ทั้งนี้ เป็นผลกระทบจากการปิดช่องแคบฮอร์มุซ และยังมีผลต่อเนื่องถึงการขนส่งผ่านช่องแคบ บับเอลเมนเดบ ที่ต่อกับทะเลแดง ซึ่งเป็นอีกหนึ่งเส้นทางสำคัญในการขนส่งสินค้าของภูมิภาคตะวันออกกลาง

Krungthai COMPASS ประเมินว่า หากการปิดช่องแคบฮอร์มุซและการสู้รบมีแนวโน้มกินระยะเวลา 3 เดือน (มี.ค.-พ.ค. 69) จะกระทบต่อธุรกิจไทยแบ่งออกเป็น 3 ระยะ ได้แก่

1. Immediate Concerns  : ช่วงที่เหลือของเดือน มี.ค. 2569

– Transport Disruption โดยกระทบนักท่องเที่ยวตะวันออกกลาง และกลุ่ม Long-haul (ยุโรป และสหรัฐฯ)  โดยคาดว่าจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติในเดือนมีนาคม 2569 อาจลดลงราว 3.9 แสนคน กระทบเม็ดเงินในภาคท่องเที่ยวหายไปจากระบบกว่า 2.5 หมื่นล้านบาท และหากสงครามยืดเยื้อต่อเนื่องไปกว่า 3 เดือน (มี.ค.- พ.ค. 2569) คาดว่านักท่องเที่ยวจะหายไปกว่า  9.8 แสนคน ​รายได้หายไปกว่า 6.4 หมื่นล้านบาท

– สัญญาณการขาดแคลนเม็ดพลาสติก :  เนื่องจากห่วงโซ่อุปทานในตะวันออกกลางหยุดชะงัก ไม่สามารถนำเข้า ‘แนฟทา’ วัตถุดิบตั้งต้นในการ​ผลิตเม็ดพลาสติก ทำให้โรงงานปิโตรเคมีขั้นต้นบางแห่งในไทยต้องหยุดการผลิตชั่วคราว กระทบอุตสาหกรรมต่อเนื่องภายในประเทศ โดยเฉพาะอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์พลาสติก ที่มีปริมาณการใช้เม็ดพลาสติกราว 2.4 ล้านตัน หรือราว 40% ของการใช้เม็ดพลาสติกภายในประเทศ และต่อเนื่องไปยังอุตสาหกรรมปลายน้ำ​ เช่น อุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม รวมถึงอุตสาหกรรมการแพทย์ ​เช่น กระบอกเข็มฉีดยา ​​สายน้ำเกลือ

2. Biggest Concerns : ช่วงที่ต้องติดตามอย่างใกล้ชิด  ระหว่างเดือนเมษายน 2569

– ปัญหา​ขาดแคลนสินค้าที่รุนแรงขึ้น อาจมีการปิดโรงงานปิโตรเคมีขั้นต้นเพิ่มขึ้น ซึ่งอาจทำให้ Ethylene และ Propylene หายไปจากระบบอย่างน้อยราว 1.2 ล้านตัน หรือราว 13.8% ของกำลังการผลิตทั้งหมดของไทย ทำให้สต็อกแนฟทาไม่เพียงพอต่อการผลิต รวมถึงกลุ่ม SMEs ที่มีข้อจำกัดในการเข้าถึงแหล่งวัตถุดิบ และส่งผลกระทบไปยังอุตสาหกรรมปลายน้ำ   ด้านผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์พลาสติกอาจได้รับผลกระทบด้านต้นทุนจากราคาเม็ดพลาสติก ซึ่งป็นวัตถุดิบหลักคิดเป็นสัดส่วนราว 60-70% ของต้นทุนรวม​  ส่วนบริษัทปิโตรเคมีที่มีโรงกลั่นน้ำมันภายในประเทศ รวมถึงใช้น้ำมันดิบและก๊าซธรรมชาติจากอ่าวไทย ซี่งมีสัดส่วนราว 40-50% ​ยังมีแนวโน้มดำเนินการผลิตได้ตามปกติ แต่ยังคงได้รับแรงกดดันจากต้นทุนการผลิตที่มีแนวโน้มเพิ่มสูง

– ราคาน้ำมันดีเซลที่อาจเพิ่มขึ้น  ซึ่งอาจแตะระดับมากกว่า 40 บาท/ลิตรใน เม.ย. 69 หากภาครัฐไม่อุดหนุนต่อ กระทบอุตสาหกรรมที่พึ่งพาต้นทุนพลังงานในสัดส่วนสูง และ อาทิ Petrochem Shutdown กระทบภาคการผลิตไทย

ทั้งนี้ การประเมินราคาน้ำมันดีเซลดังกล่าวอยู่ภายใต้สมมติฐานที่ว่ากองทุนน้ำมันเชื้อเพลิงใช้เงินอุดหนุนราคาน้ำมันสำเร็จรูปราว 68,400 ล้านบาทในช่วง มี.ค.–เม.ย.69 ซึ่งแบ่งเป็นเงินสดของกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิงที่อยู่ราว 28,400 ล้านบาท (ณ 1 มี.ค.69) และการกู้เงินเพิ่มเติมราว 40,000 ล้านบาท และไม่ใช้กลไกการลดภาษีสรรพสามิต แต่หาก​​ภาครัฐพิจารณาให้ความช่วยเหลือผ่านกลไกต่างๆ อาจทำให้ราคาน้ำมันดีเซลเฉลี่ยทั้งปี 2569 มีโอกาสที่จะปรับลดลงได้

3. Future Concerns :  ผลกระทบในช่วงครึ่งหลังของปี 2569

– ค่าไฟฟ้า​มีแนวโน้มปรับเพิ่มขึ้นช่วง ก.ย.-ธ.ค. 69  คาดว่า ค่า​​ไฟฟ้าเฉลี่ยจะแตะ 4.14 บาท /หน่วย ในงวด ก.ย.–ธ.ค. 69 หลัง​ภาครัฐช่วย​ตรึงค่าไฟฟ้าไว้ที่หน่วยละ 3.88 บาท​ ในงวด ม.ค.-ส.ค. 69​ เพราะต้นทุนก๊าซธรรมชาติจะเพิ่มขึ้น ซึ่งราคาพลังงานที่เพิ่มขึ้นกระทบต่อต้นทุนของภาคธุรกิจ โดยเฉพาะภาคธุรกิจที่มีต้นทุนพลังงานที่สูง ทั้งจากราคาน้ำมันดีเซลที่กระทบหลายธุรกิจที่มีต้นทุนน้ำมันในสัดส่วนที่สูง อาทิ  ธุรกิจขนส่งผู้โดยสารทางถนน ( 27.8% ของต้นทุน) ธุรกิจขนส่งสินค้าทางทะเล (26.3%) ธุรกิจขนส่งสินค้าทางถนน (20.0%) ธุรกิจผลิตเหล็ก (7.2%) รวมทั้งกลุ่มที่มีค่าไฟฟ้าเป็นต้นทุนหลัก อาทิ  โรงน้ำแข็ง (​32.4% ของต้นทุนทั้งหมด) ธุรกิจคลังสินค้า (16.8%) ธุรกิจผลิตและจัดหาน้ำ (14.6%) ธุรกิจโรงแรม (14.0%) ธุรกิจผลิตซีเมนต์ (11.0%) และธุรกิจผลิตเหล็กและเหล็กกล้า (6.8%)

-ราคาตั๋วเครื่องบินที่มีโอกาสยืนสูงเป็นระยะเวลานาน อาจทำให้กลุ่ม Short-haul ชะลอการเดินทาง​ เนื่องจากราคาน้ำมัน Jet Fuel เพิ่มสูงขึ้นกว่า 100% ประกอบกับจำนวนเที่ยวบินที่ถูกยกเลิกจากการจำกัดน่านฟ้าในตะวันออกกลาง ทำให้ราคาตั๋วเครื่องบิน​หลายเส้นทางปรับสูงขึ้น กระทบ​กำลังซื้อนักท่องเที่ยว Short-haul ในอนาคต รวมทั้งเกิด Downside ต่อจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติในปี 2569

 – ขาดแคลนปุ๋ยเคมี กระทบผลผลิตสินค้าเกษตร  โดยไทยนำเข้าปุ๋ยเคมีถึง 95% หรือราว 5-6 ล้านต่อปี และปี 2568 นำเข้าปุ๋ยเคมีจากตะวันออกกลางถึง 2.2 ล้านตันหรือ 34% ของการนำเข้าปุ๋ยเคมมีทั้งหมด ผลกระทบที่เกิดขึ้นอาจกด​ดันให้เกษตรกรลดการใช้ปุ๋ยเคมี กระทบต่อปริมาณและคุณภาพของผลผลิตทางการเกษตร ​รวมทั้ง​แรงกดดันเพิ่มเติมจากค่าไฟฟ้าที่มีแนวโน้มปรับเพิ่มขึ้นจะทำให้ต้นทุนการผลิตของเกษตรกรสูงขึ้น

อย่างไรก็ดี ยังมีบางธุรกิจที่อาจได้อานิสงส์จากความกังวลด้าน Food Security เช่น ข้าว ทูน่ากระป๋อง ไก่สดแช่เย็นแช่แข็งและแปรรูป เมื่อไทยสามารถกลับมาส่งออกได้ ขณะที่ธุรกิจขนส่งสินค้าทางทะเลที่ได้รับประโยชน์จากการที่ค่าระวางเรือและค่า Surcharge ต่างๆ มีการปรับสูงขึ้น

ข้อมูลจาก USDA ชี้ว่า กลุ่มประเทศตะวันออกกลางสามารถผลิตสินค้าเกษตรและอาหารได้เฉลี่ยเพียงประมาณ 37% ของความต้องการบริโภคในประเทศทั้งหมด โดยเฉพาะปลา ข้าว และไก่ที่ไทยมีศักยภาพในการส่งออกและเป็นผู้ส่งออกอันดับต้นๆ ของโลก แต่ประเทศในตะวันออกกลางผลิตได้เพียง 3% 25% และ 78% ของความต้องการบริโภคในประเทศทั้งหมด ตามลำดับ

ดังนั้น จึงเป็นโอกาสของไทยในการส่งออกไปตลาดตะวันออกกลาง โดยปี 2568 ไทยส่งออกสินค้าเกษตรและอาหารไปตะวันออกกลางราว 6.8 หมื่นล้านบาท หรือราว 4.0% ของการส่งออกสินค้าเกษตรและอาหารทั้งหมด  ขณะที่ต้นทุนด้านพลังงานและโลจิสติกส์ที่เพิ่มขึ้นจากค่าระวางเรือที่อาจ​สูงขึ้น ค่าประกันภัยความเสี่ยงจากสงคราม รวมถึงระยะเวลาการขนส่งที่ยาวขึ้น ทำให้ผู้ประกอบการเกษตรและอาหารต้องประเมินความคุ้มค่าในการส่งออกอย่างรอบด้านและระมัดระวังมากขึ้นเช่นเดียวกัน

The post Krungthai COMPASS มอง 3 ฉากทัศน์ หากวิกฤตตะวันออกกลาง และการปิดช่องแคบฮอร์มุซ ยืดเยื้อเกิน 3 เดือน จะเกิดผลกระทบอย่างไรบ้าง? appeared first on SD Thailand.

