นหนึ่งในปัจจัยที่ผู้บริโภคในปัจจุบัน โดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญ และยินดีจ่ายในราคาที่แพงกว่า หากเป็นการสนับสนุนแบรนด์ที่มีความยั่งยืนหรือดีต่อสิ่งแวดล้อมมากกว่า โดยเฉพาะกลุ่ม GenZ ไทย ที่มีสัดส่วนถึง 85% สูงกว่าค่าเฉลี่ยระดับโลกที่ 65% รวมทั้งการเติบโตของการขับเคลื่อนเรื่องการส่งเสริมการรีไซเคิลภายในประเทศไทยในปีที่ผ่านมา  ซึ่งขยายตัวเพิ่มขึ้นได้ราว 4-5%  จาก 34.5%  เป็น 38.6%

“การขับเคลื่อนแคมเปญนี้ จะขยายผลในการสร้างอิมแพ็คผ่านวัฒนธรรมการดื่มกาแฟ ยกระดับจากการเติมเต็มในรื่องประสบการณ์และการดื่มด่ำกับช่วงเวลา ‘Me Moments’ มาสู่โอกาสในการสร้างสิ่งที่ดีให้โลก ผ่าน 3 เสาหลักความยั่งยืนของเนสเพรสโซ ทั้งความใส่ใจต่อการหมุนเวียน (Circularity) ความใส่ใจต่อสภาพภูมิอากาศ (Climate) และความใส่ใจต่อชุมชน (Community) เพื่อสร้างให้เกิดการขับเคลื่อนได้อย่างเป็นรูปธรรมและจับต้องได้  พร้อมเร่งสื่อสาร​สร้างการรับรู้ถึงประโยชน์ในการส่งคืนแคปซูลกาแฟเพื่อกระตุ้นให้ผู้บริโภคอยากมีส่วนร่วมมากขึ้น ผ่านความร่วมมือ​กับพันธมิตรท้องถิ่นอย่าง บริษัท วงษ์พาณิชย์ ในจังหวัดพิษณุโลก เพื่อสร้างความมั่นใจว่าแคปซูลทุกชิ้น​จะถูกรวบรวม และนำเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลด้วยความใส่ใจโลกอย่างแท้จริง เพื่อนำไปแยกประเภทการบริหารจัดการ และสร้างคุณค่าใหม่ ในรูปแบบสินค้าไลฟ์สไตล์ที่หลากหลาย ทั้งจักรยาน แก้วน้ำ ปากกา ​ รวมท้ัง​กากกาแฟที่ใช้แล้วจะถูกแปรรูปเป็นปุ๋ย เพื่อนำส่งต่อให้เกษตรกรที่ทำไร่ในจังหวัดพิษณุโลก สะท้อนการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและใส่ใจสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริง”

นอกจาก การสร้าง  Awareness ในวงกว้าง ยังมุ่งสนับสนุนเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วม​​ของผู้บริโภคให้สามารถเข้าถึงช่องทางในการส่งคืนแคปซูลเพื่อรีไซเคิลได้มากขึ้น ​ด้วยการ​​ขยายจุดส่งคืน (Drop point) ให้เข้าถึงง่ายและใกล้ตัวมากขึ้น  ทั้งจาก 8 สาขาของเนสเพรสโซบูติก ​ในกรุงเทพฯ และเชียงใหม่ รวมทั้ง​จุดขายในห้างสรรพสินค้ากว่า 50 แห่ง รวมทั้งการฝากส่งคืนทางไปรษณีย์ได้ทั่วประเทศ พร้อมทั้งบริการรับถึงบ้าน เมื่อสั่ง​​สินค้าออนไลน์ และเสริมความแข็งแกร่งด้วยการร่วมมือกับพันธมิตรท้องถิ่น ​เพื่อผสมผสานเรื่องความยั่งยืนให้กลายเป็นส่วนหนึ่งในการใช้ชีวิตได้อย่างกลมกลืน และทุกคนสามารถทำได้อย่างง่ายดาย

