รายงานฉบับนี้ ‘กรีนพีซ ประเทศไทย‘ เผยแพร่ในเดือนธันวาคม 2025 ผลการศึกษา​​ตรวจพบการปนเปื้อน​สารเคมีอันตรายหลายชนิดในเสื้อผ้าที่สั่งซื้อจากแพลตฟอร์มออนไลน์ของ SHEIN แบรนด์ฟาสต์แฟชั่นที่เติบโตอย่างรวดเร็วในตลาดโลก

การวิเคราะห์​อ้างอิงตามกรอบกฎหมายสารเคมีสากลของสหภาพยุโรป หรือ REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) ซึ่งใช้เป็นมาตรฐานในการประเมินระดับสารเคมีอันตรายที่ตรวจพบในผลิตภัณฑ์สิ่งทอ

ผลการตรวจวิเคราะห์เสื้อผ้าของ SHEIN ที่กรีนพีซ ประเทศไทยเป็นผู้สั่งซื้อ พบการปนเปื้อนของสารเคมีอันตรายหลายชนิด ได้แก่

– PFAS (Per- and Polyfluoroalkyl Substances) หรือ ‘สารเคมีตลอดกาล’ (Forever Chemicals) ที่เชื่อมโยงกับโรคมะเร็งและความผิดปกติของระบบฮอร์โมน โดยในเสื้อแจ็คเก็ตพบค่า PFAS สูงกว่าเกณฑ์ REACH ถึง 519 เท่า

– แคดเมียม ที่เกินค่ามาตรฐาน 1.2 เท่า ในรองเท้าผู้หญิง

– โลหะหนักแอนทิโมนี (Antimony: Sb) หรือ พลวง สารพทาเลต (Phthalates) และ สารอินทรีย์ระเหยง่าย (VOCs) ในเสื้อผ้าเด็ก

นอกจากนี้ สินค้าส่วนใหญ่ไม่มีการเปิดเผยข้อมูลส่วนประกอบหรือมาตรฐานความปลอดภัย จึงทำให้ผู้บริโภคไม่สามารถประเมินความเสี่ยงก่อนซื้อได้ อีกทั้งประเทศไทยยังไม่มีระบบกำกับดูแลและกฎหมายควบคุมสารเคมีในสิ่งทอ ส่งผลให้สินค้าฟาสต์แฟชั่นที่มีความเสี่ยงสูงสามารถเข้าสู่ตลาดไทยได้โดยแทบไม่มีการตรวจสอบที่เหมาะสม

กรีนพีซ ประเทศไทย ระบุในผลศึกษา ชี้ให้เห็นว่าปัญหาสารเคมีในเสื้อผ้าฟาสต์แฟชั่น เป็นปัญหาเชิงโครงสร้างที่เกิดจากการขาดมาตรฐานด้านสารเคมีในสิ่งทอ ระบบตรวจสอบสินค้านำเข้า และการขยายตัวของตลาดออนไลน์ที่ไม่มีกรอบกำกับดูแลเพียงพอ ช่องโหว่เหล่านี้ทำให้เสื้อผ้าที่มีความเสี่ยงสูงสามารถเข้าสู่ตลาดไทยได้ง่ายกว่าที่ควรจะเป็น ซึ่งไม่เพียงกระทบผู้บริโภคในวันนี้ แต่ยังสะสมเป็นปัญหาสุขภาพในระยะยาวต่อสังคมไทยโดยรวม

โดยระบุวัตถุประสงค์ในการทำรายงาน เพื่อผลักดันให้ภาครัฐจัดทำ ‘กฎหมายควบคุมการใช้สารเคมีในอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม‘ ให้มีมาตรฐานและปกป้องสุขภาพประชาชน แรงงานและสิ่งแวดล้อมจากความเสี่ยงจากสารเคมีอันตราย รวมทั้งกระตุ้นให้ผู้ผลิต เจ้าของแบรนด์ และผู้นำเข้าเปิดเผยการใช้สารเคมีอย่างโปร่งใส (Transparency) และสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ (Traceability)

ขณะเดียวกันเพื่อกระตุ้นให้ผู้บริโภคตระหนักถึงสิทธิในการรับรู้ข้อมูล เกี่ยวกับกระบวนการผลิตและสารเคมีที่ใช้ในการผลิตเสื้อผ้าซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อสุขภาพ และสิ่งแวดลอ้ม

​ผศ.ดร.วีระพันธ์ รังสีวิจิตรประภา อนุกรรมการด้านสินค้าและบริการทั่วไป สภาองค์กรของผู้บริโภค กล่าว่า รายงานฉบับนี้ตอกย้ำว่าผู้บริโภคไทยยังขาดหลักประกันด้านความปลอดภัยจากสินค้าที่ซื้อผ่านช่องทางออนไลน์ โดยเฉพาะเสื้อผ้าที่มีความเสี่ยงจากสารเคมีอันตราย ภาครัฐจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องออกกฎหมายควบคุมสารเคมีในสิ่งทอ กำหนดมาตรฐานที่ชัดเจน และสร้างระบบเปิดเผยข้อมูลที่โปร่งใส  เพราะการเปิดเผยข้อมูลที่จำเป็นคือสิทธิของผู้บริโภค ผู้บริโภคต้องมีสิทธิที่จะรู้ว่าสินค้าที่ตนซื้อมีความปลอดภัยเพียงใด  และต้องสามารถเข้าถึงข้อมูลที่เพียงพอในการตัดสินใจเลือกซื้อสินค้าได้อย่างมั่นใจในชีวิตประจำวัน

พิชามญชุ์ รักรอด หัวหน้าโครงการรณรงค์ยุติมลพิษพลาสติก กรีนพีซ ประเทศไทย กล่าวว่า ผู้บริโภคกำลังรับภาระความเสี่ยงจากสารเคมีอันตรายในเสื้อผ้าเพียงฝ่ายเดียว เพราะประเทศไทยยังไม่มีกรอบกฎหมายที่ครอบคลุมสารเคมีในอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มอย่างครอบคลุม ไม่มีระบบตรวจสินค้านำเข้า และไม่มีการบังคับเปิดเผยข้อมูลต่อผู้บริโภค ความเสี่ยงจาก PFAS พทาเลต และสารอันตรายอื่นๆ จึงยังคงถูกปล่อยให้หลุดรอดเข้าสู่ชีวิตประจำวันของผู้คนได้อย่างง่ายดาย รัฐจำเป็นต้องเร่งพัฒนากฎหมายและระบบกำกับดูแลที่เข้มแข็งขึ้น เพื่อให้ประชาชนทุกคนได้รับการคุ้มครองตามสิทธิขั้นพื้นฐานด้านสุขภาพและความปลอดภัย

ท้ังนี้  เพื่อสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับสารเคมีอันตรายในเสื้อผ้าและต้นทุนที่ซ่อนอยู่ในระบบฟาสต์แฟชั่น กรีนพีซ ประเทศไทยจัดนิทรรศการ ‘KILLER LOOKS TOXIC FIT CHECK: สวยจะตาย’ ถ่ายทอดข้อมูลจากรายงานผ่านงานจัดแสดงที่นำเสนอความเสี่ยงจากสารเคมีในเสื้อผ้าจากแบรนด์ฟาสต์แฟชั่น พร้อมกิจกรรมเวิร์กช็อปให้ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้และลงมือทำจริง รวมทั้งวงเสวนาว่าด้วยแฟชั่น การบริโภค และสิทธิในการรับรู้ข้อมูลที่ผู้บริโภคควรเข้าถึง

เสนอแนะ​​นโยบายแก้ปัญหา ทั้งต่อภาครัฐ​ ผู้ผลิต และผู้บริโภค

อย่างไรก็ตาม รายงานระบุถึงเหตุผลที่เลือกศึกษาผ่านแบรนด์ SHEIN เพราะเป็นแบรนด์สินค้าแฟชั่นออนไลน์ที่เติบโตและได้รับความนิยมอย่างมากในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ในกลุ่ม ‘Ultra-Fast Fashion’ ซึ่งหมายถึงรูปแบบธุรกิจแฟชั่นที่ใช้การผลิตที่รวดเร็วเพื่อให้ทันต่อความต้องการของผู้บริโภคโดยไม่อิงตามฤดูกาลและราคาไม่แพง

แม้ SHEIN จะมีแผนกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนตามโรดแม็พ ‘evoluSHEIN Roadmap‘ ที่คำนึงถึงผู้คนและแรงงานภายในห่วงโซ่อุปทาน การปกป้องธรรมชาติและความหลากหลายทางชีวภาพ รวมทั้งการออกแบบระบบการผลิตที่หมุนเวียนและลดปริมาณของเสีย แต่ด้วยลักษณะการผลิตที่มีความถี่สูง ปริมาณการผลิตมหาศาลและราคาต่ำ จึงถือเป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจ

กรีนพีซ ประเทศไทย  ได้สรุปข้อเสนอเชิงนโยบายไว้ท้ายการศึกษา ทั้งข้อเสนอต่อภาครัฐ ที่ระบุให้พัฒนากฎหมายหรือมาตรการ ควบคุมการใช้สารเคมีอันตรายตามแนวทาง ‘ผู้ผลิตที่รับผิดชอบ‘ ผ่านการกำหนดค่ามาตรฐานกลางสำหรับสารเคมีอันตรายและมีความเสี่ยงสูง พร้อมกำกับดูแลตลอดห่วงโซ่อุปทาน และมีการส่งเสริมระบบการซ่อมแซมเสื้อผ้าและผู้ประกอบการรายย่อย เช่น ช่างเย็บผ้าและร้านซ่อมแซมเสื้อผ้า ผ่านการอบรมทักษะ เงินช่วยเหลือ และการเข้าถึงตลาดที่เป็นธรรม เป็นต้น

ขณะที่ผู้ผลิต เจ้าของแบรนด์ และผู้นำเข้า ได้รณรงค์ให้ยุติการใช้สารเคมีอันตราย พร้อมเปิดเผยข้อมูลการใช้สารเคมีที่ใช้ในการผลิตอย่างโปร่งใส  รวมทั้งการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ภายในห่วงโซ่อย่างโปร่งใส และการอบรมแรงงานในโรงงานให้มีความรู้ ความเข้าใจ ในการป้องกันและจัดการการใช้สารเคมีอย่างปลอดภัย

