ความเฉพาะตัวของ 3 คอลเลกชั่น จาก 3 แบรนด์ ทั้ง CHANA, KH EDITIONS และ APPEAL Summerwear ร่วมถ่ายทอดแนวคิด ‘THE NEXT ORIGINAL’  สะท้อน​ความร่วมมือตลอดห่วงโซ่คุณค่าที่ผสานนวัตกรรมวัสดุเข้ากับความคิดสร้างสรรค์ พร้อมต่อยอดสู่โอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ตั้งแต่การผลิตเส้นด้ายรีไซเคิล การพัฒนาผืนผ้า การพิมพ์ลายดิจิทัล ไปจนถึงการจำหน่ายสินค้า

สำหรับโครงการ RECO จัดขึ้นเป็นครั้งที่ 12 นำเสนอการสร้างอัตลักษณ์ใหม่ให้กับวัสดุที่ผ่านการใช้งานแล้ว ผ่านการออกแบบที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว โดย CHANA, KH EDITIONS และ APPEAL Summerwear ต่างนำเสนอมุมมองของตนเองต่อวัสดุโพลีเอสเตอร์รีไซเคิล เปลี่ยนวัสดุตั้งต้นชนิดเดียวกันให้กลายเป็นคอลเลกชันที่มีเอกลักษณ์ คุณสมบัติการใช้งาน และความน่าสนใจสำหรับผู้บริโภคที่แตกต่างกัน

ทั้งนี้ เส้นด้าย deja™ ของอินโดรามา เวนเจอร์ส ผลิตจากขวดพลาสติก PET ที่ผ่านการใช้งานแล้ว โดยนำวัสดุเหล่านี้กลับมาใช้เป็นทรัพยากรสำหรับการผลิตสิ่งทออีกครั้ง โครงการ RECO Collective แสดงให้เห็นถึงศักยภาพของวัสดุดังกล่าวอย่างเป็นรูปธรรม เปิดโอกาสให้นักออกแบบได้เรียนรู้และทดลองนำวัสดุรีไซเคิลมาใช้ในการพัฒนาคอลเลกชัน ตลอดจนการพัฒนาธุรกิจในระยะยาว

เส้นด้ายรีไซเคิล เชื่อมโยงตลอดห่วงโซ่คุณค่า 

โครงการ RECO Collective รวบรวมความเชี่ยวชาญจากหลากหลายภาคส่วนที่จำเป็นต่อการพัฒนาวัสดุรีไซเคิลให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์แฟชั่น โดยอินโดรามา เวนเจอร์ส ผู้สนับสนุนเส้นด้าย deja™ พร้อมองค์ความรู้และความเชี่ยวชาญด้านการรีไซเคิล ขณะที่พันธมิตรหลักของโครงการ ได้แก่ บูลเลียนเท็กซ์ (Bulliontex) ทำหน้าที่พัฒนาเส้นด้ายให้เป็นผืนผ้า พร้อมให้คำแนะนำด้านเทคนิคเพื่อช่วยให้นักออกแบบเข้าใจคุณสมบัติของวัสดุและความเหมาะสมในการนำไปใช้งานในรูปแบบต่าง ๆ ส่วน เอปสัน (Epson) สนับสนุนเทคโนโลยีการพิมพ์ลายดิจิทัลบนผืนผ้า ช่วยให้แต่ละแบรนด์สามารถถ่ายทอดเอกลักษณ์ของตนเองผ่านสีสันและลวดลายที่โดดเด่นเฉพาะตัว

ความร่วมมือดังกล่าวยังขยายออกไปนอกเหนือจากเวทีแฟชั่นโชว์ ผ่านพันธมิตรด้านการค้าปลีกอย่าง NEXTOPIA และ ECOTOPIA ซึ่งช่วยสร้างโอกาสให้คอลเลกชันเข้าถึงผู้บริโภค และเปิดโอกาสให้แบรนด์ที่เข้าร่วมโครงการเป็นที่รู้จักในตลาดมากยิ่งขึ้น

อีกหนึ่งส่วนสำคัญที่สนับสนุนกระบวนการดังกล่าวคือ RECO Incubation Lab ซึ่งเชื่อมโยงนักออกแบบรุ่นใหม่เข้ากับเมนเทอร์ที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมแฟชั่น ผ่านการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้และคำแนะนำเชิงปฏิบัติ เพื่อช่วยให้ผู้เข้าร่วมโครงการสามารถพัฒนาแนวคิดให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีความสมดุลทั้งด้านความสวยงาม ประโยชน์ใช้สอย และความสอดคล้องกับความต้องการของตลาด โดยโครงการมีเป้าหมายที่ก้าวไกลกว่าการสร้างสรรค์คอลเลกชันเพียงครั้งเดียว ด้วยการส่งเสริมให้นักออกแบบนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับไปต่อยอดในการสร้างแบรนด์ที่ผสานแนวคิดด้านความยั่งยืนเข้ากับการออกแบบ การดำเนินธุรกิจ และการสื่อสารกับผู้บริโภค

3 แบรนด์ 3 เอกลักษณ์ สร้างสรรค์วัสดุในมุมมองใหม่

แบรนด์ทั้ง 3 ที่เข้าร่วมโครงการในปีนี้ ต่างนำเสนอแนวคิดสร้างสรรค์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวผ่านผืนผ้าที่ผลิตจากเส้นด้ายรีไซเคิล deja™ โดยนำวัสดุที่ผ่านการใช้งานแล้วมาสร้างอัตลักษณ์ใหม่ผ่านคอลเลกชันที่ได้รับแรงบันดาลใจจากสถาปัตยกรรม วัฒนธรรมสตรีท และวิถีชีวิตในฤดูร้อน

CHANA – THE MIRAGED SYMMETRY

คุณชนะจิตร หนูเดช ผู้ก่อตั้งแบรนด์ CHANA ได้รับแรงบันดาลใจจากภูมิประเทศที่แตกต่างกันของทะเลทรายในประเทศซาอุดีอาระเบีย โดยคอลเลกชันนี้ผสมผสานความเคลื่อนไหวที่พลิ้วไหวของเนินทรายเข้ากับความสมมาตรอันคมชัดของสถาปัตยกรรมกระจกสะท้อน รวมถึงหอแสดงคอนเสิร์ตมายา (Maraya Concert Hall) ถ่ายทอดเป็นการผสมผสานร่วมสมัยระหว่างรูปทรงธรรมชาติกับการออกแบบที่มีโครงสร้างชัดเจน

KH EDITIONS – HIGHWAY LEGACY

คุณนภัต ตันสุวรรณ และปาณิสรา มณีรัตน์ ถ่ายทอดพลังความคิดสร้างสรรค์ผ่านแฟชั่นสตรีทแวร์ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมไทย ภายใต้แนวคิดของแบรนด์ “Kick it to the Highway” โดยคอลเลกชันนี้ได้รับแรงบันดาลใจจากการเดินทางบนท้องถนนและวัฒนธรรมสตรีทของไทย นำมาตีความเป็นเสื้อผ้าจากโพลีเอสเตอร์รีไซเคิลที่มีความสนุกสนานและแหวกแนว

APPEAL Summerwear – BEYOND THE BLUE

คุณธนวรรณ และ คุณกานต์สิรี ฉันทสหวัฒน์ ถ่ายทอดบรรยากาศของฤดูร้อนที่ก้าวไกลไปกว่าชายทะเล ผ่านพื้นผิวที่ได้รับแรงบันดาลใจจากเกลียวคลื่น รูปทรงเสื้อผ้าที่สวมใส่สบาย และโทนสีสดใส ผสมผสานความพลิ้วไหวเข้ากับความสบายในการสวมใส่ สร้างสรรค์เป็นเสื้อผ้าที่สามารถสวมใส่ได้หลากหลายโอกาส ตั้งแต่วันพักผ่อนไปจนถึงการใช้ชีวิตประจำวัน

คุณอาราธนา โลเฮีย ชาร์มา รองประธานฝ่ายการเงินและธุรกิจเส้นใย อินโดรามา เวนเจอร์ส กล่าวว่า ​เรื่องราวในอดีตของวัสดุสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดจุดเริ่มต้นใหม่ได้ ภายใต้ธีม ‘THE NEXT ORIGINAL’ นักออกแบบของเราแสดงให้เห็นว่า วัสดุที่ผ่านการใช้งานแล้วสามารถมีอัตลักษณ์ใหม่ได้ผ่านความคิดสร้างสรรค์ โครงการ RECO Collective รวบรวมองค์ความรู้ การให้คำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญ และเครือข่ายความร่วมมือในอุตสาหกรรม เพื่อเปลี่ยนแนวคิดเหล่านั้นให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่เข้าถึงผู้บริโภค เราหวังว่าประสบการณ์ที่นักออกแบบได้รับจะยังคงเป็นประโยชน์ต่อไปนอกเหนือจากคอลเลกชันนี้ และช่วยสร้างความมั่นใจในการพัฒนาแบรนด์ที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืน พร้อมสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้อื่น ด้วยความร่วมมือจากพันธมิตรของเรา เรากำลังขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน และส่งเสริมเศรษฐกิจหมุนเวียน เพื่อสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนให้แก่ผู้คนและโลกของเรา”

โครงการ RECO เริ่มต้นขึ้นในปี 2554 ภายใต้ชื่อ RECO Young Designer Competition และมีนักออกแบบเข้าร่วมโครงการแล้วกว่า 1,000 คน ตลอดการจัดงาน 12 ครั้งที่ผ่านมา ก่อนพัฒนาสู่ RECO Collective ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงนักออกแบบ ผู้เชี่ยวชาญด้านวัสดุ เมนเทอร์จากภาคอุตสาหกรรม และพันธมิตรด้านการจำหน่ายสินค้าเข้าด้วยกัน โดยมุ่งสนับสนุนทั้งการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และโอกาสทางธุรกิจ เพื่อส่งเสริมการนำวัสดุรีไซเคิลมาใช้อย่างแพร่หลายมากขึ้น พร้อมสนับสนุนให้นักออกแบบและผู้ประกอบการไทยมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน

The post อินโดรามา เวนเจอร์ส ‘RECO Collective 2026 Final Show’ เปิดตัว 3 แบรนด์ไทย ต่อยอด ‘แฟชั่นยั่งยืน’ appeared first on SD Thailand.

พร้อมชูการใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ ข้อมูล (Data) และปัญญาประดิษฐ์ (AI) ช่วยประเมินและพยากรณ์สถานการณ์น้ำ วางแผนรับมือภัยพิบัติล่วงหน้า และลดความเสียหายต่อเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาว รวมถึงยกระดับการติดตามแก้ไขปัญหาเรื่องการปนเปื้อนและคุณภาพน้ำ

 คุณชาติศิริ โสภณพนิช กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า การบริหารจัดการน้ำเป็นหนึ่งในเรื่องสำคัญต่อการพัฒนาประเทศในระยะยาว เพราะน้ำเป็นปัจจัยพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับทั้งคุณภาพชีวิตของประชาชน ภาคเกษตรกรรม ภาคอุตสาหกรรม ตลอดจนการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจของประเทศ

ขณะที่ Climate Change หรือการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศในปัจจุบัน ทำให้สถานการณ์น้ำมีความซับซ้อนและคาดการณ์ได้ยากขึ้น การสร้างความพร้อมรับมือจึงจำเป็นต้องอาศัยความร่วมมือและองค์ความรู้จากหลากหลายภาคส่วน ธนาคารกรุงเทพซึ่งตระหนักถึงความสำคัญนี้ จึงร่วมกับ MIT Sloan ASEAN Office จัดงานสัมมนา ‘The Future of Water: AI, Weather Resilience, and Frontier Technologies for Water Security’ เพื่อเชื่อมโยงเครือข่ายองค์ความรู้จากทั้งในประเทศ และต่างประเทศสนับสนุนการพัฒนาในประเด็นที่มีความสำคัญต่อเศรษฐกิจและสังคม โดยธนาคารมุ่งให้เวทีดังกล่าวเป็นพื้นที่สำหรับการแลกเปลี่ยนระหว่างนักวิจัย ภาครัฐ ภาคการศึกษา ภาคธุรกิจ และผู้ที่เกี่ยวข้อง เพื่อร่วมกันมองหาแนวทางในการรับมือกับความท้าทายด้านน้ำอย่างมีประสิทธิภาพ

“ธนาคารกรุงเทพให้ความสำคัญกับการสนับสนุนองค์ความรู้และการสร้างความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาประเทศ โดยเชื่อว่าการเชื่อมโยงงานวิจัยและประสบการณ์จากสถาบันชั้นนำระดับโลกอย่าง MIT เข้ากับความรู้และบริบทของประเทศไทย และหน่วยงานหลักของไทย จะช่วยเปิดมุมมองใหม่และสร้างโอกาสในการต่อยอดแนวทางที่เหมาะสมกับความท้าทายของประเทศ ธนาคารจึงตั้งใจสานต่อการจัดสัมมนาร่วมกับ MIT อย่างต่อเนื่องเป็นประจำทุกปี เพื่อเป็นพื้นที่กลางในการแลกเปลี่ยนและอัปเดตองค์ความรู้ โดยเฉพาะในประเด็นการบริหารจัดการน้ำที่มีความสำคัญต่อเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาว”  