ในฐานะสถาบันการเงินระดับภูมิภาค และ​​​มีภารกิจสำคัญในการสร้างเสถียรภาพให้กับแต่ละประเทศที่ได้ขยายการดำเนินธุรกิจเข้าไป ทำให้  ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย มุ่งให้ความสำคัญในการยกระดับพัฒนาศักยภาพเยาวชนไทย ให้มีทักษะความรู้ และทักษะสำคัญในการดำเนินชีวิต เพื่อเตรียมความพร้อมและ​เป็นกำลังสำคัญสำหรับ​​พัฒนาศักยภาพ​ของประเทศ เพื่อสร้างสังคมและเศรษฐกิจที่แข็งแรง และ​เติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคต

คุณธรรัตน โอฬารหาญกิจ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริหารสื่อสารและภาพลักษณ์องค์กร ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย เปิดเผยว่า ​​​ความพร้อมของ ‘คนรุ่นใหม่’ ถือเป็นรากฐานสำคัญของสังคมไทย และเป็นมากกว่าแค่ ‘อนาคต’ แต่ถือเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อน ‘ความยั่งยืน’ ​โดยเฉพาะบริบทของประเทศไทยที่​มีปัญหาสำคัญ​ต้องก้าวข้าม คือ ‘ความเหลื่อมล้ำทางการศึกษา’ ของเยาวชนที่ขาดโอกาสในพื้นที่ห่างไกล ​

นำมาสู่การพัฒนา 3 โครงการทางสังคมของธนาคารยูโอบี ประเทศไทย เพื่อแก้ปัญหาสำคัญจากโครงสร้าง ทั้ง​การสนับสนุน​ความรู้ในสาขาวิชาสำคัญ และมอบอุปกรณ์ดิจิทัลที่จำเป็นในยุคปัจจุบัน ​และมุ่งส่งเสริมทักษะชีวิตด้วยพื้นฐานความรู้ความเข้าใจในเรื่องการเงิน เพื่อมีส่วนช่วย​ยกระดับวินัยทางการเงินในสังคมไทย และสามารถเป็นแรงกระเพื่อมที่ส่งผลกระทบเชิงบวกในระยะยาวให้​เศรษฐกิจส่วนรวม

ไปจนถึงการมีส่วนช่วย​ส่งเสริมสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน ด้วยการเปิดโอกาสให้เยาวชนที่มีความคิดสร้างสรรค์ และต้องการเปลี่ยนแปลงสังคมให้ดีขึ้น ​​​จากหลากหลายสถาบัน นำเสนอไอเดีย​ Changemaker ให้​สังคม​ เพื่อ​ริเริ่ม ออกแบบโครงงานด้านสิ่งแวดล้อม เพื่อร่วมขับเคลื่อนโลกที่ยั่งยืนในแบบของตัวเอง ตามแนวคิด ‘Empower Future Generation’

สำหรับ​การพัฒนา 3 โครงการทางสังคมของธนาคารยูโอบี ประเทศไทย รวมทั้ง​แนวทางในการขับเคลื่อน​ ตลอดจนเป้าหมายและผลกระทบเชิงบวกที่แต่ละโครงการสามารถ​ส่งต่อได้ ประกอบด้วย

1. โครงการห้องเรียนดิจิทัล UOB My Digital Space (MDS) : วางรากฐานความพร้อมทางการเรียนรู้

ความเหลื่อมล้ำทางการศึกษา เป็นปัญหาสำคัญในประเทศไทยมายาวนาน สะท้อนผ่านผลการประเมิน PISA ​​ที่พบว่า นักเรียนไทยมากกว่าครึ่งยังมีผลสัมฤทธิ์ทั้งทางคณิตศาสตร์ และวิทยาศาสตร์อยู่ในระดับต่ำ และ​​​มีส่วนเชื่อมโยงกับฐานะทางเศรษฐกิจและสังคมของครอบครัวอย่างชัดเจน เช่นเดียวกับ​​ผลสำรวจของธนาคารแห่งประเทศไทยพบว่า คะแนนความรู้ทางการเงินของคนไทยโดยเฉลี่ยอยู่ที่ 71% โดยกลุ่มเยาวชนมีระดับความรู้และพฤติกรรมการวางแผนการเงินต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ

ขณะเดียวกัน แม้โรงเรียนในไทยส่วนใหญ่จะสามารถเข้าถึงอินเตอร์เน็ตได้ แต่ยังมีข้อจำกัดเรื่องอุปกรณ์ที่ยังขาดแคลน โดยมีอัตราเฉลี่ยที่นักเรียน 17 คน​ต่อคอมพิวเตอร์1 เครื่อง ส่งผลต่อศักยภาพในการเรียนรู้ ทางโครงการจึงเข้าไปสนับสนุนอุปกรณ์คอมพิวเตอร์เพื่อการเรียนรู้ พร้อมทักษะความรู้ด้านคณิตศาสตร์ วิทยาศาสตร์ ภาษาอังกฤษ รวมทั้งช่วยเพิ่มทักษะด้านดิจิทัลไปจนถึง​ความรู้ทางด้านการเงิน และการพัฒนาทักษะแห่งอนาคต  รวมทั้งการ​​พัฒนา​​​ห้องเรียนดิจิทัลเพื่อเพิ่มโอกาสให้เด็กในพื้นที่ห่างไกล​เพิ่มมากขึ้น

ธนาคารจึงได้ร่วมมือกับโครงการร้อยพลังการศึกษา มูลนิธิยุวพัฒน์ ในการยกระดับโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลในพื้นที่ขาดโอกาส ควบคู่กับการพัฒนาทักษะ ด้านคณิตศาสตร์ วิทยาศาสตร์ และภาษาอังกฤษ พร้อมอบรมครูให้สามารถบูรณาการเทคโนโลยีเข้าสู่กระบวนการเรียนการสอนได้อย่างต่อเนื่อง

ปัจจุบันโครงการครอบคลุมโรงเรียน 10 แห่งใน 10 จังหวัด สนับสนุนนักเรียนและครูมากกว่า 5,500 คน มีการใช้งานหลักสูตรดิจิทัลสะสมกว่า 10,000 ผู้ใช้งาน และพัฒนาศักยภาพครูแล้ว 144 คน สะท้อนการเปลี่ยนผ่านจากการเข้าถึงอุปกรณ์ สู่ความสามารถและความมั่นใจในการเรียนรู้ยุคดิจิทัล

“การเตรียมความพร้อมให้คนรุ่นใหม่ ในยุคที่มีการแข่งขันสูงและการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว จำเป็นต้องอาศัยทั้งทักษะดิจิทัล วินัยทางการเงิน และความสามารถในการปรับตัว เพื่อ​ยกระดับทักษะแรงงานในอนาคต เพื่อสามารถรักษาความสามารถการแข่งขันของประเทศ​​ในระยะยาวไว้ได้​​ ซึ่ง​โครงการ​มีส่วนช่วยแก้ปัญหาด้านความเหลื่อมล้ำ ลดช่องว่างด้านดิจิทัล และช่วยเติมทักษะแห่งอนาคต ซึ่งจากการขับเคลื่อนโครงการอย่างต่อเนื่องพบว่า การเรียนโดยรวมของนักเรียนมีพัฒนาการที่ดีขึ้น มีทัศนคติต่อการเรียนรู้และพฤติกรรมในห้องเรียนที่ดีขึ้น ​ทั้งความมีวินัย กระตือรือล้นในการเรียนรู้ การทำงานเป็นทีม และความสามารถในการรับผิดชอบต่อตัวเองในการเข้าเรียนหลักสูตรต่างๆ ผ่านดิจิทัล”​

2.โครงการ UOB Money 101: Teen Edition วัยรุ่นเก่งการเงิน : สร้างภูมิคุ้มกัน เสริมความมั่นคงทางการเงินตั้งแต่วัยเรียน

หลักสูตรวิชาการเงินที่ยูโอบี ประเทศไทย ออกแบบร่วมกับ  เพื่อสร้างภูมิคุ้มกัน โค้ชหนุ่ม จักรพงษ์ เมษพันธุ์  เสริมความมั่นคงทางการเงินตั้งแต่วัยเรียน ​มุ่งปลูกฝังวินัยทางการเงินและการตัดสินใจอย่างรับผิดชอบ ผ่านทัศนคติและการเรียนรู้เรื่องการจัดทำงบประมาณ การออม และการวางแผนทางการเงิน โดยบรรจุเป็นหลักสูตรไว้ใน​รูปแบบ ‘บทเรียนดิจิทัล’ (Digital Learning) เพื่อให้เข้าถึงเยาวชนในวงกว้างได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

โครงการนี้มีเป้าหมายในการ​สร้างภูมิคุ้มกัน เสริมความมั่นคงทางการเงินตั้งแต่วัยเรียน พร้อมต่อยอดสู่  Money Coach Junior Contest การประกวดแผนงานการเงินที่นักเรียนที่จบหลักสูตรการเงินจะออกแบบเพื่อถ่ายทอดทักษะที่ได้รับไปสู่สังคมและชุมชน เพื่อเป็นการขยายความรู้ด้านการเงินในสังคมไทยที่ยังต้องการการส่งเสริม

ตลอด 5 ปีที่ผ่านมา โครงการเข้าถึงเยาวชนแล้วกว่า 8,214 คน ใน 72 โรงเรียน ครอบคลุม 33 จังหวัดทั่วประเทศ พร้อมส่งเสริมการถ่ายทอดความรู้สู่ครอบครัวและชุมชน สะท้อนการเปลี่ยนจากความรู้​​ทางการเงิน สู่พฤติกรรมทางการเงินที่มั่นคงและรอบคอบมากขึ้น

“การขับเคลื่อนโครงการนี้ เป็นการต่อยอด DNA และความเชี่ยวชาญของ​ธนาคาร มาสร้างประโยชน์คืนสังคม และเป็นการช่วยสร้างภูมิคุ้มกันให้แก่เยาวชน ในการรู้จักวางแผนการเงิน การออม และสามารถลำดับความสำคัญในการใช้จ่าย เพื่อป้องกันการใช้จ่ายเกินตัว และเกิดปัญหาหนี้สินขึ้นในอนาคต ซึ่งเป็นสาเหตุสำคัญของปัญหาความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจ”    

3. โครงการ UOB Wonder Lab : เปิดพื้นที่ให้คนรุ่นใหม่ขับเคลื่อนอนาคตที่ยั่งยืน

เป็นอีกหนึ่งโครงการที่ทางยูโอบี ประเทศไทย เป็นผู้ริเริ่มขับเคลื่อนในปี 2025 เป็นปีแรก เพื่อ​เป็นแพลตฟอร์มในการสนับสนุน​เด็กไทยที่มีพลังความคิดสร้างสรรค์ ได้แสดงศักยภาพในการแก้ปัญหาสังคมและสิ่งแวดล้อม ซึ่งเป็นอีกหนึ่งประเด็นที่คนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญ ด้วยความเชื่อในความสามารถของเยาวชน และเปิดรับความคิดใหม่ๆ

ยูโอบี ประเทศไทย เปิดพื้นที่ให้คนรุ่นใหม่ได้ส่งโครงงานด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืนเข้าร่วมประกวด พร้อมทั้ง​ลงมือทำจริง และเรียนรู้ผลลัพธ์ เพื่อเปิดโอกาสให้เด็กได้มีเวทีในการแสดงความคิด ​การนำเสนอไอเดียและนวัตกรรมด้านความยั่งยืน​ เพื่อสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวก​ให้เกิดขึ้นได้จริง และเป็นการเตรียมคนรุ่นใหม่ให้มีบทบาทในการ เปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจที่ยั่งยืน และสามารถมีส่วนร่วมในการสร้างความมั่นคงให้สังคมในระยะยาว

โดยในปีแรก​เปิดโอกาสให้เยาวชนระดับมัธยมปลายถึงมหาวิทยาลัย วิเคราะห์ปัญหา​ในชุมชนหรือโรงเรียน เพื่อ​พัฒนาแนวคิดนวัตกรรมเพื่อความยั่งยืน เสริมสร้างความคิดเชิงระบบ การทำงานร่วมกัน และความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยมีผู้สนใจร่วมสมัครรวมกว่า 102 ทีม ก่อนจะคัดเลือก 10 ทีมสุดท้ายเพื่อรับคำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญในการต่อยอดไอเดียเพื่อพัฒนาเป็นโมเดลธุรกิจที่ขับเคลื่อนได้จริงต่อไปในอนาคต

“ความสำเร็จของโครงการในปีที่ผ่านมา สะท้อนความพร้อมของเยาวชนไทย ในการเป็นกำลังสำคัญเพื่อสร้างสังคมที่ดียิ่งขึ้น หากได้รับโอกาสและมีระบบนิเวศที่เหมาะสมและเอื้อต่อการเติบโต ​ส่วนการขับเคลื่อนต่อเนื่องในปีนี้ จะขยายความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ หรือกลุ่มลูกค้าของธนาคารเพื่อนำปัญหาในการขับเคลื่อนความยั่งยืน หรือการลดคาร์บอนขององค์กรที่พบเจอในการทำงานจริง มาเป็นโจทย์ตั้งต้น เพื่อให้เยาวชนนำเสนอโซลูชันเพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น เพื่อเป็นการฝึกทักษะจากสนามการทำงานจริง และสามารถนำไอเดียที่เกิดขึ้น นำไปส่งเสริมการขับเคลื่อนความยั่งยืนตามกรอบ ESG ที่แต่ละได้วางเป้าหมายไว้”

ทั้งนี้ ยูโอบี ประเทศไทย ได้ขับเคลื่อนทั้ง​​ 3 โครงการ โดยมุ่งให้เกิดการทำงานร่วมกันอย่างบูรณาการทั้งการมุ่งลดความเหลื่อมล้ำ  เพิ่มภูมิคุ้มกันให้เยาวชน สนับสนุนในการเข้าถึงความรู้และอุปกรณ์ดิจิทัลได้อย่างเท่าเทียม พัฒนาทักษะดิจิทัลที่จำเป็นต่ออนาคต ทักษะการเงินที่จะติดตัวไปตลอดชีวิต และยังผลักดันเยาวชนที่มีความคิดผู้นำด้านการพัฒนาสิ่งแวดล้อมให้ลงมือทำจริง ผ่านการอบรมความรู้ที่โค้ชให้เยาวชนรู้ระบบในการทำงานจริงเพื่อพัฒนาต่อไปในอนาคต ตอกย้ำภารกิจ  ‘Building The Better Future’ ​

 “อนาคตที่ยั่งยืน เริ่มได้จากการสร้างรากฐานให้เยาวชนในประเทศผ่านการศึกษาที่มีคุณภาพ ​ลดความเหลื่อมล้ำทางการศึกษา สร้างความเท่าเทียม ส่งเสริมทักษะชีวิต เช่น ความรู้ทางการเงิน และต่อยอดศักยภาพเยาวชนให้เป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนอนาคต  ยูโอบี ประเทศไทย ไม่ได้เพียงแค่ให้โอกาสเยาวชน แต่มุ่งมั่นในการสร้างระบบนิเวศที่เอื้อต่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ทั้งการปูพื้นฐานความรู้ที่จำเป็นต่ออนาคต การเสริมสรา้งทักษะชีวิต ส่งต่อความรู้ทางการเงิน รวมไปถึงโอกาสในแง่การเติบโตไปสู่สนามการทำงานจริง เพื่อมีส่วนในการสร้างสังคมทที่ยั่งยืนในอนาคต”​  คุณธรรัตน กล่าวทิ้งท้าย 

The post ยูโอบี ประเทศไทย ‘Empower Future Generation’ ขับเคลื่อน 3 โปรเจ็กต์ เสริมศักยภาพเยาวชนไทย ​​​ยกระดับการเรียนรู้ ทักษะการเงิน ​และนวัตกรรมความยั่งยืน  appeared first on SD Thailand.