นอกจากนี้ ได้สนับสนุนให้มีการประกาศใช้กฎหมาย ‘การขยายความรับผิดชอบของผู้ผลิตสิ่งทอ’ (EPR : Extended Producer Responsibility for Textile) เพื่อใช้เป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจ โดยกลุ่มผู้ผลิตสามารถริเริ่มได้เลยโดยไม่จำเป็นต้องรอให้มีการบังคับจากภาครัฐ

ที่สำคัญ สำหรับผู้บริโภคในฐานะผู้มีสิทธิในการเลือกใช้ผลิตภัณฑ์อย่างยั่งยืน และมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเชิงระบบ ในการตัดสินใจเลือกและสนับสนุนแบรนด์ที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมและส่ิงแวดล้อม ไม่ละเมิดสิทธิมนุษยชน และหลีกเลี่ยงการบริโภคที่ล้นเกิน (Overconsumption) ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่เร่งให้เกิดวิกฤตทางสิ่งแวดล้อม และการปนเปื้อนที่รุนแรงขึ้น จากการผลิตและการบริโภคที่มากเกินความจำเป็น และต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมหาศาล รวมทั้งการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ไปจนถึงการสะสมของสารเคมีอันตรายตกค้าง

เพราะเมื่อวัฏจักร ‘ผลิต-บริโภค-ทิ้ง’ หมุนเร็วเกินไปกว่าที่ธรรมชาติจะสามารถฟื้นฟูได้ทัน จึงนำไปสู่วิกฤตโลกร้อน มลพิษทางน้ำ และสารเคมีตกค้างเรื้อรัง ที่ส่งผลโดยตรงต่อสุขภาพของมนุษย์และความสมดุลของระบบนิเวศ  จึงแนะนำให้ผู้บริโภคปรับพฤติกรรมการบริโภคผ่าน 3 แนวทางต่อไปนี้

– Buy Less : ซื้อน้อย  

ซื้อให้น้อยลง คำนึงถึงคุณภาพมากกว่าปริมาณที่ซื้อ ซื้อเฉพาะสิ่งที่มั่นใจว่าจะได้ใส่บ่อยๆ ใส่ได้นาน และมองความจำเป็นก่อนตัดสินใจซื้อ

– Choose Well : เลือกอย่างมีคุณภาพ

เลือกสิ่งที่คิดว่าจะได้ใส่นานๆ มีโอกาสที่จะ Mix&Match ได้ และมองถึงแบรนด์ที่คำนึงถึงความเป็นธรรมต่อพนักงาน และคำนึงถึงสิทธิมนุษยชนและสิ่งแวดล้อมด้วย

– Make it Last : ใช้ให้นานและคุ้มค่าที่สุด 

คำนึงถึงความคุ้มค่า และซ่อมแซมเสื้อผ้าเมื่อชำรุดแทนการซื้อใหม่ หรือแลกเปลี่ยนเสื้อผ้ากับเพื่อน เพื่อให้เสื้อผ้าเกิดการใช้งานได้แบบหมุนเวียน​

The post กรีนพีซ ประเทศไทย เผยรายงาน ‘จากโรงงานสู่ตู้เสื้อผ้า’ พบความเสี่ยงสารเคมีใน Fast Fashion แนะ 3 แนวทาง ‘บริโภคอย่างยั่งยืน’ ชะลอวัฏจักร ‘ผลิต-บริโภค-ทิ้ง’ appeared first on SD Thailand.

และไม่ใช่เพียงแค่การบริหารจัดการภายในกระบวนการผลิตของตัวเอง สิ่งที่ยูนิโคล่กำลังมุ่งมั่นขับเคลื่อนคือ การสร้าง Zero Waste Model ให้เกิดขึ้นภายในซัพพลายเชนของธุรกิจ โดยเฉพาะการขับเคลื่อนตามแนวทาง Circularity เพื่อให้มีการหมุนเวียนในธุรกิจมากขึ้น ทั้งการลด (Reduce) การใช้ซ้ำ (Reuse) และการรีไซเคิล (Recycle) รวมทั้ง​การยกระดับความสามารถในการบริหารซัพพลายเชนทั้งหมด เพื่อสามารถ​ควบคุมขั้นตอนการผลิตทั้งหมดได้โดยตรงตั้งแต่​คุณภาพ การจัดซื้อ การผลิต สิ่งแวดล้อม ไปจนถึงสิทธิพื้นฐานของแรงงาน ตามแนวคิด LifeWear = a New Industry

คุณโยชิทาเกะ วาคากุวะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูนิโคล่ (ประเทศไทย) กล่าวถึง​เป้าหมายและแผนการด้านความยั่งยืนของยูนิโคล่ ประเทศไทย โดยมุ่ง​ขับเคลื่อนธุรกิจตาม Business Direction 2030 ที่กำหนดโรดแม็พขับเคลื่อนเป้าหมายด้านความยั่งยืนให้ครอบคลุมทุกมิติเพิ่มมากขึ้น ​ภายใต้ 2 แกนหลักสำคัญ คือ การผลิตเสื้อผ้าที่ดีกว่าสำหรับสิ่งแวดล้อม และการผลิตเสื้อผ้าที่ดีกว่าสำหรับผู้คนและสังคม

– ผลิตเสื้อผ้าที่ดีกว่าสำหรับสิ่งแวดล้อม

ปีงบประมาณ 2023 ที่ผ่านมา ยูนิโคล่สามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำเนินงาน (สโคป 1,2) ได้แล้ว 69% และเริ่มลดจากห่วงโซ่อุปทาน (สโคป 3) ได้แล้ว 10% รวมทั้งสามารถเพิ่มสัดส่วนการใช้วัสดุรีไซเคิลได้อีก 2% ทำให้ปีที่ผ่านมาสามารถใช้วัตถุดิบที่อยู่ใน​กลุ่ม Low Emission อยู่ที่ 18.2% โดยตั้งเป้าเพิ่มขึ้นได้มากกว่า 50% ภายในปี 2030

ทั้งนี้ ยูนิโคล่ต้ังเป้าหมายขับเคลื่อนสู่ Zero Waste เพื่อ ‘ลดขยะเป็นศูนย์’ ภายในธุรกิจ ซึ่งปัจจุบันยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นและขับเคลื่อนไปได้ราว 10-20% ตามแผน เนื่องจาก ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วน ทั้งในส่วนการผลิต การขนส่ง การควบคุมสต๊อก ทำให้ต้องเพิ่มความร่วมมือในการทำงานกับทางซัพพลายเออร์อย่างใกล้ชิด เพื่อขับเคลื่อนไปสู่เป้าหมายร่วมกัน   

“ปัจจุบันยูนิโคล่มีการผลิตเสื้อผ้าทั่วโลกราว 700 ล้านชิ้น การจะขับเคลื่อนไปสู่ Zero Waste Model จะอยู่บนแนวคิด Customer Oriented ทั้งการผลิตและออกแบบเสื้อผ้าให้ตอบโจทย์ความต้องการใช้งานของลูกค้า ผ่านการเก็บ Customer’s Voice จากทุกแพลตฟอร์ม ทั้งจากสาขาที่ลูกค้าเข้ามาใช้บริการ รวมทั้งการเสนอแนะผ่านช่องทางออนไลน์ พร้อมทั้งคาดการณ์การเติบโตของยอดขายเพื่อนำไปสู่การวางแผนในส่วนของการผลิต การขนส่ง ตามปริมาณและจำนวนที่เหมาะสม​ รวมทั้งลดการใช้พลาสติกในการขนส่ง โดยรวมบรรจุภัณฑ์เสื้อผ้าไว้ในถุงพลาสติกใบเดียว สำหรับการขนส่งจากโรงงานมายังสาขา โดยในประเทศไทยจะเริ่มใช้แนวทางนี้สำหรับคอลเลคชันฤดูร้อนและฤดูใบไม้ผลิในปี 2568 และเชื่อว่าจะสามารถลดพลาสติกลงได้ถึง 1 ใน 4 ภายในปีนี้ รวมทั้งส่งเสริมให้ลูกค้าใช้ถุงผ้าเพื่อลดการใช้ถุงกระดาษ เพื่อสามารถลดขยะเป็นศูนย์ได้ตามเป้าหมายที่วางไว้ รวมไปถึงการใช้พลังงานหมุนเวียนทั้งในร้านสาขาและที่สำนักงานใหญ่”​

– ผลิตเสื้อผ้าที่ดีสำหรับผู้คนและสังคม

เพื่อขยาย Positive Impact จากการดำเนินธุรกิจได้ครอบคลุมทั้งสิ่งแวดล้อม ผู้คนและสังคม ยูนิโคล่จึงให้ความสำคัญในการสร้างความโปร่งใสและความสามารถในการตรวจสอบย้อนกลับ  (Traceability) ได้ตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน พร้อมวางนโนบายที่คำนึงถึงสิทธิมนุษยชนขั้นพื้นฐานต่างๆ รวมทั้งการมีธรรมาภิบาล (Goog Governance) อาทิ  จัดซื้อวัตถุดิบอย่างมีจริยธรรมและรับผิดชอบ,  เร่งความก้าวหน้าด้านความหลากหลายและการมีส่วนร่วม,  ส่งเสริมโครงการกิจกรรมเพื่อสังคมทั่วโลก เป็นต้น

“การขับเคลื่อนกิจกรรมเพื่อสังคมท่ัวโลกของยูนิโคล่ ในปีงบประมาณที่ผ่านมา มีผู้ได้รับประโยชน์ทั่วโลกกว่า 34 ล้านคน มีการบริจาคสิ่งของ 4.77 ล้านชิ้น ​รวมมูลค่ากิจกรรมการบริจาค 8.2 พันล้านเยน หรือ 1.8 พันล้านบาท กิจกรรม เสื้อยืดการกุศล Peace for All มีผู้ร่วมสร้างสรรค์ลวดลายทั้งหมด 42 ท่าน มีการจำหน่ายเสื้อยืดไปทั่วโลกจำนวน 28 ล้านตัว สร้างยอดบริจาคได้ถึง 1,833 พันล้านเยน (ยอดอัปเดตล่าสุดในเดือนพฤศจิกายน 2567) รวมทั้งการริเริ่ม โครงการ “The Heart of LifeWear” ในโอกาสครบรอบ 40 ปีของยูนิโคล่ในปี 2567 โดยตั้งเป้าส่งมอบฮีทเทค (HEATTECH) และ เสื้อผ้า LifeWear อื่นๆ จำนวน 1 ล้านตัว แก่ผู้ถูกบังคับให้พลัดถิ่น เด็กๆ ที่ขาดแคลน และผู้ประสบภัยพิบัติทั่วโลก ซึ่ง ยูนิโคล่จะบริจาคเสื้อผ้าตาม​สภาพอากาศในแต่ละ​พื้นที่เป็นสำคัญ เพื่อให้เสื้อผ้าที่นำไปบริจาคสร้างประโยชน์แก่ผู้ได้รับบริจาคอย่างสูงสุด”