คุณกอบศักดิ์ ภูตระกูล กรรมการรองผู้จัดการใหญ่ ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า ภายใต้โครงการ Southeast Asia Water Project ซึ่งดำเนินงานโดยคณาจารย์และนักวิจัยของ MIT ที่ได้รับการสนับสนุนจากธนาคารกรุงเทพ มีการศึกษาระบบบริหารจัดการน้ำของไทยตลอดจนโครงการแหล่งน้ำชุมชนต่างๆ ร่วมกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในพื้นที่ตั้งแต่ปี 2568 เพื่อทำความเข้าใจปัญหาที่ส่งผลต่อภาคเกษตรกรรม ประกอบด้วย

1.  การเข้าถึงแหล่งน้ำ การพัฒนาเศรษฐกิจ และการบริหารจัดการอ่างเก็บน้ำ โดยเฉพาะข้อจำกัดในการบริหารจัดการระดับท้องถิ่น ซึ่งอาจส่งผลต่อปัญหาน้ำท่วมในพื้นที่ปลายน้ำ

2. การใช้ข้อมูลพยากรณ์น้ำ แม้จะมีข้อมูลคาดการณ์ แต่ยังมีข้อจำกัดในการนำข้อมูลไปใช้ประกอบการตัดสินใจอย่างเหมาะสมและทันเวลา

3. การบำบัดและควบคุมคุณภาพน้ำ ซึ่งระบบบำบัดน้ำในปัจจุบันยังมีข้อจำกัดด้านประสิทธิภาพ ทั้ง 3 ประเด็นสะท้อนว่า การแก้ปัญหาน้ำไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณน้ำเพียงอย่างเดียว แต่ยังต้องอาศัยข้อมูลที่เชื่อมโยงกัน การประสานงานระหว่างหน่วยงาน และการตัดสินใจที่ทันต่อสถานการณ์

พร้อมท้ัง​​การนำเทคโนโลยีสมัยใหม่เช่น Remote Sensing, Data และ AI มาช่วยวิเคราะห์ข้อมูล พัฒนาระบบพยากรณ์ และสร้างแบบจำลองสถานการณ์ จะช่วยให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องประเมินความเสี่ยงและวางแผนรับมือได้ล่วงหน้ามากขึ้น ทั้งนี้ ต้องทำควบคู่กับความรู้ในพื้นที่และการทำงานร่วมกันของทุกภาคส่วน

“ความท้าทายสำคัญคือการนำข้อมูลที่มีอยู่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดและทันเวลา เพราะน้ำท่วมหรือภัยแล้งไม่ได้สร้างความเสียหายเฉพาะในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบ แต่ยังส่งผลต่อภาคเกษตรกรรม การผลิต การท่องเที่ยว ธุรกิจ และเศรษฐกิจในวงกว้าง การใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีจึงเป็นโอกาสในการเปลี่ยนแนวทางบริหารจัดการน้ำ จากการแก้ปัญหาเมื่อเกิดเหตุไปสู่การเตรียมความพร้อมล่วงหน้า เพื่อช่วยลดความเสียหายและสร้างความมั่นคงด้านน้ำอย่างยั่งยืน ยิ่งไปกว่านั้น ล่าสุดปัญหาการปนเปื้อนของน้ำจากโลหะหนักและคุณภาพน้ำ กำลังกลายเป็นประเด็นสำคัญยิ่ง กระทบต่อห่วงโซ่อาหาร ดิน และชีวิตของประชาชน ที่เราต้องหาแนวทางแก้ไขต่อไป”  

สำหรับสัมมนา ‘The Future of Water: AI, Weather Resilience, and Frontier Technologies for Water Security’ ภายในงานประกอบด้วยช่วงการนำเสนอผลงานวิจัยจาก MIT ในหัวข้อที่น่าสนใจตลอดทั้งวัน อาทิ การใช้ข้อมูลเพื่อพัฒนาระบบน้ำและเกษตรกรรม ผลกระทบของป่าไม้ต่อความเสี่ยงน้ำท่วม ตลอดจนความเชื่อมโยงระหว่างป่าไม้ น้ำ และการเกษตร พร้อมจัดวงเสวนาร่วมกับผู้แทนจากหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน และนักวิชาการ อาทิ กรมป่าไม้ กรมชลประทาน กรมควบคุมมลพิษ และสำนักงานทรัพยากรน้ำแห่งชาติ การแลกเปลี่ยนความรู้ครอบคลุมตั้งแต่การบริหารจัดการทรัพยากรน้ำอย่างยั่งยืน การรับมือความเสี่ยงจากสภาพภูมิอากาศ การฟื้นฟูระบบนิเวศและการปลูกป่า ไปจนถึงการใช้ข้อมูลประกอบการกำหนดนโยบาย การติดตามคุณภาพน้ำ และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง เพื่อสนับสนุนการวางแผนและรับมือกับความท้าทายด้านน้ำของประเทศไทยในอนาคต

The post ธนาคารกรุงเทพ ผนึก MIT เปิดเวทีชี้โจทย์ใหญ่การบริหารจัดการน้ำของไทย ชู Data – AI เสริมจุดแข็ง จัดแผนรับมือความเสี่ยง ลดผลกระทบเชิงเศรษฐกิจ   appeared first on SD Thailand.

ศ.ดร. ศุภสวัสดิ์ ชัชวาลย์ อธิการบดีมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และ คุณกัณฑมาศ กฤตยานุกูล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานการผลิต กลุ่มธุรกิจโรงกลั่นและการตลาด บมจ.บางจากฯ เป็นผู้ลงนาม โดยมี ผศ.ดร. สร้อยสุดา เกสรทอง คณบดี คณะสาธารณสุขศาสตร์ ม.ธรรมศาสตร์ และ คุณสุรพร เพชรดี ผู้จัดการใหญ่ บริษัท บีเอสจีเอฟ จำกัด ร่วมเป็นพยาน และนางกลอยตา ณ ถลาง รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ งานบริหารความยั่งยืนและสื่อสารองค์กร บมจ.บางจากฯ ร่วมเป็นสักขีพยานกิตติมศักดิ์ ณ มหาวิทยาลัย ธรรมศาสตร์ ศูนย์รังสิต

ภายใต้ความร่วมมือนี้ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์จะส่งเสริมให้เครือข่ายภายในมหาวิทยาลัย ทั้งผู้ประกอบการและร้านค้า ร้านอาหาร และโรงเรียนในสังกัด รวบรวมและจัดการน้ำมันปรุงอาหารใช้แล้วอย่างถูกวิธี จำหน่ายให้แก่กลุ่มบริษัทบางจาก ซึ่งเป็นผู้สนับสนุนองค์ความรู้ ให้คำปรึกษา และอุปกรณ์สำหรับจัดเก็บน้ำมันใช้แล้วอย่างเหมาะสม ตลอดจนสนับสนุนการวัดผลสัมฤทธิ์ของโครงการ พร้อมออกใบรับรองการนำ UCO ไปใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิต SAF ให้แก่เครือข่ายที่เข้าร่วมโครงการ สะท้อนการเชื่อมโยงการดูแลสุขภาพของผู้บริโภคเข้ากับการจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน

นอกจากนั้น กลุ่มบริษัทบางจาก ร่วมกับ บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด และ บริษัท เอสซีจี เคมิคอลส์ จำกัด (มหาชน) หรือ SCGC ได้ลงนามความร่วมมือโครงการ ‘Mobility Upcycling รถเปลี่ยนโลก ปีที่ 2′ เพื่อร่วมขับเคลื่อนการบริหารจัดการขยะรีไซเคิลและน้ำมันปรุงอาหารใช้แล้วอย่างครบวงจรจากต้นทางสู่ปลายทาง ส่งเสริมเศรษฐกิจหมุนเวียน และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก พร้อมยกระดับศูนย์การเรียนรู้โตโยต้าเมืองสีเขียว อยุธยา ให้เป็นต้นแบบศูนย์กลางการจัดการขยะระดับชุมชน หรือ Recycling Hub และเป็นจุดเริ่มต้นของการขยายเครือข่ายการจัดการทรัพยากรสู่ชุมชนท้องถิ่นทั่วประเทศ  โดยได้ร่วมกันดำเนินกิจกรรม ปล่อยคาราวานรถเปลี่ยนโลก (Launch & Caravan Flag-off Event) และเผยแพร่ข้อมูลสถิติปริมาณขยะและปริมาณการลดก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (CO₂) ผ่านช่องทางประชาสัมพันธ์ต่าง ๆ ร่วมกันตลอดระยะเวลาโครงการ

โดยบางจากฯ และบริษัท บีเอสจีเอฟ จำกัด สนับสนุนองค์ความรู้ด้านการจัดเก็บน้ำมันปรุงอาหารใช้แล้วตั้งแต่ระดับครัวเรือน เพื่อนำไปผลิตเป็น SAF รวมถึงส่งเสริมการใช้น้ำมันปรุงอาหารอย่างถูกต้องและการไม่ทอดซ้ำ ขณะที่โตโยต้า สนับสนุนรถกระบะสีเขียว (Mobility Upcyclingสำหรับเผยแพร่องค์ความรู้รวบรวมและขนส่งขยะรีไซเคิลและน้ำมันปรุงอาหารใช้แล้วพร้อมยังพัฒนาระบบดิจิทัลเพื่อสนับสนุนสำหรับติดตามปริมาณขยะ คำนวณปริมาณการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (CO₂) และบริหารระบบคะแนนสะสมแลกรางวัล ส่วน SCGC สนับสนุนองค์ความรู้ เทคโนโลยี และมาตรฐานการคัดแยกขยะรีไซเคิลประเภทต่าง ๆ พร้อมรับมอบขยะรีไซเคิลที่รวบรวมได้นำเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลและสร้างมูลค่าเพิ่มตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน

ความร่วมมือกับพันธมิตรทุกฝ่ายสะท้อนความมุ่งมั่นของกลุ่มบริษัทบางจากในการสร้างเครือข่ายขับเคลื่อนการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ขยายผลเศรษฐกิจหมุนเวียนให้เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม รักษาสุขภาพ และสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่อนาคตพลังงานที่ยั่งยืน

The post กลุ่มบริษัทบางจาก ​ผนึกธรรมศาสตร์ ขยายเครือข่าย UCO เพิ่มซัพพลายต่อยอด SAF appeared first on SD Thailand.

ความสามารถในการเติบโตและรักษาระดับผลกำไรมาจากการเดินหน้าปรับโครงสร้างธุรกิจ และยกระดับขีดความสามารถการแข่งขันที่เร่งทำมาอย่างต่อเนื่อง ท่ามกลางหลายปัจจัยท้าทายทั้งความผันผวนของเศรษฐกิจโลก การปรับตัวของราคา​พลังงานโลก และความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ โดยคาดว่ายังคงต้องเฝ้าระวังต่อในช่วงปลายปี และเดินหน้าเพิ่มความสามารถในการแข่งขันเพื่อเพิ่มศักยภาพในการสร้างการเติบโตของธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง

เร่งทรานส์ฟอร์ม​ผ่าน 3 กลยุทธ์  เติบโตระยะยาว

คุณธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี กล่าวว่า ​​ปี 2569 เป็นหนึ่งในปีที่ธุรกิจเผชิญบททดสอบหนักที่สุด ทั้งความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ สงครามการค้า ราคาพลังงานผันผวน และเศรษฐกิจโลกชะลอตัว แต่เอสซีจียังคงเติบโตได้ต่อเนื่อง ทั้งยอดขาย กำไร รวมทั้งการสร้างความแข็งแกร่งทางการเงิน ทำให้สามารถบริหารหนี้สินสุทธิให้ลดลงเพื่อความแข็งแรงภายในธุรกิจ รวมทั้งเดินหน้าสร้างโอกาสให้ธุรกิจเติบโตได้ต่อเนื่อง เพื่อสร้างความแข็งแกร่งในระยะยาว

“แม้ตลอดทั้งปีที่ผ่านมาจะเผชิญความท้าทายรอบด้าน แต่เอสซีจียังคง ‘มาตามนัด’ ทั้งกำไรในรอบ 9 เดือน (Adjusted Cash EBITDA) ที่ทำได้ 57,357 ล้านบาท เติบโต 19% กำไรสำหรับงวด 20,143 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 13% รวมทั้งมีความแข็งแกร่งทางการเงินมากขึ้น จากหนี้สินสุทธิที่ลดลง 42,656 ล้านบาท จากไตรมาสสุดท้ายของปีที่ผ่านมา ทำให้อัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อ EBITDA ลดลงต่อเนื่องมาที่ 3.6 เท่า และมีเงินสดคงเหลือ ณ สิ้นไตรมาสที่ 3 ปี 2569 อยู่ที่ 75,147 ล้านบาท โดยคาดว่าจะสามารถผลักดันกำไรท้ังปีให้สามารถแตะ 60,000 ล้านบาทได้”

