พร้อมเตรียมนำข้อสรุปจากการพูดคุยร่วมกับ Stakeholder ภายในงานสรุปเป็น ‘Bangkok Policy Brief 2026‘ เพื่อนำเสนอหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อการขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจอาเซียน ทั้งในประเทศ และระดับภูมิภาค เพื่อยกระดับจากวิสัยทัศน์ หรือนโยบายสู่การขับเคลื่อนได้จริง และยังเป็นการสนับสนุน​​เป้าหมาย​​ ‘ASEAN VISION 2045′ ที่ต้องการยกระดับพัฒนาให้อาเซียนเป็นภูมิภาคที่มีการเติบโตทางเศรษฐกิจเป็นอันดับ 4 ของโลก

คุณสุภกิจ เจริญกุล ผู้อำนวยการสถาบันระหว่างประเทศเพื่อการค้าและการพัฒนา (องค์การมหาชน) หรือ ITD เปิดเผยว่า งาน Southeast Asia Trade and Development Forum 2026​ หรือ SEA Forum 2026 ครั้งนี้ จัดขึ้นภายใต้แนวคิด ‘The Voice of ASEAN : Transforming Crises into Opportunities‘ เพื่อสร้างเวทีสำคัญในการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้และกำหนดทิศทางการค้าและการพัฒนาของภูมิภาค ท่ามกลางความผันผวนของเศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์โลก

พร้อมรวบรวมผู้กำหนดนโยบาย นักวิชาการ ผู้นำภาคธุรกิจ และผู้เชี่ยวชาญจากองค์กรระดับโลกมาอยู่ในที่เดียว ทั้ง World Bank , IMF, UN Trade and Development (UNCTAD), Harvard Kennedy School, JETRO รวมถึงภาครัฐและเอกชนของไทย มาร่วมวิเคราะห์โจทย์สำคัญที่กำลังเปลี่ยนอนาคตของอาเซียน ตั้งแต่ความเปลี่ยนแปลงของระเบียบการค้าโลก ภูมิเศรษฐศาสตร์ ไปจนถึงโอกาสใหม่ๆ ของภูมิภาค

“งาน SEA Forum 2026 ปีนี้ จัดเป็นครั้งที่ 8 มีเป้าหมายที่ยกระดับมากกว่าแค่การเป็นเวทีสัมมนาวิชาการ​แบบที่ผ่านมา แต่ต้องการ​ยกระดับเป็น​ ‘พื้นที่กลางทางความคิดของภูมิภาค’ ที่เชื่อมองค์ความรู้ระดับโลก เข้ากับโจทย์จริงของประเทศไทยและอาเซียน เพื่อเปลี่ยนความท้าทายให้กลายเป็นโอกาส และเปลี่ยนเสียงจากทุกภาคส่วนให้กลายเป็นข้อเสนอที่สามารถขับเคลื่อนนโยบายได้จริง ผ่านการรวบรวมข้อมูลและข้อเสนอแนะจาก Stakeholders ภายในงานทั้งจากภาครัฐ​  ภาคเอกชน ภาควิชาการ และภาคประชาสังคม เพื่อนำเสนอเป็น ‘Bangkok Policy Brief 2026‘ เพื่อยื่นให้ผู้เกี่ยวข้องการขับเคลื่อนภูมิภาคอาเซียน ทั้งในไทย และต่างประเทศ รวมทั้งหน่วยงานในระดับภูมิภาค เพื่อต่อยอดจาก Vision หรือวิสัยทัศน์รวมทั้งนโยบายต่างๆ ให้สามารถประยุกต์สู่แผนงานที่ขับเคลื่อนได้จริง และสามารถนำไปสู่การเติบโตทางเศรษฐกิจที่สร้างประโยชน์ให้กับประชาชนไทยอย่างเป็นรูปธรรม”

คุณวิมล ปั้นคง รองผู้อำนวยการ (วิชาการ) ITD  กล่าว​ว่า ความท้าทายสำคัญทั้งของประเทศไทย และเชื่อว่าทั้งภูมิภาคอาเซียนกำลังเผชิญร่วมกัน ซึ่ง​จะเป็น 3 ประเด็นสำคัญที่จะหาทางออกร่วมกันผ่านงานครั้งนี้ ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนผ่านทางด้านเทคโนโลยี AI เพื่อรองรับการเติบโตและการลงทุน เรื่องของความยั่งยืน และการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจสีเขียว ซึ่งกฎระเบียบในหลายตลาดมีการปรับตัวตามเทรนด์ Sustainability  รวมทั้งการปรับตัวของห่วงโซ่อุปทาน หรือ Supply Chain โดยเฉพาะกลุ่มผู้ประกอบการ SME ที่ต้องเร่งปรับตัวเพื่อยังคงอยู่ในห่วงโซ่ของอุตสาหกรรมขนาดใหญ่

“อาเซียนเป็นหนึ่ง​ภูมิภาคสำคัญด้วยประชากรราว 1 พันล้านคน รวมทั้งเศรษฐกิจภายในภูมิภาคที่กำลังเติบโต ขณะที่การฝ่าฟันหลายวิกฤต​ในช่วงที่ผ่านมา บทบาทความร่วมมือในระดับภูมิภาคอาจลดน้อยลง เพราะหลายประเทศอาจ​เน้นการรับมือความท้าทายโดยมองที่ประเทศตัวเองมาก่อน เวทีครั้งนี้ จะมุ่งเน้นการผนึกกำลังในระดับภูมิภาค เพื่อขับเคลื่อนให้เกิดการ​เติบโตร่วมกัน โดยมองที่ประโยชน์ของประชาชนทั้งภูมิภาคเป็นศูนย์กลางสำคัญร่วมกัน”​

คุณสิริกาญจน์ ประเสริฐยิ่ง ผู้อำนวยการสำนักความร่วมมือระหว่างประเทศ ITD กล่าวเพิ่มเติมว่า ITD ในฐานะหน่วยงานเชิงยุทธศาสตร์ที่มุ่งสร้างระบบนิเวศเพื่อส่งเสริมการลงทุน และสร้างความเชื่อมั่นให้ทั้งประเทศไทย และภูมิภาคอาเซียน โดยเชื่อว่า ความร่วมมือจากหลายภาคีระดับโลก และตัวแทนจากประเทศต่างๆ ในภูมิภาค จะเพิ่มโอกาสในการกระจายการลงทุนภายในภูมิภาคได้เพิ่มมากขึ้น จากปัจจุบันตัวเลขการลงทุนทั่วโลกเติบโตราว 6% ขณะที่ประเทศพัฒนาแล้วเติบโต 11% ส่วนประเทศกำลังพัฒนามีเม็ดเงินลงทุนเพิ่มที่ราว 2% ประกอบกับการลงทุนในภูมิภาคอาเซียนที่ส่วนใหญ่ยังกระจุกตัวอยู่ จึงเป็นโอกาสในการขยายพื้นที่และตลาดการลงทุนในภูมิภาคให้เติบโตและกระจายได้ทั่วถึงเพิ่มมากขึ้น

ขณะที่ไฮไลท์ภายในงาน จะเป็นการฉายมุมมอแบบคู่ขนานทั้ง Insight-out และ Outsight-in เพื่อเข้าใจสถานการณ์ภาพรวม ความท้าทาย ที่ผู้ประกอบการหรืออุตสาหกรรมต่างๆ ภายในภูมิภาคกำลังเผชิญ รวมท้ังแนวทางการปรับตัวเพื่อรับมือ พร้อมสร้างโอกาสใหม่จากบริบทต่างๆ ที่เปลี่ยนแปลงไป ขณะเดียวกันยังมีมุมมองจาก​ประเทศคู่ค้า หรือนักลงทุน ที่มีต่อภูมิภาค ทั้งโอกาส และแนวทางการปรับตัว รวมทั้งโอกาสด้านการเปลี่ยนผ่านและการลงทุนต่างๆ เป็นต้น ขณะเดียวกันจะมีการสรุปประเด็นสำคัญและข้อเสนอต่างๆ เพื่อนำไปสู่การผลักดันให้เกิดการขับเคลื่อนได้จริงในอนาคต

“ประเทศไทยถือเป็นแ​กนนำสำคัญในภารขับเคลื่อน​ภูมิภาคอาเซียน โดยเฉพาะช่วงเวลาการจัดงานถือเป็นอีกหนึ่งหมุดหมาย​สำคัญในการเตรียมข้อมูลและความพร้อมต่างๆ อย่างรอบด้าน เพื่อการก้าวขึ้นสู่การเป็นประธานและการเป็นเจ้าภาพจัดการประชุมอาเซียนในปี 2028 ของประเทศไทย ใน​การผลักดัน Bangkok Policy ​จาก​ที่ประชุมในครั้งนี้  เพื่อนำไปสู่แนวทางที่ช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน สร้างความยืดหยุ่นให้ภาคธุรกิจ และเตรียมประเทศไทยให้พร้อมรับความเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจโลกในอนาคต รวมทั้งยังถือเป็นการขับเคลื่อนตามโรดแม็พเพื่อสนับสนุนวิสัยทัศน์ ASEAN VISION 2045 ที่ต้องการผลักดันให้ภูมิภาคอาเซียนเป็นภูมิภาคที่มีเศรษฐกิจเติบโตได้เป็นอันดับ 4 ของโลก เช่นเดียวกับตลาดสำคัญอื่นๆ ของโลก เช่น สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น จีน หรือเยอรมนี  ​แนวคิด “The Voice of ASEAN” ของงานนี้ จึงมุ่งสร้าง “เสียงร่วม” ของภูมิภาค เพื่อให้ประเทศไทยและอาเซียนไม่ได้เป็นเพียงผู้รับผลกระทบจากความเปลี่ยนแปลงของโลก แต่สามารถร่วมกำหนดทิศทาง สร้างโอกาส และออกแบบอนาคตของภูมิภาคไปด้วยกัน” คุณศุภกิจ กล่าวทิ้งท้าย