ภารกิจสร้างวัฒนธรรม LifeWear ในไทย 

สำหรับการขับเคลื่อนนโยบายด้านความยั่งยืนของยูนิโคล่ในประเทศไทย หลังจากเริ่มขยายการให้บริการ RE.UNIQLO Studio แห่งแรกของประเทศไทย ที่สาขาเซ็นทรัลเวิลด์ ในเดือนกันยายน 2566 เพื่อขับเคลื่อนปรัชญา LifeWear​ ผ่านการให้บริการซ่อมแซมและแปลงโฉมเสื้อผ้า รวมทั้งการเพิ่มลวดลายพิเศษเฉพาะของประเทศไทย เพื่อเป็น Gimmick มาช่วยกระตุ้นให้คนไทยใช้เสื้อผ้าได้อย่างคุ้มค่ามากขึ้น ทำให้ในปีที่ผ่านมา  มีจำนวนลูกค้าที่ซื้อเสื้อผ้ายูนิโคล่กว่า 18% ที่นำมาใช้บริการ RE.UNIQLO Studio ต่อ และมีอัตราการเติบโตที่สูงถึง 194% เมื่อเทียบจากช่วงปลายปี 2566 ที่เพิ่งเริ่มเปิดให้บริการ โดยได้ให้บริการไปแล้วรวมทั้งสิ้นมากกว่า 16,000 ออเดอร์ สะท้อนถึงการตอบรับที่ดีของลูกค้าชาวไทย และเชื่อว่าด้วยแนวคิดในการเพิ่มสีสันเพื่อเข้ามาช่วยกระตุ้นให้คนไทยหันมาซ่อมแซม หรือปรับโฉมเสื้อผ้าจะทำให้การตอบรับต่อ RE.UNIQLO Studio เติบโตขึ้นได้อย่างต่อเนื่อง

ส่วนการขับเคลื่อน โครงการ RE.UNIQLO ‘Warmth for All’ เพื่อส่งต่อเสื้อผ้ายูนิโคล่ที่ได้รับการบริจาคให้แก่ผู้ที่ขาดแคลน ​ผ่านการส่งมอบเสื้อผ้าให้ผู้ที่มีความต้องการ ภายใต้ความร่วมมือกับองค์กรพันธมิตรต่างๆ ​โดยเฉพาะ​ในพื้นที่เขตภัยหนาวทางภาคเหนือ หรือในพื้นที่ประสบภัยธรรมชาติต่างๆ ซึ่งจะมีความต้องการเสื้อผ้า รวมทั้งเสื้อกันหนาวเป็นจำนวนมาก โดยได้ตั้งจุดรับบริจาคภายใน​ทุกสาขาทั่วประเทศ รวมทั้งขยายความร่วมมือไปยังพันธมิตรทั้งภาคธุรกิจ และสถานศึกษาต่างๆ เพื่อขยายจุดรับบริจจาคและเพิ่มการรับรู้โครงการไปในวงกว้างมากขึ้น นอกจากนี้ยังได้บริจาคเสื้อฮู้ดกันยูวี เพื่อสนับสนุนภารกิจดับไฟป่า ในจังหวัดเชียงใหม่ และเชียงราย รวมทั้งการสานต่อ ​Global Campaign อย่าง โครงการ The Heart of LifeWear ด้วยการมอบฮีทเทคจำนวน 15,000 ตัว ให้แก่มูลนิธิบ้านร่มไทรและมูลนิธิกระจกเงา มูลนิธิละ 7,500 ตัว เพื่อส่งต่อความอบอุ่นให้กับผู้ประสบภัยหนาวทางภาคเหนือของไทย โดยในปี 2567 ที่ผ่านมา มีผู้ได้รับผลประโยชน์กว่า 35,000 คน จากการบริจาคเสื้อผ้ารวมท้ังสิ้น  86,802 ตัว หรือนับตั้งแต่​ปี 2558 เป็นต้นมา ยูนิโคล่ ประเทศไทย ได้บริจาคเสื้อผ้าและส่งเสริมการนำกลับมาใช้ไปแล้วรวมกว่า 3 ล้านตัว

 “ยูนิโคล่ ยังขับเคลื่อนกิจกรรม​สังคมเพื่อสนับสนุนทั้งการดูแลผู้คน สังคม รวมทั้งสิ่งแวดล้อม เช่น ริเริ่มโครงการ UNIQLO NEXT GENERATION DEVELOPMENT PROGRAM ในประเทศไทยเป็นครั้งแรก ผ่านกิจกรรมฝึกทักษะฟุตบอลเยาวชนไทย อายุ 8-10 ปี , ร่วมบริจาคเงินจากการขายถุงกระดาษในร้านยูนิโคล่ แก่มูลนิธิสถาบันราชพฤกษ์ พร้อมจัดกิจกรรมปลูกต้นไม้ที่สวนป่านิเวศอ่อนนุช ภายใต้โครงการ Let’s Grow Together ร่วมกับกรุงเทพมหานคร รวมทั้งการรณรงค์ลดใช้พลังงานภายในร้านและสำนักงานใหญ่ รวมทั้งยังได้รับรองเครดิตการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน 100% หรือ I-REC เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านไปสู่การใช้พลังงานหมุนเวียนทั้ง 100%”

​ทั้งนี้ ยูนิโคล่ ประเทศไทย ต้ังเป้าขับเคลื่อนแผนงานและเป้าหมายด้านความยั่งยืนในประเทศไทย สำหรับปี 2568 ผ่านแนวทางต่างๆ อย่างต่อเนื่อง โดยภายใน RE.UNIQLO Studio จะมุ่งเน้นส่งเสริมการใช้ไอเทม LifeWear ให้ยาวนานและยั่งยืนขึ้นผ่านบริการที่มีอยู่​ภายในร้าน รวมทั้งการเพิ่มสีสันผ่านลวดลายปักใหม่ๆ หรือลายในช่วงเทศกาล เช่น สงกรานต์, Pride Month หรือคริสต์มาส รวมทั้งลวดลายคลาสิกแบบญี่ปุ่นดั้งเดิมอย่าง​ Sashiko (ซาชิโกะ) เป็นต้น ขณะเดียวกันยังเดินหน้ารับบริจาคเสื้อผ้าต่อเนื่องผ่านโครงการ RE.UNIQLO Warmth for All ที่ปีนี้ตั้งเป้ารับบริจาค 160,000 ตัว หรือเพิ่มขึ้น 30% จากยอดบริจาคปีที่ผ่านมา, ส่งเสริมการจ้างงานคนพิการเพิ่มมากขึ้นจาก 28 คน เป็น 33 คน , สนับสนุนเยาวชนไทยกว่า 150 คน ผ่านการเล่นกีฬาในโครงการ UNIQLO NEXT GENERATION DEVELOPMENT PROGRAM รวมทั้งเดินหน้าร่วมมือกับพันธมิตรเพื่อผลักดันความยั่งยืนต่างๆ ภายในประเทศไทยอย่างต่อเนื่อง​

The post ยูนิโคล่ เร่งแผน Zero Waste – Low Emission ลดสโคป 3 แล้ว 10% ส่วน RE.UNIQLO Studio ในไทยเติบโต 194% appeared first on SD Thailand.

รายงานที่มีชื่อว่า “Fast Fashion, Slow Poison: The Toxic Textile Crisis in Ghana,” เปิดโปงผลกระทบและความเสียหายด้านสิ่งแวดล้อม ผลกระทบต่อชุมชนและระบบนิเวศในกานา จากการทิ้งขยะสิ่งทอ (เสื้อผ้า เครื่องประดับ รองเท้า ฯลฯ) จากกลุ่มประเทศซีกโลกเหนือ โดยส่วนใหญ่เป็นเสื้อผ้าจากอุตสาหกรรมฟาสต์แฟชั่น

ทุก ๆ สัปดาห์ มีขยะเสื้อผ้ามากกว่า 15 ล้านชิ้นถูกส่งไปที่กานา แต่เกือบครึ่งหนึ่งเป็นเสื้อผ้าที่ไม่สามารถขายต่อเป็นเสื้อมือสองได้ สุดท้าย เสื้อผ้าใช้แล้วจำนวนมากเหล่านี้ถูกทิ้งที่บ่อขยะหรือถูกเผาในพื้นที่ซักผ้าสาธารณะ ขยะที่ถูกทิ้งเหล่านี้สร้างมลพิษทั้งในอากาศ ดิน และแหล่งน้ำ ทำให้ชุมชนมีความเสี่ยงด้านสุขภาพ

ข้อค้นพบสำคัญ

– มลพิษทางอากาศ : กรีนพีซเก็บตัวอย่างอากาศจากโรงซักผ้าสาธารณะในชุมชนแออัด Old Fadama ใน Accra ซึ่งผลการตรวจสอบแสดงให้เห็นถึงระดับสารพิษที่สูงจนเป็นอันตรายต่อสุขภาพ โดยพบสารก่อมะเร็ง เช่น เบนซิน และโพลีไซคลิกอะโรมาติก (PAHs)

– มลพิษพลาสติก : จากการทดสอบเสื้อผ้าที่ถูกทิ้งด้วยอินฟาเรด ระบุผลลัพธ์ว่า เสื้อผ้าเหล่านี้ถูกทักทอขึ้นโดยใช้ใยสังเคราะห์อย่างโพลีเอสเตอร์เกือบ 90% ซึ่งเป็นตัวการกระจายไมโครพลาสติกปนเปื้อนสู่สิ่งแวดล้อม

– ความเสื่อมโทรมของสภาพแวดล้อม : ขยะสิ่งทอที่ถูกทิ้งปริมาณมหาศาลกำลังทำลายแหล่งที่อยู่อาศัยของสิ่งมีชีวิตตามธรรมชาติ ปนเปื้อนลงสู่แหล่งน้ำ และเป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้เกิดขยะพลาสติกบนชายหาดไปทั่วชายฝั่ง