สำหรับกลยุทธ์​เพื่อเติบโตอย่างต่อเนื่อง จะเดินหน้าทรานฟอร์มธุรกิจอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างการเติบโตระยะยาวผ่าน 3 กลยุทธ์ ประกอบด้วย

1. การเสริมสร้างความแข็งแกร่งทางธุรกิจ : ซึ่งเปรียบเหมือนการสร้างซิกแพ็คให้กับธุรกิจ ผ่านการสร้างโอกาสเติบโตใหม่ๆ โดยล่าสุด เปิดบิ๊กดีลระหว่าง SCGC กับ GC เพื่อสร้างการซินเนอร์จี้ภายในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีประเทศไทยเพื่อเติบโตเป็น Top10 ของโลก ซึ่งคาดว่าจะสร้างรายได้เพิ่มราว 200 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปี รวมทั้งการเดินหน้าโครงการอีเทนในเวียดนาม ซึ่งหากโรงงานแล้วเสร็จ คาดจะสร้างรายได้เพิ่มอีกราว 250 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปี รวมทั้งการเดินหน้าขยาย Low Carbon Cement Platform หรือปูนคาร์บอนต่ำ ในภูมิภาคอาเซียน

2. การเดินหน้าขยายโอกาสเติบโตในอาเซียน ตามแนวทาง ASEAN Optimization : ซึ่งถือเป็นการเสริมแพ็คที่ 7 ให้กับธุรกิจ โดยการยกระดับ AI & Robotics เพื่อสร้างประสิทธิภาพในการเป็นฐานการผลิตอัจฉริยะ ลดความซ้ำซ้อน หรือการสูญเสียในระบบการผลิต การเดินหน้าเพิ่มสัดส่วนพลังงานสะอาด เพื่อรับมือวิกฤตพลังงานผันผวน รวมทั้งการต่อยอดทรัพยากรและการควบรวมในกลุ่มธุรกิจ เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันภายในภูมิภาค เช่น โอกาสจากตลาดวัสดุก่อสร้างและบรรจุภัณฑ์ในอาเซียน โดยเฉพาะในตลาดเวียดนามที่มีการเติบโตดี

3. การเสริมความเข้มแข็งทางการเงิน : ผ่านการเดินหน้าลดหนี้สินสุทธิภายในธุรกิจลงอย่างต่อเนื่อง โดยตั้งเป้าหมายหนี้สินสุทธิเทียบสัดส่วนกับกำไรให้ต่ำกว่า 3.5 เท่า

“การเติบโตจากนี้ เราจะไม่มองแค่ระยะสั้นเป็นรายไตรมาส แต่จะเน้นการสร้างความเข้มแข็งในระยะยาว ผ่านการลงทุนในโครงการสำคัญๆ เช่น ดีลระหว่าง SCGC และ GC ในการรุกตลาดปิโตรเคมีระดับโลก หรือการขยายความสามารถแข่งขันในตลาดภูมิภาค รวมทั้งการผลักดันการเติบโตและฟื้นตัวในอุตสาหกรรมต่างๆ ​ควบคู่กับการปรับโครงสร้างภายในธุรกิจให้ลดความซ้ำซ้อน ​เพื่อให้มีโครงสร้างที่แข็งแรง และการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการ​​ปรับตัวเพื่อสามารถเติบโตได้ท่ามกลางปัจจัยเสี่ยงรอบด้าน”

สำหรับการดำเนินงานสำคัญภายในกลุ่มธุรกิจ ที่เกิดขึ้นในช่วงไตรมาสที่ผ่านมา  ประกอบด้วย 

 บิ๊กดีลระหว่าง ธุรกิจเคมิคอลส์ หรือเอสซีจีซี 

ประกาศแผนผนึกกำลังธุรกิจโอเลฟินส์และพอลิโอเลฟินส์ในประเทศไทย ร่วมกับ GC คาดว่าจะสร้างประโยชน์จากการดำเนินธุรกิจร่วมกัน (Synergy) เพิ่มขึ้นประมาณ 150-200 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี​ ยกระดับอุตสาหกรรมปิโตรเคมีไทย พร้อมก้าวสู่ Top 10 ผู้ผลิตพอลิโอเลฟินส์ของโลก จากการรวมจุดแข็งของทั้งสองบริษัท ทั้งด้านฐานการผลิต ความยืดหยุ่นในการใช้วัตถุดิบ การพัฒนาผลิตภัณฑ์มูลค่าเพิ่มสูง เทคโนโลยีและนวัตกรรม  ตลอดจนเครือข่ายลูกค้าและตลาดทั่วโลก

ความร่วมมือนี้ มุ่งสร้างธุรกิจที่มีขนาดใหญ่และแข็งแกร่งขึ้น สนับสนุนการเติบโตของอุตสาหกรรมต่อเนื่องในไทย พร้อมรับความผันผวนของอุตสาหกรรมและความท้าทายจากปัจจัยภายนอกต่าง ๆ ในระยะยาว  ขณะที่โรงงานระยองโอเลฟินส์ (ROC) กลับมาเดินโรงงานตั้งแต่กลางเดือนกันยายน 2569  หลังหยุดชั่วคราวจากสถานการณ์ตะวันออกกลาง  รวมทั้งยังเร่งโครงการเพิ่มวัตถุดิบก๊าซอีเทน ที่ LSP เวียดนาม ช่วยลดต้นทุนได้มากกว่า 250 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี  คาดแล้วเสร็จกลางปี 2570   ซึ่งเร็วกว่าแผนที่กำหนดไว้

สำหรับผลประกอบการ 9 เดือน ปี 2569  เอสซีจีซี มี Adjusted EBITDA ไม่รวม LSP อยู่ที่ 14,441 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 42% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน และกำไรสำหรับงวด 4,160 ล้านบาท ส่วนผลประกอบการไตรมาส 3 ปี 2569      Adjusted EBITDA ไม่รวม LSP 2,756 ล้านบาท และขาดทุนสำหรับงวด อยู่ที่ 1,738 ล้านบาท เนื่องจากการหยุดเดินโรงงาน ROC เป็นการชั่วคราวและโรงงาน LSP ปรับปรุง เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการใช้วัตถุดิบอีเทน

กลุ่มธุรกิจซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง

ดำเนินแนวทาง One CBM เพิ่มยอดขายข้ามกลุ่มสินค้าเติบโต 22% เมื่อเทียบกับปีก่อน ลดความซ้ำซ้อนและใช้ทรัพยากรร่วมกัน ส่งผลให้ลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายได้กว่า 1,000 ล้านบาทภายในปี 2569 นอกจากนี้ ยังใช้เชื้อเพลิงทดแทน (AF) อยู่ที่ 25%-35% ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นด้านต้นทุน

ด้านผลประกอบการ 9 เดือน ปี 2569 ของกลุ่ม เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ธุรกิจมี Adjusted Cash EBITDA 16,018 ล้านบาท  เพิ่มขึ้น 7%  กำไรสำหรับงวด 7,459 ล้านบาท  เพิ่มขึ้น 53%  ส่วนผลประกอบการไตรมาส 3 ปี 2569 มี Adjusted Cash EBITDA อยู่ที่ 4,611 ล้านบาท และมีกำไรสำหรับงวดอยู่ที่ 1,669 ล้านบาท

โดยในส่วนของ​ เอสซีจี เดคคอร์ Adjusted cash EBITDA ไตรมาส 3 ปี 2569 เทียบกับไตรมาสก่อนอยู่ที่ 839 ล้านบาท เติบโต 36% และมีกำไรสำหรับงวดอยู่ที่ 314 ล้านบาท โดยเดินหน้าเพิ่ม​กำลังการผลิตกระเบื้องเกลซพอร์ซเลนในเวียดนาม รองรับตลาดในประเทศและส่งออกที่สามารถเติบโตกว่า 32%

ธุรกิจแพคเกจจิ้ง

มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและเสริมความสามารถในการแข่งขัน ผ่านเครือข่ายการผลิตในภูมิภาค โดย​​​ต่อยอดการฟื้นตัวของธุรกิจในอินโดนีเซีย รวมถึงบูรณาการเครือข่ายการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร พร้อมขยายโอกาสในตลาดเวียดนามและอินเดีย  เสริมความแข็งแกร่งในตลาดและสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่อง

โดยผลประกอบการ 9 เดือน ปี 2569  เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ธุรกิจมี Adjusted Cash EBITDA 15,725 ล้านบาท  เพิ่มขึ้น 24%  กำไรสำหรับงวด 5,896 ล้านบาท  เพิ่มขึ้น 106% ผลประกอบการไตรมาส 3 ปี 2569 มี Adjusted Cash EBITDA 5,253 ล้านบาท และกำไรสำหรับงวด 2,026 ล้านบาท

นอกจากนี้ ในช่วง​สถานการณ์น้ำท่วมในหลายพื้นที่ เอสซีจีและมูลนิธิเอสซีจี ผนึกกำลังธุรกิจในเครือและเครือข่ายพันธมิตร ช่วยเหลือผู้ประสบภัยอย่างทันท่วงที  ครอบคลุมหลายพื้นที่ โดยจัดตั้งโรงครัวชุมชน มอบอาหารพร้อมทาน น้ำดื่ม ยารักษาโรค และสิ่งของจำเป็น สนับสนุนสุขากระดาษ เตียงสนามกระดาษ และผ้าห่มสำหรับศูนย์อพยพ

ด้าน เอสซีจีซี ได้สนับสนุนทุ่นลอยน้ำคุณภาพสูงจาก SCGC Floating Solar Solution ให้เป็นแพกู้ภัยและทางเดินลอยน้ำ เพื่อใช้ลำเลียงอาหาร เครื่องอุปโภคบริโภค และสิ่งของจำเป็นไปยังพื้นที่ที่เข้าถึงได้ยาก

ขณะที่ เอสซีจีพีส่งทีมจิตอาสา Emergency Response Team (S.E.R.T.) ลงพื้นที่ช่วยเหลือชุมชน  ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้มอบส่วนลดวัสดุก่อสร้างเพื่อช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมบ้านเรือนหลังน้ำลดด้วย

“ปี 2570 เอสซีจีมุ่งต่อยอดการทรานฟอร์มธุรกิจที่ทำมาต่อเนื่องให้เกิดผลลัพธ์อย่างชัดเจน ปรับโครงสร้างธุรกิจควบคู่กับการเดินหน้าโครงการเชิงกลยุทธ์ อาทิ การผนึก SCGC และ GC ยกระดับอุตสาหกรรมปิโตรเคมีสู่ระดับโลก โครงการเพิ่มวัตถุดิบก๊าซอีเทนที่โรงงาน LSP เวียดนาม การขยาย Low Carbon Cement Platform ในอาเซียน รวมทั้งการเพิ่มประสิทธิภาพฐานผลิตในอาเซียน ผ่าน AI & Robotics เชื่อมั่นว่าจะช่วยให้เรารับมือกับทุกความท้าทาย และเสริมธุรกิจให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นในระยะยาว” คุณธรรมศักดิ์ กล่าวทิ้งท้าย

The post ผลประกอบการ 9 เดือน SCG ‘มาตามนัด’ กำไรโต 19% ​ท่ามกลางปัจจัยท้าทาย เดินหน้าเติบโตต่อเนื่องผ่าน 3 กลยุทธ์ appeared first on SD Thailand.