สำหรับ งานสัมมนาวิชาการ เวทีการประชุมระดับภูมิภาคด้านการค้าและการพัฒนาเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ประจำปี 2569 (Southeast Asia Trade and Development Forum 2026) ภายใต้หัวข้อ ‘The Voice of ASEAN : Transforming Crises into Opportunities’ ครั้งนี้ จะจัดขึ้นใน​วันพุธที่ 23 กันยายน 2569​​ ณ โรงแรม Waldorf Astoria Bangkok โดย สถาบันระหว่างประเทศเพื่อการค้าและการพัฒนา (องค์การมหาชน) (ITD) ร่วมกับ กระทรวงพาณิชย์ องค์การสหประชาชาติว่าด้วยการค้าและการพัฒนา (UNCTAD) สมาคมนักเรียนเก่าฮาร์วาร์ดแห่งประเทศไทย กลุ่มธนาคาร โลก (World Bank Group) หอการค้านานาชาติประเทศไทย (ICC) และศูนย์อาเซียนศึกษา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เพื่อสร้างเวทีสำคัญในการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้และกำหนดทิศทางการค้าและการพัฒนาของภูมิภาค ท่ามกลางความผันผวนของเศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์โลก

พร้อมเป้าหมายสำคัญในการจัดทำข้อเสนอเชิงนโยบายผ่าน ‘Bangkok Policy Brief 2026 : Transforming Crises into Opportunities for a Resilient and Inclusive ASEAN‘ เพื่อขับเคลื่อนความร่วมมือทางเศรษฐกิจของภูมิภาคอย่างเป็นรูปธรรมและยั่งยืน ควบคู่กับการเสริมสร้างเครือข่ายผู้นำรุ่นใหม่ของ อาเซียน (The Voice of ASEAN) เชื่อมโยงกับประเทศคู่เจรจาเพื่อร่วมกำหนดทิศทางการค้าและการพัฒนาในอนาคต

The post ITD เดินหน้า ‘SEA Forum 2026’ พร้อม​สรุป Bangkok Policy Brief สร้าง Action Plan ขับเคลื่อน​เศรษฐกิจภูมิภาคเติบโตอันดับ 4 ของโลกตามเป้าหมาย ASEAN Vision 2045 appeared first on SD Thailand.

ล่าสุดได้ลงนามในบันทึกความเข้าใจ ในการที่เนสท์เล่จะรับซื้อเมล็ดกาแฟโรบัสต้าโดยตรงจากเกษตรกรไทยในฤดูการผลิต 2569/2570 ควบคู่กับการถ่ายทอดองค์ความรู้และส่งเสริมแนวทางการเกษตรเชิงฟื้นฟู (Regenerative Agriculture) เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการผลิตทั้งด้านคุณภาพและปริมาณผลผลิต เพื่อช่วยให้เกษตรกรไทยมีรายได้เพิ่มมากขึ้นและมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น

พร้อมเสริมความพร้อมของเกษตรกรในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและฟื้นฟูความหลากหลายทางชีวภาพในสวนกาแฟ สร้างความแข็งแกร่งและวางรากฐานการเติบโตของอุตสาหกรรมกาแฟไทยอย่างยั่งยืน

คุณสลิลลา สีหพันธุ์ ผู้อำนวยการบริหารฝ่ายองค์กรสัมพันธ์และความยั่งยืน บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด กล่าวว่า เนสท์เล่เชื่อว่าการสร้างความยั่งยืนให้กับห่วงโซ่กาแฟ ต้องเริ่มตั้งแต่การสร้างความแข็งแกร่งให้กับเกษตรกรตั้งแต่ต้นน้ำ ความร่วมมือที่เราสานต่อกับเกษตรกรผู้ปลูกกาแฟภาคใต้ในปีนี้ จึงเป็น มากกว่าการรับซื้อผลผลิตโดยตรงจากเกษตรกรที่เราทำมาอย่างต่อเนื่องกว่าหลายสิบปี แต่เป็นการทำงานร่วมกันในระยะยาว เพื่อสนับสนุนให้เกษตรกรสามารถพัฒนาศักยภาพของตนเอง ยกระดับคุณภาพผลผลิต และปรับตัวให้พร้อมรับกับความท้าทายด้านสภาพภูมิอากาศและฟื้นฟูความอุดมสมบูรณ์ของระบบนิเวศและความหลากหลายทางชีวภาพ ผ่านการนำหลักการเกษตรเชิงฟื้นฟูมาประยุกต์ใช้ในสวนกาแฟ เรามุ่งหวังว่าความร่วมมือนี้จะช่วยสร้างคุณค่าให้กับทั้งเกษตรกร ชุมชน และอุตสาหกรรมกาแฟไทยในอนาคต

คุณเธียรชัย ชูกิตติวิบูลย์ ผู้ว่าราชการจังหวัดชุมพร กล่าวว่า จังหวัดชุมพรให้ความสำคัญกับการพัฒนากาแฟโรบัสต้าในฐานะพืชเศรษฐกิจสำคัญของจังหวัด และยินดีที่ได้สานต่อความร่วมมือกับเนสท์เล่ในการสนับสนุนเกษตรกรในพื้นที่ การทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องจะช่วยเชื่อมโยงองค์ความรู้ เทคโนโลยี และตลาดเข้ากับภาคการผลิต ทำให้เกษตรกรสามารถพัฒนาคุณภาพและประสิทธิภาพของผลผลิตให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาด พร้อมสร้างโอกาสในการเพิ่มรายได้และยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกร ซึ่งจะเป็นอีกแรงขับเคลื่อนสำคัญในการพัฒนากาแฟชุมพรให้มีศักยภาพและเป็นที่ยอมรับมากยิ่งขึ้น

ทั้งนี้ นอกเหนือจากการลงนามบันทึกความเข้าใจ เนสท์เล่ยังได้จัดงาน NESCAFÉ Farmer Day สานต่อการถ่ายทอดเทคนิคองค์ความรู้ทางการเพาะปลูกกาแฟซึ่งรวมถึงการเกษตรเชิงฟื้นฟู ให้กับเกษตรกรกว่า 300 รายจากหลากหลายจังหวัดในภาคใต้ เพื่อแบ่งปันประสบการณ์และส่งเสริมเครือข่ายเกษตรกรที่เข้มแข็ง ซึ่งนับเป็นอีกก้าวสำคัญของการสร้างรากฐานที่เอื้อต่อการเติบโตของอุตสาหกรรมกาแฟไทย โดยผสานการสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจ การพัฒนาศักยภาพเกษตรกร และการดูแลสิ่งแวดล้อมเข้าด้วยกัน เพื่อให้ห่วงโซ่อุตสาหกรรมกาแฟสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืนในอนาคต

The post เนสท์เล่ เดินหน้ารับซื้อเมล็ดกาแฟจากเกษตรกรไทยอย่างต่อเนื่อง ตอกย้ำการพัฒนาอุตสาหกรรมกาแฟไทยสู่ความยั่งยืน   appeared first on SD Thailand.

นำร่องเดินสายจัดกิจกรรมเพื่อประชาสัมพันธ์และเปิดรับสมัครในสถานศึกษาและหน่วยงานภาครัฐที่ให้ความสนใจ อาทิ กระทรวงกลาโหม กองทัพบก และกองทัพอากาศ พร้อมมอบสิทธิประโยชน์เสริม อาทิ อินเซนทีฟพิเศษสำหรับคนขับใหม่ และอุปกรณ์สนับสนุนการให้บริการ (เสื้อแจ็กเก็ตและกระเป๋าบรรจุอาหาร) หวังเพิ่มทางเลือกในการสร้างรายได้ในยุคเศรษฐกิจชะลอตัว 

คุณจันต์สุดา ธนานิตยะอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ แกร็บ ประเทศไทย กล่าวว่า จากสภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบันส่งผลให้คนไทยจำนวนไม่น้อย โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z และ Millennials หันมาทำอาชีพเสริมควบคู่ไปกับงานประจำหรือที่เรียกว่าเทรนด์ ‘Side Hustle’ กันมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็น งานฟรีแลนซ์ การขายสินค้าออนไลน์ การสร้างคอนเทนต์บนโลกโซเชียล หรือให้บริการผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัล โดยเทรนด์ดังกล่าวยังขยายไปยังกลุ่มนักเรียนนักศึกษาที่มีเวลาว่างและต้องการหารายได้เพื่อแบ่งเบาภาระครอบครัว โดยยังคงให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นและอิสระในการใช้ชีวิต

“ในฐานะผู้นำแพลตฟอร์มดิจิทัล แกร็บมุ่งมั่นนำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อสร้างโอกาสและขยายการเข้าถึงรายได้ให้คนไทยทุกกลุ่ม โดยไม่จำกัดเพศ วัย อาชีพ หรือระดับการศึกษา โดยทุกคนสามารถเลือกให้บริการบนแพลตฟอร์มของเราได้ตามความถนัดและช่วงเวลาที่สะดวก ทั้งนี้ ในช่วงครึ่งปีที่ผ่านมา (มกราคม -มิถุนายน 2569) มีคนขับและไรเดอร์ที่หารายได้เสริมผ่าน Grab เติบโตขึ้นกว่า 68% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า และเพื่อตอบรับเทรนด์ดังกล่าว ล่าสุดเราจึงได้ริเริ่มโครงการ ‘แกร็บ พาร์ตไทม์เพื่อคนไทย’ เพื่อส่งเสริมให้นักเรียนระดับอาชีวศึกษา นักศึกษา รวมถึงผู้มีงานประจำที่มีเวลาว่าง ได้มีทางเลือกในการหารายได้ โดยเฉพาะกลุ่มข้าราชการ ไม่ว่าจะเป็น ทหาร ตำรวจ ข้าราชการพลเรือน หรือบุคลากรทางการศึกษา ที่สามารถใช้เวลาว่างนอกเวลาราชการหรือในวันหยุดหารายได้เพิ่มเติม โดยเราเตรียมขยายผลโครงการฯ อย่างต่อเนื่องไปยังหน่วยงานอื่นๆ ที่มีความสนใจในอนาคต”

ที่ผ่านมา แกร็บได้เริ่มนำร่องโครงการ ‘แกร็บ พาร์ตไทม์เพื่อคนไทย’ ผ่านการผสานความร่วมมือกับหน่วยงานต่างๆ ที่เล็งเห็นประโยชน์ของแพลตฟอร์มดิจิทัลในการสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจให้กับบุคลากรในสังกัด อาทิ กระทรวงกลาโหม กองทัพบก กองทัพอากาศ รวมถึงสถาบันการศึกษาต่างๆ ทั่วประเทศ  โดยได้เดินสายจัดกิจกรรมเพื่อประชาสัมพันธ์ รวมถึงส่งเสริมให้ผู้ที่สนใจสามารถสมัครเข้าร่วมโครงการฯ ได้แบบ Fast Track พร้อมมีเจ้าหน้าที่คอยให้คำแนะนำเบื้องต้นในการให้บริการ ทั้งยังมีสิทธิประโยชน์เสริมอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็น การมอบอุปกรณ์สนับสนุนการให้บริการโดยไม่มีค่าใช้จ่าย การให้อินเซนทีฟพิเศษสำหรับคนขับหรือไรเดอร์ที่สามารถให้บริการได้ตามเป้า เป็นต้น

รู้หรือไม่?