สำหรับเป้าหมายการขับเคลื่อนแคมเปญ My Cup of Purpose​ ในประเทศไทย ตั้งเป้าการส่งคืน​แคปซูลเพื่อรีไซเคิล (Recycling Rate) ให้เติบโตต่อเนื่องได้แบบเท่าตัว​ จากปัจจุบันเนสเพรสโซประเทศไทยมี Recycling Rate​ ที่ 25% โดยตั้งเป้าขยับเพิ่มขึ้นในสิ้นปีนี้เ​ป็น​ 27% และเพิ่มขึ้นได้ราวเท่าตัว หรือเพิ่มเป็นมากกว่า 50%  ภายในปี 2030 โดยในภูมิภาคเอเชียประเทศที่มีการส่งคืนแคปซูลเพื่อรีไซเคิลสูงที่สุดคือ ไต้หวัน​ มีการส่งคืนมากกว่า 50% ตามมาด้วยเกาหลีใต้ในสัดส่วนที่ใกล้เคียงกัน เนื่องจากความแข็งแรงของระบบในการบริหารจัดการขยะ และการขับเคลื่อนผลักดันอย่างจริงจังของภาครัฐ ขณะที่สัดส่วนเฉลี่ยทั่วโลกในปัจจุบันอยู่ที่ 35% และตั้งเป้าเพิ่มขึ้นเป็น 60% ภายในปี 2030  ​

“ตลอดการเดินทาง​ที่ผ่านมา เนสเพรสโซ่ให้ความสำคัญในการสร้างความยั่งยืนตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า​ผ่านโครงการระดับโลก ที่ขับเคลื่อนมา​ต่อเนื่อง อาทิ โครงการ AAA Sustainable Quality™ ที่ทำงานร่วมกับเกษตรกรชาวไร่กาแฟกว่า 168,550 ราย ใน 18 ประเทศ เพื่อช่วยเหลือการฟื้นฟูระบบนิเวศ แก้ไขปัญหาวิถีการทำไร่กาแฟเพื่อรองรับต่อสภาพภูมิอากาศในแต่ละพื้นที่​ ส่งเสริมความเป็นธรรมของราคากาแฟที่รับซื้อจากชาวไร่ พร้อมทั้งช่วยเสริมสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับชุมชนไปพร้อมกัน”

รวมทั้งการส่งเสริมการนำวัสดุรีไซเคิลมาใช้ในธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ทั้งแคปซูลกาแฟที่มีสัดส่วนอลูมิเนียมรีไซเคิล 80% เครื่องชงกาแฟ ที่ใช้พลาสติกรีไซเคิล 35% กล่องกระดาษบรรจุภัณฑ์ จากกระดาษรีไซเคิล 95% รวมทั้งเฟอร์นิเจอร์ต่างๆ ที่เป็นโลหะสแตนเลสรีไซเคิลถึง 90% ​ รวมทั้งการขยายความร่วมมือสู่กลุ่มผู้บริโภคผ่านแคมเปญ My Cup of Purpose เพื่อสามารถบรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืน โดยเฉพาะการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG Reduction) จากการดำเนินธุรกิจ ซึ่งการดำเนินการในปีที่ผ่านมา สามารถลด GHG Reductuin ได้แล้วกว่า 2.86 แสนตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (CO2e) ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายตามโรดแม็พเพื่อขับเคลื่อนสู่ Net Zero ภายในปี 2050 สอดคล้องกับเป้าหมายที่ทางเนสท์เล่ได้วางไว้

ส่งต่อไลฟ์สไตล์ใส่ใจโลก ก้าวสู่สังคมรีไซเคิล

สำหรับปี 2568 แคมเปญ ‘My Cup of Purpose’ จะเริ่มต้นด้วยแนวคิดเกี่ยวกับ ‘การหมุนเวียน (Circularity)’ ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญที่เนสเพรสโซต้องการทำให้เป็นเรื่องเข้าถึงง่ายสำหรับทุกคน เพื่อให้เหล่าผู้ที่หลงใหลในศิลปะของการดื่มกาแฟผสมผสานความยั่งยืนเข้ากับวิถีชีวิตได้อย่างเรียบง่าย พร้อมขับเคลื่อนไปสู่จุดมุ่งหมายที่มีคุณค่าร่วมกัน