​ดร.กฤตย์ สีตะธนี ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ บริษัท ศูนย์วิจัยกสิกรไทย ให้ข้อมูลเพิ่มเติมว่า กฎหมาย PPWR ​ครอบคลุมบรรจุภัณฑ์ทุกประเภทในทุกอุตสาหกรรม ไม่ได้จำกัดเฉพาะพลาสติกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเหล็ก กระดาษ แก้ว และวัสดุอื่นๆ ที่ใช้ในการห่อหุ้มหรือขนส่งสินค้าเข้าสู่สหภาพยุโรป แต่พลาสติกถือเป็นสัดส่วนใหญ่ในตลาดส่งออกบรรจุภัณฑ์ ที่มีมูลค่ากว่า 2,900 ล้านบาทต่อปี โดยเป็นบรรจุภัณฑ์พลาสติกที่กว่า 1,900 ล้านบาท และมีอัตราเติบโตเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง

ขณะที่ การส่งออกสินค้าจากประเทศไทยไป EU โดยรวมมีมูลค่าราว 3 หมื่นล้านยูโร (หรือราว 9 แสนล้านบาท) โดยสินค้าส่งออกหลักเป็นกลุ่มเครื่องจักร (Machine & Appliances) ที่เกือบ 6 แสนล้านบาท และในจำนวนสินค้าส่งออกทั้งหมด​นี้มีส่วนที่เป็นบรรจุภัณฑ์ผูกติดไปกับสินค้าส่งออกราว 2% หรือประมาณ  2 หมื่นล้านบาทต่อปี  

ทั้งนี้ จากการที่กฎหมาย PPWR ของยุโรป เริ่มประกาศใช้มาตั้งแต่ 12 สิงหาคม 2569 ที่ผ่านมา สิ่งที่ผู้ผลิตและผู้ส่งออกไทยต้องเริ่มดำเนินการแล้ว​คือ การเตรียมเอกสารสำแดงต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น Technical Documentation หรือ เอกสารเชิงเทคนิค และ EU Declaration o f Conformity (EU DoC) หรือใบสำแดงรับรองความสอดคล้องตามมาตรฐานที่  EU ระบุไว้ สำหรับบรรจุภัณฑ์ทุกชิ้นที่จะมีการนำเข้าไปสู่สหภาพยุโรป ​

ส่วนเฟสต่อไป หลังจากปี 2028 หรืออีก 2 ปีขึ้นไป จะขยายการบังคับใช้ไปถึงสัดส่วนช่องว่างระหว่าง​สินค้าภายในบรรจุภัณฑ์ (Empty Space Rules) จนถึงเฟสสุดท้าย หลังจากปี 2030 เป็นต้นไป จะขยายผลมาตรการบังคับใช้อย่าง​เข้มงวด ซึ่งครอบคลุมทั้งเรื่องของการเพิ่มสัดส่วนของ​วัสดุรีไซเคิล (Recycle Content) โดยบรรจุภัณฑ์พลาสติกจะต้องมีสัดส่วนพลาสติกรีไซเคิล (PCR) 30-35%  รวมทั้งการควบคุมไปจนถึงขั้นตอนของการดีไซน์บรรจุภัณฑ์ ที่ต้องออกแบบให้รองรับ​การรีไซเคิลได้ (Design for Recycling) เช่น การใช้วัสดุ Mono-material พร้อมทั้งการลดขนาดบรรจุภัณฑ์ให้มีความเหมาะสมกับสินค้าเพื่อลดปริมาณการใช้บรรจุภัณฑ์ฟุ่มเฟือย (Minimization)  

สำหรับการประเมินการปรับตัวและต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของผู้ประกอบการ ภายหลัง PPWR เริ่มต้นบังคับใช้ในเฟสแรกนี้  ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของผู้ประกอบการจะแตกต่างกันไปตามปความซับซ้อนของบรรจุภัณฑ์ โดยแบ่งได้ 3 ระดับ

– Retain + Document : หากเป็นสินค้าที่มีโครงสร้างมาตรฐานคงเดิม ไม่ได้มีการปรับเปลี่ยนอะไรมาก เช่น PET จะเป็นกลุ่มที่สามารถปรับตัวได้ง่าย และไม่ส่งผลต่อต้นทุนมากนัก ส่วนใหญ่จะเน้นการดำเนินงานและการเตรียมเอกสาร ประเมินค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นราว 1 -3 หมื่นบาทต่อรายการ และกระทบมาร์จิ้นที่ราว 0.1 -0.6%

– Modify : กลุ่มที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิต เช่น เพิ่มเม็ดพลาสติกรีไซเคิลผสมกับพลาสติกใหม่ ตามสัดส่วน 30% ทำให้ต้นทุนปรับเพิ่มจากส่วนต่างของ Virgin Plastic ที่มีราคา 24 -42 บาทต่อกิโลกรัม มาใช้​ Recycled Plastic ซึ่งแพงกว่า โดยราคาเพิ่มเป็น 35 -55  บาทต่อกิโลกรัม และต้นทุนโดยรวมจะปรับเพิ่ม 0.7-1.1%

– Redesign / Re-engineer : หรือกลุ่มที่ต้องมีการออกแบบใหม่ทั้งหมด เช่น บรรจุภัณฑ์ในกลุ่มอาหาร หรืออิเล็กทรอนิกส์ที่มีการใช้วัสดุหลายชั้น มาเป็น Mono material เพื่อให้รีไซเคิลได้ ซึ่งอาจต้องมีการว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญในการออกแบบบรรจุภัณฑ์ใหม่ให้มีความยั่งยืน และจะกระทบต้นทุนสูงสุดที่ 1.4-2.2% 

“จากการประเมินผลกระทบต้นทุนโดยรวมที่เพิ่มขึ้นของธุรกิจทั้งปีที่ราว 2.2-3.9% ขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจและความสามารถในการปรับตัวของผู้ประกอบการ รวมทั้งผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับแต่ละอุตสาหกรรมจะแตกต่างกันไปตามความหลากหลายในการใช้ โดยประเมินว่า อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์จะได้รับผลกระทบสูงสุด ซึ่งมีสัดส่วนการส่งออก EU สูงถึง 59% จากตลาดส่งออกไทย – อียู ส่วนอุตสาหกรรมเกษตรและอาหาร เป็นกลุ่มที่มีความซับซ้อนในการปรับตัวสูงที่สุด เนื่องจากมีการใช้บรรจุภัณฑ์ที่หลากหลายรูปแบบ ทั้งขวดพลาสติก ถาดอาหาร ไปจนถึงฟิล์มยืด รวมทั้งยังมีข้อกำหนดเรื่องความปลอดภัยในการสัมผัสอาหารมาเป็นปัจจัยสำคัญที่ต้องคำนึงถึง จึงต้องคำนึงถึงกฎหมายฉบับอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องด้วย ทำให้กระบวนการในการ Redesign มีความซับซ้อนและใช้เวลาในการเตรียมการนาน” ​ดร.กฤตย์ ประเมินเพิ่มเติม

ยุทธศาสตร์การปรับตัวของผู้ประกอบการไทย  

ผู้ประกอบการไทย จำเป็นต้องมีการปรับตัวเพื่อดำเนินการตามกฎระเบียบที่ระบุไว้อย่างเคร่งครัด โดยเฉพาะการจัดทำและสามารถแสดงเอกสาร Technical Documentation​ และ EU Declaration of Conformity ได้ทันทีเมื่อถูกร้องขอ เพราะในปัจจุบันได้มีการบังคับใช้ในส่วนนี้แล้ว ทำให้คู่ค้าหรือผู้นำเข้ามีสิทธิเรียกตรวจเอกสารได้ และต้องสามารถจัดส่งข้อมูลได้ภายใน 10 วัน รวมทั้งการสำรวจบรรจุภัณฑ์ที่มีอยู่ในพอร์ตโฟลิโอ เพื่อจัดประเภทความซับซ้อนในการปรับตัว และสามารถดำเนินการเพื่อ​การเปลี่ยนผ่าน และการประเมินต้นทุนที่เกิดขึ้น เพื่อสามารถเจรจาต่อรองกับคู่ค้าและสามารถชดเชยภาระต้นทุนที่ต้องแบกรับเพิ่มขึ้นได้

ศูนย์วิจัยกสิกรไทย ยังมองว่า​ในช่วงของการเปลี่ยนผ่านข้อบังคับตาม PPWR นี้ ​ผู้ประกอบการไทยจะสามารถสร้างโอกาสจากตลาดได้จาก 3 แนวทาง ต่อไปนี้

1. Service Play : เน้นการบริการและเอกสาร ผู้ประกอบการที่ผ่านเกณฑ์ในช่วงแรกนี้แล้ว (Retain + Document) ให้เพิ่มศักยภาพการแข่งขันด้วยความเร็วในการให้บริการ การตอบสนองข้อมูล การจัดทำเอกสารอย่างรวดเร็วและถูกต้อง ซึ่งสามารถกลายเป็นจุดขายที่เหนือคู่แข่งได้​ และช่วย​บริหารความเสี่ยงให้ลูกค้าได้

2. Volume Play : เน้นปริมาณและซัพพลายเชน สำหรับกลุ่มที่ต้องเปลี่ยนวัตถุดิบ (Modify) ต้องเริ่มปรับโคงสร้าง​ด้านซัพพลายเชน ​ร่วมกับคู่ค้า เช่น ผู้ผลิตเม็ดพลาสติกรีไซเคิล เพื่อเตรียมขยายสเกลการผลิตให้พร้อมรองรับการ​ใช้สัดส่วนวัตถุดิบรีไซเคิลที่ต้องเพิ่มขึ้นในอนาคต

3. Specialist Play : เน้นนวัตกรรมและการออกแบบ สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและต้อง Redesign ต้องตอกย้ำบทบาทในการเป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน Eco-design การพัฒนาบรรจุภัณฑ์ Mono material ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน EU โดยมีความแข็งแรงที่ช่วยสามารถปกป้องสินค้าได้สูง หรือ​ช่วยยืดอายุอาหารได้ดีขึ้นในกลุ่ม Food Packaging ซึ่งจะมีส่วนช่วยสร้างอัตรากำไรให้ผู้ประกอบการในระยะยาวได้

The post ‘ศูนย์วิจัยกสิกรไทย’ เปิดผลศึกษา EU PPWR กระทบต้นทุนภาคธุรกิจและเศรษฐกิจไทย พร้อม 3 แนวทาง สร้างโอกาสแข่งขันในช่วงเปลี่ยนผ่าน appeared first on SD Thailand.

จากจุดเริ่มต้น​ต่อความกังวลด้าน​การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ หรือ Climate Change ที่มีสาเหตุสำคัญจากการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกิจกรรมของมนุษย์ นำไปสู่ภาวะโลกร้อน (Global Warming) ซึ่งปัจจุบันได้ทวีความรุนแรงขึ้น กลายเป็น ‘โลกเดือด’ ไปจนถึง ‘โลกรวน’ โดยรายงาน State of the Global Climate 2025 ขององค์การอุตุนิยมวิทยาโลก หรือ WMO ยืนยันว่า ปี 2015–2025 เป็นช่วงทศวรรษที่​อุณหภูมิโลกร้อนมากที่สุดเป็นประวัติการณ์ ขณะที่อุณหภูมิเฉลี่ยผิวโลกในปี 2025 สูงกว่าค่าเฉลี่ยก่อนยุคอุตสาหกรรมถึง 1.43 องศาเซลเซียส ตัวเลขนี้ตอกย้ำถึงความจำเป็นเร่งด่วนในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างจริงจัง

นำมาสู่ความตื่นตัวและความร่วมมือของประชาคมโลกในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยภายใต้ ความตกลงปารีส (Paris Agreement) ประเทศภาคีได้ร่วมกันตั้งเป้าหมายควบคุมการเพิ่มขึ้นของอุณหภูมิเฉลี่ยโลกให้อยู่ในระดับต่ำกว่า 2 องศาเซลเซียส และมุ่งจำกัดการเพิ่มขึ้นของอุณหภูมิไว้ที่ 1.5 องศาเซลเซียส เมื่อเทียบกับระดับก่อนยุคอุตสาหกรรม พร้อมเดินหน้าสู่เป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Emissions) ของโลกภายในราวปี 2050 เพราะผลกระทบไม่ได้จำกัดอยู่แค่อากาศที่ร้อนขึ้นเท่านั้น แต่ยังเพิ่มความเสี่ยงต่อการดำรงชีวิตจากเหตุการณ์สภาพอากาศสุดขั้ว การเกิดภัยธรรมชาติที่จะรุนแรงและบ่อยครั้งมากขึ้น ทั้งคลื่นความร้อน ฝนตกหนัก น้ำท่วม และไฟป่า เป็นต้น

มากกว่า ‘ปัญหาสิ่งแวดล้อม’ แต่คือ ‘ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ’

ความเสียหายจากวิกฤตสภาพอากาศในช่วงที่ผ่านมา ​ส่งผลกระทบทั้งมิติทางสังคมและเศรษฐกิจอย่างคาดไม่ถึง ตามรายงานของ Swiss Re Institute สถาบันวิจัยของบริษัทรับประกันภัยต่อระดับโลกประเมินว่า ผลกระทบจาก Climate Change อาจส่งผลให้ GDP โลกลดลงถึง 18% ภายในปี 2050 โดยเฉพาะเศรษฐกิจในเอเชียที่อาจจะได้รับผลกระทบหนักสุด โดยจีนมีความเสี่ยงสูญเสีย GDP ถึง 24% ขณะที่ยุโรปเสี่ยงกระทบ GDP 11% สหรัฐอเมริกา 10% ส่วนประเทศไทยนั้น จากการประเมินของธนาคารโลกพบว่า หากไม่มีมาตรการเชิงรุกเพิ่มเติม ผลกระทบจาก Climate Change อาจฉุด GDP ไทยลดลงถึง 7–14% ภายในปี 2050

การขับเคลื่อน ‘เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ’ จึงกลายเป็นวาระเร่งด่วนที่ทั่วโลกต้องร่วมมือกัน เพื่อมุ่งลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก หรือที่เราคุ้นเคยกับคำว่า การปล่อยคาร์บอน ที่เกิดจากกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างๆ ควบคู่กับการ​สร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจ ซึ่งแตกต่างจากในยุคที่ผ่านมาที่แต่ละจุดของ GDP ที่เพิ่มขึ้น อาจไม่ได้คำนึงถึงต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อมและการปล่อยก๊าซเรือนกระจกมากนัก จนนำมาสู่การเกิดวิกฤตการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในท้ายที่สุด