– ช่วงเวลาที่คนขับ-ไรเดอร์นิยมให้บริการเพื่อหารายได้เสริมผ่าน Grab มากที่สุด คือระหว่าง 18:00 – 22:00 น. ในวันธรรมดา ส่วนในวันเสาร์-อาทิตย์ คือ ช่วงเวลาเดียวกัน (18:00 – 22:00 น.) รองลงมาคือระหว่าง 10:00 – 14:00 น.

– คนกลุ่มนี้ส่วนใหญ่เป็นกลุ่ม Millennials (อายุระหว่าง 30 – 45 ปี) 44% และ Gen Z (20 – 29 ปี) 42%

– คนกลุ่มนี้ให้บริการเฉลี่ย 5 ครั้งต่อวัน หรือประมาณ 45 ครั้งต่อสัปดาห์

– กว่า 60% ของคนกลุ่มนี้เลือกให้บริการเพียงอย่างใดอย่างหนึ่ง (รับ-ส่งผู้โดยสารหรือจัดส่งสินค้า-อาหาร) ขณะที่อีกเกือบ 40% เลือกทำควบคู่ทั้งสองบริการเพื่อขยายโอกาสในการสร้างรายได้

– 5 จังหวัดที่มีคนขับ-ไรเดอร์กลุ่มนี้มากที่สุดคือ กรุงเทพฯ ชลบุรี ภูเก็ต เชียงใหม่ และพัทยา ซึ่งเป็นหัวเมืองที่มีผู้บริโภคใช้บริการแพลตฟอร์มดิจิทัลเป็นประจำ

The post รับเทรนด์อาชีพเสริม! แกร็บ ผุดไอเดียชวน นศ.-คนทำงาน ใช้เวลาว่าง ขับรับส่ง-ส่งอาหาร ผ่านโครงการ ‘พาร์ตไทม์เพื่อคนไทย’   appeared first on SD Thailand.

โดยล่าสุด The 1 x Good Goods ได้รังสรรค์เครื่องดื่ม 2 เมนูพิเศษ The 1 x Good Goods Special Drinks ภายใต้แนวคิด ‘One Sip Feel Goods’ ที่ผสานวัตถุดิบถิ่นไทยแท้กับความสดชื่นอย่างลงตัว พร้อมส่งต่อรายได้กลับไปสนับสนุนการพัฒนาชุมชนและคุณภาพชีวิตของเกษตรกรไทย ผ่านโครงการ เซ็นทรัล ทำ โครงการด้านความยั่งยืนของกลุ่มเซ็นทรัล

สัมผัสความพิเศษกับเครื่องดื่ม The 1 x Good Goods Special Drinks ภายใต้แนวคิด ‘One Sip Feel Goods’ โดยใช้คะแนน The 1 แลกรับได้เท่านั้น มีรายละเอียดดังนี้

1. แลกเพียง 900 คะแนน เลือกรับเครื่องดื่มจาก 2 เมนูพิเศษ The 1 x Good Goods Special Drinks 1 แก้ว (มูลค่า 120 บาท) ได้แก่ 

– Sunrise (อเมริกาโน่มะปี๊ด) : ผสานความเข้มข้นของกาแฟอาราบิก้าอินทรีย์จาก “ภูชี้เดือน” จ.เชียงราย ซึ่งโดดเด่นด้วยกลิ่นหอมอันเป็นเอกลักษณ์ของผลไม้และดอกไม้ป่า เข้ากับความเปรี้ยวสดชื่นของ “ส้มมะปี๊ด” ผลไม้พื้นเมืองขึ้นชื่อ จาก จ.จันทบุรี ได้อย่างลงตัว

– Starlight (น้ำมะปี๊ดโซดา) : เมนู Non-Coffee ชูรสชาติหวานอมเปรี้ยวของส้มมะปี๊ด จ.จันทบุรี ผสานความซาบซ่าจากโซดาอย่างกลมกล่อมดื่มง่าย เติมความสดชื่นตลอดวัน

2. แลกเพียง 2,900 คะแนน เลือกรับเครื่องดื่มเมนู Sunrise หรือ Starlight พร้อมแก้ว The 1 x Good Goods Ceramic Mug รุ่น Limited Edition แก้วเซรามิกจากดินขาว จ.ลำปาง ฝีมืองานคราฟต์จากชุมชน (มูลค่า 390 บาท)

รับความสดชื่นได้จนถึงสิ้นปี 2569! สมาชิก The 1 สามารถใช้คะแนนแลกรับ The 1 x Good Goods Special Drinks และ The 1 x Good Goods Ceramic Mug รุ่น Limited Edition บน The 1 App https://offers.onelink.me/H3Sq/lagvjoxw ได้ที่ร้าน Good Goods สาขา เซ็นทรัลเวิลด์  และ เซ็นทรัล พาร์ค ตั้งแต่วันที่ 10 กันยายน 2569 และที่เซ็นทรัล ภูเก็ต ฟลอเรสต้า, เซ็นทรัลพัทยา, เซ็นทรัล เชียงใหม่ แอร์พอร์ต และจริงใจมาร์เก็ต เชียงใหม่ ตั้งแต่วันที่ 11 กันยายน 2569 เป็นต้นไป

พิเศษ! ระหว่างวันที่ 10–13 กันยายน 2569 สามารถแลกรับได้ภายในงาน Thailand Coffee Fest 2026 บูธ Good Goods (บูธ O06) โซน O IMPACT Exhibition Center Hall 5-8, เมืองทองธานี

สำหรับความร่วมมือระหว่าง The 1 Central Group  และ Good Goods (กุ๊ด กุ๊ดส์) นับเป็นการสานต่อการสร้างความยั่งยืนสู่ชุมชนไทยต่อเนื่องโปรเจ็กต์ที่ 2 หลังก่อนหน้าได้นำ ซูเปอร์ฟู้ดอย่าง ‘ไข่ผำ’ มาเป็นเครื่องดื่มแก้วพิเศษ เสิร์ฟผ่าน กุ๊ด กุ๊ดส์ คาเฟ่ สำหรับสมาชิก The 1 นำร่องผ่าน​งาน ‘จริงใจ มาหา…นคร’ และได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี

ผู้สนใจสามารถดาวน์โหลด The 1 App เพื่อติดตามข่าวสาร โปรโมชั่นและสิทธิพิเศษต่างๆ ได้ทั้งบน App Store, Play Store และ Huawei AppGallery https://offers.onelink.me/H3Sq/lagvjoxw

The post จิบนี้ เพื่อ​ ‘ชุมชน’ The 1 x Good Goods Special Drinks เครื่องดื่มเมนูพิเศษจากท้องถิ่น ร่วมขับเคลื่อนความยั่งยืนให้ชุมชนไทย appeared first on SD Thailand.

ผลลัพธ์ดังกล่าวนับเป็นความสำเร็จครั้งสำคัญของโครงการระดับโลกพร้อมเป็นหลักฐานจากการประเมินโดยหน่วยงานอิสระที่แสดงให้เห็นว่า การศึกษาสามารถสร้างผลลัพธ์ที่วัดผลได้และยั่งยืน

โครงการ Waste Hero พัฒนาขึ้นโดยความร่วมมือกับมูลนิธิยูนุส ประเทศไทย ในปี 2566 เพื่อส่งเสริมการรีไซเคิล แนวทางการลดขยะให้เป็นศูนย์ และแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน ผ่านประสบการณ์การเรียนรู้เชิงปฏิบัติ นับตั้งแต่เปิดตัวโครงการนี้ได้ขยายการดำเนินงานผ่านความร่วมมือกับบุคลากรทางการศึกษา โรงเรียน องค์กรพัฒนาเอกชน และกลุ่มชุมชนในกว่า 150 ประเทศทั่วโลก จากจุดเริ่มต้นในฐานะโครงการด้านการศึกษา Waste Hero ได้พัฒนาไปสู่การขับเคลื่อนในระดับโลกที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยส่งเสริมให้ผู้คนและชุมชนร่วมผลักดันการใช้ทรัพยากรอย่างมีความรับผิดชอบมากขึ้นทั้งในครัวเรือน โรงเรียน และชุมชน

นับตั้งแต่เริ่มดำเนินโครงการ Waste Hero สามารถเข้าถึงผู้คนกว่า 1.2 ล้านคน ครอบคลุมบุคลากรทางการศึกษา นักเรียน และสมาชิกในชุมชน ผ่านการจัดเวิร์กช็อป แพลตฟอร์มการเรียนรู้ดิจิทัล ความร่วมมือกับโรงเรียน และกิจกรรมส่งเสริมการมีส่วนร่วมของชุมชน บุคลากรทางการศึกษาได้นำแนวคิดด้านความยั่งยืนไปประยุกต์ใช้ในการเรียนการสอน ขณะที่นักเรียนปรับเปลี่ยนพฤติกรรมให้มีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น และพันธมิตรในท้องถิ่นมีส่วนช่วยส่งเสริมแนวทางเศรษฐกิจหมุนเวียนให้ขยายผลออกไปนอกห้องเรียน

ผลลัพธ์ดังกล่าวได้รับการประเมินผลตอบแทนทางสังคมจากการลงทุน หรือ Social Return on Investment (SROI) ซึ่งดำเนินการร่วมกับ Environmental Resources Management (ERM) บริษัทที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนชั้นนำระดับโลก โดย ERM ให้การสนับสนุนกระบวนการตรวจสอบและประเมินผลอย่างเป็นอิสระ การประเมินครั้งนี้ครอบคลุมผลลัพธ์ด้านการเพิ่มความตระหนักรู้ การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม และการมีส่วนร่วมของชุมชน