เฮเลน เดนา หัวหน้าโครงการยุติมลพิษพลาสติกในภูมิภาคแอฟริกา ของกรีนพีซ แอฟริกา กล่าวว่า “รายงานฉบับนี้ย้ำเตือนกับเราดัง ๆ ว่าวิกฤตขยะสิ่งทอที่เป็นพิษในกานาไม่ได้เป็นมลพิษทางสิ่งแวดล้อมเพียงอย่างเดียว แต่เป็นตัวอย่างของปัญหาความเหลื่อมล้ำที่เกิดจากวิกฤตสิ่งแวดล้อมที่กลุ่มประเทศซีกโลกเหนือส่งมาให้กับพวกเรา ดังนั้น แบรนด์แฟชั่นและรัฐบาลจะต้องแสดงความรับผิดชอบโดยทันทีต่อความเสียหายที่เกิดจากขยะที่พวกเขาส่งไปยังประเทศต่าง ๆ เช่น กานา”

ด้านผู้เขียนรายงาน แซม ควาซี-ไอดัน (Sam Quashie-Idun) ยังเน้นย้ำถึงผลกระทบอื่น ๆ นอกจากข้อค้นพบสำคัญอีกด้วย

“เรามีหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมฟาสต์แฟชั่นไม่ได้เป็นแค่อุตสาหกรรมที่ขับเคลื่อนแฟชั่น แต่ยังเร่งเร้าให้วิกฤตสุขภาพรุนแรงขึ้น ตัวอย่างเสื้อผ้าที่เราเก็บมามีสารเคมีที่เป็นพิษต่อสุขภาพของประชากรในกานา”

“สถานการณ์ในกานาสะท้อนให้เห็นถึงแนวคิดการล่าอาณานิคมยุคใหม่ กลุ่มประเทศซีกโลกเหนือได้ผลกำไรจากการผลิตที่ล้นเกินและขยะปริมาณมหาศาล ในขณะที่กลุ่มประเทศซีกโลกใต้อย่างกานากลับต้องเป็นผู้รับผิดชอบมลพิษเหล่านี้ ถึงเวลาแล้วที่โลกจะต้องมีสนธิสัญญาที่แก้ไขวิกฤตนี้และปกป้องชุมชนจากความเสียหายที่เกิดขึ้นจากฟาสต์แฟชั่น”

นักรณรงค์ของกรีนพีซ แอฟริกา เรียกร้องการแก้ปัญหานี้ในระยะยาวสำหรับวิกฤตจากฟาสต์แฟชั่นมาโดยตลอด

“เราเรียกร้องให้ยุติการนำเข้าขยะ รัฐบาลกานาจะต้องทำให้เรื่องนี้เป็นวาระเร่งด่วน โดยออกกฎหมายที่เด็ดขาดที่จะหยุดการนำเข้าขยะสิ่งทอจากกลุ่มประเทศซีกโลกเหนือ รัฐบาลควรนำเข้าแค่เสื้อผ้าที่ยังนำไปใช้ซ้ำหรือยังสวมใส่ได้เท่านั้น แบรนด์แฟชั่นจะต้องรับผิดชอบทั้งระบบของห่วงโซ่ของสินค้าตั้งแต่การผลิตเสื้อผ้าไปจนถึงการกำจัดปลายทาง ภายใต้หลักการ Extended Producer Responsibility (EPR) หรือหลักการขยายความรับผิดชอบของผู้ผลิต”

สำหรับ แซม ควาซี-ไอดัน เขาเรียกร้องการสนับสนุนฉุกเฉินสำหรับการแก้ปัญหาให้กับชุมชน “รัฐบาลกานาต้องร่วมมือกับประเทศอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนการพัฒนาอุตสาหกรรมสิ่งทอของท้องถิ่นที่ยั่งยืนในกานา เพื่อบรรเทาวิกฤตขยะและสามารถเพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจไปพร้อมกัน”

กรีนพีซ แอฟริกาเรียกร้องให้กลุ่มประเทศซีกโลกเหนือต้องรับฟังเสียงของประชาชนในกานา และต้องร่วมกันทำงานเพื่อพัฒนาหนทางการแก้วิกฤตที่เป็นธรรม ยั่งยืน และปราศจากผลประโยชน์จากกลุ่มที่เอารัดเอาเปรียบ

การเติบโตอย่างรวดเร็วของ Fast Fashion

ในรายงานฉบับนี้ ยังให้ข้อมูลเกี่ยวกับการเติบโตอย่างรวดเร็วของตลาด Fast Fashion ช่วง 2 ทศวรรษที่ผ่านมา  โดยพบว่า มูลค่าการซื้อขายกลุ่มเสื้อผ้าทั่วโลก เติบโตขึ้นเกือบเท่าตัว จาก 1 ล้านล้านเหรียญสหรัฐ (USD) ในปี 2002 เป็นเกือบ 2 ล้านล้าน USD ในปี 2023 โดยมีการออกคอลเลกชั่นใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะจากกลุ่ม Fast Fashion ที่มีมากกว่า 52 ไมโครคอลเลกชั่นต่อปี  โดยมีกว่า 6,000 ไอเท็มใหม่ ถูกจำหน่ายในช่องทางออนไลน์​ของแบรนด์อัลต้าฟาสต์แฟชั่นอย่าง SHEIN และจะถูกส่งไปถึงมือผู้บริโภคโดยตรงใน 3-7 วัน

ขณะที่การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทรนด์แฟชั่น ส่งผลให้มีการหมุนเวียนในอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็ว มีการเพิ่มปริมาณการบริโภค แต่อัตราการใช้งานสั้นลง รวมทั้งระดับราคาที่ถูกลง โดยพบว่า ราคาเสื้อผ้าในยุโรปลดลงกว่า 30% ในช่วงปี 1996 -2018 และเลือกซื้อเสื้อผ้าเพื่อสวมใส่ไม่กี่คร้ังก่อนโยนทิ้งไป ทำให้เพิ่มโอกาสในการส่งออกขยะเสื้อผ้าไปยังพื้นที่ต่างๆ ท่ัวโลก ​

สอดคล้องกับการเติบโตของตลาดเสื้อผ้ามือสองทั่วโลก โดยมีการประเมินว่าตลาดจะเติบโตจากราว 9.6 หมื่นล้านUSD  เป็น 2.18 แสนล้านUSD ภายในปี 2026 ตามปริมาณการผลิตและบริโภคสินค้า Fast Fashion ที่เพิ่มมากขึ้น รวมทั้งโอกาสในการเกิดขยะจากเสื้อผ้าเพิ่มมากขึ้นด้วย  ขณะที่พบการส่งออกเสื้อผ้าจากฝั่งยุโรปไปยังแอฟริกาและเอเชียสูงกว่า 1.5 ล้านตัน หรือราว 3 กิโลกรัมต่อคน ในปี 2018

ทั้งนี้ เสื้อผ้าใช้แล้วจำนวนมาก ​ไม่เหมาะในการนำกลับมาใช้ซ้ำ จากกระบวนการผลิตด้อยคุณภาพ รวมทั้งมักไม่มีการคัดแยกประเภทเสื้อผ้า รวมไปถึงมีบางส่วนที่หลีกเลี่ยงกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการส่งออก ‘ขยะเสื้อผ้า’ ทำให้เลี่ยงมาใช้คำว่า ‘เสื้อผ้าใช้แล้ว’ แทน รวมทั้งในบางครั้งยังเป็นการลักลอบขนส่งมาแบบไม่ถูกต้อง ทำให้ไม่สามารถตรวจสอบย้อนกลับไปยังต้นทางได้

สำหรับประเทศที่มีปริมาณการส่งออกเสื้อผ้าใช้แล้วมากที่สุดของโลก ในช่วงปี 2010 -2020 ที่มีปริมาณการส่งออกรวมกันกว่า 1 แสนตัน  คือ ประเทศ สหรัฐอเมริกา จีน เยอรมนี และสหราชอาณาจักร

The post สุดช็อก! รายงานกรีนพีซ แอฟริกา เผยผลกระทบของสารพิษในกานา จากขยะสิ่งทออุตสาหกรรม Fast Fashion appeared first on SD Thailand.

บริษัท บูติคนิวซิตี้ หรือ BTNC ผู้ออกแบบและจัดจำหน่ายสินค้าแฟชั่นเครือสหพัฒน์ มุ่งมั่นขับเคลื่อนธุรกิจบนเส้นทางความยั่งยืน ภายใต้วิสัยทัศน์ “THE FUTURE OF SUSTAINABLE FASHION” ทรานส์ฟอร์มองค์กรสู่ Green Industry ผนึกกำลังพันธมิตรสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนตั้งแต่จุดเริ่มต้นของกระบวนการผลิต และนำทรัพยากรส่วนเกินมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ผ่านโครงการ A’MAZE Green Society พร้อมเปิดรับเรียนรู้สิ่งใหม่ใช้พัฒนาทั้งโครงสร้าง วิธีการทำงาน บุคลากร ใส่ใจในรายละเอียดของสินค้า ลงมือทำสร้างสรรค์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง จุดประกายให้ทุกคนตระหนักถึงความสำคัญร่วมกันดูแลสิ่งแวดล้อม สังคมและชุมชน ตลอดมีธรรมาภิบาลที่ดี เพื่อเพิ่มความยั่งยืนให้โลก

คุณประวรา เอครพานิช ประธานกรรมการบริหาร บริษัท บูติคนิวซิตี้ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า “บูติคนิวซิตี้มุ่งมั่นขับเคลื่อนธุรกิจตามกรอบ ESG ที่คำนึงถึงการดูแลสิ่งแวดล้อม (Environmental) สังคมและชุมชน (Social) รวมถึงธรรมาภิบาลที่ดี (Governance) เน้นการพัฒนาเพื่อความยั่งยืนเป็นหัวใจหลัก ภายใต้แนวคิด “THE FUTURE OF SUSTAINABLE FASHION” ทรานส์ฟอร์มองค์กรสู่การเป็น Green Industry ผ่านโครงการ A’MAZE Green Society จับมือพันธมิตรสร้างการเปลี่ยนแปลงสู่ความยั่งยืนตั้งแต่จุดเริ่มต้น ด้วยกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและนำทรัพยากรส่วนเกินมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ทั้ง Upcycle และ Recycle ต่อยอดเป็นผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นความยั่งยืน โดยมีเป้าหมายลดขยะเหลือทิ้งจากอุตสาหกรรมเป็นศูนย์ ด้วยระบบ Zero Waste Process โดยบริษัทพร้อมเปิดรับพันธมิตรทางธุรกิจรายใหม่เข้ามาร่วมสร้างการเปลี่ยนแปลงนำพาประเทศไทยสู่ Net Zero จากที่ได้ร่วมมือกับพันธมิตรมากมาย อาทิ โรงพยาบาลพญาไท Q-CON และ SC Grand เป็นต้น”