เราจึงได้เห็น ‘กติกาใหม่’ ในเวทีการค้าและเศรษฐกิจโลก โดยเฉพาะในประเทศที่ให้ความสำคัญกับการบรรลุเป้าหมาย Net Zero 2050 เช่น ​สหภาพยุโรปซึ่งถือเป็น​หนึ่งตลาดสำคัญของโลก ได้ประกาศใช้กฎหมายและมาตราการด้านสิ่งแวดล้อมในหลายเรื่อง อย่างเช่น CBAM ซึ่งกำหนดกลไกในการคิดราคาคาร์บอนข้ามพรมแดน ทำให้สินค้าที่มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสูง จะมี​ต้นทุนทางการค้าที่เพิ่มขึ้นทันที หรือมาตรการ EUDR ที่ต้องตรวจสอบย้อนกลับ (Traceability) เพื่อพิสูจน์ได้ว่าสินค้านั้นๆไม่ได้มาจากพื้นที่ที่มีการตัดไม้ทำลายป่า เป็นต้น

ขณะเดียวกันองค์กรชั้นนำทั่วโลกต่างหันมาให้ความสำคัญกับเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Scope 3 Emissions) และนำมาใช้เป็นเงื่อนไขในการคัดเลือกคู่ค้า เพื่อเดินทางตามเป้าหมาย Net Zero อีกด้วยดังนั้น หากประเทศ หรือภาคธุรกิจใดๆ ต้องการรักษาตลาดส่งออกเหล่านี้ไว้ จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการขับเคลื่อนสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ โดยเฉพาะการกำหนดเป้าหมาย Net Zero พร้อมแนวทางขับเคลื่อนเพื่อเปลี่ยนผ่านตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า เพื่อให้สามารถแข่งขันได้และลดความเสี่ยงที่จะหลุดจาก Global Supply Chain และเวทีเศรษฐกิจและการค้าโลกในอนาคต

เร่งเปลี่ยนผ่าน ‘ประเทศไทย’ สู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ

ประเทศไทยในฐานะภาคีความตกลงปารีส (Paris Agreement) ได้มุ่งขับเคลื่อนเศรษฐกิจคาร์บอนต่ำอย่างจริงจังด้วยการประกาศยกระดับเป้าหมายการบรรลุ Net Zero ให้เร็วขึ้นถึง 15 ปี จากปี 2065 เป็น 2050 เช่นเดียวกับหลายประเทศทั่วโลก นอกจากนี้ยังตั้งเป้าลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิลงให้ได้ 47% ภายในปี 2035 เพื่อ​รักษาความสามารถในการแข่งขันและรองรับกติการการค้าโลกที่ให้ความสำคัญกับการลดก๊าซเรือนกระจกมากขึ้น โดยเฉพาะในกลุ่มอุตสาหกรรมสำคัญที่มีการปล่อยกีษวเรือนกระจกในระดับสูง ไม่ว่าจะเป็นภาคพลังงานและขนส่ง ภาคอุตสาหกรรม ภาคการเกษตร ภาคการจัดการของเสีย รวมทั้งภาคป่าไม้และการใช้ประโยชน์จากที่ดิน เป็นต้น

คุณณกรณ์ ตรรกวิรพัท ผู้อำนวยการองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ TGO ให้มุมมองว่า “การเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำไม่ได้เป็นเพียงประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม แต่เป็นปัจจัยสำคัญต่อขีดความสามารถเพื่อ​การแข่งขันของประเทศและภาคธุรกิจในระยะยาว องค์กรควรต้องเชื่อมโยงประเด็นดังกล่าวให้เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ทางธุรกิจตั้งแต่วันนี้ เพราะไม่เพียงช่วยสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในเวทีการค้าโลก แต่ยังเป็นการลงทุนที่ช่วยลดความเสี่ยงที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงนโยบาย กฎเกณฑ์ และเทคโนโลยี ทั้งยังช่วยยกระดับผลิตผล ผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ลดการใช้พลังงานและทรัพยากร ตลอดจนเพิ่มโอกาสในการขยายตลาดใหม่ เปลี่ยนความท้าทายด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศให้เป็นโอกาสในการสร้างมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ”​

สำหรับภาคเกษตรซึ่งเป็นหนึ่งกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนภาคเศรษฐกิจของประเทศ ปัจจุบันมีสัดส่วนการปล่อยก๊าซเรือนกระจกมากเป็นอันดับ 2 รองจากภาคพลังงานและการขนส่ง จึงจำเป็นต้องเร่งปรับตัวสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ เชื่อมโยงแนวคิดคาร์บอนต่ำตลอดห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ

“ TGO ในฐานะองค์กรสนับสนุนการขับเคลื่อนการลดก๊าซเรือนกระจกและส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำของประเทศไทย พร้อมให้การสนับสนุนทุกองค์กรให้พร้อมเดินหน้าไปด้วยกัน ทั้งในด้านองค์ความรู้ ​มาตรฐาน และเครื่องมือต่างๆ ที่ช่วยให้การจัดเก็บข้อมูล การจัดทำรายงานการรับรองฉลากคาร์บอน การจัดทำโครงการลดก๊าซเรือนกระจกและการใช้ประโยชน์จากคาร์บอนเครดิต รวมถึงการให้คำปรึกษาและพัฒนากลไกสนับสนุนต่างๆ เพื่อช่วยให้ภาคธุรกิจสามารถยกระดับการดำเนินงาน ให้เกิดการเปลี่ยนผ่านและสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนได้อย่างเป็นรูปธรรม” 

 ‘กลุ่มมิตรผล’ ต้นแบบ Carbon Neutral Complex

ในฐานะองค์กรที่เติบโตเคียงคู่ภาคเกษตรไทยมากว่า 70 ปี ‘กลุ่มมิตรผล’ จึงให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนสังคมสู่เศรฐกิจคาร์บอนต่ำอย่างต่อเนื่อง โดยสะท้อนความมุ่งมั่นผ่านการได้รับการ​รับรองโรงงานที่มีความเป็นกลางทางคาร์บอนแล้ว 3 แห่ง จากทั้งหมด​ 8 แห่ง ​นำร่องด้วย อุทยานมิตรผลด่านช้าง ที่ได้รับรอง Carbon Neutral Complex ในปี 2023 ถือเป็นโรงงานรูปแบบคอมเพล็กซ์แห่งแรกของประเทศไทยที่ได้รับการรับรองความเป็นกลางทางคาร์บอนฯ และยังคงได้รับการรับรองต่อเนื่องมาจนถึงปัจจุบัน

ล่าสุดในปี 2026 โรงงานอีก 2 แห่ง ได้แก่ อุทยานมิตรผลภูเขียว จ.ชัยภูมิ และ โรงงานน้ำตาลมิตรภูเวียง
ก็ได้รับการรับรอง Carbon Neutrality เช่นกัน ตอกย้ำความมุ่งมั่นในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดห่วงโซ่คุณค่า พร้อมวางเป้าหมายให้โรงงานในเครือสามารถบรรลุเป้าหมายการเป็นโรงงานคาร์บอนต่ำได้ครบทุกแห่งในอนาคต

นอกจากนี้ กลุ่มมิตรผลยังได้ประกาศเป้าหมายมุ่งสู่องค์กรที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ในปี 2050 เพื่อมีส่วน​ร่วมในการแก้ไขวิกฤตสภาพภูมิอากาศ และสนับสนุนการบรรลุแผนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งของประเทศไทยและนานาประเทศทั่วโลก ตลอดจน​ช่วยยกระดับภาคเกษตรอุตสาหกรรมของประเทศไทยสู่ความยั่งยืนและเพิ่มความสามารถการแข่งขันได้ในระดับสากล

From Factory to Value Chain ลงมือทำจริงตลอดห่วงโซ่คุณค่า

‘กลุ่มมิตรผล’ ไม่ได้มองความสำเร็จ​ในการขับเคลื่อนสู่อนาคตคาร์บอนต่ำเพียงแค่โรงงาน หรือกระบวนการผลิตเท่านั้น แต่ต้องการให้ทุก Touchpoint คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกได้อย่างรอบด้าน ผ่านการขับเคลื่อนที่เริ่มจากภายในองค์กร ไปสู่การดูแลชุมชนและระบบนิเวศได้อย่างครอบคลุม ผ่าน 4 แนวทางที่สร้างให้เกิดความยั่งยืนได้ตลอดทั้งห่วงโซ่ ประกอบด้วย

– ไร่อ้อยยั่งยืน : มุ่งสร้างความยั่งยืนตั้งแต่ต้นน้ำ ตามแนวทาง Mitr Phol ModernFarm ที่ส่งเสริมการปลูกอ้อยอย่างรับผิดชอบและดูแลสิ่งแวดล้อม ภายใต้มาตรฐาน Bonsucro เพื่อรับรองความยั่งยืนในระดับสากล และ VIVE Sustainable Supply Programme เพื่อยกระดับความโปร่งใสและการตรวจสอบย้อนกลับตลอดห่วงโซ่คุณค่า โดยให้ความสำคัญกับการส่งเสริมการตัดอ้อยสด ลดการใช้สารเคมี มีการใช้ปุ๋ยและการจัดการน้ำอย่างมีประสิทธิภาพ  ทำให้สามารถส่งออกน้ำตาลไปจำหน่ายในตลาดโลก โดยเฉพาะในตลาดที่มีความเข้มงวดได้อย่างมั่นใจ

– โรงงานน้ำตาลคาร์บอนต่ำ : ​สนับสนุนเศรษฐกิจหมุนเวียนตามแนวทาง From Waste to Value ด้วยการใช้พลังงานไฟฟ้าและพลังงานไอน้ำ จากชีวมวลหรือวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตร เน้นการเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องจักรและพัฒนาระบบการผลิตด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยีสมัยใหม่

–  ขนส่งคาร์บอนต่ำ : ใช้รถขนส่งประสิทธิภาพสูงและส่งเสริมการใช้พลังงานสะอาด พร้อมบริหารจัดการเส้นทางขนส่งให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ​ลดการวิ่งเที่ยวเปล่าเพื่อให้เกิดก๊าซเรือนกระจกจากการขนส่งน้อยที่สุด

– บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม : ในส่วนปลายน้ำก่อนถึงมือผู้บริโภค ลดพลาสติก Single-use และส่งเสริมการใช้​​​พลาสติกที่สามารถรีไซเคิลหรือย่อยสลายได้ โดยตั้งเป้าใช้ Sustainable Packaging 100% ภายในปี 2030

ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา กลุ่มมิตรผลไม่ได้เน้นการพัฒนาเพียงแค่ส่วนใดส่วนหนึ่ง แต่ให้ความสำคัญในการ​ขับเคลื่อนแบบองค์รวมเพื่อให้เกิดความยั่งยืน​ตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า ซึ่ง​ไม่สามารถเดินหน้าไปได้เพียงลำพัง แต่ต้องใช้ความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ตั้งแต่เกษตรกรชาวไร่อ้อย พนักงาน หน่วยงานภาครัฐ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในภาคส่วนต่างๆ ที่ให้​การสนับสนุนองค์ความรู้ และเครื่องมื่อวัดผลหรือการจัดทำรายงานต่างๆ ตลอดจนการเดินหน้าพัฒนา​ชุมชนต่างๆ รอบโรงงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อทุกฝ่ายเติบโตไปพร้อมกันอย่างยั่งยืน

ต่อยอด Best Practice ตอบโจทย์ Value Chain Resilience

ความสำเร็จของกลุ่มมิตรผลในวันนี้ได้รับการยอมรับในระดับสากล ในฐานะผู้ผลิตน้ำตาลอย่างยั่งยืน อันดับ 1 ของโลก ที่อยู่ในลิสต์ TOP 5% ผู้นำด้านความยั่งยืนของโลกในกลุ่มอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์อาหาร จากผลการประเมิน Corporate Sustainability Assessment (CSA) ประจำปี 2025 โดย S&P Global สะท้อนการพัฒนาจากโมเดลในระดับประเทศ สู่การเป็นผู้นำด้านอุตสาหกรรมการเกษตรในระดับ Frontier ของโลก เพื่อเป็นต้นแบบการปรับตัวให้แก่ภาคการเกษตรไทย ภายใต้บริบทและกติกาการค้าโลกที่เปลี่ยนแปลงไป เพราะการพัฒนาคุณภาพสินค้าและการรักษาความสามารถด้านราคาเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพออีกต่อไป แต่ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเพิ่มแต้มต่อด้วยการผลิตสินค้าที่คำนึงถึงผลกระทบต่อสภาพภูมิอากาศ สิ่งแวดล้อม และความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่า