นางสุจิตรา โลเฮีย รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท และประธานคณะกรรมการความรับผิดชอบต่อสังคม อินโดรามา เวนเจอร์ส กล่าวว่า “Waste Hero เป็นหนึ่งในโครงการด้านความรับผิดชอบต่อสังคมระดับโลกที่สำคัญของเรา ซึ่งสะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการเสริมสร้างศักยภาพของผู้คนผ่านการศึกษา และสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในระดับชุมชน ผลตอบแทน 3.45 เท่าต่อ 1 จากการประเมิน SROI แสดงให้เห็นว่า การลงทุนเหล่านี้กำลังสร้างคุณค่าที่มีความหมายและสามารถวัดผลได้ให้แก่สังคม พร้อมทั้งส่งเสริมให้ผู้คนมีส่วนร่วมในการรับมือกับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม สำหรับเรา ความสำเร็จที่แท้จริงของ Waste Hero ไม่ได้วัดจากจำนวนผู้คนที่โครงการเข้าถึงเพียงอย่างเดียว แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่ยั่งยืนและยังคงดำเนินต่อไป แม้ประสบการณ์การเรียนรู้จะสิ้นสุดลงแล้ว”

การศึกษาล่าสุดนี้ต่อยอดจากการประเมิน SROI ของโครงการด้านความรับผิดชอบต่อสังคมของอินโดรามา เวนเจอร์ส ทั่วโลก ซึ่งได้รับการตรวจสอบและรับรองโดยหน่วยงานอิสระมาอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าผลลัพธ์จะแตกต่างกันไปตามบริบทของแต่ละพื้นที่และรูปแบบการดำเนินโครงการ แต่ผลการประเมินแสดงให้เห็นอย่างสม่ำเสมอว่า การลงทุนของบริษัทฯ กำลังสร้างประโยชน์ที่วัดผลได้ให้แก่ผู้คน ชุมชน และสิ่งแวดล้อม ที่สำคัญไม่แพ้กัน ผลการประเมินเหล่านี้ยังช่วยเสริมสร้างความรับผิดชอบ เป็นข้อมูลประกอบการพัฒนาโครงการในอนาคต และทำให้มั่นใจว่าทรัพยากรถูกนำไปใช้ในพื้นที่ที่สามารถสร้างผลกระทบได้สูงสุด

ผลการประเมินพบว่า ในปี 2566 โครงการ Waste Hero ในประเทศอินโดนีเซียและฟิลิปปินส์สร้างผลตอบแทนทางสังคม 4.49 เท่าต่อเงินลงทุนทุก 1 เหรียญสหรัฐ ขณะที่การประเมินในปี 2568 มุ่งเน้นการดำเนินโครงการในประเทศสหรัฐอเมริกา เม็กซิโก และบราซิล โดยสหรัฐอเมริกาคิดเป็นสัดส่วนมากกว่าร้อยละ 75 ของการมีส่วนร่วมทั้งหมด ผ่านความร่วมมือกับเครือข่ายการศึกษาระดับประเทศและโครงการเรียนรู้ผ่านระบบดิจิทัล ส่วนเม็กซิโกและบราซิลมีสัดส่วนรวมกันเกือบ 25% ผ่านความร่วมมือกับโรงเรียน องค์กรชุมชน และพันธมิตรในท้องถิ่น

นางสาวฮันนาห์ มาร์ติเนซ หัวหน้าฝ่าย Sustainability Advocacy ภูมิภาคอเมริกา ที่อินโดรามา เวนเจอร์ส กล่าวว่า “การศึกษายังคงเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุดในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก และการสร้างความตระหนักรู้เป็นสิ่งที่ต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ด้วยความร่วมมือกับเครือข่ายการศึกษาระดับประเทศในสหรัฐอเมริกา รวมถึงพันธมิตรในท้องถิ่นของเม็กซิโกและบราซิล เราสามารถเข้าถึงชุมชนการเรียนรู้ที่หลากหลาย และสะท้อนให้เห็นว่าความร่วมมือสามารถเป็นพลังขับเคลื่อนให้เกิดผลลัพธ์เชิงบวกทั้งด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมได้อย่างไร เมื่อนักเรียนนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปแบ่งปันกับครอบครัว ครูผสานแนวคิดด้านความยั่งยืนเข้ากับการเรียนการสอน และชุมชนนำแนวทางเศรษฐกิจหมุนเวียนไปปฏิบัติ ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นย่อมขยายออกไปไกลกว่าขอบเขตของโครงการเดิม”

การประเมิน SROI ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าในการเสริมสร้างความแข็งแกร่งและขยายโครงการไปทั่วโลก พร้อมตอกย้ำความมุ่งมั่นของอินโดรามา เวนเจอร์ส ในการวัดผลและทำความเข้าใจผลกระทบจากการลงทุนของบริษัทฯ ด้วยการประเมินผลลัพธ์อย่างต่อเนื่องและการเรียนรู้จากชุมชน บุคลากรทางการศึกษา และพันธมิตร บริษัทมุ่งมั่นที่จะทำให้โครงการต่างๆ สามารถสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนและนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายในพื้นที่ที่สร้างผลลัพธ์ได้มากที่สุด

The post โครงการ Waste Hero ของอินโดรามา เวนเจอร์ส สร้างมูลค่ามากกว่า 3 เท่าของเงินลงทุนทุก 1 เหรียญสหรัฐ ตอกย้ำผลลัพธ์ที่วัดผลได้จากการศึกษาและการมีส่วนร่วมของชุมชน appeared first on SD Thailand.

ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กร และการพัฒนากลยุทธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวว่า การจัดทำรายงานความยั่งยืนมีความสำคัญมากกว่าการรวบรวมผลการดำเนินงานในแต่ละปี เพราะการมีเป้าหมาย ตัวชี้วัด และการเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส ทำให้องค์กรสามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจนว่า สิ่งที่ดำเนินการไปแล้วสร้างผลลัพธ์มากน้อยเพียงใด ยังมีช่องว่างใดที่ต้องพัฒนา และเรื่องใดที่ต้องเร่งดำเนินการต่อไป

“รายงานความยั่งยืนไม่ควรเป็นเพียงรายงานว่าองค์กรทำอะไรไปแล้ว แต่ต้องเป็นเครื่องมือที่ทำให้องค์กรรู้ว่าจะต้องทำอะไรต่อไป เมื่อเรากำหนดเป้าหมาย มีตัวชี้วัด ติดตามผล และเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส ก็จะทำให้ความยั่งยืนไม่ใช่เพียงเจตนารมณ์ แต่กลายเป็นกระบวนการบริหารจัดการที่สามารถวัดผลและพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง”

แนวทางดังกล่าวสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ คุณศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ ที่ให้ความสำคัญกับบทบาทของภาคเอกชนในการร่วมแก้ปัญหาความท้าทายของโลก และเคยเสนอให้ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รวมถึงตลาดทุนทั่วโลก ผลักดันให้บริษัทจดทะเบียนจัดทำ Sustainability Report เป็นมาตรฐานสำคัญ เพื่อสร้างความตระหนักรู้ ยกระดับความโปร่งใส และทำให้การดำเนินธุรกิจคำนึงถึงมิติเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมควบคู่กัน

“คุณศุภชัยเคยชี้ให้เห็นว่า ระบบตลาดทุนมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งต่อระบบเศรษฐกิจ และแม้ที่ผ่านมาได้ยกระดับธรรมาภิบาลเพื่อคุ้มครองผู้มีส่วนได้เสียมาอย่างต่อเนื่อง แต่โลกวันนี้จำเป็นต้องก้าวไปอีกขั้นสู่ “ความยั่งยืนเชิงระบบ” โดยการเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนจะช่วยสร้างทั้งความตระหนักรู้ ความรับผิดชอบ และแรงขับเคลื่อนให้องค์กรนำเรื่อง ESG เข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของยุทธศาสตร์และการดำเนินธุรกิจ”

ดร.ธีระพล กล่าวว่า สำหรับเครือซีพี หลักคิดดังกล่าวถูกนำมาสู่การปฏิบัติภายใต้ค่านิยม “3 ประโยชน์” ที่ยึดประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประชาชน และองค์กรเป็นลำดับสุดท้าย รวมถึง 3 เสาหลักด้านความยั่งยืน ได้แก่  การกำกับดูแลกิจการ หรือ Heart: Living Rights, การดูแลสังคม หรือ Health: Living Well, และการปกป้องรักษาสิ่งแวดล้อม หรือ Home: Living Togetherโดยมุ่งทำให้เป้าหมายด้านความยั่งยืนสามารถเชื่อมโยงลงไปสู่การดำเนินงานจริง ทั้งภายในองค์กรและตลอดห่วงโซ่อุปทาน

หนึ่งในความก้าวหน้าสำคัญของปี 2568 คือ การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อม Scope 3 ซึ่งลดลง 9.39%  โดยมีปริมาณการปล่อยอยู่ที่ 76.87 ล้านต้น CO2e ต่อปี ผ่านการดำเนินตลอดห่วงโซ่คุณค่า โดยเฉพาะการทำงาน ร่วมกับเกษตรกร ซัพพลายเออร์ และพันธมิตรทางธุรกิจตลอดห่วงโซ่อุปทาน รวมถึงการผลักดันระบบตรวจสอบย้อนกลับ เพื่อยืนยันที่มาของวัตถุดิบทางการเกษตรที่ไม่เกี่ยวข้องกับการตัดไม้ทำลายป่า และสนับสนุนการทำเกษตรกรรมอย่างยั่งยืน

ขณะเดียวกัน การปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำเนินงานโดยตรงใน Scope 1 และ Scope 2  เมื่อเทียบจากฐานในปี 2564 สามารถลดการล่อยก๊าซเรือนกระจก​ลงได้แล้ว 19.32% จากเป้าหมายที่ต้องการลด 42% ตาม Science-base Targets ภายในปี 2573

รวมทั้งเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานหมุนเวียน (Renewable Energy) ในกระบวนการผลิตเป็น 18% และสามารถนำขยะหรือของเสียกลับมาใช้ประโยชน์ (Waste Utilization) ได้ถึง 87.90% ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเดินหน้าสู่เป้าหมาย Zero Waste to Landfill ภายในปี 2030 และ Net Zero ภายในปี 2050  พร้อมทั้งได้​มีการลงทุนด้านสิ่งแวดล้อมเป็นจำนวนเงิน 5,119 ล้านบาท