สอดคล้องกับมาตรฐานสากล พร้อมยกระดับขีดความสามารถการแข่งขันของภาคธุรกิจไทยท่ามกลางการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ ผลักดันให้ธุรกิจโลจิสติกส์และการขนส่งสามารถปรับตัวลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้อย่างเป็นรูปธรรม  และนำไปสู่การสนับสนุนให้ประเทศไทยไปสู่ Net Zero ได้ตามเป้าหมาย

คุณเถกิง ออศิริชัยเวทย์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เคไคลเมท 1.5 จำกัด (KCLIMATE 1.5) บริษัทในกลุ่มธุรกิจทางการเงินธนาคารกสิกรไทย เปิดเผยว่า ภาคการขนส่งและโลจิสติกส์มีบทบาทสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศไทย และเป็นหนึ่งในสัดส่วนสำคัญของปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก จากข้อมูลภาคการขนส่งในไทย มีสัดส่วนการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์จากการใช้เชื้อเพลิงฟอสซิลประมาณ 29% ของการปล่อยก๊าซทั้งหมดของประเทศ และกว่า 96% มาจากการขนส่งทางถนน ซึ่งถือเป็นกิจกรรมที่มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสูง หากมีการวางแผนและจัดการที่เหมาะสมจะช่วยลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ด้วยเหตุนี้ KCLIMATE 1.5 ซึ่งให้บริการแพลตฟอร์มคำนวณและบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก จึงร่วมมือกับมิชลิน จัดโครงการ ‘Sustainable Fleet’ ขึ้น เพื่อสนับสนุนธุรกิจขนส่งและโลจิสติกส์ในการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ โดยจุดเริ่มตันที่สำคัญ คือ ธุรกิจต้องมีข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นท์ที่ถูกต้อง ซึ่งจะช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถนำข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจกมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ วางแผนลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างมีประสิทธิภาพ และเพิ่มความสามารถการแข่งขันของธุรกิจในระยะยาว ถือเป็นก้าวสำคัญในการผลักดันการจัดการคาร์บอนในภาคขนส่งให้เกิดขึ้นได้จริง

คุณณัฐชนน แมนประสาท ผู้อำนวยการฝ่าย กลุ่มธุรกิจยางเชิงพาณิชย์ ประเทศไทย บริษัท สยามมิชลิน จำกัด กล่าวเพิ่มเติมว่า มิชลินให้ความสำคัญกับการขับเคลื่อนความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่า โดยเฉพาะการสนับสนุนลูกค้าในภาคการขนส่งให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานควบคู่ไปกับการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ความร่วมมือกับ KCLIMATE 1.5 จะช่วยให้ลูกค้าและพันธมิตรของมิชลินสามารถเข้าใจและบริหารจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากฟลีทยานพาหนะได้อย่างเป็นรูปธรรม พร้อมต่อยอดสู่การพัฒนาโซลูชันการขนส่งที่ยั่งยืนในระยะยาว

สำหรับเป้าหมายของความร่วมมือในครั้งนี้ ประกอบด้วยฟันเฟืองสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศใน 3 มิติ คือ

การยกระดับมาตรฐานธุรกิจขนส่ง: สนับสนุนให้ผู้ประกอบการฟลีทรถบรรทุกไทยเข้าถึงองค์ความรู้การคำนวณก๊าซเรือนกระจกขององค์กร ตามมาตรฐานสากล (GHG Protocol) และการรับรองคาร์บอนฟุตพริ้นท์ขององค์กร (CFO) จากองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (อบก.) ซึ่งช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือในเวทีการค้าโลก

การสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน: การใช้เครื่องมือดิจิทัลและ Dashboard เพื่อวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก ช่วยให้ธุรกิจลดต้นทุนเชื้อเพลิงและบริหารจัดการยานพาหนะได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

การเติบโตอย่างยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน: ความร่วมมือนี้เป็นโมเดลที่ส่งเสริมให้คู่ค้าในห่วงโซ่อุปทาน (Fleet Partners) เติบโตไปพร้อมกับเป้าหมาย Net Zero ของประเทศ สร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ และเตรียมความพร้อมรับมือกับมาตรการทางการค้าด้านสิ่งแวดล้อมในอนาคต

ความร่วมมือครั้งนี้นับเป็นอีกก้าวสำคัญของการผนึกกำลังระหว่างผู้ให้บริการโซลูชันด้านสภาพภูมิอากาศและผู้นำด้านอุตสาหกรรมยานยนต์ เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนภาคธุรกิจไทยให้สามารถเปลี่ยนความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมให้เป็นโอกาสทางธุรกิจ และเดินหน้าสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาวต่อไป

The post KCLIMATE 1.5 จับมือมิชลิน เดินหน้าโครงการ ‘Sustainable Fleet’ หนุนภาคขนส่งบริหารจัดการคาร์บอนอย่างเป็นระบบ เสริมศักยภาพธุรกิจสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ appeared first on SD Thailand.

ความร่วมมือครั้งนี้ เปิดทางให้ลูกค้าธุรกิจของกรุงศรีใช้ระบบ SETCarbon จัดการข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างมีมาตรฐาน เพื่อใช้เป็นฐานข้อมูลสำคัญในการพิจารณาเงินทุนเพื่อความยั่งยืน การประเมินความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศ (Climate Risk) และการออกแบบเครื่องมือทางการเงินเพื่อสนับสนุนการลดคาร์บอน

ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ร่วมกับ กรุงศรี (ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน)) เดินหน้าสนับสนุนผู้ประกอบการ SME ไทย สร้างรากฐานการเติบโตสู่ความยั่งยืน ผ่านความร่วมมือในการพัฒนาระบบนิเวศการเงินเพื่อความยั่งยืน (Sustainable Finance Ecosystem) เริ่มตั้งแต่ต้นน้ำ ด้วยการให้ความรู้ความเข้าใจในการดำเนินงานตามกรอบ ESG ควบคู่กับการสนับสนุนการใช้แพลตฟอร์ม SETCarbon เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการและรายงานข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร พร้อมส่งเสริมการจัดทำแผนการเปลี่ยนผ่าน (Transition Plan) เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างเป็นรูปธรรม อันเป็นปัจจัยสำคัญในการยกระดับขีดความสามารถและเพิ่มโอกาสเข้าถึงแหล่งเงินทุนด้าน Sustainable Finance ในอนาคต

ดร. ศรพล ตุลยะเสถียร รองผู้จัดการ หัวหน้าสายงานกลยุทธ์องค์กรและการเงิน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย กล่าวว่า ข้อมูลคาร์บอนเป็นองค์ประกอบสำคัญในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ โดยเฉพาะเมื่อกฎกติกาการค้าโลก และมาตรการด้านสิ่งแวดล้อมถูกนำมาใช้เป็นเงื่อนไขทางการค้ามากขึ้น ขณะเดียวกัน สถาบันการเงินและผู้ลงทุนได้ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศในการพิจารณาจัดสรรเงินทุน ดังนั้น การพัฒนาโครงสร้างข้อมูลที่มีคุณภาพและเชื่อมโยงสู่ภาคการเงิน จึงเป็นกลไกสำคัญในการเสริมความพร้อมของภาคธุรกิจไทยในระยะยาว

“ความร่วมมือกับกรุงศรีในครั้งนี้จะสนับสนุนผู้ประกอบการไทย โดยเฉพาะกลุ่ม SME ซึ่งเป็นกลไกสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน ในการเตรียมความพร้อมรับมือกฎเกณฑ์ มาตรฐาน และเงื่อนไขด้านสภาพภูมิอากาศที่เข้มข้นขึ้น ผ่านการเข้าถึงเครื่องมือบริหารจัดการข้อมูลคาร์บอนอย่างเป็นระบบ โดย SETCarbon ไม่เพียงรองรับการรายงานข้อมูล แต่ยังช่วยให้ข้อมูลถูกนำไปใช้ประโยชน์ในการเข้าถึงแหล่งทุน และการสนับสนุนทางการเงินเพื่อการเปลี่ยนผ่านของภาคธุรกิจได้จริง ทั้งนี้ ตลาดหลักทรัพย์ฯ ยังเดินหน้านำเทคโนโลยีมาพัฒนาระบบให้ใช้งานง่ายและเข้าถึงได้สะดวกอย่างต่อเนื่อง ปัจจุบันมีองค์กรใช้งานระบบ SETCarbon แล้วกว่า 380 บัญชี โดยในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา จำนวนผู้ใช้งานเพิ่มขึ้นกว่า 30% สะท้อนถึงความต้องการใช้เครื่องมือบริหารจัดการข้อมูลคาร์บอนที่เพิ่มสูงขึ้น ทั้งนี้ ผู้ใช้งานส่วนใหญ่เป็นบริษัทจดทะเบียนประมาณ 85% ขณะที่อีกประมาณ 15% เป็นองค์กรนอกตลาดหลักทรัพย์ สำหรับความร่วมมือในครั้งนี้ ตลาดหลักทรัพย์ฯ และกรุงศรีได้นำระบบ SETCarbon ไปประยุกต์ใช้กับลูกค้าของธนาคาร ส่งผลให้ปัจจุบันตลาดหลักทรัพย์ฯ มีสถาบันการเงินพันธมิตรที่ร่วมขับเคลื่อนการใช้งานระบบ รวมทั้งสิ้น 3 แห่ง และมีแนวโน้มขยายความร่วมมือเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในอนาคต” ดร. ศรพล กล่าว

คุณดวงกมล ลิมป์พวงทิพย์ ประธานคณะเจ้าหน้าที่ด้านลูกค้าธุรกิจ SME ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า กรุงศรีมุ่งสนับสนุนผู้ประกอบการ SME ให้สามารถเปลี่ยนผ่านสู่การดำเนินธุรกิจคาร์บอนต่ำได้อย่างเป็นรูปธรรม โดยตระหนักว่ายังมีผู้ประกอบการจำนวนมากที่ต้องการองค์ความรู้และแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน จึงได้ดำเนินโครงการ Krungsri ESG Academy อย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมความรู้ด้านการเงินเพื่อความยั่งยืน และสนับสนุนให้ธุรกิจสามารถจัดทำแผนลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้อย่างมีประสิทธิภาพ

“การที่กรุงศรีได้รับการสนับสนุนการใช้แพลตฟอร์ม SETCarbon จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ทำให้สามารถช่วย​ผู้ประกอบการจัดเก็บและบริหารข้อมูลการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้อย่างเป็นระบบ ข้อมูลดังกล่าวสามารถนำไปทวนสอบและขึ้นทะเบียนตามมาตรฐานขององค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (อบก.) เพิ่มความน่าเชื่อถือและรองรับโอกาสในการเข้าถึงแหล่งเงินทุนด้านความยั่งยืนในอนาคต”

ทั้งนี้ กรุงศรียังพร้อมให้การสนับสนุนทางการเงินแก่ผู้ประกอบการที่ต้องการปรับปรุงกระบวนการผลิตและบริการเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ผ่านสินเชื่ออัตราดอกเบี้ยพิเศษคงที่ต่ำสุด 3.5% ในช่วง 2 ปีแรก เพื่อช่วยแบ่งเบาภาระต้นทุนและเสริมสภาพคล่องให้ธุรกิจสามารถลงทุนด้านสิ่งแวดล้อมได้อย่างมั่นใจ​

ความร่วมมือระหว่างตลาดหลักทรัพย์ฯ และกรุงศรีในครั้งนี้ จึงถือเป็นอีกก้าวสำคัญในการเชื่อมโยงองค์ความรู้ เครื่องมือ และการสนับสนุนทางการเงินเข้าด้วยกัน เพื่อยกระดับขีดความสามารถของผู้ประกอบการไทยและผลักดันการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว พร้อมต่อยอดสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการทางการเงินด้านความยั่งยืนที่ตอบโจทย์ลูกค้าธุรกิจได้ครอบคลุมยิ่งขึ้น

องค์กรที่สนใจใช้งานระบบ SETCarbon ติดต่อสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ฝ่ายพัฒนาบริการด้านความยั่งยืน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โทร. 0 2009 9844 หรือ 0 2009 9597 สำหรับลูกค้ากรุงศรี ติดต่อ ศูนย์บริการลูกค้าธุรกิจกรุงศรี โทร. 0 2626 2626 วันจันทร์ถึงวันเสาร์ 08:00-20:00 น. ยกเว้นวันหยุดนักขัตฤกษ์ และวันหยุดธนาคาร

The post ตลาดหลักทรัพย์ฯ จับมือกรุงศรี หนุน SME วัดคาร์บอน ช่วยเปลี่ยนผ่าน พร้อมเพิ่มโอกาสเข้าถึงเงินทุนเพื่อความยั่งยืน appeared first on SD Thailand.