ภาคการเกษตรและอุตสาหกรรมของไทย​จึงจำเป็นต้องปรับตัว เพื่อรักษาตำแหน่งใน​ห่วงโซ่การค้าโลก โดยเฉพาะการขับเคลื่อนสู่ Low​ Carbon Economy ทั้งการ​ให้ความสำคัญในการวัดและจัดการปริมาณก๊าซเรือนกระจกตลอด Value Chain การมีห่วงโซ่อุปทานที่โปร่งใสและตรวจสอ​บได้ การเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานหมุนเวียน และการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ลดการเกิดของเสีย ตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) รวมทั้งให้ความสำคัญกับการลงทุนในเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งทุกธุรกิจสามารถนำไปปรับใช้ให้เหมาะสมกับตัวเอง เพื่อลดความเสี่ยงจากการยกระดับมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมของตลาดส่งออก​ และเป็นบทพิสูจน์ว่าการขับเคลื่อนสู่​ธุรกิจคาร์บอนต่ำนั้น ไม่ใช่ภาระหรือต้นทุนเพิ่มเติม แต่เป็นการตอบโจทย์ความคุ้มค่าและเพิ่มศักยภาพให้แก่ธุรกิจในระยะยาว ​

อย่างไรก็ตาม แม้ปัจจุบันประเทศไทยจะสามารถปักธงการสร้าง ‘บริษัทต้นแบบ’ ด้านความยั่งยืนและเริ่มเห็นผลลัพธ์ของการเปลี่ยนผ่านสู่ Low Carbon Economy ได้อย่างเป็นรูปธรรมแล้ว แต่โจทย์สำคัญและท้าทายยิ่งกว่า คือการสร้าง ‘ความยืดหยุ่นและความพร้อมต่อการปรับตัวที่เท่าทันกันทั้งห่วงโซ่คุณค่า’ เพราะไม่ได้มีเพียงองค์กรขนาดใหญ่ที่มีทรัพยากรและความพร้อม แต่ยังรวมถึงผู้ประกอบการ SMEs คู่ค้า และเกษตรกรจำนวนมาก ซึ่งล้วนมีบทบาทสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขันของประเทศ

ประเทศไทยจึงจำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมและกลไกสนับสนุนที่เอื้อต่อการเปลี่ยนผ่านของผู้ประกอบการทุกขนาด ตั้งแต่องค์กรขนาดใหญ่ SMEs ไปจนถึงพี่น้องเกษตรกร ให้สามารถ​พัฒนาแนวทางการเปลี่ยนผ่านที่สอดรับกับการดำเนินธุรกิจของตัว​เอง เพราะท้ายที่สุดแล้ว ‘ใบเบิกทาง’ ใบใหม่ของสินค้าเกษตรไทยในตลาดโลกจะเกิดจากการผนึกกำลังของทั้งระบบนิเวศ ที่พร้อมใจกันเปลี่ยนความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมให้กลายเป็นความมั่นคงทางเศรษฐกิจ สร้างความเข้มแข็งตลอดห่วงโซ่คุณค่า และส่งต่อการเติบโตอย่างยั่งยืนสู่คนรุ่นต่อไปได้อย่างแท้จริง

The post เมื่อ ​Climate Change ไม่ได้เปลี่ยนแค่ ‘อากาศ’ แต่เปลี่ยนกติกาใหม่ ‘การค้า-เศรษฐกิจโลก’ พร้อมเช็ค ‘ภาคเกษตรอุตสาหกรรมไทย’ เร่งสร้างห่วงโซ่ Low Carbon Economy appeared first on SD Thailand.

เศรษฐกิจสีเขียวโตแรง ทะลุ 5 ล้านล้านดอลลาร์ แต่แผนปฏิบัติการยังตามหลัง

หนึ่งในประเด็นสำคัญจากรายงานดังกล่าวคือ ปัจจุบัน ‘เศรษฐกิจสีเขียว’ (Green Economy) มีมูลค่าสูงกว่า 5 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี และมีอัตราการเติบโตรวดเร็วกว่ารายได้จากธุรกิจแบบดั้งเดิมถึง 2 เท่า อย่างไรก็ดี กลับพบช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่าง ‘เป้าหมาย’ กับ ‘การลงมือทำ’ โดยแม้ว่าสองในสามของบริษัทจดทะเบียนขนาดใหญ่ที่สุดในโลกต่างวางเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net-Zero) แต่มีบริษัทเพียง 8% เท่านั้นที่มีแผนปฏิบัติการลดคาร์บอนอย่างเป็นรูปธรรม และมีเพียง 4% ที่จัดสรรเงินทุนหมุนเวียนเพื่อขับเคลื่อนแผนงานดังกล่าวอย่างจริงจัง

จากการรวบรวมข้อมูลเชิงลึกผ่านการปรึกษาหารือร่วมกับผู้นำในอุตสาหกรรม ผู้เชี่ยวชาญทางวิชาการ และนักพัฒนานวัตกรรมกว่า 50 ราย ครอบคลุม 13 ภาคอุตสาหกรรม รายงานได้ระบุถึงแหล่งที่มาของมูลค่าทางธุรกิจ 3 ประการจากการลดคาร์บอน ได้แก่ การเพิ่มผลกำไรสุทธิ (Bottom-line gains) ความต่อเนื่องและความยืดหยุ่นของธุรกิจ (Business continuity and resilience) และการเติบโตของรายได้รวม (Top-line growth)

นอกจากนี้ รายงานดังกล่าวยังได้เปรียบเทียบ 10 โซลูชันการลดคาร์บอนที่นำไปใช้ได้จริง ทั้งในด้านมูลค่าทางธุรกิจ ศักยภาพในการลดก๊าซเรือนกระจก และความซับซ้อนในการดำเนินงาน เพื่อช่วยให้ผู้บริหารสามารถจัดลำดับความสำคัญในการลงมือทำและตัดสินใจลงทุนได้ดียิ่งขึ้น

ขณะเดียวกัน รายงานยังได้นำเสนอแนวทางการเปลี่ยนผ่าน 3 ระยะ ตั้งแต่การสร้างผลลัพธ์ด้านประสิทธิภาพอย่างเร่งด่วน (Quick Wins) การปรับเปลี่ยนไปสู่พลังงานหมุนเวียน ไปจนถึงการก้าวขึ้นเป็นผู้นำด้าน Net-Zero และการเติบโตที่มีความยืดหยุ่น

ในรายงานยังนำเสนอ 6 กรณีศึกษา จากสถานการณ์จริงที่แสดงให้เห็นว่า การลดคาร์บอนสามารถแปลงไปสู่มูลค่าทางธุรกิจได้อย่างไร ตัวอย่างเช่น แพลตฟอร์มการออกแบบเชิงนิเวศของ Foxconn Industrial Internet ที่สร้างผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) สูงถึง 107%, โรงงานของ Beko ในเมืองเอสกิเชฮีร์ (Eskişehir) ที่สามารถเพิ่มกำลังการผลิตขึ้น 43% พร้อมลดต้นทุนการปรับโครงสร้างลง 17% และ Schneider Electric สามารถสร้างรายได้จากผลิตภัณฑ์และบริการซึ่งแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ด้านสิ่งแวดล้อมอย่างชัดเจน เป็นสัดส่วนถึง 75% ของรายได้ทั้งหมดในปี 2025

Anupam Singhal ประธานกลุ่มธุรกิจการผลิตของ Tata Consultancy Services ให้ความเห็นว่า ปัจจุบันผู้ผลิตหลายรายยังคงติดกับดักความคิดที่ว่า การลดคาร์บอนในห่วงโซ่คุณค่าที่ซับซ้อนจะกระทบต่ออัตรากำไรและการเติบโตของธุรกิจ

“เราจำเป็นต้องปรับกรอบความคิดใหม่ ให้มองการลดคาร์บอนเป็นกลยุทธ์ในการสร้างมูลค่าทางธุรกิจ ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและลดความเสี่ยงด้านพลังงานเท่านั้น แต่ยังช่วยปลดล็อกโอกาสในการสร้างรายได้ใหม่ ๆ รายงานฉบับนี้จึงเปรียบเสมือนคู่มือปฏิบัติการสำหรับผู้นำระดับสูง เพื่อก้าวข้ามความซับซ้อน และเปลี่ยนความตั้งใจด้านสิ่งแวดล้อมให้กลายเป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจที่วัดผลได้จริง”

ทั้งนี้ รายงานฉบับดังกล่าวได้รับการพัฒนาขึ้นโดย ศูนย์เพื่อการผลิตขั้นสูงและห่วงโซ่อุปทาน (Centre for Advanced Manufacturing and Supply Chains) แห่งสภาเศรษฐกิจโลก ร่วมกับ ทาทา คอนซัลแทนซี เซอร์วิสเซส โดยข้อมูลและผลการศึกษาต่างๆ ได้มาจากการปรึกษาหารือกว่า 50 ครั้ง ร่วมกับผู้ผลิตระดับโลก ผู้นำด้านห่วงโซ่อุปทาน นักวิชาการ ภาคประชาสังคม และผู้กำหนดนโยบาย ครอบคลุม 13 ภาคอุตสาหกรรม

The post รายงาน WEF-TCS ชี้ ‘การลดคาร์บอน’ ไม่ใช่ภาระภาคอุตสาหกรรม แต่คือโอกาสธุรกิจ ด้านมูลค่า ‘เศรษฐกิจสีเขียว’ ทะลุ 5 ล้านล้านเหรียญ แต่ปฏิบัติจริงยังล้าหลัง appeared first on SD Thailand.

สำหรับงาน OUTSTANDING TECHNOLOGIST AWARDS & TECHINNO FORUM 2026​ จัดขึ้น​​ภายใต้แนวคิด ‘Unfinished Business’ เพื่อทบทวนและแก้ไขโจทย์สำคัญที่ยังค้างคาในระบบนิเวศนวัตกรรมของไทย มุ่งเชื่อมโยงงานวิจัยและเทคโนโลยีเชิงลึก (Deep Tech) สู่การสร้างมูลค่าเชิงพาณิชย์ และการใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญา (IP) เพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศอย่างยั่งยืน

ศาสตราจารย์ ดร.ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) ​ร่วมกล่าวปาฐกถาพิเศษหัวข้อ Unfinished Business ว่า ประเทศไทยจำเป็นต้องสร้างเครื่องยนต์เศรษฐกิจใหม่ (New Growth Engine) ที่มีเทคโนโลยีและทรัพย์สินทางปัญญาเป็นของตนเอง โดยมุ่งพัฒนางานวิจัยเชิงลึก (Deep Tech) ให้สามารถต่อยอดสู่การใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์ สร้างงานมูลค่าสูง ดึงดูดการลงทุน และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ

“การขับเคลื่อนดังกล่าวต้องอาศัยความร่วมมือระหว่างมหาวิทยาลัย ภาครัฐ และภาคเอกชน เพื่อเชื่อมโยงความเป็นเลิศของนักวิจัยและผู้เชี่ยวชาญแต่ละบุคคลให้กลายเป็นพลังในการพัฒนาประเทศ พร้อมสร้างระบบนิเวศที่เอื้อต่อการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้คนรุ่นใหม่สามารถสร้างอนาคตและเติบโตได้ในประเทศไทย และนำพาประเทศก้าวสู่การเป็นประเทศรายได้สูงอย่างยั่งยืน ซึ่งถือเป็นภารกิจสำคัญที่ทุกภาคส่วนต้องร่วมกันสานต่อให้สำเร็จ”

ยังมีกิจกรรม พิธีประกาศผลรางวัลนักเทคโนโลยีดีเด่น และนักเทคโนโลยีรุ่นใหม่ ประจำปี 2569 (Award Ceremony) โดย ดร.บุญรัตน์ รุ่งทวีวรนิตย์ นักวิจัยจากศูนย์นาโนเทคโนโลยีแห่งชาติ (นาโนเทค) สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) ภายใต้กระทรวง อว. ได้รับรางวัลนักเทคโนโลยีรุ่นใหม่ ประจำปี 2569 จากการพัฒนา ‘เทคโนโลยีวัสดุพรุน Metal–Organic Frameworks (MOFs) สำหรับการดักจับ CO₂ และไอน้ำแบบครบวงจร’ สะท้อนศักยภาพงานวิจัยไทยในการพัฒนาวัสดุขั้นสูงสู่เทคโนโลยีที่ตอบโจทย์อุตสาหกรรมและสิ่งแวดล้อม

โดยมี รศ.ดร. ศักรินทร์ ภูมิรัตน ประธานมูลนิธิส่งเสริมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในพระบรมราชูปถัมภ์ เป็นผู้มอบรางวัล นับเป็นอีกหนึ่งความภาคภูมิใจของ สวทช. ที่สะท้อนศักยภาพของบุคลากรวิจัยในการสร้างสรรค์ผลงานวิจัยและเทคโนโลยีที่มีคุณค่า และสามารถต่อยอดสู่การใช้ประโยชน์ได้จริงจากผลงาน

โอกาสนี้ ศาสตราจารย์ ดร.ชูกิจ ลิมปิจำนงค์ ผู้อำนวยการสำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) และ ดร. ภญ.อุรชา รักษ์ตานนท์ชัย ผู้อำนวยการศูนย์นาโนเทคโนโลยีแห่งชาติ เข้าร่วมรับฟังปาฐกถาพิเศษและร่วมแสดงความยินดีแก่ผู้ได้รับรางวัล