นอกเหนือจากมิติสิ่งแวดล้อม เครือซีพียังสนับสนุนงบประมาณด้านการวิจัยและพัฒนา (R&D) จำนวน 35,390 ล้านบาท เพื่อพัฒนานวัตกรรมด้านอาหาร พลังงาน และเทคโนโลยีการเกษตรยุคใหม่ ตลอดจนดำเนินโครงการส่งเสริมความเท่าเทียมทางการศึกษาและการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Education for Equality) ซึ่งในปีที่ผ่านมาได้มีส่วนสร้างโอกาสการเข้าถึงการเรียนรู้แก่ประชาชนทั่วโลกกว่า 35.8 ล้านคน

ดร.ธีระพล กล่าวเพิ่มเติมว่า ความยั่งยืนไม่สามารถเกิดขึ้นจากองค์กรใดองค์กรหนึ่ง แต่ต้องอาศัยความร่วมมือของทุกภาคส่วน โดยเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่ที่มีห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมผู้ประกอบการ คู่ค้า เกษตรกร และผู้บริโภคจำนวนมาก การกำหนดเป้าหมายและเปิดเผยผลการดำเนินงานอย่างโปร่งใส จึงช่วยส่งต่อมาตรฐานและสร้างแรงขับเคลื่อนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกันทั้งระบบ

“ความยั่งยืนไม่ใช่เป้าหมายปลายทาง แต่เป็นกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง รายงานความยั่งยืนจึงไม่ใช่บทสรุปของสิ่งที่เราทำสำเร็จ แต่เป็นทั้งกระจกที่ทำให้เราเห็นผลการดำเนินงานของตัวเอง และเข็มทิศที่บอกว่าเรายังต้องพัฒนาเรื่องใดต่อไป สิ่งสำคัญที่สุดคือการนำข้อมูลเหล่านี้กลับไปสู่การลงมือทำ เพื่อสร้างคุณค่าร่วมทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมให้เติบโตไปด้วยกัน”

ทั้งนี้ เครือซีพีจัดทำรายงานความยั่งยืนอย่างต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2559 โดย รายงานความยั่งยืนประจำปี 2568 นับเป็นรายงานฉบับที่ 10 ครอบคลุมผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนของเครือเจริญโภคภัณฑ์และบริษัทใน 8 สายธุรกิจ ใน 23 ประเทศและเขตเศรษฐกิจทั่วโลก รวมถึงความคืบหน้าในการบรรลุยุทธศาสตร์และเป้าหมายความยั่งยืนทั้ง 15 เป้าหมาย ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย โดยกำหนดขอบเขตการรายงานจากบริษัทที่เครือฯ ถือครองหุ้นในสัดส่วนมากกว่าหรือเท่ากับ 10% หรือมีอำนาจในการบริหารจัดการและควบคุมการปฏิบัติงาน

นอกเหนือจากรายงานความยั่งยืนประจำปี 2568 เครือซีพียังจัดทำ รายงานเฉพาะเรื่อง (Topic-specific Reports) อีก 5 ฉบับ เพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียสามารถเข้าถึงข้อมูลเชิงลึกในประเด็นที่สนใจได้อย่างครอบคลุม ได้แก่

– Stakeholder Engagement and Materiality Insights Supplement 2025 ซึ่งนำเสนอแนวทางการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียและการประเมินประเด็นสาระสำคัญของเครือฯ

– Sustainability Performance Supplement 2025 ซึ่งนำเสนอผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนในช่วง 4 ปีล่าสุด

– Delivering on Our SDG Commitment 2025 ซึ่งนำเสนอแนวทางการจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)

– Climate & Nature Resilience Supplement 2025 (IFRS S2 & TNFD) ซึ่งนำเสนอการบริหารจัดการความเสี่ยงและโอกาสด้านสภาพภูมิอากาศและธรรมชาติตลอดห่วงโซ่คุณค่า

– Human Rights Supplement 2025 ซึ่งนำเสนอแนวทางการเคารพและส่งเสริมสิทธิมนุษยชน การตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน รวมถึงประเด็นด้านสิทธิแรงงาน อาชีวอนามัยและความปลอดภัย แรงงานข้ามชาติ การป้องกันการเลือกปฏิบัติและการคุกคาม ตลอดจนความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม

รายงานความยั่งยืน ประจำปี 2568 ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ จึงไม่เพียงสะท้อนผลการดำเนินงานที่ผ่านมา แต่ยังเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า ด้วยการนำข้อมูลและผลลัพธ์ที่วัดได้มาใช้กำหนดทิศทาง ยกระดับการดำเนินงาน และสร้างความร่วมมือกับทุกภาคส่วน เพื่อเปลี่ยนเป้าหมายด้านความยั่งยืนให้เกิดผลอย่างเป็นรูปธรรม และสร้างคุณค่าระยะยาวให้แก่ประเทศ ประชาชน และองค์กรตามหลัก “3 ประโยชน์”

ผู้สนใจสามารถอ่าน รายงานความยั่งยืนประจำปี 2568 ฉบับภาษาไทย ได้ที่

https://www.cpgroupglobal.com/th/document/viewer/923/

และ ฉบับภาษาอังกฤษ ได้ที่

https://www.cpgroupglobal.com/en/document/viewer/922

The post ‘ซีพี’ เปิด Sustainability Report 2026 ลดสโคป 3 แล้ว 9.39% พร้อมเม็ดเงินลงทุนสิ่งแวดล้อม 5,119 ล้านบาท เม็ดเงิน R&D 35,390 ล้านบาท appeared first on SD Thailand.

ความสำเร็จของโครงการต้นแบบในครั้งนี้ เกิดจากการผนึกกำลังของเครือข่าย Green Ecosystem ครบวงจรตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ ผ่านความร่วมมือของ 4 พันธมิตรผู้เชี่ยวชาญ ได้แก่ พลัส พร็อพเพอร์ตี้ ที่ร่วมสร้างการมีส่วนร่วมกับลูกบ้านและพนักงานผ่านการจัดจุดรับทิ้งขยะพลาสติกอย่างเป็นระบบในคอมมูนิตี้ต้นแบบอย่าง T77 Community และ The Society Phuket, WasteBuy Delivery ที่ดูแลระบบโลจิสติกส์บริหารจัดการขนส่งและติดตามสถานะขยะรีไซเคิลได้อย่างโปร่งใส, GC YOUเทิร์น แพลตฟอร์มบริหารจัดการพลาสติกใช้แล้ว นำฝาขวดพลาสติก HDPE มาผลิตเป็นเม็ดพลาสติกรีไซเคิลชนิด PCR Rotomolding Compound ที่เหมาะสำหรับการขึ้นรูปแบบหมุนเหวี่ยงไร้รอยต่อเพิ่มความความแข็งแรงให้กับผลิตภัณฑ์ จากนั้น ปันปันเพลย์กราวด์ ร่วมกับทีมออกแบบของแสนสิริ นำเม็ดพลาสติกไปขึ้นรูปเป็นเครื่องเล่น จนเกิดเป็นสนามเด็กเล่นรักษ์โลกที่แข็งแรง สวยงาม และปลอดภัยตามมาตรฐาน

ตลอดระยะเวลาของแคมเปญ Waste to WORTH นี้ สามารถสร้างผลลัพธ์เชิงบวกต่อสิ่งแวดล้อมได้อย่างชัดเจน โดยสามารถรวบรวมฝาขวดพลาสติกใช้แล้วได้มากถึง 50,000 ฝา หรือคิดเป็นน้ำหนักฝาขวด 206 กิโลกรัม นำไปสู่การลดปริมาณขยะพลาสติกเหลือทิ้งรวมกว่า 61 กิโลกรัม และช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ถึง 117 กิโลกรัมคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (kgCO₂e) ก่อนจะถูกส่งต่อกลับคืนสู่ลูกบ้านผ่านการติดตั้งและเปิดให้ใช้งานจริงแล้วใน 3 โครงการนำร่อง ได้แก่ โครงการ สิริ เพลส ราชพฤกษ์–ตัดใหม่, โครงการ อณาสิริ ราชพฤกษ์–ตัดใหม่ และโครงการ เมเบิล ราชพฤกษ์–ตัดใหม่

ยกระดับมาตรฐานใหม่สู่อนาคตที่ยั่งยืน

แสนสิริและพันธมิตรเชื่อมั่นว่า ภารกิจ Waste to WORTH ในครั้งนี้คือการสร้างมาตรฐานใหม่และพิสูจน์ให้เห็นว่าเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) สามารถเกิดขึ้นได้จริงและสร้างประโยชน์กลับคืนสู่สังคมได้อย่างจับต้องได้ โดยการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมแยกขยะเล็กๆ ของลูกบ้าน ไปจนถึงการหมุนเวียนกลับมาเป็นพื้นที่แห่งจินตนาการและสร้างคุณค่าใหม่ให้แก่เด็กๆ พร้อมเป็นหมุดหมายสำคัญในการผลักดันอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ไทยสู่อนาคตที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง

The post แสนสิริ ผนึก 4 พันธมิตรสายกรีน อสังหาฯ รายแรก เปลี่ยน​ฝาขวดพลาสติก 5 หมื่นชิ้น เป็น ‘สนามเด็กเล่นรักษ์โลก’ ประเดิมส่งมอบ 3 โครงการ appeared first on SD Thailand.