เริ่มตั้งแต่เป้าหมายภายในองค์กร เนสเพรสโซร่วมมือกับกรุงเทพมหานคร (กทม.) โดยสำนักงานสิ่งแวดล้อม เพื่อสนับสนุนโครงการปลูกต้นไม้ล้านต้น โดยเมื่อวันที่ 22 สิงหาคม 2568 ที่ผ่านมา เนสเพรสโซจัดกิจกรรมปลูกต้นไม้ที่สวนป่าเอกมัย เขตวัฒนา เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงพื้นที่สีเขียวให้กรุงเทพมหานคร โดยเจ้าหน้าที่กทม.ได้ให้ความช่วยเหลือพนักงานเนสเพรสโซในการปลูกต้นชมพูพันธุ์ทิพย์ จำนวน 20 ต้น ต้นสะเดา 15 ต้น และผักสวนครัวรวม 100 ต้นเพื่อให้ร่มเงาและเป็นผลผลิตให้กับชุมชน โดยใช้ดินที่ผสมกากกาแฟของเนสเพรสโซที่ใช้แล้ว ทำเป็นปุ๋ยบำรุงต้นไม้เพื่อเพิ่มความอุดมสมบูรณ์ของดิน โดยพนักงานเนสเพรสโซทุกคนมีความภูมิใจที่มีส่วนรวมในการยกระดับพื้นที่สีเขียวให้กับเมืองกรุงเทพฯผ่านกิจกรรมเล็ก ๆ ที่มีคุณค่า

นอกจากนี้เนสเพรสโซยังได้เหล่าอินฟลูเอนเซอร์สายสิ่งแวดล้อมและไลฟ์สไตล์เข้ามาร่วมทำกิจกรรมเพื่อจุดประกายให้ผู้บริโภคชาวไทยหันมาสนใจวิถีชีวิตที่ใส่ใจโลกยิ่งขึ้น ผ่านช่วงเวลาสุดพิเศษแห่งการดื่มด่ำกาแฟยามเช้า รวมถึงในวันกาแฟสากล (International Coffee Day) ที่จะถึงนี้ เนสเพรสโซยังเตรียมจัดกิจกรรมที่จะเชิญชวนลูกค้าเนสเพรสโซและคนรักกาแฟมารวมตัวเพื่อดื่มด่ำกาแฟทุกแก้วด้วยความยั่งยืนไปด้วยกัน

The post เนสเพรสโซ เปิดแคมเปญ ‘My Cup of Purpose’ เร่งเพิ่ม Recycling Rate ในไทย ตั้งเป้า​ส่งคืนแคปซูลรีไซเคิลมากกว่า 50% ภายในปี 2030 appeared first on SD Thailand.

เส้นทางธุรกิจเริ่มจากการซื้อมาขายไป ‘ที่นอนนุ่น’​ ในรุ่นที่ 1 สู่การพัฒนา​เป็น ‘ที่นอนฟองน้ำ’ รายแรกๆ ของไทย ก่อนจะต่อยอด​สู่ ‘ที่นอนสปริง’ ภายใต้แบรนด์ ‘ดาร์ลิ่ง’ (Darling) ในรุ่นที่ 2 พร้อมทั้งการตั้งโรงงานที่นอนสปริงแห่งแรกของประเทศและภูมิภาคอาเซียนในเจนเนอเรชั่นนี้ จนมาถึงรุ่นที่ 3 ที่รุก​ขยายตลาดที่นอนสปริงสู่กลุ่ม B2B ​​ให้​ธุรกิจที่พัก และโรงแรมต่างๆ รวมทั้งการแยกมาตั้งแบรนด์ใหม่อย่าง ‘สปริงเมท’ (Springmate) เป็นของตัวเอง

แต่ด้วยการแข่งขันในตลาดที่​​รุนแรงมากขึ้น มีแบรนด์ใหม่เข้ามาทำตลาดมากขึ้น โดยเฉพาะแบรนด์จากต่างประเทศ ทำให้ช่องทางจำหน่ายเริ่มถูก​จำกัดมากขึ้น ​​รวมทั้งกระแส Digital Disruption ที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีต่างๆ ไปจนถึง​​​ความผันผวนและ​เปลี่ยนแปลงอย่างสิ้นเชิง ทั้งบริบททางสังคม รวมไปถึง​​พฤติกรรมของผู้บริโภค​ กลายเป็นโจทย์ใหญ่สำหรับผู้สานต่อในรุ่นที่ 4 อย่าง คุณต้น -นพพล เตชะพันธ์งาม ที่ต้องหาวิธีการปรับตัว เพื่อสร้างโอกาสและตลาดในการเติบโตใหม่ๆ เพื่อป้องกันธุรกิจถูก​ดิสรัปจนไม่สามารถเติบโต​อย่างแข็งแรงได้อีกต่อไปในอนาคต