งานสัมมนาครั้งนี้ คุณศรชัย สุเนต์ตา (ที่ 5 จากขวา) รองผู้จัดการใหญ่ Deputy Head of High Net Worth and Affluent Banking ธนาคารไทยพาณิชย์ คุณศลิษา หาญพานิช (ที่ 6 จากขวา) ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ High Net Worth and Affluent Segment และรักษาการผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ Wealth and Insurance Capability Development  ธนาคารไทยพาณิชย์ คุณอรรถพงศ์ พรธิติ (ที่ 7 จากขวา) Head of Private Banking Relationship Management ธนาคารไทยพาณิชย์ และ ดร.นิติ เนื่องจำนงค์  (ที่ 8 จากขวา) Head of Wealth Planning and Family Office  ธนาคารไทยพาณิชย

โดยมีวิทยากรรับเชิญ ได้แก่ ศาสตราจารย์พิเศษ กิติพงศ์ อุรพีพัฒนพงศ์ (ที่ 4 จากขวา) ประธานกรรมการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) และ คุณนิติกานต์ รามนัฏ (ที่ 1 จากขวา) ทนายความหุ้นส่วน บริษัท เบเคอร์ แอนด์ แม็คเค็นซี่ จำกัด ได้ร่วมแบ่งปันมุมมองเชิงลึกเกี่ยวกับกรอบแนวคิด การออกแบบอนาคตของธุรกิจครอบครัว เพื่อให้การส่งต่อธุรกิจและความมั่งคั่งข้ามรุ่นเกิดขึ้นอย่างมั่นคง โปร่งใส และยั่งยืน

ศาสตราจารย์พิเศษ กิติพงศ์ อุรพีพัฒนพงศ์  ประธานกรรมการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) เปิดเผยว่า ธุรกิจครอบครัวยังคงเป็นรากฐานสำคัญของเศรษฐกิจและตลาดทุนไทย โดยปัจจุบันกว่า 76% ของบริษัทจดทะเบียน เป็นธุรกิจครอบครัว และมีสัดส่วนมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดรวมสูงถึง 48% ของมูลค่าตลาดรวม (Market Cap)  ขณะเดียวกัน ข้อมูลจากฝ่ายวิจัยตลาดหลักทรัพย์ฯ  ระบุว่า ในปี 2567 ธุรกิจครอบครัวสร้างการจ้างงานรวมกว่า 1.47 ล้านตำแหน่ง หรือคิดเป็น 74% ของการจ้างงานทั้งหมดของบริษัทจดทะเบียน สะท้อนบทบาทเชิงโครงสร้างที่ไม่เพียงขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจ แต่ยังสร้างเสถียรภาพให้กับตลาดแรงงานไทยในระยะยาว (ข้อมูล โดยฝ่ายวิจัยตลาดหลักทรัพย์ฯ เดือนมิถุนายน 2568)

อย่างไรก็ตาม ธุรกิจครอบครัวยังเผชิญความท้าทายเชิงโครงสร้าง โดยสถิติระดับโลกชี้ว่า กว่า 70% ของธุรกิจครอบครัวไม่สามารถส่งต่อกิจการได้สำเร็จ และมีอายุเฉลี่ยเพียง 15 ปี สาเหตุหลักมาจากการขาดการสื่อสาร ความไว้วางใจ การไม่วางแผนสืบทอด และการขาดเป้าหมายร่วมกันของสมาชิกในครอบครัว

ทั้งนี้ เพื่อรับมือกับความท้าทายดังกล่าว ศาสตราจารย์พิเศษ กิติพงศ์ ได้นำเสนอ 6C Framework เป็นแนวทางบริหารธุรกิจครอบครัวให้เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน ประกอบด้วย

1. Corporate Structure คือโครงสร้างบริษัทและการถือหุ้นที่เหมาะสม พร้อมหลักธรรมาภิบาลและเอกสารทางกฎหมาย 2. Compensation  เป็นการจัดสรรผลตอบแทนอย่างเป็นธรรม ไม่จำเป็นต้องเท่าเทียม 3. Communication การสื่อสารอย่างสม่ำเสมอและรับฟังอย่างมีศิลปะ 4. Conflict Resolution คือ กลไกระงับข้อพิพาทและที่ปรึกษาเป็นคนกลาง 5. Care & Compassion ความเอื้ออาทร ความเข้าใจ และการเชื่อมโยงกับ CSR และ ESG 6. Change การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของกฎหมาย ธุรกิจ เทคโนโลยี และวิธีคิด

“โดยเฉพาะในบริบทของเศรษฐกิจยุค AI ธุรกิจครอบครัวไทยจำเป็นต้องเร่งประเมินความพร้อมขององค์กร ลงทุนในบุคลากร เทคโนโลยี และระบบข้อมูล รวมถึงเปิดพื้นที่ให้ทายาทรุ่นใหม่มีบทบาทในการขับเคลื่อนองค์กร เพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนในระยะยาว”

คุณนิติกานต์ รามนัฏ ทนายความหุ้นส่วน บริษัท เบเคอร์ แอนด์ แม็คเค็นซี่  จำกัด กล่าวถึง การจัดโครงสร้างธุรกิจครอบครัวเป็นกุญแจสำคัญของการบริหารความมั่งคั่งยุคใหม่ โดยมองว่า ความท้าทายด้านเศรษฐกิจและการเปลี่ยนผ่านธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป การบริหารสินทรัพย์ (Assets Management Strategies) ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการลงทุนอีกต่อไป แต่ครอบคลุมถึงการวางโครงสร้างธุรกิจครอบครัวและการเพิ่มประสิทธิภาพความมั่งคั่ง (Family Business Structures & Wealth Optimization) อย่างรอบด้าน โดยประเด็นสำคัญคือการวางโครงสร้างธุรกิจครอบครัว (Family Business Structuring) เพื่อแยกทรัพย์สินส่วนบุคคลออกจากทรัพย์สินทางธุรกิจ ลดความเสี่ยงด้านกฎหมายและภาษี พร้อมสร้างความชัดเจนในการบริหารและการสืบทอดกิจการในระยะยาว

ขณะเดียวกัน การวางแผน IPO และ Exit Strategy กลายเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือสำคัญในการสร้างมูลค่าและเพิ่มสภาพคล่องให้กับธุรกิจครอบครัว ไม่ว่าจะเป็นการนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดทุน หรือการเตรียมทางเลือกในการขายกิจการบางส่วน เพื่อรองรับการเติบโตและการปรับโครงสร้างในอนาคต

นอกจากนี้ การวางแผนภาษีการรับให้และภาษีการรับมรดก (Gift Tax & Inheritance Tax Planning) ถือเป็นหัวใจของการส่งต่อความมั่งคั่งอย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยลดภาระภาษีที่อาจเกิดขึ้น พร้อมรักษาความมั่นคงของทรัพย์สินครอบครัวข้ามรุ่นอย่างยั่งยืน ซึ่งการบูรณาการทั้ง 3 มิติ คือ โครงสร้างธุรกิจ การวางแผนทางออก และการบริหารภาษี จะช่วยให้ครอบครัวธุรกิจสามารถบริหารความมั่งคั่งได้อย่างเป็นระบบ รองรับการเปลี่ยนผ่าน และสร้างความมั่นคงในระยะยาว

ด้าน ดร.นิติ เนื่องจำนงค์ Head of Wealth Planning and Family Office  ธนาคารไทยพาณิชย์  เปิดเผยว่า ความท้าทายสำคัญของธุรกิจครอบครัวไทยในปัจจุบัน ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการเติบโตทางธุรกิจ แต่รวมถึงช่องว่างระหว่างรุ่น ความขัดแย้งภายในครอบครัว และความพร้อมของทายาทในการสืบทอดกิจการ แนวคิด Family Wealth Planning for Every Life Stage and All Generations จึงถูกเสนอเป็นกรอบการวางแผนหลัก เพื่อดูแลทรัพย์สิน ธุรกิจ และคุณค่าของครอบครัวให้เดินหน้าไปในทิศทางเดียวกัน

ทั้งนี้  การจัดการความขัดแย้งผ่านแนวทาง Alternative Dispute Resolution (ADR) ทั้งการไกล่เกลี่ยหรือการประนอมข้อพิพาทและการใช้กระบวนการอนุญาโตตุลาการ ถูกมองว่าเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพและเหมาะสมกว่าการใช้กระบวนการทางศาล ขณะเดียวกัน การจัดตั้ง Family Office เป็นศูนย์กลางในการดูแลทรัพย์สินของครอบครัวแบบองค์รวม เชื่อมโยงทั้ง ธุรกิจ – ทรัพย์สิน -คุณค่า และความสัมพันธ์ เพื่อสร้างความมั่งคั่งที่ยั่งยืน ไม่เพียงในเชิงการเงิน แต่รวมถึงการส่งต่อคุณค่าและความสัมพันธ์ให้เติบโตไปพร้อมกันในทุกช่วงชีวิตของทุกเจเนอเรชัน

The post SCB WEALTH ผนึก Baker & McKenzie จัดสัมมนา The Legacy Blueprint เสนอ 6C เสริมธรรมาภิบาล ลดความขัดแย้ง ยกระดับการส่งต่อธุรกิจข้ามรุ่น appeared first on SD Thailand.

โดยมุ่งเน้นการผสานศักยภาพความแข็งแกร่งทั้งในประเทศและเครือข่ายต่างประเทศ ขับเคลื่อนองค์กรด้วยพลังแห่งข้อมูล (Data) และเทคโนโลยี AI เพื่อสนับสนุนลูกค้าให้ก้าวผ่านความท้าทาย และเติบโตได้อย่างมั่นคง พร้อมร่วมสร้างสังคมที่ยั่งยืนในระยะยาว ด้วยการปรับเพิ่มเป้าหมายพอร์ตการสนับสนุนทางการเงินให้แก่โครงการธุรกิจเพื่อสังคมและความยั่งยืนสู่ 350,000 ล้านบาท ภายในปี 2573

คุณเคนอิจิ ยามาโตะ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า​ท่ามกลางความท้าทายเชิงโครงสร้างที่ประเทศไทยกำลังเผชิญ ในฐานะสถาบันการเงินที่มีความสำคัญเชิงระบบ (D-SIB) กรุงศรีตระหนักดีว่าบทบาทของเราต้องเป็นมากกว่าผู้ให้สินเชื่อ กล่าวคือ เรามุ่งมั่นเป็นพันธมิตรที่ช่วยเสริมสร้างความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจ พร้อมเคียงข้างภาคครัวเรือนและผู้ประกอบการ SME ให้ก้าวต่อไปได้

สำหรับทิศทางการดำเนินธุรกิจของกรุงศรีในปี 2569 เรายังคงเดินหน้าเสริมสร้างความยั่งยืนในทุกมิติ มุ่งเน้นกลยุทธ์ ONE Krungsri ผนึกกำลังเพื่ออนาคตที่ยั่งยืน โดยผสานพลังของทุกกลุ่มธุรกิจของกรุงศรีทั้งในไทยและเครือข่ายในอาเซียนรวมถึง MUFG เพื่อส่งมอบประสบการณ์ และโซลูชันที่ไร้รอยต่อให้กับลูกค้า เป้าหมายสูงสุดของเราไม่ใช่เพียงการเติบโตของธนาคาร แต่คือการสร้างรากฐานความมั่นคงในระยะยาวให้กับลูกค้า ภาคธุรกิจ และระบบเศรษฐกิจไทยโดยรวม