ระดมผู้นำภาครัฐ–วิชาการ–ชุมชน ถอดบทเรียนชุมชนต้นแบบ ชี้ไทยมีทั้งความรู้ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และต้นแบบที่ทำได้จริง พร้อมผลักดันการจัดการน้ำเชิงป้องกันสู่ทุกจังหวัด ชี้ประเทศไทยต้องเปลี่ยนจากการรอรับมือเมื่อเกิดภัย ไปสู่การรู้ล่วงหน้า เตรียมพร้อม และจัดการน้ำก่อนเกิดความเสียหาย พร้อมเปลี่ยนน้ำจากความเสี่ยงให้เป็นต้นทุนสร้างคุณภาพชีวิตและมูลค่าทางเศรษฐกิจ (Water Economy)

ศาสตราจารย์ ดร.ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ รองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม ร่วมแสดงวิสัยทัศน์เรื่อง ‘วิทยาศาสตร์ นวัตกรรม และอนาคตของ Water Smart Communities’ ให้มุมมองว่า การบริหารจัดการน้ำอย่างมีประสิทธิภาพต้องมีความเข้าใจหลักการสำคัญของน้ำที่จ​ะไหลไปตามแผนที่น้ำ และแรงโน้มถ่วงเท่านั้น เพราะ​​​น้ำจะไม่รู้จักว่าที่ไหนคือสถานที่สำคัญห้ามเข้า หรือเข้าไม่ได้ แต่น้ำจะไหลไปตามเส้นทางและไหลจากที่สูงลงสู่ที่ต่ำเสมอ

ขณะที่คน ซึ่งมีหน้าที่ในการบริหารจัดการ ต้องเรียนรู้เส้นทางของน้ำให้ได้อย่างถ่องแท้ว่า น้ำมาจากทางไหน น้ำจะผ่านเส้นทางใดบ้าง จะติดอยู่ที่ใด และจะไปปลายทางที่ไหน เพื่อเป็นแนวทางสำคัญในการบริหารจัดการน้ำ รวมทั้งการหลีกเลี่ยงความเสียหายที่จะเกิดขึ้นได้

“การสร้างภูมิคุ้มกันให้ชุมชนเพื่อเป็น ‘Water Smart Communities’ หรือ ทำให้แต่ละชุมชนสามารถรับมือและตัดสินใจเพื่อแก้ปัญหาหรือวิกฤตในพื้นที่ได้ มีความจำเป็นเพื่อสามารถแก้ปัญหาได้อย่างทันท่วงที และสามารถบรรเทาความเสียหายที่จะเกิดขึ้น​​ โดยเฉพาะการนำเทคโนโลยี หรือนวัตกรรม มาทำงานร่วมกับภูมิปัญญาท้องถิ่น (Local Wisdom) หรือ ความรู้ ความชำนาญในพื้นที่ เช่น การรู้เส้นทางน้ำ รู้ตำแหน่งภายในพื้นที่ รู้พฤติกรรมฝน รวมทั้งการบริหารจัดการฝาย หรือเหมืองที่อยู่ในพื้นที่ หากผสานศักยภาพกับเทคโนโลยี นวัตกรรมสมัยใหม่ (Modern Science & Tech) เช่น ระบบดาวเทียม เรดาห์ตรวจจับสภาพอากาศ ระบบ iot หรือการคำนวณและคาดการณ์ด้วย AI โดยเน้นการผสานกับ Area Based การนำเทคโนโลยีที่มีไป Localize อย่างเหมาะสมกับแต่ละพื้นที่ จะช่วยสร้างให้เกิดความเข้มแข็งภายในพื้นที่ หรือการเป็นชุมชนต้นแบบในการรับมือกับวิกฤตน้ำ หรือ Water Smart Communities ได้อย่างมีประสิทธิภาพ”

พร้อมนำเสนอโมเดล 5S เพื่อสร้าง Water Smart Communities  ให้สามารถนำข้อมูลเกี่ยวกับน้ำที่จัดเก็บได้ไปจัดการและประมวลผล เพื่อสามารถประกอบกา​​รตัดสินใจและสร้างความเข้มแข็งภายในชุมชนได้ ประกอบด้วย

ศาสตราจารย์พิเศษ ดร.สุรเกียรติ์ เสถียรไทย นายกสภาจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวว่า “มหาอุทกภัยปี 2554 สร้างความเสียหายทางเศรษฐกิจแก่ประเทศไทยประมาณ 1.43 ล้านล้านบาท คิดเป็นมูลค่าสูงถึง 70 % ของงบประมาณแผ่นดิน ในขณะที่เหตุการณ์น้ำท่วมภาคใต้ในปี 2568 โดยเฉพาะพื้นที่หาดใหญ่ สร้างความเสียหาย 25,000 ล้านบาท และในช่วงที่ผ่านมา สถานการณ์น้ำท่วมรุนแรงที่จังหวัดน่าน กาญจนบุรี และอีกหลายพื้นที่ รวมถึงเหตุอุทกภัยครั้งใหญ่ในเนปาล สะท้อนให้เห็นว่าความเสี่ยงจากน้ำและภัยธรรมชาติมีความรุนแรงและซับซ้อนมากขึ้น ความเสียหายที่แท้จริงอาจไม่ได้วัดเพียงมูลค่าทรัพย์สิน แต่รวมถึงผลกระทบต่อชีวิต อาชีพ และความต่อเนื่องของเศรษฐกิจ บทเรียนเหล่านี้สะท้อนว่า ต้นทุนของการรอให้น้ำท่วมแล้วจึงแก้ไข สูงกว่าการลงทุนเพื่อเตรียมพร้อมและป้องกันล่วงหน้าอย่างมหาศาล  ขณะที่ธนาคารโลกประเมินว่า หากเกิดน้ำท่วมขนาดใกล้เคียง        มหาอุทกภัยปี 2554 อีกครั้งในปี 2030 ประเทศไทยอาจสูญเสียผลผลิตเกือบ 10% ของ GDP โจทย์สำคัญของประเทศไทยจึงไม่ใช่การรับมือน้ำท่วมได้ดีขึ้น แต่คือการทำให้แต่ละพื้นที่ รู้จักน้ำของตัวเอง รู้ความเสี่ยง และเตรียมพร้อมก่อนเกิดภัย”  

ด้านรองศาสตราจารย์ ดร.วิทยา วัณณสุโภประสิทธิ์ คณบดีคณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ในฐานะประธานศูนย์กันก่อนท่วม นำเสนอ 4 แนวทาง “เปลี่ยนวิกฤตน้ำ สู่เศรษฐกิจมั่นคง” ได้แก่

– Blue Infrastructure การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเพื่อป้องกันพื้นที่เศรษฐกิจจากน้ำเหนือ น้ำฝน และน้ำหนุน พร้อมเปิดโอกาสให้เกิดการลงทุนแบบ PPP ระหว่างภาครัฐและเอกชน 

– Integrated Water Data Platform การเชื่อมโยงข้อมูลน้ำแบบ Real-time เพื่อคาดการณ์ เตือนภัย และวางแผนเชิงรุก 

– Water Smart Community เสริมพลังชุมชนให้ร่วมบริหารจัดการน้ำกับภาครัฐ ทั้งการรับมือและการใช้ประโยชน์จากน้ำอย่างยั่งยืน 

– ยกระดับการบริหารจัดการน้ำเป็นวาระแห่งชาติ เชื่อมโยงการทำงานของหน่วยงานด้านน้ำทุกภาคส่วนให้เป็นระบบเดียวกัน 

 7 ชุมชนต้นแบบ : เมื่อ ‘การจัดการน้ำ’ กลายเป็น ‘โอกาส’

  ภายในงานมีพิธีมอบเกียรติบัตรเชิดชูเกียรติชุมชนต้นแบบแก่ผู้แทน 7 ชุมชนต้นแบบ สะท้อนว่าการจัดการน้ำไม่มีสูตรเดียว แต่เกิดจากคนในพื้นที่ที่เข้าใจปัญหา ร่วมมือกัน และออกแบบทางออกให้เหมาะกับบริบทของตัวเอง จึงสามารถเปลี่ยนจากวิกฤติน้ำเป็นความมั่นคง คุณภาพชีวิตที่ดี ความร่วมมือ และมูลค่าทางเศรษฐกิจให้กับพื้นที่ได้พร้อมกัน

– เชียงดาว จ.เชียงใหม่ สะท้อนพลังของ “คนต้นน้ำสร้างอนาคตร่วมกัน” เมื่อชุมชนร่วมดูแลทรัพยากรต้นน้ำ เพื่อสร้างความมั่นคงด้านน้ำให้ทั้งพื้นที่ต้นน้ำและผู้คนปลายน้ำ

– แพรกหนามแดง จ.สมุทรสงคราม แสดงให้เห็นว่า “น้ำสร้างมิตร” ได้ เมื่อความขัดแย้งระหว่างพื้นที่น้ำจืดและน้ำเค็มกว่า 20 ปี เปลี่ยนเป็นความร่วมมือด้วยข้อมูล งานวิจัย และภูมิปัญญาท้องถิ่น

– ตาหลังใน จ.สระแก้ว แสดงพลังของ “ข้อมูลเปลี่ยนปัญหาเป็นแผน” เมื่อชุมชนรู้ว่าน้ำมีเท่าไร อยู่ที่ไหน และต้องการใช้เท่าไร ก่อนนำข้อมูลผ่าน COPIN มาวิเคราะห์และวางแผนจัดการน้ำ

– ศูนย์เรียนรู้เศรษฐกิจพอเพียง ๙ ดี จ.บุรีรัมย์ แสดงให้เห็นว่า “จัดการน้ำ สร้างความมั่นคง สร้างรายได้” ผู้สูงอายุที่ไม่เคยมีรายได้ สามารถสร้างรายได้คนละ2,000-3,000 บาทต่อเดือน ผ่านแก้มลิง พลังงานแสงอาทิตย์ การพัฒนาพันธุ์ข้าว และพืชผล รวมทั้งพัฒนาเกษตรกร

– นครปฐม ได้รับความเสียหายจากมหาอุทกภัย พ.ศ. 2554 รวมประมาณ 6,000 ล้านบาท ในจำนวนนี้เป็นผลกระทบต่อภาคเกษตรกรรมประมาณ 1,000 ล้านบาท อย่างไรก็ตาม จังหวัดสามารถฟื้นฟูคุณภาพชีวิตของประชาชนและกิจกรรมทางเศรษฐกิจได้อย่างต่อเนื่อง จนปัจจุบันภาคเกษตรกรรมของจังหวัดมีมูลค่าผลิตภัณฑ์มวลรวมประมาณ 17,000 ล้านบาท( Gross Provincial Product ด้านเกษตรของจังหวัด ที่มา สภาพัฒน์) 

– คลองเปรมประชากร กรุงเทพฯ แสดงให้เห็นว่า “แก้น้ำ พร้อมแก้คุณภาพชีวิต” ด้วยการฟื้นฟูคลอง ระบบระบายน้ำ ที่อยู่อาศัย พื้นที่สาธารณะ และการมีส่วนร่วมของคนริมคลอง