ปัจจุบันธุรกิจต้องเผชิญปัจจัยเสี่ยงรอบด้าน ทั้งภาวะเศรษฐกิจไม่แน่นอน ปัญหาสภาพภูมิอากาศและสิ่งแวดล้อม บูติคนิวซิตี้ เน้นส่งเสริมการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน ในรูปแบบ Sustainability Fashion เพื่อลดความเสี่ยงและสร้างโอกาสเติบโตอย่างมั่นคงในอนาคตเพราะเล็งเห็นว่าทุกอุตสาหกรรมต่างก้าวไปในทิศทางเดียวกัน โดยทุกหน่วยงานในองค์กรมีเป้าหมายเดียวกัน มุ่งสู่แฟชั่นที่ยั่งยืนทุกรายละเอียดในการทำงาน ตั้งแต่เลือกวัตถุดิบ การใช้เครื่องจักร รูปแบบการตัดเย็บ การย้อม การพิมพ์ที่ไม่ก่อให้เกิดมลภาวะและมลพิษต่อสิ่งแวดล้อม ลดปริมาณขยะจากขั้นตอนการผลิต พร้อมทั้งควบคุมต้นทุน เพื่อสร้างมาตรฐานที่ดีในรูปแบบ Timeless Design สวยงามและใช้ได้ยาวนาน สะท้อนจุดยืนชัดว่าไม่ได้มีลักษณะเป็น fast fashion ที่ทำให้ fashion is waste กับโลกใบนี้

“วันนี้เรามีความภาคภูมิใจที่ขับเคลื่อนธุรกิจตามกรอบ ESG อย่างแท้จริงในทุกกระบวนการผลิต ยื่นหยัดทำงานด้วยแนวคิดการออกแบบที่สวยงาม แต่ให้ความสุขอย่างยั่งยืน เน้นคุณภาพและความคงทน การบริการที่เน้นความใส่ใจ ทำให้ผู้สวมใส่ทุกคนมั่นใจและมีความสุข พร้อมให้บริการทุกช่องทางอำนวยความสะดวกอย่างดีที่สุด เพื่อสร้างความสุขให้กับลูกค้า โดยความตั้งใจทั้งหมดนี้จะเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตอย่างมีสติและความสำเร็จอย่างมั่นคง รวมทั้งสร้างมาตรฐานใหม่ในการพัฒนาบริษัทอย่างยั่งยืนในอนาคต สอดคล้องกับทิศทางการพัฒนาอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มของประเทศและระดับนานาชาติ ซึ่งเรื่องสิ่งแวดล้อมเป็นปัญหาสากลที่ทุกคนควรมีส่วนร่วมมือกันแก้ไข แม้เพียงแค่เล็กน้อย แต่ก็จะช่วยเพิ่มความยั่งยืนให้โลกได้อย่างมหาศาล ดังนั้น บูติคนิวซิตี้จึงมุ่งมั่นที่จะยกระดับแฟชั่น ผ่านโครงการความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจและสังคม” คุณประวรา กล่าวย้ำ

ส่วนของแผนการตลาดในครึ่งหลังปี 2567 บูติคนิวซิตี้จะเดินหน้าสร้างสังคมแห่งการรับฟัง เข้าใจ และเรียนรู้ระหว่างคนในแต่ละเจเนอเรชั่น เพื่อเพิ่มศักยภาพการทำงาน พร้อมเปิดรับเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่ลดเวลาในการทำงานแต่ยังสร้างผลงานที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้น โดยเน้นพัฒนาระบบเทคโนโลยีในทุกหน่วยงาน เช่น ช่องทางการจำหน่ายที่หลากหลายทั้งออฟไลน์และออนไลน์ การนำข้อมูล (Data) ที่มีการจัดเก็บอย่างเป็นระบบจำนวนมาก มาปรับปรุงให้มีความเป็นปัจจุบันมากที่สุด เพื่อใช้เป็นฐานข้อมูลที่น่าเชื่อถือและมีประสิทธิภาพสูงสุด ซึ่งจะเป็นประโยชน์ในการตัดสินใจ หรือแนวทางแก้ปัญหา ช่วยเพิ่มความรวดเร็ว แม่นยำ

สำหรับผลิตภัณฑ์ที่จริงจังด้าน ESG อย่างแท้จริง จะมีการทำ Collection เป็นสัดส่วนอย่างน้อย 30% ที่สอดคล้องกับแนวคิดนี้ ดังเช่น

– RE-LOOP Collection โดยการใช้ผ้า Recycle ที่ร่วมมือกับ SC grand นำผ้า 5% ที่เหลือจากการผลิตในรอบแรกมาสร้างเป็นผ้าผืนใหม่ที่สวยงามและมีเอกลักษณ์

– การขยายผลจากการ Upcycle เสื้อเหงาสีขาวของบริษัทด้วยการทำ Organic Indigo พร้อมที่จะสร้างเป็น โครงการ Your Own Organic Indigo โดยรับเสื้อผ้าสีขาวของลูกค้ามาเติมชีวิตใหม่โดยการมัดย้อมครามร่วมกับชุมชนย้อมครามจังหวัดสกลนคร

– การเลือกผ้าพิมพ์สวยๆ ที่พิมพ์ด้วยเทคนิคพิเศษ ลดการใช้ปริมาณความร้อนในการพิมพ์ แต่ได้ผ้าที่สวยทน และ สวยนิสัยดี ทั้งหมดคาดว่าจะเป็นสัดส่วนไม่น้อยกว่า 30% ของคอลเลคชั่นที่จะเกิดขึ้น  และจะเพื่มขึ้นเรื่อยๆ สำหรับผ้าที่เหลือนำมาพัฒนาใหม่ เป็นคอลเลกชันต่อไป

ทั้งนี้ เรายังคงส่งเสริมเรื่องของความเท่าเทียมดั่งเช่น GSP X Alex ที่ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี และเป็นการปลุกความคิดสร้างสรรค์ของศิลปินรุ่นใหม่ ไม่ว่าเขาจะอายุเท่าไหร่ เป็นเด็กพิเศษหรือปกติ ทุกคนควรได้รับการสนับสนุนอย่างเท่าเทียม

นอกจากนี้ บริษัทยังสร้างระบบบริหารและบริการลูกค้าที่พร้อมส่งมอบประสบการณ์ที่ดีให้ลูกค้าพึงพอใจสูงสุด ด้วยการพัฒนาระบบสมาชิกมอบสิทธิพิเศษ แจ้งข้อมูลข่าวสารที่เป็นประโยชน์ จัดให้มีทีมบริการลูกค้า สามารถสอบถามข้อมูลสินค้าและการบริการได้ตลอด 24 ชั่วโมง รวมทั้งวางกลยุทธ์ในการสื่อสารกับลูกค้าทั้งแบบโดยรวม และเฉพาะกลุ่ม ตลอดจนรายบุคคลอย่างใกล้ชิด โดยตั้งเป้าหมายเพิ่มจำนวนสมาชิกอย่างต่อเนื่อง

สำหรับงานสหกรุ๊ปแฟร์ ครั้งที่ 28 ระหว่างวันที่ 27 – 30  มิถุนายน 2567 ที่ไบเทคบางนา ลูกค้าจะได้พบกับขบวนสินค้าที่มาพร้อมแคมเปญและโปรโมชันสุดพิเศษของสินค้าแฟชั่นกลุ่มบูติคนิวซิตี้ ซึ่งทั้งหมดนี้จะสร้างความประทับใจและลูกค้าให้การตอบรับได้เป็นอย่างดี

The post บูติคนิวซิตี้ มุ่งขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ “THE FUTURE OF SUSTAINABLE FASHION” พลิกโฉมองค์กรสู่ Green Industry ผ่านโครงการ A’MAZE Green Society appeared first on SD Thailand.

สำหรับแบรนด์ SHEIN ​(She-in) สะท้อนถึงกลุ่มเป้าหมายหลักของแบรนด์ที่เน้นตลาดแฟชั่นสำหรับผู้หญิงเป็นหลัก โดยมีจุดเด่นที่ทำให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างรวดเร็ว มาจากการนำเสนอสินค้าคอลเลคชั่นใหม่ๆ ​อย่างรวดเร็ว ภายใต้ราคาขายที่ต่ำกว่าคู่แข่งหลักๆ ในกลุ่มฟาสต์แฟชั่น​ ซึ่งตอบโจทย์ผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญในเรื่องของความคุ้มค่ามากขึ้น ​

ข้อมูลจาก Zhongjin Research ระบุว่า SHEIN ใช้เวลาเพียง 7-15 วันในการออกแบบและเปิดตัวสินค้าใหม่ หรือมีการเสนอสินค้าใหม่มากกว่า 1 ล้านรายการทุกปี ​เทียบกับ​แบรนด์อื่นๆ ในตลาดอย่าง  ZARA ที่เปิดตัวสินค้าใหม่ในแต่ละปี​​ประมาณ 12,000 รายการ หมายความว่า อัตราการเสนอสินค้าใหม่ของ SHEIN ​สูงกว่า ZARA ประมาณ 100 เท่า และมี​​ราคาจำหน่าย​ถูกกว่า ZARA อย่างมาก

ขณะที่ข้อเปรียบเทียบในเรื่องของคุณภาพ จากความเห็นของบรรดา KOL หรือนักรีวิวต่างๆ ที่ให้ความเห็นไว้บนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียต่างๆ ว่าไม่ได้แตกต่างกันมากนัก ขณะที่ราคานั้นแตกต่างกันเฉลี่ยเป็นเท่าตัว

ส่วนสาเหตุที่ SHEIN สามารถออกสินค้าได้อย่างรวดเร็วและมีจำนวนมากนั้น มาจากการสร้างความแตกต่างในระบบ Supply Chain หรือห่วงโซ่การผลิต ที่กระบวนการทั่วๆ ไป มักจะมี Economy of Scale ต้องมีปริมาณการสั่งซื้อในระดับที่มากพอจึงจะเริ่มทำการผลิตสินค้า แต่กลยุทธ์ของ SHEIN จะมีความแตกต่างกันออกไป เพราะจะวางปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำกับทางโรงงานที่เพียง 100-200 ชิ้นก่อน และจะทำการเช็คความนิยมของสินค้าแต่ละชิ้น​จากแพลตฟอร์มแบบเรียลไทม์​  เพื่อนำมาใช้ประกอบการตัดสินใจเกี่ยวกับปริมาณการสั่งผลิตในขั้นสุดท้ายอีกครั้งหนึ่ง