สำหรับแนวคิดการพัฒนา MOFs สำหรับการดักจับ CO₂ และไอน้ำแบบครบวงจร เนื่องจาก การมองเห็นปัญหาสภาวะโลกร้อน​​จากการปล่อย​คาร์บอนไดออกไซด์ ทำให้ประเทศต่างๆ ทั่วโลกได้ตระหนักถึงความจำเป็นในการลด  CO₂ สู่ชั้นบรรยากาศ โดยประเทศไทยได้กำหนดเป้าหมายการปล่อยแก๊สเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593 การไปถึงเป้าหมายดังกล่าว นอกจากมาตรการอื่น ๆ แล้ว ยังมีความจำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีการดักจับ การใช้ประโยชน์ และการกักเก็บคาร์บอน (carbon dioxide capture, utilization, and storage, CCUS)

ดังนั้น เทคโนโลยีดักจับคาร์บอนจึงมีบทบาทสำคัญในการช่วยลด CO₂ จากแหล่งกำเนิด โดยเฉพาะอุตสาหกรรมที่ลดการปล่อยแก๊สเรือนกระจกได้ยาก (hard-to-abate sector) การพัฒนาวัสดุและระบบดักจับแก๊ส CO₂ ที่มีประสิทธิภาพ และต่อยอดสู่การใช้งานจริงได้ จึงเป็นอีกก้าวสำคัญในการสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่อุตสาหกรรมคาร์บอนต่ำ และเพิ่มโอกาสให้ประเทศไทยพัฒนาเทคโนโลยีของตนเองเพื่อตอบโจทย์ทางด้านสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน

ดร.บุญรัตน์ กล่าวว่า วัสดุโครงข่ายโลหะ-อินทรีย์ หรือ Metal–Organic Frameworks (MOFs) เป็นวัสดุที่มีรูพรุนระดับนาโน สามารถออกแบบโครงสร้างและสมบัติทางเคมีให้เลือกดูดซับโมเลกุลเป้าหมายได้อย่างจำเพาะ และใช้พลังงานต่ำในการคายซับเพื่อนำวัสดุกลับมาใช้ใหม่ ทีมวิจัยพัฒนา MOFs สำหรับดักจับแก๊ส CO₂  ตั้งแต่ตั้งแต่ความเข้มข้นร้อยละ 0.1 ถึงร้อยละ 20 เพื่อให้ครอบคลุมแหล่งแก๊สไอเสียต่าง ๆ ของไทย

จุดเด่นของผลงาน อยู่ที่การพัฒนาเทคโนโลยีแบบครบวงจร ตั้งแต่การออกแบบวัสดุ การทดสอบสมบัติการดูดซับแก๊สในสภาวะเสมือนจริง การขยายกำลังการผลิตด้วยกระบวนการสังเคราะห์แบบไหลต่อเนื่อง การขึ้นรูป  MOFs จากผงเป็นเม็ดวัสดุดูดซับ สารเคลือบที่ใช้งานได้บนวัสดุต่าง ๆ ไปจนถึงการพัฒนาระบบต้นแบบสำหรับใช้งานจริง ภายใต้แนวคิด “Drop-in Upgrade” เพื่อให้สามารถนำวัสดุไปทดแทนหรือยกระดับระบบเดิมของโรงงานได้ โดยลดความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนอุปกรณ์หลัก ปัจจุบัน เทคโนโลยีการผลิต MOFs ที่พัฒนาขึ้นสามารถขยายกำลังการผลิตได้มากกว่า 50 เท่าและอยู่ในระหว่างการต่อยอดสู่ระบบผลิตวัสดุที่ผลิตได้ในระดับไม่น้อยกว่า 100 กิโลกรัมต่อวัน  ในขณะที่เทคโนโลยีขึ้นรูปวัสดุแบบเม็ดมีกำลังการผลิตมากกว่า 20 กิโลกรัมต่อวัน และมีการพัฒนาต้นแบบระบบดักจับแก๊ส CO₂ ด้วยกระบวนการแยกแก๊สแบบสลับความดัน หรือ Vacuum Pressure Swing Adsorption (VPSA) สำหรับขยายผลสู่การทดสอบกับแก๊สไอเสียจริง

ดร.บุญรัตน์ เผยว่า ผลการทดสอบระบบต้นแบบระดับห้องปฏิบัติการ พบว่าสามารถแยกแก๊ส CO₂ จากแก๊สไอเสียที่มี CO₂ ร้อยละ 15 ได้ CO₂ ที่มีความบริสุทธิ์มากกว่าร้อยละ 93 ขณะนี้ได้ขยายผลสู่การจัดสร้างต้นแบบระดับสนามสำหรับการดักจับแก๊ส CO₂ เพื่อทดสอบการดักจับจากแก๊สไอเสียจริงจากปล่องไอเสียของโรงไฟฟ้า ภายใต้ความร่วมมือระหว่างนาโนเทค สวทช. และ การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย

นอกจากนี้ ทีมวิจัยยังได้นำเทคโนโลยีแบบครบวงจรที่พัฒนาขึ้นมาใช้ในการพัฒนาเทคโนโลยีสำหรับการลดความชื้นต่ำยิ่งยวด ซึ่งมีความจำเป็นต้องใช้ในอุตสาหกรรมแบตเตอรี่และเซมิคอนดักเตอร์ โดยอยู่ในขั้นการศึกษาความเป็นไปได้เชิงพาณิชย์ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าเทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้น นอกจากใช้กับแก๊ส CO₂ แล้ว ยังสามารถประยุกต์ใช้กับแก๊สอื่น ๆ ช่วยเพิ่มโอกาสทางธุรกิจ มีศักยภาพลดการพึ่งพาเทคโนโลยีนำเข้า และเสริมขีดความสามารถการแข่งขันของอุตสาหกรรมไทย

“ผมรู้สึกเป็นเกียรติและดีใจอย่างยิ่งที่ผลงานวิจัยได้รับการยอมรับ รางวัลนี้เป็นกำลังใจสำคัญให้ทีมวิจัยมุ่งมั่นพัฒนาเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง เพราะเป้าหมายของเราไม่ใช่เพียงการพัฒนาวัสดุที่มีประสิทธิภาพในห้องปฏิบัติการ แต่ต้องทำให้เทคโนโลยีสามารถผลิตได้จริง ใช้งานได้จริง และตอบโจทย์ภาคอุตสาหกรรม ในระยะต่อไป เราจะเร่งทดสอบและขยายขนาดระบบต้นแบบร่วมกับพันธมิตรภาคเอกชน เพื่อผลักดันการใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์ ทั้งด้านการดักจับแก๊ส CO₂ และการควบคุมความชื้น ซึ่งจะช่วยสร้างมูลค่าเพิ่มจากงานวิจัยไทยและสนับสนุนการลดการปล่อยแก๊สเรือนกระจกของประเทศ” ดร.บุญรัตน์ กล่าว

ผลงานนี้สะท้อนบทบาทของนาโนเทค สวทช. ในการผลักดันงานวิจัยวัสดุขั้นสูงจากระดับห้องปฏิบัติการสู่เทคโนโลยีที่พร้อมนำไปต่อยอดในภาคอุตสาหกรรม โดยดำเนินงานร่วมกับพันธมิตร อาทิ บริษัท ครูเกอร์ เอเซีย อินดัสทรีส์ (ไทยแลนด์) จำกัด บริษัท ปตท.สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย บริษัท เอสซีจี ซิเมนต์ จำกัด และบริษัท โอโบตรอนส์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด เพื่อขยายผลนวัตกรรมไทยให้เกิดประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นรูปธรรม และมีส่วนสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านของประเทศไทยสู่สังคมและอุตสาหกรรมคาร์บอนต่ำอย่างยั่งยืน

The post นาโนเทค สวทช. คว้ารางวัลนักเทคโนโลยีรุ่นใหม่ ปี 2569 ชู MOFs วัสดุขั้นสูงดักจับ CO2 และไอน้ำครบวงจร ต่อยอดสู่ภาคอุตสาหกรรม appeared first on SD Thailand.

อีกหนึ่งในเซสชั่นสำคัญ ‘Beyond Sustainability’ ในงาน CP Innovation Exposition 2026 ได้รวมตัวแทนภาครัฐและภาคเอกชนมาแบ่งปันมุมมอง สะท้อนแนวทางสนับสนุนเศรษฐกิจดิจิทัลสีเขียว และนำเสนอการใช้เทคโนโลยีเพื่อลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และรองรับการเติบโตอย่างยั่งยืน

ปรับตลาดไฟฟ้ารับการลงทุนดิจิทัล  

เวที ‘Advancing Thailand’s Power Market for the Digital Economy’  โดย คุณสาร์รัฐ ประกอบชาติ รองผู้อำนวยการ สำนักงานนโยบายและแผนพลังงาน กระทรวงพลังงาน กล่าวถึงการให้เอกชนซื้อขายไฟฟ้าโดยตรงผ่าน Direct PPA และให้บุคคลที่สามใช้โครงข่ายไฟฟ้า หรือ TPA เพื่อรองรับความต้องการพลังงานสะอาด โดยเฉพาะจากดาต้าเซ็นเตอร์ พร้อมสร้างสมดุลระหว่างเศรษฐกิจ ความมั่นคงทางพลังงาน สิ่งแวดล้อม และการแบ่งรับต้นทุน

ขณะที่ คุณอามาน โมดี Managing Director & Partner Boston Consulting Group (BCG) Thailand มองว่า ผู้ลงทุนเทคโนโลยีรายใหญ่ควรมีบทบาทจัดหาไฟฟ้ารองรับความต้องการของตนเองให้มากขึ้น ไทยจึงควรกำหนดกติกาที่ชัดเจนในระยะยาว ขยายผลโครงการนำร่อง และจัดโครงสร้างค่าไฟ ไม่ให้ครัวเรือนต้องแบกรับปัญหาดังกล่าว

คุณกัลย์ แสงเรือง รองเลขาธิการสำนักงานคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงาน กล่าวว่า ควรพิจารณาแนวคิดในการกำหนดอัตราค่าไฟสำหรับดาต้าเซ็นเตอร์โดยเฉพาะ เพื่อสะท้อนต้นทุนกำลังผลิตสำรองและการดูแลโครงข่าย ควบคู่กับการลงทุนรองรับความผันผวนของพลังงานหมุนเวียน

Arise IDC ใช้ AI จัดการพลังงาน

ด้าน ดร.ธาริน นิมมานวุฒิพงษ์ หัวหน้าฝ่ายสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล Arise IDC กล่าวว่า เครือซีพีให้ความสำคัญกับการพัฒนาโครงข่ายดิจิทัล การจูงใจให้กลุ่มธุรกิจลดการใช้ไฟฟ้าในช่วงความต้องการสูงสุด และการร่วมลงทุนระหว่างรัฐกับเอกชน เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นของระบบไฟฟ้า เนื่องจากดาต้าเซ็นเตอร์รองรับบริการตั้งแต่โมบายแบงก์กิ้ง สื่อสังคมออนไลน์ ไปจนถึงคลาวด์ จึงต้องมีระบบไฟฟ้าที่มั่นคงและเสถียร พร้อมตอบโจทย์พลังงานสะอาดของลูกค้าระดับโลก

“การตั้งดาต้าเซ็นเตอร์ในไทย​ช่วย​จัดเก็บและประมวลผลข้อมูลในประเทศ ลดความหน่วง และพัฒนาบุคลากรดิจิทัล แต่ความพร้อมด้านพลังงานเป็นปัจจัยสำคัญต่อการลงทุน Arise IDC จึงใช้ AI ควบคุมระบบพลังงานอัตโนมัติและปรับเวลาประมวลผลให้เหมาะกับความต้องการไฟฟ้า โดยมีค่าประสิทธิภาพการใช้พลังงาน (PUE) ประมาณ 1.3 – 1.4 พร้อมลงทุนระบบกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่ (BESS) เพื่อสำรองไฟและลดการดึงไฟจากโครงข่ายในช่วงความต้องการสูง (Peak Shaving) รวมถึงร่วมมือกับผู้พัฒนาพลังงานในประเทศเพื่อเพิ่มไฟฟ้าสะอาด เช่น โซลาร์ฟาร์ม ควบคู่กับการผลักดันความชัดเจนของนโยบาย Direct PPA, TPA และอัตราค่าบริการไฟฟ้าสีเขียว UGT2 เนื่องจากกติกา ระยะเวลาอนุมัติ และความพร้อมด้านพลังงาน ล้วนมีผลต่อการตัดสินใจลงทุนในไทยเมื่อเทียบกับประเทศอื่นในภูมิภาค”