“ทั้งนี้ กรุงศรีได้กำหนด 5 วาระเร่งด่วนเชิงโครงสร้าง เพื่อวางรากฐานให้ลูกค้า ภาคธุรกิจ และเศรษฐกิจไทยเติบโตได้อย่างยั่งยืน ประการแรก  การผ่อนคลายปัญหาหนี้ครัวเรือนของไทย ให้ประชาชนกลับมามีเสถียรภาพทางการเงิน ผ่านแนวทาง 3 ระดับ ได้แก่ การช่วยเหลือเร่งด่วน เพื่อเสริมสภาพคล่องในยามวิกฤต การร่วมมือกับภาครัฐ ในการส่งมาตรการแก้หนี้ต่าง ๆ ให้ถึงครัวเรือนที่ต้องการความช่วยเหลืออย่างแท้จริง และการแก้ไขปัญหาหนี้ครัวเรือนอย่างยั่งยืน ด้วยการปรับโครงสร้างหนี้ให้สอดคล้องกับศักยภาพรายบุคคล ควบคู่ไปกับการสนับสนุนความรู้ทางการเงิน ประการที่สอง การเสริมแกร่งผู้ประกอบการ SME ซึ่งเป็นกำลังหลักของเศรษฐกิจไทย ให้สามารถอยู่รอด ปรับตัว และเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง ประการที่สาม การยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ขับเคลื่อนนวัตกรรมและการลงทุน เชื่อมโยงโอกาสระดับภูมิภาค ผ่านความร่วมมือระหว่างภาครัฐ ภาคอุตสาหกรรม และสถาบันการศึกษา ประการที่สี่ การเร่งขับเคลื่อนด้านสภาพภูมิอากาศ ผลักดันการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำอย่างเป็นรูปธรรมและครอบคลุมทุกภาคส่วน และสุดท้าย การสร้างความเชื่อมั่นในระบบการเงิน ยึดมั่นในความโปร่งใสและเสถียรภาพ เพื่อสร้างความไว้วางใจให้เกิดขึ้นในระบบการเงินไทยอย่างยั่งยืน”

กลยุทธ์หลักปี 2569

กรุงศรีกำหนด 3 แกนกลยุทธ์หลัก (Strategic Pillars) เพื่อใช้เป็นเข็มทิศในการขับเคลื่อนองค์กรสู่เป้าหมาย ได้แก่

• Customer First : ยกระดับประสบการณ์ลูกค้าแบบครบวงจร ด้วยโซลูชันทางการเงินที่ออกแบบเฉพาะบุคคล เชื่อมต่อบริการอย่างไร้รอยต่อ เพื่อตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ ทั้งสำหรับลูกค้ารายย่อย ลูกค้าธุรกิจ และนักลงทุน
• Transform with AI & Technology : เร่งการนำ AI และเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและเสริมความแข็งแกร่งด้านการบริหารความเสี่ยง ควบคู่ไปกับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้าน IT และระบบ Core Banking เพื่อรองรับโอกาสทางธุรกิจในอนาคต
• ONE Krungsri Collaboration : ผสานพลังความร่วมมือภายในกลุ่มกรุงศรี เพื่อส่งมอบโซลูชันทางการเงินแบบบูรณาการ ครอบคลุมทั้งลูกค้ารายย่อยและลูกค้าองค์กร พร้อมใช้จุดแข็งจากเครือข่ายระดับโลกของ MUFG เพื่อสนับสนุนการเติบโตในระดับภูมิภาค

ONE Krungsri in Action : จากกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ

กรุงศรีเดินหน้าขับเคลื่อนวิสัยทัศน์สู่การลงมือทำอย่างเป็นรูปธรรม ผ่านโครงการสำคัญที่มุ่งยกระดับประสบการณ์ลูกค้า ด้วยการพัฒนาโซลูชันทางการเงินที่ออกแบบจากความเข้าใจเชิงลึกในแต่ละช่วงชีวิต และตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะบุคคลที่หลากหลายและแตกต่างของกลุ่มลูกค้ารายย่อยและลูกค้าบุคคล อาทิ การยกระดับบริการสู่รูปแบบ One Stop Service  ที่เชื่อมโยงช่องทางต่าง ๆ ทั้งแอปพลิเคชัน สาขา และศูนย์บริการลูกค้า (Contact Center) เข้าด้วยกันอย่างไร้รอยต่อ ควบคู่ไปกับการพัฒนาโซลูชันด้านการเงินเพื่อความยั่งยืนและการเสริมสร้างองค์ความรู้ (Sustainable Finance & Capacity Building) ตลอดจนการสร้างคุณค่าแบบองค์รวมผ่านบริการที่ปรึกษาวาณิชธนกิจ และโซลูชันการบริหารความเสี่ยงอย่างครบวงจร รวมถึงการผนึกกำลังเครือข่าย MUFG และพันธมิตรระดับโลก ผสานกับนวัตกรรมดิจิทัลและเทคโนโลยีที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเพื่อยกระดับศักยภาพการให้บริการและมอบโอกาสทางธุรกิจที่ดีที่สุดให้แก่ลูกค้า

มุมมองปี 2569 และเป้าหมายระยะยาว

สำหรับปี 2569 กรุงศรีตั้งเป้าการเติบโตของสินเชื่อไว้ที่ 2–4% และส่วนต่างอัตราดอกเบี้ยสุทธิ (NIM) โดยรวมที่
4.0–4.3% โดยที่ NIM ในประเทศอยู่ที่ 3.25–3.50% และอัตราส่วนค่าใช้จ่ายต่อรายได้อยู่ที่ระดับ Mid-40s% ควบคู่ไปกับการเดินหน้าพันธกิจด้านความยั่งยืนสู่เป้าหมาย Net Zero อย่างเป็นรูปธรรม ด้วยการ ปรับเพิ่มเป้าหมายพอร์ตการสนับสนุนทางการเงินให้แก่โครงการธุรกิจเพื่อสังคมและความยั่งยืน (Social and Sustainable Finance) เป็น 350,000 ล้านบาท  พร้อมมุ่งมั่นพัฒนาโซลูชันทางการเงินเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งตลอดห่วงโซ่คุณค่าให้เติบโตได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว

“เป้าหมายของกรุงศรีคือการสร้างการเติบโตที่สมดุล ทั้งในด้านผลประกอบการ นวัตกรรม และความรับผิดชอบต่อสังคม เรากำลังขับเคลื่อนองค์กรสู่ภูมิทัศน์ทางการเงินแห่งอนาคต ที่บริการทางการเงินได้รับการบูรณาการอย่างไร้รอยต่อ ขับเคลื่อนด้วยพลังของเทคโนโลยี และความร่วมมือ เพื่อปลดล็อกศักยภาพการเติบโตให้แก่ลูกค้า พันธมิตร และสังคม” คุณเคนอิจิ กล่าวสรุป

The post กรุงศรี ชูกลยุทธ์ ‘ONE Krungsri ผนึกกำลังเพื่ออนาคตที่ยั่งยืน’ แนะ 5 วาระกระตุ้นเศรษฐกิจจากโครงสร้าง​ พร้อมขยายพอร์ตการเงินยั่งยืน 3.5 แสนล้านบาท   appeared first on SD Thailand.

รวมไปถึงปัจจัยเสี่ยงและความผันผวนจากภายนอกอย่างรอบด้านที่เพิ่มมากขึ้น อาทิ ความไม่แน่นอนทางการเมือง เศรษฐกิจชะลอตัว ปัยธรรมชาติทั้งแผ่นดินไหวและน้ำท่วม รวมทั้งความขัดแย้งระหว่างประเทศ เป็นเหตุผลให้ตลาดทุนไทยต้องปรับตัวครั้งใหญ่เพื่อให้กลับมาเป็นทางเลือกการลงทุนที่น่าสนใจได้อีกครั้ง

คุณอัสสเดช คงสิริ กรรมการและผู้จัดการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) จึงได้ประกาศแผน 3 ปี (2569-2571) ​​เพิ่มการขับเคลื่อนเชิงรุกทุกมิติ เพื่อ​สร้างความแข็งแรงให้ตลาดทุนไทย ภายใต้แนวคิด ‘The Trusted Gateway to Inclusive Opportunities’ เพื่อเป็นประตูสู่โอกาสลงทุนที่กว้างขึ้น รุกเพิ่มประสิทธิภาพตลาดทุนไทย และมุ่งสร้างประโยชน์ให้เกิดแก่ส่วนรวม​

สำหรับแผน 3 ปีนี้จะดำเนินการเชิงรุกในทุกมิติ ไม่ว่าจะเป็นการสร้างความน่าดึงดูดของตลาด (Attractiveness) การเพิ่มสภาพคล่อง (Liquidity) การเพิ่มมูลค่าของบริษัทจดทะเบียน (Valuation) และที่สำคัญคือการฟื้นฟูความเชื่อมั่น พร้อมสร้างโอกาสใหม่ ๆ ให้ทุกภาคส่วน

สำหรับแผนกลยุทธ์กลุ่มตลาดหลักทรัพย์ฯ ระยะ 3 ปี (2569-2571) ประกอบด้วย 3 กลยุทธ์หลัก ดังนี้

1. Exciting Markets with Confidence : รุกสร้างโอกาส เสริมสภาพคล่อง เพิ่มความเชื่อมั่น  ผ่านแนวทางขับเคลื่อนต่อไปนี้

– ดึงดูด Fund Flow : ด้วยการเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อเพิ่มความน่าสนใจจากนักลงทุนมากขึ้นโดยผ​นึกกำลังกับพันธมิตร กระตุ้นให้ผู้ลงทุนกลับมาซื้อขายและขยายฐานผู้ลงทุนใหม่ หลังสภาพคล่องปี 2568 ​มีการปรับลดลง จากหลายปัจจัยที่กดดัน  เช่น ​​​Bond Connect Platform, Crypto ETF พร้อมขยาย DR และ L&I ETF เพื่อตอบโจทย์ผู้ลงทุนกลุ่มต่างๆ ที่มีความต้องการที่หลากหลาย ควบคู่ไปกับการพัฒนาแอปพลิเคชันใหม่ให้เป็นศูนย์รวมพอร์ตลงทุนสินทรัพย์ทุกประเภท เพื่อเพิ่มความสะดวกแก่ผู้ลงทุน

นอกจากนี้ ยังเตรียมจัด โรดโชว์ inbound และ outbound เพื่อดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศ ควบคู่ไปกับการทบทวนกฎเกณฑ์เพื่อปลดล็อกอุปสรรคการลงทุนจากต่างประเทศ

– ยกระดับคุณภาพบริษัทจดทะเบียน (บจ.) : ​ผนึกหน่วยงานกำกับฯ ทบทวนกฎเกณฑ์และกระบวนการ IPO ให้รวดเร็วขึ้น เพื่อยกระดับคุณภาพและดึงดูดธุรกิจที่มีศักยภาพเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไทย และผลักดันให้สามารถแข่งขันกับตลาดหุ้นต่างประเทศได้

พร้อมร่วมมือกับสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) และโครงการพัฒนาระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก (EEC) เพื่อ​ดึงดูดบริษัทกลุ่ม New Economy, บริษัทต่างชาติ รวมถึง SME และ Startup เข้าสู่ตลาดทุนไทย ขณะเดียวกัน มุ่งสร้างมูลค่าเพิ่ม บจ. ปัจจุบัน เดินหน้าสร้าง visibility แผนงานของ บจ. ในโครงการ JUMP+ ต่อเนื่อง ควบคู่ไปกับการเสริมสร้างความเข้มแข็งด้านบรรษัทภิบาลของ บจ. ไทย

– รุก TFEX เสริมกลยุทธ์ลงทุน : ส่งเสริมการใช้ TFEX เสริมพอร์ตหุ้นอย่างจริงจัง สร้างกลยุทธ์การลงทุน พร้อมเพิ่มสินค้าอนุพันธ์ใหม่ๆ ขยายโอกาสการลงทุน เช่น ตราสารอนุพันธ์ระยะสั้น (Short-dated products) Crypto-based product เป็นต้น ตลอดจนเพิ่มสภาพคล่องทางการซื้อขายผ่านการทำงานของ Market Maker และ Professional Trader พร้อมร่วมมือกับบริษัทหลักทรัพย์ทั้งในและต่างประเทศขยายฐานผู้ลงทุนในวงกว้าง