– ทรงวาด กรุงเทพฯ สะท้อนการ “อยู่กับน้ำ พร้อมสร้างเศรษฐกิจ” เมื่อชุมชนริมน้ำปรับตัวต่อความเสี่ยง ควบคู่กับการนำอัตลักษณ์และทุนทางวัฒนธรรมมาต่อยอดเป็นเศรษฐกิจสร้างสรรค์ จนกลายเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่มีผู้มาเยือนประมาณ 5,000 คนต่อวัน สร้างรายได้ทั้งย่าน 10-40 ล้านบาทต่อเดือน 

จาก ‘Water Resilience’ สู่ ‘Water Economy’

ภายในงานยังมีการจัดเวทีเสวนาเรื่อง  “ประเทศไทยจะทำอย่างไรให้ทุกจังหวัดก้าวสู่การเป็น Water Smart Community” โดย รองศาสตราจารย์ ดร.วิศณุ ทรัพย์สมพล รองผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ดร.รอยบุญ รัศมีเทศ ผู้อำนวยการสถาบันสารสนเทศทรัพยากรน้ำ (องค์การมหาชน) และ ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.พงษ์ศักดิ์ สุทธินนท์ หัวหน้าภาควิชาวิศวกรรมแหล่งน้ำ คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย  โดยสรุปบทเรียนจากทั้ง 7 พื้นที่ว่า การจัดการน้ำที่มีประสิทธิภาพต้องเริ่มจากการเข้าใจพื้นที่ และเปลี่ยนจากการ “รอให้เกิดปัญหาแล้วจึงแก้” เป็น “รู้ก่อน–เตรียมก่อน–ป้องกันก่อน” หัวใจสำคัญคือการเชื่อมข้อมูลวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี โครงสร้างพื้นฐาน และพลังของชุมชน เข้าด้วยกัน เพื่อให้แต่ละพื้นที่รู้จักน้ำของตัวเอง เข้าใจความเสี่ยง และสามารถเตรียมรับมือได้ก่อนเกิดภัย 

  “การจัดการน้ำ (Water Resilience) จึงไม่ใช่เพียงค่าใช้จ่ายเพื่อป้องกันภัย แต่คือการลงทุนเพื่ออนาคต” ซึ่งเป็นหัวใจของแนวคิด Water Economy ที่ศูนย์กันก่อนท่วมมุ่งผลักดัน เพื่อให้ประเทศไทยสามารถเปลี่ยนจากการ “รับมือกับน้ำ” ไปสู่การ “อยู่กับน้ำอย่างรู้เท่าทัน และใช้ประโยชน์จากน้ำเพื่อสร้างอนาคต” ทั้งความสามารถในการอยู่รอด ฟื้นตัว และเติบโตหลังเผชิญความเสี่ยง เมื่อชุมชนมีน้ำเพื่อการเกษตร มีความมั่นคงทางอาหาร มีระบบจัดการน้ำที่ดี เมืองมีพื้นที่ให้คนอยู่ร่วมกับน้ำ หรือสามารถนำทุนทางธรรมชาติและวัฒนธรรม   มาต่อยอดทางเศรษฐกิจได้อย่างยั่งยืน ”ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.พงษ์ศักดิ์ กล่าวปิดท้าย  

The post ‘กันก่อนท่วม’ ชูต้นแบบ Water Smart Communities เปลี่ยน ‘ผู้ประสบภัย’ เป็น ‘ผู้จัดการน้ำ’ พร้อม 7 ชุมชนต้นแบบ ปรับตัวสู่ Water Economy appeared first on SD Thailand.

พร้อมการจัดกิจกรรมทางการตลาดที่แปลกใหม่ ที่ทำให้คนไทย Wow จากประสบการณ์ใหม่ๆ ได้อยู่เสมอ ดังนั้น ‘ความสุข’ และ ‘การให้’ จึงเป็นหนึ่งในเป้าหมายสำคัญที่โออิชิต้องการส่งมอบให้กับคนไทยมาโดยตลอด

• BUFFET – SHARE WITH SOMEONE: ชวนคนพิเศษมาอิ่มสุขด้วยกัน เมื่อใช้บริการแพ็กเกจบุฟเฟต์ที่ร่วมรายการ 2 ท่าน “ท่านที่สองจ่ายเพียง 27 บาท” จำกัดสาขาละ 99 สิทธิ์ หรือ 99 คู่ (2 ท่าน/1 สิทธิ์) ณ ร้านอาหารญี่ปุ่นในเครือโออิชิที่ร่วมรายการ ได้แก่ โออิชิ แกรนด์, โออิชิ อีทเทอเรียม, โออิชิ บุฟเฟต์, และ นิกุยะ ทุกสาขา และ ชาบูชิ 99 สาขาที่ร่วมรายการ
• A LA CARTE – SHARE ANOTHER DISH: เพิ่มความสุขให้มื้อโปรด เมื่อสั่งเมนูอาหารจานหลักตามเงื่อนไขที่กำหนด รับสิทธิ์พิเศษ “จานที่สองจ่ายเพียง 27 บาท” สำหรับเมนูที่ร่วมรายการ (เงื่อนไขการสั่งอาหารจานหลักและเมนูที่ร่วมรายการอาจแตกต่างกันในแต่ละแบรนด์และสาขา) จำกัดสาขาละ 99 สิทธิ์ (1 ท่าน/1 สิทธิ์) ณ ร้านอาหารญี่ปุ่นในเครือโออิชิที่ร่วมรายการ ได้แก่ โออิชิ ราเมน, คาคาชิ, และ โออิชิ บิซโทโระ ทุกสาขา

โดยทุกการใช้สิทธิ์โปรโมชัน ‘โออิชิ 9.9‘ วันแห่งการแบ่งปันความสุข (GIVE MORE, SHARE MORE) ไม่ว่าจะเป็น ‘บุฟเฟต์ท่านที่สอง’ หรือ ‘เมนูจานที่สอง’ ยอดชำระ 27 บาทจากทุกสิทธิ์ จะถูกรวบรวมและส่งมอบให้แก่องค์กรสาธารณกุศล ผ่านโครงการ ‘ให้’ เพื่อร่วมสร้างประโยชน์และส่งต่อความสุขให้แก่ผู้คนในสังคมต่อไป

คุณศสัย ตังเดชะหิรัญ กรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ โฮลดิ้ง จำกัด กล่าวว่า ​โออิชิเชื่อว่า ‘ความสุขไม่ได้ลดลงเมื่อแบ่งให้ใคร แต่กลับเพิ่มขึ้นเมื่อเราได้ส่งต่อให้กัน’ การฉลองโออิชิเดย์ใน​ครั้งนี้จึงพิเศษกว่าทุกครั้ง เพราะทุกมื้อแห่งความสุข ยังสามารถ​แบ่งปันและส่งต่อความสุขออกไปได้ไกลกว่าโต๊ะอาหาร ด้วยการเชื่อมโยงให้ลูกค้ามีส่วนร่วมในการ​​สร้างประโยชน์คืนสู่สังคมผ่านการมาใช้สิทธิโปรโมชั่นในโอกาสพิเศษดังกล่าว

The post เพราะทุก ‘การให้’ คือ ‘ความสุข’ โออิชิ ปักหมุด โออิชิเดย์ 9.9 ฉลอง 27 ปี 27 บาท ‘GIVE MORE, SHARE MORE’ สร้างความหมายใหม่ให้การเฉลิมฉลอง appeared first on SD Thailand.

ความสำเร็จของนครสวรรค์โมเดล มาจากการขับเคลื่อนการทำงานร่วมกันอย่างบูรณาการในทุกภาาคส่วน ทั้งภาครัฐโดยทางจังหวัดนครวสรรค์  ซึ่งทางผู้ว่าราชการจังหวัดฯ ให้การสนับสนุนการขับเคลื่อนโครงการอย่างจริงจัง  มีการจัดตั้งคณะกรรมการบริหารจัดการอาหารส่วนเกินของจังหวัดอย่างเป็นรูปธรรม ประกอบกับการทำงานของภาคสังคม และเครือข่ายจิตอาสาในพื้นที่ รวมทั้งการประสานงานจากส่วนกลางอย่าง มูลนิธิสโกลารส์ ออฟซัสทีแนนซ์ (SOS Thailand) ในการเชื่อมโยงผู้ประกอบการที่มีอาหารส่วนเกินเพื่อส่งมอบให้แก่กลุ่มเปราะบาง และผู้ที่มีความต้องการ ไปจนถึง สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) ในการนำนวัตกรรมต่างๆ มาช่วยดูแลคุณภาพ เพื่อ​ส่งมอบอาหารที่มีความปลอดภัย และสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ รวมทั้งการสร้างแพลตฟอร์มกลางเพื่อ​สามารถต่อยอดไปสู่การบริหารจัดการอาหารส่วนเกินได้ในระดับประเทศ

คุณเศวต เพชรนุ้ย รองผู้ว่าราชการจังหวัดนครสวรรค์ ​กล่าวว่า จังหวัดนครสวรรค์ให้ความสำคัญในการยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนและการบริหารจัดการทรัพยากรภายในจังหวัด โดยได้​จัดตั้ง คณะกรรมการบริหารจัดการอาหารส่วนเกินของจังหวัดนครสวรรค์ ที่มีผู้ว่าราชการจังหวัดเป็นประธาน และมี พมจ. เป็นฝ่ายเลขานุการ เพื่อขับเคลื่อนทั้ง 15 อำเภอของจังหวัดนครสวรรค์ ในการเปลี่ยนอาหารส่วนเกิน เป็นการสร้างความมั่นคงทางอาหาร เพื่อ​เป็นจังหวัดต้นแบบในการสร้างระบบนิเวศอาหารที่มั่นคงให้จังหวัดอื่นๆ