ความแตกต่างในการบริหารกระบวนการผลิตและซัพพลายเชน ทำให้ SHEIN สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด พร้อมช่วยลดต้นทุนการผลิต และส่งผลต่อความสามารถในการวางราคาจำหน่ายในตลาดให้สามารถเอื้อมถึงได้ง่ายมากยิ่งขึ้น โดย SHEIN ได้ร่วมมือกับโรงงานมากกว่า 3,000 แห่งในจีน ทั้งในพื้นที่​นครกวางโจว เมืองฝอซาน มณฑลเจียงซู มณฑลเจ้อเจียง และนครเซี่ยงไฮ้

​​SHEIN เติบโตและได้รับความนิยมอย่างมากในตลาดต่างประเทศ จากข้อมูลของ Coresight ระบุว่า ในปี 2565 SHEIN มีสัดส่วนเกือบ 1 ใน 5 หรือราว 20% ​ของตลาดฟาสต์แฟชั่นทั่วโลก ​แซงหน้าแบรนด์ฟาสต์แฟชั่นยักษ์ใหญ่อย่าง H&M ที่มีสัดส่วนน้อยกว่า 5%​ และ ZARA ที่มีประมาณ 15%​ ประกอบกับรายได้ของบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็ว โดยตามข้อมูลที่เคยระบุไว้ พบว่า  SHEIN เคยเปิดเผยยอดจำหน่าย​ในปี 2562 ที่ทำได้มาก​กว่า 3 พันล้านเหรียญสหรัฐ​ ขณะที่ในช่วงครึ่งแรกของปี 2566 ที่ผ่านมา มีการระบุ​ว่า บริษัท​ประสบความสำเร็จด้านผลกำไรสูงสุดเท่าที่เคยดำเนินธุรกิจมา

ความสำเร็จของ SHEIN ยังทำให้ได้รับการยกย่องว่าเป็น 1 ใน มังกร 4 ตัวของตลาดอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนของจีน ตามมูลค่า​ GMV (Gross Merchandise Volume) หรือปริมาณยอดขายทั้งหมดที่สามารถทำได้ผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ ซึ่งในปี 2566 ที่ผ่านมา SHEIN เป็นแบรนด์ที่อยู่ในอันดับสูงสุด และไม่เพียงแค่รักษาการเติบโตของรายได้เท่านั้น แต่ยังสามารถขยายธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง ทั้งจากการเข้าไปซื้อกิจการ Forever 21  แบรนด์ฟาสต์แฟชั่นของอเมริกา รวมทั้ง Missguided จากอังกฤษ และยังคงได้รับการสนับสนุนทางการเงินอย่างต่อเนื่อง

ทั้งนี้ ​ช่วงกว่า 10 ปีที่ผ่านมา (2556 -2566) SHEIN สามารถรับการระดมเงินทุนได้ถึง ​9 รอบ  จากกลุ่มนักลงทุนรวมถึงสถาบันการลงทุนที่มีชื่อเสียง เช่น IDG Capital/Hongshan China และ Tiger Global Management และเป้าหมายสำคัญในปี 2567 นี้ SHEIN กำลังให้ความพยายามอย่างเต็มที่เพื่อเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ เพื่อเพิ่มความแข็งแกร่งให้ธุรกิจเพิ่มมากยิ่งขึ้น

อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางความสำเร็จและการเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่ในปี 2566 ที่ผ่านมา SHEIN ต้องเผชิญกับอุปสรรคในหลากหลายด้าน เช่น ความท้าทายในการควบคุมต้นทุน​ ​​การแข่งขันอย่างรุนแรงในแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ ​รวมทั้งการมีข้อพิพาทด้านการละเมิดทั้งจากแบรนด์แฟชั่นหรือศิลปินอิสระต่างๆ โดยช่วงปลายเดือนมกราคม 2567 SHEIN ถูกฟ้องในข้อหาละเมิดโดย Fast Retailing Co., Ltd. ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของแบรนด์ Uniqlo) รวมทั้ง​แบรนด์แฟชั่นของอเมริกา For Love & Lemons นอกจากนี้ แบรนด์ Levi’s และ Ralph Lauren ยังได้ขึ้นศาลกับ SHEIN ในข้อหาละเมิดเครื่องหมายการค้า รวมทั้งยังกลายเป็นกระแสถูกต่อต้าน #แบนSHEIN จนกลายเป็นไวรัลในโลกออนไลน์ด้วย

ข้อมูลอ้างอิง : สำนักงานส่งเสริมการค้าในต่างประเทศ นครเชิงตู  กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ

The post ท่ามกลางกระแสแบน และความกังวลต่อ Fast Fashion แต่ SHEIN ยังเติบโตต่อเนื่อง พร้อม​วางระบบการผลิตป้อนตลาด​แต่ละปี​มากกว่า 1 ล้านชิ้น appeared first on SD Thailand.

นายกวิน นิทัศนจารุกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท เค-เน็กซ์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด เปิดเผยว่า  “เค-เน็กซ์ มีปณิธานอันแน่วแน่ที่อยากให้คนในสังคมมีคุณภาพชีวิตที่ดี ทั้งสุขภาพร่างกายที่แข็งแรง รวมไปถึงด้านสุขภาวะ ซึ่งเราพบว่าในปัจจุบันคนในสังคมมีพฤติกรรม “เบื่อแล้วทิ้ง” สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง อันก่อให้เกิดขยะเสื้อผ้าล้นเมือง จึงมีแนวคิดในการริเริ่มโครงการ Wash & Share “ซักเพื่อให้” โดยจัดขึ้นเป็นปีที่ 3  เพื่อเป็นการสร้างความตระหนักให้สังคมเห็นถึงความสำคัญของการ “บริจาค” และปลุกกระแสการซักทำความสะอาดก่อนแบ่งปันเสริมสร้างสุขภาพอนามัยที่ดีต่อผู้รับ และเป็นการรีไซเคิลผ้าหมดสภาพให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อชุมชน โดยคาดการณ์ว่าจะมีผู้บริจาคเสื้อผ้าเข้ามากว่า 250 ตัน โดยจะนำเสื้อผ้าที่ได้รับบริจาคมาทำการคัดสภาพและซักทำความสะอาด แบ่งออกเป็น 3 ส่วน ส่วนแรกส่งต่อให้ผู้ที่ขาดแคลน ส่วนที่สองส่งต่อให้แก่มูลนิธิกระจกเงาในการคัดแยกเพื่อนำมาขายต่อในราคาถูกเพื่อหารายได้ และส่วนสุดท้ายส่วนที่ไม่สามารถส่งต่อหรือขายได้ จะถูกส่งให้พาร์ทเนอร์ในการรีไซเคิลทอเป็นผ้า แล้วตัดเย็บให้เป็นเสื้อยืดตัวใหม่เพื่อบริจาคต่อไป”

โครงการ Wash & Share “ซักเพื่อให้” ครั้งที่ 3 เกิดขึ้นจากความร่วมมือกันระหว่างชูมณี และมูลนิธิกระจกเงา พร้อมด้วยพาร์ทเนอร์สำคัญ อาทิ บริษัท ไปรษณีย์ไทยดิสทริบิวชั่น จำกัด, บริษัท ปตท.น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน), บริษัท ไอ.พี. วัน จำกัด, บริษัท ทีพีบีไอ จำกัด (มหาชน), บริษัท เวิสฟอร์ จำกัด, บริษัท แม็คกรุ๊ป จำกัด (มหาชน), บริษัท แสงเจริญแกรนด์ จำกัด และบริษัท ตระกูลเฉิน จำกัด โดยเปิดรับบริจาคเสื้อผ้า 4 ประเภท ประกอบด้วย เสื้อผ้าแฟชั่น, ชุดนักเรียน, ผ้าขนหนูและผ้าเช็ดตัว และตุ๊กตา โดยเปิดรับบริจาคระหว่างวันที่ 1 –31 มีนาคม 2567 นี้ ผ่านจุดรับบริจาค Otteri wash & dry สาขาที่ร่วมโครงการทั้ง 314 สาขา ทั่วประเทศ โดยมีอินฟูลเอนเซอร์ชื่อดัง มะเขือ และต้องตา จาก “เพจของเพื่อน” ร่วมเป็นกระบอกเสียงในการเชิญชวนให้ประชาชนเข้าร่วมโครงการ

นอกจากนี้ ประชาชนยังสามารถมีส่วนร่วมกับ Art Exhibition โดยศิลปิน เอ๋-วิชชุลดา ปัณฑรานุวงศ์ เจ้าของผลงานศิลปะจากขยะ ที่มาร่วมสร้างสรรค์ผลงานจากผ้าเสียที่ไม่สามารถส่งต่อได้ ในคอนเซ็ปต์ “จากซักตาก-สู่การซักอบ และผลกระทบมหาศาลจาก Fast Fashion” ซึ่งจะจัดขึ้นเร็ว ๆ นี้

สามารถติดตามข่าวสาร และกิจกรรมดีๆ ของ ชูมณี และ Otteri wash & dry ได้ทาง Facebook Page: Chumanee และ Otteri wash & dry

The post ชูมณี ร่วมกับ มูลนิธิกระจกเงา จัดโครงการ Wash & Share “ซักเพื่อให้” ครั้งที่ 3 appeared first on SD Thailand.