2. Grow Business with Stakeholders : ผนึกกำลัง ขยายการเติบโต  ผ่านการขับเคลื่อน ต่อไปนี้

– สร้าง SET Climate Ecosystem  : ร่วมกับพันธมิตร ขยายการใช้งาน SETCarbon ในกลุ่ม บจ. รวมถึง Supply chain ของ บจ. ธนาคาร และลูกค้าธนาคาร พร้อมแผนพัฒนาฟังก์ชันให้ครบวงจรตอบโจทย์ความต้องการของธุรกิจ โดยตั้งเป้า บจ. ใช้งานระบบเพิ่มขึ้นอีก 100 บริษัท เพื่อเป็นกลไกสำคัญในการ พัฒนาฐานข้อมูลคาร์บอนกลางของประเทศ ด้วยมาตรฐานข้อมูลเดียวกันสำหรับทุกภาคส่วน รวมทั้งสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานเพื่อการซื้อขายคาร์บอนเครดิต และเตรียมพร้อมทุกภาคส่วนให้รองรับ พ.ร.บ. การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

– ต่อยอดธุรกิจ Market Data & Access : นำ AI มาพัฒนาข้อมูลให้ตอบโจทย์การใช้งานทั้งภายในและให้บริการภายนอกองค์กร พัฒนานโยบายสำหรับการให้บริการเชิงพาณิชย์ให้เทียบเคียงสากล

3. Great Process and People : เสริมแกร่งโครงสร้างพื้นฐาน ขับเคลื่อนพัฒนาคน ผ่านการขับเคลื่อน ต่อไปนี้

– พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน ยกระดับการบริการ : พัฒนาระบบ Clearing ใหม่ เพื่อเตรียมเริ่มให้บริการในปี 2570 เพื่อยกระดับประสิทธิภาพของระบบ และยกระดับ TSD e-Service เช่น QR Code Sealer, e-Proxy, e-Document, Investor Portal

– วางรากฐานพัฒนาคน : ขับเคลื่อนบุคลากรเพื่อสอดรับกับทิศทางองค์กรและธุรกิจ พร้อม สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างและประยุกต์ใช้เทคโนโลยี สร้างสรรค์นวัตกรรมและโมเดลธุรกิจใหม่ๆ นำการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม และตระหนักถึงความยั่งยืน

“SETมุ่งขับเคลื่อนไปข้างหน้า เพื่อเป็นประตู หรือเกทเวย์ที่น่าเชื่อถือสำหรับการสร้างโอกาสให้แก่ส่วนรวม ที่ไม่เพียง SET ที่ได้ประโยชน์ แต่รวมถึงนักลงทุน บริษัทจดทะเบียน หรือแม้แต่บริษัทที่ไม่ได้จดทะเบียน แต่ต้องการสร้างการเติบโตในอนาคต  โดยหวังว่าการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ทั้ง 3 ด้าน จะช่วยให้ตลาดทุนไทยกลับมามีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศ ตอกย้ำความมุ่งมั่นของตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่จะเชื่อมโยงทุกภาคส่วนเข้าสู่ตลาดทุน และสร้างโอกาสการลงทุนที่ยั่งยืนอย่างทั่วถึงสำหรับทุกคน”  คุณอัสสเดช กล่าว

สำหรับการดำเนินงานของ SET ในปี 2568 ที่ผ่านมา ได้ให้ความสำคัญในการขับเคลื่อน 3 ด้าน ทั้ง การเพิ่มความน่าสนใจให้ตลาด ​ด้วย ‘โครงการ JUMP+’ ​เพื่อเสริมศักยภาพ​ให้ บจ. ​โดยสิ้นปี 2568 มี บจ. 110 บริษัทเข้าร่วม พร้อมขยายเวลารับสมัครคจนถึง 31 มี.ค. 2569 รวมทั้ง​พัฒนา Bond Connect Platform เพื่อให้ผู้ลงทุนรายย่อยเข้าถึงพันธบัตรรัฐบาลได้ง่ายขึ้น โดยมี 15 บริษัทหลักทรัพย์เข้าร่วม คาดเริ่มเปิดซื้อขายในไตรมาส 1 ปี 2569 พร้อมพัฒนาระบบรองรับ G-Token นอกจากนี้ยังเพิ่มความหลากหลายในการลงทุนรูปแบบใหม่ผ่าน Leveraged และ Inverse ETF และตราสารแสดงสิทธิในหลักทรัพย์ต่างประเทศ (DR)

นอกจากนี้ ยังมุ่ง ฟื้นความเชื่อมั่นสร้างเสถียรภาพ ทั้งการปรับปรุงมาตรการเพื่อเสถียรภาพของตลาด ​หารจำกัดน้ำหนักหลักทรัพย์รายตัว (Constituent Stock Weight Capping) ในดัชนี SET50, SET100, SET50FF และ SET100FF ไม่เกินหลักทรัพย์ละ 10% มีมาตร​​การชั่วคราวเพื่อรับมือความผันผวนใน SET, mai และ TFEX โดยปรับเกณฑ์ Ceiling & Floor และ Dynamic Price Band (8-11 เม.ย. และ 23-24 มิ.ย. 2568) พร้อมผลักดัน  Ease of Doing Business (e-Proxy, QR Code Sealer, ปรับเกณฑ์ Treasury stock ให้ยืดหยุ่นขึ้น, ปรับลดค่าความเสี่ยงการลงทุนในหุ้นของธุรกิจประกัน)

รวมทั้งอีกหนึ่งมิติที่สำคัญด้าน การขับเคลื่อนความยั่งยืน ทั้งการใช้แพลตฟอร์ม  SETCarbon แพลตฟอร์มดิจิทัลในการจัดการข้อมูลคาร์บอนของภาคธุรกิจ โดยมีผู้ใช้บริการ 299 บจ. และ 2 ธนาคารพันธมิตรเข้าร่วม พร้อมทั้งการประกาศ SET Net Zero target รับรองการตั้งเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) ภายในปี 2050 จาก Science Based Targets initiative (SBTi) ซึ่งเป็นตลาดหลักทรัพย์แห่งที่ 4 ของโลก พร้อมทั้งการ ปลูกฝังความรู้ทุกกลุ่ม และดูแลสังคมต่อเนื่อง อาทิ โรงพยาบาล โรงเรียน บรรเทาความเดือดร้อนจากภัยพิบัติ

คุณศรพล ตุลยะเสถียร รองผู้จัดการ หัวหน้าสายงานพัฒนาความยั่งยืนตลาดทุน  ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย กล่าวเพิ่มเติมถึงแนวทางการสร้างโอกาสใหม่ๆ ของ SET ที่สอดคล้องกับ 2 เมกะเทรนด์สำคัญใน​ธุรกิจ ทั้งจากมิติ ‘ความยั่งยืน’ และการต่อยอด ‘AI’ เพื่อเพิ่มโอกาสจาก Business Model ใหม่ๆ ​ให้ตลาดทุนไทย ซึ่งจะเป็นประโยชน์ทั้งต่อ SET รวมทั้ง Stakeholder ภายในตลาดด้วย

“สำหรับเทรนด์ด้านความยั่งยืน SET ​จะเน้นเสริมความแข็งแรงใน SET Climate Ecosystem ด้วยการต่อยอดแพลตฟอร์ม SET Carbon ซึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญในการคำนวณคาร์บอนฟุตพรินท์ในธุรกิจ ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นสำคัญเพื่อขับเคลื่อนแผนการลดคาร์บอนไปยังเป้าหมาย Net Zero ขององค์กร โดยเฉพาะการขยับเป้าหมายของประเทศไทยที่เร็วขึ้น 15 ปี ทำให้แผนเรื่องการลดคาร์บอนมีความจำเป็นเพิ่มมากขึ้น แต่ขณะเดียวกันก็เป็น Painpoint สำคัญของภาคธุรกิจ ที่ไม่เพียงต้อง​คำนวณ Emissions แค่ในธุรกิจตัวเองเท่านั้น แต่ต้องสามารถคำนวณได้ท้ัง Supply Chain หรือในสโคป 3 ได้ด้วย ซึ่งการเข้าถึง​กลุ่มธุรกิจขนาดเล็กหรือธุรกิจที่ไม่ได้จดทะเบียน (Non-Listed) จะผนึกกับพันธมิตรในกลุ่มธนาคาร สำหรับให้ลูกค้าที่ต้องการใช้ Green Finance นำเครื่องมือ SET Carbon ไปใช้คำนวณคาร์บอนฟุตพรินท์ในธุรกิจ ซึ่งในปีนี้จะขยาย​พันธมิตรในกลุ่มธนาคารเพิ่มเติม รวมทั้งการมุ่งสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานในการซื้อขายคาร์บอนเครดิต พร้อมรองรับ พ.ร.บ.การเปลี่ยนแปลงสภาภูมิอากาศ”

ขณะที่เทรนด์ AI  มีแผนต่อยอดธุรกิจ Market Data and Access  เพื่อนำ AI มาพัฒนาข้อมูลตอบโจทย์การใช้งาน ทั้งภายในและภายนอกองค์กร ซึ่งประสิทธิภาพของ AI มาจากการมีข้อมูลที่ถูกต้องและน่าเชื่อถือ รวมทั้งอัพเดท ซึ่งถือเป็นจุดแข็งของ SET ที่ถือเป็นฐานข้อมูลสำคัญมากว่า 50 ปี และมีทั้งข้อมูลของบริษัทจดทะเบียน ข้อมูล Trade Data รวมทั้งข้อมูลด้านความยั่งยืน ซึ่งเป็นประโยชน์ในการนำไปต่อยอดหรือพัฒนาแพลตฟอร์ม เพื่อใช้ประโยชน์ทั้งในด้านการกำกับดูแล หรือการวิเคราะห์เทรนด์ใหม่ๆ เพื่อหาโอกาสทางธุรกิจได้มากขึ้น ซึ่งปัจจุบัน SET เริ่มมีการพัฒนา AI เพื่อใช้ภายในองค์กร รวมทั้งการพัฒนาอย่างต่อเนื่องทั้งในเรื่องของข้อมูลและแอปฟลิเคชัน จนมีความมั่นใจก่อนจะต่อยอดสู่การให้บริการเชิงพาณิชย์ในระดับสากลได้ รวมทั้งการคำนึงถึงประเด็น Governance หรือธรรมาภิบาลในการใช้ข้อมูล เพื่อสร้างความมั่นใจข้อมูลต่างๆ จะถูกนำไปใช้จากคนที่ใช่ และวิธีที่ถูกต้อง

“เทรนด์สำคัญ 2 เรื่องอย่าง Sustainability และ  AI จะเป็นสองแกนสำคัญที่ SET จะใช้ในการขยายธุรกิจทั้งของเราเอง รวมทั้งเพิ่มศักยภาพให้กับพันธมิตรของเรา เพื่อการพัฒนาและสร้างการเติบโตอย่าง​ยั่งยืนให้กับตลาดทุนไทย เช่นเดียวกับในต่างประเทศ ที่ตลาดทุนฯ เริ่มมองหาโอกาสการเติบโตจากธุรกิจอื่นๆ เพิ่มเติม หรือธุรกิจที่มีความเกี่ยวเนื่องกับตลาดทุนเพิ่มมากข้ึนเรื่อยๆ เช่น London Stock Exchange ที่มีรายได้จากกลุ่มธุรกิจ Data หรือตลาด nasdaq ที่มีการพัฒนาทางเทคโนโลยีธุรกิจไอที เพื่อเพิ่มโอกาสในการขยายการเติบโตในอนาคตได้มากขึ้น”​ คุณศรพล กล่าวทิ้งท้าย

The post โรดแม็พใหม่ SET วาง 3 กลยุทธ์ ‘เพิ่มโอกาส-ผนึกพันธมิตร​-มุ่งพัฒนาคน’ เสริมแกร่งตลาดทุน มองเมกะเทรนด์ ‘ความยั่งยืน’ และ ‘AI’​ ต่อยอดโมเดลธุรกิจใหม่ appeared first on SD Thailand.