“ความสำเร็จในการยกระดับ​​ ‘Nakhon Sawan Food Bank’ จากโครงการการบริหารจัดการอาหารส่วนเกินเพื่อลดขยะอาหารและสร้างความมั่นคงทางอาหารในพื้นที่จังหวัดนครสวรรค์ พัฒนาสู่ระบบบริหารจัดการอาหารส่วนเกินระดับจังหวัดที่ปลอดภัย-ตรวจสอบย้อนกลับได้ พร้อมทั้งการขยายความสำเร็จไปสู่จังหวัดอื่นๆ ในอนาคต​  สะท้อนความแข็งแรงในการ​บูรณาการการทำงานทั้ง​ภาครัฐ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และเครือข่ายภาคประชาสังคม เพื่อการสร้างระบบนิเวศอาหารที่มั่นคง นำอาหารที่ปลอดภัยไปถึงมือกลุ่มเปราะบางในพื้นที่ได้อย่างตรงจุด ​พร้อมทั้งช่วยลดขยะอาหาร ร่วมสร้างจิตสำนึกรักษ์สิ่งแวดล้อมให้เกิดขึ้นอย่างยั่งยืนแก่ประชาชนในพื้นที่รวมทั้งผู้คนในสังคม”

คุณเอื้องดอย กีรติบริบูรณ์ พัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์จังหวัดนครสวรรค์ (พมจ.) ให้ข้อมูลกลุ่มเปราะบางที่ขึ้นทะเบียนอยู่ในระบบฐานข้อมูลของจังหวัดนครสวรรค์ พบว่า มีจำนวนประมาณ 32,000 คน จากจำนวนประชากรท้ังจังหวัดที่ราว 1.1 ล้านคน ขณะที่ยังพบข้อจำกัดด้านงบประมาณภาครัฐ โดยเฉพาะค่าอาหารเฉลี่ยต่อหัวสำหรับการดูแลเด็กที่เข้ารับการคุ้มครองจากบ้านพักเด็กภายในจังหวัดอยู่ที่ไม่ถึง 30 บาทต่อหัวต่อวัน การมีอาหารส่วนเกินจากโครงการธนาคารอาหารที่เข้ามาช่วยดูแลกลุ่มเปราะบาง ทำให้ช่วยเพิ่มความสามารถในการเข้าถึงอาหารที่มีโภชนาการและปลอดภัย และเป็นอีกหนึ่งแนวทางที่สามารถช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตรวมทั้งเพิ่มคุณค่าและเติมเต็มความสุขให้เด็กๆ ​ได้เพิ่มมากขึ้น 

ศาสตราจารย์ ดร.ชูกิจ ลิมปิจำนงค์ ผู้อำนวยการสำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) กล่าวว่า เป้าหมายของ สวทช. ไม่ใช่เพียงการเพิ่มจำนวน Food Bank แต่คือการสร้าง ‘ระบบบริหารจัดการอาหารส่วนเกินของประเทศ’ โดย สวทช. ได้นำองค์ความรู้จากศูนย์แห่งชาติมาประยุกต์ใช้ครบวงจร ทั้งด้านความปลอดภัยอาหารโดย BIOTEC  ร่วมผลักดันแนวปฏิบัติระดับประเทศ, พร้อมการพัฒนาชุดตรวจสอบความปลอดภัย สำหรับอาสามัครใช้ในระหว่างกระบวนการขนส่งก่อนส่งมอบสู่ผู้รับได้อย่างปลอดภัย ​

NECTEC  ได้พัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัล  Thailand’s Food Bank Digital Platform สำหรับเป็นฐานข้อมูลกลางเพื่อเชื่อมโยง​การติดตามข้อมูลอย่างรอบด้าน พร้อมท้ัง​สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้

​ขณะที่ MTEC ได้ร่วมมือกับ อบก. ​เพื่อขับเคลื่อน​การประเมิน คาร์บอนเครดิต จากโครงการที่มีส่วนช่วยลดการเกิดก๊าซเรือนกระจกจากขยะอาหารลงได้  ตลอดจนขับเคลื่อนงานวิจัยเชิงนโยบายเพื่อปลดล็อกอุปสรรคทางภาษีภายใต้แนวคิด ‘การบริจาคไม่ควรเสียเปรียบการทำลาย’ เพื่อสร้างแรงจูงใจให้ภาคเอกชนร่วมขับเคลื่อนอย่างยั่งยืน

“ประเทศไทยยังมีกลุ่มเปราะบางที่ขาดแคลนเข้าถึงอาหาร และหากทิ้งไว้จะกลายเป็นขยะอาหารสร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สวทช. จึงเข้ามาพัฒนาองค์ความรู้ เทคโนโลยี และเครื่องมือสนับสนุน ร่วมกับมูลนิธิ SOS และเครือข่ายในพื้นที่ เพื่อต่อยอดความสำเร็จของ Nakhon Sawan Food Bank สู่การขยายผลในระดับประเทศ รวมทั้งเพิ่มภาคีเครือข่ายทั้งอาสาสมัคร จิตอาสา รวมท้ังกลุ่มผู้ประกอบการที่มีอาหารส่วนเกินอยู่ในระบบเข้ามาร่วมขับเคลื่อนเพื่อสร้างระบบนิเวศในการสร้างความมั่นคงทางอาหารในวงกว้างได้มากยิ่งขึ้น”

ดร.ปัทมาพร ประชุมรัตน์ หัวหน้าชุดโครงการพัฒนาเครื่องมือสำหรับบริหารจัดการอาหารส่วนเกินเพื่อลดปัญหาขยะอาหาร กล่าวเสริมว่า จากเดิมนครสวรรค์มีอาสาสมัครรักษ์อาหารเพียง 42 คน ปัจจุบันภายใต้การหนุนเสริมของโครงการฯ ทำให้มีอาสาสมัครเพิ่มขึ้นเป็น 292 คน ครอบคลุมพื้นที่ครบทั้ง 15 อำเภอ ส่งผลให้ปริมาณอาหารที่กอบกู้ได้เพิ่มขึ้นถึง 4 เท่า หรือกว่า 12,000 กิโลกรัมต่อเดือน และหากนับสะสม 2 ปี ตั้งแต่ปี 2567 จนถึงเดือนกรกฎาคม 2569 จังหวัดนครสวรรค์สามารถกอบกู้อาหารส่วนเกินได้แล้วกว่า 51,900 กิโลกรัม หรือกว่า 51 ตัน คิดเป็นกว่า 218,000 มื้ออาหาร ช่วยลดขยะอาหารและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ถึง 131 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า สะท้อนถึงความเชื่อมั่นและความสำเร็จของกลไกการบริหารจัดการในระดับพื้นที่ ที่มีคณะกรรมการระดับจังหวัดและสำนักงาน พมจ.นครสวรรค์ เป็นกลไกหลักในการดูแลกลุ่มเปราะบางอย่างเป็นระบบ

ด้าน คุณ​ทวี อิ่มพูลทรัพย์ ผู้จัดการประจำประเทศไทย มูลนิธิสโกลารส์ ออฟซัสทีแนนซ์ (SOS Thailand) กล่าวว่า การลงนาม MOU ร่วมกับจังหวัดนครสวรรค์ และ สวทช.  ในครั้งนี้ จะช่วยขยายผลและ​ยกระดับการทำงานตามแนวทาง​​นครสวรรค์โมเดลไปสู่ระดับประเทศ โดย SOS Thailand จะมุ่งเป็นตัวกลางในการเชื่อมโยงและนำจุดแข็งของแต่ละภาคส่วนทั้​งภาคเอกชน จิตอาสา เพื่อเข้าถึงกลุ่มเปราะบางที่มีความต้องการได้อย่างทั่วถึงและตรงจุด ซึ่งความสำเร็จและความเข้มแข็งจากนครสวรรค์ทำให้เห็นภาพการดำเนินงานและผลลัพธ์ที่ชัดเจน รวมทั้งการทำงานวิจัยหรือร่วมขับเคลื่อนเชิงนโยบายหรือข้อกฎหมายต่างๆ จากทาง สวทช. จะเป็นอีกหนึ่งแนวทางที่ทำให้ภาคเอกชนให้ความสนใจในการเข้ามาร่วมอยู่ในระบบนิเวศเพิ่มมากขึ้น

คุณพนันต์ ทับทิม ผู้ประสานงานเครือข่าย SOS Thailand จังหวัดนครสวรรค์ เปิดเผยถึงการทำงานภาคสนามว่า เครือข่ายอาสาสมัครทำหน้าที่เสมือน สะพานบุญ​ในการกอบกู้และส่งต่ออาหารส่วนเกิน ทั้งอาหารพร้อมทาน ผัก ผลไม้ ขนมปัง และอาหารปรุงสุก จากผู้บริจาคภาคเอกชนรายใหญ่ในเมืองนครสวรรค์ อาทิ บิ๊กซี ร้านสะดวกซื้อ แม็คโคร และเอสแอนด์พี เฉลี่ยวันละ 150–200 กิโลกรัม ความโดดเด่นของอาสาสมัครชุดนี้คือการทำงานภายใต้มาตรฐานความปลอดภัยที่เข้มงวด โดยได้รับการถ่ายทอดองค์ความรู้จากมูลนิธิ SOS และนักวิจัยโครงการ Foodbank สวทช. ที่มอบชุดตรวจอย่างง่ายเพื่อใช้ตรวจสอบคุณภาพอาหารระหว่างการขนส่ง สร้างความมั่นใจว่าอาหารทุกชิ้นมีความสะอาด ปลอดภัย และผ่านกระบวนการที่ได้มาตรฐานก่อนถึงมือผู้รับ

การบริหารจัดการ ‘อาหารส่วนเกิน’ อย่างบูรณาการและเป็นระบบ โดยเฉพาะจากต้นแบบอย่าง ‘นครสวรรค์โมเดล’ มาจากการผนึกกำลังจากภาคีเครือข่ายทุกภาคส่วน ผ่านการทำงานและแชร์ข้อมูลร่วมกัน รวมทั้งการมองภาพใหญ่เพื่อสามารถขยายผลความสำเร็จจากจังหวัดหนึ่งไปสู่อีกจังหวัดได้ในอนาคต รวมทั้งการศึกษาข้อจำกัด หรือกำแพงต่างๆ ที่เป็นอุปสรรคในการขับเคลื่อนโครงการ  เพื่อสามารถเพิ่มแรงจูงใจหรือสร้างแนวร่วมเพื่อสนับสนุนการเติบโตของระบบนิเวศ และสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

The post ชู ‘นครสวรรค์โมเดล’ ต้นแบบธนาคารอาหาร เดินหน้า MOU ​ขยายผล ‘Nakhon Sawan Food Bank’ สร้างระบบบริหารจัดการอาหารส่วนเกินระดับประเทศ appeared first on SD Thailand.