ปี 2015  คุณต้น -นพพล เตชะพันธ์งาม หรือที่เพื่อนๆ เรียกกันจนติดปากว่า ‘คุณแนป’ ซึ่งเป็นช่อย่อ​มาจากนพพล และยังมีความหมายที่เชื่อมโยงเกี่ยวกับการนอน จึงได้ตัดสินใจแยกตัวจากธุรกิจครอบครัวหลังจากเข้าไปช่วยงานได้​​ 10 ปี เพื่อออกมาตั้ง​ ‘บริษัท เซอร์คิวลาร์ริตี จำกัด’  เพื่อดำเนินธุรกิจ​​​สตาร์ทอัพของตัวเอง ด้วย​การพัฒนาแพลตฟอร์มให้เช่าที่นอน (Subscription) พร้อมรับคืน และนำไปรีไซเคิลอย่างเป็นระบบ​ ภายใต้ชื่อ ‘นอนนอน’ (nornnorn)  

ตั้งต้นจาก 3 Pain point ของธุรกิจดั้งเดิม

คุณแนป เล่าถึงที่มาของ nornnorn เกิดจากความเข้าใจในธุรกิจที่นอนอย่างลึกซึ้ง จากเส้นทางเกือบศตวรรษที่ครอบครัวอยู่ในธุรกิจนี้  ทำให้​พบและอยากเข้าไปมีส่วนช่วยแก้ไข  3 Pain point สำคัญในธุรกิจ ประกอบด้วย

การเข้าถึง : จากการที่ที่นอนสปริงคุณภาพสูง มาพร้อมราคาที่แพง ทำให้จำกัดการเข้าถึงได้เพียงลูกค้าเฉพาะกลุ่มเท่านั้น การพัฒนาโมเดลนี้ จึงมีส่วนในการช่วยลดความเหลื่อมล้ำในสังคมได้อีกทางหนึ่ง​

การทิ้ง : เนื่องจากที่นอนเป็นสินค้าชิ้นใหญ่ ทำให้เป็นภาระและยากต่อการทิ้ง จุดจบส่วนใหญ่จึงเป็นการถูกนำไปฝังกลบ หรือเผาทำลาย และบ่อยครั้งที่เรามักจะเห็นที่นอนกลายไปเป็นขยะในที่ที่ไม่ควรอยู่ โดยพบข้อมูลว่า มีปริมาณที่นอนถูกทิ้งทั่วโลกกว่า 150 ล้านชิ้นต่อปี หรือพบภายในภูมิภาคอาเซียนกว่าหลายสิบล้านชิ้นต่อปี

การรีไซเคิล : ยังไม่มีกระบวนการในการรีไซเคิลที่นอนอย่างเป็นระบบ เนื่องจาก มีต้นทุนในการดำเนินงานสูง ขณะที่ Value ที่ได้จากการรีไซเคิลไม่สูง ทำให้ไม่คุ้มค่าในการลงทุน จึงยังไม่มีใครเข้ามาในส่วนนี้

3 ข้อจำกัดดังกล่าว จึงเป็นที่มาให้คุณแนป คิดโมเดลธุรกิจในรูปแบบ PaaS (Product as a Service) ผ่านการพัฒนาแพลตฟอร์ม ‘นอนนอน’ (nornnorn) เพื่อให้บริการเช่าที่นอนสปริงใหม่ คุณภาพสูง โดยสามารถชำระค่าเช่าเป็นรายเดือน และเลือกระยะสัญญาได้ตามความต้องการ ตั้งแต่ 12 -120 เดือน ​โดยราคาที่ชำระได้รวมค่าบริการเก็บกลับผลิตภัณฑ์ และการนำไป​รีไซเคิลตามกระบวนการอย่างถูกต้องและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมไว้เรียบร้อยแล้ว ซึ่งจะช่วยให้ผู้คนทั่วไป รวมทั้งผู้ประกอบการรายย่อยที่ไม่มีทุนมากนัก สามารถลดต้นทุนจากที่นอนไปพัฒนาส่วนอื่นๆ ได้เพิ่มมากขึ้น

​nornnorn ได้เริ่มทดลองให้บริการ (Pilot Project) ในปี 2018 พร้อมกัน​ 2 ประเทศ ทั้งในไทย ที่มีที่นอนแบรนด์สปริงเมทเป็นพันธมิตรเบื้องต้น​ และในอินโดนีเซีย มีแบรนด์สปริงแอร์ ซึ่งเป็นแบรนด์ที่นอนรายใหญ่ในอินโดนีเซียร่วมเป็นพันธมิตร โดยนำร่อง​ทำตลาดในกลุ่ม B2B เจาะกลุ่มธุรกิจโรงแรม ที่พักขนาดเล็ก หรือธุรกิจที่ใส่ใจเรื่องผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อให้สามารถเข้าถึงที่นอนสปริงคุณภาพสูง ช่วยเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน โดยที่ไม่ต้องลงทุนสูงมากเกินไป