โดยเฉพาะความมุ่งมั่นเพื่อให้ ‘คนไทยทุกคน’ สามารถเข้าถึงบริการทางการเงิน และการให้บริการที่​หลากหลายได้อย่างสะดวก และปลอดภัย เพื่อลดความเหลื่อมล้ำในการเข้าถึงบริการทางการเงิน ตลอดจน​การส่งเสริมการให้ความรู้ทางการเงินแก่คนไทย นำมาสู่การขับเคลื่อนตามแนวทาง ‘Financial Inclusion’ เพื่อพัฒนาแพลตฟอร์มและโซลูชั่นเพื่อพัฒนาระบบนิเวศทางการเงินที่​สร้างความเท่าเทียมให้กับทุกคนได้อย่างแท้จริง

คุณสุริพงษ์ ตันติยานนท์ ประธานผู้บริหาร Retail Banking ธนาคารกรุงไทย กล่าวว่า ปัจจุบัน​กรุงไทย​ถือ​เป็นผู้นำด้านแพลตฟอร์มทางการเงินที่สามารถเข้าถึงประชาชนคนไทยได้มากที่สุด​ โดยเป็นธนาคารที่มี​ทั้งแพลตฟอร์มในระบบปิดอย่าง ‘กรุงไทยเน็กซ์’ (Krungthai NEXT) สำหรับให้บริการลูกค้าของธนาคารที่​มีฐานผู้ใช้งานกว่า 21 ล้านคน รวมทั้งแพลตฟอร์มในระบบเปิดที่ไม่ได้จำกัดการให้บริการเฉพาะลูกค้าเท่านั้น​อย่าง ‘เป๋าตัง’ ​ด้วยฐานผู้ใช้งานรวมกันแล้วกว่า 40 ล้านคน โดยเฉพาะในประชากรกลุ่มผู้ใหญ่ที่เชื่อว่าได้เข้ามาอยู่ในแพลตฟอร์มเป๋าตังเกือบทั้งประเทศแล้ว รวมทั้งยังมีข้อมูลร้านค้าที่อยู่ภายในแพลตฟอร์มถุงเงินอีกกว่า 2 ล้านร้านค้า และ​​​ฐานผู้ใช้งานใน Line Connect อีกกว่า 23 ล้านคน

“ปัจจุบันกลายเป็นธนาคาร TOP4 ระดับประเทศ ที่สามารถตอบโจทย์ทั้งผู้ถือหุ้นใหญ่ที่เป็นภาครัฐ รวมทั้งผู้ถือหุ้นรายย่อย ตลอดจน Stakeholders ทุกกลุ่มภายในระบบนิเวศธุรกิจได้อย่างครบถ้วน และไม่ได้จำกัดการให้บริการเพียงแค่เรื่องทางการเงินเท่านั้น ​แต่เน้นการ Create Value ให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียครบทุกมิติ โดยเฉพาะในแพลตฟอร์มเป๋าตัง ที่ปัจจุบันกลายเป็นฐานข้อมูลขนาดใหญ่ของประเทศ ที่รองรับการให้บริการต่างๆ แก่ประชาชน ทั้งบริการด้านสุขภาพ การให้บริการด้านขนส่งสาธารณะ การลงทุนแบบรายย่อย การออมเงิน ออมทอง การซื้อประกัน ไปจนถึงการให้บริการด้านการท่องเที่ยว รวมทั้งการตอบโจทย์ภารกิจหน่วยงานภาครัฐ ด้วยการดูแลระบบให้โครงการต่างๆ เช่น โครงการคนละครึ่งทั้งเวอร์ชั่น1และ 2 การเป็นธนาคารหลักของกองทุนกู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ.) รวมทั้งยังได้พัฒนาแอปพลิเคชั่นสำหรับใช้งานเฉพาะกลุ่ม เช่น บุคลากรทางการแพทย์ นักศึกษามหาวิทยาลัย ทนายความ รวมทั้งช่วยให้ร้านค้าขนาดเล็กและประชาชนรากหญ้าทั่วไป สามารถเข้ามาอยู่ในแพลตฟอร์มการเงินที่เป็นดิจิทัล เพื่อสามารถใช้ประโยชน์ และเข้าถึงสวัสดิการต่างๆ ของภาครัฐได้อย่างทั่วถึง” 

ทั้งนี้ ธนาคารกรุงไทยวาง 5 ยุทธศาสตร์ เพื่อเพิ่มศักยภาพการเติบโตในอนาคต  ประกอบด้วย

1. สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและผลกำไรจากระบบนิเวศในปัจจุบัน โดยต่อยอดจากความแข็งแรงที่มี โดยเฉพาะ Relations และ Connection รวมทั้งมีฐานข้อมูลขนาดใหญ่ทั้งเรื่องสุขภาพ การศึกษา เพื่อต่อยอดจากสิ่งที่มีอยู่ให้ขยายไปยังกลุ่ม Corporate และ SME รวมทั้งลูกค้า Retail ในอนาคต

2. การสร้าง New Engine เพิ่มเติมในอนาคต โดยหากลุ่มลูกค้าใหม่ หรือรูปแบบการทำธุรกิจใหม่ๆ เพิ่มเติม เช่น การขยาย Virtual Bank เพื่อเข้าถึงกลุ่มที่ไม่สามารถใช้บริการธนาคารได้ หรือขยายบริการ Wealth Management การปรับตัวสู่การเป็นผู้ให้บริการโซลูชั่นต่างๆ ให้แก่กลุ่มลูกค้าองค์กร หรือเอสเอ็มอี เป็นต้น

3. มุ่งยกระดับประสบการณ์และความพึงพอใจลูกค้าได้แบบ End to End โดยใช้ประโยชน์จากข้อมูลและการพัฒนาเทคโนโลยีเข้ามาช่วยเพื่อสามารถตอบโจทย์ได้ดีขึ้น ซึ่งอาจช่วยลดความแออัดที่เกิดขึ้นภายในสาขาลงได้

4. พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีและข้อมูลรองรับอนาคต ซึ่งกรุงไทยให้ความสำคัญในการพัฒนาทั้งด้านเทคโนโลยี และพื้นฐานข้อมูลมาต่อเนื่อง และในอนาคตจะพัฒนาการนำ AI เข้ามาใช้ประโยชน์เพิ่มเติมมากขึ้น เพื่อประเมินความต้องการของลูกค้าและตลาดได้มากขึ้น

5. ขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรและการทำงานรูปแบบใหม่ การพัฒนาคน เป็นหนึ่งในรากฐานสำคัญของการพัฒนาองค์กรให้พร้อมรับความท้าทายและการเปลี่ยนแปลง โดยมุ่งพัฒนาทักษะใหม่ๆ Upskill reskill โดยเฉพาะการยกระดับด้านดิจิทัลและเทคโนโลยี รวมทั้งเรื่องทัศนคติ และการมีใจด้านบริการ

คุณสุริพงษ์  กล่าวเพิ่มเติมว่า กรุงไทยยังมองเห็นโอกาส จากการขยายไปสู่เซ็กเมนต์ใหม่ๆ เพิ่มมากขึ้น ซึ่งการเปลี่ยนแปลงทางโครงสร้างประชากร ทำให้ต้องวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมายที่แยกย่อยเฉพาะกลุ่มอย่างลึกซึ้งมากขึ้น โดยเฉพาะกลุ่ม Retail ที่ต้องให้ความสำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อตอบโจทย์แต่ละกลุ่มได้ตรงจุดยิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นกลุ่มลูกค้า Wealth, กลุ่มพนักงานเอกชน, กลุ่มวัยเกษียณ, กลุ่มเยาวชน, กลุ่มผู้ประกอบการ ไปจนถึงกลุ่มเปราะบางที่ไม่สามารถเข้าถึงบริการธนาคาร

“เราต้องก้าวให้ทันกับการเคลื่อนย้ายของเงิน หรือ Money Movement ซึ่งแตกต่างและซับซ้อนมากขึ้นกว่าเดิม​ โดยมุ่งขยายความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ ทั้งเทคโนโลยีและโซลูชั่นมารองรับ​​ รวมทั้งมีโมเดลธุรกิจที่ชัดเจน​เพื่อสามารถ​เชื่อมโยงความเปลี่ยนแปลงตามบริบทใหม่ๆ ทั้งการแข่งขัน หรือพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้า เพื่อยังคงเป็นส่วนหนึ่งในไลฟ์สไตล์ และอยู่ในทุกโมเมนต์ของลูกค้าได้ พร้อมทั้งไม่หยุดพัฒนาความร่วมมือกับพันธมิตรเพื่อเพิ่มศักยภาพการทำธุรกรรมได้หลากหลาย ทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ ซึ่งไม่เพียงเพิ่มโอกาสให้ธุรกิจของธนาคารแต่ยังเพิ่มโอกาสผู้ใช้งานแพลตฟอร์มของธนาคารให้สามารถเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่มีศักยภาพเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะกลุ่มนักท่องเที่ยว เพื่อสร้าง​​​โอกาสที่มากขึ้นให้ผู้ประกอบการคนไทย โดยเฉพาะกลุ่มรายย่อยให้เข้าถึงลูกค้าคุณภาพได้มากขึ้น ผ่านการพัฒนาเทคโนโลยีด้านการชำระเงินและการให้บริการทางการเงินหลากหลายรูปแบบอย่างต่อเนื่อง ตอกย้ำเป้าหมายสำคัญของธนาคาร ในการสร้างความเท่าเทียมและลดความเหลื่อมล้ำในการเข้าถึงบริการทางการเงินให้คนไทยทุกคน ตามแนวทาง ‘Financial Inclusion’ ได้อย่างแท้จริง”

The post 5 ยุทธศาสตร์เติบโต ‘ธนาคารกรุงไทย’ พร้อมเป้าหมาย​สร้าง​ ‘Financial Inclusion’ ลดความเหลื่อมล้ำทางการเงินให้คนไทย appeared first on SD Thailand.

สำหรับตลาด ESG Bond ประกอบด้วย Green Bond, Social Bond, Sustainability Bond และ Sustainability-linked Bond

โดยภาพรวมตลาด ESG Bond ในปี 2025 ฟื้นตัวจากภาครัฐและรัฐวิสาหกิจที่เพิ่มการออก Sustainability-linked Bond และ Sustainability Bond ขณะที่ภาคเอกชนชะลอการออก ESG Bond โดยยอดออก Green Bond ยังต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในอดีต จากจำนวนโครงการ ESG ใหม่ที่มีให้ลงทุนลดลง แต่ Sustainability-linked Bond และ Blue Bond ขยายตัว

ซึ่งการที่​​ Sustainability-linked Bond และ Blue Bond ได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นจากผู้ออกตราสารหนี้ เนื่องจากความยืดหยุ่นด้านกฎระเบียบของ Sustainability-linked Bond ที่ให้ผู้ออกกำหนด KPI ความยั่งยืน

1. ภาพรวมการออก ESG Bond ในไทย ปี 2025
การออก ESG Bond ใหม่ในประเทศไทย เริ่มมีสัญญาณฟื้นตัวในปี 2025 หลังตลาดชะลอตัวมาหลายปี โดยมียอดตราสารหนี้ออกใหม่อยู่ที่ 186,404 ล้านบาท (ณ 22 ธ.ค. 2025) เพิ่มขึ้นจากปี ก่อน 5.7% ซึ่งอยู่ที่ 176,333 ล้านบาท

2. การฟื้นตัวของตลาด ESG Bond มาจากภาครัฐและรัฐวิสาหกิจปรับทิศทางการออกพันธบัตร

ภาครัฐและวิสาหกิจ​ปรับทิศทางมาออก Sustainability-linked Bond และ Sustainability Bond เพิ่มขึ้น กลายเป็นแรงส่งสำคัญที่ทำให้ตลาด ESG Bond ในปี 2025 ฟื้นตัว ด้วยยอดออกใหม่รวมกันกว่า 142,434 ล้านบาท (ณ 22 ธ.ค. 2025) เพิ่มขึ้นจากปีก่อน 24.9% ซึ่งอยู่ที่ 114,000 ล้านบาท

ปี 2025 กระทรวงการคลังขยายการออกตราสารหนี้​ (Re-open) Sustainability-linked Bond รุ่น SLB406A ถึง 7 ครั้งในปีนี้ คิดเป็นมูลค่ากว่า 111,434 ล้านบาท (ณ 22 ธ.ค. 2025) เพิ่มขึ้นจากปีก่อนถึง 271.4% ซึ่งอยู่ที่ 30,000 ล้านบาท และเป็นการออกพันธบัตรรุ่น SLB406A ครั้งแรกเพื่อปรับโครงสร้างหนี้จากการเยียวยาผลกระทบในช่วง COVID-19

ด้านรัฐวิสาหกิจ โดยสถาบันการเงินเฉพาะกิจของรัฐ (SFI) ออกSustainability Bond เพิ่มขึ้นในปี 2025 จาก 11,000 ล้านบาทในปีก่อน เป็น 20,000 ล้านบาท (ณ 22 ธ.ค. 2025) หรือขยายตัวกว่า 81.8% เพื่อนำเงินไป Refinance สินเชื่อโครงการที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนและเพื่อชำระคืนเงินทุนที่ใช้ไปในการปล่อยสินเชื่อในโครงการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาสังคมของธนาคาร

นอกจากนี้การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทยได้ออก Sustainability-linked Bond 2,000 ล้านบาท เพื่อลงทุนในโครงการขยายและปรับปรุงระบบส่งไฟฟ้า

3. ตลาด ESG Bond ภาคเอกชนชะลอ แต่ Sustainability-linked และ Blue Bond เติบโต

การออก ESG Bond ใหม่จากภาคเอกชนยังคงอยู่ในภาวะชะลอตัว ​ในปี 2025 ภาคเอกชนมียอดออก ESG Bond ใหม่อยู่ที่ 43,970 ล้านบาท (ณ 22 ธ.ค. 2025) ลดลงจากปีก่อนถึง 29.5% ซึ่งอยู่ที่ 62,333 ล้านบาท จากการหดตัวของยอดออก  Sustainability Bond และ Social Bond