– Reuse :  รูปแบบการใช้ซ้ำ โดยรับบริจาคเสื้อผ้าใช้แล้วสภาพดี เพื่อส่งต่อให้ผู้ขาดแคลน

– Repair :  การซ่อมแซมเสื้อผ้าตัวโปรด เพื่อให้สามารถใช้งานได้ยาวนานมากขึ้น

– Remake : ​การแปลงโฉมหรือตกแต่ง เพิ่มสไตล์ใหม่ๆ ให้เสื้อผ้า​ที่มีอยู่

– Recycle : การสร้างประโยชน์ให้​เสื้อผ้าที่เสื่อมสภาพ หรือชำรุด เพื่อเป็นเชื้อเพลิงอุตสาหกรรม หรือเป็นวัตถุดิบสำหรับการผลิตเสื้อผ้าตัวใหม่  รวมทั้งต่อยอดสู่การผลิตสินค้าอื่นๆ

ผู้บุกเบิก ‘วัฒนธรรมไม่ทิ้งเสื้อผ้า’ ในประเทศไทย 

เป้าหมายสำคัญของรียูนิโคล่ คือ การยืดอายุการใช้งานของเสื้อผ้าที่ผลิตออกมาแล้วให้ได้นานที่สุด ทั้งการใช้งานเองหรือการส่งต่อให้ผู้ที่มีความต้องการนำไปใช้งานต่อ หรือแม้แต่การใช้ประโยชน์จากเสื้อผ้าที่ชำรุดแล้วเพื่อไม่ให้กลายเป็นขยะไปสู่หลุมฝังกลบ สอดคล้องกับเป้าหมายความยั่งยืนของ SDG โดยเฉพาะ ข้อ 3 เพื่อส่งเสริมการมีสุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ดี  ข้อ 14 เพื่อการดูแลสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติทางทะเล และข้อ 15 เพื่อดูแลทรัพยาการบนบก รวมทั้งการรักษาความหลากหลายทางชีวภาพ

คุณเขมจิรา เทศประทีป ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและประชาสัมพันธ์ บริษัท ยูนิโคล่ (ประเทศไทย) กล่าวว่า RE.UNIQLO เริ่มขับเคลื่อนในประเทศไทยมาตั้งแต่ปี 2015 และได้​บริจาคเสื้อผ้าให้องค์กรการกุศลเพื่อส่งต่อให้ผู้ที่ต้องการแล้วมากกว่า 2 แสนตัว โดยในปี 2566 ที่ผ่านมา มียอดผู้บริจาคเสื้อผ้ามากกว่า 9.4 หมื่นตัว เพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้ากว่า 4 เท่า ซึ่งทางยูนิโคล่ได้คัดแยกเสื้อกันหนาว เสื้อแขนยาว และเสื้อผ้าประเภทอื่นๆ ที่อยู่ในสภาพดีเพื่อส่งต่อให้ผู้ขาดแคลนแล้วกว่า 2.4 หมื่นชิ้น และจะเดินหน้าบริจาคให้ครบ 5 หมื่นชิ้น ภายในต้นปี 2567

พร้อมเดินหน้าขยายผลโครงการอย่างต่อเนื่องเพื่อรวบรวมเสื้อผ้าทั้งจากภายในและภายนอกองค์กร ด้วยการเพิ่มจุดตั้งกล่องรับบริจาคทั้งจากพนักงาน ร้านสาขายูนิโคล่ หรือห้างร้าน อาคารสำนักงานต่างๆ พร้อมร่วมมือกับพันธมิตรต่างๆ อาทิ มูลนิธิกระจกเงา มูลนิธิบ้านร่มไทรร และ UNHCR ประเทศไทย เพื่อส่งมอบเสื้อผ้าช่วยเหลือกลุ่มที่มีความต้องการ ทั้งจากสภาพอากาศที่หนาวเย็น หรือกลุ่มผู้ประสบภัยต่างๆ สอดคล้องกับเป้าหมายที่บริษัทแม่อย่างฟาสต์ รีเทลลิ่ง ตั้งเป้าหมายบริจาคเสื้อผ้าทั่วโลกให้ได้ 10 ล้านชิ้นภายในปี 2025

“สำหรับ​​ RE.UNIQLO Studio ​ที่เปิดให้บริการสาขาแรกของประเทศไทยไปเมื่อปลายปีที่ผ่านมา ได้รับการตอบรับที่ดี และจะเข้ามาเป็นกลไกสำคัญที่​ช่วยทั้งการ Educated และสร้างพฤติกรรมในการซ่อมแซมเสื้อผ้าให้เป็นที่แพร่หลายมากขึ้นในสังคมไทย ผ่านการให้บริการ Remake และ Repair ที่ได้รับการตอบรับอย่างดี และสามารถเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ ที่ก่อนหน้านี้อาจไม่เคยซ่อมแซมเสื้อผ้ามาก่อน ซึ่งยูนิโคล่จะมุ่งมั่น​สร้าง ‘วัฒนธรรม​การไม่ทิ้งเสื้อผ้า’ ให้ค่อยๆ เติบโตขึ้นในสังคมไทย เนื่องจากต้องยอมรับว่าคนไทยส่วนใหญ่ยังไม่นิยมซ่อมแซมเสื้อผ้าเก่า จากหลายเหตุผลไม่ว่าจะเป็น อยากได้เสื้อผ้าใหม่ที่สามารถตอบสนองความต้องการได้ดีกว่า รูปร่างเปลี่ยนแปลงไป รวมทั้งเสื้อผ้าในประเทศไทยที่ราคาไม่แพงมาก ทำให้การซ่อมแซมเสื้อผ้าเก่าอาจมีราคาไม่ต่างจากการซื้อใหม่ ซึ่งเชื่อว่าโมเดลต่างๆ ของรียูนิโคล่จะสามารถลดกำแพงเหล่านี้ลงได้ ทั้งจากการพัฒนารูปแบบการให้บริการที่หลากหลาย ในระดับราคาที่สามารถเข้าถึงได้ง่าย ทำให้แม้ในปัจจุบันอาจจะยังไม่ใช่ดีมานด์หลักในตลาด แต่ยูนิโคล่จะค่อยๆ ร่วมขับเคลื่อนให้เกิดการเติบโตเพิ่มขึ้นอนาคต”  

ตอกย้ำ LifeWear ลด Waste ​ทั้งห่วงโซ่ 

นอกจาก​โครงการรียูนิโคล่​แล้ว ยูนิโคล่ ประเทศไทย ยังให้ความสำคัญกับการขับเคลื่อนธุรกิจตามปรัชญา LifeWear ที่เน้นการผลิตเสื้อผ้าที่สามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างแท้จริง ทั้งการออกแบบให้เรียบง่าย ​มีฟังก์ชันการใช้งานที่ตอบโจทย์ เพื่อให้สามารถใช้งานเสื้อผ้าที่ผลิตขึ้นมาได้อย่างคุ้มค่ามากที่สุด รวมไปถึงปริมาณการผลิตที่เพียงพอต่อความต้องการใช้งาน และบริหารจัดการสินค้าและช่องทางขายอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้สามารถขายสินค้าที่ผลิตออกมาได้ท้ังหมดโดยไม่มีการนำไปทำลายทิ้ง

“ยูนิโคล่รับฟังเสียงลูกค้าอย่างต่อเนื่อง เพื่อนำมาเป็นข้อมูลออกแบบสินค้าให้ตรงความต้องการของลูกค้าและมีปริมาณเพียงพอกับความต้องการในตลาด ขณะที่สินค้าที่ผลิตออกมาแล้วก็จะมีการบริหารจัดการเพื่อให้สามารถจำหน่ายได้ทั้งหมดโดยไม่มีสินค้าเหลือเพื่อนำไปทำลาย ประกอบกับการมีโครงการรียูนิโคล่​ ที่มีโมเดลบริหารจัดการเสื้อผ้าใช้แล้วครอบคลุมทั้ง Reuse Repair Remake และ Recycle รวมทั้งในญี่ปุ่นยังมีการทดลองโมเดลใหม่ ภายใต้โครงการรียูนิโคล่อย่าง Resale ที่นำสินค้ามือสองมาจำหน่าย และได้รับการตอบรับจากตลาดอย่างดี ซึ่งหลังจากการศึกษาผลตอบรับอย่างชัดเจนมากขึ้น อาจ​​ขยายการทดลองไปยังพื้นที่ใหม่ๆ ในอนาคต ซึ่งจะช่วยเพิ่มแนวทางการสร้างประโยชน์จากเสื้อผ้าได้ในหลากหลายมิติเพิ่มมากยิ่งขึ้น”

อย่างไรก็ตาม ​ในธุรกิจแฟชั่น โดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญเกี่ยวกับนโยบายด้านความยั่งยืน และมองการขับเคลื่อนธุรกิจอย่างรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมเป็นหนึ่งในปัจจัยของการตัดสินใจซื้อ ขณะที่ยูนิโคล่นับเป็นแบรนด์แรกๆ ของตลาดที่พยายามจะบุกเบิกวัฒนธรรมใหม่ๆ ในธุรกิจแฟชั่น เพื่อเปลี่ยนจากการถูกมองว่าเป็น Fast Fashion และเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่สร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างมาก นำมาสู่การขับเคลื่อนธุรกิจตามปรัชญา LifeWear และมีนโยบาย RE.UNIQLO เพื่อสร้างสมดุลในการดำเนินธุรกิจคู่กับการดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อม ทั้งจากกระบวนการผลิตและภายในซัพพลายเชน โดยตั้งเป้าลดก๊าซเรือนกระจกในกระบวนการผลิตลง 20% ภายในปี 2030

The post ภารกิจ ‘รียูนิโคล่’ ​ขับเคลื่อน ‘วัฒนธรรรมไม่ทิ้งเสื้อผ้า’ ในสังคมไทย มุ่งสร้างดีมานด์ หวังเปลี่ยนพฤติกรรมคนไทยซ่อมแซมเสื้อผ้ามากขึ้น appeared first on SD Thailand.