“ช่วงเปิดตัวได้ปีกว่าๆ เป็นช่วงที่สถานการณ์โควิดแพร่ระบาด ทำให้เริ่มมีการปรับแผนในประเทศไทย ด้วยการขยายบริการสู่กลุ่ม B2C เร็วกว่าแผนเดิมที่วางไว้ แต่กลับได้รับการตอบรับที่ค่อนข้างดี เพราะสามารถเข้าถึงที่นอนคุณภาพสูงในราคาไม่แพง ทำให้ตอนนี้ฐานลูกค้าในไทย ทั้งกลุ่มธุรกิจ (B2B) และค้าปลีก (B2C) ​มีสัดส่วนใกล้เคียงกัน แต่ในอนาคต จะรุกตลาดในกลุ่มค้าปลีกมากขึ้น เพื่อช่วยกระจายความเสี่ยงให้ธุรกิจได้ดีกว่า ทั้งอัตราค่าเช่าที่สูงกว่า โดย B2B เริ่มต้นที่ 89 บาท/เดือน ขณะที่ค้าปลีก อยู่ที่ 112 บาท/เดือน รวมทั้งหากเกิดกรณีผิดนัดชำระ กลุ่มค้าปลีกที่เช่าเริ่มต้นเพียง 1 ชิ้น จะกระทบน้อยกว่ากลุ่มผู้ประกอบการที่มักจะเช่าในสเกลที่ใหญ่กว่า ทำให้กระทบต่อสภาพคล่องธุริกจได้มากกว่า”

จุดนัดพบ  Ecommerce + FinTech + Recycling Technology

การพัฒนา nornnorn ของคุณแนป ยังถือว่าเป็นการสร้างนวัตกรรมโมเดลธุรกิจใหม่ ที่เป็น First Mover ของโลก​ เหมือนกับที่ครอบครัวเคยทำได้มาแล้วในอุตสาหกรรมที่นอนของประเทศไทย ไม่ว่าจะเป็นการ Subscribe ที่นอนคุณภาพสูง ตามแนวทาง PaaS และให้บริการ​ผ่านแพลตฟอร์ม​ออนไลน์เช่นเดียวกับ​ธุรกิจอีคอมเมิร์ซ

นอกจากนี้ ยัง​​ประยุกต์เทคโนโลยีทางการเงิน (FinTech) ในรูปแบบ Green Financing ผสมผสานกับ Tokenization ​มาช่วยขับเคลื่อนการเติบโตและขยายธุรกิจในอนาคต ทำให้ nornnorn ​​เป็นสตาร์ทอัพด้านความยั่งยืนรายแรกของประเทศที่สามารถออก ‘หุ้นกู้สีเขียว’ (Mini Green Bond) ในรูปแบบ Digital Investment Token ภายใต้การสนับสนุน​จากสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) อย่างถูกต้อง โดยจะใช้ระบบนำรายได้จากสัญญาระยะยาวของลูกค้าซึ่งเป็นแหล่งในการสร้างรายได้ให้ธุรกิจกลับ​มาจ่ายเป็นเงินปันผลคืนให้แก่ผู้ลงทุน ซึ่งถือเป็นจิ๊กซอว์สำคัญที่จะช่วยเข้ามารองรับการขยายธุรกิจในอนาคตให้เติบโตได้ต่อเนื่อง

“​ด้วยเทคโนโลยีบล็อกเชน จะทำให้ผู้ลงทุน​ทราบเส้นทางการเงินและ Journey ของธุรกิจว่าช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้อย่างไรบ้าง ขณะที่การประเมิน Life Cycle Assessment (LCA) หรือการประเมินการลดก๊าซเรือนกระจกตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ตามโมเดลของ nornnorn ที่เป็นรูปแบบของการ เช่า-ใช้-คืน-รีไซเคิล เมื่อเทียบกับโมเดลเดิม ที่เป็นการซื้อ -ใช้ -ทิ้ง และเกิดเป็นขยะ พบว่า nornnorn ช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง 31%  รวมทั้งลดมลภาวะทางอากาศ​ 28% และลด​สารพิษที่ไม่ก่อให้เกิดมะเร็งในมนุษย์อย่างน้อย 24% ขณะเดียวกันยังสามารถลดปริมาณขยะสู่หลุมฝังกลบลงได้เกือบ 20 ตัน “​