บรรจุภัณฑ์ซีพีเพิ่มไฟสะอาด–ลดต้นทุน

ดร.ทินพล กัลยาสิริพัทธ์ รองประธานอาวุโส บมจ. ซีพีพีซี กลุ่มธุรกิจบรรจุภัณฑ์ เครือซีพี กล่าวว่า ความยั่งยืนต้องสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจ โดยเชื่อมการใช้ทรัพยากรอย่างรับผิดชอบและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เข้ากับการลดต้นทุน รักษากำไร และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน จึงใช้ AI และซอฟต์แวร์บริหารพลังงาน ร่วมกับโซลาร์เซลล์บนหลังคาและลอยน้ำ แบตเตอรี่กักเก็บพลังงาน และโครงข่ายไฟฟ้าอัจฉริยะ เพื่อลดการพึ่งพาพลังงานภายนอก เช่น โรงงานสีคิ้ว จ.นครราชสีมา โรงงานผลิตกระสอบพลาสติกขนาดใหญ่ที่สุดในไทย อยู่ระหว่างพัฒนาโครงการพลังงานสะอาด ระยะที่ 5 ตั้งเป้าแล้วเสร็จปี 2570 มีกำลังผลิตไฟฟ้ารวม 20.98 เมกะวัตต์ เพิ่มเวลาเดินเครื่องด้วยพลังงานสะอาดจาก 3 ชั่วโมงต่อวันในปี 2566 เป็น 14 ชั่วโมงในปี 2570 โดยอีก 10 ชั่วโมงยังซื้อไฟฟ้าภายนอก พร้อมตั้งเป้าลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสะสม 12,000 ตันคาร์บอน ช่วงปี 2565 – 2570

กลุ่มธุรกิจยังพัฒนาซอฟต์แวร์อัจฉริยะ 8 ระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดการใช้พลังงานต่อหน่วยในการผลิต อาทิ Power IoT ติดตามการใช้ไฟฟ้า Cost AI ติดตามต้นทุนรายวัน Maintenance AI คาดการณ์เครื่องจักรชำรุด รวมถึงระบบวางแผนการผลิต ขนส่ง และคลังสินค้า ตั้งเป้าเพิ่มผลผลิตต่อหน่วยพลังงานในปี 2569–2570 ควบคู่กับการพัฒนาบุคลากร ภายใต้แนวคิด ‘พลังงานที่ถูกที่สุด คือพลังงานที่ไม่ต้องใช้‘ และ ‘พลังงานที่ฉลาดที่สุด คือพลังงานที่เราผลิตและจัดการได้ด้วยตัวเอง’

ALL NOW เชื่อมข้อมูลกว่า 1 ล้านเที่ยววิ่ง

คุณสนิฎา มานะกิจภิญโญ Chief Commercial Officer ออลล์ นาว โลจิสติกส์ กล่าวว่า บริษัทให้บริการลูกค้าทั้งในและนอกเครือ มีทีมงานกว่า 400 คน ร่วมกับผู้ประกอบการและคนขับรถ บริหารการเดินรถกว่า 1 ล้านเที่ยววิ่งต่อปีทั่วประเทศ โดยเชื่อม 5 ระบบบนคลาวด์เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลเรียลไทม์ ได้แก่ CMP จัดเที่ยววิ่งและคาดการณ์เวลาขนส่ง VMP จัดการข้อมูลรถ คนขับ และเอกสาร TMS วางแผนเส้นทางร่วมกับ Google Maps ส่วน SLE ใช้ GPS และ AI วิเคราะห์พฤติกรรมขับขี่ และแอป TPS ให้คนขับอัปเดตสถานะ ลดการโทรติดตาม

ข้อมูลทั้งหมดใช้ประเมินคุณภาพบริการตามข้อตกลง (SLA) วิเคราะห์การดำเนินงาน และฝึก AI โดยคลาวด์ใช้ Microservices แบ่งการทำงานเป็นบริการย่อย รองรับเที่ยววิ่งที่เพิ่มขึ้น พร้อมเปิดให้พันธมิตรทดลองใช้หรือร่วมพัฒนา ALL NOW Logistics ตั้งเป้าใช้โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลรองรับการเติบโตในปี 2570 เพิ่มความคล่องตัว ลดต้นทุน ติดตามสถานะได้แม่นยำและโปร่งใส ควบคู่กับรักษาคุณภาพบริการและลดการปล่อยคาร์บอน

The post เปิดมิติ Beyond Sustainability ดันเศรษฐกิจดิจิทัลสีเขียว ขับเคลื่อนนวัตกรรม ยกระดับธุรกิจ เติบโตยั่งยืนและรับผิดชอบต่อสังคม ในงาน CP Innovation Exposition 2026 appeared first on SD Thailand.

โดย Karen Design เตรียมใช้พลังงานแสงอาทิตย์แก้ปัญหาไฟฟ้าดับ ที่กระทบกลุ่มทอผ้าในจังหวัดแม่ฮ่องสอน ขณะที่ ช่างเอก มุ่งต่อยอดเครื่องมือไฟฟ้าและโซลูชันพลังงานที่สนับสนุนอาชีพผู้สูงวัยและสามารถพึ่งพาตนเองได้มากขึ้น

โปรแกรมพิเศษนี้จัดขึ้นภายใต้แนวคิด ‘Energy of Possibility: พลังดี ไม่มีดรอป’ เปิดโอกาสให้ผู้ประกอบกิจการเพื่อสังคมรวมไปถึงเครือข่ายศิษย์เก่า BC4C เสนอแผนการนำพลังงานไปใช้ในธุรกิจ เพื่อสร้างประโยชน์ต่อสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม

‘Karen Design’ ใช้โซลาร์แก้ปัญหาไฟดับบ่อยบนดอย เพิ่มโอกาสสร้างรายได้ให้กลุ่มทอผ้า

Karen Design เป็นกิจการเพื่อสังคมในชุมชนแม่โถน้อย จังหวัดแม่ฮ่องสอน ที่ต่อยอดภูมิปัญญาการทอผ้าของชาวกะเหรี่ยงเพื่อสร้างอาชีพและรายได้ให้คนในชุมชน โดยมุ่งลดการพึ่งพาการปลูกข้าวโพด เพื่อบรรเทาปัญหาฝุ่น PM2.5 จากการเผาพื้นที่เกษตร ปัจจุบันทำงานร่วมกับกลุ่มทอผ้าในชุมชนประมาณ 50 คน โดยเป็นการสร้างอาชีพใหม่ให้ชุมชนไปพร้อมกับนำกำไรส่วนหนึ่งกลับไปดูแลผืนป่าในพื้นที่

ข้อจำกัดสำคัญของกิจการคือระบบไฟฟ้าที่ไม่เสถียร โดยเฉพาะในฤดูฝนที่อาจเกิดไฟดับต่อเนื่องหลายวัน ทำให้การผลิตหยุดชะงักและส่งมอบสินค้าได้ล่าช้า โดยเฉพาะสมาชิกที่ต้องดูแลครอบครัวในตอนกลางวัน กลางคืนจึงเป็นช่วงเวลาสำคัญในการทอผ้า การขาดแสงสว่างกระทบโดยตรงต่อการทำงานและรายได้

Karen Design เตรียมติดตั้งระบบพลังงานแสงอาทิตย์พร้อมแบตเตอรี่กักเก็บพลังงานจำนวน 4 จุด แต่ละจุดรองรับประมาณ 7–8 ครัวเรือน เพื่อให้สมาชิกมีไฟฟ้าสำรองสำหรับการทำงาน ควบคู่กับการลงทุนด้านวัตถุดิบ ค่าแรง สต๊อกสินค้า และการตลาด เพื่อเพิ่มความพร้อมในการผลิตและส่งมอบสินค้า

จากการพัฒนาทั้งระบบพลังงานและธุรกิจ กิจการตั้งเป้าเพิ่มรายได้ประมาณ 1 ล้านบาท ภายในระยะเวลา 1 ปี ซึ่งจะส่งผลให้สมาชิกในชุมชนมีงานและรายได้อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ยังมุ่งส่งเสริมให้ชุมชนมีส่วนร่วมในการดูแลระบบพลังงาน และพัฒนาเป็นต้นแบบเพื่อขยายผลสู่ชุมชนใกล้เคียงในอนาคต

‘ช่างเอก‘ ต่อยอดพลังงานสะอาด สร้างอาชีพและยกระดับคุณภาพชีวิตผู้สูงวัย

ช่างเอก เป็นกิจการที่พัฒนาเครื่องมือการเกษตรให้เหมาะกับผู้สูงวัย จากข้อจำกัดของเครื่องมือแบบเดิมที่มีน้ำหนักมาก เสียงดัง ปัญหาด้านมลพิษของเครื่องยนต์ จึงนำเทคโนโลยีไฟฟ้าและพลังงานสะอาดมาพัฒนาเครื่องมือเกษตรโดยเฉพาะกลุ่มผู้สูงอายุให้สามารถใช้ประกอบอาชีพได้สะดวกขึ้น และพึ่งพาตนเองได้ ปัจจุบันมีผลิตภัณฑ์หลักคือเครื่องตัดหญ้าไฟฟ้าแบบรถเข็นและแบบสะพาย ซึ่งจำหน่ายไปแล้วเกือบ 1,000 เครื่อง

แผนที่เสนอต่อโปรแกรมพิเศษ BC4C ครอบคลุมการเพิ่มกำลังผลิตและสต๊อกสินค้าที่มีตลาดรองรับ ควบคู่กับการพัฒนามาตรฐานสินค้าและการตลาด เพื่อสร้างรายได้หมุนเวียนและนำกำไรไปพัฒนานวัตกรรมสำหรับผู้สูงวัยเพิ่มเติม

หนึ่งในแนวทางต่อยอดคือ ศึกษาแนวทางนำแผงโซลาร์เซลล์ที่ปลดระวางกลับมาใช้ประโยชน์เพื่อลดต้นทุนสำหรับ ระบบไฟฟ้าสำรองของบ้านผู้สูงอายุ หรือ ‘ไฟเฟส 2′  ซึ่งเป็นระบบแรงดันต่ำ 12 โวลต์ แยกจากระบบไฟฟ้าหลักของบ้าน หลักการคือ ใช้โซลาร์เซลล์ร่วมกับแบตเตอรี่กักเก็บพลังงานเพื่อจ่ายไฟให้จุดจำเป็น เช่น ห้องน้ำ ทางเดิน ห้องครัว และจุดชาร์จโทรศัพท์เมื่อเกิดไฟฟ้าดับ นอกจากนี้ ยังมีแนวคิดพัฒนา ‘ช่างพลังงานชุมชน’ โดยต่อยอดความร่วมมือกับมหาวิทยาลัย เพื่อถ่ายทอดความรู้ด้านพลังงานสะอาดให้นักศึกษาคนรุ่นใหม่ในพื้นที่ สร้างทักษะและโอกาสทางอาชีพพร้อมเพิ่มบุคลากรที่สามารถดูแลระบบพลังงานให้ชุมชนได้ในระยะยาว

พัฒนาคนพร้อมนำพลังงานไปสร้างประโยชน์

คุณรัฐพล สุคันธี ผู้อำนวยการสายอาวุโส – สื่อสารองค์กร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า โปรแกรมพิเศษฉลองครบรอบ 15 ปี ของ BC4C ต้องการส่งเสริมการนำพลังงานไปต่อยอดเพื่อขยายธุรกิจและอิมแพกต์ต่อสังคมเพราะพลังงานเป็นพื้นฐานของพัฒนาคุณภาพชีวิต ทั้งสองกิจการที่ได้รับทุนมีความโดดเด่นด้านความเข้าใจบริบทชุมชนมีแนวทางการนำพลังงานมาใช้แก้ไขปัญหาได้ตรงจุด และมีพื้นฐานธุรกิจที่พร้อมต่อยอด เมื่อกิจการเติบโตอย่างมั่นคงก็จะสามารถสร้างอาชีพ ลดความเหลื่อมล้ำ ส่งต่อโอกาสให้กับผู้คนได้อย่างต่อเนื่อง

ขั้นตอนต่อจากนี้ทางโครงการจะทำงานร่วมกับเมนทอร์เพื่อให้คำปรึกษาแก่ทั้งสองทีม ตั้งแต่การวางแผนดำเนินงานการใช้ทุน ไปจนถึงการวัดผลทางธุรกิจและประโยชน์ที่เกิดขึ้นกับชุมชน พร้อมติดตามความก้าวหน้าอย่างใกล้ชิดเพื่อช่วยแก้ปัญหาและปรับแนวทางระหว่างการดำเนินงาน บ้านปูเชื่อว่าประสบการณ์ของผู้ประกอบการ ประกอบกับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง จะช่วยให้ทั้งสองทีมเดินหน้าธุรกิจได้ตามเป้าหมายที่วางไว้”

ติดตามความก้าวหน้าของ Karen Design และช่างเอก รวมถึงความเคลื่อนไหวของโครงการ Banpu Champions for Change (BC4C) ได้ทาง เฟซบุ๊ก:  Banpu Champions for Change

The post บ้านปูฉลอง BC4C 15 ปี มอบ 500,000 บาท หนุน 2 กิจการเพื่อสังคม ใช้พลังงานแก้โจทย์ธุรกิจ appeared first on SD Thailand.