แม้ช่วงที่ผ่านมาจะมีปัญหาโควิดแพร่ระบาด แต่จำนวนร้านเสื้อผ้ามือสองยังเติบโตต่อเนื่องจาก 40 แห่ง เป็น 50 แห่ง ​โดย​ปัจจุบันมีร้านค้าเกือบ 200 แห่ง ขณะที่ปริมาณ​นำเข้าเสื้อผ้าใช้แล้วของญี่ปุ่นในปี 2022 มีมากกว่า​ 10,000 ตัน ถือว่าสูงมากกว่าทุกปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะเสื้อผ้ามือสองจากสหรัฐอเมริกา ที่ได้รับความนิยมอย่างมาก เนื่องจากแฟชั่นเสื้อผ้าเครื่องแต่งกายในประเทศ จะมีลักษณะ​ที่คล้ายกัน ​ทำให้แฟชั่นที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวเป็นที่นิยม และหันมาเลือกซื้อสินค้ามือสองจากต่างประเทศเพิ่มมากขึ้น

ปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นส่งผลให้การแข่งขันด้านการจัดซื้อมีความรุนแรงขึ้น และต้นทุนด้านราคาก็เพิ่มสูงขึ้นเช่นกัน ​จากข้อมูลสถิติการค้าพบว่า ราคานำเข้าต่อกิโลกรัมในปี 2022 เพิ่มขึ้นประมาณ​​ 30% เมื่อเทียบกับช่วง 5 ปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะในกลุ่มสินค้าวินเทจ เช่น สินค้าจากปี 1940 และ 1950 ที่อาจมีราคาสูงขึ้นถึง 10 ล้านเยน  รวมถึงข้อมูลของ Aucfan ซึ่งดำเนินการเครื่องมือวิเคราะห์ราคา ให้ข้อมูลราคาประมูลที่สำเร็จโดยเฉลี่ยในการประมูลออนไลน์อยู่ที่ 6,347 เยนสำหรับเสื้อผ้าผู้ชาย (การสำรวจเดือนกันยายน) ซึ่งสูงกว่า 5 ปีก่อน ประมาณ 10%

ทั้งนี้ สาเหตุการปรับขึ้นของระดับราคาก็มาจากเหตุผลด้านอุปทานเช่นกัน โดยผู้ที่เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมกล่าวว่า ในปี 2023 ​จำนวนเสื้อผ้ามือสองลดลงทั้งในญี่ปุ่นและทั่วโลก โดยพบว่า ครัวเรือนมักจะขายเสื้อผ้ามือสอง หลังจากซื้อไปแล้ว 2- 3 ปี ขณะที่การ​แพร่ระบาดของ COVID-19 จะส่งผลกระทบต่อการซื้อสินค้าใหม่ในช่วงก่อนหน้านี้

นอกจากนี้ ยังพบว่าไม่ใช่แค่ในญี่ปุ่นเท่านั้น แต่เสื้อผ้ามือสองกำลังเป็นที่นิยมไปทั่วโลก ทำให้มีผู้จัดซื้อจากหลายชาติทั้งจากยุโรปและจีนเข้ามาร่วมวงเพิ่มมากขึ้น และแม้ว่าราคาเสื้อผ้ามือสองในตลาดโลกจะสูงขึ้น แต่ก็ยังเป็นเรื่องยากที่จะส่งต่อราคาที่เพิ่มสูงขึ้นนี้ไปยังราคาร้านค้าในญี่ปุ่นได้มากนัก ​ส่งผลให้ผู้จัดซื้อญี่ปุ่นไม่สามารถแข่งขันด้านราคากับบริษัทจัดซื้อจากทางยุโรปที่สามารถขยับราคาขายปลีกได้อย่างรวดเร็ว แต่ในทางกลับกันเงินเยนที่อ่อนค่าลง ก็สามารถดึงดูดผู้ซื้อชาวต่างชาติให้ซื้อสินค้าได้เพิ่มมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม เสื้อผ้ามือสองที่ผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นซื้อ คิดเป็นสัดส่วนเพียงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับเสื้อผ้าทั้งหมดที่มีการผลิตขึ้น แม้ว่ามีแนวโน้มการนำกลับมาใช้ใหม่เพิ่มขึ้น เนื่องจากความตระหนักรู้ด้านสิ่งแวดล้อมที่มากขึ้น แต่ธรรมชาติในการจำหน่ายเสื้อผ้ามือสอง ก็มักจะจำหน่ายในกลุ่มเสื้อผ้ายอดนิยมที่​อยู่ในสภาพดีเพียงบางรายการเท่านั้น แม้ว่าการเติบโตของฟาสต์แฟชั่นอาจจะช่วยเพิ่มอุปทานให้เสื้อผ้ามือสอง จากการที่มีผู้นำ​เสื้อผ้ามือสองมาจำหน่ายเพิ่มขึ้น แต่เสื้อผ้าดังกล่าวมักจำหน่ายไม่ค่อยได้ราคามากนัก

สำหรับขนาดของตลาดเสื้อผ้ามือสอง​ในประเทศญี่ปุ่นนั้น ยังไม่สามารถระบุได้ชัดเจน แต่คาดว่าปริมาณการส่งออกในปี 2022 ที่ผ่านมา มีจำนวนมากถึง 220,000 ตัน ซึ่งสูงกว่าปริมาณการนำเข้าอย่างมีนัยสำคัญ ​ ขณะที่เสื้อผ้าใช้แล้วส่วนใหญ่ ที่ไม่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ที่มักจะมองหาเสื้อผ้าที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ทำให้ส่วนมากมักจะถูกส่งไปจำหน่ายในประเทศกำลังพัฒนาในราคาที่ต่ำกว่า โดยเฉพาะแถบประเทศในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ข้อมูล : กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ

The post ‘วัฒนธรรมเสื้อผ้ามือสอง’ กำลังได้รับความนิยมในกลุ่มคนหนุ่มสาวญี่ปุ่น ปริมาณนำเข้าทะลุ 1 หมื่นตัน พุ่งสูงเป็นประวัติการณ์ appeared first on SD Thailand.

การทดลองโมเดลใหม่ของยูนิโคล่ครั้งนี้ เป็นส่วนหนึ่งในความพยายามลดขยะจากอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกาย ซึ่งเป็นความมุ่งมั่น​ที่ Fast Retailing บริษัทแม่ของยูนิโคล่ขับเคลื่อนมาโดยตลอด ตามปรัชญา Life wear  ที่ยึดถือในการดำเนินธุรกิจ

ภายในป๊อบอัพสโตร์แห่งนี้ ได้รวบรวมสินค้ามือสองกว่า 400 – 500 ชิ้น ​ซึ่งได้ผ่านการทำความสะอาดและบางชิ้นได้ทำการย้อมสีใหม่ ก่อนจะนำกลับมาจำหน่ายให้ผู้บริโภคอีกครั้ง ด้วยราคา​เพียง 1 ใน 3 ของราคาสินค้าใหม่ ทั้งเสื้อสเวตเตอร์ ในราคา 1,500 เยน เสื้อ​ฟลีซ 1,000 เยน ผ้าพันคอ​แคชเมียร์ 3,000 เยน เสื้อทีเชิต 1,990 เยน เสื้อเชิตสไตล์แคชชวล 2,990 เยน เและกางเกงชิโน 3,990 เยน

รวมทั้งการนำสินค้าในคอลเลคชันก่อนปี 2000 กลับมาจำหน่ายอีกครั้ง เพื่อให้ลูกค้ากลับมาสัมผัสกับสีสันและความสุขของแฟชั่นที่มีความเป็นยูนีคในช่วงเวลานั้น ซึ่งได้รับการตอบรับจากผู้บริโภคเป็นอย่างดี เพราะสามารถซื้อเสื้อผ้าในราคาที่เข้าถึงได้ง่ายมากขึ้น

นอกจากนี้ ยังได้นำบริการจาก RE.UNIQLO มาให้บริการได้​ด้วย สำหรับลูกค้าเลือกซื้อแผ่นปักเพื่อใช้ตกแต่งเสื้อผ้า จะมีบริการเย็บแผ่นปักลวดลายต่างๆ ให้ลูกค้าเพิ่มเติม​ ในราคาแผ่นละ 500 เยน

ทั้งนี้ ยูนิโคล่จะนำผลการตอบรับของ​ลูกค้าที่ได้รับจากการเปิดป๊อบอัพสโตร์ในครั้งนี้ มาพิจารณาสำหรับการให้บริการขายเสื้อผ้าในกลุ่มเสื้อผ้ามือสองต่อไป

ยูนิโคล่ ได้เริ่มโครงการรับบริจาคเสื้อฟลีซที่ลูกค้าไม่ได้ใช้แล้ว​เพื่อนำกลับไปรีไซเคิล ตั้งแต่ปี 2544 ก่อนจะขยายบริการออกไปจนครบทุกกลุ่มผลิตภันฑ์ในปี 2549 รวมทั้งเริ่มให้บริการรับซ่อมแซมเสื้อผ้า หรือ RE.UNIQLO ในปี 2564 ซึ่งปัจจุบันสามารถขยายการให้บริการออกไปได้ 33 สาขา ใน 14 ประเทศ

source

source

The post ‘การทดลองครั้งใหม่ของยูนิโคล่’ ​กับโมเดล​​ Pop-Up Store เปิดขายเสื้อผ้ามือสอง ราคาเหลือ 1 ใน 3 นำร่อง​ฮาราจูกุสาขาแรก ​พร้อมพ่วงบริการเสริมจาก RE.UNIQLO​ appeared first on SD Thailand.

การจับมือครั้งนี้ เป็นไปตามความตั้งใจของ H&M ที่กำลังมองหาวิธีในการลดการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ในกลุ่ม Fast Fashion เพื่อตอบสนองความต้องการของนักลงทุนที่ต้องการเห็นอุตสาหกรรมนี้มีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น

ทั้งนี้ Looper Textile เป็นรูปแบการร่วมทุนจากทั้ง 2 กลุ่ม ในสัดส่วน 50:50 ซึ่งกำลังเริ่มดำเนินกิจการในยุโรปและคาดจะช่วยยืดอายุของเสื้อผ้าและเครื่องนุ่งห่มได้กว่า 40 ล้านชิ้น ตลอดทั้งปี 2023 นี้

โดย H&M ได้กล่าวว่า “Looper หวังที่จะเป็นผู้ให้บริการวัตถุดิบตั้งต้น สำหรับบริษัทและนักประดิษฐ์ที่เกี่ยวข้องกับการรีเซลและรีไซเคิลสิ่งทอ พร้อมวางแผนที่จะทดสอบรูปแบบการเก็บรวบรวมเครื่องนุ่งห่มและสิ่งทอด้วยระบบใหม่ ​โดยเฉพาะการนำระบบเทคโนโลยีอัตโนมัติมาใช้ภายในบริษัท เช่น ระบบการคัดแยกที่ใช้คลื่นแม่เหล็กอย่าง near-infrared sorting เพื่อนำมาใช้ในการประเมินและคัดแยกเกรดและคุณภาพของเสื้อผ้า ก่อนจะนำไปส่งต่อ เป็นต้น”

source

The post H&M จับมือ Remondis ยักษ์ใหญ่รีไซเคิลเยอรมัน ตั้ง Looper Textile สร้างต้นน้ำ Sustainable Fashion หวังช่วย​ลดคาร์บอนกลุ่มธุรกิจสิ่งทอ appeared first on SD Thailand.