อีกหนึ่งเป้าหมายสำคัญของ nornnorn ซึ่งถือว่ามีความ​ท้าทายมากที่สุด และอยู่ระหว่างการศึกษาเพื่อนำมาใช้ได้จริงและมีความคุ้มค่าในเชิงพาณิชย์ คือ การพัฒนากระบวนการรีไซเคิลที่นอน (Recycling Technology) โดยเฉพาะในส่วนของฟองน้ำ ที่แม้จะมีเทคโนโลยีในการรีไซเคิลแต่ยังมีต้นทุนที่สูง จึงอยู่ระหว่างการวิจัยกับผู้เชี่ยวชาญต่างๆ เพิ่มเติมเพื่อให้ได้ต้นทุนที่ธุรกิจสามารถขับเคลื่อนได้จริง ​ขณะที่ส่วนประกอบอื่นๆ อย่างผ้าและเส้นใยต่างๆ สามารถนำไปใช้เป็นไส้กรองน้ำมันอุตสาหกรรม หรือนำไปแปรรูปในธุรกิจสิ่งทอ ส่วนลวดเหล็กสปริงก็สามารถนำไปหลอมเพื่อนำกลับมาเป็นเหล็กเพื่อใช้งานใหม่ได้

“มากกว่า 90% ของที่นอนสามารถนำกลับไปรีไซเคิลได้ โดยเป้าหมายที่เราต้องการคือการวิจัยพัฒนาเพื่อให้วัสดุทุกชิ้นสามารถนำกลับเข้าสู่ระบบการผลิตเพื่อทดแทนการใช้ทรัพยากรใหม่ได้ท้ังหมด​ เพราะไม่อย่างนั้น สุดท้ายปลายทางจะกลายเป็นขยะไปสู่หลุมฝังกลบเช่นเดิม ซึ่งตามแผนเตรียมปรับโรงงานผลิตที่นอนเก่าในจังหวัดขอนแก่นให้เป็นศูนย์กลางการรีไซเคิล โดยจะใช้เป็นสถานที่ในการรวบรวมที่นอนเก่า เพื่อนำมาแยกชิ้นส่วนและรีไซเคิล แต่ต้องยอมรับว่าธุรกิจกลุ่มนี้จะมีต้นทุนที่สูงและยากที่จะมีกำไร ทำให้ในเชิงธุรกิจจึงต้องมีฝั่งที่ทำกำไรจากกลุ่ม Subscribe มาช่วยสนับสนุน ประกอบกับการเดินหน้าวิจัยอย่างต่อเนื่องเพื่อทำให้มีจุดคุ้มทุนที่ดีที่สุดเพื่อสามารถทำกำไรได้บ้าง ก่อนที่จะขยายสเกลธุรกิจในแต่ละส่วนในอนาคตต่อไป”

สำหรับแผนในอนาคต นอกจาก​การพัฒนาแพลตฟอร์ม nornnorn ให้รองรับการขยายการเติบโตของธุรกิจ ทั้งการเพิ่มจำนวนผู้ใช้บริการ หรือการเปิดรับพันธมิตรแบรนด์ที่นอนใหม่ๆ เพื่อเพิ่มทางเลือกให้ผู้ใช้บริการ  รวมทั้งยังให้ความสำคัญในการเดินหน้าวิจัยและพัฒนา​ โดยเฉพาะการพัฒนาเทคโนโลยีในผลิตภัณฑ์ที่นอน เพื่อทำให้ที่นอนสามารถรีไซเคิลได้ง่ายขึ้น หรือมีน้ำหนักเบาขึ้น ไปจนถึงการมีเทคโนโลยี Self Cleaning ที่สามารถทำความสะอาดตัวเองได้ เพื่อไม่ต้องเปลี่ยนผ้าปู หรือมีความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น เพื่อให้สินค้าตอบโจทย์กระแสโลกหรือบริบทสังคมที่เปลี่ยนไป รวมทั้งส่งเสริมการขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียนได้อย่างแท้จริง

The post จับตา​ ‘นอนนอน’ (nornnorn) ภาคต่อธุรกิจครอบครัว Gen 4 และการสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ให้โลก ​ที่ผนวกทั้ง Ecommerce , FinTech และ RecyclingTech ไว้ด้วยกัน appeared first on SD Thailand.