ยอดออก Green Bond ของภาคเอกชนเพิ่มขึ้นจากปีก่อน แต่ยังต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในอดีต เนื่องจากปัจจุบันภาคเอกชนมีโครงการด้าน ESG ให้ลงทุนเพิ่มเติมค่อนข้างจำกัด ภาคเอกชนกลับมาออก Green Bond เพิ่มขึ้นกว่า 62.5% จาก 6,800 ล้านบาทในปีก่อน เป็น 11,050 ล้านบาท ในปี 2025 (ณ 22 ธ.ค. 2025)

แต่มูลค่าการออกยังถือว่าอยู่ในระดับต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในปี 2021–2023 ซึ่งอยู่ที่ 25,805 ล้านบาท จากการที่ภาคเอกชนได้ลงทุนในโครงการด้าน ESG ไปแล้วในช่วงก่อนหน้า ทำให้ในช่วงนี้ภาคเอกชนมีโครงการลงทุนด้าน ESG เพิ่มเติมค่อนข้างจำกัด

การออก Sustainability-linked Bond และ Blue Bond จากภาคเอกชนเริ่มขยายตัว ในปี 2025 ภาคเอกชนหันไปออก Sustainability-linked Bond มากขึ้น จาก 15,360 ล้านบาทในปีก่อน เป็น 28,800 ล้านบาท (ณ 22 ธ.ค. 2025) หรือเพิ่มขึ้นกว่า 87.5% โดยเงินทุนส่วนใหญ่ถูกนำไปชำระคืนหนี้ และเป็นเงินทุนหมุนเวียน ซึ่งบางโครงการเกี่ยวข้องกับการจัดซื้อสัตว์น้ำ​ที่สอดคล้องกับการอนุรักษ์ทรัพยากรทางทะเลอย่างยั่งยืน

​สำหรับ Blue Bond เป็นตราสารหนี้ที่ระดมทุนสำหรับโครงการอนุรักษ์และฟื้นฟูระบบนิเวศทางทะเลและทางน้ำ และถือเป็นส่วนย่อยของ Green Loan ที่อนุรักษ์สิ่งแวดล้อมโดยรวม

โดย Blue Bond ​​ได้รับความสนใจมากขึ้นจากภาคเอกชนภาคพลังงานและอาหารในปีนี้ ด้วยยอดออกใหม่กว่า 4,120 ล้านบาท เพื่อนำ​เงินไปลงทุนโครงการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Mitigation) และเสริมสร้างความยั่งยืนให้​กิจการ โดยเฉพาะโครงการที่เกี่ยวข้องกับการอนุรักษ์ทรัพยากรทางทะเลและน้ำ

4. แนวโน้มความสนใจต่อ Sustainability-linked Bond และ Blue Bond ที่เพิ่มขึ้นในปี 2025
ศูนย์วิจัยกสิกรไทย มองว่า Sustainability-linked Bond ได้รับความสนใจมากขึ้นจากภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และภาคเอกชน จากความยืดหยุ่นด้านกฎระเบียบ โดยผู้ออก Sustainability-linked Bond สามารถกำหนด KPI ด้านความยั่งยืนได้ด้วยตนเอง

ด้าน Blue Bond ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของตลาด จึงเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่มีสภาพคล่องต่ำและมี​​​ข้อมูลประกอบการลงทุนจำกัด เมื่อ​เทียบกับ Green Bond เนื่องจากจำนวน​ผู้ออกและตราสารยังน้อย โดยมีเพียง 4 ราย และ 7 ฉบับ นับตั้งแต่เริ่มออกครั้งแรกในปี2024 จนถึงปี 2025

The post ESG Bond ไทย โต 5.7% เติบโตในรอบหลายปี แรงส่งจากภาครัฐและรัฐวิสาหกิจ ส่วนภาคเอกชนชะลอตัว แนวโน้ม Sustainability-linked Bond และ Blue Bond เติบโต appeared first on SD Thailand.

ดังนั้น หากต้องการให้ประเทศไทยสามารถบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ การช่วยภาคธุรกิจในการเปลี่ยนผ่านด้าน Decarbonization จึงมีความสำคัญอย่างมาก โดยเฉพาะในกลุ่ม High Emissions หรือกลุ่มที่มีการปล่อยก๊ซเรือนกระจกในระดับสูง เพราะหากเปลี่ยนผ่านกลุ่มเหล่านี้ได้สำเร็จจะมีผลในการช่วยลดก๊าซเรือนกระจก (GHG) ​ในภาพรวมของประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ

CIMB Thai จึงต้องการเข้ามาเป็นหนึ่งทางเลือกเพื่อช่วยขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านด้วยการพัฒนา ‘Sustainability360’ ซึ่งเป็นบริการใหม่​ที่พัฒนาขึ้น​​เพื่อเป็นที่ปรึกษาให้ภาคธุรกิจในการขับเคลื่อน Net Zero Pathways ได้ตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ ตามแนวทาง Sustainable Finance

คุณเจสัน ลี ผู้บริหารฝ่ายความยั่งยืน ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย ( CIMB Thai) กล่าวว่า จากการวิเคราะห์ปัญหาในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านของภาคธุรกิจไทย มาจาก 2 Pain point สำคัญ ได้แก่ เรื่องของเงินทุน (Capital) และเทคโนโลยี (Technology) ในการเปลี่ยนผ่าน รวมไปถึงการวิเคราะห์และจัดทำแผนการเปลี่ยนผ่านเชิงเทคนิคและการปฏิบัติตามหลัก Taxonomy ​นำมาสู่การพัฒนา​ Sustainability360 ที่มุ่งอำนวยความสะดวกให้ภาคธุรกิจในการระดมทุนและการขอสินเชื่อสีเขียวจากสถาบันการเงิน ภายใต้การให้บริการแบบ One Stop ทั้งการให้คำปรึกษาเชิงเทคนิค การวางกรอบหรือแนวทางในการออกผลิตภัณฑ์ทางการเงินเพื่อเข้าถึงเงินทุน รวมทั้งเทคโนโลยีในการเปลี่ยนผ่านสู่ Net Zero ไปจนถึงการประเมินปัจจัยต่างๆ ที่ต้องคำนึงถึงในการดำเนินกิจกรรม​หรือ Green Projects ต่างๆ ว่าส่งผลกระทบเชิงลบต่อปัจจัยแวดล้อมในมิติอื่นๆ หรือไม่ รวมทั้งการ​ปฏิบัติตามกฎหมายหรือข้อกำหนดด้านความยั่งยืนทั้งในระดับประเทศ และภูมิภาคต่างๆ ​เพื่อให้ธุรกิจสามารถขับเคลื่อนได้ทั้ง Green Transition โดยที่ยัง​รักษาความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจไว้ได้ด้วย 

“การเพิ่มบริการ Sustainability360 ของ CIMB Thai สามารถตอบโจทย์การสนับสนุนลูกค้าในการจัดทำเอกสารทางเทคนิคสำหรับรูปแบบการออกตราสารหนี้และการขอสินเชื่อ โดยเอกสารดังกล่าวผ่านการรับรองความเห็นจากผู้เชี่ยวชาญอิสระ (Second Party Opinion: SPO) ที่สอดคล้องกับมาตรฐานและแนวปฏิบัติทั้งในระดับประเทศและระดับสากล รวมทั้งสอดคล้อง​​กับแนวทาง Taxonomy และสนับสนุนโอกาสด้านพลังงานสะอาดจากแผนพัฒนากำลังผลิตไฟฟ้า (PDP) อย่างใกล้ชิด พร้อมเดินหน้าสู่เป้าหมาย Net Zero ตามที่ธนาคารกำหนด เพื่อร่วมขับเคลื่อนภาคธุรกิจไทยสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำอย่างยั่งยืน บริการ Sustainability360 จึงช่วยอำนวยความสะดวกให้ลูกค้าครบจบในที่เดียวเป็น One Stop Service ในโซลูชันเพื่อการเปลี่ยนผ่านสู่ความยั่งยืน”

ทั้งนี้ CIMB Thai โฟกัสเป้าหมายในเฟสแรกของการให้บริการใน 3 อุตสาหกรรมสำคัญ ได้แก่ กลุ่มธุรกิจผลิตไฟฟ้า, น้ำมันและก๊าซ รวมทั้งการผลิตปูนซีเมนต์ เ​นื่องจากเป็นอุตสาหกรรมที่มีการปล่อยคาร์บอนสูง (High Emission) และเป็นอุตสาหกรรมที่ต้องการเงินทุนสนับสนุนในการปรับโครงสร้างการผลิต ไปจนถึงการพัฒนาเทคโนโลยีระดับสูงเพื่อมาใช้ในการลดคาร์บอน ​เช่น เทคโนโลยีดูดกลับคาร์บอน หรือพลังงานสะอาดต่างๆ โดยมองดีมานด์ด้าน​ Green Finance ของอุตสาหกรรมในกลุ่มเป้าหมายนี้เพื่อลดคาร์บอนและเปลี่ยนผ่านสู่ธุรกิจ Low Carbon ​จนถึงปี 2026 อยู่ที่ประมาณ​​ 20,000 ล้านบาท ​​ซึ่ง​​​ปัจจุบันกลุ่มลูกค้ามีการระดมทุนผ่านตราสารหนี้และสินเชื่อแล้วราว 50% และคาดว่าดีมานด์จากกลุ่มเป้าหมายจะขยายตัวเพิ่มขึ้นเป็นไม่ต่ำกว่า​​ 30,000 ล้านบาท  ภายในปี 2030

“ธนาคารฯ มีแผนเพิ่มอุตสาหกรรมเป้าหมายเพื่อช่วยการเปลี่ยนผ่านในปีหน้าเพิ่มอีก 1 กลุ่ม ​โดยยังโฟกัสในกลุ่มที่เป็น High Emissions และมีซัพพลายเชนที่ค่อนข้างยาว​ โดยจุดแข็งและความแตกต่างของ CIMB คือความพร้อมในการให้ความช่วยเหลือเชิงเทคนิค ที่ค่อนข้างมีความซับซ้อนและต้องการความเชี่ยวชาญเฉพาะ ทั้งความเข้าใจด้าน Decarbonization ทั้งในมิตของเทคโนโลยี รวมทั้งการใช้กระบวนการตามธรรมชาติ หรือ Nature-based Solutions การเข้าใจข้อกฎหมายและเงื่อนไขทางการค้าในแต่ละตลาดเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน รวมทั้งการทำงานร่วมกับนักบัญชีคาร์บอนทำให้สามารถประเมินปริมาณการปล่อยคาร์บอนฟุตพรินท์ รวมทั้งการรับรองโครงการว่าเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมได้ภายในจุดเดียว ​​พร้อมให้คำแนะนำด้านการเงินเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์การเงินยั่งยืน เพื่อเพิ่มการเข้าถึงแหล่งทุนที่หลากหลาย และเพิ่มประสิทธิภาพในการเปลี่ยนผ่านได้มากยิ่งขึ้น”

คุณเจสัน กล่าวต่อว่า สำหรับการขับเคลื่อน​ Sustainable Finance ของ CIMB Thai ปัจจุบันสามารถขับเคลื่อนได้ราว 4% ของพอร์ตโฟลิโอ จากการสนับสนุนทางการเงินเพื่อช่วยทั้งการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม รวมทั้ง​ลดความเหลื่อมล้ำทางสังคมในมิติต่างๆ ​​เพื่อขับเคลื่อนความยั่งยืนตามกรอบ ESG​  พร้อมตั้งเป้าเพิ่มสัดส่วนเป็น 20%​ ของพอร์ตโฟลิโอ ภายในปี 2030  โดย​​เน้นการทำงานร่วมกับกลุ่มองค์กรขนาดใหญ่ โดยเฉพาะในมิติการลดก๊าซเรือนกระจก เนื่องจากสามารถช่วยสร้างให้เกิดอิมแพ็คได้ในการเปลี่ยนผ่านได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งสามารถลดปริมาณคาร์บอนฟุตพรินท์ระดับประเทศได้ ทำให้การขับเคลื่อน Sustainability360 ไม่เพียงช่วยลูกค้าธนาคารเปลี่ยนผ่านได้เท่านั้น แต่ยังช่วยการขับเคลื่อนเป้าหมาย Net Zero 2050 ของประเทศไทย ให้สามารถบรรลุเป้าหมายได้​อย่างมีนัยสำคัญ

The post CIMB Thai ขับเคลื่อน ‘Sustainability360’ ตั้งเป้า ‘One Stop Solutions’ ช่วยลูกค้าเปลี่ยนผ่านสู่ Net Zero เฟสแรกโฟกัส 3 กลุ่ม High Emission เจาะดีมานด์ 3 หมื่นล้าน appeared first on SD Thailand.